自來水管道爆裂應急預案樣本

自來水管道爆裂應急預案發(fā)布時間：-09-05自來水公司為在遭受自然災害、外界破壞導致水管爆裂時，以最迅速度處置突發(fā)事件，縮短停水時間，保持都市供水設施正常運營，結合閩侯縣自來水公司供水實際，特制定本應急預案。一、指引思想當浮現(xiàn)水管爆裂時，在閩侯縣自來水應急解決指揮部領導下，依照本預案不同處置辦法，迅速從組織上、物質(zhì)上、技術辦法上實行供水系統(tǒng)救險工作，盡量減少由于供水事故帶來損失，盡快恢復正常供水,從而增進“平安閩侯”建設，增進經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展，構建和諧社會。二、合用范疇本預案針對是突發(fā)性自然災害（暴雨、臺風、地震、地基沉降）及外界破壞（施工損壞、故意破壞）引起供水管道爆裂，導致大面積、長時間停水及由于停水也許對顧客導致較大損失事件，是閩侯縣自來水公司《突發(fā)性供水事故應急解決預案》重要構成某些。三、應急領導機構和職責按照“責任明確、信息暢通、反映快捷、指揮有力、處置迅速”原則建立供水事件預警和緊急處置工作機構。（一）應急領導小組閩侯縣自來水應急解決指揮部負責供水區(qū)域內(nèi)供水爆管應急處置工作，應急領導小組詳細構成人員見《突發(fā)性供水事故應急解決預案》。（二）應急職能分解各職能部門職責按公司總體《突發(fā)性供水事故應急解決預案》。按照“責任分明、協(xié)作有利、處置迅速、通報及時”原則，組織協(xié)調(diào)、搶修、信息發(fā)布等相應工作組，詳細負責事故解決工作。1.應急解決系統(tǒng)指揮部辦公室（公司辦公室）：負責收集各類信息，及時做好上情下達工作，明確預案實行級別，擬定供水設施損壞地點，損壞設施類別，停水范疇及預測恢復供水時間，負責做好應急搶修協(xié)調(diào)、組織工作。2.信息發(fā)布組（公司營業(yè)廳）：在供水事故應急辦公室領導下，做好自來水顧客信息發(fā)布、協(xié)調(diào)解決重點顧客和社區(qū)居民暫時供水辦法，負責宣傳和解釋工作，報道預測恢復供水信息，盡量減少不良影響。3.供水調(diào)度組（新區(qū)水廠、墩園洲水廠）：在供水事故應急辦公室領導下，詳細負責整個供水管網(wǎng)監(jiān)控和供水管網(wǎng)供水調(diào)度工作。4.事故搶修組（生產(chǎn)股安裝、維修）：在供水事故應急辦公室領導下，詳細負責搶險狀況收集，明確供水設施損壞地點，損壞設施類別及供水設施搶修工作。5.必要時，上報都市管理領域應急領導小組解決。四、應急預案級別應急預案共分四級（一）一級預案一級預案為口徑DN200（含）如下供水管道爆裂應急預案。（二）二級預案二級預案為口徑為DN300（含）以上供水管道爆裂、社區(qū)供水加壓泵站停止運營（停電除外）帶來較大范疇供水失壓或停水應急預案。（三）三級預案1.DN400（含）以上供水管道爆裂，并會對區(qū)域供水產(chǎn)生重大影響狀況。2.供水設施損壞或管道爆裂引起重大人員傷亡和較大財產(chǎn)損失狀況。3.供水設施損壞或管道爆裂導致重點顧客（涉及外事、重要會議及停水也許帶來傷害事故顧客）停水引起重大損害狀況。（四）四級預案1.口徑為DN500以上供水管道爆裂并導致城區(qū)大范疇停水狀況。2.大橋供水主干管爆裂導致全區(qū)無法供水狀況。3.其她意想不到損害超過上述預測各種災害性狀況。五、應急預案實行（一）一級預案一級預案由生產(chǎn)股自行按普通管道爆管搶修程序貫徹，并采用相應辦法解決，生產(chǎn)股安裝、維修班依照公司正常解決辦法，在接事故通報后5分鐘內(nèi)開始處置行動，必要時公司營業(yè)廳協(xié)助工作，做好臺帳登記及因素分析工作。（二）二級預案事故發(fā)生時，應及時上報應急解決指揮部，事故搶修組及時組織搶修，信息發(fā)布組做好自來水顧客信息發(fā)布、協(xié)調(diào)解決重點顧客和社區(qū)居民暫時供水辦法。社區(qū)泵房停止運營浮現(xiàn)問題生產(chǎn)科若無能力修復，由應急解決指揮部協(xié)調(diào)組織專業(yè)施工單位進行搶修。（三）三級預案三級預案事故發(fā)生時，應啟動供水應急預案，及時通報公司經(jīng)理，并通報應急救援指揮部成員單位。在經(jīng)理組織下，各職能部門聯(lián)動。1.應急處置辦公室主任10分鐘內(nèi)達到指揮崗位。2.浮現(xiàn)人員受傷害，應急領導小構成員到現(xiàn)場或醫(yī)院協(xié)調(diào)醫(yī)治工作。3.信息發(fā)布組依照重點顧客名單及時告知重點顧客，有也許對用于導致較大影響，供水事故應急處置辦公室告知上級關于部門協(xié)調(diào)。4.做好停水區(qū)域、特別是重點顧客送水工作，必要時有客服中心聯(lián)系，借用消防部門車輛。5.供水事故應急處置辦公室聯(lián)系關于單位做好搶修增援工作。（四）四級預案四級預案事故發(fā)生時，應急解決指揮部進行直接應急指揮，應急領導小組組長（或委派人）進入現(xiàn)場指揮。1.應急解決指揮部成員到現(xiàn)場協(xié)調(diào)搶修工作。2.供水事故應急處置辦公室通過新聞媒體發(fā)布停水及搶修信息，并把關于信息上報上級關于部門。3.浮現(xiàn)人員死亡事故，供水事故應急處置辦公室及時向安全生產(chǎn)監(jiān)督部門上報，組織有關部門做好善后工作；貫徹事故單位做好事故記錄。因素分析、安全手續(xù)檢察、事故責任初步認定工作。4.公司組織各種力量進場進行搶修，盡快恢復正常供水。5.應急解決指揮部成員組織做好顧客送水工作和顧客解釋安撫工作，避免集體上上訪現(xiàn)象發(fā)生。6.有關部門分析事故因素，提出整治意見，必要時，都市管理領域領導召開專項會議，對本次應急救險進行總結評詁。7.一、二級預案事故發(fā)生時，應急解決指揮部辦公室應把有關停水信息及時告知信息發(fā)布組，內(nèi)容涉及停水范疇、預測恢復供水時間等。發(fā)生三、四級預案事故時，應急解決指揮部辦公室應把事故初步分析因素、應急搶修辦法、停水范疇、預測恢復供水時間、規(guī)定協(xié)調(diào)解決問題等內(nèi)部上報都市管理領域應急領導小組（詳見附表）五、預案分報告、響應、啟動、處置、善后五個程序（一）信息報告公司在發(fā)現(xiàn)突發(fā)事件、關于跡象或營業(yè)廳在獲知有關停水信息時，在第一時間以最迅速度將關于狀況報告應急解決指揮部辦公室。報告內(nèi)容應包括事故初步分析因素，應急搶修辦法，停水范疇，預測恢復供水時間，規(guī)定協(xié)調(diào)解決內(nèi)容（詳見附表）。應急解決指揮部辦公室依照事態(tài)性質(zhì)和限度，宣布進入預案啟動階段。一級預案由生產(chǎn)股自行采用相應辦法，生產(chǎn)科負責人（或委派人）5分鐘到崗指揮，并把關于信息隨時通報客戶服務中心。二級預案由應急解決指揮部辦公室（或委派人）10分鐘內(nèi)到崗指揮，各有關組聯(lián)動。三級預案時應急解決指揮部啟動，指揮小組組長（或委派人）15分鐘到崗，各職能部門負責人（或委托人）同步到現(xiàn)場指揮、協(xié)調(diào)。（二）生產(chǎn)股成立下列應急供水工作班組并上報應急解決指揮部。1.信息發(fā)布組：由公司營業(yè)廳人員構成，在應急解決指揮部辦公室領導下，詳細負責整個供水管網(wǎng)監(jiān)控工作；做好自來水顧客信息發(fā)布、協(xié)調(diào)解決重點顧客和社區(qū)居民暫時供水辦法，負責宣傳和解釋工作，報道預測恢復供水信息，盡量減少不良影響。2.事故搶修組：由公司生產(chǎn)股安裝、維修人員構成，在供水事故應急辦公室領導下，詳細負責搶險狀況收集，明確供水設施損壞地點，損壞設施類別及供水設施搶修工作。3.供水調(diào)度組（新區(qū)水廠、墩園洲水廠）：在供水事故應急辦公室領導下，詳細負責整個供水管網(wǎng)監(jiān)控和供水管網(wǎng)供水調(diào)度工作。（三）操作程序為：1.事故搶修組人員和車輛接到有關指令后，5分鐘內(nèi)準備完畢出發(fā)，保證普通條件20分鐘內(nèi)到達現(xiàn)場，迅速開展工作。2.信息發(fā)布組接到調(diào)令后，及時告知重要顧客停水狀況，重要顧客是指對供水有特殊規(guī)定或反映特別敏感單位，列出清冊備案。還應負責做好重點區(qū)域暫時供水工作，送水車輛及時到位。3.依照現(xiàn)場解決狀況，必要時呼喊搶修協(xié)助單位配合。（四）指揮部依照突發(fā)事件性質(zhì)，明確各成員單位承擔應急任務，應采用應急辦法以及應提供人、財、物等應急資源，并視詳細狀況統(tǒng)一調(diào)配。（五）突發(fā)事件結束，供水恢復穩(wěn)定，即可結束應急預案，同步分析事件因素及責任，記錄上報事故損失。六、應急解決機構要認真總結突發(fā)事件應急響應工作，對實行預案中發(fā)生問題，研究提出改進辦法，進一步完善應急機制。對出眾完畢應急任務獲得明顯成績，以及有其她突出貢獻單位或個人，予以表揚獎勵。對不按照本預案規(guī)定和不按指揮部規(guī)定實行應急辦法，依照情節(jié)輕重，對直接負責人及重要負責人予以