汽車銷售企業(yè)五S管理制度樣本

5S管理制度為強化基本管理，提高全員品質(zhì)，全面提高公司形象，加強公司競爭力，特制定本制度參照并嚴格執(zhí)行。合用范疇：全體員工。5S管理制度原理：“心態(tài)變則意識變，意識變則行為變，行為變則性格變，性格變則命運變?！薄ㄈ眨┌矋徴V履行5S應經(jīng)歷三個階段：形式化（整頓、整頓、清掃）→行事化（清潔）→習慣化（素養(yǎng)）。要素定義、執(zhí)行目與履行要領：1S——整頓定義：區(qū)別要與不要東西，工作場合除了要用東西以外，一切都不放置。目：將“空間”騰出來活用。履行要領重點對你工作場合（范疇）進行全面檢查，涉及看得到和看不到；制定“要”與“不要”鑒別基準；不要物品清除；要物品要調(diào)查使用頻度，決定日慣用量；每日自我檢查由于不整頓而發(fā)生揮霍。2S——整頓定義：要東西依規(guī)定定位、定辦法擺放整潔，明確標示。目：不揮霍“時間”找東西。履行要領重點前一環(huán)節(jié)整頓工作要貫徹；需要物品明確放置場合；擺放整潔、有條不紊；地板畫線定位；場合、物品標示；制定廢棄物解決辦法。整頓成果要成為任何人都能及時取出所需要東西狀態(tài)；要站在新人、其她職場人立場來看，使得什么東西廖放在什么地方更為明確；要想辦法使物品能及時取出使用；使用后要能容易恢復到原位，沒有回答或誤放時能立即懂得。3S——清掃定義：清除職場內(nèi)臟污，并防止污染發(fā)生。目：消除“臟污”，保持職場干干凈凈、明明亮亮。履行要領重點建立清掃責任區(qū)（室內(nèi)、室外）；開始一次全公司大清掃；每個地方清洗干凈；調(diào)查污染源，予以杜絕或隔離；建立清掃基準，作為規(guī)范。清掃就是使職場成為沒有垃圾、沒有污臟狀態(tài)，雖然已經(jīng)整頓、整頓過，要東西立即就能獲得，但是被取出東西要處在能被正常使用狀態(tài)才行。而達到這樣狀態(tài)就是清掃第一目；對于高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品制造，更不容許有垃圾或灰塵污染，從而導致產(chǎn)品不良，清掃尤為重要。4S——清潔定義：將上面3S實行做法制度化、規(guī)范化，維持其成果。目：通過制度化來維持成果。履行要領重點貫徹前面3S工作；制定目視管理及看板管理基準。5S活動一旦開始，就不可在半途變得含糊不清。如果不能貫徹究竟，以會形成此外一種污點，而這個污點也會導致公司內(nèi)保守而僵化氛圍；要打破這種保守、僵化現(xiàn)象，唯有耗費更長時間來改正。5S——素養(yǎng)定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好習慣。目：提高“人品質(zhì)”，成為對任何工作都持認真態(tài)度人。履行要領重點制定服裝、臂章、工作帽等辨認原則；制定禮儀守則；教誨訓練；推動各種勉勵活動；遵守規(guī)章制度；履行打招呼、禮貌活動。素養(yǎng)就是通過教誨，使人們養(yǎng)成能遵守所規(guī)定事習慣；5S本意是以4S（整頓、整頓、清掃、清潔）為手段完畢基本工作，并借以養(yǎng)成良好習慣，最后達到全員“品質(zhì)”提高。環(huán)節(jié)：成立5S管理領導小組。擬定5S管理工作籌劃及實行辦法。進行5S管理教誨、培訓。開展5S管理活動準備工作（資料宣傳、員工自我檢查和提高）。嚴格按照5S管理流程，正式實行5S管理活動。擬定5S管理活動評比辦法。開展5S管理活動評比。納入定期管理活動中。5S管理流程圖重大違規(guī)或有爭議懲罰、獎勵由5S管理領導小組開會集體討論通過報總經(jīng)理審批重大違規(guī)或有爭議懲罰、獎勵由5S管理領導小組開會集體討論通過報總經(jīng)理審批核查小組開出《5S管理整治告知單》，一式二聯(lián)，核查小組一聯(lián)，當事人一聯(lián)核查小構成員及當事人簽字確認，當事人拒不簽字，核查小構成員兩人簽字即可生效核查小組當天發(fā)布核查及獎罰狀況1、核查小組建立獎罰解決成果檔案；2、每月交財務部進行工資核算；3、每月匯總核查成果并予以通報。核查小組定期或不定期核查5S執(zhí)行狀況 5S管理領導小組和現(xiàn)場核查小組:5S管理領導小組組長由總經(jīng)理或指定人員擔任，小構成員由各部門負責人或指定人員構成，尋常工作由人事行政部負責。5S管理領導小組每月召開一次例會，并組織考核活動，表揚先進，發(fā)布考核成果。各部門負責人每周組織本部門員工進行一次關于5S管理原則學習。公司按部門劃分5S管理區(qū)域，各部門負責人指定本區(qū)域內(nèi)各個責任區(qū)及負責人。5S現(xiàn)場核查小組由人事行政部負責，核查小構成員由各部門指定人員構成。5S現(xiàn)場核查小組每天進行定期和不定期兩次檢查，檢查不合格項如能當場整治則及時整治，當時不能整治則采用《5S管理整治告知單》限期整治。每天9：30此前例行巡視檢查，其他任意時間安排不少于一次檢查，對例行檢查中違規(guī)者進行口頭警告，對不定期檢查中違規(guī)者開出《5S管理整治告知單》。每日檢查成果由5S核查小組組長發(fā)布在公示欄，月末記錄上報總經(jīng)理審核后交財務部結(jié)算當月工資，并進行存檔。獎罰規(guī)定：1、獎勵規(guī)定：①設立榮譽獎（如評比榜樣、掛流動紅旗）、獎金（從罰款中支付）等。②詳細獎勵辦法、形式及原則由5S管理領導小組集體討論后決定。2、懲罰規(guī)定：①可設口頭警告、扣分、書面警告并扣分等三種。②懲罰辦法采用扣分制，違規(guī)狀況嚴重由領導小組討論并報公司總裁審批。③對違規(guī)者嚴格按照《5S管理檢查原則一覽表》執(zhí)行，所有扣分都與工資掛鉤，每一分扣工資2元。④對同一區(qū)域（或同一人）同一問題重復浮現(xiàn)3次以上者雙倍加重扣分。3、獎罰成果納入員工管理檔案，作為職位升遷參照根據(jù)之一。本制度由人事行政部負責解釋和修改。本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。