SGCC-投資計(jì)劃技術(shù)路線-會(huì)議紀(jì)要-20071221

SG186ERP典型設(shè)計(jì)<FILENAMESGCC_投資計(jì)劃技術(shù)路線_會(huì)議紀(jì)要_20071221.doc><典設(shè)組>日期:DATE\@"M/d/yyyy"12/28/2007 第3頁(yè)，共3頁(yè) 會(huì)議記錄編號(hào)：SGCC_20070801會(huì)議主題投資計(jì)劃技術(shù)路線方案會(huì)議時(shí)間2007-12-2110:30-11:30會(huì)議地點(diǎn)國(guó)網(wǎng)總部信息部會(huì)議室會(huì)議主持信息部：陳文康與會(huì)人員信息部：程志華、陳文康發(fā)策部：童繼剛埃森哲：王欣天麗公司：倪立洲會(huì)議紀(jì)要分送名單注： 本會(huì)議紀(jì)要主要說(shuō)明本次會(huì)議的內(nèi)容、結(jié)論、問(wèn)題和后續(xù)處理方向。具體問(wèn)題的解決方案將不一定在此詳細(xì)表達(dá)。對(duì)于本紀(jì)要，與會(huì)者若有任何疑問(wèn)或不同意見(jiàn)，請(qǐng)務(wù)必在兩日內(nèi)反饋至項(xiàng)目小組，以便項(xiàng)目小組能進(jìn)一步與您溝通。否則，項(xiàng)目小組將按會(huì)議精神執(zhí)行。

會(huì)議日程典設(shè)組王欣介紹投資計(jì)劃技術(shù)路線方案。發(fā)策部童繼剛對(duì)方案發(fā)表意見(jiàn)。信息部程志華布置下一階段工作安排。會(huì)議結(jié)果確定投資計(jì)劃業(yè)務(wù)根據(jù)技術(shù)路線方案三即現(xiàn)有系統(tǒng)移植到成熟套裝軟件技術(shù)平臺(tái)的方式進(jìn)行，并進(jìn)行進(jìn)一步技術(shù)與經(jīng)濟(jì)論證。確定投資計(jì)劃業(yè)務(wù)的實(shí)施路徑采用路徑一即分批實(shí)施。具體實(shí)施批次與成熟套裝軟件實(shí)施批次相一致。會(huì)議記錄王欣代表典設(shè)組介紹了投資計(jì)劃技術(shù)路線方案并進(jìn)行了比較，主要包括三種方案：在成熟套裝軟件實(shí)現(xiàn)通過(guò)現(xiàn)有投資計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)，并與ERP集成將現(xiàn)有投資計(jì)劃移植到成熟套裝軟件技術(shù)平臺(tái)典設(shè)組建議采用方案三。對(duì)于方案三，王欣對(duì)其應(yīng)用架構(gòu)進(jìn)行了進(jìn)一步的闡述，同時(shí)提出兩種實(shí)施路徑：隨ERP實(shí)施批次逐步實(shí)施08年全國(guó)全面實(shí)施經(jīng)過(guò)比較分析，建議實(shí)施路徑一。信息部程志華就方案進(jìn)行了補(bǔ)充說(shuō)明：無(wú)論采用哪種方案，均需對(duì)現(xiàn)有系統(tǒng)進(jìn)行完善方案二和方案三，在業(yè)務(wù)上其實(shí)并無(wú)區(qū)別，只是底層技術(shù)架構(gòu)不同具體實(shí)施路徑和批次還是要看發(fā)策部的需求，同時(shí)也要考慮與ERP的集成，以及實(shí)施的資源發(fā)策部童繼剛就方案發(fā)表了意見(jiàn)：“SG186”工程是國(guó)網(wǎng)公司的大事，發(fā)策部會(huì)一如既往，全力支持對(duì)于方案中介紹的建議方案與建議實(shí)施路徑，完全同意目前發(fā)策部共有12個(gè)系統(tǒng)，主要涉及規(guī)劃、計(jì)劃、統(tǒng)計(jì)，除投資計(jì)劃系統(tǒng)之外，其他系統(tǒng)均已準(zhǔn)備在全國(guó)開始推廣。主要是因?yàn)榭紤]到投資計(jì)劃系統(tǒng)與ERP有緊密的聯(lián)系。投資計(jì)劃與資金計(jì)劃是兩個(gè)概念，兩個(gè)數(shù)字一般都不一致。而資金計(jì)劃對(duì)應(yīng)的是財(cái)務(wù)資本性預(yù)算，更適合在ERP中實(shí)現(xiàn)。在網(wǎng)省實(shí)施ERP時(shí)，資金計(jì)劃是到網(wǎng)省層級(jí)為止，還是需要報(bào)到總部，需要領(lǐng)導(dǎo)來(lái)決策，目前總部發(fā)策部并不負(fù)責(zé)網(wǎng)省資金計(jì)劃的審批。對(duì)于系統(tǒng)移植，沒(méi)有任何意見(jiàn)。前提是用戶應(yīng)該只使用一套系統(tǒng)。從穩(wěn)妥實(shí)施的角度來(lái)說(shuō)，實(shí)施路徑一更好。現(xiàn)有投資計(jì)劃系統(tǒng)能保證完成投資計(jì)劃業(yè)務(wù)，在實(shí)施時(shí)應(yīng)以不影響計(jì)劃業(yè)務(wù)為前提。應(yīng)當(dāng)盡量避免重復(fù)建設(shè)。信息辦程志華表示：投資計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施時(shí)，會(huì)保證投資計(jì)劃業(yè)務(wù)正常運(yùn)行。實(shí)施過(guò)程中可以保留在網(wǎng)省的總部投資計(jì)劃系統(tǒng)客戶端，以做備用。即使按照實(shí)施路徑一明年只實(shí)施ERP試點(diǎn)單位和第一批推廣網(wǎng)省，對(duì)于投資計(jì)劃系統(tǒng)實(shí)施的資源要求壓力還是比較大，天麗公司要增加人手，也需要發(fā)策部在業(yè)務(wù)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)。到09年，所有網(wǎng)省都將實(shí)施移植到成熟套裝軟件平臺(tái)的投資計(jì)劃系統(tǒng)。后續(xù)工作編號(hào)跟隨工作任務(wù)分配完成時(shí)間1對(duì)方案三可能存在的