淺析建筑工程造價管理措施

淺析建筑工程造價管理措施匯報人：文小庫2023-11-30建筑工程造價管理概述建筑工程造價管理措施建筑工程造價管理問題與對策建筑工程造價管理案例分析目錄01建筑工程造價管理概述建筑工程造價是指進行一個工程項目的建造所需要花費的全部費用，包括建筑、安裝、設備及其他費用。它既包括建筑工程的造價，也包括安裝工程的造價，但不包括建筑用地征用費用、拆遷費用及設計費用等。建筑工程造價的定義建筑工程造價主要由直接費、間接費、利潤和稅金四部分組成。直接費包括直接工程費和措施費，指施工過程中耗費的構成工程實體的各項費用。間接費包括規(guī)費和企業(yè)管理費，指施工企業(yè)為施工生產而發(fā)生的，應計入工程成本或由企業(yè)統(tǒng)一負擔的費用。利潤是指施工企業(yè)完成所承包工程獲得的盈利。稅金是指國家稅法規(guī)定的應計入建筑安裝工程造價內的營業(yè)稅、城市維護建設稅、教育費附加及按簡易辦法計稅的應交增值稅等。建筑工程造價的構成建筑工程造價管理是項目管理的重要組成部分，與項目的質量、進度、安全等方面密切相關。通過有效的工程造價管理，可以合理控制項目成本，提高投資效益，同時還可以為項目決策提供重要依據(jù)。建筑工程造價管理還可以促進市場競爭的公平性，提高建筑企業(yè)的綜合競爭力。建筑工程造價管理的重要性02建筑工程造價管理措施123根據(jù)項目需求和限制條件，制定合理的設計方案，并進行技術和經濟分析，以確保設計方案的可行性和經濟性。制定合理的設計方案根據(jù)投資估算控制初步設計，并按照批準的初步設計總概算控制施工圖設計，以避免超出預算。推行限額設計對于不可避免的設計變更，應提前進行預測和規(guī)劃，并對其進行嚴格審批，以避免因設計變更引起的成本增加。加強設計變更管理設計階段的造價管理措施合理確定招標標底根據(jù)項目成本和市場需求，合理確定招標標底，并對標底進行保密措施，以避免泄露影響公平競爭。嚴格評標程序對投標文件進行詳細評審，以確保其符合要求和公平競爭，并選擇合適的施工單位。合理確定招標范圍根據(jù)項目特點和需求，合理確定招標范圍，并對招標文件進行詳細編制，以確保招標范圍的準確性和完整性。招投標階段的造價管理措施加強施工合同管理確保施工合同條款的準確性和完整性，并嚴格履行合同約定，以避免因合同糾紛引起的成本增加。推行樣板施工在施工階段引入樣板施工，通過樣板工程的示范效應，提高施工質量和效率，并減少因施工質量問題引起的成本增加。加強材料設備管理對材料設備的采購、運輸、儲存和使用進行嚴格管理，以避免因材料設備的質量問題或浪費引起的成本增加。施工階段的造價管理措施嚴格執(zhí)行驗收程序準確編制竣工結算加強保修期管理竣工階段的造價管理措施對竣工工程進行嚴格驗收，確保其符合設計要求和質量標準，以避免因質量問題引起的成本增加。根據(jù)施工合同和實際施工情況，準確編制竣工結算報告，并對結算數(shù)據(jù)進行嚴格審核和分析，以避免因結算不準確引起的成本損失。在竣工后加強對工程保修期內的維護和管理，及時處理保修期內出現(xiàn)的問題和故障，以避免因延誤維修引起的成本增加。03建筑工程造價管理問題與對策設計階段對造價的控制往往不夠重視，設計深度不足，缺乏優(yōu)化設計。問題加強設計階段的造價管理，提高設計深度，推行限額設計，優(yōu)化設計方案。對策設計階段的問題與對策招投標階段存在不正當競爭，部分企業(yè)為了中標惡意壓低報價。問題加強招投標階段的監(jiān)管，推行電子招標，提高評標公正性。對策招投標階段的問題與對策施工階段存在變更較多，現(xiàn)場管理不善，導致造價難以控制。加強施工現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行變更程序，及時掌握造價動態(tài)。施工階段的問題與對策對策問題竣工階段存在驗收不規(guī)范，結算不準確，導致造價偏高或偏低。問題加強竣工階段的驗收和結算管理，推行工程量清單結算方式。對策竣工階段的問題與對策04建筑工程造價管理案例分析總結詞:商業(yè)綜合體項目造價管理的復雜性詳細描述1.項目背景介紹：該商業(yè)綜合體項目是一個集購物、休閑、娛樂于一體的商業(yè)中心。2.造價管理挑戰(zhàn)：該項目涉及多個專業(yè)領域，如建筑、結構、機電等，同時面臨諸多變更和不確定性因素。3.管理策略和方法：通過設立合理的變更控制機制、采用BIM技術進行成本預測和優(yōu)化，以及實施嚴格的進度控制，有效地實現(xiàn)了造價管理。0102030405案例一：某商業(yè)綜合體項目造價管理詳細描述1.項目背景介紹：該高層住宅項目是一個城市核心地段的標志性建筑。3.管理策略和方法：通過強化結構設計階段的成本控制、合理安排施工流程和提高材料利用率，有效地控制了成本。2.造價管理挑戰(zhàn)：該項目對結構安全性和抗震性能要求較高，同時需要解決施工過程中的垂直運輸問題?？偨Y詞:高層住宅項目造價管理的關鍵點案例二：某高層住宅項目造價管理總結詞:地鐵建設項目造價管理的特殊性詳細描述1.項目背景介紹：該地鐵建設項目是一個城市軌道交通系統(tǒng)的重要組成部分。2.造價管理挑戰(zhàn)：該項目地下施工復雜，涉及大量隱蔽工程和不確定性因素。3.管理策略和方法：通過強化地質勘察和設計階段的成本控制、采用先進的施工技術和設備，以及實施嚴格的進度和質量控制，有效地實現(xiàn)了造價管理。案例三：某地鐵建設項目造價管理總結詞:橋梁建設項目造價管理的重難點詳細描述1.項目背景介紹：該橋梁建設項目連接兩個重要的城市區(qū)域，具有交通樞紐作用。2.造價管理挑戰(zhàn)：該項目涉及大規(guī)模的土建工程和復雜的結構設計，同時需要應對河流的水文環(huán)境和地質條件。3.管理策略和方法：通過強化設計階段的成本估算和方案優(yōu)化、合理安排施工順序和提高工程材料的循環(huán)利用率，有效地控制了成本。0102030405案例四：某橋梁建設項目造價管理總結詞:水利建設項目造價管理的復雜性詳細描述1.項目背景介紹：該水利建設項目是一個集防洪、灌溉和發(fā)電等多功能于一體的綜合性水利工程。2.造價管理挑戰(zhàn)：該項目