崗位責(zé)任制的主要作用是為楊元慶制定公司的薪酬體系樣本

作者：呂彤本書為私人轉(zhuǎn)載整頓收藏目錄寫在前邊話引子第一章聯(lián)想要賭30億●兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)決定／9●柳傳志要賭30億／15●FM365由來／22●半個(gè)少帥和三點(diǎn)一線／31●水泥攪拌機(jī)／39聯(lián)想檔案聯(lián)想精神：求實(shí)、進(jìn)取、創(chuàng)新、拼搏／46第二章誰令我心動(dòng)●在一張白紙上作畫／47●上地即景／55●4月18日誰令我心動(dòng)／62●網(wǎng)上發(fā)布失敗楊元慶發(fā)了脾氣／68●一種是互聯(lián)網(wǎng)另一種也是互聯(lián)網(wǎng)／73聯(lián)想檔案聯(lián)想FM365N種詮釋／79第三章微觀聯(lián)想●早春天氣／82●太虛太極／85●老康出走／97●"入模子"與聯(lián)想地基／104●華中園會(huì)議：三點(diǎn)一線模式確立／114聯(lián)想檔案聯(lián)想"管理三要素"／122第四章第四媒體驚夢●試水互聯(lián)網(wǎng)傳播／124●渴望像真正媒體同樣／136●簽約評(píng)論／142●奧運(yùn)打了一種大勝仗／145●追蹤《中華人民共和國青年報(bào)》陜西官司／153聯(lián)想檔案聯(lián)想崗位闡明書／161第五章跟聯(lián)想一起"大躍進(jìn)"●水果宴／164●PV萬歲／169●變來變?nèi)ヅc"賽馬中辨認(rèn)好馬"／175●金手銬／186●麥肯錫進(jìn)村靜悄悄／189●聯(lián)想將來：什么都想做／195聯(lián)想檔案聯(lián)想股權(quán)內(nèi)幕大曝光／199第六章三點(diǎn)一線破局●贏時(shí)通花了大價(jià)錢／205●逆勢大收購／211●棋子失去意義／218●FM365突圍／222●實(shí)用易用誤區(qū)／228●研發(fā)短板／234聯(lián)想檔案聯(lián)想技術(shù)職務(wù)體系／242第七章這個(gè)冬天有點(diǎn)冷●秋涼冬寒／245●槍里還剩了一顆子彈／251●幸虧沒有收網(wǎng)易／260●"規(guī)定"來了／266●轉(zhuǎn)型ISP／271●只有一張損益表／279聯(lián)想檔案聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部原則崗位定級(jí)與描述(內(nèi)容類)／285第八章世上沒有救世主●紙糊新三大門戶／287●.com崩盤／294●"海龜"們游來／304●AOL盛宴／313●美國人不是活雷鋒／320聯(lián)想檔案聯(lián)想與美國在線合資公司詳解／328第九章告別FM365●9·11終結(jié)者／330●聯(lián)想傳奇褪色／334●敗走互聯(lián)網(wǎng)／343●自救者存／351●沒有歲月可回頭／360聯(lián)想檔案聯(lián)想FM365大事記／362后記／364寫在前邊話1書寫完了，前邊好像總要說點(diǎn)什么才對(duì)，關(guān)于聯(lián)想，關(guān)于互聯(lián)網(wǎng)，關(guān)于聯(lián)想與美國在線合資公司。2近年前，我朋友作家盧躍剛曾經(jīng)受到柳傳志邀請(qǐng)，那時(shí)候聯(lián)想集團(tuán)公關(guān)部總經(jīng)理是白慧敏（現(xiàn)為聯(lián)想助理總裁，負(fù)責(zé)政府公關(guān)），白看了盧躍剛幾部著作后熱血沸騰，非要柳傳志親自見見。兩人見了面，談得很投緣，盧躍剛提出３項(xiàng)規(guī)定：（一）獨(dú)立采訪，獨(dú)立判斷，不得干預(yù)；（二）記錄歷史，并且是信史，堅(jiān)持是公共立場和公共價(jià)值原則；（三）自由寫作，沒有審稿這一說。柳傳志聽后笑了笑。若干年后我采訪聯(lián)想，跟柳傳志熟識(shí)后來曾經(jīng)當(dāng)面求證此事，柳總還是一笑：“她那些作品看了讓我有點(diǎn)后怕，都照實(shí)了說，得得罪多少人，公司還辦不辦了？”但這絲毫不影響雙方好感，近年后來，盧躍剛還始終惦記著聯(lián)想這樣絕好題材，沒人寫下來太可惜；柳傳志在聯(lián)想重大活動(dòng)，如15周年大慶，也還是給盧躍剛發(fā)請(qǐng)柬。我不懂得這算不算“囚徒困境”，但當(dāng)記者時(shí)常遇到這樣尷尬：你不熟悉公司，無法真正理解第一手材料，只能人云亦云寫些膚淺東西；而你熟悉了一家公司，時(shí)間久了也夠進(jìn)一步了，就會(huì)得到許多內(nèi)幕東西，但你沒辦法照直寫出來，由于一旦把文章寫出來，這家單位就會(huì)與你恩斷義絕，有時(shí)還會(huì)對(duì)簿公堂，消息源也就斷了。一種記者普通不敢冒這樣險(xiǎn)。3另一種難題在于，作為記者你也許永遠(yuǎn)無法真正理解公司，尋常接觸重要是公司公關(guān)部和市場部公關(guān)人員，雖然有時(shí)也可以采訪到老板本人，與她們面對(duì)面侃侃而談，但這時(shí)老板們往往都是通過精心包裝示與外人，這也能理解，誰家里來個(gè)客人還不先打掃打掃房間呢？問題在于記者只是公眾一雙眼睛，如果它不夠銳利，看到永遠(yuǎn)只能是表象，誤己誤人，紙上來得終覺淺，但咱們當(dāng)前在報(bào)刊中可以看到絕大多數(shù)公司報(bào)道，都屬于這一類。與此同步，身在公司中許多人雖然理解內(nèi)情，非常熟悉公司運(yùn)作，也有許多心得，但她們沒有受過職業(yè)訓(xùn)練，也缺少公眾視角；此外，她們寫故事本領(lǐng)也略遜一籌，這使得這一類作品非常干澀枯燥，只能在小圈子里流傳，無法進(jìn)入大眾視野。感謝互聯(lián)網(wǎng)給了我這樣一種機(jī)會(huì)，讓我可以進(jìn)一步聯(lián)想內(nèi)核，參加到公司實(shí)際運(yùn)作中觀測問題，思考問題。在此之前，我已經(jīng)進(jìn)行了兩年多準(zhǔn)備。從1998年開始，作為記者我已經(jīng)跟蹤采訪了聯(lián)想兩年，寫過許多報(bào)道，聯(lián)想股份制改造、倪光南風(fēng)波、計(jì)算所合與分，以及聯(lián)想15周年大慶、權(quán)力交接等。這兩年是聯(lián)想從邊沿逐漸成為社會(huì)焦點(diǎn)兩年，從聯(lián)想自身發(fā)展看，也絕對(duì)是一種巔峰時(shí)期，大事迭發(fā)、風(fēng)云際會(huì)，每條新聞都是報(bào)紙頭版頭條。作為記者，我是聯(lián)想這一發(fā)展時(shí)期見證人之一，從今天角度看，由于那時(shí)條件所限，我更多是從宏觀角度觀測聯(lián)想，固然也免不了人云亦云，但這為我日后近距離全面理解聯(lián)想，解構(gòu)聯(lián)想，提供了非常好背景關(guān)照。順著互聯(lián)網(wǎng)大潮，我作為一名經(jīng)理投身聯(lián)想，投身又是當(dāng)時(shí)聯(lián)想最熱衷互聯(lián)網(wǎng)部門，那時(shí)候FM365是聯(lián)想轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)急先鋒。這使我可以從微觀角度，逼近式地理解聯(lián)想運(yùn)作，體會(huì)作為一名聯(lián)想人真切感受。同步，像每一種網(wǎng)中人同樣，我也見證了互聯(lián)網(wǎng)從瘋狂到衰退全過程。4我拿了聯(lián)想兩年工資，尚有若干股票期權(quán)。在兩年多時(shí)間里，我按聯(lián)想著裝規(guī)定穿西服打領(lǐng)帶，坐在上地開發(fā)區(qū)一間寫字樓里，每天對(duì)著電腦忙活。至少從外表看，我已經(jīng)變得有點(diǎn)像個(gè)職業(yè)經(jīng)理人了。但從內(nèi)心里，我始終無法掙脫作為記者近年來養(yǎng)成職業(yè)習(xí)慣———觀測和記錄，這成為日后我寫作本書基本，以至于我常想，這兩年能不能算做“暗訪”？我還要感謝我工作，給了我許多便利條件。在FM365網(wǎng)站，我先是負(fù)責(zé)新聞?lì)l道，日后負(fù)責(zé)網(wǎng)站內(nèi)容，這使得不光網(wǎng)站重大新聞，連聯(lián)想許多事我也能提前得到消息，并且在解決新聞時(shí)能找到媒體人感覺。4年時(shí)間，對(duì)于個(gè)人生命來講已經(jīng)足夠漫長，然而對(duì)一種公司生命來講，它又太短暫了，因此我只能用進(jìn)行時(shí)方式把它記錄下來，這些都是我見到和聽到，至于評(píng)價(jià)，要留給時(shí)間，留給歷史。本書向您奉獻(xiàn)，就是我這4年多來心血結(jié)晶。5聯(lián)想是絕對(duì)值得在中華人民共和國公司發(fā)展史上大書特書一筆，不論將來它與否可以如愿成為“百年老店”，聯(lián)想都是一顆活化石。由于———聯(lián)想是中華人民共和國真正從市場中成長起來第一批公司中代表，當(dāng)年柳傳志靠20萬元起家打造了今天過百億元聯(lián)想，這在任何國家任何時(shí)代，都稱得上是一種傳奇；聯(lián)想做成了中華人民共和國迄今為止最成功股份制改造標(biāo)本，柳傳志運(yùn)用她政治智慧，在最恰當(dāng)時(shí)機(jī)做了最恰當(dāng)選取，聯(lián)想國有民營模式，今天依然是許多公司向往目的；聯(lián)想在沒有強(qiáng)大外力推動(dòng)狀況下，按照自己意愿順利實(shí)現(xiàn)了新老交替，換帥保證了聯(lián)想長遠(yuǎn)發(fā)展，老帥胸懷、少帥勇氣和能力都得到了交口夸獎(jiǎng)，這在中華人民共和國公司中到當(dāng)前為止還是絕無僅有；聯(lián)想是中華人民共和國高科技龍頭公司，無論是當(dāng)年貿(mào)工技道路，還是今天拼盡全力向高科技公司邁進(jìn)，它身后留下每一串腳印都值得人們深思，值得經(jīng)濟(jì)學(xué)者、歷史學(xué)家考究；聯(lián)想還是中華人民共和國少數(shù)正處在轉(zhuǎn)型期大公司之一，以國際原則來衡量，聯(lián)想只能算是個(gè)中型公司，但在中華人民共和國，毫無疑問它是大公司、頂級(jí)公司。面對(duì)國際化潮流，聯(lián)想必要謀求轉(zhuǎn)型，不斷突破，但它前邊已經(jīng)沒有車轍，而身后，尚有許多奔跑著中華人民共和國公司在等著借鑒它經(jīng)驗(yàn)。本書重要是寫聯(lián)想，寫聯(lián)想是如何一種公司，有什么樣追求，聯(lián)想知名管理文化是如何操作；同步也寫聯(lián)想人，她們是某些什么樣人，怎么做事，怎么思考問題，以及生活在她們中切身感受。雖然故事看似只是環(huán)繞著聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)興衰展開，但一葉知秋，異地皆然。6“登頂感覺好嗎？會(huì)當(dāng)凌絕頂，一覽眾山小，感覺固然不錯(cuò)。這時(shí)候人都不免有指點(diǎn)江山激揚(yáng)文字欲望，心中壯懷激烈一下。但接下來問題是，無論你往哪個(gè)方向走，都是下坡路。”這是1999年10月15日晚上8：23我寫下一段文字，應(yīng)當(dāng)是在聯(lián)想15周年慶典先后寫下，大概是為了配合某一篇報(bào)道寫下短評(píng)或編后話?！胺彩挛飿O必反，古人說福兮禍所倚禍兮福所依。按照自然規(guī)律，由盛而衰是必然，聰穎領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)適時(shí)而轉(zhuǎn)，在該下決心時(shí)候必要痛下決心，拋棄某些曾經(jīng)給自己帶來輝煌但并非方向東西。站到山頂后來，無論往哪里走，都是下坡，總在這里躊躇逶迤只是耽誤時(shí)機(jī)，這時(shí)候必要明白，只有下山，才干到達(dá)更高頂峰?！睂懴逻@些話時(shí)候沒有多少根據(jù)，只是感覺，最后沒有成篇，并且那時(shí)候我也有不樂意刊登出來掃人興顧慮。事后證明，聯(lián)想新世紀(jì)第一種重大轉(zhuǎn)型———轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)，已經(jīng)基本證明不成功：FM365敗了，贏時(shí)通賠了，新東方撤了。先頭部隊(duì)被打散了，背面大部隊(duì)只得再次轉(zhuǎn)戰(zhàn)，今年聯(lián)想已經(jīng)在手機(jī)、ＩＴ服務(wù)等業(yè)務(wù)上開辟了新戰(zhàn)場。轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)失敗，不光讓聯(lián)想賠了好幾億元，搭上了無數(shù)人力物力，還讓聯(lián)想近年不敗神話破滅———在此之前，聯(lián)想已經(jīng)近年沒有遭遇挫折。說到做到，是聯(lián)想最厲害地方，它使得聯(lián)想靠微薄利潤始終在香港股市支撐著高股價(jià)和高市盈率。但是，泥塑神龕崩塌未必不是好事，至少能讓聯(lián)想轉(zhuǎn)型更無所顧忌。本書選取，正好就是這樣一種可以承前啟后切入點(diǎn)，特別具備典型性。大公司戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型自身就是布滿著變數(shù)和風(fēng)險(xiǎn)，在IT行業(yè)，這樣例子比比皆是，如王安，如DEC，如康柏，哪個(gè)不比聯(lián)想大？更何況，聯(lián)想進(jìn)行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型當(dāng)兒，又趕上了全球IT持續(xù)增長后大衰退；更何況，聯(lián)想必要摸索前行，前邊已經(jīng)沒有成功先例可以借鑒，國外成功案例往往又存在水土問題。柳傳志有個(gè)屋頂理論：最底下地基某些，是聯(lián)想文化和理念，例如法人治理構(gòu)造、“管理三要素”，是聯(lián)想基本價(jià)值觀東西；圍墻某些重要是管理流程某些，如信息流、資金流、物流等等；屋頂某些是生產(chǎn)銷售研發(fā)詳細(xì)環(huán)節(jié)。在我看來，聯(lián)想戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型有點(diǎn)像翻建，拆窗拆門拆屋頂，有時(shí)候要拆墻，但只要聯(lián)想地基不變，在中華人民共和國經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展大背景下，聯(lián)想沒有理由不被看好。本書相稱章節(jié)非常詳細(xì)地簡介了聯(lián)想這個(gè)房子里邊許多細(xì)節(jié)，地基是怎么打（“入模子”），墻是怎么建起來（流程、崗位責(zé)任、考核等），以及屋頂是什么樣子（網(wǎng)站內(nèi)容建設(shè)、研發(fā)等）；FM365是按照聯(lián)想辦法平地建起來，聯(lián)想怎么蓋“房子”，本書可見一斑。從某種意義上說，我以為本書就是一本研究公司書。只是為了適合普通讀者口味，我是用講故事辦法，由FM365一種個(gè)真實(shí)事例串起來；此外，為了保持故事完整性，敘事辦法是以時(shí)間為線索。7構(gòu)成本書另一條線索是互聯(lián)網(wǎng)。本書出版時(shí)候，互聯(lián)網(wǎng)將走入它第三個(gè)寒冬，但是我依然堅(jiān)信，互聯(lián)網(wǎng)是變化將來世界力量，就像蒸汽機(jī)浮現(xiàn)同樣，火車在最初時(shí)候也許跑但是馬車，但是最后，它將贏得世界并且變化世界。由于互聯(lián)網(wǎng)是一種生產(chǎn)力，它能改進(jìn)人們信息交流，在全球一體化進(jìn)程加快今天，這顯得特別重要，我相信它不會(huì)是18世紀(jì)荷蘭郁金香和20世紀(jì)中華人民共和國君子蘭。互聯(lián)網(wǎng)不等同于.com，它完全也許在此外一種時(shí)間，以此外一種姿態(tài)浮現(xiàn)，并且解決人們現(xiàn)存所有疑慮。而本書著力所記錄21世紀(jì)最初兩三年.com跌宕起伏，只是但愿人們記住這樣一段歷史、某些人和事，畢竟中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙是由.com開始，沒有它們就不會(huì)有中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)；而它們失敗，正是后人邁進(jìn)墊腳石。對(duì)于媒體人，互聯(lián)網(wǎng)尚有一種更切近意義：作為第四媒體，互聯(lián)網(wǎng)在世界范疇內(nèi)已經(jīng)成為一種不可忽視力量，正在變化人們閱讀習(xí)慣。將來很難想象，如果沒有互聯(lián)網(wǎng)，人們應(yīng)當(dāng)如何溝通信息。8但是對(duì)于美國在線（AOL）到來，對(duì)于聯(lián)想與美國在線合資公司，我不懂得該說什么好。從理性角度而言，美國在線這樣世界頂級(jí)公司進(jìn)入中華人民共和國，對(duì)中華人民共和國經(jīng)濟(jì)發(fā)展，為中華人民共和國消費(fèi)者提供多樣性選取，都應(yīng)當(dāng)是一件好事。但在帶來先進(jìn)技術(shù)文化同步，它也一定會(huì)把“美國垃圾”帶來，并且蠻橫地，用它巨大資金、技術(shù)優(yōu)勢摧毀一切，而不是贏得一切。從情感上，我得承認(rèn)是有些排斥它。AOL到來毀了咱們FM365，解雇了我好多同事和朋友，也使我最后放棄了努力。到當(dāng)前為止，對(duì)美國在線我整體判斷還無法清晰起來。但是，總體上我并不看好它，在這里我可以說出我感覺，不懂得這算不算是一種預(yù)言———聯(lián)想與美國在線當(dāng)前合資公司聯(lián)想翱龍短期內(nèi)很難獲得成功。這是由于，本來FM365即當(dāng)前聯(lián)想翱龍管理基本已經(jīng)渙散，新管理文化難以在短時(shí)間內(nèi)形成。如果不出意外，聯(lián)想會(huì)逐漸淡出互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)———這并非一種糟糕成果；如果可以及時(shí)出手，我想對(duì)聯(lián)想會(huì)是個(gè)更好選取。聯(lián)想也許從此將不再涉足與內(nèi)容關(guān)于業(yè)務(wù)，聯(lián)想轉(zhuǎn)型將更多定位在硬件產(chǎn)品制造商和信息技術(shù)提供商角色上。引子11月1日，一種陰冷北方秋日。氣象臺(tái)幾天前就預(yù)報(bào)，這一天開始，北京地區(qū)將大幅降溫。FM365新聞?lì)l道早班編輯們像往常同樣，上午6：00開始上早班，換新聞，更新頁面，一切都在緊張忙碌中正常地進(jìn)行著。這只是一種普通星期四，再過一天，就是周末，她們有理由期待一種艷陽高照周末。但是到8：00多，有些敏動(dòng)人發(fā)現(xiàn)似乎有些什么地方不同往常。早早，各部門總監(jiān)、經(jīng)理們?nèi)紒砹?，一種個(gè)表情肅穆、不茍言笑，前臺(tái)一下子增長了許多保安，許多陌生人在會(huì)議室緊張地忙碌著……傳言已久大裁人立即就要開始了。一切都發(fā)生得那么突然，好像是突然發(fā)生一場戰(zhàn)爭，沒有任何跡象。僅僅前一天，規(guī)劃管理處還在告知今天晚上員工游泳活動(dòng)。9：00整，開始有人被叫到會(huì)議室。按照前一天公司預(yù)備會(huì)議規(guī)定，這一天所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都被停止，員工被禁止外出，辦公區(qū)外會(huì)議室區(qū)變成了“屠宰廠”。人們不久就都懂得，被叫到那里意味著什么。大概十幾分鐘后來，第一批被辭退員工陸續(xù)回到辦公區(qū)，她們身后，多了一種相識(shí)或者不相識(shí)經(jīng)理。按照公司規(guī)定，這些被稱作“責(zé)任經(jīng)理”人，將“協(xié)助”員工迅速順利地離開辦公區(qū)。也就是說，回到工位人，已經(jīng)沒有權(quán)利操作自己電腦，私人物品和私人資料，將由“責(zé)任經(jīng)理”替她收拾完畢。每個(gè)“責(zé)任經(jīng)理”手里，有兩個(gè)提袋和一張軟盤。普通來講，公司以為你個(gè)人物品不應(yīng)當(dāng)超過這個(gè)限度，而涉及名片、筆記本等物品以及個(gè)人研究成果，公司以為都屬于你受雇期間財(cái)富，屬于公司財(cái)產(chǎn)。據(jù)說這是與國際接軌一種裁人方式，不久前新浪網(wǎng)就是采用類似做法。像聯(lián)想做每一件事同樣，細(xì)致周到、一絲不茍。人力資源部為每個(gè)人準(zhǔn)備了她（她）個(gè)人工資檔案狀況，按照《勞動(dòng)法》，公司辭退員工需要提前一種月告知，因而公司提供了一種月工資補(bǔ)償；此外，按照每個(gè)人不同工齡，每一年聯(lián)想工齡將得到一種月工資補(bǔ)償，有認(rèn)股權(quán)會(huì)得到一份在一種月內(nèi)執(zhí)行權(quán)利闡明，此外每個(gè)人袋子里還會(huì)有一份在聯(lián)想工作證明和推薦信，以及人才招聘網(wǎng)站簡介；財(cái)務(wù)部已經(jīng)將每個(gè)人借款報(bào)銷狀況羅列清晰，非常便于執(zhí)行；規(guī)劃管理處將每個(gè)人固定資產(chǎn)清單也已經(jīng)準(zhǔn)備好，附在一大堆需要交接項(xiàng)目里；會(huì)議室旁邊準(zhǔn)備了暫時(shí)心理診所，那里有某些學(xué)過心理學(xué)員工……而這一切，都是在一兩天時(shí)間里準(zhǔn)備完畢。這些聯(lián)想特有做事風(fēng)格，將使這些被辭退聯(lián)想員工，最后一次感受聯(lián)想。時(shí)間在靜默中流逝，空出來位子越來越多。窗外陰霾天氣，蔓延到曠大辦公區(qū)每一種角落。不知是誰第一種哭了出來，隨后是更多附和低聲啜泣。離我近來啜泣來自僅隔一種工位斜對(duì)面，是一種叫常海芳姑娘。這是我最早一批招來老員工之一，F(xiàn)M365新聞?lì)l道非常知名簽約評(píng)論欄目，就是由她一手操持。這個(gè)不聲不響姑娘，總是默默無聞地工作，不論給她多少活兒，她都會(huì)像海綿同樣，無聲地吸吮。加班對(duì)于她是家常便飯，總是最后人們無意中發(fā)現(xiàn)了這種超負(fù)荷安排后，才會(huì)積極給她減壓，但她自己從來沒有說不時(shí)候。在新聞?lì)l道，如果誰被騙了或者有些什么事難以判斷真假，人們都會(huì)不約而同地想到“去問海芳”，由于她是從來不騙人。今天，她也在被裁減名單中。FM365內(nèi)容編輯，是這次裁人重點(diǎn)，一共30名員工，將有21人離開。而這已經(jīng)是今年第二次裁減。財(cái)年初（4月）那次調(diào)節(jié)，網(wǎng)站人員已從57人減到了當(dāng)前30人規(guī)模?；?億多元人民幣和100多人一年多夜以繼日汗水FM365網(wǎng)站，剩余將只是一種軀殼，6個(gè)頁面支撐一種孤零零首頁———而這個(gè)軀殼，是沒有靈魂。我默默地走到海芳身邊，拍拍她肩膀，告訴她，雖然她也是被裁減人員中一種，但是她會(huì)比絕大多數(shù)人幸運(yùn)一點(diǎn)。由于新聞?lì)l道還需要某些人，再堅(jiān)持一段時(shí)間，她是可以暫時(shí)不離開崗位4個(gè)人中一種?！拔也皇桥卤徊玫?，怕也沒有辦法，我只是，只是看到黃旭她們走，一下就忍不住……”這就像葬禮上，也許你并不想哭，但是周邊人悲哀，會(huì)互相感染，讓你忍不住嚎啕大哭。更何況，這些都是一兩年朝夕相處伙伴。過去人們說互聯(lián)網(wǎng)一種季度就是一年，由于有太多加班，有太多壓力，有太多不分晝夜，而這漫長七八個(gè)互聯(lián)網(wǎng)年頭，人們都是沒日沒夜地一起熬過來。我沒有哭。其她經(jīng)理們也沒有哭。該哭，頭一天晚上已經(jīng)都哭過了。ISP商務(wù)處副經(jīng)理林艷是從新聞?lì)l道出去，昨天一聽到裁人消息，就止不住流下淚來。雖然名單幾天前已經(jīng)提交，但是事到臨頭，完全又是此外一種感受。咱們老領(lǐng)導(dǎo)、FM365網(wǎng)站創(chuàng)立者楊潔在前一天準(zhǔn)備會(huì)上也是一度哽咽，她負(fù)責(zé)市場部也是這次裁人重點(diǎn)。但是,哭又有什么用呢？這一天我特意穿了正裝，黑西服打了紅色領(lǐng)帶，我但愿用最正式方式，送一送人們，我朝夕相處兄弟們。最后名單擬定，是兩天前事情，雖然有預(yù)感，但是誰也沒有想到一切來得這樣快。事后有些執(zhí)著人總是但愿弄明白，自己為什么會(huì)成為“死亡”名單中一員。有人問總經(jīng)理劉曉林，有什么原則嗎？劉冷冰冰地回答：沒有原則！是，沒有原則。作為戰(zhàn)略裁人，是不看你過去成績和貢獻(xiàn)；戰(zhàn)略裁人意味著，更重要是戰(zhàn)略選取浮現(xiàn)了問題，也就是說，也許路一開始就走錯(cuò)了。但是走錯(cuò)路責(zé)任卻不是由領(lǐng)導(dǎo)者來負(fù)，承擔(dān)責(zé)任，是那些并沒有錯(cuò)無辜無力者———而咱們，只是充當(dāng)了“劊子手”角色。最后兩天，對(duì)于所有提前懂得消息經(jīng)理們來說，都是最煎熬兩天。我沒有辦法跟任何人交流，涉及我助手，每個(gè)知情者都懂得這罪惡決定如果提前傳布出去，會(huì)形成如何惡果。被壓抑在內(nèi)心中沉重負(fù)罪感，幾乎摧垮我意志，我明明懂得自己就是一種草菅人命“劊子手”———一種員工“生與死”決定幾乎就是剎那之間作出，也許就是印象，也許就是一種非常小因素。例如說某人剛結(jié)婚、某人剛買房……沒有公平，沒有申訴權(quán)利，一切都已經(jīng)發(fā)生了，對(duì)于那些被宣判者，她們只能接受。那個(gè)決定命運(yùn)晚上，月明星稀?；丶衣飞希环N個(gè)生動(dòng)鮮活面孔在眼前晃動(dòng)，陣陣悲哀，不禁涌上心頭。我怕自己堅(jiān)持不住，把自行車放到路邊，獨(dú)自坐了好久。從拿到裁人名單起，我眼前就晃動(dòng)著一種個(gè)熟悉身影，這些人都是我當(dāng)時(shí)一種個(gè)招進(jìn)來，當(dāng)前又要一種個(gè)送出去，我該怎么對(duì)她們說呢?我能說，你們都很努力，但是公司當(dāng)前不需要你們了，對(duì)不起，這不是你們錯(cuò)。我能這樣說嗎？她們走了，但是我還在，是不是我應(yīng)當(dāng)“自裁”？渠道市場處浮現(xiàn)過這樣例子，為了給一種5年老聯(lián)想留位子，經(jīng)理說，她有家有口有聯(lián)想股票，我什么都沒有，能不能她留下我離開。但是不行，這不是小孩子過家家，這是公司裁人?！敖袢赵峄ㄈ诵ΠV，明日葬儂知是誰?！被蛘吣嗤镣迹绞冀饷?。11月1日，漫長一種上午，我說得最多是“對(duì)不起”。我試圖跟每一種到我這里辦手續(xù)員工說：發(fā)生這一切并不是你錯(cuò)，你是非常先進(jìn)，但愿你可以盡快開始新工作……總監(jiān)、總經(jīng)理們也在做著同樣工作：你懂得大環(huán)境了，全世界IT都在急速衰退，美國大公司都在裁人。你也懂得聯(lián)想今年上半年沒有完畢任務(wù)。固然咱們事業(yè)部狀況更特殊某些，咱們跟美國在線合資了，新業(yè)務(wù)也許不需要那么多人來做……我很懷疑，與否尚有更好方式。但是至少我自己，想不出來。身邊空位子多起來，空蕩蕩辦公區(qū)，沉寂得就像墳場。到下午，網(wǎng)站員工都走干凈了，我也成為了“責(zé)任經(jīng)理”中一員。我送是ISP運(yùn)營維護(hù)處一種女孩子。在FM365一年多也算是老員工了，從回到工位，她就始終在哭，附近同事們都過來，但沒有辦法安慰她，只是唏噓著協(xié)助她收拾東西。許多人一起送她到門口，看得出，女孩人緣不錯(cuò)，而面對(duì)一種泣不成聲女孩，沒有人可以毫不動(dòng)容?！澳慊厝グ?，咱們來送?！笨吹贸?，她這些好心同事，并不懂得我這個(gè)突然冒出來特別關(guān)懷她別部門經(jīng)理是干什么：“咱們送她回家吧?！薄鞍凑展疽?guī)定，我職責(zé)是始終把她送回家。你們回去吧，今天裁人不是一種兩個(gè)，公司規(guī)定今天所有員工不得離開公司?！蔽矣悬c(diǎn)急了，剛才她收拾東西時(shí)候，我始終遠(yuǎn)遠(yuǎn)地站著，由她同事幫忙，但是如果這樣拖下去，女孩傷心更加難以平復(fù)，也許會(huì)出事。聽了我話，人們一愣，這才明白，同樣命運(yùn)也許在等著自己，只得悻悻拜別。走人，固然并不都是哭著離開，也有久經(jīng)風(fēng)雨，也有滿不在乎，但巨大創(chuàng)傷，每個(gè)人都不能幸免。新聞?lì)l道IT編輯邵晴，是個(gè)非常潑辣北京姑娘，做事麻利、呼呼帶風(fēng)，但是一到車?yán)铮秃退退制G抱頭痛哭。林艷此前也是新聞?lì)l道，淚水或許是她們此時(shí)惟一可以表達(dá)感情方式。對(duì)于留下人，同樣要到“煉獄”走一回。所有人都在收拾東西，由于沒有人懂得，自己是幸存者還是下一種?！拔覗|西早就收拾好了，該拷走也都拷了。連圖片我都刪干凈了，還剩余一點(diǎn)軟件，我思想斗爭了好幾次，最后還是留下了，萬一我要是能留下吶。”桌面頻道編輯孫菁，是幾種幸存者之一，她說拷盤時(shí)候，拿著鼠標(biāo)手怎么也不聽使喚，始終在抖。而她身邊業(yè)務(wù)拓展主管薛穎，一種平時(shí)伶牙俐齒北京姑娘，居然屢次跟她說，求求你了，陪我上趟廁所吧！到下午5:00，所有“屠殺”工作結(jié)束。新浪網(wǎng)BBS開始遍及FM365大裁人帖子。5:45，全體劫后余生者被集中到多功能廳開會(huì)?！敖裉焓荈M365一種重要日子。同樣重要日子尚有1999年終天禧發(fā)布，有4月18日網(wǎng)站隆重推出，和6月11日與AOL簽約典禮。但今天這個(gè)日子是痛苦，幾十位和咱們朝夕相處兄弟姐妹們被迫離開了咱們行列，離開了咱們共同寄托汗水和但愿事業(yè)。這種痛苦是咱們面對(duì)網(wǎng)絡(luò)行業(yè)嚴(yán)峻形勢不得不作出選取。咱們難忘那些和離開同事們共同度過朝朝暮暮，衷心感謝她們?yōu)镕M365誕生和發(fā)展作出貢獻(xiàn)。咱們感謝公司人力資源部同事們?yōu)樗齻冸x開作出妥善安排，并且在這里共同祝愿離開同事們能盡快開始她們新事業(yè)?！眲粤挚诓艔膩沓霰?，我不懂得，她是不是事先準(zhǔn)備了稿子，但是發(fā)言必定挺流暢挺有文采，雖然她和人們同樣都鐵青著臉。整個(gè)發(fā)言只持續(xù)了5分鐘，中間裁人偉大意義和迎接合資公司正式成立，都講得言簡意賅。最后她說：“事業(yè)部決定，明天放假一天，必要執(zhí)守崗位請(qǐng)各位總監(jiān)和經(jīng)理安排值班。但愿人們運(yùn)用這個(gè)長周末到自己家人和朋友中去，用親情撫平傷口，下周再回來投入到新戰(zhàn)斗中。”就這樣結(jié)束了，會(huì)場里有幾聲稀稀落落掌聲，只有幾種“海龜”（海外歸來戲稱）和剛剛從外企挖來“國際化人才”拍了掌，顯得那么刺耳。痛苦日子，是結(jié)束還是開始？這是聯(lián)想成立以來，第一次大規(guī)模裁人。對(duì)于全體員工來說，它動(dòng)搖了公司許多基本理念———這些聯(lián)想最引覺得自豪，每一種新員工“入模子”時(shí)都要溶入血液東西：聯(lián)想說，聯(lián)想是一種說到做到公司，是一種不造夢、對(duì)股東和員工負(fù)責(zé)公司；可是在燒掉股東1億多元人民幣FM365，只在中華人民共和國網(wǎng)絡(luò)發(fā)展歷史上，留下了一種笑柄。聯(lián)想說，聯(lián)想是一種想好了才做公司，典型比喻是一條新路，要試著先踩幾步，踩實(shí)了，撒腿就跑；而FM365不懂得是當(dāng)時(shí)沒有踩實(shí)，還是撒開腿跑時(shí)候摔了跟頭。聯(lián)想對(duì)員工說，要把自己個(gè)人發(fā)展融入公司長遠(yuǎn)利益；可是FM365許多四五年老聯(lián)想，發(fā)現(xiàn)自己被“閃”了：等到她們把自己融入公司了，公司突然不要她們了，并且沒有理由、也沒有給她們?cè)诠緝?nèi)部找工作機(jī)會(huì)。聯(lián)想對(duì)員工說，聯(lián)想是沒有天花板舞臺(tái)；可今天對(duì)于進(jìn)入聯(lián)想FM365職工來說，天花板就在頭上，同等職位外籍雇員、“海龜”與本地職工簡直有天壤之別。聯(lián)想對(duì)干部說，“管理三要素”：建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍，人因素最重要；可是FM365人員隊(duì)伍是呼嘯而來、呼嘯而去，干部們心血，也隨隊(duì)伍解散灰飛煙滅去。如果注定了是一場悲劇，就不會(huì)有結(jié)束，只有開始。———并且，沒有人可以例外。也是從那后來，我開始收集資料，并且斷斷續(xù)續(xù)開始了本書寫作，為那些離開員工，和咱們?cè)?jīng)共同戰(zhàn)斗過日子。固然，也為聯(lián)想和中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)，可以留下一段真實(shí)歷史記錄。聯(lián)想要賭30億之兩個(gè)小時(shí)之內(nèi)決定2月13日農(nóng)歷大年初九，我記得特別清晰，是春節(jié)法定假期后第二天，我剛剛陪太太從重慶探親回來?！澳愕侥睦锿嫒チ?，楊潔找你哪，有急事?！痹谑锥紮C(jī)場剛剛打開手機(jī)，話筒里就傳來張桂森焦急聲音。張是聯(lián)想集團(tuán)公關(guān)部負(fù)責(zé)記者經(jīng)理，楊潔是總經(jīng)理?！拔叶昧??！甭?lián)想有個(gè)核心記者圈子，普通由五六個(gè)有影響主流媒體記者參加構(gòu)成。我從1998年開始與聯(lián)想集團(tuán)公關(guān)部打交道，這幾年聯(lián)想幾乎所有重大事件，我都是親身經(jīng)歷者，涉及聯(lián)想完畢股權(quán)改造、倪光南風(fēng)波、聯(lián)想15周年大慶。聯(lián)想做事風(fēng)格從來有條不紊，這樣急急火火可是沒有過。“懂得楊潔找我干什么嗎？”“你還不懂得？她已經(jīng)去做網(wǎng)站了?！薄芭?？這樣快。”楊潔是我聯(lián)系公司公關(guān)經(jīng)理中，可以算是朋友一種，由于有過兩次出差長談機(jī)會(huì)。她是屬于真正在公司基層干過，因此和那些始終做公關(guān)“老油條”們不同。我懂得她有換換崗位想法，但是沒有想到這樣快?！肮材阋呀?jīng)投身新經(jīng)濟(jì)懷抱，咱們什么時(shí)候找機(jī)會(huì)聊聊？”在此之前，我曾經(jīng)為當(dāng)時(shí)我供職《中華人民共和國青年報(bào)》一份子報(bào)投資問題，找過楊潔，試圖說服聯(lián)想投資媒體。那次咱們已經(jīng)談到過網(wǎng)站，千禧年先后中華人民共和國，沒有人可以忽視互聯(lián)網(wǎng)。電話那頭，楊潔聲音很小，像是在開會(huì)，背景音嘈雜異常?！霸蹅兪裁磿r(shí)候會(huì)面？”聯(lián)想人做事節(jié)奏都快，說話直截了當(dāng)，寒暄客氣全都免了?！半S你呀?！蔽依L了聲音：“反正我剛下飛機(jī)?！薄敖裉煜挛缬袀€(gè)會(huì)，最早……咱們晚上9：30開始怎么樣，在翠宮飯店？”“好啊，就這樣說定了，我無所謂啦?！薄獩]想到，就這樣一次朋友會(huì)晤式“無所謂”約會(huì)，變化了我作為媒體人來記者道路。翠宮飯店會(huì)晤一共持續(xù)了不到兩個(gè)小時(shí)，我記得是在回家出租車上，給楊潔打了一種電話：“其實(shí)也沒什么可考慮，就這樣定了吧?！蔽疫@人自認(rèn)平生不好賭，也從不相信占卦算命之類，凡事喜三思后行，但重大決定反而敢冒險(xiǎn)，并且決定了事情就絕不后悔。因此平時(shí)優(yōu)柔寡斷，真正下決心時(shí)候，卻敢拼命。在此之前，我對(duì)互聯(lián)網(wǎng)理解幾乎可以說等于零，我那時(shí)加起來上網(wǎng)經(jīng)歷，大概也不會(huì)超過20個(gè)小時(shí)。但是我不怕，我那時(shí)真是信心十足?；ヂ?lián)網(wǎng)是什么東西，當(dāng)時(shí)還眾說紛紜、混沌不清，到今天也還不能算是最后定論。但是有一點(diǎn)卻沒有人否認(rèn)，那就是互聯(lián)網(wǎng)作為媒體屬性。我學(xué)了4年新聞，干了記者編輯，幾乎是憑著本能沖動(dòng)，我認(rèn)定這將是變化世界新媒體，屬于我機(jī)會(huì)到了。后來我曾多次對(duì)采訪我記者打過這樣比喻，互聯(lián)網(wǎng)就像是蒸汽機(jī)，蒸汽機(jī)剛研究出來放在那里什么也干不了，只有科學(xué)家們激動(dòng)，但是它一旦跟老式力量結(jié)合，就能顯示出驚人創(chuàng)造力。與馬車結(jié)合，它就是火車，可以縱橫馳騁；與帆船結(jié)合，就是輪船，可以浮游四海。我自信在于，互聯(lián)網(wǎng)浮現(xiàn)只是近來事情，在中華人民共和國被大眾所知只有短短幾年時(shí)間，而媒體傳播歷史，則有幾百年甚至千年，雖然按照西方新聞學(xué)看法，16世紀(jì)中期意大利北部興起手抄報(bào)算作當(dāng)代媒體發(fā)端，也有了四五百年歷史，而中華人民共和國新聞學(xué)者則相信唐代藩鎮(zhèn)割據(jù)時(shí)代“進(jìn)奏院狀”已是報(bào)紙雛形了。那時(shí)候我喜歡對(duì)此前記者同行們說———看，當(dāng)時(shí)只有報(bào)紙時(shí)候，記者們只要有一支筆就可以包打天下，讀者只能看到文字東西，聽她繪聲繪色地描繪，如臨其境；日后有了廣播，聽眾可以聽到真實(shí)現(xiàn)場聲音，聽當(dāng)事人直接說話，固然記者這時(shí)候光有筆不行了，還必要有錄音機(jī)，一種人單兵作戰(zhàn)經(jīng)常力不從心了；而到了電視時(shí)代，觀眾不但能聽也可以看，一切好像身臨其境，固然記者這時(shí)候一種人已經(jīng)應(yīng)付不了，導(dǎo)播、攝像、燈光，必要有一種小團(tuán)隊(duì)，人們共同努力才干完畢。每種媒體形態(tài)，都會(huì)有它自己規(guī)律，我以為自己使命，就是去摸索這些。對(duì)于這個(gè)理論我至今依然深信不疑，雖然是在互聯(lián)網(wǎng)最寒冷嚴(yán)冬，我也依然相信它將來。新千年第一年，我也已經(jīng)不是一種剛剛大學(xué)畢業(yè)滿懷革命抱負(fù)、布滿青春沖動(dòng)、天生我材必有用孩子了，我以為自己不是在冒險(xiǎn)。從20世紀(jì)末互聯(lián)網(wǎng)在中華人民共和國飛速發(fā)展，似乎這一切來到中華人民共和國應(yīng)當(dāng)也不會(huì)太遠(yuǎn)。不久此前，1月10日，世界上最大網(wǎng)絡(luò)公司美國在線宣布收購世界最大傳媒集團(tuán)時(shí)代華納公司，組建一種總值高達(dá)3500億美元公司巨人。該并購出價(jià)高達(dá)1840億美元，是當(dāng)時(shí)世界上最大一次公司合并。這是一次變化游戲規(guī)則合并案。在這里，新經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)出它無所不在、無所不能摧毀力量。只有十幾年成長經(jīng)歷美國在線，一下子把擁有《時(shí)代》、《財(cái)富》、CNN、HBO以及華納兄弟時(shí)代華納公司鯨吞入腹。在那個(gè)冬天上午，沒人說得清突然降生這頭巨獸究竟該算做什么物種。分析家們說：這等于一場革命，老式傳媒去死吧！毫不躊躇另一種因素，是聯(lián)想。也許歷史將證明，1997—1999年是聯(lián)想歷史上一種輝煌盛世時(shí)期。在這幾年，聯(lián)想完畢了作為一種大公司奔騰，持續(xù)位居中華人民共和國電子100強(qiáng)第一名，聯(lián)想品牌電腦，打敗了DELL、IBM、COMPAQ等國外品牌，牢牢地占據(jù)了中華人民共和國市場最大一塊份額。聯(lián)想國有民營道路，在1999年獲得了決定性成功，聯(lián)想員工認(rèn)股籌劃得到了高層必定，創(chuàng)業(yè)者得到了股份功成身退，股票期權(quán)吸引著不斷涌入日后者。聯(lián)想股票在香港聯(lián)交所逆勢而上一路飄紅，不久它就得以躋身恒生指數(shù)成分股，市盈率高達(dá)200倍，超過DELL、IBM等幾乎所有電腦公司，只有無堅(jiān)不摧網(wǎng)絡(luò)公司堪與媲美。而在這一切一切之上，是聯(lián)想品牌。聯(lián)想著力塑造，是一種說到做到，負(fù)責(zé)任、守信用成熟公司，是中華人民共和國民族公司脊梁。在此之前，不論是在《人民日?qǐng)?bào)》上宣稱要“扛起民族微機(jī)大旗”，還是在股市上對(duì)投資人不斷演繹聯(lián)想“翻番”神話，聯(lián)想從沒失言過。如果是新浪、網(wǎng)易這些網(wǎng)絡(luò)新貴們，或者尚有躊躇理由，是聯(lián)想，就應(yīng)當(dāng)沒有問題。這種感受，是我作為記者采訪聯(lián)想近兩年切身感受。柳傳志有句名言：小公司做事，大公司做人。聯(lián)想跟記者打交道，也像是培養(yǎng)自己職工同樣，要“入模子”（后來章節(jié)會(huì)專門講到），要重復(fù)向你宣講聯(lián)想公司文化，為什么這樣做，為什么不那樣做，聯(lián)想是怎么想這個(gè)問題。聯(lián)想會(huì)邀請(qǐng)記者參加許多公司內(nèi)部活動(dòng)，例如每年一次誓師大會(huì)，運(yùn)動(dòng)會(huì)，總結(jié)表揚(yáng)會(huì)，春節(jié)聯(lián)歡會(huì)，甚至在電視臺(tái)錄制聯(lián)想發(fā)展歷程節(jié)目時(shí)，也會(huì)邀請(qǐng)記者參加，讓你非感動(dòng)不可。聯(lián)想在媒介透明度相稱高，屬于中華人民共和國非常少見表里如一公司。它對(duì)待記者辦法，不是像絕大多數(shù)中華人民共和國公司那樣，你來幫我發(fā)稿宣傳，我給你這樣或那樣好處。聯(lián)想不是這樣，它一定是一方面說服了你，讓你理解甚至感動(dòng)了，讓你發(fā)自內(nèi)心地替它說話。從公關(guān)角度看，應(yīng)當(dāng)說這是化境，至少那個(gè)時(shí)候我對(duì)聯(lián)想一切發(fā)自內(nèi)心，深信不疑?！懊總€(gè)公司，特別是成功公司，一定有它非常突出長處，一定也有它非常深刻內(nèi)部問題、矛盾以及沖突。好公司只是掩蓋得比較好罷了?！闭f這個(gè)話，是當(dāng)時(shí)TCL集團(tuán)銷售公司副總經(jīng)理杜健君。老杜是公司家里比較喜歡思考問題一種，日后她也沒能抵抗住新經(jīng)濟(jì)誘惑，以將近40歲“高齡”試水互聯(lián)網(wǎng)，成果輸?shù)靡凰俊Ｄ菚r(shí)咱們經(jīng)常在一起討論公司問題，最經(jīng)常是拿聯(lián)想、方正、TCL、海爾、康佳這些咱們兩個(gè)都非常熟悉公司作比較，由于我對(duì)聯(lián)想推崇備至，經(jīng)常遭到她們譏笑。真正投身聯(lián)想兩年后來才明白，記者眼中公司，永遠(yuǎn)只能是表象。其實(shí)這個(gè)話，更精確地表達(dá)應(yīng)當(dāng)是，記者們善于把握變化，特別是在一種遼闊宏觀背景下，細(xì)節(jié)往往成為巨變前奏，因此諸多公司家非常喜歡跟跑行業(yè)記者們打交道，也樂意讀她們文章。但是，記者們?nèi)绻X得她們真理解公司，那就大錯(cuò)特錯(cuò)了，其實(shí)公司運(yùn)營有一套完全不同方式，并且絕不是課本上可以讀到。因此，僅僅過了一年后來，我就對(duì)那些動(dòng)輒應(yīng)當(dāng)如何如何IT名記嗤之以鼻了。互聯(lián)網(wǎng)熱潮也好，聯(lián)想誘惑也好，都只是外部環(huán)境影響。毛主席輔導(dǎo)咱們說，內(nèi)因是起決定性力量。從自己角度而言，當(dāng)時(shí)我也正在痛苦歧路中徘徊。那個(gè)時(shí)候表演互聯(lián)網(wǎng)高臺(tái)跳水媒介朋友諸多，我相信，一定也有她們自己因素。從1997年起，我和報(bào)社中幾位同仁，一起發(fā)起開辦了《中華人民共和國青年報(bào)》星期五周刊。那時(shí)《中華人民共和國青年報(bào)》，至少在咱們幾種30歲上下小字輩們看來，還在原有體制下滑行著，發(fā)行量持續(xù)下降，廣告經(jīng)營越來越不景氣，既沒有20世紀(jì)80年代熱情，也還沒有體會(huì)到生存危機(jī)。也許是都感到無所事事又不甘寂寞，咱們幾種年齡、經(jīng)歷相仿朋友常在一起議論，這個(gè)那個(gè)版面太沉悶太老氣，咱們要干應(yīng)當(dāng)如何如何，越說越興奮、越說越激動(dòng)，于是跟報(bào)社申請(qǐng)說，咱們幾種運(yùn)用業(yè)余時(shí)間自愿加班，辦一種什么什么樣版。報(bào)社領(lǐng)導(dǎo)沒有回絕年輕人異想天開得有些荒謬想法，容許咱們嘗試，于是有了《中華人民共和國青年報(bào)》星期五周刊。這是《中華人民共和國青年報(bào)》幾十年歷史上第一種準(zhǔn)備拿到攤上去賣周刊，被以為是報(bào)社面向市場化挑戰(zhàn)一次嘗試?！吨腥A人民共和國青年報(bào)》曾經(jīng)是中華人民共和國最具影響力和創(chuàng)新精神一份報(bào)紙，整個(gè)20世紀(jì)80年代，始終是中華人民共和國新聞改革一面旗幟。它具備強(qiáng)烈啟蒙主義色彩，其帶有底層視角和人文關(guān)懷報(bào)道，曾深深地影響了一代又一代中華人民共和國青年。但是，在20世紀(jì)90年代中華人民共和國向市場經(jīng)濟(jì)變革中，在飛速發(fā)展社會(huì)中，在快餐和互聯(lián)網(wǎng)主宰社會(huì)變革面前，它怎么也找不到自己位置，直觀反映是發(fā)行量下滑，廣告徘徊。過去人們說到“青年報(bào)”，不用說，是指《中華人民共和國青年報(bào)》，而當(dāng)前，這個(gè)名字已經(jīng)被迅速崛起同城小兄弟《北京青年報(bào)》取代了，名頭比咱們小一種級(jí)別，影響力卻已經(jīng)大諸多。1999年終，《中華人民共和國青年報(bào)》終于下決心辦子報(bào)，報(bào)社看中了星期五周刊這群年輕人。這是當(dāng)時(shí)報(bào)社所有部門中，最年輕一種團(tuán)隊(duì)，平均年齡不到30歲，所有是名牌大學(xué)畢業(yè)。固然日后投身互聯(lián)網(wǎng)我才懂得，這個(gè)讓咱們驕傲不已團(tuán)隊(duì)，拿到互聯(lián)網(wǎng)，必定是爺爺奶奶組合了。創(chuàng)業(yè)激情曾經(jīng)燃燒著咱們。到，星期五周刊一下子發(fā)展到十各種人，人們幾乎是每天都湊在一起，討論將來報(bào)紙應(yīng)當(dāng)怎么定位，如何經(jīng)營，日后咱們提交給報(bào)社是一份長長報(bào)告，我記得是提成4個(gè)某些寫：投資、創(chuàng)新機(jī)制、人才籌劃和以期權(quán)籌劃為主勉勵(lì)機(jī)制。然而這個(gè)耗費(fèi)了咱們?nèi)舾蓚€(gè)不眠之夜成就報(bào)告，卻像撞到棉花墻同樣，一點(diǎn)聲息和反彈都沒有。過了好久之后，一種相熟副總編輯開玩笑說：“你們哪里是想辦報(bào)紙，整個(gè)在辦公司嘛?！辟M(fèi)了好大力氣，咱們才弄明白，本來報(bào)社只是但愿咱們把內(nèi)容做好，經(jīng)營方面還是但愿在原有慣性上運(yùn)營。但是通過兩年嘗試，咱們深深地懂得，拿籌劃經(jīng)濟(jì)體制到市場中去拼殺，是決沒有成功也許。也是到這個(gè)時(shí)候咱們才驚奇地發(fā)現(xiàn)，只靠內(nèi)容取勝媒體，在當(dāng)前激烈市場競爭中，是沒有也許存活下去。咱們像一群泄了氣皮球，癟了。佛說，萬事萬物皆緣。我想，冥冥之中大概真有一種東西叫緣分，被點(diǎn)燃但愿之火將熄未熄之際，聯(lián)想那邊在召喚我：你不是想把媒體辦成公司嗎，來吧，聯(lián)想是中華人民共和國最成功公司，并且互聯(lián)網(wǎng)就是新興第四媒體呀！君子于役，不知其期。聯(lián)想要賭30億之柳傳志要賭30億站在世紀(jì)門檻上聯(lián)想集團(tuán)主席柳傳志，那時(shí)心情應(yīng)當(dāng)會(huì)和我這個(gè)即將加入聯(lián)想毛頭小伙子同樣，萬馬奔騰難以自已。柳傳志1966年畢業(yè)于西安軍事電訊工程學(xué)院，高檔工程師?，F(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司主席、中華全國工商業(yè)聯(lián)合會(huì)副主席。曾在國防科工委十院四所和中華人民共和國科學(xué)院計(jì)算所從事科學(xué)研究工作，1984年中華人民共和國科學(xué)院開辦北京計(jì)算機(jī)新技術(shù)發(fā)展公司(聯(lián)想集團(tuán)前身)，是公司開辦人之一。1986年任總經(jīng)理，1989年升為總裁。香港聯(lián)想于1988年創(chuàng)始時(shí)，成為香港聯(lián)想主席。1997年北京聯(lián)想與香港聯(lián)想合并，出任聯(lián)想集團(tuán)主席。先后獲得第二屆全國科技實(shí)業(yè)家創(chuàng)業(yè)獎(jiǎng)金獎(jiǎng)第一名，全國有突出貢獻(xiàn)中青年專家，中華人民共和國改革風(fēng)云人物。1995年被評(píng)為全國勞動(dòng)模范，1997年當(dāng)選為全國工商聯(lián)副主席，1998年當(dāng)選九屆全國人大代表。1月在國內(nèi)被100名權(quán)威經(jīng)濟(jì)學(xué)家、財(cái)經(jīng)記者評(píng)比為“CCTV年度經(jīng)濟(jì)風(fēng)云人物”，并兩次蟬聯(lián)《北京青年報(bào)》第一、第二屆“財(cái)富年度人物”及中華人民共和國公司聯(lián)合會(huì)“最先進(jìn)公司家”。1月被《財(cái)富》雜志評(píng)比為“亞洲最佳商業(yè)人士”，6月被《商業(yè)周刊》評(píng)比為“亞洲之星”。在近來幾年里，聯(lián)想一路高歌猛進(jìn)，持續(xù)保持100%以上增長。1996年時(shí)候，聯(lián)想品牌電腦已經(jīng)開始昂首，公司一舉扭轉(zhuǎn)前幾年不利局面。1997年，聯(lián)想整合北京香港兩塊業(yè)務(wù)，使聯(lián)想集團(tuán)成為一種完整實(shí)力強(qiáng)大香港上市公司。1998年，聯(lián)想電腦獲得突破性進(jìn)展，打敗所有國外品牌，占據(jù)中華人民共和國市場第一位置，公司同步獲得中華人民共和國電子100強(qiáng)第一名。1999年，聯(lián)想順利實(shí)現(xiàn)了員工持股籌劃，在中華人民共和國破天荒地將國有公司一某些股份，發(fā)到了職工手中?？粗愀酃善币幻刻煜蛏贤M(jìn)，聯(lián)想員工心潮澎湃、干勁十足……如果說，做公司做產(chǎn)品也會(huì)像鄉(xiāng)下老農(nóng)種地同樣，有春種秋收話，那么聯(lián)想一定正沉浸在秋收喜悅中。業(yè)務(wù)蒸蒸日上，人氣喜悅祥和，幾乎所有香港基金經(jīng)理人，在對(duì)聯(lián)想股票評(píng)級(jí)中都是推薦購買；聯(lián)想股票也在短短時(shí)間內(nèi)，從幾港元一下子漲到了十幾港元，然后在竄到30多港元，才算基本穩(wěn)定住。聯(lián)想在30港元左右價(jià)位上，成功融資30億港元，在香港引起軒然大波。初，在香港能與聯(lián)想堪與媲美，是盈科動(dòng)力和它富有傳奇色彩老板李澤楷。李澤楷在新千年香港所創(chuàng)造奇跡，說究竟只是一種概念：“新經(jīng)濟(jì)加首富爸爸。”由于新經(jīng)濟(jì)，因此有無限發(fā)展空間；而由于有一種華人首富爸爸，人們?cè)谙嘈咆?cái)富神話將繼續(xù)同步還深信，一旦兒子出了問題，老子不也許坐視不論。成者王侯敗者寇，自古皆然，我不懂得后人將來會(huì)如何書寫這段歷史，也許秉筆者都是須看到最后成敗才來提筆。但，整個(gè)香港甚至全球華人都為之輕狂，盈科動(dòng)力股票上市時(shí)候，香港甚至浮現(xiàn)了連夜排長隊(duì)購買“奇景”，這在香港這塊商業(yè)極度發(fā)達(dá)土地上，是非常罕見。李澤楷在那個(gè)時(shí)候被稱為“小超人”，她在短短3年內(nèi)所積累股市市值，已經(jīng)超過她爸爸“老超人”李嘉誠30年辛勤耕耘。李澤楷迅速竄升，也就是世紀(jì)之交先后兩年事。這個(gè)香港首富二公子，13歲就被爸爸送往美國讀書，可以想見爸爸對(duì)兩個(gè)兒子殷切盼望。在美國知名斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系混了幾年后來———事實(shí)上像相稱多在美國喝洋墨水華人富家公子同樣，李家二公子只是在斯坦福計(jì)算機(jī)系讀過書而并沒有真獲得學(xué)位，這段經(jīng)歷在公司衰敗時(shí)被拿出來質(zhì)疑，并且成為誤導(dǎo)股民被控根據(jù)———李家二公子不久開始她創(chuàng)造財(cái)富夢想。不太為人所知是，李澤楷開始時(shí)財(cái)富之路并不順暢，她投資某些項(xiàng)目并不成功，甚至她在越南投資酒店還遭到了人們恥笑。日后被廣為傳播是她開辦衛(wèi)星電視故事。李嘉誠為李澤楷這個(gè)籌劃投資31億港元(合4億美元)。1991年5月，衛(wèi)星電視開播，日后，它覆蓋了涉及中華人民共和國大陸和印度在內(nèi)東亞、南亞以及中東地區(qū)。直到今天，咱們?nèi)阅芡ㄟ^衛(wèi)星天線接受到由李澤楷開辦衛(wèi)視中文、英文、電影、體育等頻道。到1993年，李澤楷把衛(wèi)星電視轉(zhuǎn)手給澳大利亞傳媒大王默多克，作價(jià)64億港元。這樣，李澤楷凈賺30多億港元。這是日后被世人看作李澤楷掘到第一桶金。李澤楷真正發(fā)跡，是在她和新經(jīng)濟(jì)被聯(lián)系到一起后來。1999年，她百般游說獲得了籌建香港“數(shù)碼港”項(xiàng)目，幾種月后，李澤楷又收購了香港一家小型電訊設(shè)備上市公司，并把“數(shù)碼港”資產(chǎn)注入該公司，成立了盈科動(dòng)力集團(tuán)。盈科動(dòng)力上市之初，股價(jià)扶搖直上，人們看重，固然不是“數(shù)碼港”這個(gè)賺錢前景有限地產(chǎn)項(xiàng)目，斯坦福畢業(yè)、計(jì)算機(jī)專業(yè)、數(shù)碼港、衛(wèi)星電視創(chuàng)始人、李嘉誠兒子、30來歲……這一切因素合在一起，的確是一種很不錯(cuò)概念。人們看重只是“小超人”背景以及互聯(lián)網(wǎng)將來。李澤楷最輝煌頂點(diǎn)，是在3月，李澤楷在二板市場上籌集了10億美元，并且動(dòng)用“年齡”才10個(gè)月大盈科動(dòng)力高價(jià)股票從大東電信手中購買香港最重要電信運(yùn)營商香港電信。這筆交易估價(jià)為380億美元，是除日本之外亞洲最大并購案之一。這筆令人咋舌交易，使盈動(dòng)股票市值從300億美元飆升到700億美元，李澤楷一步邁到人生頂峰。固然，用后人全知全能眼光，去責(zé)怪狂熱之中李澤楷是沒有道理?！叭蜃罴?5名經(jīng)理人”，“影響將來世界經(jīng)濟(jì)50人”，這些耀眼光環(huán)，都是旁人拼死拼活加給她，并且誰能保證，香港首富兒子，斯坦福大學(xué)計(jì)算機(jī)系學(xué)生，就不能締造另一種微軟和美國在線嗎？當(dāng)時(shí)，香港匯豐銀行一份預(yù)測報(bào)告曾信誓旦旦地指出，“屆時(shí)，李澤楷將占領(lǐng)全球21%電視節(jié)目市場”。而知名雷曼兄弟公司也樂觀地?cái)嘌?，“到，電訊盈科寬帶網(wǎng)絡(luò)業(yè)務(wù)年收入將達(dá)到19億美元”。在香港最火熱時(shí)候，也就是李澤楷宣布收購香港電信第三天，柳傳志與李澤楷適時(shí)地握了一下手。柳傳志與李澤楷握手，固然是當(dāng)著眾人面握。3月2日，柳李兩人在香港宣布，她們旗下兩家公司將在共同發(fā)展寬帶互聯(lián)網(wǎng)方面進(jìn)行合伙，詳細(xì)說就是合伙推廣李澤楷互聯(lián)網(wǎng)寬帶電腦NOW。這個(gè)東西是基于衛(wèi)星技術(shù)無線寬帶電腦，由基站從衛(wèi)星上接受寬頻內(nèi)容，然后提供應(yīng)顧客，而聯(lián)想答應(yīng)將運(yùn)用其服務(wù)、制造、銷售方面優(yōu)勢，推廣NOW普及。消息一經(jīng)傳出，聯(lián)想股價(jià)登時(shí)翻了一番，一度摸高至70港元，市值沖到800億港元，躋身香港十大市值公司之列，超過中華人民共和國電信和中信泰富，成為內(nèi)地在港上市第一股。那時(shí)我剛剛參加到聯(lián)想隊(duì)列中，公司每個(gè)人，特別是那些持有股票人，成天都沉浸在一種亢奮感覺中，由于雖然是一種獲得最低股份基數(shù)普通員工（聯(lián)想普通員工3年有機(jī)會(huì)獲得股票期權(quán)，以股為基數(shù)，獲得股票必然是股倍數(shù)），也就意味著12萬港元收益。這對(duì)于剛剛獲得股票人們，該是如何一種眩暈感覺，或者只有毒品能達(dá)到這樣效力。我想柳傳志當(dāng)時(shí)一定也有一點(diǎn)眩暈感覺。據(jù)說在香港開發(fā)布會(huì)時(shí)候，尚有一種小插曲。作為地主小李，為了表達(dá)慶祝與聯(lián)想合伙成功，特地送給老柳一種索尼公司剛剛研制成功機(jī)器狗。這是一種高度智能化機(jī)器人玩具，不但會(huì)叫，還可以互動(dòng)，理解主人意圖，具備真狗基本生理特性。這個(gè)小家伙當(dāng)時(shí)售價(jià)愈萬元，一經(jīng)推出，就被小李老板看中，把發(fā)往香港一共十幾只全數(shù)買斷，因此相稱貴重。新聞發(fā)布會(huì)一忙，出來時(shí)柳總居然把這樣貴重禮物給忘了，后悔不迭連忙轉(zhuǎn)身要回去取。成果還是被一旁馬雪征給攔住了，說您這樣大個(gè)身份回去取狗，讓人家笑話，秘書去不就行了？柳傳志不是一種貪財(cái)好物人，這在聯(lián)想以致中關(guān)村都是廣有口碑。當(dāng)年分派股票，是柳傳志一手操辦，她完全可以多分某些，按照柳傳志在聯(lián)想貢獻(xiàn)，她完全可以那么做；但是她只是象征性地拿了2，常務(wù)副總裁李勤拿了1*9郾5，別創(chuàng)業(yè)員工所有是1。自從聯(lián)想創(chuàng)業(yè)員工股份被承認(rèn)后來，柳傳志就把公司配給她專車送給了別人，自己花錢買了一輛奔馳，并且由自己駕車出行；當(dāng)前她出差差旅費(fèi)，打高爾夫會(huì)員費(fèi)，所有是自掏腰包。為了一種機(jī)器小狗險(xiǎn)些丟身份，更多恐怕是那只小狗所蘊(yùn)涵高科技神奇誘惑。在聯(lián)想，柳傳志做事風(fēng)格，被當(dāng)作公司文化寫進(jìn)了公司典型，被以為是公司寶貴財(cái)富。那就是有所為有所不為：不掙錢事不做；能掙錢但與聯(lián)想主營業(yè)務(wù)無關(guān)不做；能掙錢也是屬于IT產(chǎn)業(yè)，但是沒有適當(dāng)人選，也還是不做。柳傳志以為，辦公司是個(gè)長跑過程，機(jī)會(huì)總會(huì)有，但是公司犯不起錯(cuò)誤，對(duì)此她對(duì)自己做事風(fēng)格有個(gè)形象描繪：“先要看，看好了再去試，一步，兩步，三步，踩實(shí)一腳，再踩實(shí)一腳，每踏出一步，都小心翼翼地昂首遠(yuǎn)望并回頭四顧，感覺這一步大了，就再回頭踩踩，直到終于看到踏實(shí)黃土路，撒腿就跑……”憑著這種做事風(fēng)格，聯(lián)想失去過諸多機(jī)會(huì)，但是也避免了許多次翻車風(fēng)險(xiǎn)，例如房地產(chǎn)熱、股票熱，聯(lián)想都不為所動(dòng)，專心致志地做自己電腦。但是互聯(lián)網(wǎng)來了，這個(gè)據(jù)說是變化世界力量，聯(lián)想還可以置身事外嗎？一切都那么清晰地活生生地?cái)[在了面前，不也許變成了也許。聯(lián)想1997年與盈動(dòng)第一次接觸時(shí)候，盈動(dòng)還不叫盈動(dòng)，雙方都看中了機(jī)頂盒產(chǎn)品。盈動(dòng)當(dāng)時(shí)看中是聯(lián)想全國服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，想讓聯(lián)想負(fù)責(zé)其將來遍及全國機(jī)頂盒維護(hù)工作。此刻，柳傳志一方面想機(jī)頂盒還遠(yuǎn)著呢，另一方面想盈動(dòng)還早著呢，沒特別將這當(dāng)回事。到1999年終，Internet勁風(fēng)中，柳傳志與正春風(fēng)得意李澤楷在香港吃了兩頓飯，李澤楷到北京參觀了聯(lián)想一次。此時(shí)，李澤楷在柳傳志心中地位提高了，聯(lián)想在李澤楷心中地位也提高了，合伙升級(jí)，盈動(dòng)想將機(jī)頂盒與NOW電腦生產(chǎn)全交給聯(lián)想，聯(lián)想接受了盈動(dòng)這樣一家概念公司。直到當(dāng)前，聯(lián)想尚有一種寬帶事業(yè)部，就是那時(shí)留下來“后遺癥”。然而那個(gè)決定命運(yùn)時(shí)刻，柳傳志卻有點(diǎn)含糊了。僅僅與新經(jīng)濟(jì)握了一下手，聯(lián)想股票一下子就摸高到70港元，達(dá)到聯(lián)想在資我市場最大輝煌，難道互聯(lián)網(wǎng)真是將來摧毀一切革命性力量？對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)事，聯(lián)想已經(jīng)想了好久；雖然她們不想，投資銀行和基金經(jīng)理們也要攛掇、逼迫聯(lián)想去想。日后在接受《三聯(lián)生活周刊》記者采訪時(shí)，柳傳志談到這一點(diǎn)：她對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)最初關(guān)注，是香港基金經(jīng)理們推動(dòng)。聯(lián)想這樣好業(yè)績，加上良好公司形象和大陸市場資源，不轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng)制造某些新概念出來，在那些基金經(jīng)理們看來完全是一種揮霍。應(yīng)當(dāng)說，聯(lián)想對(duì)于與盈動(dòng)合伙空前成功有點(diǎn)措手不及。柳傳志是真沒想到與盈動(dòng)合伙消息能使聯(lián)想股票價(jià)格翻一番，就在宣布與盈動(dòng)合伙前3天，聯(lián)想剛剛進(jìn)行了配股，配股價(jià)格是33.75港元，而3天后，聯(lián)想股票是70港元，先后3天時(shí)間，聯(lián)想從股市上少拿了28億港元。在IT行業(yè)摸爬滾打了這樣近年，柳傳志看過太多公司在一種業(yè)務(wù)做到高峰，沒有及時(shí)轉(zhuǎn)型，最后沒落例子，國外王安、康柏、AST，國內(nèi)科海、京海、四通、信通都是。“因此，聯(lián)想一定要在往上走時(shí)候就布置，不能等原有業(yè)務(wù)往下走時(shí)候再布置，那樣就來不及了?！绷鴤髦緦?duì)我朋友、IT記者劉韌說。那個(gè)時(shí)候，聯(lián)想手里剛好有一張好牌———FM365。并且這個(gè)網(wǎng)站不像某些倉促上馬網(wǎng)站，概念多于實(shí)質(zhì)，F(xiàn)M365有更好資源準(zhǔn)備，聯(lián)想以為，它已經(jīng)把這個(gè)網(wǎng)站賺錢模式以及聯(lián)想基于此點(diǎn)發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)道路，想明白了。在此先后，聯(lián)想開始向外透風(fēng)，從股市上融集資金，除少量用于償還銀行債務(wù)外，重要將投入互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，首當(dāng)其沖就是FM365?！盎ヂ?lián)網(wǎng)發(fā)展這樣快，有些東西的確看不清晰，但是柳總準(zhǔn)備賭上30億，你不覺得值得試一試嗎？”在翠宮飯店，楊潔勸我加入時(shí)，這樣對(duì)我說。這是當(dāng)時(shí)最能打動(dòng)我話之一?！澳俏揖碗S莊吧?！蔽艺f。第一章聯(lián)想要賭30億之FM365由來

在初中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)風(fēng)生水起之時(shí)，F(xiàn)M365網(wǎng)站其實(shí)已經(jīng)靜靜地在那里趴了半年多時(shí)間。新千年，F(xiàn)M365像從地底下一下子冒出來似，許多人都在問：FM365究竟是什么意思？到今天，恐怕也沒有幾種人可以精確地講出來，當(dāng)時(shí)市場操作人員故意賣關(guān)子，對(duì)內(nèi)對(duì)外三緘其口，弄得許多聯(lián)想自己員工也搞不清晰。我記得FM365發(fā)布先后，許多網(wǎng)站BBS還展開過討論，猜什么均有，最后有位無聊老兄還做了總結(jié)，固然是布滿互聯(lián)網(wǎng)垃圾總結(jié)：“猜什么猜，F(xiàn)UCKME每一天?！逼鋵?shí)，遠(yuǎn)沒有什么神秘，F(xiàn)M365原則表述就是“調(diào)頻生活每一天”。FM是楊元慶想出來，但FM.com已經(jīng)被人注冊(cè)了，劉曉林就在后邊加上了365。FM是廣播調(diào)屢屢道，聯(lián)想電腦那時(shí)設(shè)計(jì)理念就是但愿上網(wǎng)可以像聽收音機(jī)同樣，按一下按鈕或者旋轉(zhuǎn)一下旋鈕就成了。實(shí)在有點(diǎn)土得掉渣兒吧？因此日后FM365網(wǎng)絡(luò)精英們奮起直追新浪、搜狐時(shí)候，著實(shí)不肯提起這段身世。FM365最初動(dòng)議，是聯(lián)想幸福之家軟件一種功能，叫做幸福調(diào)頻。聯(lián)想是互聯(lián)網(wǎng)遲到者，新浪、搜狐已經(jīng)紅紅火火地搞起互聯(lián)網(wǎng)革命，聯(lián)想還在電腦老大被窩里長睡不起。但是，在中華人民共和國畢竟電腦制造也算IT也算高科技，軟件事業(yè)部年輕人可不是都睡著，她們鼓搗鼓搗，居然就弄出一種網(wǎng)站來。這讓聯(lián)想電腦公司領(lǐng)導(dǎo)們挺高興，“本來網(wǎng)站是這樣回事，一點(diǎn)都不難”，于是把這幾種人攢在一起，弄出了一種調(diào)頻處———這就是日后FM365前身，聯(lián)想千軍萬馬揮師互聯(lián)網(wǎng)革命軍中馬前卒。當(dāng)年是聯(lián)想集團(tuán)下面聯(lián)想電腦公司軟件事業(yè)部下面調(diào)頻處，報(bào)告關(guān)系是軟件事業(yè)部主管市場副總經(jīng)理方禮勇。世事弄人，日后FM365發(fā)展到高潮時(shí)候，方禮勇返身投入網(wǎng)站，連副總經(jīng)理都不要了，毅然決然來FM365只當(dāng)了一種研發(fā)經(jīng)理。（聯(lián)想設(shè)立是事業(yè)部體制，事業(yè)部底下有時(shí)有二級(jí)部，但不論如何最后都會(huì)貫徹處處，這是聯(lián)想最基本業(yè)務(wù)單元，類似國家行政縣處級(jí)，這個(gè)創(chuàng)造所有權(quán)據(jù)說也屬于劉曉林。）1999年11月，F(xiàn)M365網(wǎng)站隨聯(lián)想第一款因特網(wǎng)電腦天禧Ι發(fā)布?！疤祆彪娔X與眾不同地方，是將計(jì)算機(jī)硬件、軟件、網(wǎng)絡(luò)接入、信息服務(wù)有機(jī)地融為一體，實(shí)現(xiàn)了老式電腦與因特網(wǎng)無縫連接，初次將電腦與網(wǎng)絡(luò)門戶融為一體，成為一款真正因特網(wǎng)電腦?！疤祆蓖其N標(biāo)語是“因特網(wǎng)上新生活”，它內(nèi)置了全國漫游因特網(wǎng)賬號(hào)，使顧客不但可在開通地區(qū)享有為期一年不限時(shí)免費(fèi)上網(wǎng)，還可在開機(jī)之后，免除任何設(shè)立，只要按下因特網(wǎng)鍵盤上“網(wǎng)際飛梭”旋鈕，電腦就自動(dòng)接入“聯(lián)想調(diào)頻”站點(diǎn)；旋轉(zhuǎn)“網(wǎng)際飛梭”，顧客即可選取其中6個(gè)頻道內(nèi)容，此外顧客通過鍵盤上6個(gè)頻道鍵，以及“因特網(wǎng)接入”、“電子郵件”功能鍵等，也能直接進(jìn)入相應(yīng)網(wǎng)絡(luò)功能界面。對(duì)于家庭顧客來說，從最初286到奔騰III，從最初要輸入一行行字符DOS命令打開軟件，到日后只需點(diǎn)擊形象圖標(biāo)，每一步都走得好艱辛。而聯(lián)想天禧電腦誕生，實(shí)現(xiàn)了軟硬件最大限度集成，輕觸一種按鈕就能完畢各種功能，并且通過這輕輕一按完畢了到達(dá)互聯(lián)網(wǎng)夢幻世界所有過程。這個(gè)創(chuàng)意獲得了當(dāng)年COMDEX大獎(jiǎng)———COMDEX電腦展會(huì)是IT界奧斯卡。天禧電腦為聯(lián)想創(chuàng)造了巨大影響和產(chǎn)值，據(jù)記錄，到，“天禧”電腦創(chuàng)產(chǎn)值37.5億元。更重要是，創(chuàng)造了網(wǎng)絡(luò)門戶電腦聯(lián)想，自己朝向互聯(lián)網(wǎng)大門也打開了。FM365在聯(lián)想本來是一種可進(jìn)可退項(xiàng)目，藏在天禧電腦里邊并不顯眼。但是天禧成功讓柳傳志想明白了一件事：FM365服務(wù)支持了天禧電腦這個(gè)產(chǎn)品賣得更好，而天禧電腦掙錢反過來再投入支持信息服務(wù)，這是一種循環(huán)，如此往復(fù)可以支持聯(lián)想越做越大、越走越遠(yuǎn)。她最緊張網(wǎng)站短時(shí)間內(nèi)不能形成賺錢問題，這樣著就算想明白了。在此幾年此前，香港資我市場經(jīng)理人們，就已經(jīng)在對(duì)柳傳志大談互聯(lián)網(wǎng)和新經(jīng)濟(jì)。高盛公司是聯(lián)想股票承銷商，始終是聯(lián)想財(cái)務(wù)顧問公司，一手牽著聯(lián)想公司，一手牽著投資人，在兩者之間通風(fēng)報(bào)信是其職責(zé)，美國資我市場上互聯(lián)網(wǎng)公司無堅(jiān)不摧成功，時(shí)時(shí)刺激她們并且成為她們游說聯(lián)想動(dòng)力。1998、1999年，聯(lián)想業(yè)績直線上升，而在香港股市股價(jià)卻徘徊不前，高盛公司告之“投資人并不但愿聯(lián)想像當(dāng)前這樣”，柳傳志起初不覺得然，她堅(jiān)信聯(lián)想發(fā)展?jié)摿?，以為只是資我市場還沒有充分結(jié)識(shí)聯(lián)想價(jià)值。1月，柳傳志有機(jī)會(huì)與中華人民共和國樂凱膠片集團(tuán)總經(jīng)理杜昌燾、中華網(wǎng)董事局主席錢果豐聚在一起。深故意味是這3家公司有一種數(shù)字對(duì)比：樂凱集團(tuán)擁有42年歷史，8200名員工，年銷售收入12億，利潤1.5億，市值60億元人民幣；聯(lián)想集團(tuán)擁有歷史，9000名員工，年銷售收入205億，利潤4.8億，市值400億港元；中華網(wǎng)擁有5年歷史，900名員工，年?duì)I業(yè)額不到1.6億，利潤為零，市值40億美元。對(duì)于資我市場，柳傳志應(yīng)當(dāng)算是比較熟悉和理解，但是她始終不能理解為什么同樣是公司，會(huì)被打上老式經(jīng)濟(jì)和新經(jīng)濟(jì)不同標(biāo)簽，并且計(jì)算辦法完全不同。柳始終認(rèn)同是老式市值評(píng)估方式，即市盈率與公司利潤密切有關(guān)。她不理解，股市為什么把上市公司分為新型公司和老式公司，有利潤老式公司市值反倒不如沒利潤新型公司。聯(lián)想不造夢是柳傳志這個(gè)實(shí)業(yè)家在資我市場上奉行準(zhǔn)則之一。也是基于這一點(diǎn)，她以為：“網(wǎng)絡(luò)公司制造了一種‘市夢’，這東西本來被說成一種‘泡沫’，當(dāng)前好像游戲規(guī)則變化了，但其中規(guī)律是什么？”柳不是不懂裝懂人，但是新經(jīng)濟(jì)在資我市場上巨大機(jī)會(huì)，聯(lián)想沒有理由錯(cuò)過。1999年聯(lián)想甚至想到美國納斯達(dá)克二次上市，由于那里對(duì)所有高科技公司都會(huì)“看高一線”，她們沒有理由回絕聯(lián)想。為此聯(lián)想做了認(rèn)真準(zhǔn)備，為了協(xié)助國內(nèi)媒體對(duì)股市特別是香港股市和美國股市區(qū)別有更進(jìn)一步理解，聯(lián)想集團(tuán)執(zhí)委（執(zhí)委會(huì)是聯(lián)想最高決策機(jī)構(gòu)，執(zhí)委相稱于執(zhí)行董事）、高檔副總裁馬雪征甚至還把咱們幾種“核心記者”找到北京動(dòng)物園附近一家高檔俱樂部，專門做了一次“美國股市知識(shí)普及”，那次透露信息是，聯(lián)想要在1999年終或初到美國二次上市。但是，新經(jīng)濟(jì)特別是新經(jīng)濟(jì)在資我市場巨大成功，迅速在全世界范疇內(nèi)蔓延開來，聯(lián)想已經(jīng)不必千里迢迢遠(yuǎn)赴美國了。AOL并購時(shí)代華納向全世界證明，資我市場成功可以反過來變化老式經(jīng)濟(jì)固有游戲規(guī)則，柳傳志發(fā)現(xiàn)，虛本來可以這樣變成實(shí)。而盈科動(dòng)力成功，又當(dāng)面確的確實(shí)地給她上了一課。到，柳傳志感到：“實(shí)打?qū)嵉刈?，也許來不及?！边^去她始終不樂意資我市場高估聯(lián)想市值，當(dāng)前她發(fā)現(xiàn)：“市值高估，本來做不成事情就有也許做成。基金經(jīng)理有兩條對(duì)我起到很大作用：一是如何以最低成本融最多資金；二是足夠資金可以收購更多網(wǎng)站?！焙螞r聯(lián)想手里尚有一張現(xiàn)成好牌：FM365。影響FM365從后隊(duì)變前隊(duì)，并且成為聯(lián)想全面進(jìn)軍互聯(lián)網(wǎng)急先鋒這個(gè)戰(zhàn)略決策，當(dāng)時(shí)有兩個(gè)人，除了柳傳志，另一種是楊元慶，楊當(dāng)時(shí)是聯(lián)想集團(tuán)高檔副總裁、聯(lián)想電腦公司總經(jīng)理。楊元慶現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事、總裁兼首席執(zhí)行官，負(fù)責(zé)集團(tuán)整體發(fā)展方略及業(yè)務(wù)運(yùn)作。1989年畢業(yè)于中華人民共和國科技大學(xué)計(jì)算機(jī)科學(xué)系，獲得研究生學(xué)位。同年進(jìn)入聯(lián)想集團(tuán)。1994年起擔(dān)任聯(lián)想集團(tuán)電腦事業(yè)部負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)聯(lián)想品牌電腦研究開發(fā)、生產(chǎn)、銷售和市場推廣，并持續(xù)近年獲中華人民共和國市場銷量第一?，F(xiàn)兼任中華全國青年聯(lián)合會(huì)委員、中華人民共和國公司家協(xié)會(huì)理事及中華人民共和國科技大學(xué)專家。1998年被評(píng)為“北京市十大杰出青年”，并于1999年獲得全國青聯(lián)授予青年最高榮譽(yù)———“中華人民共和國五四青年獎(jiǎng)?wù)隆薄Ｍ瓯幻绹渡虡I(yè)周刊》評(píng)比為亞洲之星之一。1999財(cái)年，聯(lián)想依然在沿襲六大子公司體制。聯(lián)想集團(tuán)是一種實(shí)體，掌握財(cái)務(wù)人事大權(quán)，六大子公司分別承擔(dān)重要業(yè)務(wù)，涉及聯(lián)想電腦公司、聯(lián)想科技公司、聯(lián)想系統(tǒng)集成公司、科技園和從事主機(jī)板業(yè)務(wù)（QDI）。但是到1999年，電腦公司越來越體現(xiàn)出一枝獨(dú)秀氣勢，業(yè)務(wù)總量占到了聯(lián)想銷售額一半以上和利潤70%。電腦公司辦公大樓在集團(tuán)后邊計(jì)算所院里，被稱做5500大廈，那里員工，被她們神奇少帥總經(jīng)理?xiàng)钤獞c統(tǒng)領(lǐng)著，她手里掌握著聯(lián)想品牌電腦，也掌握著FM365。據(jù)日后媒體報(bào)道，楊元慶第一次踏進(jìn)美國硅谷一間Internet公司機(jī)房是1996年，她第一種感覺是應(yīng)接不暇，看到諸多大機(jī)柜，工作人員一面領(lǐng)著楊元慶參觀機(jī)房，一面向楊元慶簡介“服務(wù)器、TCP/IP合同、解析、網(wǎng)站、主頁、IP地址”等概念，楊元慶不光看不明白，也聽不明白。1996年楊元慶滿腦子裝都是如何在中華人民共和國打敗IBM、COMPAQ，成為中華人民共和國電腦第一，Internet無法進(jìn)入“內(nèi)存”。她惟一留下深刻印象是，工作人員通過Internet將一張《人民日?qǐng)?bào)》從計(jì)算機(jī)中調(diào)了出來。楊元慶此番去美國做商務(wù)考察，原本和Internet無關(guān)，但她去時(shí)候碰巧趕上Netscape上市，整個(gè)美國業(yè)界為之沸騰了，同行會(huì)面就大談Internet，談Netscape股票漲了多少，這惹得楊元慶不得不去硅谷專門看了幾間Internet公司。但是，當(dāng)時(shí)趕上這景況中華人民共和國老板多了。5月一天，在一種私密性小型約會(huì)上，中關(guān)村此外一家大型科技公司前任總裁講述了一段痛心疾首戰(zhàn)略失誤：1993年，這家公司決定“二次創(chuàng)業(yè)”，在公司重大戰(zhàn)略抉擇時(shí)，這位總裁并未察覺到美國正在興起網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)，她看好日本模式，開始大規(guī)模進(jìn)軍制造業(yè)。1995年，她隱約感到網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)撲面而來，專門到美國硅谷考察了一圈，但沒太看明白。此時(shí)，這家公司已經(jīng)在制造領(lǐng)域鋪開了攤子，她既沒有精力想明白，也不太也許將既定戰(zhàn)略急剎車，新經(jīng)濟(jì)與她再次失之交臂。到1998年，只剩了一聲嘆息：“以網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)速度，咱們不只晚了，也許永遠(yuǎn)也追不上了！”30多歲少帥楊元慶可不是那么容易被落下。沒想好，不說、不做，這一點(diǎn)她很像柳傳志，但是一旦動(dòng)作起來雷厲風(fēng)行、不論不顧，小楊又勝于老柳。到20世紀(jì)末，楊元慶不但自己使用上了E-mail，上網(wǎng)聊天，并且已經(jīng)實(shí)實(shí)在在感受到互聯(lián)網(wǎng)挑戰(zhàn)。這還不但僅是張朝陽、丁磊這些更少少帥搶了她風(fēng)頭，而是由于楊元慶看得很清晰，隨著Internet逐漸融入主流社會(huì)，將來信息產(chǎn)業(yè)將會(huì)分為“信息技術(shù)業(yè)”和“信息服務(wù)業(yè)”，而此后真正接觸最后客戶是“信息服務(wù)業(yè)”，不再是“信息技術(shù)業(yè)”。聯(lián)想過去是做“信息技術(shù)業(yè)”，聯(lián)想本來優(yōu)勢是對(duì)最后客戶理解，聯(lián)想電腦可以打敗IBM、COMPAQ秘密全在于此。因此，“固然不能放棄和最后顧客接觸機(jī)會(huì)，因此，信息服務(wù)聯(lián)想一定要做。一則，咱們已有了相稱客戶基本。二則，只有去做了信息服務(wù)，才干始終保持對(duì)客戶理解，懂得公司將來發(fā)展方向?！边@個(gè)時(shí)候有一種人適時(shí)地給楊元慶上了一課，這個(gè)人是張樹新。在中華人民共和國互聯(lián)網(wǎng)歷史上，瀛海威和它創(chuàng)始人張樹新無疑充當(dāng)了啟蒙者和墊腳石雙重角色，而這兩者往往總是不幸地統(tǒng)一在一起。在美國目睹了AOL成功張樹新從20世紀(jì)80年代就回到中華人民共和國，鼓吹信息高速公路和互聯(lián)網(wǎng)將帶來革命性變革，但是不幸是，啼早了公雞雖然預(yù)言了黎明，卻往往遭到被宰殺命運(yùn)，當(dāng)互聯(lián)網(wǎng)高潮終于到來時(shí)候，張樹新和瀛海威早已不知所終。1997年暑假，楊元慶被張樹新請(qǐng)到瀛海威談合伙。張樹新一面指著瀛海威新裝備SUN服務(wù)器，一面向楊元慶宣講瀛海威Internet將來。那時(shí)候，楊元慶沒什么感覺，張樹新找楊元慶看中是聯(lián)想電腦客戶資源，楊元慶樂意去，是由于張樹新能為聯(lián)想電腦顧客免費(fèi)提供上網(wǎng)時(shí)間。由于聯(lián)想電腦是第一，瀛海威不是ISP第一，因此，除瀛海威之外，楊元慶此外又選取了兩家ISP為《聯(lián)想幸福之家》提供上網(wǎng)服務(wù)。3個(gè)ISP都為聯(lián)想電腦提供了8到10個(gè)小時(shí)上網(wǎng)時(shí)間，但是，這些ISP當(dāng)時(shí)能力都很小，聯(lián)想一種暑假就賣出了幾萬臺(tái)電腦，幾萬個(gè)顧客一上來，這些ISP不久就癱瘓了，最后能運(yùn)營只有一家。合伙雖然并不成功，但是和ISP合伙，是聯(lián)想電腦第一次和Internet“密切接觸”，并且給聯(lián)想少帥留下了深刻印象。后來聯(lián)想ISP事實(shí)上走就是當(dāng)年瀛海威道路，甚至FM365接入部門管理團(tuán)隊(duì)，也是張樹新之后第二代瀛海威原班人馬。1999年，聯(lián)想電腦龍騰籌劃在西安啟動(dòng)，這項(xiàng)籌劃核心內(nèi)容就是在全國100個(gè)都市掀起“因特網(wǎng)新生活”，楊元慶親自到全國諸多都市演講，但故意思是，6月份，楊元慶在西安啟動(dòng)典禮上所作主題報(bào)告內(nèi)容卻不是這個(gè)活動(dòng)核心內(nèi)容———如何普及因特網(wǎng)知識(shí)，而是聯(lián)想管理。依照IT記者劉韌采訪手記：“從南京大學(xué)演講出來，轎車急駛在南京寬敞馬路上，在車上，我向楊元慶作《中華人民共和國.com》采訪，我說，‘時(shí)機(jī)已經(jīng)成熟了，該是談Internet時(shí)候了?！瘲钤獞c卻出乎意料地說：‘Internet市場依然沒有成熟?！M管數(shù)分鐘之前，楊元慶還在向南大學(xué)子慷慨陳詞聯(lián)想Internet戰(zhàn)略，盡管聯(lián)想為迎接Internet做了諸多準(zhǔn)備，盡管聯(lián)想持續(xù)發(fā)布了Internet產(chǎn)品，但這些都不妨礙楊元慶對(duì)中華人民共和國Internet現(xiàn)狀現(xiàn)實(shí)理解?！睏钤獞c依然沒有想明白，但她已經(jīng)開始做了。逼迫楊元慶違背一貫做事風(fēng)格邊想邊干因素，恐怕是由于這一年，她要接班了。新世紀(jì)，新技術(shù)革命，新領(lǐng)導(dǎo)接班，多么激動(dòng)人心，誰可以保證，這個(gè)時(shí)候作出決定，不會(huì)稍微冒進(jìn)一點(diǎn)？或許這就是FM365宿命和原罪。春節(jié)前在北京一家迪斯科舞廳舉辦一次記者聯(lián)歡會(huì)，是我作為記者最后一次見到柳總。在那次閑談中，柳總第一次明確地透露出，她即將退休。沒想到，幾種月后，她真把兩面大旗，分別授予楊元慶和郭為，而自己完全退到幕后。1999年12月3日，聯(lián)想15周年慶祝大會(huì)在人民大會(huì)堂舉辦。新世紀(jì)更鼓交催，聯(lián)想特意選取一面巨大時(shí)鐘作為會(huì)場主體布置，每一段結(jié)束，都以巨型時(shí)鐘發(fā)出震人心魄嘎嘎聲，作為主題過渡。在15周年慶祝大會(huì)上，聯(lián)想總結(jié)了自己發(fā)展歷史、也總結(jié)了經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。非常故意思是，像中華人民共和國許多重大國慶活動(dòng)都是逢五不逢十同樣，聯(lián)想也是選取15周年作為最隆重慶典，而明眼人都能看出，這是柳傳志、李勤等一班聯(lián)想創(chuàng)業(yè)元老臨退休前自我總結(jié)?！霸诼?lián)想隊(duì)列里已經(jīng)開始浮現(xiàn)1978年出生年輕人了。歷史像一本書，是一頁一頁裝訂成。新頁面上出生長大人很難理解、想象已翻過去一頁上所描述事情。1978年出生這些聯(lián)想隊(duì)伍中最年輕成員布滿羨慕地在聽著大哥哥大姐姐們關(guān)于購買新款式汽車討論，她們無法想象她們父母在前，為孩子添置一條棉毛褲要提前一種月作出預(yù)算窘?jīng)r。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)業(yè)者們無論如何沒有想到，前她們起家創(chuàng)業(yè)那間中華人民共和國科學(xué)院計(jì)算所小傳達(dá)室竟會(huì)成了共和國波瀾壯闊改革開放歷史一種見證?！?5周年慶典主題發(fā)言，柳傳志是這樣開頭，55歲她可以強(qiáng)烈地感受到不斷增近年輕人對(duì)她形成心理壓力。15周年慶典發(fā)言稿，是老柳親自寫就。公司曾找過幾種槍手替她打底，成果都不能讓她滿意。辛酸與甘苦，豈是她人可以體味？而對(duì)領(lǐng)導(dǎo)和大股東發(fā)言分寸，對(duì)同行態(tài)度，對(duì)聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)總結(jié)限度，對(duì)接班人殷殷囑告，也絕非文采可以造就。在此之前，借15周年大慶之機(jī)，老柳邀請(qǐng)國務(wù)院發(fā)展研究中心學(xué)者們，替聯(lián)想做了一份系統(tǒng)研究，借學(xué)者之口，總結(jié)聯(lián)想經(jīng)驗(yàn)。此外聯(lián)想還試圖請(qǐng)人寫一本關(guān)于聯(lián)想道路書，以代替已通過時(shí)《聯(lián)想為什么》，但愿成為可以廣泛傳播“官修歷史”，可惜由于某種因素沒有可以最后成書。中華人民共和國人心理，都是但愿畢生奮斗，臨死時(shí)候有個(gè)滿意說法，而大權(quán)沒有旁落之前，自己給自己來個(gè)蓋棺論定，是最明智選取。一切都表白，柳傳志決心交出聯(lián)想帥印。而這時(shí)輿論關(guān)注焦點(diǎn)在于，聯(lián)想兩個(gè)名滿天下少帥楊元慶與郭為，該怎么擺，誰將最后接承衣缽？1999年末到初，兩位少帥心里都應(yīng)當(dāng)明白，這段核心時(shí)間，將是托孤授印核心時(shí)刻，并且她們此時(shí)都應(yīng)當(dāng)非常明白，雖然兩人戰(zhàn)功卓著，但是以柳傳志此刻在聯(lián)想威信和執(zhí)委會(huì)力量對(duì)比，老柳話絕對(duì)一言九鼎。這段時(shí)期，兩位少帥身影頻繁在媒體曝光，聯(lián)想電腦公司和聯(lián)想科技公司PR（公共關(guān)系）經(jīng)理們，都是使出渾身解數(shù)。個(gè)人業(yè)績都已經(jīng)擺在那里，可以講、可以體現(xiàn)自己把握將來能力現(xiàn)成也是惟一題材，就是互聯(lián)網(wǎng)。第一章聯(lián)想要賭30億之半個(gè)少帥和三點(diǎn)一線2月19日，一種值得紀(jì)念日子，這一天一種小人物加入到聯(lián)想9000人隊(duì)列中。這個(gè)人就是我。一切都是在突然之間發(fā)生。那是一種星期天中午，廚房已經(jīng)冒出老媽媽飯菜香味，手機(jī)突然響了，是楊潔聲音?！澳惝?dāng)前干什么哪？能過來嗎？”“去哪兒？”我問。“上地，在中關(guān)村往北，過了體育大學(xué)始終走就是。你趕緊打車過來吧！”電話掛了，老天，上帝（上地）在哪兒？我當(dāng)時(shí)沒故意識(shí)到，從這一刻起我記者生涯將中斷，聯(lián)想已經(jīng)敞開了懷抱。上地開發(fā)區(qū)在北京西北角，偏遠(yuǎn)得連當(dāng)時(shí)北京地圖都顯示不出來。FM365最初辦公地點(diǎn)先鋒大廈，位于北京上地信息產(chǎn)業(yè)基地中部、方正大廈后邊，一種遙遠(yuǎn)地方，離位于市中心我家不堵車也要一種多小時(shí)，日后很長一段時(shí)間，我都深受奔波之苦。雖然是星期天，先鋒大廈依然人進(jìn)人出，一副忙碌景象。每個(gè)房間里，至少一半工位上均有人，連樓道里都擺上了會(huì)客用小圓桌。沒有人迎接我，門口警衛(wèi)那里也沒有我名字，這是過去采訪聯(lián)想從來沒有過。保安也不懂得楊潔是誰，公關(guān)部總經(jīng)理？一副茫然樣子，最后我只得自己打手機(jī)?！皩?duì)不起，對(duì)不起?！睏顫嵰贿呎f著抱歉話，一邊走出來，但是她不經(jīng)意間一句話解除了我剛才疑問：“你不是答應(yīng)來聯(lián)想了嗎？”我不懂得她與否是有旨在提示我，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)換角色。是，從這一天起，我不再是聯(lián)想客人，與柳傳志、李勤、曾董事長等聯(lián)想高層把酒言歡成為過去，當(dāng)前我是聯(lián)想大廈巨大基座中一塊磚頭或者一粒沙子，我將進(jìn)一步聯(lián)想內(nèi)核而不再是外邊一種旁觀者。這就是開始，我第一課。會(huì)議室里坐滿了人，聯(lián)想會(huì)議都是不準(zhǔn)抽煙，但是依然煙氣繚繞樣子。會(huì)議室盡頭放著一塊碩大白字板，有人在上面邊講邊畫著。“今天是網(wǎng)站各個(gè)頻道報(bào)告，也會(huì)有新聞?lì)l道，你先聽一聽，都聽一聽，一會(huì)兒我給你引見劉曉林?！睍?huì)議中間休息時(shí)間，楊潔把我簡介給劉曉林，咱們握了手。楊潔說，呂彤是《中華人民共和國青年報(bào)》星期五周刊副主編，柳總也是非?？粗兀@次被我挖來做新聞。劉曉林是信息服務(wù)事業(yè)部總經(jīng)理。聯(lián)想實(shí)行事業(yè)部管理體制，網(wǎng)站在設(shè)計(jì)中只是聯(lián)想信息服務(wù)事業(yè)部下邊一種二級(jí)部門（當(dāng)時(shí)還只是一種調(diào)頻處），與其并列尚有接入部和一種做專業(yè)財(cái)經(jīng)網(wǎng)站部門，內(nèi)部叫做FN365，日后與贏時(shí)通合并。網(wǎng)站只是聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)中一某些，并且位置之低當(dāng)時(shí)有點(diǎn)出乎我意料。劉曉林現(xiàn)任聯(lián)想集團(tuán)副總裁，主管信息運(yùn)營業(yè)務(wù)群組。1988年本科畢業(yè)于清華大學(xué)計(jì)算機(jī)專業(yè)，1992年獲得清華大學(xué)研究生學(xué)位，同年加入聯(lián)想集團(tuán)。先后任聯(lián)想微機(jī)事業(yè)部總經(jīng)理助理；聯(lián)想微