大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力課件：執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力

大學(xué)生領(lǐng)導(dǎo)力

執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)業(yè)者光有激情和創(chuàng)新是不夠的，還需要很好的體系、制度、團(tuán)隊(duì)以及良好的盈利模式?！R云名人名言1.理解執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力各要素的含義

2.理解領(lǐng)導(dǎo)力各構(gòu)成要素對(duì)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的影響

3.掌握?qǐng)?zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑

4.找到提升執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的方法本章重點(diǎn)01執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素02影響執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素03執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑目錄第1節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力包括構(gòu)建體系、調(diào)整結(jié)構(gòu)、以身作則、精力充沛、轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)換、協(xié)調(diào)沖突。第1節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素一、構(gòu)建體系構(gòu)建體系的意思是聚散為整，按照特定的秩序把零散的要素聯(lián)系起來組成一個(gè)整體。圍繞如何更好地實(shí)現(xiàn)愿景，領(lǐng)導(dǎo)者需要在組織執(zhí)行系統(tǒng)中把愿景法定化、結(jié)構(gòu)化、體系化，需要建構(gòu)的體系包括目標(biāo)體系、規(guī)則體系、流程體系、評(píng)估體系、文化體系、分配體系、人才體系等。第1節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素二、調(diào)整結(jié)構(gòu)愿景與結(jié)構(gòu)必須統(tǒng)一。組織確定愿景以后，必須調(diào)整組織結(jié)構(gòu)使之與愿景相匹配，建立確保組織愿景順利實(shí)現(xiàn)的新思想、新秩序、新關(guān)系、新路徑、新方式。領(lǐng)導(dǎo)者要把對(duì)組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整作為關(guān)鍵來抓，通過對(duì)新思想、新秩序等的調(diào)整，讓所有成員感知到組織實(shí)現(xiàn)愿景的信心和決心。第1節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素三、以身作則以身作則是指以自己的行為做出榜樣。為了讓組織成員全力投入行動(dòng)，領(lǐng)導(dǎo)者要率先垂范，用自己的行動(dòng)證明實(shí)現(xiàn)組織愿景不是某些人、某些部門的任務(wù)，而是所有成員的任務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者的率先垂范能夠起到帶頭作用，讓組織成員向自己看齊，極大地激發(fā)組織成員的工作熱情和工作效率。第1節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素四、精力充沛精力充沛主要是指領(lǐng)導(dǎo)者要在組織范圍內(nèi)加強(qiáng)健康管理，包括領(lǐng)導(dǎo)者自身的健康管理，也包括組織成員的健康管理。健康管理的內(nèi)容主要包括醫(yī)療衛(wèi)生管理、運(yùn)動(dòng)健身管理以及適度勞動(dòng)管理。第1節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素五、轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)換從愿景到成就，需要無數(shù)個(gè)行動(dòng)來完成，而每一個(gè)具體行動(dòng)又有多種實(shí)現(xiàn)方式。要提高執(zhí)行效率，保證執(zhí)行效果，領(lǐng)導(dǎo)者必須發(fā)揮全體組織成員的聰明才智和創(chuàng)造性，在每一個(gè)具體行動(dòng)中，都要通過創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化、創(chuàng)新性轉(zhuǎn)換，用最低的成本換取最大的成果。第1節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素六、協(xié)調(diào)沖突愿景與現(xiàn)實(shí)的沖突、目標(biāo)沖突、實(shí)現(xiàn)路徑?jīng)_突、時(shí)間沖突、任務(wù)沖突、范圍沖突等一系列不可避免的沖突，影響組織執(zhí)行任務(wù)的效率和效果。協(xié)調(diào)沖突是行動(dòng)過程中領(lǐng)導(dǎo)者要完成的重要職責(zé)，只有協(xié)調(diào)好各類沖突，組織才能高效且高質(zhì)量地完成任務(wù)目標(biāo)。01執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素02影響執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素03執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑目錄第2節(jié)影響執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素影響執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的因素包括高質(zhì)量執(zhí)行、高效執(zhí)行、創(chuàng)新執(zhí)行、主動(dòng)執(zhí)行、持續(xù)執(zhí)行。第2節(jié)影響執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素一、高質(zhì)量執(zhí)行——信任領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的執(zhí)行力從信任力維度來看，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過自信、樂觀、誠(chéng)信、正直、勇氣、責(zé)任感等信任能力對(duì)組織成員產(chǎn)生影響，促進(jìn)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升，主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是自信提高執(zhí)行效率。二是互信保證執(zhí)行結(jié)果。三是責(zé)任感促進(jìn)精益求精。第2節(jié)影響執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素二、高效執(zhí)行——認(rèn)知領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的執(zhí)行力從認(rèn)知力維度來看，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過判斷力、洞察力、遠(yuǎn)見力、學(xué)習(xí)力、專家力、系統(tǒng)思考等認(rèn)知能力對(duì)組織成員產(chǎn)生影響，促進(jìn)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是判斷準(zhǔn)確提高效率。二是洞察關(guān)鍵提高效率。三是學(xué)習(xí)難點(diǎn)提高效率。第2節(jié)影響執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素三、創(chuàng)新執(zhí)行——?jiǎng)?chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的執(zhí)行力從創(chuàng)新力維度來看，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過想象力、原創(chuàng)力、整合力、連接力、創(chuàng)建愿景、開放思維等創(chuàng)新能力對(duì)組織成員產(chǎn)生影響，促進(jìn)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升。主要表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。一是新愿景引領(lǐng)新行動(dòng)、新作為。二是創(chuàng)新思維重構(gòu)執(zhí)行體系。三是創(chuàng)新重構(gòu)執(zhí)行模式。第2節(jié)影響執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素四、主動(dòng)執(zhí)行——激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的執(zhí)行力從激發(fā)力維度來看，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過賦予意義、激發(fā)成長(zhǎng)、授權(quán)賦能、情緒共鳴、鼓舞人心、關(guān)心他人等激發(fā)能力對(duì)組織成員產(chǎn)生影響，促進(jìn)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面。一是自主高效執(zhí)行。二是熱情高效執(zhí)行。三是高能高效執(zhí)行。四是協(xié)作高效執(zhí)行。第2節(jié)影響執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素五、持續(xù)執(zhí)行——堅(jiān)毅領(lǐng)導(dǎo)力產(chǎn)生的執(zhí)行力從堅(jiān)毅力維度來看，領(lǐng)導(dǎo)者可以通過定力、承受力、毅力、復(fù)原力、挑戰(zhàn)性、勇于擔(dān)當(dāng)?shù)葓?jiān)毅能力對(duì)組織成員產(chǎn)生影響，促進(jìn)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升。主要表現(xiàn)在以下兩個(gè)方面。一是持續(xù)執(zhí)行提高效率。二是堅(jiān)毅執(zhí)行促進(jìn)成就。01執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的構(gòu)成要素02影響執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的主要因素03執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑目錄第3節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑一、提升執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力（一）構(gòu)建體系一是構(gòu)建目標(biāo)體系，就是構(gòu)建起組織愿景與每個(gè)人、每個(gè)階段的目標(biāo)的相關(guān)性，明確目標(biāo)的意義。二是構(gòu)建規(guī)則體系，主要包括基本原則、協(xié)作準(zhǔn)則、行動(dòng)規(guī)則等。三是構(gòu)建流程體系，其本質(zhì)上是構(gòu)建組織行動(dòng)的秩序，規(guī)定先做什么，后做什么，形成一系列創(chuàng)造價(jià)值的活動(dòng)組合，主要包括組織業(yè)務(wù)流程、決策流程等。四是構(gòu)建評(píng)估體系。五是構(gòu)建文化體系。第3節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑一、提升執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力（二）調(diào)整結(jié)構(gòu)調(diào)整結(jié)構(gòu)是對(duì)原有秩序的重構(gòu)，重構(gòu)的目的是更好地推動(dòng)愿景的實(shí)現(xiàn)。調(diào)整結(jié)構(gòu)必然要打破原有利益格局，因此會(huì)遇到阻力，領(lǐng)導(dǎo)者要有充分的思想準(zhǔn)備。領(lǐng)導(dǎo)者需要恰如其分地剖析新形勢(shì)，明確新定位，提出新思想，定義新關(guān)系，重構(gòu)新秩序，建立新結(jié)構(gòu)，指明新路徑，選擇新方式，實(shí)現(xiàn)新成就。第3節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑一、提升執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力（三）以身作則領(lǐng)導(dǎo)者要做到以身作則，首先要尊重規(guī)則，不搞特殊，以規(guī)則為準(zhǔn)繩，接受規(guī)則的約束，要求組織成員做到的自己要率先做到，要求組織成員不能做的自己也不能越雷池半步。其次要表里如一，言行一致，說到做到。最后要公平公正，一視同仁。第3節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑一、提升執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力（四）轉(zhuǎn)化轉(zhuǎn)換在執(zhí)行過程中，領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)組織成員充分發(fā)揮創(chuàng)造性和創(chuàng)新性。需要建立相應(yīng)的分工協(xié)作機(jī)制、分配機(jī)制、成長(zhǎng)機(jī)制等，以促使每個(gè)成員結(jié)合自身工作實(shí)際，充分發(fā)揮積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)新性、創(chuàng)造性，把組織愿景轉(zhuǎn)換為跟自己的任務(wù)相關(guān)的可實(shí)現(xiàn)的階段性目標(biāo)，把對(duì)愿景的向往和期盼、對(duì)目標(biāo)任務(wù)的承諾和責(zé)任，轉(zhuǎn)化為滿腔熱情的具體行動(dòng)，轉(zhuǎn)化為實(shí)實(shí)在在的組織成就。第3節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑一、提升執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力（五）協(xié)調(diào)沖突領(lǐng)導(dǎo)者協(xié)調(diào)沖突的關(guān)鍵是快速準(zhǔn)確地找到?jīng)_突的原因，然后對(duì)癥下藥。領(lǐng)導(dǎo)者不僅要善于協(xié)調(diào)沖突，更要在規(guī)則上、流程上、文化上減少?zèng)_突發(fā)生的可能，從系統(tǒng)層面正視沖突，并在規(guī)則上、流程上對(duì)化解沖突作出安排，對(duì)組織執(zhí)行過程進(jìn)行評(píng)估，及時(shí)發(fā)現(xiàn)可能產(chǎn)生沖突的環(huán)節(jié)，及時(shí)修正和完善。第3節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑一、提升執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力（六）精力充沛領(lǐng)導(dǎo)者要對(duì)全體組織成員的健康負(fù)責(zé)任，在組織范圍內(nèi)積極推行醫(yī)療衛(wèi)生管理。積極推動(dòng)運(yùn)動(dòng)保健管理，把運(yùn)動(dòng)保健列入日常管理。推行適度勞動(dòng)管理，給組織成員合理分配工作，讓高效、高質(zhì)量成為工作新常態(tài)。第3節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑二、提升信任執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者和組織成員只有相信自己、相信愿景、相信對(duì)方，執(zhí)行過程才有主動(dòng)性和積極性，相互協(xié)作中才會(huì)專注于行動(dòng)，才會(huì)高效地完成任務(wù)目標(biāo)。領(lǐng)導(dǎo)者的信任力對(duì)成員的影響主要涉及三個(gè)方面。一是自信提高執(zhí)行效率。二是互信保證執(zhí)行效果。三是責(zé)任感促進(jìn)精益求精。第3節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑三、提升認(rèn)知執(zhí)行力認(rèn)知力作為領(lǐng)導(dǎo)力作用的前提，對(duì)執(zhí)行力的影響是直接且顯著的。領(lǐng)導(dǎo)者的認(rèn)知力對(duì)成員的影響主要涉及三個(gè)方面。一是通過判斷方向提高執(zhí)行力。二是通過洞察關(guān)鍵提高執(zhí)行力。三是通過學(xué)習(xí)難點(diǎn)提高執(zhí)行力。第3節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑四、提升創(chuàng)新執(zhí)行力創(chuàng)建體系、調(diào)整結(jié)構(gòu)、創(chuàng)造性轉(zhuǎn)化都以創(chuàng)新為支撐，執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力正是在創(chuàng)造性執(zhí)行中體現(xiàn)出領(lǐng)導(dǎo)者的魅力。提高領(lǐng)導(dǎo)者的創(chuàng)新力可以從以下三個(gè)方面著手。一是建立創(chuàng)新氛圍和容錯(cuò)機(jī)制。二是注重知識(shí)遷移。三是鼓勵(lì)嘗試新模式。第3節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑五、提升主動(dòng)執(zhí)行力領(lǐng)導(dǎo)者要在行動(dòng)中反復(fù)強(qiáng)調(diào)組織愿景。領(lǐng)導(dǎo)者要善于授權(quán)，給組織成員足夠的施展才能的空間。領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)心組織成員。領(lǐng)導(dǎo)者要善于發(fā)現(xiàn)組織成員的工作成果。第3節(jié)執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)力的提升路徑六、提升持續(xù)執(zhí)行力在實(shí)現(xiàn)組織愿景的過程中，領(lǐng)導(dǎo)者必須做到信念堅(jiān)定、意志堅(jiān)定。領(lǐng)導(dǎo)者在帶領(lǐng)組織成員行動(dòng)的過