工程管理規(guī)則制度匯編

工程與土地管理(一)房地產(chǎn)開發(fā)股份有限公司工地人員管理規(guī)則第一條凡本公司工地人員(包括主任、工程管理員、材料管理員及看寮人員在內(nèi))的管理，除另有規(guī)定外，悉依照本規(guī)則實行。第二條工地人員應(yīng)恪遵公司規(guī)章及通告，竭誠盡職，并須團結(jié)一致，和衷共濟，使工程進行順利。第三條工地主任為工地的主管，指揮工地所屬人員、工頭及承包商等并對工地的監(jiān)工及管理員負一切責(zé)任，如發(fā)現(xiàn)有不遵照指揮者，由工地主任負責(zé)呈報上級處理。第四條工程管理員，除負責(zé)分配的范圍指揮工頭承包商并協(xié)辦工程事務(wù)外，對于工程的施工，應(yīng)依照圖樣切實負責(zé)監(jiān)督，實不得讓施工者偷工減料的現(xiàn)象。第五條工地材料管理員專司負責(zé)工程用料的申請，驗收及登帳等事項并督促看寮人員看管材料。第六條工地人員，應(yīng)隨時巡視材料放置場所，并看管工地所有設(shè)備及工程用料，倘若發(fā)生材料遺失時依照工地材料遺失處理辦法負賠償之責(zé)。第七條工地人員不分星期假日均應(yīng)依照規(guī)定時間到工地上班，并親自簽到，無故不得請假或遲到早退。第八條工地人員在不影響公務(wù)范圍內(nèi)，每個月得輪流申請公假兩天，但不得連續(xù)一次請假兩天，若逢平板澆置混凝土?xí)r，一律不得請假，凡請假應(yīng)事先向公司人事單位報備，否則一律以曠職論。第九條工地人員于辦公時間內(nèi)非經(jīng)工地主任核準，不得擅離職守，如有急事需外出時，應(yīng)按公司內(nèi)勤人員外出辦法辦理，每月月底由材料管理員整冊送回公司報備。第十條工地人員無論在辦公時間內(nèi)或外，一律禁止賭博、酗酒、打架及其他擾亂秩序妨礙公益等情形，違者從嚴議處。第十一條工地人員一律禁止招來非公司職員住宿。第十二條配合工程的需要，工地工作人員歸建日期如下，但經(jīng)特準者不在此限。(1)材料管理員：于工程竣工后10天內(nèi)歸建。(2)工程管理員：店鋪于工程竣工后10天內(nèi)歸建。公寓于工程竣工后20天內(nèi)歸建。(3)工地主任：于全部工程驗收通過后三天內(nèi)歸建。(4)看寮人員：于房屋移交業(yè)務(wù)一科接管后撤離工地。第十三條本規(guī)則未訂定事項悉依本公司人事管理規(guī)則的規(guī)定行之。第十四條本規(guī)則呈奉董事長核準后實施，修改時亦同。建筑工程驗收小組辦事準則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定的。第二條本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，企劃部經(jīng)理為召集人，設(shè)計科長主辦之。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理。其參加人員依驗收小組編制人員為準，但視實際需要邀請有關(guān)人員參加。第三條本小組職能如下：1.根據(jù)工地主任初驗的驗收表對照實地完成數(shù)量及成果，如發(fā)現(xiàn)須改善之點必需補修部分一一列舉交工地辦理并將工頭工作優(yōu)劣呈報發(fā)包小組備查。2.如發(fā)現(xiàn)依照設(shè)計施工尚發(fā)生工作困難或不理想者，小組檢討后移技術(shù)改進小組研究。3.所用材料品質(zhì)經(jīng)查驗不良者簽具意見移采購小組處理。第四條每項工程完工先由工地負責(zé)初驗后作成工程數(shù)量計算表三份工程竣工驗收表三份，呈報工程管理科審核后，由營建部經(jīng)理指派人員交設(shè)計科限期驗收，召集人認為有必要時隨時召集。第五條工程費增減必須依照實做數(shù)量辦理。第六條驗收后所有結(jié)果詳細記錄在登記簿以備抽查之用。第七條本準則經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。建筑工程公司發(fā)包小組辦事準則第一條本小組系依據(jù)本組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定。第二條本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，營建部經(jīng)理為召集人，發(fā)包管理科科長主辦。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理其他參加人員依發(fā)包小組編制人員為準，但視實際需要邀請有關(guān)人員列席。第三條本小組的職能如下：1.由主辦人提交審議的各項發(fā)包工程的估價，承包能力、施工優(yōu)劣等事項以擬定承包人。2.其他奉令交辦的各項工程的發(fā)包審議事項。第四條本小組的開會，主辦人應(yīng)于一天前將有關(guān)發(fā)包審議資料匯集整理，指定召開時間通知小組人員開會審議，如遇特殊急要審議案者當(dāng)日由主辦人提前通知。第五條通知廠商的估價單內(nèi)應(yīng)注明工程期限及詳細施工說明，便于明確承包。本準則經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。臨時工程及清理什工管理辦法第一條臨時工程系指未經(jīng)設(shè)計或未編列預(yù)算或天災(zāi)地變而為完成全部工程需要所發(fā)生的工程。第二條臨時工程的材料編入什項材料項目，工資編入什項工程項目。第三條臨時工程的申請，原則均要事先申請，核準后再行施工(如有天災(zāi)地變或臨時需要即時辦理的，可用電話請示后辦理，但應(yīng)即時辦理手續(xù))。第四條臨時工程申請時，工地應(yīng)照申請格式填寫清楚。第五條臨時工程由工程管理科審核內(nèi)容及數(shù)量，設(shè)計科會簽單價，如認為需要時會同有關(guān)單位簽注意見后呈核。第六條臨時工程申請單呈準后，紅聯(lián)留設(shè)計科，白聯(lián)、青聯(lián)送工地，驗收請款后，青聯(lián)留會計科，白聯(lián)由工地留存?zhèn)洳?。第七條臨時工程完工后，即由工程管理科通知設(shè)計科派員驗收并將驗收結(jié)果(包括工資使用材料數(shù)量的核對)注明在工地請款用的實用材料人工記錄及驗收表內(nèi)。第八條清理什工系指工寮遷移、拆除的木工，工寮加強防臺風(fēng)的鷹架工、交屋前的清掃工、環(huán)境清潔工及其他需要雇工辦理的什工等。第九條工地配合編制的預(yù)算，自行雇用清理什工，但以盡量節(jié)省為原則并應(yīng)于每日的監(jiān)工日報表上載明清理什工的工作項目及人數(shù)。第十條倘清理工程預(yù)算編定后，若事后不中足，當(dāng)以充分理由另呈奉上級核準后得予追加。第十一條估驗請款時于工資支給計算表上注明每日清理什工的人數(shù)及工作內(nèi)容后，依照估驗請款手續(xù)辦理。第十二條本辦法經(jīng)董事長核準后施行，修改時亦同。各種工程承包商覓保暨對保規(guī)則第一條凡本公司各種工程的發(fā)包于簽訂合約時均應(yīng)覓妥保證人保證。第二條承包商覓保時應(yīng)注意事項規(guī)定如下：1.保證人的職業(yè)盡覓與被保人的職業(yè)相同者為原則。2.工資承攬合約的保證人應(yīng)選擇信用可靠的同業(yè)包商一家或有確實資產(chǎn)的成人一人。3.工程合約(包括工帶料)其保證人則依該承包總工程費的多寡分別訂定如下：(1)總工程費在2萬元以內(nèi)其保證人則須資本額1000元以上獨資廠商一家。(2)總工程費在2萬元以上10萬元以內(nèi)者，其保證人則需資本額2萬元以上獨資廠商一家或資本額1000元以上的獨資廠商兩家。(3)總工程費在10萬元以上20萬元以內(nèi)者，其保證人則需資本額5000元以上的獨資廠商一家或資本額2000元以上的獨資廠商兩家。(4)總工程費在20萬元以上者，其保證人則需資本額1萬元以上的獨資廠商一家或資本額5000元以上獨資廠商兩家。(5)帶有預(yù)付款的工程，其保證人則需資本額5萬元以上獨資廠商一家及資本額1萬元以上的獨資同業(yè)廠商一家。(6)工程、工資合約的保證人，其資本額超過被保證人的承包總工程費者，得由一家作擔(dān)保。4.公司組織除依其他法律或公司章程規(guī)定以保證為業(yè)務(wù)者外不得為任何保證人。5.保證人的住所以本市區(qū)為原則，如工程在外埠者且承包商同在該工程的所在地者，得以該工程的所在地覓保。第三條保證人經(jīng)本公司審核如認為不適當(dāng)時，被保人應(yīng)另覓妥保，在未換妥保證人前原保證人仍負保證全責(zé)。第四條保證人如欲退保應(yīng)事先通知本公司，經(jīng)本公司通知被保人另行覓保，按新保證手續(xù)辦妥并經(jīng)對保完妥后，始得解除其保證責(zé)任。第五條保證期間，保證人的職業(yè)或住所有所變更時，被保人應(yīng)以書面通知本公司，如認為必要時，本公司得通知被保人另覓保證人。第六條保證期間如保證人有下列情形之一的，被保人應(yīng)立即通知本公司并另覓妥保更換。1.保證人死亡或犯案者。2.保證人被宣告破產(chǎn)者。3.鋪保的工廠或商號宣告倒閉或解散者。4.保證人的資格變動致與規(guī)定不符者。第七條各種合約的簽訂，其保證人經(jīng)被保人覓妥送交本公司審核后，應(yīng)立即著手對保，如發(fā)現(xiàn)有瑕疵之處，應(yīng)立即報告主辦單位采取緊急措施。第八條保證人對保及信用調(diào)查，由主辦科負責(zé)辦理，保證人在外埠的需要委托就近工地負責(zé)人代為調(diào)查及對保。第九條負責(zé)對保者應(yīng)就保證人所記載的事項實地核實核對，并將調(diào)查資料送交工程管理科，如有必要應(yīng)更進一步詳查其信用財產(chǎn)狀況，遇有疑問時，應(yīng)索閱證明文件或向有關(guān)機關(guān)查閱。第十條發(fā)包管理科對于保證人查有下列情形之一者，應(yīng)通知被保人另覓妥保：1.保證人如無法調(diào)查及對保者。2.保證人在合約書所記載的事項有不實者。3.保證人資格不合規(guī)定者。第十一條保證人保證責(zé)任的時效，則參酌各種工程實際的需要于合約書上明文訂定。第十二條本規(guī)則如有未盡事宜得隨時由總經(jīng)理裁定。第十三條本規(guī)則經(jīng)董事長核準實施，修改時亦同。工程施工管理細則為工程施工管理的規(guī)范化，針對工程施工的各個階段，制定本管理細則，作為對工程管理室和施工單位進行協(xié)調(diào)工作的行為準則。(一)每個工程在設(shè)計文件、施工文件齊備條件下，由工程部組織設(shè)計部門、審計部和相關(guān)施工單位有關(guān)人員進行設(shè)計文件會審，召開工程協(xié)調(diào)會，研究工程中可能出現(xiàn)的問題。(二)由工程管理室的項目負責(zé)人起草工程任務(wù)書，任務(wù)書要說明工程內(nèi)容，進場時間和要求完工時間。(三)在施工現(xiàn)場條件不合要求情況下，不能進場施工。(四)設(shè)備進場，由工程部調(diào)度，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調(diào)試施工單位代表及廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程施工人員清點保管。(五)施工單位在設(shè)備材料進場后，應(yīng)按廠家督導(dǎo)的要求，妥善做好材料和工具的存放。(六)施工單位如無特殊情況，需按任務(wù)書所安排開工時間進場，并按時交工。施工中途如遇材料短缺等原因須停工時，應(yīng)先寫好停工報告，報請工程部領(lǐng)導(dǎo)同意后再做停工處理。(七)施工現(xiàn)場須保持清潔，施工隊伍需換掉拖鞋進場施工，在每天收工前應(yīng)將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整潔。(八)在有廠方督導(dǎo)的情況下，施工單位須根據(jù)督導(dǎo)的安排，制訂工程進度計劃，按督導(dǎo)要求組織人員進行施工，如施工單位與督導(dǎo)有不同意見時，須由工程部協(xié)調(diào)解決。施工單位須與工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。(九)施工單位施工時，在工藝上應(yīng)完全按照廠方督導(dǎo)或安裝文件的要求操作，嚴格技術(shù)把關(guān)，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施工單位負責(zé)。(十)如果設(shè)計文件存在問題，使施工無法進行，需修改施工文件時，應(yīng)由工程部與廠方協(xié)調(diào)，有廠方督導(dǎo)時由廠方督導(dǎo)作修改，沒有廠方督導(dǎo)時，由工程部安排隨工作人員修改。(十一)施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實，由規(guī)劃引進室或物資供應(yīng)部聯(lián)系廠家或承運商解決。(十二)安裝工程結(jié)束時，施工單位應(yīng)清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計，報項目負責(zé)人。并將施工文件移交測試人員，對有關(guān)修改部分要做說明。(十三)安裝項目完成后，施工單位及時呈報《竣工報告》，由工程項目負責(zé)人檢查全部設(shè)備工程完成情況，并在廠方督導(dǎo)認可安裝工程完工后，施工人員才能撤離施工現(xiàn)場，每個安裝工程部應(yīng)留下一二個安裝人員配合調(diào)試工作，〖JP3〗對于調(diào)試中發(fā)現(xiàn)的安裝問題，予以配合解決。(十四)施工單位在完工撤離現(xiàn)場時，需提交交工報告，送工程部項目負責(zé)人，若存在遺留問題，待條件具備時即派人解決。(十五)調(diào)試工程須按部頒標準對各項目指標逐項進行測試，不合指標的，由測試人員配合廠方督導(dǎo)解決。測試項目須包括各機型竣工技術(shù)文件中要求的各個項目，并嚴格將結(jié)果按規(guī)定的格式及項目填寫竣工文件。(十六)調(diào)試工程中，中繼電路測試須按維護部的電路調(diào)度單進行。(十七)驗收前各單位應(yīng)將所有技術(shù)資料(包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記錄、測試報告)整理好，送交工程管理室。(十八)有關(guān)備用板及各種備件管理，在開箱時由測試人員清點保管，由隨工負責(zé)人對所有備板作測試，驗收結(jié)束后移交給維護單位。工程客戶變更工程處理準則第一條本公司為處理客戶變更工程特定本準則。第二條客戶申請變更工程的范圍以內(nèi)部隔間為限，以不影響外觀及結(jié)構(gòu)為原則，但不得接受房屋外部變更及違章工程施工的請求。第三條客戶變更事件原則上在買賣契約書所添附隔間裝修變更期限內(nèi)以一次為限。期限內(nèi)由設(shè)計科主辦人員負責(zé)辦理，期限外如客戶堅持要求變更時，由業(yè)務(wù)科盡可能說服客戶不得變更，如不能說服時，請客戶至工地，由工地主任視工程進度等情況負責(zé)辦理。第四條公司內(nèi)接受變更條件，主辦人員應(yīng)自備理客戶變更之日起一周內(nèi)將估價單及設(shè)計圖送達業(yè)務(wù)科，由業(yè)務(wù)一科整理送達客戶簽章后分送工地、供應(yīng)科、工程管理科，再由業(yè)務(wù)一科報備，并于收款記錄卡上記載金額。第五條工地接受變更條件，須經(jīng)客戶簽章及注明日期后三天內(nèi)將估價單及設(shè)計圖送回公司(如估價單無客戶簽章者，不得送回公司，亦不得徑行變更)。第六條自提出申請使用執(zhí)照之日起不論公司或工地皆不得再接受客戶變更工程為原則，但如因特殊情形并經(jīng)公司核準者不在此限。第七條變更工程以不減少買賣總價為原則，倘變更扣減較變更追加金額為多時概不退還。但在買賣契約書中無訂立“倘變更工程僅為減少工程時概不退還”者不在此限。第八條供應(yīng)科于每月5日前將報價單送達設(shè)計科，再由設(shè)計科分析后經(jīng)主管協(xié)理核定，于每月10日前將統(tǒng)一單價表送達工地，爾后受理變更工程、追加、扣減均依同一單價行之，如無統(tǒng)一單價的項目隨時由設(shè)計科分析后，呈主管協(xié)理核定補充。第九條變更工程款的計算以變更增加項目扣減變更減少項目后的余款，加收10%“稅捐及管理費用”為應(yīng)收款。第十條本辦法未盡事宜隨時呈請總經(jīng)理裁決。第十一條本辦法呈奉總經(jīng)理核準后實施，修改時亦同。計量器具與技術(shù)資料的保管使用制度□計量器具的使用、維護、保養(yǎng)制度(一)各部、室的計量器具由專(兼)職計量人員負責(zé)管理。(二)使用計量器具，必須先了解其性能和使用規(guī)定，按使用說明書的規(guī)定正確使用，嚴禁違章操作。(三)任何個人不準在工作崗位上使用無檢定合格證或超過檢定周期以及經(jīng)檢定不合格的計量器具。由于使用超過檢定周期及經(jīng)檢定不合格的計量器具而造成的事故，由使用者直接負責(zé)。(四)各種計量標準器具及精密計量器具，應(yīng)有專人管理，定期進行維護保養(yǎng)。計量器具不得外借。特殊情況需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準。(五)各種計量器具必須由使用人定期進行保養(yǎng)，經(jīng)常保持清潔。注意防塵、防潮、防撞，存放在安全位置，計量器具嚴禁與其他工具、雜物堆放。較長時間不用的儀表要定期通電去潮，防止霉變。(六)計量器具在使用中發(fā)生故障應(yīng)停止使用，并送相關(guān)部門進行修理，嚴禁計量器具帶病工作。非專業(yè)修理人員不得自行拆修計量器具，違者要對造成的后果負責(zé)。(七)領(lǐng)用、借用的計量器具、因違反操作規(guī)程或其他非正常原因造成嚴重損壞，使用者必須填寫器具損壞報告，說明原因，所在部、室領(lǐng)導(dǎo)簽署意見，根據(jù)損壞情況，認識態(tài)度等進行處理。責(zé)任要賠償一定的經(jīng)濟損失。對于非正常損失貴重精密計量器具者，除經(jīng)濟賠償外，還要視情節(jié)輕重，建議公司給予行政處分。(八)領(lǐng)用、借用的計量器具丟失，應(yīng)填寫器具丟失報告單，按計量器具的原值和實際使用年限賠償部分余值。□計量技術(shù)檔案和資料保管使用制度(一)各種計量網(wǎng)絡(luò)圖，計量技術(shù)文件、資料、刊物等由計量室統(tǒng)一保管使用，借用時必須辦理手續(xù)。(二)各種計量器具(進口計量器具除外)的使用說明書、圖紙、資料等由計量室負責(zé)保管和借用。使用人員借用時必須辦理手續(xù)，用后及時歸還。(三)進口計量器具的說明書及圖紙資料，連同訂貨合同、運單、裝箱單、發(fā)票等統(tǒng)一由計量室歸檔保存。計量室可把使用說明書部分復(fù)印(或譯成中文)交使用部門使用。使用部門需要整套資料使用時，可到計量室借用。(四)對于連同大批設(shè)備一起進口的計理器具，應(yīng)把合同、運單及裝箱中有關(guān)計量器具部分復(fù)印歸檔保存。建筑工程查驗收交屋辦法□總則第一條本公司為確實履行“按圖施工”、“如期交屋”提高施工水準及確保公司信譽，特訂立本辦法。第二條凡本公司有關(guān)工程的查驗、驗收、交屋事項悉依照本辦法辦理?！豕こ滩轵灥谌龡l各種工程的查驗分為配筋查驗、重點查驗及抽查等三類。(一)配筋查驗第四條各種工程的配筋查驗工地人員應(yīng)于灌注混凝土前兩天填表向建筑主管機關(guān)報備，并接受監(jiān)造建筑師的查驗(或由設(shè)計科派員查驗)。其工程用途若屬供公眾使用者并應(yīng)按建筑主管機關(guān)派員查驗合格后方可繼續(xù)施工。(依建筑法第五十七條規(guī)定)第五條自領(lǐng)取建筑執(zhí)照或雜項執(zhí)照之日起，應(yīng)于三個月內(nèi)開工，并應(yīng)于開工前會同承造人及監(jiān)造人將開工日期連同姓名或名稱、住址及證書字號申請該主管建筑機關(guān)(工務(wù)局或建設(shè)局)備查，因故不能于前項期限內(nèi)開工時，應(yīng)敘明原因、申請展期。但展期不得超過三個月，逾期執(zhí)照作廢。(依建筑法第五十四條規(guī)定)第六條呈報查驗時，應(yīng)注意該執(zhí)照是否已逾開工或竣工期限，如已逾期應(yīng)按依規(guī)定辦妥展期后再行呈報。(依建筑法第五十三條規(guī)定申請展期以二次為限，每次不得超過六個月，逾期執(zhí)照作廢。)第七條工程進行至下列必須查驗部分時，應(yīng)先由工地主任填寫勘驗申報單，經(jīng)主任技師簽章證明確實依照核準圖紙施工后送設(shè)計科，由設(shè)計科通知監(jiān)造人前往查驗。(該申報單由設(shè)計科核辦)經(jīng)查驗無訛方得繼續(xù)施工，若查驗結(jié)果不合格時應(yīng)依指示修正，再報請復(fù)驗，未經(jīng)核準擅自繼續(xù)施工者除依人事管理規(guī)則及人事管理加強辦法的規(guī)定處分外，若因查驗不合格必須拆除重建或予補建，而致使公司蒙受損失時工地人員應(yīng)負賠償及其他一切法律責(zé)任。1.放樣查驗：建筑物放樣后未開始挖掘基礎(chǔ)土方以前。在此階段應(yīng)注意建筑的配置與地界線，建筑線的相關(guān)位置是否與設(shè)計圖相符，防火巷的寬度是否符合規(guī)定，地面高度的選定是否恰當(dāng)，排水系統(tǒng)是否合適。2.基礎(chǔ)查驗：在挖掘基礎(chǔ)土方配置基礎(chǔ)鋼筋完畢，搗制混凝土前。在此階段應(yīng)核對基礎(chǔ)位置，各部分的主要尺寸及配筋是否與圖面符合，地下室安全措施是否安全妥當(dāng)。3.鋼筋配筋查驗：各層樓板或屋頂配筋完畢后，搗制混凝土前。在此階段應(yīng)注意各部分尺寸、配筋、水電瓦斯等配管是否與設(shè)計圖相符。第八條各樓層梁板配筋查驗時間相距不得少于21天，惟經(jīng)混凝土試體壓力強度試驗，其14天齡期的壓力強度達170Kgcm2(約合2.5000PSI)以上者，可減少不得少于14天，但于報請勘驗時，應(yīng)檢附14天齡期的試驗報告表，且于申請使用執(zhí)照時，應(yīng)將該試驗報告表與申報單送工務(wù)局核辦。(混凝土質(zhì)量的控制及試驗依建筑技術(shù)規(guī)定構(gòu)造編第三三一、三五一條規(guī)定)。第九條建筑工程如使用預(yù)拌混凝土，于竣工使用執(zhí)照時，應(yīng)檢送預(yù)拌混凝土的訂購單，并應(yīng)注明工程名稱、建造執(zhí)照號碼及混凝土壓力強度。第十條防火巷如有圍墻，為他人所有或共有者，施工中應(yīng)申請地政主管機關(guān)勘界并報請工務(wù)局建管處派員會勘，其處理原則如下：1.位于申請基地內(nèi)者應(yīng)予拆除。2.位于基地外經(jīng)復(fù)丈確實者，如鄰房為尚未改建的平房，應(yīng)具結(jié)等鄰房改建時拆除，絕無異議，如鄰房已改建(視為新違建或具結(jié)核發(fā)使用執(zhí)照者)通知限期拆除，若非位于鄰房防火巷上者，另行處理。3.圍墻為共有，經(jīng)復(fù)丈確實者，如鄰房為未改建的平房，準予暫緩拆除，并具結(jié)等鄰房改建時負責(zé)共同拆除；如鄰房已改建應(yīng)予拆除。但非位于鄰房防火巷者另行處理。第十一條施工場所周圍應(yīng)設(shè)置適當(dāng)?shù)陌踩珖h，二層以上建筑施工部分距離巷路境界線不足2.5米的或五層以上建筑物施工時應(yīng)設(shè)置防止物體墜落的適當(dāng)圍籬。第十二條施工中不得將建筑材料及機具堆置于圍籬外或道路上或防火巷中，或阻塞原有排水系統(tǒng)，一樓結(jié)構(gòu)體完成后應(yīng)即維持騎樓人行道的暢通。第十三條工程施工中，或申領(lǐng)使用執(zhí)照時，已完成部分工務(wù)局將于必要時檢查其混凝土強度或拆除查對鋼筋尺寸及數(shù)量。第十四條工程完工后承造人應(yīng)將工地臨時棚屋、圍墻及鷹架拆除，并修復(fù)道路、溝渠及整理現(xiàn)場完畢后始得檢附有關(guān)文件申領(lǐng)使用執(zhí)照。(二)重點查驗第十五條各項工程進行至下列重點工作時，須在施工前通知設(shè)計科派員查驗，經(jīng)查驗人員查核通過后始得繼續(xù)施工。未經(jīng)核對擅自施工或未按查驗指標改善繼續(xù)施工者，該期估驗款應(yīng)予扣留，而工地人員則依公司規(guī)章辦理。1.屋面防水層查驗。2.給水衛(wèi)生配管查驗。3.電氣配管查驗。4.冷氣配管查驗。5.化糞池埋設(shè)檢驗。其查驗重點參照工程管理規(guī)則各項工程施工時應(yīng)注意事項的規(guī)定。第十六條工帶料承包商在開工前應(yīng)依照合約內(nèi)容檢送樣品送存工地以備工地人員或查驗人員隨時核對，如經(jīng)發(fā)現(xiàn)與樣品不符時應(yīng)將不符規(guī)格的材料運離工地，不得留存混用。第十七條公司供給的材料經(jīng)工地人員或查驗人員核對所采購的材料不合格時，應(yīng)即時通知采購單位退回，不得讓工人取之混用。(三)抽查第十八條各種工程的范圍估驗于送回公司請款時，營建部經(jīng)理需指定專人前往抽查其施工水準及進度是否符合規(guī)定，若經(jīng)抽查未達標準者，該期估驗款需等工程修補完善后始得給付?！躜炇?一)工程驗收配合工作及注意事項第十九條工地報請驗收時應(yīng)將開工報告表、竣工報告表、變更追加減工程驗收表(單價比照原合約)數(shù)量計算表(小數(shù)點二位為準，第三位四舍五入)、合約書、工程期限登記卡、施工記錄卡、中間查驗卡等有關(guān)報表及下列附件匯集齊全，經(jīng)送工程管理科核符后，報請驗收小組派員驗收。1.水電工程：水電表號碼、竣工圖。2.瓦斯工程：檢驗合格證明。3.化糞池工程：保固書。4.地下室防水工程：保固書。第二十條工程竣工后必須于竣工報告書所載明的日期起算七日內(nèi)報請公司派員驗收，不得推諉延誤。第二十一條驗收前驗收人員應(yīng)事先與工地人員約定時間，通知承包商會同，倘承包商不攜帶印章前往會同時，第一次列入記錄，第二次以后每次罰款500元。第二十二條驗收案件每月由設(shè)計科匯集有關(guān)缺點作成資料表，提出于驗收小組研議處理。第二十三條驗收小組檢討會訂于每月3日下午4時召開，逢例假日順延。(二)初驗第二十四條每項工程竣工的初驗人員由該實際負責(zé)監(jiān)工的工程管理員或接任的工程人員充任。第二十五條初驗人員施行驗收時應(yīng)按戶檢查其施工情形，如遇有已無法補修的施工缺陷時，應(yīng)列明于竣工驗收表上。第二十六條每項工程經(jīng)承包商報竣工后如需補修時，初驗人員應(yīng)將補修項目及期限列明于補修三聯(lián)單上，由承包商蓋章承諾。倘承包商未能按期補修完妥的，其遲延日期視為逾期論，依承包合約按日罰款，如逾補修期限仍不進行補修工作時，工地以不合格論，呈報公司。第二十七條工地初驗合格報請公司派員驗收，倘發(fā)現(xiàn)實際未完成時，除將案件退回外，工地人員應(yīng)以處報論處(先行驗收數(shù)量的案件除外)。第二十八條工程未報請驗收前已交屋部分由初驗人員負責(zé)驗收。(三)驗收第二十九條驗收人員的驗收范圍采用抽驗方式，由驗收人員自行選定20%的戶數(shù)按戶驗收，并列明于驗收報告內(nèi)，倘爾后在此范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工不良的情形時，其責(zé)任由驗收人員與初驗人員共同負責(zé)，其余80%的戶數(shù)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工不良的情形時，其責(zé)任仍由工地人員負責(zé)。第三十條粗木、細木、水電、瓦斯及其他合約書訂明實做實數(shù)者，其驗收期限為五天，其他工程的驗收期限為四天。第三十一條驗收人員至工地驗收時，初驗人員應(yīng)會同承包商配合驗收。第三十二條驗收經(jīng)發(fā)現(xiàn)需補修或改善事項的，除應(yīng)列明于驗收總表外，應(yīng)將缺陷詳細按戶逐條填入工程補修三聯(lián)單上，一份于驗收總表至驗收通過后供設(shè)計科存查，另兩份由承包商及工地各執(zhí)一份補修備用，補修期限為三天，不得逾期。第三十三條初驗不合格者，驗收人員除依前兩條辦理外，另列入該承包商考績。第三十四條承包商若未能于驗收人員所指定日期全部補修完成，并經(jīng)復(fù)驗通過時，除應(yīng)繼續(xù)補修外，其超過的天數(shù)應(yīng)即按合約中的逾期罰款處理。第三十五條承包商逾補修期限仍未前往補修者，工地人員應(yīng)即按雇工補修辦法代雇工人補修，其工資按時價加50%由尾款內(nèi)扣除。第三十六條復(fù)驗的竣工報告應(yīng)記明承包商補修或雇工補修竣工日期，并于竣工3日起兩天內(nèi)送達工程管理科(以證件齊全收文章為準)。第三十七條工地呈報工程數(shù)量若經(jīng)驗收人員核對相差達5%以上者，除更改外初驗人員的責(zé)任依人事管理規(guī)則辦理。第三十八條驗收人員遇有已無法補修的施工缺陷時，除令其拆除重做外，需另計公司供給材料損失費，由驗收人員視工程情形，初擬扣款計算辦法，附于驗收報告中送驗收小組裁決。□交屋第三十九條工程總竣工的標準訂定如下：1.外部秀面及前后圍墻全部完成(包括瓷磚、馬賽克、洗石子、噴壁材、水泥粉光等)。2.內(nèi)部平頂、墻面、地坪(包括磨石子)泥水部分全部施工完成，廚廁瓷磚、廚臺等全部完成，但塑膠地磚、油漆、及壁紙等配合交屋施工部分不在此限。3.內(nèi)外門窗、鐵件(包括地下室、梯間及前后圍墻門)、玻璃等安裝油漆完成。4.防火巷地坪粉光及人行道澆灌混凝土完成。5.屋頂防水層經(jīng)試水確無漏水現(xiàn)象。6.給水工程所有配管、水龍頭、衛(wèi)生設(shè)備須送水并試水完成為原則，若因零件保存有困難則最少須留水龍頭一只，落水頭亦須全部裝妥，試水完成。7.電氣工程須配管穿張，所有出線匣、開頭插座、平頂燈頭、避雷針等須安裝，送電并試電完成。8.室內(nèi)清潔、室外環(huán)境、排水溝及屋頂清理完成。9.其他應(yīng)具備的配合完工事項。10.因外來因素致使用執(zhí)照領(lǐng)出逾20天，仍無法送水或送電，而其余部分已達竣工標準時，得申報竣工。第四十條工程符合前條標準時，應(yīng)填報工程總竣工報告，于工程竣工的第二日徑送工程管理科，由工程管理科股長、科長切實負責(zé)勘查該工程情形是否符合完工標準后(期限為兩天)，呈營建部經(jīng)理轉(zhuǎn)知營業(yè)部經(jīng)理于三天內(nèi)會同前往工地查勘通過后認定竣工日期。第四十一條工程總竣工并完成接水、接電后由工程管理科轉(zhuǎn)請業(yè)務(wù)一科通知辦理交屋手續(xù)。第四十二條工地人員未撤退前由工地人員協(xié)助業(yè)務(wù)一科辦理交屋。1.工地接到業(yè)務(wù)一科交屋通知書通知聯(lián)后，按約定交屋日期準備交屋事項。2.交屋通知書收回聯(lián)收回時應(yīng)經(jīng)客戶蓋章認定零件、五金、紗門窗玻璃齊全，工地人員撤退后交業(yè)務(wù)一科留存，以供(資)服務(wù)科備用。3.交屋時，如有客戶請求補修事項發(fā)生，應(yīng)向客戶說明補修方式及補修日期，使客戶了解其情形，避免發(fā)生爭執(zhí)。第四十三條工地人員撤退后有關(guān)補修事項由服務(wù)科辦理。1.如有客戶無理要求的事項發(fā)生時，由業(yè)務(wù)一科負責(zé)辦理。2.如公司因業(yè)務(wù)上需要調(diào)動工地人員時，未驗收通過的補修事項，由工程管理科負責(zé)辦理。3.工地人員撤退時，客戶未辦理交屋或未遷入房屋的給水零件器具由工程管理科保管，房屋由業(yè)務(wù)一科管理，但客戶辦理交屋時，工程管理科應(yīng)即負責(zé)派員安裝給水零件及器具。第四十四條本辦法經(jīng)董事長核準后實施，修改時亦同。建筑工程預(yù)算編制小組辦事準則第一條本小組系依據(jù)本公司組織規(guī)程第十四條的規(guī)定訂定。第二條本小組由主管協(xié)理擔(dān)任主席，企劃部經(jīng)理為召集人，設(shè)計科長主辦，其參加人員依工程預(yù)算編制小組編制人員為準，但視實際需要邀請有關(guān)人員列席。指導(dǎo)人員：總經(jīng)理第三條本小組的職能如下：1.工程施工標準的審查。2.工程預(yù)算材料、工資等單價及有關(guān)管理什費的