【標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國應(yīng)用淺談4700字（論文）】

標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國應(yīng)用淺析TOC\o"1-3"\h\u11322摘要 摘要我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制大概是在上世紀(jì)七八十年代左右進(jìn)行基本確立，其標(biāo)志主要是十一屆三中全會的召開。在會上我國的基本經(jīng)濟(jì)制度和經(jīng)濟(jì)主導(dǎo)都得到了確立,明確了國有經(jīng)濟(jì)是領(lǐng)導(dǎo)主體,依托公有制共同發(fā)展所有制經(jīng)濟(jì)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度大約是在上世紀(jì)八十年代從國外傳入我國,并伴隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展和完善得到了相應(yīng)的發(fā)展,其在企業(yè)發(fā)展中具有重大的意義和作用，符合企業(yè)所追求的利益最大化的經(jīng)濟(jì)目標(biāo),因此,標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國的應(yīng)用和推廣勢在必行。關(guān)鍵詞:標(biāo)準(zhǔn)成本成本制度應(yīng)用1.概述1.1標(biāo)準(zhǔn)成本制度的含義標(biāo)準(zhǔn)成本制度伴隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的發(fā)展而發(fā)展，相對而言在我國企業(yè)會計(jì)工作中,標(biāo)準(zhǔn)成本核算的引入時間較晚,但經(jīng)過不斷發(fā)展,在理論和經(jīng)驗(yàn)主都有了很大的填充和完善。學(xué)術(shù)上將與企業(yè)的技術(shù)、作業(yè)和計(jì)劃值等與標(biāo)準(zhǔn)成本相關(guān)的數(shù)據(jù)而設(shè)計(jì)的指標(biāo)統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)成本，其主要包含了對于企業(yè)經(jīng)營成本的前饋控制、反饋控制及核算功能等三項(xiàng)要素，并合理的將三項(xiàng)要素進(jìn)行有機(jī)結(jié)合,進(jìn)而形成的一種成本控制系統(tǒng)。標(biāo)準(zhǔn)成本制度在財(cái)務(wù)核算中屬于一種成本計(jì)算的方法，不僅涵蓋了項(xiàng)目預(yù)計(jì)的間接費(fèi)用，還包括了項(xiàng)目相關(guān)作業(yè)的直接材料和直接人工的預(yù)計(jì),取得數(shù)據(jù)后對預(yù)計(jì)的數(shù)字進(jìn)行成本計(jì)算。標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本的區(qū)別主要是指在正常高效率運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下生產(chǎn)商品的成本,是一種合理的預(yù)計(jì),而不是指實(shí)際生產(chǎn)中產(chǎn)生的實(shí)際成本,二者是一種性質(zhì)上的本質(zhì)差異。通過對企業(yè)經(jīng)營項(xiàng)目進(jìn)行事前、事中、事后的管理和控制,達(dá)到對企業(yè)成本實(shí)施全過程管理和控制的制度。1.2標(biāo)準(zhǔn)成本制度的特點(diǎn)標(biāo)準(zhǔn)成本制度在實(shí)際的運(yùn)行當(dāng)中擁有著嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)化，主要是通過對原材料及其輔助產(chǎn)品的綜合權(quán)衡，按照一定的標(biāo)準(zhǔn)創(chuàng)建模型，同時也對過去一個段時間內(nèi)的實(shí)際平均數(shù)值的考慮，以及要消除企業(yè)生產(chǎn)中的特殊情況進(jìn)行考慮，還包括了對未來的企業(yè)發(fā)展趨勢進(jìn)行一個全面的考慮。標(biāo)準(zhǔn)成本制度具有整合性和差異針對性。標(biāo)準(zhǔn)成本制度的整合性主要表現(xiàn)在，從標(biāo)準(zhǔn)成本項(xiàng)目的細(xì)致劃分到整體成本費(fèi)用的歸納集中、從整體成本費(fèi)用的全面分配到所有報(bào)表的輸出，都是有條理的,不具備關(guān)聯(lián)性獨(dú)立存在的小系統(tǒng),所有執(zhí)行項(xiàng)相互之間看似關(guān)聯(lián)不大,其實(shí)相互之間緊緊聯(lián)系,整體上有著密切關(guān)聯(lián)的一個有機(jī)的整體而是-一個有機(jī)的整體。而其差異針對性主要表現(xiàn)為,對于各項(xiàng)存在差異的執(zhí)行項(xiàng),標(biāo)準(zhǔn)成本制度能夠有限的進(jìn)行差異控制并根據(jù)差異性進(jìn)行合理的分配，從而找到差異差生的主要原因。標(biāo)準(zhǔn)成本制度實(shí)施具有多樣性。在我國的會計(jì)相關(guān)制度中,所有根據(jù)制度進(jìn)行會計(jì)財(cái)務(wù)核算的工作，所要處理的內(nèi)容量和信息量的很巨大，涵蓋的方向也相對較多。標(biāo)準(zhǔn)成本制度也屬于會計(jì)行列中的一項(xiàng)重要的組成部分,涉及了多項(xiàng)數(shù)據(jù)處理，因此存在了多樣性的特點(diǎn)。2.標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國應(yīng)用中的優(yōu)勢和劣勢2.1標(biāo)準(zhǔn)成本制度在應(yīng)用中的優(yōu)勢自新中國成立之后,我國的現(xiàn)代化發(fā)展速度不斷加快，且隨著市場經(jīng)濟(jì)制度的確立，我國的經(jīng)濟(jì)環(huán)境呈現(xiàn)了現(xiàn)代化發(fā)展的趨勢。在經(jīng)濟(jì)全球化的今天，現(xiàn)代企業(yè)管理企業(yè)相應(yīng)的會計(jì)制度要求較高，需要具備的功能較多。從含義上看標(biāo)準(zhǔn)成本制度是一種成本計(jì)算的方法，反映了會計(jì)核算核算和會計(jì)監(jiān)督的功能,但是從性質(zhì)上標(biāo)準(zhǔn)成本制度又是一種管理會計(jì)方法，具有在企業(yè)發(fā)展中控制和管理企業(yè)資金成本的職能。因此，標(biāo)準(zhǔn)成本控制制度可以說是財(cái)務(wù)會計(jì)和管理會計(jì)的有機(jī)結(jié)合,集核算、監(jiān)督、管理、控制等職能于一身,符合了現(xiàn)代企業(yè)管理對于企業(yè)會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理這一塊的要求，能廣泛應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理之中,具有相當(dāng)大的可行性。并且我國相對的在會計(jì)成本控制這--塊的制度引入較少,企業(yè)在成本控制上缺乏有效的制度進(jìn)行控制,往往造成許多不必要的資金成本支出，由此可以得出，標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國中小企業(yè)還有很大的發(fā)展空間，其具體的應(yīng)用推廣前景可觀。2.2標(biāo)準(zhǔn)成本制度在應(yīng)用中的劣勢無論是從成本控制制度的理論含義還是本質(zhì)性質(zhì)上來看，該制度在現(xiàn)代企業(yè)成本管理制度中起到了相當(dāng)關(guān)鍵的作用。建立和健全該制度已經(jīng)成為大幅提升現(xiàn)代化企業(yè)管理水平主要途徑之一。我國對于標(biāo)準(zhǔn)成本制度的引入時間大概是在上世紀(jì)八十年代左右，經(jīng)過十年左右的實(shí)踐和發(fā)展，大部分企業(yè)都已經(jīng)認(rèn)識到了該制度的優(yōu)越性和其為企業(yè)所帶來的極高的經(jīng)濟(jì)效益?？梢哉f，標(biāo)準(zhǔn)成本制度理念的引入給我國公司帶來的是管理水平的相應(yīng)提高和成本控制的理念的深入，但是由于進(jìn)入我國的時間比較晚和相關(guān)理論體系的不夠健全，成本控制在我國企業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展中仍存在許多劣勢。3.標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國的應(yīng)用中存在的問題3.1標(biāo)準(zhǔn)成本制定的不合理性由于引進(jìn)時間較晚，且許多方面的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)不足，加.上國內(nèi)外的經(jīng)濟(jì)環(huán)境差異，我國在標(biāo)準(zhǔn)成本的制定存在著許多不合理的方面。例如對于企業(yè)間的成本代碼沒有進(jìn)行統(tǒng)一和規(guī)范,各企業(yè)間存在代碼差異,難以進(jìn)行統(tǒng)--管理;并且企業(yè)間的預(yù)算口徑也存在差異，沒有進(jìn)行統(tǒng)一;標(biāo)準(zhǔn)成本制度涉及的部門較多,眾多部門和人員間協(xié)調(diào)不當(dāng),沒有進(jìn)行良好的部門間溝通等。3.2對標(biāo)準(zhǔn)成本制度的重視度不夠目前，在我國的現(xiàn)代化企業(yè)當(dāng)中,現(xiàn)代管理水平較低，雖然傳入了標(biāo)準(zhǔn)成本管理制度，但在實(shí)際當(dāng)中的應(yīng)用實(shí)施主要表現(xiàn)為形式上的標(biāo)準(zhǔn)成本化管理,沒有進(jìn)行深層面的內(nèi)涵運(yùn)用,只能說是涉及皮毛而已。對于標(biāo)準(zhǔn)成本制度來說,發(fā)現(xiàn)偏差只是一-種手段，并不是目的的所在,主要目的是在發(fā)現(xiàn)偏差后進(jìn)行偏差的糾正，但我國的企業(yè)并沒有意識到這--點(diǎn),以至于難以達(dá)到事中控制的效果,往往會把事中控制當(dāng)成是事后控制，不利于標(biāo)準(zhǔn)成本制度的有效展開。3.3標(biāo)準(zhǔn)成本制度責(zé)任中心的不明確由于標(biāo)準(zhǔn)成本制度的內(nèi)容較多，其涵蓋的和涉及的部門也相對較廣,各部門之間沒有進(jìn)行良好的協(xié)調(diào)和溝通，,導(dǎo)致許多數(shù)據(jù)的格式，數(shù)據(jù)的口徑形成部門間的差異化。加上各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)和劃分的性質(zhì)沒有得到明確的規(guī)定，導(dǎo)致各部門存在多樣化的標(biāo)準(zhǔn)，使得各部門間則成本責(zé)任不明確，劃分.上存在混淆。4.對標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國應(yīng)用中存在問題的建議4.1完善標(biāo)準(zhǔn)成本制度使得更加合理標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國還沒有被廣泛采用，但隨著采用企業(yè)的增多，其對產(chǎn)品成本發(fā)生的有效控制、準(zhǔn)確核算，對推動企業(yè)內(nèi)部控制制度的完善，對促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員、各級管理及負(fù)責(zé)人員自身素質(zhì)的提高等方面的獨(dú)特功能將逐漸顯現(xiàn)，更多的企業(yè)將重視成本在企業(yè)管理中的作用，而運(yùn)用標(biāo)準(zhǔn)成本制度無疑會使企業(yè)對自身發(fā)展具有重大意義，符合企業(yè)追求效益最大化的目標(biāo)，迅速提升企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力。4.2增強(qiáng)全員對標(biāo)準(zhǔn)本成本制度的意識提搞重視度我們應(yīng)該嚴(yán)格按照相應(yīng)的指標(biāo)建立健全相關(guān)方面的獎懲制度。在作業(yè)長的帶領(lǐng)下，我們應(yīng)該注意不斷加強(qiáng)開展成本指標(biāo)分解工作,切切實(shí)實(shí)將指標(biāo)落實(shí)到具體責(zé)任人身上，這樣才能保證全員不斷增強(qiáng)成本意識。換句話說,只有在全體工作人員對成本落實(shí)和成本管理全面了解的基礎(chǔ)之上,才能充分調(diào)動全員的工作熱情和積極性,才能促使全員積極參與公司相關(guān)方面的生產(chǎn)活動。在作業(yè)長的指導(dǎo)下,班組長對標(biāo)準(zhǔn)成本有一定了解的前提之下,厘清正確的工作思路促使全員齊心協(xié)力努力使工序成本大幅度降低。公司的全體工作人員只有具備-定的實(shí)踐操作能力和理論分析能力,才能促使標(biāo)準(zhǔn)成本制度在企業(yè)中能夠發(fā)揮出自身應(yīng)有的作用。隨著科技水平的不斷提升,公司的全體工作人員只有在樹立全員標(biāo)準(zhǔn)成本意識的基礎(chǔ)之上,將計(jì)算機(jī)操作知識廣泛應(yīng)用于.實(shí)際工作中,加強(qiáng)部門與部門之間的溝通,從而大大節(jié)省公司的成本。為了保證相關(guān)方面的成本信息能獲得及時準(zhǔn)確的反饋,為了確保及時改進(jìn)有關(guān)方面的重大差異,我們應(yīng)該努力將各部門緊密地聯(lián)系起來,一些基礎(chǔ)性工作必須引起有關(guān)方面領(lǐng)導(dǎo)的高度重視。一般來說，基礎(chǔ)性工作是指圍繞標(biāo)準(zhǔn)成本基礎(chǔ)資料展開的相關(guān)工作。4.3加強(qiáng)對標(biāo)準(zhǔn)成本制度的成本控制突出重點(diǎn)成本控制為成本中心的建立提供了較為扎實(shí)的基礎(chǔ)。為了保證能夠達(dá)到大幅度降低企業(yè)成本的目的，我們在實(shí)際工作中應(yīng)該講究方法,懂得抓主要矛盾。在各自的作業(yè)范圍之內(nèi)，由于成本控制作業(yè)長,我們應(yīng)該努力找出滿足--定條件的項(xiàng)目,把相關(guān)方面的項(xiàng)目當(dāng)成重點(diǎn)控制項(xiàng)目。這些項(xiàng)目具備的條件包括:較高的單價、較大的用量和出現(xiàn)嚴(yán)重資源浪費(fèi)等等。對于一些重點(diǎn)控制的項(xiàng)目來說,我們應(yīng)該將責(zé)任落實(shí)到具體的個人,力圖不斷提高重點(diǎn)控制項(xiàng)目的科技含量,努力對重點(diǎn)控制項(xiàng)目所取得的效益和進(jìn)度進(jìn)行及時追蹤,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理的科學(xué)化和自主化。為了進(jìn)一步實(shí)的需求,而且職業(yè)愿景的設(shè)計(jì),可以使員工會為了實(shí)現(xiàn)自己美好的前景而不斷努力。在這個過程中,企業(yè)一方面要高度重視文化建設(shè),以開展“三位一體”活動為載體，促進(jìn)公民道德規(guī)范建設(shè),提高員工的綜合素質(zhì)，使員工自覺熱愛崗位,增強(qiáng)對企業(yè)的責(zé)任感和忠誠感,另一方面為職工規(guī)劃好自我發(fā)展的愿景,為每位員工營造一個發(fā)展空間大、路徑多的發(fā)展環(huán)境，使大家干有奔頭,貢獻(xiàn)有前途。4.4嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)成本制度的成本中心與成本責(zé)任從一定程度上說,多種類似的活動是成本中心的重要組成部分。收集成本最基本的單位之一是:成本中心。成本中心的特征主要包括以下三個方面:成本責(zé)任區(qū)域限定在最小的范圍之內(nèi)、清楚地劃分責(zé)任界限和在--個主管的責(zé)任管理以下等等。明確責(zé)任區(qū)域、明確責(zé)任范圍和明確責(zé)任成本是我們進(jìn)行嚴(yán)格成本中心與成本責(zé)任應(yīng)該遵循的重要準(zhǔn)則。另外，企業(yè)對成本管理和自身經(jīng)營特點(diǎn)的實(shí)際需求是公司應(yīng)該考慮的重要因素,以下三個是我們應(yīng)該注意的地方。第一,集權(quán)式管理模式應(yīng)該引起我們的足夠重視。依據(jù)縱向組織架構(gòu)對公司的成本中心進(jìn)行劃分的主要原因在于:集團(tuán)集權(quán)式管理模式應(yīng)該在廣泛應(yīng)用在公司的多個領(lǐng)域。這些領(lǐng)域包括:財(cái)務(wù):采購、人事和銷售等等。第二,注重公司生產(chǎn)產(chǎn)品具體流程的特點(diǎn)。從某種意義上說,產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大相徑庭的主要原因在于:相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)流程存在很大的區(qū)別。第三,成本數(shù)據(jù)相關(guān)方面的要求各不相同。只有確保成本數(shù)據(jù)落實(shí)到的產(chǎn)品為最小規(guī)格時,才能進(jìn)一步明確不同產(chǎn)品在不同地方的實(shí)際收益能力。5.結(jié)論總而言之，試論標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國應(yīng)用的探討具有十分重要的現(xiàn)實(shí)意義。隨著我國市場經(jīng)濟(jì)水平的大幅度提升,現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)制度得以較為廣泛的應(yīng)用,成本管理對企業(yè)長久發(fā)展起到至關(guān)重要的作用。從目前看來,我國仍然停留在過渡時期,經(jīng)濟(jì)環(huán)境還存在著相當(dāng)巨大的發(fā)展空間,這在一-定程度上為順利運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)成本制度提供了較好的機(jī)會。從某種意義上說,在現(xiàn)代成本管理體系中,標(biāo)準(zhǔn)成本制度具有十分重要的地位。毫無疑問,與傳統(tǒng)的成本制度比起來,將科學(xué)管理技術(shù)和標(biāo)準(zhǔn)成本制度有機(jī)結(jié)合在一起具有更大的優(yōu)越性。成本核算的主要目標(biāo)在于:將成本分析、成本預(yù)測和成本控制的功能得以最大化發(fā)揮,并非--味地強(qiáng)調(diào)計(jì)算產(chǎn)品的編制報(bào)表和實(shí)際成本的需求。只有在深入透徹地了解分析差異存在成因的前提下,努力將成本控制和成本核算有機(jī)聯(lián)系起來,才能順利開展成本差異分析相關(guān)方面的工作。參考文獻(xiàn)[1]王斗霜論標(biāo)準(zhǔn)成本制度在我國企業(yè)中的