2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-項(xiàng)目投資分析筆試歷年真題薈萃含答案

2024年大學(xué)試題(財經(jīng)商貿(mào))-項(xiàng)目投資分析筆試歷年真題薈萃含答案（圖片大小可自由調(diào)整）第1卷一.參考題庫(共30題)1.業(yè)務(wù)項(xiàng)目是指由專業(yè)項(xiàng)目公司為特定的業(yè)主或客戶所完成的經(jīng)常性工作，是一種公益性服務(wù)或開發(fā)、生產(chǎn)項(xiàng)目。2.項(xiàng)目是為完成某一獨(dú)特的產(chǎn)品，服務(wù)或任務(wù)所做的一次性努力。3.自上而下估算法就是比照執(zhí)行的項(xiàng)目所花的成本，來估計將要執(zhí)行項(xiàng)目成本的一種方法。4.項(xiàng)目投標(biāo)是指招標(biāo)人在發(fā)包建設(shè)項(xiàng)目之前，公開招標(biāo)或邀請投標(biāo)人，根據(jù)招標(biāo)人的意圖和要求提出報價，擇日當(dāng)場開標(biāo)，以便從中擇優(yōu)選定中標(biāo)人的一種經(jīng)濟(jì)活動。5.項(xiàng)目風(fēng)險識別與評估的過程包括“項(xiàng)目風(fēng)險的原因分析與確定”。6.按性質(zhì)不同，投資可分為：直接投資、間接投資。7.項(xiàng)目整合計劃是由誰來制定的（）A、職能經(jīng)理B、項(xiàng)目經(jīng)理C、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)D、高級管理者8.項(xiàng)目風(fēng)險識別與評估的過程不包括“項(xiàng)目風(fēng)險管理信息系統(tǒng)的開發(fā)與建立”。9.一般來說，職能型組織結(jié)構(gòu)適用于所用技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化的小項(xiàng)目，而不適用于環(huán)境變化較大的項(xiàng)目。10.總成本費(fèi)用=外購原材料、輔助材料、燃料及動力+人員工資福利費(fèi)+外部提供的勞務(wù)或服務(wù)+維修費(fèi)+折舊費(fèi)+礦山維簡費(fèi)+攤銷費(fèi)+財務(wù)費(fèi)用+其他費(fèi)用。11.項(xiàng)目質(zhì)量管理無法兼顧項(xiàng)目規(guī)劃和項(xiàng)目實(shí)施。12.項(xiàng)目資源計劃編制的方法不包括（）A、專家判斷法B、統(tǒng)一定額法C、資料統(tǒng)計法D、規(guī)范論證法13.項(xiàng)目成本估算方法包括（）A、類比估算法B、參數(shù)估算法C、工料清單法D、軟件工具法E、專家評估法14.項(xiàng)目可行性研究是一項(xiàng)涉及多學(xué)科、多領(lǐng)域的系統(tǒng)分析工作，其內(nèi)容涵蓋社會政治生活和社會經(jīng)濟(jì)生活的各個方面，但綜合性較差。15.簡述什么是項(xiàng)目組織？項(xiàng)目組織對于普通組織有什么特點(diǎn)？16.項(xiàng)目計劃控制是指根據(jù)項(xiàng)目活動界定、項(xiàng)目活動順序、各項(xiàng)活動工期和所需資源進(jìn)行的分析以及項(xiàng)目計劃的制定。17.可行性研究的依據(jù)包括（）A、國家經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的長期規(guī)劃，部門與地區(qū)規(guī)劃，經(jīng)濟(jì)建設(shè)的指導(dǎo)方針、任務(wù)、產(chǎn)業(yè)政策、投資政策和技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策以及國家和地方法規(guī)等B、經(jīng)批準(zhǔn)的項(xiàng)目建議書和在項(xiàng)目建議書批準(zhǔn)后簽訂的意向性協(xié)議等C、由國家批準(zhǔn)的資源報告與國土開發(fā)整治規(guī)劃、區(qū)域規(guī)劃和工業(yè)基地規(guī)劃D、國家進(jìn)出口貿(mào)易政策和關(guān)稅政策E、擬建廠址當(dāng)?shù)氐淖匀弧⒔?jīng)濟(jì)、社會等基礎(chǔ)資料F、有關(guān)國家、地區(qū)和行業(yè)的工程技術(shù)、經(jīng)濟(jì)方面的法令、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)定額資料等18.以下哪些是解決沖突經(jīng)常采用的方法（）A、回避B、妥協(xié)C、轉(zhuǎn)移D、預(yù)防19.在雙向溝通中，溝通主體和溝通客體兩者的角色不斷轉(zhuǎn)換。20.項(xiàng)目風(fēng)險控制的目標(biāo)不包括（）A、努力盡早識別項(xiàng)目的風(fēng)險B、努力避免項(xiàng)目風(fēng)險事件發(fā)生C、積極消除項(xiàng)目風(fēng)險事件的消極后果D、說服政府出臺措施確保風(fēng)險最小化21.項(xiàng)目風(fēng)險評估的常用方法不包括（）A、損失期望值法B、模擬仿真法C、隨機(jī)游走模型化方法法D、專家決策法22.環(huán)境影響報告書是環(huán)境影響評價工作成果的集中體現(xiàn)，是環(huán)境影響評價承擔(dān)單位向其委?托單位提交的工作文件，要滿足效益、客觀、公正原則。23.項(xiàng)目投資后評價的特點(diǎn)不包括（）A、現(xiàn)實(shí)性B、全面性C、反饋性D、風(fēng)險性24.按運(yùn)用形式、投入行為的不同，投資分為：固定資產(chǎn)投資、流動資產(chǎn)投資。25.招投標(biāo)的范圍包括（）A、人員招標(biāo)B、工程招標(biāo)C、貨物招標(biāo)D、服務(wù)招標(biāo)26.在影響項(xiàng)目成本的因素中，下列表述正確的是（）A、延長項(xiàng)目的工期會減少項(xiàng)目的成本B、項(xiàng)目完成的活動越復(fù)雜，則項(xiàng)目的成本就會越大C、項(xiàng)目的質(zhì)量要求越高，則項(xiàng)目的成本就會越大D、在項(xiàng)目所消耗資源的數(shù)量和單價兩個要素中，資源的單價對項(xiàng)目成本的影響較大27.按承包合同的計價方法劃分，項(xiàng)目合同可分為（）A、總價合同B、單價合同C、分包合同D、成本加酬金合同28.下列關(guān)于項(xiàng)目范圍規(guī)劃的表述中錯誤的是（）A、項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了范圍便跟控制的基準(zhǔn)B、項(xiàng)目范圍規(guī)劃可以提醒項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)將來可能發(fā)生的問題C、項(xiàng)目范圍規(guī)劃提供了項(xiàng)目績效方面的信息D、項(xiàng)目計劃一旦確定，就不能更改29.德爾菲法可以避免由于個人因素對項(xiàng)目風(fēng)險識別的結(jié)果產(chǎn)生不當(dāng)?shù)挠绊?0.項(xiàng)目風(fēng)險管理的主要內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目風(fēng)險的識別B、項(xiàng)目風(fēng)險的度量C、制定風(fēng)險應(yīng)對措施D、制定項(xiàng)目的累計預(yù)算成本計劃第1卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:錯誤2.參考答案:正確3.參考答案:正確4.參考答案:正確5.參考答案:正確6.參考答案:錯誤7.參考答案:C8.參考答案:錯誤9.參考答案:正確10.參考答案:正確11.參考答案:錯誤12.參考答案:D13.參考答案:A,B,C,D14.參考答案:錯誤15.參考答案:項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，是為完成項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個臨時性特別組織。 特點(diǎn)：項(xiàng)目組織具有生命周期；項(xiàng)目組織具有柔性；項(xiàng)目組織具有目標(biāo)單一，內(nèi)容復(fù)雜的特點(diǎn)；項(xiàng)目組織具有一次性的特點(diǎn)；項(xiàng)目組織講求專業(yè)化；項(xiàng)目組織注重權(quán)威和統(tǒng)一指揮。16.參考答案:錯誤17.參考答案:A,B,C,D,E,F18.參考答案:A,B19.參考答案:正確20.參考答案:D21.參考答案:C22.參考答案:錯誤23.參考答案:D24.參考答案:錯誤25.參考答案:A26.參考答案:C,D27.參考答案:A,B,D28.參考答案:B,C,D29.參考答案:正確30.參考答案:D第2卷一.參考題庫(共30題)1.環(huán)境影響評價的工作程序不包括（）A、準(zhǔn)備階段B、正式工作階段C、報告書編制階段D、環(huán)境再評估階段2.項(xiàng)目投資者對項(xiàng)目的管理是從項(xiàng)目盈利角度進(jìn)行管理。3.下列表述正確的是（）A、上控制界限和下控制界限范圍是根據(jù)項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)制定的B、控制圖法是通過描述各樣本的質(zhì)量特征所在的區(qū)域來進(jìn)行質(zhì)量控制的方法C、項(xiàng)目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時說明它處于失控狀態(tài)D、項(xiàng)目質(zhì)量特征在上控制界限和下控制界限范圍外時說明它處于受控狀態(tài)4.工程量清單是表現(xiàn)擬建工程實(shí)體性項(xiàng)目和非實(shí)體性項(xiàng)目名稱和相應(yīng)數(shù)量的明細(xì)清單，以滿足工程建設(shè)項(xiàng)目具體量化和計量支付的需要。5.縮短項(xiàng)目的工作時間，往往以減少項(xiàng)目成本為代價。6.項(xiàng)目經(jīng)理角色定位包括（）A、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和決策人B、項(xiàng)目的計劃者和分析師C、項(xiàng)目的組織者與合作者D、項(xiàng)目的控制者和評價者E、項(xiàng)目利益的協(xié)調(diào)人和促進(jìn)者7.在矩陣組織中發(fā)展項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的最有效方法是遵照：（）A、組織政策B、員工管理計劃C、范圍變更控制計劃D、培訓(xùn)發(fā)展計劃8.項(xiàng)目的其他特性不包括（）A、重復(fù)性B、風(fēng)險性C、過程漸進(jìn)性D、成果不可逆轉(zhuǎn)性9.大部分項(xiàng)目成本累計曲線呈什么形狀（）A、TB、SC、YD、V10.情景分析法不利于研究某些關(guān)鍵因素對項(xiàng)目風(fēng)險的影響。11.項(xiàng)目進(jìn)度計劃控制的主要依據(jù)包括（）A、項(xiàng)目進(jìn)度計劃B、項(xiàng)目進(jìn)度計劃實(shí)施情況報告C、項(xiàng)目變動的請求D、項(xiàng)目進(jìn)度管理措施和安排12.項(xiàng)目招標(biāo)是一種有序的市場競爭交易方式，也是規(guī)范選擇交易主體、訂立交易合同的法令程序。招標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)公告和招標(biāo)文件，公布采購或出售標(biāo)的物的內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)要求和交易條件，滿足條件的投標(biāo)人按招標(biāo)要求進(jìn)行公平競爭，招標(biāo)人依法組建的評標(biāo)委員會按招標(biāo)文件規(guī)定的評標(biāo)方法和標(biāo)準(zhǔn)公正評審，擇優(yōu)確定中標(biāo)人，公開交易結(jié)果并與中標(biāo)人簽訂合同。13.項(xiàng)目管理中最重要的任務(wù)是對不確定性和風(fēng)險性事件或問題的管理。14.質(zhì)量控制的主要工作內(nèi)容不包括（）A、預(yù)防和檢驗(yàn)B、靜態(tài)調(diào)查和動態(tài)調(diào)查C、風(fēng)險因素和隨機(jī)指定因素D、誤差范圍和控制界限15.項(xiàng)目質(zhì)量保證工作的基本內(nèi)容不包括（）A、制定質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)B、制定質(zhì)量發(fā)現(xiàn)體系C、制定質(zhì)量控制流程D、建立質(zhì)量保證體系并使之有效運(yùn)行16.項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的建設(shè)要達(dá)到（）要求。A、明確、共同的目標(biāo)B、合理分工與協(xié)作C、有效的溝通D、有效的激勵與約束E、高度的信任與凝聚力17.質(zhì)量控制是指為達(dá)到質(zhì)量要求所采取的作業(yè)技術(shù)和活動。18.投資獲取預(yù)期收益不具有風(fēng)險性。19.什么是項(xiàng)目組織？項(xiàng)目組織對于普通組織有什么特點(diǎn)？20.項(xiàng)目風(fēng)險評估的內(nèi)容不包括（）A、項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生可能性的評估B、項(xiàng)目風(fēng)險后果嚴(yán)重程度的評估C、項(xiàng)目風(fēng)險起源地的評估D、項(xiàng)目風(fēng)險發(fā)生時間的評估21.項(xiàng)目管理與日常運(yùn)營管理的不同點(diǎn)包括（）A、管理對象不同B、管理過程的效率性不同C、管理方法不同D、管理周期不同22.設(shè)計工作不包括（）A、初步設(shè)計B、二次設(shè)計C、技術(shù)設(shè)計D、施工圖設(shè)計23.自制/外購分析是（）的工具與技術(shù)A、詢價B、采購計劃編制C、競爭性投標(biāo)D、合同管理24.建設(shè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的技術(shù)與工具有哪些？25.項(xiàng)目與運(yùn)營的區(qū)別不包括（）A、工作性質(zhì)不同B、內(nèi)容不同C、工作環(huán)境不同D、方式不同E、組織與管理不同26.項(xiàng)目管理要能識別和滿足、超越那些尚未識別和明確的潛在需要。27.項(xiàng)目風(fēng)險識別方法包括（）A、系統(tǒng)分解法B、流程圖法C、頭腦風(fēng)暴法D、情景分析法28.項(xiàng)目成本估算的結(jié)果不包括（）A、項(xiàng)目成本估算文件B、相關(guān)支持細(xì)節(jié)文件C、項(xiàng)目收益預(yù)期報表D、項(xiàng)目成本管理計劃29.項(xiàng)目活動界定是指識別為實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)所必須開展的項(xiàng)目活動。30.某一承包商在項(xiàng)目中期離開了項(xiàng)目，取而代之為新的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)。作為該項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目經(jīng)理在項(xiàng)目啟動會議上首先要談的內(nèi)容是（）A、確認(rèn)你的權(quán)限B、分配團(tuán)隊(duì)成員的職責(zé)C、審核具體進(jìn)度計劃D、討論成本估算第2卷參考答案一.參考題庫1.參考答案:D2.參考答案:正確3.參考答案:A,B,C4.參考答案:正確5.參考答案:錯誤6.參考答案:A,B,C,D,E7.參考答案:D8.參考答案:A9.參考答案:B10.參考答案:錯誤11.參考答案:A,B,C,D12.參考答案:錯誤13.參考答案:正確14.參考答案:C15.參考答案:B16.參考答案:A,B,C,D,E17.參考答案:正確18.參考答案:錯誤19.參考答案: 項(xiàng)目組織是為完成項(xiàng)目而建立的組織，是為完成項(xiàng)目任務(wù)而由不同部門、不同專業(yè)人員組成的一個臨時性特別組織。 特點(diǎn)：項(xiàng)目組織具有生命周期；項(xiàng)目組織具有柔性；項(xiàng)目組織具有目標(biāo)單一，內(nèi)