集團信息化建設規(guī)劃樣本

《xx集團信息化建設規(guī)劃》目錄(略)第一章、規(guī)劃基本◆《十五籌劃》提出了“以信息化帶動工業(yè)化，發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，實現(xiàn)社會生產(chǎn)力跨越式發(fā)展”戰(zhàn)略任務?！?1月26日吳邦國在國家經(jīng)貿(mào)委、信息產(chǎn)業(yè)部聯(lián)合舉辦“推動公司管理信息化大會”上作了“大力推動公司信息化建設，帶動各項工作創(chuàng)新和升級”[]發(fā)言。明確提出了推動公司信息化建設需要重點把握幾種問題：·公司信息化建設要與“三改一加強”相結合·公司信息化建設要與強化公司基本管理相結合·公司信息化建設要與引進先進管理理念相結合·公司信息化建設要堅持從公司實際出發(fā)，統(tǒng)籌規(guī)劃，突出重點，量力而行◆XX集團充分結識到經(jīng)營管理信息化對提高集團整體運轉(zhuǎn)效率和核心競爭力重要作用，以及自身基本和差距，把信息化規(guī)劃列為五年發(fā)展規(guī)劃專項子規(guī)劃?！鬤X集團各級領導對信息化工作高度注重，提出了明確規(guī)定和建設性意見。----以上背景是集團信息化規(guī)劃工作基本，也是集團信息化規(guī)劃成功實行前提條件。第二章、總體建設目的以集團五年發(fā)展規(guī)劃擬定管理改進籌劃為基本，配合集團隊制、機制、管理和技術持續(xù)創(chuàng)新，充分運用當代信息技術，通過三到四年努力和拼搏，建立和形成滿足集團公司及其控股公司協(xié)同運轉(zhuǎn)、高效管理和科學決策需要XX集團綜合信息系統(tǒng)。為深度開發(fā)信息資源、加速信息流通、實現(xiàn)信息資源共享和提高信息運用能力提供有效手段，增進集團公司及其控股公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理和決策方式改進和優(yōu)化，提高集團整體創(chuàng)新能力、經(jīng)濟效益和市場競爭力。第三章、基本規(guī)劃一、信息資源規(guī)劃

通過一年努力，分別完畢集團公司及所屬公司全統(tǒng)全面信息資源規(guī)劃工作。摸清信息家底，弄清信息需求，建立和初步形成集團信息資源管理基本原則體系；

通過信息資源規(guī)劃工作，配合集團管理改進籌劃實行，分析和建立集團公司及所屬公司經(jīng)營管理主系統(tǒng)業(yè)務模型和數(shù)據(jù)模型；

結合信息資源規(guī)劃工作，建立和形成全集團信息開發(fā)應用管理體系。涉及信息管理組織職能、信息歸口管理制度、信息管理責任網(wǎng)絡和信息內(nèi)容管理制度等，保證經(jīng)營管理和決策支持信息明時、精確和完整；[可增長適合公司需求其他任務]]二、集團公司信息系統(tǒng)開發(fā)和應用

以集團公司X大功能定位及其管理和決策流程改進和優(yōu)化為基本，通過三到四年努力，建立和形成以戰(zhàn)略信息管理為龍頭、財務信息管理為核心、人力資源管理和核心知識管理以及辦公信息系統(tǒng)為配套集團公司綜合信息系統(tǒng)。三、生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)信息系統(tǒng)完善和應用

[描述當前生產(chǎn)經(jīng)營完善或開發(fā)任務，要達到目的]四、全集團基本應用服務系統(tǒng)建設和推廣

通過一到二年努力，借鑒生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實行[或公司內(nèi)成功應用系統(tǒng)實行]以及國內(nèi)外先進基本應用服務系統(tǒng)建設成功經(jīng)驗，以互聯(lián)網(wǎng)技術為重要手段，建立和形成全集團互連和協(xié)同運作基本應用服務系統(tǒng)，涉及電子郵件系統(tǒng)、協(xié)同辦公系統(tǒng)、公司信息門戶等。五、集團信息技術基本設施建設和完善

通過一到二年努力，實現(xiàn)集團公司與所屬公司網(wǎng)絡互聯(lián)，完善、建立和形成支持集團綜合信息系統(tǒng)高效、安全、可靠和穩(wěn)定運營分布式數(shù)據(jù)中心和集團廣域網(wǎng)等信息技術基本設施。六、信息系統(tǒng)組織、管理、安全與運營服務體系建立和完善

以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實行[或公司內(nèi)成功應用系統(tǒng)實行]組織、開發(fā)、管理、運作和維護經(jīng)驗和制度為基本，再通過半年至一年努力，完畢集團公司及所屬公司信息統(tǒng)籌管理。建立和形成目的明確、組織科學、業(yè)務規(guī)范、制度健全、運作高效、服務優(yōu)質(zhì)信息系統(tǒng)組織體系、管理體系、運營服務體系、技術原則體系和安全保障體系，保證信息系統(tǒng)可靠、穩(wěn)定、安全和高效運營，為全集團提供優(yōu)質(zhì)信息技術服務。七、信息化人才隊伍整合、培養(yǎng)和使用

以生產(chǎn)經(jīng)營主系統(tǒng)實行[或公司內(nèi)成功應用系統(tǒng)實行]信息技術力量為主體，全面整合集團集團既有信息技術力量，形成合力，培養(yǎng)和形成一支統(tǒng)一管理專門為XX集團信息化建設服務信息化建設人才隊伍。第四章、指引原則XX集團信息化建設指引原則擬定為：“集團領導，歸口管理；統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實行；統(tǒng)一原則，互連共享”。[依照公司實際調(diào)節(jié)修改]本指引原則貫穿于集團信息化規(guī)劃全過程，也是此后集團信息化規(guī)劃實行指引方針和政策根據(jù)。集團領導，歸口管理

成立由集團公司總經(jīng)理任組長集團信息化領導小組，負責統(tǒng)一領導整個集團管理創(chuàng)新和信息化建設工作；領導小組下設集團信息化辦公室，負責領導小組尋常工作，依照集團尋常運作、管理和決策需要，組織編制和修訂集團信息化建設規(guī)劃；

建立集團公司及所屬公司信息化委員會制度。集團公司及所屬公司指定一名副總經(jīng)理擔任該公司首席信息主管（CIO），負責詳細領導本單位信息化工作，組織和管理公司信息資源開發(fā)和運用，并接受集團信息化領導小組領導、指引和監(jiān)督；

對全集團既有信息技術力量進行整合，成立集團信息中心，作為整個集團信息技術歸口管理部門。負責整個集團信息化建設規(guī)劃詳細實行、運營維護和技術服務工作。統(tǒng)籌規(guī)劃，分步實行

集團信息化建設是一項涉及集團公司及所屬公司尋常運作、管理和決策系統(tǒng)工程必要堅持統(tǒng)籌規(guī)劃，統(tǒng)一部屬原則；

集團公司及所屬公司按照自身發(fā)展目的和集團信息化規(guī)劃，貫徹和分解自身信息化目的，以需求為導向，以應用促發(fā)展，以實用為準繩，以效益為目的，在集團信息化領導小組統(tǒng)一領導下，由集團信息中心統(tǒng)一組織，夯實有效分步開展集團公司及所屬公司信息系統(tǒng)建設和推廣應用工作。統(tǒng)一原則，互聯(lián)共享

信息技術成功應用和效益最大化重要條件是信息基本原則建立和統(tǒng)一。XX集團必要建立和形成適合自身發(fā)展需要信息基本原則體系（涉及數(shù)據(jù)元素原則、信息分類編碼原則、顧客視圖原則、要領數(shù)據(jù)庫原則、邏輯數(shù)據(jù)庫原則、網(wǎng)絡系統(tǒng)設計規(guī)范、應用系統(tǒng)設計規(guī)范、IT基本設施配備規(guī)范、信息管理和開發(fā)運用體系、信息安全保障體系等），這些原則建立和執(zhí)行，是集團信息化建設避免重復投資、加速信息流通、實現(xiàn)信息授權共享、獲得最大效益基本前提和基本；

從集團管理和發(fā)展需要出發(fā)，在不斷建立和完善信息安全管理體系、技術原則體系以及信息分類授權體系基本上，把集團公司及所屬公司網(wǎng)絡互聯(lián)互通和信息資源共享作為一條基本規(guī)定逐漸貫徹，最后實現(xiàn)集團公司與所屬公司之間信息雙向授權互動共享和高效協(xié)同運作。同步，使集團內(nèi)信息技術隊伍知識和經(jīng)驗、積極性和創(chuàng)造性得到充分共享和運用。第五章、系統(tǒng)構造和功能安全安全數(shù)據(jù)倉庫與決策支持信息資源與應用系統(tǒng)信息技術基本設施管理原則與規(guī)范圖5-1：XX集團綜合信息系統(tǒng)總體構造一、XX集團信息化基本框架由四層框架構成（圖5-1）。二、集團應用系統(tǒng)功能闡明·基本應用服務平臺·電子商務服務平臺；·公司資源籌劃系統(tǒng)（ERP）系統(tǒng)；·集團公司管理信息系統(tǒng)·集團數(shù)據(jù)倉庫和決策支持系統(tǒng)。[各系統(tǒng)展開闡明，比較復雜]第六章、差距和任務一、核心差距闡明二、任務表第七章、差距和任務整合整合應用項目改造應用項目定制應用項目購入應用項目開發(fā)應用項目項目籌劃、實行、控制和協(xié)調(diào)IT基本設施工程方案數(shù)據(jù)庫工程方案應用軟件工程方案信息資源規(guī)劃方案

規(guī)劃實行總體思路（圖6-1）

信息資源規(guī)劃實行要點

IT基本設施工程實行要點

數(shù)據(jù)庫工程實行要點

應用軟件工程實行要點圖6-1：XX集團信息化建設規(guī)劃實行總體思路二、核心技術在本規(guī)劃實行過程中，將會遇到各種各樣信息技術問題和難題。本章列舉了其中七大核心技術，涉及：·信息資源規(guī)劃技術·B/S應用開發(fā)技術；·公司應用集成技術；·信息組織與數(shù)據(jù)庫技術；·數(shù)據(jù)倉庫技術；·異構網(wǎng)絡互聯(lián)技術；·數(shù)字證書與安全控制技術。這些核心技術需要予以高度注重，一方面需要安排足夠培訓使關于領導、顧客特別是信息技術人員切實理解甚至全面掌握有關技術，另一方面，需要與外部關于有實力和信譽廠商和關于技術專家建立戰(zhàn)略性長期合伙關系，積極借助外部技術力量全面研究和妥善解決這些問題，以保證XX集團綜合信息系統(tǒng)在技術上獲得成功。第八章、實行籌劃[進程表]實