施工技術(shù)管理修改稿樣本

中鐵十局富廣高速公路二合同段項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法第一節(jié)技術(shù)管理目的為加強施工技術(shù)管理，提高技術(shù)管理水平，保證對施工過程進行有效控制，精心組織施工，貫徹質(zhì)量第一方針，實行精品戰(zhàn)略，滿足顧客規(guī)定。第二節(jié)施工技術(shù)管理體制項目經(jīng)理部技術(shù)管理實行總工程師負責(zé)制，項目經(jīng)理部管理層設(shè)總工程師統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)工作，各工區(qū)設(shè)技術(shù)負責(zé)人，即總工程師、各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人。同步各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人要由技術(shù)經(jīng)驗豐富、工程師以上職稱人員擔(dān)任。第三節(jié)技術(shù)責(zé)任制項目經(jīng)理部總工程師在第一管理者領(lǐng)導(dǎo)下工作，業(yè)務(wù)上受公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)，負責(zé)項目經(jīng)理部技術(shù)管理工作，并承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。有權(quán)對各工區(qū)工作作出決定，有權(quán)制止對技術(shù)工作所作不恰當決定。有權(quán)對各工區(qū)技術(shù)缺陷作出涉及罰款、停工等任何決定；各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人對項目經(jīng)理部總工程師負責(zé)，各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人同步對各自工區(qū)技術(shù)負責(zé)；項目經(jīng)理部設(shè)工程部，負責(zé)尋常技術(shù)工作，工程部對各工區(qū)技術(shù)工作起指引作用。各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)工作者應(yīng)嚴格按照如下施工技術(shù)管理工作有關(guān)制度和內(nèi)容開展工作。第四節(jié)技術(shù)管理工作內(nèi)容一、施工管理：施工技術(shù)調(diào)查、施工技術(shù)準備、編制施工組織設(shè)計、開工報告、文明施工、安全、質(zhì)量保證辦法、工程調(diào)度、工程實驗、施工測量、工程檢查、收方及驗工計價、竣工及驗收、工程保修。二、技術(shù)管理：審核設(shè)計文獻、工程變更設(shè)計、工藝規(guī)定及辦法、技術(shù)交底、技術(shù)文獻及資料管理、調(diào)概索賠、竣工文獻編制、科研推先、測量及實驗儀器設(shè)備管理。三、基本管理工作：原則化工作、計量工作、技術(shù)檔案管理、全面質(zhì)量管理工作、工程技術(shù)總結(jié)工作、工程技術(shù)人員培訓(xùn)。第五節(jié)施工技術(shù)工作規(guī)定一、各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人和施工技術(shù)部門應(yīng)建立健全下列技術(shù)工作制度：技術(shù)崗位責(zé)任制、技術(shù)復(fù)核制、技術(shù)交底制、技術(shù)資料保管及移送制度、技術(shù)工作交接制度、評比制度等。二、各工區(qū)技術(shù)部門應(yīng)建立健全各種技術(shù)工作臺帳及記錄資料。重要有：工程進度臺帳、變更設(shè)計臺帳、收方計量臺帳、驗工計價臺帳、測量、實驗設(shè)備狀態(tài)及檢定臺帳、技術(shù)交底臺帳、設(shè)計審核記錄臺帳、檢測實驗臺帳、設(shè)計文獻登記簿、原則圖登記簿、技術(shù)文獻收發(fā)簿等。三、技術(shù)、調(diào)度工作應(yīng)依照不同工作內(nèi)容建立上墻圖表。重要有：綜合及單項工程形象進度圖、工程平面布置圖、籌劃及完畢任務(wù)登記表、氣象記錄等。四、各工區(qū)工程技術(shù)人員應(yīng)建立、保存下列工程記錄：工程日記（工程大事記）、測量記錄簿、質(zhì)量驗評表、隱蔽工程檢查證、工程實驗檢測登記表、記錄項目應(yīng)正規(guī)完善；其他各種測試、觀測登記表均應(yīng)正規(guī)化、表格化，填寫完整，文字清晰、簽章齊全；各種會勘紀要，變更設(shè)計記錄要專人負責(zé)，收集保管完善。第六節(jié)施工技術(shù)管理工作制度一、施工技術(shù)調(diào)查制度1、各工區(qū)施工技術(shù)調(diào)查應(yīng)先擬定調(diào)查提綱，分工明確，調(diào)查辦法以現(xiàn)場踏勘為主，內(nèi)外相結(jié)合。必要時，進行現(xiàn)場測繪、現(xiàn)場取樣并檢（試）驗，以獲得數(shù)據(jù)。2、各工區(qū)施工技術(shù)調(diào)查內(nèi)容：地形、地貌、地質(zhì)，氣象、水文，交通，水、電、通信、燃料，物質(zhì)供應(yīng)，施工機械設(shè)備，勞務(wù)，暫時工程，用地和拆遷，工程造價資料，生活衛(wèi)生狀況等。3、各工區(qū)現(xiàn)場調(diào)查及收集資料完畢后，寫出書面施工技術(shù)調(diào)查報告，作為編制施工組織設(shè)計及組織施工重要根據(jù)。4、各工區(qū)調(diào)查報告內(nèi)容構(gòu)成：4.1工程概況：工程位置、工程規(guī)模、工程數(shù)量、技術(shù)條件和原則、重要工程特點、工期、工程地點自然條件及社會、經(jīng)濟、交通狀況等。4.2施工組織設(shè)計意見：任務(wù)分工、施工隊伍安排；施工辦法；重點工程安排和施工辦法分述；技術(shù)及安全質(zhì)量保證辦法；資源配備及投入時間；大小臨工程；過渡方案；環(huán)保辦法；進度籌劃及對設(shè)計方案和改進設(shè)計初步意見等。二、施工測量制度1、施工測量工作范疇涉及：工程開工前交接樁工作；貫通復(fù)測；建立重要構(gòu)造物控制網(wǎng)；構(gòu)筑物施工放樣；竣工測量。2、項目經(jīng)理部設(shè)測量工程師負責(zé)組織全線導(dǎo)線點貫通測量和水準點閉合測量工作，各工區(qū)配備專職測量工程師負責(zé)本工區(qū)閉合測量和施工放樣測量工作。3、各工區(qū)測量工程師必要具備相應(yīng)測量工程師職稱。4、建立測量復(fù)核制。測量應(yīng)采用專業(yè)記錄簿在現(xiàn)場逐項記錄測量數(shù)據(jù)，禁止使用易洇水圓珠筆或鋼筆書寫。測量記錄不得涂改、撕毀，如有誤可用明顯記號標記。記錄中參加人員、設(shè)備、日期、地點部位等事項應(yīng)記錄完備、清晰并簽字。記錄數(shù)據(jù)應(yīng)及時檢核，錄入計算機資料數(shù)據(jù)應(yīng)核對無誤，項目經(jīng)理部測量工程師對各工區(qū)測量工作按月定期和不定期檢查。5、工程復(fù)測、重要構(gòu)造物控制測量、竣工測量成果應(yīng)形成書面資料（成果書）；測量成果書應(yīng)資料齊全，計算精確，文整清晰，必要有計算者、復(fù)核者簽字，工區(qū)技術(shù)負責(zé)人簽認，保存手續(xù)齊全交接樁資料。6、項目經(jīng)理部測量負責(zé)人與設(shè)計院統(tǒng)一進行交接樁工作；7、項目經(jīng)理部測量工程師組織全線貫通，各工區(qū)必要積極配合服從項目部測量負責(zé)人統(tǒng)一指揮、人員安排。8、由項目部測量負責(zé)人組織貫通測量成果成形后，各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人與項目部測量工程師以書面形式進行樁交接手續(xù)；各工區(qū)必要保存交接樁簽字齊全有效文獻備查。9、施工完畢后，各工區(qū)將技術(shù)負責(zé)人將測量記錄本交于項目經(jīng)理部測量工程師備檔。10、各工區(qū)發(fā)現(xiàn)設(shè)計文獻中關(guān)于測量方面錯誤，必要以書面報告形式呈報項目經(jīng)理部測量工程師，待項目經(jīng)理部測量工程師或監(jiān)理單位審批后方可施工；11、各工區(qū)測量必要滿足國家測量規(guī)范規(guī)定，同步對于項目經(jīng)理部測量工程師和監(jiān)理測量工程師某些詳細規(guī)定規(guī)定，各工區(qū)測量工程師和測量人員必要服從；三、設(shè)計文獻審核制度1、審核內(nèi)容：設(shè)計總闡明書、專業(yè)分冊闡明書、有關(guān)原則圖、平面圖、縱斷面圖、橫斷面圖、拆遷圖、排水系統(tǒng)圖、設(shè)計土石方調(diào)配方案、設(shè)計圖規(guī)定施工工藝、辦法、各種建筑設(shè)計圖、各種過渡工程設(shè)計圖、給排水設(shè)計圖、工程數(shù)量等。2、審核工作應(yīng)與施工技術(shù)調(diào)查、施工復(fù)測相結(jié)合，通過對書面文獻全面閱讀與現(xiàn)場核對，把握其精確性、完整性。有條件時應(yīng)邀請設(shè)計人員進行設(shè)計技術(shù)交底。3、審核工作應(yīng)在開工前系統(tǒng)、全面地進行。施工過程中隨著掌握狀況進一步可再對其中重點項目重新審核。4、設(shè)計文獻審核，由項目部總工程師主持，各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人和各工區(qū)專業(yè)工程師分專業(yè)審核，各專業(yè)銜接，做好審核記錄，建立審核臺帳，將審核成果以書面形式上報給項目部總工程師，項目部總工程師對審核過圖紙加蓋“已審核”章。各工區(qū)審核中發(fā)現(xiàn)問題由各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人與項目部總工程師進行交流并以書面形式上報給項目部總工程師，由項目部總工程師集中下發(fā)解決意見及解決成果。5、各工區(qū)在接到施工圖15天內(nèi)將審圖記錄以規(guī)定格式呈報項目經(jīng)理部工程部，由工程部匯總后與設(shè)計部門聯(lián)系洽商，解決審圖記錄中問題；6、在項目經(jīng)理部工程部與設(shè)計單位溝通過程中，各工區(qū)技術(shù)部門必要服從安排，積極配合，對各工區(qū)提出審圖記錄中問題，予以解釋。四、施工組織設(shè)計編制制度：(一)、編制內(nèi)容：1、編制根據(jù)：合同、規(guī)范、原則、設(shè)計文獻、施工調(diào)查資料、現(xiàn)行定額資料、公司綜合實力等。2、工程概況：工程概述、工程地形地貌、地址、水文、氣象、重要技術(shù)原則、重要工程數(shù)量（涉及重要工程數(shù)量表）。3、施工條件：交通及施工場地、電力、通信、水力資源、地方材料。4、施工總體布置：工程任務(wù)劃分及施工隊伍布置、組織機構(gòu)設(shè)立（涉及組織機構(gòu)框圖）。5、施工準備：暫時工程、材料供應(yīng)、工程實驗（實驗、檢測儀器配備表）、施工測量、征地拆遷、設(shè)計交底。6、工期規(guī)定及施工進度安排：合同工期、施工進度安排、勞動力、材料、機械配備籌劃。7、重要工程項目施工方案及施工工藝8、項目質(zhì)量籌劃：8.1工程項目質(zhì)量目的、安全目的、工期目的。8.2項目經(jīng)理部生產(chǎn)機構(gòu)構(gòu)成及職責(zé)分工。8.3工程項目所涉及規(guī)范、原則和文獻清單及控制。8.4核心、特殊工序界定和控制（界定、持證上崗、作業(yè)指引書、機械設(shè)備、檢測、測量設(shè)備驗證）。8.5物資、設(shè)備采購及驗收原則。8.6施工過程質(zhì)量控制（交接樁、圖紙會審、設(shè)計交底、測量、施工調(diào)查、施工技術(shù)交底、變更設(shè)計、施工籌劃）。8.7分項、分部工程質(zhì)量檢查評估報驗程序。8.8不和格品控制和糾正辦法（見公司程序文獻《不合格品控制程序》及《糾正/防止辦法控制程序》）。8.9原材料檢查制度、砼、砂漿試件制作及檢查、實驗制度。8.10檢查、實驗和測量裝置控制（見公司程序文獻《監(jiān)視和測量裝置控制程序》）。8.11施工生產(chǎn)設(shè)備控制（見公司程序文獻《施工機械設(shè)備控制程序》）。8.12產(chǎn)品防護控制。8.13產(chǎn)品標記和可追溯性控制。8.14本項目所需各種質(zhì)量記錄。9、重要技術(shù)辦法：重要質(zhì)量辦法、重要安全辦法、季節(jié)性辦法、文明施工及環(huán)保辦法。10、附圖：施工總平面布置圖、施工總進度籌劃圖（網(wǎng)絡(luò)圖）。11、對重點、難點和核心部位要進行專項施工組織設(shè)計。(二)、編制制度：各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人結(jié)合本工區(qū)工程狀況將本工區(qū)施工組織設(shè)計上報項目部總工程師，由項目部總工程師結(jié)合全線對各工區(qū)施工組織設(shè)計進行審批后以書面形式下發(fā)給各工區(qū)。各工區(qū)按照審批后施工組織設(shè)計組織生產(chǎn)。如施工中需要對施工組織設(shè)計進行修改，必要報項目經(jīng)理部總工程師批準后方可實行。各工區(qū)施工組織設(shè)計要以業(yè)主項目經(jīng)理部施工組織設(shè)計為根據(jù)，，如與業(yè)主、項目經(jīng)理部總施工組織設(shè)計相違背，視為違約；各工區(qū)施工組織設(shè)計將作為項目經(jīng)理部對各工區(qū)施工過程考核重要根據(jù)；各工區(qū)必要按照審批后施工組織設(shè)計組織施工，實際施工與施工組織設(shè)計不符，將視為違約，按違約條款解決；各工區(qū)在各自單位工程開工前15日內(nèi)應(yīng)將施工組織設(shè)計呈報項目經(jīng)理部工程部，待項目經(jīng)理部總工程師審批批準后方可實行；各工區(qū)對于項目經(jīng)理部總工程師或工程部審批施工組織設(shè)計提出問題必要積極配合，及時修改，不得以任何理由搪塞、扯皮；如發(fā)生各工區(qū)回絕修改現(xiàn)象，項目經(jīng)理部總工程師有權(quán)采用一次不少于元罰款辦法；由此導(dǎo)致一切后果由各工區(qū)承擔(dān)。五、技術(shù)交底制度技術(shù)交底按范疇分為單項工程整體綜合交底和分部位分局部交底兩類。按內(nèi)容性質(zhì)分為工藝交底、質(zhì)量安全辦法交底、測量交底、構(gòu)造尺寸交底。1、交底是有較高技術(shù)含量勞動。各工區(qū)技術(shù)部門要對原圖和資料進行審核分解、重新組合并附加解釋，對也許疏忽細節(jié)要特別闡明，提出工藝原則、質(zhì)量原則和克服通病辦法。各工區(qū)技術(shù)人員應(yīng)建立本工程范疇技術(shù)交底臺帳。臺帳內(nèi)容重要為：交底日期、工程部位、內(nèi)容摘要、交底人、接受人。綜合交底也應(yīng)記錄在案。堅持交底復(fù)核制，交底必要有復(fù)核人簽字，同步交底如為實習(xí)生交底，必要有具備技術(shù)職稱工程技術(shù)人員簽字，禁止交底人和復(fù)核人均為實習(xí)生簽字；各工區(qū)單位工程分項工程、分部工程均應(yīng)有技術(shù)交底；沒有技術(shù)交底工程項目禁止開工；技術(shù)交底中禁止用交原圖辦法代替技術(shù)交底；施工技術(shù)交底應(yīng)對也許浮現(xiàn)技術(shù)問題有明確防止辦法，技術(shù)交底要有針對性、實用性；禁止泛泛而談、空而不實交底浮現(xiàn)；技術(shù)交底中，除滿足國家施工規(guī)范規(guī)定外，對也許涉及施工安全、文明、環(huán)保等問題，應(yīng)有詳細交底辦法；六、設(shè)計變更管理制度變更設(shè)計必要進一步調(diào)查研究，充分論證，本著精打細算，不斷優(yōu)化設(shè)計，增長公司效益和保證施工進度需要原則進行。變更設(shè)計應(yīng)充分考慮設(shè)備、材料訂貨和供應(yīng)狀況，以及本工程和有關(guān)工序工程施工進展狀況，盡量減少廢棄工程，避免導(dǎo)致設(shè)備、材料積壓和延誤工期。自設(shè)計單位交出施工圖至工程竣工驗收交接期間，需要變更原設(shè)計必要按規(guī)定程序和分工進行，未經(jīng)批準自行變更并施工要承擔(dān)技術(shù)責(zé)任。項目經(jīng)理部指定工程部掌握變更設(shè)計動態(tài)、收集、歸類管理，妥善保管各類變更設(shè)計告知單（或其他形式變更設(shè)計），并作為竣工文獻編制和工程結(jié)算根據(jù)之一。各工區(qū)依照自身詳細需要提出設(shè)計變更申請要上報項目經(jīng)理部工程部，審批后由項目經(jīng)理部工程部（項目經(jīng)理部總工程師）與設(shè)計或監(jiān)理業(yè)主聯(lián)系工程變更事宜。待設(shè)計變更擬定后，由工程部以文字形式下發(fā)給各工區(qū)。各工區(qū)設(shè)計變更必要滿足業(yè)主格式、程序規(guī)定；各工區(qū)設(shè)計變更申請不得損害其他工區(qū)利益為前提；各工區(qū)如發(fā)生變更設(shè)計損害由她工區(qū)利益，項目經(jīng)理部有權(quán)以設(shè)計變更款項兩倍總額從該工區(qū)工程款中扣除；如建設(shè)單位關(guān)于某些設(shè)計變更費用由承包單位承擔(dān)等類似批復(fù)，同樣對各工區(qū)有效；各工區(qū)要按照業(yè)重要作好優(yōu)化設(shè)計工作；每個分項工程開工前必要做優(yōu)化設(shè)計，作為開工報告附件；對于優(yōu)化設(shè)計經(jīng)濟，如涉及到經(jīng)濟利益，以不損害到其他工區(qū)利益為前提，對于優(yōu)化產(chǎn)生獎金，按照業(yè)主管理文獻之四分派辦法下發(fā)到工區(qū)；七、施工工藝設(shè)計制度各工區(qū)施工工藝設(shè)計由項目經(jīng)理總工程師主持，各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人負責(zé)編寫，擬定經(jīng)濟、合理、可行施工辦法，進行構(gòu)造計算，編寫時第二人復(fù)核，并經(jīng)項目經(jīng)理部總工程師審批。工藝設(shè)施設(shè)計種類為：基坑支護，線路加固，便橋、模板設(shè)計，作業(yè)支架、暫時構(gòu)筑物，纜索吊，掛籃施工，爬模施工，自制裝吊、運送及其他設(shè)備等。各工區(qū)施工工藝設(shè)計，可在施工作業(yè)指引書中體現(xiàn)或在施工組織設(shè)計中體現(xiàn)。八、設(shè)計文獻管理制度項目經(jīng)理部工程部設(shè)專職設(shè)計文獻資料管理人員；各工區(qū)設(shè)計文獻由指定一名工程技術(shù)人員（或資料員）兼管。工程部對設(shè)計文獻建立收、發(fā)、保管、借閱制度。資料管理人員建立專門設(shè)計文獻收發(fā)登記簿、借閱登記簿，對設(shè)計文獻歸類編號管理。禁止任何個人留存、保管設(shè)計文獻。對設(shè)計文獻有效性要進行標記。標記根據(jù)是建設(shè)、設(shè)計單位書面告知、設(shè)計文獻審查成果。各工區(qū)從項目經(jīng)理部工程部領(lǐng)收各種設(shè)計文獻要在工程部文獻收發(fā)登記簿中簽字；各工區(qū)技術(shù)文獻應(yīng)建立臺帳；各工區(qū)對各班組應(yīng)建立設(shè)計文獻收發(fā)登記簿；各設(shè)計文獻要做到收發(fā)有記錄，記錄有簽字；九、測量儀器管理制度項目經(jīng)理部和各工區(qū)施工技術(shù)部門應(yīng)設(shè)專職或兼職測量儀器管理人員，負責(zé)測量儀器使用、維修、保養(yǎng)等管理工作，要定期校核，技術(shù)臺帳卡片齊全，保持儀器狀態(tài)良好和標記正常。各工區(qū)使用測量儀器要按規(guī)定標定，并將標定資料上報項目經(jīng)理部工程部匯總后申報給監(jiān)理單位。項目經(jīng)理部測量負責(zé)人對各工區(qū)測量儀器要定期和不定期檢查。各工區(qū)測量儀器標定資料必要真實有效；各工區(qū)將測量儀器標定資料原件出示給項目經(jīng)理部測量工程師和監(jiān)理工程師審批后留復(fù)印件于項目經(jīng)理部測量工程師處；各工區(qū)測量儀器配備數(shù)量、類型必要滿足施工工地規(guī)定。十、工程調(diào)度管理制度調(diào)度工作基本任務(wù)是以施工組織設(shè)計和施工籌劃為根據(jù)，通過各種手段，及時、精確、全面地掌握施工動態(tài)；迅速、精確地向領(lǐng)導(dǎo)反映生產(chǎn)信息和傳達上級及本單位領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于施工生產(chǎn)方面批示、決策和規(guī)定，并檢查、收集執(zhí)行狀況，不斷對工程進度，施工組織設(shè)計和施工籌劃、材料供應(yīng)、機械配備、勞力安排進行檢查分析，通過度析發(fā)現(xiàn)問題，提高調(diào)度工作預(yù)見性，協(xié)調(diào)各業(yè)務(wù)部門工作，調(diào)節(jié)各種不平衡現(xiàn)象；協(xié)助關(guān)于部門抓好安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量，全面完畢生產(chǎn)任務(wù)。調(diào)度工作制度：調(diào)度值班制度；交接班制度；請示報告制度；調(diào)度命令、告知和報告制度；報告制度；會議制度（調(diào)度交班會議和調(diào)度專業(yè)會議）；項目經(jīng)理部設(shè)值班調(diào)度，各工區(qū)設(shè)專（兼）職調(diào)度，工區(qū)調(diào)度要及時、如實按照項目經(jīng)理部調(diào)度規(guī)定各種提供生產(chǎn)數(shù)據(jù)；各工區(qū)調(diào)度每月25日依照施工組織設(shè)計和工區(qū)詳細狀況向項目經(jīng)理部調(diào)度呈報月報生產(chǎn)數(shù)據(jù)；各工區(qū)調(diào)度每上個季度末5天內(nèi)向項目經(jīng)理部調(diào)度上報工區(qū)季度籌劃；各工區(qū)調(diào)度每周四下午前向項目經(jīng)理部調(diào)度上報周報資料；各工區(qū)配備專（兼）職調(diào)度人員積極配合項目經(jīng)理部調(diào)度工作；各工區(qū)必要按照項目經(jīng)理部調(diào)度規(guī)定及時真實上報各種生產(chǎn)數(shù)據(jù)；對于不配合工區(qū)，項目經(jīng)理部調(diào)度有權(quán)將對該工區(qū)下發(fā)調(diào)度警告令，項目經(jīng)理部將依照調(diào)度警告令對該工區(qū)除以5000元/次罰款；各工區(qū)調(diào)度上報生產(chǎn)數(shù)據(jù)應(yīng)以各工區(qū)施工籌劃、施工現(xiàn)場實際完畢量為根據(jù)；對于月施工不能完畢施工籌劃規(guī)定生產(chǎn)任務(wù)工區(qū)，項目經(jīng)理部將按照10000乘以（籌劃產(chǎn)值除以實際產(chǎn)值）辦法予以該工區(qū)罰款。十一、竣工文獻編制制度按照誰施工誰負責(zé)編制竣工文獻原則，各工區(qū)依照建設(shè)單位、監(jiān)理及項目經(jīng)理部工程部關(guān)于規(guī)定進行編制，內(nèi)容及份數(shù)滿足顧客規(guī)定?？⒐の墨I編制工作應(yīng)采用當代化辦公手段，除原始記錄、隱蔽工程檢查證、變更設(shè)計資料、工程質(zhì)量評估表這些需要填表、簽字資料外，應(yīng)采用微機形成資料，竣工圖用CAD繪制。各工區(qū)按照項目經(jīng)理部工程部規(guī)定，限時上報各種原始施工記錄及竣工文獻。各工區(qū)嚴格按照業(yè)主頒發(fā)《云南省富廣高速公路工程技術(shù)質(zhì)量檔案管理辦法》和其他關(guān)于國家規(guī)范規(guī)定對竣工資料進行編制；各工區(qū)竣工資料編制要規(guī)范、及時；各工區(qū)竣工資料編制要滿足監(jiān)理各種表格規(guī)定；各工區(qū)竣工文獻征詢費用依照業(yè)主扣款總額，按照各工區(qū)產(chǎn)值按比例攤銷，在計量中扣除，由業(yè)主直接支付給征詢機構(gòu)；各工區(qū)竣工資料規(guī)定配備專職具備技術(shù)員以上職稱技術(shù)人員擔(dān)任；各工區(qū)技術(shù)負責(zé)人對竣工資料負責(zé)；在竣工資料編制過程中，除按照上述規(guī)定外，尚須對環(huán)保、水土保持方面資料有足夠注重；各工區(qū)竣工資料匯總后按月向項目經(jīng)理部工程部呈報，由項目經(jīng)理部工程部保管，作為計量根據(jù)；同步，呈報給工程部資料必要是監(jiān)理簽字、達到規(guī)定合格竣工資料；10、各工區(qū)呈報竣工資料作為驗工計價根據(jù)。對于不合格竣工資料，將不予驗工計價；十二、專項施工技術(shù)總結(jié)、工程技術(shù)總結(jié)編制制度1、工程項目竣工后對工程建設(shè)全過程在施工、技術(shù)、經(jīng)濟、管理等方面獲得經(jīng)驗和教訓(xùn)進行認真、務(wù)實總結(jié)。其內(nèi)容涉及建設(shè)全過程，由項目經(jīng)理部總工程師組織，各工區(qū)詳細負責(zé)編制后申報項目經(jīng)理部總工程師，類別有綜合性工程技術(shù)總結(jié)、單項工程技術(shù)總結(jié)、專項技術(shù)總結(jié)。在工程竣工后一種月內(nèi)編制完畢。2、綜合性總結(jié)內(nèi)容構(gòu)成：文字論述某些、記錄資料、附圖及照片三某些。單項技術(shù)總結(jié)內(nèi)容構(gòu)成：參照綜合性總結(jié)，涉及工程概況、施工辦法、施工管理、經(jīng)驗和教訓(xùn)、記錄資料、圖、照片、聲像資料。專項技術(shù)總結(jié)：側(cè)重專項技術(shù)和典型經(jīng)驗總結(jié)。涉及獲得突出科技成果、在同規(guī)模工程中位于國內(nèi)先進或領(lǐng)先水平工程；獲得重大社會、經(jīng)濟效益工程、獲得重大質(zhì)量成果工程。十三、其他制度1、由于在施工過程中業(yè)主和監(jiān)理管理文獻不斷下達，業(yè)主、監(jiān)理管理文獻對各工區(qū)同樣有效；2、業(yè)主、監(jiān)理管理文獻如與本管理辦法相沖突，以本管理辦法為準；本管理辦法未涉及內(nèi)容，遵循業(yè)主有關(guān)管理辦法執(zhí)行。第七節(jié)施工技術(shù)管理考核為了加強現(xiàn)場施工技術(shù)管理工作，指引現(xiàn)場施工，鞏固成績，發(fā)現(xiàn)問題，找出差距，改進工作，從而不斷提高現(xiàn)場施工技術(shù)管理水平，項目經(jīng)理部對各工區(qū)工程項目施工技術(shù)管理工作實行定期考核制度。項目經(jīng)理部組織實行，每月進行檢查考核一次，并將考核資料上報公司?？己藘?nèi)容如下：一、施工技術(shù)調(diào)查：1、施工調(diào)查提綱全面細致、分工明確。2、施工調(diào)查報告編寫及時，內(nèi)容符合“施工技術(shù)調(diào)查制度”規(guī)定。3、報告中重要施工方案、施工安排及隊伍布置合理。二、審核設(shè)計文獻：1、及時組織人員認真審核設(shè)計文獻并填寫審核記錄，提出審核意見。1.1能全面審核設(shè)計文獻，認真填寫審核記錄，審核要復(fù)核確認，形成紀要。1.2建立審圖記錄臺帳。2、提出改進設(shè)計或變更設(shè)計意見2.1審圖中發(fā)現(xiàn)問題，有解決意見及解決成果，并建立與審圖記錄臺帳相相應(yīng)解決成果臺帳。2.2審核解決成果應(yīng)在圖紙上進行標記。2.3能做到未經(jīng)審核設(shè)計文獻不交付使用。三、變更設(shè)計辦理1、按關(guān)于文獻和設(shè)計單位規(guī)定辦理變更設(shè)計工作，項目部建立明確變更設(shè)計程序和工作職責(zé)。2、建立變更設(shè)計臺帳。3、發(fā)生變更設(shè)計及時下發(fā)并進行技術(shù)交底。四、施工組織設(shè)計：1、準時編制下列各項施工組織設(shè)計：工程項目綜合實行性施工組織設(shè)計、重點工程實行性施工組織設(shè)計、年度施工組織設(shè)計（或施工安排）。1.1施組編制前，項目負責(zé)人組織技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)生產(chǎn)部門參加方案評審，建立總體施工方案會議紀要。1.2施組內(nèi)容全面，文獻完整、先進合理、技術(shù)辦法可操作性強，有相應(yīng)安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保辦法，起到組織和指引生產(chǎn)作用。1.3施組能按集團公司《施工組織設(shè)計編制》規(guī)定準時上報審批。1.4審批生效后各種施組按程序文獻規(guī)定管理和發(fā)放，并督促實行。2、施工組織設(shè)計實行狀況修改。2.1施工條件發(fā)生變化時，及時按規(guī)定手續(xù)修訂施組。2.2能及時編制下達季度、月施工作業(yè)籌劃。3、進行施工組織設(shè)計管理。五、質(zhì)量籌劃1、工程質(zhì)量籌劃編制（中小型項目質(zhì)量籌劃可包括在施組中）。1.1按程序文獻規(guī)定編制質(zhì)量籌劃，要素責(zé)任到人，并按規(guī)定程序發(fā)放和管理。1.2按質(zhì)量手冊和程序文獻規(guī)定審批手續(xù)齊全。1.3特殊工序界定精確，作業(yè)指引書編制齊全。2、質(zhì)量籌劃實行2.1質(zhì)量籌劃實行過程中，采用跟蹤檢查形式檢查質(zhì)量控制，要有記錄。3、質(zhì)量籌劃發(fā)放管理。六、技術(shù)交底：1、聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計單位辦理設(shè)計技術(shù)交底。1.1對建設(shè)、設(shè)計單位組織設(shè)計交底、紀要要及時登記發(fā)放，并上報公司生產(chǎn)部。1.2設(shè)計交底中發(fā)現(xiàn)問題及解決成果記入審圖記錄臺帳。2、編制作業(yè)指引書、技術(shù)交底書2.1按《施工技術(shù)管理辦法匯編》及規(guī)范、規(guī)程編制作業(yè)指引書和技術(shù)交底書，內(nèi)容涉及：項目名稱、工程部位、交底時間、作業(yè)內(nèi)容；有詳細測量放樣資料、施工工藝規(guī)定、操作要點、詳細附圖及有關(guān)尺寸標注；有明確質(zhì)量規(guī)定和質(zhì)量原則，對核心技術(shù)問題和質(zhì)量通病提出針對性解決辦法；有安全、文明施工辦法。3、各工區(qū)向施工隊（或作業(yè)層）做好技術(shù)交底各項工作。3.1施工過程中進一步現(xiàn)場檢查技術(shù)交底執(zhí)行狀況，有記錄。3.2執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，技術(shù)交底簽字齊全。七、測量工作：1、交接樁：由項目總工組織參加業(yè)主或設(shè)計單位主持交接樁工作，各工區(qū)保存項目經(jīng)理部測量工程師移送簽字齊全交接樁資料復(fù)印件。2、準時優(yōu)質(zhì)地完畢各項測量工作，涉及：管段內(nèi)交接樁復(fù)測（貫通測量）；重點工程控制測量；尋常施工測量；竣工測量。各工區(qū)設(shè)專職測量工程師負責(zé)測量工作，實行測量復(fù)核制。3、單位工程竣工后一種月內(nèi)完畢竣工測量。4、施工放樣按規(guī)范規(guī)定進行操作，中線、高程要進行貫通閉合評估，工序施工放樣精確。5、測量記錄齊全、整潔、規(guī)范，測量人、復(fù)核人簽字齊全，記錄本要按類別編號并設(shè)專人保管。6、建立儀器使用保管制度，儀器管理臺帳內(nèi)容齊全，按籌劃定期校核，保持儀器狀態(tài)良好，標記正常。八、施工過程控制：1、施工過程中對工程監(jiān)督、檢查。1.1在項目質(zhì)量籌劃中明確界定特殊工序并編制單項作業(yè)指引書，特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工人員要培訓(xùn)上崗，機械設(shè)備、測量檢測和實驗設(shè)備驗證和過程參數(shù)監(jiān)控均有完整記錄。1.2及時進行隱蔽工程檢查，并保存檢查記錄，及時簽證。1.3及時進行分部、分項和單位工程質(zhì)量評估，填制質(zhì)量評估表并簽字齊全，登記臺帳。1.4對施工過程控制各重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查和指引，并保存過程檢查記錄。1.5對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)問題查找因素，制定切實可行糾正和防止辦法。2、產(chǎn)品標記2.1按照質(zhì)量管理體系規(guī)定對過程產(chǎn)品進行標記。3、成品、半成品防護3.1由項目工程技術(shù)部編制成品、半成品防護辦法，并下發(fā)實行，報公司生產(chǎn)部備案。3.2按月、季進行收方，建立工程臺帳。九、竣工文獻編制1、工程開工后能及早聯(lián)系項目經(jīng)理部，明確業(yè)主對竣工文獻規(guī)定，并依照業(yè)主《云南省富廣高速公路工程技術(shù)質(zhì)量檔案管理辦法》、集團公司《竣工文獻編制制度》及關(guān)于文獻擬定工程項目竣工文獻編制原則。2、制定竣工文獻編制籌劃，各工區(qū)技術(shù)部門設(shè)專人負責(zé)竣工文獻收集和資料管理。3、竣工資料所需原始記錄能及時收集整頓，做到單位工程竣工一種月內(nèi)原始資料備齊。4、各種竣工資料（開工報告、隱蔽工程檢查證、實驗報告、變更設(shè)計、質(zhì)量評估表）手續(xù)完整，簽字蓋章齊全。5、竣工文獻文整規(guī)范，筆跡工整，。6、竣工文獻編制及時，準時移送，質(zhì)量優(yōu)良。十、技術(shù)文獻和資料管理1、規(guī)范、原則、圖紙管理：標記清晰、建立分類登記臺帳、建立收發(fā)借閱記錄。2、施工過程中技術(shù)文獻和資料管理。2．1設(shè)專人負責(zé)技術(shù)文獻和資料管理。2．2應(yīng)有如下幾項施工過程技術(shù)臺帳。工程日記；工程數(shù)量、工程進度、驗工計價臺帳；技術(shù)交底臺帳；變更設(shè)計臺帳；特殊工序臺帳；測量、計量設(shè)備儀器臺帳。2．3有如下技術(shù)文獻和資料接受和發(fā)放臺帳。施工調(diào)查報告；施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃；圖紙、規(guī)范；技術(shù)交底、變更設(shè)計、作業(yè)指引書；測量資料、測量成果書；所有技術(shù)文獻和各類紀要。2．4文獻和資料均按照質(zhì)量管理體系規(guī)定進行標記、編號、登記、發(fā)放、簽收、存儲和歸檔。十一、技術(shù)總結(jié)1、依照公司、建設(shè)單位和局《辦法》關(guān)于規(guī)定和規(guī)定，做好工程技術(shù)總結(jié)工作。1．1公司生產(chǎn)部下達年度工程技術(shù)總結(jié)編制籌劃，項目總工負責(zé)組織編制。1．2及時完畢工程技術(shù)總結(jié)工作。工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在工程竣工后1個月至半年內(nèi)完畢并上報歸檔；工程技術(shù)總結(jié)規(guī)定撰寫認真，內(nèi)容充實、語言精練，文字流暢。2、對具有新技術(shù)、新工藝或使用新材料工程要編寫專項技術(shù)總結(jié)，或形成工法。十二、科研推先1、公司生產(chǎn)部科技負責(zé)科技推先工作，擬定科研攻關(guān)項目，項目經(jīng)理部負責(zé)提出QC小組活動籌劃并報公司審批后實行。積極推廣各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展合理化建議活動，并能及時總結(jié)經(jīng)驗，形成成果，加快公司科技進步。1．1積極開展QC小組活動，活動記錄完整，資料齊全，實行效果明顯，成績突出。1．2按公司科研推先，積極籌劃組織實行科研攻關(guān)工作，有記錄，有成果。1．3及時總結(jié)科研及推先成果并形成書面材料報公司生產(chǎn)部科技備案，跨年項目當年應(yīng)有分階段研究成果。附件一工程項目施工技術(shù)管理考核評比辦法為做好公司對所屬單位技術(shù)部門管理工作考核和勉勵，不斷提高施工技術(shù)水平，特制定本辦法?？己藢ο箜椖拷?jīng)理部下設(shè)各工區(qū)技術(shù)部門?？己烁鶕?jù)項目經(jīng)理部施工技術(shù)管理辦法和有關(guān)細則、規(guī)定。三、考核內(nèi)容對項目經(jīng)理部所屬各工區(qū)技術(shù)部門考核重要內(nèi)容：設(shè)計文獻審查、施工調(diào)查、施工組織設(shè)計、開工報告、變更設(shè)計、施工技術(shù)交底、施工測量、竣工文獻編制。考核辦法每年進行一次考核評比。為了便于量化考核原則，考核算行百分制，按照附表考核內(nèi)容和評分原則進行打分。各項目經(jīng)理部技術(shù)部門依照本年度部門工作狀況，按照附表內(nèi)容及評分原則進行自評，并編寫部門工作總結(jié)，于當年12月31日前報公司考核組（工程部）。考核組依照各單位報送自評資料，結(jié)合尋常工作狀況，對各單位技術(shù)部門進行實地考核，評比打分，并提出初步獎懲意見，報項目經(jīng)理部研究五、評比獎懲辦法考核成果分為四個檔次：先進（≥90分）、良好（80~90分）、合格（60~70分）、不合格（≤59分）?？己顺晒陧椖拷?jīng)理部技術(shù)系統(tǒng)范疇內(nèi)進行通報。對考核成果為“先進”“良好”單位予以通報表揚，并授予獎旗；對考核成果為“不合格”予以通報批評，并建議其所在單位予以懲罰，限期進行整頓?？己说梅治挥诹己靡陨瞎こ滩块T，將予以人均1000~3000元獎勵?？己说梅治挥诓缓细窆こ滩块T，將予以人均1000~3000元罰款。考核成果將上報公司。為了加強技術(shù)管理考核工作，公司成立“施工技術(shù)管理考核評比小組”，由項目經(jīng)理部總工程師任組長，項目經(jīng)理部總經(jīng)理任副組長，成員由生產(chǎn)部、經(jīng)營部、安質(zhì)部、辦公室、財務(wù)部部門負責(zé)人擔(dān)任，工程部詳細負責(zé)。六、項目施工技術(shù)管理考核基本規(guī)定1、續(xù)貫徹執(zhí)行集團公司《中鐵十局集團公司施工技術(shù)管理辦法》2、對工區(qū)項目經(jīng)理規(guī)定：必要認真貫徹執(zhí)行國家和鐵道部頒布技術(shù)政策、技術(shù)原則、規(guī)章制度、規(guī)范規(guī)程和局頒布關(guān)于施工技術(shù)命令、批示。切實注重和加強對施工技術(shù)管理工作領(lǐng)導(dǎo)，支持技術(shù)部門工作。負責(zé)貫徹技術(shù)部門人、材、物基本規(guī)定。對項目部內(nèi)部技術(shù)人員和重要技術(shù)人員配備、使用、獎勵、晉級、評先，變動應(yīng)征求技術(shù)負責(zé)人意見。在技術(shù)工作上，應(yīng)堅持以技術(shù)負責(zé)人為主原則，多支持、少干預(yù)，對已擬定施工技術(shù)方案或辦法等，不得隨意或擅自更改。負責(zé)組織施工技術(shù)調(diào)查、工程創(chuàng)優(yōu)籌劃實行、原則工地建設(shè)、科技推先、工程竣工交驗工作。參加審核施工組織設(shè)計，并負責(zé)組織施工技術(shù)交底，且是貫徹實行施工組織設(shè)計重要負責(zé)人。3、對工程項目技術(shù)負責(zé)人和技術(shù)職能部門規(guī)定：具備事業(yè)心和責(zé)任感。忠于職守、兢業(yè)工作、嚴謹認真、堅持原則、實事求是、敢于負責(zé)。建立健全崗位責(zé)任制和各項技術(shù)管理規(guī)章制度；尋常施工技術(shù)管理工作要規(guī)范化、原則化、系統(tǒng)化。養(yǎng)成嚴謹夯實工作作風(fēng)。工作上要有超前意識和預(yù)見性、籌劃性，做好施工工藝設(shè)計并組織實行。注重工程安全質(zhì)量技術(shù)防范辦法研究、擬定和監(jiān)督貫徹。必要堅持進一步工地，隨時掌握和理解現(xiàn)場施工生產(chǎn)第一手資料，及時解決解決施工過程中浮現(xiàn)施工技術(shù)問題。認真做好各種施工記錄，及時簽認手續(xù)。技術(shù)工作中要充分發(fā)揚民主、進一步調(diào)查研究，尊重和善于和聽取領(lǐng)導(dǎo)、專業(yè)技術(shù)干部、職工意見。對施工辦法、工藝細則不完善某些實行中及時進行調(diào)節(jié)、優(yōu)化。重要施工辦法變更時，應(yīng)報上級批準?？炭嚆@研技術(shù)業(yè)務(wù)，熟悉掌握關(guān)于施工技術(shù)規(guī)范和工程驗收原則，并理解關(guān)于設(shè)計規(guī)范。工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分原則序號考核項目考核內(nèi)容考核原則原則分實得分附注總分單項分總分單項分一開工報告1、按規(guī)定辦理開工報告審批手續(xù)，不發(fā)生未經(jīng)批準既行開工現(xiàn)象；2、開工報告內(nèi)容完整、簽字齊全。1、建立開工報告臺帳；2、內(nèi)容完整、簽字齊全；3、經(jīng)批準后方可開工；30.51.51.0二施工技術(shù)調(diào)查工程項目開工前,組織關(guān)于人員參加施工調(diào)查；1、制定調(diào)查提綱；2、編制施工調(diào)查報告；1、制定調(diào)查提綱全面細致,分工明確；2、施工調(diào)查報告編寫及時,內(nèi)容符合集團公司《施工技術(shù)調(diào)查制度》規(guī)定；3、報告中重要施工方案、施工安排及隊伍布置合理；3111三審核設(shè)計文件1、及時組織人員認真審核設(shè)計文獻并填寫審核記錄,提出審核意見；2、改進設(shè)計或變更設(shè)計意見；1、能全面審核設(shè)計文獻,認真填寫審核記錄,審核要復(fù)核確認,形成紀要；2、建立審圖記錄臺帳；3、審圖中發(fā)現(xiàn)問題,有解決意見及解決成果,并建立與審圖記錄臺帳相相應(yīng)解決成果臺帳；4、審圖解決成果應(yīng)在圖紙上進行標記；5、能做到未經(jīng)審查設(shè)計文獻不交付使用；831211

工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分原則序號考核項目考核內(nèi)容考核原則原則分實得分附注總分單項分總分單項分四施工組織設(shè)計1、準時編寫下列各項施工組織設(shè)計；=1\*GB3①工程項目綜合實行性施工組織設(shè)計；=2\*GB3②重點工程實行性施工組織設(shè)計；=3\*GB3③年度施工組織設(shè)計(或施工安排)；2、施工組織設(shè)計實行、修改狀況；3、施工組織設(shè)計管理；1、施組編寫前,項目負責(zé)人組織技術(shù)負責(zé)人及有關(guān)生產(chǎn)部門參加方案評審,建立總體施工方案會議紀要；2、施工組織設(shè)計內(nèi)容齊全、文獻完整、先進合理、技術(shù)辦法可操作性強,有相應(yīng)安全、質(zhì)量、文明施工和環(huán)保辦法,起到組織和指引生產(chǎn)作用；3、施組能按集團公司《施工組織設(shè)計編制規(guī)定》準時上報審批；4、審批生效后各種施組按程序文獻規(guī)定管理和發(fā)放,并督促實行；5、施工條件發(fā)生重大變化時,及時按規(guī)定手續(xù)修訂施組；6、能及時編寫下達季度、月施工作業(yè)籌劃；10151111五質(zhì)量計劃1、工程項目質(zhì)量籌劃編制(中小型項目質(zhì)量籌劃可以包括在施組中)；2、質(zhì)量籌劃實行；3、質(zhì)量籌劃發(fā)放管理；1、按程序文獻規(guī)定編制質(zhì)量籌劃,規(guī)定責(zé)任到人,并按規(guī)定程序發(fā)放和管理；2、按質(zhì)量手冊和程序文獻規(guī)定審批手續(xù)齊全；3、特殊工序界定精確,作業(yè)指引書編制齊全；4、質(zhì)量籌劃實行過程中,采用跟蹤檢查形式檢查質(zhì)量控制,并有記錄；52111

工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分原則序號考核項目考核內(nèi)容考核原則原則分實得分附注總分單項分總分單項分六工程調(diào)度1、有專(兼)職調(diào)度員,實行24小時調(diào)度值班；2、施工動態(tài)信息迅速、暢通,領(lǐng)導(dǎo)和上級關(guān)于批示、規(guī)定執(zhí)行有力反饋及時；1、有專(兼)職調(diào)度員和值班室,專用通訊用品；2、生產(chǎn)臺帳健全：調(diào)度記錄、天氣預(yù)報、汽車運送、機械使用等各種報表精確及時,交班會議記錄及貫徹狀況齊全；312七技術(shù)交底1、聯(lián)系建設(shè)、設(shè)計單位辦理設(shè)計技術(shù)交底；2、編制作業(yè)指引書，技術(shù)交底書；3、項目部向作業(yè)層做好技術(shù)交底各項工作；1、對建設(shè)、設(shè)計單位組織設(shè)計交底、紀要要及時登記發(fā)放，并上報項目經(jīng)理部工程部；2、設(shè)計交底中發(fā)現(xiàn)問題及解決成果計入審圖記錄臺帳；3、按《施工技術(shù)管理辦法匯編》及規(guī)范、規(guī)程編寫作業(yè)指引書和技術(shù)交底書，內(nèi)容涉及；=1\*GB3①工程項目、工程部位、作業(yè)內(nèi)容、完畢時間；=2\*GB3②有工程測量放線規(guī)定，施工順序、施工工藝、操作要點、詳細附圖及有關(guān)尺寸標注；=3\*GB3③有明確規(guī)范規(guī)定和質(zhì)量原則，對核心技術(shù)問題和質(zhì)量通病提出針對性解決辦法；=4\*GB3④有安全、文明施工辦法；4、施工過程中進一步現(xiàn)場檢查技術(shù)交底執(zhí)行狀況，有記錄；5、項目經(jīng)理部對作業(yè)層技術(shù)交底工作進行監(jiān)督檢查，檢查有記錄；6、執(zhí)行技術(shù)交底復(fù)核制，技術(shù)交底書簽字齊全；810.5410.51工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分原則序號考核項目考核內(nèi)容考核原則原則分實得分附注總分單項分總分單項分八變更設(shè)計變更設(shè)計辦理1、按關(guān)于文獻和建設(shè)單位規(guī)定辦理變更設(shè)計工作，項目經(jīng)理部建立明確變更設(shè)計程序和工作職責(zé)；2、建立變更設(shè)計臺帳（按季報公司生產(chǎn)部）；3、發(fā)生變更設(shè)計文獻及時下發(fā)并進行技術(shù)交底；3111九測量工作1、交接樁；2、優(yōu)質(zhì)地完畢各項測量工作涉及：=1\*GB3①管段范疇內(nèi)施工測量；=2\*GB3②重點工程控制測量；=3\*GB3③竣工測量；3、及時完畢各種建筑物施工放樣定位測量，涉及路基、橋涵、隧道、房建等；4、建立測量儀器使用保管制度，技術(shù)檔案資料管理；1、保存設(shè)計部門移送簽字齊全交接樁資料，復(fù)印件報公司生產(chǎn)部（項目經(jīng)理部工程部）；2、有專人（兼）負責(zé)測量工作，實行測量復(fù)核制；3、及時進行施工復(fù)測、重點工程控制測量及竣工測量，保存測量記錄，形成規(guī)范成果書，成果書按測量制度規(guī)定及時上報公司生產(chǎn)部審批簽字和備案；4、單位工程竣工后一種月內(nèi)完畢竣工測量；5、施工放樣按測量規(guī)范規(guī)定進行操作，中線、高程要進行貫通閉合評估，工序施工放樣精確；6、測量記錄齊全、整潔、規(guī)范、，測量人、復(fù)核人簽字齊全，記錄本要按類別編號并設(shè)專人保管；7、儀器使用保管制度，按籌劃定期校核，技術(shù)臺帳內(nèi)容齊全，保持儀器狀態(tài)良好標記正常；8、由于測量因素導(dǎo)致工程返工不得分；510.50.50.510.51.0工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分原則序號考核項目考核內(nèi)容考核原則原則分實得分附注總分單項分總分單項分十施工過程控制1、施工過程中對工程監(jiān)督、檢查；2、產(chǎn)品標記；3、成品、半成品防護；1、特殊工序有專項檢查，對參加特殊工序施工人員、機械設(shè)備、測量檢查和實驗設(shè)備驗證和過程參數(shù)監(jiān)控均有完整記錄；2、及時進行隱蔽工程檢查，并保存檢查記錄，登記臺帳按季報生產(chǎn)部；3、及時進行隱蔽工程檢查，并保存檢查記錄，登記臺帳按季報生產(chǎn)部；4、對施工過程控制各重要環(huán)節(jié)進行監(jiān)督檢查和指引，并保存過程檢查記錄；5、對施工過程檢查中發(fā)現(xiàn)問題查找因素，制定切實可行糾正和防止辦法；質(zhì)量管理體系規(guī)定對過程產(chǎn)品進行標記；7、有成品、半成品防護辦法，報生產(chǎn)部備案；8、按月、季進行收方，建立工程臺帳；60.511110.50.50.5工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分原則序號考核項目考核內(nèi)容考核原則原則分實得分附注總分單項分總分單項分十一竣工文件編制1、竣工文獻編制工作1、能及早聯(lián)系業(yè)主，明確業(yè)主對竣工文獻規(guī)定，并依照業(yè)重規(guī)定、集團公司《竣工文獻編制制度》及關(guān)于文獻擬定工程項目竣工文獻編制原則；2、能制定竣工文獻編制籌劃，專人負責(zé)管理竣工文獻；3、竣工資料所需施工原始記錄能及時收集整頓，做到單位工程竣工一種月內(nèi)原始資料齊備；4、各種竣工資料（開工報告、隱蔽工程檢查證、實驗報告、變更設(shè)計、質(zhì)量評估表等）手續(xù)完整簽字蓋章齊全；5、竣工文獻格式規(guī)范、筆跡工整、裝訂整潔；6、竣工文獻編制及時，準時提交，質(zhì)量優(yōu)良；510.5110.51

工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分原則序號考核項目考核內(nèi)容考核原則原則分實得分附注總分單項分總分單項分十二工程試驗1、組織籌建完善實驗機構(gòu)；2、及時完畢各種檢查、實驗項目；1、儀器設(shè)備=1\*GB3①建立儀器管理制度=2\*GB3②建立儀器臺帳=3\*GB3③按期檢定、校準，作好標記=4\*GB3④儀器使用環(huán)境符合規(guī)定規(guī)定2、機構(gòu)人員=1\*GB3①實驗人員配備滿足工作規(guī)定=2\*GB3②人員持證上崗3、實驗檢測=1\*GB3①建立檢測工作制度=2\*GB3②建立檢測工作臺帳=3\*GB3③按設(shè)計及規(guī)范規(guī)定進行實驗檢測=4\*GB3④對各類配合比進行優(yōu)化設(shè)計，做到合理、經(jīng)濟；4、記錄規(guī)范管理，及時上報，有完整系統(tǒng)實驗記錄；310.510.5工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分原則序號考核項目考核內(nèi)容考核原則原則分實得分附注總分單項分總分單項分十三技術(shù)文件和資料管理1、規(guī)范、原則、圖紙管理；2、施工過程中技術(shù)文獻和資料管理；1、設(shè)專人負責(zé)技術(shù)文獻和資料管理；2、應(yīng)有如下幾項施工過程技術(shù)臺帳：=1\*GB3①工程日記=2\*GB3②工程數(shù)量、工程進度、驗工計價臺帳=3\*GB3③技術(shù)交底臺帳=4\*GB2⑷變更設(shè)計臺帳=5\*GB3⑤特殊工序臺帳=6\*GB3⑥測量、計量設(shè)備儀器臺帳3、應(yīng)建立如下幾項目錄：=1\*GB3①施工設(shè)計文獻和圖紙=2\*GB3②施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃、施工方案、安全質(zhì)量辦法=3\*GB3③既有規(guī)范、原則及原則（定型）圖=4\*GB2⑷作業(yè)指引書、測量成果書=5\*GB3⑤與工程關(guān)于來自業(yè)主及上級技術(shù)管理部門各類文獻4、應(yīng)有如下幾項技術(shù)文獻和資料接受和發(fā)放臺帳：=1\*GB3①施工調(diào)查報告=2\*GB3②施工組織設(shè)計、質(zhì)量籌劃=3\*GB3③圖紙、規(guī)范=4\*GB2⑷技術(shù)交底、變更設(shè)計、作業(yè)指引書=5\*GB3⑤測量資料、測量成果書=6\*GB3⑥所有技術(shù)文獻和各類紀要5、文獻和資料均按照質(zhì)量管理體系規(guī)定進行標記、編號、登記、發(fā)放、簽收、存儲和存檔511111工程項目施工技術(shù)管理考核內(nèi)容及評分原則序號考核項目考核內(nèi)容考核原則原則分實得分附注總分單項分總分單項分十四技術(shù)總結(jié)1、局《辦法》關(guān)于規(guī)定和規(guī)定，作好工程技術(shù)總結(jié)工作；2、對具有新技術(shù)、新工藝或使用新材料工程要編寫專項技術(shù)總結(jié)或形成工法。1、有工程技術(shù)總結(jié)編制籌劃，并有專人負責(zé)組織實行；2、保質(zhì)保量地完畢工程技術(shù)總結(jié)工作；=1\*GB3①工程技術(shù)總結(jié)應(yīng)在工程竣工后及時完畢并上報歸檔=2\*GB3②工程技術(shù)總結(jié)撰寫認真，總結(jié)詳盡充實，有數(shù)據(jù)分析闡明，論證充分，語言精練，文辭流暢；3、含新工藝、新材料、新設(shè)備特殊施工辦法重點單項工程竣工后一種月既編寫專項技術(shù)總結(jié)；4121十五科研推先1、及時提出項目科研或QC小組活動籌劃，積極推廣各種新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，開展合理化建議活動，并能及時總結(jié)經(jīng)驗，形成成果。開展QC小組活動，資料系統(tǒng)齊全；按公司科研規(guī)劃，積極籌劃組織實行科研攻關(guān)工作并有記錄；及時總結(jié)科研及推先成果并形成書面材料報公