北京房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司考勤制度樣本

北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

考勤制度第一章總則

第一條根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》規(guī)定,結(jié)合當(dāng)代公司制度,為考察員工出勤率,工時(shí)運(yùn)用率,完畢經(jīng)營(yíng)籌劃,特制定本制度。第二章考勤

第二條考勤是考核員工出勤,工時(shí)運(yùn)用、勞動(dòng)紀(jì)律以及支付薪酬根據(jù),又是公司開展正常工作和保障工作秩序重要保證。

第三條公司依現(xiàn)行國(guó)家規(guī)定勞動(dòng)者每日工作時(shí)間不超過(guò)8小時(shí),每周工作時(shí)間不超過(guò)40小時(shí)工時(shí)制度。遇國(guó)家關(guān)于工作時(shí)間作調(diào)節(jié)時(shí)從其規(guī)定。

第四條考勤采用打卡制或簽到制。當(dāng)前各部門均采用簽到制。簽到表由各部門考勤員記錄核算，部門保存，人力資源部不定期檢查，月末各部交考勤匯總表至人力資源部。

第五條員工應(yīng)自覺遵守考勤制度不遲到、早退、曠職。

（一）遲到.未按照公司規(guī)定工作起始時(shí)間到達(dá)工作崗位上行為。

1、遲到不超過(guò)半小時(shí)者，一次扣薪資20元；

2、遲到半小時(shí)局限性一小時(shí)者，一次扣薪資50元；

3、遲到超過(guò)一小時(shí)以上者,視同事假一天。

（二）早退.未到公司規(guī)定工作結(jié)束時(shí)間提前擅自離崗行為。

早退一次視同事假一天。

（三）曠職.未經(jīng)請(qǐng)假或假滿未續(xù)假而擅自不到崗行為。

曠工每滿一天視為曠工一次，并按照《薪酬制度》和《員工獎(jiǎng)懲制度》關(guān)于條款執(zhí)行。第三章請(qǐng)假

第六條員工無(wú)論擬休何種假別，必要提前請(qǐng)假，辦理書面《請(qǐng)假單》，

休假審批案《休假制度》關(guān)于條款執(zhí)行。

1、病假.員工請(qǐng)病假需憑市、區(qū)級(jí)醫(yī)院診斷證明。公司以為必要時(shí)可以規(guī)定員工提供病歷。

2、公假.員工應(yīng)提供有效證明并經(jīng)部門經(jīng)理批準(zhǔn)。

第七條持續(xù)15天以上病假者或非因工負(fù)傷醫(yī)療期滿,員工規(guī)定上班者，須經(jīng)原診斷醫(yī)院出具證明,并經(jīng)一周適應(yīng)期后，經(jīng)公司批準(zhǔn)方能上崗。

第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋

第九條本制度自發(fā)布之日起生效執(zhí)行

北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

員工獎(jiǎng)懲制度第一章總則

第一條為了完善當(dāng)代公司制度，實(shí)行規(guī)范管理，弘揚(yáng)正氣，勉勵(lì)員工努力工作，致力于從事有益于我司發(fā)展及改進(jìn)，懲戒違規(guī)違紀(jì)行為，有針對(duì)性地解決各種實(shí)際問題，保障公司順利運(yùn)營(yíng)和各項(xiàng)規(guī)章制度有效執(zhí)行，維護(hù)公司榮譽(yù)和共同利益。依照國(guó)家關(guān)于政策，制定本制度。第二章獎(jiǎng)勵(lì)

第二條公司對(duì)做出下列貢獻(xiàn)之一員工予以獎(jiǎng)勵(lì)：

1、完畢工作任務(wù)、改進(jìn)經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益做出明顯成績(jī)者；

2、積極為公司提出合理化建議并被公司采納者；

3、拾遺即報(bào)（價(jià)值300元以上）令公司增長(zhǎng)信譽(yù)者；

4、見義勇為受到社會(huì)贊譽(yù)者；

5、抵制歪風(fēng)邪氣，維護(hù)公司利益和正常工作秩序，實(shí)績(jī)突出；

6、在國(guó)際國(guó)內(nèi)比賽、學(xué)術(shù)刊物獲獎(jiǎng)，令公司增輝者；

7、對(duì)公司開源節(jié)流、成本控制、管理等做出明顯成績(jī)者；

8、對(duì)公司損害能防患于未然者；

9、遇故意外事故或?yàn)?zāi)害，保護(hù)國(guó)家和公司財(cái)產(chǎn)，排除重大隱患，防止重大事故者；

10、其她方面做出明顯成績(jī)者。

第三條獎(jiǎng)勵(lì)形式

1、公司內(nèi)部通報(bào)表?yè)P(yáng)；

2、授予公司內(nèi)部先進(jìn)工作者榮譽(yù)稱號(hào)；

3、報(bào)請(qǐng)政府和關(guān)于部門授予先進(jìn)工作者、勞動(dòng)模范或其她榮譽(yù)稱號(hào)；

4、公司對(duì)符合獎(jiǎng)勵(lì)條件員工在予以榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)同步，予以一次性獎(jiǎng)金，以資勉勵(lì)。

第四條獎(jiǎng)勵(lì)程序

1、公司通報(bào)表?yè)P(yáng)由部門經(jīng)理提名，上報(bào)材料至人力資源部審核，報(bào)公司總經(jīng)理辦公會(huì)討論、決定；

2、授予榮譽(yù)稱號(hào)，由其所在部門討論、提名，經(jīng)工會(huì)和人力資源部審核，報(bào)公司辦公會(huì)討論、批準(zhǔn)；

3、獲獎(jiǎng)人員，均需填寫《員工獎(jiǎng)勵(lì)登記表》，各級(jí)管理者訂立意見，人力資源部備案，記入本人檔案。

4、獎(jiǎng)勵(lì)每年進(jìn)行一次。遇有特殊狀況，報(bào)總經(jīng)理隨時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)。第三章處罰

第五條懲罰種類

對(duì)違犯國(guó)家法律法規(guī)、違犯公司規(guī)章制度，直接或間接損害公司利益，公司將予以必要經(jīng)濟(jì)懲罰和紀(jì)律處分。經(jīng)濟(jì)懲罰按其情節(jié)及給公司導(dǎo)致?lián)p失限度，由公司作出決定。紀(jì)律處分涉及口頭警告、書面警告、記過(guò)、記大過(guò)、辭退。

第六條懲罰實(shí)行

1、執(zhí)行權(quán)限定：懲罰執(zhí)行權(quán)在部門經(jīng)理（含）以上管理人員和人力資源部。

處分類別行使處分權(quán)

口頭警告部門經(jīng)理

書面警告部門經(jīng)理/人力資源部經(jīng)理

記過(guò)人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)

記大過(guò)人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理

辭退人力資源部/主管領(lǐng)導(dǎo)/總經(jīng)理

2、執(zhí)行程序：

（1）執(zhí)行人員應(yīng)向當(dāng)事人講明違紀(jì)行為，進(jìn)行糾正談話；并容許員工本人對(duì)處分決定刊登意見。

（2）對(duì)于口頭警告以上任何一種處分，均須填寫《過(guò)錯(cuò)告知書》，并讓當(dāng)事人簽字確認(rèn)違紀(jì)事實(shí)。如本人拒簽，在由旁證人簽字狀況下視為有效。

（3）違紀(jì)員工辭退必要由總經(jīng)理簽字批準(zhǔn)。

3、紀(jì)律處分程序：

犯有A類過(guò)錯(cuò)，第一次發(fā)生，予以口頭警告一次；第二次發(fā)生時(shí)，予以書面警告。

受到三次書面警告員工將予以解除勞動(dòng)合同；

受到二次書面警告或犯有B類過(guò)錯(cuò)員工，予以記過(guò)一次；

受到二次記過(guò)或犯有C類過(guò)錯(cuò)員工，予以記大過(guò)。

受到記大過(guò)二次或犯有D類過(guò)錯(cuò)員工，公司將予以辭退。

4、詳細(xì)實(shí)行

A：書面警告

發(fā)生如下行為之一，屬A類過(guò)錯(cuò)。第二次發(fā)生，受到書面警告處分，扣除當(dāng)月工資100元。

a.擅離工作崗位，串崗，扎堆聊天談?wù)撆c工作無(wú)關(guān)內(nèi)容；

b.工作時(shí)間看與工作無(wú)關(guān)書報(bào)和雜志；

c.工作時(shí)間吃零食；

d.工作時(shí)間內(nèi)睡覺；

e.在工作時(shí)間內(nèi)下棋、打撲克或搞其他文娛活動(dòng)。

f.在辦公區(qū)域內(nèi)大聲喧嘩影響她人工作；

g.因私較長(zhǎng)時(shí)間占用公司電話或用其她通訊工具辦私事；

h.在工作時(shí)間內(nèi)未經(jīng)允許運(yùn)用公車干與工作無(wú)關(guān)事；

i.對(duì)同事不禮貌，使用污言穢語(yǔ)；

j.未辦有關(guān)手續(xù)或未經(jīng)允許擅自離崗；

k.不遵守公司保密制度；

l.工作責(zé)任心差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失1000元如下；

m.與有關(guān)部門員工不能團(tuán)結(jié)合伙，情節(jié)輕微者；不服從公司領(lǐng)導(dǎo)和管理，情節(jié)輕微者；

n.領(lǐng)導(dǎo)不力，管理不嚴(yán)，下屬渙散，影響工作質(zhì)量；B：記過(guò)

犯下列錯(cuò)誤，屬B類過(guò)錯(cuò)，受到記過(guò)處分，扣除工資200元。

a.偽造虛假考勤紀(jì)錄；

b.工作期間未將重要資料收存保管好，導(dǎo)致不良影響；

c.工作時(shí)間內(nèi)與同事、客人吵架，影響工作；

d.工作態(tài)度不認(rèn)真，影響工作質(zhì)量，至使其她部門或合伙方投訴或提出書面意見對(duì)公司名譽(yù)導(dǎo)致?lián)p害；

e.工作責(zé)任心差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失1000元--元；

f.警告中所列條款情節(jié)嚴(yán)重者。C：記大過(guò)

犯下列錯(cuò)誤，屬C類過(guò)錯(cuò)，受到記大過(guò)處分，扣除工資300元。

a.工作期間未將重要資料收存保管好，導(dǎo)致嚴(yán)重后果；

b.弄虛作假，出具假病假證明或其她假證明，欺騙領(lǐng)導(dǎo)；

c.在同事之間，在同事和領(lǐng)導(dǎo)之間，搬弄是非，挑起事端或不通過(guò)正常渠道反映意見，而是在員工中發(fā)泄不滿情緒，導(dǎo)致較壞影響；

d.工作責(zé)任心差，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失元以上5000元如下；

e.因違背規(guī)定導(dǎo)致較大影響和損失，金額在5000元如下；

f.記過(guò)中所列條款情節(jié)嚴(yán)重者。

D：辭退

犯下列錯(cuò)誤，屬D類過(guò)錯(cuò)，受到辭退處分。

a.曠工月內(nèi)合計(jì)三次，年內(nèi)合計(jì)五次；

b.對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、同事暴力威脅、毆打、嚇唬；

c.互相毆斗、無(wú)理取鬧、聚眾鬧事，影響工作秩序；

d.擅自向客戶、合伙方索取報(bào)酬、財(cái)物者；

e.嚴(yán)重泄露公司機(jī)密狀況；

f.行賄、受賄，貪污，盜竊公司財(cái)物；

g.因違背關(guān)于規(guī)定導(dǎo)致重大影響和經(jīng)濟(jì)損失，金額在5000元以上；

h.故意損壞或唆使別人損壞公司設(shè)備財(cái)產(chǎn)，導(dǎo)致惡劣影響；

i.未經(jīng)公司書面批準(zhǔn)在外兼職；

j.違法行為：

(a).縱容、教唆或從事色情、吸毒、迷信、賭博等活動(dòng)和交易；

(b).其她觸犯國(guó)家法律，被依法拘留、逮捕、判刑。

第七條員工發(fā)生違紀(jì)行為不在本制度所列條款之內(nèi)，公司有權(quán)酌情解決。第四章附則

第八條公司有權(quán)依照經(jīng)營(yíng)發(fā)展?fàn)顩r對(duì)本制度進(jìn)行修訂。

第九條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第十條本制度自通過(guò)之日起生效執(zhí)行。

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員工勉勵(lì)制度第一章總則第一條為激發(fā)員工工作積極性，使員工融入公司融入團(tuán)隊(duì)，提高員工職業(yè)道德，勉勵(lì)員工奮發(fā)向上，做出更好工作績(jī)效，防止和糾正員工違規(guī)行為，保證公司經(jīng)營(yíng)目的順利完畢，特制定本制度。第二章獎(jiǎng)勵(lì)種類第二條獎(jiǎng)勵(lì)我司共設(shè)三種獎(jiǎng)勵(lì):

1、合理化建議獎(jiǎng)

2、特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)

3、功績(jī)獎(jiǎng)第三章合理化建議獎(jiǎng)第三條合理化建議范疇：

1、關(guān)于公司經(jīng)營(yíng)、財(cái)務(wù)、開發(fā)、人力資源、施工建設(shè)等管理辦法或管理制度改進(jìn)；

2、關(guān)于提高員工士氣或提高工作效率辦法；

3、減少成本費(fèi)用；

4、工作環(huán)境及員工福利改進(jìn);

5、本職或非本職工作范疇內(nèi)，有重大突破性發(fā)現(xiàn)建議；

6、其她任何有助于公司發(fā)展而又切實(shí)可行建議；

7、如下內(nèi)容不屬于建議范疇：

（1）提出缺陷，欠缺詳細(xì)改進(jìn)內(nèi)容及辦法；

（2）已被采用或此前已有提案；

（3）工作中應(yīng)做本職工作；

（4）其他對(duì)公司也許有益但暫時(shí)無(wú)法實(shí)現(xiàn)建議。

第四條提案解決

員工提出建議應(yīng)以書面形式投放到“總經(jīng)理信箱”內(nèi)，或通

過(guò)網(wǎng)絡(luò)發(fā)送到總經(jīng)辦秘書郵箱內(nèi)；公司領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)建議及時(shí)進(jìn)行受理評(píng)議，被采用建議公司將予以物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)被采用員工建議由總經(jīng)辦在網(wǎng)上予以發(fā)布表?yè)P(yáng)，總經(jīng)辦負(fù)責(zé)對(duì)員工建議進(jìn)行登記存檔。

第五條獎(jiǎng)勵(lì)原則

1、勉勵(lì)獎(jiǎng)：效果不明顯，但本人提案專心良苦、態(tài)度認(rèn)真；獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金：100元，三次/年。

2、先進(jìn)獎(jiǎng)：思路精確，效果可以預(yù)見，需在實(shí)踐中檢查；獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金：500元—1000元，1次/年。

3、最佳獎(jiǎng)：具備明顯效果，構(gòu)思新穎，可直接實(shí)行，會(huì)獲得較好效果。獎(jiǎng)勵(lì)獎(jiǎng)金：1000元--5000元，1次/年。第四章特殊貢獻(xiàn)獎(jiǎng)第六條符合下列狀況之一，體現(xiàn)突出者，在如下獎(jiǎng)勵(lì)范疇:

1、維護(hù)公司名譽(yù)、形象、利益做出重大貢獻(xiàn)；

2、超原則完畢工作目的，并產(chǎn)生明顯績(jī)效者

3、對(duì)公司利益損害能防患于未然；

4、保護(hù)公司財(cái)務(wù)、控制開支節(jié)約費(fèi)用有明顯成績(jī)者；

5、拾金不昧、對(duì)接受客戶禮金積極上交事跡突出者；

6、具備先進(jìn)品質(zhì)，可為公司榜樣，有助于公司完善良好文化行為。

此項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)由部門經(jīng)理提出書面申請(qǐng)，交人力資源部，由公司領(lǐng)導(dǎo)班子半年評(píng)議一次，評(píng)議成果由人力資源部告知申請(qǐng)部門并在網(wǎng)上發(fā)布通報(bào)全員。第五章功績(jī)獎(jiǎng)第七條每年初公司將獎(jiǎng)勵(lì)上年度為公司發(fā)展做出卓越貢獻(xiàn)員工，通過(guò)員工投票推選和領(lǐng)導(dǎo)建議相結(jié)合方式進(jìn)行，功績(jī)獎(jiǎng)分設(shè)如下項(xiàng)目：

1、先進(jìn)管理獎(jiǎng)

條件：能卓有成效領(lǐng)導(dǎo)本部門工作，與其她部門較好協(xié)

作，部門業(yè)績(jī)顯赫員工士氣高昂；部門員工滿意度達(dá)到85%以上。

2、先進(jìn)員工獎(jiǎng)

超額完畢公司指定工作目的，團(tuán)結(jié)同事，努力完畢本職工作成績(jī)卓越者。

3、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)獎(jiǎng)

超額完畢部門目的，部門有良好發(fā)展規(guī)劃，注重員工

培養(yǎng)和發(fā)展，有較好全局觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，部門員工滿意度達(dá)到90%以上。。

以上獎(jiǎng)項(xiàng)每年末評(píng)比一次，在公司年終大會(huì)上頒發(fā)獎(jiǎng)金

和獎(jiǎng)狀。

第八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋.

第九條本制度自通過(guò)之日起生效執(zhí)行.北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

休假制度第一章總則

第一條根據(jù)《勞動(dòng)法》規(guī)定，在公司任職期間，員工可享有國(guó)家法定節(jié)假日、年假、帶薪病假、婚假、喪假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、公假、探親假、工傷假等帶薪休假。第二章休假及管理

第二條國(guó)家法定節(jié)假日

依照《全國(guó)年節(jié)及紀(jì)念日放假辦法》等有關(guān)規(guī)定，全體在崗員工享有十天帶薪法定節(jié)假日：

1、元旦（一天）

2、春節(jié)（三天）

3、國(guó)際勞動(dòng)節(jié)（三天）

4、國(guó)慶節(jié)（三天）

第三條年假

1、員工在公司工作滿一年后當(dāng)年即享有休假權(quán)。本公司工齡指員工在公司工作中年限（含重組前原東開公司和原東方康泰公司工作年限）。詳細(xì)見下表：本公司工齡休假天數(shù)工作滿1年不滿5年5工作滿5不滿10工作滿及以上152、上一年度出勤合計(jì)滿10個(gè)月者享有年假。

3、年假不能跨年度使用，當(dāng)年未完假期即失效。

第四條帶薪病假

員工一年可享有10天帶薪病假。

員工因患病或非因工負(fù)傷，需要停止工作醫(yī)療時(shí)，依照本人工齡，予以三個(gè)月到二十四個(gè)月醫(yī)療期；實(shí)際工作年限（年）本公司工齡（年）醫(yī)療期期限（月）如下5年如下35年以上6以上5年如下65年以上如下9以上如下12以上如下18以上24第五條婚假

員工結(jié)婚享有婚假3天，達(dá)到晚婚年齡（男25周歲或女23周歲），增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)假7天。

第六條喪假

員工直系親屬亡故，可享有3天喪假（路途時(shí)間除外）。此處所指直系親屬為：?jiǎn)T工父母、子女、配偶。

第七條產(chǎn)假

符合國(guó)家籌劃生育規(guī)定公司正式女性員工，在生育第一胎時(shí)，可享有90天帶薪產(chǎn)假；難產(chǎn)者須持醫(yī)院證明增長(zhǎng)15天休假；多胞胎生育，每多生一種嬰兒，增長(zhǎng)產(chǎn)假15天

第八條晚育假

晚育員工除享有國(guó)家規(guī)定帶薪產(chǎn)假（90天）外，增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì)假15天。晚育假男方可以享有，樂意予以女方享有，可由男方單位出具未休假證明交公司人力資源部，女方即可增休15天帶

薪休假。

第九條哺乳假

公司女員工在嬰兒滿周歲前，每天可享有1小時(shí)帶薪哺乳假。第十條公假

1、因確屬國(guó)家征占地、拆遷員工居住房屋，持有拆遷證明可享有休假2天。

2、員工持有房屋修膳證明或搬家證明可分別享有公假1天。因居住房屋小修等因素需請(qǐng)假，經(jīng)公司批準(zhǔn)，憑證明可視同公假。

3、員工可憑學(xué)校家長(zhǎng)會(huì)告知，享有公假半天。

4、配偶、子女參軍或公派出國(guó)員工，可享有公假1天。

5、確因其她理由需請(qǐng)公假，須經(jīng)人力資源部批準(zhǔn)。

第十一條探親假

1、員工父母或配偶在長(zhǎng)期外地工作（居?。?，員工可享有探親假。未婚員工看望父母，每年給假一次，假期20天；已婚員工看望配偶，每年予以探親假一次，假期30天；已婚員工看望父母，每4年給假一次，假期20天。以上假期路途時(shí)間除外。

2、員工在公司工作滿一年后方可享有探親假。

3、員工享有探親假資格由人力資源部審定。

4、探親假需一次休完，不能跨年度使用，當(dāng)年未完假期即失效。

第十二條工傷假

員工因工發(fā)生傷情，符合《北京市公司勞動(dòng)者工傷保險(xiǎn)規(guī)定》并經(jīng)管轄區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保障局確以為工傷，可以享有帶薪工傷假，假期按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

第十三條休假審批

1、員工無(wú)論擬休何種假期，須提前申請(qǐng)，并辦理書面《請(qǐng)假單》，遇緊急狀況，須在事后一種工作日內(nèi)補(bǔ)辦請(qǐng)假手續(xù)。

2、5天以內(nèi)休假，經(jīng)職位主管批準(zhǔn)方可休假；5天以上休假，需提前一周提出申請(qǐng)，經(jīng)職位主管批準(zhǔn)后報(bào)人力資源部審批，方可休假。

第十四條特別規(guī)定

凡病假、產(chǎn)假、晚育假、探親假、年假、工傷假等遇法定節(jié)假日或公休日，法定節(jié)假日或公休日包括在假期內(nèi)。因特殊狀況不能準(zhǔn)時(shí)上班，需經(jīng)主管副總經(jīng)理批準(zhǔn)，不得違規(guī)延長(zhǎng)休假時(shí)間。

第十五條休假期間薪資解決參見《薪酬制度》。第三章附則

第十六條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋和修訂。

第十七條本制度自通過(guò)之日起生效執(zhí)行。

北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

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薪酬制度第一章總則

第一條為規(guī)范公司薪酬管理，實(shí)現(xiàn)薪酬決策對(duì)內(nèi)具備公平性、公

正性、對(duì)外具備競(jìng)爭(zhēng)力目的，保障員工獲得勞動(dòng)報(bào)酬基本權(quán)益，吸引和保存高素質(zhì)先進(jìn)員工，勉勵(lì)員工創(chuàng)造良好工作業(yè)績(jī)，特制定本薪酬制度。

第二條公司薪酬制度實(shí)行崗位績(jī)效工資制。

堅(jiān)持如下原則:與公司整體經(jīng)濟(jì)效益掛鉤、與職位責(zé)任掛鉤、與工作業(yè)績(jī)掛鉤。

第三條崗位績(jī)效工資制是按照員工職位責(zé)任和工作業(yè)績(jī)，擬定收

入分派形式。即對(duì)員工所從事工作職位進(jìn)行評(píng)估，擬定相應(yīng)工資原則，同步輔以績(jī)效考核，依員工工作實(shí)績(jī)予以相應(yīng)報(bào)酬。

第四條本制度合用于公司全體員工。第二章薪資構(gòu)造

第五條崗位績(jī)效工資由六某些構(gòu)成：保障工資、年功工資、補(bǔ)貼、

職位工資、績(jī)效工資及半年獎(jiǎng)金。

第六條保障工資是員工提供正常勞動(dòng)，公司為其支付、保障其基本生活水平勞動(dòng)報(bào)酬。保障工資根據(jù)北京市最低工資水平制定，并隨市政府每年發(fā)布最低工資水平線，調(diào)節(jié)保障工資原則。公司保障工資為465元。

第七條職位工資是員工完畢職位工作獲得、與職位責(zé)任相相應(yīng)勞動(dòng)報(bào)酬。

職位工資擬定：

1、根據(jù)職位評(píng)估，擬定公司職位序列及職位級(jí)別；

2、根據(jù)公司整體經(jīng)濟(jì)狀況擬定職位工資級(jí)別原則。

3、根據(jù)崗位聘任規(guī)定擬定員工職位工資級(jí)別。

4、根據(jù)員工工作體現(xiàn)調(diào)節(jié)職位工資級(jí)別。

5、職位工資隨職位變動(dòng)而變動(dòng),易崗易薪。

第八條績(jī)效工資是對(duì)員工職位工作完畢狀況進(jìn)行考核而擬定工資收入。

第九條工資原則為以上三項(xiàng)即保障工資、職位工資和績(jī)效工資之和。

第十條年功工資由本公司工齡和普通工齡構(gòu)成。本公司工齡工資為10元/年，普通工齡工資為5元/年。年功工資于每年年初1月份進(jìn)行調(diào)節(jié)核定。

第十一條補(bǔ)貼由書報(bào)費(fèi)、洗理費(fèi)、副食補(bǔ)貼、住房補(bǔ)貼、供暖費(fèi)(取暖費(fèi))、獨(dú)生子女月度獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)、獨(dú)生子女奶費(fèi)、托兒費(fèi)等各種補(bǔ)貼費(fèi)用構(gòu)成，參照國(guó)家規(guī)定原則，暫定為400元。后來(lái)將根據(jù)國(guó)家政策適時(shí)調(diào)節(jié)。

第十二條獎(jiǎng)金是員工在一段時(shí)間內(nèi)完畢工作任務(wù)，通過(guò)考核一次

性予以獎(jiǎng)勵(lì)工資。依照公司整體經(jīng)營(yíng)狀況和財(cái)力，以職位級(jí)別擬定基數(shù)、以考核成果為根據(jù)，半年給付一次。原則和詳細(xì)辦法在發(fā)放前另行制定。

第十三條年終雙薪

每年年末，公司對(duì)辛勤工作所有在崗員工發(fā)放年終雙薪。年終雙薪原則為員工本人12月份工資總額（表達(dá)為Z）。計(jì)算辦法如下：

雙薪金額=Z÷12×N

N——代表全年實(shí)際出勤月數(shù)（按整月計(jì)算）

第三章薪資支付及發(fā)放原則

第十四條員工薪資采用月薪制，于次月6日前以工資卡形式委托銀行發(fā)放。如遇法定節(jié)假日或公休日，提前在近來(lái)工作日發(fā)放。

第十五條員工薪資為下發(fā)薪，薪資結(jié)算周期為上月25日至當(dāng)月

24日。新進(jìn)人員自入職之日起薪，離職人員自離職之日停薪。因工作需要，員工職位調(diào)節(jié)，于宣布生效之日起，執(zhí)行新職位級(jí)別薪資。

第十六條公司職等、薪級(jí)公開，對(duì)員工個(gè)人工資實(shí)行保密管理，任何人不得泄露或探聽她人薪資待遇。員工工資原則由人力資源部于員工上崗時(shí)書面告知本人，每月發(fā)薪向員工提供密封式工資清單。

第四章薪資管理實(shí)行細(xì)則

第十七條公司人力資源部負(fù)責(zé)薪酬管理尋常工作。

第十八條公司從員工工資中代扣某些：

員工應(yīng)繳納個(gè)人所得稅；養(yǎng)老保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人應(yīng)繳納某些；住房公積金個(gè)人應(yīng)繳納某些;法院判決、裁定中規(guī)定代扣撫養(yǎng)費(fèi)、贍養(yǎng)費(fèi)等；按公司有關(guān)規(guī)定需代扣費(fèi)用；法律法規(guī)規(guī)定可以由員工工資中扣除其她費(fèi)用。

以上費(fèi)用均從員工本人當(dāng)月薪資中代扣、由公司代繳。

第十九條休假期間薪資解決

1.病假：

員工一年可享有10天（含）帶薪病假，帶薪病假每休一天扣除本人一天績(jī)效工資；

累積病假10天以上，每增長(zhǎng)病假1天扣除本人日職位工資30%和績(jī)效工資100%；

當(dāng)月合計(jì)病假15天以上，無(wú)績(jī)效工資。

合計(jì)病假超過(guò)三個(gè)月，支付保障工資、補(bǔ)貼工資和年功工資；如扣除社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)人所得稅后工資局限性465元時(shí)，補(bǔ)足至465元。

醫(yī)療期滿尚未痊愈者，被解除勞動(dòng)合同經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償問題按照關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。醫(yī)療期期限參見《休假制度》。

2．事假：

每事假1天，扣除本人日職位工資和績(jī)效工資100%；當(dāng)月事假合計(jì)局限性10天按照考核成果計(jì)發(fā)績(jī)效工資；當(dāng)月事假合計(jì)10天以上，無(wú)績(jī)效工資；合計(jì)事假超過(guò)一種月，無(wú)補(bǔ)貼工資和年功工資。

3．曠職：

每曠職1天，扣除本人日保障工資、職位工資、年功工資和補(bǔ)貼，當(dāng)月無(wú)績(jī)效工資。

4.產(chǎn)假、晚育假、探親假期間享有保障工資、職位工資、年功工資和補(bǔ)貼。

5.公司批準(zhǔn)年假、哺乳假、婚假、喪假、公假除績(jī)效工資按考核成果計(jì)發(fā)外，其她不受影響。

6．工傷假待遇按國(guó)家規(guī)定執(zhí)行。

7.遲到、早退解決，根據(jù)公司《考勤制度》規(guī)定執(zhí)行。

第二十條員工在試用期間，無(wú)年功工資和補(bǔ)貼。

第二十一條經(jīng)公司批準(zhǔn)，員工外出培訓(xùn)，期間薪資待遇按員工與公司訂立《培訓(xùn)合同》執(zhí)行。

第二十二條公司因工作需要，雇用退休返聘人員、暫時(shí)人員、勞務(wù)人員等，其工資待遇按與之訂立合同執(zhí)行。

第二十三條公司重組前原離崗休養(yǎng)人員（指原東開公司內(nèi)退人員或原康泰公司待崗人員），工資執(zhí)行原原則。

第二十四條經(jīng)公司確以為待崗員工，計(jì)發(fā)保障工資。

第二十五條對(duì)于不具備《職位闡明書》規(guī)定任職條件而經(jīng)批準(zhǔn)上崗員工，職位工資按照一定比例下浮，就近套入職位工資級(jí)別表相應(yīng)級(jí)檔。

第二十六條對(duì)于不能完全通過(guò)職位評(píng)估方式體現(xiàn)其價(jià)值部分特殊人才，公司予以其一定專項(xiàng)津貼，作為吸引和留住特殊人才重要手段。第五章附則

第二十七條本制度未盡事宜按國(guó)家和北京市關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。公司原有政策、辦法與本制度相沖突，依照本制度執(zhí)行。

第二十八條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。

第二十九條本制度自通過(guò)之日起生效執(zhí)行。

補(bǔ)充條款經(jīng)公司研究決定，對(duì)《薪酬制度》第十九條第1款第4項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行下列修改補(bǔ)充：

合計(jì)病假超過(guò)三個(gè)月至醫(yī)療期滿：

（1）員工患病經(jīng)二級(jí)以上醫(yī)院確診為心臟病（心肌梗塞）、冠狀動(dòng)脈旁路手術(shù)、腦中風(fēng)后遺癥、慢性腎衰竭、癌癥、癱瘓、重大器官移植手術(shù)、嚴(yán)重?zé)齻⒈┌l(fā)性肝炎、積極脈手術(shù)，支付員工個(gè)人職位工資50%、補(bǔ)貼工資、年功工資和保障工資；

（2）除以上十種病癥外，支付本人保障工資、補(bǔ)貼工資和年功工資；

（3）如扣除社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金及個(gè)人所得稅后工資局限性465元時(shí)，補(bǔ)足至465元。

以上內(nèi)容已經(jīng)工會(huì)委員會(huì)研究批準(zhǔn)，自11月1日起執(zhí)行。北京東方康泰房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)有限責(zé)任公司

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福利制度第一章總則

第一條為使員工能有效和持續(xù)地投入工作，改進(jìn)和提高員工生活水平，滿足員工生存及個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展需要，特制定本制度。第二章福利津貼

第二條餐費(fèi)補(bǔ)貼

公司為在崗員工提供每天18元餐費(fèi)補(bǔ)貼。每月餐費(fèi)補(bǔ)貼依照當(dāng)月考勤周期內(nèi)工作日出勤天數(shù)計(jì)算。

第三條過(guò)節(jié)費(fèi)

公司在崗員工均可在下列關(guān)于節(jié)日得到公司發(fā)放不同原則節(jié)日補(bǔ)貼：元旦、春節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、國(guó)慶節(jié)。第三章帶薪休假

第四條在崗員工享有國(guó)家法定節(jié)假日、年假、病假(每年10天)、婚假、喪假、產(chǎn)假、晚育假、哺乳假、公假、探親假等，為帶薪休假。

第四章祝賀禮金

第五條生日祝賀

在崗員工生日時(shí)，公司對(duì)員工致以美好祝愿。員工可在生日當(dāng)月，憑購(gòu)金100元。

第六條結(jié)婚賀禮

在崗員工辦理結(jié)婚登記手續(xù)后，可持結(jié)婚證到工會(huì)領(lǐng)取新婚禮金500元。

第七條慰唁金

員工直系親屬（父母、子女、配偶）不幸去世，公司將一次性致以慰唁金500元。

第八條小朋友節(jié)禮金

“六·一”國(guó)際小朋友節(jié)前夕，公司予以在崗員工16周歲如下獨(dú)生子女禮金50元。

第九條獨(dú)生子女獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)

員工生育第一胎，憑《獨(dú)生子女父母光榮證》，公司予以一次性獎(jiǎng)勵(lì)費(fèi)300元。

第十條獨(dú)生子女醫(yī)藥費(fèi)

公司為有獨(dú)生子女員工承擔(dān)某些醫(yī)藥費(fèi)，并于年末一次結(jié)算。詳細(xì)原則如下：

獨(dú)生子女年齡年內(nèi)報(bào)銷限額獨(dú)生子女年齡年內(nèi)報(bào)銷限額0-6周歲1000元7-13周歲800元14-18周歲600元第十一條勞動(dòng)保護(hù)費(fèi)用

公司為在崗員工提供必要?jiǎng)趧?dòng)保護(hù)，原則為每季度100元，季度給付。

第五章社會(huì)保險(xiǎn)和住房公積金第十二條依照國(guó)家關(guān)于規(guī)定，公司為訂立《勞動(dòng)合同》員工辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)、失業(yè)保險(xiǎn)、基本醫(yī)療保險(xiǎn)、補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和住房公積金。

第十三條公司為退休人員辦理基本醫(yī)療保險(xiǎn)和補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)。第六章培訓(xùn)

第十四條學(xué)習(xí)獎(jiǎng)勵(lì)金

為勉勵(lì)員工學(xué)習(xí)上進(jìn)，補(bǔ)充新知識(shí)，對(duì)于在公司工作

一年以上并獲得與員工所從事專業(yè)相符高等學(xué)歷、學(xué)位或職稱在崗員工，在每年末予以一定獎(jiǎng)勵(lì)。

1、獲得初、中級(jí)專業(yè)技術(shù)職稱資格，一次性獎(jiǎng)勵(lì)500元；

2、獲得高檔專業(yè)技術(shù)職稱資格，一次性獎(jiǎng)勵(lì)1000元，

3、獲得高一級(jí)學(xué)歷或?qū)W位，公司視狀況報(bào)銷一半直至所有學(xué)費(fèi)。

第十五條管理書籍借閱

為使員工提高工作技能和自身素質(zhì)，公司購(gòu)買管理書籍，以借閱或分發(fā)方式引導(dǎo)員工更新知識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念。

第十六條報(bào)刊閱覽

為使員工及時(shí)理解社會(huì)動(dòng)態(tài)，豐富知識(shí)，公司訂有各種報(bào)紙，可供員工在休閑時(shí)間閱讀。

第七章員工服務(wù)

第十七條體檢

為保障員工身體健康，公司每年安排一次在崗員工體格檢查。對(duì)于女性員工或年齡較大員工，公司將恰當(dāng)增長(zhǎng)檢查項(xiàng)目，以保證特殊人群健康。詳細(xì)檢查項(xiàng)目由工會(huì)與醫(yī)療檢查機(jī)構(gòu)協(xié)商擬定。

第十八條文體活動(dòng)

公司將適時(shí)組織各種娛樂活動(dòng)，豐富員工生活。

第十九條年終大會(huì)

每年公司將召開一次員工總結(jié)大會(huì)，獎(jiǎng)勵(lì)為公司做出貢獻(xiàn)員工。

第二十條本制度由人力資源部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

第二十一條本制度自通過(guò)之日起實(shí)行。

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康泰公司員工管理規(guī)定為了加強(qiáng)規(guī)范公司人員管理、人事檔案管理，結(jié)合公司實(shí)際，特規(guī)定如下：

一、員工自接到《入職告知書》之日起一種月內(nèi)，需將本人人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入公司，否則將不予以轉(zhuǎn)正。

二、公司原則上不聘任人事檔案關(guān)系保存在原單位人員。退休返聘人員除外。

三、當(dāng)前職工工自愿將社會(huì)保險(xiǎn)存儲(chǔ)她地時(shí)，必要向公司出具其繳納社會(huì)保險(xiǎn)證明、養(yǎng)老電腦序號(hào)、人事檔案存儲(chǔ)地證明或存檔編號(hào)，并且每隔6個(gè)月向人力資源部出具自己持續(xù)繳納社會(huì)保險(xiǎn)證明。

四、員工既不能將個(gè)人檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入我司，又不能出具有關(guān)證明，當(dāng)月起停繳住房公積金，并暫扣該員工當(dāng)月職位工資20%，由此產(chǎn)生損失由該員工承擔(dān)。

1、人事檔案和社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入我司或出具證明經(jīng)審核符合規(guī)定，于當(dāng)月補(bǔ)發(fā)暫扣工資，由此產(chǎn)生息稅由該員工本人承擔(dān)。停繳住房公積金不予以補(bǔ)繳。

2、在職期間不能將人事檔案、社會(huì)保險(xiǎn)轉(zhuǎn)入或未出具備關(guān)證明又離職，暫扣工資不予發(fā)還。

五、當(dāng)前職工工，凡不符合以上規(guī)定，務(wù)必于12月15日之前按規(guī)定辦理完畢。對(duì)不符合規(guī)定，公司自12月起停繳住房公積金，并扣除當(dāng)月職位工資20%。

七、本規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。人力資源部

籌劃考核管理辦法第一條，為適應(yīng)當(dāng)代公司管理制度，緊緊把握以資本運(yùn)營(yíng)為核心，以經(jīng)濟(jì)效益為目，以經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為尺度，進(jìn)一步加強(qiáng)籌劃考核管理工作，特制定本辦法。組織機(jī)構(gòu)第二條，公司成立籌劃考核小組（如下簡(jiǎn)稱小組），全面負(fù)責(zé)公司籌劃考核管理工作。

第三條，小組由公司主管籌劃考核領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任組長(zhǎng)，小構(gòu)成員由公司經(jīng)理辦公會(huì)擬定，籌劃考核尋常工作由公司人力資源部負(fù)責(zé)。

第四條，小組受公司總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)，其重要職責(zé)是：督促、檢查公司各部門及下屬公司籌劃實(shí)行狀況；考核籌劃完畢狀況。籌劃編制與管理第五條，籌劃分為月籌劃和年度籌劃。

第六條，制定籌劃原則

1、各部門要根據(jù)公司整體籌劃與本部門管理職責(zé)，認(rèn)真制定月籌劃和年度籌劃。小組負(fù)責(zé)籌劃匯總、平衡、調(diào)節(jié)和編制工作。

2、制定籌劃要整體把握，實(shí)事求是，合理編制，任務(wù)飽滿。各部門要高度注重工作籌劃，要把公司所有工作，特別是重點(diǎn)工作進(jìn)行有效控制，使各項(xiàng)工作不丟項(xiàng)、不斷線。

3、任務(wù)明確，責(zé)任到人，商定期限。各部門要按照本部門崗位職責(zé)規(guī)定，工作任務(wù)貫徹到人，責(zé)任貫徹到人，要有詳細(xì)工作時(shí)限和詳細(xì)工作數(shù)量。

第七條，籌劃內(nèi)容

籌劃內(nèi)容分為三某些：重點(diǎn)工作、普通工作和公司統(tǒng)一布置工作。

1、重點(diǎn)工作

●關(guān)系公司全年重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，關(guān)系全年重點(diǎn)任務(wù)，關(guān)系公司整體工作所規(guī)定有關(guān)工作。

●有經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定工作。

●與公司整體工作有關(guān)重要管理工作。

●領(lǐng)導(dǎo)指定必要準(zhǔn)時(shí)完畢任務(wù)。

2、普通工作

●本部門職責(zé)范疇內(nèi)所負(fù)責(zé)工作。

●無(wú)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)規(guī)定，但必要要做業(yè)務(wù)工作和管理工作。

3、統(tǒng)一布置工作

●公司規(guī)定當(dāng)月共同完畢工作。

●關(guān)于勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)和公司規(guī)章制度所規(guī)定工作。

●完畢領(lǐng)導(dǎo)暫時(shí)交辦工作。

第八條，籌劃編制程序

1、部門編制籌劃

公司各部門每月25日前從公司內(nèi)部網(wǎng)下載《月籌劃表》（康核表一），認(rèn)真填報(bào)下月工作籌劃，每月26日將《月籌劃表》先報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審核簽字后，報(bào)送人力資源部。

2、歸納匯總

人力資源部每月28日前負(fù)責(zé)將各部門工作籌劃進(jìn)行歸納匯總，并報(bào)籌劃考核小組審核。

3、綜合平衡

每月29日前由籌劃考核小組根據(jù)年度籌劃編制月籌劃，依照公司總體規(guī)定綜合平衡調(diào)節(jié)各部門籌劃指標(biāo)，并上報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)研究通過(guò)。

4、正式下發(fā)月籌劃

次月1日前人力資源部將公司審議月籌劃通過(guò)網(wǎng)絡(luò)下發(fā)各部門。

第九條，編制籌劃規(guī)定

1、本部門編制工作籌劃要做到心中有數(shù)，要符合公司整體工作規(guī)定。

2、工作任務(wù)要詳細(xì)，文字表述要清晰，責(zé)任要貫徹。

3、編制籌劃要有期量原則，制定籌劃要具備可操作性、可執(zhí)行性、可考核性。

4、跨月工作要分段分進(jìn)度按月貫徹。

工作籌劃考核第十條，籌劃考核目

考核是加強(qiáng)人力資源管理工作一項(xiàng)重要辦法，是保證公司各項(xiàng)工作、各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)按期完畢必要手段，具備檢查、評(píng)價(jià)、勉勵(lì)和懲罰作用，通過(guò)考核進(jìn)一步勉勵(lì)員工，激發(fā)工作熱情，增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，使廣大員工保持良好工作狀態(tài)，增進(jìn)工作開展。

第十一條，籌劃考核原則

1、公平、公正和客觀、真實(shí)原則。

2、獎(jiǎng)罰分明、獎(jiǎng)優(yōu)罰劣原則。

3、月考核與季、半年、年終考核相結(jié)合原則。

4、部門、主管領(lǐng)導(dǎo)、考核小組三級(jí)考核原則。

第十二條，籌劃考核程序

1、部門自評(píng)

每月月底前，各部門對(duì)照本月月籌劃逐項(xiàng)自查完畢狀況，如實(shí)填報(bào)《月籌劃考核表》（康核表二）

2、工作認(rèn)定

每月1日，各部門要將《月籌劃考核表》交主管領(lǐng)導(dǎo)審核，主管領(lǐng)導(dǎo)訂立審核意見后，報(bào)送人力資源部。

3、檢查與考核

籌劃考核小構(gòu)成員負(fù)責(zé)對(duì)各部門月籌劃完畢狀況進(jìn)行不定期抽查。次月5日前，公司籌劃考核小組匯總各部門上月籌劃考核表，召開籌劃考核會(huì)，對(duì)各部門上月工作籌劃完畢狀況進(jìn)行考核，填寫《月工作籌劃考核成果匯總表》（康核表三），將綜合考核成果報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)。

4、通報(bào)考核成果

各部門上月工作籌劃綜合考核成果，經(jīng)公司經(jīng)理辦公會(huì)審議通過(guò)后，由人力資源部負(fù)責(zé)向各部門通報(bào)考核成果。

第十三條，工作籌劃考核辦法

1、各部門月籌劃按詳細(xì)工作內(nèi)容分三某些考核其完畢率。月籌劃整體為100%，其中重點(diǎn)工作占60%，普通工作占30%，統(tǒng)一布置工作占10%。

2、影響月籌劃完畢率重要因素是：⑴各部門列入工作籌劃詳細(xì)項(xiàng)目數(shù)；⑵可計(jì)算完畢單項(xiàng)工作限度。

3、各部門重點(diǎn)工作和普通工作有未完畢項(xiàng)目?jī)?nèi)容，均按未完畢項(xiàng)所占該項(xiàng)比例扣減完畢率。

4、各部門為公司重點(diǎn)工作、難點(diǎn)問題獲得實(shí)質(zhì)性解決，有突出貢獻(xiàn)，可適度予以獎(jiǎng)勵(lì)，最多不超過(guò)10%。

5、各部門月工作完畢率每月要記錄在案，作為季考核、半年考核、年終考核重要根據(jù)。

6、財(cái)務(wù)審計(jì)部每月1日須書面將各部門鈔票流完畢狀況報(bào)籌劃考核小組?？?jī)效工資考核第十四條，績(jī)效工資考核原則

1、績(jī)效工資與工作籌劃掛鉤原則。

2、勉勵(lì)為主、懲罰為輔原則。

第十五條，績(jī)效工資考核原則

1、根據(jù)公司高管人員、中管人員、主管、普通員工職位不同，分別將其原則工資60%、50%、40%、30%作為績(jī)效工資進(jìn)行考核。

2、各部門所屬人員績(jī)效工資之和，乘以當(dāng)月本部門工作任務(wù)完畢率，即是本部門當(dāng)月績(jī)效工資總額。

第十六條，各部門經(jīng)理根據(jù)籌劃考核小組對(duì)本部門考核成果，當(dāng)月對(duì)所屬人員工作完畢狀況進(jìn)行部門內(nèi)部考核，得出每個(gè)人當(dāng)月工作完畢率（即詳細(xì)得分），填寫《員工個(gè)人月考核成果登記表》（康核表四），并及時(shí)將個(gè)人考核成果報(bào)人力資源部。

第十七條，每位員工當(dāng)月所得績(jī)效工資為：個(gè)人績(jī)效工資基數(shù)乘以本部門工作完畢率，再乘以本部門個(gè)人考核分?jǐn)?shù)。

第十八條，公司各主管經(jīng)理考核得分為主管部室得分平均分。

第十九條，對(duì)于工作先進(jìn)、業(yè)績(jī)顯赫、有突出貢獻(xiàn)部門，若考核成果超過(guò)100%，而當(dāng)月績(jī)效工資總額不能調(diào)劑，均由公司獎(jiǎng)勵(lì)基金列支。

第二十條，每個(gè)人月考核得分之和為全年個(gè)人工作狀況總體得分；每三個(gè)月合計(jì)得分為季度考核重要根據(jù)。人力資源部負(fù)責(zé)公司各部室員工個(gè)人月考核成果匯總登記工作。

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核第二十一條，對(duì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核原則

1、重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)直接與獎(jiǎng)勵(lì)基金掛鉤原則；

2、對(duì)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門獎(jiǎng)勵(lì)傾斜原則。

第二十二條，公司獎(jiǎng)勵(lì)基金啟動(dòng)條件

公司季度籌劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢80%，方可啟動(dòng)公司獎(jiǎng)勵(lì)基金，若低于80%，獎(jiǎng)勵(lì)基金不啟動(dòng)。

第二十三條，公司獎(jiǎng)勵(lì)基金使用

1、公司將本年度獎(jiǎng)勵(lì)基金80%按季分派額度；

2、獎(jiǎng)勵(lì)基金分派使用比例為：

一季度13%，二季度17%，三季度20%，四季度30%。

3、符合第二十二條規(guī)定，若季度籌劃經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完畢80%以上，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)額度，可視實(shí)際完畢狀況而定。

4、獎(jiǎng)勵(lì)基金20%，重要用于全年重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)。重點(diǎn)工作獎(jiǎng)勵(lì)由公司經(jīng)理辦公會(huì)決定提名，并擬定獎(jiǎng)勵(lì)原則。

第二十四條，公司季度籌劃符合第二十二條規(guī)定期，季度獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)立崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

1、崗位責(zé)任系數(shù)(另定)：

高管正職

高管副職

部門經(jīng)理

部門副經(jīng)理

主管

員工（管理崗）

員工（操作崗）

2、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)：對(duì)于承擔(dān)公司經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門及主管領(lǐng)導(dǎo)予以不同風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)。風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)重要根據(jù)各部門承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳細(xì)狀況而定。

第二十五條，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門均由公司經(jīng)辦會(huì)根據(jù)年度籌劃重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)詳細(xì)狀況統(tǒng)一研究擬定。

第二十六條，季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)測(cè)定

公司籌劃考核小組根據(jù)本季度經(jīng)濟(jì)指標(biāo)平均完畢率，將公司分派獎(jiǎng)勵(lì)基金額度，除以公司所有人員崗位職責(zé)系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之和測(cè)出本季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)。

第二十七條，各部門獎(jiǎng)勵(lì)總額為：本季度獎(jiǎng)勵(lì)基數(shù)乘以本部門成員崗位責(zé)任系數(shù)與風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)之和，再乘以部門季度工作籌劃完畢率。各部門結(jié)合本部門實(shí)際可進(jìn)行二次分派。重點(diǎn)工作考核第二十八條，凡屬于下列狀況之一重點(diǎn)工作，籌劃考核小組可提出獎(jiǎng)勵(lì)方案，報(bào)公司經(jīng)理辦公會(huì)審批，予以獎(jiǎng)勵(lì)。

1、各部門本年度籌劃中所列重點(diǎn)工作，貢獻(xiàn)大，成效明顯；

2、依照生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展需要，對(duì)新增重要工作或重點(diǎn)工作做出貢獻(xiàn)；

3、公司員工為公司發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益提高做出重大貢獻(xiàn)。

第二十九條，符合第二十八條規(guī)定，公司將按照第二十三條第4款規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。約束辦法第三十條，在執(zhí)行月籌劃或年度籌劃過(guò)程中，經(jīng)檢查與考核，部門工作浮現(xiàn)下列狀況之一，該部門經(jīng)理和直接負(fù)責(zé)人將受到公司警告和懲罰。

1、工作進(jìn)展不抱負(fù)或主觀不努力；

2、任務(wù)未完畢或未達(dá)到年度籌劃預(yù)定目的，或持續(xù)兩個(gè)月工作籌劃完畢率管理部室低于90%，承擔(dān)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)部門低于80%；

3、影響到公司全局或重點(diǎn)任務(wù)完畢；

4、阻礙有關(guān)部室工作開展或影響下道工序開展；

5、嚴(yán)重?fù)p害公司名譽(yù)，或浮現(xiàn)重大安全事故，或?qū)е麓箢~經(jīng)濟(jì)損失。

第三十一條，詳細(xì)警告和懲罰方式

1、談話提示；

2、書面戒勉告知；

3、扣減績(jī)效工資；

4、轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)；

5、引咎辭職；

6、撤職；

7、解除勞動(dòng)合同。

第三十二條，部門工作初次浮現(xiàn)第三十條所述1至4任一狀況時(shí)，由公司籌劃考核小組組長(zhǎng)、副組長(zhǎng)對(duì)該部門經(jīng)理進(jìn)行談話提示。

第三十三條，若經(jīng)談話提示，該部門工作仍無(wú)明顯改進(jìn)，或再次浮現(xiàn)三十條所述1至4任一狀況時(shí)，公司將正式向該部門經(jīng)理下發(fā)戒勉告知。

第三十四條，對(duì)于受到談話提示和接到書面戒勉告知部門，籌劃考核小組視其情節(jié)在當(dāng)月或次月予以該部門績(jī)效工資一次性扣減，扣減額為50%-100%。同步不再享有本辦法第二十七條規(guī)定。

第三十五條，書面戒勉告知合計(jì)兩次，該部門經(jīng)理可引咎辭職。書面戒勉告知合計(jì)三次，該部門經(jīng)理及直接負(fù)責(zé)人將轉(zhuǎn)崗或下崗培訓(xùn)。對(duì)于辭職、轉(zhuǎn)崗、下崗培訓(xùn)人員，按崗變薪變規(guī)定，由人力資源部變更其工資原則。

第三十六條，若部門工作浮現(xiàn)第三十條所述第5種狀況時(shí)，經(jīng)公司確認(rèn)評(píng)估，公司經(jīng)理辦公會(huì)對(duì)該部門經(jīng)理及直接負(fù)責(zé)人做出撤職等懲罰。

第三十七條，依照第三十條中所列狀況，公司可視其情節(jié)，按照勞動(dòng)合同關(guān)于規(guī)定，解除勞動(dòng)合同。其她第三十八條，本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋，公司經(jīng)理辦公會(huì)擁有本辦法最后修訂權(quán)。

第三十九條，本辦法由公司職工代表大會(huì)討論通過(guò)后，自1月1日起施行。我司原《績(jī)效考核制度（試行）》同步廢止。部門職責(zé)范圍一、辦公室：

1、負(fù)責(zé)公司董事會(huì)各項(xiàng)活動(dòng)組織工作。

2、負(fù)責(zé)公司黨群、工會(huì)各項(xiàng)工作。

3、負(fù)責(zé)公司行政管理工作（涉及：檔案管理、辦公類固定資產(chǎn)管理、車輛管理、辦公自動(dòng)化管理、制度文獻(xiàn)管理、信訪管理、后勤服務(wù)管理等）。

4、負(fù)責(zé)公司安全保衛(wèi)工作（涉及生產(chǎn)作業(yè)安全管理）。

5、部門職責(zé)、籌劃督辦工作。

6、負(fù)責(zé)公司公司文化建設(shè)工作。

7、對(duì)控股公司行政管理進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)、指引。

二、人力資源部:

1、人力資源制度、規(guī)定制定和實(shí)行工作。

2、負(fù)責(zé)人力資源招聘、甄選和配備工作。

3、組織公司籌劃編制工作，并組織實(shí)行績(jī)效考核。

4、編制年度培訓(xùn)發(fā)展籌劃，并組織實(shí)行。

5、完善薪酬體系，負(fù)責(zé)薪資管理和稅務(wù)申報(bào)。

6、建立福利保障體系，并負(fù)責(zé)勞動(dòng)保險(xiǎn)、住房公積金、補(bǔ)充保險(xiǎn)和勞動(dòng)保護(hù)工作。

7、負(fù)責(zé)員工勞動(dòng)合同、人事檔案、記錄分析等人力資源管理工作。

8、對(duì)公司下屬、控股公司人力資源管理工作進(jìn)行指引、監(jiān)督，對(duì)人力資源狀況進(jìn)行監(jiān)控。

三、法務(wù)部：

1、負(fù)責(zé)審查公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，提供相應(yīng)法律根據(jù)。

2、負(fù)責(zé)解決與公司有關(guān)各種法律糾紛，負(fù)責(zé)各項(xiàng)法律文獻(xiàn)起草、送發(fā)等工作。

3、負(fù)責(zé)審查公司對(duì)外訂立合同、合同，提出修改意見，保障所訂立合同、合同合法性。

4、對(duì)公司重大投資、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供政策法規(guī)根據(jù)支持。

5、協(xié)助下屬、控股公司對(duì)其法律事務(wù)進(jìn)行辦理、指引和監(jiān)督。

6、建立法律資料庫(kù)，及時(shí)收集整頓新頒布政策法規(guī)。

四、財(cái)務(wù)審計(jì)部：

1、負(fù)責(zé)公司全面預(yù)算管理工作監(jiān)督、檢查和反映。

2、負(fù)責(zé)公司對(duì)銀行融資工作。

3、負(fù)責(zé)公司尋常會(huì)計(jì)核算、財(cái)務(wù)管理工作。

4、負(fù)責(zé)組織制定公司成本控制方案。

5、對(duì)下屬、控股公司財(cái)務(wù)工作進(jìn)行指引、監(jiān)督和審計(jì)管理。

6、參加項(xiàng)目投資可行性研究，為項(xiàng)目投資方案制定提供基本財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)。

五、合同預(yù)算部:

1、負(fù)責(zé)建設(shè)工程施工及監(jiān)理招標(biāo)工作。

2、負(fù)責(zé)項(xiàng)當(dāng)前期及工程材料、設(shè)備、施工監(jiān)理等各項(xiàng)支出經(jīng)濟(jì)合同審核工作。

3、負(fù)責(zé)審核工程預(yù)算、結(jié)算工作。

4、參加工程施工材料、設(shè)備價(jià)格審核工作。

5、負(fù)責(zé)工程款及其他款撥付審簽工作。

6、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目甲供工程材料、設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)審核及監(jiān)督工作。

7、配合投融姿管理部前期測(cè)算工作。

六、總工室:

1、負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理工作以及重大技術(shù)問題和重大質(zhì)量問題處置。

2、負(fù)責(zé)監(jiān)理合同訂立。

3、負(fù)責(zé)對(duì)公司其她部門提供專業(yè)技術(shù)支持，并參加關(guān)于合同中技術(shù)條款談判工作。

4、負(fù)責(zé)開發(fā)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作。負(fù)責(zé)建筑設(shè)計(jì)委托、大市政設(shè)計(jì)委托工作。

5、負(fù)責(zé)推廣新工藝、新技術(shù)、新材料工作。

6、配合工程部、項(xiàng)目部等部門審定工程技術(shù)變更(涉及：總體功能布局、各專業(yè)設(shè)計(jì)方案面)，解決重大技術(shù)問題。

7、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程、監(jiān)理招投標(biāo)工作。

8、對(duì)重要材料、設(shè)備采購(gòu)進(jìn)行審定。

9、負(fù)責(zé)公司貫標(biāo)工作。

10、為銷售進(jìn)行兩書編制。

11、負(fù)責(zé)大、中修及更新改造工程項(xiàng)目籌劃編制，并監(jiān)督實(shí)行工作。

12、負(fù)責(zé)監(jiān)督公司各類計(jì)量設(shè)備采購(gòu)、核驗(yàn)、維修、報(bào)廢等統(tǒng)一管理工作。

七、工程部：

1、負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量、進(jìn)度管理、成本控制和組織竣工驗(yàn)收及有關(guān)工作，工程建設(shè)實(shí)行項(xiàng)目部管理，協(xié)助項(xiàng)目部解決工程建設(shè)過(guò)程中重大質(zhì)量、技術(shù)等問題。

2、負(fù)責(zé)工程合同訂立。

3、負(fù)責(zé)開工證辦理。

4、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)保修工作，并作好與施工隊(duì)、物業(yè)公司以及顧客協(xié)調(diào)工作。

5、參加項(xiàng)目可行性研究、規(guī)劃設(shè)計(jì)等前期工作.

6、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程、監(jiān)理招投標(biāo)及結(jié)算工作。

7、負(fù)責(zé)重要材料、設(shè)備采購(gòu)工作（工程項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目管理，由工程部配合項(xiàng)目部完畢該項(xiàng)工作）。

8、協(xié)助項(xiàng)目部等部門作好與顧客溝通過(guò)程中技術(shù)支持工作。

八、規(guī)劃市場(chǎng)部:

1、負(fù)責(zé)公司新項(xiàng)目篩選和儲(chǔ)備。

2、對(duì)新項(xiàng)目做市場(chǎng)定位分析，并根據(jù)市場(chǎng)定位分析完畢初步規(guī)劃設(shè)計(jì)方案。

3、負(fù)責(zé)編制公司新項(xiàng)目可行性研究報(bào)告，完畢項(xiàng)當(dāng)前期成本測(cè)算。

4、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)當(dāng)前期手續(xù)工作。

5、負(fù)責(zé)公司所有項(xiàng)目土地評(píng)估、審批工作，并獲得國(guó)有土地使用證。

6、辦理年度開工籌劃申報(bào)、調(diào)節(jié)和續(xù)建工作。

7、協(xié)助各項(xiàng)目部及有關(guān)部門辦理項(xiàng)目招商及轉(zhuǎn)讓手續(xù)。

8、監(jiān)督和審查各項(xiàng)目規(guī)劃驗(yàn)收工作。

9、負(fù)責(zé)辦理各項(xiàng)目大市政規(guī)劃審批工作（市政規(guī)劃項(xiàng)目綜合和設(shè)計(jì)綜合）。

九、投融資管理部:

1、負(fù)責(zé)公司發(fā)展方向、發(fā)展戰(zhàn)略研究，編制公司發(fā)展規(guī)劃，為公司發(fā)展決策提供根據(jù)。

2、負(fù)責(zé)公司下屬及參、控股公司投資管理，制定管理辦法；負(fù)責(zé)制定年度投資回報(bào)籌劃，并組織實(shí)行；完畢投資效益分析報(bào)告。

3、負(fù)責(zé)組織公司新項(xiàng)目可研報(bào)告論證。

4、負(fù)責(zé)編制新項(xiàng)目融資方案，并組織實(shí)行。

5、對(duì)新投資項(xiàng)目資金運(yùn)用實(shí)行監(jiān)控。

6、負(fù)責(zé)公司年度投資效益分析。

7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)類合同（工程類合同除外）審核和過(guò)程監(jiān)控。

資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司：

1、負(fù)責(zé)公司指定專項(xiàng)房產(chǎn)管理和處置，并負(fù)責(zé)回收房產(chǎn)收益。

2、負(fù)責(zé)公司指定對(duì)外投資項(xiàng)目監(jiān)控和統(tǒng)籌管理，并負(fù)責(zé)回收項(xiàng)目收益。

3、負(fù)責(zé)公司指定對(duì)外投資項(xiàng)目盤活、處置策劃及組織實(shí)行。

4、負(fù)責(zé)公司不良資產(chǎn)法律糾紛解決。

芍西項(xiàng)目部：

1、負(fù)責(zé)小市政市政報(bào)裝手續(xù)和委托設(shè)計(jì)。

2、負(fù)責(zé)辦理建設(shè)施工允許證及各項(xiàng)文獻(xiàn)手續(xù)報(bào)批工作。

3、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制以及組織竣工驗(yàn)收、備案工作。

4、負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用過(guò)程中與政府關(guān)于部門以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位協(xié)調(diào)工作

5、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)保修工作，并作好與施工隊(duì)、物業(yè)公司以及顧客協(xié)調(diào)工作

6、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程監(jiān)理招投標(biāo)工作，以及指定材料、設(shè)備采購(gòu)工作

7、配合公司關(guān)于部門作好銷售工作

東四D4區(qū)項(xiàng)目部：

1、負(fù)責(zé)小市政市政報(bào)裝手續(xù)和委托設(shè)計(jì)。

2、負(fù)責(zé)該項(xiàng)目工程建設(shè)質(zhì)量、進(jìn)度、投資控制以及組織竣工驗(yàn)收、備案工作。

3、負(fù)責(zé)項(xiàng)目使用過(guò)程中與政府關(guān)于部門以及設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等有關(guān)單位協(xié)調(diào)工作。

4、負(fù)責(zé)工程保修期內(nèi)保修工作，并作好與施工隊(duì)、物業(yè)公司以及顧客協(xié)調(diào)工作。

5、配合合同預(yù)算部進(jìn)行工程監(jiān)理招投標(biāo)工作，以及指定材料、設(shè)備采購(gòu)工作。

6、配合公司關(guān)于部門作好銷售工作。

7、協(xié)助項(xiàng)目轉(zhuǎn)讓和項(xiàng)目招商工作。

商品房銷售項(xiàng)目部：

1、負(fù)責(zé)辦理商品房銷售各種證照（涉及《商品房銷售允許證》及《房屋所有權(quán)證》）。

2、負(fù)責(zé)商品房銷售策劃、市場(chǎng)推廣工作。

3、負(fù)責(zé)商品房銷售及各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。

4、負(fù)責(zé)商品房銷售后期服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)公司產(chǎn)品宣傳策劃。

綜合危改項(xiàng)目部：

1、項(xiàng)目策劃及可行性研究。

2、提出擬建方案，報(bào)總工室審核后進(jìn)行實(shí)行。

3、尋找合伙方，擬訂合伙開發(fā)合同并組織實(shí)行。

4、協(xié)助合伙方辦理報(bào)批手續(xù)。

5、委托拆遷并監(jiān)控拆遷