能源管理制度樣本

附件1工業(yè)公司節(jié)能管理制度（范本）公司節(jié)能目的管理責任考核評價制度為了貫徹貫徹科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，有效發(fā)揮節(jié)能約束與勉勵機制作用，進一步加大節(jié)能工作考核力度，提高公司節(jié)能管理水平，保證明現(xiàn)公司中長期節(jié)能目的，依照《中華人民共和國節(jié)約能源法》第六條規(guī)定制定本制度。一、公司實行節(jié)能目的責任制和節(jié)能考核評價制度。依照政府節(jié)能主管部門下達節(jié)能目的,層層分解到部門（車間）、班組（工段）,并對節(jié)能目的完畢狀況進行考核評價。二、節(jié)能目的責任評價考核堅持公開、公平、公正原則，運用自評與考核相結合辦法，對各基層生產單位節(jié)能工作進行定性考核與定量考核。三、評價考核體系內容：節(jié)能指標、節(jié)能管理體系、節(jié)能辦法和節(jié)能基本工作。其中節(jié)能指標涉及節(jié)能量、重要產品（萬元產值）綜合能耗、重要技術經濟能耗指標；節(jié)能管理體系重要涉及建立健全節(jié)能管理機構、設立節(jié)能管理崗位、建立三級節(jié)能管理網絡，建立健全能源管理制度；節(jié)能辦法重要涉及建立節(jié)能工作機制、編制節(jié)能中長期規(guī)劃和年度工作籌劃、分解節(jié)能指標、實行節(jié)能辦法、投資項目節(jié)能管理、節(jié)能技術進步、節(jié)能監(jiān)測；節(jié)能基本工作重要涉及能耗記錄與分析、能源計量等。四、評價考核總分為１００分。五、考核工作由公司節(jié)能領導小組統(tǒng)一領導，公司節(jié)能管理部門負責實行。六、各基層生產單位按照節(jié)能考核內容規(guī)定，結合本單位實際狀況，每季度自評一次，并于10日內將自評成果上報公司節(jié)能管理部門。七、公司節(jié)能管理部門對各單位進行年度節(jié)能目的責任評價考核和不定期抽查，并將年度考核成果報公司節(jié)能領導小組審核。按照政府節(jié)能主管部門規(guī)定對本公司節(jié)能工作進行總結和自評，并將上年度節(jié)能工作總結和節(jié)能考核自評成果于1月底前上報政府節(jié)能主管部門。八、評價考核按百分制打分，分為超額完畢（95分以上且否決性指標超過年度籌劃目的）、完畢（94－75分且否決性指標達到年度籌劃目的）、基本完畢（74－60且否決性指標達到年度籌劃目的）、未完畢（60分如下或否決性指標未達到年度籌劃目的）4個等次。九、節(jié)能量為否決性指標，只要未完畢該指標，考核成果即為未完畢等次；節(jié)能辦法、節(jié)能管理體系和節(jié)能基本工作為評價指標，依照工作完畢狀況和指標完畢率計分。十、公司節(jié)能管理部門對評價考核成果為超額完畢和完畢單位排出名次。對優(yōu)勝單位進行表揚和獎勵。對考核成果為未完畢等次單位予以通報批評，扣發(fā)節(jié)能獎，并實行“一票否決”，一律不得參加公司各類年度評獎、不授予榮譽稱號。十一、考核未完畢等次單位，應在一種月內做出因素解釋并提交整治方案，限期整治。附表：節(jié)能考核評分表節(jié)能目的考核評分原則分類序號指標考核內容評分原則分數(shù)基本管理25分1能源管理體系貫徹執(zhí)行關于法律、法規(guī)、政策和節(jié)能原則；明確能源管理機構、配備能源管理人員；管理機構和人員職責明確缺一項扣0.5分42能源管理制度貫徹公司用能管理制度（煤炭、電力、汽、水等）；燃料管理（含采購）制度、生活用能制度、能源計量制度、能源記錄分析報告制度、定額管理制度、獎懲制度缺一項扣0.5分43節(jié)能規(guī)劃、監(jiān)督制定年度節(jié)能工作籌劃、辦法和目的；加強尋常巡邏、監(jiān)督和反饋；開展能源審計和接受節(jié)能監(jiān)測缺一項扣0.5分44技術培訓能源管理人員、重點耗能設備操作人員通過培訓并持證上崗缺一項扣0.5分45能耗分析、定額考核與獎懲定期報送各種能源報表；對能耗消耗狀況進行分析；制定能耗定額并實行獎懲缺一項扣0.5分56能源計量與記錄計量器具配備符合GB17167；完好率≥95％，并在檢定周期內；有能源記錄、用能設備、計量器具和能源進、耗、存臺帳有一項不符扣0.5分4量化管理20分7重要產品能耗定額80％以上重要產品有能耗定額；80％以上重要產品能耗指標達到省、市定額；60％以上主產品能耗比本公司上年度下降有一項不符扣0.5分68節(jié)能量比籌劃下降年下降率低1％扣1分109工業(yè)產值綜合能耗同比下降5％以上下降率低1％扣1分4技術管理25分10合理用熱鍋爐各項技術指標符合《工業(yè)鍋爐經濟運營》GB/T17954-不符合原則,有一項扣1分3熱力管道、用熱設備表面溫升GB/T159104蒸汽凝結水余熱運用凝結水回收運用率≤80％不給分2燃煤、燃油火焰加熱爐以及燃用焦炭加熱爐技術指標符合國家或行業(yè)原則符合GB/T15318有一項不符不給分211合理用電供配電系統(tǒng)日負荷率、變壓器負載系數(shù)、線損率、用電體系功率因數(shù)符合GB/T16664《公司供配電系統(tǒng)節(jié)能監(jiān)測辦法》，有一項不符扣0.5分2三相異步電動機風機機組及輸送系統(tǒng)泵機組及液體輸送系統(tǒng)符合GB/T12497GB/T15913GB/T16666有一項不符扣0.5分2工業(yè)電加熱爐、熱解決電爐符合GB/T15318有一項不符不給分2電焊設備、空氣壓縮機組及供氣系統(tǒng)符合GB/T16667、GB/T16665有一項不符扣1分212合理用水工業(yè)用水重復運用率工業(yè)用水重復運用率≤76％不給分3萬元產值取水下降率萬元產值取水年下降率≤5％不給分3節(jié)能技術改造15分13節(jié)能技術改造籌劃按照公司制定年度和中長期節(jié)能規(guī)劃任務組織實行未完畢籌劃有一項扣1分，扣完為止。314開展節(jié)能診斷分析經常性地開展節(jié)能分析,提出合理化建議,挖掘節(jié)能潛力不開展活動扣全分315配合節(jié)能技術改造和節(jié)能檢查符合公司規(guī)定不配合不得分316裁減高耗能設備和工藝禁止使用國家明令裁減高耗能設備和生產工藝發(fā)現(xiàn)使用國家明令裁減高耗能設備和工藝此項分數(shù)全扣317四新技術應用應用調速技術、推廣綠色照明、鍋爐采用計算機控制、循環(huán)硫化床和分層燃燒技術改造、新型節(jié)水器具等不實行節(jié)能四新技術每項扣0.5分3循環(huán)經濟與綜合運用15分18資源綜合運用工業(yè)固體廢物運用率≥91％運用率≤91％低1％扣1分519循環(huán)經濟項目實行項目實行進程項目實行完畢或按籌劃進度實行給全分520清潔生產審核與否實行清潔生產審核沒有清潔生產審核報告分數(shù)全扣5公司節(jié)能管理崗位責任制度建立公司節(jié)能管理組織網絡,明確節(jié)能管理崗位責任,是實現(xiàn)公司節(jié)能管理目的組織保證,依照國家、省《重點用能單位節(jié)能管理暫行辦法》關于規(guī)定制定本制度。一、公司節(jié)能領導小組重要職責公司節(jié)能領導小組組長應由公司負責人擔任,在主管能源負責人（或總工程師）組織下，領導公司節(jié)能工作，實行公司能源管理基本任務，統(tǒng)籌、綜合、協(xié)調、管理公司各項節(jié)能工作。其重要職責如下:1、貫徹執(zhí)行國家、地方和行業(yè)主管部門關于節(jié)能法律法規(guī)、方針政策及技術原則，組織制定公司節(jié)能管理制度、節(jié)能目的和節(jié)能原則并組織實行,自薦節(jié)能管理網絡。2、組織制定節(jié)能宣傳、教誨和培訓規(guī)劃并組織實行。3、組織制定并實行節(jié)能規(guī)劃，節(jié)能技術改造和技術攻關籌劃及年度節(jié)能籌劃。4、組織審定公司年度各類能源消耗指標和節(jié)能指標。5、審定公司重大節(jié)能成果和重大獎懲事宜。6、檢查公司各項節(jié)能工作。7、組織召開節(jié)能工作例會，進行節(jié)能工作籌劃、布置、檢查、考核和總結。二、節(jié)能管理部門（或科室）重要職責節(jié)能管理部門（或科室）是公司節(jié)能領導小組尋常辦事機構，是公司節(jié)約能源綜合管理和監(jiān)督部門，在公司節(jié)能領導小組領導下，負責做好公司節(jié)能綜合協(xié)調工作，督促、檢查公司各部門節(jié)能工作，其重要職責如下：1、貫徹公司節(jié)能領導小組決定，并對其執(zhí)行狀況進行檢查。2、負責貫徹貫徹國家、省、市節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章及技術原則，并對其執(zhí)行狀況進行督促和檢查。3、詳細開展公司能源運用監(jiān)測、能源記錄、能量平衡測試、能源審計和編制能源運用狀況分析報告。4、編制公司節(jié)能規(guī)劃、節(jié)能技改籌劃和年度節(jié)能籌劃并匯入全廠發(fā)展規(guī)劃和年度籌劃中。5、參加審查公司改建、擴建和新建工程以及50KW以上重點耗能設備新增、改造項目設計，組織實行工程項目節(jié)能篇編制或審查，合理選用節(jié)能工藝、設備和材料，并協(xié)助工程管理部門，做好工程項目節(jié)能評估和審查、竣工驗收和節(jié)能效果鑒定工作。6、會同關于部門組織開發(fā)、推廣、應用節(jié)能新技術、新工藝、新設備、新材料，總結交流節(jié)能技術和經驗。組織廣大職工開展節(jié)能合理化建議活動。7、負責對公司各單位用能進行計量監(jiān)督、記錄監(jiān)督和能源節(jié)約巡回檢查。8、按月、季、年匯總各單位能源消耗報表并做好能耗分析，及時向節(jié)能領導小組報告能源消耗狀況，并提出整治建議。編寫節(jié)能簡報，節(jié)能工作總結和各種能源報表，建立節(jié)能管理技術檔案。9、依照公司節(jié)能目的管理考核制度，審核公司內各單位節(jié)能目的完畢狀況，提出節(jié)能獎懲方案，報節(jié)能領導小組后實行。10、協(xié)助公司宣教部門，組織節(jié)能宣傳、教誨和技術培訓，提高職工節(jié)能管理和技術素質。三、分廠(車間)節(jié)能小組重要職責1、負責本廠（車間）節(jié)能工作原始記錄管理和各項能源消耗記錄，定期向公司節(jié)能管理部門報送能源記錄報表。2、監(jiān)督檢查本廠（車間）能源使用狀況，對揮霍能源，違背能源管理制度現(xiàn)象，要進行制止，并追查責任。3、密切結合本廠（車間）生產工藝和管理業(yè)務，制定合理用能工作原則，技術原則和符合節(jié)能規(guī)定操作規(guī)程，不斷提高生產工藝中能源運用率。4、按照規(guī)定能源供應指標和能耗定額，提出詳細實行方案，保證指標完畢，要詳細貫徹到班組或個人。5、對分廠（車間）耗能設備加強管理，以保證設備在經濟運營狀態(tài)下運營，對跑、冒、滴、漏揮霍能源設施及時組織力量維修，加強班組節(jié)能員思想教誨和業(yè)務指引。6、積極配合公司貫切執(zhí)行國家能源政策和法規(guī)，廣泛開展節(jié)能宣教工作，總結交流，推廣應用節(jié)能經驗。四、班組節(jié)能員重要職責1、組織各崗位合理使用能源，對的操作耗能設備，維護好耗能設備、器具、保溫隔熱設施和能源計量儀表，發(fā)現(xiàn)異常狀況及時反映到節(jié)能或計量部門，盡快消除隱患或故障。2、及時精確地填寫關于能源消耗原始記錄和批示圖表。3、對違背能源管理制度和揮霍能源現(xiàn)象現(xiàn)象，要及時制止，登記或向上級反映。4、協(xié)助分廠（車間）進行節(jié)能教誨，開展節(jié)能合理化建議活動，總結交流、推廣應用節(jié)能經驗。五、籌劃與生產調度部門職責1、籌劃部門是公司各項籌劃綜合管理部門，節(jié)約能源籌劃是公司綜合生產籌劃一種重要構成某些，在編制公司生產發(fā)展規(guī)劃和年度籌劃時，應把節(jié)能規(guī)劃和籌劃列為重要內容，應會同公司節(jié)能主管部門共同搞好節(jié)能規(guī)劃和籌劃編制工作。2、編制、檢查、總結生產籌劃時，會同公司節(jié)能管理部門同步編制、檢查、總結節(jié)能籌劃（涉及能源單耗和綜合能耗定額與考核指標）。3、堅持貫徹“以節(jié)能為重點技術改造”方針，綜合平衡，安排好節(jié)能技術所需資金，結合公司工藝技術改造和裝置檢修等其她工程項目施工，創(chuàng)造好實行節(jié)能技術改造條件。4、按照能源使用合理化規(guī)定，合理組織生產調度，及時調節(jié)供熱、供電、供冷、供水、通風和余能回收系統(tǒng)運營，提高生產和全廠用能均衡性，努力減少燃料、動力消耗和損失，提高能量回收率和運用率。5、在生產調度會上及時報告各單位節(jié)能籌劃和能耗指標執(zhí)行狀況，對揮霍能源現(xiàn)象，督促各單位進行整治。6、檢查新裝置和節(jié)能辦法試運過程中能耗狀況，督促其迅速達到設計能耗指標規(guī)定，做好調度銜接和協(xié)調工作。7、及時總結公司生產、輔助生產等系統(tǒng)合理用能經驗，并向公司節(jié)能管理部門提出改進用能管理和采用節(jié)能技術辦法建議。六、設備動力部門職責1、按照公司年度節(jié)能技術改造規(guī)劃或籌劃，編制機動設備、專用設備、保溫、保冷、水、電、氣系統(tǒng)節(jié)能技術改造實行籌劃，并組織實行。2、推動能源使用合理化，貫徹能源使用合理化原則，采用有效辦法，努力減少燃料、動力消耗和散熱損失，提高能量傳遞、轉換效率，提高設備效率，提高余熱、余壓、余冷回收率，提高公司能源運用率。3、按照國家關于法律、法規(guī)和技術原則規(guī)定，負責采用節(jié)能設備和材料，及時裁減落后設備。4、加強各種耗能、能源轉換設備和水、電、汽、制冷系統(tǒng)管理，及時制定、修訂設備操作規(guī)程、工藝卡片，搞好經濟運營。5、加強工業(yè)鍋爐、工業(yè)窯爐、風機、水泵、供熱供冷管網、蒸汽疏水閥及傳動電機等能源運用監(jiān)測，及時采用辦法，提高設備能源運用率。6、加強用水和水質管理，提高水重復運用，改進用水質量，提高設備傳熱效率，搞好節(jié)約用水。7、組織定期檢查設備、各類輸送能源管網，及時發(fā)現(xiàn)并消除揮霍能源現(xiàn)象。8、加強供能用能綜合管理，建立健全綜合管理原則，總結交流經驗，做到合理用能，使設備之間功率匹配合理，能級匹配合理，能量逐級有效運用。七、計量部門職責1、負責公司能源計量管理，貫徹執(zhí)行國家關于計量、能源計量法律法規(guī)，努力完畢公司能源計量各項任務。2、依照公司能源進出、分派和消耗等實際需要，按照《用能單位能源計量器具配備和管理通則》GB17167-規(guī)定，負責編制并實行能源計量器具配備規(guī)劃、年度檢定籌劃。3、組織制定能源計量各種技術原則和管理制度并貫徹實行。4、負責能源計量監(jiān)督檢查，會同公司節(jié)能管理部門規(guī)定能源計量重點管理項目，建立重點監(jiān)測網點和信息傳遞、反饋流程、管理辦法。5、積極推廣應用計量新技術、新器具，努力提高公司能源計量技術水平和管理水平。6、仲裁能源計量測試中浮現(xiàn)爭議。7、參加公司能量平衡測試工作，負責解決測試中計量問題。八、能源供應、貯運部門職責1、統(tǒng)一管理公司燃料、成品油及其他載能工質、材料供應、輸送和倉貯工作，監(jiān)督其合理使用和防止耗損。2、負責能源進、耗、存和發(fā)放記錄工作，辦理燃料和油品按定額核銷報表和籌劃申請手續(xù)。3、負責對購入能源質量檢查工作。4、協(xié)同計量部門健全各類能源進廠、出庫計量器具，做到按計量表計數(shù)核算。5、對公司運送機具進行全面管理，制定加強油耗定額管理和節(jié)油改造辦法。6、總結交流能源科學管理經驗，不斷提高貯運系統(tǒng)職工能源采購、存貯知識和節(jié)能管理水平。九、教誨部門職責1、負責公司職工節(jié)能教誨，提高全體職工節(jié)能意識、節(jié)能技術和節(jié)能管理水平。2、制定普及節(jié)能教誨規(guī)劃和年度籌劃并組織實行。3、組織節(jié)能專業(yè)技術培訓，能源管理短期培訓、結合公司能源運用節(jié)能技術報告會和交流研討會。4、會同公司節(jié)能管理部門進行公司重點耗能設備操作崗位專業(yè)培訓，并實行上崗操作考核、發(fā)證工作。十、公司能源（記錄）管理人員崗位職責1、認真貫徹執(zhí)行國家、省、市節(jié)能和能源記錄方面法律和法規(guī)。2、依照政府節(jié)能主管部門規(guī)定和公司工作需要，負責收集、整頓能源管理記錄資料，編制能源管理記錄制度和記錄報表，及時報送關于部門，會同其她崗位，定期發(fā)布能源運用狀況通報。3、建立健全各項能源記錄臺帳和報表，編制能源運用狀況分析報告并及時上報上級關于部門。4、負責制定公司能源消耗考核指標，組織協(xié)調制定設備消耗定額原則。5、加強基本工作，建立健全各種資料檔案，負責能源記錄資料整頓、匯編，負責公司能源管理和記錄人員業(yè)務培訓工作。6、組織其她崗位搞好能源管理和考核工作。7、組織公司及二級單位能源審計工作實行、監(jiān)督和檢查驗收。8、協(xié)助其她崗位搞好能源管理和考核工作，做好節(jié)能“四新”技術推廣應用培訓工作。9、完畢領導交辦其她任務。公司節(jié)能培訓管理制度為了提高公司職工節(jié)能意識和耗能設備合理用能操作水平，增進節(jié)能降耗，依照《中華人民共和國節(jié)約能源法》和《江蘇省節(jié)約能源條例》，制定本制度。一、培訓目的通過培訓，使公司節(jié)能管理人員熟悉和掌握國家關于節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和節(jié)能知識、節(jié)能高新技術成果及發(fā)展動態(tài)，提高管理水平，實現(xiàn)節(jié)能降耗；使重點耗能設備操作人員理解國家關于節(jié)能法律、法規(guī)、方針、政策和節(jié)能知識，熟悉和掌握其所操作設備合理用能辦法，從而使設備達到經濟運營狀態(tài)。

二、責任部門教誨部門負責編制節(jié)能培訓籌劃，并組織實行，節(jié)能管理部門協(xié)助執(zhí)行。三、培訓對象各部門（車間）分管能源與節(jié)能負責人及職能部門所有工作人員;50千瓦以上用電設備、6噸/小時以上工業(yè)鍋爐，以及與此相稱其他耗能設備操作人員。

四、培訓籌劃公司教誨部門制定年度節(jié)能培訓籌劃。并將節(jié)能培訓列入公司員工培訓總體籌劃。各部門（車間）應當依照公司節(jié)能培訓籌劃和政府節(jié)能主管部門規(guī)定，自覺積極參加培訓，未經培訓合格人員不得從事相應工作。五、

培訓內容1、國家節(jié)能法律、法規(guī)、規(guī)章和方針、政策；2、節(jié)能管理理論、能效原則與能源計量、記錄和定額管理、節(jié)能投資評價；3、節(jié)能技術應用、節(jié)能與環(huán)保、節(jié)能高新技術成果與發(fā)展動態(tài)等;4、重點用能設備節(jié)能操作技術。六、節(jié)能培訓考核1、公司能源管理人員經省、市節(jié)能主管部門統(tǒng)一培訓考核合格，獲得《江蘇省能源管理崗位資格證書》、重點耗能設備操作人員經市節(jié)能主管部門考核合格,獲得《江蘇省重點耗能設備操作資格證書》者,公司優(yōu)先聘任,并給于一定獎勵;2、公司應加強對能源管理人員和重點耗能設備操作人員管理。對做出突出成績要予以表揚獎勵；對不盡職責，要進行批評教誨，對導致嚴重后果，要予以辭退并收回《資格證》。

3、公司節(jié)能管理部門應把能源管理人員培訓和重點耗能設備操作人員培訓及持證上崗狀況列為監(jiān)督、檢查重要內容之一。對沒有資格證能源管理人員和重點耗能設備操作人員，應告知其限期參加培訓。公司節(jié)能獎懲管理制度為了貫徹貫徹科學發(fā)展觀和節(jié)約資源基本國策，加快建設節(jié)約型公司，勉勵和調動公司員工節(jié)能積極性，大力開展節(jié)約用能,提高能效活動，增進公司通過節(jié)能減低成本,增長效益,保證公司年度節(jié)能工作目的實現(xiàn)，制定本制度。一、節(jié)能獎勵基金設立公司通過設立節(jié)能獎勵基金,建立節(jié)能勉勵機制，對在節(jié)能工作中有明顯成績部門和個人予以表揚和獎勵。二、節(jié)能獎勵種類1、先進集體獎2、先進個人獎3、節(jié)能創(chuàng)新獎4、節(jié)能合理化建議獎三、節(jié)能獎勵條件1、先進集體獎條件節(jié)能管理基本工作夯實,在節(jié)能技術應用等方面有較大創(chuàng)新，做出較大貢獻,完畢節(jié)能目的責任書規(guī)定各項節(jié)能任務，并超額完畢節(jié)能指標;單位產品（產值）能耗在公司領先。2、先進個人獎條件在節(jié)能管理或重點耗能設備操作崗位及關于崗位人員,認真履行節(jié)能工作職能，超額完畢節(jié)能指標或節(jié)能工作任務,為公司節(jié)能工作作出突出貢獻個人。3、節(jié)能創(chuàng)新獎條件公司勉勵員工為公司節(jié)能降耗開展小創(chuàng)造、小創(chuàng)造、小改革活動,創(chuàng)造節(jié)能技術、產品在公司推廣應用后,年實現(xiàn)節(jié)能量100噸原則煤以上或節(jié)約資金10萬元以上；4、節(jié)能合理化建議獎條件公司勉勵員工為公司節(jié)能降耗提出合理化建議,提出節(jié)能合理化建議被公司采納后,獲得明顯節(jié)能效益。四、節(jié)能獎審批公司各項節(jié)能獎勵在每年年終由各部門推薦,節(jié)能管理部門會同關于部門進行考核評估,將考核評估成果報公司節(jié)能領導小組審批。五、節(jié)能懲罰對節(jié)能管理混亂,未能完畢節(jié)能目的責任書規(guī)定各項節(jié)能任務，單位產品（產值）能耗較高部門（車間）取消各類表揚評比,并按公司節(jié)能目的考核評價制度規(guī)定,扣除有關獎金。對節(jié)能管理人員及重點耗能設備操作人員,不能完畢節(jié)能管理各項任務或不能完畢單位產品能耗定額,不能參加先進個人評比,并扣一定數(shù)量工資。注：以上各規(guī)定由公司依照實際狀況進行充實。公司節(jié)約用電管理制度電力是公司中使用面廣消耗量大能源，因而，合理用電，節(jié)約電能在公司整個節(jié)能工作中占有重要地位，依照國家《節(jié)約用電管理辦法》關于規(guī)定制定本制度：1、公司節(jié)能管理部門（科室）全面負責公司節(jié)電管理工作，依照國家關于節(jié)電法律、法規(guī)，加強節(jié)約用電管理，積極采用技術上可行，經濟上合理辦法，減少公司生產各個環(huán)節(jié)中電力消費損失和揮霍，更有效、合理地運用電力資源。2、公司電力供應部門（變電所、站）與公司各分廠、車間電氣運營主管負責人，負責公司電力設備、耗電設備節(jié)電經濟運營尋常監(jiān)督、檢查工作。3、公司在進行新廠建設，擴建或工程改造時，工程技術部門，應嚴格把關，對工程可行性報告節(jié)能篇進行節(jié)能評估和審查，保證工程建設符合國家有關節(jié)能法律法規(guī)規(guī)定，把不合理運用電力和揮霍電力問題控堵在消耗源頭。4、公司工程建設管理部門在工程設計時，嚴格掌握，設計必要采用節(jié)電新工藝、新設備、新材料，對的進行公司電力負荷計算，杜絕供配電設備大馬拉小車現(xiàn)象。工程施工，調試結束時，所有節(jié)電辦法和設備要同步投入運營。5、公司設備采購部門在采購核心性電氣設備時，除按設計規(guī)定之外，還需得到節(jié)能管理部門共同論證，保證采購具備節(jié)能標記電氣設備。既有電加熱設備、降溫電扇、照明燈等電氣設備，不得擅自增長，如有特殊狀況，需報請節(jié)能管理部門審批。6、公司生產籌劃部門應加強用電負荷管理，采用生產節(jié)電調度辦法,合理安排生產班次，做到籌劃生產、平衡調度，合理調節(jié)公司用電設備工作狀態(tài)，合理分派與平衡負荷，“削峰填谷”。并嚴格控制非生產用電。因生產特殊需要，須改動用電籌劃，應經主管經理審批后報能源管理部門。7、公司節(jié)能管理部門每2年要開展一次公司電平衡測試，摸清公司節(jié)電潛力和存在問題，有針對性地采用切實可行辦法，減少電耗，減少損失，提高電能運用率。8、公司推動電耗目的管理，節(jié)能管理部門會同關于部門制定公司各種產品電耗定額指標，并實行單耗考核，將電耗定額考核貫徹到車間、工段、班組。9、公司教誨部門負責分別對電力設備運營人員和生產工藝操作人員進行節(jié)電經濟運營專業(yè)知識與節(jié)電操作規(guī)程培訓，并經考核合格后持證上崗。10．變電所（站）運營人員必要經常關注電力補償裝置工作狀況，保證公司電力系統(tǒng)功率因數(shù)在0.9以上，力求接近0.95，電氣專業(yè)主管工程師應研究公司大型電動機無功就地補償問題，對具備較大沖擊性負荷狀況下，研究無功動態(tài)補償問題，以使公司電力系統(tǒng)功率因數(shù)補償處在最佳狀態(tài)。對變壓器低負荷運營等應及時調節(jié)，保證安全經濟運營。11、變電所（站）運營人員和車間電氣維修人員對全廠供電線路應經常進行巡回檢查，及時發(fā)現(xiàn)不合理供電線路損耗，上報關于主管部門適時進行改造，以保證供電線路電力損耗降至最低。12、車間生產操作人員對所有動力設備（如熱解決爐、變壓器、電動機等）應盡量減少空載操作。13、嚴格公司照明用電管理，節(jié)約照明用電，車間照明采用節(jié)能燈，裁減白熾燈、汞燈，公共區(qū)域照明安裝自動控制開關，車間和辦公室照明盡量運用自然光，在照度滿足前提下，減少用燈數(shù)量，隨手關燈，杜絕白晝燈、長明燈。建立照明節(jié)電時間表，定期開關，夏天、冬天分別規(guī)定開停時間。14、減少空調用電負荷，辦公室空調倡導下班前提前一小時關閉空調，溫度設立夏季必要在26℃以上，冬季必要在1815、凡因生產和工作需要暫時用電，由使用部門提出申請，經設備動力部門審批后，方能安裝使用，用后及時拆除。16、節(jié)能管理部門在既有已采用節(jié)電辦法和已進行節(jié)電技術改造基本上，要不斷組織關于部門，研究開展節(jié)電技術改造，進行用電系統(tǒng)優(yōu)化,采用節(jié)能型變壓器，推廣更換成新型節(jié)能變壓器，裁減各類舊式變壓器，采用高效電動機，推廣變頻調速節(jié)電技術，在風機、水泵、壓縮機等設備上，凡技術經濟指標合理狀況下，一律加以改造。以變頻調速代替滑差電機，轉子電阻調速方式，最大限度減少運營損耗，大型電機起動積極采用軟起動裝置，代替頻敏電阻器，水電阻起動器等裝置，減少電動機起動損耗。公司節(jié)約用熱管理制度為了加強公司熱能運用管理，提高熱能運用效率，依照國標《評價公司合理用熱技術導則》，制定本制度。1、公司制定用熱技術原則，各生產車間在進行工藝操作時要嚴格執(zhí)行。依照生產工藝進程也許，盡量減少加熱溫度規(guī)定值。2、生產技術部門依照生產工藝規(guī)定溫度和加熱形式，對的決定供熱蒸汽或載熱體參數(shù)，按生產工藝用熱詳細狀況，采用熱能梯級運用，最大也許地運用熱能資源。3、節(jié)能管理部門會同設備管理部門，對公司重要耗能設備，制定熱效率或單產熱耗專業(yè)原則，同步會同生產技術部門，制定用熱設備或被冷卻物體溫度，加熱蒸汽或載熱體溫度、壓力及流量等工藝參數(shù)。4、公司內所有蒸汽主管道和用汽設備支管、閥門，都必要按《設備及管道保溫技術通則》規(guī)定，完畢保溫工程施工，設備管理部門按原則驗收，合格后方可投入運營。5、設備主管部門負責加熱傳熱設備巡回檢查和維修，及時清除用熱設備內外沉積灰渣、水垢或其他附著物，保證用熱設備有良好傳熱性能。6、維修部門應經常清除空氣調節(jié)設備過濾器堵塞物，熱互換器結霜，冷卻器水垢，保證設備有良好工作狀態(tài)。7、認真執(zhí)行《工業(yè)鍋爐經濟運營》GB/T17954-原則和《鍋爐水質原則》，保證鍋爐換熱效率。8、按照工藝條件規(guī)定，生產操作時應精確控制被加熱或被冷卻物體溫度，防止超過規(guī)定溫度范疇，對已安裝自動控制溫度設備，要經常檢查其工作精確性，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告專業(yè)部門進行調試。9、在生產過程中，操作人員要杜絕用熱設備溢汽、溢水現(xiàn)象，杜絕用汽設備和供熱管道、閥門、蒸汽疏水器及連接部件跑、冒、滴、漏，對熱設備及其附件和保溫構造隨時進行檢查，一旦發(fā)現(xiàn)上述現(xiàn)象及時告知設備部門進行維修。10、對使用蒸汽、載熱體設備，精確控制載熱體（蒸汽或導熱油）溫度、壓力與流量，防止供應熱量過剩。11、對于溫度穩(wěn)定，持續(xù)工作加熱設備，應控制各點供熱量，以保證被加熱物按規(guī)定溫度制度加熱，為進一步提高熱效率，生產技術部門應研究改進溫度制度，合理分派各點供熱量。12、公司在新建、擴建、改造中，用熱工藝和設備必要嚴格按照《評價公司合理用熱技術導則》各項規(guī)定，進行設計，公司工程技術主管部門要及時督促設計部門精心設計。13、設備主管部門與生產車間負責人在生產過程中，要不斷地研究改進傳熱設備運營管理，及時調節(jié)被加熱或被冷卻物體數(shù)量，使每臺設備接近額定產量，防止產量過低或過高而增長熱耗。依照生產需要及時調節(jié)熱力設備（如鍋爐或導熱油爐等）開臺數(shù)。14、生產籌劃部門應合理安排籌劃，保證用熱機臺或作業(yè)線集中和持續(xù)運營，盡量防止過頻冷車啟動。15、節(jié)能管理部門應組織進行公司熱平衡測試，并會同設備等部門摸清公司用熱設備存在余熱資源，制定余熱回收方案及辦法，并有籌劃地予以實行。16、計量管理部門對于全廠用汽、用熱必要實行計量，對生產系統(tǒng)中按產品劃分生產線其用熱應分別配備安裝蒸汽流量計。公司節(jié)約用水管理制度為了節(jié)約和有效運用水資源，提高水資源重復運用率，減少耗水成本，增強公司競爭力，增進經濟可持續(xù)發(fā)展，依照《中華人民共和國水法》、《中華人民共和國節(jié)水技術政策大綱》，制定本制度。一、節(jié)水管理機構1、公司節(jié)能工作領導小組負責節(jié)水工作組織協(xié)調。節(jié)水工作職能設在能源管理職能部門,負責公司節(jié)水管理工作。2、公司分廠（車間）須建立相應節(jié)水小組，設立兼職節(jié)水管理人員，并建立節(jié)水管理網絡，保證節(jié)水工作有序開展。二、節(jié)水管理機構職責1、認真貫徹執(zhí)行國家和省、市節(jié)約用水法律、法規(guī)、規(guī)章和技術原則。2、結合生產實際，制定節(jié)水管理辦法，編制節(jié)水規(guī)劃和年度節(jié)水籌劃。擬定下達二級單位用水籌劃和考核指標，適時修訂用水單耗定額。3、負責取水、用水數(shù)據(jù)記錄、分析工作，并準時上報公司節(jié)能工作領導小組和政府關于主管部門。4、組織有關部門制定節(jié)水方案，審批并組織實行節(jié)水辦法，督促檢查貫徹狀況，組織評估節(jié)水辦法效益。5、抓好公司工程項目用水指標和節(jié)水辦法源頭設計，做好節(jié)水技術、工藝辦法應用工作。每年組織開展水平衡測試工作，發(fā)布測試成果,提出節(jié)水改進辦法。6、抓好工程項目設計節(jié)水篇（章）編制、審查和監(jiān)督工作。工程項目要選用節(jié)水型先進生產工藝、設備。節(jié)約用水辦法要與主體工程同步設計、同步施工、同步投產，并作為工程項目竣工驗收條件之一。7、做好節(jié)約用水宣傳工作，增強節(jié)水意識，組織交流節(jié)約用水先進經驗，推動節(jié)水工作開展。三、生產、生活用水管理1、生產用水是節(jié)水工作重點。各用水單位、車間、班組和高耗水設備都要裝表計量，并依照生產任務（工作量）制定用水定額及籌劃指標。2、各單位都必要建立取水、用水量原始記錄、臺帳和報表，并作為考核基本根據(jù)。3積極推廣應用節(jié)水技術和裝置，節(jié)約工業(yè)生產（生活）用水，大力履行清潔生產，履行冷卻水和工藝水循環(huán)運用技術，提高水重復運用率，增進生產可持續(xù)發(fā)展。4、對超籌劃（定額）用水要查明因素并提出整治辦法，對生產中重復用水系統(tǒng)，必要保證完好，防止泄漏和排放。對生產中循環(huán)用水，應盡量減少新水補充量，提高冷卻用水裝置或其他用水裝置效率，減少水損失。5、各生產車間，依照用水工藝規(guī)定，操作人員應嚴格按操作規(guī)程進行。6、用水單位不得擅自轉供用水，確需要轉供必要經本單位節(jié)水辦公室、供水單位批準，并上報上級主管部門備案，實行裝表計量收費，方可轉供。7、對生產、生活供水管網，要摸清管網走向，定期巡邏，對水漏失較嚴重管網，要制定優(yōu)化改造方案并付諸實行，減少水資源損失。8、生產、生活中用水設備凡已裝有自動節(jié)水器等節(jié)水設備器具，設備部門要加強檢查，維修。防止滴漏和長流水。9、生活用水一律實行裝表計量、有償使用政策，無表計住宅必要逐漸完善表計，并定期公示用水量和收費狀況。四、用水獎懲辦法1、用水單位必要完畢上級下達各項節(jié)水籌劃和指標。并實行節(jié)獎超罰。注重節(jié)水“四新”技術應用，無特殊因素節(jié)水辦法不得停止使用。2、實際用水量低于額定指標差額為節(jié)水量。定額由公司節(jié)能職能部門每年核定一次，由于客觀條件變化使生產（生活）用水量變化較大時，須提前申請重新核定，未及時提交報告以及無端停用已有節(jié)水設施單位，不得予以節(jié)水獎勵。3、公司節(jié)能職能部門對節(jié)水成績突出，效益明顯先進單位、個人以及經評估后運營持續(xù)半年以上節(jié)水先進項目，在用水單位申報、職能部門審核、公司節(jié)能領導小組審定后予以獎勵。4、未經規(guī)定程序批準，私下轉供用水單位，視情節(jié)輕重，除追究當事人責任外并依照轉供量多少予以五至八倍罰款。發(fā)現(xiàn)個人不經表計偷用水量，按國家關于規(guī)定懲罰。5、發(fā)現(xiàn)無表計量用水單位，按用水高峰期水量處以五至十倍罰款，直至裝表計量為止。公司燃料節(jié)約管理制度為了加強公司對燃料籌劃、采購、結算、儲存、運營管理，做到事前燃料技術原則明確，費用有預算，事中風險能控制，進程動態(tài)有監(jiān)控，事后經濟活動有分析，依照國家關于規(guī)定和原則制定本制度：1、公司生產所需要一切燃料（涉及煤炭、焦炭、原油、天然氣、重油、成品油等），其技術原則由公司生產運營部門提出，會同公司節(jié)能管理部門共同編制，并經公司節(jié)能領導小組批準后執(zhí)行。2、公司燃料供應部門必要嚴格按照公司審定燃料技術原則進行市場采購，通過燃料市場信息調研，制定燃料采購籌劃，并做好燃料籌劃實行，燃料合同訂立，合同正常履行等管理，保證生產用燃料需求。3、公司要建立完善燃料進場驗收制度，進廠每車（船）燃料都要過秤檢斤，抽樣化驗，做好格式化記錄，并及時對照籌劃、合同，核對數(shù)量、品種和質量。4、公司燃料供應部門對燃料入廠全過程發(fā)出關于燃料各種經營與技術文獻必要隨實物同步到達并存檔，作為運營與結算根據(jù)。5、公司燃料使用部門應及時配合供應部門做好入廠燃料檢斤、檢質管理，同步還要做好入爐煤檢斤、檢質。6、做好燃料貯存管理，按照進廠燃料種類、規(guī)格、分區(qū)存儲，標明燃料特點，并設專人管理油庫和煤場，保持煤場設施完善與完好。7、公司節(jié)能管理部門應會同生產運營部門依照進廠原煤狀況，經常研究，配煤摻燒管理，在公司當前負荷狀況下，將各種煤質煤按照一定比例進行配煤燃燒。8、做好庫存管理，定期進行庫存盤點，建立原煤庫存盤點臺帳，做到帳、物相符，同步對進煤、煤耗、存煤進行記錄分析。9、執(zhí)行好燃料分析化驗制度，定期將燃料取樣，進行化驗分析，建立燃料技術檔案。10、燃料使用必要通過計量，使用燃料設備，都要嚴格執(zhí)行計量制度，配備必要計量器具。每個班組、每臺設備都要分別計量，準時記錄，按班組、機臺核標。11、公司節(jié)能管理部門會同運營部門及時研究并制定耗能設備節(jié)約燃料操作辦法與規(guī)章制度，積極采用優(yōu)化燃料新技術，新設備，對已實行優(yōu)化燃燒裝置，必要保證其正常運營，操作人員必要按規(guī)定進行節(jié)燃操作，不得以手動代替自動，設備發(fā)生故障時，設備動力部門應及時檢修、恢復功能。12、操作人員必要嚴格按照國家關于燃料燃燒合理化管理原則規(guī)定，對設備進行操作，如鍋爐和工業(yè)窯爐空氣系數(shù)，排渣含碳量、供引風風量與壓力等都要達到原則。13、公司節(jié)能管理部門對消耗燃料設備或工序都要制定燃料消耗定額，按機臺或班組實行考核，并與個人經濟利益掛鉤，貫徹獎懲。14、公司節(jié)能管理部門應定期組織燃料經濟活動分析，對燃煤、燃油、燃氣設備進行產出與耗能定量分析，尋找問題，挖掘節(jié)燃潛力，提出進一步節(jié)約燃料技術辦法。同步還要進行燃料合同兌現(xiàn)分析，合同價格與燃料成本分析。公司能源計量管理制度1、能源計量是公司計量工作一種重要構成某些，由公司計量機構（公司計量主管部門）統(tǒng)一管理，公司通過能源計量管理，增進公司實行能源定量化管理，做到能耗有數(shù)據(jù)，制定生產工序和產品能耗定額有根據(jù)，考核用能狀況有原則，為制定節(jié)能操作制度創(chuàng)造條件，同步為合理開展節(jié)能技術改造提供可靠根據(jù)，有助于采用新技術，提高監(jiān)測、控制水平。2、公司計量主管部門應做到公司用能實行全面計量，各種能源（涉及一次能源、二次能源）和含能工質在其分派、加工、轉換、儲運和消耗全過程中，按生產過程需要實行分別計量。3、在公司計量主管部門中，設立能源計量機構，并配備恰當專業(yè)人員，負責完畢能源計量管理、檢定、測試和維修工作。4、計量主管部門按生產工藝詳細狀況和實際需要，按工藝流程路線，設計繪制本公司能源計量點網絡圖，編制公司能源計量器具配備規(guī)劃。5、計量主管部門為實行公司能源計量統(tǒng)一管理，必要建立健全關于能源計量詳細管理制度如下：⑴能源計量器具周期檢定制度；⑵能源計量測試實驗室工作制度；⑶能源計量測試人員崗位責任制；⑷能源計量器具使用、維護、保養(yǎng)制度；⑸能源計量器具檢定、測試、修理定額管理制度；⑹能源計量器具采購、入庫、流轉、降級、作廢核準制度；⑺能源計量測試原始數(shù)據(jù)，記錄報表管理制度；⑻能源計量測試檔案，技術資料使用保管制度。6、公司能源計量配備范疇應做到：⑴進出廠一次能源（煤、石油、天然氣等），二次能源（電、焦炭、成品油、煤氣、石油氣、蒸汽等）以及含能（或稱載能）工質（壓縮空氣、氧、氮、氫、水等）計量；⑵自產二次能源和含能工質及能源生產單位自用一次能源計量；⑶生產過程中能源和含能工質分派、加工、轉換、儲運和消耗計量；⑷生活和輔助部門（辦公室、食堂、浴室、宿舍等）用能計量；⑸為能源平衡測試所需要安排計量。7、第6項所涉及能源計量器具配備率做到進出用能單位（一級）能源計量器具配備率達100%，重要次級用能單位（二級）能源計量器具配備率達75%，重要用能設備（三級）能源計量器具配備率達50%。8、能源計量檢測率和計量器具精確度都要達到《用能單位能源計量器具配備和管理通則》規(guī)定。9、為保證使用計量器具量值統(tǒng)一原則，依照本公司實際需要，對量大面廣計量器具建立健全計量原則，嚴格計量監(jiān)督、對使用量小，精確度規(guī)定高，而本公司又不能檢定能源計量器具，公司計量主管部門可以有籌劃地報請計量部門安排檢定。10、能源計量器具受檢率原則上要達到100%，并依照使用狀況和環(huán)境條件，擬定各類能源計量器具檢定周期，制定周期檢定籌劃，保證受檢率達到98-99%，抽檢合格率達到95-98%。11、能源計量器具安裝使用嚴格按產品闡明書和操作規(guī)程規(guī)定進行，以保證合理安裝、對的使用、維修以便。計量主管部門還應加強巡回檢定和現(xiàn)場監(jiān)督檢查，杜絕不合格計量器具流入生產線。公司能源記錄管理制度1、公司能源記錄是能源管理重要基本工作，其重要任務是記錄公司能源消費量，研究能源消耗規(guī)模和構成，從而計算各消耗能源部位消耗量，用以分析能源消耗去向與分派。另一方面是記錄公司能源運用狀況，分析其變動因素，為加強能源管理提供資料，再次是編制工業(yè)公司能源消費平衡表，以反映各種能源來龍去脈，研究能源運用經濟效益。公司能源記錄扎口是節(jié)能管理部門。2、公司建立能源記錄報表制度，由節(jié)能管理部門統(tǒng)一制定能源消耗記錄報表格式，能源消耗記錄報表按月逐級上報，即生產車間（或能源二次加工部門）、分廠和集團公司。能源記錄內容必要涉及各種能源消耗量記錄和能源運用水平（產值單耗和產品單耗等）記錄，能源記錄時段必要與公司生產產品或財務報表同步。3、公司能源記錄匯總工作由節(jié)能管理部門負責，除應完畢本公司能源管理所需要記錄工作之外，還應完畢行業(yè)或政府部門規(guī)定上報能源消耗報表。4、節(jié)能管理部門依照全廠各部門或公司能源記錄資料，定期編制公司能源消費平衡表，繪制公司能流網絡圖，以此開展公司能源消耗記錄分析工作或開展公司能源審計工作。公司應建立各類登記表:重點耗能設備、窯、爐用能原始登記表公司燃料進、銷、存臺賬公司能源加工轉換臺賬公司能源消耗臺賬重要耗能設備臺賬燃料收支登記表燃料消耗登記表能源加工轉換日報表全廠能源消耗日、月報表能源費用構成月報表能源成本分析表能耗平衡分析表能源計量器具運營記錄月報表公司能耗綜合登記表公司能源消耗定額管理制度能源消耗定額是指在一定條件下，為生產單位產品或完畢單位工作量，合理消耗能源數(shù)量原則。能源消耗定額管理，是公司考核節(jié)能效果重要基本工作。對于減少消耗，節(jié)約能源，提高經濟效益，具備十分重要意義。為了加強公司能源消耗定額管理制定本制度。一、能源消耗定額制定1、公司能源消耗定額由公司節(jié)能管理部門組織，并會同生產技術管理部門、設備管理部門等共同進行制定。2、能源消耗定額制定必要遵循從實際出發(fā)，進一步生產第一線，進行調查研究，理解狀況，掌握資料，實際測算，恰當科學分析，精準核算，力求做到迅速及時、定額精確、制定完整、切實可行。3、能源消耗定額草案制定后，組織關于部門及有關人員進行討論，經公司節(jié)能領導小組審查批準后方可執(zhí)行。4、公司制定能源消耗定額，應逐項逐級進行審查，審查內容涉及：⑴審查制定能源消耗定額工作報告闡明；⑵審查與否符合國家關于節(jié)能法律、法規(guī)、原則和能耗定額、限額；⑶審查能源消耗定額項目；⑷審查重點產品能耗變化狀況和因素；⑸審查制定過程中計算根據(jù)，并驗算與否對的；=6\*GB2⑹審查與否積極采用了節(jié)能新技術；=7\*GB2⑺審查與否已采納了群眾及專業(yè)技術人員提出對的意見；=8\*GB2⑻審查制定過程中擬定實現(xiàn)能源消耗定額辦法狀況。5、能源消耗定額審批原則：⑴定額必要先進、合理、齊全、精確；⑵定額必要達到本公司歷史最佳水平或等于上一年度實際消耗水平；⑶定額管理制度及崗位責任制必要建立健全并切實執(zhí)行；⑷必要實行按定額供能和按實際消耗嚴格考核；⑸計量表具必要精確和齊備。二、能源消耗定額執(zhí)行1、經批準下達能源消耗定額，公司各部門都要貫徹執(zhí)行，凡屬能源籌劃分派，組織供應和成本核算等都要按定額辦事。2、能源供應部門按照核定能源消耗定額和生產任務核算供應，各單位要建立能源消耗定額管理檔案。3、能源供應部門和生產部門應密切配合，建立健全定額供能制度、消耗定額分級管理和獎懲制度，做到定額管理生產、指引生產、監(jiān)督生產，以便實現(xiàn)最小能源消耗。4、做好能源消耗原始記錄和記錄分析工作，從能源進廠、轉換、分派和最后消耗為止，各個環(huán)節(jié)都應有健全原始記錄，記載各種能源在不同階段，不同環(huán)節(jié)使用狀況和消耗狀況。5、能源消耗定額在貫徹執(zhí)行進程中，節(jié)能管理部門應經常檢查分析，理解消耗定額在實際生產過程中執(zhí)行狀況及獲得效果，同步檢查和發(fā)現(xiàn)定額在執(zhí)行過程中缺陷和局限性，找出問題，及時采用辦法，改進能耗定額，使之切實可行，具備科學性。三、能源消耗定額修訂1、能源消耗定額一經審查批準生效后，必要貫徹執(zhí)行，普通單項定額每年修改一次。2、能源消耗定額遇到下述狀況時，可作必要暫時修改：⑴在能源消耗定額執(zhí)行過程中，發(fā)現(xiàn)定額脫離實際或計算錯誤時；⑵產品構造、用能設備和生產工藝有重大變化時；⑶提高了生產規(guī)模或改進了操作時；⑷能源品種、規(guī)格、質量等發(fā)生重大變動時。四、能源消耗定額考核1、公司應加強定額考核，以對比分析辦法進行定額考核，即將制定能源消耗定額與執(zhí)行消耗定額實際成果進行比較，從而找出偏差幅度，并分析研究產生偏差因素，以便及時采用必要辦法。2、為進一步調動公司和職工節(jié)能降耗積極性，達到節(jié)能降耗，提高經濟效益，增進生產發(fā)展目，能源消耗定額考核必要與實行嚴格經濟責任制度相結合。公司能源審計制度為了加強公司節(jié)能管理，增進節(jié)能降耗，依照節(jié)能法關于規(guī)定，制定本制度。1、能源審計是指公司能源管理部門根據(jù)節(jié)能法律、法規(guī)和原則，對本公司能源運用物理過程和財務過程進行檢查、核查和分析評價活動。2、公司負責能源管理部門應制定能源審計籌劃,普通每年進行一次能源審計,并通過能源審計向政府節(jié)能主管部門報送能源運用狀況分析報告。3、能源審計涉及下列內容：=1\*GB2⑴能源管理狀況；=2\*GB2⑵用能概況和能源流程；=3\*GB2⑶能源計量及記錄狀況；=4\*GB2⑷能源消費指標計算分析；=5\*GB2⑸用能設備運營效率計算分析；=6\*GB2⑹產品綜合能源消耗和產值能耗指標計算分析；=7\*GB2⑺能源成本指標計算分析；=8\*GB2⑻節(jié)能量計算；=9\*GB2⑼節(jié)能技改項目財務和經濟分析。4、公司有下列情形之一，應進行專項能源審計。=1\*GB2⑴單位產品能耗超過能耗限額；=2\*GB2⑵能源運用過程中違背節(jié)能法律、法規(guī)，未達到節(jié)能原則；=3\*GB2⑶政府節(jié)能監(jiān)察機構依法責令強制能源審計;=4\*GB2⑷因技術改造等因素，其重要耗能設備、生產工藝發(fā)生重大變化。5、能源審計應依照能源審計籌劃實行能源審計工作。各部門（車間）應按規(guī)定做好準備，積極配合能源審計工作。6、公司可以委托具備能源審計資質中介機構對本公司進行能源審計。7、能源審計必要符合《公司能源審計技術通則》規(guī)定。公司節(jié)能新技術、新產品推廣管理制度為節(jié)約能源，保護環(huán)境，有效減少公司生產成本，提高耗能設備（系統(tǒng)）運營效率，保障節(jié)能新技術在公司推廣應用科學化、規(guī)范化，依照《中華人民共和國節(jié)約能源法》、《中華人民共和國產品質量法》和《中華人民共和國節(jié)能產品認證管理辦法》，制定本制度。一、節(jié)能新技術、產品是指應用于公司生產工藝、耗能設備,符合產品質量、安全原則節(jié)能新技術、新工藝、新設備和新材料、其功能能大幅度提高生工藝和設備能源運用效率、能效指標達到國內同行業(yè)或國際先進水平新技術、產品。二、公司應針對生產耗能系統(tǒng)和設備節(jié)能潛力，積極吸取引進和推廣應用節(jié)能產品，增進公司節(jié)能降耗。三、公司節(jié)能管理部門負責組織或參加協(xié)調節(jié)能新技術推廣應用工作,負責節(jié)能產品資料審核、節(jié)能效果測試評估和運營監(jiān)督管理工作。四、節(jié)能產品生產廠家在產品進入公司試用之前，須向節(jié)能管理部門提供如下資料：㈠由工商行政管理部門頒發(fā)《公司法人營業(yè)執(zhí)照》和其他必備證件。㈡符合國家或行業(yè)規(guī)定產品原則、質量原則和實驗辦法原則。㈢可以證明其產品原則、質量原則規(guī)定性能指標和產品質量檢測報告。㈣具備一定代表性顧客在不同運營工況下測試報告和使用報告。㈤節(jié)能產品試用書面申請。五、公司節(jié)能管理部門組織關于部門對節(jié)能廠家提供資料進行審查，經審查決定受理后，向節(jié)能產品生產廠家發(fā)出《受理試用告知書》。六、公司節(jié)能辦公室負責組織節(jié)能產品試用評估工作，有關部門、單位