安慶經(jīng)開區(qū)兩區(qū)共建和平東路道路及地下綜合管廊工程監(jiān)理規(guī)劃樣本

安徽恒信建設(shè)工程管理有限公司安慶經(jīng)開區(qū)兩區(qū)共建和平東路道路及地下綜合管廊工程監(jiān)理規(guī)劃類別監(jiān)理規(guī)劃編號AQ-01在監(jiān)理工作實行過程中，如實際狀況或條件發(fā)生變化而需要修改、補(bǔ)充監(jiān)理規(guī)劃時，應(yīng)及時修訂、補(bǔ)充，并履行審批程序?？偙O(jiān)理工程師公司技術(shù)負(fù)責(zé)人生效日期周可春鄭秀珍2月監(jiān)理規(guī)劃審批記錄工程名稱安慶經(jīng)開區(qū)兩區(qū)共建和平東路道路及地下綜合管廊工程編制總監(jiān)理工程師簽字：年月日審核公司總工室意見：審核人：年月日審批公司技術(shù)負(fù)責(zé)人意見：蓋章：（公章）簽字：年月日目錄TOC\o"1-1"\h\u13276一、工程概況 31502二、監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容及目的 523495三、監(jiān)理工作重要根據(jù) 921929四、監(jiān)理公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場籌劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé) 115854五、監(jiān)理工作制度及廉潔自律辦法 168609六、工程質(zhì)量控制 2217763七、工程進(jìn)度控制 3216494八、工程投資控制 3717672九、安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作 437167十、合同管理及信息管理 5022263十一、組織協(xié)調(diào)工作任務(wù) 5723525十二、核心工序質(zhì)量控制 602893十三、監(jiān)理工作設(shè)施 6425451十四、監(jiān)理工作基本程序及流程圖 70一、工程概況1.1工程概述安慶市和平東路道路及地下綜合管廊工程項目位于安慶經(jīng)開區(qū)老峰片，為新建道路，呈南北走向，北起站南路，南至皖江大道，路過已設(shè)計陽光路、規(guī)劃支路、在建迎賓東路、規(guī)劃祥和路、已設(shè)計天柱山東路、規(guī)劃元山南路、已設(shè)計勝利路及已規(guī)劃勝利南路。道路級別為都市主干道，是都市干線路網(wǎng)重要構(gòu)成某些。安慶市和平東路（站南路--皖江大道）道路及地下管廊工程重要工作內(nèi)容：涉及土石方工程、打樁工程、道路工程、雨水工程、污水工程、橋涵工程、交通工程、照明工程、綠化工程、管廊專業(yè)土石方工程、管廊構(gòu)造工程、支架工程、防護(hù)工程、綜合管廊安裝工程、管廊工程自控及火災(zāi)報警工程、暖通工程、電氣工程、消防工程等。籌劃工期為：550天。新建道路設(shè)計全長為2983米，紅線寬度60米,道路設(shè)計某些原則斷面寬60米，雙向8車道，即(3米人行道+7米非機(jī)動車道+3米機(jī)非分隔綠化帶+15.5米機(jī)動車道+3中央分隔帶+15.5機(jī)動車道+3米機(jī)非分隔綠化帶+7米非機(jī)動車道+3米人行道)=60米。路面構(gòu)造層機(jī)動車道：表面層采用4cm細(xì)粒式密級配瀝青砼AC－13C（SBS改性），中面層采用6cm中粒式密級配瀝青砼AC－20C（SBS改性），下面層采用8cm粗粒式密級配瀝青砼（AC－25C）；基層采用36cm水泥穩(wěn)定碎石，底基層采用低劑量水泥穩(wěn)定碎石，路基采用6%灰土置換或水泥攪拌樁改良。本工程全線建設(shè)都市地下綜合管廊，管廊斷面尺寸“5.3*2.9”，設(shè)計雙艙室。綜合管廊原則管段縱段設(shè)計普通覆土約2.8米，最大覆土約8米。設(shè)計最小坡度為0.3%，最大坡度為5.65%。管廊收容管線為市政給水管道DN400、市政熱力管道DN200與400、10KV電力線纜及電信線纜（不含：①與柘山東路交叉口道排及管廊土建、預(yù)埋安裝；②綠化及給水工程。）2.2工程造價：2.678億元2.3重要技術(shù)原則：⑴道路級別：都市主干路。⑵設(shè)計速度：主路60km/h；輔路40km/h。⑶設(shè)計使用年限：綜合管廊構(gòu)造為1；路面為；橋梁基準(zhǔn)設(shè)計期為1。⑷道路紅線：60m。⑸荷載級別：綜合管廊過路段，汽車荷載級別為城-A級；人行荷載原則值4.0KN/m2。⑹抗震設(shè)防原則：按地震烈度7度設(shè)防，地震動峰值加速度為0.1g；⑺路面類型：瀝青混凝土，路面原則軸載BZZ-100。⑻防洪原則：綜合管廊工程按照高出管廊所處地面高程0.5m進(jìn)行防洪設(shè)防。⑼排水原則：道路工程普通路段P=3年，綜合管廊工程普通路段P=5年，徑流系數(shù)均為0.6。⑽防火分區(qū)劃分：綜合管廊內(nèi)防火分區(qū)長度按≤200m劃分；防火分區(qū)以防火墻、甲級防火門作為防火根據(jù)。⑾構(gòu)造設(shè)計:構(gòu)造重要性系數(shù)取1.0，構(gòu)造構(gòu)建裂縫控制級別為三級；防水級別為一級；地基基本設(shè)計級別為丙級。⑿車道寬度原則：主行車道（機(jī)動車道）}寬度共15.5米，內(nèi)側(cè)兩條3.5m，外側(cè)兩條3.75m;輔道和非機(jī)動車道寬度共7m；人行道寬度3m。⒀縱斷面線形原則：停車視距70m，凸型豎曲線最小半徑9000m，凹型豎曲線最小半徑6000米，道路最大縱坡按0.85%控制，最小縱坡按0.30%控制。1.2參建單位建設(shè)單位：安慶市皖江高科技投資有限公司設(shè)計單位：安徽省交通規(guī)劃設(shè)計總院股份有限公司勘察單位：安徽省金田建筑設(shè)計征詢有限責(zé)任公司監(jiān)理單位：安徽恒信建設(shè)工程管理有限公司施工單位：中鐵十局集團(tuán)有限公司監(jiān)督單位：安慶市建筑質(zhì)量安全監(jiān)督站二、監(jiān)理工作范疇、內(nèi)容及目的2.1監(jiān)理工作范疇本工程監(jiān)理范疇為：安慶市和平東路道路工程道路、橋梁、排水、交通設(shè)施、照明、綠化以及綜合管廊工程構(gòu)造、支架、防護(hù)、綜合管廊安裝、管廊工程自控及火災(zāi)報警、暖通、電氣、消防管理與協(xié)調(diào)等。工程監(jiān)理期限自監(jiān)理合同訂立之日起至質(zhì)量缺陷責(zé)任期滿止。2.2監(jiān)理工作內(nèi)容進(jìn)行“全方位、全過程、全環(huán)節(jié)”監(jiān)理；有效實行質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、投資控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)以及安全監(jiān)理；不斷提高監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量，擴(kuò)大監(jiān)理服務(wù)外延，把建設(shè)單位滿意，作為監(jiān)理工作始終目的。2.2.1施工準(zhǔn)備期監(jiān)理工作內(nèi)容協(xié)助建設(shè)單位做好前期施工準(zhǔn)備工作①、協(xié)助做好施工場地構(gòu)筑物拆遷調(diào)查工作為提供合格施工場地做好準(zhǔn)備工作。②、做好現(xiàn)場管線調(diào)查記錄并對設(shè)計單位管線綜合設(shè)計提出合理建議。③、熟悉設(shè)計圖紙結(jié)合施工可行性對設(shè)計圖紙初審提出合理化建議。④、審查工程量清單和招標(biāo)文獻(xiàn)對清單疑問及漏項提出建議，對節(jié)點工期以及總工期提出監(jiān)理意見協(xié)助業(yè)主做好施工招標(biāo)工作。⑤、協(xié)助業(yè)主編制工程管理實行方案，在開工之前對工程工期、質(zhì)量、安全等按照“大監(jiān)理，小業(yè)主”模式提出合理管理辦法。⑥、協(xié)助業(yè)主做好設(shè)計交樁工作。組織監(jiān)理人員熟悉設(shè)計文獻(xiàn)，參加設(shè)計技術(shù)交底、圖紙會審會并會簽；審查施工單位提交施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案和施工進(jìn)度籌劃；4）審查承包單位開工前需報送工程開工報審及有關(guān)資料，核查施工單位管理體系貫徹狀況，簽發(fā)開工令。5）審查分包單位資質(zhì)等證明文獻(xiàn)。6）審查施工單位提交機(jī)械進(jìn)場籌劃及材料需求籌劃。2.2.2施工階段監(jiān)理1）組織編制監(jiān)理規(guī)劃與監(jiān)理細(xì)則，并以此來開展工作；結(jié)合工程項目特點，制定監(jiān)理工作程序，注重監(jiān)理工作效果；2）監(jiān)督施工單位在施工中嚴(yán)格按照國家關(guān)于原則、規(guī)范和設(shè)計圖紙及管理程序進(jìn)行施工，檢查施工過程中各個環(huán)節(jié)、構(gòu)造各個部位和隱蔽工程，控制施工質(zhì)量；3）采用橫道圖、網(wǎng)絡(luò)圖等技術(shù)手段跟蹤進(jìn)度貫徹狀況，發(fā)現(xiàn)偏差及時分析、解決，保證工程進(jìn)度控制達(dá)到施工合同規(guī)定；4）嚴(yán)格復(fù)核算物量，簽發(fā)質(zhì)量合格經(jīng)核算工程量付款憑證，控制工程投資；5）對承包單位工程決算進(jìn)行初步審查；6）編制安全監(jiān)理細(xì)則并提出安全監(jiān)理目的，以指引安全文明施工監(jiān)理工作；7）切實履行安全監(jiān)理責(zé)任，明確建設(shè)各方關(guān)于施工安全管理權(quán)利及義務(wù)，嚴(yán)格履行己身職責(zé)并督促各方抓好安全文明管理；8）定期或依照工程需要組織有關(guān)人員參加工程例會或?qū)ｍ棔h；9）定期以監(jiān)理月報或其他形式向建設(shè)單位報告工程建設(shè)狀況；10）參加協(xié)商工程設(shè)計變更；11）參加工程質(zhì)量事故解決，商定質(zhì)量事故解決辦法和驗收辦法；12）做好工程暫停及復(fù)工、工程變更管理、費用索賠解決、工程延期及工程延誤解決、合同爭議調(diào)解等合同管理工作，做好組織協(xié)調(diào)工作；13）及時、完整、清晰地整頓各種必要歸檔監(jiān)理資料，按進(jìn)度向建設(shè)單位報送監(jiān)理例會紀(jì)要、監(jiān)理月報，為工程建設(shè)各方面提供信息征詢服務(wù)；14）組織和參加工程竣工（或階段性）驗收，編寫質(zhì)量評估報告；15）督促檢查施工單位及時制作各類資料并向質(zhì)監(jiān)站及時報送質(zhì)量評估資料；16）編寫監(jiān)理工作總結(jié)，向建設(shè)單位報送監(jiān)理資料，協(xié)助建設(shè)單位竣工備案；17）全面整頓本工程建設(shè)各種資料，分類歸檔，竣工時及時移送給建設(shè)單位清晰、完整監(jiān)理資料。2.2.3缺陷責(zé)任期監(jiān)理1）工程缺陷責(zé)任期階段，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量狀況，鑒定質(zhì)量問題責(zé)任，提出解決意見，協(xié)助建設(shè)單位督促施工單位保修；2）定期對已完監(jiān)理工程回訪；3）對返修工程及時驗收并做好保修記錄；4）國家關(guān)于法律法規(guī)規(guī)定和監(jiān)理合同商定其他監(jiān)理工作。2.3監(jiān)理工作目的2.3.1監(jiān)理服務(wù)總目的：全面、優(yōu)質(zhì)履行監(jiān)理合同；營造良好建設(shè)氛圍，加強(qiáng)工程實行策劃及預(yù)控，嚴(yán)格進(jìn)行過程管理；保證工程如期完畢，質(zhì)量達(dá)到建設(shè)單位規(guī)定目的；顧客滿意度達(dá)到優(yōu)良。2.3.2質(zhì)量控制目的：加強(qiáng)項目策劃及預(yù)控，嚴(yán)格進(jìn)行過程管理，力求工序一次驗收合格率90％以上；保證工程項目實體質(zhì)量經(jīng)綜合驗收評估符合設(shè)計、驗收規(guī)范及技術(shù)規(guī)程等原則，達(dá)到施工合同中質(zhì)量規(guī)定；在保證綜合效益前提下保證施工合同中規(guī)定質(zhì)量水平，力求創(chuàng)造精品工程。2.3.3工期控制目的：依照本工程規(guī)模特點，認(rèn)真督促施工單位完畢分階段進(jìn)度籌劃；合理控制以使施工總工期在合同規(guī)定日歷天內(nèi)；科學(xué)安排、合理組織，力求提前竣工。2.3.4投資控制目的：采用風(fēng)險分析辦法協(xié)助建設(shè)單位控制工程成本在合理范疇內(nèi)；嚴(yán)格審查工程變更經(jīng)濟(jì)合理及程序符合性；嚴(yán)把計量支付關(guān)。保證各單位工程投資控制在“控制價”內(nèi)，工程項目總投資不超過施工合同總合同價。2.3.5安全文明施工管理目的：加強(qiáng)安全文明施工管理，消除安全隱患，杜絕重傷及以上事故，控制輕傷比例；督促提高文明施工形象，達(dá)到“安全文明示范工地”原則規(guī)定。2.3.6合同及信息管理控制目的：通過有效合同管理，保證合同按規(guī)定完全履行；通過有效合同管理，保證信息溝通迅速、流暢；工程資料、往來文函、建設(shè)管理其他資料等各項記錄完整、真實、有追溯性。2.3.7組織協(xié)調(diào)控制目的：把握大局，換位思考，倡導(dǎo)工程建設(shè)中公司文化，營造良好建設(shè)環(huán)境，使工程各主體之間有機(jī)配合，使工程建設(shè)實行和運營過程順利。三、監(jiān)理工作重要根據(jù)3.1國家和地方關(guān)于工程建設(shè)法律、法規(guī)1）、《中華人民共和國建筑法》2）、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》（國務(wù)院279號）3）、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB/T50319-）4）、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院393號）5）、國家和地方關(guān)于工程建設(shè)其他政策、法律、法規(guī)和規(guī)定3.2國家行業(yè)和地方現(xiàn)行工程建設(shè)技術(shù)原則1）、《城鄉(xiāng)道路工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ1—）2）、《都市橋梁工程施工與質(zhì)量驗收規(guī)范》（CJJ2—）3）、《市政基本設(shè)施工程施工技術(shù)文獻(xiàn)管理規(guī)定》（建城[]221號）4）、《市政工程質(zhì)量級別評估規(guī)定》城建（1992）68號5）、《市政工程質(zhì)量級別評估補(bǔ)充規(guī)定》城建（1995）1號6）、《公路路面基層施工技術(shù)規(guī)范》（JTJ034-）7）、《路面稀漿封層施工規(guī)程》(CJJ66-)8）、《公路工程無機(jī)結(jié)合料穩(wěn)定材料實驗規(guī)程》(JTGE51-)9）、《公路路基路面現(xiàn)場測試規(guī)程》(JTGE60-)10）、《公路瀝青路面施工技術(shù)規(guī)范》（JTGF40-）11）、《公路工程瀝青及瀝青混合料實驗規(guī)程》(JTGE20-)12）、《公路橋涵施工技術(shù)規(guī)范》（JTG/TF50-）13）、《土工實驗辦法原則》（GB/T50123-99）14）、《公路土工合成材料應(yīng)用技術(shù)規(guī)范》（JTJ/T019-98）15）、道路交通標(biāo)志和標(biāo)線（GB5768-99）；16）、道路交通信號燈（GB14887-）；17）、《公路土工合成材料實驗規(guī)程》（JTGE50-）18）、《給水排水管道工程施工及驗收規(guī)范》（GB50268-）19）、《給水排水構(gòu)筑物施工及驗收規(guī)范》（GB50141-）20）、《砼強(qiáng)度檢查評估原則》（GB/T50107—）21）、《砼和鋼筋砼排水管》（GB/T11836-）22）、《都市綠化工程施工及驗收規(guī)》（CJJ/T82-99）23）、《都市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》(CJJ89-)25)、市政工程工程量計量規(guī)范（GB500857-）；26)、建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范（GB50500-）；27)、都市測量規(guī)范（CJJ/T8-）；28)、工程測量規(guī)范（GB50026-）；29)、城鄉(xiāng)供熱管網(wǎng)工程施工及驗收規(guī)范（CJJ28-）；30)、聚乙烯燃?xì)夤艿拦こ碳夹g(shù)規(guī)程（CJJ63-）；31)、城鄉(xiāng)燃?xì)廨斉涔こ淌┕ぜ膀炇找?guī)范（CJJ33-）；32)、瀝青路面施工及驗收規(guī)范（GB50092-1996）；33)、混凝土質(zhì)量控制原則（GB50164-92）；34)、混凝土構(gòu)造工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范（GB50204-）；35、《都市綜合管廊工程技術(shù)規(guī)范》GB50838-。36）、工程使用其她關(guān)于圖集、原則、規(guī)程規(guī)范3.3經(jīng)關(guān)于部門批準(zhǔn)工程項目文獻(xiàn)和設(shè)計文獻(xiàn)1）、關(guān)于本工程設(shè)計施工圖2）、本工程關(guān)于部門批復(fù)項目文獻(xiàn)3.4關(guān)于合同和文獻(xiàn)1）、施工承包合同、合同2）、監(jiān)理合同3.5本工程關(guān)于施工招投標(biāo)文獻(xiàn)及補(bǔ)充闡明3.6工程關(guān)于其她資料及現(xiàn)場查勘資料四、監(jiān)理公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系、監(jiān)理組織形式、人員配備及進(jìn)退場籌劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.1監(jiān)理公司質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系我司已按照ISO9001：、ISO18001：、ISO14001：原則規(guī)定建立了完善原則化監(jiān)理質(zhì)量、安全、環(huán)境管理體系，形成文獻(xiàn)化管理體系文獻(xiàn)，作為公司開展監(jiān)理活動根據(jù)，其中涉及針對本項目進(jìn)行管理策劃后形成《監(jiān)理規(guī)劃》、《各專業(yè)監(jiān)理實行細(xì)則》、《創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制籌劃》、《安全監(jiān)理細(xì)則》、《防塵防污染辦法監(jiān)理細(xì)則》、《旁站方案》等技術(shù)性文獻(xiàn)。4.1.1按照公司管理體系文獻(xiàn)規(guī)定開展各項監(jiān)理工作，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，展示恒信監(jiān)理公司水平，提高公司社會信譽(yù)。4.1.2定期完畢公司體系文獻(xiàn)規(guī)定資料，如：法律法規(guī)及原則規(guī)范目錄清單、監(jiān)理人員月度考核表（即人員自查表）、個人年度考核表、環(huán)境因素清單、危險源清單、顧客財產(chǎn)登記表、監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量考核表（即部門自查表）等。4.2監(jiān)理組織形式、監(jiān)理人員配備及進(jìn)退場籌劃、監(jiān)理人員崗位職責(zé)4.2.1、監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)公司組建安徽恒信建設(shè)工程管理有限公司項目監(jiān)理部，結(jié)合國家及省市關(guān)于監(jiān)理規(guī)程制度及我公司市政工程建設(shè)監(jiān)理項目考核辦法等，對本工程項目進(jìn)行規(guī)范化、程序化、原則化管理。項目監(jiān)理部組織機(jī)構(gòu)圖:總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師周可春 總監(jiān)代表總監(jiān)代表程革監(jiān)理員(資料)羅君威、吳志峰綜合管廊專監(jiān)監(jiān)理員(資料)羅君威、吳志峰綜合管廊專監(jiān)孫立新、尹永光道排專監(jiān)及安全程革、趙仲森4.2.2、所有監(jiān)理人員隨時可以按建設(shè)單位指定進(jìn)場時間及時進(jìn)場履行其職責(zé)，開展監(jiān)理工作。4.3監(jiān)理部人員崗位職責(zé)和權(quán)限4.3.1總監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限1）總監(jiān)工程師全面負(fù)責(zé)監(jiān)理合同履行，主持本監(jiān)理機(jī)構(gòu)工作。2）擬定項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員及其分工和崗位職責(zé)。3）組織編制項目監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實行細(xì)則。4）依照工程進(jìn)展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員，檢查監(jiān)理人員工作。5）組織召開監(jiān)理例會。6）組織審核分包單位資格。7）審查工程開復(fù)工報審表，簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令。8）組織檢查施工單位現(xiàn)場質(zhì)量、安全生產(chǎn)管理體系建立及運營狀況。9）組織審核施工單位付款申請，簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算。10）組織審查和解決工程變更。11）調(diào)解建設(shè)單位與承包單位合同爭議，解決工程索賠。12）組織驗收分部工程，組織審查單位工程質(zhì)量檢查資料。13）審查施工單位竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參加工程竣工驗收。14）參加或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和解決。15）組織編寫監(jiān)理月報、監(jiān)理工作總結(jié)，組織整頓監(jiān)理文獻(xiàn)資料。4.3.2總監(jiān)理工程師代表職責(zé)與權(quán)限1）負(fù)責(zé)總監(jiān)理工程師指定或交辦監(jiān)理工作；2）按總監(jiān)理工程師授權(quán)，依照監(jiān)理規(guī)范規(guī)定，行使總監(jiān)理工程師某些職責(zé)和權(quán)力。3）總監(jiān)理工程師將除下列工作委托給總監(jiān)理工程師代表：a.組織編制監(jiān)理規(guī)劃，審批監(jiān)理實行細(xì)則；b.依照工程進(jìn)展及監(jiān)理工作狀況調(diào)配監(jiān)理人員；c.組織審查施工組織設(shè)計、（專項）施工方案；d.簽發(fā)工程開工令、暫停令和復(fù)工令；e.簽發(fā)工程款支付證書，組織審核竣工結(jié)算；f.調(diào)解建設(shè)單位與施工單位合同爭議，解決工程索賠；g.審查施工單位竣工申請，組織工程竣工預(yù)驗收，組織編寫工程質(zhì)量評估報告，參加工程竣工驗收。h.參加或配合工程質(zhì)量安全事故調(diào)查和解決。4.3.3專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)與權(quán)限1）依照項目監(jiān)理崗位職責(zé)分工和總監(jiān)理工程師指令，負(fù)責(zé)實行某一專業(yè)或某一方面監(jiān)理工作，具備相應(yīng)監(jiān)理文獻(xiàn)簽發(fā)權(quán)。2）參加編制項目監(jiān)理規(guī)劃，負(fù)責(zé)編制監(jiān)理實行細(xì)則。3）審查施工單位提交涉及本專業(yè)報審文獻(xiàn)，并向總監(jiān)理工程師報告。4）參加審核分包單位資格。5）指引、檢查監(jiān)理員工作，定期向總監(jiān)理工程師報告本專業(yè)監(jiān)理工作實行狀況。6）檢查進(jìn)場工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件質(zhì)量。7）驗收檢查批、分項工程及隱蔽工程，參加驗收分部工程。8）進(jìn)行工程計量。9）參加工程變量審查和解決。10）組織編寫監(jiān)理日記，參加編寫監(jiān)理月報。11）收集、匯總、參加整頓監(jiān)理文獻(xiàn)資料。12）參加工程預(yù)驗收和竣工驗收。4.3.4安全監(jiān)理工程師職責(zé)：1）在總監(jiān)理工程師領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)其職責(zé)范疇內(nèi)安全監(jiān)理業(yè)務(wù)工作。2）審查施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法或者專項施工方案與否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性原則；審查分包合同中與否明確安全生產(chǎn)方面責(zé)任。3）在工程實行過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工單位整治，并及時報告總監(jiān)理工程師；情節(jié)嚴(yán)重要及時報告業(yè)主；施工單位拒不整治或者不斷止施工，監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)及時向關(guān)于主管部門報告。4）監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性原則實行監(jiān)理，定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促施工單位貫徹安全整治。5）審查施工單位安全保證體系，審核施工安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全管理規(guī)章制度、安全操作規(guī)程制定狀況；參加安全事故調(diào)查取證。6）檢查現(xiàn)場安全設(shè)施布置及施工機(jī)械安全檢查、驗收、掛牌狀況，安全設(shè)施不到位，施工機(jī)械未通過安全驗收不得施工。7）辦理總監(jiān)理工程師交辦其她工作。4.3.5監(jiān)理員職責(zé)：1）在專業(yè)監(jiān)理工程師指引下開呈現(xiàn)場監(jiān)理工作。2）檢查施工單位投入工程項目人力、重要設(shè)備及其使用、運營狀況。3）進(jìn)行見證取樣。4）復(fù)核工程計量關(guān)于數(shù)據(jù)。5）發(fā)現(xiàn)施工作業(yè)中問題，及時指出并向?qū)I(yè)監(jiān)理工程師報告。4.3.6合同信息檔案管理員職責(zé)1）執(zhí)行總監(jiān)理工程師指令和交辦任務(wù)，負(fù)責(zé)做好分管范疇內(nèi)一切工作。2）負(fù)責(zé)每天收集、閱讀各專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員監(jiān)理日記，理解工程進(jìn)展，掌握工程信息，認(rèn)真填寫監(jiān)理日記。3）負(fù)責(zé)監(jiān)理月報編寫和各種監(jiān)理臺帳記錄工作。4）負(fù)責(zé)監(jiān)理例會會議記錄，整頓睬議紀(jì)要，經(jīng)總監(jiān)理工程師審查后分發(fā)給關(guān)于單位。5）認(rèn)真做好監(jiān)理部收發(fā)文登記工作，按公司統(tǒng)一信息編碼進(jìn)行分類、編號、整頓，按程序分送給關(guān)于單位或關(guān)于專業(yè)人員。6）負(fù)責(zé)監(jiān)理部文獻(xiàn)資料保管和借閱，辦理借閱手續(xù)。7）負(fù)責(zé)現(xiàn)場辦公用品、勞保用品及檢測儀器、工具保管和領(lǐng)用，辦理領(lǐng)用手續(xù)。8）協(xié)助總監(jiān)理工程師做好監(jiān)理部生活后勤工作。4.3.7見證取樣員職責(zé)1）單位工程施工前，見證人員應(yīng)會同施工項目負(fù)責(zé)人、取樣人共同制定送檢籌劃。2）見證人員應(yīng)制作見證記錄，工程竣工時應(yīng)將見證記錄歸入施工檔案。3）見證取樣人員應(yīng)對試樣真實性和代表性負(fù)責(zé)。若發(fā)現(xiàn)施工單位有違規(guī)操作現(xiàn)象，有權(quán)責(zé)令施工單位及時整治。情節(jié)嚴(yán)重時應(yīng)及時向總監(jiān)理工程師報告，由總監(jiān)理工程師采用關(guān)于辦法。4）取樣時，見證人員必要在旁見證，取樣人員應(yīng)在見證人員見證下在試樣和包裝上作出標(biāo)示、封志。5）見證人員必要對試樣進(jìn)行監(jiān)護(hù)，有專用送樣工具工地，見證人員必要親自封樣。6）見證人員必要和送樣人員一起將試件送至檢測單位。7）見證人員必要在檢查委托單上簽字，同步出示“見證員證”，以備檢測核驗。8）見證人員應(yīng)廉潔奉公，秉公辦事。五、監(jiān)理工作制度及廉潔自律辦法5.1監(jiān)理工作制度5.1.1設(shè)計文獻(xiàn)交底、圖紙審查制度監(jiān)理工程師在收到經(jīng)行政審批施工設(shè)計文獻(xiàn)、圖紙后，在工程開工前，會同施工及設(shè)計單位復(fù)查設(shè)計圖紙，廣泛聽取意見，避免圖紙中差錯、漏掉。監(jiān)理工程師要提示、協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計單位向施工單位進(jìn)行設(shè)計圖紙全面技術(shù)交底（設(shè)計意圖、施工規(guī)定、質(zhì)量原則、技術(shù)辦法等），并依照討論決定事項做出書面紀(jì)要交設(shè)計、施工單位執(zhí)行。5.1.2開工令制度當(dāng)本工程重要施工準(zhǔn)備工作已基本完畢時，施工單位填寫《施工現(xiàn)場質(zhì)量管理檢查記錄》，由總監(jiān)逐項核查審簽。施工單位據(jù)此可提出《工程開復(fù)工報審表》，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場審查施工準(zhǔn)備狀況后，報總監(jiān)審批后簽發(fā)工程開工令。5.1.3材料、構(gòu)件、半成品、設(shè)備檢查及復(fù)驗制度加強(qiáng)工程所需原材料、半成品、構(gòu)配件、設(shè)備質(zhì)量控制。施工單位應(yīng)按關(guān)于規(guī)定對重要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試成果及材料質(zhì)量保證證明隨《材料/構(gòu)配件/設(shè)備報驗單》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。5.1.4現(xiàn)場見證取樣和送檢制度嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場見證取樣和送樣制度，材料抽檢實驗以及施工實驗，由實驗專業(yè)監(jiān)理工程師做為取樣和送檢見證人。5.1.5設(shè)計變更制度如因設(shè)計圖錯漏，或發(fā)現(xiàn)實地狀況與設(shè)計不符時，由建議單位提出變更設(shè)計申請，經(jīng)建設(shè)主體各方會審批準(zhǔn)后進(jìn)行變更設(shè)計，設(shè)計完畢后由提出單位填寫變更設(shè)計變更，各方簽字后執(zhí)行。5.1.6隱蔽工程檢查制度隱蔽工程隱蔽前，施工單位應(yīng)依照工程施工質(zhì)量驗收原則進(jìn)行自檢，合格后將評估資料報監(jiān)理工程師。施工單位應(yīng)將需檢查隱蔽工程在隱蔽前二日提出籌劃報監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師應(yīng)排出籌劃，告知施工單位進(jìn)行隱蔽工程檢查，重點部位或重要項目應(yīng)會同建設(shè)、施工、設(shè)計、勘察單位共同檢查簽認(rèn)。5.1.7工程質(zhì)量監(jiān)理制度1）監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理責(zé)任。監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)及時記入監(jiān)理日記，指明部位、質(zhì)量問題及整治意見，限時施工單位糾正復(fù)驗。對較嚴(yán)重質(zhì)量問題或已形成隱患問題，應(yīng)由監(jiān)理工程師口頭告知整治后，簽發(fā)監(jiān)理工程師告知單，告知施工單位，同步抄報總監(jiān)，施工單位應(yīng)按規(guī)定及時做出整治，克服缺陷后告知監(jiān)理工程師復(fù)驗簽認(rèn)。如發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題已構(gòu)成工程事故時，監(jiān)理協(xié)調(diào)解決。如檢查成果不合格或檢查證明所填內(nèi)容與實際不符，監(jiān)理工程師有權(quán)不予簽證，并將意見記入監(jiān)理日記內(nèi)，待改正并重驗合格后才干簽證，方可繼續(xù)下道工序施工；2）特殊設(shè)計或者與原設(shè)計圖變更較大隱蔽工程，在告知施工單位同步，還應(yīng)告知設(shè)計單位代表參加，與監(jiān)理工程師共同檢查簽證；3）隱蔽工程檢查合格后，經(jīng)長期停工，在復(fù)工前應(yīng)重新組織檢查簽證，以防意外。4）對影響工程構(gòu)造安全和重要使用功能地基基槽檢查批、地基基本分部（子分部）、主體構(gòu)造分部（子分部）、竣工驗收等應(yīng)請本地質(zhì)量監(jiān)督部門派員參加監(jiān)督。5.1.8工程質(zhì)量檢查制度監(jiān)理工程師對施工單位施工質(zhì)量有監(jiān)督管理權(quán)利與責(zé)任。1）監(jiān)理工程師在檢查工程中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，應(yīng)隨時告知施工單位及時改正，并作好記錄。檢查不合格時可發(fā)監(jiān)理工程師告知單限期改正；2）如施工單位不及時改正，情節(jié)較嚴(yán)重，監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)批準(zhǔn)后發(fā)出“工程某些暫停指令”，指令某些工程、或所有工程暫停施工。待施工單位改正后，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)驗，合格后由總監(jiān)審簽《開工\復(fù)工報審表》；3）檢查批、分項工程竣工后，經(jīng)自檢合格，應(yīng)填寫相應(yīng)工程報驗單，經(jīng)監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗符合規(guī)定后，予以簽認(rèn)。4）分部（子分部）竣工后，經(jīng)自檢合格，應(yīng)填寫相應(yīng)工程報驗單，經(jīng)總監(jiān)理工程師組織現(xiàn)場查驗符合規(guī)定后，予以簽認(rèn)。5）監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行事項，除口頭告知外，可使用《監(jiān)理工程師告知單》催促施工單位執(zhí)行。6）監(jiān)理部應(yīng)每月25日之前填寫《工程監(jiān)理月報表》、記錄報表一式四份上報建設(shè)單位及公司，以利于建設(shè)單位和公司對該項目宏觀控制。5.1.9施工安全監(jiān)理及工程質(zhì)量、安全事故解決制度1）項目監(jiān)理人員將對施工現(xiàn)場安全實行監(jiān)理，并對現(xiàn)場安全負(fù)監(jiān)理責(zé)任；監(jiān)理人員將依照安全隱患限度，采用口頭告知、《監(jiān)理工程師告知單》、《工程暫停令》、報告建設(shè)單位、報告本地安全行政管理部門等方式督促施工單位采用辦法消除安全事故隱患。2）凡在建設(shè)過程中，由于設(shè)計或施工因素，導(dǎo)致工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設(shè)計規(guī)定，或者超過質(zhì)量驗收原則規(guī)定偏差范疇，需做返工解決統(tǒng)稱工程質(zhì)量缺陷（事故）。3）工程質(zhì)量缺陷（事故）發(fā)生后，施工單位必要及時上報，對重大質(zhì)量事故和安全事故，監(jiān)理部應(yīng)及時上報業(yè)主，按國家和地辦法規(guī)、規(guī)章規(guī)定解決，監(jiān)理人員應(yīng)積極配合。4）凡對工程質(zhì)量缺陷（事故）隱瞞不報，或遲延解決，或解決不當(dāng)，或解決成果未經(jīng)監(jiān)理部批準(zhǔn)，對質(zhì)量缺陷（事故）某些及受影響某些工程應(yīng)視為不合格，不予驗收計量，待返工合格后再補(bǔ)辦驗收計量。施工單位應(yīng)及時上報質(zhì)量缺陷調(diào)查報告及解決方案，并應(yīng)抄送業(yè)主和監(jiān)理部各一份。對于工程質(zhì)量缺陷，應(yīng)由施工單位研究提出解決方案，經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理部批準(zhǔn)后，進(jìn)行解決；對重大質(zhì)量缺陷（事故），施工單位填寫事故報告一式三份，報監(jiān)理部，由監(jiān)理部組織關(guān)于單位研究解決方案，報業(yè)主批準(zhǔn)后，施工單位方能進(jìn)行事故解決。待質(zhì)量缺陷（事故）解決后，經(jīng)有關(guān)人員復(fù)查，確認(rèn)無誤，方可繼續(xù)施工。5.1.10施工進(jìn)度控制及報告制度1）監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按合同規(guī)定籌劃進(jìn)度組織實行，進(jìn)度籌劃涉及總進(jìn)度籌劃和分階段進(jìn)度籌劃，將本工程分解為若干個單元，以橫道圖和網(wǎng)絡(luò)圖形式表達(dá)，監(jiān)理部每月以月報形式向業(yè)主報告各項工程實際進(jìn)度及籌劃對比和形象進(jìn)度狀況，并以此為根據(jù)，判斷進(jìn)度超前或滯后多少，規(guī)定施工單位采用有力辦法，調(diào)節(jié)工程進(jìn)度或重新制定更加切實可行籌劃，報業(yè)主和監(jiān)理部審批后執(zhí)行；對于經(jīng)監(jiān)理部審批后總進(jìn)度籌劃以、月進(jìn)度籌劃以及階段性籌劃，施工單位不得隨意調(diào)節(jié)，對于因施工單位自身因素導(dǎo)致工期延誤，監(jiān)理部將嚴(yán)格按照施工合同在工程款支付時給與懲罰。2）審查施工單位編制實行性施工組織設(shè)計，要突出重點，并使各單位、各工序進(jìn)度密切銜接。3）協(xié)助業(yè)主及時提供合格施工現(xiàn)場，把各類管線施工籌劃納入主體工程籌劃中，統(tǒng)一調(diào)度合理安排各類其他管線有籌劃有環(huán)節(jié)埋設(shè)。5.1.11投資控制制度1）監(jiān)理部督促施工單位報送與承包合同相適應(yīng)變更費用臺帳資料并隨時補(bǔ)充變更設(shè)計資料。動態(tài)掌握投資變化狀況，定期記錄分析。2）對重大變更設(shè)計或因采用新材料、新技術(shù)而增減較大投資工程，監(jiān)理部應(yīng)及時掌握并報業(yè)主，以利于對投資進(jìn)行有效控制。5.1.12監(jiān)理報告制度監(jiān)理部應(yīng)每月25日之前編寫《監(jiān)理月報》、記錄報表、已竣工程支付證書一式四份，并于年末提出本年度報告和總結(jié)，報業(yè)主。年度報告或《監(jiān)理月報》內(nèi)容應(yīng)以詳細(xì)數(shù)字闡明施工進(jìn)度、施工質(zhì)量、資金使用以及重大安全、質(zhì)量事故、有價值經(jīng)驗等。5.1.11）竣工驗收根據(jù)是批準(zhǔn)設(shè)計文獻(xiàn)（涉及變更設(shè)計），設(shè)計、施工關(guān)于驗收規(guī)范及合同及合同文獻(xiàn)等；2）施工單位按規(guī)定編寫和提出驗收交接文獻(xiàn)是申請竣工驗收必要條件，竣工文獻(xiàn)不齊全、不明確清晰，不能驗收交接；3）施工單位應(yīng)在驗收前提供編好所有竣工文獻(xiàn)及繪制竣工圖，監(jiān)理審查確認(rèn)完整并出具《監(jiān)理質(zhì)量評估報告》后向建設(shè)單位交接。交接竣工文獻(xiàn)內(nèi)容如下：（1)所有設(shè)計文獻(xiàn)一份（涉及變更設(shè)計）；（2)所有施工文獻(xiàn)；（3)各項工程施工記錄一份；（4)重要機(jī)械及設(shè)備技術(shù)證書一份；（5)建設(shè)單位規(guī)定提供其他必要具備文獻(xiàn)資料。5.1.14.監(jiān)理日記和監(jiān)理例會制度1）監(jiān)理工程師應(yīng)逐日將所從事監(jiān)理工作記入監(jiān)理日記，特別是涉及施工單位需要返工、改正事項，應(yīng)詳細(xì)做出記錄，監(jiān)理日記要以監(jiān)理工作為中心記錄，具備真實性、證據(jù)性、可追溯性。2）監(jiān)理部依照現(xiàn)場狀況定期或不定期地召開監(jiān)理例會和專項會議，總結(jié)工程建設(shè)經(jīng)驗，協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，解決突出問題，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，不斷提高工程建設(shè)水平。5.2監(jiān)理人員守則和廉潔自律辦法5.2.1監(jiān)理人員守則1）擁護(hù)中華人民共和國共產(chǎn)黨，自覺遵守國家及地方各種法律、法規(guī)；2）熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備對建設(shè)單位和工項目高度事業(yè)心和責(zé)任感；3）廉潔奉公，不得接受承包商所提供任何錢物、吃請，不得參加任何危害自身公正地位經(jīng)營、兼職等關(guān)于活動；4）注重自身素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉，在工作中不斷提高工作能力；5）明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是，對的解決好建設(shè)單位、承包商及工程有關(guān)單位等各方關(guān)系；6）嚴(yán)格按照現(xiàn)行有效監(jiān)理根據(jù)實行監(jiān)理，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，不損害承包商合法利益；7）自覺遵守現(xiàn)場工作制度，履行工作職責(zé)，服從工作安排，工作中應(yīng)互相協(xié)助、團(tuán)結(jié)協(xié)作；8）以優(yōu)質(zhì)、高速、低耗為工程建設(shè)目的，爭創(chuàng)先進(jìn)監(jiān)理部。5.2.2項目部監(jiān)理人員廉潔自律辦法：1）項目監(jiān)理部成立，公司將與項目監(jiān)理人員訂立廉潔自律責(zé)任書，明確責(zé)任與義務(wù)，項目結(jié)束后達(dá)到規(guī)定，予以物質(zhì)上及精神上獎勵。2）監(jiān)理人員用餐，容許在建設(shè)單位用餐，項目監(jiān)理部建立食堂用餐及其他公司容許用餐方式，禁止在施工公司用餐。不得接受承包商所提供任何錢物、吃請。3）監(jiān)理人員應(yīng)廉潔奉公，禁止給施工公司指定材料供應(yīng)商、簡介材料供應(yīng)商、供應(yīng)材料，不得參加任何危害自身公正地位經(jīng)營、兼職等關(guān)于活動。4）不得給所監(jiān)理施工項目簡介班組，不得給施工公司安插自己親戚朋友。5）注重自身素質(zhì)修養(yǎng)鍛煉，在工作中不斷提高工作能力；監(jiān)理人員應(yīng)熱愛本職工作，忠于職守，認(rèn)真負(fù)責(zé)，具備對建設(shè)單位和工項目高度事業(yè)心和責(zé)任感。6）明確職責(zé)，擺正位置，顧全大局，實事求是，對的解決好建設(shè)單位、承包商及工程有關(guān)單位等各方關(guān)系。7）嚴(yán)格按照現(xiàn)行有效監(jiān)理根據(jù)實行監(jiān)理，維護(hù)建設(shè)單位合法權(quán)益，不損害承包商合法利益。8）自覺遵守現(xiàn)場工作制度，履行工作職責(zé)，服從工作安排，工作中應(yīng)互相協(xié)助、團(tuán)結(jié)協(xié)作。9）公司將盡量提高現(xiàn)場監(jiān)理人員工資及福利待遇，減少后顧之憂。10）監(jiān)理人員待遇發(fā)放分工資及獎金兩某些，獎金分年終獎及竣工獎兩某些。監(jiān)理人員廉潔與否直接與獎金掛鉤。11）公司將定期和不定期到建設(shè)單位及施工單位理解真實狀況，并向建設(shè)單位及施工單位發(fā)布公司監(jiān)督號碼，及時投訴。12）禁止與施工單位權(quán)錢交易，堅決杜絕“吃、拿、卡、要”，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，及時與負(fù)責(zé)人解除合同，并退還違規(guī)所得。導(dǎo)致?lián)p失，按照監(jiān)理合同條款解決。六、工程質(zhì)量控制6.1質(zhì)量控制目的保證本工程質(zhì)量達(dá)到施工合同規(guī)定，在保證綜合效益前提下力求超過施工合同中規(guī)定質(zhì)量水平，創(chuàng)造精品工程。監(jiān)理部將依照各施工標(biāo)段劃分狀況，結(jié)合施工辦法及施工隊伍管理對工程質(zhì)量控制目的分解細(xì)化。6.2監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量保證體系6.2.1按ISO9001質(zhì)量體系規(guī)定建立本項目質(zhì)量管理體系1、總監(jiān)理工程師是項目工作質(zhì)量管理總負(fù)責(zé)人，其組織構(gòu)建權(quán)職明晰、高效運作現(xiàn)場組織體系。2、專業(yè)監(jiān)理組是工程技術(shù)質(zhì)量管理職能機(jī)構(gòu)，各監(jiān)理工程師在總監(jiān)及總監(jiān)辦領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)現(xiàn)場質(zhì)量管理工作。3、公司監(jiān)理部對監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量檢查監(jiān)督指引，增進(jìn)項目監(jiān)理工作持續(xù)改進(jìn)與提高。4、施工過程中技術(shù)質(zhì)量管理以及監(jiān)理服務(wù)質(zhì)量管理應(yīng)貫穿全過程，堅持“籌劃、執(zhí)行、檢查、解決”即PDCA循環(huán)工作辦法，不斷改進(jìn)過程質(zhì)量控制。6.2.2采用全面質(zhì)量管理辦法，保證工程質(zhì)量處在受控狀態(tài)1、嚴(yán)格執(zhí)行工序報驗制度，把住質(zhì)量關(guān)。2、建立工地實驗室，配備實驗、檢測儀器和設(shè)備，對所有施工環(huán)節(jié)進(jìn)行平行檢查、監(jiān)測與控制。3、加強(qiáng)施工過程旁站監(jiān)理及見證取樣，及時、真實地控制過程進(jìn)而達(dá)到預(yù)期成果，避免不必要損失。4、工序施工前技術(shù)服務(wù)與施工過程中巡視檢查相結(jié)合，力求工程質(zhì)量管理不浮現(xiàn)重復(fù)，或糾偏于不合格狀態(tài)發(fā)生初始階段。5、整合建設(shè)各方技術(shù)資源，恰當(dāng)引入外部技術(shù)征詢，開展TQC技術(shù)攻關(guān)。6.3質(zhì)量控制辦法與辦法質(zhì)量管理是工程建設(shè)監(jiān)理核心，本工程質(zhì)量目的是保證合格爭創(chuàng)優(yōu)良，保證明現(xiàn)施工合同商定質(zhì)量目的，為此我監(jiān)理部將采用相應(yīng)辦法如下：6.3.1組織辦法本項目設(shè)立總監(jiān)→標(biāo)段（專業(yè)）監(jiān)理工程師→監(jiān)理員質(zhì)量控制管理監(jiān)理體系，項目總監(jiān)總體負(fù)責(zé)，各級監(jiān)理人員各司其職、各負(fù)其責(zé)。在監(jiān)理過程中嚴(yán)格根據(jù)各關(guān)于規(guī)范、原則規(guī)定，制定完善、嚴(yán)密工程質(zhì)量檢查、驗收程序制度（詳見監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及監(jiān)理程序、制度）。6.3.2經(jīng)濟(jì)、合同辦法嚴(yán)格履行監(jiān)理合同，監(jiān)督檢查工程施工合同執(zhí)行狀況，充分運用經(jīng)濟(jì)合同手段開展工程質(zhì)量控制，運用經(jīng)濟(jì)支付杠桿加強(qiáng)施工單位質(zhì)量意識，計量支付嚴(yán)格按經(jīng)驗收合格工程量審核確認(rèn)，對施工存在問題及施工質(zhì)量缺陷以監(jiān)理告知形式規(guī)定施工方整治、返修，乃至返工重做，保證工程達(dá)合同規(guī)定質(zhì)量級別。6.3.3技術(shù)辦法監(jiān)理工作開始前編制詳細(xì)監(jiān)理規(guī)劃指引全過程監(jiān)理工作，并在過程中依照施工進(jìn)展?fàn)顩r分專業(yè)分階段編制詳細(xì)監(jiān)理實行細(xì)則，作為監(jiān)理作業(yè)指引性文獻(xiàn)，對施工單位及現(xiàn)場各監(jiān)理成員進(jìn)行詳盡監(jiān)理交底，制定詳細(xì)事前、事中、事后質(zhì)量控制辦法并徹底貫徹貫徹，積極協(xié)調(diào)施工、設(shè)計、建設(shè)單位各方關(guān)系，既要認(rèn)真負(fù)責(zé)，又不能越俎代皰，做到嚴(yán)格管理、責(zé)任明確，重點做好質(zhì)量預(yù)控、過程控制、驗收把關(guān)及核心工序質(zhì)量控制。6.3.4加強(qiáng)質(zhì)量預(yù)控1、檢查施工單位質(zhì)量體系與否健全并保持穩(wěn)定。2、施工單位使用分包隊伍應(yīng)向監(jiān)理工程師申報核準(zhǔn)。3、施工中將用重要原材料及半成品、建筑構(gòu)配件及其設(shè)備應(yīng)在施工伊始規(guī)劃進(jìn)場時間，材料及設(shè)備在進(jìn)場前應(yīng)有充分時間提前報驗，經(jīng)監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)方可進(jìn)場。4、核心工序施工前施工單位應(yīng)編制詳細(xì)施工方案報監(jiān)理部審查核準(zhǔn)。6.3.5強(qiáng)化施工過程中工序控制1、監(jiān)理工程師對施工作業(yè)每道工序進(jìn)行跟蹤驗收。未經(jīng)驗收不得進(jìn)行下道工序。2、隱蔽工程完畢后，施工單位在自檢合格基本上告知監(jiān)理工程師與建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行驗收。3、核心工序、重點部位及核心控制點施工中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行旁站監(jiān)理，并按規(guī)定對現(xiàn)場施工實驗進(jìn)行見證。4、監(jiān)理工程師應(yīng)加強(qiáng)對工地巡視檢查，禁止監(jiān)理人員擅自離崗。5、對施工現(xiàn)場設(shè)備及材料等進(jìn)行抽樣檢測、復(fù)試并按規(guī)定進(jìn)行見證取樣、送檢，不合格材料及設(shè)備一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，無條件退場，施工單位須對不合格材料使用及關(guān)于后果承擔(dān)所有責(zé)任。6、施工管理過程中，建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)站及其他關(guān)于人員均可對監(jiān)理工作失誤提出質(zhì)詢，規(guī)定改正，監(jiān)理單位對監(jiān)理工作失誤導(dǎo)致后果應(yīng)承擔(dān)責(zé)任。6.3.6履行職責(zé)、慎重簽字，對質(zhì)量問題一查究竟1、所有監(jiān)理人員應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)督，熱情服務(wù)，應(yīng)充分結(jié)識到報驗簽認(rèn)嚴(yán)肅性，慎重簽字，盡職盡責(zé)。2、監(jiān)理人員對施工中查驗出來質(zhì)量問題應(yīng)一查究竟，并做好質(zhì)量問題解決記錄，絕不容許監(jiān)理工作有頭無尾或首尾脫節(jié)。3、監(jiān)理工程師對已完項目有疑問而規(guī)定施工單位復(fù)測時，施工單位應(yīng)積極配合。如檢測不合格，所發(fā)生有關(guān)費用由施工單位承擔(dān)并按規(guī)范規(guī)定返工。4、工程浮現(xiàn)質(zhì)量事故后，施工單位應(yīng)及時報監(jiān)理工程師，任何質(zhì)量缺陷，均不得未經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)自行解決。5、所有監(jiān)理檢查過程中發(fā)現(xiàn)問題均應(yīng)先口頭告知整治，后由監(jiān)理工程師簽發(fā)《監(jiān)理告知》書面確認(rèn)，施工單位對檢查出問題應(yīng)于整治后書面報告監(jiān)理方復(fù)查核準(zhǔn)進(jìn)行下道工序。6.4施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制6.4.1工程正式開工前，由建設(shè)單位主持，施工、監(jiān)理及質(zhì)量監(jiān)督部門等關(guān)于單位負(fù)責(zé)人及有關(guān)職能人員參加第一次工地會議。會議對參加工程建設(shè)各方面進(jìn)行角色定位；通報工程項目關(guān)于單位及人員；會議各方協(xié)商擬定協(xié)調(diào)方式，擬定監(jiān)理例會參會人員、時間及安排；承包單位報告施工現(xiàn)場施工準(zhǔn)備狀況。監(jiān)理單位整頓紀(jì)要，分發(fā)各方。6.4.2總監(jiān)主持召開施工監(jiān)理交底會議，邀請建設(shè)單位及質(zhì)量監(jiān)督部門關(guān)于人員參加。會議簡介關(guān)于監(jiān)理工作方式、辦法及制度、關(guān)于各方權(quán)利和義務(wù)、監(jiān)理報表報審規(guī)定等。6.4.3開工前，施工、監(jiān)理單位熟悉施工圖紙，將發(fā)現(xiàn)問題及疑問進(jìn)行匯總，由建設(shè)單位主持，設(shè)計單位、承包單位及監(jiān)理單位負(fù)責(zé)人參加設(shè)計交底會，會上設(shè)計單位對監(jiān)理單位及承包單位提出問題進(jìn)行答復(fù)，并形成設(shè)計交底記錄。設(shè)計變更、洽商應(yīng)經(jīng)建設(shè)單位、設(shè)計單位簽認(rèn)。6.4.4承包單位將正式施工組織設(shè)計報監(jiān)理工程師審定。規(guī)定施工組織設(shè)計審批手續(xù)齊全；施工平面布置合理，施工辦法可行；質(zhì)量保證辦法可靠并具備針對性；工期安排滿足合同規(guī)定；進(jìn)度籌劃要保證施工持續(xù)性和均衡性，所需人、機(jī)、料配備與進(jìn)度相協(xié)調(diào)。6.4.5檢查承包單位測量人員崗位證書及測量設(shè)備檢定證書。承包單位進(jìn)行施工測量放線報驗，監(jiān)理查驗。同步要注意對紅線樁、水準(zhǔn)點控制樁采用有效保護(hù)辦法。6.4.6承包單位擬定重要工程材料、成品、半成品進(jìn)場籌劃以及相應(yīng)材料產(chǎn)地和廠家。材料進(jìn)場報監(jiān)理審查，提供進(jìn)場材料清單、材料產(chǎn)地、廠家及出廠合格證，使用前承包單位對材料取樣實驗，監(jiān)理也可規(guī)定進(jìn)一步抽樣檢查，不合格材料不得用于工程。6.4.7各類配合比、鋼筋焊接及其她新材料、新技術(shù)、新工藝使用，須于事前報送有關(guān)實驗成果、技術(shù)資料、簽定證書經(jīng)監(jiān)理工程師審核、批準(zhǔn)后方可使用。6.4.8承包單位對施工機(jī)械配套使用應(yīng)做細(xì)致分析，以滿足施工規(guī)定。進(jìn)場后，填寫機(jī)械設(shè)備報驗單。監(jiān)理對機(jī)械數(shù)量、型號、規(guī)格、生產(chǎn)能力、完好率進(jìn)行認(rèn)真記錄和檢查。6.4.9承包單位以為達(dá)到開工條件時向項目監(jiān)理部申報工程開工，監(jiān)理工程師審核以為具備開工條件時，由總監(jiān)訂立意見并下發(fā)開工令。對符合開工條件未及時開工承包單位發(fā)出《監(jiān)理告知》，督促開工。6.5施工階段質(zhì)量控制6.5.1質(zhì)量預(yù)控（事前控制）1．檢查承包單位質(zhì)量管理體系與否健全并保持穩(wěn)定1）檢查承包單位機(jī)構(gòu)設(shè)立、人員配備與分工貫徹狀況，項目經(jīng)理及重要管理人員與否與投標(biāo)書所報一致。2）查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員持證狀況。3）督促各級專職質(zhì)量檢查員配備，涉及質(zhì)檢員、實驗員、測量員、資料員。2．承包單位使用分包隊伍應(yīng)向監(jiān)理工程師申報核準(zhǔn)1）承包單位填寫《分包單位資格報審表》報審。2）審查分包單位營業(yè)執(zhí)照、公司資質(zhì)級別證書及專業(yè)允許證書、外地公司登錄手續(xù)等。3）審查分包單位業(yè)績以擬定其與否具備完畢分包內(nèi)容并保證質(zhì)量技術(shù)能力及管理水平。4）審查合格則簽發(fā)《分包單位資格報審表》。3．查驗承包單位測量放線1）查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）。2）查驗施工軸線控制樁位置（樁位及高程）。3）查驗軸線位置及高程控制標(biāo)志，并擬定其得以有效保護(hù)。4）簽認(rèn)承包單位《施工測量放線報驗單》。4．簽認(rèn)材料報驗1）承包單位按關(guān)于規(guī)定對重要原材料進(jìn)行復(fù)試，并將復(fù)試成果及材料準(zhǔn)用證、出廠證明等資料及擬用部位等隨《材料報驗單》報審。2）承包單位應(yīng)于施工伊始，規(guī)劃進(jìn)場時間、留足報驗時間，并依照需要提供材料樣品。3）監(jiān)理工程師對進(jìn)場材料進(jìn)行外觀檢查及抽樣復(fù)試，必要時會同建設(shè)單位到材料廠家進(jìn)行實地考察。4）不合格材料禁止進(jìn)場，未經(jīng)查驗材料不得使用。監(jiān)理工程師應(yīng)書面告知承包單位限期將不合格材料清浮現(xiàn)場。5）簽認(rèn)建筑構(gòu)配件及設(shè)備報驗。5．查驗進(jìn)場重要施工設(shè)備1）承包單位重要施工設(shè)備進(jìn)場并經(jīng)調(diào)試合格后，填報《進(jìn)場設(shè)備報驗單》報審。2）監(jiān)理工程師審查施工現(xiàn)場重要施工設(shè)備規(guī)格、型號與否滿足規(guī)定，與否有保養(yǎng)、檢定證明。3）不容許施工作業(yè)機(jī)械帶病工作，不合格設(shè)備及時撤浮現(xiàn)場。6．當(dāng)承包單位采用新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)規(guī)定承包單位報送相應(yīng)施工工藝辦法及證明材料，組織專項論證，經(jīng)審查后予以簽認(rèn)。7．對承包單位報審實驗室或其他實驗檢測部門進(jìn)行考核1）實驗室資質(zhì)級別及其實驗范疇，法定計量部門有關(guān)計量檢定證明。2）實驗室管理制度及實驗人員資格證書。3）近一年實驗室工作狀況及其社會信譽(yù)。4）能否滿足本工程實驗項目及其規(guī)定。8．審查施工組織設(shè)計和施工方案1）承包單位在工程開工前將經(jīng)內(nèi)部審查后施工組織設(shè)計和施工方案，隨《施工組織設(shè)計報審表》報審。2）施工過程中，當(dāng)承包單位對已批準(zhǔn)施工組織設(shè)計進(jìn)行調(diào)節(jié)、補(bǔ)充或變動時，應(yīng)填報《施工組織設(shè)計報審表》并提交關(guān)于變動內(nèi)容。3）監(jiān)理工程師可規(guī)定承包單位對重點部位、核心工序或季節(jié)性施工進(jìn)行專項施工組織，編寫專項施工方案并報審。4）施工組織設(shè)計或施工方案由監(jiān)理工程師審定后，報總監(jiān)審核簽發(fā)。6.5.2強(qiáng)化施工過程中檢查批控制（事中控制）1．對施工作業(yè)每檢查批進(jìn)行跟蹤驗收，未經(jīng)驗收合格不得進(jìn)入下檢查批施工。1）監(jiān)理工程師將檢查批質(zhì)量控制流程（見監(jiān)理細(xì)則）對承包單位交底。2）當(dāng)承包單位檢查批施工完畢后，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行自檢，合格后填報《報審、報驗表》。3）監(jiān)理工程師對待驗檢查批進(jìn)行現(xiàn)場實物檢查，并按關(guān)于規(guī)范規(guī)定對保證資料進(jìn)行檢查，查驗合格簽認(rèn)進(jìn)入下道檢查批施工，檢查批查驗不合格則責(zé)令承包單位返工。2．隱蔽工程完畢后，承包單位自檢合格后，填報《報審、報驗表》，并隨同《隱蔽工程檢查記錄》報監(jiān)理單位，經(jīng)監(jiān)理單位會同關(guān)于單位查驗合格后簽認(rèn)進(jìn)行隱蔽，否則責(zé)令承包單位返工。3．對施工現(xiàn)場進(jìn)行巡視，平行檢查和旁站跟蹤檢查1）監(jiān)理人員在施工過程中進(jìn)行巡視以及時發(fā)現(xiàn)、解決和糾正施工中浮現(xiàn)質(zhì)量問題。2）對重要部位、核心工序應(yīng)有監(jiān)理人員進(jìn)行旁站檢查。3）按關(guān)于規(guī)定，對施工中各檢查批進(jìn)行平行檢查。3）按照規(guī)定頻率，在施工自檢實驗合格基本上，由見證員做好見證取樣工作。4．對影響工程質(zhì)量施工機(jī)械及計量器具進(jìn)行定期檢查，對不合格檢查項應(yīng)追溯其使用過程涉及工序質(zhì)量狀況并予以檢測控制。5．完善不合格項解決程序1）監(jiān)理工程師對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)影響工程質(zhì)量關(guān)于問題口頭告知承包單位整治，隨后應(yīng)簽發(fā)《監(jiān)理告知》。2）承包單位對所浮現(xiàn)問題進(jìn)行整治并書面回答整治成果，監(jiān)理工程師進(jìn)行復(fù)查，直至合格簽認(rèn)。3）監(jiān)理人員對檢查中發(fā)現(xiàn)重大質(zhì)量隱患，也許導(dǎo)致質(zhì)量事故或已導(dǎo)致質(zhì)量事故時，應(yīng)告知總監(jiān)理工程師，及時下達(dá)工程暫停令，規(guī)定承包單位停工整治，整治完畢后經(jīng)監(jiān)理人員復(fù)查，符合規(guī)定規(guī)定后，總監(jiān)理工程師應(yīng)及時訂立工程復(fù)工報審表，總監(jiān)理工程師下達(dá)工程暫停令和訂立工程復(fù)工報審表，應(yīng)事先向建設(shè)單位報告。4）對需要返工解決或加固補(bǔ)強(qiáng)質(zhì)量事故，總監(jiān)理工程師應(yīng)責(zé)令承包單位報送質(zhì)量事故調(diào)查報告和經(jīng)設(shè)計單位等有關(guān)單位承認(rèn)解決方案，項目監(jiān)理部應(yīng)對質(zhì)量事故解決過程和解決成果進(jìn)行跟蹤檢查和驗收。總監(jiān)理工程師應(yīng)及時向建設(shè)單位及本監(jiān)理單位提交關(guān)于質(zhì)量事故書面報告，并應(yīng)將完整質(zhì)量事故解決記錄整頓歸檔。6．規(guī)范行為主體，理順質(zhì)量檢查運作程序1）監(jiān)理人員應(yīng)樹立施工現(xiàn)場質(zhì)量查驗“威信”，不容許承包單位無視監(jiān)理人員口頭或書面指令野蠻施工，對施工中承包單位無視監(jiān)理指令一切行為，監(jiān)理單位可以按建設(shè)單位授權(quán)予以停工整治，延遲支付工程款乃至建議建設(shè)單位調(diào)節(jié)承包單位等處置。2）監(jiān)理單位對所發(fā)出已被承包單位執(zhí)行任何監(jiān)理行為負(fù)責(zé)，承包單位對監(jiān)理單位監(jiān)理行為任何意見通過正常途徑反饋。3）監(jiān)理工程師對已完項目有疑問而規(guī)定承包單位復(fù)測時，承包單位應(yīng)積極配合，如檢測合格，所發(fā)生有關(guān)費用監(jiān)理予以簽認(rèn)，反之承包單位應(yīng)承擔(dān)檢測費用及其返工損失。6.5.3工程驗收（事后質(zhì)量控制）1．分部工程驗收承包單位在分部工程完畢后，應(yīng)依照監(jiān)理工程師簽認(rèn)分項質(zhì)量評估成果進(jìn)行分部工程質(zhì)量級別匯總評估，填寫《分部工程報驗表》并附《分部工程質(zhì)量驗評表》報項目監(jiān)理部簽認(rèn)。2．單位工程初驗當(dāng)單位工程竣工，承包單位在工程項目自檢合格，達(dá)到竣工驗收條件后，應(yīng)整頓竣工資料和竣工圖，填寫《單位工程竣工驗收報審表》，將所有竣工資料隨《單位工程竣工驗收報審表》報項目監(jiān)理方申請竣工驗收。項目監(jiān)理部組織進(jìn)行竣工初驗。1）總監(jiān)理工程師組織監(jiān)理人員對竣工資料進(jìn)行核查，并督促承包單位整治完善。2）總監(jiān)組織竣工初驗，對工程實物質(zhì)量進(jìn)行實測實量和外觀檢查評估，對驗收中發(fā)現(xiàn)需要整治項目在承包單位整治完善后再驗，直至達(dá)到質(zhì)量控制目的。3）總監(jiān)組織監(jiān)理人員對竣工圖進(jìn)行核查，必要保證施工過程中所發(fā)生設(shè)計變更和工地洽商記錄已整合進(jìn)入竣工圖中，竣工圖簽章完整。3．竣工驗收及質(zhì)量評估1）監(jiān)理單位在竣工初驗時應(yīng)對工程質(zhì)量保證評估資料、外觀檢查、實測實量三方面進(jìn)行檢查，檢查完畢后填寫關(guān)于檢查、評估成果。2）監(jiān)理單位竣工驗收后及時整頓監(jiān)理竣工資料，應(yīng)對照檢查承包單位有關(guān)資料，做到兩套資料統(tǒng)一、完整。3）監(jiān)理單位對工程質(zhì)量進(jìn)行評估，提出《工程質(zhì)量評估報告》上報建設(shè)單位。4）監(jiān)理單位應(yīng)參加由建設(shè)單位組織竣工驗收，并提供有關(guān)監(jiān)理資料。對驗收中提出整治問題，由監(jiān)理單位組織承包單位進(jìn)行整治。工程質(zhì)量符合規(guī)定，由總監(jiān)會同參加驗收各方訂立竣工驗收報告。5）竣工驗收完畢后，監(jiān)理單位和建設(shè)單位共同簽章《竣工移送證書》，工程進(jìn)入保修階段。6.6工程保修（缺陷責(zé)任期質(zhì)量控制）6.6.1保修階段監(jiān)理重要內(nèi)容工程保修期內(nèi)至少組織兩次對工程實物質(zhì)量檢查，對浮現(xiàn)質(zhì)量問題鑒定責(zé)任，提出解決意見，協(xié)助建設(shè)單位督促承包單位保修。檢查工程質(zhì)量狀況鑒定質(zhì)量責(zé)任督工程保修工作并驗收6.6.2保修階段監(jiān)理方案與辦法由本項目總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)與建設(shè)單位代表保持聯(lián)系，理解工程質(zhì)量動態(tài)；對建設(shè)單位反映工程質(zhì)量問題進(jìn)行調(diào)查和確認(rèn)，并協(xié)助建設(shè)單位督促和監(jiān)督施工單位及時返修；協(xié)助建設(shè)單位配合質(zhì)量監(jiān)督部門對工程保修期復(fù)查；監(jiān)理單位安排監(jiān)理人員對建設(shè)單位提出工程質(zhì)量缺陷進(jìn)行檢查記錄，對承包單位進(jìn)行修復(fù)工程質(zhì)量進(jìn)行驗收，合格后予以簽認(rèn)。對返修完畢某些進(jìn)行驗收；做好保修期內(nèi)質(zhì)量回訪并記錄；做好本工程監(jiān)理經(jīng)驗總結(jié)。七、工程進(jìn)度控制7.1進(jìn)度控制目的及其分解按照建設(shè)單位籌劃規(guī)定及時組織施工單位進(jìn)場,督促施工單位在建設(shè)單位交樁后控制好施工紅線范疇，并及時展開施工。進(jìn)度控制目的及其分解如下進(jìn)行:7.1.1進(jìn)度控制目的：不超過施工合同規(guī)定工期，并盡量提前7.1.2進(jìn)度控制目的分解：1、針對本工程構(gòu)造復(fù)雜涉及多專業(yè)，既有常規(guī)道路施工又有全線地下綜合管廊建設(shè)，在主體工程實行過程中，即要保證主體工程按照既定目的和節(jié)點工期完畢，又必要保證新建管廊安全運營。因此在工程實行過程中，必要把綜合管廊與主體工程實行統(tǒng)籌納入進(jìn)度籌劃中，合理安排，形成道路、排水、管廊等主體工程總目的以及分目的從而制定管線埋設(shè)分目的。2、總進(jìn)度籌劃及各分項、分段工程進(jìn)度籌劃做好進(jìn)度預(yù)控工作，督促、核查各施工單位開工準(zhǔn)備工作，分析進(jìn)度控制風(fēng)險所在，并制定相應(yīng)控制辦法。3、度籌劃進(jìn)行認(rèn)真核算、跟蹤檢查，及時反饋調(diào)節(jié)建議，保障進(jìn)度受控。7.2工程進(jìn)度控制辦法7.2.1組織辦法1、進(jìn)度控制責(zé)任：設(shè)立項目總監(jiān)→進(jìn)度控制工程師→標(biāo)段監(jiān)理工程師工程進(jìn)度控制監(jiān)理體系；2、控制協(xié)調(diào)制度：結(jié)合市政工程特點制定明確進(jìn)度管理工作制度及決策機(jī)制；組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，明確職責(zé)，協(xié)助建設(shè)單位做好多專業(yè)、多單位交叉作業(yè)組織協(xié)調(diào)工作。7.2.2進(jìn)度控制經(jīng)濟(jì)、合同辦法1、嚴(yán)格按照合同條款，對于因施工單位自身因素導(dǎo)致工期滯后采用懲罰辦法，在計量支付過程中以及工程結(jié)算時扣除罰款額；2、協(xié)助業(yè)主提供資金使用籌劃，保證資金及時供應(yīng)。3、及時協(xié)調(diào)關(guān)于各方進(jìn)度以保證項目形象進(jìn)度規(guī)定。4、避免因建設(shè)單位協(xié)調(diào)因素延誤工期，科學(xué)地解決施工進(jìn)度偏差。7.2.3技術(shù)辦法1、多級網(wǎng)絡(luò)籌劃和施工作業(yè)籌劃體系；2、同步作業(yè)施工面；3、采用高效能施工機(jī)械設(shè)備；4、施工新工藝、新技術(shù)，縮短工藝過程間和工序間技術(shù)間歇時間。5、辦法貫徹要點：監(jiān)理部進(jìn)場伊始即應(yīng)詳細(xì)考慮施工現(xiàn)場地貌，分析施工全過程狀況，細(xì)致全面分析施工單位編制施工進(jìn)度籌劃合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進(jìn)行科學(xué)調(diào)節(jié)。規(guī)定施工單位每月提交下月進(jìn)度籌劃及本月工程完畢狀況，采用經(jīng)濟(jì)、技術(shù)手段對進(jìn)度進(jìn)行跟蹤控制。每周召開監(jiān)理睬議，施工單位提交《工、料、機(jī)動態(tài)周報》、通過對周籌劃及周完畢狀況分析、調(diào)節(jié)周進(jìn)度籌劃，保證籌劃得以實現(xiàn)。實行進(jìn)度動態(tài)控制，進(jìn)度監(jiān)理工程師對進(jìn)度籌劃嚴(yán)重偏離應(yīng)以《監(jiān)理告知》等形式責(zé)令整治乃至建議建設(shè)單位調(diào)節(jié)施工隊伍。7.2.4信息辦法1、注重項目進(jìn)度籌劃，繪制進(jìn)度籌劃網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖；2、對實際進(jìn)度記錄分析；3、實際進(jìn)度比較分析；4、變化趨勢預(yù)測；5、進(jìn)度調(diào)節(jié)6、項目進(jìn)度各類數(shù)據(jù)查詢7.3工程進(jìn)度控制方案7.3.1進(jìn)度控制總原則1、施工合同規(guī)定工期目的控制工程進(jìn)度；2、工期進(jìn)度不得有損工程質(zhì)量及施工安全；3、用動態(tài)控制辦法積極采用積極控制工程進(jìn)度。7.3.2進(jìn)度控制辦法1．事前控制1）審查承包單位編制工程總進(jìn)度籌劃總進(jìn)度籌劃應(yīng)符合施工合同中竣工日期規(guī)定，可以用橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖表達(dá)，并附有文字闡明。普通總進(jìn)度籌劃是施工組織設(shè)計一種構(gòu)成某些。監(jiān)理工程師應(yīng)對總進(jìn)度籌劃進(jìn)行分析研究，并找出網(wǎng)絡(luò)圖中核心線路。分析時應(yīng)依照工程項目詳細(xì)條件（工程規(guī)模、質(zhì)量目的、施工條件、工藝復(fù)雜限度、承包單位資質(zhì)及能力等），全面分析總進(jìn)度籌劃可行性、合理性，并編制控制方案及風(fēng)險分析，需要時可規(guī)定承包單位對總進(jìn)度籌劃進(jìn)行修正與調(diào)節(jié)。2）審核承包單位編制月（季）度工程進(jìn)度籌劃月（季）工程進(jìn)度籌劃應(yīng)與總進(jìn)度籌劃溝通。審查時應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場條件（施工部位、施工機(jī)具、勞動配備、材料設(shè)備供應(yīng)狀況、天氣狀況、水電供應(yīng)狀況，施工現(xiàn)場障礙物清除等）進(jìn)行其可行性與合理性分析，需要時可規(guī)定承包單位進(jìn)行修正與調(diào)節(jié)。3）每周（旬）作業(yè)籌劃管理承包單位每周（旬）作業(yè)籌劃按周（旬）監(jiān)理例會時間編制。監(jiān)理部召開周（旬）監(jiān)理例會，檢查上周（旬）籌劃完畢狀況，分析、調(diào)查、協(xié)調(diào)、貫徹下周籌劃安排。周（旬）作業(yè)籌劃作為進(jìn)度籌劃控制基本單元，其籌劃、執(zhí)行、糾偏成為進(jìn)度控制基本。4）監(jiān)理工程師應(yīng)將總進(jìn)度籌劃工期與本工程項目定額估算工期（依照本地施工普通性記錄計算得出）進(jìn)行比較與分析，必要時制定辦法。5）工程進(jìn)度籌劃由總監(jiān)理工程師審批簽認(rèn)后，由承包單位執(zhí)行。2．事中控制1）工程進(jìn)度籌劃實行中，監(jiān)理方應(yīng)對承包單位實際施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤監(jiān)督檢查，實行動態(tài)控制。2）每月中旬項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)檢查一次實際施工進(jìn)度，重要檢查內(nèi)容：當(dāng)月實際進(jìn)度與月籌劃進(jìn)度比較：形象進(jìn)度、實物工程量與工作量指標(biāo)完畢狀況。3）監(jiān)理工程師應(yīng)對檢查成果進(jìn)行分析評價，如實際進(jìn)度滯后于籌劃進(jìn)度，應(yīng)通過簽發(fā)“監(jiān)理工程師告知單”，向承包單位發(fā)出警告，指令承包單位采用趕工辦法，并在近來召開監(jiān)理例會上進(jìn)行討論。3．事后控制每月（季）未應(yīng)對工程實際進(jìn)度進(jìn)行檢查與核定，如與籌劃進(jìn)度有較大差別時應(yīng)分析因素，采用糾正辦法。如由于資金、材料、設(shè)備、施工力量等不通按籌劃到位，導(dǎo)致工程進(jìn)度滯后時，應(yīng)由責(zé)任方積極予以糾正。4．進(jìn)度控制要點分析1）動態(tài)控制對工程總進(jìn)度籌劃也應(yīng)依照動態(tài)控制原則，勤檢查、常調(diào)節(jié)，使實際符共籌劃進(jìn)度，如實際進(jìn)度嚴(yán)重滯后將嚴(yán)重影響執(zhí)行施工合同中對工期商定期，總監(jiān)理工程師應(yīng)與建設(shè)單位商定采用進(jìn)一步辦法。此時，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)組織建設(shè)單位、承包單位共同制定總工期被突破后補(bǔ)救辦法籌劃，相應(yīng)地調(diào)節(jié)施工進(jìn)度籌劃、材料設(shè)備供應(yīng)籌劃、資金供應(yīng)籌劃，并獲得新協(xié)調(diào)與平衡。2）籌劃管理在項當(dāng)前期階段項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)審查施工單位編制總進(jìn)度籌劃合理性、科學(xué)性、經(jīng)濟(jì)性和可行性，簽認(rèn)后作為項目進(jìn)度控制根據(jù)。監(jiān)理工程師進(jìn)度管理職責(zé)有：預(yù)警進(jìn)度偏差、控制管理進(jìn)度變更、審核施工單位工程進(jìn)度修訂。3）進(jìn)度報告監(jiān)理單位以月報形式定期向建設(shè)單位報告工程進(jìn)度及對工程進(jìn)度進(jìn)行控制所采用辦法執(zhí)行狀況，并向建設(shè)單位提出防止由于建設(shè)單位因素導(dǎo)致工期延誤而發(fā)生費用索賠。7.4進(jìn)度控制管理辦法為保證項目目的如期實現(xiàn)，實現(xiàn)管理科學(xué)化、規(guī)范化，特制定本項目籌劃管理制度。7.4.1單位必要根據(jù)所簽合同工期和總進(jìn)度目的規(guī)定，編制詳盡進(jìn)度籌劃，對總進(jìn)度籌劃進(jìn)行分解、細(xì)化。安排擬定各項目活動間邏輯關(guān)系，將項目時間目的，工序間互有關(guān)系和持續(xù)時間等形成網(wǎng)絡(luò)圖、橫道圖，從而保證工期總目的實現(xiàn)。7.4.2各單位在總工期籌劃基本上擬定各資源使用籌劃（人力機(jī)械設(shè)備、材料供應(yīng)、資金等），并擬定資源使用時間安排和單位時間用量。7.4.3督促施工單位對經(jīng)監(jiān)理審核后工期、資源等籌劃進(jìn)行成本檢查，使之與項目總目的一致。監(jiān)理對施工單位工期、成本、質(zhì)量安全進(jìn)行積極有效控制。參加并組織重大施工方案經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，在保證總工期目的完畢狀況下力求項目建設(shè)成本最小化、質(zhì)量最優(yōu)化。7.4.4審查施工單位上報擬完階段性分某些項工程所需資金，項目管理部按總進(jìn)度籌劃規(guī)定，制定階段性資金使用籌劃。7.4.5項目管理部定期檢查督促監(jiān)理、施工單位進(jìn)度籌劃貫徹執(zhí)行狀況，對核心線路上核心工序、核心分某些項籌劃與否均衡，與否有矛盾和漏掉，現(xiàn)場條件和環(huán)境等進(jìn)行分析、評價調(diào)節(jié)并對監(jiān)理工作質(zhì)量做出評估。7.4.6項目管理部對監(jiān)理、施工單位在進(jìn)度籌劃實行過程中進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，并進(jìn)行現(xiàn)場考核。對考核中發(fā)現(xiàn)問題及時進(jìn)行分析總結(jié)，并將成果通報各參建單位。八、工程投資控制8.1投資控制目的及其分解8.1.1投資控制目的：不超過施工合同中總價8.1.2投資控制目的及其分解分析研究工程施工合同、工程量清單報價書等文獻(xiàn)，熟悉施工內(nèi)容，做好合格工程量計量及簽認(rèn)，通過施工質(zhì)量月報、月施工工程量清單（施工月報）等手段控制工程款支付，通過嚴(yán)格履行工程洽商記錄及設(shè)計變更手續(xù)等控制投資。工程各階段費用支出與形象進(jìn)度相協(xié)調(diào)8.2工程投資控制辦法8.2.1投資控制組織辦法1、建立健全項目管理組織；2、完善職責(zé)分工關(guān)于制度；3、貫徹投資控制責(zé)任。設(shè)立以項目總監(jiān)為重要負(fù)責(zé)人工程投資控制監(jiān)理體系（總監(jiān)理工程師→投資控制監(jiān)理工程師→標(biāo)段監(jiān)理工程師→監(jiān)理員），制定嚴(yán)密工程變更管理及增長工程簽證制度、已竣工程量及工程進(jìn)度款支付申報審批制度。8.2.2投資控制技術(shù)辦法1、通過審核施工組織設(shè)計和施工方案，合理開支施工辦法費；2、按合理工期組織施工，避免不必要趕工費。8.2.3投資控制經(jīng)濟(jì)辦法1、及時進(jìn)行籌劃費用與實際開支費用比較分析；2、對項目管理人員對原設(shè)計或施工方案提出合理化建議被采用后所產(chǎn)生投資節(jié)約，提請建設(shè)單位予以一定獎勵。8.2.4投資控制合同辦法1、按合同條款支付工程款、防止過早、過量鈔票支付；2、全面履約，減少對方提出索賠條件和機(jī)會，對的地解決索賠等。8.2.5投資控制信息辦法1、籌劃費用數(shù)據(jù)解決；2、實際費用數(shù)據(jù)解決；3、籌劃/實際費用比較分析；4、費用預(yù)測；5、資金投入控制；6、報告報表生成。8.3工程投資控制控制方案8.3.1工程投資控制原則1、嚴(yán)格執(zhí)行施工合同中擬定合同價、單價和商定工程款支付辦法。2、在報驗資料不全，與合同商定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽認(rèn)合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核及計量。3、在報驗資料不全，與合同商定不符，未經(jīng)質(zhì)量檢查簽認(rèn)合格或有違約行為時，監(jiān)理工程師不予審核及計量。4、工程量與工作量計算應(yīng)按施工合同商定，并符合關(guān)于計算規(guī)則。5、解決由于設(shè)計變更、工程洽商、合同變更及違約索賠等引起工程投資增減時，監(jiān)理方應(yīng)堅持公正、公平、合理原則，以保護(hù)委托人利益。6、有爭議工程量計量和工程款，應(yīng)采用協(xié)商方式解決，協(xié)商不成時，應(yīng)按施工合同中關(guān)于雙方爭議解決辦法解決。7、對工程量審核、工程款審核與支付，監(jiān)理方應(yīng)在施工合同規(guī)定期限內(nèi)進(jìn)行。8.3.2工程投資控制辦法1.事前控制1）審查招投標(biāo)文獻(xiàn)及施工合同中關(guān)于工程投資控制條款，并熟悉這些條款；2）承包單位編制年、季、月底資金使用籌劃，由項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)控制其執(zhí)行。此項資金使用籌劃應(yīng)與工程進(jìn)度籌劃、材料設(shè)備購買訂貨籌劃、索賠及不可預(yù)見事件預(yù)測所需資金等一致，在施工過程中進(jìn)行動態(tài)控制；3）從設(shè)計圖紙、設(shè)計規(guī)定、招投標(biāo)文獻(xiàn)、施工合同、材料設(shè)備訂貨合同中找出容易被突破環(huán)節(jié)，做出風(fēng)險分析及減輕風(fēng)險辦法，并以此作為工程投資控制重點；4）盡量減少承包單位索賠，詳細(xì)辦法有：按施工合同規(guī)定日期提供施工場地及其他承諾條件（如拆遷、水電供應(yīng)、道路交通等）；按施工合同規(guī)定日期提供施工圖紙；按施工合同規(guī)定日期、款額支付工程款；按施工合同規(guī)定日期提供合同中規(guī)定由建設(shè)單位提供材料、設(shè)備；預(yù)先解決好擾民問題，避免因?qū)е赂蓴_引起向承包單位支付補(bǔ)償金；盡最大也許減少工程變更，必要變更時，應(yīng)于變更實行前與建設(shè)單位、承包單位盡早達(dá)到工程變更后工程款調(diào)節(jié)合同。2．事中控制1）控制辦法（1）加強(qiáng)對工程投資動態(tài)控制按月準(zhǔn)時支付工程進(jìn)度款，工程進(jìn)度款應(yīng)與完畢工程量掛鉤。建立臺帳，經(jīng)常進(jìn)行己支付工程款與投資完畢狀況比較、分析與研究，如發(fā)現(xiàn)工程款有超支現(xiàn)象，及時采用糾正辦法；嚴(yán)格控制設(shè)計變更、工程洽商，特別是因而而增長了工程投資時更應(yīng)慎重。（2）盡量減少發(fā)生索賠事件，不發(fā)生違約事件。監(jiān)理工程師應(yīng)及時收集、整頓關(guān)于資料，為公正地解決索賠提供證據(jù)。（3）提出減少工程投資合理化建議，如采用新材料、新技術(shù)、新工藝，在保證工程質(zhì)量與使用功能前提下，減少工程投資或縮短工期。（4）嚴(yán)格對工程款支付申請簽認(rèn)，監(jiān)理單位審查后月度工程進(jìn)度款報經(jīng)建設(shè)單位核算后，方可向施工單位付款。（5）搞好合同管理，特別應(yīng)注重施工合同中關(guān)于規(guī)定。工程量計量（1）工程量計量工作原則上每月一次，計量周期為上月25日至本月24日。（2）承包單位于每月25日前，依照工程實際進(jìn)度及通過監(jiān)理工程師己簽認(rèn)付款申請表，將當(dāng)月完畢工程量報建設(shè)單位審核。監(jiān)理工程師應(yīng)對承包單位申報工程量進(jìn)行現(xiàn)場核查，核查時應(yīng)提前告知建設(shè)單位、承包單位派代表共同參加現(xiàn)場計量核查工作，并共同在核查成果上簽字。如承包單位不準(zhǔn)時派代表參加，即可以為承包單位己批準(zhǔn)建設(shè)單位與監(jiān)理單位核查成果。3)工程款支付（1）嚴(yán)格控制工程進(jìn)度款支付，防止超付。規(guī)定施工單位必要做到“外業(yè)完，內(nèi)業(yè)清”，如果內(nèi)業(yè)不完善，監(jiān)理單位將不批準(zhǔn)撥付工程款。（2）嚴(yán)格控制設(shè)計變更，嚴(yán)格現(xiàn)場簽證程序?，F(xiàn)場簽證需經(jīng)建設(shè)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場共同確認(rèn)；重大變更要按程序逐級上報，經(jīng)建設(shè)單位審批后方可執(zhí)行。（3）對各種甲供材料和設(shè)備，由監(jiān)理單位會同承包單位依照供貨商投標(biāo)承諾共同進(jìn)行檢查驗收，合格后可進(jìn)場。（4）施工單位每月25日前填寫“工程月進(jìn)度申報表”，向監(jiān)理工程師呈報工程月進(jìn)度報表。報告涉及形象進(jìn)度、工程量清單、甲供材料、設(shè)備、工程進(jìn)度款等。（5）施工單位申報工程進(jìn)度付款須是當(dāng)月實際完畢。經(jīng)監(jiān)理工程師檢查合格工程量。（6）按照如下規(guī)定進(jìn)行工程進(jìn)度付款審查：監(jiān)理以其質(zhì)檢合格工程量為根據(jù)進(jìn)行進(jìn)度付款審核。監(jiān)理應(yīng)按施工合同規(guī)定審查工程進(jìn)度價款。監(jiān)理按形象進(jìn)度審核價款。審核報表及進(jìn)度審核匯總表，必要經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師（負(fù)責(zé)完畢合格工程量認(rèn)定）、造價監(jiān)理工程師、總監(jiān)理工程師簽字后加蓋公章于27日前報建設(shè)單位，同步扣除合同規(guī)定不應(yīng)支付進(jìn)度款。（7）月支付工程款合同內(nèi)項目月工程進(jìn)度款，由承包單位依照監(jiān)理工程師和建設(shè)方簽認(rèn)工程量核算后申請支付；合同外項目付款，通過協(xié)商后也可在支付月工程進(jìn)度款時同步支付，如近一時期由于設(shè)計變更、計時工、以及承包單位提出后通過核準(zhǔn)費用索賠款等應(yīng)向承包單位支付工程款。4)竣工結(jié)算工程竣工驗收合格，建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位己分別在竣工移送文獻(xiàn)上簽字后，承包單位可以與建設(shè)單位進(jìn)行竣工結(jié)算。承包單位提出竣工結(jié)算文獻(xiàn)應(yīng)通過監(jiān)理工程師審核。其內(nèi)容涉及：（1）竣工結(jié)算審核條件：工程竣工驗收合格；（2）竣工圖按規(guī)定繪制完畢并經(jīng)項目監(jiān)理部審核通過；（3）施工單位申報工程結(jié)算資料內(nèi)容：（4）單位工程竣工驗收報告；（5）單位工程竣工圖，及完整按有關(guān)規(guī)范規(guī)定內(nèi)業(yè)資料；（6）施工現(xiàn)場簽證承認(rèn)單及會議紀(jì)要；（7）工程變更告知單；（8）材料清單和領(lǐng)料單（復(fù)印件）；（9）工程施工合同（復(fù)印件）；（10）投標(biāo)文獻(xiàn)及工程結(jié)算書。3．事后控制審核承包單位提交工程竣工結(jié)算文獻(xiàn)，并與建設(shè)單位、承包單位進(jìn)行協(xié)商與合同，獲得一致意見后，簽發(fā)并向建設(shè)單位申報“工程款支付證書”。解決好與承包單位之間索賠事宜，以及其他尚未解決經(jīng)濟(jì)問題。8.4工程變更及合同外增減工程量簽證管理所有工程變更無論由施工、設(shè)計、建設(shè)單位或其他方提出，均先通過監(jiān)理審核，報請各有關(guān)單位確認(rèn)后由監(jiān)理工程師告知施工單位執(zhí)行，并做好工程量增減原始計量工作。所有也許導(dǎo)致工程費用增減施工方案變動必要由施工單位事先提出報監(jiān)理初步審核后，報請建設(shè)單位批準(zhǔn)后再實行，實行后隱蔽前必要由施工方及時報監(jiān)理工程師進(jìn)行初步計量，并經(jīng)總監(jiān)審核報建設(shè)單位確認(rèn)后方可隱蔽，總監(jiān)和業(yè)主最后確認(rèn)前已隱蔽，現(xiàn)場不具備復(fù)核條件，增長工程量簽證將不予承認(rèn)或按就低不就高原則估測。九、安全生產(chǎn)管理監(jiān)理工作9.1安全、文明監(jiān)理目的結(jié)合道路道排工程特點，擬定安全文明監(jiān)理目的為：杜絕重傷及以上事故，嚴(yán)格控制輕傷事故；文明施工，創(chuàng)立：“安全文明示范工地”。9.2安全、文明監(jiān)理根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》（國務(wù)院第393號令）；《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》（建設(shè)部第15號令）；《關(guān)于貫徹建設(shè)工程安全監(jiān)理責(zé)任若干意見》(建市[]248號)其她關(guān)于技術(shù)規(guī)范及規(guī)定。9.3危險源辨識本工程重要危險源有：深基坑、樁基、管道安裝、井口維護(hù)、大型施工機(jī)械、支架模板工程、暫時用電、起重吊裝、高空作業(yè)、交通疏導(dǎo)維護(hù)、既有供電桿維護(hù)以及吊裝時安全距離、其她地下管線安全維護(hù)等。9.4安全、文明施工監(jiān)理方案及辦法9.4.1建立安全監(jiān)理體系監(jiān)理部將由總監(jiān)理工程師指定監(jiān)理人員負(fù)責(zé)本工程安全工作。并規(guī)定所有監(jiān)理人員應(yīng)強(qiáng)化安全意識，熟知安全常識。9.4.2作好施工準(zhǔn)備階段安全監(jiān)理重要工作1、協(xié)助建設(shè)單位與施工承包單位訂立工程項目施工安全合同書；2、審查專業(yè)分包和勞務(wù)分包單位資質(zhì)；3、審查電工、焊工、架子工、起重機(jī)械工、指揮人員等特種作業(yè)人員資格，督促施工公司雇傭具備安全生產(chǎn)基本知識一線操作人員；4、督促施工承包單位建立、健全施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系；督促施工承包單位檢查各分包公司安全生產(chǎn)制度；5、審核施工承包單位編制施工組織設(shè)計、安全技術(shù)辦法、高危作業(yè)安全施工及應(yīng)急搶險方案。施工單位應(yīng)當(dāng)在施工組織設(shè)計中編制安全技術(shù)辦法和施工現(xiàn)場暫時用電方案，對下列達(dá)到一定規(guī)模危險性較大分某些項工程編制專項施工方案，并附具安全驗算成果，經(jīng)施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽字后實行，由專職安全生產(chǎn)管理人員進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督：（1）基坑支護(hù)、降水工程

（2）土方開挖工程

（3）模板工程及支撐體系

（4）起重吊裝及安裝拆卸工程

（5）腳手架工程

（6）其他

鋼構(gòu)造、網(wǎng)架和索膜構(gòu)造安裝工程。

人工挖擴(kuò)孔樁工程。

地下暗挖、頂管及水下作業(yè)工程。

預(yù)應(yīng)力工程。

采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備及尚無有關(guān)技術(shù)原則危險性較大分某些項工程。6、督促施工承包單位做好逐級安全交底工作。9.4.3施工過程中安全監(jiān)理重要工作1、監(jiān)督施工承包單位按照工程建設(shè)強(qiáng)制性原則和專項安全施工方案組織施工，制止違規(guī)施工作業(yè)；2、對施工過程中高危作業(yè)等進(jìn)行巡視檢查，每天不少于一次。發(fā)現(xiàn)嚴(yán)重違規(guī)施工和存在安全事故隱患，應(yīng)當(dāng)規(guī)定施工承包單位整治，并檢查整治成果，訂立復(fù)查意見；狀況嚴(yán)重，由總監(jiān)下達(dá)工程暫停施工令并報告建設(shè)單位；施工承包單位拒不整治應(yīng)及時向安全監(jiān)督部門報告；3、督促施工承包單位進(jìn)行安全自查工作；參加建設(shè)單位組織安全生產(chǎn)專項檢查；4、復(fù)核施工承包單位施工機(jī)械、安全設(shè)施驗罷手續(xù)，并訂立意見；未經(jīng)安全監(jiān)理人員訂立承認(rèn)不得投入使用；5、安全監(jiān)理人員應(yīng)對土石方開挖、有豐富地下管線地基解決、高危作業(yè)、大型構(gòu)造起重吊裝以及預(yù)應(yīng)力張拉等危險性較大工序?qū)嵭鞋F(xiàn)場跟班監(jiān)督檢查。9.4.4針對本工程特點，籌劃在如下方面重點采用安全防范辦法1、土方工程地上障礙物（涉及桿線）安全防護(hù)；地下隱蔽物（涉及管線）安全保護(hù)；相臨建筑物安全保護(hù)；場區(qū)排水防洪；土方開挖時施工組織及施工機(jī)械安全生產(chǎn)；基坑邊坡穩(wěn)定及支護(hù)；基坑四周安全防護(hù)。2、模板施工工程模板構(gòu)造設(shè)計計算書荷載取值與否符合工程實際，計算辦法與否對的；模板設(shè)中支撐系統(tǒng)體系設(shè)計與否安全合理；模板設(shè)計中安全辦法與否周全。3、高處作業(yè)臨邊作業(yè)防護(hù)辦法與否齊全完整；洞口作業(yè)防護(hù)辦法與否齊全完整；懸空作業(yè)安全防護(hù)辦法與否齊全完整。4、機(jī)械設(shè)備設(shè)備機(jī)具進(jìn)場以及安裝后與否進(jìn)行驗收并有驗收記錄;電動旋轉(zhuǎn)部件及傳動部位與否有有效隔離防護(hù)裝置;大型鉆機(jī)、挖掘機(jī)、起重吊裝等作業(yè)現(xiàn)場與否貫徹監(jiān)護(hù)人員；機(jī)械設(shè)備安全教誨籌劃和班前檢查制度與否齊全；機(jī)械設(shè)備安全使用制度與否健全。6、暫時用電：電源進(jìn)線、總配電箱裝設(shè)位置和線路走向與否合理；負(fù)荷計算與否對的完整；選取導(dǎo)線截面和電氣設(shè)備類型規(guī)格與否對的；電氣平面圖、接線系統(tǒng)圖與否對的完整；施工用電與否采用TN-S接零保護(hù)系統(tǒng)；與否實行“一機(jī)一閘”制，與否滿足分級分段漏電保護(hù)；照明用電辦法與否滿足安全規(guī)定。7、地下暗挖工作坑布置與否通過安全驗算，后背強(qiáng)度與否滿足規(guī)定。吊裝設(shè)備布置及吊裝能力與否滿足規(guī)定作業(yè)人員與否通過安全交底對于遇到流沙不良地質(zhì)應(yīng)急解決辦法與否合理。9.4.5文明施工方案1、規(guī)定施工現(xiàn)場開挖某些設(shè)立圍欄進(jìn)行封閉管理；2、各類建筑材料構(gòu)件按批準(zhǔn)施工平面布置堆放整潔；3、各施工路口處標(biāo)掛“五牌一圖”；4、配齊必要生活設(shè)施及防火辦法與設(shè)備；5、定期解決現(xiàn)場施工垃圾并有專人清掃；6、防止夜間施工噪音擾民。9.5安全生產(chǎn)、