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人事管理制度目錄管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定員工聘請(qǐng)制度管理崗位用人基本規(guī)定勞動(dòng)合同管理制度人事檔案管理制度細(xì)則考勤管理制度細(xì)則人員調(diào)配制度薪酬管理制度薪酬考核制度病、事假及曠工工資發(fā)放員工福利制度考核制度任免制度后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度培訓(xùn)制度監(jiān)督檢查制度關(guān)于員工建議、提案和員工、客戶投訴解決管理制度述職制度(暫缺)
管理公司和地方項(xiàng)目公司人事管理權(quán)限界定一.人事招聘、晉級(jí)大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)公司管理有限公司及所屬各公司副總級(jí)以上(含副總級(jí))人員,其招聘、推薦、考核、任命由集團(tuán)進(jìn)行。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)公司管理有限公司總助級(jí)如下(含總助級(jí))至部門副經(jīng)理級(jí)人員,其招聘、推薦由房地產(chǎn)公司管理公司進(jìn)行,由集團(tuán)進(jìn)行考核,房地產(chǎn)公司管理公司任命并報(bào)集團(tuán)備案。大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)公司管理有限公司主管及如下人員在集團(tuán)定編指標(biāo)控制范疇內(nèi)由房地產(chǎn)公司管理公司進(jìn)行招聘、考核、聘任并上報(bào)集團(tuán)備案。各地房地產(chǎn)公司,涉及大連物業(yè)總公司進(jìn)出人員:(1)總助級(jí)以上(含總助級(jí))由房地產(chǎn)公司管理公司招聘、推薦,集團(tuán)參加考核,由由房地產(chǎn)公司管理公司任命并報(bào)集團(tuán)備案;(2)部門經(jīng)理級(jí)和部門副經(jīng)理級(jí)人員由各公司招聘、推薦、房地產(chǎn)公司管理公司參加考核,并由各公司任命,上報(bào)房地產(chǎn)公司管理公司備案;(3)主管及如下人員在定編指標(biāo)范疇內(nèi)由各公司招聘、推薦、考核及聘任,上報(bào)房地產(chǎn)公司管理公司備案。二.勞資管理大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)公司管理有限公司負(fù)責(zé)如下人員薪酬:大連萬(wàn)達(dá)房地產(chǎn)公司管理有限公司人員(財(cái)務(wù)人員按集團(tuán)規(guī)定另行安排);各地房地產(chǎn)公司(含物業(yè)公司)薪酬無(wú)法單獨(dú)列支人員。各地房地產(chǎn)公司(含物業(yè)公司)人員薪酬由各公司按集團(tuán)薪酬管理有關(guān)規(guī)定各自安排,定期向大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)房地產(chǎn)公司管理公司備案。人事招聘晉級(jí)權(quán)限一覽表人員級(jí)別管轄公司管理權(quán)限招聘推薦考核聘任任命備案房管公司及所屬公司副總級(jí)以上(含副總級(jí))集團(tuán)★★★★★房管公司所屬公司房管公司總助級(jí)如下(含總助)至部門副經(jīng)理級(jí)集團(tuán)★★房管公司★★★所屬公司房管公司主管級(jí)及主管如下人員集團(tuán)★房管公司★★★★所屬公司所屬公司總助級(jí)集團(tuán)★★房管公司★★★★所屬公司所屬公司部門經(jīng)理級(jí)及部門副經(jīng)理級(jí)集團(tuán)房管公司★★所屬公司★★★★所屬公司主管級(jí)及主管如下人員集團(tuán)房管公司★所屬公司★★★★
員工聘任制度員工聘任準(zhǔn)則員工聘任必要符合國(guó)家和地方關(guān)于政策、法令、法規(guī)。聘任員工必要符合集團(tuán)基本用人原則:良好道德品質(zhì)、先進(jìn)專業(yè)技能、身體健康、年齡、學(xué)歷符合詳細(xì)崗位規(guī)定。員工聘任方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案,重要崗位員工聘任必要經(jīng)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。員工聘任必要堅(jiān)持原則,執(zhí)行程序。二.員工聘任程序詳細(xì)程序:提出用工申請(qǐng)——各公司因工作需要聘任員工,應(yīng)一方面完畢其公司內(nèi)部報(bào)批手續(xù),然后向集團(tuán)人力資源部提出聘任員工申請(qǐng)。人力資源部經(jīng)核算后提出意見,附下屬公司聘任員工申請(qǐng)表,一并報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,主管領(lǐng)導(dǎo)訂立意見后,報(bào)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。擬定聘任條件——總裁批準(zhǔn)后,人力資源部應(yīng)及時(shí)告知用人公司提出該崗位員工聘任原則和崗位闡明書。聘任原則應(yīng)涉及:文化限度、工作經(jīng)驗(yàn)、技術(shù)級(jí)別、特殊技能、年齡限制、健康原則等詳細(xì)規(guī)定。崗位闡明書涉及:崗位目、級(jí)別、崗位職責(zé)、權(quán)限闡明、報(bào)告上級(jí)、指揮下屬、對(duì)外聯(lián)系部門、對(duì)內(nèi)協(xié)調(diào)部門等內(nèi)容。擬定聘任方式——用人部門填寫《招聘申請(qǐng)》和《崗位闡明書》,提出聘任原則后,由人力資源部確認(rèn)聘任方式。聘任方式涉及:?jiǎn)⒂萌瞬艓?kù)內(nèi)部征聘員工推薦社會(huì)公開招聘4、初選——初選工作由人力資源部承擔(dān),即:應(yīng)聘人員填寫集團(tuán)統(tǒng)一印制《求職申請(qǐng)表》后,人力資源部依照用人部門設(shè)定聘任原則,經(jīng)普通性詢問(wèn)和觀測(cè),理解應(yīng)聘者與否符合聘任基本條件。5、面試——人力資源部將初選合格人員名單、資料提交用人公司或部門,雙方共同擬定面試名單、時(shí)間、地點(diǎn),由人力資源部告知應(yīng)聘人參加面試。用人部門須事先擬定面試提綱,并與人力資源部共同面試,面試以用人部門為主。面試后,用人部門將面試合格人員名單轉(zhuǎn)人力資源部。6、技術(shù)考核——需筆試或技術(shù)考核人員在面試合格后,由人力資源部與用人部門共同擬定考核名單、時(shí)間、地點(diǎn),由人力資源部告知本人??己饲埃萌瞬块T須擬定詳細(xì)考核內(nèi)容、辦法報(bào)人力資源部審查??己擞扇肆Y源部主持和監(jiān)督,一律實(shí)行封閉評(píng)分制,必要時(shí)請(qǐng)專家參加評(píng)估。技術(shù)考核合格后,各用人單位負(fù)責(zé)人在《新員工錄取告知文獻(xiàn)發(fā)放記錄》上訂立意見報(bào)集團(tuán)人力資源部。集團(tuán)人力資源部完畢報(bào)批手續(xù)后下發(fā)《擬聘任告知》給本人及用人單位。7、復(fù)審——如需復(fù)審及總裁最后約見等,由人力資源部另行告知,并組織實(shí)行。8、體檢、政審——對(duì)擬聘任人員,由人力資源部或各公司辦公室組織統(tǒng)一體檢。依照工作性質(zhì)和需要,人力資源部要有針對(duì)性地對(duì)候職人員背景資料真實(shí)性進(jìn)行審查。9、審批——體檢、審查合格后,由人力資源部訂立意見報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。10、導(dǎo)入培訓(xùn)——對(duì)經(jīng)批準(zhǔn)聘任人員,由人力資源部安排其在指定期間到集團(tuán)參加培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間為一周,培訓(xùn)內(nèi)容如下:集團(tuán)發(fā)展史簡(jiǎn)介、公司精神、公司文化、公司目的、公司發(fā)展規(guī)劃;《人力資源政策》、《員工手冊(cè)》及集團(tuán)《人事管理制度》中關(guān)于規(guī)定。培訓(xùn)結(jié)束,用人單位安排實(shí)際崗位考核,上崗后15日內(nèi)與用人單位訂立勞動(dòng)合同。但訂立勞動(dòng)合同前,新員工應(yīng)出具與前雇主解除勞動(dòng)關(guān)系方面證明,否則責(zé)任由該員工自負(fù)。11、正式報(bào)到——依照人力資源部告知,新員工應(yīng)在指定期間到人力資源部報(bào)到。新員工報(bào)屆時(shí)將領(lǐng)取下列物品:?jiǎn)T工牌、員工就餐證、工資卡、考勤卡、辦公用品。對(duì)在報(bào)屆時(shí)未能將工資簡(jiǎn)介信、調(diào)轉(zhuǎn)簡(jiǎn)介信、調(diào)令、一寸彩色照片二張、與原單位《終結(jié)或解除合同證明書》等材料提交,限期一種月辦好,否則集團(tuán)人力資源部有權(quán)終結(jié)其試用期,予以辭退。12、試用期——聘任普通管理人員,試用期為三個(gè)月,高檔管理人員和專業(yè)技術(shù)人員試用期為半年,并對(duì)某些崗位實(shí)行試用期工資。試用期結(jié)束,由用人部門在《內(nèi)部聯(lián)系單》上訂立轉(zhuǎn)正、終結(jié)試用意見,并報(bào)集團(tuán)人力資源部。
管理崗位用人基本規(guī)定各公司在配合集團(tuán)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略同步,要認(rèn)真制定人力資源發(fā)展規(guī)劃,每年年終此前報(bào)批次年工作籌劃當(dāng)中,應(yīng)包括用人需求籌劃。在履行集團(tuán)正常聘任人員報(bào)批程序同步,為使各公司便于掌握用人原則,并嚴(yán)防浮現(xiàn)隨心所欲,任人唯親用人現(xiàn)象,集團(tuán)特制定此用人規(guī)定、各公司應(yīng)遵循執(zhí)行。教誨背景規(guī)定:國(guó)家正規(guī)大學(xué)畢業(yè),全日制大學(xué)本科以上學(xué)歷(個(gè)別專業(yè)由于高校暫時(shí)未設(shè)本科學(xué)制除外)。各公司要注意吸納國(guó)家正規(guī)院校畢業(yè)具備研究生學(xué)位、博士學(xué)位人才充實(shí)到重要技術(shù)管理崗位。工作經(jīng)驗(yàn)規(guī)定:部門經(jīng)理:至少3年以上中級(jí)職位管理工作經(jīng)驗(yàn)。副總以上:至少5年以上高檔職位管理工作經(jīng)驗(yàn)。工作能力規(guī)定較強(qiáng)分析、判斷和概括能力;較強(qiáng)組織、指揮和控制能力;較強(qiáng)溝通、協(xié)調(diào)、組織內(nèi)外各種關(guān)系能力;較強(qiáng)創(chuàng)新能力;較強(qiáng)知人善任能力;較強(qiáng)決策能力。特長(zhǎng):對(duì)于從事管理工作職業(yè)經(jīng)理,除專業(yè)特長(zhǎng)外,還在外語(yǔ)、電腦操作和駕駛技術(shù)方面有規(guī)定,并規(guī)定具備獨(dú)立開展工作能力。政治素質(zhì):有對(duì)的世界觀,價(jià)值觀和人生觀;具備當(dāng)代化管理思想和科學(xué)觀念。涉及系統(tǒng)觀念、戰(zhàn)略觀念、信息觀念、時(shí)間觀念、人才觀念、競(jìng)爭(zhēng)觀念、質(zhì)量觀念、創(chuàng)新觀念、法律觀念、效益觀念等。個(gè)性規(guī)定:為人誠(chéng)實(shí)、正直、熱愛公司、對(duì)公司忠誠(chéng);勤奮敬業(yè)、樂于學(xué)習(xí);具備較強(qiáng)管理意識(shí),對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé),并敢于面對(duì)困難,勇挑重任。身體素質(zhì):各公司從外部招聘人員應(yīng)在上崗前三日由所在公司安排統(tǒng)一體檢,內(nèi)部舉薦管理干部每年全面體檢一次,保證公司選聘人員身體健康。年齡規(guī)定:部門經(jīng)理:40周歲如下。副總以上:45周歲如下。
勞動(dòng)合同管理制度第一節(jié)勞動(dòng)合同管理制度一、總則第一條為加強(qiáng)勞動(dòng)合同管理,保護(hù)勞動(dòng)者和公司合法權(quán)益,依照《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和一九九五年《大連市人民政府2號(hào)令》關(guān)于規(guī)定,制定本制度。如《大連市人民政府2號(hào)令》與各地政府關(guān)于規(guī)定內(nèi)容相沖突,按本地政府規(guī)定執(zhí)行。第二條集團(tuán)人力資源部是勞動(dòng)合同管理主管部門,與各公司辦公室共同負(fù)責(zé)公司與員工勞動(dòng)合同管理,并對(duì)勞動(dòng)合同訂立、履行、變更、解除等過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督、檢查和指引。第三條勞動(dòng)合同是員工與公司之間確立勞動(dòng)關(guān)系,明確雙方權(quán)利和義務(wù)法律契約。建立勞動(dòng)關(guān)系應(yīng)當(dāng)訂立勞動(dòng)合同。第四條訂立和變更勞動(dòng)合同,應(yīng)當(dāng)遵守平等自愿、協(xié)商一致原則,不得違背國(guó)家法律、法規(guī)規(guī)定。二、勞動(dòng)合同訂立第五條公司應(yīng)最遲在員工正式上崗之日(不含崗前培訓(xùn))起十五日內(nèi),與勞動(dòng)者訂立勞動(dòng)合同。第六條勞動(dòng)合同應(yīng)當(dāng)以書面形式訂立、并具備如下條款:(一)勞動(dòng)合同期限(二)工作內(nèi)容(三)勞動(dòng)報(bào)酬及保險(xiǎn)福利待遇(四)作息時(shí)間、休息、休假(五)勞動(dòng)紀(jì)律(六)勞動(dòng)合同終結(jié)條件(七)違背勞動(dòng)合同責(zé)任第七條勞動(dòng)合同除應(yīng)具備第六條規(guī)定條款外,合同雙方還應(yīng)協(xié)商商定保守商業(yè)秘密,試用期限等其他內(nèi)容。勞動(dòng)合同期限由集團(tuán)與員工協(xié)商擬定。勞動(dòng)合同由集團(tuán)法定代表人或其委托代理人與勞動(dòng)者簽字蓋章后,按規(guī)定報(bào)勞動(dòng)行政管理部門鑒證。勞動(dòng)合同一式兩份,公司和員工各持一份。三、合同續(xù)訂、變更、解除和終結(jié)第十條集團(tuán)及各直屬公司因經(jīng)營(yíng)需要需續(xù)訂勞動(dòng)合同,應(yīng)提前三十日以書面形式告知?jiǎng)趧?dòng)者,經(jīng)雙方協(xié)商批準(zhǔn),辦理續(xù)訂手續(xù)。第十一條在下列狀況下,可以變更勞動(dòng)合同內(nèi)容。(一)經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商批準(zhǔn)。(二)公司因轉(zhuǎn)營(yíng)、調(diào)節(jié)勞動(dòng)組織。(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)法律、法規(guī)、規(guī)章、政策已經(jīng)變化。(四)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化(指發(fā)生不可抗力或浮現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)嚴(yán)重困難、被兼并、資金重組等狀況)。第十二條勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致,勞動(dòng)合同可以解除。員工有下列狀況之一,集團(tuán)及各直屬公司可解除與其訂立勞動(dòng)合同。(一)在試用期間被證明不符合錄取條件。(二)嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律或公司規(guī)章制度。(三)嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)公司利益導(dǎo)致重大損害。(四)被依法追究刑事責(zé)任。第十四條有下列狀況之一,公司可以解除勞動(dòng)合同,但是應(yīng)當(dāng)提前三十日以書面形式告知?jiǎng)趧?dòng)者本人。(一)員工患病或者非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿后,不能從事原工作也不能從事由集團(tuán)或各直屬公司另行安排工作。(二)勞動(dòng)者不能勝任工作,經(jīng)培訓(xùn)或者調(diào)節(jié)工作崗位,仍不能勝任。(三)勞動(dòng)合同訂立時(shí)所根據(jù)客觀狀況發(fā)生重大變化,致使原勞動(dòng)合同無(wú)法履行,經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商,不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)到合同。第十五條公司經(jīng)營(yíng)狀況嚴(yán)重困難,符合國(guó)家規(guī)定裁人條件確需裁減人員,提前三十日向工會(huì)及員工闡明狀況,聽取員工意見,經(jīng)向勞動(dòng)行政辦公室門報(bào)告后,可以裁減人員。第十六條員工有下列狀況之一,公司不得根據(jù)本規(guī)定第十四條、第十五條規(guī)定解除勞動(dòng)合同。(一)患職業(yè)病或者因工負(fù)傷,并被確認(rèn)喪失或者某些喪失勞動(dòng)能力。(二)患病或者非因工負(fù)傷,在規(guī)定醫(yī)療期內(nèi)。(三)女員工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)。(四)法律、行政法規(guī)規(guī)定其她情形。第十七條有下列情形之一,員工可隨時(shí)告知集團(tuán)解除勞動(dòng)合同。(一)在試用期內(nèi)。(二)公司以暴力、威脅等非法限制人身自由手段逼迫勞動(dòng)。(三)公司未按勞動(dòng)合同商定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件。第十八條勞動(dòng)合同期滿或者雙方商定終結(jié)條件浮現(xiàn),勞動(dòng)合同即行終結(jié)。第十九條勞動(dòng)合同解除、終結(jié)。公司應(yīng)在合同期滿,或其他終結(jié)條件浮現(xiàn)之日起七日內(nèi),向員工送達(dá)《解除、終結(jié)勞動(dòng)合同證明書》,由員工本人簽字。四、醫(yī)療期限第二十條醫(yī)療期限指員工因患病或非因工負(fù)傷停止工作治病休息,不得解除勞動(dòng)合同期限。第二十一條醫(yī)療期限普通規(guī)定在三至二十四個(gè)月之間,最低醫(yī)療期限規(guī)定劃分:(一)實(shí)際工作年限不滿十年,在公司工作年限不滿五年為三個(gè)月,五年以上為半年。(二)實(shí)際工作年限十年以上,在公司工作年限不滿五年為半年,五年以上不滿十年為九個(gè)月,十年以上不滿十五年為十二個(gè)月,十五年以上為二十四個(gè)月。第二十二條醫(yī)療期為三個(gè)月,按半年內(nèi)合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,半年按十二個(gè)月內(nèi)合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,九個(gè)月按十五個(gè)月內(nèi)合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,十二個(gè)月按十八個(gè)月內(nèi)合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算,十八個(gè)月按二十四個(gè)月合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。二十四個(gè)月按三十個(gè)月內(nèi)合計(jì)病休時(shí)間計(jì)算。第二十三條員工在醫(yī)療期間內(nèi),其病假工資、疾病救濟(jì)費(fèi)和醫(yī)療待遇按照關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。第二十四條勞動(dòng)者因病或非因工負(fù)傷,醫(yī)療期滿經(jīng)市級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)鑒定,完全喪失勞動(dòng)能力,解除勞動(dòng)關(guān)系,辦理退休或退職手續(xù),享有退休退職待遇。醫(yī)療期未滿,但醫(yī)療終結(jié),經(jīng)鑒定完全喪失勞動(dòng)能力,如本人自愿,可以終結(jié)勞動(dòng)關(guān)系,辦理退休或退職手續(xù),享有退休退職待遇。五、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償?shù)诙鍡l此處所稱經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償,是指公司根據(jù)本規(guī)定解除勞動(dòng)合同,應(yīng)予以員工補(bǔ)償。第二十六條公司按本規(guī)定第十二條、第十四條、第十五條規(guī)定解除勞動(dòng)合同,應(yīng)按員工在公司工作年限發(fā)給補(bǔ)償金,工作每滿一年(不滿一年按一年計(jì)算)發(fā)給相稱于一種月工資(指薪酬中第一項(xiàng)基本工資)經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金,但最多不超過(guò)十二個(gè)月。第二十七條公司按本規(guī)定第十四條(一)項(xiàng)規(guī)定解除勞動(dòng)合同,除按第二十七條規(guī)定發(fā)給經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金外,還應(yīng)按下列規(guī)定發(fā)給醫(yī)療補(bǔ)貼費(fèi)。(一)患絕癥,不低于十二個(gè)月工資。(二)患重病,不低于九個(gè)月工資。(三)患其他疾病,不低于半年工資。第二十八條發(fā)放經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金和醫(yī)療費(fèi)月工資原則,按當(dāng)事人前十二個(gè)月月平均工資計(jì)算。第二十九條對(duì)員工經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金由集團(tuán)或各公司一次性發(fā)給。第二節(jié)續(xù)簽合同實(shí)行細(xì)則為保證勞動(dòng)合同管理工作規(guī)范、有序地進(jìn)行,特制定本細(xì)則。一.續(xù)簽合同程序1、人事檔案勞動(dòng)關(guān)系存儲(chǔ)在集團(tuán)員工,在其勞動(dòng)合同期限屆滿前一種半月,人力資源部以《續(xù)簽合同審批單》方式將應(yīng)續(xù)簽合同人員名單通報(bào)各關(guān)于公司;2、關(guān)于公司在擬定續(xù)簽名單后,征求擬續(xù)簽人員意見;3、擬續(xù)簽人員如批準(zhǔn)續(xù)簽合同,則由其本人在《續(xù)簽合同審批單》本人意見欄內(nèi),注明“批準(zhǔn)續(xù)簽”并簽名;4、對(duì)于各公司不予續(xù)簽合同人員,各公司應(yīng)在合同到期前30天告知本人,如本人不批準(zhǔn)或仍但愿續(xù)簽合同,均可據(jù)實(shí)填寫意見并簽名;5、擬續(xù)簽合同人員簽注意見后,各公司在“公司意見”欄內(nèi),填注“批準(zhǔn)續(xù)簽”或“不予續(xù)簽”意見,并由各公司總經(jīng)理在“簽字欄”內(nèi)簽字;6、各公司須在一周內(nèi)完畢合同續(xù)簽確認(rèn)工作,并將《續(xù)簽合同審批表》報(bào)集團(tuán)人力資源部;7、人力資源部接到各公司報(bào)送《續(xù)簽合同審批表》,依照集團(tuán)人力資源政策,對(duì)各公司續(xù)簽意見予以審核;8、對(duì)不適當(dāng)續(xù)簽人員,要及時(shí)與各公司溝通狀況,達(dá)到共識(shí);對(duì)公司擬不續(xù)簽而本人故意見者,人力資源部要及時(shí)找本人和關(guān)于人員核算,并提出人力資源部意見;9、人力資源部應(yīng)在一周內(nèi)完畢上述審核,并在人力資源部意見欄內(nèi)填注意見,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)和總經(jīng)理審批;10、總經(jīng)理審批后,人力資源部組織續(xù)簽人員辦理續(xù)簽手續(xù)。對(duì)不予續(xù)簽人員,集團(tuán)人力資源部、各公司辦公室要下發(fā)《離職告知單》,并在《離職告知單》上簽注送達(dá)時(shí)間和本人簽名,存入員工人事檔案。二、續(xù)簽合同期限各公司可依照集團(tuán)設(shè)定下列續(xù)簽時(shí)限,結(jié)合我司工作實(shí)際,在《續(xù)簽合同審批單》上提出續(xù)簽合同步限初步意見,人力資源部予以審核。對(duì)各公司不同期限設(shè)定,人力資源部要及時(shí)告知關(guān)于公司。集團(tuán)設(shè)定續(xù)簽合同步限參照如下:1、普通工作人員------------------------1年2、業(yè)務(wù)主管人員(含研究生學(xué)位以上員工)--2年3、管理人員:部門經(jīng)理以上(含部門經(jīng)理)-------2年以上,以內(nèi)第三節(jié)終結(jié)、解除勞動(dòng)合同程序和規(guī)定為加強(qiáng)集團(tuán)勞動(dòng)管理,使其逐漸走向程序化、規(guī)范化,依照集團(tuán)實(shí)際狀況,特制定本規(guī)定。一、解除勞動(dòng)合同程序1、凡勞動(dòng)合同期限未滿,員工規(guī)定解除勞動(dòng)合同者,應(yīng)提前30天以書面形式向所在部門經(jīng)理提出申請(qǐng),由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后辦理離開手續(xù)。各公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上管理人員及集團(tuán)各部門員工辭職申請(qǐng)經(jīng)其公司領(lǐng)導(dǎo)或部門經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后報(bào)集團(tuán)人力資源部。人力資源部根據(jù)勞動(dòng)合同關(guān)于條款及實(shí)際狀況提出意見報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。此申請(qǐng)一經(jīng)批準(zhǔn),即由人力資源部告知其本人或該公司人事業(yè)務(wù)專干,規(guī)定其本人在規(guī)定期間內(nèi)辦理關(guān)于離職手續(xù)。2、勞動(dòng)合同期限未滿,因嚴(yán)重違紀(jì)、違規(guī)及其她因素需解除勞動(dòng)合同者(涉及辭退、開除),各公司按集團(tuán)規(guī)定直接辦理解除勞動(dòng)合同手續(xù)??偨?jīng)理助理級(jí)別以上管理人員需解除勞動(dòng)合同,先由人力資源部核準(zhǔn)后,報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)、總裁審批。一經(jīng)批準(zhǔn),人力資源部即告知該公司人事業(yè)務(wù)專干,規(guī)定其本人到人力資源部辦理關(guān)于離職手續(xù)。二、終結(jié)勞動(dòng)合同程序勞動(dòng)合同期滿,如不續(xù)簽,雙方勞動(dòng)關(guān)系既行解除。對(duì)公司不與之續(xù)簽勞動(dòng)合同人員,由各公司在合同終結(jié)前30天告知其本人在規(guī)定期間內(nèi)辦理關(guān)于離職手續(xù)。三、辦理手續(xù)辦法1、勞動(dòng)人事關(guān)系在集團(tuán),終結(jié)或被解除合同員工,必要在終結(jié)或解除勞動(dòng)合同之日起7日內(nèi)持集團(tuán)人力資源部簽發(fā)終結(jié)、解除合同證明書及《調(diào)(離)職人員移送核對(duì)單》、《離職人員面試表》到各部門辦理關(guān)于離職手續(xù)。2、員工須將各部門會(huì)簽《核對(duì)單》返還人力資源部后,檔案在集團(tuán)管理、由集團(tuán)人力資源部為其辦理人事工資調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù),并出具《解除、終結(jié)勞動(dòng)合同證明書》。四、關(guān)于規(guī)定1、各公司浮現(xiàn)辭職、合同將到期人員(含暫時(shí)工)未按規(guī)定離職時(shí)間擅自離崗狀況,按曠工記入考勤;2、公司對(duì)簽發(fā)《調(diào)(離)職人員移送核對(duì)單》工作要指定專人。簽發(fā)人員只有在該員工完畢我司所承擔(dān)物品、帳務(wù)清退工作后,方可在上面簽字。對(duì)于提前離職或有其她問(wèn)題離職工工,關(guān)于部門必要先向人力資源部提交提前離職或其她狀況闡明及解決意見報(bào)告后,方可在《核對(duì)單》上簽字并需加以注明。3、離職人員須按規(guī)定歸還集團(tuán)或各公司配備工具及所有物品,參加過(guò)集團(tuán)或各公司專項(xiàng)培訓(xùn)人員,還需繳納一定數(shù)額違約補(bǔ)償金、培訓(xùn)費(fèi)用后,人力資源部或各公司辦公室才干辦理調(diào)離集團(tuán)各種手續(xù)。4、離職工工需在一種月內(nèi)將人事關(guān)系等有關(guān)手續(xù)調(diào)出集團(tuán)。逾期未辦理者,集團(tuán)將按本地政府關(guān)于規(guī)定把檔案送交人才交流中心。未經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)或各公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)擅自離職工工,集團(tuán)及各公司將視情節(jié)予以相應(yīng)懲罰;對(duì)于逾期辦理清退手續(xù)者,要視情節(jié)和期限處以50至500元罰款。其人事關(guān)系將由人力資源部或各公司辦公室扣留,直至完畢離職手續(xù)。
人事檔案管理制度細(xì)則人事檔案是記述和反映人經(jīng)歷、學(xué)識(shí)水平及工作體現(xiàn)專門案卷。公司人事檔案涉及員工調(diào)入時(shí)原有人事檔案和在集團(tuán)工作期間人事檔案及技術(shù)檔案三某些。員工人事檔案由集團(tuán)人力資源部專人負(fù)責(zé)管理。一、員工人事檔案調(diào)入集團(tuán)規(guī)定1月1日后來(lái)被集團(tuán)錄取員工在與集團(tuán)或各公司訂立勞動(dòng)合同后一種月內(nèi),經(jīng)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)應(yīng)將個(gè)人檔案調(diào)入集團(tuán),由集團(tuán)統(tǒng)一管理。員工人事檔案進(jìn)入集團(tuán)工作程序是:1、先由集團(tuán)人力資源部出具《提檔簡(jiǎn)介信》,員工持簡(jiǎn)介信辦理檔案調(diào)動(dòng)手續(xù)。2、人事檔案進(jìn)入集團(tuán)時(shí)由人事業(yè)務(wù)主管負(fù)責(zé)接受。接受時(shí)接受人須檢查人事檔案與否封裝完整,凡不符合規(guī)定人事檔案不予接受;對(duì)符合規(guī)定人事檔案,交接雙方須在“人事檔案交接簿”上簽字、記時(shí)。至此,人事檔案正式進(jìn)入集團(tuán),由人力資源部檔案管理人管理;二、員工人事檔案保管及檔案內(nèi)容1、調(diào)入人事檔案原則上保持原卷冊(cè)封裝,不予以拆封,直接裝入集團(tuán)專用人事檔案袋內(nèi)進(jìn)行統(tǒng)一編號(hào)保管;2、需拆封,須經(jīng)人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);3、拆封后檔案及由于各種因素已經(jīng)拆封人事檔案,須由人力資源部檔案管理人進(jìn)行整頓,并編制材料目錄,簽字后一并裝入檔案袋內(nèi);4、員工在公司工作期間,公司為每一名員工建立個(gè)人檔案。涉及如下材料:a)《員工調(diào)入審批表》、《勞動(dòng)合同》、《內(nèi)部調(diào)動(dòng)告知單》、《調(diào)離集團(tuán)審批表》;b)《干部任免命令》、《關(guān)于獎(jiǎng)懲通報(bào)》、《干部及員工年度考核意見》;c)《培訓(xùn)費(fèi)用審批表》、《培訓(xùn)合同》、培訓(xùn)及自費(fèi)學(xué)習(xí)結(jié)業(yè)、畢業(yè)證書及出國(guó)有關(guān)手續(xù)復(fù)印件;d)公司工作期間加入或申請(qǐng)加入中華人民共和國(guó)共產(chǎn)黨、團(tuán)組織及民主黨派有關(guān)材料;e)其她關(guān)于個(gè)人重要資料。上述檔案材料在員工調(diào)離集團(tuán)時(shí)隨原有人事檔案一并轉(zhuǎn)出。5、員工在公司工作期間,公司將這段時(shí)間個(gè)人檔案材料內(nèi)容摘要同步輸入集團(tuán)“計(jì)算機(jī)人事管理系統(tǒng)”中。6、人事檔案不得擅自涂改、抽取或偽造,不得擅自解決或銷毀。整頓、補(bǔ)充人事檔案時(shí)堅(jiān)持二個(gè)在場(chǎng)和核查登記原則。按規(guī)定需剔除檔案材料,要進(jìn)行登記,并經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后進(jìn)行。7、集團(tuán)人事檔案在檔案室中設(shè)專柜保管。人事檔案柜鑰匙由人事部專人掌管,人事檔案柜打開期間,集團(tuán)人事業(yè)務(wù)主管必要始終在場(chǎng)。三.檔案查閱1、除人力資源部工作人員外,集團(tuán)其她部門人員原則上不容許查閱人事檔案。2、凡需查閱人事檔案者,均須填寫《查閱人事檔案審批表》,經(jīng)主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后,到檔案室查閱。3、查閱人事檔案時(shí),人力資源部要按照《查閱人事檔案審批表》中注明查閱項(xiàng)目和領(lǐng)導(dǎo)審批意見提供材料。凡表上未列項(xiàng)目,人力資源部不予提供。查閱期間,人事檔案管理人員必要在場(chǎng)。4、外單位查閱人事檔案須由兩名中共黨員干部持單位黨組織簡(jiǎn)介信,并填寫《查閱人事檔案審批表》,在主管人事領(lǐng)導(dǎo)審批后,在人力資源部主管領(lǐng)導(dǎo)及人力資源部檔案管理人員陪伴下查閱有關(guān)資料。凡審批表上未列項(xiàng)目,人力資源部不予提供。5、人事檔案普通不準(zhǔn)外借,特殊狀況需借出使用,要經(jīng)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。檔案借出集團(tuán)時(shí),須以封條貼封。借用單位要注意保密、妥善保管,不得交無(wú)關(guān)人員翻閱和半途轉(zhuǎn)借她人。借檔單位用畢,按期退還,逾期不還者,需向檔案保管單位闡明狀況。如發(fā)生丟失、損壞,按《檔案法》追究責(zé)任。6、所有人事檔案查閱、調(diào)閱、借出事項(xiàng),集團(tuán)人力資源部需予以登記。四.人事檔案調(diào)出公司規(guī)定集團(tuán)員工自離開公司之日起三個(gè)月內(nèi),人事檔案隨人事關(guān)系轉(zhuǎn)出公司。逾期未轉(zhuǎn)出公司者,公司有權(quán)將其人事檔案轉(zhuǎn)往市勞動(dòng)服務(wù)公司或收取檔案保管費(fèi),并不對(duì)由此產(chǎn)生任何后果負(fù)責(zé)。
考勤管理制度細(xì)則為加強(qiáng)公司對(duì)員工考勤工作,特做如下規(guī)定。一、實(shí)行打卡與未打卡時(shí)段、事由認(rèn)定相結(jié)合考勤制度。二、集團(tuán)考勤工作由人力資源部總體負(fù)責(zé),各公司辦公室人事業(yè)務(wù)專干應(yīng)依照人力資源部規(guī)定做好我司員工未打卡時(shí)段、事由、認(rèn)定和上報(bào)工作。員工上下班必要打卡,無(wú)端不打卡按曠工解決。三.大連本地直屬各公司每月以《未打卡人員狀況闡明表》形式向公司人力資源部報(bào)考勤狀況一次,將因事假、病假、婚產(chǎn)假等休假和出差、會(huì)議等工作因素未能打卡日期填報(bào)于《未打卡人員狀況闡明表》內(nèi)。四.病假、事假、婚假、產(chǎn)假、工傷假等須附相應(yīng)診斷書、請(qǐng)假單批準(zhǔn)件等資料。五.大連本地直屬各公司辦公室人事專干須在每月5日前將由其辦公室主任審核、簽字《未打卡人員狀況闡明表》報(bào)給集團(tuán)人力資源部,外地公司報(bào)所在公司辦公室主任處。六.人力資源部及各公司辦公室根據(jù)打卡記錄,對(duì)各公司上報(bào)人員工資變動(dòng)狀況闡明及工資發(fā)放表進(jìn)行審核批準(zhǔn)。七.集團(tuán)人力資源部將長(zhǎng)期保管《未打卡人員狀況闡明表》、打卡記錄等資料,并對(duì)下屬公司考勤狀況進(jìn)行不定期抽檢。附:打卡須知1、員工本人自行打卡,不得委托她人或代她人打卡;2、員工考勤卡須妥善保管,如有遺失、損壞,需當(dāng)天申報(bào)補(bǔ)卡;3、打卡機(jī)設(shè)在各公司接待處。4、各公司人事專干負(fù)責(zé)員工打卡管理工作。
人員調(diào)配制度一.人員調(diào)配作用和原則作用:1、人盡其才,實(shí)現(xiàn)人力資源有效配備;2、使組織和員工個(gè)人都布滿活力。二.原則1、先內(nèi)部調(diào)配,后社會(huì)招聘;2、用人所長(zhǎng),任人唯賢。三、重要形式1、工作環(huán)境變化:公司與公司之間橫向調(diào)動(dòng)。2、崗位轉(zhuǎn)換:有目地對(duì)某些具備潛質(zhì)管理人員進(jìn)行崗位轉(zhuǎn)換,使其能拓寬管理領(lǐng)域,增長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)才干。3、異地派遣:后備管理干部派到外地進(jìn)行能力上開發(fā)和鍛煉,無(wú)特殊因素員工應(yīng)無(wú)條件接受公司異地派遣工作任務(wù)。四.人員調(diào)配程序?qū)τ诩瘓F(tuán)各公司之間員工需要進(jìn)行調(diào)動(dòng),程序如下:1、用人單位提出人員調(diào)動(dòng)及與本人協(xié)商初步意見,上報(bào)集團(tuán)人力資源部;2、人力資源部征求集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)意見報(bào)批;3、人力資源部發(fā)出人員調(diào)動(dòng)告知單;4、辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),存檔。
薪酬福利管理規(guī)定第一章總則第一條目。學(xué)習(xí)國(guó)際先進(jìn)做法,明確員工級(jí)別,規(guī)范公司管理,建立勉勵(lì)機(jī)制,履行公司當(dāng)代化管理。第二條基本原則:集團(tuán)總部、房地產(chǎn)公司管理公司、商業(yè)管理公司統(tǒng)一執(zhí)行年薪加年終效益獎(jiǎng)金。第三條合用范疇:本決定合用與集團(tuán)總部、房地產(chǎn)公司管理公司(含子公司)、商業(yè)管理公司(含子公司)訂立勞動(dòng)合同在崗正式員工。離崗?fù)损B(yǎng)、離崗學(xué)習(xí)(比照內(nèi)退)、正式內(nèi)退及離退休人員不合用此規(guī)定。第四條管理權(quán)限:集團(tuán)總部負(fù)責(zé)副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級(jí)別以上、集團(tuán)總部機(jī)關(guān)人員任免;各管理公司總經(jīng)理助理(總經(jīng)理助理)級(jí)別如下人員由各管理公司自行任免,部門副經(jīng)理級(jí)別以上人員任免報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第五條強(qiáng)化考核:集團(tuán)總部、各管理公司(含子公司)所有員工職別、薪酬與考核成果掛鉤,考核成果將作為員工級(jí)別擬定、職位升降及年終效益獎(jiǎng)金發(fā)放重要根據(jù)。集團(tuán)對(duì)總部人員及各管理公司(含子公司)副總經(jīng)理級(jí)別以上人員,就操行、工作、能力、業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行考核??己朔譃榘肽昕己撕湍杲K考核。各管理公司對(duì)總經(jīng)理助理級(jí)別如下人員每半年考核一次,考核由各管理公司行政主管領(lǐng)導(dǎo)牽頭,規(guī)成考核小組詳細(xì)負(fù)責(zé),考核成果由各管理公司行政部門專人負(fù)責(zé)存檔備案,嚴(yán)格保密??己藨?yīng)避免平均主義,集團(tuán)將對(duì)各公司考核狀況不定期進(jìn)行抽查。第二章管理級(jí)別及薪酬原則第六條行政管理級(jí)別:行政管理級(jí)別設(shè)定為:集團(tuán)及房地產(chǎn)公司管理公司(含子公司)和商業(yè)管理公司(含子公司)設(shè)總裁、高檔副總裁、副總裁、總經(jīng)理、常務(wù)副總經(jīng)理、資深副總經(jīng)理、高檔副總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、部門經(jīng)理、部門副經(jīng)理、主管和員工。共分十三個(gè)級(jí)別,二十四個(gè)檔次。第七條薪酬量化原則:工資設(shè)定:十三個(gè)級(jí)別分為二十四檔工資。(注:表格略,請(qǐng)按規(guī)定向各公司財(cái)務(wù)部查閱)。集團(tuán)及各管理公司(含子公司)專職司機(jī)保持既有工資水平不變。各地物業(yè)公司保持既有工資水平不變。第八條不同地區(qū)薪酬原則擬定:副總經(jīng)理級(jí)別以上(含副總經(jīng)理)人員薪酬不分地區(qū)類別,統(tǒng)一按集團(tuán)制定薪酬量化原則執(zhí)行。其她員工工資原則與實(shí)際狀況相結(jié)合,按經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)限度、消費(fèi)水平把當(dāng)前集團(tuán)、房地產(chǎn)公司管理公司及其子公司、商業(yè)管理公司及其子公司所在都市分為如下三類:第一類:大連、北京第二類:成都、南京第三類:長(zhǎng)春、貴陽(yáng)、濟(jì)南、昆明、南昌、長(zhǎng)沙一類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別如下(不含)員工薪酬按集團(tuán)制定薪酬量化原則執(zhí)行;二類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別如下(不含)員工薪酬在集團(tuán)制定薪酬量化原則基本上減一千執(zhí)行;三類地區(qū)副總經(jīng)理級(jí)別如下(不含)員工薪酬在集團(tuán)制定薪酬量化原則基本上減二千執(zhí)行。后來(lái)新成立公司將依照其所在都市詳細(xì)狀況劃入以上三個(gè)類別,其員工薪酬原則接上述規(guī)定執(zhí)行。第三章操作辦法第九條定崗定編:各管理公司崗位編制依照實(shí)際需要設(shè)定,報(bào)集團(tuán)總部審核批準(zhǔn),集團(tuán)人力資源部備案;各子公司機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員編制由各總公司報(bào)集團(tuán)人力資源部審批(必要嚴(yán)格按照集團(tuán)審批編制執(zhí)行,擅自超編將予以行政處分)。第十條級(jí)別擬定:依照管理權(quán)限,副總經(jīng)理(含副總經(jīng)理)級(jí)別以上人員由集團(tuán)統(tǒng)一發(fā)文擬定其行政管理級(jí)別??偨?jīng)理助理(合總經(jīng)理助理)級(jí)別如下人員由各管理公司自行擬定,部門副經(jīng)理以上人員級(jí)別擬定應(yīng)報(bào)集團(tuán)入力資源部備案。定級(jí)應(yīng)避免平均主義,原則上同一級(jí)別均要從行政管理級(jí)別最低檔定起。原則上各公司部門經(jīng)理/副經(jīng)理占我司員工總數(shù)比例不得超過(guò)25%,主管占我司員工總數(shù)比例不得超過(guò)25%。各公司在擬定級(jí)別時(shí)應(yīng)一方面依照集團(tuán)人事管理制度對(duì)我司員工操行、能力、工作、業(yè)績(jī)進(jìn)行綜合考核,得出考核成果后參照員工本公司工齡、學(xué)歷、職稱等因素,由各公司領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)議決定該員工最后行政管理級(jí)別。級(jí)別擬定后,各公司應(yīng)將考核材料復(fù)印件及定級(jí)成果報(bào)集團(tuán)人力資源部審核備案、存檔。第十一條年終效益獎(jiǎng)金:集團(tuán)機(jī)關(guān)所屬人員按工作任務(wù)完畢狀況,結(jié)合對(duì)其全年綜合考核成果,擬定員工年終效益獎(jiǎng)金數(shù)額。管理公司及其子公司在考核經(jīng)營(yíng)收入、成本控制、工程質(zhì)量前提下,將實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)或視同利潤(rùn)恰當(dāng)比例做為年終效益獎(jiǎng)金。此獎(jiǎng)金采用“三三四”分派原則,即總經(jīng)理分得30%,公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員(不含總經(jīng)理)分得30%(考慮到營(yíng)銷工作重要性,負(fù)責(zé)營(yíng)銷副總或營(yíng)銷總監(jiān)提成比例可恰當(dāng)提高),其她員工分得40%。第十二條薪酬構(gòu)成:為便于調(diào)薪后對(duì)所有員工進(jìn)行考核,可將每位員工月薪作為如下四項(xiàng)合成:基本工資:已涉及國(guó)家各種補(bǔ)貼在內(nèi),保障員工最低生活需要工資,占月薪30%。崗位工資:體現(xiàn)崗位責(zé)任、工作技能、工作強(qiáng)度和工作條件水準(zhǔn)工資,占月薪30%。浮動(dòng)工資:用來(lái)評(píng)價(jià)工作態(tài)度和工作責(zé)任。工作綜合體現(xiàn)情況工資,占月薪10%。效益工資:與工作績(jī)效完畢狀況亙接掛鉤工資,占月薪30%。第十三條內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)政策:1月1日此前加入集團(tuán)員工,內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)時(shí),其薪酬按3月工資原則發(fā)放。1月1日后來(lái)加入萬(wàn)達(dá)集團(tuán)員工不享有此政策,按國(guó)家和本地政府正常終結(jié)或解除勞動(dòng)合同規(guī)定執(zhí)行。內(nèi)退/離崗學(xué)習(xí)詳細(xì)管理辦法依照集團(tuán)大萬(wàn)股字()83號(hào)文獻(xiàn)執(zhí)行。第四章曠工、病、事假、工傷薪酬發(fā)放第十四條曠工:曠1天,減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100%。曠2天,減扣當(dāng)月浮動(dòng)工資100%,效益工資100%。曠工3天,減扣當(dāng)月薪酬,三天以上解除勞動(dòng)合同。事假:有批準(zhǔn)手續(xù)事假每天減扣月薪酬÷20.92天。病假:?jiǎn)T工合計(jì)三天有薪病休后來(lái),每診作l天扣當(dāng)月浮劾工資50%;2—3天(含第2天),扣浮動(dòng)工資100%;4—7天(含第4天),扣(浮動(dòng)工資十效益工資)50%;8—14天(含第8天)、扣(浮動(dòng)工資十效益工資);14天—1個(gè)月以內(nèi)(含第14天),只發(fā)基本工資;1個(gè)月以上、3個(gè)月以內(nèi)發(fā)基本工資某些90%:3個(gè)月以上、6個(gè)月以內(nèi)發(fā)基本工資某些80%;6個(gè)月以上、1年以內(nèi)發(fā)基本工資某些70%;病休一年以上按國(guó)家關(guān)于規(guī)定辦理。工傷:?jiǎn)T工因工負(fù)傷(經(jīng)勞動(dòng)仲裁部門擬定),治療期間工資,按本薪酬規(guī)定第十五條發(fā)放。醫(yī)療終結(jié)后,復(fù)工上崗,按所在單位重新擬定崗位薪酬原則執(zhí)行。完全喪事勞動(dòng)能力者,按國(guó)家和公司關(guān)于規(guī)定辦理離崗休養(yǎng)、內(nèi)退或退休。第五章保險(xiǎn)、公積金等福利待遇第十五條保險(xiǎn)各公司應(yīng)為正式在崗員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)和失業(yè)保險(xiǎn),保險(xiǎn)費(fèi)繳納比例由各公司遵循所在地政府勞動(dòng)法規(guī)、規(guī)章自行擬定,但應(yīng)本著節(jié)約成本原則進(jìn)行。為使人事勞資工作盡快原則化、規(guī)范化,保險(xiǎn)費(fèi)中應(yīng)由員工個(gè)人承擔(dān)某些一律由公司代扣代繳。各地公司原則上不參加其她非強(qiáng)制性社會(huì)保險(xiǎn)。各公司應(yīng)當(dāng)為在崗正式員工辦理醫(yī)療保險(xiǎn),公司所在地都市沒有醫(yī)療保險(xiǎn),各公司可參照本地政府關(guān)于規(guī)定制定醫(yī)療報(bào)銷制度,報(bào)集團(tuán)人力資源部審批。原則上員工每人每年報(bào)銷醫(yī)療費(fèi)原則不得超過(guò)人民幣800元,因大病住院醫(yī)療費(fèi)超過(guò)800元,公司承擔(dān)65%,個(gè)人承擔(dān)35%。各地公司應(yīng)在每年年初將我司關(guān)于保險(xiǎn)實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)人力資源部審核、備案。如有變動(dòng),同樣報(bào)人力資源部審核備案。第十六條住房公積金各公司在遵守所在地政府法規(guī)、規(guī)章前提下,可自行決定與否為公司員工繳納住房公積金以及繳存比例、數(shù)額,但應(yīng)本著節(jié)約成本原則進(jìn)行。已經(jīng)享有公司分派住房或住房補(bǔ)貼人員,其公積金繳存比例、數(shù)額應(yīng)維持在相對(duì)較低水平。各公司在每年年初將公積金實(shí)行方案報(bào)集團(tuán)入力資源部審核、備案。如有變動(dòng),問(wèn)樣報(bào)集回人力資源部審核、備案。第十七條各種補(bǔ)貼、獨(dú)生子女費(fèi)、托保費(fèi):?jiǎn)T工薪酬中已含所有國(guó)家規(guī)定補(bǔ)貼,獨(dú)生子女費(fèi)。托保費(fèi)不在薪酬中列支,按國(guó)家規(guī)定原則每年年終一次發(fā)放。第十八條員工回違紀(jì)和其他問(wèn)題,涉及經(jīng)濟(jì)懲罰時(shí),按照集團(tuán)新編《員工守冊(cè)》才獎(jiǎng)懲條例執(zhí)行,解決意見報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第六章吸納人才政策第十九條試用期規(guī)定公司新招聘員工,一律實(shí)行半年試用期,試用期間實(shí)行試用期工資,試用期滿后按級(jí)別工資執(zhí)行。第二十條集團(tuán)總部機(jī)關(guān)新招聘員工原則上應(yīng)具備研究生研究生以上學(xué)歷;各管理公司機(jī)關(guān)、各地產(chǎn)公司新招聘員工原則上應(yīng)具備全日制本科以上學(xué)歷。第七章附則第二十一條本實(shí)行辦法從1月起執(zhí)行。第二十二條本規(guī)定解釋權(quán)在集團(tuán)公司。
薪酬考核制度為了充分發(fā)揮薪酬勉勵(lì)制約作用,克服平均主義,薪酬應(yīng)和集團(tuán)下達(dá)給各公司綜合指標(biāo)相相應(yīng)。為使員工收入與工作職責(zé)、工作態(tài)度、工作績(jī)效相掛鉤,依照集團(tuán)實(shí)際狀況,特制定此暫行辦法。一、考核內(nèi)容(一)集團(tuán)考核各公司內(nèi)容1、完畢經(jīng)營(yíng)目的狀況(銷售收入、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)、成本費(fèi)用控制、上繳資金量等)2、公司內(nèi)部管理規(guī)范化狀況(建章建制、公司領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)與配合等)3、集團(tuán)方針政策及各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況(大局觀、集團(tuán)一盤棋思想建設(shè))4、提高萬(wàn)達(dá)品牌形象方面所做貢獻(xiàn)(通過(guò)系列公關(guān)活動(dòng)提高萬(wàn)達(dá)品牌美譽(yù)度)員工培訓(xùn)、公司文化活動(dòng)開展?fàn)顩r(定期開展員工培訓(xùn)和豐富多彩公司文化活動(dòng))創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)方面成效,突出貢獻(xiàn)方面。管理不善導(dǎo)致責(zé)任事故從而對(duì)公司集團(tuán)導(dǎo)致不良影響方面。二、考核辦法考核成果分為優(yōu)、良、中、差,集團(tuán)將對(duì)考核成果為優(yōu)予以獎(jiǎng)勵(lì)和采用薪酬勉勵(lì)辦法;對(duì)差進(jìn)行必要扣罰。三、集團(tuán)獎(jiǎng)罰政策1、持續(xù)兩年綜合考核為優(yōu)公司全體員工薪酬總體水平可提高5%-10%,作為給員工加薪升職或特殊獎(jiǎng)勵(lì)之用。2、全年綜合考核為良公司現(xiàn)薪酬原則不升不降。3、全年綜合考核為中公司扣除全年工資總額中浮動(dòng)工資50%。4、綜合考核為差公司扣除該公司全年工資總額中浮動(dòng)工資100%。5、對(duì)發(fā)生重大責(zé)任事故(涉及工程質(zhì)量、財(cái)務(wù)方面,安全事故等方面)公司不論考核成果如何,取消該公司當(dāng)年評(píng)比先進(jìn)單位資格。四、除集團(tuán)統(tǒng)一考核原則外各公司可參照如下條件對(duì)員工進(jìn)行考核1、工作績(jī)效方面,2、工作態(tài)度方面,3、遵章守規(guī)方面,4、技能提高方面,5、參加培訓(xùn)方面6、其她方面,7、各公司可結(jié)合實(shí)際狀況,制定出與員工薪酬掛鉤管理細(xì)則。
病、事假及曠工工資發(fā)放一、曠工●曠工一天免當(dāng)月浮動(dòng)工資100%;●曠工二天免當(dāng)月效益工資100%及浮動(dòng)工資100%;●曠工三天免當(dāng)月薪酬。二、事假經(jīng)批準(zhǔn)事假每天扣除額=薪酬/20.92天三、病假每診休1天,扣當(dāng)月浮動(dòng)工資50%;2-3天(含2天),扣浮動(dòng)工資100%;4-7天(含4天),扣(浮動(dòng)工資+效益工資)×50%;8-14天(含8天),扣(浮動(dòng)工資+效益工資);14天-一種月以內(nèi)(含14天),只發(fā)(基本工資);1個(gè)月以上、3個(gè)月以內(nèi)發(fā)基本工資某些80%;3個(gè)月以上6個(gè)月以內(nèi)發(fā)基本工資70%;6個(gè)月以上,一年以內(nèi)發(fā)基本工資60%;病休一年以上按國(guó)家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。四、工傷視不同情節(jié),參照國(guó)家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行本暫行辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
員工福利制度一、法定假日1、員工享有國(guó)家法定有薪假10天,即元旦一天,春節(jié)三天,五一勞動(dòng)節(jié)三天,國(guó)慶節(jié)三天。女員工三八婦女節(jié)休息半天。2、員工在法定假日內(nèi)因工作需要不能休假,公司將予以同等時(shí)間補(bǔ)休。二、年假1、凡在公司持續(xù)工作十二個(gè)月以上員工,均可以享有有薪休假,休假時(shí)間按集團(tuán)《人力資源政策》中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。2、員工休年假必要提前十五天向所在部門提出申請(qǐng)報(bào)告,經(jīng)批準(zhǔn)后由部門依照工作狀況安排休假。三、探親假外派員工探親假按集團(tuán)關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。四、婚、娩假1、申請(qǐng)婚假員工結(jié)婚時(shí)可憑結(jié)婚證書申請(qǐng)三天有薪假期,符合晚婚條件者按國(guó)家及集團(tuán)關(guān)于規(guī)定另加晚婚假。2、員工申請(qǐng)分娩假時(shí)須呈交關(guān)于醫(yī)院證明書,經(jīng)批準(zhǔn)后方可按關(guān)于規(guī)定享有有薪分娩假。五、籌劃生育假員工凡因籌劃生育所需假期,憑關(guān)于醫(yī)院及集團(tuán)工會(huì)或各公司工會(huì)證明,經(jīng)批準(zhǔn)后方可按國(guó)家及集團(tuán)關(guān)于規(guī)定享有有薪假期。六、病假員工請(qǐng)休病假必要持有醫(yī)院有效病假單,并按集團(tuán)規(guī)定辦理手續(xù)后,方可批準(zhǔn)病假。七、事假1、員工如有特殊狀況需請(qǐng)假,必要按集團(tuán)關(guān)于規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù)(未經(jīng)批準(zhǔn)無(wú)端缺席或擅自離崗按曠工解決),事假減薪按集團(tuán)《薪酬管理規(guī)定》執(zhí)行。2、員工請(qǐng)事假二天以內(nèi)由其部門經(jīng)理批準(zhǔn),三天以上須各公司主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、各部門經(jīng)理請(qǐng)事假須經(jīng)其公司主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。八、慰唁假如員工直系親屬(爸爸、媽媽、丈夫、妻子、子女)去世,可享有三天有薪假;員工旁系親屬(指祖父母、外祖父母、公公、婆婆、岳父母、兄弟、姐妹)去世,可享有一天有薪假期;到外埠料理喪事者,經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),另給路程假,路費(fèi)自理。九、醫(yī)療福利公司執(zhí)行國(guó)家規(guī)定,參加社會(huì)統(tǒng)籌醫(yī)療保險(xiǎn)。詳細(xì)按國(guó)家及本地政府關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。十、健康檢查集團(tuán)原則上每年組織員工進(jìn)行一次體檢,凡患有傳染病者必要離崗治療,集團(tuán)按國(guó)家關(guān)于規(guī)定予以一定醫(yī)療期,期滿仍未康復(fù)者將按關(guān)于規(guī)定解決。十一、生活津貼集團(tuán)向員工支付薪酬涉及了國(guó)家規(guī)定所有生活補(bǔ)貼費(fèi)。十二、籌劃生育補(bǔ)貼凡按國(guó)家關(guān)于規(guī)定辦理獨(dú)生子女手續(xù)員工,可享有籌劃生育津貼。十三、工傷或死亡因工負(fù)傷或死亡員工待遇和撫恤按國(guó)家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。十四、退休待遇員工退休待遇按國(guó)家關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。十五、員工培訓(xùn)集團(tuán)及各公司依照工作需要為員工提供各種培訓(xùn)機(jī)會(huì)。凡集團(tuán)出資培訓(xùn)員工應(yīng)與集團(tuán)訂立合同或合同,按本制度中關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。
考核制度一、人員考核作用●公平地決定員工地位和待遇,能者上,庸者下,勉勵(lì)員工更好地工作;●增進(jìn)人才開發(fā)和合理使用;●提高和維持公司運(yùn)營(yíng)高效率。二、考核政策●定期化與制度化;●考核成果與獎(jiǎng)懲相結(jié)合政策(工資調(diào)節(jié)、職務(wù)晉升、職稱晉級(jí)、效益工資發(fā)放、人員調(diào)配等)。三、考核原則(一)明確化、公開化原則:1、明確規(guī)定各類考核原則、考核程序和考核責(zé)任;2、將考核原則、程序和對(duì)考核者規(guī)定向全體員工公開。(二)客觀考核原則:考核人要盡量避免主觀性,消除考核中常用主觀性錯(cuò)誤。(三)員工單頭考核,管理干部720度考核原則:對(duì)員工考核由直接上級(jí)承擔(dān)考核責(zé)任。四、考核組織(一)集團(tuán)由主管人事領(lǐng)導(dǎo)牽頭成立考核管理委員會(huì)全權(quán)負(fù)責(zé)集團(tuán)考核工作,重要職責(zé)為:●組織實(shí)行集團(tuán)整體考核工作;●審核、擬定集團(tuán)部門副經(jīng)理級(jí)以上,下屬公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上管理干部最后考核成果;●解決集團(tuán)在詳細(xì)考核工作中遇到問(wèn)題。(二)各公司設(shè)立考核領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)考核負(fù)責(zé),重要職責(zé)為:●審核、擬定部門經(jīng)理、主管及員工最后考核成果;●解決部門在詳細(xì)考核工作中遇到問(wèn)題。(三)集團(tuán)人力資源部在考核工作中重要職責(zé):●負(fù)責(zé)組織集團(tuán)總部對(duì)管理干部及員工考核及成果匯總;●負(fù)責(zé)組織對(duì)直屬公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上干部考核和成果匯總;●負(fù)責(zé)對(duì)各公司考核狀況進(jìn)行評(píng)估;●負(fù)責(zé)將各種考核成果報(bào)集團(tuán)考核管理委員會(huì);●對(duì)各公司考核工作進(jìn)行指引和監(jiān)控。五、考核方式分為員工考核和管理干部考核兩大類。(一)員工考核:1、自我考核:定期考核前,員工完畢《自我報(bào)告書》送交直接上級(jí),作為考核參照;2、上級(jí)考核:A、尋常記錄:直接上級(jí)負(fù)責(zé)為每一位員工填寫《重要事件記錄卡》進(jìn)行考核素材累積;B、定期考核:(二)管理干部考核:(每年二次)1、該類人員考核方式分為如下三種●自我考核--《述職報(bào)告》●上級(jí)考核(直接上級(jí))●下級(jí)考核(直接下級(jí))●同級(jí)考核六、考核成果記錄匯總與解決員工類:集團(tuán)各部門將員工考核表送交集團(tuán)人力資源部匯總、各公司交至各公司辦公室。員工《重要事件記錄卡》由各部門經(jīng)理保存,作為掌握下屬管理人員工作體現(xiàn)和發(fā)放效益工資等參照根據(jù)。管理干部類:集團(tuán)各部門經(jīng)理及直屬公司總經(jīng)理助理級(jí)別以上管理人員所有考核資料均交集團(tuán)人力資源部存檔,作為考核管理干部制定薪酬原則晉升根據(jù)或降職重要根據(jù)。
任免制度為加強(qiáng)集團(tuán)管理干部聘請(qǐng)與管理工作,結(jié)合集團(tuán)發(fā)展規(guī)定,特制定本暫行規(guī)定。一、聘請(qǐng)管理干部基本原則對(duì)公司忠誠(chéng),有較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力、組織能力、協(xié)調(diào)能力及創(chuàng)新意識(shí),素質(zhì)高、善學(xué)習(xí),具備敬業(yè)精神和強(qiáng)烈工作責(zé)任心。二、聘請(qǐng)范疇部門副經(jīng)理以上中高檔管理人員。三、聘請(qǐng)權(quán)限集團(tuán)總裁聘請(qǐng):集團(tuán)副總裁、各直屬公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、集團(tuán)各部門經(jīng)理。各直屬公司總經(jīng)理聘請(qǐng):該公司部門經(jīng)理、副經(jīng)理四、聘請(qǐng)期限各公司總經(jīng)理任職一屆3年,其她職位暫定一年一任。任職期滿,經(jīng)考核勝任者,繼續(xù)任職;不勝任者,解除職務(wù)。五、聘請(qǐng)程序集團(tuán)人力資源部將每次考核成果報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)及總裁審批。各公司部門經(jīng)理級(jí)以上及集團(tuán)各部門經(jīng)理聘請(qǐng),由總裁依照考核成果提名,總經(jīng)理辦公會(huì)議討論通過(guò),由總裁簽發(fā)聘請(qǐng)書。聘請(qǐng)決定以文獻(xiàn)形式發(fā)到各公司各部門并存入個(gè)人檔案。各公司部門經(jīng)理級(jí)如下(含部門經(jīng)理)崗位任命由各公司依照考核成果自行任命,任命文獻(xiàn)報(bào)集團(tuán)人力資源部及關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)備案。六、續(xù)聘聘請(qǐng)期滿,可以續(xù)聘,續(xù)聘程序與聘請(qǐng)程序相似。七、辭退1、聘請(qǐng)期滿,聘請(qǐng)職務(wù)自行解除。2、終結(jié)、解除勞動(dòng)合同,聘請(qǐng)職務(wù)自行解除。3、崗位變動(dòng),原聘請(qǐng)職務(wù)自行解除。4、工作中因失誤導(dǎo)致嚴(yán)重影響后果者,集團(tuán)總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)辭退其職務(wù)。運(yùn)用職務(wù)之便謀取私利或嚴(yán)重違背工作紀(jì)律,集團(tuán)總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)解聘其職務(wù)。6、考核成績(jī)較差,實(shí)際工作中證明不能勝任職務(wù),集團(tuán)總裁及各公司總經(jīng)理有權(quán)辭退其職務(wù)。本人因各種因素不欲繼續(xù)擔(dān)任所聘請(qǐng)職務(wù),由本人提交書面申請(qǐng),經(jīng)集團(tuán)總裁及各公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后辭退其職務(wù)。八、此規(guī)定由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
后備管理干部選拔、培養(yǎng)制度管理干部是集團(tuán)持續(xù)、健康發(fā)展重要因素。培養(yǎng)適合集團(tuán)發(fā)展需要管理干部,是勉勵(lì)人員進(jìn)取、提高素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)組織目的和個(gè)人價(jià)值,使管理干部隊(duì)伍布滿活力有效途徑。一、后備管理干部范疇、數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)造1、集團(tuán)按照《員工晉升制度》中管理干部范疇,建立后備管理干部隊(duì)伍;2、后備管理干部數(shù)量,普通不低于集團(tuán)各公司部門經(jīng)理以上管理干部總數(shù)1.5倍;3、為保證管理干部隊(duì)伍年輕化及知識(shí)構(gòu)造不斷更新,后備管理干部隊(duì)伍年齡要形成梯次構(gòu)造,集團(tuán)各部門后備管理干部年齡規(guī)定在40周歲如下,各公司部門經(jīng)理級(jí)管理干部年齡規(guī)定在35周歲如下。對(duì)比較成熟、經(jīng)考察近期可擔(dān)任較重要崗位職務(wù),年齡可恰當(dāng)放寬。二、后備管理干部條件1、對(duì)公司有較強(qiáng)忠誠(chéng)度。2、在公司管理、人力資源開發(fā),成本控制當(dāng)代市場(chǎng)營(yíng)銷等方面具備一定理論素養(yǎng)和必須業(yè)務(wù)水平;在經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中,具組織領(lǐng)導(dǎo)能力,業(yè)績(jī)突出;廉潔務(wù)實(shí)、有較強(qiáng)管理潛能和創(chuàng)新發(fā)展能力。3、后備管理干部應(yīng)具備正規(guī)大學(xué)全日制本科以上文化。4、遵守國(guó)家法律,法規(guī)及集團(tuán)各項(xiàng)規(guī)章制度。三、選拔程序后備管理干部選拔工作由總裁、集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)人力資源部負(fù)責(zé)組織。選拔程序?yàn)椋夯鶎油扑]→人力資源部考核→集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論→人力資源部備案1、基層推薦。由各公司領(lǐng)導(dǎo)在廣泛聽取下屬意見基本上選拔綜合素質(zhì)好,熟悉經(jīng)營(yíng)管理,有一定實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),具備較好發(fā)展?jié)撡|(zhì)管理干部或業(yè)務(wù)骨干,按照現(xiàn)職與后備管理干部1:2比例,推薦后備管理干部人選報(bào)集團(tuán)人力資源部。2、集團(tuán)人力資源部組織考核。對(duì)各公司推薦后備管理干部人選,人力資源部采用各種方式對(duì)其進(jìn)行考核。3、考核內(nèi)容重要有:貫徹執(zhí)行集團(tuán)關(guān)于規(guī)定政策及規(guī)章制度狀況;工作狀況,著重考察敬業(yè)精神及工作業(yè)績(jī);理論水平和組織領(lǐng)導(dǎo)能力狀況;接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)狀況;廉潔自律,群眾信任限度狀況;獎(jiǎng)懲及職務(wù)變化狀況等。4、集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)討論。由人力資源部報(bào)告后備管理干部人選和對(duì)其考核狀況。在充分醞釀?dòng)懻摶旧?,?:1.5比例,擬定最后人選。5、人力資源部備案。組織填寫《后備管理干部登記表》,并將登記表及關(guān)于考核材料存入后備管理干部檔案。四、后備管理干部培養(yǎng)依照后備管理干部培養(yǎng)目的,結(jié)合后備管理干部素質(zhì)實(shí)際狀況,因人而宜地制定詳細(xì)培養(yǎng)籌劃,貫徹培養(yǎng)辦法。1、集團(tuán)人力資源部對(duì)管理干部設(shè)定了必要理論知識(shí)培訓(xùn)內(nèi)容,如管理知識(shí)、專業(yè)知識(shí)講座等,后備管理干部要參加此類培訓(xùn)或?qū)W習(xí),堅(jiān)持先培訓(xùn)后上崗原則,凡未經(jīng)此類培訓(xùn)后備管理干部原則上不能提拔到上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位。2、凡缺少實(shí)際領(lǐng)導(dǎo)工作經(jīng)驗(yàn)后備管理干部,都必要到下屬公司崗位上掛職或任職鍛煉;對(duì)工作經(jīng)歷單一后備管理干部,應(yīng)進(jìn)行兩個(gè)以上部門交流或崗位輪換鍛煉。3、對(duì)比較成熟、近期擬提拔使用后備管理干部,可安排到重要崗位鍛煉。4、后備管理干部應(yīng)由在職領(lǐng)導(dǎo)干某些工包干,專人負(fù)責(zé)培養(yǎng),在尋常工作中經(jīng)常指引。同步建立培養(yǎng)對(duì)象定期談話和考核制度。5、除上述尋常性培養(yǎng)辦法外,還應(yīng)適時(shí)安排后備管理干部參加集團(tuán)關(guān)于政策制定和重要工作調(diào)查研究,或者參加某些有培養(yǎng)意義暫時(shí)性工作。五、后備管理干部提拔使用1、后備管理干部隊(duì)伍建設(shè)要做到備用結(jié)合。提拔管理干部必要先從后備管理干部中選拔。對(duì)未列入后備管理干部人選擬任上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)職務(wù),必要提前向集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)、人力資源部闡明狀況。2、后備管理干部提拔使用,原則上應(yīng)與培養(yǎng)目的相結(jié)合。但經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)建議或批準(zhǔn),可以跨部門使用或變化使用方向。3、對(duì)后備管理干部使用前考核,應(yīng)參閱后備管理干部檔案,并聽取后備管理干部主管部門領(lǐng)導(dǎo)意見。4、對(duì)條件已經(jīng)成熟、適合近期提拔后備管理干部人選,人力資源部要依照集團(tuán)機(jī)構(gòu)、組織設(shè)立,積極向主管領(lǐng)導(dǎo)提出提拔使用建議。六、后備管理干部隊(duì)伍調(diào)節(jié)充實(shí)1、對(duì)后備管理干部隊(duì)伍要實(shí)行動(dòng)態(tài)管理,按照優(yōu)勝劣汰原則,每年進(jìn)行一次調(diào)節(jié)充實(shí)。凡組織觀念淡薄、思想道德不好、弄虛作假、不守紀(jì)律、不求進(jìn)取、不干實(shí)事,要及時(shí)調(diào)節(jié)出去。對(duì)不肯到一線和艱難崗位去經(jīng)受鍛煉,或通過(guò)組織培養(yǎng),考核成績(jī)不合格,能力提高不明顯,發(fā)展?jié)摿Σ淮笠约肮ぷ黧w現(xiàn)普通,業(yè)績(jī)平平,群眾信任限度低也要調(diào)節(jié)出后備管理干部隊(duì)伍。身體狀況不好,不適當(dāng)擔(dān)任更重要、更繁重工作任務(wù),也不適當(dāng)繼續(xù)列入后備管理干部隊(duì)伍。2、因提拔、調(diào)節(jié)和調(diào)動(dòng)等因素缺額,應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。后備管理干部調(diào)節(jié)和補(bǔ)充,應(yīng)按后備管理干部選拔程序進(jìn)行。七、后備管理干部工作組織領(lǐng)導(dǎo)和尋常管理1、集團(tuán)把后備管理干部同現(xiàn)職管理干部擺在同等重要位置,每年至少研究一次后備管理干部工作。2、對(duì)后備管理干部思想政治和工作狀況,要結(jié)合年度總結(jié)、民主評(píng)議等每年考察一次,并形成材料歸入后備管理干部檔案。3、建立健全后備管理干部檔案。檔案內(nèi)容涉及:后備管理干部登記表,管理干部考核材料(涉及年度考核材料),參加培訓(xùn)狀況,一線鍛煉狀況,獎(jiǎng)懲狀況等。后備管理干部提拔使用后,檔案中重要材料按檔案管理規(guī)定歸入管理干部檔案。
培訓(xùn)制度第一節(jié)培訓(xùn)一、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司培訓(xùn)主管部門為人力資源部。二、員工培訓(xùn)分導(dǎo)入培訓(xùn)、崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)及外派培訓(xùn)四種。(一)導(dǎo)入培訓(xùn)凡進(jìn)入集團(tuán)工作員工(正式員工)必要接受一周左右時(shí)間導(dǎo)入培訓(xùn)。導(dǎo)入培訓(xùn)內(nèi)容有:培訓(xùn)內(nèi)容參加者組織部門集團(tuán)概況簡(jiǎn)介新員工集團(tuán)人力資源部公司宗旨解說(shuō)新員工員工守則及關(guān)于規(guī)章制度新員工外事紀(jì)律新員工(二)崗前培訓(xùn)員工在上崗之前須進(jìn)行一周以內(nèi)崗前培訓(xùn),未經(jīng)培訓(xùn)員工不準(zhǔn)上崗。崗前培訓(xùn)重要內(nèi)容有:1、公司制度及關(guān)于規(guī)定;2、崗位責(zé)任制;3、工作程序簡(jiǎn)介;4、專業(yè)知識(shí)簡(jiǎn)介;崗前培訓(xùn)由各公司人事專干安排進(jìn)行。培訓(xùn)前各公司必要提出崗前培訓(xùn)籌劃,送人力資源部備案,并填寫相應(yīng)崗前培訓(xùn)考核跟蹤調(diào)查表,由人力資源部依照此籌劃進(jìn)行督促及檢查。(三)集團(tuán)將依照經(jīng)營(yíng)需要安排在職培訓(xùn)。在職培訓(xùn)內(nèi)容有:1、業(yè)務(wù)培訓(xùn);2、專項(xiàng)培訓(xùn);業(yè)務(wù)培訓(xùn)由各公司負(fù)責(zé)進(jìn)行,并依照各公司狀況報(bào)出培訓(xùn)籌劃,報(bào)人力資源部備案;大型專項(xiàng)培訓(xùn)由集團(tuán)人力資源部負(fù)責(zé)安排,集團(tuán)公司管理部執(zhí)行。每年12月底此前,集團(tuán)人力資源部依照集團(tuán)詳細(xì)狀況和實(shí)際需要,提出下一年度全年培訓(xùn)籌劃報(bào)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。(四)外出培訓(xùn)外出培訓(xùn)涉及專業(yè)培訓(xùn)、外出學(xué)習(xí)考察等形式,詳細(xì)程序如下:1、各公司提出外出培訓(xùn)申請(qǐng)籌劃(涉及培訓(xùn)內(nèi)容、人選、費(fèi)用等狀況),報(bào)集團(tuán)人力資源部;2、人力資源部進(jìn)行審核;3、人力資源部上報(bào)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);4、外出培訓(xùn)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)整個(gè)培訓(xùn)過(guò)程總結(jié)并上報(bào)集團(tuán)人力資源部備案。第二節(jié)培訓(xùn)費(fèi)用管理制度集團(tuán)及各公司承擔(dān)如下員工培訓(xùn)費(fèi)用:因工作需要必要參加有關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)發(fā)生費(fèi)用;不定期地選派員工外出培訓(xùn)學(xué)習(xí)發(fā)生費(fèi)用。一、培訓(xùn)費(fèi)用辦理程序及關(guān)于規(guī)定如下:1、每年11月底前各公司將培訓(xùn)籌劃及預(yù)算申請(qǐng)報(bào)集團(tuán)人力資源部;(涉及培訓(xùn)內(nèi)容、參加人員狀況、時(shí)間、地點(diǎn)、培訓(xùn)費(fèi)用)2、經(jīng)人力資源部審核后報(bào)集團(tuán)主管人事領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn);3、集團(tuán)公司管理部及各公司辦公室組織實(shí)行;4、培訓(xùn)結(jié)束后將獲得關(guān)于證書及培訓(xùn)總結(jié)轉(zhuǎn)人力資源部存檔;5、報(bào)銷時(shí)由人力資源部經(jīng)理依照關(guān)于培訓(xùn)狀況,在報(bào)銷憑證上簽字后,按集團(tuán)正常報(bào)銷程序辦理;6、集團(tuán)人力資源部外請(qǐng)培訓(xùn)教師及關(guān)于培訓(xùn)費(fèi)用連同籌劃報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。二、個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用與訂立勞動(dòng)合同年限關(guān)系個(gè)人培訓(xùn)費(fèi)用累積超過(guò)5千元者,須與集團(tuán)訂立關(guān)于培訓(xùn)合同。其中培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)在5千元至1萬(wàn)元之間者,須與集團(tuán)訂立2年以上勞動(dòng)合同;培訓(xùn)費(fèi)用合計(jì)在1萬(wàn)元至3萬(wàn)元之間者,須與集團(tuán)訂立3年以上勞動(dòng)合同;合計(jì)在3萬(wàn)元至5萬(wàn)元之間者,須與集團(tuán)訂立4年以上勞動(dòng)合同;合計(jì)達(dá)5萬(wàn)元以上者,須與集團(tuán)訂立5年以上勞動(dòng)合同。三、培訓(xùn)費(fèi)用補(bǔ)償違背培訓(xùn)合同者,將按合同規(guī)定比例補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用;未經(jīng)公司批準(zhǔn)提前與公司解除勞動(dòng)合同者,除按勞動(dòng)合同規(guī)定補(bǔ)償違約金外,須補(bǔ)償剩余年限培訓(xùn)費(fèi)用;對(duì)于下述情形之一,集團(tuán)按勞動(dòng)合同關(guān)于規(guī)定解除勞動(dòng)合同,員工須補(bǔ)償培訓(xùn)費(fèi)用,否則集團(tuán)不予辦理有關(guān)手續(xù):1、嚴(yán)重違背勞動(dòng)紀(jì)律或集團(tuán)規(guī)章制度;2、嚴(yán)重失職、營(yíng)私舞弊、對(duì)集團(tuán)利益導(dǎo)致重大損害;3、被依法追究刑事責(zé)任;4、補(bǔ)償比例:按平均分?jǐn)偡ㄑa(bǔ)償。用合計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用除以應(yīng)簽勞動(dòng)合同年限,得出每年分?jǐn)偱嘤?xùn)費(fèi)用,再除以十二個(gè)月得出每月培訓(xùn)費(fèi)用。本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行,解釋權(quán)在集團(tuán)人力資源部。附:培訓(xùn)合同書大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司與就培訓(xùn)事宜達(dá)到如下合同:一、大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司派到參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)(考察),歷時(shí)(時(shí)間)天,總費(fèi)用。二、培訓(xùn)者在學(xué)習(xí)期間應(yīng)遵守關(guān)于規(guī)章制度,完畢相應(yīng)學(xué)習(xí)考查籌劃,獲得相應(yīng)證書或合格證明及培訓(xùn)學(xué)習(xí)資料。三、完畢培訓(xùn)后須詳細(xì)整頓培訓(xùn)(考察)報(bào)告,與關(guān)于資料一同報(bào)人力資源部留存,并向主管領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)于人員報(bào)告學(xué)習(xí)收獲,同步依照本部門或人力資源部規(guī)定,將學(xué)習(xí)(考察)所得對(duì)集團(tuán)有關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn),擴(kuò)大學(xué)習(xí)效果。四、本次培訓(xùn)費(fèi)用元,合計(jì)培訓(xùn)費(fèi)用元,依照公司規(guī)定,培訓(xùn)者須與大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)訂立年以上勞動(dòng)合同。五、如經(jīng)學(xué)習(xí)、培訓(xùn)學(xué)習(xí)未能獲得相應(yīng)證書和合格證明,集團(tuán)有權(quán)擬定由參加培訓(xùn)學(xué)習(xí)本人支付培訓(xùn)費(fèi)用比例。六、對(duì)違背培訓(xùn)合同者,集團(tuán)將按《員工培訓(xùn)費(fèi)用管理規(guī)定》予以解決。七、未盡事宜,由雙方協(xié)商解決。八、本合同一式兩份,雙方各執(zhí)一份。培訓(xùn)者簽名:大連萬(wàn)達(dá)集團(tuán)股份有限公司(蓋章)年月日
監(jiān)督檢查制度為嚴(yán)肅工作紀(jì)律,提高服務(wù)水準(zhǔn)和工作質(zhì)量,建立、健全監(jiān)督檢查反饋體系,現(xiàn)制定本制度。一、組織與職責(zé)公司設(shè)立監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組,負(fù)責(zé)審議、制定關(guān)于規(guī)章制度,對(duì)公司工作和紀(jì)律進(jìn)行檢查,對(duì)各部門監(jiān)督檢查工作進(jìn)行指引和監(jiān)督,對(duì)監(jiān)督檢查成果做出決定。監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組構(gòu)成:組長(zhǎng):集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任副組長(zhǎng):集團(tuán)辦公室主任、集團(tuán)人力資源部經(jīng)理、集團(tuán)財(cái)務(wù)部經(jīng)理、公司管理部經(jīng)理成員:各公司辦公室主任重要職責(zé)涉及:1、對(duì)集團(tuán)各部門、各直屬公司各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。2、對(duì)集團(tuán)各部門、各直屬公司全體員工工作態(tài)度、儀容儀表、紀(jì)律、秩序、安全、環(huán)境衛(wèi)生等狀況進(jìn)行檢查。3、對(duì)集團(tuán)例會(huì)中貫徹重要工作進(jìn)行跟蹤和反饋。4、定期聽取員工個(gè)人建議。5、做出獎(jiǎng)懲決定。6、對(duì)管理干部進(jìn)行考核。監(jiān)察小構(gòu)成員權(quán)利:對(duì)違背公司規(guī)章制度員工可以直接進(jìn)行解決,涉及:☆口頭批評(píng)?!詈灠l(fā)過(guò)錯(cuò)告知單,并當(dāng)場(chǎng)做出罰款100元以內(nèi)決定?!钐岢鐾▓?bào)批評(píng)罰款建議?!顚?duì)檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題向各公司及關(guān)于部門提出解決意見,并監(jiān)督貫徹狀況?!罱ㄗh召開監(jiān)督檢查領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。二、健全員工建議制度為加強(qiáng)全體員工對(duì)監(jiān)督管理參加,不但勉勵(lì)員工對(duì)公司發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,并且勉勵(lì)員工對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理中所有不合理環(huán)節(jié)提出自己看法和建議。集團(tuán)將設(shè)立內(nèi)部員工建議箱,由集團(tuán)和各公司辦公室負(fù)責(zé)每周啟動(dòng)整頓一次,登記后及時(shí)反饋給各關(guān)于部門。對(duì)經(jīng)采納實(shí)際效果明顯,每半年評(píng)比一次,酌情予以獎(jiǎng)勵(lì)。全體員工有權(quán)利和義務(wù)對(duì)任何部門和任何人不良行為、違紀(jì)違規(guī)行為提出批評(píng),對(duì)違法犯罪事實(shí)進(jìn)行舉報(bào)。集團(tuán)將十分負(fù)責(zé)地替批評(píng)舉報(bào)人保守秘密,將其視為熱愛公司,認(rèn)真負(fù)責(zé)體現(xiàn),并將以妥當(dāng)方式予以必定和獎(jiǎng)勵(lì)。三、工作細(xì)則(一)例行檢查程序:1、小組會(huì)上擬定檢查人(二人或以上)、時(shí)間、路線、內(nèi)容。2、按決定實(shí)行檢查。3、發(fā)現(xiàn)違紀(jì)違規(guī)口頭批評(píng)、予以糾正。4、在記錄本上記錄時(shí)間、地點(diǎn)、人物、事實(shí)。5、在下次小組例會(huì)上報(bào)告。6、共同商定每個(gè)事例解決意見。7、編寫會(huì)議紀(jì)要。8、依照下發(fā)與否決定實(shí)行。9、填寫違章告知單。10、將違章告知單送達(dá)各公司。11、如需通報(bào)或罰款寫出通報(bào)或罰款單,經(jīng)組長(zhǎng)簽字分轉(zhuǎn)辦公室或人力資源部。(二)專項(xiàng)檢查1、在小組會(huì)上擬定專項(xiàng)檢查內(nèi)容、人員(涉及關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo))、時(shí)間、路線、重點(diǎn)、實(shí)行辦法和紀(jì)律。2、在恰當(dāng)時(shí)間將上述狀況和規(guī)定告知關(guān)于部門領(lǐng)導(dǎo)。(三)會(huì)議、任務(wù)跟蹤檢查程序和辦法。1、重要會(huì)議或布置了任務(wù)會(huì)議后,組長(zhǎng)或?qū)こ9ぷ髦鞒秩巳缫詾橛斜匾獞?yīng)及時(shí)召開小組會(huì)研究擬定:以何種方式跟蹤檢查、檢查部門、檢查內(nèi)容、各內(nèi)容負(fù)責(zé)人、開始實(shí)行時(shí)間和完畢時(shí)間。2、依照集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定或發(fā)現(xiàn)某項(xiàng)工作、任務(wù)在完畢過(guò)程中存在問(wèn)題,小組即應(yīng)指定專人對(duì)此項(xiàng)工作或任務(wù)進(jìn)行檢查。3、檢查工作應(yīng)進(jìn)一步理解工作任務(wù)完畢中每一細(xì)節(jié),分清責(zé)任,弄清因素,提出完畢工作任務(wù)參照意見,必要和也許時(shí)限期完畢。4、無(wú)論提出工作時(shí)限與否,檢查人員都應(yīng)踴躍貫徹最后成果并做出完畢狀況補(bǔ)充報(bào)告。5、上述報(bào)告和據(jù)此做出對(duì)關(guān)于干部此項(xiàng)工作評(píng)估,經(jīng)小組審議通過(guò)并簽字后作為對(duì)干部尋??己嗽假Y料一某些予以保存。(四)擬定獎(jiǎng)懲程序1、通報(bào)批評(píng)、表?yè)P(yáng)如下獎(jiǎng)懲可由各公司部門解決,通報(bào)批評(píng)、表?yè)P(yáng)以上獎(jiǎng)懲均應(yīng)由各公司提出書面報(bào)告至集團(tuán)人力資源部。2、辭退、開除報(bào)集團(tuán)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。3、獎(jiǎng)懲經(jīng)批準(zhǔn)后轉(zhuǎn)辦公室發(fā)布。辦公室完畢發(fā)布工作應(yīng)將批文轉(zhuǎn)人力資源部,人力資源部將獎(jiǎng)懲決定記入員工內(nèi)部檔案,并向財(cái)務(wù)部提交獎(jiǎng)罰工作報(bào)表。(五)提供干部考核根據(jù)程序只有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)訂立規(guī)定執(zhí)行小組提供參照詳細(xì)干部根據(jù)文獻(xiàn),執(zhí)行小
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