小區(qū)改造施工方案樣本

目錄文字闡明：工程概況二、重要工程量三、重要部位施工辦法四、質(zhì)量保證辦法五、工期保證辦法六、安全和文明施工保證辦法七、施工環(huán)保辦法八、雨季施工方案九、信息交流、協(xié)商與溝通十、施工周邊關(guān)系協(xié)調(diào)各類圖表：一、重要?jiǎng)趧?dòng)力需求表二、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置三、工程總進(jìn)度圖及工期網(wǎng)絡(luò)圖一、工程概況本工程為撫順市新?lián)釁^(qū)居住區(qū)及區(qū)管道路改造工程（一標(biāo)段：大官社區(qū)、千撫社區(qū)居住區(qū)及區(qū)管道路改造工程）。施工內(nèi)容為社區(qū)內(nèi)區(qū)路改造及硬化、瀝青混凝土路面及道路兩側(cè)硬化鋪裝改造。編制原則1、遵循設(shè)計(jì)原則，對(duì)的組織施工，保證工程質(zhì)量合格，滿足設(shè)計(jì)和使用功能。2、堅(jiān)持設(shè)計(jì)施工圖中技術(shù)規(guī)范原則，保證產(chǎn)品使業(yè)主滿意。3、實(shí)行“項(xiàng)目法施工”原則。4、堅(jiān)持實(shí)事求是原則，依照本單位實(shí)力，保證施工組織可行性、先進(jìn)性和合理性。5、充分發(fā)揮專業(yè)化施工公司優(yōu)勢(shì)原則。6、保證本工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全和文明施工均滿足業(yè)主原則。編制根據(jù)1、工程施工招標(biāo)文獻(xiàn)。2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際勘察調(diào)查資料。3本承包人擁有管理水平和既有技術(shù)裝備力量和近年積累施工經(jīng)驗(yàn)。4《瀝青路面施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50092-965《公路路面基層施工及驗(yàn)收規(guī)范》JTJ034-6《都市道路工程施工與質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1-7《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-工程總體籌劃目的：1、質(zhì)量目的：合格2、安全目的：安全生產(chǎn)無(wú)事故。3、現(xiàn)場(chǎng)管理目的：達(dá)到文明化施工工地原則?，F(xiàn)場(chǎng)總平面布置1、交通組織及施工進(jìn)場(chǎng)道路本工程范疇位于撫順市新?lián)釁^(qū)社區(qū)內(nèi)，進(jìn)場(chǎng)道路可運(yùn)用現(xiàn)已形成道路。2、暫時(shí)設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)辦公在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立暫時(shí)休息室和項(xiàng)目經(jīng)理部辦公室，設(shè)立地點(diǎn)選置在本標(biāo)段附近空地上。3、加工場(chǎng)地、設(shè)備倉(cāng)庫(kù)瀝青混凝土、水泥穩(wěn)定砂礫混合料、加工選取瀝青混凝土拌和廠及水穩(wěn)料加工廠，隨用隨加工。由于設(shè)備存儲(chǔ)在公司，隨時(shí)調(diào)用，在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立小型暫時(shí)倉(cāng)庫(kù)。4、供水與供電①供水：就近聯(lián)系自來(lái)水，解決生活及施工用水。②供電：采用發(fā)電機(jī)組5、現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖見附表6、暫時(shí)用地見下表 暫時(shí)用地表用途面積(平方米)位置需用時(shí)間辦公區(qū)50路邊124天休息區(qū)50路邊124天機(jī)械設(shè)備暫時(shí)停放場(chǎng)100路邊124天小型材料堆放場(chǎng)150路邊124天二、重要工程項(xiàng)量以投標(biāo)書中量單為主三、重要部位施工辦法施工測(cè)量：平面軸線控制用全站儀及J2經(jīng)緯儀測(cè)設(shè)1、依照設(shè)計(jì)、規(guī)劃、業(yè)主單位提供總平面圖和現(xiàn)場(chǎng)基準(zhǔn)線和基準(zhǔn)點(diǎn)，建立平面控制網(wǎng)。2、運(yùn)用坐標(biāo)基準(zhǔn)點(diǎn)，測(cè)量出坐標(biāo)點(diǎn)，并由此引測(cè)各主輔軸線。水平標(biāo)高控制用DS3水準(zhǔn)儀及鋼尺1、依照設(shè)計(jì)、業(yè)主提供水準(zhǔn)點(diǎn)，引測(cè)本工程±0.00基準(zhǔn)點(diǎn)，并把該標(biāo)高引測(cè)到建筑物四周控制樁上，并做保護(hù)辦法。2、基坑開挖過程中、距基槽底500㎜標(biāo)高處，用水準(zhǔn)儀抄水平線，沿基槽每5米插上竹片樁，以便控制基坑挖土標(biāo)高。3、基槽修整后，用竹片樁在基底精準(zhǔn)標(biāo)定出基本標(biāo)高，并經(jīng)水準(zhǔn)儀校核。測(cè)量控制辦法1、軸線控制：依照建設(shè)方提供坐標(biāo)控制點(diǎn)，依照?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)方格網(wǎng)上坐標(biāo)在施工區(qū)域范疇內(nèi)測(cè)設(shè)縱、橫兩道主控制線，設(shè)立控制樁，并用混凝土加以保護(hù)定位。然后用經(jīng)緯儀依照控制樁測(cè)設(shè)全場(chǎng)方格網(wǎng)；2、放灰線：依照設(shè)計(jì)施工總平面圖用石灰粉在施工區(qū)域內(nèi)以10M*10M為一方格撒出方格網(wǎng)，定出施工作業(yè)面3、BM點(diǎn)高程測(cè)設(shè)：依照建設(shè)方提供高程控制點(diǎn)，用水準(zhǔn)儀引測(cè)高程，并將方格網(wǎng)上每個(gè)角點(diǎn)高程測(cè)設(shè)標(biāo)注到繪制測(cè)設(shè)圖上，用以計(jì)算土方工程量；4、土方標(biāo)高控制：依照設(shè)計(jì)高程和測(cè)設(shè)標(biāo)高，計(jì)算出挖土深度，用水準(zhǔn)儀及標(biāo)尺控制挖土深度；級(jí)配砂礫底層施工1、施工前，先對(duì)路床進(jìn)行檢測(cè)，涉及壓實(shí)度、中線高程、橫斷高程、路床寬度、平整度等。各項(xiàng)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)規(guī)定后，方可進(jìn)行級(jí)配砂礫施工。2、級(jí)配砂礫施工工藝流程為：底層驗(yàn)收→拌和→運(yùn)送→攤鋪→碾壓→檢測(cè)→修整。拌和好級(jí)配砂礫要盡快運(yùn)送至現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行攤鋪碾壓。與攤鋪機(jī)攤鋪能力互相協(xié)調(diào)，盡量減少停機(jī)待料時(shí)間。

級(jí)配砂礫攤鋪、碾壓3、依照分層填筑標(biāo)高控制每層填筑長(zhǎng)度與寬度，保證級(jí)配砂礫填筑尺寸符合設(shè)計(jì)規(guī)定。大型壓路機(jī)不能直接碾壓到位地方，用小型壓路機(jī)進(jìn)行分層填筑碾壓。級(jí)配砂礫施工含水量是控制能否碾壓密實(shí)核心。依照實(shí)際碾壓效果經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，施工碾壓含水量在4.5%~5.5%時(shí)，最易達(dá)到壓實(shí)原則。對(duì)大型壓路機(jī)能直接碾壓至位地方，碾壓4~6遍即可；用小型壓路機(jī)碾壓部位，要8~10遍達(dá)到壓實(shí)原則。碾壓時(shí)，先靜壓，后振動(dòng)壓，遵循先輕后重、先慢后快原則。直線段由兩側(cè)路肩向路基中心碾壓，曲線段由內(nèi)側(cè)路肩向外側(cè)路肩進(jìn)行碾壓。碾壓時(shí)，橫向重疊寬度不不大于40Cm，縱向橫縫搭接不少于2m。

機(jī)械施工完畢，難免有局部凹坑，需用人工進(jìn)行補(bǔ)平。補(bǔ)坑時(shí)，不能摻2-4Cm砂礫和1-3Cm砂礫，只用0.5-2Cm砂礫、0.5-1Cm砂礫和石粉按恰當(dāng)比例拌和后由人工用鐵锨拋撒補(bǔ)平，然后用壓路機(jī)進(jìn)行補(bǔ)壓密實(shí)即可。此外，路基兩外側(cè)邊線需用人工進(jìn)行修整順接，左、右半幅銜接處也需人工進(jìn)行修整補(bǔ)平。水泥穩(wěn)定砂礫施工1、對(duì)底基層進(jìn)行檢查，規(guī)定表面平整、堅(jiān)實(shí)、無(wú)浮土，沒有松散和軟弱地點(diǎn)，其各項(xiàng)指標(biāo)已達(dá)到規(guī)范規(guī)定并經(jīng)監(jiān)理工程師檢測(cè)。底基層頂面先進(jìn)行拉毛并掃除浮土后再攤鋪。此外在攤鋪之前對(duì)干燥地段進(jìn)行灑水潤(rùn)濕。（2）施工測(cè)量放樣：由測(cè)量組進(jìn)行中線復(fù)核，檢查路面寬度，依照下基層路面寬度放出邊樁，測(cè)定出中樁與邊樁每個(gè)點(diǎn)高程（每10米一種斷面），擬定每個(gè)點(diǎn)與設(shè)計(jì)高程之差，并在路面兩側(cè)固定方木擋料，防止壓實(shí)時(shí)路面塌肩。2、掛線：掛線組根據(jù)測(cè)量構(gòu)成果與設(shè)計(jì)攤捕厚度之和乘以松鋪系數(shù)掛出路面兩側(cè)基準(zhǔn)線。3、攤鋪：混合料運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)進(jìn)行攤鋪。攤鋪機(jī)位于攤鋪起點(diǎn)，按松鋪厚度墊好熨平板，熨平板兩邊靠中部墊寬20cm以上長(zhǎng)60cm硬質(zhì)木板，高度與松鋪高度一致。運(yùn)料車在攤鋪機(jī)前10-30cm處停下，空檔等待,由攤鋪機(jī)接住,推向邁進(jìn),運(yùn)料車倒向攤鋪機(jī)受料斗卸料，在攤鋪過程中，邊攤鋪邊卸料，卸完料后運(yùn)送車即拜別,另一輛運(yùn)送車再倒向攤鋪機(jī)。兩臺(tái)攤鋪機(jī)梯隊(duì)式作業(yè)，先后相距3-5米進(jìn)行攤鋪，一次鋪筑成型。攤鋪機(jī)攤鋪速度控制在1—2m/min，使之與拌和能力相適應(yīng)，避免攤鋪機(jī)停機(jī)待料。在攤鋪過程中由專人解決兩側(cè)邊沿，將大料送回?cái)備仚C(jī)，使之平整、平順。派專人解決粗細(xì)集料離析現(xiàn)象，鏟除局部粗集料“窩”，并用新混合料彌補(bǔ)使表面平整。此外攤鋪現(xiàn)場(chǎng)配備不少于200m塑料薄膜，以防未壓實(shí)工作面遭雨淋。4、壓實(shí)：混合料碾壓采用碾壓機(jī)械：輪胎壓路機(jī)一臺(tái)、振動(dòng)壓路機(jī)兩臺(tái)。碾壓過程按初壓、復(fù)壓、終壓三個(gè)階段進(jìn)行：初壓，采用（16J）振動(dòng)壓路機(jī)靜壓一遍，碾壓速度控制在5KM/h。復(fù)壓，采用一臺(tái)振動(dòng)壓路機(jī)（18J）一方面輕振一遍，速度控制在5KM/h，再重振一遍，速度控制在4KM/h，然后用（YL20）膠輪壓路機(jī)碾壓兩遍，碾壓速度不高于6KM/h。終壓，采用（16J）振動(dòng)壓路機(jī)靜壓至少兩遍，碾壓速度控制在5KM/h，直至無(wú)明顯輪跡。碾壓過程中注意要點(diǎn)：碾壓時(shí)，慢起步緩剎車，由低處向高處重疊1/2輪寬，不在未壓實(shí)路面轉(zhuǎn)向，而后退至起點(diǎn)，開始下一步碾壓。壓實(shí)終了，由質(zhì)檢組及時(shí)對(duì)壓實(shí)度、厚度、寬度、平整度、橫坡度、縱斷高程等各項(xiàng)指標(biāo)進(jìn)行檢測(cè)不合格路段進(jìn)行補(bǔ)壓或整修，直至達(dá)到規(guī)范規(guī)定，7天后進(jìn)行鉆芯檢查。施工中嚴(yán)格控制操作時(shí)間，從加水拌和到碾壓終了延遲時(shí)間不超過2-3小時(shí)。邊石安裝水穩(wěn)層經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收合格后，進(jìn)行邊石安裝.按校準(zhǔn)路邊線進(jìn)行刨槽,在槽內(nèi)加釘邊石線樁(用鋼筋棍制作),間距10~15m,路口圓弧1~5m重復(fù)校核邊石頂高和曲線,以求邊石頂平順，無(wú)波浪，曲線圓滑，無(wú)折角.在刨好槽面上鋪2cm乳化瀝青透層、粘層施工1、透層

基層檢查合格后，對(duì)基層進(jìn)行清掃，若表面過度干燥時(shí)，在基層表面少量灑水，并待表面稍干后用瀝青灑布車噴灑乳化瀝青。灑布時(shí)作到薄厚均勻。透層瀝青噴灑量為1.1L／m2。人工撒鋪石屑，鋪完石屑后用壓路機(jī)靜壓1—2遍。施工中做好構(gòu)造物和路緣石防污保護(hù)。2、粘層依照設(shè)計(jì)規(guī)定在瀝青混合料面層間灑布瀝青粘層油，此外新鋪瀝青混合料與其他構(gòu)造物接觸面，以及路緣石側(cè)面涂刷瀝青粘層油，施工過程中作好路緣石構(gòu)造物防污保護(hù)。用瀝青灑布車均勻噴灑，粘層瀝青噴灑量為0．5L／m2。瀝青砼路面施工辦法1、瀝青混合料瀝青混合料可由業(yè)主批準(zhǔn)廠家購(gòu)入,經(jīng)檢查合格，監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可使用.2、工作面準(zhǔn)備工作面應(yīng)干燥、清潔和無(wú)任何松散石料、灰塵雜質(zhì).完畢恢復(fù)路線及邊樁標(biāo)記工作后，可進(jìn)行瀝青砼路面施工.3、混合料運(yùn)送用干凈自卸汽車運(yùn)送瀝青混合料。為防止下雨和熱量過度損失,運(yùn)送車輛必要有苫布覆蓋.4、攤鋪粗粒式、中粒式瀝青混合料攤鋪上下二層施工均采用整幅攤鋪。攤鋪混合料之前，必要對(duì)路基下層進(jìn)行檢查并獲得批準(zhǔn)。路邊石及其他構(gòu)造物應(yīng)在鋪筑開始前完畢?；鶎颖砻姘丛O(shè)計(jì)圖紙規(guī)定人工撒布透層油。并嚴(yán)格按《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JT032-94）規(guī)定進(jìn)行施工。施工時(shí)詳細(xì)制定攤鋪機(jī)作業(yè)程序和保證橫向接縫攤鋪方案，并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后方可施工。攤鋪機(jī)應(yīng)以均勻速度行駛，為保證攤鋪機(jī)不間斷攤鋪，她輸出量應(yīng)與瀝青混合料運(yùn)送量相匹配，攤鋪行駛速度應(yīng)通過計(jì)算擬定。攤鋪時(shí)，瀝青混合料溫度應(yīng)控制在120-150oC范疇內(nèi)?？刂茢備伕叨蠕摻z線應(yīng)用精密儀器精確地放樣，兩個(gè)撐點(diǎn)間距不得不不大于5m,中間撓度不得不不大于2mm5、壓實(shí)瀝青混合料經(jīng)攤鋪整形后及時(shí)組織碾壓。碾壓開始前，采用油水混合液微涂或噴灑鋼輪,以免瀝青混合料粘附.開始碾壓溫度，石油瀝青混合料應(yīng)為110-130oC;復(fù)壓不得低于90oC;碾壓終了溫度不低于80oC.除另有規(guī)定者外,碾壓應(yīng)從兩邊開始，并在縱向平行于道路中線進(jìn)行。三輪式壓路機(jī)每次重疊宜為后輪寬一半.雙輪式壓路機(jī)每次重疊30cm壓路機(jī)應(yīng)以均勻速度行駛,不得在新鋪混合料上停留、轉(zhuǎn)彎。各碾壓程序行駛速度按規(guī)定控制，并讓積極碾壓或積極輪靠著攤鋪機(jī)碾壓。碾壓持續(xù)進(jìn)行，直到所有壓痕所有消失,并達(dá)到規(guī)定密實(shí)度為止.壓路機(jī)不得停留在溫度高于80oC已經(jīng)壓過混合料上,并應(yīng)駛出壓實(shí)起始線3米以外.應(yīng)嚴(yán)格控制壓路機(jī)輪上灑水量,膠輪壓路機(jī)在碾壓前用噴霧器稍微噴點(diǎn)柴油即可，同步采用辦法防止油料或其她雜物掉落在路面上.沿路緣石及壓路機(jī)不能作業(yè)其她地方，應(yīng)用平板機(jī)動(dòng)夯將混合料徹底夯實(shí).6、接縫瀝青混合料攤鋪中接縫都應(yīng)保持在最小數(shù)量。橫縫應(yīng)在前一次行程處切成，縫邊應(yīng)垂直并形成直線，在下次進(jìn)行鋪筑前，應(yīng)在前一次行程末端輕輕涂刷粘層瀝青，然后緊貼著末端切面加鋪混合料。用鋼輪壓路機(jī)重復(fù)橫向或斜向壓實(shí)，直至接縫處路面平整度達(dá)到規(guī)定為止。7、開放交通應(yīng)在瀝青混合料路面壓實(shí)完畢12小時(shí)后或完全冷卻后開放交通。8、氣候條件當(dāng)下雨或路面有水時(shí)不應(yīng)攤鋪瀝青混合料.對(duì)未經(jīng)壓實(shí)即遭雨淋瀝青混合料應(yīng)所有清除,更換新料.四、質(zhì)量保證辦法始終貫徹“質(zhì)量第一”質(zhì)量方針，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，采用如下質(zhì)量保證辦法。1、目的及體系工程質(zhì)量目的：合格一、施工質(zhì)量保證辦法1、本工程實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目的管理，全體施工人員牢固地樹立起“質(zhì)量第一”意識(shí)，保證本工程獲合格級(jí)別。2、認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)行質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度。3、施工組織設(shè)計(jì)由公司總工程師審批批準(zhǔn)后，工程才干實(shí)行施工。4、工程施工質(zhì)量實(shí)行工序質(zhì)量控制管理辦法。對(duì)重要工序?qū)嵭惺┕ぜ夹g(shù)員事先技術(shù)交底；現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量跟蹤控制；質(zhì)量員對(duì)工序質(zhì)量過程檢查。做到以上工作質(zhì)量保證工序質(zhì)量，以工序質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量。5、工程質(zhì)量及隱蔽工程驗(yàn)收嚴(yán)格實(shí)行三級(jí)管理驗(yàn)收制度。先由班組自行檢查經(jīng)質(zhì)量部門和技術(shù)部門復(fù)檢合格。再報(bào)監(jiān)理最后驗(yàn)收通過后，才干進(jìn)行下一道工序施工。6、嚴(yán)格執(zhí)行材料驗(yàn)收制度和原材料取樣封存管理辦法及計(jì)量管理制度。7、技術(shù)資料管理歸檔必要遵循公司關(guān)于規(guī)定原則并按公司管理原則，做到及時(shí)、齊全、對(duì)的、規(guī)范。8、工程自檢：土方開挖符合設(shè)計(jì)規(guī)定，偏差在規(guī)范容許范疇之內(nèi)。管道鋪設(shè)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，偏差在規(guī)范容許范疇之內(nèi)。9、交接驗(yàn)收管道施工結(jié)束，按照關(guān)于規(guī)范和建設(shè)單位規(guī)定進(jìn)行檢查驗(yàn)收，經(jīng)驗(yàn)收合格，辦理交接手續(xù)，并將詳細(xì)施工記錄和竣工圖紙形成竣工文獻(xiàn)。二、保證工程質(zhì)量技術(shù)辦法建立工程檔案制度，各項(xiàng)技術(shù)資料及時(shí)歸檔。堅(jiān)持各工序交接班制度，道道工序把關(guān)，清除隱患，對(duì)各項(xiàng)隱蔽項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行隱蔽驗(yàn)收制度。加強(qiáng)各分部、項(xiàng)工程質(zhì)量自檢、互檢、交接檢，做好質(zhì)量評(píng)估。（一）質(zhì)量保證辦法、1、質(zhì)量目的我司將組織精干施工隊(duì)伍，精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制，準(zhǔn)時(shí)交付本工程，建立強(qiáng)有力質(zhì)保系統(tǒng)和質(zhì)檢系統(tǒng)，開展全面質(zhì)量管理，保證工程質(zhì)量目的實(shí)現(xiàn)一國(guó)家驗(yàn)收合格原則。2、質(zhì)量規(guī)定認(rèn)真執(zhí)行、實(shí)行質(zhì)量保證體系。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師質(zhì)量負(fù)責(zé)制，施工技術(shù)員崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度3、質(zhì)量職責(zé)、3.1項(xiàng)目經(jīng)理部管理人職責(zé)：建立從項(xiàng)目經(jīng)理，施工隊(duì)長(zhǎng)，專職質(zhì)量員到操作人員崗位質(zhì)量責(zé)任制，明確各級(jí)管理職責(zé)，開工前報(bào)監(jiān)理工程備案，認(rèn)真執(zhí)行三檢制度。即：自檢、互檢、工序交接檢查制度，切實(shí)做好隱蔽工程檢查工作，建立嚴(yán)格考核制度，以實(shí)行優(yōu)價(jià)政策，將經(jīng)濟(jì)效益掛鉤，3.1.1項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)：項(xiàng)目經(jīng)理是公司法人委托人，對(duì)本項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，其職責(zé)是:認(rèn)真貫徹質(zhì)量方針和質(zhì)量目的，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量體系有效運(yùn)營(yíng)。制定項(xiàng)目質(zhì)量管理目的和規(guī)劃，掌握項(xiàng)目工程質(zhì)量動(dòng)態(tài)。主持質(zhì)量工作會(huì)議，組織工程質(zhì)量評(píng)估。積極支持質(zhì)監(jiān)人員工作，堅(jiān)決制止一切不注重質(zhì)量行為。負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工中出項(xiàng)質(zhì)量事故調(diào)查解決，對(duì)因指引不當(dāng)或決策失誤導(dǎo)致工程質(zhì)量時(shí)承擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。3.1.2項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé)、受項(xiàng)目經(jīng)理委派負(fù)責(zé)生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及施工現(xiàn)場(chǎng)管理。按審定施工組織設(shè)計(jì)組織施工：抓好質(zhì)量管理，認(rèn)真貫徹安全辦法，按主管部門開展科技創(chuàng)新，遵守測(cè)量、實(shí)驗(yàn)等專項(xiàng)工作規(guī)范：依照建設(shè)單位工期規(guī)定組織施工，工期、形象進(jìn)度滿足建設(shè)單位規(guī)定：管好用好機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備完好運(yùn)用率，認(rèn)真組織勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)：不折不扣地貫徹貫徹上級(jí)規(guī)章制度、辦法、辦法和決定。3.1.3技術(shù)負(fù)責(zé)人職責(zé)項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。其職責(zé)是：貫徹貫徹工程質(zhì)量方針和目的，負(fù)責(zé)關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范和質(zhì)量驗(yàn)收評(píng)估原則有效實(shí)行。主持編制施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量籌劃和施工技術(shù)方案，并隨時(shí)檢查、監(jiān)督和貫徹。積極推廣應(yīng)用“四新”科技成果和工法。組織制定質(zhì)量保證辦法，掌握質(zhì)量現(xiàn)狀、對(duì)施工中存在質(zhì)量問題，組織關(guān)于人員限期改進(jìn)。負(fù)責(zé)組織施工、技術(shù)指引、質(zhì)量監(jiān)督工作，有權(quán)制止不注重質(zhì)量行為，對(duì)不合格工程有權(quán)責(zé)令施工單位停工或返工.參加質(zhì)量事故調(diào)查從技術(shù)上分析因素，提出整治意見。3.1.4質(zhì)量檢查部職責(zé)根據(jù)公司質(zhì)量方針和目的，制定質(zhì)量管理工作規(guī)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。保證產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個(gè)環(huán)節(jié)以適應(yīng)方式加以標(biāo)記，并保護(hù)好檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)記。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)記和可追性、最后檢查實(shí)驗(yàn)、檢查和實(shí)驗(yàn)狀態(tài)、不合格品控制、質(zhì)量記錄控制，擬定質(zhì)量檢查評(píng)估原則，對(duì)所有工程質(zhì)量進(jìn)行檢查指引。3.1.5施工技術(shù)部職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工過程控制，制定施工技術(shù)管理辦法。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)編制，及現(xiàn)場(chǎng)勘測(cè)和拆遷工作，參加技術(shù)交底、過程監(jiān)控，解決施工技術(shù)疑難問題。參加編制竣工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)行竣工工程保修和后期服務(wù)。3.1.6實(shí)驗(yàn)室職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目檢查、實(shí)驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品檢查控制，按檢查評(píng)估原則對(duì)施工過程實(shí)行監(jiān)督并對(duì)檢查成果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)各種原材料試件和混凝土試件樣品采集和測(cè)試、檢查及質(zhì)量記錄。依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)資料，提出各種混凝土施工配合比，土方施工最佳含水量等實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見并批準(zhǔn)執(zhí)行。3.1.7測(cè)量隊(duì)職責(zé)負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)交接樁、施工放樣、施工測(cè)量、控制測(cè)量及竣工測(cè)量工作。4、質(zhì)量保證辦法、依照項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員質(zhì)量職責(zé)，建立完善質(zhì)量管理體系，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員加強(qiáng)質(zhì)量教誨，強(qiáng)化質(zhì)量意識(shí)，開工前做好技術(shù)交底工作，進(jìn)行應(yīng)知應(yīng)會(huì)教誨嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)范，嚴(yán)格操作規(guī)程，分項(xiàng)工程開工前要認(rèn)真執(zhí)行先實(shí)驗(yàn)再開工程序，開工前按照技術(shù)規(guī)范定期向監(jiān)理工程師報(bào)送實(shí)驗(yàn)報(bào)告（施工方案，施工辦法，施工準(zhǔn)備，質(zhì)保辦法等）經(jīng)監(jiān)理工程師審批后方能開始施工。加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)控，保證規(guī)范規(guī)定檢查、抽驗(yàn)頻率，現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢原始資料精確、可靠，完備檢查手段，加強(qiáng)工地實(shí)驗(yàn)室管理，加強(qiáng)計(jì)量基本工作和材料檢查工作，建立質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度，對(duì)質(zhì)量浮現(xiàn)問題要堅(jiān)持三不放過：事故因素不明不放過，不分清責(zé)任不放過，沒有改進(jìn)辦法不放過。為保證工程施工質(zhì)量，嚴(yán)把三關(guān)（材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、首段關(guān)、轉(zhuǎn)序關(guān)）。依照本工程特點(diǎn)指定如下質(zhì)量保證辦法。4.1材料采購(gòu)質(zhì)量保證辦法:原材料采購(gòu)須制定采購(gòu)籌劃，采購(gòu)籌劃按技術(shù)部門提出施工總進(jìn)度籌劃，施工圖紙和技術(shù)規(guī)定制定，采購(gòu)前均須報(bào)監(jiān)理審批簽認(rèn)。材料質(zhì)量規(guī)定：砂：砂料應(yīng)質(zhì)地堅(jiān)硬，清潔，級(jí)配良好。水泥：必要符合現(xiàn)場(chǎng)國(guó)標(biāo)及關(guān)于部門頒發(fā)原則規(guī)定，選用水泥標(biāo)號(hào)與混凝土設(shè)計(jì)標(biāo)號(hào)相適應(yīng)。邊石：選取機(jī)加工石質(zhì)邊石，選用堅(jiān)硬經(jīng)檢查各項(xiàng)指標(biāo)合格邊石。瀝青：按照設(shè)計(jì)規(guī)定選用符合公路規(guī)定瀝青。原材料進(jìn)場(chǎng)使用質(zhì)量規(guī)定、材料質(zhì)量控制從選購(gòu)、運(yùn)送、裝卸、保存、保管、測(cè)試使用、監(jiān)控及信息反饋八方面抓起，形成一種嚴(yán)密、周全、多層次、全反面質(zhì)控體系，切實(shí)把好材料關(guān)。使用于施工現(xiàn)場(chǎng)工程材料必要所有有實(shí)驗(yàn)合格證并經(jīng)工程師批準(zhǔn)后才干進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。4.2分項(xiàng)工程質(zhì)量保證辦法、路基：按照施工實(shí)驗(yàn)規(guī)程規(guī)定進(jìn)行土質(zhì)分析實(shí)驗(yàn)，對(duì)施工范疇內(nèi)所有土樣進(jìn)行全面系統(tǒng)物理狀況性能指標(biāo)實(shí)驗(yàn)和關(guān)于力學(xué)性能指標(biāo)實(shí)驗(yàn)，以及精確地?cái)M定土壤性質(zhì)和類別，為施工提供精確可靠根據(jù)。瀝青混凝土面層，中粒式及粗粒式瀝青混凝土指標(biāo)，要符合設(shè)計(jì)及規(guī)范規(guī)定，嚴(yán)格控制好各階段混合料溫度，保證混合料質(zhì)量規(guī)定。項(xiàng)目部實(shí)行工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理是本項(xiàng)目部質(zhì)量工作第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本項(xiàng)目質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；項(xiàng)目部技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任，項(xiàng)目部質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)人是項(xiàng)目部質(zhì)量詳細(xì)工作負(fù)責(zé)人；各部室、施工隊(duì)負(fù)責(zé)人是本部室、施工隊(duì)質(zhì)量工作第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本部室、施工隊(duì)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任；施工作業(yè)隊(duì)、班組技術(shù)負(fù)責(zé)人對(duì)作業(yè)隊(duì)、班組所施工工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任。1、質(zhì)量責(zé)任制目1.1、提高全員質(zhì)量意識(shí)做好質(zhì)量宣傳工作，是搞好制質(zhì)量管理一種重要手段。強(qiáng)化檢查職能、做到層層把關(guān)，使工程施工過程中質(zhì)量職能和質(zhì)量責(zé)任明確貫徹各部門和人員，每人有明確職責(zé)，做到責(zé)任明確，形成一種事事有人管，事事有人負(fù)責(zé)良好局面。最后形成整個(gè)項(xiàng)目對(duì)質(zhì)量有全面結(jié)識(shí)，有一種自下而上和自上而下過程，這樣通過多次循環(huán)，使質(zhì)量意識(shí)進(jìn)一步人心。1.2、加強(qiáng)工程質(zhì)量管理質(zhì)量管理理所固然地應(yīng)和經(jīng)濟(jì)掛鉤，但這只是一種手段，而不是真正目，在實(shí)際操作過程中，千萬(wàn)不能本末倒置。質(zhì)量管理辦法強(qiáng)硬有力，不能講人情，不能拖泥帶水，該一票否決就一票否決，沒有什么通融余地，質(zhì)量管理搞不下去因素，往往就是已形成指令被浩瀚人情海洋所溶解了，不得力施工隊(duì)該清退要清退，決不能心慈手軟，否則會(huì)給工程質(zhì)量帶來(lái)隱患。1.3、明確工程現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工程質(zhì)量許多問題，都是通過現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理浮現(xiàn)。必要做好現(xiàn)場(chǎng)管理及檢查，質(zhì)量管理人員就一定要腿勤、眼勤、手勤。腿勤就是要勤跑工地，眼勤就是要勤觀測(cè)，手勤就是要勤記錄。要在施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，讓質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)中，減少經(jīng)濟(jì)損失。質(zhì)量管理人員要在施工現(xiàn)場(chǎng)督促施工人員按規(guī)范施工，并隨時(shí)抽查某些項(xiàng)目與否達(dá)到規(guī)范規(guī)定。遇到質(zhì)量難題，質(zhì)量管理人員要同施工人員一起研究解決。2、專業(yè)管理人員崗位職責(zé)與權(quán)限2.1、項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)2.1.1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家方針政策和法律法規(guī)，執(zhí)行上級(jí)行業(yè)主管部門管理規(guī)定，服從建設(shè)單位管理，接受監(jiān)督部門檢查，遵守項(xiàng)目部各項(xiàng)規(guī)章制度。2.1.2、主持項(xiàng)目全面工作，認(rèn)真履行項(xiàng)目部與業(yè)主、項(xiàng)目部與項(xiàng)目部訂立工程承包合同。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部與施工隊(duì)伍合同訂立，加強(qiáng)項(xiàng)目合同管理。2.1.3、負(fù)責(zé)建立健全項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu)、規(guī)章制度；制定并檢查、考核項(xiàng)目部人員崗位職責(zé)執(zhí)行狀況，決定項(xiàng)目部工作人員任免和獎(jiǎng)懲；簽發(fā)以承包人名義上報(bào)文獻(xiàn)和報(bào)表。2.1.4、主持召開工地會(huì)議，組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部與業(yè)主、監(jiān)理、地方等方面關(guān)系，保持項(xiàng)目高速運(yùn)轉(zhuǎn)。2.1.5、貫徹項(xiàng)目部“安全第一、質(zhì)量第一”方針，負(fù)責(zé)安全文明生產(chǎn)工地創(chuàng)立工作。執(zhí)行質(zhì)量、安全和環(huán)保方針、管理制度和控制程序，主持制定相應(yīng)籌劃及應(yīng)急預(yù)案，努力實(shí)現(xiàn)其目的。2.1.6、負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審批，負(fù)責(zé)審批本項(xiàng)目各類合同、計(jì)量支付、財(cái)務(wù)收支審批。組織編制本項(xiàng)目施工預(yù)算和籌劃成本，全面控制成本支出，加強(qiáng)績(jī)效考核。2.1.7、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目勞務(wù)采購(gòu)籌劃，競(jìng)爭(zhēng)性地選取施工隊(duì)伍，擬定績(jī)效管理模式，組織評(píng)價(jià)本項(xiàng)目勞務(wù)隊(duì)伍。2.1.8、強(qiáng)化進(jìn)度、質(zhì)量管理，組織開展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，按期優(yōu)質(zhì)地履行合同任務(wù)，并及時(shí)向總項(xiàng)目部反饋關(guān)于信息。負(fù)責(zé)組織實(shí)行工程交、竣工驗(yàn)收和保修工作。2.2、項(xiàng)目總工崗位職責(zé)2.2.1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)管理工作，建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，負(fù)責(zé)實(shí)行項(xiàng)目部質(zhì)量方針，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目質(zhì)量目的及其她目的。2.2.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)人員工作分工及管理，制定崗位責(zé)任制，負(fù)責(zé)項(xiàng)目技術(shù)工作籌劃制定和貫徹檢查。2.2.3、組織技術(shù)人員共同窗習(xí)并貫徹執(zhí)行部頒技術(shù)原則、規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定，全面熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)核施工設(shè)計(jì)圖紙，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，執(zhí)行其技術(shù)規(guī)定和質(zhì)量規(guī)定。2.2.4、組織編制項(xiàng)目總體開工報(bào)告，審核重大施工技術(shù)方案，審核各專業(yè)工程師完畢分項(xiàng)工程開工報(bào)告、測(cè)量成果、實(shí)驗(yàn)結(jié)論，組織相應(yīng)技術(shù)交底和實(shí)驗(yàn)段總結(jié)，檢查重大施工方案及核心工序貫徹狀況。2.2.5、主持召開技術(shù)會(huì)議和質(zhì)量會(huì)議，研討并解決施工過程中存在技術(shù)難題。進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決施工中技術(shù)問題和解決質(zhì)量隱患。定期組織質(zhì)量大檢查，負(fù)責(zé)解決質(zhì)量事故，對(duì)質(zhì)量行使否決權(quán)。2.2.6、負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理或其她關(guān)于方面進(jìn)行信息溝通，負(fù)責(zé)專業(yè)技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和技術(shù)交流工作，負(fù)責(zé)推廣新技術(shù)、新材料、新工藝。2.2.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)量、設(shè)計(jì)變更、索賠及其他技術(shù)文獻(xiàn)審核，負(fù)責(zé)技術(shù)文獻(xiàn)資料簽發(fā)，督查技術(shù)文獻(xiàn)、內(nèi)業(yè)資料與現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量記錄完畢、保管及尋常解決。2.2.8、參加項(xiàng)目經(jīng)理部各階段管理評(píng)審和工程交工驗(yàn)收工作。負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目成本考核，負(fù)責(zé)工程合同審定和勞務(wù)分包單價(jià)審核，負(fù)責(zé)工程各類結(jié)算和有關(guān)技術(shù)人員績(jī)效考核。完畢項(xiàng)目經(jīng)理交辦其他事宜。2.3、項(xiàng)目副經(jīng)理崗位職責(zé)2.3.1、在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各項(xiàng)目的規(guī)定，全面服務(wù)于施工一線。參加經(jīng)理部經(jīng)營(yíng)決策，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立信息網(wǎng)絡(luò)，行使分管職能，按施工籌劃組織實(shí)行。2.3.2、負(fù)責(zé)審定施工進(jìn)度總體籌劃和階段性籌劃，負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)和工序開工前施工準(zhǔn)備工作。主持召開施工生產(chǎn)會(huì)議，安排階段性施工任務(wù)，及時(shí)進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)過程中各類矛盾，保證施工進(jìn)度按籌劃超前完畢。2.3.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目進(jìn)度記錄、安全、消防、機(jī)械設(shè)備及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理工作，并進(jìn)行指引、檢查、監(jiān)督。負(fù)責(zé)應(yīng)急救援預(yù)案編制并審批，組織應(yīng)急培訓(xùn)和演習(xí)，掌握安全環(huán)保動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)安全環(huán)保問題責(zé)成關(guān)于部門限期糾正。2.3.4、參加建立健全成本核算體系，組織有關(guān)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。參加制定并貫徹貫徹項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理制度。2.3.5、檢查監(jiān)督各個(gè)部門工作職責(zé)執(zhí)行狀況，協(xié)調(diào)和解決部門之間關(guān)系。負(fù)責(zé)后勤服務(wù)保障工作，檢查宿舍、食堂及辦公區(qū)域衛(wèi)生保潔、文明環(huán)境等工作。2.3.6、負(fù)責(zé)施工日記編寫工作，做好現(xiàn)場(chǎng)施工生產(chǎn)文字、圖片或錄像等記錄工作。2.3.7、負(fù)責(zé)編制材料采購(gòu)籌劃，做好相應(yīng)供應(yīng)工作和管理。參加項(xiàng)目經(jīng)理部各階段管理評(píng)審和績(jī)效評(píng)估工作以及工程交工驗(yàn)收工作。2.4、工程科職責(zé)2.4.1、嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)規(guī)范、原則、規(guī)定和設(shè)計(jì)文獻(xiàn)規(guī)定，貫徹質(zhì)量目的，掌握施工中質(zhì)量動(dòng)態(tài)，參加質(zhì)量檢查和質(zhì)量分析活動(dòng)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。2.4.2、負(fù)責(zé)審查施工設(shè)計(jì)圖，負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目施工生產(chǎn)和施工技術(shù)指引、服務(wù)和督查。2.4.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部施工籌劃編制和實(shí)行，負(fù)責(zé)檢查督促各施工隊(duì)伍進(jìn)度和籌劃執(zhí)行狀況。2.4.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部工程施工成本管理和施工生產(chǎn)記錄，以及工程施工中過程工序質(zhì)量控制。2.4.5、負(fù)責(zé)合同計(jì)量方面初審，負(fù)責(zé)工程變更、索賠等狀況初審。2.4.6、參加工程交（竣）工驗(yàn)收、移送工作，負(fù)責(zé)中間資料和竣工資料收集、整頓、歸檔。2.4.7、負(fù)責(zé)勞務(wù)分包評(píng)審。2.4.8、負(fù)責(zé)施工隊(duì)伍調(diào)度、勞動(dòng)定額管理和人工成本控制。2.6、綠化工程師崗位職責(zé)2.6.2、負(fù)責(zé)對(duì)業(yè)主下發(fā)有關(guān)施工設(shè)計(jì)圖進(jìn)行詳細(xì)審查復(fù)核，對(duì)業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)技術(shù)文獻(xiàn)認(rèn)真學(xué)習(xí)，結(jié)合設(shè)計(jì)規(guī)定領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)資料中所浮現(xiàn)誤差或錯(cuò)誤及時(shí)整頓上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6.3、負(fù)責(zé)對(duì)相應(yīng)施工隊(duì)伍技術(shù)指引，負(fù)責(zé)相應(yīng)技術(shù)交底工作，編制分項(xiàng)工程開工報(bào)告和核心工序作業(yè)指引書。2.6.4、負(fù)責(zé)所轄工程施工籌劃編制和記錄工作，加強(qiáng)進(jìn)度管理；嚴(yán)格質(zhì)量監(jiān)控，對(duì)分項(xiàng)工程和各道工序進(jìn)行中間檢查和抽查，加強(qiáng)對(duì)軟基解決與隱蔽工程檢查力度；加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明施工和安全環(huán)保管理與監(jiān)督，對(duì)施工中浮現(xiàn)質(zhì)量和安全隱患應(yīng)及時(shí)報(bào)告及時(shí)解決。2.6.5、負(fù)責(zé)所轄工程合同計(jì)量管理，對(duì)工程計(jì)量申報(bào)、合同內(nèi)計(jì)量支付、合同外工程量簽認(rèn)、現(xiàn)場(chǎng)管理獎(jiǎng)罰等進(jìn)行初審。負(fù)責(zé)所轄工程施工中浮現(xiàn)工程變更、索賠等狀況進(jìn)行設(shè)計(jì)圖復(fù)查和現(xiàn)場(chǎng)核查，收集各類原始資料，提出初步審查或解決意見，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)。2.6.6、編制材料供應(yīng)籌劃，審查進(jìn)場(chǎng)材料數(shù)量和質(zhì)量，其應(yīng)符合合同規(guī)定和規(guī)范規(guī)定。發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)報(bào)告，按照規(guī)定及時(shí)解決。2.6.7、負(fù)責(zé)所轄工程內(nèi)施工內(nèi)業(yè)資料、記錄、圖表檢查和整頓歸檔工作，督促施工隊(duì)伍嚴(yán)格按照規(guī)定規(guī)定進(jìn)行完善。2.6.8、配合其她專業(yè)工程師工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.7、質(zhì)檢科職責(zé)2.7.1、貫徹執(zhí)行質(zhì)量目的創(chuàng)優(yōu)籌劃，嚴(yán)格按照工程技術(shù)規(guī)范、原則進(jìn)行各類工程質(zhì)量檢查。2.7.2、負(fù)責(zé)編制質(zhì)量檢查手冊(cè)，貫徹質(zhì)量責(zé)任制，檢查施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理和檢測(cè)實(shí)驗(yàn)工作。2.7.3、檢查工程所用設(shè)備、材料、構(gòu)件產(chǎn)品質(zhì)量檢查合格證或進(jìn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)報(bào)告。2.7.4、參加施工圖紙技術(shù)交底，編制施工項(xiàng)目質(zhì)量檢測(cè)實(shí)驗(yàn)方案，對(duì)檢測(cè)實(shí)驗(yàn)進(jìn)行技術(shù)指引。2.7.5、負(fù)責(zé)施工全過程中質(zhì)量控制，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，消除不合格因素。做好質(zhì)量控制各種測(cè)試資料和原始記錄保存、整頓及歸檔工作，并保證資料完整性、精確性、真實(shí)性。2.7.6、負(fù)責(zé)工程質(zhì)量分析會(huì)議召開及工程質(zhì)量自評(píng)工作。2.7.7、配合其她部門工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.8、質(zhì)檢工程師崗位職責(zé)2.8.1、熟悉合同條款、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙及《公路工程質(zhì)量檢查評(píng)估原則》，純熟運(yùn)用各種質(zhì)量檢測(cè)器材。2.8.2、協(xié)助項(xiàng)目總工進(jìn)行項(xiàng)目工程施工質(zhì)量管理并對(duì)工程施工中浮現(xiàn)質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。2.8.3、協(xié)助項(xiàng)目總工做好施工前技術(shù)交底工作，詳細(xì)指出各項(xiàng)工作工作程序、應(yīng)達(dá)到技術(shù)指標(biāo)和應(yīng)注意重點(diǎn)和難點(diǎn)以及容易發(fā)生質(zhì)量問題工作或部位應(yīng)采用防范辦法。2.8.4、進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，檢查各施工專業(yè)工程師對(duì)負(fù)責(zé)施工程序、技術(shù)規(guī)范、監(jiān)理指令執(zhí)行狀況，指出存在問題和局限性，提出改進(jìn)意見，消除質(zhì)量隱患。2.8.5、與測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工程師一起對(duì)已竣工作進(jìn)行檢查，自檢合格后報(bào)監(jiān)理承認(rèn)，禁止自檢不合格工作報(bào)監(jiān)理承認(rèn)，并對(duì)自檢不合格地方提出切實(shí)有效補(bǔ)救辦法。2.8.6、與測(cè)量、實(shí)驗(yàn)工程師一起收集、整頓所有自檢資料，并填制相應(yīng)表格，為申報(bào)承認(rèn)及竣工資料提供根據(jù)材料。2.8.7、配合其她專業(yè)工程師工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.10、質(zhì)檢員崗位職責(zé)2.10.1、在項(xiàng)目總工程師、各專業(yè)工程師，配合現(xiàn)場(chǎng)旁站員對(duì)工程施工和使用材料進(jìn)行常規(guī)實(shí)驗(yàn)和檢查。2.10.2、熟悉技術(shù)規(guī)范和關(guān)于檢查規(guī)定；熟悉并掌握實(shí)驗(yàn)辦法，隨時(shí)校正實(shí)驗(yàn)儀表，保證明驗(yàn)精度。2.10.3、堅(jiān)守崗位，密切配合現(xiàn)場(chǎng)施工員和現(xiàn)場(chǎng)旁站員工作，保證按規(guī)定對(duì)每一層次、工序不漏檢，并配合施工進(jìn)度不影響施工。2.10.5、凡經(jīng)檢查不合格工程，應(yīng)及時(shí)報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)旁站員和主管專業(yè)工程師以便采用辦法。2.10.6、各應(yīng)檢查項(xiàng)目及抽檢頻率詳見《公路工程質(zhì)量評(píng)估原則》。質(zhì)檢員及實(shí)驗(yàn)專業(yè)工程師有權(quán)視施工隊(duì)實(shí)際工程質(zhì)量狀況，對(duì)工作任何部位，暫時(shí)指定抽樣并恰當(dāng)增減上述抽樣頻率，或其中一某些改由施工隊(duì)質(zhì)檢人員共同進(jìn)行。2.11、現(xiàn)場(chǎng)旁站員崗位職責(zé)2.11.1、必要熟悉合同文獻(xiàn)，所管項(xiàng)目技術(shù)規(guī)范和設(shè)計(jì)圖紙，掌握工藝操作、施工基本規(guī)定及工程質(zhì)量檢查原則。2.11.2、對(duì)所管工程實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)旁站監(jiān)督檢查。要堅(jiān)守崗位，對(duì)每一工序，每一工程施工全過程進(jìn)行監(jiān)督，促使施工人員遵守操作規(guī)程，保證質(zhì)量，杜絕弄虛作假，防止浮現(xiàn)質(zhì)量缺陷，保證工程符合圖紙和規(guī)范規(guī)定。對(duì)所管工程工藝、操作負(fù)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督責(zé)任。2.11.3、寫好工程日記和記錄，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行狀況與設(shè)計(jì)圖紙．技術(shù)規(guī)范不符，應(yīng)及時(shí)勸阻制止，情節(jié)嚴(yán)重者可令其暫時(shí)停工，并及時(shí)報(bào)請(qǐng)專業(yè)工程師及項(xiàng)目總工解決，做好工程量變化記錄。2.11.4、參加放樣、測(cè)量、收方、中間交工檢查、竣工驗(yàn)收工作。核算施工隊(duì)提交工程量計(jì)算表。2.11.5、負(fù)責(zé)計(jì)日工記錄并當(dāng)天報(bào)專業(yè)工程師承認(rèn)。2.11.6、對(duì)施工隊(duì)進(jìn)入工地材料進(jìn)行簽定、監(jiān)督并取樣交實(shí)驗(yàn)專業(yè)工程師檢查，發(fā)現(xiàn)不合格材料回絕使用，已進(jìn)場(chǎng)不得使用，已使用者堅(jiān)決令其退場(chǎng)。2.11.7、有權(quán)批準(zhǔn)或不批準(zhǔn)施工隊(duì)提出質(zhì)量驗(yàn)收申請(qǐng)。2.11.8、執(zhí)行項(xiàng)目總工或主管專業(yè)工程師批示和交辦其她工作。2.12、合同計(jì)量科崗位職責(zé)2.12.1、審核各施工隊(duì)月計(jì)量支付、分項(xiàng)工程竣工計(jì)量支付及所有工程計(jì)量支付報(bào)表。經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后上報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.12.2、負(fù)責(zé)管理各種質(zhì)量保證資料，重要是各種圖表、技術(shù)資料、來(lái)往文獻(xiàn)、書信收集、上報(bào)、整頓、匯總、歸檔。2.12.3、組織各施工處有關(guān)人員，完畢竣工資料編制。2.12.4、負(fù)責(zé)傳達(dá)業(yè)主關(guān)于告知、監(jiān)理工程師指令。2.12.5、參加復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.12.6、參加對(duì)工程實(shí)行性、月度籌劃編制，參加對(duì)工程變更、單價(jià)調(diào)節(jié)、索賠檢查。2.13、計(jì)量工程師崗位職責(zé)2.13.1、在項(xiàng)目總工領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目勞務(wù)分包合同起草、分包清單編制、計(jì)量申報(bào)與支付、工程變更、延期及費(fèi)用索賠、計(jì)量分解、工程結(jié)算、籌劃記錄、內(nèi)業(yè)資料歸檔等合同管理工作，并保存好有關(guān)原始資料。2.13.2、全面熟悉合同條款、工程量清單、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙等合同文獻(xiàn)，認(rèn)真復(fù)核工程數(shù)量，嚴(yán)格按照合同文獻(xiàn)和監(jiān)理程序，及時(shí)精確地做好計(jì)量申報(bào)、支付、變更、索賠和進(jìn)度報(bào)表工作。2.13.3、進(jìn)一步施工現(xiàn)場(chǎng)，隨時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)工料機(jī)動(dòng)態(tài)、工程變更和工程進(jìn)展?fàn)顩r，做到數(shù)量真實(shí)，計(jì)算精確，并做好現(xiàn)場(chǎng)記錄。2.13.4、負(fù)責(zé)督促各專業(yè)工程師及時(shí)精確地上報(bào)各類報(bào)表和內(nèi)業(yè)資料，審查其質(zhì)量并匯總登記。2.13.5、負(fù)責(zé)對(duì)分包施工隊(duì)伍計(jì)量工作人員培訓(xùn)、指引和服務(wù)工作，制定計(jì)量申報(bào)辦法，明確詳細(xì)規(guī)定。2.13.6、負(fù)責(zé)計(jì)量分解和工程結(jié)算，嚴(yán)格按照合同辦理，并保證數(shù)據(jù)真實(shí)可靠。2.13.7、參加工程變更單價(jià)議定及審查工作，參加勞務(wù)分包單價(jià)制定，參加項(xiàng)目成本測(cè)算和績(jī)效考核工作。2.13.8、配合其她專業(yè)工程師工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.14、資料員崗位職責(zé)2.14.1、負(fù)責(zé)各種施工技術(shù)資料收集、整頓、申報(bào)、編號(hào)、歸檔和保管。2.14.2、負(fù)責(zé)傳達(dá)并貫徹業(yè)主關(guān)于指令。2.14.3、為各施工隊(duì)提供優(yōu)質(zhì)征詢服務(wù)和技術(shù)指引。2.14.4、復(fù)核各施工隊(duì)所報(bào)資料，經(jīng)項(xiàng)目總工程師審核，項(xiàng)目經(jīng)理簽發(fā)后，報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)。2.14.5、傳達(dá)監(jiān)理工程師指令。2.14.6、組織各施工隊(duì)有關(guān)人員完畢竣工資料編制。2.15、財(cái)務(wù)科2.15.1、貫徹執(zhí)行黨路線、方針、政策，嚴(yán)格按照《會(huì)計(jì)法》，做好各項(xiàng)財(cái)務(wù)收支籌劃、控制、核算、分析和改核工作，依法合理籌集資金，有效運(yùn)用各項(xiàng)資產(chǎn)，努力提高經(jīng)濟(jì)效益。2.15.2、認(rèn)真編排月、季、年度施工支出籌劃，合理安排資金。2.15.3、按《會(huì)計(jì)法》規(guī)定記帳、算帳、報(bào)帳，做到手續(xù)齊全，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)據(jù)精確，準(zhǔn)時(shí)結(jié)報(bào)。2.15.4、按照銀行關(guān)于規(guī)定，做好銀行結(jié)算工作做到日清月結(jié)。2.15.5、加強(qiáng)資金管理，鈔票銀行業(yè)務(wù)必要做到日清月結(jié)，帳款相符。庫(kù)存鈔票，不得超過規(guī)定限額，超過鈔票支出范疇所有支出，一律通過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。2.15.6、妥善保管會(huì)計(jì)憑證、帳冊(cè)、報(bào)表、票據(jù)及關(guān)于檔案資料。2.15.7、遵守、宣傳、維護(hù)國(guó)家財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律。

2.16、總賬會(huì)計(jì)崗位職責(zé)2.16.1、依照法律、法規(guī)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度和經(jīng)理部各項(xiàng)規(guī)章制度建立健全相應(yīng)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度。

2.16.2、加強(qiáng)會(huì)計(jì)基本工作，嚴(yán)格執(zhí)行會(huì)計(jì)法規(guī)制度，保證會(huì)計(jì)工作有序進(jìn)行。2.16.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部財(cái)務(wù)管理工作，統(tǒng)籌安排，合理調(diào)配資金，使資金配備達(dá)到最優(yōu)化。做好各項(xiàng)資金收支使用分析,為領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息，發(fā)揮當(dāng)家理財(cái)參謀作用。

2.16.4、參加審查施工預(yù)算，督促關(guān)于部門按季（或月）提供竣工工程預(yù)算成本費(fèi)用分析資料，組織成本盈虧核算，定期上報(bào)成本財(cái)務(wù)報(bào)表。

2.16.5、嚴(yán)格審批借款和工程款結(jié)算業(yè)務(wù)。

2.16.6、及時(shí)登記總賬賬簿，建立健全工程臺(tái)帳，及時(shí)掌握工程價(jià)款結(jié)算及撥付項(xiàng)目資金狀況。

2.16.7、編制月、季、年財(cái)務(wù)報(bào)表和決算報(bào)表，及時(shí)向上級(jí)提供真實(shí)完善資金信息。

2.16.8、制定財(cái)務(wù)成本籌劃，實(shí)行成本控制，對(duì)每月成本支出狀況進(jìn)行分析，向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。

2.16.9、堅(jiān)持原則，廉潔奉公。對(duì)違背財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律行為，予以制止和回絕支付并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。2.17、出納員崗位職責(zé)2.17.1、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)制度和財(cái)經(jīng)紀(jì)律，按照程序支付資金。2.17.2、妥善保管票證、印章。2.17.3、外出提取鈔票，保證存儲(chǔ)安全。2.17.4、審核收到票據(jù)報(bào)銷手續(xù)與否完備，金額與否精確，附件與否合法齊全，已辦理鈔票收付款原始憑證上加蓋“鈔票收（付）訖”戳記。2.17.5、依照已辦理支付業(yè)務(wù)原始票據(jù)及時(shí)編制記賬憑證，將發(fā)生會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)精確填入各會(huì)計(jì)科目進(jìn)行核算2.17.6、依照已編制記賬憑證，及時(shí)登記鈔票日記賬和銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，并與總賬鈔票余額相符，對(duì)的反映庫(kù)存鈔票余額。2.17.7、庫(kù)存鈔票不得超過銀行核定限額，不得白條抵庫(kù)，不得挪用公款，不得坐支收入款項(xiàng)，不得將公款私存或擅自在銀行開設(shè)賬戶儲(chǔ)蓄戶頭，不得設(shè)立“小金庫(kù)”搞資金體外循環(huán)。存儲(chǔ)鈔票保險(xiǎn)箱和抽屜必要嚴(yán)實(shí)牢固，不發(fā)生被竊丟失事故。2.17.8、工作要熱情積極，認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)持原則，秉公辦事。2.18、安全科崗位職責(zé)2.18.1、在項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)下，貫徹執(zhí)行政府和上級(jí)主管機(jī)關(guān)關(guān)于安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護(hù)方針、政策、批示、決定。

2.18.2、組織制定工程安全管理制度和安全草稿籌劃。參加審查施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，提出保障工程安全辦法和建議，組織開展施工安全教誨，定期或不定期進(jìn)行安全檢查，負(fù)責(zé)組織工傷、肇事、工程事故登記、調(diào)查、分析、解決和上報(bào)工作，協(xié)助做好事故發(fā)生單位提出此后防范辦法，抓好機(jī)動(dòng)車輛、機(jī)械、設(shè)備安全管理。

2.18.3、貫徹執(zhí)行關(guān)于工程機(jī)械、設(shè)備管理批示、決定、指引施工單位設(shè)備管理、使用保管、維修報(bào)廢等項(xiàng)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)管理機(jī)械設(shè)備臺(tái)賬，及時(shí)掌握各施工隊(duì)機(jī)械設(shè)備異常狀況，搞好調(diào)配工作，提高機(jī)械設(shè)備運(yùn)用率。

2.18.4、貫徹關(guān)于材料管理政策，批示、決定，組織編制材料采購(gòu)、供應(yīng)籌劃，擬定供應(yīng)量和儲(chǔ)備量，保證工程用料，組織材料申請(qǐng)，訂購(gòu)、運(yùn)送、驗(yàn)收、倉(cāng)儲(chǔ)、發(fā)數(shù)、調(diào)撥、核銷等管理工作，指引各施工材料員搞好材料管理。

2.18.5、各施工隊(duì)材料負(fù)責(zé)人，必要精通業(yè)務(wù)，熟悉物資采購(gòu)基本常識(shí)、檢查方式、頻率和倉(cāng)儲(chǔ)保管關(guān)于規(guī)定。嚴(yán)格控制材料質(zhì)量，不符合質(zhì)量規(guī)定材料不得進(jìn)場(chǎng)，把好質(zhì)量第一關(guān)，各種材料進(jìn)場(chǎng)后，必要按批量規(guī)定取樣送檢合格后方可使用，不得擅自采購(gòu)和使用定點(diǎn)單位以外材料，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，處以伍佰元罰款，一切后果自負(fù)。

2.19、安全工程師崗位職責(zé)2.19.1、認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針、政策和法規(guī)，貫徹項(xiàng)目部安全環(huán)保管理體系，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好項(xiàng)目安全生產(chǎn)工作。2.19.2、負(fù)責(zé)制定項(xiàng)目部以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，嚴(yán)格組織實(shí)行，并檢查執(zhí)行狀況。2.19.3、每月組織一次安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時(shí)提出整治辦法和下發(fā)整治告知書，保證安全。在遇到違章和緊急狀況下有權(quán)責(zé)令停止生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)，并報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門研究解決。2.19.4、負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)、宣傳各級(jí)關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和文獻(xiàn)，不斷增強(qiáng)員工安全意識(shí)，提高對(duì)事故預(yù)控能力。2.19.5、認(rèn)真貫徹執(zhí)行工程項(xiàng)目安全準(zhǔn)入及安全評(píng)價(jià)制度，切實(shí)加臺(tái)對(duì)項(xiàng)目安全危險(xiǎn)源點(diǎn)辨認(rèn)和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作。2.19.6、組織安全生產(chǎn)和技術(shù)交底會(huì)議，協(xié)助技術(shù)部門完畢危險(xiǎn)性較大分某些項(xiàng)工程安全施工保障方案制定工作，提交安全技術(shù)建議和規(guī)定。2.19.7、負(fù)責(zé)項(xiàng)目事故調(diào)查、解決、記錄、上報(bào)工作。協(xié)助上級(jí)關(guān)于部門進(jìn)行重大以上事故解決，并按“四不放過”原則對(duì)事故單位和事故負(fù)責(zé)人進(jìn)行解決。2.19.8、組織項(xiàng)目安全生產(chǎn)競(jìng)賽和評(píng)比工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，按照項(xiàng)目部安全有關(guān)規(guī)定對(duì)在安全生產(chǎn)中做好明顯成績(jī)單位和個(gè)人進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。2.19.9、指引安全員做好安全工作資料收集、整頓、記錄、總結(jié)、上報(bào)、匯總和存檔工作。2.19.10、配合其他專業(yè)工程師工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.20、安全員崗位職責(zé)2.20.1、在安全工程師領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)《國(guó)家安全生產(chǎn)法》、《國(guó)家消防法》及項(xiàng)目部安全管理規(guī)范，不斷提高安全管理水平。2.20.2、參加制定項(xiàng)目部關(guān)于安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)操作規(guī)程，并檢查執(zhí)行狀況。2.20.3、編制安全技術(shù)辦法籌劃和隱患整治方案，并及時(shí)上報(bào)和檢查貫徹。2.20.4、做好員工安全思想、安全技術(shù)教誨與考核工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員二級(jí)安全教誨，督促檢查施工班組三級(jí)安全教誨。2.20.5、參加設(shè)備改造、工藝條件變更方案審查，使其符合安全技術(shù)規(guī)定，貫徹裝置檢修停工或開工安全辦法。2.20.6、配合安全工程師對(duì)事故調(diào)查、分析、解決、記錄和上報(bào)；嚴(yán)格執(zhí)行工傷管理制度。保管各類事故報(bào)表、名冊(cè)，草擬各安全技術(shù)報(bào)告和總結(jié)材料。2.20.7、負(fù)責(zé)每半月或一種月召開一次安全生產(chǎn)會(huì)議，及傳達(dá)總項(xiàng)目部安全管理部會(huì)議精神，聽取員工意見，做好記錄、信息、反饋工作。2.20.8、負(fù)責(zé)掌握?qǐng)龅貦C(jī)械設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)及滅火器材，急救器具管理狀況，及時(shí)提出改進(jìn)建議。2.20.9、每天進(jìn)一步檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)認(rèn)真解決，制止違章作業(yè)。2.20.10、完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.21、綜合科職責(zé)2.21.1、參照項(xiàng)目部行政部和人力資源部有關(guān)管理規(guī)定，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部行政管理、人力資源、材料采購(gòu)、安全環(huán)保和地方協(xié)調(diào)等工作。2.21.2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部駐地原則化管理事項(xiàng)，貫徹工程質(zhì)量、安全、環(huán)保目的，協(xié)助項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)做好工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全和文明施工工作，負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部體系正常運(yùn)轉(zhuǎn)。2.21.3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部文獻(xiàn)起草、送批及收發(fā)，辦公自動(dòng)化管理，文書檔案管理。2.21.4、掌握項(xiàng)目施工動(dòng)態(tài)，及時(shí)做好信息反饋和服務(wù)工作，定期編制施工動(dòng)態(tài)快報(bào)，及時(shí)傳遞到各部門和項(xiàng)目經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)機(jī)關(guān)。2.21.5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部會(huì)議告知、籌辦、接待工作，依照會(huì)議精神，組織起草總結(jié)和報(bào)告材料，并整頓發(fā)送會(huì)議紀(jì)要。2.21.6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部后勤保障服務(wù)工作，做好衛(wèi)生、消防、環(huán)保、接待以及其她暫時(shí)性工作。2.21.7、協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理完畢材料采購(gòu)籌劃編制和現(xiàn)場(chǎng)存量記錄，負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料質(zhì)量和數(shù)量精確驗(yàn)收與保管。2.21.8、負(fù)責(zé)突發(fā)性事故及時(shí)解決和調(diào)查上報(bào)工作。2.21.9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部人員考勤，參加項(xiàng)目部人員績(jī)效考核。2.21.10、配合其她部門工作，完畢領(lǐng)導(dǎo)交辦其他事宜。2.22、綜合科科長(zhǎng)崗位職責(zé)2.22.1、主持并領(lǐng)導(dǎo)綜合科全面尋常工作，完畢上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)交辦事宜，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)參謀。2.22.2、負(fù)責(zé)理解各施工單位和部門狀況，及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)給關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)，以便領(lǐng)導(dǎo)決策與管理。2.22.3、制定項(xiàng)目環(huán)境建設(shè)籌劃，推動(dòng)項(xiàng)目文明建設(shè)。2.22.4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部后勤水、暖、電、門衛(wèi)、車輛、食堂管理及檢查衛(wèi)生清掃等雜務(wù)。2.22.5、協(xié)調(diào)解決地方矛盾，保證工程順利開展；解決解決項(xiàng)目部工作人員發(fā)生矛盾，維護(hù)項(xiàng)目部安定團(tuán)結(jié)。2.22.6、抓好文獻(xiàn)起草、印發(fā)、歸檔審核工作，搞好來(lái)文、發(fā)文登記。2.22.7、主抓項(xiàng)目部辦公用品審批工作和對(duì)外接待工作，抓好項(xiàng)目部關(guān)于會(huì)議籌辦，會(huì)議所需材料、用品等項(xiàng)工作。2.22.8、主抓人事、檔案、保密、考勤等項(xiàng)工作，督查現(xiàn)場(chǎng)施工材料籌劃和供應(yīng)狀況。2.22.9、負(fù)責(zé)對(duì)外聯(lián)系工作和協(xié)調(diào)工作。2.23、材料主管崗位職責(zé)2.23.1、認(rèn)真貫徹和執(zhí)行項(xiàng)目部和項(xiàng)目部下達(dá)各項(xiàng)決策，主持材料供應(yīng)全面工作。2.23.2、不斷學(xué)習(xí)和熟悉本部門業(yè)務(wù)知識(shí)，對(duì)工作流程進(jìn)行不斷規(guī)范。2.23.3、嚴(yán)格執(zhí)行由工程科核準(zhǔn)施工隊(duì)伍所報(bào)材料籌劃及質(zhì)量原則，加速材料周轉(zhuǎn)，減少正常損耗。

2.23.4、通過綜合平衡，編制材料供應(yīng)籌劃，按品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量配套地供應(yīng)施工生產(chǎn)所需各種材料。協(xié)助總項(xiàng)目某些管部門進(jìn)行材料訂貨、采購(gòu)加工、運(yùn)送進(jìn)場(chǎng)、簽收等工作。2.23.5、不斷運(yùn)用當(dāng)代科學(xué)管理辦法和技術(shù)手段，提高材料供應(yīng)管理工作。按照會(huì)計(jì)基本工作達(dá)標(biāo)規(guī)定解決，借支記賬、算賬、報(bào)賬做到手續(xù)完備，內(nèi)容真實(shí)，數(shù)量精確，賬目清晰。2.23.6、對(duì)建筑行業(yè)市場(chǎng)調(diào)查研究，收集和掌握市場(chǎng)材料運(yùn)用信息，提供最新材料價(jià)格，強(qiáng)化成本核算觀念，對(duì)采購(gòu)材料精心核算，減少工程成本。2.23.7、對(duì)新材料和特殊材料提供使用闡明書，并協(xié)助現(xiàn)場(chǎng)操作人員先試后用。2.23.8、加強(qiáng)材料使用管理，監(jiān)督施工隊(duì)伍合理地、節(jié)約地使用材料，把好“嚴(yán)供”和“管用”關(guān)。2.23.9、認(rèn)真、及時(shí)、精確地辦理其他部門需協(xié)助工作。3、質(zhì)量責(zé)任制貫徹3.1、建立健全工程質(zhì)量考核獎(jiǎng)懲制度，建立職責(zé)明確、責(zé)任到人、運(yùn)營(yíng)有效工程質(zhì)量責(zé)任制。3.2、加大對(duì)質(zhì)量責(zé)任貫徹狀況監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)重大問題要根據(jù)工程質(zhì)量責(zé)任登記表追究有關(guān)負(fù)責(zé)人責(zé)任。加強(qiáng)自查自糾工作，嚴(yán)格貫徹公司員工所承擔(dān)質(zhì)量責(zé)任,對(duì)不履行責(zé)任，追究人員責(zé)任。

3.3、執(zhí)行工程質(zhì)量事故報(bào)告制度，對(duì)公路工程質(zhì)量事故、質(zhì)量缺陷和影響工程質(zhì)量行為有權(quán)向上級(jí)進(jìn)行舉報(bào)、控告和投訴，上級(jí)部門依照舉報(bào)、控告和投訴線索認(rèn)真查處。

3.4、質(zhì)量事故解決實(shí)行“四不放過”原則:事故因素調(diào)查不清不放過；事故責(zé)任者沒有受到教誨不放過；沒有防范辦法不放過；有關(guān)負(fù)責(zé)人沒受到解決不放過。2、質(zhì)量保證總體辦法1、培訓(xùn)教誨認(rèn)真抓好職工質(zhì)量意識(shí)教誨，牢固樹立“質(zhì)量是公司生命”觀點(diǎn)。2、建立質(zhì)量責(zé)任負(fù)責(zé)制認(rèn)真執(zhí)行ISO9002建立健全經(jīng)國(guó)家認(rèn)證機(jī)構(gòu)審核通過質(zhì)量保證體系，實(shí)行涉及項(xiàng)目經(jīng)理在內(nèi)崗位責(zé)任制，并制定嚴(yán)格獎(jiǎng)罰制度，對(duì)工程全過程，全方位進(jìn)行嚴(yán)格控制。五、工期及其保證辦法工期安排籌劃工期：124日歷天開工日期：年05月30日竣工日期：年09月30日工程總進(jìn)度籌劃見附表依照本公司特點(diǎn)及勞動(dòng)力機(jī)具投放狀況，為使盡快交付使用，決定從開工到竣工總工期為124日歷天。為加快施工進(jìn)度，提前完畢施工任務(wù)，在保證工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)前提下，特制定如下辦法：提前做好施工準(zhǔn)備，達(dá)到“三快”，即進(jìn)場(chǎng)快、開工快、迅速掀起施工高潮。精心編制實(shí)行施工組織實(shí)際，明確工期，突出重點(diǎn)，難點(diǎn)，實(shí)行動(dòng)態(tài)網(wǎng)絡(luò)管理，及時(shí)調(diào)節(jié)各分項(xiàng)工程進(jìn)度籌劃，勞動(dòng)力和機(jī)械設(shè)備，保證工程按期完畢。優(yōu)化施工方案，合理布置施工隊(duì)伍，科學(xué)配套機(jī)械設(shè)備，提高設(shè)備運(yùn)用率和機(jī)械化作業(yè)限度，為工程施工贏得時(shí)間。調(diào)遣精兵強(qiáng)將，由責(zé)任心強(qiáng)，經(jīng)驗(yàn)豐富，有特長(zhǎng)骨干人員構(gòu)成干練務(wù)實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部，抽調(diào)我公司精干施工隊(duì)伍完畢這項(xiàng)工程。抓質(zhì)量，保安全，增進(jìn)度，保證不浮現(xiàn)任何安全質(zhì)量事故，防止不安全因素給工期帶來(lái)影響，保證工程順利進(jìn)展。強(qiáng)化施工調(diào)度指揮與協(xié)調(diào)工作，管理人員，技術(shù)人員跟班作業(yè)，靠前指揮，超前布局謀策，加強(qiáng)監(jiān)控貫徹，及時(shí)解決問題，避免擱置延誤，重點(diǎn)項(xiàng)目或工序采用垂直管理，減少中間環(huán)節(jié)，提高決策速度和工作效率。積極采用新技術(shù)，先進(jìn)設(shè)備，以科學(xué)手段加快施工速度。采用先進(jìn)設(shè)備及檢測(cè)儀器。路基土方采用裝、運(yùn)、壓機(jī)械化一條龍作業(yè)，填筑采用核子密度儀檢測(cè)。測(cè)量采用日本產(chǎn)全站儀。備足動(dòng)力設(shè)備和重要機(jī)械易損件，杜絕機(jī)械保障不力導(dǎo)致工期延誤。做好施工準(zhǔn)備，保證工期1、做好技術(shù)準(zhǔn)備，盡量將技術(shù)圖紙問題解決在施工之前：①認(rèn)真熟悉和審查圖紙，檢查圖紙與否完整和齊全，各圖間尺寸相應(yīng)與否一致，有無(wú)矛盾，熟悉各部做法，做到心中有數(shù)，減少和杜絕施工差錯(cuò)。②在領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖、明確各部做法基本上，進(jìn)一步提前制定出各分部工程詳細(xì)施工技術(shù)組織方案，對(duì)原編施工組織設(shè)計(jì)做進(jìn)一頻道補(bǔ)充和完善，以保證施工質(zhì)量和施工速度。③詳細(xì)編制施工預(yù)算，工料大表，為施工管理提供根據(jù)。2、做到施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備，創(chuàng)造較好施工條件，使工程能順利施工。①及早進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量控制網(wǎng)驗(yàn)收復(fù)驗(yàn)，設(shè)立場(chǎng)區(qū)永久性，測(cè)量標(biāo)樁（點(diǎn)）為開工放線做準(zhǔn)備。②做好四通一平，保證施工現(xiàn)場(chǎng)水通、電通、道路暢通、通訊暢通和場(chǎng)地平整，所有重要干道及料場(chǎng)均作簡(jiǎn)易砼地面。③迅速建造施工設(shè)施，按照施工平面圖和施工設(shè)施需要量籌劃，建造各項(xiàng)施工設(shè)施，為正式開工和開工后順利施工創(chuàng)造條件。3、搞好施工場(chǎng)外協(xié)作，爭(zhēng)取社會(huì)支持。①依照各項(xiàng)資源需要量籌劃，積極同建材加工和設(shè)備制造單位獲得聯(lián)系訂立供貨合同，保證準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)。②做好分包勞務(wù)安排，訂立勞務(wù)合同，保證勞力供應(yīng)，重要有土方開挖、回填與運(yùn)送、商品砼供應(yīng)、各專業(yè)工種等清包隊(duì)伍合同。詳細(xì)貫徹辦法，保證工期1、本工程在施工期間有受雨季影響，咱們將依照工程實(shí)際狀況，精心編制分某些項(xiàng)進(jìn)度籌劃，爭(zhēng)取工期提前竣工。2、我司職工在工地每天工作時(shí)間為10h，并合理加以夜班作業(yè)。3、在工程施工過程中，加強(qiáng)各工種統(tǒng)一協(xié)調(diào)和密切配合工作，統(tǒng)一指揮，分工明確，使工程如期竣工。4、依照工地施工進(jìn)度，有籌劃地安排各種原材料，半成品及機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，避免以某種材料脫節(jié)而延續(xù)工期。5、以籌劃工期為根據(jù)，及時(shí)檢查工程進(jìn)度狀況，一旦發(fā)現(xiàn)未達(dá)到籌劃規(guī)定，及時(shí)分析因素，查出問題，并制定可靠追趕辦法，保證籌劃準(zhǔn)時(shí)完畢。6、做好工程收尾工作，平時(shí)注意做好施工現(xiàn)場(chǎng)落手清工作，在管道、路面、施工完畢時(shí)，及時(shí)清理機(jī)具設(shè)備和各種周轉(zhuǎn)材料，做到工完場(chǎng)清。7、施工管理人員所有住在工地暫時(shí)宿舍，以便及時(shí)解決問題，協(xié)調(diào)工作。依照該工程工期特點(diǎn)，恰當(dāng)增長(zhǎng)管理人員數(shù)量。8、工地設(shè)立兼職氣象預(yù)報(bào)員，根撫順市關(guān)于氣象預(yù)報(bào)部門每天聯(lián)系，掌握近期氣候變化規(guī)律，以便工地能盡早做好應(yīng)變準(zhǔn)備。采用合理技術(shù)辦法，保證工期1、為簡(jiǎn)化土方開挖工序，以節(jié)約解決時(shí)間，采用機(jī)械開挖和人工挖土相結(jié)合辦法。2、排好交叉施工進(jìn)度配合施工，還要定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，解決配合中關(guān)于事宜。3、鋼筋加工，集中配料，用閃光對(duì)焊，電焊壓力焊，調(diào)直機(jī)、彎曲機(jī)、切斷機(jī)保證制作質(zhì)量與速度。4、支模工具化、裝配化、模板定型配制，按編號(hào)就位組裝，以加快支拆速度，并節(jié)約材料。5、以籌劃為中心，加強(qiáng)內(nèi)部聯(lián)系工作，使機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料、勞動(dòng)力等嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定轉(zhuǎn)，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量進(jìn)場(chǎng)。6、以籌劃為中心，加強(qiáng)與外單位聯(lián)系協(xié)調(diào)工作，做到圖紙會(huì)審、材料進(jìn)場(chǎng)、隱蔽工程驗(yàn)收、構(gòu)造中間驗(yàn)收等按籌劃規(guī)定轉(zhuǎn)，及時(shí)穿插施工，準(zhǔn)時(shí)按質(zhì)按量完畢各道工序，保證總體籌劃實(shí)現(xiàn)。7、認(rèn)真做好圖紙會(huì)審工作和施工組織設(shè)計(jì)審批審定，模板支設(shè)依照翻樣圖予先配備模板，鋼筋依照翻樣圖料單予先制作鋼筋，提前予以加工，施工邁進(jìn)行技術(shù)交底，避免施工過程中碰頭與不全面現(xiàn)象。8、嚴(yán)格質(zhì)量檢查與驗(yàn)收制度，保證一次性達(dá)到質(zhì)量級(jí)別規(guī)定，避免返工修補(bǔ)。9、合理按排設(shè)備安裝施工工期，進(jìn)行及時(shí)穿插，依照詳細(xì)設(shè)備安裝特點(diǎn)，將某些設(shè)備提前運(yùn)入場(chǎng)內(nèi)先進(jìn)行就位及安裝。10、抓住各重要部位特點(diǎn)，保證進(jìn)度籌劃，管道進(jìn)度快慢是該工程能否實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目的核心，因而必要從人力、物力上予以保證，科學(xué)地安排好立體交叉，平面流水作業(yè)施工。變化老式粗放型管理方式，實(shí)行網(wǎng)絡(luò)施工。11、施工前，詳細(xì)編制涉及設(shè)備安裝在內(nèi)網(wǎng)絡(luò)籌劃圖，按照網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)，分別計(jì)算出每網(wǎng)絡(luò)線路上耗工量和耗料量，進(jìn)行勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分析和材料定量分析，并繪制詳細(xì)勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)分布圖和材料籌劃表，實(shí)行定量施工。施工中，在材料、機(jī)械設(shè)備及勞動(dòng)力使用方面都要嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)施工，提出需求籌劃，使施工所需勞動(dòng)力材料和機(jī)械設(shè)備處在均衡狀態(tài)，即要滿足迅速施工需要，同步又可避免窩工，以合理投入得到較大產(chǎn)出。12、做到技術(shù)工、籌劃上、材料上準(zhǔn)備工作，合理安排夏雨季施工，增長(zhǎng)作業(yè)時(shí)間，克服季節(jié)影響施工持續(xù)性。嚴(yán)密組織管理，保證籌劃兌現(xiàn)1、組織強(qiáng)有力現(xiàn)場(chǎng)施工指揮班子，加強(qiáng)調(diào)度及時(shí)解決施工中各項(xiàng)問題。①組織部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理、木工、鋼筋翻樣專業(yè)工長(zhǎng)，且分工明確。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)公司負(fù)責(zé)，其她人員按分管內(nèi)容對(duì)經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，且分別訂立責(zé)任承包合同，規(guī)定雙方責(zé)任，列明獎(jiǎng)罰條款，以充分調(diào)動(dòng)各級(jí)管理人員積極性和責(zé)任心。②按項(xiàng)目法施工，實(shí)行條件管理，公司授于項(xiàng)目經(jīng)理以人力、物力、財(cái)力所有調(diào)度指揮權(quán)、獎(jiǎng)罰權(quán)、形成指揮權(quán)威，項(xiàng)目部自成體系，能獨(dú)立解決工地各項(xiàng)事務(wù)，以利現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度。③項(xiàng)目部協(xié)調(diào)工地工作，每天召開生產(chǎn)“碰頭會(huì)”，月（周）末月（周）初召開籌劃?rùn)z查下達(dá)會(huì)，協(xié)作單位，專業(yè)單位交叉施工配合會(huì)，及時(shí)解決關(guān)于事宜。④公司將該工程列為重點(diǎn)工程，已選派有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，善于打硬仗項(xiàng)目經(jīng)理，選派理論知識(shí)夯實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富工程師任項(xiàng)目技術(shù)總負(fù)責(zé)，建立起精干有力項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子，并配備足夠施工技術(shù)人員和技術(shù)工人，從組織領(lǐng)導(dǎo)和施工力量上保證工期按期實(shí)現(xiàn)。2、依照本工程特點(diǎn)，必要有足夠投入，管理人員、生產(chǎn)工人要具備較高素質(zhì)，機(jī)械設(shè)備，周轉(zhuǎn)材料齊全，資金備足，做到?？顚Ｓ?。公司要當(dāng)好“后勤”，在人力、物力、財(cái)力上給本項(xiàng)目以優(yōu)先，特別在機(jī)械配備，專業(yè)工種，資金上給以充分保證，按項(xiàng)目部籌劃預(yù)以平衡和調(diào)配。3、采用雙班施工，特別在管道施工階段，必要持續(xù)施工，不能停頓，遇雙休日工地不斷工，分別用調(diào)休，發(fā)加班工資，另配人頂崗等辦法解決。重要工種一律配雙班，如木工、鋼筋工、砼工、泥工、機(jī)械操作工、電工、焊工、綠化工等，以充分運(yùn)用工作面和工作時(shí)間；同步還要依照工作對(duì)象不同特點(diǎn)，安排好夜間施工項(xiàng)目，以保證質(zhì)量、安全和工效。如彈線、立模盡量放在白班，鋼筋、砼澆注則可在夜間，若該地區(qū)有夜間燥音限制還應(yīng)當(dāng)避開燥音大施工項(xiàng)目。4、充分考慮施工資源對(duì)工期影響，本項(xiàng)目施工中，要逐月編制勞力、機(jī)具、材料調(diào)配、供應(yīng)籌劃，設(shè)專人負(fù)責(zé)保證調(diào)配到位和采購(gòu)，運(yùn)送供到現(xiàn)場(chǎng)，要儲(chǔ)備一定數(shù)量機(jī)具易損件，大型機(jī)具定機(jī)定人保養(yǎng)、保修，保證做到不斷工待料，或停工等機(jī)械等人現(xiàn)象。5、按照當(dāng)代管理思路和辦法，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理科學(xué)性、籌劃性、預(yù)見性、系統(tǒng)性、抓住核心部位，核心工序?qū)⒒I劃按季、月、旬、日分解，并按分某些項(xiàng)編排，貫徹到各施工班組，依照現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況，由項(xiàng)目經(jīng)理總調(diào)度，日保周、周保月、月保季、季?？傔M(jìn)度。6、做好業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)以及各專業(yè)等單位配合協(xié)調(diào)工作。認(rèn)真做好圖紙會(huì)審，盡量將圖紙上問題解決在施工之先，如在施工中遇到問題，及時(shí)和有關(guān)單位協(xié)商，防止設(shè)計(jì)變更多而影響施工，項(xiàng)目部要積極與她們搞好關(guān)系，爭(zhēng)取她們支持，接受她們協(xié)助，理解她們意圖，在此基本上定期召開協(xié)調(diào)會(huì)議，統(tǒng)一步調(diào)，及時(shí)解決問題和矛盾，防止互相扯皮推諉和工作不銜接，而影響工期。7、項(xiàng)目部管理人員堅(jiān)守崗位，施工員、質(zhì)檢員、班組長(zhǎng)、關(guān)砌、翻樣堅(jiān)守在施工現(xiàn)場(chǎng)第一線，貫徹每天工作任務(wù)，跟蹤檢查每道工序施工質(zhì)量和安全狀況，把問題消滅在施工過程中，通過強(qiáng)化質(zhì)量管理，減少返工現(xiàn)象，同步做好現(xiàn)場(chǎng)保護(hù)、防止糟蹋成品，以質(zhì)量保工期。勞動(dòng)力及材料供應(yīng)籌劃保證辦法1、做好物資準(zhǔn)備，為持續(xù)高強(qiáng)度施工創(chuàng)造條件。①建筑材料準(zhǔn)備，要依照施工預(yù)算材料分析和施工進(jìn)度籌劃規(guī)定編制建筑材料需要量籌劃，為施工備料、擬定倉(cāng)庫(kù)和堆場(chǎng)以及組織運(yùn)送提供根據(jù)。②構(gòu)配件和制品加工準(zhǔn)備，要依照施工預(yù)算所提供構(gòu)（配）件和制品加工規(guī)定，編制相應(yīng)籌劃，為組織運(yùn)送和堆場(chǎng)提供根據(jù)以保證不誤現(xiàn)場(chǎng)需要。③建筑機(jī)具準(zhǔn)備，要依照施工方案和進(jìn)度規(guī)定，編制機(jī)具需要量籌劃，按期或提早調(diào)配、租憑、購(gòu)買到場(chǎng)，保證施工需要。④提前準(zhǔn)備充分材料。每月備足材料購(gòu)買金，鋼材、水泥、砂石、路面鋪裝塊料、等提邁進(jìn)場(chǎng)，保證施工進(jìn)度。材料供應(yīng)辦法：每季度按材料購(gòu)買籌劃備齊資金，保證物資采購(gòu)；鋼材、水泥提前半個(gè)月采購(gòu)到位；砂、石料備足1個(gè)月用量，汛期前備足1個(gè)月所需用砂量。2、勞動(dòng)組織準(zhǔn)備①按本工程規(guī)定，成立項(xiàng)目部，按既定項(xiàng)目部人員名單調(diào)配到位，開展工作。②第一時(shí)間組織施工力量、機(jī)具進(jìn)場(chǎng)。③對(duì)進(jìn)場(chǎng)職工及時(shí)做好入場(chǎng)教誨。為貫徹施工籌劃和技術(shù)責(zé)任，應(yīng)按管理系統(tǒng)逐級(jí)進(jìn)行交底。把工程施工進(jìn)度籌劃和月、旬作業(yè)籌劃、各項(xiàng)安全技術(shù)辦法、減少成本辦法和質(zhì)量保證辦法、質(zhì)量原則和驗(yàn)收規(guī)章制度，加強(qiáng)遵紀(jì)守法教誨，使職工思想明確。（勞動(dòng)力供應(yīng)籌劃詳見勞動(dòng)力籌劃表）六、安全和文明施工保證辦法1.安全保證辦法、安全目的：杜絕工亡重傷事故發(fā)生，輕傷控制在零次，嚴(yán)防火災(zāi)和交通事故發(fā)生。針對(duì)本工程，本承包人將成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，有項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)，項(xiàng)目副經(jīng)理任副組長(zhǎng)，安所有門專職管理部門，下設(shè)專職安全員，各施工隊(duì)設(shè)安全生產(chǎn)小組，由施工隊(duì)長(zhǎng)任小組組長(zhǎng)，小組下設(shè)專職安全員，建立健全安全生產(chǎn)組織，監(jiān)督施工中安全生產(chǎn)，實(shí)行施工過程中安全管理只能。2.安全保證檢查程序、施工中各施工隊(duì)安全員在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理報(bào)告，及時(shí)解決，項(xiàng)目部安全領(lǐng)導(dǎo)小組定期對(duì)施工隊(duì)工作進(jìn)行檢查、并協(xié)助各施工隊(duì)解決現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題。3.制定安全方針、“安全第一，防止為主”，做到思想保證，組織保證和技術(shù)保證，保證施工中人身，設(shè)備安全。建立健全安全生產(chǎn)保障體系。4.建立健全各項(xiàng)安全制度各類機(jī)械操作運(yùn)營(yíng)規(guī)則安全制度，用電安全須知及電路架設(shè)養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度，用水管理安裝及養(yǎng)護(hù)作業(yè)制度，上下班人員乘坐車輛安全規(guī)定，施工現(xiàn)場(chǎng)保安制度，防洪、防火、防風(fēng)辦法，關(guān)于勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)執(zhí)行辦法。深化安全教誨，強(qiáng)化安全意識(shí)，工作人員上崗必要進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)和安全教誨，緊記“安全第一”宗旨，安全員堅(jiān)持持證上崗。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，在施工過程中對(duì)本項(xiàng)目施工安全負(fù)全面責(zé)任，在安全生產(chǎn)方面對(duì)本人承包責(zé)任，對(duì)其項(xiàng)目安全組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任/全面貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到責(zé)權(quán)利相統(tǒng)一，層層簽定安全生產(chǎn)包保責(zé)任制，把安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹到每一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，貫徹到每一種工點(diǎn)，每一道工序，每一名職工，獎(jiǎng)罰嚴(yán)明。特殊工種如電工、電焊工等機(jī)械手，要經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)，并持有專業(yè)主管部門簽發(fā)合格證上崗。為保護(hù)本合同工程免遭損壞，或?yàn)榱爽F(xiàn)場(chǎng)附近和過往群眾安全與以便在確有必要時(shí)候和地方，提供照明、警衛(wèi)、護(hù)攔、警告標(biāo)志等安全防護(hù)設(shè)施。5.文明施工辦法、在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置上，設(shè)立彩色大型渲染圖，寫明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，開竣工時(shí)間、工程質(zhì)量舉報(bào)電話號(hào)碼。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室圖表上墻，配備微機(jī)、電話、達(dá)到當(dāng)代化辦公管理規(guī)定。辦公室整潔，內(nèi)外無(wú)塵土。施工現(xiàn)場(chǎng)正常狀況下，晚二十二時(shí)至次日晨六時(shí)不準(zhǔn)施工，以防噪聲擾民（特殊狀況除外）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立維護(hù)設(shè)施，并設(shè)立指路、安全、警告與危險(xiǎn)等標(biāo)志，為工人或市民提供安全和以便?，F(xiàn)場(chǎng)人行通道要安全、可靠，有高隔斷和批示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員必要戴安全帽，各種防護(hù)辦法安全可靠。各種溝槽開挖必要設(shè)立警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)外不得隨意堆放各種建筑材料、殘土等。各種殘土要日產(chǎn)日清，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、噪音、成品保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊建筑物和地下各管線保護(hù)嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。工程竣工前將現(xiàn)場(chǎng)范疇內(nèi)殘土、垃圾所有清運(yùn)出場(chǎng)，達(dá)到驗(yàn)收原則。竣工后施工現(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。環(huán)保辦法嚴(yán)格遵守《中華人民共和國(guó)環(huán)境噪聲污染防治法》及《工業(yè)公司衛(wèi)生原則》等國(guó)家、省、市關(guān)于部門對(duì)環(huán)保規(guī)定，采用有效辦法防止和消除任何因施工導(dǎo)致環(huán)境污染。控制揚(yáng)塵，對(duì)施工中水泥砂礫拌和、砼攪拌及施工車輛和筑路機(jī)械運(yùn)營(yíng)、運(yùn)送生產(chǎn)揚(yáng)塵，要注意天氣預(yù)報(bào)，合理調(diào)節(jié)施工內(nèi)容，在4級(jí)以上大風(fēng)天氣，盡量不填挖土方或拌合料，并采用早、晚作業(yè)方式，拌和設(shè)備應(yīng)有較好防塵設(shè)備，以免揚(yáng)塵。嗓聲控制，合理安排工作人員輪流操作筑路機(jī)械減少接觸嗓聲時(shí)間，穿插安排嗓聲工作。對(duì)距離嗓聲源較近施工人員除配戴防護(hù)耳塞或頭盔等有效辦法外，還要縮短工作時(shí)間，同步，要對(duì)機(jī)械經(jīng)常保修，盡量使其嗓聲減少到最低水平。為保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)附近居民夜間休息，在夜間不安排嗓聲大機(jī)械施工，不隨意鳴笛，嚴(yán)格遵守本地夜間施工或嗓聲控制相應(yīng)規(guī)定。將施工嗓聲控制到符合環(huán)保部門規(guī)定最低限度。廢棄物，工地設(shè)專人負(fù)責(zé)廢棄物解決，及時(shí)運(yùn)至工程師及本地關(guān)于部門批準(zhǔn)指定地點(diǎn)。工地采用便于管理，便于清理流動(dòng)廁所。專人定期進(jìn)行清理，以維持工地環(huán)境清潔。排水系統(tǒng)，施工通過排水系統(tǒng)時(shí)，征得工程師批準(zhǔn)，設(shè)立暫時(shí)辦法，以不影響正常排水作業(yè)安全施工辦法1、安全操作規(guī)程在施工過程中要貫徹“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針，堅(jiān)持促生產(chǎn)必要抓安全原則。必要嚴(yán)格執(zhí)行關(guān)于安全法規(guī)：建設(shè)部<<關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)工作決定>>中十項(xiàng)辦法；<<施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)程>>；以及各種安全操作規(guī)程等。2、安全施工管理辦法1）安全施工管理方針：安全第一，防止為主。（1）安全第一是把人身安全放在首位，安全為了施工，施工必要保證人身安全，充分體現(xiàn)了“以人為本”理念。（2）防止為主是實(shí)現(xiàn)安全第一重要手段，采用對(duì)的辦法進(jìn)行安全管理，從而消滅安全隱患，盡量把事故消滅在萌芽狀態(tài)，這是安全管理最重要思想。2）安全施工管理目的：無(wú)任何安全事故。3）施工人員進(jìn)場(chǎng)安全教誨與培訓(xùn)。（1）管理人員及施工人員應(yīng)持證上崗。項(xiàng)目部管理人員中項(xiàng)目經(jīng)理、安全主管，均需具備安全主管資格證。施工人員中特殊工種工人，需通過專業(yè)安全技能培訓(xùn)，經(jīng)考試合格持證后，方可上崗施工。（2）廣泛開展安全生產(chǎn)宣教。廣泛開展安全生產(chǎn)宣教使全體進(jìn)場(chǎng)全體員工真正結(jié)識(shí)到安全生產(chǎn)重要性和必要性，懂得安全生產(chǎn)科學(xué)知識(shí)，牢固樹立安全第一思想，自覺遵守各項(xiàng)生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度。（3）安全教誨涉及知識(shí)、技能、意識(shí)三個(gè)階段教誨。安全知識(shí)教誨：使施工人員理解掌握施工過程中，潛在危險(xiǎn)因素和防范辦法。安全技能教誨：使施工人員掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動(dòng)化行為方式，減少施工中失誤現(xiàn)象。安全意識(shí)教誨：在于勉勵(lì)施工人員自覺堅(jiān)持實(shí)行安全技能。（4）安全教誨內(nèi)容隨實(shí)際需要而擬定。新工人入場(chǎng)前應(yīng)完畢三級(jí)安全教誨。結(jié)合施工工序變化，適時(shí)進(jìn)行安全知識(shí)教誨。結(jié)合施工組織安全技能訓(xùn)練。采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料、履行新工藝之前，應(yīng)對(duì)關(guān)于施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、技能、意識(shí)全面安全教誨，勉勵(lì)施工人員實(shí)行安全技能自覺性。（5）加強(qiáng)教誨管理，增強(qiáng)安全教誨效果。教誨內(nèi)容全面，重點(diǎn)突出，系統(tǒng)性強(qiáng)，抓住核心重復(fù)教誨。重復(fù)實(shí)踐，養(yǎng)成自覺采用安全操作辦法習(xí)慣。進(jìn)行各種形式、不同內(nèi)容安全教誨，都應(yīng)把安全時(shí)間、內(nèi)容等，清晰地記錄在安全紀(jì)錄本上。5）全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹（1）建立各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級(jí)人員安全責(zé)任，抓制度貫徹，抓責(zé)任貫徹，定期檢查安全責(zé)任貫徹狀況。（2）建立、完善以項(xiàng)目經(jīng)理為首安全領(lǐng)導(dǎo)小組。有組織、有領(lǐng)導(dǎo)地開展安全管理活動(dòng)，承擔(dān)組織領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)責(zé)任。（3）特殊作業(yè)人員，按規(guī)定參加安全操作考核，獲得安所有門核發(fā)證件，堅(jiān)持“持證上崗”，施工現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)特種作業(yè)無(wú)證操作現(xiàn)象時(shí)，施工項(xiàng)目經(jīng)理必要承擔(dān)管理責(zé)任。（4）全體施工人員均需與施工項(xiàng)目經(jīng)理訂立安全合同，向施工項(xiàng)目經(jīng)理部做出安全保證。（5）安全生產(chǎn)責(zé)任制，貫徹狀況檢查，應(yīng)認(rèn)真、詳細(xì)記錄，作為分派、補(bǔ)償原始資料之一。6）安全技術(shù)交底。（1）安全技術(shù)交底基本規(guī)定：項(xiàng)目經(jīng)理部必要實(shí)行逐級(jí)安全技術(shù)交底制度，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員。技術(shù)交底必要詳細(xì)、明確，針對(duì)性強(qiáng)。技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)針對(duì)分某些項(xiàng)工程施工中給作業(yè)人員帶來(lái)潛在危害和存在問題。應(yīng)優(yōu)先采用新安全技術(shù)辦法。應(yīng)將工程概況、施工辦法、施工程序、安全技術(shù)辦法等向工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)進(jìn)行詳細(xì)交底。定期向兩個(gè)以上作業(yè)隊(duì)和多工種進(jìn)行交叉施工作業(yè)隊(duì)伍進(jìn)行書面交底。保持書面安全技術(shù)交底簽字記錄。文明施工辦法1、文明施工目的文明施工是一種建筑施工單位公司形象最直接反映，在本工程施工過程中，我單位將嚴(yán)格按照國(guó)家及地方關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)原則化管理規(guī)定內(nèi)容及有關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行布置及管理，同步貫徹我單位公司形象標(biāo)記，避免和消除對(duì)周邊環(huán)境影響，樹立我單位形象。本工程文明施工目的：保證達(dá)到文明施工原則規(guī)定。2、文明施工管理機(jī)構(gòu)1）文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組：施工現(xiàn)場(chǎng)成立由項(xiàng)目經(jīng)理任組長(zhǎng)文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組3、文明施工管理制度（1）嚴(yán)格按“原則化施工現(xiàn)場(chǎng)”“綠色環(huán)保工地”規(guī)定和建設(shè)施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理規(guī)定，結(jié)合本工程實(shí)際狀況，制定詳細(xì)文明施工、環(huán)保辦法。（2）嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工原則化管理。各種文明施工規(guī)章制度、證照整潔懸掛上墻，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員佩證上崗，并在現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛文明施工標(biāo)語(yǔ)，營(yíng)造文明施工氛圍，增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)全體人員文明施工意識(shí)。（3）施工平面布置合理，現(xiàn)場(chǎng)文明施工工作實(shí)行分區(qū)域掛牌制管理，明確管理負(fù)責(zé)人和管理職責(zé)。（4）外來(lái)務(wù)工人員必要證件齊全，并按照關(guān)于規(guī)定辦理用工登記和暫住手續(xù)。同步進(jìn)行崗前培訓(xùn)，加強(qiáng)安全及文明施工意識(shí)、消防及社會(huì)治安綜合治理意識(shí)教5.文明施工辦法、在施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置上，設(shè)立彩色大型渲染圖，寫明工程名稱、建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位、工程項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，開竣工時(shí)間、工程質(zhì)量舉報(bào)電話號(hào)碼。施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)辦公室圖表上墻，配備微機(jī)、電話、達(dá)到當(dāng)代化辦公管理規(guī)定。辦公室整潔，內(nèi)外無(wú)塵土。施工現(xiàn)場(chǎng)正常狀況下，晚二十二時(shí)至次日晨六時(shí)不準(zhǔn)施工，以防噪聲擾民（特殊狀況除外）施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立維護(hù)設(shè)施，并設(shè)立指路、安全、警告與危險(xiǎn)等標(biāo)志，為工人或市民提供安全和以便。現(xiàn)場(chǎng)人行通道要安全、可靠，有高隔斷和批示牌。施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員、作業(yè)人員必要戴安全帽，各種防護(hù)辦法安全可靠。各種溝槽開挖必要設(shè)立警示標(biāo)志。施工現(xiàn)場(chǎng)外不得隨意堆放各種建筑材料、殘土等。各種殘土要日產(chǎn)日清，保證施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境清潔衛(wèi)生。要對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)交通、噪音、成品保護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊建筑物和地下各管線保護(hù)嚴(yán)格按關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。工程竣工前將現(xiàn)場(chǎng)范疇內(nèi)殘土、垃圾所有清運(yùn)出場(chǎng)，達(dá)到驗(yàn)收原則?？⒐ず笫┕がF(xiàn)場(chǎng)做到工完場(chǎng)清。建筑施工安全技術(shù)是施工技術(shù)重要構(gòu)成某些，做好安全工作是工地尋常施工中頭等大事，做到組織貫徹，辦法得力，形成一種自上而下群眾性、自覺性安全網(wǎng)絡(luò)，堅(jiān)決貫徹以“安全第一、防止為主”安全方針，保證本工程實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)文明施工。安全管理組織體系安全生產(chǎn)必要建立健全安全管理組織體安全管理制度安全生產(chǎn)需要有安全管理制度、安全技術(shù)辦法和安全設(shè)施。1、安全生產(chǎn)責(zé)任制（1）項(xiàng)目部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)規(guī)章制度，責(zé)任明確，層層貫徹，齊抓共管，實(shí)現(xiàn)全員管理。（2）項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)整個(gè)工程施工安全總負(fù)責(zé)。（3）建立各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，職責(zé)分明，責(zé)任到人。（4）施工員負(fù)責(zé)施工范疇內(nèi)安全生產(chǎn)，貫徹貫徹各項(xiàng)安全技術(shù)辦法。（5）安全員負(fù)責(zé)安全管理和監(jiān)督、檢查。（6）操作班組全員建立安全職責(zé)。2、安全教誨制度安全教誨分為安全教誨與安全技術(shù)交底二某些：（1）進(jìn)入工地全體職工及時(shí)進(jìn)行入場(chǎng)三級(jí)安全教誨。（2）定期進(jìn)行安全教誨和新工人上崗教誨。（3）組織各工種對(duì)工程實(shí)際狀況進(jìn)行安全操作規(guī)程學(xué)習(xí)。（4）下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)時(shí)，下達(dá)安全生產(chǎn)指標(biāo)和進(jìn)行安全技術(shù)交底。（5）每天上班由班組長(zhǎng)對(duì)全班工人進(jìn)行上崗安全交底。3、實(shí)行安全設(shè)施驗(yàn)收制度加強(qiáng)安全檢查，提高職工安全意識(shí)，強(qiáng)制貫徹各項(xiàng)制度和安全辦法，及時(shí)解決和解決安全事故和隱患。（1）建立定期安全檢查制度，由項(xiàng)目經(jīng)理組織關(guān)于業(yè)務(wù)人員，對(duì)工地從安全意識(shí)、安全制度、安全辦法各個(gè)方面檢查，進(jìn)行小結(jié)評(píng)估。（2）由工地管理人員重要是施工員，專職安全員及班組長(zhǎng)進(jìn)行周或日安全檢查，并有記錄及提出整治辦法。（3）由工地專職安全員進(jìn)行尋常性安全員檢查，并做好各項(xiàng)安全資料及時(shí)歸檔。（4）各作業(yè)班組結(jié)合上崗交底，每天開展安全上崗檢查，保證操作用機(jī)具及作業(yè)環(huán)境安全。安全技術(shù)辦法1、使用安全色和安全標(biāo)志建筑施工中必要充分與對(duì)的使用安全色與安全標(biāo)志。（1）把安全與安全標(biāo)志視作安全設(shè)施一種構(gòu)成某些，在各項(xiàng)施工中加以防范和實(shí)行。杜絕事故發(fā)生，保證安全施工。（2）布置安全標(biāo)語(yǔ)本工程在施工各個(gè)階段，并配合安全教誨,提出安全目的標(biāo)語(yǔ)與安全施工警句，形成工地安全氛圍，提高職工安全生產(chǎn)意識(shí)。2、施工現(xiàn)場(chǎng)防火辦法（1）材料倉(cāng)庫(kù)、工具間等重要部位均設(shè)一只滅火機(jī)，辦公室各設(shè)二只滅火機(jī)，并進(jìn)行正常檢