長(zhǎng)白山林蛙項(xiàng)目商業(yè)策劃書樣本

中華人民共和國(guó)長(zhǎng)白山林蛙油項(xiàng)目策劃書（項(xiàng)目名稱：長(zhǎng)白山林蛙）《產(chǎn)業(yè)策劃報(bào)告建議書》10前言林蛙產(chǎn)品是貴重藥材、補(bǔ)品，林蛙產(chǎn)品已有千年歷史。在人們觀念中林蛙為稀有珍品已根深蒂固。近年野生動(dòng)植物保護(hù)法頒布，林蛙更格外受到保護(hù)，禁止捕獲野生林蛙，強(qiáng)大市場(chǎng)需求，催生了林蛙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。林蛙野生放養(yǎng)重要集中在黑龍江省和吉林東部山區(qū)，遼寧丹東，撫順。隨林蛙產(chǎn)品消費(fèi)逐漸升溫，特別是林蛙油供不應(yīng)求，收購(gòu)價(jià)不斷攀升，加快了林蛙深加工產(chǎn)業(yè)形成和壯大，當(dāng)前全國(guó)范疇內(nèi)以長(zhǎng)白山林蛙最為推崇。當(dāng)前林蛙深加工產(chǎn)業(yè)正處研發(fā)、摸索階段，基本上處在林蛙原料初級(jí)加工水平。雖開(kāi)發(fā)出了林蛙卵膠囊、林蛙油膠囊，但在國(guó)內(nèi)各大藥店、超市、商場(chǎng)幾乎不見(jiàn)蹤影。產(chǎn)品概念模糊不清，主線沒(méi)有體現(xiàn)出林蛙自身價(jià)值，總是和較多低檔保健食品混雜在一起。例如在哈市好又多超市僅見(jiàn)一種雪蛤補(bǔ)品，產(chǎn)品價(jià)格才每大盒70元，讓顧客難辨真假好壞。據(jù)權(quán)威資料顯示，排在前十位保健食品沒(méi)有一種是與林蛙關(guān)于。而林蛙藥、補(bǔ)、食價(jià)值多在這些保健食品之上。再好產(chǎn)品、再好資源，也同樣需要好策劃、好運(yùn)作才干發(fā)揮特有價(jià)值。蜥蜴團(tuán)隊(duì)以為：“開(kāi)發(fā)林蛙深加工產(chǎn)品是非常有發(fā)展前景朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)。當(dāng)前整個(gè)林蛙行業(yè)仍處在低水平競(jìng)爭(zhēng)階段，也未形成品牌，這正是投資林蛙深加工行業(yè)最佳時(shí)機(jī)。市場(chǎng)分析當(dāng)前國(guó)內(nèi)保健食品市場(chǎng)處在低位盤整時(shí)期。國(guó)內(nèi)保健食品市場(chǎng)規(guī)模萎縮重要因素就是：“市場(chǎng)產(chǎn)品偽劣產(chǎn)品充斥、眾多大公司熱衷于概念炒作、忽視保健品內(nèi)在質(zhì)量和功能、虛假?gòu)V告漫天漫地、對(duì)國(guó)內(nèi)保健品持懷疑態(tài)度者越來(lái)越多”。國(guó)內(nèi)保健品公司重要弊病體現(xiàn)為：“包治百病，訴求模糊，賣點(diǎn)不集中；過(guò)度廣告宣傳，只顧眼前利益，缺少可持續(xù)性；玩弄概念，故弄玄虛”國(guó)內(nèi)保健品公司正經(jīng)受著市場(chǎng)裁減機(jī)制洗禮。說(shuō)究竟國(guó)內(nèi)保健產(chǎn)品缺少就是實(shí)實(shí)在在功能，缺少真材實(shí)料，如果保健產(chǎn)品效果明顯，加之有效策劃，就可以在稱霸市場(chǎng)。蜥蜴團(tuán)隊(duì)預(yù)測(cè)：“國(guó)內(nèi)保健品市場(chǎng)在將來(lái)五年內(nèi)將達(dá)到1000億規(guī)模，象中華人民共和國(guó)長(zhǎng)白山林蛙此類產(chǎn)品商機(jī)無(wú)限?！遍L(zhǎng)白山林蛙已成為“地理標(biāo)志產(chǎn)品”。當(dāng)前林蛙市場(chǎng)重要以低端為主，只有同仁堂牌長(zhǎng)白山林蛙油產(chǎn)品主走高品位市場(chǎng)，自運(yùn)作市場(chǎng)以來(lái)，發(fā)展速度驚人，但內(nèi)部存在諸多局限性，至今并未形成全國(guó)性品牌化網(wǎng)絡(luò)。同仁堂成功也在力證長(zhǎng)白山林蛙市場(chǎng)潛力巨大。當(dāng)前林蛙市場(chǎng)產(chǎn)品重要以：“膠囊、沖劑”為主，如何能在產(chǎn)品形態(tài)上創(chuàng)新是林蛙產(chǎn)品必要要解決問(wèn)題，尚有就是產(chǎn)品系列化問(wèn)題，價(jià)格梯次要全，符合不同需求人群。當(dāng)前同仁堂以走高品位送禮市場(chǎng)為主，北京市場(chǎng)由起初東方銀座、燕沙商場(chǎng)、王府井三家，發(fā)展到當(dāng)前數(shù)十家。同仁堂林蛙產(chǎn)品并沒(méi)有做更多廣告宣傳，在長(zhǎng)春只是將其放在高檔賓館，就可以達(dá)到走貨目。每年年未更是同仁堂林蛙產(chǎn)品熱銷期。當(dāng)前同仁堂林蛙產(chǎn)品注冊(cè)為高檔滋補(bǔ)類保健品，具備：“抗疲勞與提高免疫力”功能。林蛙市場(chǎng)大有前景，商機(jī)就在眼前市場(chǎng)現(xiàn)狀林蛙產(chǎn)品市場(chǎng)需要系統(tǒng)教誨，結(jié)識(shí)限度存在地理差別；林蛙市場(chǎng)混亂不堪，行業(yè)沒(méi)有形成規(guī)范化管理；林蛙產(chǎn)品品質(zhì)相差懸殊，質(zhì)量無(wú)行業(yè)原則；林蛙行業(yè)門檻兒較低，當(dāng)前手工作坊式經(jīng)營(yíng)占多數(shù)；林蛙產(chǎn)品形態(tài)老式單一，不能完全滿足市場(chǎng)需求；林蛙產(chǎn)品存在信息不對(duì)稱性，如產(chǎn)品質(zhì)量需要專業(yè)人員辨別；林蛙產(chǎn)品至今沒(méi)有形成品牌化格局；林蛙易與其他蛙類相混淆，以以充好現(xiàn)象嚴(yán)重林蛙市場(chǎng)至今無(wú)人領(lǐng)航，搶先方略稱霸市場(chǎng)市場(chǎng)機(jī)會(huì)點(diǎn)借力打力順勢(shì)而上：同仁堂長(zhǎng)白山林蛙牌產(chǎn)品已成功推廣，將“長(zhǎng)白山林蛙成功注冊(cè)為地理標(biāo)志產(chǎn)品”，并大力在全國(guó)推廣宣傳“長(zhǎng)百山林蛙”，這對(duì)于咱們是有利，一方面咱們可以努力求取與多家保健品營(yíng)銷公司或是故意從事中華人民共和國(guó)長(zhǎng)百山林蛙事業(yè)投資人合伙，共同開(kāi)發(fā)市場(chǎng)；另一方面，咱們加快加強(qiáng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，走自主研發(fā)推廣之路，走品牌化經(jīng)營(yíng)。適應(yīng)大環(huán)境強(qiáng)勢(shì)推廣新概念新產(chǎn)品起，中華人民共和國(guó)發(fā)展委就大力推廣“公眾營(yíng)養(yǎng)”項(xiàng)目，并專門成立了以“中華人民共和國(guó)公眾營(yíng)養(yǎng)中心”，中華人民共和國(guó)公眾營(yíng)養(yǎng)項(xiàng)目必將會(huì)變化中華人民共和國(guó)保健品行業(yè)現(xiàn)狀，正是基于這個(gè)形勢(shì)，起，涉及同仁堂、世一堂和御生堂在內(nèi)幾大醫(yī)藥公司都在故意強(qiáng)勢(shì)推廣營(yíng)養(yǎng)補(bǔ)充類產(chǎn)品，其中，御生堂已在全國(guó)正式啟動(dòng)，產(chǎn)品形態(tài)豐富：“膠囊、沖劑、片劑、粉劑”等。但產(chǎn)品核心成分均是老式成分，如果長(zhǎng)白山林蛙能推廣出一種“新概念、新產(chǎn)品”，運(yùn)用好策劃，一定會(huì)成為保健品行業(yè)黑馬。精準(zhǔn)切入市場(chǎng)核心需求、以小博大中華人民共和國(guó)長(zhǎng)白山林蛙以其明顯保健功能早已成為東北上等滋補(bǔ)品，但在全國(guó)范疇內(nèi)，消費(fèi)者對(duì)長(zhǎng)白山林蛙產(chǎn)品還較陌生，加之老式林蛙產(chǎn)品混亂，導(dǎo)致了林蛙產(chǎn)品沒(méi)有成為中華人民共和國(guó)高品位保健品。但林蛙產(chǎn)品具備深遠(yuǎn)歷史文化內(nèi)含，這是長(zhǎng)白山林蛙特有策劃元素。中華人民共和國(guó)青壯年一族有近80%處在亞健康狀態(tài)，這就是市場(chǎng)核心切入點(diǎn)。一種專門為“白骨精”一族高品位滋補(bǔ)產(chǎn)品；送禮市場(chǎng)年年戰(zhàn)，年年有不同，這也是咱們強(qiáng)取市場(chǎng)最佳機(jī)會(huì)?？傊?，通過(guò)策劃打造權(quán)威概念，精準(zhǔn)切入市場(chǎng)核心是成功核心。特殊需求創(chuàng)造出空缺市場(chǎng)林蛙滋補(bǔ)功能幾乎可以所有包括人體各種需求，如女性補(bǔ)血、女性催奶、調(diào)理月經(jīng)、滋陰補(bǔ)腎、產(chǎn)后大出血等，只要細(xì)分市場(chǎng)相應(yīng)策劃出一套科學(xué)合理概念體系，就可以通過(guò)系列產(chǎn)品，分吃不同細(xì)分市場(chǎng)。商機(jī)在于發(fā)現(xiàn)，更是需要?jiǎng)?chuàng)造。5、創(chuàng)造出一種獨(dú)特產(chǎn)品賣點(diǎn)如何依照林蛙油產(chǎn)品實(shí)質(zhì)功能，深挖掘消費(fèi)者需求，超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手訴求，建立產(chǎn)品與品牌有力競(jìng)爭(zhēng)堡壘？咱們獨(dú)特賣點(diǎn)在那里？什么樣賣點(diǎn)才可以區(qū)隔競(jìng)品？如單一補(bǔ)腎變?yōu)椤熬珰馍瘛蓖a(bǔ)；女性調(diào)理概念上升到“女性養(yǎng)陰”等，這是保健產(chǎn)品切入市場(chǎng)一種核心；產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)+公司優(yōu)勢(shì)+對(duì)的方略+切實(shí)執(zhí)行成就品牌完全可行如何創(chuàng)造林蛙產(chǎn)品輝煌一方面要打造一種獨(dú)特，并能代表中華人民共和國(guó)林蛙產(chǎn)品大概念，如“精氣神”同補(bǔ)。賦予林蛙產(chǎn)品一種新功能內(nèi)含，搶先占領(lǐng)市場(chǎng)。另一方面，對(duì)整個(gè)保健品市場(chǎng)進(jìn)行細(xì)分，細(xì)分商機(jī)，系列產(chǎn)品開(kāi)發(fā)將滿足不同細(xì)分市場(chǎng)，爭(zhēng)取市場(chǎng)不斷。第三，產(chǎn)品強(qiáng)勢(shì)切入，通過(guò)整合化營(yíng)銷方略迅速切入市場(chǎng)，走品牌化道路。第四、加強(qiáng)終端布局，強(qiáng)化終端媒體化改造。精氣神同補(bǔ)概念強(qiáng)勢(shì)推廣精氣神取自于中醫(yī)理論，代表了所有養(yǎng)生內(nèi)含，并外延了許多功能利益點(diǎn)：精如：補(bǔ)腦、提高記憶力、改進(jìn)睡眠、防止老年病等；氣如：腎氣、補(bǔ)陰壯陽(yáng)、調(diào)理內(nèi)臟、調(diào)精血、產(chǎn)后術(shù)后補(bǔ)氣等神如：補(bǔ)血補(bǔ)氣、美容延年等市場(chǎng)合面臨問(wèn)題巨大市場(chǎng)潛力與優(yōu)良產(chǎn)品資質(zhì)，蜥蜴團(tuán)隊(duì)以為長(zhǎng)白山林蛙產(chǎn)品項(xiàng)目一定有良好市場(chǎng)前景。但是，咱們也應(yīng)當(dāng)看到，林蛙市場(chǎng)危機(jī)重重，眾多競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品分割占據(jù)，諸多領(lǐng)軍產(chǎn)品，特別是同仁堂等知名品牌，已經(jīng)形成忠誠(chéng)消費(fèi)人群，要讓消費(fèi)者在這樣多競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)品中，選取咱們產(chǎn)品，就需要更多產(chǎn)品前期策劃力支持了。林蛙產(chǎn)品當(dāng)前存大幾種問(wèn)題：１、產(chǎn)品概念大，表述不明確，產(chǎn)品功能、作用方式、作用成果等等都沒(méi)有在概念中得到體現(xiàn)，給傳播帶來(lái)一定困難；2、產(chǎn)品形態(tài)單一，沒(méi)有深挖產(chǎn)品其他功能賣點(diǎn)；3、產(chǎn)品沒(méi)有形成品牌化，并未給消費(fèi)者一種高檔保健心理感受；4、當(dāng)代市場(chǎng)條件已經(jīng)發(fā)身巨大變化，單靠單一市場(chǎng)手段無(wú)法解決銷售；

5、媒體對(duì)保健行業(yè)監(jiān)管增大，傳播內(nèi)容受限制；6、終端競(jìng)爭(zhēng)激烈，上線如何與地面配合；以上這些都是投資人投資長(zhǎng)白山林蛙產(chǎn)品所需要解決問(wèn)題，只有將這些問(wèn)題一一解決，產(chǎn)品才干做好、做大、做強(qiáng)！蜥蜴團(tuán)隊(duì)觀點(diǎn)林蛙市場(chǎng)（中華人民共和國(guó)長(zhǎng)白山林蛙市場(chǎng)）是個(gè)有前景市場(chǎng)，蜥蜴團(tuán)隊(duì)早已關(guān)注許久，信心十足；林蛙產(chǎn)品需要一種核心概念，并要對(duì)產(chǎn)品功能及機(jī)理進(jìn)行通俗化改造；如何不能通吃保健大市場(chǎng)，就要細(xì)分市場(chǎng)，如何能尋找出若