![建材行業(yè)促銷專項方案_第1頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/21/04/wKhkGWXz3T2ATzViAAFzNems5GM085.jpg)
![建材行業(yè)促銷專項方案_第2頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/21/04/wKhkGWXz3T2ATzViAAFzNems5GM0852.jpg)
![建材行業(yè)促銷專項方案_第3頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/21/04/wKhkGWXz3T2ATzViAAFzNems5GM0853.jpg)
![建材行業(yè)促銷專項方案_第4頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/21/04/wKhkGWXz3T2ATzViAAFzNems5GM0854.jpg)
![建材行業(yè)促銷專項方案_第5頁](http://file4.renrendoc.com/view11/M02/21/04/wKhkGWXz3T2ATzViAAFzNems5GM0855.jpg)
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
建材行業(yè)促銷方案【篇一:建材行業(yè)促銷活動方案】xxxx活動方案活動背景:xxx衛(wèi)浴瓷磚門店新裝升級及逢五一節(jié)臨近,一個銷售黃金時段到來,為在這個銷售黃金時段將我們銷售額提升到極致而制訂以下方案。很1、訂單有禮,愉快5.1;很2、熱銷單品,鉆石套餐很3、正品特惠,折后再減;很4、超值換購,錦上添花很5、幸運抽獎,惠領(lǐng)全城;很+1、買瓷磚送衛(wèi)浴全新奢華體驗式展廳,高品質(zhì)整體時尚空間前所未有促銷力度,史無前例價格極限活動目標:在活動期間門店銷售額達成80萬,縣城分銷達成55萬。活動時間:活動宣傳推廣方法:(1)、xxxxx廣告全方面更換至和活動內(nèi)容相關(guān)宣傳。(2)、在xx日報晚報上推廣我們活動內(nèi)容。(3)、dm快訊發(fā)放。(4)、移動宣傳車及樂隊宣傳推廣。(5)、小區(qū)內(nèi)噴繪,及條幅dm分區(qū)投放。(6)、店面促銷環(huán)境部署?;顒淤M用預算:控制在三萬以下?;顒觾?nèi)容:1、“進店有禮”:在xxx盛裝開業(yè)即日起,凡進店用戶全部有精美禮品相贈(禮品共50份,送完為止,先到先得)。2、“超惠折后減”,在活動期間xxxx衛(wèi)浴及瓷磚全部正價商品全場8.5折,折后金額達1000元立減200元,本活動以1000元為基數(shù),不計零頭。3、“愉快五一購”:在活動期間內(nèi)凡在xxxx衛(wèi)浴瓷磚正價商品8.5折后金額滿5100元加51元便可換購價值1750元座便器一個。4、“特價惠領(lǐng)全城”:在xxxx盛裝開業(yè)及五一活動期間,我們精心挑選了上百種單品及衛(wèi)浴套裝以全裸價形式和您分享。5、“錦上添花”:在活動期間內(nèi)凡在xxxxx衛(wèi)浴瓷磚購瓷磚折后金額滿8000元送400元衛(wèi)浴抵金卷一張,購瓷磚16000元以上送800元衛(wèi)浴抵金卷一張。活動以8000元為基數(shù),不計零頭,多買多送。抵金卷使用方法:凡在xxxx衛(wèi)浴瓷磚購物,交納現(xiàn)金款達5000元者,便可參與幸運抽獎一次。交納現(xiàn)金款達10000元者,可參與兩次幸運抽獎,以這類推。獎項設(shè)置:一等獎現(xiàn)金500元二等獎現(xiàn)金300元三等獎現(xiàn)金100元紀念獎xxxx浴巾1條活動道具:帳篷、抽獎箱、抽獎卷活感人員安排:【篇二:建材市場營銷策劃方案】建材市場營銷策劃方案一、建材行業(yè)情況二十一世紀中國建材市場發(fā)展空間巨大,數(shù)十萬家本土企業(yè)猛烈廝殺,一大批實力強勁國際著名建材企業(yè)也垂涎中國市場巨大蛋糕,開始紛紛進入中國,競爭異常猛烈.整個建材營銷總體上處于十分混亂局面.和其它行業(yè)相比,中國建材市場和建材營銷品牌林立,市場集中度極低,行業(yè)龍頭往往也占據(jù)不了10%市場份額,這和家電、汽車、快速消費品等行業(yè)市場份額高度集中于少數(shù)多個領(lǐng)導品牌形成鮮明對比,反應(yīng)建材行業(yè)整體營銷水平偏低,企業(yè)普遍缺乏經(jīng)濟規(guī)模,缺乏能引領(lǐng)左右市場強勢企業(yè)和領(lǐng)導品牌;其次,流通和渠道模式錯綜復雜,建材批發(fā)市場、建材商城、品牌專賣店、超級終端、房地產(chǎn)企業(yè)、工程和裝飾企業(yè)直供、小區(qū)攔截等怎樣選擇協(xié)調(diào)成了建材企業(yè)心頭之痛,尤其是伴伴隨國外百安居、歐倍德及本土東方家園、好美家等建材零售巨頭出現(xiàn)和迅猛發(fā)展,使建材傳統(tǒng)流通模式面臨嚴峻考驗;而且消費行為謹慎且受設(shè)計、施工等中間人員極大影響,溝通和傳輸策略難以做出有效安排,品牌建設(shè)存在極大障礙.這些問題全部源自建材產(chǎn)品特殊性:建材產(chǎn)品是一類消費計劃性強,購置、消費周期長,單次購置金額高,受中間人員(設(shè)計、施工人員等)影響大特殊產(chǎn)品,其消費行為特征既不一樣于日用消費品,又不一樣于工業(yè)品.所以,應(yīng)經(jīng)過對品牌、產(chǎn)品、營銷組織、溝通傳輸、渠道及銷售終端等系統(tǒng)整合,全方面提升企業(yè)營銷管理和策略水平,打造更多建材行業(yè)著名企業(yè)和強勢領(lǐng)導品牌.二、浴室柜市場背景分析和競爭分析浴室柜源于歐洲,流行于歐美,九十年代中葉在中國發(fā)展起來.以往,衛(wèi)浴間和潮濕是緊密相連,所以它一直是冷冰冰不怕水瓷磚和潔具天下,木制用具是不敢踏進半步.但伴隨大家對衛(wèi)浴空間重視,期望把它裝扮得溫馨、有品位、更時尚、更有個性愿望刺激了設(shè)計師們靈感,玲瓏精巧浴室柜便吸引了大家視線和進入生活.浴室文化引導著大家未來生活方法,浴室柜引領(lǐng)家居消費時尚.(1)專業(yè)資料顯示,未來5年,中國廚衛(wèi)市場有3000億廚衛(wèi)市場空間,廚房、浴室產(chǎn)品幾乎每十二個月全部以下20%百分比高速增加,整體衛(wèi)浴增加率達26%,浴室柜增加率將高達40%以上,發(fā)展空間大、潛力大.(2)浴室柜行業(yè)生產(chǎn)方法有二種:一個是部分著名品牌委托加工即oem;另一個為自行開發(fā)自主生產(chǎn).(3)浴室柜制做材料有:人造板(包含膠合板、刨花板、纖維板、中密度纖維板、防潮板、細木工板等)、pvc板、實木,外加烤漆或貼面(包含木皮、水晶板等).(4)相對于潔具行業(yè)來說,浴室柜是新興行業(yè)進入門檻低、發(fā)展快、利潤高,市場還沒有出現(xiàn)全國性著名度品牌.因為利潤趨使,很多陶瓷潔具大企業(yè)瞄準了浴室柜行業(yè),利用已經(jīng)有品牌資源進行品牌延伸,生產(chǎn)浴室柜配套其產(chǎn)品;更多并無實力企業(yè)也一哄而上、盲目介入,行市一度被攪得如混水通常,到時浴室柜行業(yè)競爭開始變得愈加猛烈,且不停有新廠家介入.因為很多廠家盲目介入,為尋求利潤最大化,不惜采取劣質(zhì)材料等來降低生產(chǎn)成本,以達成用很低價格來進行銷售,使得產(chǎn)品質(zhì)量參差不齊,市場競爭顯得雜亂無章.現(xiàn)在浴室柜市場除陶瓷潔具大品牌進行品牌延伸外,如有“和成”“路易斯”“toto”“松下”“箭牌”“英皇”“法國丹麗”“美標”“樂家”“杜拉維特”“科勒”外,還有專業(yè)生產(chǎn)浴室柜品牌,如“愛家”“佳晴”“摩樂舒”“佳美”“澳金”“豪潔”“班尼卡”“天堂”“橫崗”“美樂佳”“星牌”“金迪”“銘康”“法尼尼”“廣洋”“奧美加”等共幾百個品牌.(5)產(chǎn)品同質(zhì)化現(xiàn)象最為嚴重,沒有一家俱有較為關(guān)鍵品牌競爭力;中國廠家及產(chǎn)品類型相互間也沒形成各自獨特品類和特征優(yōu)勢,而是極其相同,更多是反復模擬,尤其是對浴室柜市場消費者類型、層次、特征、心理缺乏了解.(6)各廠家、品牌對市場運行及經(jīng)銷商、工程商、終端用戶使用營銷策略、手段陳舊,更多固執(zhí)于價格策略上,且各廠家扣點、返利大致相近,鮮有突破性營銷策略去切入市場.(7)現(xiàn)在市場上著名陶瓷潔具品牌對浴室柜品牌延伸多不成功,原因在于著名陶瓷潔具品牌對浴室柜營銷關(guān)鍵是為其它陶瓷潔具產(chǎn)品配套,產(chǎn)品線拉得過長,不能針對這一細分市場進行專題營銷,而且生產(chǎn)關(guān)鍵為委托加工,不能確保產(chǎn)品質(zhì)量和售后服務(wù),反而模糊了原品牌定位,傷害了原品牌.自主開發(fā)浴室柜品牌,它們?nèi)亢幸粋€共同點是:品牌眾多,但和眾不一樣品牌寥寥無幾,定位模糊,缺乏個性和推廣策劃;生產(chǎn)規(guī)模小.三、御室家品牌計劃現(xiàn)代廣告十分強調(diào)樹立企業(yè)品牌形象,在眾多市場競爭中,能否成為品牌,不僅取決于內(nèi)在質(zhì)量,還取決于能否經(jīng)過廣告宣傳及企業(yè)視覺形象建立起獨一無二品牌形象.為此,我們對御室家形象、定位等進行全方面設(shè)計并給其內(nèi)涵.1.品牌定位(1)品牌名稱(2)品牌視覺品牌視覺不是坐在辦公室里設(shè)計出來,而必需由外而內(nèi)進行消費者形象期望測試和調(diào)查,形象力整合首先要研究競爭者形象力和目標消費者形象期望.而不是單純美術(shù)設(shè)計,現(xiàn)在行業(yè)里視覺形象普遍較差,五花八門,沒有獨特有力視覺效果.經(jīng)過長時間市場調(diào)查及測試發(fā)覺,在眾多色彩中間最為奪目標應(yīng)為深紫色、深圳灰色,它能夠給現(xiàn)代高貴感覺,能夠奪人眼球,以達成引發(fā)消費者注意力和聯(lián)想度、關(guān)注度;同時深紫色、深灰色象征時尚、品位、高貴、豐富藝術(shù)想象力,和御室家品牌定位相吻合.(3)品牌關(guān)鍵競爭力技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新趕超國際水準是御室家關(guān)鍵競爭力.時代在不停進步,大家生活水平不停提升,建材產(chǎn)品亦需跟隨時代和生活腳步而提升,技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)計創(chuàng)新便成為產(chǎn)業(yè)升級關(guān)鍵一環(huán).御室家將致力于浴室柜產(chǎn)品時尚化、藝術(shù)化、國際化,成立設(shè)計和研發(fā)中心聘用出色設(shè)計師主持產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)工作,使產(chǎn)品推陳出新一直保持產(chǎn)品創(chuàng)新,不停應(yīng)用新材料以技術(shù)領(lǐng)跑,提升產(chǎn)品換代能力,拉開和競爭者、新進入者差距,領(lǐng)先中國外市場.(4)品牌定位御室家在品牌定位上,將鎖定高級形象策略,直接和眾多廠商爭奪市場,確立御室家高級品牌強勢形象(經(jīng)銷商和消費者全部有【篇三:建材業(yè)315促銷活動方案】建材業(yè)315促銷活動方案七、物料準備:月日——月日,由負責安排組織調(diào)度和監(jiān)控。1、專賣店全部貨物(包含貯備貨物搶占商機)飾品等月日,由負責安排調(diào)整到位。2、專賣店燈光、產(chǎn)品展示效果月日,由負責安排調(diào)整到位。3、產(chǎn)品折頁月日,由負責安排到位。(佐登堡制作,成本價發(fā)給專賣店)4、地貼、邀請函、d單、x展架、吊旗(必需做)、海報、彩虹門、橫幅、汽車廣告、升空氣球、彩旗、彩色氣球、氣柱、賓授帶月日,由負責安排到位。(佐登堡可做電子檔,發(fā)給專賣店制作)5、紙杯、環(huán)境保護袋、賓地毯月日負責安排到位。(佐登堡制作,成本價發(fā)給專賣店)6、禮品、糖、水果、飲料月日,由負責安排到位。專賣店本身實際情況確定采購不一樣價位、不一樣檔次禮品,如床品、床墊、抱枕、豆?jié){機、水杯、茶具、大米、食用油、面粉等。7、活動價格簽月日,由負責安排到位。(佐登堡做電子檔,發(fā)給專賣店制作)八、廣告宣傳:月日——月日,由負責安排組織調(diào)度和監(jiān)控。1、彩虹門、升空氣球、彩旗、氣柱(條件許可必需做)月日,由負責安排到位。2、電視臺、商場、電臺流動字幕和播音(條件許可必需做)月日由負責安排到位。3、和報社和短信企業(yè)合作,以夾報或軟形式公布活動內(nèi)容(條件許可必需做)月日,由負責安排到位。4、地貼、海報、d單、x展架、吊旗、橫幅、彩色氣球(必需做)5、汽車廣告、戶外廣告、升空氣球、彩旗、賓授帶、氣柱、充氣卡通形象模特(條件許可必需做)月日,由負責安排到位。6、和商場發(fā)行雜志(如紅星、竟然之等)合作,公布活動內(nèi)容,刊發(fā)形象圖片宣傳。九、小區(qū)和推廣:月日——月日,由負責安排組織調(diào)度和監(jiān)控。1、組成尤其小隊進入小區(qū)營銷宣傳或掛噴繪條幅廣告。同時調(diào)查分析本市花園小區(qū)分布等情況。2、由導購員(其它部門職員或臨時征招促銷人員)男女搭配兩人一小隊,四人一組,帶上d單、邀請函、折頁、小禮品進行小區(qū)營銷,去正在裝修房子準備三月內(nèi)入住業(yè)主,獲取用戶資料聯(lián)絡(luò)方法,溝通購置意向,公布活動信息,邀請前來參與活動;對無法進入小區(qū),可提前和物業(yè)或熟人公關(guān)。3、到建材市場、房地產(chǎn)商、房管局、物業(yè)等處,經(jīng)過多種合理公關(guān)方法,搜集獲取相關(guān)意向用戶資料,邀請參與此次活動,并請用戶提前前來看產(chǎn)品。4、活動期間在居集中地、商業(yè)區(qū)、建材市場、商場周圍發(fā)放d單及宣傳單頁或小禮品。5、整理已購置且已交貨完成老用戶資料,公布活動信息,邀請介紹好友前來參觀選購。6、將經(jīng)過小區(qū)、建材市場、房地產(chǎn)商、物業(yè),房管局等渠道獲取用戶資料加上店內(nèi)老用戶資料整理分類,經(jīng)過電話營銷和短信營銷方法,邀請用戶前來參觀選購。7、隨時關(guān)注搜集同行或競爭對手活動情況,依據(jù)各地實際情況和業(yè)務(wù)員和總部商議應(yīng)對策略。十、互聯(lián)網(wǎng)營銷和推廣:月日——月日,由負責安排組織調(diào)度和監(jiān)控。1、qq、網(wǎng)易pp、sn、飛信、新浪us等網(wǎng)絡(luò)即時聊天工具推廣,點對點,點對群。新用戶增加,行業(yè)群、專業(yè)營銷群、小區(qū)業(yè)主群、保持頻率公布郵件和即時推廣內(nèi)容(d單,短信)。注意技巧!2、和團購網(wǎng)站合作(如搜房網(wǎng)、團購網(wǎng)等),公布促銷活動內(nèi)容,吸引人氣,增加專賣店人氣和銷售業(yè)績。3、和商場網(wǎng)站(如紅星、竟然之等)合作,建立形象頁面,公布促銷活動內(nèi)容。4、網(wǎng)絡(luò)新聞軟推廣:和門戶或?qū)I(yè)網(wǎng)站合作(如具網(wǎng)、新浪、騰訊等),結(jié)合品牌產(chǎn)品、服務(wù)、概念等寫章,能夠是評測匯報,應(yīng)用方案、用戶感受、事件。5、個人空間博客網(wǎng)絡(luò)推廣:利用門戶網(wǎng)站博客空間,公布品牌字,公布活動內(nèi)容。加入圈,增加量,只要有一個用戶經(jīng)過空間了解產(chǎn)品,產(chǎn)生購置,就是成功。6、網(wǎng)絡(luò)論壇灌水推廣;選擇和注冊部分相關(guān)論壇,時間許可能夠同時注冊多個賬號備用,個性署名帶上點推廣內(nèi)容,發(fā)表有吸引力標題推廣內(nèi)容,按一步頻率和計劃循環(huán)發(fā)貼,能夠用備用賬號提升關(guān)注度。十一、活動實施:月日——月日,由負責安排組織調(diào)度和監(jiān)控。1、專賣店氣氛營造要求:專賣店必需確保賣場促銷氣氛,不然本企業(yè)將收回全部對該專賣店支持。a、氣球拱門、展架、促銷pp、特價標識牌、促銷產(chǎn)品陳列,營造促銷購物氣氛。b、活動期間,店面形象、燈光、產(chǎn)品全部到位。c、促銷產(chǎn)品需尤其陳列,以吸引用戶眼球。2、制訂目標,落實責任制,合理分工,
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 基于深度學習的虛假評論識別方法研究
- 2025年高速彈力絲加捻機配件行業(yè)深度研究分析報告
- 中國可視電話行業(yè)發(fā)展趨勢預測及投資戰(zhàn)略咨詢報告
- 畢業(yè)作品《暗·涌》中“五聲化十二音”技法應(yīng)用研究
- 中國液壓支架行業(yè)市場全景調(diào)研及投資規(guī)劃建議報告
- 柜員專用驗鈔機行業(yè)深度研究報告
- 2025年方型低頻電源變壓器項目投資可行性研究分析報告
- 生態(tài)旅游區(qū)中的多模式交通規(guī)劃
- 困難低保申請書
- 電子煙行業(yè)中的跨界合作與共贏策略
- 中醫(yī)護理質(zhì)量敏感指標的構(gòu)建
- 聚焦幼兒作品分析的游戲觀察與評價
- 創(chuàng)傷性腦疝查房
- 農(nóng)村常見傳染病預防知識講座
- XX醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)及設(shè)備巡檢記錄表
- 開龍IT2021使用手冊
- 《趙匡胤:北宋的開國皇帝》
- 蒸壓加氣混凝土砌塊干燥收縮檢測記錄11969-2020
- 2023-2024學年第二學期人教版英語五年級教學計劃(含進度表)
- 負債質(zhì)量管理辦法
- (完整word版)勞動合同書(電子版)正規(guī)范本(通用版)
評論
0/150
提交評論