施工總承包的管理內(nèi)容

施工總承包的管理內(nèi)容1安全管理（1）安全制度管理專業(yè)分包及獨立專業(yè)承包單位進入施工現(xiàn)場后，總承包都將對其施工管理人員及施工操作人員進行全面入場教育，包括安全、質(zhì)量、文明施工等內(nèi)容，對施工現(xiàn)場的特殊部位進行詳細交底，并按西寧市相關(guān)的安全施工管理條例簽定安全施工合同，要求每個分項工程施工前，必須進行安全交底，交底內(nèi)容交總承包備案。圖1-1對施工操作人員進行入場教育（2）安全危險源管理在安全生產(chǎn)保證體系的基礎(chǔ)上，結(jié)合安全管理制度和超高層安全作業(yè)要求，加強日常性的安全管理工作。通過對危險源的辨識、風(fēng)險評價、風(fēng)險控制策劃、危險源與重大風(fēng)險的更新等程序，明確本項目安全管理的重點，明確地提出應(yīng)采取的措施和注意事項。圖1-2施工現(xiàn)場設(shè)置危險源公示牌（3）消防管理1）施工現(xiàn)場消防管理實行總承包負責(zé)制，總承包要對施工現(xiàn)場消防工作負全責(zé)，各專業(yè)分包及獨立專業(yè)承包單位要服從總承包的管理，雙方要簽訂消防安全協(xié)議書，明確雙方的責(zé)任；2）總承包將編制消防方案、消防預(yù)案，并繪制消防設(shè)施及器材和臨建平面布置圖，同時針對超高層的消防栓布置進行詳細細化，由總承包安全、文明及環(huán)保施工部負責(zé)收集資料到消防局辦理消防安全許可證。3）分包單位入場后，要對其進行現(xiàn)場防火教育，分包單位消防保障體系納入總承包管理，日常開展防火演習(xí)。發(fā)生火災(zāi)的情況下，立即啟動消防預(yù)案。以上部分具體內(nèi)容詳見第十三章《安全管理體系及措施》。2質(zhì)量管理（1）材料質(zhì)量保證1）總承包單位對用于本工程的主要材料的品牌、產(chǎn)地、生產(chǎn)廠家、規(guī)格（型號）質(zhì)量標準均按業(yè)主/業(yè)主代表確認的相關(guān)標準，并保證在工程施工期間不更換。2）主要材料進貨驗收準備進貨發(fā)票機貨款結(jié)算單，并供業(yè)主檢查。3）對所有已送抵、置于施工現(xiàn)場或其鄰近用于工程的尚未安裝的材料和貨物，未經(jīng)業(yè)主許可，全部不得運離施工現(xiàn)場。4）對于所有用于本工程的材料嚴格按照本章章第六節(jié)《總承包物資設(shè)備管理》進行檢查、驗收、貯存管理。（2）專項方案審批分項工程開工前，由相關(guān)專業(yè)施工部門組織編制該分項工程的專項施工方案，項目技術(shù)管理部進行復(fù)核。方案編制完成后由項目技術(shù)負責(zé)人組織有關(guān)人員評審，屬重大危險性超過一定規(guī)模的施工方案須經(jīng)本工程專家顧問團評審并征求咨詢公司意見，經(jīng)修改后報監(jiān)理、業(yè)主審批。（3）質(zhì)量控制技術(shù)交底工程施工前項目技術(shù)負責(zé)人向全體管理人員進行施工組織設(shè)計交底，分項工程施工三天前項目技術(shù)負責(zé)人以書面形式向責(zé)任工程師進行施工方案交底，施工方案要有指導(dǎo)性；分項工程施工一天前工長向施工班組進行書面的施工質(zhì)量技術(shù)交底，技術(shù)交底要詳細有可操作性。無施工方案和技術(shù)交底不得施工。圖1-2對管理人員進行施工組織設(shè)計交底（4）全過程全天候質(zhì)量跟蹤監(jiān)控總承包責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對專業(yè)分包的過程質(zhì)量展開全過程、全天候的監(jiān)督與認可，凡達不到質(zhì)量標準的不予簽證，并限期整改。在工程具體施工階段，總承包項目部將設(shè)置土建、鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、裝飾、機電等專業(yè)責(zé)任工程師、質(zhì)量工程師對工程進行全過程全天候質(zhì)量跟蹤，并建立質(zhì)量跟蹤記錄。使各個分包單位全面了解各自工程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及隱患，以及解決措施等，通過建立質(zhì)量跟蹤制度，總承包施工單位能全面了解工程質(zhì)量情況，確保工程質(zhì)量保持在受控狀態(tài)。3進度管理在項目實施過程中，進度控制是總承包的重要管理內(nèi)容之一，進度控制就是要使關(guān)鍵線路確保實現(xiàn)。我們在本工程將采用立體施工計劃管理模式，建立完善的計劃體系是掌握施工管理主動權(quán)、控制施工生產(chǎn)局面，保證工程進度的關(guān)鍵一環(huán)。本項目的計劃體系由施工總進度計劃和階段性計劃組成，總進度計劃控制大的框架，必須保證按時完成，階段進度計劃按照總進度計劃排定，只可提前，不能超出總進度計劃限定的完成日期，在安排施工生產(chǎn)時，按照階段性目標制定周、月、年計劃。通過分級計劃的編制，在計劃落實中，以確保關(guān)鍵線路實施為主線，制定相應(yīng)保障措施，計劃得到細化，實物量的產(chǎn)生有了具體的量化標準及其與時間的對應(yīng)，通過全過程跟蹤和監(jiān)控，對分區(qū)分項進度及時督促、定期分析，并通過計劃調(diào)整逐級得到保證。（1）具體的進度管理流程如下：圖3-1進度管理流程（2）進度管理措施如下：表3-1進度管理措施表序號計劃控制內(nèi)容計劃控制具體措施1健全計劃制度（1）根據(jù)合同工期和階段目標由總承包項目經(jīng)理部編制總進度計劃和“階段性”計劃，各分包單位根據(jù)總進度計劃編制本單位的總進度計劃和更為詳細的月計劃、周計劃，每月上報總包，由總包審查匯總后報業(yè)主方、監(jiān)理并轉(zhuǎn)發(fā)給各配合分包單位。（2）各分包方在每周規(guī)定時間將計劃時間內(nèi)完成情況、存在的問題以及下周的進度計劃報送至總承包項目經(jīng)理部。2計劃分級管理（1）計劃管理將采?。嚎傔M度計劃、階段性計劃、各專業(yè)分包和獨立專業(yè)承包單位進度計劃、月計劃以及周計劃控制等多級管理方式，以土建、鋼結(jié)構(gòu)和幕墻為主，機電為輔，專業(yè)分包及獨立專業(yè)承包為補充的施工協(xié)調(diào)互相配合管理模式。（2）各專業(yè)分包及獨立專業(yè)承包單位負責(zé)根據(jù)總包單位制定的總進度計劃和階段性計劃編制自己的周、月計劃，并將周、月計劃細化成短期計劃。根據(jù)計劃進行人員、機械、材料的組織調(diào)整，保證周、月計劃的實現(xiàn)。（3）總承包單位負責(zé)制訂計劃管理制度，根據(jù)合同和業(yè)主的要求制定總進度計劃和階段性計劃（節(jié)點工期），督促、檢查各專業(yè)分包機獨立專業(yè)承包單位的計劃編制情況，并將各單位進度計劃收集審查。3進度協(xié)調(diào)管理（1）計劃、統(tǒng)計人員密切協(xié)作，通過現(xiàn)場統(tǒng)計日報和周報，將實際進度與計劃進度進行跟蹤對比分析，并把結(jié)果通報各有關(guān)單位。（2）每個調(diào)度人員都有明確的崗位，對自己管片內(nèi)發(fā)生的問題全面負責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。（3）通過總體調(diào)度會、專業(yè)調(diào)度會與業(yè)主方及監(jiān)理的協(xié)調(diào)會協(xié)調(diào)各方面的關(guān)系，通過會議紀要確定由何人何時解決何問題。并在下次會議中檢查落實情況。（4）編制計劃（特別是總進度汁劃）時必須對施工方案有所了解，對各專業(yè)分包及獨立專業(yè)承包的施工計劃進行綜合協(xié)調(diào)。計劃編制人員與各專業(yè)分包及獨立專業(yè)承包單位的技術(shù)人員協(xié)商。4進度計劃調(diào)整（1）當關(guān)鍵線路的實際計劃比進度計劃落后時，在未完成線路中選擇資源強度小或費用率低的關(guān)鍵工作，縮短其持續(xù)時間，并把計劃的未完部分作為一個新計劃，按工期優(yōu)化方法進行調(diào)整。（2）非關(guān)鍵工作時差的調(diào)整，在時差長度范圍內(nèi)進行。途徑有三：一是延長工作持續(xù)時間以降低資源強度；二是縮短工作持續(xù)時間以填充資源低谷；三是移動工作的始末時間以使資源均衡。（3）增減工作項目時不打亂原網(wǎng)絡(luò)計劃的邏輯關(guān)系，并重新計算時間參數(shù)，分析其對原網(wǎng)絡(luò)計劃的影響。（4）當資源供應(yīng)發(fā)生異常時，采用資源優(yōu)化方法對原計劃進行調(diào)整或采取應(yīng)急措施，使其對工期影響最小。（5）當產(chǎn)生潛在延誤的突發(fā)事件發(fā)生時，總承包商將即時作出延誤預(yù)期評估，發(fā)出延誤通知，知會業(yè)主、監(jiān)理。同時與業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)是否要更改施工計劃，以便搶回損失之工期。4深化設(shè)計管理本工程建設(shè)規(guī)模大，涉及專業(yè)多，可以預(yù)見，施工圖深化設(shè)計的順利及時與否，將是影響本工程能否順利施工的一個關(guān)鍵。根據(jù)多年同類工程的總承包經(jīng)驗，將把本工程深化設(shè)計作為總承包管理的重要節(jié)點之一進行管理。我們的深化設(shè)計理念和方式在國內(nèi)行業(yè)中一直處于領(lǐng)先地位，旗下?lián)碛兄薪ㄈ纸ㄖO(shè)計院、中建三局人防及地下空間設(shè)計院有一整批實力雄厚的的深化設(shè)計隊伍，同時有著全國各區(qū)域中建總公司直屬設(shè)計單位作為技術(shù)依托，相信憑借多年豐富的深化設(shè)計經(jīng)驗和實力，本工程的深化設(shè)計管理定會順利的實施。本著“以滿足建筑結(jié)構(gòu)要求為前提、提高施工效率為目標”的原則，公司將組織強有力的設(shè)計深化隊伍對設(shè)計圖紙進行深化設(shè)計，采用軟件出圖與專家意見相結(jié)合的方式，對深化出的節(jié)點再進行驗算和經(jīng)驗分析，保證深化內(nèi)容的可操作性。總承包將從公司抽調(diào)鋼結(jié)構(gòu)、幕墻、機電安裝等專業(yè)的資深專家對本工程專業(yè)分包深化設(shè)計進行技術(shù)支持，同時項目將委派專業(yè)工程師全程對專業(yè)分包及獨立專業(yè)承包的深化設(shè)計進行協(xié)助，過程中向其提供合理化建議。圖4-1各專業(yè)設(shè)計深化界面關(guān)系圖工程的深化設(shè)計工作內(nèi)容主要表現(xiàn)在：混凝土結(jié)構(gòu)工程深化設(shè)計、鋼結(jié)構(gòu)安裝及加工制作深化設(shè)計、幕墻工程深化設(shè)計、機電工程（含綜合布線）的深化設(shè)計以及各專業(yè)之間的設(shè)計協(xié)調(diào)。（1）深化設(shè)計流程圖4-2深化設(shè)計流程圖圖4-3本工程深化設(shè)計內(nèi)容（2）各專業(yè)深化設(shè)計內(nèi)容1）鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計本工程鋼結(jié)構(gòu)體量較大，深化設(shè)計工作顯得非常重要，在深化設(shè)計過程中一定要考慮全面，要為后續(xù)施工奠定良好的局面。建議在鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計過程中要考慮到以下因素：鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點詳圖深化設(shè)計因本工程有部分型鋼梁、鋼柱與混凝土結(jié)構(gòu)連接，并設(shè)計有大跨度鋼桁架，所以在深化設(shè)計過程中一定要做好型鋼梁與混凝土結(jié)構(gòu)、鋼柱與混凝土結(jié)構(gòu)以及鋼桁架的節(jié)點深化設(shè)計。節(jié)點深化設(shè)計時一定要充分考慮裝飾效果及安裝工藝。圖4-4鋼結(jié)構(gòu)深化設(shè)計三維節(jié)點圖結(jié)構(gòu)施工預(yù)調(diào)整值施工中的結(jié)構(gòu)預(yù)調(diào)值始終是一個動態(tài)的調(diào)整過程，部分結(jié)構(gòu)預(yù)調(diào)整（即制作預(yù)調(diào)整值）將在施工詳圖設(shè)計和構(gòu)件加工階段進行，使結(jié)構(gòu)階段性完成狀態(tài)符合結(jié)構(gòu)分析時要求的初始位形。鋼結(jié)構(gòu)安裝的方法及施工措施依據(jù)吊裝設(shè)備選型和安裝方法進行合理的分節(jié)（分段）；構(gòu)件吊裝時所需的吊耳、臨時連接板、臨時變形加固結(jié)構(gòu)等；符合現(xiàn)場安裝條件的合理的節(jié)點形式、焊縫形式等；吊裝臨時安全措施所需增加的連接板、螺栓孔等。與土建結(jié)構(gòu)施工的銜接措施土建專業(yè)所需的鋼筋接駁器；鋼筋穿過所需的孔眼；工地現(xiàn)場不易焊接的栓釘；固定模板可能需要的連接件；樓板混凝土施工需增加的鋼支撐（包括永久性的和臨時性的）；塔吊安裝、附墻，施工電梯安裝所需的附加連接板件；卸料平臺與結(jié)構(gòu)連接的板件；安全措施需臨時固定在鋼結(jié)構(gòu)上的連接板件等。機電各專業(yè)的需求機電管線穿過構(gòu)件的預(yù)留孔洞及其開孔的加固措施；需預(yù)先設(shè)計的連接件；機電設(shè)備基座需與鋼結(jié)構(gòu)連接的板件；設(shè)備吊裝所需的與鋼結(jié)構(gòu)臨時連接的板件；電梯系統(tǒng)與鋼結(jié)構(gòu)的連接、固定板件等。幕墻系統(tǒng)及裝飾專業(yè)的需求幕墻系統(tǒng)及裝飾工程與鋼結(jié)構(gòu)的連接、固定板件、孔眼等，此限于尺寸精度符合鋼結(jié)構(gòu)制作及安裝的施工精度部分。2）幕墻深化設(shè)計本工程的塔樓及裙樓的外墻面均采用了石材幕墻。結(jié)構(gòu)形式為框架剪力墻結(jié)構(gòu)。所以，建議幕墻在深化設(shè)計過程中要考慮預(yù)埋（留）連接件預(yù)調(diào)整值，施工主體結(jié)構(gòu)的過程中，石材幕墻連接件的預(yù)埋方式將會是一個重要環(huán)節(jié)。所以在主體結(jié)構(gòu)施工前就要深化設(shè)計出幕墻連接件的形式，以保證石材幕墻的準確施工。在幕墻連接件的深化設(shè)計過程中就考慮通過幕墻連接件的預(yù)調(diào)整值來解決結(jié)構(gòu)施工過程中產(chǎn)生的誤差，以保證幕墻階段性的安裝精度要求。3）機電安裝深化設(shè)計各系統(tǒng)預(yù)埋、預(yù)留圖深化設(shè)計按層繪出預(yù)埋套管、預(yù)留洞口位置、尺寸及標高，避免因未進行圖紙的深化而造成套管安裝位置不合適，管線及管道無法安裝，需要后期進行剔鑿的現(xiàn)象。尤其應(yīng)注意地下室外墻上及塔樓核心筒的防水套管的位置、尺寸及標高，同時也應(yīng)注意一些剪力墻上的預(yù)留洞是機電委托總承包進行預(yù)留，在結(jié)構(gòu)施工的過程中應(yīng)及時將需要預(yù)留的洞口位置、大小用預(yù)留圖的形式交由結(jié)構(gòu)施工。套管預(yù)留預(yù)埋圖需經(jīng)設(shè)計方及監(jiān)理方認可后，方可施工。圖4-5安裝深化設(shè)計示意圖機電深化設(shè)計中采用基于MagiCad軟件的BIM技術(shù)，明確各專業(yè)管線排布與走勢，指導(dǎo)現(xiàn)場施工。綜合管線平面布置圖深化設(shè)計逐層繪制樓層內(nèi)給排水工程、消防工程、通風(fēng)空調(diào)工程及電氣工程管線的綜合布置圖，平面圖按各專業(yè)的管線分不同的顏色及線型繪制，同時將各專業(yè)的管線在電腦內(nèi)分成不同的圖層，便于識別與修改。在平面圖中反映出管線需翻彎的地方，管線安裝標高。大樣圖和詳圖深化設(shè)計剖面圖中具體表明梁底，吊頂標高，基準線，機電安裝各專業(yè)管線安裝底標高，安裝尺寸，管線之間的有效空間，管線標高變化均需標注清楚。設(shè)備基礎(chǔ)圖深化設(shè)計設(shè)計往往只明確設(shè)備的使用參數(shù)，并不具體到廠家，所以在設(shè)備選定廠家后，我方還要根據(jù)廠家提供的型號進行參數(shù)的對照，例如：在空調(diào)設(shè)備能滿足基本的風(fēng)量、風(fēng)壓、冷量、熱量、加濕量和轉(zhuǎn)速的要求下，還要和電氣專業(yè)配合，復(fù)核其電功率，而且還要通過對現(xiàn)場的測量，保證選用的設(shè)備能順利的滿足現(xiàn)場的安裝尺寸。有時需重新對機房進行布置，再拿出最合理的布置方式及基礎(chǔ)圖交由設(shè)計、監(jiān)理確認后，交由總承包方施工。吊頂平面圖深化設(shè)計吊頂上的燈具、風(fēng)口、噴頭、感應(yīng)器布置得如何，是滿足大樓觀感美觀要求的直接要素。在深化設(shè)計時就應(yīng)考慮到此問題，因為合理的布置不僅在施工中使各專業(yè)明確自身的位置，也避免了吊頂上部件的打架問題，同時減少了因位置不準確而不必要繞彎，減少了材料浪費。重點部位三維管線深化設(shè)計對于機房、通道等管線部位，采用先進的機電三維軟件制圖。通過繪制三維管線圖直觀地反應(yīng)各專業(yè)的管線敷設(shè)路線，并且采用三維漫游檢查各專業(yè)管線存在的標高沖突；同時調(diào)整管線，進行合理的布置，滿足使用功能，確保有效空間的最大化。5總承包合同內(nèi)工程管理（1）總承包合同內(nèi)的工程1）總承包單位施工工程范圍土建工程包括基坑支護、土方開挖工程、土方回填、筏板工程、混凝土結(jié)構(gòu)工程、砌體工程及初裝修、防水工程、屋面工程等招標文件、圖紙內(nèi)所包含的內(nèi)容。鋼結(jié)構(gòu)工程包括裙樓采光帶鋼結(jié)構(gòu)之采購、加工、運輸、卸貨、安裝、涂裝（包括防火涂料及有飾面要求的飾面工程）、緊固件連接，壓型鋼板、以及鋼結(jié)構(gòu)預(yù)埋件施工等。2）專業(yè)分包單位施工工程范圍下列各工程將由一個或多個專業(yè)分包單位同時進行施工。電梯工程。其他將由業(yè)主分包的待定工程。表5-1總承包單位與專業(yè)分包單位之協(xié)調(diào)配合表序號協(xié)調(diào)配合內(nèi)容由總承包單位完成由專業(yè)分包單位完成1臨時設(shè)施按施工總平面布置方案搭建整個項目之臨時設(shè)施（包括但不限于臨時辦公室、倉庫、加工柵等），并根據(jù)專業(yè)分包的進場時間及施工要求合理分配各專業(yè)分包之臨時設(shè)施，根據(jù)整體施工進度要求挪移/拆除該等臨時設(shè)施。于工程竣工時，拆除該等臨時設(shè)施，并于清理現(xiàn)場。合理使用總包提供之現(xiàn)場臨時設(shè)施，保持其狀態(tài)良好，并負責(zé)修復(fù)自身原因之損壞。負責(zé)自行解決自身承包范圍內(nèi)不足部分，并承擔(dān)費用。2臨時通道充分考慮整體工程建設(shè)需要，全面制訂臨時通道平面布置方案及通道凈空尺寸，以便于各種材料/大型設(shè)備順利通過并到達指定地點。審核分包單位提供的材料/大型設(shè)備的進場運輸計劃，并對不能滿足現(xiàn)場運輸要求的設(shè)計提出意見，以便分包單位跟進相關(guān)修改。修建臨時通道，并負責(zé)修復(fù)損壞部分，以保障運輸通道的安全與通暢，于工程竣工時或按工程進展需要拆除及清理臨時通道，以保證下道工序順利展開。進駐施工現(xiàn)場或進行材料/大型設(shè)備訂購前，需清楚了解總承包單位之施工總平面布置方案及運輸通道情況，并據(jù)此制訂材料/大型設(shè)備采購方案及進場運輸方案。及時提交材料/大型設(shè)備的詳盡進場計劃，以供總包協(xié)調(diào)安排臨時通道、進場路線等。如因?qū)I(yè)分包沒有及時提供進場計劃或路線，引起的臨時倉儲、保管及其他相關(guān)費用由專業(yè)分包單位負責(zé)。如現(xiàn)場運輸通道設(shè)計要求不能滿足專業(yè)分包要求，則專業(yè)分包單位應(yīng)在業(yè)主/總承包單位同意的情況下，對通道進行修改，并于運輸完成后按原設(shè)計要求與標準及時恢復(fù)。通道修改、恢復(fù)的費用均由專業(yè)分包單位承擔(dān)。3臨時水電完成施工用臨時水電方案設(shè)計，并提交業(yè)主審批同意。按審批同意的臨時水電方案提供臨時水電及其設(shè)施，并進行維修、保養(yǎng)，以保障臨時水電系統(tǒng)的安全有效。提供各分包單位及獨立承包單位臨時水電之接駁點，以便各專業(yè)分包單位及獨立承包單位接至各自工作區(qū)域進行施工。總承包單位承擔(dān)本工程全部臨時供電/給排水系統(tǒng)之電費/水費，即除總承包工程自身電費/水費外，亦包括其他各專業(yè)分包工程之施工、生活、辦公電費/水費。總承包單位應(yīng)承擔(dān)自身及各專業(yè)分包單位、獨立承包單位施工之所有水電費，即包括施工安裝、單機調(diào)試、系統(tǒng)調(diào)試及工程竣工驗收調(diào)試等發(fā)生于整體工程竣工驗收合格前的一切水電費。提供指定公共區(qū)域的照明，并負責(zé)維修與保養(yǎng)，以保證公共區(qū)域照明滿足規(guī)范/業(yè)主要求。負責(zé)監(jiān)管專業(yè)承包單位正確合理地接駁及使用臨時水電系統(tǒng)，并采取有效措施以節(jié)約用水用電。如施工過程中永久電已接通，總承包單位也應(yīng)支付自身之永久電費，及其他各專業(yè)分包工程及獨立承包工程之施工、生活、辦公之永久電費。從總承包單位指定的臨時水電接駁點接至各工作區(qū)域之臨時水電分支系統(tǒng)由專業(yè)分包完成，并提供維護、保養(yǎng)。提供自身工作區(qū)域之施工照明，并保證照明度滿足安全施工的要求。按總承包單位臨時水電管理措施正確合理的接駁及使用臨時水電系統(tǒng)，并確保臨時水電系統(tǒng)不因自身接駁/使用/維護之錯誤而導(dǎo)致整個系統(tǒng)的不能正常使用。正確合理使用臨時水電系統(tǒng)，節(jié)約臨時用水用電。所有水電費均由總承包單位承擔(dān)。4文明施工制訂并落實整個工程之文明施工（包括垃圾清運、衛(wèi)生設(shè)施、安全圍護、成品保護、安全保衛(wèi)、消防安全、公共照明、施工擾民、防塵降噪、污水排放、周邊交通、材料堆放等等）措施與方案，提供文明施工設(shè)施，監(jiān)督及管理施工現(xiàn)場及專業(yè)分包單位文明施工情況，不斷完善文明施工管理措施，使整個施工現(xiàn)場處于安全有序合法的施工狀態(tài)。對專業(yè)分包單位進行文明施工進場教育及日常管理。服從總承包單位文明施工之日常管理，落實總承包單位文明施工管理各項管理制度。5垃圾清運按業(yè)主審批同意的施工平面布置方案建造垃圾收集站，并負責(zé)按施工要求遷移或恢復(fù)。收集、清運總承包工程及場區(qū)之施工垃圾至垃圾收集站，并將整個工程之垃圾由垃圾收集站清離施工現(xiàn)場至政府指定/認可的消納場。按總承包單位的文明施工要求收集、清運自身專業(yè)分包工程產(chǎn)生之垃圾至總承包單位指定的垃圾收集站。6衛(wèi)生設(shè)施為業(yè)主、顧問公司和分包單位提供足夠數(shù)量的臨時衛(wèi)生間，并負責(zé)保持衛(wèi)生間及其周邊環(huán)境的清潔和衛(wèi)生。于整體工程竣工后，拆除和搬走臨時衛(wèi)生間，并修復(fù)現(xiàn)場。并按業(yè)主的要求挪移/拆除該等衛(wèi)生設(shè)施。按總承包單位文明施工要求正確使用臨時衛(wèi)生間，并協(xié)助保持衛(wèi)生間及周邊環(huán)境的清潔和衛(wèi)生。7安全圍護提供整體工程及總承包工程所需的安全圍護措施，包括安全圍護網(wǎng)、臨時圍板、圍欄等。提供安全圍護措施的維修，以保證其安全有效。于使用后拆除所有安全圍護措施。提供專業(yè)分包工程工作區(qū)域及作業(yè)面的安全圍護，并保證其圍護安全有效。根據(jù)專業(yè)分包工程的施工需要，于總承包單位同意后，可對總承包單位提供的安全圍護進行局部拆除及改造，并于完成施工后拆除及恢復(fù)。8施工安全根據(jù)規(guī)范要求，及業(yè)主審批同意的施工總平面布置及施工組織設(shè)計方案，提供整個施工工程及施工現(xiàn)場的施工安全措施。并定期進行檢查、維護，以保證各項安全措施之安全有效。全面負責(zé)整個施工現(xiàn)場的施工安全，并對專業(yè)分包單位進行施工安全管理，落實各項施工安全管理措施。對總承包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任事故承擔(dān)全部責(zé)任，并對專業(yè)分包工程的安全生產(chǎn)責(zé)任事故承擔(dān)連帶責(zé)任。根據(jù)總承包單位的施工安全管理措施制訂、完善并落實專業(yè)分包工程的安全管理措施。專業(yè)分包單位應(yīng)接受總承包單位的安全施工管理，如分包單位不服從管理而導(dǎo)致安全生產(chǎn)責(zé)任事故，則由專業(yè)分包單位承擔(dān)主要責(zé)任。9安全保衛(wèi)提供整個施工現(xiàn)場的安全保衛(wèi)，并選派足夠數(shù)量的具有資質(zhì)的保安人員。制訂并落實安全保衛(wèi)措施，并防止整個施工現(xiàn)場物料丟失。提供業(yè)主直接采購物料的施工現(xiàn)場照管，如發(fā)生物料丟失、損毀，則由總承包單位承擔(dān)全部責(zé)任。提供專業(yè)分包工程設(shè)備、物料之施工現(xiàn)場保安及照管，采取有效措施保證自身工程之設(shè)備、物料安全。10成品保護選派足夠數(shù)量的成品保護負責(zé)人員承擔(dān)整個工程及總承包工程之成品/半成品保護。對正式驗收合格且已移交給總承包單位/業(yè)主的已竣工/部分竣工之專業(yè)分包工程提供成品保護，并對交接后產(chǎn)生的非質(zhì)量缺陷責(zé)任承擔(dān)全部責(zé)任。提供專業(yè)分包工程之成品/半成品保護，直到驗收合格且移交給總承包單位/業(yè)主。于多項工程同時作業(yè)時，承包單位應(yīng)各自承擔(dān)本工程之成品/半成品保護。除有充分合理的理由證明成品/半成品之損毀、破壞責(zé)任由某承包單位承擔(dān)，否則任何分包合同范圍內(nèi)的成品/半成品之損毀、破壞均由該承包單位承擔(dān)。11消防安全根據(jù)規(guī)范要求提供整個工程之消防系統(tǒng)，并進行日常檢查及維修，以保證消防系統(tǒng)之時時有效且可用狀態(tài)。接受政府主管部門/業(yè)主之檢查，并根據(jù)檢查整改意見進行修改。制定及落實消防安全管理措施，并對專業(yè)分包單位進行消防安全管理。制定消防安全應(yīng)急措施，并教育及指導(dǎo)施工現(xiàn)場所有人員建立消防事故應(yīng)急處理方法。制訂明火作業(yè)的管理措施，并監(jiān)督專業(yè)分包單位切實執(zhí)行。服從并落實總承包單位制定的消防安全管理措施，接受總承包單位之消防安全檢查，對消防安全隱患及時進行整改。愛護消防安全系統(tǒng)，不得拆除、損毀任何消防系統(tǒng)設(shè)施。出現(xiàn)消防安全隱患應(yīng)及時向總承包單位匯報，并配合總承包單位進行整改，對有礙于整體工程消防安全的設(shè)施、施工工藝、施工方法總承包單位有權(quán)要求分包單位進行修改/整改。于動用明火施工前向總承包單位申請動火證，并于總承包單位批準，且配備相應(yīng)防火設(shè)施后方可進行明火施工。12定線放樣提供整個工程之施工放線及測量。提供整個工程之基準定位點及軸線，并對提供之基準定位點及軸線全權(quán)負責(zé)。根據(jù)總承包單位提供之基準定位點及軸線基準線于自身施工范圍內(nèi)進行放線及測量。于進行放線及測量前對總承包單位提供之基準定位點及軸線進行復(fù)核，如有疑義可向業(yè)主/總承包單位書面提出重新復(fù)核的要求。如于放線及測量前未進行復(fù)核，則于實際施工中因此偏差或錯誤而產(chǎn)生的責(zé)任全部由專業(yè)分包單位承擔(dān)。13現(xiàn)場食宿于永久性工程內(nèi)嚴禁任何人員進餐。除總承包合同另有規(guī)定外，于永久性工程及施工廠區(qū)內(nèi)嚴禁任何人員住宿。于永久性工程內(nèi)嚴禁任何人員進餐。于永久性工程及施工廠區(qū)內(nèi)嚴禁任何人員住宿。14腳手架根據(jù)施工進度要求，提供整體工程之公共地區(qū)及電梯井道內(nèi)的腳手架及總承包工程腳手架，并隨時進行加固及維修，以保證腳手架的安全。根據(jù)總承包工程及專業(yè)分包工程的需要，及時調(diào)整腳手架的高度，以滿足施工要求。于使用后拆除腳手架。合理使用總包按施工進度要求提供的公共區(qū)域的現(xiàn)有腳手架，且不能因自身工程的需要而對腳手架進行拆除。提供專業(yè)分包工程作業(yè)區(qū)域及工作面的腳手架，并保證腳手架的安全，且于使用后拆除腳手架。如總包已按施工進度計劃拆除公共地區(qū)腳手架，則專業(yè)分包單位需根據(jù)自身工程需要重新搭建腳手架。15垂直運輸按經(jīng)業(yè)主審批同意的施工現(xiàn)場總平面布置方案及施工組織設(shè)計提供垂直運輸機械，包括塔吊、臨時電梯（包括臨時租賃電梯及供施工用之永久電梯）等大型垂直運輸機械。提供大型垂直運輸機械之進出場、預(yù)埋、基礎(chǔ)、組裝、調(diào)試、維護、保養(yǎng)等全部工作，以保證大型垂直運輸機械可以安全正常地使用。根據(jù)整體施工進度及專業(yè)分包單位之施工進度計劃，合理安排及協(xié)調(diào)大型垂直運輸機械之使用，以最大限度地保證主體結(jié)構(gòu)工程/關(guān)鍵工序之施工進度。業(yè)主有權(quán)對大型垂直運輸機械之有效使用提出合理要求，以保證整體工程施工進度。根據(jù)施工進度計劃向總承包單位提出大型垂直運輸機械之使用計劃。合理使用總包提供之垂直運輸設(shè)施，并負責(zé)修復(fù)由自身原因引起的損壞。16倉儲保管按業(yè)主審批同意的施工現(xiàn)場總平面布置方案提供適當?shù)牟牧蟼}儲及周轉(zhuǎn)場地。于工程竣工后拆除及清理倉儲、保管設(shè)施。根據(jù)總承包單位提供的材料倉儲及周轉(zhuǎn)場地搭建臨時倉庫，并負責(zé)保修、消防及安全。如總承包單位提供的材料臨時倉儲及周轉(zhuǎn)場地不能滿足專業(yè)分包工程的需要，則專業(yè)分包單位應(yīng)自行于施工現(xiàn)場外租用臨時倉庫及周轉(zhuǎn)場地，以滿足施工進度要求。17預(yù)埋件總承包單位根據(jù)專業(yè)分包工程的要求及其所提供的圖紙，預(yù)留預(yù)埋件安裝所需位置。于預(yù)埋件工程驗收合格且移交給專業(yè)分包單位，總承包單位應(yīng)保證預(yù)埋件不會因總承包工程之施工而引致任何偏移。在澆筑混凝土或砌筑施工前，及時提供分包工程預(yù)埋件施工圖紙予總承包單位。如總承包單位已按分包單位提交的預(yù)埋件施工圖紙正確施工，則任何錯誤，缺陷均由專業(yè)承包單位承擔(dān)。18預(yù)留孔洞根據(jù)總承包工程設(shè)計要求及分包單位提供的圖紙及設(shè)計要求，于混凝土/砌體結(jié)構(gòu)上正確預(yù)留孔、洞、槽。于進行混凝土/砌筑工程深化設(shè)計前，及時向總承包單位提供于混凝土/砌體結(jié)構(gòu)上需預(yù)留之孔、洞、槽的施工圖紙，且雙方應(yīng)對圖紙的正確性簽字確認。按規(guī)范及設(shè)計要求填充及恢復(fù)預(yù)留孔、洞、槽之，并達到下一道工序施工交驗要求。如總承包單位已按雙方簽字確認的圖紙要求正確預(yù)留了孔、洞、槽，則預(yù)留孔、洞、槽之任何錯誤、缺陷均由專業(yè)承包單位承擔(dān)。19竣工資料按照城市檔案館及規(guī)范要求收集、整理整個工程之竣工資料，并向檔案館提交合格的竣工資料。協(xié)助總承包單位提供涉及專業(yè)分包工程之所有報驗、竣工驗收資料，并于竣工驗收合格前移交給總承包單位。20政府批準負責(zé)總承包工程之各項開工、施工、竣工的政府批準之申請與審批，并繳納相關(guān)的費用。協(xié)助專業(yè)分包單位辦理政府部門的合法施工之各項審批手續(xù)，并提供相關(guān)的證明文件與配合。自行辦理政府部門有關(guān)進川/資質(zhì)/注冊登記/材料/設(shè)備等有關(guān)手續(xù)，以保證專業(yè)分包工程之施工合法性。6施工現(xiàn)場管理（1）施工現(xiàn)場“三通”建設(shè)1）供水、供電施工用電、用水由建設(shè)單位負責(zé)接至施工區(qū)域和臨設(shè)區(qū)域邊界并裝表計量，施工區(qū)域和臨設(shè)區(qū)域內(nèi)由總包單位根據(jù)施工組織設(shè)計和招標文件的規(guī)定進行環(huán)網(wǎng)建設(shè)。各分包單位水源、電源由總包單位提供，要求各分包單位在水電環(huán)網(wǎng)的接入點至各分包單位使用點的距離最遠不超過50m，電纜大小和供水管的口徑必須滿足其他施工單位的施工要求。2）施工道路接至施工區(qū)域邊界的施工道路，由建設(shè)單位負責(zé)開通并由總包單位管理，負責(zé)通道的安全和衛(wèi)生并遵守有關(guān)規(guī)定。施工區(qū)域和臨設(shè)區(qū)域內(nèi)的臨時道路和臨設(shè)區(qū)域（包括辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域）至公用道路間臨時道路將由總包單位根據(jù)現(xiàn)場情況、施工組織設(shè)計和招標文件的要求修筑，道路路面采用混凝土或瀝青混凝土，混凝土路面厚度不小于200mm，強度等級不應(yīng)低于C20，瀝青混凝土路面厚度不應(yīng)小于80mm，道路兩側(cè)應(yīng)設(shè)置黃色油漆條帶。圖6-1施工區(qū)域臨時道路（2）施工區(qū)域和臨設(shè)區(qū)域的建設(shè)1）施工區(qū)域施工現(xiàn)場圍界以內(nèi)的區(qū)域為施工區(qū)域，實行封閉施工，由于施工場地緊鄰市政主干道，為保障行人以及車輛安全，施工區(qū)域的圍墻必須滿足相關(guān)政府管理部門的要求。施工區(qū)域按要求設(shè)置廁所，具體詳見施工平面布置圖。在施工區(qū)域修建垃圾站，集中堆放處理并每天把分包單位及其它承包單位的垃圾從集中堆放處外運清除到指定的垃圾堆放點。按要求在施工現(xiàn)場設(shè)置“九牌一圖”、重大危險源公示牌、宣傳欄等。圖6-2施工現(xiàn)場設(shè)置“九牌一圖”2）臨設(shè)區(qū)域本工程臨設(shè)進行集中管理，所有分包單位臨設(shè)均進行集中封閉管理，總包單位應(yīng)做好臨設(shè)區(qū)域的三通一平和圍墻，對臨設(shè)區(qū)域進行統(tǒng)一的規(guī)劃管理，為各分包單位提供搭設(shè)臨設(shè)的場地，所有臨設(shè)的搭設(shè)均滿足省標化工地的要求。圖6-3臨建設(shè)置實例（3）施工現(xiàn)場總平面管理總包單位負責(zé)施工總平面的統(tǒng)一規(guī)劃，按發(fā)包人審定的方案完成本工程施工場地的三通一平及施工總平面布置、標志標識的設(shè)置及工程現(xiàn)場的看守和警衛(wèi)，保證各階段施工承包單位的正常施工，并對施工場地中可能存在的影響正常施工的風(fēng)險采取適當?shù)拇胧?，保證施工現(xiàn)場的安全文明施工。總包單位還負責(zé)在發(fā)包人指定的用電范圍內(nèi)按發(fā)包人的要求及有關(guān)規(guī)定，對臨時設(shè)施統(tǒng)一規(guī)劃、管理，確保本工程達到安全及文明施工的管理目標?？偘鼏挝回撠?zé)對整個施工區(qū)域進行規(guī)劃和管理，修建主要施工道路、標志標識、臨時排水排污設(shè)施、供電和供水線路、施工圍界等招標文件要求的臨時設(shè)施，按招標文件的規(guī)定劃分各專業(yè)承包人的施工場地照管責(zé)任范圍和施工界面，組織、協(xié)調(diào)和督促各承包人按照規(guī)劃進行實施，按照界面對設(shè)施進行維護管理，對各承包人供電和供水總接口進行規(guī)劃管理，每月報送監(jiān)理人和發(fā)包人，批準各施工單位臨時設(shè)施建設(shè)規(guī)劃，并監(jiān)督實施。總包單位無償提供并統(tǒng)籌安排施工區(qū)域（包括施工現(xiàn)場圍界以內(nèi)的區(qū)域）和臨設(shè)區(qū)域（包括辦公區(qū)、生產(chǎn)加工區(qū)、生活區(qū)、材料堆場等區(qū)域）內(nèi)的場地和臨時道路，負責(zé)臨時道路的維護維修及其相關(guān)服務(wù)，負責(zé)提供其他承包人能順利開展其工作的場地?？偘鼏挝回撠?zé)在發(fā)包人指定的用地范圍內(nèi)統(tǒng)一規(guī)劃并監(jiān)督各施工單位按要求進行搭建臨時設(shè)施，并設(shè)置封閉式圍墻，且總包單位負責(zé)監(jiān)督各施工（供貨）承包單位在工程竣工后的規(guī)定期限內(nèi)將所有臨時設(shè)施拆除并清運完畢?？偘鼏挝回撠?zé)在本工程施工區(qū)域和臨設(shè)區(qū)域內(nèi)，依據(jù)發(fā)包方審批的方案進行水、電環(huán)網(wǎng)的建設(shè)及向各施工（供貨）承包單位提供施工及生活用水、用電接口，并負責(zé)整個施工區(qū)域和臨設(shè)區(qū)域內(nèi)的用水、用電、排水、生活衛(wèi)生等的協(xié)調(diào)與管理。1）總平面供水和排水管理根據(jù)本工程各施工單位的用水量及用水區(qū)域，總承包對整個施工現(xiàn)場的臨時用水線路作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，在保證各施工單位施工用水的前提下線路布置合理。總承包的管理部門將每天對施工現(xiàn)場的供水線路進行檢查，保證水表、管線等供水設(shè)備處于完好狀態(tài)，防止供水管線跑冒滴漏，節(jié)約用水?？偝邪€將定期記錄各施工單位的用水量，做好施工用水費用的管理工作。現(xiàn)場排水系統(tǒng)暢通是保證現(xiàn)場文明施工的重要工作，總包單位對整個現(xiàn)場排水系統(tǒng)作出統(tǒng)一規(guī)劃并進行管理，現(xiàn)場設(shè)沉淀池、隔油池、化糞池，污水經(jīng)沉淀后，排入市政污水管網(wǎng)?？偘鼏挝回撠?zé)檢查安排各施工單位保證各自施工區(qū)域的排水系統(tǒng)正常工作。圖6-4施工現(xiàn)場設(shè)置三級沉淀池2）總平面用電管理為確保安全用電，首先進行事前控制。在預(yù)測工程用電高峰后，準確測算電負荷，合理配置臨時用電設(shè)備，對已經(jīng)編制好的用電方案進行優(yōu)化，在不影響施工進度的前提下，盡量避免多臺大型設(shè)備的同時使用。對用電線路的走向作出調(diào)整，重點部位施工線路、一般用電施工線路分開，按區(qū)域劃分，做到合理配置、計劃用電。在安全用電上，總包單位為加強管理，實行自備電箱準用制度，沒有總包單位的準用證，分包商不得擅自將電箱帶進工地使用。在臨時施工用電過程中，要求分包商認真落實“三級配電兩級保護”的規(guī)定，做到“三明”，即設(shè)備型號明確、容量大小明確、使用部位明確。對所有臨時電線一律實行架空，不得隨地亂拖亂拉。重點部位要重點監(jiān)控?？偘鼏挝幻恐芙M織一次大檢查，檢查結(jié)果在安全例會上進行分析講評并落實限期整改。通過這種有制度、有重點、有計劃的用電管理，加上各分包商的積極支持配合，使施工現(xiàn)場的臨時用電形成一個比較規(guī)范的局面，以維護正常的施工秩序。圖6-5總配電室圖6-6地下埋設(shè)電纜警示牌圖6-7配電箱圖6-8開關(guān)箱3）施工用地管理為了實施對分包商施工現(xiàn)場的有效管理，總包單位在施工的不同階段，將實行不同的施工區(qū)域管理方法。在工程結(jié)構(gòu)施工階段，施工現(xiàn)場主要以土建結(jié)構(gòu)、鋼結(jié)構(gòu)施工為主，安裝分包商配合。此時同時施工的分包商較少，施工現(xiàn)場管理較為簡單，總包單位采取以土建、鋼結(jié)構(gòu)、安裝施工內(nèi)容劃分的直線職能施工區(qū)域管理體制。隨著工程的進展和施工人員的與日俱增，現(xiàn)場的施工逐漸從以結(jié)構(gòu)施工為主轉(zhuǎn)向以裝飾、機電安裝為主。4）貨物堆放定置管理隨著工程的全面展開，大批貨物將陸續(xù)進場。為了實施施工總平面圖布置，高效有序地利用輔助施工面積，對貨物堆放實行定置管理的辦法。要求分包商貨物進場的前3-7天，事先到總包單位處簽發(fā)《準運單》。貨物到場時，由工地門崗保安人員檢驗后放行進場。貨物進場后，分包商應(yīng)按指定的地方卸貨堆放，做到條塊整齊劃一，并在總承包計劃及總平面管理部的安排下，按時吊運到施工作業(yè)現(xiàn)場。精心組織和策劃，使工程現(xiàn)場的場容場貌一直保持較好的形象，也為施工的有序進行創(chuàng)造良好的條件。圖6-9施工現(xiàn)場堆場示意圖5）各施工階段總平面布置一個施工現(xiàn)場的秩序井然或雜亂無章與施工總平面圖規(guī)劃合理與否有直接的關(guān)系。施工總平面的規(guī)劃和管理是工程現(xiàn)場管理中的一個重要組成部分，我公司將根據(jù)施工進度和場地實際狀況，在施工進展中，按照地下工程、上部土建及鋼結(jié)構(gòu)、機電設(shè)備安裝和裝飾施工等階段分別規(guī)劃施工總平面圖。6）垂直運輸管理為了加強垂直運輸?shù)墓芾恚扇∪缦麓胧捍_保垂直運輸設(shè)備處于完好正常運行狀態(tài)設(shè)備的進出場、提升、升節(jié)以及設(shè)備的性能、租用等進行專門研究、測定、跟蹤、控制，定期進行檢修、保養(yǎng)，每次檢修都經(jīng)過驗收方能運行，并將這些工作落實到具有相當技術(shù)水平和經(jīng)驗的人員身上，保證垂直運輸機械的完好率達到98%以上。合理組織和調(diào)度垂直運輸機械的使用為保證各分包商施工人員上下及材料運輸工作的正常進行，機械設(shè)備的使用效率和運行速度，確保施工計劃的按期完成，總包單位負責(zé)運輸調(diào)度、組織和調(diào)度整個工地的運輸機械。各分包商要使用運輸機械，需填寫吊運申請表，然后，總包單位根據(jù)工程節(jié)點的進度和輕重緩急，下達吊運工作單，各分包商必須按總包單位頒發(fā)的有關(guān)材料運輸規(guī)定及在安排的時間內(nèi)作業(yè)。通過總包單位的有序調(diào)度，提高運輸機械的使用效率和運行速度。同時，為了提高運輸機械的使用效率，總包單位還將對分段流水作業(yè)、運輸材料的時間、參觀者的路徑作統(tǒng)一的規(guī)定?？偘鼏挝坏倪\輸調(diào)度將盡最大可能優(yōu)化吊運方案，滿足各分包商的使用要求和工程的施工總進度計劃。7）現(xiàn)場道路協(xié)調(diào)管理為保證現(xiàn)場施工道路暢通、流量均衡、路況良好，施工總平面規(guī)劃時將根據(jù)各施工單位車輛使用的情況明確各施工單位允許通行的道路，路旁設(shè)置指示牌，總承包將不定期地進行檢查，車輛進場較多時，總承包將派人維持交通秩序。8）施工作業(yè)面通道協(xié)調(diào)管理為保證施工人員、管理人員、監(jiān)理公司及業(yè)主、政府有關(guān)職能部門的人員方便、安全地到達作業(yè)區(qū)域，總承包將要求各施工單位在編制施工組織設(shè)計時有相應(yīng)的措施，尤其是土建施工階段和鋼結(jié)構(gòu)施工階段。要求施工通道有顯著標志、無建筑垃圾、有良好的采光或照明、易于行走、安全措施可靠，總承包安全部門將在每天的例行巡視中進行檢查，對于不符合要求需要整改的內(nèi)容發(fā)文給各分包商立即整改。9）現(xiàn)場安全文明施工管理大門處設(shè)洗車臺和沉淀池，所有分包單位出入車輛均用高壓水沖洗輪胎，做到不帶泥砂、污物出場。洗車臺旁設(shè)沉淀池，污水經(jīng)沉淀后方可排入市政污水管道，沉淀池定期進行清理?，F(xiàn)場設(shè)置環(huán)形施工道路和排水系統(tǒng)，施工道路進行硬化，道路兩旁設(shè)排水溝，保持地面無積水。場區(qū)周邊實行門前三包制度，現(xiàn)場設(shè)置專人負責(zé)場容清潔，每天清掃，灑水降塵。裝運松散物料的車輛，要加以覆蓋，確保運輸不遺灑。施工現(xiàn)場易產(chǎn)生揚塵污染的作業(yè)區(qū)進行封閉作業(yè)，現(xiàn)場做到工完場清，建筑垃圾集中清運。作業(yè)區(qū)嚴格按照平面圖布置，材料堆場、加工區(qū)地面進行硬化。各加工區(qū)按照中建標準搭建，并做好防護措施。材料按要求分類堆放，堆碼整齊，設(shè)置標識牌，做防潮、防雨措施。施工現(xiàn)場的通道應(yīng)保持暢通。根據(jù)易燃建筑面積和易燃材料情況，配備足相應(yīng)的滅火器材，并懸掛防火標志和安全防火通道標志。通道照明設(shè)施應(yīng)保持良好狀態(tài)。任何人不得隨意動用一切消防器材，違者堅決按有關(guān)規(guī)定處罰。施工現(xiàn)場禁止吸煙，只能在吸煙室內(nèi)吸煙。施工現(xiàn)場各種電器設(shè)備和線路應(yīng)由電工安裝敷設(shè)，要求接頭牢固，絕緣良好和安裝合格的保險設(shè)備，使用時不得超過安全負荷。各施工段設(shè)大閘，工地電源線路應(yīng)經(jīng)常派人巡查，電箱附近嚴禁堆放雜物。7施工階段管理本工程專業(yè)分包及獨立專業(yè)承包隊伍眾多，各工種各專業(yè)交叉施工頻繁，因此總承包應(yīng)與各專業(yè)分包及獨立專業(yè)承包單位溝通協(xié)調(diào)以保證工程順利實施，具體配合措施如下：表7-1總承包與各專業(yè)分包及獨立分包協(xié)調(diào)配合措施表分包隊伍總承包專業(yè)分包安裝工程（1）總包在每天的生產(chǎn)調(diào)度會上，根據(jù)施工進度計劃調(diào)度、協(xié)調(diào)機電各分包單位的施工工序安排，以使各道工序的順利銜接。（2）在每周的生產(chǎn)例會上，要對照工程總進度計劃和周進度計劃檢查本周機電各分包單位的工作計劃完成情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整，安排下周機電各分包單位的工作計劃。（3）在施工過程中將協(xié)調(diào)機電各分包單位與設(shè)計單位的關(guān)系，及時有效地解決與工程設(shè)計和技術(shù)相關(guān)的一切問題；協(xié)調(diào)好不同機電分包單位之間的關(guān)系，最大限度地消除機電各分包單位之間的矛盾。（4）設(shè)專人專職負責(zé)現(xiàn)場協(xié)調(diào)、檢查，動態(tài)通報現(xiàn)場施工進度，及時提醒電氣各專業(yè)備料、下料，插入鋼筋綁扎過程中、封模前的預(yù)留預(yù)埋，在混凝土澆筑前及過程中，對預(yù)留預(yù)埋的數(shù)量，尺寸，部位進行檢查，復(fù)核；砌體，抹灰施工過程中，檢查、監(jiān)督對預(yù)留預(yù)埋以及半成品、成品的保護措施落實情況。（5）負責(zé)對墻體由于機電施工進行的鑿除部位和立管安裝洞口進行修補，及施工過程中保護已完成的管道安裝質(zhì)量的義務(wù)。（1）負責(zé)施工圖中標明的預(yù)留施工，同時應(yīng)配合總包對預(yù)留預(yù)埋位置進行核對，提出問題，及時解決。（2）監(jiān)督、檢查土建預(yù)留，要求預(yù)留預(yù)埋符合設(shè)計要求和施工驗收標準。（3）負責(zé)安裝材料進場的報審工作，普通材料通過監(jiān)理簽字審批，重要設(shè)備需經(jīng)過業(yè)主同意。（4）通過與總包及業(yè)主的溝通，明確合同要求施工范圍，負責(zé)承包范圍內(nèi)的所有施工內(nèi)容，同時負責(zé)其施工質(zhì)量。（5）由于電氣施工單位返工或質(zhì)量不合格造成的二次修補由電氣施工單位負責(zé)。（6）配合總包對設(shè)備基礎(chǔ)進行驗收，如有與設(shè)計要求相違背或施工質(zhì)量問題，應(yīng)及時提出，由總包進行協(xié)調(diào)解決。幕墻工程（1）總包負責(zé)全過程總包管理職責(zé)范圍內(nèi)質(zhì)量控制，并對幕墻施工過程中可能出現(xiàn)的質(zhì)量問題進行技術(shù)指導(dǎo)。（2）幕墻開始安裝時，總承包將提供給幕墻分包單位各樓層標高線和軸線外，在必要時，總承包可以派遣總承包的專業(yè)測量技術(shù)人員，提供測量技術(shù)服務(wù)。（3）為滿足幕墻工程施工需要，總包應(yīng)滿足結(jié)構(gòu)施工前提下，最大限度的提供垂直運輸，如施工時協(xié)助幕墻專業(yè)分包單位搭設(shè)樓層卸料平臺和安裝用吊籃。（4）總包應(yīng)提前對土建和鋼結(jié)構(gòu)施工吊運能力加以計算，做好塔吊的吊運統(tǒng)計，以免出現(xiàn)材料垂直運輸緊張。（5）總包將根據(jù)合同自行完成或督促精裝飾施工單位完成結(jié)構(gòu)與幕墻間按建筑功能要求須封閉的連接處理。（6）負責(zé)幕墻工程與土建、鋼結(jié)構(gòu)之間的配合協(xié)調(diào)工作。（7）總包將在主要設(shè)備層設(shè)置剛性水平防護，對妨礙幕墻安裝的安全設(shè)置進行臨時拆除并及時恢復(fù)。（1）負責(zé)幕墻骨架、收口配件、幕墻板塊、玻璃安裝施工。（2）接受總包對幕墻安裝的管理及相關(guān)安全文明施工要求。（3）對總包提供的控制點和樓層內(nèi)水平標高進行復(fù)核。（4）提出垂直運輸及材料堆放場地的需要，以便總包進行總體部署。（5）根據(jù)施工進度需要合理規(guī)劃吊裝計劃，對每次吊裝重量進行合理劃分。（6）及時采用密封膠進行封堵，盡量減少外部雨水灌入。（7）針對西寧冬季霧大的氣候特點，幕墻安裝單位應(yīng)提出相應(yīng)的施工措施。（8）塔樓幕墻上方的懸挑防護架應(yīng)做好相應(yīng)截水措施。（9）對施工完的樓層，專業(yè)分包應(yīng)采取適當?shù)某善繁Ｗo措施，對破損幕墻應(yīng)及時進行更換。電梯工程（1）提前對井道內(nèi)殘留建筑垃圾進行清理，并對井道采取必要防水措施。（2）對電梯安裝施工質(zhì)量加強管理，如：軌道安裝、機房內(nèi)設(shè)備和橋架安裝。（3）總承包將按照進度的要求及時拆除電梯井內(nèi)的施工電梯，為永久電梯的安裝提供工作面。（4）總包應(yīng)提供電梯安裝時的水平標高和墻面最終完成面位置，以便電梯設(shè)備安裝準確定位。（5）總承包將提供專線作為電梯安裝所需的施工電源，同時督促正式用電的施工工作，保證正式用電的進度滿足電梯施工要求。（6）各層廳門安裝完畢后，總承包將組織精裝修專業(yè)分包將電梯地坎、門套、門梁與結(jié)構(gòu)之間的縫隙封堵。（7）機房中的主機安裝完后，總承包將配合制作支墩，并將承重梁兩端封閉。（1）確定電梯的型號規(guī)格、數(shù)量、加工周期、到現(xiàn)場日期、設(shè)備安裝日期、竣工日期等，及時交給總包，以便確定其它專業(yè)分包和安裝施工穿插作業(yè)時間。（2）根據(jù)電梯井全高的實際垂直度情況確定一個最合理的電梯中心線，以此來確定電梯門的中心線，并提供給精裝修單位，以便保證電梯門廳的整體裝飾效果。（3）安裝前確定過程中的用電荷載量、場地占用面積、施工作業(yè)范圍，以便總包進行總體安排部署。（4）嚴格按業(yè)主節(jié)點工期安排，對電梯安裝進行總體規(guī)劃和安排。（5）做好與精裝修及其它安裝工程專業(yè)分包的協(xié)調(diào)配合工作。精裝修工程（1）提供垂直運輸機械，針對精裝修階段工期緊、材料運輸量大的特點，總承包將加強施工電梯管理，必要時實行“三班倒”24小時運送作業(yè)。（2）組織精裝修單位與其它專業(yè)對接，對現(xiàn)場的隱蔽驗收工程進行交底，防止精裝修施工對隱蔽工程的破壞。（3）選派精裝修經(jīng)驗豐富的工程質(zhì)量人員，除負責(zé)總承包管理職責(zé)范圍內(nèi)的全程質(zhì)量控制外，還應(yīng)積極配合精裝修施工，提供技術(shù)指導(dǎo)支持。（4）將嚴格按制定的程序進行工作面上的穿插施工，做到先土建和粗裝飾、后精裝飾的施工程序，始終保證忙而不亂。（5）將在已裝修好的樓層實行關(guān)鍵區(qū)域出入管理，協(xié)助精裝修工程分包單位做好成品保護工作。（1）制定施工計劃交業(yè)主及總包審核，計劃應(yīng)注明施工穿插時間和施工區(qū)域。（2）現(xiàn)場應(yīng)有精裝修專業(yè)工程師與總包及其它分包進行協(xié)調(diào)溝通，保證穿插施工的順利進行。（3）場地接收后應(yīng)對已驗收的部分做好保護措施，如果設(shè)計沖突應(yīng)及時與總包及其它專業(yè)分包進行協(xié)商解決。（4）嚴格按方案進行實施，確保施工的質(zhì)量、進度要求。（5）施工過程中保證現(xiàn)場的安全文明施工。（6）制定精裝修成品保護措施，有針對性的進行實施。室外工程（1）組織室外工程專業(yè)分包與其它安裝專業(yè)對接，對室外地下管線對室外工程專業(yè)分包進行交底。（2）協(xié)調(diào)室外工程專業(yè)分包與其它安裝專業(yè)分包的銜接工作。（3）對現(xiàn)場安全文明施工進行監(jiān)督，對關(guān)鍵形象區(qū)域進行重點管理。（4）協(xié)助專業(yè)分包對成品進行保護，必要時對該區(qū)域進行封閉監(jiān)管。（1）合理規(guī)劃室外工程施工順序，應(yīng)不影響其它正在施工的專業(yè)分包。（2）施工過程中應(yīng)保證現(xiàn)場的安全文明施工要求，進出場車輛需進行嚴格清洗。（3）大型施工機械進場應(yīng)提前與總包進行溝通，施工期間應(yīng)盡量保證場內(nèi)交通暢通。（4）灌溉用水應(yīng)按現(xiàn)場排水溝設(shè)置進行有序排水，不得隨意排放。（5）對已施工好的成品應(yīng)進行合理的保護，具體保護措施由專業(yè)分包全權(quán)負責(zé)。8總承包物資設(shè)備管理我公司目前已建成強大物資采購網(wǎng)絡(luò)，對物資進出口方面的供應(yīng)商信息、政策、法律法規(guī)及物資進出口的清關(guān)、運輸?shù)染唧w環(huán)節(jié)相當熟悉。我公司在進出口材料設(shè)備（尤其是大型設(shè)備）的采購及管理方面有著獨到的優(yōu)勢。公司在日常物資設(shè)備的采購及管理上嚴格按照質(zhì)量管理體系要求，有著一套科學(xué)、高效的物資設(shè)備管理辦法。在本工程上，我公司將在結(jié)合工程實際情況的基礎(chǔ)上全面實施該管理辦法。（1）物資采購管理1）物資采購部門的確定根據(jù)我司《物資采購管理規(guī)定》項目施工生產(chǎn)物資采購工作由公司物資管理部組織采購。（2）物資計劃1）物資申請計劃物資設(shè)備部經(jīng)理負責(zé)編制物資申請計劃，提交主管商務(wù)的項目副經(jīng)理進行審批。物資申請計劃作為制定采購計劃和向供應(yīng)商訂貨的依據(jù)，應(yīng)注明產(chǎn)品的名稱、規(guī)格型號、單位、數(shù)量、主要技術(shù)要求（含質(zhì)量）、進場日期、提交樣品時間等。對物資的包裝、運輸?shù)确矫嬗刑厥庖髸r，也應(yīng)在物資申請計劃中注明。2）物資采購計劃項目物資設(shè)備部應(yīng)根據(jù)物資申請計劃和采購方案，編制物資采購計劃報主管商務(wù)的項目副經(jīng)理審批。（3）物資供應(yīng)商資格預(yù)審招標采購供應(yīng)商和邀請報價采購供應(yīng)商均應(yīng)優(yōu)先在公司合格供應(yīng)商名錄當中選擇。如果參與投標的供應(yīng)商或擬邀請的供應(yīng)商不在公司合格供應(yīng)商名錄當中，則應(yīng)由項目物資設(shè)備部負責(zé)進行供應(yīng)商資格預(yù)審。物資采購工程師負責(zé)向供應(yīng)商發(fā)放供應(yīng)商資格預(yù)審表，并核查供應(yīng)商填寫的供應(yīng)商資格預(yù)審表及提供的相關(guān)資料，確認供應(yīng)商是否具備符合要求的資質(zhì)能力。對經(jīng)銷商進行資格預(yù)審時，經(jīng)銷商除按照資格預(yù)審表要求提供自身有關(guān)資料外，還應(yīng)提供生產(chǎn)廠商的相關(guān)資料。合格供應(yīng)商名單內(nèi)的或本年度已進行過一次采購的供應(yīng)商，可不必再進行資格預(yù)審，但當供應(yīng)商提供物資的種類發(fā)生變化時，則應(yīng)要求供應(yīng)商補充相關(guān)的資料。采購單位和項目必須根據(jù)對供應(yīng)商提供產(chǎn)品及供應(yīng)商能力的綜合評價結(jié)果選擇供應(yīng)商。（4）物資供應(yīng)商考察必要時，項目應(yīng)在評價前對供應(yīng)商進行考察?？疾斓膬?nèi)容應(yīng)包括：生產(chǎn)能力、產(chǎn)品品質(zhì)和性能、原料來源、機械裝備、管理狀況、供貨能力、售后服務(wù)能力以及對供應(yīng)商提供保險、保函能力進行必要的調(diào)查等?？疾煊刹少弳挝唤M織、項目物資設(shè)備部有關(guān)人員參加?？疾旌螅M織者應(yīng)將考察內(nèi)容和結(jié)論寫入供應(yīng)商考察報告作為供應(yīng)商進行能力評價的依據(jù)。（5）物資樣品/樣本報批根據(jù)合同約定、業(yè)主要求以及工程實際情況，對于需要進行樣品/樣本審批的物資，項目工程質(zhì)量管理部應(yīng)提前確定需要，并向項目物資及設(shè)備部提交樣品/樣本報批計劃，明確需要報批物資的名稱、規(guī)格、數(shù)量、報批時間等要求。物資設(shè)備部負責(zé)樣品/樣本搜集與詢價。收到樣品/樣本后，采購人應(yīng)填寫樣本/樣品送審表并隨樣品/樣本一起交與項目專業(yè)工程師。物資設(shè)備部經(jīng)理負責(zé)向業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計辦理報批手續(xù)，并將樣品/樣本報批的結(jié)果通知物資采購工程師。（6）物資供應(yīng)商的綜合評價及確定通過將資格預(yù)審情況、考察結(jié)果、樣品/樣本報批結(jié)果、價格與工程要求的比較，應(yīng)對供應(yīng)商做出以下方面的評價：供應(yīng)商和廠家的資質(zhì)是否符合規(guī)定要求；產(chǎn)品的功能、質(zhì)量、安全、環(huán)保等方面是否符合要求；價格是否合理（必要時應(yīng)附成本分析）；生產(chǎn)能力能否保證工期要求；供應(yīng)商提供擔(dān)保的能力是否滿足需要。根據(jù)上述評價結(jié)果選出“優(yōu)質(zhì)低價”者作為最終中標供應(yīng)商。供應(yīng)商的確定，首先由采購小組提出一致意見，由主管項目副經(jīng)理批準。如果采購小組意見不一致，應(yīng)將不同意見呈報項目經(jīng)理批準。應(yīng)對供應(yīng)商評價的結(jié)果和入選供應(yīng)商名稱做好記錄。（7）物資供應(yīng)合同的簽訂采購負責(zé)人在與供應(yīng)商商談采購合同（訂單）時，應(yīng)與供應(yīng)商就采購信息充分溝通，并在采購合同（訂單）中注明采購物資的名稱、規(guī)格型號、單位和數(shù)量、進場日期、技術(shù)標準、交付方式以及質(zhì)量、安全和環(huán)保等方面的內(nèi)容，規(guī)定驗收方式以及發(fā)生問題時雙方所承擔(dān)的責(zé)任、仲裁方式等。合約商務(wù)部經(jīng)理負責(zé)組織合同擬定和會簽工作。采購合同必須在公司合約商務(wù)部提供的標準合同文本基礎(chǔ)上，結(jié)合項目和采購的實際情況進行編制。采購合同由項目、采購部門、公司合約商務(wù)部、財務(wù)資金部會簽。項目經(jīng)理予以批準，并按照聯(lián)簽細則進行簽署。采購合同簽訂后，采購部門應(yīng)將采購合同正本、采購合同審批匯簽單交合約商務(wù)部保存，將采購合同副本（或復(fù)印件）發(fā)至項目并對項目進行采購合同交底。此外，采購部門應(yīng)保存一份采購合同副本。（8）物資現(xiàn)場管理1）物資進場及入庫驗收物資采購工程師在向供應(yīng)商訂貨時，應(yīng)明確要求供應(yīng)商提供的材料有發(fā)貨單據(jù)、材質(zhì)證明及合格證，對材料的名稱、規(guī)格、型號等標識清楚。物資采購工程師根據(jù)工程需要提出詳細物資進場計劃，如果進場物資規(guī)格、數(shù)量不超過原物資申請計劃范圍的，物資管理工程師可直接編制《進場通知》，由物資設(shè)備部經(jīng)理審核后發(fā)出。如超出原物資申請計劃范圍的，物資采購工程師重新編制申請計劃后，物資管理工程師方可發(fā)出《進場通知》。物資到貨后，由采購人和保管人辦理入庫驗收手續(xù)，保管人要認真做好進貨驗收記錄，并對質(zhì)量保證文件進行歸檔。圖8-1物資進場驗收2）物資標識使用①驗收入庫的物資均應(yīng)分類碼放，并貼上標簽標明物資的名稱、規(guī)格、型號等。②露天堆放的物資應(yīng)按照類別、品種、規(guī)格分別堆放，并用標牌標注其名稱、規(guī)格、型號等。金屬材料的標牌應(yīng)標出鋼號或牌號、規(guī)格、生產(chǎn)廠等。③對時效性較強的水泥、附加劑、摻合料等物資要按照不同品種、標號、出廠進場的時間按區(qū)域分別堆放整齊，標牌明顯，防止混用、錯用。水泥標牌應(yīng)標明生產(chǎn)廠家、水泥品種、標號、出廠日期等。④現(xiàn)場加工好的鋼筋半成品應(yīng)按不同的結(jié)構(gòu)編號配套分別堆放，并用標牌綁扎在鋼筋半成品上，標牌應(yīng)標明鋼筋簡圖、直徑、下料長度等。⑤鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件，應(yīng)按不同型號規(guī)格分別堆放整齊，并在構(gòu)件的顯著部位直接書寫代號、規(guī)格、型號等方便施工人員區(qū)分。⑥現(xiàn)場庫房內(nèi)及露天堆料場均應(yīng)劃出待驗區(qū)及不合格區(qū)，并掛上標牌，防止未驗收物資或不合格品在做出適當處置前投入使用。3）物資標牌制作標牌按本公司CI及材料管理規(guī)定的統(tǒng)一格式制作。圖8-2施工現(xiàn)場材料標牌4）其它①物資從驗收入庫、發(fā)放到最終使用應(yīng)具有唯一性標識，且標牌應(yīng)清晰，牢固耐久。②在多處存放、加工使用、分批發(fā)放及有退庫物資等情況發(fā)生時，應(yīng)做好標識的移植并作記錄，確保物資在需要追回或進行檢驗時能夠進行識別。（9）材料驗證管理辦法1）材料驗證工作內(nèi)容①項目各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)親自進行物資驗證工作。在物資的數(shù)量、質(zhì)量驗證過程中，對于有明確驗證技術(shù)要求的，按要求進行驗證。對于沒有明確驗證要求且符合下列條件者，可以采取抽查的方法，抽查的比例一般為5%－10%，抽查中發(fā)現(xiàn)不符合規(guī)范要求或有問題時應(yīng)擴大抽查范圍或全部重新檢驗。②進口物資數(shù)量驗證，一般要求全部檢驗，工作要細，時間要快，不誤索賠期。但對于規(guī)格整齊劃一、包裝完整者也可抽驗10%－20%。進口材料質(zhì)量驗證應(yīng)按有關(guān)規(guī)定請國家商檢局出具商檢證明，出現(xiàn)質(zhì)量問題時據(jù)此向供貨商提出索賠。③對于現(xiàn)場大宗物資和地材的數(shù)量驗證，應(yīng)以實際驗證數(shù)量為準，每車都必須點數(shù)或檢尺，并按理論換算方法進行計量換算，作為實際驗證數(shù)量。④業(yè)主提供材料的驗證，應(yīng)由業(yè)主代表和總承包同時驗證，材料驗證通過后由倉庫保管員按類型統(tǒng)一保管。業(yè)主指定分包材料的驗證，一般要求分包與總承包同時在場驗證，材料驗證通過后直接由業(yè)主指定分包領(lǐng)走。2）材料驗證中發(fā)現(xiàn)問題時的處理方法①入庫或進場物資的外觀質(zhì)量有問題時，應(yīng)單獨堆放，作好標識并及時通知供應(yīng)商或有關(guān)部門取樣檢驗，進行處理。②對質(zhì)量保證文件（如產(chǎn)品合格證等）不齊全者，應(yīng)作待驗物資處理，單獨堆放保管，并作好標識，待其齊全后再進行驗證。③當物資的規(guī)格、質(zhì)量、包裝部分等不符合要求時，先驗證合格品，不合格品則單獨堆放，妥善保管，不得動用，由具體采購人員和供應(yīng)商聯(lián)系后解決。④在驗證過程中，各專業(yè)施工單位的材料員要認真做好驗證記錄，以備查用，對于驗證中發(fā)現(xiàn)的問題及時報告物資管理工程師。⑤材料經(jīng)驗證合格后，才能辦理入庫手續(xù)，對未驗證或驗證不合格的材料不得入庫，應(yīng)另行堆放并作好標記，等待處理。3）材料復(fù)驗當物資有以下情況之一時，各專業(yè)施工單位的材料員應(yīng)與物資管理工程師聯(lián)系填寫復(fù)驗委托單，并配合試驗機構(gòu)對材料進行復(fù)驗：①無質(zhì)量保證文件或文件不完全的材料；②對供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件的正確性有懷疑時；③發(fā)現(xiàn)供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件與所到貨的材料不相符時；④當其為重要工程材料，必須經(jīng)復(fù)驗并取得合格結(jié)果才可使用時；⑤當設(shè)計、有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標準明確規(guī)定必須對某些性能指標復(fù)驗時；⑥材料復(fù)驗的取樣必須有代表性，即所采樣品能代表該批材料的質(zhì)量；不同的材料應(yīng)按不同的取樣單位、取樣數(shù)量、取樣部位、取樣方法進行；對重要構(gòu)件和非勻質(zhì)材料可酌情增加采樣數(shù)量，尚無取樣標準的材料，可按以上要求酌定辦法。⑦將需復(fù)驗材料的試樣送項目部指定的試驗室，試驗報告由項目資料工程師歸入工程檔案。⑧必要時，對重要的構(gòu)件按規(guī)定及合同或設(shè)計要求進行荷載試驗。⑨對須復(fù)驗的材料，保管員/材料員要在見到復(fù)驗報告后方能發(fā)料/使用。⑩對經(jīng)復(fù)驗判定為不合格的材料，將其標為“不合格品”，另行堆放，其處理包括：向供應(yīng)商退貨,要求其履行有關(guān)合同義務(wù)；經(jīng)設(shè)計部門同意并辦理有關(guān)手續(xù)后讓步接收或降級使用。4）材料質(zhì)量保證文件的管理①應(yīng)按工程規(guī)范的規(guī)定，要求供應(yīng)商提供完整有效的質(zhì)量保證文件，如質(zhì)量保證證書，產(chǎn)品合格證，產(chǎn)品試驗報告等。②材料質(zhì)量保證文件應(yīng)有足夠的份數(shù)，份數(shù)可在材料供貨合同中規(guī)定。③所有為本項目提供的材料，均需配套提供質(zhì)量保證文件。（10）材料貯存管理辦法1）材料驗收驗收準備：材料員每月應(yīng)向倉庫保管人發(fā)出一份材料采購計劃和大宗材料訂貨合同，材料到貨前，材料員通知倉庫保管員準備好存放地點、遮墊材料、搬運、裝卸、檢驗用的設(shè)備和工具，對易燃、易爆、易損、易凍、有腐蝕性等特殊材料要有防護措施。核對憑證：材料到貨后，材料員應(yīng)核對訂貨合同、發(fā)票、運單、裝箱單、發(fā)貨明細表、質(zhì)量證明書或產(chǎn)品合格證等，并將資料交給倉庫保管人作為入庫檢驗憑證。入庫檢驗：倉庫保管人按合同規(guī)定的交貨方法對材料進行入庫驗收（方法有：計量、檢尺、檢斤、求積、理論換算或清點數(shù)量），并對照供應(yīng)商所提供的質(zhì)量保證文件，會同相應(yīng)責(zé)任工程師對所購材料進行驗證，包括：質(zhì)量標識、規(guī)格、型號、外觀質(zhì)量、包裝等。不合格品處理：當質(zhì)量不合格、規(guī)格或包裝不合要求時，應(yīng)對其做出標識、單獨存放并做好記錄，由材料員與供應(yīng)商交涉退賠。在交涉期間，材料要妥善保管。對數(shù)量差，在規(guī)定磅差以內(nèi)，按實際數(shù)量驗收；超過磅差部分，按實做好記錄，報物資及設(shè)備部處理，處理前，不得動用。2）材料入庫按上述驗收程序?qū)嵤┖?，材料員將驗收單交給倉庫保管員，倉庫保管員對材料名稱、材質(zhì)、標記、規(guī)格、數(shù)量以及包裝完整情況進行核查，確認無誤后，在驗收單上簽字。對于進場后直接由分包單位領(lǐng)走的物資，可直接由分包材料人員在材料小票上簽字，我方材料員應(yīng)據(jù)此小票登記物資臺帳。倉庫保管員根據(jù)驗收單登賬，立卡，建立材料檔案。3）材料貯存?zhèn)}庫保管員把供應(yīng)商提供的質(zhì)量保證文件資料隨同與其對應(yīng)的材料一同保管，做到“四相符”：即保證所保管材料的賬、卡、物及質(zhì)量保證文件相符。材料存放布局要合理，實行“四號定位”，即庫號（區(qū)號）、架號（點號）、層號（排號）和位號定位；按材料種類分庫（區(qū)）、按材質(zhì)分架（