2024年大學試題(管理類)-企業(yè)分析筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學試題(管理類)-企業(yè)分析筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.組織可以得以順利的擴展，基本上沒有來自于基層的阻力。在穩(wěn)定的環(huán)境中，它可以給組織帶來持續(xù)性和高度的預見性。這是哪一種組織文化類型的特點？（）A、權力導向型B、角色導向型C、任務導向型D、人員導向型2.麥克爾·波特教授在其1980年出版的《競爭戰(zhàn)略》一書中提出的基本競爭戰(zhàn)略有（）。A、管理層收購戰(zhàn)略B、成本領先戰(zhàn)略C、差別化戰(zhàn)略D、轉向轉戰(zhàn)E、集中戰(zhàn)略3.在戰(zhàn)略評估過程中，常用的一些獲利能力分析方法有（）。A、現(xiàn)金流量折現(xiàn)B、內部報酬率C、回收期法D、會計報酬率E、獲利能力指數(shù)4.對未來政府立法及其它因素的影響進行評估，并解釋它對企業(yè)與政府的關系產生的效果，是企業(yè)對未來環(huán)境狀況的哪一方面預測？（）A、經(jīng)濟預測B、社會預測C、技術預測D、政治預測5.以下屬于職能戰(zhàn)略的是（）。A、營銷戰(zhàn)略B、財務戰(zhàn)略C、研發(fā)戰(zhàn)略D、公共關系戰(zhàn)略E、人力資源戰(zhàn)略6.產品生命周期中導入階段，適用的財務標準是（）。A、籌資量B、單位利潤C、支持新產品所需的現(xiàn)金流量D、銷售額7.在責任會計制度下，每一種責任中心所需的不同的財務績效標準。財務績效標準為獲取的收益扣除直接成本，其所對應的責任中心類型是（）。A、成本中心B、收入中心C、利潤中心D、投資中心8.信息技術戰(zhàn)略規(guī)劃過程是一個增值過程，它能成為一個企業(yè)應付挑戰(zhàn)和利用機會的有效工具。（）9.企業(yè)把經(jīng)營戰(zhàn)略的重點放在一個特定目標市場上，為特定的地區(qū)或特定的購買者集團提供特殊的產品和服務，這種戰(zhàn)略是（）。A、成本領先戰(zhàn)略B、差異化戰(zhàn)略C、緊縮戰(zhàn)略D、集中戰(zhàn)略10.根據(jù)波士頓矩陣分析法，當某產品的市場處于成熟的低速增長中，市場地位有利，盈利率高，本身不需要投資，反而能為企業(yè)提供大量資金，此類產品屬于（）。A、明星產品B、問題產品C、金牛產品D、瘦狗產品11.當企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息變量繁多、量化困難，但財務預測比較容易，產品價格相對穩(wěn)定，銷售和利潤也相對穩(wěn)定？（）A、簡單與穩(wěn)定狀況B、復雜與穩(wěn)定狀況C、簡單與不穩(wěn)定狀況D、復雜與不穩(wěn)定狀況12.當企業(yè)的外部環(huán)境處于下列哪一種環(huán)境狀況時，信息有大量變量、數(shù)據(jù)難以量化，財務預測復雜，產品價格變化很大，銷售呈季節(jié)性變化，利潤波動也相當大？（）A、簡單與穩(wěn)定狀況B、復雜與穩(wěn)定狀況C、簡單與不穩(wěn)定狀況D、復雜與不穩(wěn)定狀況13.新型網(wǎng)絡式組織具有如下特點（）。A、組織機構扁平化B、出現(xiàn)虛擬組織形式C、組織靈活性增強D、可實現(xiàn)電子商務E、企業(yè)邊界模糊14.根據(jù)波士頓矩陣分析法，當某產品的市場處于飽和當中，競爭激烈，可獲利潤很低，不能成為企業(yè)資金的來源，此類產品屬于（）。A、明星產品B、問題產品C、金牛產品D、瘦狗產品15.產品生命周期中成熟階段，適用的財務標準是（）。A、籌資量B、單位利潤C、支持新產品所需的現(xiàn)金流量D、銷售額16.組織文化包含哪些特征？（）A、文化既是輸入也是輸出B、文化是共同持有的C、文化以歷史為基礎D、文化是通過學習而獲得的E、文化是由不同成分組成的17.公司不僅承擔法律和道德所要求的社會責任，還在某些領域上，比法律和道德所要求的做得更多。這種承擔社會責任的方式是（）。A、社會障礙B、社會義務C、社會反應D、社會貢獻18.適時生產是對制造過程的重新組合，其對財務職能沒有影響。（）19.下列哪些屬于利益相關者的期望沖突？（）A、員工與企業(yè)B、投資者和經(jīng)理人員C、消費者與企業(yè)D、企業(yè)利益和社會效益E、員工與經(jīng)理20.下列哪一項是人力資源戰(zhàn)略性框架的核心內容？（）A、人員供需配置B、員工技能開發(fā)C、員工績效評價管理D、員工薪酬管理21.希望有理想的產品、相宜的價格、產品的安全性、適時推出新產品和合理選擇度屬于以下哪一類外部利益相關者的期望？（）A、消費者B、機構投資者C、推銷商D、社會公眾22.一個現(xiàn)代化的企業(yè)的戰(zhàn)略分以劃分為（）等幾個層次。A、職能戰(zhàn)略B、國際化C、競爭戰(zhàn)略D、公司戰(zhàn)略E、內部發(fā)展23.現(xiàn)有企業(yè)間的競爭是指產業(yè)內各個企業(yè)之間的競爭關系和程度，根據(jù)波特觀點與競爭強度有關的因素有：（）。A、進入壁壘B、生產能力C、固定成本或庫存成本D、競爭者數(shù)量E、產業(yè)增長速度24.企業(yè)采用成本領先戰(zhàn)略的主要原因包括（）。A、形成進入障礙B、增強討價還價的能力C、降低顧客的敏感程度D、降低替代品的威脅E、保持領先的競爭地位25.戰(zhàn)略變革的內容評價包括（）。A、戰(zhàn)略性評價B、產品評價C、用戶評價D、收益性評價E、盈利性評價26.銷售和利潤大幅度下降，生產能力嚴重過剩，競爭激烈程度由于某些企業(yè)的退出而趨緩，企業(yè)可能面臨一些難以預料的風險，這屬于產業(yè)生命周期的哪一個階段？（）A、導入期B、成長期C、成熟期D、衰退期27.根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于防御戰(zhàn)略？（）A、優(yōu)勢—機會（SO）B、劣勢—機會（WO）C、優(yōu)勢—威脅（ST）D、劣勢—威脅（WT）28.你認為以下哪一項不屬于企業(yè)目標內容？（）A、顧客服務B、自我評價C、企業(yè)結構與活動D、資本資源29.根據(jù)SWOT矩陣分析法，下面哪一種戰(zhàn)略屬于增長戰(zhàn)略？（）A、優(yōu)勢—機會（SO）B、劣勢—機會（WO）C、優(yōu)勢—威脅（ST）D、劣勢—威脅（WT）30.企業(yè)戰(zhàn)略的核心是什么？（）。A、企業(yè)目標B、企業(yè)宗旨C、企業(yè)文化D、企業(yè)社會責任第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:B2.參考答案:B,C,E3.參考答案:A,B,C,D,E4.參考答案:D5.參考答案:A,B,C,D,E6.參考答案:A7.參考答案:B8.參考答案:正確9.參考答案:D10.參考答案:C11.參考答案:B12.參考答案:D13.參考答案:A,B,C,D,E14.參考答案:D15.參考答案:B16.參考答案:A,B,C,D,E17.參考答案:C18.參考答案:錯誤19.參考答案:A,B,D,E20.參考答案:A21.參考答案:A22.參考答案:A,C,D23.參考答案:B,C,D,E24.參考答案:A,B,D,E25.參考答案:A,D,E26.參考答案:D27.參考答案:D28.參考答案:B29.參考答案:A30.參考答案:A第2卷一.參考題庫(共30題)1.對變革有意識的阻力來自于組織文化、管理部門的偏好和管理者的管理風格。（）2.我們對環(huán)境不確定性評估分為四種狀況，一般情況下玩具制造廠屬于哪一種環(huán)境狀況？（）A、簡單與穩(wěn)定狀況B、復雜與穩(wěn)定狀況C、簡單與不穩(wěn)定狀況D、復雜與不穩(wěn)定狀況3.你認為以下哪一項不屬于企業(yè)宗旨的內容？（）A、企業(yè)顧客B、企業(yè)理念C、公眾形象D、社會責任4.就國際擴展戰(zhàn)略而言，收購企業(yè)的有利之處包括哪些？（）A、可以采用最新的生產技術B、能較快地進入海外市場C、適合小型企業(yè)D、可先于競爭對手進入市場E、投資規(guī)模較易掌握5.價值鏈分析的重點在于價值活動分析。其價值活動中的基本活動內容包括哪些方面？（）A、技術開發(fā)B、采購C、內部后勤D、生產作業(yè)E、市場營銷6.重復購買成為顧客行為的重要特征，銷售趨向飽和，利潤不再增長，生產能力開始過剩，競爭激烈，對現(xiàn)有的企業(yè)風險較小，這屬于產業(yè)生命周期的哪一個階段？（）A、導入期B、成長期C、成熟期D、衰退期7.組織如果要采用外包的形式，就必須要具備一定的外部條件和內部條件，以下哪些屬于外包的外部條件？（）A、更新經(jīng)營的理念B、信息技術的廣泛應用C、要進行流程的重組D、要進行組織結構的重建E、產業(yè)要有相當程度的標準化8.產品生命周期中衰退階段，適用的財務標準是（）。A、籌資量B、單位利潤C、支持新產品所需的現(xiàn)金流量D、銷售額9.企業(yè)采用差異化戰(zhàn)略的主要原因包括（）。A、形成進入障礙B、增強討價還價的能力C、降低顧客的敏感程度D、防止替代品威脅E、保持領先的競爭地位10.下列關于高長型組織結構描述錯誤的是：（）。A、有利于組織內部的控制B、對市場的反應較緩慢C、集權程度較低D、適應市場的能力較差11.企業(yè)所在的行業(yè)處于夕陽狀態(tài)，市場需求遠遠低于行業(yè)的最大產出，為了使企業(yè)能夠生存，可采用哪種戰(zhàn)略？（）A、緊縮戰(zhàn)略B、轉向戰(zhàn)略C、復蘇戰(zhàn)略D、退出戰(zhàn)略12.對于小企業(yè)而言，比較適合的國際化擴展戰(zhàn)略的模式是（）。A、許可證B、特許經(jīng)營C、海外生產D、出口13.用于展示與戰(zhàn)略決策有關的風險以及反映預期收益的可信程度，這種戰(zhàn)略風險評估的方法稱為（）。A、財務杠桿比率規(guī)劃B、敏感度分析C、決策矩陣D、模擬模式14.下列哪一項不履于戰(zhàn)略評估的評價標準？（）A、一致性B、可行性C、靈活性D、和諧與適合性15.一個企業(yè)可能用來管理社會責任的一個非正式方式包括（）。A、企業(yè)文化B、企業(yè)領導風格C、遵守法律D、慈善贊助E、遵守道德16.你認為企業(yè)外部環(huán)境分析應包括以下哪幾個方面？（）A、顧客B、經(jīng)營環(huán)境C、市場D、政府E、競爭對手17.現(xiàn)代企業(yè)理論的基本研究內容結論包括四個方面，以下哪部分內容屬于交易成本理論范疇？（）A、企業(yè)內部的等級制度B、企業(yè)的本質和界限C、企業(yè)的資本結構D、企業(yè)所有權與控制權的分離18.薪酬制度的形式多種多樣，具體類型有（）。A、工資B、獎金C、員工持股D、津貼E、股票期權19.財務風險較低，適合小型企業(yè)的發(fā)展屬于內部發(fā)展戰(zhàn)略中的哪一個類型？（）A、市場滲透B、市場開發(fā)C、產品開發(fā)D、多元化經(jīng)營20.一個有效的戰(zhàn)略評估系統(tǒng)包括（）。A、評估的準備B、評估動機C、評估所需的信息D、評估標準E、評估結果的決策21.一個企業(yè)可能用來管理社會責任的一個正式方式包括（）。A、企業(yè)文化B、企業(yè)領導風格C、遵守法律D、慈善贊助E、遵守道德22.以下哪一項不屬于內部利益相關者的權力來源？（）A、個人素質影響B(tài)、對戰(zhàn)略資源控制C、在管理層次中的地位D、專門的知識和技能23.下列哪一項是員工績效評價管理體系的核心？（）A、發(fā)展規(guī)劃B、日常管理C、表現(xiàn)評價D、表現(xiàn)定級24.選擇方案的戰(zhàn)略邏輯的評價方法有哪些？（）A、波士頓矩陣分析B、麥肯錫矩陣分析C、SWOT矩陣分析D、產品生命周期分析E、競爭優(yōu)勢分析25.內部發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略之一，它的具體類型有（）。A、市場滲透戰(zhàn)略B、聯(lián)合戰(zhàn)略C、市場開發(fā)戰(zhàn)略D、產品開發(fā)戰(zhàn)略E、多元化經(jīng)營戰(zhàn)略26.以下哪一項不屬于集權的適用范疇？（）A、組織結構復雜B、決策的重要性高C、高層決策數(shù)目較多D、決策審核要求高27.董事與經(jīng)理的區(qū)別在于董事具有：（）。A、客觀性能力B、一定程度的自我約束力C、詳查根源的能力D、特殊的技能E、更多地考慮自己職能范圍內的事務28.組織結構的基本構成要素是分工和整合。（）29.組建團隊的根本目的是（）。A、組織發(fā)展的需要B、使團隊具有共同的目的和歸屬感C、鼓勵團隊的創(chuàng)造性D、提高員工的績效水平30.對工作穩(wěn)定、收人水平、有薪假日和工作條件、地位的體現(xiàn)程度、晉升的機會和工作滿足感程度的期望屬于以下哪一類內部利益相關者？（）A、股東B、經(jīng)理C、職工D、社會公眾第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案:C3.參考答案:D4.參考答案:B,C,D5.參考答案:C,D,E6.參考答案:C7.參考答案:B,E8.參考答案:C9.參考答案