LNG運(yùn)輸車隊經(jīng)驗分享

2011年6月LNG運(yùn)輸管理經(jīng)驗分享新疆jb物流公司簡介LNG運(yùn)輸特點(diǎn)車隊管理的要素組織架構(gòu)管理風(fēng)格管理經(jīng)驗分享團(tuán)隊管理司機(jī)管理車隊管理平安管理總結(jié) 內(nèi)容提綱金豹公司簡介

成立于2009年，致力于工業(yè)物流領(lǐng)域，為廣匯和八鋼等大型集團(tuán)提供運(yùn)輸效勞和全面解決方案。我們提供道路運(yùn)輸效勞車輛掛靠效勞ＬＮＧ車輛銷售和融資車輛售后效勞物流管理方案咨詢我們的使命：“降低中國物流本錢，提高中國物流效率”

行業(yè)開展快，需求潛力大危貨運(yùn)輸門檻高，競爭沒普貨運(yùn)輸劇烈車隊投資大，回收期限較長車輛無法配載回頭貨，本錢控制是盈利關(guān)鍵運(yùn)輸線路長，管理難度大ＬＮＧ運(yùn)輸特點(diǎn)車隊管理要素合理的組織架構(gòu)〔分工明確，配合監(jiān)督〕車輛技術(shù)運(yùn)營管理司訓(xùn)監(jiān)控鮮明的管理風(fēng)格人性化數(shù)據(jù)化標(biāo)準(zhǔn)化精細(xì)化完善的流程制度車隊管理制度SOP〔標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)流程)WI(作業(yè)指導(dǎo)書〕車隊/項目經(jīng)理技術(shù)員運(yùn)營官司訓(xùn)師安全員GPS監(jiān)控員團(tuán)隊管理操作部門3支強(qiáng)有力的管理隊伍運(yùn)營官隊伍：負(fù)責(zé)自有車輛運(yùn)營管理技術(shù)員隊伍：負(fù)責(zé)自有車輛技術(shù)狀況司訓(xùn)員隊伍：負(fù)責(zé)司機(jī)招聘與培訓(xùn)全員實行績效考核，鼓勵機(jī)制健全。車輛技術(shù)部和運(yùn)營改進(jìn)部全程跟蹤指導(dǎo)管理人員均實行“級別制”一級二級三級四級五級司機(jī)管理嚴(yán)格新司機(jī)的甄選必須持有相關(guān)證件必須通過考核必須通過培訓(xùn)司機(jī)星級制星級定薪，拉開差距以情感人，留住好司機(jī)老司機(jī)更具有主人翁意識五星四星三星二星

一星司機(jī)管理人性化管理司機(jī)之家完善生活保障親情慰問金+家屬見面會解決家人就業(yè)司訓(xùn)部新司機(jī)培訓(xùn)防御性駕駛跟車評估作業(yè)指導(dǎo)書五星四星三星二星

一星司機(jī)隊伍司機(jī)參與管理車輛入股分紅參與制度、政策制定設(shè)立司機(jī)專用電腦，從網(wǎng)上及時了解公司動向司機(jī)享有獨(dú)特福利待遇工資約高于社會司機(jī)工資30%四、五星司機(jī)可享受住房公積金四、五星司機(jī)可享受公司無息貸款扶持每季度一次親情1+1活動定期組織家屬見面會

車隊管理分工明確兩名運(yùn)營官共同負(fù)責(zé)10-20臺車車隊技術(shù)員負(fù)責(zé)車輛技術(shù)狀況密切協(xié)作平安、效率、司機(jī)、車輛狀況與團(tuán)隊每名成員緊密相關(guān)鼓勵創(chuàng)新創(chuàng)新獎從50元－5000元不等納入績效考核定期召開“創(chuàng)新分享”會

車隊管理車輛實時跟蹤GPS全程跟蹤車輛跟蹤精確到小時車隊管理目視看板管理實時更新，直觀明了通過比照，及時發(fā)現(xiàn)問題現(xiàn)場解決問題本錢控制每周周報所有數(shù)據(jù)量化每月運(yùn)營月報分析和對策數(shù)據(jù)庫監(jiān)控車輛保養(yǎng)，保證不漏保核定輪胎、修理、燃料等費(fèi)用，鼓勵節(jié)約有獎。

平安組織的三個要素領(lǐng)導(dǎo)制度行為“人人平安”平安管理平安管理JSS金豹平安管理系統(tǒng)建立平安愿景：人人平安員工平安分包商平安車輛平安客戶平安社區(qū)平安JSS管理工具危險活動登記車輛設(shè)備登記危險報告單危險確認(rèn)報告崗位平安分析平安審計表

各項根本平安標(biāo)準(zhǔn)每個工程開始前進(jìn)行風(fēng)險評估每項操作具有相關(guān)的SOP和WI每年進(jìn)行一次平安審計與平安評比

結(jié)束金