恒大御園施工組織設計樣本

武漢恒大御園4#樓售樓部室內(nèi)外精裝修工程施工組織設計施工單位：深圳市建藝裝飾集團股份有限公司編制人：審核人：日期：年月日目錄一、工程概述與施工總體劃.................................1（一）工程概述............................................1（二）編制根據(jù)............................................2二、施工總平面布置設計與明...............................2（一）施工總平面布置闡明.................................2（二）暫時設施闡明.......................................3（三）施工供水供電.......................................4（四）施工總平面布置圖（附圖）三、施工準備期工作籌劃....................................6(一)現(xiàn)場測量放線.........................................6(二)籌劃及資料編制.......................................8(三)材料及設備樣品確認..................................9(四)施工、驗收及總結(jié)....................................9(五)圖紙技術交底........................................9(六)重要準備工作完畢時間及負責.........................10(七)現(xiàn)場施工組織機構(gòu)...................................10四、工程投入重要物資及機械設備...........................11（一）重要物資供應籌劃...................................11（二）材料周轉(zhuǎn)管理....................................12（三）擬投入重要施工機械設備..........................14（四）機械設備狀況及進場籌劃............................15五、勞動力安排籌劃.......................................17（一）勞動力需用量籌劃及配備............................17（二）勞動力投入保證辦法................................17六、保證工程質(zhì)量技術組織辦法..........................19（一）質(zhì)量管理組織機構(gòu)..................................19（二）工程質(zhì)量管理目的..................................20（三）工程質(zhì)量保證體系..................................21（四）質(zhì)量過程控制保證體系..............................27（五）質(zhì)量過程控制檢查程序..............................28（六）保證工程質(zhì)量檢查驗收制度..........................28（七）質(zhì)量管理控制......................................28（八）質(zhì)量保證辦法......................................32七、安全生產(chǎn)保證辦法................................47（一）安全生產(chǎn)管理體系..................................47（二）安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)..............................47（三）保證安全生產(chǎn)技術管理辦法........................48（四）安全生產(chǎn)體系......................................50（五）危險廢物管理辦法..................................52（六）勞保用品管理制度..................................54（七）安全培訓籌劃......................................55（八）個人安全防護辦法..................................60（九）暫時用電安全......................................60（十）施工機具安全......................................61（十一）防火安全管理....................................63（十二）防盜辦法........................................67八、文明施工保證辦法..................................68（一）總則..............................................68（二）文明施工及環(huán)保管理組織機構(gòu)....................68（三）文明施工管理組織和目的............................70（四）文明施工辦法......................................70（五）文明施工檢查辦法..................................72（六）文明施工管理制度規(guī)定..............................72（七）事故應急解決制度..................................76九、施工進度籌劃保證辦法................................77（一）總工期控制目的....................................77（二）施工進度籌劃......................................77（三）工期保證辦法......................................79（四）重大風險管理預控辦法..............................89施工總進度籌劃表....................................90十一、重點、難點施工方案及技術辦法.......................91（一）施工方案及施工組織.................................91（二）施工順序及施工流向.................................92（三）工程特點...........................................94（四）工程難點...........................................94（五）工程重點...........................................95（六）工程重點控制事項...................................95（七）隱蔽工程分析和控制辦法...........................96十二、新材料、新技術、新工藝闡明與應用..................98十三、對業(yè)主指定分包工程、指定材料設備供應配合與管理.......99十四、工程施工管理和協(xié)調(diào)................................100（一）管理內(nèi)容..........................................100（二）施工配合與協(xié)調(diào)辦法...............................103十五、工程建議...........................................109十六、施工管理組織機構(gòu)...........................109a．架構(gòu)圖，.............................................110b．項目管理班子一覽表，..................................110附表:一、工程概述與施工總體策劃（一）工程概述1、工程名稱：武漢恒大御園4#樓售樓部室內(nèi)外裝修工程2、建設地點：武漢市江漢區(qū)常青路47號3、工程概況：乙方負責按甲方確認施工圖紙及有關設計變更告知對武漢恒大御園4#樓售樓部室內(nèi)外裝修工程施工圖深化設計及進行施工。其他工程內(nèi)容：1）.武漢恒大御園4#樓售樓部室內(nèi)裝修：各區(qū)域地面（不含中心噴泉）、天棚、墻面、門窗（不含鋁合金門窗）裝修，衛(wèi)生潔具、衛(wèi)生間掛件、開關插座、燈具采購及安裝，室內(nèi)冷熱給水管及排水管敷設，室內(nèi)強弱電電線和線管敷設（乙方應盡量使用主體單位已敷設好線管）等。2）.武漢恒大御園4#樓售樓部外立面裝修：外立面各區(qū)域石材干掛、鋁單板、鋼化玻璃雨棚等，其中干掛工程內(nèi)容涉及但不限于：外墻、壓頂、柱面各干掛飾面鍍鋅鋼材鋼骨架制作（含預埋件）、材料背面開槽、倒角磨邊、異形材料加工、安裝不銹鋼干掛件、材料安裝、塞縫、打膠、板面清理、工完場清等所有工作內(nèi)容，還涉及與其她單項工程配合施工時需發(fā)生預留、開孔等工作內(nèi)容。詳細裝修內(nèi)容是按照甲方蓋章確認后下發(fā)施工圖、有關補充圖、設計變更、工作聯(lián)系函及現(xiàn)場工程師指令為準。4、工程質(zhì)量原則：一、墻磚、地磚鋪貼施工時須采用專用十字架控制縫寬，保證墻磚、地磚縫隙大小均勻，完畢面縫寬分別為1mm、2mm。二、涂飾工程陰陽角施工時宜使用陰角線、陽角線，但必要保證陰陽角方正度及抗沖擊性。三、別的未提及均按國家、地方現(xiàn)行有關規(guī)范及通用條款第4條執(zhí)行,并達到合格。（二）、編制根據(jù)2.國家、省、市關于建筑工程安裝文明施工規(guī)范、原則。3.ISO9001質(zhì)量保證體系原則文獻，質(zhì)量手冊等技術指引性文獻以及既有同類工程施工經(jīng)驗、技術力量。4.符合國家現(xiàn)行《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》二、施工總平面布置設計與闡明（一）施工總平面布置闡明施工總平面布置與否得當，直接影響工程施工質(zhì)量及施工進度，也反映出公司管理水平和技術水平。因而，一種較合理施工總平面布置，既節(jié)約人力、物力，又為文明施工創(chuàng)造了有力條件，是保證施工進度不可缺少重要環(huán)節(jié)，下面就本工程總平面布置作幾點闡明：1)暫時辦公室依照施工現(xiàn)場需要，在施工現(xiàn)場設立現(xiàn)場辦公室，重要負責各區(qū)域間施工協(xié)調(diào)，解決施工中存在問題，監(jiān)督施工進度，施工質(zhì)量，保持與甲方和監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)；嚴密監(jiān)控各施工工序，配合好各分項工程交接工作，堅決按施工籌劃、施工規(guī)范進行施工。2)材料堆放依照施工現(xiàn)場區(qū)域間材料所需，在施工現(xiàn)場設立甲供材料堆放間；乙供材料堆放間；制作材料堆放間；易燃品材料堆放間。3)施工機械按施工現(xiàn)場需要，配備足夠施工機械及施工機械所需配件，施工現(xiàn)場合需機械重要有：空壓機、電鋸、油壓鉆、沖擊鉆、修邊機、切割機、刨邊機、壓刨、亞弧焊機等。（二）暫時設施闡明為了工程有效實行和管理，我司將按本工程規(guī)模大小對所需暫時辦公室、暫時衛(wèi)生間、加工間、倉庫等房屋，由業(yè)主指定暫時設施統(tǒng)一布置管理。施工用電、用水、通訊、運送便道、排水系統(tǒng)、工地消防等暫時設施布置，在以便生產(chǎn)和生活同步，盡量少占用地。暫時設施不占據(jù)在建工程位置，并應符合消防安全和工地衛(wèi)生規(guī)定。施工區(qū)和生活區(qū)別開設立。我司駐地建設工作開始此前，將向甲方提交一份圖紙，圖紙上標明上述建筑物及設施平面位置、尺寸，并闡明其籌劃使用規(guī)定和使用日期。暫時設施安排明細表應先報業(yè)主核準，任何暫時工程開工，需經(jīng)業(yè)主批準。合同結(jié)束后，對所有修建暫時設施，我司均自費拆除運走，恢復修建前原有狀態(tài)并使業(yè)主滿意，除非工程竣工前另有合同或業(yè)主另有批示。（三）施工供水供電1)施工用供水和排水A.施工用水支管，我司將向建設單位申報批準后方可接用，并須安裝獨立水表。施工場地內(nèi)施工用水管線由我司依照施工需要自行解決。供水壓力原則按照水表前不低于0.14兆帕考慮，若該水壓不能滿足施工規(guī)定，我司將自行考慮加壓辦法，其費用和管線建設費一并計入暫時設施費。B.通過暫時道路應將水管理埋入地下，并負責自用水接口管線維護。在合同履行期內(nèi)，負責對本工程施工與缺陷修復以及職工生活所需所有用（含飲水）供應，并承擔所有一切費用。C.我司將擬安裝供水管線圖提交臨電工程師核備，飲用水應使用自來水管道供水。D.在合同履行期內(nèi)，我司對其所有駐地以及工作場地區(qū)域內(nèi)施工排水、糞便、污水、垃圾隨時運走或收集解決并承擔一切費用。2)施工供電裝修施工用電是進場前期準備工作重要環(huán)節(jié)。一方面必要對各裝修工程總用電量進行立體綜合及估算，作出整體施工用電籌劃報告，呈交總包土建單位審批，經(jīng)關于部門協(xié)調(diào)，制定明確施工用電方案，提供應施工單位使用。A.施工用電：我司向建設單位申報批準后，在指定變壓器低壓配電柜接用，并安裝獨立電表。施工場地內(nèi)施工用電管線由我司依照施工需要自行解決。線路建設費用計入暫時設施費。B.我司在合同履行期內(nèi)，負責維護并保證自用電接口起線路和正常運營，并應負責對本工程實行與缺陷修復以及職工生活所需所有電力供應，并承擔所有一切費用（含按規(guī)定應繳納電貼）。F.由我司負責設計、安裝、維修和管理電力傳播線和配電設施必要符合國家關于電力安裝、使用及維修關于規(guī)定，并保證其安全可靠。（四）施工總平面布置圖詳見附表2:施工總平面布置圖三、施工準備工作籌劃(一)現(xiàn)場測量放線一、測量準備工作1、人員配備為保證測量工作精確無誤，本工作成立測量小組，小構(gòu)成員能勝任本工作，并具備相應經(jīng)驗、能力。2、儀器配備（1）激光經(jīng)緯儀;（2）水準儀;（3）鉛垂儀;（4）50m鋼尺、塔尺5m以上儀器均通過關于部門鑒定，精度符合國家規(guī)范規(guī)定。3、技術準備儀器進行自檢和關于部門鑒定。理解設計意圖，熟悉圖紙。對圖紙上所有尺寸及重要建筑物互有關系進行校核。平面圖、立面圖、大樣圖上同一位置建筑物尺寸、形狀、標高等進行檢查核對。室內(nèi)外地面標高之間關系與否對的。裝修與水電設備等圖紙與否一致,標高與否合理。依照工程實際狀況，為保證精度，選定適當測量辦法，本著“以大定小，以長定短，以精定粗”“先整體后局部”原則進行測量。垂直偏差測量采用“定期、定點”測量辦法，以減少太陽光因照射角不同而引起偏差。二、測量放線辦法在構(gòu)造施工測量中，按裝修工程規(guī)定將裝飾施工所需要控制點、線及時彈在墻、板上，作為裝飾工程施工控制根據(jù)。1、地面面層測量在四周墻身與柱身上投測出100cm水平線，作為地面面層施工標高控制線。依照每層構(gòu)造施工軸線放出各分隔墻線及門窗洞口位置線。2、吊頂和屋面施工測量以1000m線為根據(jù)，用鋼尺量至吊頂設計標高，并在四周墻上彈出水平控制線。對于裝飾物比較復雜吊頂，應在頂板上彈出十字分格線，十字線應將頂板均刀分格，以此為根據(jù)向四周擴展等距方格網(wǎng)來控制裝飾物位置。屋面測量一方面要檢查各方向流水實際坡度與否符合設計規(guī)定，并實測偏差，在屋面四周彈出水平控制線及各方向流水坡度控制線。3、墻面裝飾施工測量內(nèi)墻面裝飾控制線，豎直線精度不應低于1/3000，水平線精度每3m兩端高差不大于±1mm，同一條水平線標高容許誤差為±3mm。外墻面裝飾用鉛直線法在建筑物四周吊出鉛直線以控制墻面豎直度、平整度及板塊出墻面位置。六、放線質(zhì)量檢查工作1、每次放線前，均應仔細看圖，弄清晰各個軸線之見關系。放線時要有工長配合并檢查工作。放線后，質(zhì)檢人員要及時對所放軸線進行檢查。重要部位要報請監(jiān)理進行驗線，合格后方可施工。2、所有驗線工作均要有檢查記錄。3、對驗線成果與放線成果之間誤差解決應符合《建筑工程施工測量規(guī)程》規(guī)定。七、技術保證辦法1、測量放線工作是開展一切工作先導，貫穿整個施工過程，精度規(guī)定高,為此特制定如下辦法：成立測量小組，小構(gòu)成員須持有上崗證,并認真執(zhí)行測量關于規(guī)程，并設有專門驗線人員。2、原始記錄、設計變更、放線成果、放線記錄、驗線記錄等資料及時整頓，妥善保管。3、測量工作做到；根據(jù)對的、計算有序、辦法科學、步步校核、成果可靠,。記錄工作做到：原始、對的、工整、完整。八、測量工作組織與管理施工測量管理工作由項目部工程師負責，測量技術員負責詳細實行，由測量班進行操作。每次放完線后，由質(zhì)檢人員進行驗線。各級人員均要遵守各自崗位責任制，互相監(jiān)督。測量工作按照《建筑工程施工測量規(guī)程》進行操作。(二)籌劃及資料編制1、按業(yè)重規(guī)定在規(guī)定期間內(nèi)提交下列籌劃及資料：)中標后與業(yè)主工程進度過協(xié)調(diào)之后施工進度籌劃表；)材料采購及樣品送審送檢籌劃；)資料管理方案；)特殊分項工程施工工序及施工辦法；)詳細施工方案及其他各類籌劃資料。2、與業(yè)主商定后施工籌劃，按照招標文獻及業(yè)主其他詳細規(guī)定，采用先進工程管理軟件，在工程量計算基本上組織編制，在編制該籌劃時同步考慮到機電施工協(xié)調(diào)配合，形成“施工配共籌劃表”；材料組依照“項目質(zhì)量籌劃”工程物資需用籌劃，編制材料設備采購籌劃，按業(yè)重規(guī)定格式編制。資料員按照公司體系文獻及業(yè)重規(guī)定編寫本次工程資料管理檔案，以保證其成為業(yè)主資料系統(tǒng)有機構(gòu)成某些；施工組織設計對特殊分項工程進行研究、實驗，形成文獻化施工工藝及施工辦法，同步依照施工進度籌劃規(guī)定制定出詳細詳細施工方案。(三)材料及設備樣品確認1、材料組依照業(yè)主審批材料采購及樣品送檢籌劃，在業(yè)主規(guī)定期間內(nèi)組織關于材料及設備樣品（或資料）交業(yè)主及設計單位確認。2、材料樣品之規(guī)格及原則將按照業(yè)重規(guī)定制作，一式兩份。審批確認后材料樣品（或資料）一份封存，另一份由我公司作采購樣板。(四)施工、驗收及總結(jié)1、樣板施工按照業(yè)重規(guī)定數(shù)量及程序進行，驗收合格后形成關于質(zhì)量記錄文獻，同步拍攝樣板圖片或錄像作為補充記錄資料。2、在施工實行基本上形成文獻化分項工程施工工序、施工辦法及施工人員組織方案作為施工交底資料。(五)圖紙技術交底1、對即將展開施工工程項目由關于設計師對關于施工員作圖紙技術交底，施工員對施工班組進行技術交底，務必使每位施工人員對其施工施工工藝、施工辦法及規(guī)范要清晰明了。2、按公司質(zhì)量體系文獻規(guī)定，形成圖紙技術交底、質(zhì)量記錄文獻。(六)重要準備工作完畢時間及負責(七)現(xiàn)場施工組織機構(gòu)1、工程管理模式本工程管理模式按項目法組織施工，實行項目管理，由項目經(jīng)理全面負責，在業(yè)主和監(jiān)理統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和安排下，實行全面工程管理，保證工程順利完畢。執(zhí)行ISO9001原則中重點和有影響工程、施工準備、施工過程等控制程序。依照施工狀況發(fā)展需要，實行對籌劃和資源動態(tài)管理。2、現(xiàn)場管理機構(gòu)本工程將建立以項目經(jīng)理為核心項目經(jīng)理部領導班子，實行項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理部在公司關于職能部門監(jiān)督與控制下，履行工程承包施工合同權利與義務。本司依照本工程規(guī)模、特點、工期等綜合因素綜合考慮，決定委派項目經(jīng)理、技術負責人、施工員、材料主管、質(zhì)量主管、安全主管、水電工程師、裝飾工程師、后勤主管等項目重要管理人員；并選派承擔施工任務工程隊，擬定施工隊長，構(gòu)成工程項目部指揮班子，同步訂立項目經(jīng)理部各項管理職能。施工現(xiàn)場制定相應消防、保安、衛(wèi)生防疫等制度，以保證本工程順利貫徹。四、工程投入重要物資及機械設備（一）重要物資供應籌劃1.材料供應籌劃是咱們公司生產(chǎn)籌劃核心，是工程進度籌劃和財物籌劃重要構(gòu)成某些，是保證工程施工重要條件，也是材料采購、訂貨、運送、儲存、管理和使用根據(jù)。工程施工材料供應籌劃制定，是依照工程施工進度、工程特性及工程量計算出材料需要量。在同一時期對不同分部工程所需要有關材料應進行迭加，然后依照貨源及交通運送狀況擬定材料儲備天數(shù)，依照現(xiàn)場需要和也許提出供應籌劃。詳細材料需用籌劃將在合同訂立后一周內(nèi)報送甲方、設計及監(jiān)理進行（二）材料周轉(zhuǎn)管理1.工程施工對材料管理規(guī)定重要在于材料現(xiàn)場管理。它涉及按供應籌劃組織材料進場、堆放、保管、供應和監(jiān)督使用等各項工作。在不同施工階段，現(xiàn)場材料管理內(nèi)容和規(guī)定也不相似。2.施工準備階段材料現(xiàn)場管理進場材料先通過驗收，檢查其品種規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量與否符合規(guī)定。對大宗材料則抽樣驗收，清點數(shù)量。3.現(xiàn)場保管不但要管存，還要管供、管用，作到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料供與用溝通起來。4.材料進場堅持檢查、驗收制度，進料數(shù)量應能滿足工程進度籌劃需要，保證進料、籌劃與消耗平衡。5.堅持限額領料，并依照工程進度發(fā)放，監(jiān)督合理用料，不容許大材小用、優(yōu)質(zhì)材料而劣用，理解現(xiàn)場用料狀況并及時盤點準備材料。6.清理現(xiàn)場及時回收下腳料及落地灰、料頭及殘渣，做到工序完畢后現(xiàn)場無廢料。對周轉(zhuǎn)性材料應增長周轉(zhuǎn)使用次數(shù)，加快周轉(zhuǎn)速度，做到解決用料，以提高生產(chǎn)效益，同步也是保證現(xiàn)場文明施工需要。7.工程竣工后現(xiàn)場材料管理掌握庫存，防止竣工后倉庫仍有剩余材料。1.項目經(jīng)理部專業(yè)工長和質(zhì)檢員負責過程檢查。2.施工班組和關于施工人員要嚴格按照施工規(guī)范、工藝原則和作業(yè)指引進行施工，實行自檢和互檢并記錄。3.在班組自檢、互檢合格基本上，由技術負責人組織關于人員對工序質(zhì)量進行檢查和評估，并記錄。工序質(zhì)量經(jīng)項目經(jīng)理或關于人員檢查和專職質(zhì)量檢查員復驗、合格后，工長告知班組進行下道工序施工。4.對通過檢查和復驗不合格工序，不得轉(zhuǎn)入下道工序，并由工長作醒目的記，按不合格品控制程序處置并跟蹤，復驗直至工序質(zhì)量達到合格。5.如生產(chǎn)急需來不及在檢查報告完畢前就轉(zhuǎn)入下一過程（但特殊過程不能例外放行），則必要有也許追回程序，并在相應產(chǎn)品上明確標記，做好記錄并經(jīng)項目經(jīng)理批準。6.特殊工序檢查由項目技術負責人監(jiān)控，書面技術交底貫徹到班組，經(jīng)檢查和實驗合格工序給以標記和記錄。7.隱蔽驗收凡被下道過程所掩蓋而無法進行質(zhì)量檢查過程、分項組織隱檢，隱檢記錄由主工長填寫并整頓歸檔。8.預檢查收凡需進行預檢過程、分項工程由工長填寫預檢報告單，交專職檢查人員檢查驗收及時送交技術負責人解決歸檔。（三）擬投入重要施工機械設備工程質(zhì)量好壞、進度保證很大限度上與施工機具先進性關于，對于本工程施工，我公司將針對實際狀況和各工種、工序需要，合理地配備先進機具及挑選專業(yè)水平較高技術操作人員，最大限度地體現(xiàn)技術先進性和機具設備合用性，充分滿足施工工藝需要，從而保證工程質(zhì)量和裝飾效果。本工程施工一切施工機械，類型齊全、配套完整，能滿足施工質(zhì)量和進度規(guī)定，其機械狀況能滿足工程及施工安全規(guī)定，并能完畢保證質(zhì)量作業(yè)。本工程施工施工機械使用與操作，保證不使路基、路面、構(gòu)造物、鄰近公用設施或其他公路受到損傷或損壞而導致污染。在我司施工中施工機械設備籌劃，保證嚴格執(zhí)行。若監(jiān)理工程師發(fā)出了變更令，則按變更令執(zhí)行。如果我公司規(guī)定使用非規(guī)范所規(guī)定施工機械，則應向監(jiān)理工程師提交書面申請，對替代使用施工機械應充分闡明和解釋作出這一變動因素。如果替代機械經(jīng)試用后，監(jiān)理工程師鑒定其作業(yè)成果不能滿足規(guī)范規(guī)定，承包人應中斷使用該替代機械，并應按照監(jiān)理工程師批示仍使用規(guī)范規(guī)定施工機械進場，發(fā)生費用由我公司承擔。依照工程實行詳細進度安排，我公司在監(jiān)理工程師批準時間內(nèi)將表列所有施工機械裝備運至工地。（四）機械設備狀況及進場籌劃1.機械進場籌劃工程開工后在安排放線同步，機具庫搭設完畢，所用機械開工后所有進場，隨進度安排使用。2.機械設備管理2.1機械設備在施工過程中使用管理是機械設備管理基本環(huán)節(jié)。機械設備使用管理應涉及機械設備對的選取，合理地組合使用，適時地維護和保養(yǎng)等環(huán)節(jié)。這樣才干使機械設備在使用過程中保持良好工作狀態(tài)，充分發(fā)揮生產(chǎn)效率，并延長使用壽命，保證安全生產(chǎn)。2.2機械設備對的選取施工方案是選取機械設備根據(jù)。在擬定施工方案時必要考慮工程環(huán)境、技術經(jīng)濟條件，以及供應機械設備裝飾性能。在使用中，必要嚴格按照機械設備性能規(guī)定，不容許超性能使用。在施工方案容許范疇內(nèi)，選取機械設備將考慮如下因素：(1)機械設備生產(chǎn)效率。所有機械生產(chǎn)效率必要適應工程任務規(guī)定，不應把工期壓縮得太短而導致各方面工作過于緊張，或不能充分發(fā)揮機械效率。(2)機械設備必要保證工程質(zhì)量，不能由于機械設備性能不適應而采用某些不合理辦法，因而影響工程質(zhì)量。(3)選用輕便多功能機械設備或稍加改裝就能適應工程需要機械設備。(4)機械設備能源耗費要少，要保證工程正常運營和資源消耗最佳限度。(5)機械設備對環(huán)境影響要小，機械噪聲和排廢等都會對環(huán)境產(chǎn)生有害影響，必要嚴加控制。(6)合理地組合使用機械設備采用機械設備進行施工，一方面要注意發(fā)揮單機效率，同步更應注意配套協(xié)調(diào)組織工作，有效地發(fā)揮配套機組作用。(7)在機械使用過程中，組織協(xié)調(diào)工作是非常重要，要制定嚴密籌劃，合理安排。同步要實行崗位責任制，明確職責調(diào)動機組專職人員積極性和責任感。(8)選取可靠維修廠家保證質(zhì)量，提供及時維修服務和良好配件供應。五、勞動力安排籌劃（一）勞動力需用量籌劃及配備1.勞動力配備籌劃是依照招標文獻規(guī)定，提供設計圖紙、關于勞動定額和總進度籌劃編制，重要反映工程所需各種技術工、普工人數(shù)需用量，它是項目部控制勞動力平衡，調(diào)配重要根據(jù)。2.為了保證本工程施工總進度籌劃目的實現(xiàn)達到保障施工進度，階段性籌劃和施工勞動力投入需要，勞動力投入按階段配備，重點控制基本工程、主體工程、裝飾工程、安裝工程勞動力配備。3.人員配備按各階段按實際狀況統(tǒng)一配備專業(yè)人員。依照工程實際狀況，選配精干人員。4.各施工班組均相應配備一定數(shù)量技術管理人員，以有效辦法控制各分某些項工程施工質(zhì)量與施工進度。（二）勞動力投入保證辦法1.與信譽好，實力強勞務公司簽定合同，本工程勞務來源由勞務公司統(tǒng)一派遣；2.選取某些工人，長期在我司工作員工。依照本工程施工工期安排需要，公司將按需抽調(diào)各專業(yè)先進作業(yè)班組投入施工，細化專業(yè)分工，提高專業(yè)操作技術和純熟限度，提高分項工程施工質(zhì)量；3.依照本施工組織設計制定勞動力需用籌劃，制定有效實際各階段勞動籌劃表；4.針對現(xiàn)場施工實際狀況，編制切合實際各個時段勞動力籌劃表，按勞動力籌劃，員工提早5天時間到工地現(xiàn)場；5.由項目經(jīng)理統(tǒng)一按各階段需用人員作詳細籌劃安排表，制定需用人員辦法。6.在與專業(yè)各班組明確商定必要按施工單位制定勞動力籌劃配備員工人數(shù)，提供足夠勞動力，與班組訂立承包合同，與工人訂立勞動合同。在質(zhì)量、安全、文明施工方面明確各自責、權、利。并明確階段性工期和總工期提前完畢或延遲完畢獎罰制度和辦法；7.針對農(nóng)忙季節(jié)，因各專業(yè)技術工人，在我公司工作近年，合同制工人，只是某些外技術性工人在本地招聘，如在農(nóng)忙季節(jié)，我公司作出應急辦法，在本地或臨近地方暫時招收技術性，保證充分人力。8.建立各級人員崗位責任，責任建立安全、質(zhì)量、文明施工管理制度，成本、材料、勞動力、機具管理制度。9.現(xiàn)場施工人員將依照現(xiàn)場需要分批進場，并在公司內(nèi)部配備各類專業(yè)施工操作人員、施工管理人員、技術工人均持有相應崗位證書及培訓合格證。若我公司中標，本工程承諾項目經(jīng)理、技術負責人、專職質(zhì)檢員及各專業(yè)工程師等重要人員不隨意更換。10.各工種依照進場籌劃和工期進度籌劃相應進場，做好各工種交接程序及穿插施工協(xié)調(diào)工作。11.只有合理勞動力投入和保證，才干使階段性工期達到完畢，總工期達以實現(xiàn)。六、保證工程質(zhì)量保證辦法（一）質(zhì)量管理組織機構(gòu)（二）工程質(zhì)量管理目的1、質(zhì)量目的嚴格按規(guī)范和設計圖紙施工，分某些項工程一次驗收合格率100%，質(zhì)量原則：達到國家現(xiàn)行行業(yè)施工質(zhì)量驗收規(guī)范“合格”原則，爭創(chuàng)優(yōu)良。2、工期目的在保證質(zhì)量、安全前提下，保證所有工程合同簽定工期內(nèi)完畢并交付業(yè)主使用。內(nèi)完畢并交付業(yè)主使用。3、現(xiàn)場管理目的在本工程項目施工中，咱們將對施工現(xiàn)場實行全新科學化管理。施工現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、消防、衛(wèi)生、環(huán)保等各項管理目的，均按照市文明安全工地規(guī)定組織貫徹，保證達到市文明安全工地原則，杜絕一切質(zhì)量、安全事故。保證本工程消防安全和施工進度，做好施工現(xiàn)清潔衛(wèi)生和環(huán)保工作，保證不影響周邊單位和居民正常工作秩序。工程質(zhì)量保證體系1、質(zhì)量保證體系設立質(zhì)量保證體系是按科學程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是通過籌劃、實行、檢查、解決四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量保證。一方面，以咱們提出質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應分項工程質(zhì)量目的籌劃，這個分目的籌劃應使所有項目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù)。另一方面，在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應工作原則交施工班組實行，在實行過程中進行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。再次，在實行過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同步對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時不再浮現(xiàn)類似問題。最后，在實行完畢后，對成型建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題。追查因素，對不同產(chǎn)生因素進行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生改進意見，再依照這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2、施工質(zhì)量管理體系質(zhì)量管理體系是通過質(zhì)量管理來達到控制質(zhì)量目，故質(zhì)量優(yōu)劣是對項目班子質(zhì)量管理能力最直接評價，同樣質(zhì)量管理體系設立科學性對質(zhì)量管理工作開展起到?jīng)Q定性作用。1)質(zhì)量管理職責質(zhì)量管理體系中最重要是質(zhì)量管理職責，職責明確，責任到位、便于管理。A.項目經(jīng)理質(zhì)量職責：項目經(jīng)理作為項目最高領導者，應對整個工程質(zhì)量全面負責，并在保證質(zhì)量前提下，平衡進度籌劃，經(jīng)濟效益等各項指標完畢，并督促項目所有管理人員樹立質(zhì)量第一觀念，主持編制《質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)和保證籌劃》，并保證該籌劃實行及貫徹。B.項目總工程師質(zhì)量職責：項目總工程師作為項目質(zhì)量控制及管理執(zhí)行者，應對整個工程質(zhì)量工作全面管理，從質(zhì)?；I劃編制到質(zhì)保體系設立、運轉(zhuǎn)等，均由項目總工程師負責。同步，作為項目總工程師應組織編寫各種方案、作業(yè)指引書、施工組織設計，審核提供施工方案等，主持質(zhì)量分析會，監(jiān)督各施工管理人員質(zhì)量職責貫徹。C.項目副經(jīng)理質(zhì)量職責：項目副經(jīng)理作為負責生產(chǎn)主管項目領導，應把抓工程質(zhì)量作為首要任務，在布置施工任務時，充分考慮施工難度對施工質(zhì)量帶來影響，在檢查正常生產(chǎn)工作時，嚴格按方案、作業(yè)指引書等進行操作檢查，按規(guī)范、原則組織自檢、互檢、交接檢內(nèi)部驗收。D.質(zhì)檢工程師質(zhì)量職責：質(zhì)檢工程師作為項目對工程質(zhì)量進行全面檢查重要人員有相稱施工經(jīng)驗和吃苦耐勞精神，在質(zhì)量檢查過程中有相稱預見性，提供精確而齊全檢查數(shù)據(jù)，對浮現(xiàn)質(zhì)量隱患及時發(fā)出整治告知單，并監(jiān)督整治以達到相應質(zhì)量規(guī)定，并對已經(jīng)成形質(zhì)量問題有獨立解決能力。E.施工段負責人質(zhì)量職責：施工負責人作為施工現(xiàn)場直接指揮者，一方面其自身應樹立質(zhì)量第一觀念，并在施工過程中隨時對作業(yè)班組進行質(zhì)量檢查隨時指出作業(yè)班組不規(guī)范操作，質(zhì)量達不到規(guī)定施工內(nèi)容，并督促整治。2)施工質(zhì)量管理體系施工質(zhì)量管理體系設立及運轉(zhuǎn)均要環(huán)繞質(zhì)量管理職責、質(zhì)量控制來進行，只要當職責明確、控制嚴格前提下，才干使質(zhì)量管理體系落到實處。本工程在管理過程中，將對這兩個方面進行嚴格控制。3、施工質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證體系是運用科學管理模式，以質(zhì)量為中心所制定保證質(zhì)量達到規(guī)定循環(huán)系統(tǒng)，質(zhì)量保證體系設立可使施工過程中有法可依，但核心是在于運轉(zhuǎn)正常，只有運轉(zhuǎn)正常質(zhì)保體系，才干真正達到控制質(zhì)量目。而質(zhì)量保證體系正常運作必要以質(zhì)量控制體系來予以實現(xiàn)。1)施工質(zhì)量保證體系設立施工質(zhì)量保證體系是按科學程序運轉(zhuǎn)，其運轉(zhuǎn)基本方式是PDCA循環(huán)管理活動，它是通過籌劃、實行、檢查、解決四個階段把經(jīng)營和生產(chǎn)過程質(zhì)量有機地聯(lián)系起來，而形成一種高效體系來保證施工質(zhì)量達到工程質(zhì)量保證。一方面，以咱們提出質(zhì)量目的為根據(jù)，編制相應分項工程質(zhì)量目的籌劃，這個分目的籌劃應使在項目參加管理全體人員均熟悉理解，做到心中有數(shù).另一方面，在目的籌劃制定后，各施工現(xiàn)場管理人員應編制相應工作原則予是施工班組實行，在實行過程中進行方式、辦法調(diào)節(jié)，以使工作原則完善。再次，在實行過程中，無論是施工工長還是質(zhì)檢人員均要加強檢查，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題并及時解決，以使所有質(zhì)量問題解決于施工之中，并同步對這些問題進行匯總，形成書面材料，以保證在此后或下次施工時不浮現(xiàn)類似問題。最后，在實行完畢后，對成型建筑產(chǎn)品或分部工程分次成型產(chǎn)品進行全面檢查，以發(fā)現(xiàn)問題、追查因素，對不同產(chǎn)生因素進行不同解決方式，從人、物、辦法、工藝、工序等方面進行討論，并產(chǎn)生修改意見，在依照這些改進意見而使施工工序進入下次循環(huán)。2)施工質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)保證項目領導班子成員應充分注重施工質(zhì)量保證體系運轉(zhuǎn)正常，支持關于人員開展環(huán)繞質(zhì)保體系各項活動。A.配備強有力質(zhì)量檢查管理人員，作為質(zhì)保體系中堅力量。B.提供必要資金，添置必要設備，以保證體系運轉(zhuǎn)物質(zhì)基本。C.制定強有力辦法、制度，以保證質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)。D.每周召開一次質(zhì)量分析會，以使在質(zhì)保體系運轉(zhuǎn)過程中發(fā)現(xiàn)問題進行解決和解決。E.開展全面質(zhì)量管理活動，使本工程施工質(zhì)量達到一種新高度。4、成品保護辦法成品保護辦法是施工質(zhì)量核心一步，成品保護職責、分工及詳細措施是貫徹成品核心，咱們將對成品保護工作從如下三個方面進行論證：1)成品保護職責A.項目經(jīng)理組織對竣工工程成品進行保護。B.項目項目總工程師和項目副經(jīng)理制定成品保護辦法或方案；對保護不當辦法制定糾正辦法；督促關于人員貫徹保護辦法。C.材料員對進場原材料、構(gòu)配件、制成品進行保護。D.班組負責人對上道工序產(chǎn)品進行保護；每道工序產(chǎn)品交付邁進行保護。2)成品保護分工A.原材料堆放、場內(nèi)搬運保護由材料員負責；B.加工產(chǎn)品在現(xiàn)場之前由加工車間保護，進場后由材料員負責保護；C.工序產(chǎn)品在驗收之前，由該工序班組負責人負責保護，驗收后下道工序班組負責人負責保護；D.最后工程產(chǎn)品由項目經(jīng)理指定人負責保護，直至產(chǎn)品交付為止。3)交工前成品保護辦法A.為保證工程質(zhì)量，項目施工管理班子應在完畢成活后，應專門組織專職人員負責成品質(zhì)量保護，值班巡邏，進行成品保護工作。B.成品保護值班人員，按項目領導指定保護區(qū)或樓層范疇進行值班保護工作。C.成品保護專職人員，須按施組設計或項目質(zhì)量保證籌劃中規(guī)定成品保護職責、制度辦法，做好保護范疇內(nèi)所有成品檢查工作。D.專職成品保護值班人員工作到竣工驗收，辦理移送手續(xù)后終結(jié)。對于原材料、制成品、工序產(chǎn)品、最后產(chǎn)品特殊保護辦法應有方案編制者在施工方案中予以明確。當修改成品保護辦法，或成品保護不當需整治時，由項目項目總工程師（技術負責人）制定作業(yè)指引書交成品保護負責人執(zhí)行。質(zhì)量過程控制保證體系（五）質(zhì)量過程控制檢查程序（六）保證工程質(zhì)量檢查驗收制度)分項驗收：分項工程完畢后，按照合同及關于規(guī)范規(guī)定，專業(yè)施工員對分項工程進行質(zhì)量評估，由專職質(zhì)量檢查員核定級別。)質(zhì)量驗收：項目組織對各分項工程檢查驗收后，由專業(yè)施工員填寫書面工程報驗資料，報監(jiān)理做最后分項工程檢查驗收。)質(zhì)量監(jiān)督：除項目設專職質(zhì)量檢查員在施工現(xiàn)場進行監(jiān)督、檢查、管理外，公司總部質(zhì)量檢查人員定期對該工程進行監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)書面整治告知單，并跟蹤復查，直至整治合格。)分部驗收：每一分部工程完畢后，項目經(jīng)理組織關于人員對分部工程進行檢查驗收，并核定級別。（七）質(zhì)量管理控制1、全面培訓)進行質(zhì)量意識教誨：增強全體員工質(zhì)量意識是創(chuàng)精品工程首要辦法。工程開工前將針對工程特點，由項目總工程師負責組織關于部門及人員編寫本項目質(zhì)量意識教誨籌劃。籌劃內(nèi)容涉及公司質(zhì)量方針、項目質(zhì)量目的、項目創(chuàng)優(yōu)籌劃、項目質(zhì)量籌劃、技術法規(guī)、規(guī)程、工藝、工法和質(zhì)量驗評原則等。通過教誨提高各類管理人員與施工人員質(zhì)量意識，并貫穿到實際工作中去，以保證項目創(chuàng)優(yōu)籌劃順利實現(xiàn)。項目各級管理人員質(zhì)量意識教誨由項目經(jīng)理部總工程師及項目副經(jīng)理負責組織教誨；參加施工各級人員由項目技術負責人負責組織進行教誨；施工操作人員由各班組班長組織教誨，現(xiàn)場專業(yè)施工員要對班組進行教誨狀況予以監(jiān)督與檢查。)加強對班組培訓：班組是直接操作者，只有她們管理水平和技術實力提高了，工程質(zhì)量才干達到既定目的，因而要著重對班組進行技術培訓和質(zhì)量教誨，協(xié)助班組提高管理水平。項目對班組長及重要施工人員，按不同專業(yè)進行技術、工藝、質(zhì)量綜合培訓，未經(jīng)培訓或培訓不合格班組不容許進場施工。項目將責成班組建立責任制，并將項目質(zhì)量保證體系貫徹貫徹到各自施工質(zhì)量管理中，并督促其對各項工作貫徹。全員樹立“質(zhì)優(yōu)我優(yōu)，質(zhì)劣我劣”質(zhì)量思想，并貫徹到操作崗位，建立嚴格質(zhì)量考核制度。通過全方位、深層次質(zhì)量意識教誨，使每位管理人員和操作工人在思想意識上樹立明確、深刻質(zhì)量理念：百年大計，質(zhì)量第一；對顧客負責，讓顧客滿意；防止為主，檢查上道工序服務下道工序。2、對材料供應商選取和物資進場管理)公司物資部負責物資統(tǒng)一采購、供應與管理，并依照ISO-9001質(zhì)量原則和公司《物資采購手冊》，對本工程所需采購物資進行嚴格質(zhì)量檢查和控制，采用全方位、多角度選取方式，以產(chǎn)品質(zhì)量優(yōu)良、材料價格合理、施工成品質(zhì)量優(yōu)良為材料選型、定位原則，選取材料供應商。)選取合格供應商：采購物資時，須在擬定合格分供方廠家或有信譽商店中采購，采購各種材料、半成品按照合同及國家地方關于規(guī)范規(guī)定，具備生產(chǎn)廠家提供產(chǎn)品合格證、檢測報告和使用闡明書，對材料、設備有疑問禁止進貨。)材料滿足規(guī)范規(guī)定：本工程所選用材料、半成品，嚴格按照技術規(guī)范和《現(xiàn)行建筑材料規(guī)范大全》關于規(guī)定進行執(zhí)行，且合同中有特殊規(guī)定裝飾材料，按合同條款執(zhí)行。選定材料，必要經(jīng)業(yè)主書面承認后，方可進行采購。3、加強計量檢測采購物資，依照國家、地方政府主管部門規(guī)定、原則、規(guī)范或合同規(guī)定規(guī)定及按經(jīng)批準質(zhì)量籌劃規(guī)定抽樣檢查和實驗，并做好標記。當對其質(zhì)量有懷疑時，則加倍抽樣或全數(shù)檢查。并把鑒定合格書面資料上報業(yè)主、監(jiān)理，并保證需復試材料、材料半成品各種技術指標符合規(guī)定。4、材料檢查驗收材料、材料半成品進入施工現(xiàn)場后，嚴格按照合同上規(guī)定及關于規(guī)范規(guī)定由材料員、專業(yè)施工員、專職質(zhì)量檢查員共同進行檢查驗收，不合格材料半成品絕不使用在工程上，即按照ISO9001原則程序文獻規(guī)定進行處置。材料、材料半成品由項目經(jīng)理部有關人員共同檢查驗收合格，并報監(jiān)理檢查驗收合格后，方可使用在工程上。5、材料放置運至施工現(xiàn)場各種材料、材料半成品要依照其特點及合同規(guī)定規(guī)定進行碼放，并安排專人看守。施工過程中，貴重材料、半成品搬運，下發(fā)書面搬運作業(yè)指引書進行交底，普通材料及半成品搬運在“分項工程技術交底”中寫明并進行交底。6、特殊材料管理有特殊規(guī)定裝飾材料由項目經(jīng)理部、監(jiān)理、業(yè)主代表共同驗收，驗收合格后，方可使用在工程上，保證驗收一次通過合格率達到100%。（八）質(zhì)量保證辦法1、保證工程質(zhì)量所采用幾項新施工技術在建筑裝飾工程施工中，運用老式操作工藝和辦法，往往會浮現(xiàn)木制品變形開裂、石材呈現(xiàn)色差、金屬和大理石鑲嵌接縫解決痕跡明顯、石膏板開裂等狀況，而精致木飾面污染或損壞，大多又是成品保護不當或其她因素導致。在本工程裝飾施工中，我公司將通過精工細作新技術和新工藝，來應對上述施工問題和質(zhì)量通病，如防止石材反緘、咬色和翹曲變形辦法及超長窗簾合連接辦法。1)木材內(nèi)芯應力消除法。木材購進后來，先在工廠烘房烘干、脫脂，使之達到略低于本地區(qū)尋?？諝夂仕?，然后對原木進行切片，在依照計算出木芯配比作木片疊加，經(jīng)熱壓機制造出低應力木材內(nèi)芯板，從而把木材變形控制在規(guī)定范疇之內(nèi)。從而使所有木質(zhì)柜門在冷暖空調(diào)環(huán)境中均不開裂、變形。2)天然顏料重新正色消除石材色差法。大理石天然形成色差在所難免，但依照大理石密度細和天然顏料容易滲入特點，以天然顏料進行調(diào)色，并采用增長表面壓強手段，對石材進行重新正色，使色差基本一致，將獲得良好觀感效果。至于大理石在裝飾中容易受水泥砂漿滲入而形成色差通病，則采用精心施工和在石材背面涂刷防污劑辦法來防止。3)母體移植打磨拋光祛。自然界各種材質(zhì)均有它獨特生命，施工中必要從它們不同個性特點出發(fā)，解決不同材質(zhì)“移植”中“排異”問題，才干受到良好裝飾效果。在大理石拼接縫解決中，按照普通做法是采用大理石膠，由于兩種材質(zhì)不同，無法做到光質(zhì)一致。加上大理石自身在切割中難免浮現(xiàn)小爆裂，色澤不一，觀感不好，咱們創(chuàng)造了一種“挖肉補瘡”“母體移植法”，先用同種石料磨成石粉，接著用特制透明膠水進行攪拌后補在縫中，再重新打磨拋光，使石材形成整體。對于金屬材料在大理石飾面鑲嵌工藝，是先行挖洞、鑲嵌，然后整體打磨拋光，將不銹鋼等金屬鑲嵌在大理石中，使金屬與石材渾然一體，達到?jīng)]有任何高差與不平，使接縫很不明顯。4)同種材質(zhì)配方補縫法。石膏板開裂，事情雖小，卻是建筑業(yè)中至今尚未解決難題。按照老式施工工藝，石膏板產(chǎn)生裂縫難以避免。咱們研究出一套同種材質(zhì)科學配方補縫新工藝，即用與石膏板材質(zhì)石膏粉，加入加強筋，進行配方補縫，使所有石膏板連成一體，所有縫隙縮變形系數(shù)與石膏板一致，從而達到不變形，不開裂預期目的。5)數(shù)碼電腦彩繪技術修補法。木飾面在施工過程中，往往由于各分包單位交叉施工，經(jīng)常導致裝飾飾面不慎損壞。如果報廢重新采購，將在工人、材料上導致一定損失，并且在工期節(jié)點規(guī)定上也不現(xiàn)實。我公司技術人員通過近年努力研發(fā)，開發(fā)并運用數(shù)碼和電腦彩繪技術，對被污染和損失木飾面，先用高精度數(shù)碼相機進行拍攝，輸入電腦，在電腦中將受損飾面進行修補，然后依照電腦擬定方案對實物進行修補。將使受損部位被修飾得天衣無縫，保證了木飾面整體性和連貫性，從而達到完美限度。2、為保證工程質(zhì)量而擬定合理收口工藝裝修收口是通過裝飾面邊、角以及銜接某些工藝解決，以達到彌補裝飾面局限性之處，增長裝飾效果目，它一方面是指裝飾面收口部位拼口接縫以及對收口縫解決，用飾面材料遮蓋避免基層材料外露影響裝修效果；另一方面是指用專門材料對裝飾面之間過度部位進行裝飾，以增長裝修效果。普通來說裝修收口辦法重要有壓邊，留縫、碰接、錐接等辦法，這些辦法應當依照設計風格，裝修檔次、材料性質(zhì)、構(gòu)件形式進行選用。1)壓邊收口法壓邊收口法是裝修收口最基本、最慣用辦法，不同飾面材料之間以及不同構(gòu)造之間收口均可采用此辦法，就是用相鄰兩種材料或構(gòu)件中一種遮蓋在另一種材料或構(gòu)件上以達到收口目。壓邊收口有如下幾種解決方式：(1)易于加工或解決飾面遮蓋難于加工解決飾面。選用易于在施工現(xiàn)場加工或解決飾面作為遮蓋飾面。掩蓋材料進行解決，使施工縫更加嚴密，也節(jié)約人工。當收口材料不適當加工解決、收口縫難以做到密實時，需要使用鑲嵌縫膠對收口進行解決。不會移位遮蓋也許移位。在裝修施工中，裝飾面經(jīng)常因變形而留有一定伸縮空間，避免擠壓或是拉裂裝飾面。這些部位采用壓邊收口，給下層也許變形裝飾面留一定收縮空間?？梢员苊馐湛诳p產(chǎn)生變形。(2)用特制裝飾構(gòu)件遮蓋需要收口裝飾面，這是最常用收口方式。如天花線、裝飾線、空調(diào)風口等等收口用裝飾構(gòu)件遮蓋需要收口飾面，簡化了飾面在收口位置解決，大大減少了人工成本，提高了工作效率。使用裝飾線進行收口時，由于飾面與飾線接觸面相對較小，又由于變形等因素產(chǎn)生空鼓、脫落等質(zhì)量問題。因而，除了使用粘接劑固定外，還應盡量使用螺絲、釘子等加固時，應想辦法增大飾線與飾面接觸面積。或者采用暗錐來進行固定。2）留縫收口法留縫收口法是在相鄰材料或構(gòu)件之間留出一定寬度縫隙進行收口。這種收口辦法有兩種狀況：(1)質(zhì)地較硬材料收口。質(zhì)地較硬材料，特別是體積比較大時，如果使用密縫收口很難保持接縫嚴密，因而，質(zhì)地較硬、規(guī)格比較大材料，例如石材、墻地磚、玻璃等，收口方式普通采用留縫收口。材料規(guī)格比較小時，使用留縫收口可以使裝飾面顯得整潔美觀，但是會增長施工人工。與否留縫普通由設計師設計規(guī)定和風格決定。如果材料規(guī)格誤差比較大時，可恰當留縫避免合計誤差。收口縫大小依照材料尺寸擬定，施工完畢后用水泥膏等進行勾縫解決。(2)尚有一種留縫收口是由設計師設計風格決定，重要用來分割不同構(gòu)件，或者分割不同建筑部位。這種留縫收口其實是綜合運用各種收口辦法做出一定寬度收口縫或者分割縫，來達到收口目。這種留口既是一種收口施工工藝，也是一種設計風格。3)碰接受口法碰接受口法在木飾面材料收口中使用比較多，其做法普通是將木構(gòu)件碰接邊刨成一定角度傾角，然后彼此搭接。木飾面碰接受口普通出當前大面積木飾面、陽角木飾面等搭接位置，需要注意是，由于碰口部位普通使用膠水等粘結(jié)劑固定，強度不高，而木材容易隨溫度和濕度變化產(chǎn)生變化，在碰口位置容易產(chǎn)生翹曲空鼓變形。當發(fā)生翹曲空鼓變形時，可以用針筒將膠水注入空鼓部位，然后壓平、固定牢固。4)榫接受口法榫接受口法普通在厚度比較大木飾面或是實木材料收口中，具備一定強度，不但是收口一種辦法，還是木作施工連接一種辦法，普通只用在具備特殊規(guī)定部位，例如木板拼裝。以上所述某些裝修慣用收口辦法，在現(xiàn)場實際施工中應依照設計效果和施工成本控制規(guī)定靈活應用。在同一收口位置，不同收口辦法均有也許達到同樣收口效果，而同樣收口辦法由于對細部解決不同也也許產(chǎn)生不同裝飾效果。收口辦法選用普通由設計師風格和意圖、飾面構(gòu)造和功能、施工難度以及材料性質(zhì)決定。裝修設計風格是服從于建筑物整體設計風格，而裝修設計風格決定了裝修收口辦法，因而，裝修收口辦法應當與建筑整體風格相一致。裝飾面構(gòu)造和功能對裝飾收口辦法選用也是至關重要，飾面構(gòu)造、功能不同、對收口強度、美觀規(guī)定也不同樣，在經(jīng)常受力部位對收口強度規(guī)定比較高，在醒目部位對飾面美觀協(xié)調(diào)規(guī)定就比次要部位高。例如，同樣實木地板，在墻身就也許使用碰接受口或壓邊收口，而木地板就采用榫接受口。施工難度高低也是決定收口辦法因素，在滿足設計規(guī)定前提下，施工難度低、效率高收口方案就是最佳方案。普通來說，壓邊收口效率高，留縫次之，碰接受口難度最大；榫接受口因費時費工當前除了特殊規(guī)定，在裝修施工中很少采用。根據(jù)設計文獻，依照不同施工階段特點，結(jié)合本工程實際狀況，對各工序過程施工順序、崗位責任、材料選用、施工原則、工作記錄、完畢時間等要素明確和限定。其目在于優(yōu)化工序過程，使工序過程更加合理簡便，進而最大限度發(fā)揮操作者施工效率。工藝設計重要涉及施工組織設計、施工方案、技術辦法、施工控制流程圖等。3、質(zhì)量管理、重要過程保證辦法1）施工準備過程保證辦法2）嚴格審查圖紙，及早發(fā)現(xiàn)錯誤，采用相應辦法加以糾正。3）編制施工組織設計前，認真分析本公司在施工中存在重要問題和薄弱環(huán)節(jié)、工程特點，有針對性提出防范辦法。4）搞好技術交底，下達施工任務時，必要向執(zhí)行者進行全面質(zhì)量交底，使執(zhí)行人理解任務質(zhì)量特性，做到心中有數(shù)。5）嚴格材料、構(gòu)配件和其他半成品檢查工作。從原材料、構(gòu)配件、半成品進場開始，就嚴格把好質(zhì)量關，為工程施工提供良好條件。6）施工機械設備檢查檢修工作。施工前要搞好施工機械設備檢修工作，使機構(gòu)設備經(jīng)常保持良好技術狀態(tài)，不致發(fā)生機械故障，影響工程質(zhì)量。4、施工過程保證辦法（1）加強施工工藝管理。嚴格按照設計圖紙、施工組織設計、施工驗收規(guī)范、施工操作規(guī)程施工，堅持質(zhì)量原則，保證各分某些項工程施工質(zhì)量。（2）加強施工質(zhì)量檢查和驗收。堅持質(zhì)量檢查和驗收制度，按照質(zhì)量原則和驗收規(guī)程，對已竣工某些項工程特別是隱蔽工程，及時進行檢查和驗收。不合格工程，一律不驗收。（3）凡質(zhì)量不合格，該返工就返工，不留隱患，通過檢查驗收，促使操作人員注重質(zhì)量問題，嚴把質(zhì)量關。（4）質(zhì)量檢查可采用群眾自檢、互檢和專業(yè)檢查相配合辦法。（5）掌握工程質(zhì)量動態(tài)。通過質(zhì)量記錄分析，找出影響質(zhì)量重要因素，總結(jié)產(chǎn)品質(zhì)量變化規(guī)律。針對質(zhì)量波動規(guī)律，采用相應對策，防止質(zhì)量事故發(fā)生。5、施工質(zhì)量制度保證辦法（1）質(zhì)量管理制度2）公司質(zhì)量管理制度由總經(jīng)理審批，技術質(zhì)量部主管。3）工程質(zhì)量原則是按國家和本地行業(yè)現(xiàn)行規(guī)范及關于原則制定。4）技術質(zhì)量部、工程部參加施工材料質(zhì)量檢查，按照國家和本地現(xiàn)行行業(yè)原則檢定。5）技術質(zhì)量部、工程部經(jīng)常到施工現(xiàn)場進行質(zhì)量檢查，并聽取甲方及監(jiān)理提出質(zhì)量意見。6）施工過程中遇到問題，應及時向技術質(zhì)量部報告，并做出整治方案，經(jīng)技術質(zhì)量部批準后執(zhí)行。7）工地質(zhì)量員在現(xiàn)場，不斷巡視檢查。發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正。防止質(zhì)量事故萌芽狀態(tài)。8）實行質(zhì)量一票否決權。只要質(zhì)量員檢查出質(zhì)量問題，一律返工，一切后果由施工人員自負，并公司獎罰制度予以懲罰。9）公司實行質(zhì)量大檢查制度，每月一次由公司經(jīng)理睬同關于部門負責人，進行施工項目質(zhì)量大檢查，和不定期施工質(zhì)量抽查，對所檢查項目依照狀況進行質(zhì)量評比打分，并按分值高低和獎罰規(guī)定予以獎罰。（2）、技術質(zhì)量崗位責任制度1）實行主管施工質(zhì)量公司領導、對工程質(zhì)量詳細負責，各工程項目部經(jīng)理、技術負責人對工程質(zhì)量直接負責質(zhì)量管理機制。2）公司技術質(zhì)量部，配備專職質(zhì)量負責人和質(zhì)量員，各項目部設專(兼)職質(zhì)檢員。3）各級專(兼)職質(zhì)檢員,協(xié)助該級領導人,進行尋常質(zhì)量管理。其重要職責：4）進行質(zhì)量思想和技術知識宣教，貫徹上級頒發(fā)制度、規(guī)程、規(guī)范，并組織編制結(jié)合本單位詳細狀況實行細則。5）進一步施工現(xiàn)場進行中間檢查和調(diào)查研究，掌握工程施工質(zhì)量狀況，對違背操作規(guī)程作業(yè)，導致質(zhì)量事故現(xiàn)象和苗頭應及時制止并及時報告關于領導解決。6）參加質(zhì)量檢查驗收工作和評級工作、參加質(zhì)量事故調(diào)查，提出事故解決意見、做好質(zhì)量記錄上報工作。7）研究質(zhì)量工作動向，總結(jié)質(zhì)量管理經(jīng)驗教訓并組織交流。督促關于人員做好技術檢查和觀測工作。8）施工人員應認真做好質(zhì)量自檢、互檢及工序交接檢查，做好施工崗位責任記錄，記錄數(shù)據(jù)要真實有效、全面及時。9）各級領導必要堅持參加工程質(zhì)量驗收工作，在檢查中發(fā)現(xiàn)違背施工程序、規(guī)范、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格項目和事故苗頭等應逐項記錄，同步及時研究制定出解決辦法。（3）、施工組織設計審批制度1）施工組織設計必要要有項目經(jīng)理，生產(chǎn)副經(jīng)理、項目工程師、項目會計師、項目經(jīng)濟師、安全員、材料員等關于人員簽字。2）施工組織設計必要在工程實行前5天報工程部，由工程部主任工程師審批后上報公司總工程師審批。3）施工組織設計必要經(jīng)各級審批并按審批意見進行修改完善，經(jīng)上報批準后方可進行施工。4）、技術質(zhì)量交底制度技術、質(zhì)量交底工作是施工過程基本管理中一項不可缺少重要工作內(nèi)容，交底必要采用書面簽證確認形式，詳細可分如下幾種方面：當項目部接到設計圖紙后，項目經(jīng)理必要組織項目部全體人員對圖紙進行認真學習，并督促建設單位組織設計交底會。施工組織設計編制完畢并送審確認后，由項目經(jīng)理牽頭，項目工程師組織全體人員認真學習施工方案，并進行技術、質(zhì)量、安全書面交底，列出監(jiān)控部位及監(jiān)控要點。本著誰施工誰負責質(zhì)量、安全工作原則，各施工員在安排施工任務同步，必要對施工班組進行書面技術質(zhì)量安全交底，必要做到交底不明確就不上崗。（5）、樣板先行制度在大面積同一種材料施工前，先拿出一種細部作出一種樣板，請業(yè)主及設計單位、監(jiān)理單位承認，方可進行大面積施工。若業(yè)主、設計單位、監(jiān)理單位有一方不予承認，則必要重做樣板，直到以上三方承以為止。）、隱蔽工程驗收制度《隱蔽工程驗收單》要妥善整頓保存，以備竣工移送歸檔。所有隱蔽性工程必要進行檢查驗收，檢查合格后才干隱蔽。隱蔽工程中上道工序未經(jīng)檢查驗收后，下道工序不得施工，隱蔽工程檢查驗收應由工地施工負責人認真，真實地填寫《隱蔽工程驗收單》。）、工序交接驗收及質(zhì)量評估（1）分項工程施工完畢后，各分管一種種負責人必要及時組織班組進行分項工程質(zhì)量評估工作，并填寫分項工程質(zhì)量評估表交項目工程師確認，最后評估表由工程部技術質(zhì)量科專職質(zhì)量員核定。（2）項目經(jīng)理每月組織兩次以上施工班組之間質(zhì)量互檢，并進行質(zhì)量講評。（3）工程管理部技術質(zhì)量科對每個項目進行不定期抽樣檢查，發(fā)現(xiàn)問題以書面形式發(fā)出限期整治指令單，項目經(jīng)理負責在指定限期內(nèi)將整治后狀況以書面形式反饋到技術質(zhì)量部。（4）施工過程中，不同工種、工序、班組之間進行交接檢查，每道工序完畢后，由技術質(zhì)量負責人組織上道工序施工班組及下道工序施工班組，進行交接檢查，并做好檢查記錄，由雙方簽字。凡不合格項目由原施工操作班組進行整治或返工，直到合格為止。（6）工程質(zhì)量獎罰制度1）遵循“誰施工，誰負責”原則，對各單位施工質(zhì)量進行全面追蹤管理，并執(zhí)行如下獎罰制度：①凡施工單位在規(guī)定工期,材料等條件內(nèi),按圖施工施工質(zhì)量優(yōu)良或達到優(yōu)質(zhì),項目部可對其進行獎勵,獎勵形式,依照成績狀況,分別予以表揚,表揚,獎金.②施工單位施工中有下列問題之一，項目經(jīng)理部予以懲罰。.懲罰形式:依照情節(jié)輕重予以罰款,停工整頓,直至清退出場.并報公司技術質(zhì)量部及工程部備案。違背操作規(guī)程，不按圖施工，錯誤屢教不改。B、質(zhì)量不合格，導致返工。C、浮現(xiàn)質(zhì)量事故。D、對施工單位懲罰，以尋常檢查、抽查、大檢查質(zhì)量評估成果為根據(jù)。5、施工質(zhì)量技術保證辦法1）、工程實驗檢查：施工中用量大、性能規(guī)定高、直接影響工程質(zhì)量材料，半成品、成品，均需作檢查及實驗工作。2）、檢查實驗范疇：①材料、半成品、外觀、幾何尺寸、物理性能、化學性能檢測②材料、半成品生產(chǎn)過程，使用有效期檢測③水泥、沙漿試制作養(yǎng)護及送試④大負荷、高強螺栓由專業(yè)部門作抗拉拔實驗3）、實驗檢查分工：①質(zhì)檢員、材料員、施工員負責常規(guī)材料檢查②技術負責人負責對水泥砂漿、高強螺栓實驗③質(zhì)量員、材料員、施工員負責填寫材料檢測報告，由項目經(jīng)理、技術負責人簽認后方可使用、檢測設備管理：①公司技術質(zhì)量部負責所有計量器材鑒定、管理；②到現(xiàn)場計量器材，必要擬定專人使用、保管，她人不得隨便動用；③計量器材必要定期校核，禁止使用未經(jīng)核對計量器材，計量器材不得帶病工作。6、材料辦法（1）、材料分類：①大宗材料②中型材料③零星材料④特殊材料⑤甲供材料、針對如下五類材料選用如下相應供應程序：①大宗材料②中型材料③零星材料（3）、裝飾材料質(zhì)量控制在備料階段進行控制，杜絕不合格材料進入施工。由材料員、質(zhì)檢員層層把關，保證材料品質(zhì)優(yōu)良。材料質(zhì)量原則，嚴格按照國標執(zhí)行，并滿足建筑裝飾公司ISO9001有關原則。七、安全生產(chǎn)保證辦法（一）安全生產(chǎn)管理體系1、安全管理方針：“安全第一、防止為主”2、安全生產(chǎn)管理目的：市級安全優(yōu)良施工現(xiàn)場。3、安全生產(chǎn)保證體系（二）安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)本工程建立以項目經(jīng)理部為核心文明安全施工領導組織，構(gòu)成以項目經(jīng)理為首分級負責安全生產(chǎn)保證體系。項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)物第一負責人，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、指揮、全面負責文明安全管理。負責執(zhí)行關于安全原則，實行監(jiān)督與檢查。項目總工程師是安全技術第一責任者，負責安全技術辦法審核批準。下設質(zhì)量安全組、施工組、材料設備組、后勤組等，是對現(xiàn)場文明安全全過程進行管理監(jiān)督有效管理層。各工長、專職安全員在指揮部統(tǒng)一領導下，詳細負責安全技術、辦法執(zhí)行，領導勞務作業(yè)隊伍認真貫徹貫徹關于安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，開展安全生產(chǎn)，是安全生產(chǎn)有力保證層。（三）保證安全生產(chǎn)技術管理辦法1、安全生產(chǎn)目的公司質(zhì)安部項目經(jīng)理專職安全材料員各庫管員保安負責各專業(yè)工協(xié)作單位安全負供應商有關方各專業(yè)作業(yè)班1)安全生產(chǎn)是指在施工過程中采用各種辦法，完善安全管理體系與制度，并嚴格執(zhí)行，以使本工程在施工過程中不發(fā)生安全事故。2)安全是建筑施工中永恒主題，作為承包商咱們同樣把安全放在很高位置上，對整個工程施工過程而言，其排列應為：安全——質(zhì)量—文明施工—進度—經(jīng)濟效益。只有在保證工程施工安全前提下，才有質(zhì)量、文明施工、進度及效益，沒有安全就無從談起。3)我公司承諾本工程安全目的為：杜絕死亡及重傷事故，周輕傷事故發(fā)生頻率控制在千分之一點五以內(nèi)。4)這個目的是施工綜合目的，這就對咱們提出了一種很高規(guī)定，同樣，咱們在加強自身安全管理同步，將對各協(xié)作單位安全管理控制列入自己管理范疇內(nèi)，進行統(tǒng)一原則化管理。以保證咱們對業(yè)主所承諾安全目的實現(xiàn)。2、安全管理組織籌劃（四）安全生產(chǎn)體系在本工程施工過程中，咱們將運用科學管理手段和模式，以安全為中心，制定以保證安全生產(chǎn)為目體系。貫徹安全生產(chǎn)體系以保證安全生產(chǎn)辦法貫徹。安全生產(chǎn)體系是由安全生產(chǎn)責任制、安全生產(chǎn)制度及安全生產(chǎn)管理構(gòu)成。1、安全生產(chǎn)責任制依照本工程管理人員規(guī)模，在項目經(jīng)理負責制施工管理體系基本上建立項目安全生產(chǎn)責任制，指定以項目經(jīng)理為主、各級工長及班組為重要執(zhí)行者、保衛(wèi)、安全員為重要監(jiān)督者，醫(yī)務人員為保障者安全生產(chǎn)責任制。)項目經(jīng)理：全面負責施工現(xiàn)場安全辦法，安全生產(chǎn)等各種狀況，保證施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)。直接對安全生產(chǎn)負責，并督促、安排各項安全工作，隨時檢查。)總工程師：制定項目安全技術辦法和分項安全方案，督促安全辦法貫徹，解決施工過程中不安全技術問題。)安全負責人（涉及協(xié)作單位安全員）：督促施工全過程安全生產(chǎn)，糾正違章，配合關于部門排除施工不安全因素，項目內(nèi)安全活動及安全教誨開展，監(jiān)督勞防用品發(fā)放和使用。)機電負責人：保證所使用各類機械安全使用，監(jiān)督機械操作人員持證遵章作業(yè)，并對安全用電進行檢查。)勞資負責人：保證進場施工人員安全技術素質(zhì)，控制加班加點，保證勞逸結(jié)合。)消防負責人：保證防火設備設施齊全、有效，消滅火災隱患，對每天動火區(qū)域記錄在冊，開具動火證，組織建立現(xiàn)場消防隊和尋常消防工作。)施工工長：負責上級安排安全工作實行，進行施工前安全交底工作，監(jiān)督并參加班組安全學習。)醫(yī)務人員：及時醫(yī)治各種疾病，保證施工人員身體健康，對突發(fā)性安全事故，采用一定應急辦法。)其他部門：財務部門保證用于安全生產(chǎn)上經(jīng)費；后勤、行政部門保證工人基本生活條件，保證工人健康；材料部門應采購合格用于安全及勞防產(chǎn)品和材料。安全生產(chǎn)制度依照國家及地方關于文獻規(guī)定，并結(jié)合本工程實際狀況制定關于安全教誨、檢查、交底、活動等四項制度，規(guī)定所有進入本施工現(xiàn)場總包及分包單位，以班組為單位進行檢查，同步在中標后，將另行制定本工程《安全生產(chǎn)獎懲條例》，以保證制度及各項辦法貫徹。3、安全管理體系安全管理體系是在明確安全生產(chǎn)職責和制度前提下，所進行綜合管理活動，為保證安全管理體系正常運轉(zhuǎn)，在項目經(jīng)理部建立以項目經(jīng)理為首安全實行，以公司安檢科為主監(jiān)督體系，兩者合二為一，以形成本工程安全管理體系。（五）危險廢物管理辦法危險廢物管理需從廢物產(chǎn)生入手，通過一系列階段，直至最后解決和處置，該管理可由三某些構(gòu)成：(1)貯存；(2)收集；(3)運送及最后解決和處置。對生產(chǎn)行為必要實行全過程控制。◆危險廢物貯存1、施工場外設立專門危險廢物貯存?zhèn)}庫，將產(chǎn)生危險廢物收集后妥善貯存、包裝和保管，并按規(guī)定及時清運浮現(xiàn)場。2、危險廢物貯存?zhèn)}庫必要加強消防及明火管理，禁止吸煙。倉庫必要干燥、陰涼，通風要好，盡量保持恰當溫度和濕度。庫區(qū)以內(nèi)必要備有消防器材。3、生產(chǎn)過程中產(chǎn)生易燃易爆產(chǎn)物及報廢物品應妥善解決，不得隨便傾倒、拋棄。嚴格規(guī)定工作面做到不亂丟、工完場清，人走場清，危險廢物現(xiàn)場但是夜。4、安排專人對廢料、舊料做到每日進行清理分類回收。5、典型貯存設施有容器和散裝罐，容器貯存具備便于移動、合用于液體、泥渣和固體等各種形態(tài)廢物、填裝方式靈活等長處；貯罐合用于貯存可采用管線、皮帶等輸送散裝、液態(tài)廢物。慣用貯存、包裝設施有：帶塞鋼圓桶或鋼圓罐，適于盛裝廢油和廢溶劑；帶卡箍蓋鋼圓桶，適于盛裝固態(tài)或半固態(tài)有機物；塑料桶或聚乙烯罐，適于盛裝無機廢液；帶卡箍蓋鋼圓桶或塑料桶，適于盛裝無機固體或污泥。裝滿危險廢物容器或貯罐應清晰地標明廢物類別、數(shù)量、危險特性等，包裝應夠安全，以防搬移、運送途中滲漏、溢出或揮發(fā)?！粑ｋU廢物收集：油料、油漆、化學品及其她易燃易爆品要單庫存儲，不能混放，有毒化學品要單獨存儲在保險柜中，有專人負責保管。油料、油漆、化學品在貯存其中，應對其包裝容器經(jīng)常檢查與否嚴密，桶身有無銹蝕、滲漏及變形之處，如有，應及時采用補救辦法。3、使用完廢油漆倒入廢油漆桶中，隨廢油漆桶解決。4、地面遺灑油料、油漆，要用棉紗擦凈，所有掠過油料、油漆及化學品棉紗碎布、紙及其她易燃物，均不得隨處亂拋，應及時清掃，放入指定地點。5、建筑油漆稀釋劑、防潮劑、固化劑及油漆構(gòu)成中溶劑如汽油、苯類等都具備一定毒性。因而，這些油漆整頓包裝，分裝換桶時，均應在通風良好處進行，并需要戴口罩、手套，以防中毒。6、必要將危險廢物裝入符合規(guī)定容器內(nèi)，依照危險廢物性質(zhì)分別裝入頂蓋可掀開桶（灌）中。容器內(nèi)切匆混合互不相容危險廢物，體積特大危險廢物可以用防漏膠袋等盛裝。7、盛裝液態(tài)或半固態(tài)危險廢物容器，須留足夠空間，至少容器面部與液體表面之間保存100mm空位。8、裝載在包裝容器內(nèi)危險廢物在貯存設施內(nèi)可以堆疊存儲，其高度應視容器強度而定。留有工作人員和搬運工具通行過道，以便于應急解決。9、危險廢物包裝上要粘貼示簽。標簽要有“危險廢物”字樣?！粑ｋU廢物運送及最后解決和處置1、對易燃品垃圾實現(xiàn)分類收集、存儲、運送和處置。2、選取建筑垃圾運送單位必要經(jīng)本地建筑垃圾管理部門核準，具備建筑垃圾經(jīng)營性運送服務資質(zhì)。運送規(guī)定：（1）專用車輛；（2）持證經(jīng)營；（3）明顯標志；（4）攜帶聯(lián)單。3、搬運時做到輕拿輕放，防止碰撞、拖拉和傾倒。4、對危險廢物運送車輛委派專人跟車，并到核準地點解決處置廢物垃圾。（六）勞保用品管理制度1、勞保用品購買必要是當年度本地職能部門認證。2、員工統(tǒng)一配備工裝、配戴安全帽，樹立公司形象。工作時間內(nèi)必要按規(guī)定穿著工裝，保持整潔、完好、統(tǒng)一。工裝只限本人在工作狀態(tài)下穿著，不準外借、送給她人使用。3、庫管員辦理好勞保用品入庫、出庫發(fā)放程序。4、項目部做好勞保用品尋常管理，并接受總部監(jiān)督和檢查。5、加強勞動保護用品管理，保障員工身心健康。（七）安全培訓籌劃為加強項目部安全管理，不斷提高員工安全意識和安全素質(zhì)，進一步貫徹“安全第一、防止為主”安全方針，和項目安全政策，為實現(xiàn)項目安全目的，保證安全管理體系高效運轉(zhuǎn)，特制定此安全培訓籌劃。公司將安排專職安全員常駐現(xiàn)場負責施工全過程安全生產(chǎn)，總部質(zhì)安部派出安全總負責人定期不定期(至少每三周一次)前去施工現(xiàn)場進行安全生產(chǎn)檢查，并參加班成員工進場安全培訓教誨工作。培訓目：為了公司運作及發(fā)展需要，有籌劃地對班組全體員工進行安全培訓，注重安全生產(chǎn)和提高安全管理水平。2、培訓對象：班組全體員工3、培訓地點：施工現(xiàn)場培訓時間：依照工程形象進度，分階段進行培訓，培訓次數(shù)不少于兩次。5、培訓實行：5.1基本思路：1.1加強“安全第一、預離為主”安全意識教誨。安全意識教誨就是通過對員工進一步細致思想工作，協(xié)助員工端正事項，提高她們對安全生產(chǎn)重要性結(jié)識。1.2將安全教誨貫穿于整個工程全過程中，加強全員參加積極性和安全教誨和長期性。做到“全員、全面、全過程”安全教誨。1.3開展各種渠道、各種形式安全教誨。安全教誨形式要因地制宜，因人而異，靈活多用，盡量采用符合人結(jié)識特點、感興趣、易于接受方式。5.2培訓內(nèi)容：安全生產(chǎn)法規(guī)、政策及各項安全管理制度，施工安全檢查原則，安全生產(chǎn)發(fā)展新動向，安全生產(chǎn)技術，潛在危險因素及防范辦法，安全生產(chǎn)意識教誨。5.3詳細培訓籌劃：安全教誨制度安全交底制度安全活動制度（八）個人安全防護辦法進入施工現(xiàn)場合有人員戴好安全帽，凡從事兩米以上高空作業(yè)，無法采用可靠防護設施施工人員系好安全帶，從事電氣焊、剔鑿等作業(yè)人員要使用面罩或護目鏡，特種人員持證上崗，并佩帶相應勞動保護用品。