2021年生產(chǎn)管理試題庫(kù)

生產(chǎn)運(yùn)作管理試題庫(kù)一、判斷題1.流程式生產(chǎn)有較多原則化產(chǎn)品。（√）2.加工裝配式生產(chǎn)是離散型生產(chǎn)。（√）3.備貨型生產(chǎn)產(chǎn)品個(gè)性化限度高。（×）4.訂貨型生產(chǎn)生產(chǎn)效率較低。（√）5.訂貨型生產(chǎn)也許消除成品庫(kù)存。（√）6.訂貨型生產(chǎn)宜采用高效專用設(shè)備。（×）7.在備貨訂貨分離點(diǎn)上游是訂貨型生產(chǎn)。（×）8.在備貨訂貨分離點(diǎn)下游是訂貨型生產(chǎn)。（√）9.單件小批生產(chǎn)效率較低。（√）10.基于時(shí)間競(jìng)爭(zhēng)方略焦點(diǎn)在縮短對(duì)顧客需求響應(yīng)時(shí)間上。（√）11.單件生產(chǎn)不像持續(xù)生產(chǎn)那樣規(guī)定多技能工人。（×）12.重復(fù)性生產(chǎn)普通是按訂單生產(chǎn)。（×）13.按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置，適于大量大批生產(chǎn)類型（√）14.政府部門是按產(chǎn)品專業(yè)化原則布置。（×）15.成組生產(chǎn)單元既有產(chǎn)品專業(yè)化長(zhǎng)處，又有工藝專業(yè)化長(zhǎng)處。（√）16.建立成組生產(chǎn)單元前提是，將零件按照加工屬性相似性構(gòu)成零件族。（√）17.汽車生產(chǎn)流水線是按工藝布置例子。（×）18.按工藝（過(guò)程）布置生產(chǎn)系統(tǒng)具備柔性。（√）19.按產(chǎn)品布置生產(chǎn)系統(tǒng)具備高可靠性。（×）20.節(jié)拍是指零件從開始加工到完畢加工所經(jīng)歷時(shí)間。（×）21.產(chǎn)品出產(chǎn)籌劃是生產(chǎn)大綱核心輸入。（×）22.公司進(jìn)行庫(kù)存分析基本目之一是明確何時(shí)需要訂貨。（√）23.維持庫(kù)存費(fèi)高庫(kù)存系統(tǒng)趨向于低庫(kù)存水平和頻繁補(bǔ)充訂貨。（√）24.依照消耗速度不同，固定間隔期庫(kù)存系統(tǒng)每期訂貨量不同。（√）25.對(duì)于價(jià)格折扣模型，按最低價(jià)求得經(jīng)濟(jì)訂貨批量如果可行，則一定是最佳訂貨批量（相應(yīng)總費(fèi)用最低）。（√）26.庫(kù)存控制目的只是要減少維持庫(kù)存費(fèi)。（×）27.庫(kù)存物資ABC分類法是按照物品單價(jià)高低進(jìn)行。（×）28.按照ABC分類法，得出A類物資總是占少數(shù)。（√）29.平均庫(kù)存量和每年訂貨次數(shù)成反比。（√）30.EOQ模型就是要使訂貨費(fèi)用最省。（×）31.提高庫(kù)存系統(tǒng)服務(wù)水平就減少了缺貨風(fēng)險(xiǎn)。（√）32.MRP也可以用于多品種小批量生產(chǎn)環(huán)境。（√）33.MRP解決是有關(guān)需求。（√）34.產(chǎn)品出產(chǎn)籌劃是通過(guò)度解生產(chǎn)大綱得出。（√）35.MRPⅡ與MRP是完全不有關(guān)系統(tǒng)。（×）36.MRP系統(tǒng)注重批量訂單而JIT注重單件生產(chǎn)，因而MRP與JIT無(wú)法兼容。（×）37.MRP三項(xiàng)重要輸入是產(chǎn)品出產(chǎn)籌劃、庫(kù)存狀態(tài)文獻(xiàn)和物料清單文獻(xiàn)。（√）38.產(chǎn)品出產(chǎn)籌劃闡明哪些零件何時(shí)出產(chǎn)多少。（×）39.看板分為傳送看板和生產(chǎn)看板，生產(chǎn)看板用于指揮零部件在先后兩道相鄰工序之間移動(dòng)。（×）40.用收入利潤(rùn)順序法擬定品種，收入少、利潤(rùn)小產(chǎn)品不應(yīng)再生產(chǎn)。（×）41.外包使得公司注重核心競(jìng)爭(zhēng)力。（√）42.制造商建立營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)是橫向一體化例子。（×）43.實(shí)行橫向一體化是為了適應(yīng)變化。（√）44.戴爾計(jì)算機(jī)公司直銷方略是水平一體化產(chǎn)物。（×）45.排序是指安排工件在機(jī)器上加工順序。（√）46.擬定加工路線是排序要解決重要問(wèn)題。（×）47.箭線型網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線表達(dá)活動(dòng)。（√）48.活動(dòng)（i，j）最早也許開始時(shí)間等于事件i最早也許發(fā)生時(shí)間。（√）49.活動(dòng)（i，j）最遲必要開始時(shí)間等于事件i最遲必要發(fā)生時(shí)間。（×）50.要想縮短工期，只有在核心途徑上趕工。（√）51.在PERT網(wǎng)絡(luò)中，核心途徑也許有多條。（√）52.滾動(dòng)籌劃持續(xù)性和應(yīng)變性好，但嚴(yán)肅性差。（×）53.單周期庫(kù)存模型欠儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)?yè)p失。（×）54.庫(kù)存不但揮霍了資源，并且掩蓋了管理中各種問(wèn)題。（√）55.牽引式系統(tǒng)物流和信息流是分離。（×）56.JIT運(yùn)作典型是非重復(fù)制造。（×）57.裝配線可通過(guò)機(jī)器上變化來(lái)達(dá)到平衡。（×）58.生產(chǎn)線可通過(guò)機(jī)器上變化來(lái)達(dá)到平衡。（√）59.產(chǎn)品導(dǎo)向布置重要課題是如何合理安排部門或工作中心位置。（×）60.工藝原則布置重要課題是如何合理安排部門或工作中心位置。（√）61.汽車輪胎在汽車制造廠屬于有關(guān)需求庫(kù)存，在輪胎商店屬于獨(dú)立需求庫(kù)存。（√）62MPG法實(shí)質(zhì)是要在訂貨費(fèi)和維持庫(kù)存費(fèi)之間獲得平衡。（√）63.設(shè)立庫(kù)存長(zhǎng)處之一是對(duì)縮短響應(yīng)顧客需求周期有利。（√）64.通過(guò)變化生產(chǎn)率來(lái)解決非均勻需求，不是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)(ＪＩＴ)思想。（×）65.按ＥＯＱ公式，毛坯生產(chǎn)批量應(yīng)當(dāng)不不大于零件加工批量。（√）66.ＭＲＰ解決是有關(guān)需求，因而不需要安全庫(kù)存。（×）67.按Johnson算法得出最優(yōu)順序，若從中去掉某些工件得出順序仍為余下工件最優(yōu)順序。（√）68.將來(lái)敏捷制造公司可以迅速推出全新產(chǎn)品。（√）69．MRP以物料為中心組織生產(chǎn)，規(guī)定上道工序應(yīng)當(dāng)按下道工序需求進(jìn)行生產(chǎn)，前畢生產(chǎn)階段應(yīng)當(dāng)為后畢生產(chǎn)階段服務(wù)。（√）70．綜共籌劃規(guī)定詳細(xì)制定每一品種生產(chǎn)數(shù)量。（x）71．獨(dú)立需求一大特點(diǎn)是具備很大不擬定性。（√）72．流水車間排序問(wèn)題是指所有工件加工順序都相似排序問(wèn)題。（×）73．JIT生產(chǎn)方式中，如果沒(méi)有看板則不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送物品。（√）74．單周期庫(kù)存模型超儲(chǔ)費(fèi)用是指過(guò)量進(jìn)貨帶來(lái)?yè)p失。（√）75．逐批訂貨法比MPG法維持庫(kù)存費(fèi)低。（√）76.流程式生產(chǎn)普通是資本密集。（）77.備貨型生產(chǎn)公司產(chǎn)品大都是原則產(chǎn)品。（）78.在核心路線上趕工，會(huì)導(dǎo)致核心路線增多。（）79.精細(xì)生產(chǎn)是指對(duì)一切資源占用少，運(yùn)用率高。（）80.增長(zhǎng)價(jià)值活動(dòng)但耗用資源超過(guò)了“絕對(duì)至少”界限，也是揮霍。（√）81.不放在倉(cāng)庫(kù)里物品不能稱作庫(kù)存。（）82.DRP解決是生產(chǎn)過(guò)程物料流問(wèn)題，DRP解決是流通領(lǐng)域物料流。（√）83.訂貨型生產(chǎn)公司工人操作專業(yè)化限度高。（）84.按工藝專業(yè)化原則組織生產(chǎn)宜采用平行移動(dòng)方式。（）85.隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題是指提前期和需求率均為隨機(jī)變量問(wèn)題。（）86.按Johnson算法可以得出多少個(gè)順序，則應(yīng)從中選優(yōu)。（）87.作業(yè)（i，j）最早也許竣工時(shí)間一定等于事件（j）最早也許發(fā)生時(shí)間。（）88.不減少調(diào)節(jié)準(zhǔn)備時(shí)間（Setuptime）則無(wú)法做到生產(chǎn)平準(zhǔn)化。（）89.產(chǎn)品是獨(dú)立需求性質(zhì)，而零件是有關(guān)需求性質(zhì)。二、單項(xiàng)選取題1.在大多數(shù)公司中存在三個(gè)重要職能是：（B）A.制造、生產(chǎn)和運(yùn)作B.運(yùn)作、營(yíng)銷和財(cái)務(wù)C.運(yùn)作、會(huì)計(jì)和營(yíng)銷D.運(yùn)作、制造和財(cái)務(wù)2.下列哪項(xiàng)不屬于大量生產(chǎn)運(yùn)作？（A）A.飛機(jī)制造B.汽車制造C.快餐D.中小學(xué)教誨3.相對(duì)于流程式生產(chǎn)，加工裝配式生產(chǎn)特點(diǎn)是（A）A.品種數(shù)較多B.資本密集C.有較多原則產(chǎn)品D.設(shè)備柔性較低4.單件小批生產(chǎn)好處是（D）A.生產(chǎn)周期短B.效率高C.成本低D.可“以不變應(yīng)萬(wàn)變”5.哪項(xiàng)屬于事業(yè)層戰(zhàn)略（B）A.多元化B.成本領(lǐng)先C.垂直一體化D.橫向一體化6.哪項(xiàng)屬于公司層戰(zhàn)略（D）A.成本領(lǐng)先B.差別化C.集中化D.多元化7.哪種流程用來(lái)生產(chǎn)高度原則化產(chǎn)品？（A）A.持續(xù)流成B.間歇流程C.項(xiàng)目生產(chǎn)D.批量生產(chǎn)8.柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（D）A.減少成本B.比自動(dòng)化更高柔性C.加工不同零件迅速轉(zhuǎn)換D.以上都是9.制定生產(chǎn)大綱，（A）是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)思想。A.變化生產(chǎn)率，使之與需求同步B.推遲交貨C.變化庫(kù)存水平D.轉(zhuǎn)包10.按工藝專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，長(zhǎng)處是（A）A.生產(chǎn)系統(tǒng)可靠性高B.可采用專用高效設(shè)備C.縮短生產(chǎn)周期D.簡(jiǎn)化管理工作11.按產(chǎn)品專業(yè)化原則建立生產(chǎn)單位，合用于（C）A.單件生產(chǎn)B.小批生產(chǎn)C.大批生產(chǎn)D.工程項(xiàng)目12.汽車裝配宜采用（A）A.流水線布置B.固定位置布置C.功能布置D.以上都不是13.在生產(chǎn)大綱擬定后，普通來(lái)說(shuō)，緊接著進(jìn)行哪項(xiàng)行動(dòng)？（C）A.流程設(shè)計(jì)B.制定戰(zhàn)略性能力籌劃C.編制產(chǎn)品出產(chǎn)籌劃D.編制物料需求籌劃14.下述哪項(xiàng)辦法將產(chǎn)品出產(chǎn)籌劃中詳細(xì)產(chǎn)品需求轉(zhuǎn)化為構(gòu)成產(chǎn)品零部件和原材料需求？（B）A.粗需求能力籌劃B.物料需求籌劃C.能力需求籌劃D.庫(kù)存籌劃15.下述哪項(xiàng)不屬于制造公司庫(kù)存？（D）A.原材料B.產(chǎn)成品C.在制品D.庫(kù)存記錄16.在制定庫(kù)存量決策時(shí)，不需考慮下述哪項(xiàng)費(fèi)用？（C）A.維持庫(kù)存費(fèi)B.訂貨費(fèi)C.固定成本D.缺貨損失費(fèi)17.下述哪項(xiàng)費(fèi)用組合構(gòu)成了定量庫(kù)存系統(tǒng)總費(fèi)用？（C）A.年購(gòu)買費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和固定費(fèi)用B.年補(bǔ)充訂貨費(fèi)、年維持庫(kù)存費(fèi)和單價(jià)C.年維持庫(kù)存費(fèi)、年補(bǔ)充訂貨費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)D.年提前期內(nèi)費(fèi)用、年維持庫(kù)存費(fèi)和年購(gòu)買費(fèi)18.如下哪一項(xiàng)不是維持庫(kù)存因素：（C）A.使生產(chǎn)系統(tǒng)平穩(wěn)運(yùn)營(yíng)B.減少缺貨風(fēng)險(xiǎn)C.使生產(chǎn)活動(dòng)準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行D.減少訂貨費(fèi)19.如下哪項(xiàng)不是MRP輸入？（A）A．生產(chǎn)大綱B.產(chǎn)品出產(chǎn)籌劃C.產(chǎn)品構(gòu)造文獻(xiàn)D.庫(kù)存狀態(tài)文獻(xiàn)20.哪項(xiàng)是產(chǎn)品出產(chǎn)籌劃輸入？（B）A.庫(kù)存狀態(tài)文獻(xiàn)B.生產(chǎn)籌劃大綱C.產(chǎn)品構(gòu)造文獻(xiàn)D.車間生產(chǎn)作業(yè)籌劃21.哪一項(xiàng)不是有關(guān)需求？（C）A.原材料B.在制品C.成品D.自制零件22.MRP輸出是（D）A.總需要量B.籌劃發(fā)出訂貨量C.凈需要量D.對(duì)所有零件需求籌劃23.供應(yīng)鏈構(gòu)成涉及（D）A.供應(yīng)商B.顧客C.內(nèi)部供應(yīng)鏈D.以上都是24.供應(yīng)鏈管理下采購(gòu)與老式采購(gòu)不同之處在于（C）A.為庫(kù)存采購(gòu)B.與供應(yīng)商是普通買賣關(guān)系C.與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略伙伴關(guān)系D.讓供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)以獲利25.通過(guò)哪項(xiàng)活動(dòng)可將生產(chǎn)籌劃任務(wù)最后貫徹到操作工人身上？（D）A.流程設(shè)計(jì)B.能力籌劃C.生產(chǎn)大綱D.排序和車間生產(chǎn)作業(yè)籌劃26.活動(dòng)最早也許完畢時(shí)間是（D）。A.該活動(dòng)箭頭事件最早也許發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件最早也許發(fā)生時(shí)間C.該活動(dòng)箭頭事件最遲必要發(fā)生時(shí)間D.該活動(dòng)箭尾事件最早也許發(fā)生時(shí)間加上活動(dòng)所需時(shí)間27.活動(dòng)最早也許開始時(shí)間是（B）。A.該活動(dòng)箭頭事件最早也許發(fā)生時(shí)間B.該活動(dòng)箭尾事件最早也許發(fā)生時(shí)間C.該活動(dòng)箭頭事件最遲必要發(fā)生時(shí)間D.以上都不是28.哪一項(xiàng)不是組織準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)條件？（C）A.較少調(diào)節(jié)準(zhǔn)備時(shí)間B.準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)C.建立推動(dòng)式系統(tǒng)D.從根源上保證質(zhì)量29.從概念上講，JIT可做到（D）A.工件在加工過(guò)程中沒(méi)有等待B.沒(méi)有等待零件加工機(jī)器C.倉(cāng)庫(kù)里沒(méi)有存貨D.以上各項(xiàng)都是30.可將每個(gè)時(shí)期對(duì)項(xiàng)目?jī)粜枨罅孔鳛橛嗀浥颗哭k法是(B)A.固定批量法B.直接批量法C.經(jīng)濟(jì)訂貨量法D.固定周期批量法31.某產(chǎn)品流水生產(chǎn)，籌劃日產(chǎn)量為150件，兩班生產(chǎn)，每班規(guī)定有12分鐘停歇時(shí)間，籌劃廢品率為5%，那么該產(chǎn)品生產(chǎn)節(jié)拍計(jì)算公式應(yīng)為(A)A=.B=C=D=32.ABC庫(kù)存管理法要點(diǎn)是從中找出核心少數(shù)和次要多數(shù)，其中核心少數(shù)屬于(B)A.C類B.A類C.B類D.D類33.生產(chǎn)運(yùn)作管理目的是（D）A.高效B.靈活C.準(zhǔn)時(shí)D.以上都是34.為了奪回在制造業(yè)優(yōu)勢(shì)，美國(guó)提出了（A）A.精細(xì)生產(chǎn)B.敏捷制造C.供應(yīng)鏈管理D.大量定制35.MRP與DRP重要不同點(diǎn)是（D）A.假設(shè)能力無(wú)限B.固定提前期C.準(zhǔn)時(shí)段訂貨D.自上而下解決36.某種零件總需要量是由哪一項(xiàng)決定？（D）A.凈需要量B.既有數(shù)C.上層元件總需要量D.上層元件籌劃發(fā)出訂貨量37.與Jobshop排序不直接有關(guān)是（D）A.加工描述矩陣B.加工時(shí)間矩陣C.加工順序矩陣D.“漏斗”模型38.生產(chǎn)柔性是指生產(chǎn)系統(tǒng)對(duì)顧客需求變化響應(yīng)速度，是對(duì)生產(chǎn)系統(tǒng)適應(yīng)市場(chǎng)變化能力一種度量。普通從品種柔性和產(chǎn)量柔性兩個(gè)方面來(lái)衡量。所謂（C）是指生成系統(tǒng)從生產(chǎn)一種產(chǎn)品迅速地轉(zhuǎn)換為生產(chǎn)另一種產(chǎn)品能力。A.柔性B.產(chǎn)量柔性C.品種柔性D.過(guò)程柔性39.按(A)就是按對(duì)象專業(yè)化原則布置關(guān)于機(jī)器和設(shè)施，布置成果普通成為流水線生產(chǎn)方式。A、產(chǎn)品布置B、自動(dòng)化C、批量生產(chǎn)D、工藝專業(yè)化40.（D）是工藝專業(yè)化長(zhǎng)處A.減少了產(chǎn)品在加工過(guò)程中停放、等待時(shí)間B.縮短了產(chǎn)品在加工過(guò)程中運(yùn)距C.減少了生產(chǎn)單位之間協(xié)作聯(lián)系D.產(chǎn)品制造路線有一定彈性41.如果公司生產(chǎn)產(chǎn)品品種多，產(chǎn)量小則采用（C）形式更為有利。A.大批量B.流水線C.工藝專業(yè)化D.對(duì)象專業(yè)化42.使用固定周期批量法，訂貨（A）保持相對(duì)穩(wěn)定，但訂貨量也許隨需求不同而變化。A.間隔期B.提前期C.保險(xiǎn)期D.休整期43（D）出發(fā)點(diǎn)是不斷消除揮霍，進(jìn)行永無(wú)休止改進(jìn)。A.VEB.MRPC.ERPD.JIT44（A）說(shuō)法是對(duì)的。A.生產(chǎn)按專業(yè)化限度可分為加工裝配型生產(chǎn)和流程型生產(chǎn)。B.流程型生產(chǎn)生產(chǎn)過(guò)程中協(xié)作關(guān)系十分復(fù)雜。C.加工裝配型生產(chǎn)涉及化工、冶金等。D.加工裝配型生產(chǎn)特點(diǎn)是工藝過(guò)程離散性。45.運(yùn)用活動(dòng)有關(guān)圖進(jìn)行部門布置時(shí)，應(yīng)當(dāng)把重點(diǎn)放在A類和（D）類部門布置上。A.EB.IC.OD.X46.事件時(shí)差是（C）A.最悲觀時(shí)間和最樂(lè)觀時(shí)間之差B.結(jié)束時(shí)間和開始時(shí)間之差C.事件最遲時(shí)間和最早時(shí)間之差D.以上都是47.求隨機(jī)型庫(kù)存問(wèn)題訂貨點(diǎn)時(shí)，除了計(jì)算提前期內(nèi)需求盼望值外，還需加上下述哪一項(xiàng)？（D）A.需求均值乘以提前期原則差B.Z值乘提前期C.需求原則差乘提前期原則差D.提前期內(nèi)需求原則差乘Z值48.生產(chǎn)與運(yùn)作管理研究對(duì)象是（C）A.產(chǎn)品或服務(wù)生產(chǎn)B.顧客需求C.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程和生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)D.生產(chǎn)與運(yùn)作系統(tǒng)49.生產(chǎn)運(yùn)作系統(tǒng)核心要素是（B）。A.投入B.生產(chǎn)運(yùn)作過(guò)程C.產(chǎn)出D.服務(wù)過(guò)程50.大量生產(chǎn)普通（D）A.重復(fù)性小B.柔性高C.設(shè)備運(yùn)用率高D.產(chǎn)品品種少51.核心路線是（B）。A.活動(dòng)（作業(yè)）最多路線B.活動(dòng)時(shí)間持續(xù)最長(zhǎng)路線C.存在時(shí)差作業(yè)構(gòu)成路線D.成本高作業(yè)構(gòu)成路線52.某流水線一天有效工作時(shí)間為420分鐘，規(guī)定產(chǎn)量為210件，則節(jié)拍為（B）。A.2件/分鐘B.2分鐘/件C0.5件/分鐘D.0.5分鐘/件實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)重要工具是（B）。A.自動(dòng)化機(jī)器B.看板C.時(shí)間測(cè)定D.工作分析54.敏捷制造目可概括為：將（B）生產(chǎn)技術(shù)，有技術(shù)、有知識(shí)勞動(dòng)力與靈活管理集成起來(lái)，以便迅速響應(yīng)市場(chǎng)需求。A.大量B.柔性C.負(fù)荷距離法D.批量55.ABC控制要點(diǎn)是（A）。A.盡量減少A類物資庫(kù)存B.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理BC.盡量增長(zhǎng)C類物資庫(kù)存D.A、B、C三類物資中，應(yīng)重點(diǎn)管理C56.對(duì)于（B）庫(kù)存控制核心在于擬定訂貨批量，訂貨量就等于預(yù)測(cè)需求量。A.多周期模型B.單周期庫(kù)存模型C.經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型D.隨機(jī)訂貨模型57.下邊哪項(xiàng)不是排序優(yōu)先調(diào)度法則（D）A.優(yōu)先選取余下加工時(shí)間最長(zhǎng)工件B.優(yōu)先選取加工時(shí)間最短工件C.優(yōu)先選取臨界比最小工件D.優(yōu)先選取臨界比最大工件58.MRP是在(A)A.訂購(gòu)點(diǎn)法基本上發(fā)展起來(lái)B.在制品定額法基本上發(fā)展起來(lái)C.合計(jì)數(shù)法基本上發(fā)展起來(lái)D.網(wǎng)絡(luò)籌劃法基本上發(fā)展起來(lái)59.某加工件批量n=4件，需順序通過(guò)4道工序加工，各工序單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件加工總周期為(A)A.200分B.110分C.125分D.115分60.設(shè)某公司對(duì)某物資年需求量為10000件，該公司每次訂貨量為1000件，一次訂貨成本為100元，則該公司全年采購(gòu)該物資所需訂貨總成本為(B)A.10000元B.1000元C.100000元D.100元61.項(xiàng)目管理重要是控制：（D）A.質(zhì)量B.進(jìn)度C.成本D.以上都是62.柔性制造系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)（D）A.減少成本B.比自動(dòng)化更高柔性C加工不同零件迅速轉(zhuǎn)換D以上都是63.提前期法合用于（D）公司。A.單件作業(yè)B.大量大批生產(chǎn)C.訂貨生產(chǎn)D.成批輪流生產(chǎn)64.公司戰(zhàn)略體系中生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略屬于（C）戰(zhàn)略。A.公司級(jí)B.部門級(jí)C.職能級(jí)D.事業(yè)級(jí)65.JIT方式目的是（A）A.徹底消除無(wú)效勞動(dòng)所導(dǎo)致?lián)]霍B.堅(jiān)決回絕生產(chǎn)過(guò)程中在制品C.徹底清除無(wú)效勞動(dòng)導(dǎo)致不良品D.大量推銷社會(huì)所需要產(chǎn)品在裝配式生產(chǎn)中，若是成批生產(chǎn)，一批零件移動(dòng)方式有三種，其中加工周期最長(zhǎng)方式為（B）。A．平行移動(dòng)方式B.順序移動(dòng)方式C.平行順序移動(dòng)方式D.不擬定67.在工期一定條件下，可以通過(guò)調(diào)節(jié)（C）上資源，以達(dá)到工期與資源最佳結(jié)合。A．總時(shí)差B.核心路線C.非核心路線D.單時(shí)差68.某加工件批量n=4件，需順序通過(guò)4道工序加工，各工序單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件加工總周期為(B)A.200分B.110分C.125分D.115分69.某加工件批量n=4件，需順序通過(guò)4道工序加工，各工序單件作業(yè)時(shí)間分別為:t1=10分，t2=5分，t3=20分，t4=15分，若采用平行順序移動(dòng)方式組織生產(chǎn)，則該批加工件加工總周期為(C)A.200分B.110分C.125分D.115分70.精益生產(chǎn)方式核心是什么？（D）A.看板管理B.精益制造C.世界級(jí)制造D.準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)71.庫(kù)存保管成本高低，和（A）呈正有關(guān)關(guān)系。A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.訂貨成本72.在產(chǎn)品生命周期（A）階段，競(jìng)爭(zhēng)焦點(diǎn)為產(chǎn)品功能體現(xiàn)，產(chǎn)銷量較小，需不斷進(jìn)行產(chǎn)品創(chuàng)新，采用通用設(shè)備和技術(shù)進(jìn)行小批生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。A.投入期B.成長(zhǎng)期C.成熟期D.衰退期73.可以起到防止缺貨，提高服務(wù)水平庫(kù)存，稱為（A）。A.安全庫(kù)存B.周轉(zhuǎn)庫(kù)存C.運(yùn)送庫(kù)存D.預(yù)期庫(kù)存74.訂貨（采購(gòu)）成本高低，和（B）成正比。A.訂貨批量B.訂貨次數(shù)C.缺貨成本D.保管成本75.JIT是按照什么方式組織生產(chǎn)？（B）A.推動(dòng)式B.拉動(dòng)式C.移動(dòng)式D.流動(dòng)式76.在網(wǎng)絡(luò)圖中，既不消耗時(shí)間，也不消耗資源作業(yè)屬于（D）A.強(qiáng)作業(yè)B.弱作業(yè)C.實(shí)作業(yè)D.虛作業(yè)77.在網(wǎng)絡(luò)籌劃技術(shù)中，若a代表樂(lè)觀時(shí)間，b代表悲觀時(shí)間，m代表最大也許時(shí)間，運(yùn)用三種時(shí)間預(yù)計(jì)計(jì)算作業(yè)時(shí)間計(jì)算公式是（A）A.(a+4m+b)/6B.(a+4b+m)/6C.(a+m+b)/6D.(a+6b+m)/b78．精細(xì)生產(chǎn)內(nèi)容不涉及（D）A.產(chǎn)品精細(xì)B.布置精細(xì)C.組織精細(xì)D.管理復(fù)雜化79.MRP與DRP重要不同點(diǎn)是（D）A.假設(shè)能力無(wú)限B.固定提前期C.準(zhǔn)時(shí)段訂貨D.自上而下解決80.假定無(wú)需安全庫(kù)存，某產(chǎn)品平均日消耗量為30件，提前期為10天，既有庫(kù)存量為500件，訂貨點(diǎn)是（B）A.200B.300C.400D.50081.下面（D）不是EOQ模型假設(shè)條件。A.年需求為已知常數(shù)B.提前期已知且固定C.不容許缺貨D.有數(shù)量折扣三、名詞解釋1.EDD法則2.產(chǎn)品構(gòu)造文獻(xiàn)3.滾動(dòng)式籌劃4.MPG法5.虛活動(dòng)6.成組技術(shù)7.獨(dú)立需求庫(kù)存8.節(jié)拍9.順序移動(dòng)方式10.有關(guān)需求庫(kù)存11.并行工程12.定量控制系統(tǒng)13.牽引式系統(tǒng)14.加工周期15.推動(dòng)式生產(chǎn)四、計(jì)算題1.設(shè)有A、B、C、D、E5種零件，均需先在銑床上加工，再由鉆床加工，兩種設(shè)備各有1臺(tái)，各零件單件工時(shí)定額見下表。求總流程時(shí)間最短加工順序安排各有1臺(tái)，各零件單件工時(shí)定額見下表，試對(duì)零件加工順序進(jìn)行安排，求總流程時(shí)間最短加工順序安排方案，并求最短總流程時(shí)間。4.有一種4/3/F/Fmax問(wèn)題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短加5.有一種4/4/F/Fmax問(wèn)題，其加工時(shí)間如下表所示，求最優(yōu)順序及最短加6.已知某零件加工需經(jīng)四道工序，其單件加工時(shí)間分別為12分，8分，10分和5分，批量為5件，試計(jì)算在三種移動(dòng)方式下整批零件加工周期。7.已知m=5，n=4，t1=12，t2=6，t3=8，t4=10，t5=5，求在平行順序移動(dòng)下和在平行移動(dòng)下，這批零件加工周期。8.從某個(gè)供應(yīng)商處購(gòu)得某物資單價(jià)為20美元，預(yù)測(cè)下一年需求量為1000件。每件訂購(gòu)成本為5美元，每單位貨品年存儲(chǔ)成本為4美元，問(wèn)題：（1）每次應(yīng)當(dāng)訂購(gòu)多少件？（2）年總訂購(gòu)成本為多少？（3）年總存儲(chǔ)成本為多少？9.某公司既有某產(chǎn)品200單位，每?jī)芍茕N售人員拜訪公司時(shí)訂購(gòu)一次該產(chǎn)品。該產(chǎn)品日平均需求量為20件，原則差為5件，提前期為7天，管理部門規(guī)定服務(wù)水平為該產(chǎn)品不缺貨概率為95%。既有庫(kù)存為180件。問(wèn)應(yīng)當(dāng)訂購(gòu)該產(chǎn)品多少件？10.某公司每年需用某元件80000單位。每次訂購(gòu)費(fèi)用為100元，單位維持庫(kù)存費(fèi)為貨品價(jià)值10%。既有三個(gè)貨源可供選取。A：無(wú)論多少訂貨價(jià)格都為10.00元；B：訂購(gòu)量必要不不大于等于600單位，單價(jià)9.50元；C：訂貨起點(diǎn)為800單位，單價(jià)為9.00元。試擬定該公司訂貨方略，并計(jì)算年最低庫(kù)存費(fèi)用。12.某廠年需某零件5000件，存儲(chǔ)費(fèi)每件每年2.5元，訂購(gòu)費(fèi)用每次20元，訂貨提前期為7天。求該零件經(jīng)濟(jì)訂購(gòu)批量及訂貨點(diǎn)最佳庫(kù)存水平。(一年以365天計(jì)算)。13.一種快餐店欲布置其生產(chǎn)與服務(wù)設(shè)施。該快餐店共提成6個(gè)部門，籌劃布置在一種如圖1所示2×3區(qū)城內(nèi)。已知6個(gè)部門間作業(yè)關(guān)系密切限度如圖2所示。請(qǐng)合理安排這6個(gè)部門。14.Piddling公司組裝監(jiān)視器，每年以65美元價(jià)格購(gòu)買3200個(gè)單色陰極管，訂貨成本為13美元，單個(gè)年持有成本為價(jià)格25％。計(jì)算最優(yōu)訂貨批量及在最優(yōu)訂貨條件下定購(gòu)及庫(kù)存成本之和。15.某產(chǎn)品涉及兩個(gè)構(gòu)件，A和B。每制造一件產(chǎn)品需要2個(gè)A和4個(gè)B。第6周開始時(shí)必要發(fā)送100單位該產(chǎn)品。當(dāng)前持有量為50個(gè)A和100個(gè)B。此外尚有兩份應(yīng)接受B，每份為100單位，其中第一份在第4周初，第二份在第5周初收到。該產(chǎn)品生產(chǎn)提前期為2周，A、B各為1周。用直接批量法為該產(chǎn)品作MRP。16.某項(xiàng)工程作業(yè)及關(guān)于數(shù)據(jù)如左表。已知間接成本為每天1000元。請(qǐng)擬定工期縮短3周方案。有如圖所示網(wǎng)絡(luò)圖，各活動(dòng)成本斜率及也許縮短天數(shù)如下表所示。規(guī)定：42天內(nèi)完畢，若完畢可獲1000元獎(jiǎng)勵(lì)。20.某公司以單價(jià)30元每年購(gòu)入某種產(chǎn)品6000件。在整個(gè)過(guò)程中，解決訂單和組織送貨要產(chǎn)生125元費(fèi)用，每個(gè)單位存儲(chǔ)成本為6元。若每次訂貨提前期為2周，試求經(jīng)濟(jì)訂貨批量、最低年總成本、年訂購(gòu)次數(shù)和訂貨點(diǎn)。21.依照預(yù)測(cè)，市場(chǎng)每年對(duì)某公司生產(chǎn)產(chǎn)品需求量為40000臺(tái)，一年按250個(gè)工作日計(jì)算。生產(chǎn)率為每天250臺(tái)，生產(chǎn)提前期為4天。單位產(chǎn)品生產(chǎn)成本為100元，單位產(chǎn)品年維持庫(kù)存費(fèi)為20元，每次生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備費(fèi)用為40元。試求經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)批量EPQ、年生產(chǎn)次數(shù)、訂貨點(diǎn)和最低年總費(fèi)用。22.某產(chǎn)品需求量服從正態(tài)分布，其均值為每周40個(gè)，周需求原則偏差為15個(gè)。訂購(gòu)周期為3周。一年工作周是52周。在使用P系統(tǒng)狀況下，如果EOQ=400個(gè)，觀測(cè)間隔P應(yīng)為多長(zhǎng)？如果顧客服務(wù)水平為80%，T應(yīng)為多大？23.關(guān)于數(shù)據(jù)如下：D—10000件（年需求量），S—32美元（每次訂購(gòu)成本），i—20%（年持有成本占單價(jià)20%），C—單位成本（批量為0～849件，每件5美元；850～1499件，每件4.05元；1500件及以上，每件3.20美元）。求最優(yōu)定購(gòu)量。24.某批發(fā)商準(zhǔn)備訂購(gòu)一批圣誕樹供圣誕節(jié)期間銷售。該批發(fā)商對(duì)涉及訂貨費(fèi)在內(nèi)每棵圣誕樹要支付$2，樹售價(jià)為$6。未售出樹只能按$1出售。節(jié)日期間圣誕樹需求量概率分布如表4所示（批發(fā)商訂貨量必要是10倍數(shù)）。試求該批發(fā)商最佳訂貨量。25.某產(chǎn)品年需求量為13000件，周需求量為250件，周需求原則差為40件，訂購(gòu)成本每次是10元，從下訂單到收到貨品時(shí)間間隔為4周，單件年持有成本為0.65元。如果服務(wù)水平為98%，目的庫(kù)存應(yīng)當(dāng)是多少？假設(shè)生產(chǎn)經(jīng)理被規(guī)定將安全庫(kù)存減少100件，如果這樣做，那么此時(shí)服務(wù)水平是多少？應(yīng)用題一條裝配線一天要運(yùn)轉(zhuǎn)8個(gè)小時(shí)，日產(chǎn)量為240個(gè)單位。下表給出了該產(chǎn)品（1）畫出裝配工序順序圖。（2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（3）求裝配線平衡后效率。（87.8%）3.下列作業(yè)必要按給定順序和時(shí)間在裝配線上完畢：（1）畫出裝配工序順序圖。（2）對(duì)裝配線進(jìn)行平衡。（3）求裝配線平衡后效率。（85.1%）4.已知某工程項(xiàng)目活動(dòng)明細(xì)表如下：（2）計(jì)算活動(dòng)D、G最早也許開始時(shí)間、最早也許完畢時(shí)間、最遲必要開始時(shí)間和最遲必要完畢時(shí)間；（3）擬定核心路線，計(jì)算總工期。（2）計(jì)算活動(dòng)D、H最早也許開始時(shí)間、最早也許完畢時(shí)間、最遲必要開始時(shí)間和最遲必要完畢時(shí)間；（3）擬定核心路線，計(jì)算總工期。7.產(chǎn)品A構(gòu)造樹如圖所示，既有B、C、D、E庫(kù)存和預(yù)測(cè)到貨量見下表。要在第8周生產(chǎn)200件A，第9周生產(chǎn)300件，第10周生產(chǎn)100件。規(guī)定：畫出C、D庫(kù)存狀況。8.產(chǎn)品M構(gòu)造樹如圖所示，所