年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書

本文格式為Word版下載后可任意編輯和復(fù)制第第頁年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書是為了使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司年度經(jīng)營目標(biāo)的落實，管理層所簽訂的責(zé)任書。我為你整理了一些年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，盼望你喜愛。

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇一為充分調(diào)動建筑工程有限公司管理人員樂觀性，確保集團(tuán)下達(dá)年度經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，(以下簡稱甲方)授權(quán)給以為責(zé)任人的(以下簡稱乙方)負(fù)責(zé)該公司的經(jīng)營管理。

根據(jù)責(zé)、權(quán)、利對等的原則，雙方在公平的基礎(chǔ)上簽訂年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書，以明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)，本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，甲乙雙方應(yīng)共同遵守。

一、目的

在完善建筑工程有限公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的經(jīng)營管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，在充分調(diào)動經(jīng)營管理人員樂觀性的同時，建立對經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)董事會對投資公司的有效監(jiān)控，同時推動公司經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展。通過推行目標(biāo)責(zé)任體系，用科學(xué)的指標(biāo)評價體系替代粗線條的考評，將有力地推動公司管理手段和經(jīng)營風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增加管理層的抗風(fēng)險意識和力量。

二、年經(jīng)營考核年度期間：年月日

三、雙方的權(quán)利和義務(wù)

(一)甲方的權(quán)利和義務(wù)

1、甲方有權(quán)對乙方的經(jīng)營活動進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)看法。

2、甲方有義務(wù)為乙方在經(jīng)營過程中供應(yīng)必要的服務(wù)和支持。

3、甲方有權(quán)在乙方生產(chǎn)經(jīng)營活動消失失控和重大失誤時，對本責(zé)任書提出修訂或打算終止本責(zé)任書的執(zhí)行。

(二)乙方的權(quán)利和義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及集團(tuán)公司制訂的各項經(jīng)營政策和管理規(guī)定。

2、乙方享有集團(tuán)授權(quán)范圍內(nèi)獨立開展經(jīng)營管理活動，進(jìn)行正常的經(jīng)營決策的權(quán)利。

3、乙方應(yīng)在市場競爭中樂觀拓展經(jīng)營范圍，加強(qiáng)內(nèi)部管理，降低營運成本，加強(qiáng)市場體系建設(shè)，提升營銷管理水平，提高市場占有率，增加行業(yè)市場地位，提高盈利力量。

4、乙方必需保障經(jīng)營資產(chǎn)的平安與完整，不得使經(jīng)營資產(chǎn)患病損失。

5、乙方必需定期或不定期地按甲方要求報送(提交)與經(jīng)營活動有關(guān)的各項文件和資料，包括：

(1)年度和月度的經(jīng)營方案及投資方案。

(2)年度和月度工作方案。

(3)年度和月度的財務(wù)預(yù)算和財務(wù)會計報表。

(4)年度銷售政策。

(5)甲方要求供應(yīng)的其它文件和資料。

四、經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)(注：“利”的安排部分)

本年度經(jīng)營責(zé)任考核指標(biāo)包括主要指標(biāo):利潤、銷售收入以及相關(guān)修正指標(biāo)(包括存貨、應(yīng)收帳款、預(yù)付帳款、不良資產(chǎn)及其它方面)。

注：此利潤總額(M)指稅前利潤總額。

五、考核分值計算方法(以確保值為完成標(biāo)準(zhǔn)分值100分)

以下計算考核分值的利潤和銷售收入是經(jīng)過修正后的數(shù)值。

考核分值(A)=(×80%+×20%)×100

注：此公式中[(S/S1)×20%]封頂值為%。

六、修正指標(biāo)及其考核細(xì)則

1、存貨：

給定考核年度合理的月均庫存周轉(zhuǎn)次數(shù)為次，年終決算時計算其年度月均銷售收入，計算出對應(yīng)的合理年度月均庫存為萬元，考核年度終了，對乙方存貨(包括成品、材料及幫助材料等)進(jìn)行全面清查，計算出考核年度實際月均庫存為萬元，計算合理月均庫存與實際月均庫存差額，計提差額部分15倍增減考核年度銷售收入。

年度月均庫存=(∑月均庫存)/15

增減銷售收入額=(X-Y)×15(正值為增，負(fù)值為減)

2、應(yīng)收帳款：

(1)考核年度終了，對經(jīng)營單位往來帳款進(jìn)行帳齡分析，并預(yù)提壞帳預(yù)備;

(2)對超付款期一年度以上的，按全額從考核銷售收入和利潤中扣除;

(3)對超付款期二季度以上的，按50%從考核銷售收入和利潤中扣除;

(4)對于本年度扣除銷售收入和利潤的逾期應(yīng)收帳款，若有期后收回的，在計算利息損失及其它損失后應(yīng)在下一年度考核時沖回考核銷售收入和利潤。

(5)對造成壞帳損失的，按壞帳額的10%至20%懲罰相關(guān)當(dāng)事人。若壞帳有期后收回的，可計入年度利潤安排，但懲罰不變。

3、預(yù)付帳款

參照應(yīng)收帳款方法預(yù)提損失預(yù)備扣減考核利潤。

4、對不良資產(chǎn)，年終清查時一次性評估損失，參照甲方有關(guān)管理規(guī)定沖減考核利潤。

5、對于經(jīng)營上的嚴(yán)峻失誤及非正常因素造成的損失，追究責(zé)任人及主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并賜予相應(yīng)懲罰。

七、其它

1、本責(zé)任書由總裁辦負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由總裁和公司第一負(fù)責(zé)人簽署后即生效，并對雙方都具有約束力。

3、本責(zé)任書一式四份，董事會、公司各持二份。

總裁：

日期：20xx年12月29日

公司負(fù)責(zé)人：

日期：20xx年12月29日

年度經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書篇二目標(biāo)責(zé)任人：

公司：

實行任務(wù)目標(biāo)考核管理的目的在于通過有效的激勵機(jī)制作用，在保證公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)的前提下，責(zé)任人的自身價值同時得以體現(xiàn)，推動整個公司的經(jīng)營管理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向進(jìn)展。使管理層與公司榮辱與共，嚴(yán)格履行各自擔(dān)當(dāng)?shù)呢?zé)任、權(quán)利和義務(wù)，保證公司總體經(jīng)營目標(biāo)的落實。

雙方需在充分敬重公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)的基礎(chǔ)上，結(jié)合公司人力和市場資源，充分商定經(jīng)營目標(biāo)。以量化指標(biāo)明確雙方的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù)。本責(zé)任書一經(jīng)簽字即對雙方具有法律約束力，雙方應(yīng)共同遵守。

一、考核期間：20xx年月日至年月日，在考核期內(nèi)責(zé)任人將履行職位的責(zé)任、權(quán)利和義務(wù);

二、公司的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、公司為責(zé)任方履行管理職責(zé)供應(yīng)必要技術(shù)、資金、設(shè)備、后勤等支持、服務(wù)及保障;

2、公司將依據(jù)20xx年《薪酬制度》關(guān)于業(yè)績年薪的詳細(xì)規(guī)定，對責(zé)任人實施目標(biāo)考核(考核方法見《營銷管理方法》);

3、公司有權(quán)對責(zé)任人的經(jīng)營期的團(tuán)隊管理狀況進(jìn)行定期的監(jiān)督與考核，每季度進(jìn)行一次;

4、公司有權(quán)在責(zé)任人開發(fā)、經(jīng)營活動消失失控或重大失誤而責(zé)任方又無有效解決方法時，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或打算終止執(zhí)行本責(zé)任書的。

5、連續(xù)三個月未完成周期目標(biāo)，公司有權(quán)向責(zé)任方方提出警告;

6、連續(xù)兩個季度未完成期間目標(biāo)狀況下，公司有權(quán)終止執(zhí)行本責(zé)任書各項商定;

三、責(zé)任人的權(quán)利、責(zé)任和義務(wù)

1、責(zé)任人應(yīng)嚴(yán)格遵守國家各項法律、法規(guī)及公司現(xiàn)行的各項管理規(guī)定。

2、責(zé)任人應(yīng)在方案年度內(nèi)完成下列主要經(jīng)營和管理指標(biāo)(見附件)。

3、責(zé)任人應(yīng)在雙方簽字生效后十日內(nèi)向甲方供應(yīng)具體詳細(xì)的可操作、可測量、可實現(xiàn)、有時間節(jié)點的目標(biāo)實施方案，在獲得公司批準(zhǔn)后以此作為對責(zé)任人進(jìn)行管理、考評、監(jiān)督的依據(jù)。

4、責(zé)任人必需定期或不定期地按公司要求提交與經(jīng)營活動有關(guān)的文件和材料，包括：(1)季度、月度等各項工作方案執(zhí)行狀況報告。(2)產(chǎn)品市場的最新情報報告。(3)產(chǎn)品質(zhì)量及市場運行狀況報告。(4)要求提交的其它相關(guān)文件和報