綠色建筑項(xiàng)目施工成本控制研究

一緒論1.1研究背景隨著我們節(jié)省能源和減少排放的理念的擴(kuò)展，越來(lái)越多的科學(xué)家正在研究綠色建筑的成本。分析綠色施工各個(gè)方面的說遇到的問題，通過有效控制綠色建筑的費(fèi)用，同時(shí)減少建筑工程的費(fèi)用，可以在資源使用方面節(jié)省大量經(jīng)費(fèi)。然而，由于綠色建筑剛剛起步，在發(fā)展中還存在著一些問題，我國(guó)的綠色建筑發(fā)展還需進(jìn)一步提高。為了提高成本效益的綠色建筑，為了降低效率，在研究關(guān)鍵控制措施的有效性方面為科學(xué)家和建筑工程師提供了成本效益。1.2研究目的及意義1.2.1研究目的在建筑領(lǐng)域，我們的建筑公司進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)的必然途徑就是要改變以掠奪為基礎(chǔ)的發(fā)展模式和以環(huán)境為代價(jià)的發(fā)展模式，我們要從傳統(tǒng)的資源為基礎(chǔ)的發(fā)展模式轉(zhuǎn)變?yōu)榱夹匝h(huán)生態(tài)發(fā)展模式。施工公司正在完善這一模式，在合理利用綠色工程人力、物力和財(cái)政資源以降低成本的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的綠色管理。本文的主要研究目的可以歸納：(1)建筑公司要在競(jìng)爭(zhēng)中尋求發(fā)展，就必須考慮到可持續(xù)發(fā)展。隨著奧林匹克建設(shè)項(xiàng)目中的綠色工程的實(shí)施，綠色工程已證明是促進(jìn)可持續(xù)發(fā)展的先進(jìn)技術(shù)和建筑概念。本文以全面的角度詳細(xì)介紹了綠色工程，以協(xié)助建筑公司全面促進(jìn)綠色工程，以滿足可持續(xù)發(fā)展的需要。(2)使用綠色建筑技術(shù)或建筑方法是否能產(chǎn)生預(yù)期的經(jīng)濟(jì)效果并帶來(lái)良好的經(jīng)濟(jì)效益。這將取決于研究和分析決策方案經(jīng)濟(jì)影響的產(chǎn)品成本。綠色建筑與控制建筑項(xiàng)目成本的論點(diǎn)相結(jié)合，實(shí)際上并不等于高新技術(shù)施工建筑，綠色建筑比傳統(tǒng)建筑的成本更低，或具有同等成本。例如，在西安建筑技術(shù)大學(xué)通過實(shí)施一系列綠色建筑施工方案，在建筑環(huán)境資源上建造了2600萬(wàn)平方米的建筑，充分利用了合理的建筑安排和組織，使了1億美元的計(jì)劃，使最初的40-50%的投資得以實(shí)現(xiàn)，并迅速完成了3年半。從這個(gè)例子可以看出，在施工過程中采用“綠色建筑”可以節(jié)省費(fèi)用，降低費(fèi)用。(3)價(jià)值評(píng)估工程原則所依據(jù)的指導(dǎo)原則有助于合理和正確地選擇在綠色建筑領(lǐng)域正在實(shí)施的管理方案和技術(shù)，以確保綠色建筑工程“四個(gè)部分——節(jié)能、節(jié)地、節(jié)水和環(huán)境保護(hù)。本文以價(jià)值評(píng)估工程的功能分析為基礎(chǔ)。(4)從可持續(xù)發(fā)展的角度來(lái)看，不僅可以對(duì)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)影響進(jìn)行嚴(yán)格的評(píng)估，而且還可以從社會(huì)和國(guó)家的社會(huì)利益來(lái)評(píng)估。本文介紹了綠色建筑相關(guān)內(nèi)容和綠色施工成本控制存在的問題及解決辦法。目的是記錄在特定范圍內(nèi)對(duì)這些方面進(jìn)行控制的研究結(jié)果，以控制成本，其中提出了綠色管理的價(jià)值評(píng)估工程思維，并具體的建筑管理方法和技術(shù)，將項(xiàng)目納入新的研究之中，以便在追求綠色建筑管理的過程中使用概念基礎(chǔ)的操作系統(tǒng)的可行性，以減少綠色建筑對(duì)實(shí)施氣候的風(fēng)險(xiǎn)。(5)綠色工程將為建筑公司帶來(lái)多種應(yīng)用價(jià)值，經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境價(jià)值。這將需要在整個(gè)過程中建立一個(gè)評(píng)估和認(rèn)證制度，以便量化綠色工程的影響，并利用定量指標(biāo)衡量預(yù)期目標(biāo)。評(píng)估系統(tǒng)的研究不僅檢驗(yàn)了綠色建筑施工實(shí)踐，而且為建筑公司提供了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。1.2.2研究意義從市場(chǎng)角度看，隨著全球經(jīng)濟(jì)全球化的開始，建筑公司將面臨更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，這不僅是為了實(shí)現(xiàn)目前的效益，而且也是為了注重長(zhǎng)期效益。企業(yè)通過在短期和中期以較快的速度更新產(chǎn)品的質(zhì)量，工程產(chǎn)品和服務(wù)，才能在競(jìng)爭(zhēng)中贏得效益與發(fā)展，迫使建筑公司不僅在理念方面創(chuàng)新綠色成本概念，還需在經(jīng)營(yíng)中推行綠色施工，開發(fā)綠色產(chǎn)品，獲得綠色證書，使生產(chǎn)和服務(wù)條件符合國(guó)際環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)。從戰(zhàn)略角度來(lái)看，在建筑部門實(shí)施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，除了應(yīng)重視投資于建筑項(xiàng)目的決策、規(guī)劃和設(shè)計(jì)階段，還應(yīng)重視建筑施工階段，這是由于建筑周期長(zhǎng)、資源數(shù)量大、能源消耗高、廢棄物多，對(duì)環(huán)境和資源造成了嚴(yán)重影響。因此，保護(hù)環(huán)境和自然資源的可持續(xù)發(fā)展正逐漸成為建筑公司文明工作的一個(gè)重要象征和目標(biāo)。就建筑設(shè)施而言，降低成本風(fēng)險(xiǎn)取決于基于價(jià)值評(píng)估工程的綠色成本意識(shí);第二，建筑公司必須選擇綠色施工以資源的高效利用為中心，以環(huán)境保護(hù)為原則，并尋求一個(gè)高效、低成本、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)和環(huán)境綜合惠益最大化的綠色商業(yè)模式，作為施工技術(shù)發(fā)展的關(guān)鍵點(diǎn)，以確保實(shí)現(xiàn)降低成本的目標(biāo)。具體而言，價(jià)值工程是一項(xiàng)復(fù)雜的，對(duì)工程技術(shù)要求較高的管理活動(dòng)，通過管理活動(dòng)與技術(shù)、經(jīng)濟(jì)和管理技術(shù)的特點(diǎn)相結(jié)合，在價(jià)值評(píng)估工程的過程中“與系統(tǒng)工程和管理有關(guān)的建筑必須以綠色建筑技術(shù)為基礎(chǔ)，但以質(zhì)量保證為條件，并以最低成本提供必要的價(jià)值產(chǎn)品。鑒于以上所述，在價(jià)值評(píng)估工程的指導(dǎo)下控制成本的最終目標(biāo)、執(zhí)行綠色施工的實(shí)施方法，三者和諧統(tǒng)一，理解到市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)因素的同時(shí)，最大限度地實(shí)現(xiàn)其合理的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)，這對(duì)于改善工程項(xiàng)目成本的管理水平，對(duì)企業(yè)在市場(chǎng)中可持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展具有重要意義。圖1-1可持續(xù)發(fā)展基本思想圖1.3國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀1.3.1國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)上世紀(jì)90年代開始，積極促進(jìn)綠色建筑，倡導(dǎo)綠色施工，隨著不斷發(fā)展，開始提倡低碳經(jīng)濟(jì)，綠色經(jīng)濟(jì)的思想，制定了建筑行業(yè)綠色施工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。近幾年我國(guó)更是大力宣傳和推動(dòng)綠色施工的發(fā)展。改變以往傳統(tǒng)的施工模式是“大量建造，大量消耗，大量排放”，促進(jìn)綠色施工的發(fā)展，適應(yīng)可持續(xù)發(fā)展的觀念。我國(guó)建設(shè)領(lǐng)域?yàn)榱诉m應(yīng)時(shí)代要求，以節(jié)約資源保護(hù)環(huán)境為目的的綠色施工模式不斷發(fā)展起來(lái)。我國(guó)2006年出臺(tái)有關(guān)綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，2008年展開國(guó)家評(píng)價(jià)，2011年出臺(tái)設(shè)計(jì)規(guī)范2012年財(cái)政激勵(lì)部分強(qiáng)制，2013年實(shí)施綠色建筑行動(dòng)方案，2014年發(fā)步新版綠色建筑評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，隨后逐步發(fā)展起來(lái)。圖1-2我國(guó)建筑節(jié)能、綠色建筑和生態(tài)城市發(fā)展圖1.3.2國(guó)外研究現(xiàn)狀較早意識(shí)到發(fā)展不能以破壞環(huán)境為代價(jià)，越來(lái)越多專家學(xué)者關(guān)注生態(tài)問題，特別是建筑行業(yè)的生態(tài)建設(shè)和環(huán)保措施。隨后，專家學(xué)者的重視和研究，出現(xiàn)了很多環(huán)保節(jié)能的新技術(shù)，開啟節(jié)能建筑的先鋒，從而給綠色建筑施工的推廣提供了很大可能性。推廣力度不斷加大，促進(jìn)綠色。關(guān)于綠色施工，正在將可持續(xù)性概念引入施工工作中。1930年，富勒提出了一個(gè)核心為“少費(fèi)而多用”的理念。他認(rèn)為，為了滿足人類生產(chǎn)性生活和極其有限的物質(zhì)資源日益增長(zhǎng)的需求，應(yīng)通過高效和合理地利用資源，以增加資源的利用率。20世紀(jì)70年代，大多數(shù)人開始充分認(rèn)識(shí)到，我們不能以破壞環(huán)境為代價(jià)來(lái)發(fā)展我們的經(jīng)濟(jì)。當(dāng)時(shí)，越來(lái)越多的科學(xué)家開始關(guān)注環(huán)境問題，特別是建筑業(yè)的生態(tài)建設(shè)和環(huán)境措施。聯(lián)合國(guó)還第一次召開了人類環(huán)境大會(huì)和世界人類聚居會(huì)議，其主要目的是研究生態(tài)環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展有關(guān)的問題。由于學(xué)術(shù)專家的重視和研究，在可持續(xù)能源保護(hù)領(lǐng)域出現(xiàn)了許多新技術(shù)，從而在節(jié)能建筑物中出現(xiàn)了突破，開啟了節(jié)能建筑的先鋒，為促進(jìn)綠色建筑創(chuàng)造了巨大潛力，提供了很大可能性。到了20世紀(jì)80年代，一股新的綠色建筑浪潮已經(jīng)出現(xiàn)。這一浪潮主要表現(xiàn)在進(jìn)一步推廣“可持續(xù)發(fā)展理念、提高推廣力度、促進(jìn)綠色建筑和實(shí)施清潔生產(chǎn)”。特別是，一些發(fā)達(dá)國(guó)家制定了一些政策、條例和法規(guī)。這些對(duì)于發(fā)展綠色施工都非常重要，并為發(fā)展綠色施工奠定了基礎(chǔ)。什么是綠色稅收？總的說來(lái)，就是給予建筑企業(yè)的一種稅收優(yōu)惠政策，以促進(jìn)綠色工程的發(fā)展。稅收獎(jiǎng)勵(lì)是一項(xiàng)措施，旨在加強(qiáng)建筑施工公司對(duì)綠色施工的積極性，并推廣近年來(lái)，“綠色稅收”的概念出現(xiàn)在綠色建筑施工領(lǐng)域中，并得到了大力的推廣與發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的理念普及。鑒于目前的發(fā)展情況，這一措施得到了許多行業(yè)和部門的認(rèn)可，并大大促進(jìn)了綠色建筑和綠色施工的主流化和發(fā)展。1.4研究方法隨著綠色施工項(xiàng)目的逐步發(fā)展，許多相關(guān)的研究逐漸完善。實(shí)現(xiàn)綠色建筑項(xiàng)目最好的辦法就是進(jìn)行高效的成本控制。只有進(jìn)行成本控制才能減少許多不必要的浪費(fèi)，達(dá)到綠色施工的效果。首先我們要全面提高綠色施工意識(shí)，然后完善管理機(jī)制，保證綠色施工進(jìn)行。最后重視造價(jià)控制。從而使得綠色建筑施工項(xiàng)目順利進(jìn)行，成本控制不斷發(fā)展。

二相關(guān)理論綜述2.1綠色建筑的概述2.1.1綠色建筑的概念在建筑全壽命周期內(nèi)，通過節(jié)約資源、保護(hù)環(huán)境、減少污染，提供健康和高效的使用空間，盡可能實(shí)現(xiàn)人類與自然和諧共生的高質(zhì)量綠色建筑。綠色建筑物的評(píng)價(jià)應(yīng)以當(dāng)?shù)卦瓌t為基礎(chǔ)，同時(shí)考慮到建筑物所在地區(qū)的氣候、環(huán)境、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)和文化特點(diǎn)，并全面評(píng)估建筑物全壽命期內(nèi)的安全耐久、健康、生活方便、資源節(jié)約和環(huán)境適宜等指標(biāo)類別的業(yè)績(jī)。綠色建筑物的評(píng)估應(yīng)針對(duì)單獨(dú)的建筑物或建筑群。評(píng)價(jià)對(duì)象應(yīng)落實(shí)和深化以往立法規(guī)劃和相關(guān)專向規(guī)劃提出的綠色發(fā)展要求;應(yīng)根據(jù)對(duì)建筑工程項(xiàng)目的總體評(píng)估來(lái)評(píng)估涉及系統(tǒng)性，整體性的指標(biāo)。綠色建筑評(píng)估指標(biāo)系統(tǒng)應(yīng)包括五類安全、安全、健康、舒適、資源保護(hù)和環(huán)境適宜居住的指標(biāo)。在建筑工作完成后，應(yīng)對(duì)綠色建筑進(jìn)行評(píng)價(jià)。施工工程圖設(shè)計(jì)完成后，可提前進(jìn)行評(píng)價(jià)。等級(jí)劃分從上到下，分為三星級(jí)、二星級(jí)、一星級(jí)和基本級(jí)。綠色建筑的室內(nèi)布置要求也應(yīng)不同，盡量減少合成材料的使用，充分利用太陽(yáng)，提供能源，創(chuàng)造一種親近自然的感覺。實(shí)現(xiàn)人類、建筑和自然環(huán)境的協(xié)調(diào)發(fā)展，同時(shí)通過自然條件和人為手段創(chuàng)造一個(gè)健康的生活環(huán)境，最大限度地利用和保護(hù)自然環(huán)境，反映出向自然的索取和回報(bào)之間的充分平衡。2.1.2綠色建筑施工重點(diǎn)關(guān)于目前的建筑技術(shù)，我將在下面談到這些技術(shù)，這些技術(shù)基本上可以分為四個(gè)方面。我們現(xiàn)在要提到的第一項(xiàng)技術(shù)涉及材料選擇和建筑設(shè)備選擇，我們?cè)诖酥妇G色建筑，這意味著在選擇材料和設(shè)備時(shí)不能忽視綠色和環(huán)境方面的考慮。建筑技術(shù)的第二點(diǎn)是在建筑設(shè)計(jì)和設(shè)計(jì)過程中考慮到環(huán)境的概念，更好地將綠色科學(xué)與建筑結(jié)合起來(lái)，鼓勵(lì)創(chuàng)新，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)和方法，先進(jìn)的管理概念等。在這方面，我們要注意到技術(shù)的發(fā)展，當(dāng)然還有綠色建筑工人環(huán)境保護(hù)概念的總體發(fā)展，這將改變他們的意識(shí)，并將有助于我們今后的建筑設(shè)計(jì)工作。我現(xiàn)在談?wù)劦谌c(diǎn)。關(guān)于節(jié)約和質(zhì)量考慮，重點(diǎn)是控制綠色建筑的費(fèi)用和節(jié)約，并在此基礎(chǔ)上注重業(yè)務(wù)質(zhì)量保證，這是建筑工作的一個(gè)重要組成部分。最后一點(diǎn)是，我們必須把重點(diǎn)放在綠色建筑工程中的建筑管理上，并采取更有效的措施來(lái)加強(qiáng)建筑和建筑管理，例如建筑工程產(chǎn)生的廢物，我們必須在商業(yè)管理過程中及時(shí)和及時(shí)地清理這些廢物。綠色建筑施工中使用的一些關(guān)鍵技術(shù)要素綠色建筑中的環(huán)境技術(shù)，綠色建筑中的綠色當(dāng)然是一個(gè)不容忽視的重點(diǎn)，建筑建筑技術(shù)中對(duì)環(huán)境和環(huán)境最敏感的要求，這使我對(duì)環(huán)境領(lǐng)域的一些技術(shù)要點(diǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的分析。在施工過程中，不能忽視光污染問題，嚴(yán)格控制這一污染是一個(gè)重要的重要方面，因?yàn)楣馕廴驹斐傻娜找鎳?yán)重的危險(xiǎn)是一個(gè)主要關(guān)切。在需要焊接等建筑工程的情況下，如果環(huán)境條件允許，應(yīng)在人口稀少的地方選擇建筑工地，建筑工地不應(yīng)配備適當(dāng)?shù)脑O(shè)備，以減少不必要的光線污染，如果沒有必要使用強(qiáng)電燈，則應(yīng)在夜間施工。在目前情況下，我們不應(yīng)考慮到噪音污染和噪音污染也是我們?cè)诮ㄖぷ髦斜仨氉⒁獾膯栴}，這些問題往往對(duì)鄰近地區(qū)已知的生活產(chǎn)生重大影響，我們必須認(rèn)真考慮設(shè)備的選擇和施工時(shí)間。第二，我們還必須注意環(huán)境中的灰塵污染，因?yàn)榻ㄖさ氐拇罅炕覊m給我們的生活帶來(lái)了很多問題。我們需要注意在有效的結(jié)構(gòu)和一些室內(nèi)裝飾過程中進(jìn)行施工，當(dāng)然，更多的粉塵是不可能的，建筑部門當(dāng)然是建筑部門，我們也可以考慮在某些設(shè)備中使用吸塵器，在某些設(shè)備中預(yù)測(cè)粉末的使用——當(dāng)然是有關(guān)工作人員進(jìn)行粉塵清理。眾所周知，該國(guó)許多地區(qū)將出現(xiàn)水資源短缺的水污染問題，保護(hù)水資源是建設(shè)的一個(gè)重要方面，綠色建筑不應(yīng)對(duì)環(huán)境造成重大損害。我們還必須指出，土壤資源的保護(hù)以及在目前許多地區(qū)將會(huì)出現(xiàn)侵蝕問題，我們還必須在建設(shè)過程中考慮到這一問題，并平衡生態(tài)系統(tǒng)。有很好的保護(hù)，注意準(zhǔn)備和保護(hù)。建筑工地的管理問題是，確保建筑工程的環(huán)境清潔清潔，這是建筑的必要條件，并確保定期清理垃圾不僅能優(yōu)化環(huán)境，而且能改善建筑工人的情緒。另一個(gè)需要注意的方面是，建筑工地提供保護(hù)，所有這些資源和設(shè)備都已到位，例如，在這些建筑中必須注意到，必須進(jìn)行保護(hù)，必須減少;在考古地區(qū)有一些雜技演員，我們需要和保護(hù)的影響要比社會(huì)責(zé)任的表現(xiàn)更重要。2.2綠色施工成本概述2.2.1綠色施工成本的內(nèi)涵施工過程中建筑項(xiàng)目產(chǎn)生的所有成本和總費(fèi)用，即建筑成本，具體而言，這包括購(gòu)買備件、材料、薪金津貼、付給工作人員的補(bǔ)償金、建筑機(jī)械的使用以及與項(xiàng)目有關(guān)的施工管理費(fèi)用。如上文所述，綠色施工加強(qiáng)了可持續(xù)發(fā)展的基本概念，重點(diǎn)是綠色施工的同時(shí)引進(jìn)先進(jìn)的管理技術(shù)，以推進(jìn)“四節(jié)一環(huán)?！钡氖┕?shí)施。與傳統(tǒng)的建筑施工相比，綠色施工側(cè)重于環(huán)境效益，為實(shí)現(xiàn)這些環(huán)保效益，增加額外的建筑成本。喬強(qiáng)界定了綠色施工，并對(duì)傳統(tǒng)施工的差異分析，確定了過程的成本，指出綠色施工的各種成本，如材料、勞工、機(jī)械燃料等，屬于綠色施工的成本。根據(jù)我們的前輩在這一領(lǐng)域的研究結(jié)果以及關(guān)于綠色施工的指導(dǎo)原則，認(rèn)為綠色施工的成本可以被理解為實(shí)現(xiàn)“四節(jié)一環(huán)?！钡目茖W(xué)管理手段。綠色工程，即使用綠色材料和綠色施工方法的項(xiàng)目。建筑費(fèi)用主要包括建筑項(xiàng)目、人工費(fèi)和燃料消耗的材料費(fèi)用各項(xiàng)費(fèi)用的總和。綠色施工工程不僅僅是將采用綠色建筑措施所產(chǎn)生的費(fèi)用與傳統(tǒng)建筑費(fèi)用結(jié)合起來(lái)。這是因?yàn)榫G色工程通常會(huì)節(jié)省能源和材料消耗，這本身就能節(jié)省費(fèi)用。我認(rèn)為，綠色施工成本的正確計(jì)算方法應(yīng)當(dāng)是在傳統(tǒng)施工成本加上增加安全和環(huán)境保護(hù)的額外費(fèi)用，減去由于綠色施工措施而減少的機(jī)械、人工、材料等費(fèi)用。簡(jiǎn)而言之，這涉及產(chǎn)生“綠色”效應(yīng)所帶來(lái)的額外施工成本，如減少噪音干擾、清潔運(yùn)輸、防塵等。與此同時(shí)，綠色施工也將減少部分費(fèi)用，包括節(jié)約能源、水資源和各種材料等部分費(fèi)用。這將直接或間接降低成本。圖2-1建設(shè)工程項(xiàng)目成本管理圖2.2.2綠色施工成本的內(nèi)容在建筑領(lǐng)域，綠色施工是一個(gè)主要宣傳的理念和理念。環(huán)保是綠色施工的一個(gè)重要方面，為了保護(hù)環(huán)境，它還產(chǎn)生了相關(guān)的質(zhì)量成本和環(huán)境成本，同時(shí)將綠色建筑的要素與新的概念——環(huán)境成本和綠色工程結(jié)合起來(lái)。為了實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和環(huán)境目標(biāo)，然后提高綠色工程的質(zhì)量和環(huán)境成本變得尤為重要。從定義上講，這些成本是由于環(huán)境保護(hù)的喪失、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)未達(dá)到、具體措施的控制成本。綠色建筑的控制成本可分為兩個(gè)主要部分:建筑控制成本；第二是損失的代價(jià)。這些費(fèi)用包括根據(jù)傳統(tǒng)控制成本計(jì)算的與綠色建筑措施有關(guān)的費(fèi)用，如安全費(fèi)用和環(huán)境投入費(fèi)用。這些數(shù)據(jù)可以通過計(jì)算每日費(fèi)用來(lái)得出。第二，綠色建筑損失損失可具體歸類為內(nèi)部和外部損失以及環(huán)境費(fèi)用。費(fèi)用的計(jì)算如下：綠色建筑控制，損失的成本總額相當(dāng)于綠色建筑的質(zhì)量和環(huán)境成本總額。綠色建筑的控制成本是預(yù)防性費(fèi)用、措施投入和總核查費(fèi)用。綠色建筑損失的主要包括內(nèi)部和外部損失、環(huán)境損失等。圖2-2成本管理流程圖

三綠色施工成本控制存在問題分析3.1缺乏綠色施工創(chuàng)新意識(shí)建筑工程項(xiàng)目綠色施工的意識(shí)還比較薄弱，一些方面也得不到創(chuàng)新，還有部分企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)極低。造成方法較為老舊，跟不上綠色發(fā)展可持續(xù)發(fā)展的潮流。3.2責(zé)權(quán)劃分缺乏完善性建筑企業(yè)內(nèi)部沒有進(jìn)行很好的責(zé)權(quán)劃分，不能很好地進(jìn)行分工合作，導(dǎo)致綠色施工成本控制工作不能很好地進(jìn)行。工作人員不能更好落實(shí)自己的工作，不能有效進(jìn)行工作，責(zé)權(quán)劃分需要進(jìn)一步明確。3.3缺乏管理目標(biāo)在開展綠色施工的工作中沒有很好地進(jìn)行管理目標(biāo)地確定，成本控制得不到很的依據(jù)，使工作過于盲目地進(jìn)行。不能很好地根據(jù)市場(chǎng)的情況進(jìn)行更好的發(fā)展。使綠色施工成本控制發(fā)展受到阻礙。3.4前期造價(jià)預(yù)算不完善在施工前，一些企業(yè)沒有做好前期造價(jià)預(yù)算工作，導(dǎo)致后續(xù)工作不能很好地進(jìn)行，不能很好的進(jìn)行成本控制，達(dá)不到綠色施工成本控制的要求。3.5相關(guān)機(jī)制不完善建設(shè)項(xiàng)目中沒有完善成本控制管理機(jī)制，導(dǎo)致相關(guān)管理不到位，造成嚴(yán)重的影響。綠色建筑項(xiàng)目施工不能很好地進(jìn)行。管理不到位導(dǎo)致許多問題出現(xiàn)。3.6風(fēng)險(xiǎn)管控不到位進(jìn)行綠色施工成本控制時(shí)沒有很好地考慮到風(fēng)險(xiǎn)問題，造成一系列問題出現(xiàn)，使得綠色建筑項(xiàng)目不能順利進(jìn)行。

四綠色施工成本控制存在問題的原因分析4.1思想意識(shí)創(chuàng)新不足與以前的建筑項(xiàng)目不同，控制綠色建筑的費(fèi)用更具專業(yè)性和系統(tǒng)性，應(yīng)及時(shí)加以調(diào)整，以更好地適應(yīng)新時(shí)代的要求。盡管在長(zhǎng)期發(fā)展方面積累了經(jīng)驗(yàn)，預(yù)算和成本控制仍然是公司管理工作的要點(diǎn)，雖然積累了一些經(jīng)驗(yàn)，但大多數(shù)的公司創(chuàng)新意識(shí)還是比較低，還是采用傳統(tǒng)管理模式，沒有及時(shí)改變，在很大程度上無(wú)法適應(yīng)時(shí)代的新需要。有些企業(yè)僅僅是形式上的變化，對(duì)成本控制的實(shí)際影響甚微。如果對(duì)創(chuàng)新的重要性和緊迫性繼續(xù)缺乏認(rèn)識(shí)，堅(jiān)持舊的方法，那么綠色建筑項(xiàng)目就會(huì)出現(xiàn)更多的問題。此外，大多數(shù)企業(yè)仍然側(cè)重于經(jīng)濟(jì)效益，缺乏支出控制是導(dǎo)致成本失控的主要因素之一。4.2權(quán)責(zé)劃分不明確想要任何管理工作的有效落實(shí)就要做到權(quán)責(zé)分明，明確界定各部門及崗位的工作內(nèi)容，制定明確的工作目標(biāo)，這是實(shí)現(xiàn)工作有效管理的先決條件。但是，大多數(shù)公司現(xiàn)在忽視了在這方面采取行動(dòng)的重要性，因?yàn)闄?quán)力劃分過于模糊，沒有建立一個(gè)統(tǒng)一的預(yù)算管理和工程成本控制機(jī)制，結(jié)果讓相關(guān)人員在意識(shí)形態(tài)上沒有正確地認(rèn)識(shí)到自己的思想意識(shí)還有待提高，而且工作人員對(duì)工作內(nèi)容要求的掌握似乎不足，無(wú)法承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任，如果出現(xiàn)問題，部門間的回避會(huì)嚴(yán)重削弱執(zhí)行管理措施的效力。此外，由于缺乏與實(shí)際需要相稱的企業(yè)獎(jiǎng)勵(lì)和制裁制度，管理人員的態(tài)度缺乏嚴(yán)謹(jǐn)性，忽視現(xiàn)有存在問題，從而增加了出現(xiàn)問題的可能性。4.3管理目標(biāo)不明確成本控制的基礎(chǔ)是確定明確的工作目標(biāo)，作為預(yù)算編制和成本控制的依據(jù)，以便使預(yù)算與施工相一致。應(yīng)在開始正式施工之前制定明確的成本控制目標(biāo)，以避免施工過于武斷和盲目。然而，許多組織仍然沒有意識(shí)到這一領(lǐng)域的不足或監(jiān)督目標(biāo)，許多管理人員的智力老化，反應(yīng)能力薄弱，直接依賴他們的專門知識(shí)，這嚴(yán)重限制了管理的靈活性和專業(yè)精神，并影響了部門間的協(xié)同作用。此外，建筑工程市場(chǎng)因素的變化無(wú)法預(yù)測(cè)和控制，資源費(fèi)用的任何波動(dòng)都可能使控制業(yè)務(wù)費(fèi)用更加困難。如果不能早日確定管理的最終目標(biāo)，由于外部因素，缺乏解決新出現(xiàn)問題的辦法肯定會(huì)削弱整個(gè)管理進(jìn)程的準(zhǔn)確性和有效性。4.4缺乏前期完善的造價(jià)預(yù)算在綠色建筑項(xiàng)目施工之前，部分施工單位不知道造價(jià)預(yù)算工作的重要性，使工程造價(jià)預(yù)算過于形式化，預(yù)算結(jié)果與實(shí)際成本相差較大，在預(yù)算中沒有全面考慮的工程的全部?jī)?nèi)容，導(dǎo)致一部分成本費(fèi)用沒有包括在內(nèi)，對(duì)實(shí)際成本的監(jiān)管力度也不足，導(dǎo)致最后工程結(jié)算才發(fā)現(xiàn)，實(shí)際費(fèi)用遠(yuǎn)高于預(yù)算費(fèi)用，企業(yè)經(jīng)營(yíng)得到的利潤(rùn)降低或者出現(xiàn)虧本，較大程度影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。4.5缺乏完善的成本考核機(jī)制，相關(guān)制度不完善在成本控制方面，成本評(píng)估和管理系統(tǒng)以及有關(guān)建筑工程的適當(dāng)管理尚未建立，成本控制系統(tǒng)的開發(fā)工作尚未完成，導(dǎo)致綠色項(xiàng)目不能很好完成。這些控制措施缺乏明確的管理目標(biāo)和組織方法，成本控制的主觀性，管理效率低下。4.6缺乏風(fēng)險(xiǎn)管控，成本控制不理想在控制綠色建筑成本的工作過程中，相關(guān)的成本控制工作人員對(duì)工程的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)測(cè)具有滯后性和不完整性，導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)增加，因此部分項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)沒能有效的預(yù)防，造成項(xiàng)目產(chǎn)生了預(yù)算成本評(píng)估以外的成本，公司效益減少，資金和資源的消耗較大，就與綠色建筑的發(fā)展概念背道而馳了。

五綠色施工成本控制存在問題的解決對(duì)策5.1提高綠色施工創(chuàng)新意識(shí)提高對(duì)管理創(chuàng)新的認(rèn)識(shí)，查明以往工作的不足之處，并基于實(shí)際需要，是提高工程成本控制效率的先決條件，也是建筑公司目前必須面對(duì)的問題之一。可以在建設(shè)前設(shè)立一個(gè)費(fèi)用控制小組，劃分不同的崗位職責(zé)，調(diào)整人員的合理分配，以確保各部門之間進(jìn)行有效的溝通聯(lián)系，并可以根據(jù)施工情況調(diào)整建筑費(fèi)用控制方案，改善方案的效果和針對(duì)性。與此同時(shí)，應(yīng)注意內(nèi)部宣傳工作，建立相互協(xié)助的管理環(huán)境，建立共同的獎(jiǎng)勵(lì)和制裁機(jī)制，鼓勵(lì)所有工作人員參與，以實(shí)現(xiàn)最有效的成本控制效果。各企業(yè)還應(yīng)注意專業(yè)人才的培養(yǎng)，強(qiáng)調(diào)并鼓勵(lì)控制成本的員工自我學(xué)習(xí)。協(xié)助其更新專業(yè)知識(shí)結(jié)構(gòu)，通過考核以確定他們是否能夠滿足實(shí)際需要。5.2詳細(xì)劃分權(quán)責(zé)預(yù)算和成本控制對(duì)于工程建設(shè)的高效益性至關(guān)重要，建筑企業(yè)必須更加注重這一方面，建立健全的管理制度，解決現(xiàn)有的不足之處，明確分配不同部門的權(quán)責(zé)內(nèi)容，制定周密的制度，指導(dǎo)和控制各項(xiàng)工作流程。注重實(shí)施責(zé)任制，確定部門和個(gè)人應(yīng)負(fù)的責(zé)任，在出現(xiàn)問題時(shí)追究到個(gè)人，將獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰與個(gè)人業(yè)績(jī)掛鉤，以此激勵(lì)工作人員采取行動(dòng)的積極性。權(quán)責(zé)分明是成功實(shí)施費(fèi)用控制工作的先決條件和保障，因?yàn)樗婕皩?shí)際的成本支出，而且部門之間有密切的聯(lián)系，因此部門對(duì)某一部門的利益影響的責(zé)任不能由其他部門承擔(dān)，因此有必要建立一個(gè)詳細(xì)的責(zé)任制度。此外，集體交換信息將更全面地了解實(shí)際情況，也避免責(zé)任上的劃分出現(xiàn)混亂問題，并便利于控制成本工作的執(zhí)行。5.3明確管理目標(biāo)采用全過程控制建筑工程的方法，進(jìn)一步提高成本控制的靈活性，通過分析不同階段的數(shù)據(jù)從而對(duì)實(shí)際成本與預(yù)算成本之間的關(guān)系得以了解，以便及時(shí)調(diào)整后續(xù)行動(dòng)環(huán)節(jié)，并將成本偏差降到最低。防止成本高于預(yù)算的情況發(fā)生。決策階段的重點(diǎn)是為預(yù)算編制收集信息，并根據(jù)市場(chǎng)結(jié)果制定控制規(guī)劃手冊(cè)中明確的控制目標(biāo)，以此作為跟蹤后續(xù)成本控制的重要基礎(chǔ)。在整個(gè)施工過程中，應(yīng)特別注意由變動(dòng)引起的費(fèi)用變化，嚴(yán)格遵守變更的要求，不允許任何不符合條件的項(xiàng)目允許變更，如果這樣做導(dǎo)致支出增加，可問責(zé)到相關(guān)人員，避免費(fèi)用和支出大幅增加的情況出現(xiàn)。5.4重視造價(jià)預(yù)算工作，保證預(yù)算到位對(duì)于綠色建筑這一方面，要改進(jìn)對(duì)項(xiàng)目預(yù)結(jié)算的管理，加強(qiáng)與項(xiàng)目管理部門的聯(lián)系和交流，制定詳細(xì)的結(jié)算計(jì)劃，定期舉行會(huì)議以便利核對(duì)，并確保順利完成結(jié)算。作為項(xiàng)目部分區(qū)域的工作應(yīng)分段進(jìn)行結(jié)算辦理，以確保及時(shí)追回資金。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)資料和技術(shù)信息的指導(dǎo)，發(fā)布定期書面報(bào)告，可以減少結(jié)算爭(zhēng)議問題的出現(xiàn)。可要求參與相關(guān)預(yù)算費(fèi)用的工作人員簽署“預(yù)算經(jīng)濟(jì)責(zé)任書”，建立和改進(jìn)相關(guān)的預(yù)算考核制度，將責(zé)任落實(shí)到位，以確保實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。對(duì)于歷史遺留的問題工程進(jìn)行追蹤結(jié)算與辦理，對(duì)惡意拖延工程結(jié)算辦理的行為采取法律程序進(jìn)行法律訴訟。整理好關(guān)于賬戶結(jié)算的信息數(shù)據(jù)庫(kù)(核對(duì)表、定案表、指標(biāo)分析和爭(zhēng)議問題處理紀(jì)要)，建設(shè)完善企業(yè)結(jié)算資料數(shù)據(jù)庫(kù)。5.5完善成本考核機(jī)制，促進(jìn)成本管控制度化規(guī)范化綠色建筑項(xiàng)目的施工單位按照“一體化”公司管理要求，可以加強(qiáng)項(xiàng)目成本控制，以保證項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)在可控范圍內(nèi)。繼續(xù)改進(jìn)相關(guān)成本監(jiān)管制度，建立嚴(yán)格和有效的成本考核機(jī)制，充分執(zhí)行工程擬簽合同控制制度，并全面落實(shí)《擬簽合同明細(xì)表》的第一和第二類工程全覆蓋，以便在可控制、可預(yù)見的管理下執(zhí)行項(xiàng)目。嚴(yán)格執(zhí)行“以收控支”的價(jià)格審計(jì)制度，根據(jù)該制度，控制成本與生產(chǎn)價(jià)值之間的對(duì)比，以防止超支。此外，應(yīng)在一類項(xiàng)目階段加強(qiáng)成本評(píng)估工作，以便及時(shí)查明問題可以及時(shí)糾正。深化二類項(xiàng)目的成本管理，增強(qiáng)制度指導(dǎo)和技術(shù)指導(dǎo)。特別是審計(jì)支出發(fā)票工作，在施工和預(yù)算費(fèi)用控制過程中，要求有關(guān)工作人員充分提高責(zé)任感，嚴(yán)格履行“一崗雙責(zé)”，認(rèn)真做好預(yù)結(jié)算和控制費(fèi)用進(jìn)出的工作，可為公司的運(yùn)營(yíng)發(fā)展提供重要保障。5.6強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管控，有效控制風(fēng)險(xiǎn)成本在綠色建筑項(xiàng)目的造價(jià)預(yù)算和成本控制工作中，施工方要依據(jù)工程成本控制情況、合約整改情況，分析出現(xiàn)的各種問題，提出解決方案整改要求，對(duì)經(jīng)營(yíng)效果不好和存在風(fēng)險(xiǎn)較大的項(xiàng)目分別用“紅色”和“黃色”預(yù)警。應(yīng)擅長(zhǎng)于在機(jī)構(gòu)建設(shè)、管理模式和評(píng)估系統(tǒng)三方面對(duì)“費(fèi)用控制”戰(zhàn)略進(jìn)行熟練掌握，充分了解問題所在。綠色建筑施工單位要以“顯隱性成本雙降、管理效益和經(jīng)濟(jì)效益雙升”為目標(biāo)，特別是從擴(kuò)大市場(chǎng)、前期策劃、過程監(jiān)管、考核獎(jiǎng)懲四方面來(lái)進(jìn)行，縮小差距，腳踏實(shí)地，以解決項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)和管理中的存在問題，并盡一切努力確保單位整體經(jīng)營(yíng)目標(biāo)可以完成。

六案例應(yīng)用分析6.1項(xiàng)目概況本案例所選程為：科技城科技人才公寓六期項(xiàng)目，建設(shè)地點(diǎn)為：蘇州高新區(qū)科技城科正路南，天佑路東。招標(biāo)人為：蘇州科技城發(fā)展有限公司，其中資金來(lái)源是全部都來(lái)自國(guó)有資金。工程項(xiàng)目的建設(shè)面積為：1170154mt，計(jì)劃工期593日歷天。本工程采用的合同計(jì)價(jià)方式以及相關(guān)規(guī)定如下：本工程采用固定單價(jià)合同，除專用條款約定的合同價(jià)款的調(diào)整因素外，合同價(jià)款不調(diào)整。風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用的計(jì)算方法:標(biāo)底中按蘇州市建設(shè)行政主管部門的相關(guān)規(guī)定計(jì)取，承包人應(yīng)充分考慮工程建設(shè)周期內(nèi)市場(chǎng)價(jià)格等因素的波動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，風(fēng)險(xiǎn)費(fèi)用由投標(biāo)人自主報(bào)價(jià)。工程款支付情況規(guī)定如下：本工程無(wú)預(yù)付款。工程進(jìn)度款按當(dāng)月完成合格工程量的70%支付(含稅)，工程竣工驗(yàn)收合格且內(nèi)部審計(jì)結(jié)束后付至70%，審計(jì)后余款二年內(nèi)陸續(xù)付清，若遇國(guó)家審計(jì)抽審，以國(guó)家審計(jì)為準(zhǔn)。承包人必須將完整的項(xiàng)目資料提交給發(fā)包人檔案管理處存檔保管。工程價(jià)款的結(jié)算最終以審計(jì)機(jī)關(guān)的審定數(shù)為準(zhǔn)，并于審計(jì)報(bào)告出具后乙方應(yīng)開具全額發(fā)票。6.2存在問題施工階段成本管理需改進(jìn)。工程在施工階段成本控制還沒有很到位，控制機(jī)制不夠完善，綠色施工成本控制