項(xiàng)目技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)樣本

第五篇項(xiàng)目技術(shù)管理原則1總則技術(shù)管理目貫徹集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)項(xiàng)目管理規(guī)定，使項(xiàng)目施工技術(shù)管理工作達(dá)到規(guī)范化、原則化、制度化，在實(shí)際工作中更具備操作性。技術(shù)管理重要工作內(nèi)容：涉及施工調(diào)查、核對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)編制與管理、編制平縱斷面縮圖、大型暫時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定、技術(shù)交底、開工報(bào)告、變更設(shè)計(jì)、工程實(shí)驗(yàn)、施工測量、施工全過程監(jiān)控、工程調(diào)度、工程資料管理、編寫竣工文獻(xiàn)、技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法、員工培訓(xùn)等。技術(shù)部門工作職責(zé)組織本項(xiàng)目開工前施工調(diào)查，編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)和管理籌劃。審核項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，計(jì)算工程數(shù)量，編制材料設(shè)備籌劃，辦理變更設(shè)計(jì)。向各業(yè)務(wù)部門和施工負(fù)責(zé)人進(jìn)行技術(shù)交底。負(fù)責(zé)項(xiàng)目范疇內(nèi)交接樁和施工復(fù)測、放線、放樣、施工過程控制測量、竣工測量。辦理工點(diǎn)開工報(bào)告，認(rèn)真填寫工程日記，隱蔽工程先自檢，再由監(jiān)理工程師檢查、簽證。編制特殊過程作業(yè)指引書，結(jié)合工程詳細(xì)狀況，完畢暫時(shí)設(shè)施方案設(shè)計(jì)計(jì)算、上報(bào)鑒定工作。制定安全質(zhì)量辦法，參加安全質(zhì)量檢查。制定環(huán)保、職業(yè)健康安全詳細(xì)辦法。制定工程項(xiàng)目防洪、防寒詳細(xì)辦法。組建工地實(shí)驗(yàn)室，推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，組織開展QC小組活動(dòng)。做好技術(shù)資料收集、整頓和歸檔工作，編寫工程總結(jié)和開發(fā)工法。員工技術(shù)培訓(xùn)。技術(shù)管理工作流程（見下頁）施工調(diào)查施工調(diào)查目重要是核對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，掌握施工環(huán)境條件，為編制施工組織設(shè)計(jì)、合理布置施工力量、科學(xué)組織施工提供基本資料。施工調(diào)查根據(jù)工程中標(biāo)告知書；施工合同文本或合同書；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)。施工調(diào)查程序（見右圖）施工調(diào)查組織項(xiàng)目部應(yīng)在接到施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)后，進(jìn)行一次全面施工調(diào)查。施工調(diào)查普通由項(xiàng)目經(jīng)理組織，依照工程詳細(xì)狀況編制詳盡調(diào)查提綱，由總工程師審核通過后實(shí)行調(diào)查。調(diào)查中應(yīng)有施工技術(shù)、安全質(zhì)量、物資設(shè)備、工程實(shí)驗(yàn)、安全保衛(wèi)、后勤等部門參加。施工調(diào)查內(nèi)容自然條件調(diào)查地質(zhì)狀況調(diào)查，本地環(huán)保規(guī)定，擬定不良地質(zhì)分布以及對(duì)工程影響。氣象、水文狀況及其特點(diǎn)。地方防疫、醫(yī)療衛(wèi)生設(shè)備和民族風(fēng)俗習(xí)慣。生產(chǎn)、生活用水條件，砂、石、水泥、鋼材等重要物資來源和供應(yīng)能力。征租用地和建筑物拆遷狀況。技術(shù)經(jīng)濟(jì)調(diào)查實(shí)地校核各項(xiàng)施工設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，擬定本管段內(nèi)工程重點(diǎn)和難點(diǎn)。本地建筑材料狀況，擬定材質(zhì)及供應(yīng)能力。本地交通運(yùn)送狀況，既有鐵路、公路以及水運(yùn)等。電力供應(yīng)能力，郵電、通信等設(shè)施狀況。大臨設(shè)施設(shè)立條件、地點(diǎn)、數(shù)量以及運(yùn)送便道狀況，施工隊(duì)伍駐地安排。本地可運(yùn)用人力資源、房屋以及機(jī)械設(shè)備等。施工調(diào)查報(bào)告施工調(diào)查完畢，應(yīng)及時(shí)寫出施工調(diào)查報(bào)告，據(jù)此核對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)和編寫實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)。施工調(diào)查報(bào)告應(yīng)涉及如下重要內(nèi)容：工程概況和重要工程數(shù)量，本標(biāo)段重點(diǎn)、難點(diǎn)以及地質(zhì)特點(diǎn)，施工重要有利條件和困難因素，重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工方案和辦法。概略地闡明與施工關(guān)于既有交通運(yùn)送狀況，全線貫通及分段聯(lián)通重要運(yùn)送道路方案選取意見。新建或改建運(yùn)送道路（涉及引入線）工程數(shù)量，需要修建施工便道、便橋意見和工程數(shù)量。重要工程材料供應(yīng)方案，結(jié)合料源，考慮外來料如何進(jìn)入施工地段，列表闡明產(chǎn)地、產(chǎn)量、質(zhì)量、開采條件及運(yùn)送辦法、缺料地段解決辦法意見。闡明沿線電源工程及生活用水水源狀況，并提出缺水地段應(yīng)采用辦法和施工供電、施工通信安排意見。重點(diǎn)難點(diǎn)工程以及控制工程施工條件，施工辦法及辦法意見。生活物資供應(yīng)安排意見。提出項(xiàng)目二次經(jīng)營重點(diǎn)和風(fēng)險(xiǎn)防范建議。大臨設(shè)施設(shè)立方案、地點(diǎn)、數(shù)量以及運(yùn)送便道安排意見。施工廠房布置和施工隊(duì)伍駐地安排意見。核對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)核對(duì)目熟悉設(shè)計(jì)文獻(xiàn)，領(lǐng)略設(shè)計(jì)意圖，明確設(shè)計(jì)原則，發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)差、錯(cuò)、碰、漏等問題，提出修改意見，使之改正在施工開始之前。設(shè)計(jì)文獻(xiàn)核對(duì)程序（見右圖）核對(duì)工作管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。核對(duì)工作應(yīng)在總工程師和技術(shù)部門負(fù)責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行。對(duì)于重點(diǎn)工程或高、新、難工程，可由上一級(jí)技術(shù)主管部門組織會(huì)審。對(duì)設(shè)計(jì)文獻(xiàn)核對(duì)中發(fā)現(xiàn)重大問題，在向建設(shè)、設(shè)計(jì)、監(jiān)理單位書面報(bào)告前，應(yīng)向上一級(jí)技術(shù)管理部門報(bào)告?zhèn)浒?，?jīng)上級(jí)技術(shù)管理部門審核后，方可報(bào)建設(shè)或監(jiān)理單位，并參加由建設(shè)或監(jiān)理單位主持四方會(huì)審和現(xiàn)場核對(duì)簽證工作。核對(duì)辦法及重要核對(duì)內(nèi)容（以鐵路為例）項(xiàng)目部接到施工圖紙和關(guān)于技術(shù)文獻(xiàn)后，項(xiàng)目總工程師應(yīng)盡快組織關(guān)于專業(yè)人員進(jìn)行內(nèi)部審查。結(jié)合施工調(diào)查成果，對(duì)設(shè)計(jì)疑問和存在問題以及對(duì)設(shè)計(jì)圖紙關(guān)于建議加以匯總。重要核對(duì)內(nèi)容審查圖與否完整潔全；審查重要材料、設(shè)備等數(shù)量、規(guī)格、選型與否已經(jīng)明確，數(shù)量與否精確；核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸：核對(duì)設(shè)計(jì)圖尺寸，應(yīng)由整體到局部，即一方面核對(duì)全標(biāo)段線路平面設(shè)計(jì)資料，如長度曲線資料、斷鏈等與否對(duì)的。線路高程、縱坡、豎曲線設(shè)立與否計(jì)算對(duì)的。在確認(rèn)線路平縱斷面設(shè)計(jì)無誤狀況下，再對(duì)每個(gè)構(gòu)造物設(shè)計(jì)尺寸進(jìn)行核對(duì)。施工組織設(shè)計(jì)編制與管理編制施工組織設(shè)計(jì)目在滿足合同工期前提下，把人力、物力、財(cái)力有效地組織起來，統(tǒng)一布置，綜合平衡，指引生產(chǎn)有節(jié)奏地均衡進(jìn)行，達(dá)到用至少消耗，獲得最大效率與效益。編制根據(jù)與規(guī)定項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)工程設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、建設(shè)單位指引性施工組織設(shè)計(jì)及合同合同規(guī)定編制本項(xiàng)目總體實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)、重點(diǎn)工程實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)，并依照工程特性和實(shí)際需要編制階段性施工組織設(shè)計(jì)。項(xiàng)目部還應(yīng)依照“質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系”編制項(xiàng)目管理籌劃，在管理籌劃中界定特殊過程，需要時(shí)編制特殊工序作業(yè)指引書報(bào)上一級(jí)主管部門審批實(shí)行。全面對(duì)的辨認(rèn)環(huán)境因素，針對(duì)重大危險(xiǎn)源，應(yīng)編制職業(yè)健康安全管理實(shí)行方案，制定緊急預(yù)案，并進(jìn)行培訓(xùn)和演習(xí)，以使突發(fā)災(zāi)害損失降至最小限度。施工組織設(shè)計(jì)編制與管理程序（見右圖）施工組織設(shè)計(jì)編制內(nèi)容編制根據(jù)，編制原則，施工范疇，工程概況，工期規(guī)定。施工工藝與辦法?！八男隆奔夹g(shù)與科研籌劃。施工任務(wù)劃分、施工隊(duì)伍駐地位置、材料廠、預(yù)制場設(shè)立及運(yùn)供辦法、暫時(shí)用地籌劃、暫時(shí)工程修建方案。重點(diǎn)工程施工方案、辦法和施工進(jìn)度籌劃，普通工程施工進(jìn)度籌劃及規(guī)定。水、電、高壓風(fēng)供應(yīng)方案，通信聯(lián)系方式、施工便道布置。創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃和保證工期、質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)保、成本控制等技術(shù)辦法。需要進(jìn)一步研究貫徹和報(bào)請(qǐng)建設(shè)單位解決重要問題及解決問題建議。附表重要工程數(shù)量表。重要材料數(shù)量表。重要施工機(jī)械數(shù)量表。勞動(dòng)力數(shù)量表。工程投資籌劃表。附圖施工平面布置圖。須標(biāo)明正、臨工程位置，施工隊(duì)伍駐地、工地附近重要道路、河渠村鎮(zhèn)。施工籌劃總進(jìn)度圖及形象進(jìn)度圖（會(huì)議室、技術(shù)室上墻）。大臨工程設(shè)計(jì)圖。工程縱斷面縮圖及營地平面布置縮圖（標(biāo)明工程數(shù)量及位置等，并折成長×寬＝19×10cm幅面）依照工程類別需要附其她圖。實(shí)行性施工組織設(shè)計(jì)審批與執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)編制完畢后，編寫人應(yīng)在“報(bào)審”表上簽字，總工審核，交項(xiàng)目經(jīng)理訂立意見后，報(bào)上一級(jí)主管部門組織審批。依照規(guī)定報(bào)業(yè)主、監(jiān)理簽認(rèn)。上級(jí)主管部門接到報(bào)審施工組織后，應(yīng)組織有關(guān)部門進(jìn)行審核，提出意見或建議并做出結(jié)論性意見，由總工程師簽字，加蓋公章，登記下發(fā)。年度重點(diǎn)及集團(tuán)公司直接管理項(xiàng)目，應(yīng)報(bào)集團(tuán)公司審批。通過審批施工組織設(shè)計(jì)，開工前要逐級(jí)進(jìn)行交底。項(xiàng)目部還應(yīng)對(duì)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程擬定詳細(xì)實(shí)行細(xì)則和籌劃，保證施工組織設(shè)計(jì)貫徹執(zhí)行。施工組織設(shè)計(jì)檢查與調(diào)節(jié)施工組織設(shè)計(jì)在實(shí)行過程中應(yīng)進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容涉及工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、材料消耗及機(jī)械使用等。當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工組織設(shè)計(jì)不能有效地指引施工或某項(xiàng)工藝發(fā)生變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)，擬定改進(jìn)辦法或方案。開工報(bào)告實(shí)行開工報(bào)告制度基本規(guī)定凡屬新建、改建、擴(kuò)建或停建后復(fù)工工程項(xiàng)目或工程項(xiàng)目中單項(xiàng)工程，都應(yīng)在正式開工或復(fù)工前辦理開工報(bào)告審批手續(xù)，禁止擅自開工。開工報(bào)告申報(bào)、審批按合同商定辦理。工程開工應(yīng)具備條件設(shè)計(jì)文獻(xiàn)能滿足施工需要。施工復(fù)測結(jié)束，施工樁橛完備，施工測量精確無誤。物資、設(shè)備、勞動(dòng)力等資源滿足施工需要。實(shí)驗(yàn)準(zhǔn)備工作就緒。施工用水、用電及關(guān)于暫時(shí)工程滿足需要。項(xiàng)目管理籌劃、施工組織設(shè)計(jì)已經(jīng)審批，施工方案、施工辦法、工藝已經(jīng)擬定并已向作業(yè)人員交底。征地拆遷滿足施工需要。施工現(xiàn)場安全質(zhì)量辦法、環(huán)保辦法滿足規(guī)定。合同中特殊規(guī)定已經(jīng)貫徹。技術(shù)交底技術(shù)交底目使參加施工人員熟悉和理解擬建工程項(xiàng)目特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、技術(shù)規(guī)定、施工工藝、材料規(guī)定、質(zhì)量原則、成品保護(hù)以及質(zhì)量檢查、管理規(guī)定，以便科學(xué)地組織施工和合理地安排工序。技術(shù)交底分類與職責(zé)施工組織設(shè)計(jì)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工程項(xiàng)目施工管理人員、技術(shù)人員、專業(yè)工長進(jìn)行關(guān)于施工組織安排、施工方案、技術(shù)安全辦法及質(zhì)量目的等交底。分項(xiàng)工程施工技術(shù)交底：由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人（或?qū)I(yè)工長）向班組長和操作人員進(jìn)行關(guān)于分項(xiàng)工程操作辦法、技術(shù)規(guī)定、質(zhì)量原則等交底。技術(shù)交底程序（見右圖）技術(shù)交底內(nèi)容與基本規(guī)定交底重要內(nèi)容涉及：設(shè)計(jì)內(nèi)容、技術(shù)原則、工程特點(diǎn)、任務(wù)劃分、工期、進(jìn)度安排、施工方案與規(guī)定、設(shè)備物資供應(yīng)安排、工序搭接關(guān)系、工藝質(zhì)量原則、成品保護(hù)辦法、安全保證辦法、職業(yè)健康與環(huán)保辦法、文明施工等。技術(shù)交底應(yīng)貫徹施工全過程，由項(xiàng)目總工程師或主管工程師負(fù)責(zé)。技術(shù)交底應(yīng)以書面形式分層次逐級(jí)進(jìn)行。向作業(yè)隊(duì)（工班）技術(shù)交底應(yīng)按作業(yè)內(nèi)容分工序進(jìn)行。技術(shù)交底資料應(yīng)有交底人、復(fù)核人、接底人簽字，形成文獻(xiàn)，予以保存。大型暫時(shí)工程設(shè)計(jì)鑒定鑒定目貫徹“安全第一，防止為主”方針，保證安全生產(chǎn)。在滿足使用安全前提下，做到技術(shù)經(jīng)濟(jì)合理。鑒定范疇及重要內(nèi)容涉及設(shè)計(jì)圖紙、構(gòu)造、材料設(shè)計(jì)、計(jì)算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程。凡起重、吊裝、承力機(jī)具（涉及腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺(tái)、滑升設(shè)備等）設(shè)計(jì)，必要經(jīng)力學(xué)計(jì)算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合關(guān)于規(guī)定，在使用前必要做承載及超載檢查。大臨工程設(shè)計(jì)鑒定基本流程（見右圖）崗位職責(zé)暫時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)由項(xiàng)目部提出初步方案。暫時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)（涉及經(jīng)濟(jì)比選）、鑒定實(shí)行總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制，暫時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)、鑒定必要在各級(jí)總工程師組織下進(jìn)行。暫時(shí)設(shè)施（設(shè)計(jì)、制造）分集團(tuán)公司、子（分）公司兩級(jí)審批鑒定。由安全質(zhì)量監(jiān)察、技術(shù)研發(fā)、施工技術(shù)部門參加，共同核定。安全質(zhì)量監(jiān)察部門負(fù)責(zé)審定暫時(shí)設(shè)施安全裝置、安全操作規(guī)程等與否符合安全使用規(guī)定，并對(duì)暫時(shí)設(shè)施使用運(yùn)轉(zhuǎn)安全進(jìn)行監(jiān)督檢查。技術(shù)研發(fā)部門負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)計(jì)、計(jì)算資料、材質(zhì)、測試手段及成果進(jìn)行審查和核定。施工技術(shù)部門負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)原則、加工制造工藝、裝備等可行性進(jìn)行審定，與否滿足施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、工藝和規(guī)范規(guī)定。集團(tuán)公司審批鑒定范疇起吊暫時(shí)設(shè)施吊重在50噸以上或吊跨34.5m以上架橋機(jī)或門式起重機(jī)。塔架高度在30m以上、纜索吊跨度在200m以上或纜索吊吊重在5噸以上纜索吊。施工便橋單跨32m及以上，荷載汽20及以上。需載人纜索吊。凡報(bào)集團(tuán)公司審批鑒定暫時(shí)設(shè)施，由集團(tuán)公司總工程師主持，施技部、安質(zhì)部、技術(shù)中心三部門共同參加并按各自職責(zé)共同核定后由施技部匯總后報(bào)總工程師審批，安質(zhì)部組織現(xiàn)場鑒定。除需集團(tuán)公司審批鑒定項(xiàng)目外，別的暫時(shí)設(shè)施均由子（分）公司總工程師組織審批鑒定。工作基本規(guī)定暫時(shí)設(shè)施必要嚴(yán)格執(zhí)行“設(shè)計(jì)→審批→制作→安裝→鑒定→投入使用”程序。報(bào)集團(tuán)公司審批項(xiàng)目，報(bào)送資料必要有單位負(fù)責(zé)人簽字。暫時(shí)設(shè)施設(shè)計(jì)資料應(yīng)涉及設(shè)計(jì)圖紙、構(gòu)造、材料設(shè)計(jì)、計(jì)算資料、工藝流程及安全操作規(guī)程，各項(xiàng)資料必要有設(shè)計(jì)者、復(fù)核者簽名，審定必要有單位負(fù)責(zé)人簽字。委托設(shè)計(jì)項(xiàng)目，被委托單位必要有該設(shè)施設(shè)計(jì)資質(zhì)，所提供資料必要簽字齊全，加蓋公章。委托單位對(duì)其設(shè)計(jì)進(jìn)行審核簽字后方可使用。暫時(shí)設(shè)施構(gòu)件加工制作必要委托具備相應(yīng)能力單位進(jìn)行，嚴(yán)格按圖紙加工安裝。所采用產(chǎn)品、構(gòu)件必要采用品有相應(yīng)資質(zhì)廠家合格產(chǎn)品。起重設(shè)施及其一切構(gòu)件，必要使用定點(diǎn)廠家生產(chǎn)合格產(chǎn)品，禁止使用“三無”產(chǎn)品。對(duì)其主銷軸、鋼絲繩及索具、限位安全裝置、吊鉤等核心部件要進(jìn)行定期探傷檢查。凡起重、吊裝、承力機(jī)具（涉及腳手構(gòu)件、桁架、井架、吊籃、作業(yè)平臺(tái)、滑升設(shè)備等）設(shè)計(jì)，必要經(jīng)力學(xué)計(jì)算并考慮疲勞檢算，安全系數(shù)符合關(guān)于規(guī)定，在使用前必要做承載及超載檢查，經(jīng)驗(yàn)收合格后投入使用。經(jīng)鑒定投入使用暫時(shí)設(shè)施，其操作人員必要按規(guī)定持證上崗。對(duì)設(shè)計(jì)載人纜索吊機(jī)在使用中禁止人、料混載，同步必要加配另一名操作人員進(jìn)行防護(hù)操作。暫時(shí)設(shè)施鑒定只對(duì)該項(xiàng)目工程施工有效，拆遷至另一項(xiàng)目施工時(shí)，不論與該項(xiàng)目暫時(shí)設(shè)施規(guī)模相似與否，均應(yīng)按規(guī)定重新審批鑒定。隧道施工中斜井、豎井提高裝置必要符合與各類施工項(xiàng)目（內(nèi)容）相一致運(yùn)送安全系數(shù)（如升降人員和提高物料等），并裝設(shè)保險(xiǎn)裝置（如卷揚(yáng)機(jī)過卷裝置、限位、限載、斷電等裝置）。橋梁墩臺(tái)、擋土墻等模板拉筋、箍筋、背楞等設(shè)計(jì)均應(yīng)依照混凝土灌注速度、搗固機(jī)械類型等因素計(jì)算擬定。變更設(shè)計(jì)變更設(shè)計(jì)目完善設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和減少工程成本。變更設(shè)計(jì)基本原則變更設(shè)計(jì)應(yīng)遵循“先申請(qǐng)、后變更，先設(shè)計(jì)、后施工”原則。變更設(shè)計(jì)基本規(guī)定提出變更前，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)成本分析。變更設(shè)計(jì)要按合同或關(guān)于規(guī)定程序辦理。所有變更設(shè)計(jì)必要經(jīng)設(shè)計(jì)和有關(guān)方批準(zhǔn)簽字后方可組織施工。Ⅰ類變更設(shè)計(jì)，應(yīng)上報(bào)集團(tuán)公司審核備案。設(shè)計(jì)變更批準(zhǔn)后應(yīng)及時(shí)修改原設(shè)計(jì)文獻(xiàn)并做好標(biāo)記，當(dāng)批準(zhǔn)后變更設(shè)計(jì)取代原設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)及時(shí)對(duì)原設(shè)計(jì)加注“作廢”標(biāo)記并封存，防止誤用。工程實(shí)驗(yàn)工程實(shí)驗(yàn)?zāi)繖z測工程所使用原材料質(zhì)量與否符合國家及行業(yè)原則關(guān)于規(guī)定及合同技術(shù)規(guī)定，通過現(xiàn)場測試和監(jiān)督，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。研究推廣新材料、新技術(shù)、新工藝，推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步。工程實(shí)驗(yàn)內(nèi)容負(fù)責(zé)工地各種材料取樣、檢查或送檢。選配滿足工程構(gòu)造需要混凝土、砂漿、改良土級(jí)配料配合比。檢測工程構(gòu)造和構(gòu)件成品、半成品質(zhì)量與否滿足設(shè)計(jì)和施工技術(shù)規(guī)定。測試巖土特性，提供壓實(shí)參數(shù)。對(duì)施工用水，環(huán)境水進(jìn)行分析。實(shí)驗(yàn)新材料、新工藝特性。工程實(shí)驗(yàn)流程（見右圖）工地實(shí)驗(yàn)室工作基本規(guī)定接受上級(jí)實(shí)驗(yàn)室、項(xiàng)目總工程師領(lǐng)導(dǎo)，承擔(dān)本項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)管理工作。分階段制定項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)工作籌劃并組織實(shí)行，使實(shí)驗(yàn)工作有序進(jìn)行；負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工前原材料選場、取樣、檢查、送檢；負(fù)責(zé)開工前原則實(shí)驗(yàn)工作，并合理選取、擬定實(shí)驗(yàn)參數(shù)及施工工藝參數(shù)。采用數(shù)理記錄辦法分析實(shí)驗(yàn)資料，在滿足設(shè)計(jì)前提下，依照季節(jié)對(duì)配合比、添加劑等進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)，節(jié)約原材料并指引施工。協(xié)助組織新技術(shù)、新材料、新工藝實(shí)行，提供生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)和總結(jié)。定期向其所屬中心實(shí)驗(yàn)室提出工作報(bào)告，內(nèi)容涉及本階段各項(xiàng)制度執(zhí)行狀況、人員考核狀況、業(yè)主及監(jiān)理對(duì)實(shí)驗(yàn)室評(píng)價(jià)狀況及檢查評(píng)比狀況等。。對(duì)所屬檢測組進(jìn)行嚴(yán)格管理，定期抽查，并作好記錄。施工測量施工測量目貫徹貫徹測量工作雙檢制，保證測量數(shù)據(jù)精確、可靠，保證建筑物位置和幾何尺寸無誤。施工測量職責(zé)分工與工作基本規(guī)定堅(jiān)持項(xiàng)目總工程師技術(shù)負(fù)責(zé)制。工程開工前，組織對(duì)樁點(diǎn)、資料進(jìn)行交接，并進(jìn)行精密復(fù)測和控制測量。項(xiàng)目部依照精測資料由項(xiàng)目總工程師組織現(xiàn)場復(fù)核和樁點(diǎn)核對(duì)。施工放線、放樣測量重大及難度較大工程放線放樣測量或項(xiàng)目部初次施工工程放線、放樣測量，由子（分）公司總工程師組織，測量隊(duì)（組）進(jìn)行測量，提交測量成果書及放線放樣樁位圖表，由總工程師審查簽認(rèn)后實(shí)行?；蛴身?xiàng)目總工程師組織初測，子（分）公司測量隊(duì)（組）進(jìn)行復(fù)測，測量成果及放樣圖表由項(xiàng)目總工程師審查簽認(rèn)后實(shí)行并報(bào)子（分）公司總工程師備查。普通工程項(xiàng)目施工放線放樣測量由項(xiàng)目部總工程師組織，以測量工程師或其她技術(shù)人員為主，測量工配合。所有中線，水平測量都必要有詳細(xì)圖表計(jì)算和交底，由項(xiàng)目主管技術(shù)人員復(fù)核后實(shí)行。工程竣工測量工程竣工測量普通由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)進(jìn)行，并按規(guī)定提交竣工測量成果書。地形特別復(fù)雜，或者工程構(gòu)造物復(fù)雜，項(xiàng)目部測量確有困難時(shí)，由子（分）公司總工程師組織測量隊(duì)（組）進(jìn)行竣工測量工作，提交測量成果書，經(jīng)子（分）公司總工程師（或委托項(xiàng)目總工程師）審查簽證后才干有效。嚴(yán)格執(zhí)行測量工作雙檢制。凡接樁復(fù)測、施工放線放樣及竣工測量等都必要進(jìn)行雙檢，即復(fù)核測量?？刹捎萌缦罗k法其中一種：一種測量組先后用不同辦法測量，核對(duì)成果。兩個(gè)測量組分別測量、核對(duì)成果。交接樁實(shí)行記錄簽認(rèn)制。項(xiàng)目部調(diào)度工作原則目實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部原則化管理，規(guī)范項(xiàng)目部調(diào)度指揮工作行為，及時(shí)、精確、真實(shí)反映施工生產(chǎn)信息。基本任務(wù)依照上級(jí)部門及業(yè)主下達(dá)年、季、月度施工籌劃和施工組織設(shè)計(jì)，掌握施工進(jìn)度、動(dòng)態(tài)，督促檢查籌劃執(zhí)行狀況，及時(shí)理解施工中存在問題，整頓后向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，迅速、精確地傳達(dá)上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批示、決策和規(guī)定，并檢查、收集、反映執(zhí)行狀況。依照工程信息管理系統(tǒng)規(guī)定，及時(shí)做好系統(tǒng)錄入和維護(hù)工作，保證項(xiàng)目基本信息不漏項(xiàng)，準(zhǔn)時(shí)上報(bào)關(guān)于生產(chǎn)數(shù)據(jù)，運(yùn)用系統(tǒng)及時(shí)傳播施工中存在問題圖片和文獻(xiàn)，以供各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)決策。依照合同工期、設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工組織設(shè)計(jì)、籌劃規(guī)定與工程進(jìn)度實(shí)況進(jìn)行對(duì)比，分析施工形勢，發(fā)現(xiàn)工期滯后時(shí)，及時(shí)向關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告，采用有效辦法，保證項(xiàng)目在業(yè)重規(guī)定工期內(nèi)完畢。收集掌握氣象、地震、洪水、塌方、森林火災(zāi)等方面自然災(zāi)害預(yù)報(bào)，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告并告知關(guān)于部門采用防止辦法，防止和減小損失。熟悉安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量管理方面關(guān)于文獻(xiàn)和規(guī)定，當(dāng)發(fā)生人身、質(zhì)量、營業(yè)線行車事故和自然災(zāi)害、社會(huì)事件時(shí)，要及時(shí)向項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)調(diào)度報(bào)告，并積極協(xié)同關(guān)于部門緊急解決。調(diào)度組織項(xiàng)目部主管生產(chǎn)副經(jīng)理任調(diào)度長，總工程師和工程部長任副調(diào)度長，依照承建工程項(xiàng)目規(guī)模大小、施工難易限度等設(shè)專職或兼職值班調(diào)度員，由工程部管理，負(fù)責(zé)詳細(xì)調(diào)度工作。值班調(diào)度員必要由責(zé)任心強(qiáng)、綜合知識(shí)面廣、具備一定工程業(yè)務(wù)知識(shí)和基本計(jì)算機(jī)操作技能、計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)知識(shí)，素質(zhì)較高技術(shù)人員承擔(dān)。鑒于調(diào)度工作具備持續(xù)性特性，人員擬定后，要保持相對(duì)穩(wěn)定。值班調(diào)度應(yīng)配備專用電話（有長話權(quán)）、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、傳真機(jī)等辦公設(shè)備，上網(wǎng)條件要滿足工程信息管理系統(tǒng)傳播規(guī)定。調(diào)度工作職責(zé)與紀(jì)律按照施工籌劃、技術(shù)辦法，督促檢查執(zhí)行狀況，參加關(guān)于生產(chǎn)會(huì)議，理解施工組織規(guī)定和關(guān)于生產(chǎn)決定，掌握本項(xiàng)目施工生產(chǎn)狀況。值班調(diào)度人員要集中精力搞好本職工作，不得因承辦其她事項(xiàng)而影響調(diào)度正常業(yè)務(wù)。對(duì)重大事故或其她必要緊急解決問題，要及時(shí)向項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)調(diào)度報(bào)告，不得遲延和擅自解決。調(diào)度工作涉及面廣，必要掌握綜合生產(chǎn)動(dòng)態(tài)。凡與調(diào)度工作關(guān)于生產(chǎn)籌劃、技術(shù)辦法、重大問題會(huì)議紀(jì)要以及安全質(zhì)量、設(shè)計(jì)變更等技術(shù)資料，業(yè)主批評(píng)、表揚(yáng)來函等信息，關(guān)于部門應(yīng)及時(shí)提供應(yīng)調(diào)度掌握。調(diào)度要向關(guān)于部門及時(shí)提供施工簡報(bào)、施工分析、工程進(jìn)度表等資料。各級(jí)調(diào)度是工程信息來源之一，因而規(guī)定調(diào)度人員要有高度組織紀(jì)律性，應(yīng)做到業(yè)務(wù)熟，狀況明，行動(dòng)快，辦事準(zhǔn)，效率高。對(duì)上級(jí)和項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)批示與規(guī)定，必要認(rèn)真貫徹，一絲不茍。要進(jìn)一步現(xiàn)場，調(diào)查研究，掌握施工動(dòng)態(tài)，精確如實(shí)地反映狀況。工作上禁止道聽途說，大而化之，弄虛作假，謊報(bào)狀況；避免給領(lǐng)導(dǎo)決策導(dǎo)致錯(cuò)覺，影響生產(chǎn)指揮工作正常進(jìn)行。上報(bào)工程進(jìn)度、施工狀況時(shí)，信息、數(shù)據(jù)必要做到及時(shí)、精確，禁止不負(fù)責(zé)任隨意亂報(bào)、超報(bào)和瞞報(bào)，如有發(fā)生，要追究責(zé)任。調(diào)度工作制度值班制度實(shí)行24小時(shí)輪流值班制度，以保證集團(tuán)公司調(diào)度系統(tǒng)通訊、信息暢通。值班調(diào)度員交接班時(shí)雙方要交待清晰，對(duì)解決重大問題要在記事本上簡要闡明；工作期間要認(rèn)真負(fù)責(zé)，做到當(dāng)班工作當(dāng)班清，未竣工作有交待；要及時(shí)理解施工中存在問題，反饋解決成果，并認(rèn)真做好記錄。報(bào)告制度調(diào)度報(bào)告是項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告。請(qǐng)示或祈求解決施工生產(chǎn)問題。須項(xiàng)目部重要領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)，文字要力求簡潔扼要。內(nèi)業(yè)工作制度項(xiàng)目部調(diào)度要依照集團(tuán)公司“工程信息管理系統(tǒng)”關(guān)于規(guī)定，及時(shí)在網(wǎng)上錄入本項(xiàng)目在建工程各種信息。同步建立可以反映本單位施工任務(wù)、生產(chǎn)狀況施工圖表和臺(tái)帳，便于領(lǐng)導(dǎo)查閱和及時(shí)理解施工進(jìn)度、籌劃完畢狀況，分析生產(chǎn)形勢、指揮生產(chǎn)。臺(tái)帳建立形式除必要圖表為印刷品外，別的均可在計(jì)算機(jī)上建立電子文檔，以便日后保存查詢。報(bào)告制度月報(bào)告制度月度籌劃：每月5日前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將項(xiàng)目部月度籌劃數(shù)據(jù)上報(bào)完畢。半月報(bào)：每月11日8時(shí)前將本項(xiàng)目半月完畢建安價(jià)值上報(bào)公司（處）調(diào)度。內(nèi)容重要是分項(xiàng)工程價(jià)值，當(dāng)完畢任務(wù)局限性月度籌劃50%時(shí)，要闡明欠產(chǎn)重要因素。月報(bào)：每月26日12時(shí)前在“工程信息管理系統(tǒng)”網(wǎng)上將項(xiàng)目部月度完畢數(shù)據(jù)上報(bào)完畢。當(dāng)未完畢月度籌劃任務(wù)時(shí)，要將欠產(chǎn)重要因素在“工程信息管理系統(tǒng)”系統(tǒng)中“綜合管理”下“形象進(jìn)度”內(nèi)，用文字闡明，按日?qǐng)?bào)形式上報(bào)。調(diào)度月報(bào)（簡報(bào)）：每月28日前將項(xiàng)目部當(dāng)月《施工簡報(bào)》上報(bào)公司（處）調(diào)度。內(nèi)容涉及上月籌劃完畢狀況，當(dāng)前生產(chǎn)上存在重要問題，擬采用辦法等等。周報(bào)告制度重大事件：對(duì)國家、省、部級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視查工地，省、部關(guān)于部門組織現(xiàn)場檢查，業(yè)主組織階段檢查評(píng)比成果等重要信息應(yīng)及時(shí)上報(bào)；如發(fā)生人身傷亡事故、既有線施工事故、質(zhì)量事故、防洪搶險(xiǎn)等重大事件時(shí)，要及時(shí)將事件簡要狀況上報(bào)子（分）公司、集團(tuán)公司值班調(diào)度，詳細(xì)狀況按正式渠道依次上報(bào)。業(yè)主、監(jiān)理方面意見：業(yè)主、監(jiān)理對(duì)在建工程施工中存在問題提出批評(píng)、懲罰、整治指令或函件，要及時(shí)上報(bào)子（分）公司、集團(tuán)公司值班調(diào)度；在業(yè)主、監(jiān)理組織專項(xiàng)大檢查或分階段、季度進(jìn)行評(píng)比中排名處在后三名，也應(yīng)將狀況及時(shí)上報(bào)集團(tuán)公司籌劃調(diào)度科。日?qǐng)?bào)告制度凡列為集團(tuán)公司重點(diǎn)工程（特長隧道、特大橋、業(yè)主不滿意工程、集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注工程），每天將施工進(jìn)度及生產(chǎn)狀況，按規(guī)定在“工程信息管理系統(tǒng)”中“綜合管理”下“形象進(jìn)度”內(nèi)，上網(wǎng)錄入。其他每項(xiàng)工程都應(yīng)建立電子檔案，當(dāng)工程竣工后將關(guān)于文獻(xiàn)、記錄、臺(tái)帳、圖表、圖片、影像資料刻成DVD光盤歸檔保存。工程資料管理工程資料管理重要性工程資料管理可增進(jìn)項(xiàng)目施工綜合管理水平提高。工程資料是工程實(shí)體驗(yàn)收和工程評(píng)優(yōu)必備條件。工程資料對(duì)工程質(zhì)量具備否決權(quán)。工程資料管理基本規(guī)定工程資料管理實(shí)行總工程師負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目部應(yīng)設(shè)立專職資料管理人員，并經(jīng)培訓(xùn)考核持證上崗。項(xiàng)目部技術(shù)資料室應(yīng)采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)進(jìn)行技術(shù)資料信息化管理。工程資料管理應(yīng)遵循同步性、規(guī)范性、時(shí)限性和有效性管理原則，規(guī)定各級(jí)、各部門管理人員在工作中對(duì)的掌握并能靈活運(yùn)用各項(xiàng)管理原則，以減少和杜絕弄虛作假等違規(guī)違法行為。工程資料重要內(nèi)容工程資料是在工程建設(shè)過程中形成各種形式信息記錄。其重要涉及決策立項(xiàng)文獻(xiàn)、征地拆遷文獻(xiàn)、勘測設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、承包合同、工程開工文獻(xiàn)、監(jiān)理管理資料、施工管理資料、施工技術(shù)資料、施工測量記錄、施工物資資料、施工記錄、實(shí)驗(yàn)記錄、質(zhì)量驗(yàn)收記錄、竣工驗(yàn)收資料及竣工圖等。項(xiàng)目部技術(shù)部門應(yīng)建立如下臺(tái)帳：工程進(jìn)度臺(tái)帳。變更設(shè)計(jì)臺(tái)帳。驗(yàn)工計(jì)價(jià)臺(tái)帳。工程大事記錄臺(tái)帳。重要工程項(xiàng)目綜合指標(biāo)臺(tái)帳。設(shè)備、技術(shù)工人分布臺(tái)帳。特殊過程控制記錄臺(tái)帳。建立工程資料管理各種記錄，指定專人分項(xiàng)管理保存。重要技術(shù)資料和記錄如下：施工記錄：施工日記，質(zhì)量檢查記錄，材料、設(shè)備進(jìn)場記錄等。施工技術(shù)資料：重要原材料、成品、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備出廠質(zhì)量證明和試（檢）驗(yàn)報(bào)告；工程測量復(fù)測、控制測量、竣工測量資料；施工實(shí)驗(yàn)記錄；施工記錄；自檢記錄；隱蔽工程驗(yàn)收記錄；基本、構(gòu)造驗(yàn)收記錄；設(shè)備安裝工程記錄；施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；工程質(zhì)量檢查評(píng)估；設(shè)計(jì)文獻(xiàn)審核和變更設(shè)計(jì)洽商記錄；竣工驗(yàn)收資料；竣工圖。工程日記管理為客觀真實(shí)地記錄工程項(xiàng)目施工過程，工程項(xiàng)目均規(guī)定使用統(tǒng)一“工程日記簿”記錄工程日記。工程日記填寫內(nèi)容開竣工日期、施工勘測資料、工程進(jìn)度安排及上級(jí)關(guān)于工程施工及技術(shù)方面批示、批示等。施工方案、施工工藝或辦法，施工組織和機(jī)械化限度狀況。每日完畢重要工程數(shù)量。每日使用重要材料規(guī)格、數(shù)量、試件編號(hào)及實(shí)驗(yàn)成果。氣候、氣溫狀況。各項(xiàng)圬工施工配料、拌合、測溫等成果。施工中發(fā)生問題，如變更設(shè)計(jì)、施工與設(shè)計(jì)圖符合狀況、變更施工方案或辦法、工程質(zhì)量事故以及經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)問題及其解決辦法等。檢查人員對(duì)施工改進(jìn)意見及其她關(guān)于事項(xiàng)。工程日記填寫規(guī)定每個(gè)工點(diǎn)工程日記必要指定專人負(fù)責(zé)填寫。工程部長應(yīng)每周檢查工程日記填寫狀況并填寫檢查記錄，總工程師應(yīng)定期抽查。發(fā)現(xiàn)不合格狀況應(yīng)及時(shí)責(zé)令修改完善。工程日記應(yīng)按工程項(xiàng)目分別建立并編號(hào)，每項(xiàng)單位工程填寫一份工程日記。工程日記必要按規(guī)定內(nèi)容，隨工程進(jìn)度逐日詳細(xì)填寫，不得事后補(bǔ)填。規(guī)定筆跡工整、表述簡結(jié)清晰，與工程無關(guān)內(nèi)容不得填寫。編寫竣工文獻(xiàn)、技術(shù)總結(jié)和開發(fā)工法編寫竣工文獻(xiàn)竣工文獻(xiàn)是工程項(xiàng)目重要構(gòu)成某些，是工程技術(shù)人員一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)工作，在整個(gè)施工過程中要積累資料，做好編制準(zhǔn)備工作?？⒐の墨I(xiàn)編制原則是“誰施工誰編制”和“隨完隨編、集中文整”。單位工程竣工后一種月內(nèi)完畢竣工文獻(xiàn)編制。工程項(xiàng)目驗(yàn)交前一種月內(nèi)編制、匯編好所有竣工文獻(xiàn)。竣工文獻(xiàn)要規(guī)格統(tǒng)一、資料齊全、完整、真實(shí)、精確?？⒐の墨I(xiàn)詳細(xì)編制規(guī)定按建設(shè)單位規(guī)定辦理?？⒐の墨I(xiàn)編制份數(shù)除滿足建設(shè)單位規(guī)定外，還應(yīng)保證集團(tuán)公司、子（分）公司存檔規(guī)定。編寫技術(shù)總結(jié)工程項(xiàng)目竣工后，項(xiàng)目部必要及時(shí)組織關(guān)于人員編寫工程技術(shù)總結(jié)。工程技術(shù)總結(jié)必要真實(shí)、客觀地反映工程建設(shè)實(shí)際。內(nèi)容涉及工程概況，施工中獲得成績和經(jīng)驗(yàn)，失誤和教訓(xùn)，采用新技術(shù)，新材料、新工藝、新設(shè)備狀況。工程總結(jié)規(guī)定做到：抓住重點(diǎn)、進(jìn)一步分析、文字簡潔、內(nèi)容詳實(shí)、層次分明、數(shù)據(jù)精確、附圖完整。工程總結(jié)類別：全面工程技術(shù)總結(jié)：是建設(shè)項(xiàng)目綜合性總結(jié)重要構(gòu)成某些，其內(nèi)容應(yīng)依照建設(shè)項(xiàng)目各類工程普通由建設(shè)單位主持編寫。項(xiàng)目部只對(duì)自己承擔(dān)施工項(xiàng)目編寫技術(shù)總結(jié)，為建設(shè)單位編寫提供基本資料。重點(diǎn)工程技術(shù)總結(jié)：項(xiàng)目部對(duì)自己承擔(dān)施工重點(diǎn)工程編寫技術(shù)總結(jié)。要真實(shí)完整地反映該重點(diǎn)工程施工狀況，獲得重要成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。專業(yè)技術(shù)總結(jié)：工程采用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備、特殊施工辦法、機(jī)具設(shè)備改進(jìn)和運(yùn)用等專項(xiàng)總結(jié)。專項(xiàng)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：簡介合理組織、迅速施工、保證安全質(zhì)量、推介和采納合理化建議等方面經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。工法開發(fā)工法是指“以工程為對(duì)象，工藝為核心，運(yùn)用系統(tǒng)工程原理，把先進(jìn)技術(shù)和科學(xué)管理結(jié)合起來，通過工程實(shí)踐形成綜合配套施工辦法”。它必要具備先進(jìn)、合用和保證工程質(zhì)量與安全，提高施工效率，減少工程成本等特點(diǎn)。工法編寫應(yīng)涉及前言、工法特點(diǎn)、合用范疇、工藝原理、工藝流程及操作要點(diǎn)、勞動(dòng)組織、機(jī)具設(shè)備、質(zhì)量控制、安全辦法、社會(huì)經(jīng)濟(jì)效益分析、工程實(shí)例等內(nèi)容。工法編寫完畢后，交子（分）公司或直管項(xiàng)目部審核把關(guān)，報(bào)集團(tuán)公司統(tǒng)一評(píng)審。員工技術(shù)培訓(xùn)項(xiàng)目部要針對(duì)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，組織開辦專項(xiàng)性施工技術(shù)培訓(xùn)班。做好本單位特種作業(yè)人員安全技術(shù)取證（復(fù)證）和安全、質(zhì)檢、實(shí)驗(yàn)等各類管理人員取證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗規(guī)定，建立建全取證培訓(xùn)人員臺(tái)帳。對(duì)從事涉及人身安全和施工安全施工人員，要加強(qiáng)安全操作規(guī)程與技能培訓(xùn)，禁止各類違章施工作業(yè)，保證安全施工。施工過程監(jiān)控、檢查項(xiàng)目部定期召開工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全會(huì)議，制定技術(shù)辦法，下達(dá)作業(yè)層。檢查施工進(jìn)度滿足合同和施工組織設(shè)計(jì)規(guī)定限度，發(fā)現(xiàn)實(shí)際與設(shè)計(jì)不符，要及時(shí)分析產(chǎn)生問題因素，采用積極解決辦法。檢查工程使用材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備與否通過檢查驗(yàn)收合格，與否符合質(zhì)量原則。檢查現(xiàn)場施工機(jī)械與否合理配備、配套使用，操作人員通過