森隆施工組織設計樣本

齊齊哈爾市中心城區(qū)既有居住建筑節(jié)能綜合改造工程六標段施工組織設計投標單位：伊春森隆建筑安裝有限公司二零一四年四月二十五日目錄前言第一章編制闡明和編制根據(jù)第二章工程概況第三章施工組織管理和機構設立第四章施工布置及施工總平面布置第五章施工總進度籌劃及工期保證辦法第六章重要施工機具及勞動力配備第七章各分某些項工程施工方案第八章質量保證體系和辦法第九章安全保障體系和辦法第十章文明施工和環(huán)保辦法第十一章季節(jié)施工技術辦法第十二章減少環(huán)境污染、噪音及施工便民辦法附表1…7前言依照招標單位所頒發(fā)《齊齊哈爾市中心城區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造工程施工招標文獻》中所作規(guī)定，根據(jù)本工程特點，我公司除將積極響應標書規(guī)定外，咱們還將使用名廠優(yōu)質建材，電腦資料管理，科學、合理布置施工現(xiàn)場平面，按省、市、公司及施工組織設計中關于工程質量、文明、安全、雨期施工及網(wǎng)絡施工、竣工驗收后保修承諾等規(guī)章制度規(guī)定組織施工生產(chǎn)，并認真貫徹執(zhí)行。針對該工程特點及建設單位規(guī)定，我公司響應如下:一、采用分區(qū)別段流水施工作業(yè)，保證重點分項工程和核心工序施工進度，分施工段流水作業(yè)。二、外腳手架采用落地式鋼管雙排腳手架。三、施工進度籌劃編制科學合理，即突出主體工程，重要工序施工路線，又兼顧其她支線，具備高度實行性，采用網(wǎng)絡圖表述清晰易讀。四、安全生產(chǎn)、文明施工辦法完善齊全，針對性強，切合本工程實際。五、針對工程特點和建筑規(guī)劃意圖，充分合理地運用場地，做到生產(chǎn)、辦公、倉儲設施等布置科學合理，互相干擾少，交通順暢，聯(lián)系以便，同步也較好地為安全生產(chǎn)、文明施工、優(yōu)質高速創(chuàng)造有利條件。六、咱們工程質量、安全、工期和文明施工目的分別是:質量目的：合格。安全目的：實現(xiàn)安全“五無”目的、輕傷事故頻率在1‰之內(nèi)；工期目的：88日歷天；文明施工目的:爭創(chuàng)原則化文明工地。為保證上述目的實現(xiàn)，在施工中合理運用人力、物力，有效運用時間和空間，采用先進施工辦法，加強施工協(xié)調(diào)，做到優(yōu)質、高效、安全、低耗，保證明現(xiàn)建設單位提出工程目的，為此，我公司特委任具備經(jīng)理資質先進項目經(jīng)理為首，構成精明強干項目部。按照國家關于規(guī)范、規(guī)程規(guī)定嚴把工程質量關，保證質量級別和工期規(guī)定。七、為在保證安全生產(chǎn)、文明施工前提下優(yōu)質高速地完畢施工任務，采用趕工期辦法有:1.保證各工序施工質量，避免返工；2.科學合理運用時間和空間進行全方位立體交叉流水施工作業(yè)；3.杜絕劣質材料，既保證了優(yōu)良又能保高速；4.合理調(diào)配施工人力物力，避免窩工現(xiàn)象發(fā)生，充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工勞動熱情，以對工程建設做貢獻精神工作。八、為表達公司對工程關懷和注重，本著一切為顧客著想服務宗旨，公司保證做到竣工后一旦浮現(xiàn)影響使用質量問題即兩天內(nèi)趕到現(xiàn)場勘驗，無論何方責任引起，小問題三日內(nèi)修復，大問題五日內(nèi)修復（費用由責任方支付）。公司接受建設單位規(guī)定保修期規(guī)定條款。對于這次有幸參加本工程投標，我司在深表謝忱之余，謹鄭重承諾，我司將把本工程列為重點施工項目；將派出最先進技術人員、管理人員和施工隊伍；將調(diào)動最佳施工機械設備；實行項目法施工，在工程質量管理方面將嚴格執(zhí)行質量保證體系，保證在既定工期內(nèi)完畢該工程施工任務，并保證達到合格原則，以優(yōu)質高效宗旨圓滿完畢工程項目施工建設工作，把最佳建筑精品貢獻給建設單位。第一章編制闡明和編制根據(jù)1編制闡明對承建本工程，我公司具備極大熱忱，對與建設單位合伙布滿誠摯意愿。在收到招標文獻后，我公司組織關于人員認真閱讀圖紙，仔細理解現(xiàn)場狀況，編制了本《施工組織設計》。本《施工組織設計》是指引工程大綱性文獻，編制時對工期、質量目的、項目管理機構設立與勞動力組織、施工進度籌劃控制、機械設備及周轉材料配備、重要技術方案、安全、文明施工、環(huán)保、季節(jié)性施工等諸多因素做了充分考慮，突出其科學性、合用性及針對性。在工程實行前還要編制詳細實行性施工組織設計或施工方案、辦法及作業(yè)指引書，指引工程施工，保證準時完畢工程所有施工內(nèi)容，并使該工程質量評估級別達到合格原則。咱們承諾:如我公司中標，咱們會克服一切困難，發(fā)揚我公司優(yōu)良老式，全力以赴，配備一流人員班子、一流技術、一流材料、一流施工機具和超常價格，以雄厚公司整體實力為依托、精良技術裝備和豐富管理經(jīng)驗為后盾，依照提供資料進一步地優(yōu)化施工方案，以先進科學施工管理技術，更加合理地調(diào)動各種資源，保證以優(yōu)良質量、快捷工期、優(yōu)良施工管理水平和優(yōu)良服務，準時交出令建設單位滿意工程。在施工中，我公司本著對建設單位高度負責態(tài)度，將積極與質量監(jiān)督部門配合，服從建設單位及監(jiān)理工程師管理，從嚴控制工程量，在保證工程質量同步認真做好安全文明施工。制定環(huán)保辦法，控制噪音塵埃污染，減少投訴；制定安全生產(chǎn)辦法，建立安全保證體系，保證施工中不發(fā)生傷亡事故，創(chuàng)立安全文明工地。同步，在施工中力求“少花錢、多辦事、辦實事”，將建設單位投資每一分錢落到實處，以達到有效控制投資目，更好更快地交出讓建設單位滿意精品工程。2編制根據(jù)2.1齊齊哈爾市中心城區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造工程節(jié)能改造工程招標文獻2.2齊齊哈爾市中心城區(qū)既有居住建筑節(jié)能改造工程節(jié)能改造工程施工圖紙2.3現(xiàn)行國家關于工程施工規(guī)范、規(guī)程及技術原則2.4省及市關于政策和文獻規(guī)定2.5現(xiàn)場踏勘狀況2.6我公司質量管理體系文獻第二章工程概況1工程概況既有居住建筑節(jié)能改造工程，施工地點位于市中心城區(qū)。建設單位：齊齊哈爾市城鄉(xiāng)建設局設計單位：齊齊哈爾市墾業(yè)建筑設計有限公司監(jiān)理單位：施工總建筑面積：48402.07㎡質量原則：合格第三章施工組織管理和機構設立1施工組織管理我司若榮幸中標，將依照本項目工程質量與工期規(guī)定，構成一種強有力現(xiàn)場項目施工管理機構。在我司內(nèi)挑選實力雄厚、敢打硬仗施工作業(yè)隊伍，挑選懂技術、會管理、工作認真、吃苦精神強施工管理人員實行本工程有關管理內(nèi)容。保證本項目優(yōu)質、迅速地按期投入使用。同步，在管理成員、施工機械、物資保證、施工技術管理等方面都要得到最充分保證，實現(xiàn)施工綜合成本有效控制。為實現(xiàn)本工程建設優(yōu)質、高速、安全、文明、低耗目的而奮斗，本工程采用項目法施工管理體制。1.1施工管理體制設立原則(1)形成有一定權威性統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面關系，保證工程按規(guī)定順利完畢。(2)依照本工程規(guī)模、技術復雜限度等因素建立管理組織。(3)采用項目管理體制同步，經(jīng)濟合同手段輔助以某些行政手段，明確各方面責、權、利。1.2項目法施工在本工程施工中實行項目法施工管理模式，組建本工程項目經(jīng)理部，對工程施工全過程進度、質量、安全、成本及文明施工等負全責。項目經(jīng)理部要以工程項目管理為核心，以優(yōu)質、高速、安全、文明為主軸，加強動態(tài)、科學管理，優(yōu)化生產(chǎn)要素，精心施工，大力推廣先進施工技術，力求提前完畢施工任務。在履行項目法施工同步，從文獻控制、材料采購到產(chǎn)品標記、過程控制等過程中，切項目經(jīng)理對工程項目行使籌劃、組織、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督、指揮職能、全權解決項目事務，其下設技術組、經(jīng)營組及材料設備組。項目經(jīng)理部對公司實行經(jīng)濟責任承包。項目內(nèi)部工程技術管理人員通過崗位目的責任制和行為準則來約束，共同為優(yōu)質、安全、高速、低耗地完畢項目任務而努力工作。1.3組建項目經(jīng)理部本工程擬實行項目法施工管理，委派我公司實踐經(jīng)驗豐富和管理水平高同志擔任項目部重要負責人，選聘技術、管理水平高技術人員、管理人員、專業(yè)工長組建項目部。項目管理層由項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、技術負責人、安全主管、質量主管、材料主管、保衛(wèi)主管、機械主管和后勤主管等成員構成，在建設單位、監(jiān)理單位和公司指引下，負責對本工程工期、質量、安全、成本等實行籌劃。組織、協(xié)調(diào)、控制和決策，對各生產(chǎn)施工要素實行全過程動態(tài)管理。作業(yè)層人員配備:施工人員均挑選有豐富施工經(jīng)驗和勞動技能正式工和合同工，分工種構成作業(yè)班組，挑選技術過硬、思想素質好正式職工帶班。為保證項目部管理層指令暢通有效，工作安排采用“施工任務書”形式。規(guī)定簽發(fā)人和執(zhí)行人簽字，項目經(jīng)理層作為執(zhí)行監(jiān)督者。施工任務書工作內(nèi)容完畢后由簽發(fā)人密封并簽字，如未能密封必要找出因素并對執(zhí)行人進行懲罰。2項目組織機構設立及職責項目班子成員項目經(jīng)理：王清宇技術負責人：肖景輝質檢員：王雪飛工長：于洪超2.1項目組織機構設立圖見附圖。項目組織機構圖項目經(jīng)理部項目經(jīng)理部項目經(jīng)理施工隊長財務負責人技術負責人瓦工組長防水組長 木工組長保溫組長電工組長抹灰組長架子組長設備組長生產(chǎn)工人施工員保管員材料員資料員實驗員質檢員安全員設備員記錄員第四章施工布置及施工總平面布置1施工布置1.1任務劃分施工時依照專業(yè)劃分任務，在公司、項目部統(tǒng)一管理下，以土建為主導，各專業(yè)之間做到互相協(xié)調(diào)、密切配合。1.2施工組織籌劃依照本工程特點，將本工程劃為兩個施工段。因考慮到本工程工期規(guī)定，在勞動力配備上以兩個施工段，流水施工考慮安排，即在外墻保溫、外墻涂料、屋面防水、屋面保溫及某些拆改施工時，以棟為施工段為考慮，且分別在每個施工段內(nèi)按棟號組織交叉流水作業(yè)。通過加強籌劃、合理組織，提高勞動效率，加快施工進度。2施工準備2.1技術準備（1）熟悉和審查施工圖紙:①收拿到圖紙后，仔細檢查施工圖紙與否完整和齊全，施工圖紙設計內(nèi)容與否符合工程施工規(guī)范。②各技術人員抓緊熟悉圖紙，檢查施工圖紙及各構成某些間有無矛盾和錯誤，如建筑圖與其有關構造圖尺寸、標高、闡明等方面與否一致等。③通過圖紙自審、互審和會審形成圖紙會審紀要，掌握擬建工程特性及應重點注意問題，給工程全面施工創(chuàng)造條件。（2）各項資料調(diào)查分析:開工前，派關于管理人員對該地區(qū)周邊技術經(jīng)濟條件等進行調(diào)查分析，如三大材價格、材料進場來源、交通資源、建筑協(xié)作單位施工能力等。（3）預算員作好施工預算及分部工程工料分析。重要構配件平均供應及加工籌劃，提出加工定貨數(shù)量、規(guī)格及需用日期。（4）按施工現(xiàn)場實際狀況、以往施工經(jīng)驗及合同批準施工組織設計，制定各部門工程技術辦法、技術方案，組織技術交底工作。2.2施工現(xiàn)場及生產(chǎn)準備在工程正式開工前，完畢施工現(xiàn)場全場性前期準備工作，施工現(xiàn)場準備工作涉及如下某些內(nèi)容:(1)施工現(xiàn)場暫時圍墻施工；(2)有籌劃組織機構及材料、機械設備進場，布置或堆放于指定地點。3總平面布置3.1施工場地進場后，場地用腳手架做欄桿圍護施工現(xiàn)場。3.2垂直運送擬建樓準備采用物料提高機，作為屋面施工垂直運送工具。3.3周轉材料堆場重要周轉材料堆場布置詳見施工平面布置圖3.4本工程外腳手架均采用全封閉鋼管雙排腳手架。3.5施工用水、用電本工程暫時用電將分施工用電和生活用電，線路敷設采用暗埋，從建設單位提供電源點引至各施工用電點。4總平面管理為了減少各種材料運距,避免無效勞動,有效地組織現(xiàn)場平面及立體交叉作業(yè),最大限度運用空間,保證做到文明施工,施工平面管理工作設有專人負責,劃片包干管理,未經(jīng)工地負責人批準,任何人不得任意變化。5施工總平面布置圖施工總平面布置圖詳附圖。1工期目的依照工程詳細管理和公司同類工程施工經(jīng)驗，公司將保證按建設單位規(guī)定在85天工期內(nèi)完畢所有施工任務，并力求提前完畢。2施工總進度籌劃施工工期：88日歷天。施工總進度籌劃表見附表。3工期保證辦法本工程質量規(guī)定高,工期較緊,為保證該工程優(yōu)質、安全地如期完畢,咱們在隊伍選取、人員設立、機械配備、材料供應及施工籌劃安排方面均作出相應安排。3.1隊伍選取為保證總目的實現(xiàn)，要以質量、安全為第一，以進度為核心。一方面，以總進度網(wǎng)絡圖籌劃為根據(jù)，按進展階段不同，分解為各種層次，再按各層次分解為不同進度分目的，建立起一種以分解進度目的為手段、以進度控制為目進度控制目的系統(tǒng)。3.2明確工期進度控制辦法(1)按施工階段分解，突出控制節(jié)點。以核心線路和次核心線路為線索，以網(wǎng)絡籌劃中心起止里程碑為控制點，把外立面保溫施工、屋面防水施工、各區(qū)段油漆施工作為重點控制對象，在施工中要針對不同階段重點和施工時有關條件，制定施工細則，做出更加詳細分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達到保證控制節(jié)點實現(xiàn)。(2)按專業(yè)工種分解，擬定交接日期。在相似專業(yè)和同工種任務之間，進行綜合平衡；在不同專業(yè)或不同工種和任務之間，要強調(diào)互相之間銜接配合，擬定互相間交接日期，強調(diào)為下道工序服務，并嚴格執(zhí)行。避免因影響下道工序而導致下道工序窩工等損失及總工期（核心線路上）損失。強化工期嚴肅性，保證工程進度不在本工序導致延誤。(3)同步按總進度網(wǎng)絡籌劃時間規(guī)定，將施工總進度籌劃分解成、月籌劃、周籌劃及日籌劃，這樣將更有助于籌劃控制目的。3.3制定保證工期技術辦法(1)設計變更因素:項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與建設單位意圖，通過自審、會審和與設計交流，采用積極姿態(tài)，最大限度地實現(xiàn)事前預控，把影響降到最小。(2)履行進度網(wǎng)絡管理技術:采用計算機管理，要使本工程在預定工期內(nèi)竣工，就要抓住施工進度籌劃中核心工序和核心線路，它是決定工期核心。對本工程進行網(wǎng)絡管理，一旦核心工序浮現(xiàn)工期遲延，即在計算機網(wǎng)絡籌劃中進行調(diào)節(jié)優(yōu)化、壓縮，采用有效現(xiàn)場辦法，保證本工程在預定工期內(nèi)完畢。(3)保證資源配備:在材料供應上，按照施工進度籌劃規(guī)定及時供貨，做到既滿足施工規(guī)定，又要使現(xiàn)場無太多積壓，以便有更多場地安排施工。在人力配備上，以滿足核心線路控制點規(guī)定為第一層次，以各進度分項目的為第二層次，達到主次分明，步調(diào)一致，緊張有序。實行工序、工程段落流水和循環(huán)跟進施工程序；區(qū)別輕重緩急，以均衡流水為主，對核心工序、核心環(huán)節(jié)和必要工作面依照現(xiàn)場環(huán)境條件及時組織搶工期及雙班作業(yè)。(4)機械配備:為保證本工程按期竣工，咱們將配備足夠中、小型施工機械，不但保證正常使用，還要采用有效技術辦法保證有效備用。為保證本工程在市政電網(wǎng)停電狀況下也能正常施工，咱們籌劃在工地配備一臺250kVA柴油發(fā)電機備用，當市政電網(wǎng)停電時，及時啟用發(fā)電機發(fā)電，供應現(xiàn)場施工用電，維持持續(xù)施工。3.4采用保證工期管理與組織辦法(1)建立強有力項目經(jīng)理部，配備高效項目管理層，通過層層簽定責任書，形成可靠項目組織指揮工作層；本工程施工項目和質檢員均由有豐富施工管理經(jīng)驗人員擔任。(2)實行經(jīng)濟承包責任制。為了保質、保量、保工期、保安全地完畢這一任務，本工程實行經(jīng)濟承包責任制，做到多勞多得，優(yōu)質優(yōu)價，充分調(diào)動全體員工積極性。(3)定期召開每周一次由工程施工總負責人主持、各專業(yè)工程施工負責人參加工程施工協(xié)調(diào)會，聽取關于工程施工進度問題報告，協(xié)調(diào)工程施工內(nèi)部矛盾，并提出明確籌劃調(diào)節(jié)方案。(4)對影響施工進度核心工序，項目經(jīng)理親自組織力量，加班加點進行突擊，關于人員要跟班作業(yè)，保證核心工序準時完畢。1重要施工機具依照施工布置和施工辦法規(guī)定，合理選取本工程施工機械，本工程重要施工機具詳見附表。2重要勞動力配備依照工程預算重要工程量、用工量和進度安排時間進行計算得出定額勞動力用量，再依照實際施工經(jīng)驗綜合調(diào)節(jié)得出籌劃勞動力用量，詳細見重要勞動力配備見附表。第七章各分某些項工程施工方案1腳手架1.1材料材料采用φ48*3.5用于立桿、大橫桿、剪刀撐和斜桿鋼管長度為4-6.5m，小模桿鋼管長度為1.8-2.2m。扣件采用直角、旋轉、對接扣件，底座及其附件規(guī)定與鋼管、扣件配套。1.2腳手架基本構造規(guī)定（1）立桿、橫距為1.2米，縱距為1.50米，步距為1.80米，雙排里立桿離墻面為0.30米，小橫桿間距1.10～1.15米。（2）立桿接頭位置應錯開在不同步距內(nèi)，大橫桿錯開2.0米。（3）立桿垂直偏差規(guī)定，角柱垂直誤差<0.5%，其他<1%，同排水平偏差應控制在5cm以內(nèi)。（4）剪刀撐搭設，剪刀撐與地面夾角為45～60度，應沿腳手架高度持續(xù)布置，腳手架兩端和轉角處及中間每12米左右設剪刀撐，剪刀撐寬度不超過4根立桿。（5）外排腳手架在通道口處、出入口及下方暫時建筑物上方設立安全防護棚，防護棚必要經(jīng)常清除堆積雜物，以防物落傷人。1.3腳手架搭設質量規(guī)定（1）搭設鋼管腳手架，使用鋼管必要有合格證，符合規(guī)范、規(guī)程質量規(guī)定后，才干使用。（2）外排架立桿間距與橋域寬度嚴格按方案施工，不準隨意更改，立桿與橫桿規(guī)定橫桿平豎桿直，相鄰兩支桿接頭應互相錯開駁接，并用對接扣件聯(lián)接，并擰緊螺栓。1.4腳手架搭拆安全辦法（1）外排架手架應隨構造上升而加高，保持在工作面1.20米以上，隨外排架升高在腳手架外側掛設滿鋪安全網(wǎng)，并拉結牢固，安全網(wǎng)搭接不不大于10cm。（2）跑道上板必要滿鋪，不得有空隙和控頭板，加護腳板，所有鋪板用鐵絲綁牢，上料斜坡度不得不不大于1：3，寬度必要不不大于1.5米，上人斜橋坡度不得不不大于1：2，防滑條間距以30厘米為宜，但不得不不大于35厘米。（3）參加搭拆外腳手架操作人員，必要通過專業(yè)培訓并獲得上崗證要戴安全帽、工具袋，懸空危險地方作業(yè)，必要配帶安全帶，禁止穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作，禁止酒后作業(yè)。（4）附在外架上安全網(wǎng)隨外架拆除而逐漸拆下，翻板要向外傾，以防止雜物落下打破玻璃，翻板時要有專人負責安全警戒。（5）跑道上板必要滿鋪，不得有空隙和控頭板，加護腳板，所有鋪板用鐵絲綁牢，上料斜坡度不得不不大于1：3，寬度必要不不大于1.5米，上人斜橋坡度不得不不大于1：2，防滑條間距以30厘米為宜，但不得不不大于35厘米。（6）參加搭拆外腳手架操作人員，必要通過專業(yè)培訓并獲得上崗證要戴安全帽、工具袋，懸空危險地方作業(yè)，必要配帶安全帶，禁止穿拖鞋、赤腳或硬底鞋上架子操作，禁止酒后作業(yè)。（7）附在外架上安全網(wǎng)隨外架拆除而逐漸拆下，翻板要向外傾，以防止雜物落下打破玻璃，翻板時要有專人負責安全警戒。2外墻保溫本工程所選用保溫墻體是一套系統(tǒng)而非單一產(chǎn)品。施工是全系統(tǒng)優(yōu)化重要控制點，只有規(guī)范施工工藝，才干保證克服各種墻體問題點，獲得滿意最后效果。在施工過程中，必要通過周全事前準備，事中管理和事后清理，完畢全過程施工，將系統(tǒng)整體觀念貫穿于始終。2.1施工前準備（1）拆除墻體上水落管，空調(diào)。（2）墻體預埋件：墻體預埋件（保溫板支托、消防梯、水落管、進線管及外墻預埋件）依圖紙規(guī)定安裝完畢。（3）門窗檢查：外貼保溫板前，門、窗框必要按設計規(guī)定安裝完畢，外掛板部位預埋件安裝完畢，并應符合設計施工驗收規(guī)范。2.2界面層施工2.2.1基底解決：（1）去除墻面油污、灰塵、疏松物等影響附著物質。（2）對于加氣混凝土砌塊墻體用專用界面劑進行界面劑施工，采用滾涂法施工；2.3保溫層鋪裝。2.3.1檢查墻體表面平整度。2.3.2定基線沿窗口位置在墻面上彈出水平、垂直線，在各陰、陽角及大墻面長度不超過10米，用鋼絲或尼龍絲垂吊線來擬定出板外立面距墻體距離，此線距墻距離為板厚加5~10mm，此控制線控制所有板外立面位置，十分重要。在墻面掛水平線擬定苯板模塊數(shù)。2.3.3擠塑板界面劑施工： 在保溫板施工前，為了加強聚合物砂漿與擠塑板之間粘接強度，在保溫板粘貼面上作界面后解決再進行粘貼。2.3.4保溫板切割根據(jù)墻體實際尺寸切割不不大于600×1200mm板備用。2.3.5反包增強網(wǎng)裁剪反包加強網(wǎng)，用于外墻陽角、窗口及端部，反包加強網(wǎng)寬度為20cm+苯板厚度，長度可取耐堿玻璃纖維網(wǎng)幅寬。2.3.6粘結砂漿拌合將一份保溫墻體專用粘合劑砂漿加入專用粘結膠，在容器中用電動攪拌機充分攪拌均勻，達到適合操作粘度粘結砂漿，調(diào)節(jié)粘度以不流掛，易施工為宜。2.3.7反包加強網(wǎng)鋪設沿邊沿將加強網(wǎng)拉直,以100mm寬度鋪于粘結砂漿上。2.3.8板背膠保溫板粘貼面一側周邊均布10mm厚，50mm寬粘結砂漿，并在中間點粘接圓點（直徑100mm左右，粘接圓點間距200mm左右），按梅花點布置板四周一圈及中間粘結點總面積應≥聚苯板面積40%。達到粘結強度。 2.3.9板粘貼將XPS、EPS板沿基線鋪裝,用力將XPS、EPS板壓于粘結砂漿上，使每個部位均有均勻粘著機會，保證粘著，避免浮現(xiàn)粘結不良或剝落現(xiàn)象.EPS板推薦由下往上、由左往右逐級粘貼，注意：XPS、EPS板打背膠時流出50mm透氣孔，在安裝保溫板時后安裝板與先安裝板對齊，相鄰保溫板之間最大縫隙不大于2mm、垂直度偏差不應不不大于3mm、板面平整度不應不不大于3mm。鋪裝時應注意，橫向水平，豎向錯縫，錯縫寬度不不大于100mm。 2.3.10板壓平及錨固栓安裝一方面以抹刀用力壓平。而后以2～3米靠板壓平。（1）粘貼板時應按同類規(guī)格整幅使用，當遇到突出預埋件時，應用整幅板套割吻合，不用非整幅板拼湊，對于保溫板之間縫隙較大部位，用楔型聚苯條塞實。（2）切割板時必要順直、平整。（3）粘貼XPS、EPS板偶遇不平時，要及時調(diào)節(jié)，通過變化鋪底砂漿厚度或削平底材來完畢與基層全面粘接效果，以免形成粘接不良、空鼓。（4）錨固栓安裝：錨固栓安裝應在粘結砂漿使用24小時后進行。用沖擊鉆在擠塑板表面向內(nèi)打孔，之后擰入錨固栓。栓釘和圓盤不得超過板面。平均每平米安裝6-8個錨固釘。2.4罩面層施工罩面層施工普通在XPS、EPS板粘貼24小時后進行，在罩面層是施工前4小時前在擠塑板面上刷涂界面劑。2.4.1裁剪加強網(wǎng)：根據(jù)現(xiàn)場狀況裁剪加強網(wǎng)。2.4.2拌合罩面砂漿：將一份保溫墻體專用罩面砂漿加入適量水，在容器中用電動攪拌機充分攪拌均勻，達到適合操作粘度罩面砂漿，調(diào)節(jié)粘度以不流掛，易施工為宜。2.4.3打磨：24小時后，用專用打磨工具將苯板翹突某些打磨平整，清除灰塵，在罩面砂漿施工前用界面劑刷涂，界面劑施工4小時后開始罩面砂漿施工。2.4.4涂刮罩面砂漿：以平板抹刀將罩面砂漿均勻鋪于EPS、XPS板表面，厚度為1～1.5mm。：板外表面滿涂罩面砂漿，按先上后下或先下后上原則涂刮，涂布寬度應不不大于加強網(wǎng)幅寬。2.4.5增強網(wǎng)鋪設：將預埋反包加強網(wǎng)外露某些翻到苯板面上，包裹保溫層邊沿，用抹刀壓入罩面層。將裁剪好加強網(wǎng)展開，拉緊經(jīng)緯向，用抹刀壓入罩面砂漿層2.4.6涂刮罩面砂漿： 外墻為涂料飾面時：增強網(wǎng)壓入后，涂滿外層罩面砂漿，厚度2mm左右，此為“一布二膠”工藝，總厚度為3~5mm。加強網(wǎng)安裝完畢后，涂滿外層罩面砂漿，總厚度為5-8mm注意：攪拌好罩面砂漿使用時間4小時，硬化后不得使用。2.4.7成品保護：罩面砂漿終凝后48~72小時。在此期間禁止撞擊、振動。如果浮現(xiàn)破壞狀況，應在被破損處用工具切割，把保溫板切掉，再用相應保溫板補貼，四周塞實，周邊罩面砂漿打磨，用網(wǎng)布增強罩面砂漿找平。3外墻涂料施工3.1基層規(guī)定?；鶎颖砻姹匾Y實和無疏松，脫皮，起殼、粉化等現(xiàn)象?；鶎颖砻婺嗤痢⒒覊m、油污等雜物臟跡也必要清洗干凈，粉化物必要鏟除；基層必要干燥，含水率不得不不大于10%，基層要平整，但不能太光滑，孔洞和不必要溝槽應進行補修，基層表面垂直度、平整度、強度符合施工質量規(guī)定。3.2批嵌膩子。對解決好基層表面，用膩子批嵌兩遍，以使整個墻面平整光潔。第一遍用稠膩子嵌縫洞，第二遍用材性相溶膩子找平大面，然后用0-2號砂紙打磨，清除表面浮灰。3.3涂刷。涂刷前，將不需涂刷部位，用塑料布或其她材料完全遮擋好，以勉破壞或弄污，然后檢查涂料色彩，同一墻面應用同一批號涂料，如幾桶涂料中涂料有差別，應將涂料倒入大桶中攪拌均勻，再用刷涂或噴涂辦法進行施工，噴涂時先噴涂門、窗口側邊，然后噴涂大面，普通兩遍成活，間隔時間以底層干燥為宜，噴涂要均勻；刷涂時使用排筆，先刷門窗口，然后豎向、橫向涂刷接頭、流平性要好。每遍涂料不適當施涂過厚，涂層應均勻，顏色應一致。4.屋面工程4.1原有屋面拆除原有屋面防水及保溫拆除采用人工拆除，拆除廢墟使用物料提高機運至地面外運。4.2原有屋面拆除同步準備防水帆布防止雨淋屋面雨水進入居民室內(nèi)。4.2屋面保溫4.2.1施工工藝屋面保溫層施工工藝流程如下：基層清理→鋪設保溫層。4.2.2施工要點（1）基層清理鋪設保溫層前，預制或現(xiàn)澆混凝土，應將屋面基層表面泥土、雜物清理干凈，基層應平整、干燥。（2）板狀保溫層鋪設1)鋪前先將接觸面清掃干凈，板狀保溫層鋪設時應找平拉線鋪設。板塊鋪設應粘貼緊密、墊穩(wěn)、鋪平。分層鋪設板塊，上下兩層應錯開，各層板塊間縫隙，應用同類材料碎料填實，表面應與相鄰兩板高度一致。2)板狀保溫層如需留設排氣通道與大氣連通時，應在做砂漿找平層分格縫排汽道處留設。3)需要在鋪完板狀上行走或走手推車時，應在保溫層上鋪墊板。（3）找平層鋪設1)保溫層應先按設計規(guī)定拉線找出2％坡度，松散保溫材料應分層鋪設，恰當整平后，用鐵滾筒壓實，或用平板式振搗器振搗密實。壓實限度應依照設計規(guī)定和實驗擬定，壓實完畢后保溫層厚度容許偏差為+10％或-5％。鋪完保溫層表面應抹平，做成粗糙面，以便與找平層結合。2)保溫層鋪設完畢后，應在12h內(nèi)加以覆蓋和澆水，養(yǎng)護時間不少于7d。3)保溫層未達到規(guī)定強度前，不得在保溫層上施工或堆放重物。5防水層(1)應認真作好材料進場復驗工作，按工程設計規(guī)定，檢查進場防水材料品種、規(guī)格和外觀質量，核查出廠證明。同步，按進場批次抽樣復驗，復驗合格方可使用。(2)進場材料應分類存儲，遠離火源。(3)基層規(guī)定1）構造層板縫用同樓板級別細石混凝土灌實。2）屋面找平層抹平收水后應二次壓光，充分養(yǎng)護，無空鼓松動和起砂、掉皮。3）屋面基層坡度應符合設計規(guī)定，排水管口周邊做凹坑。4）5）屋面保溫層一時難以干燥時，可采用排氣屋面，在找平層上留排氣道，與大氣連通，排氣道應貫通每36㎡設立一種。6）基層含水率不大于9%后，方可進行施工，基層裂縫和接縫用嵌縫材料彌補平整。7）鋪貼卷材前，基層應清理干凈。(4)施工工藝。1）依照設計圖紙及規(guī)范，編制防水工程施工方案。2）按規(guī)范規(guī)定對防水構造和節(jié)點進行特殊解決。3）施工工序:施工前確認→基層解決→局部增強解決→保護層施工→蓄水實驗檢查。(5)質量規(guī)定，安全辦法和成品保護1）質量規(guī)定:各種材料必要有出廠證明，準用證及復試報告，施工中各項技術資料齊全同步，每層防水卷材鋪貼完并質量檢查合格后，方可進行下道工序。2）安全辦法:屋面防水施工除遵守安全規(guī)程外，還應采用下列辦法：①必要選用有防水資質專業(yè)隊伍施工，操作人員持證上崗；①施工現(xiàn)場和存儲防水材料倉庫，應通風良好，配備消防器材；②3）成品保護①注意保護竣工防水層，禁止施工中碰壞防水層。②禁止在其上堆放重物，在上面進行下道工序施工操作時，宜先用柔性塊材鋪墊隔離。第八章質量保證體系和辦法1工程質量總目的及目的分解我公司明確本工程質量總目的：所有合格原則。為了達到本工程質量總目的，對工程施工采用全過程目的管理，并將分某些項工程質量總目的分解為分部目的、分項工程分目的；各質量目的均貫徹到詳細個人頭上，實行目的責任制，明確獎罰指標，使每個分某些項負責人和參加施工班組全員直接有關，共同對目的負責，從而使每個分某些項管理者與操作者形成有效壓力與動力，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮每個員工積極性和聰穎才智，提高員工質量意識。目的管理是施工全過程質量管理中心內(nèi)容，質量保證辦法每一項詳細工作都必要環(huán)繞“目的”中心而展開，工程整個施工過程將以目的管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟承包為杠桿，以全面推廣應用質量目的為手段，開展質量管理工作。質量是公司生命，“質量第一”是咱們行動宗旨，無論工程大小，始終把工程質量放在首位。我司在長期施工實踐中建立了一整套較完善質量保證體系:我司質量體系體現(xiàn)為樹桿式條塊結合，以控制系統(tǒng)為維系手段，對于一種詳細工程質保體系重要體當前“人、機、料、法、環(huán)”五方面。通過對人素質控制，保證現(xiàn)場管理工作質量與作業(yè)工序質量，通過對材料質量控制達到保證產(chǎn)品質量，通過對新技術、新材料、新工藝、新設備運用達到質量與成本雙控制，形成有效“滾動”提高模式。公司建立并維持行之有效規(guī)范化質量體系，這是維持質量優(yōu)質水平一種有效控制工具，按照各項文獻規(guī)定正常運作，它可以有效地保證工程質量穩(wěn)定、持續(xù)并不斷提高，其重要內(nèi)容有:(1)合同評審管理:對招投標文獻和合同草案進行評審，保證合同條款明確完善和對其對的理解，正式合同訂立前及執(zhí)行期間對合同進行評審。(2)圖紙資料管理:對本工程技術文獻涉及設計變更、施工聯(lián)系單等從發(fā)出到回收全過程進行控制，使其處在受控狀態(tài)。(3)采購管理:公司建立合格供應商名單，并定期對其進行評審，采購產(chǎn)品時制定完整籌劃、訂立周詳合同并用相應規(guī)范、原則等嚴格進行驗證。(4)建設單位提供物資管理:將建設單位提供物資列入采購籌劃，按規(guī)定對其進行驗證、檢查、儲存和保管，浮現(xiàn)問題時加以記錄和解決。(5)產(chǎn)品標記與追溯性管理:對原材料、施工過程及竣工工程進行有效標記，使產(chǎn)品具備可辨認性和可追溯性。(6)工序控制管理:對施工工序各個環(huán)節(jié)控制，保證其質量滿足規(guī)定，對特殊工序由具備資格人員進行操作并進行持續(xù)監(jiān)控。(7)檢查與實驗管理:嚴格按規(guī)定對產(chǎn)品和過程進行檢查和實驗，保證質量符合規(guī)定。(8)檢查、測量和實驗設備管理:按規(guī)定對檢查、測量和實驗設備購買、管理、使用、保養(yǎng)和定期檢定、校準等進行嚴格控制，使之處在完好狀態(tài)并且精度能滿足使用規(guī)定。(9)檢查和實驗狀態(tài)管理:對檢查和實驗狀態(tài)操作標記和控制，保證只有通過了規(guī)定檢查和實驗且合格產(chǎn)品才干使用和安裝。標記方式有記錄和實物標記。(10)不合格品控制管理:對原材料、半成品及工序中不合格品及時標記、隔離、審批并采用相應處置辦法，使其不得被使用、安裝或隱蔽。(11)糾正和防止辦法管理:對施工中比較嚴重不合格或重復發(fā)生不合格進行調(diào)查和分析，采用相應糾正辦法，并定期總結，分析其發(fā)生趨勢和也許性，采用相應防止辦法，把不合格減少至零。(12)搬運、儲存、防護和交付管理:對施工材料搬運、儲存、保管和交付進行嚴格控制，防止其損壞或變質。(13)質量記錄控制管理:對質量記錄進行標記、填寫、收集、(14)培訓管理:對員工進行上崗前培訓，特殊核心作業(yè)培訓或技術管理人員培訓等，使其素質滿足有關規(guī)定。(15)回訪保修管理:對已交付使用工程保修和回訪工作嚴格管理，提高我公司社會信譽。2嚴格執(zhí)行質量檢查管理制度2.1材料:通過執(zhí)行進場檢查制做到(1)杜絕小廠水泥、立窯水泥、無準用證水泥進場。(2)進場鋼筋必要進行化學分析。(3)砌塊、瓷磚、涂料、防水材料等必要有合格證。2.2施工:在抓質量分解目的貫徹中，重點抓好如下幾點：(1)隱檢制:依照進度安排預檢、隱檢籌劃，進行預檢、隱檢程序。辦理預檢、隱檢手續(xù)，并及時履行簽字歸案。(2)三檢制:按工序，分部、分項貫徹三級檢查控制，重點抓住工序跟蹤檢查，把優(yōu)質優(yōu)價、獎優(yōu)罰劣及時貫徹到班組，貫徹到人頭。(3)樣板制:以樣板指路，用樣板交底，按樣板驗收，執(zhí)行好樣板工序、樣板段、樣板區(qū)施工管理細則。(4)崗位責任制:按質量目的分解，將質量責任層層掛牌，層層貫徹到人頭，形成優(yōu)質精品競賽氛圍，質量管理工程師行使質量否決權和質量獎罰權。2.3協(xié)調(diào)辦法:執(zhí)行現(xiàn)場例會制度，明確專業(yè)施工順序和工序穿插交接關系及質量責任，加強各專業(yè)工種之間協(xié)調(diào)、配合及工序交接管理，及時解決先后工種間矛盾和問題，避免扯皮、返工現(xiàn)象，保證施工順利進行。在現(xiàn)場成立一種車輛、機械調(diào)度室，保證車輛、機械及時到位作業(yè)，加強維修保養(yǎng)，保證同步參加作業(yè)車輛、機械數(shù)量滿足施工需要。加強現(xiàn)場車輛指揮調(diào)度，維護交通秩序，保證場地內(nèi)道路暢通無阻。2.4外監(jiān):積極虛心接受地盤監(jiān)理、建設單位、質檢總站及設計院4保證工程質量技術辦法咱們對本工程質量總體目的是創(chuàng)優(yōu)質、爭樣板、讓顧客滿意。為了達到這一目的,咱們在施工準備工作、施工測量、執(zhí)行新規(guī)范、質量教誨、質量檢查與評比、原材料檢查、計量、技術辦法及崗位責任制等諸方面,將嚴格按照設計圖紙、規(guī)范、規(guī)程所規(guī)定辦法進行本工程項目施工、控制與運轉,詳細辦法如下:4.1施工準備工作在工程開工前選派有豐富施工管理經(jīng)驗專業(yè)技術人員負責該工程質量管理工作。技術人員要將工程概況、施工方案、技術辦法及特殊部位施工要點、注意事項等向全體施工人員作詳細技術交底,認真做好圖紙自審與會審。按施工平面布置圖搭建暫時設施,布置施工機具,做好場內(nèi)道路及水電敷設,做好各種施工機械維護保養(yǎng)工作,為工程開工后保證施工生產(chǎn)順利進行做好充分準備。計量工作與工程質量密切有關,必要引起高度注重，為了保證工程質量,混凝土暫時攪拌站配齊計量器具,各種計量器具將定期到計量部門檢測。各種計量器具均需有專職人員負責維修和保養(yǎng),使各種計量器具自始至終保持在有效狀態(tài)。各軸線、標高由專職測量放線人員測定,混凝土暫時攪拌站必要配備有效磅秤,攪拌混凝土及砂漿所用原材料均做到嚴格按照施工配合比稱量,保證工程質量。質檢人員所用鋼卷尺等必要做好比對校核,保證各種計量器具精確有效。4.2原材料檢查:材料優(yōu)劣直接關系到工程質量好壞,為此各種原材料特別是水泥、鋼材進場必要有出廠合格證明書;水泥、鋼材、砂子等材料進場后必要經(jīng)檢查合格方可使用,施工工地設專職檢查員,4.3貫徹崗位責任制:認真貫徹各種崗位責任制，使各級管理人員及全體施工人員職責分明。實行獎優(yōu)罰劣,優(yōu)質優(yōu)價,師徒結對,徒弟創(chuàng)優(yōu),師傅有獎。經(jīng)常開展質量教誨,不斷提高各級管理員及全體施工人員質量意識,嚴格按規(guī)章辦事,做好工序交接工作,上道工序要對下道工序負責,下道工序要對上道工序進行復核,上道工序不合格,下4.4制定嚴密技術辦法，做好各工序過程中質量控制依照建設單位提供資料及施工現(xiàn)場實際狀況，主體構造、裝修、安裝工程等施工嚴格按第七章施工順序進行施工。開工前應做基準點交接，并對軸線和標高進行認真復查，做好原始記錄并及時辦理簽證手續(xù)。各工序施工過程中應做到:(1)嚴格按“建筑施工分項工藝原則”及設計圖紙規(guī)定施工，認真執(zhí)行各項隱蔽預檢制度，各分項工程質量管理，嚴格執(zhí)行三檢制度，上一道工序不合格，不組織下一道工序施工，隱蔽及中間工程驗收在公司檢查合格基本上，報請地盤監(jiān)理工程師、質檢站共同參加復檢查收，合格后，組織工程施工隱蔽驗收和下道工序施工。(2)加強技術管理，認真貫徹國家規(guī)范原則及省市政府頒發(fā)規(guī)定，建立健全崗位責任制，熟悉施工圖紙，認真做好施工前和施工中跟蹤檢查和技術交底工作。(3)施工前技術人員必要向施工班組作全面技術交底。施工中認真檢查執(zhí)行狀況。(4)施工過程中發(fā)生嚴重缺陷和質量事故，應及時上報，不得隨意解決。(5)本工程預留孔洞較多。因而應盡量做到認真檢查，并與各專業(yè)施工單位密切配合，及時預留孔洞避免錯漏及事后剔鑿。(6)樓板一次抹面，要嚴格控制標高，在打樓板混凝土前一定要將50cm或1m水平線彈在每根柱子上。抹面時經(jīng)常拉水平線找平。5與監(jiān)理單位配合5.1監(jiān)理單位與我單位之間是監(jiān)理與被監(jiān)理關系，我單位必要嚴格接受監(jiān)理并為監(jiān)理單位開展工作提供以便，按照規(guī)定提供完整原始記錄，檢測記錄等技術經(jīng)濟資料。5.2嚴格執(zhí)行監(jiān)理單位編制經(jīng)建設單位審核批準《監(jiān)理規(guī)定》逐條貫徹。5.3與監(jiān)理、建設單位、設計單位一起做好圖紙會審等關于施工技術方面各項工作向監(jiān)理單位提交施工組織設計，施工方案和施工進度籌劃，嚴格履行工程承包合同，嚴格按設計規(guī)定施工，執(zhí)行工程技術規(guī)范及規(guī)程。5.4各道工序施工前，邀請監(jiān)理單位對分某些薦工程進行質量檢查和驗收，對隱蔽工程進行驗收簽證，工程竣工時與監(jiān)理、設計單位一道進行初驗。5.5工程采用構件、半成品及重要材料應在未投入使用前請監(jiān)理單位檢查質量保證書及抽樣測試。5.6向監(jiān)理單位提交施工圖預算，辦理變更和各種經(jīng)濟簽證及配合工程結算審核工作。5.7未經(jīng)監(jiān)理公司承認工序不得進行。技術復核項目、隱蔽工程驗收、分部工程驗收、建筑地面、門窗、裝飾工程驗收、水泥、鋼材質量及其她材料質量檢查，配合比砂漿、混凝土試塊、材料實驗、技術檔案等均需提前交監(jiān)理單位檢查，資料合格后進行驗收。做好職工入場教誨工作，服從監(jiān)理方監(jiān)督管理，尊重監(jiān)理人員，與監(jiān)理方搞好管理與被管理關系，搞好施工配合。6竣工清理及移送準備工作在工程完畢之后項目部組織成立工程驗收小組，專門負責組織項目竣工收尾和驗收、移送工作。重要工作內(nèi)容涉及:一、有籌劃、有環(huán)節(jié)地組織人員進行現(xiàn)場清理，倒運多余建筑垃圾，拆除暫時設施，運走剩余周轉材料，拆卸設備。二、整頓、完善竣工資料。三、有籌劃組織、參加分部工程驗收工作。四、整頓并歸類編號需要移送材料設備、鑰匙和資料。五、積極配合有關專業(yè)和建設單位檢查和驗收工作。7外立面保溫質量通病防范辦法1質量通病

1.1專用膠粘劑厚度不均勻，粘貼面積不大于30％保溫板面積

1.2門窗洞口邊翻包網(wǎng)長短不一

1.3陰陽角處加強網(wǎng)格布長短不一

1.4保溫板拼縫不嚴、錯開距離過小、拼縫內(nèi)有膠粘劑、門窗洞口邊保溫板寬度過小

1.5抹面砂漿表面不平整、陰陽角不順直

2施工技術辦法

2.1采用吊垂線、彈水平線、打靶和沖筋等辦法將保溫板基層平整度和陰陽角順直做到施工規(guī)范規(guī)定。

2.2采用滿粘法粘貼保溫板時，應恰當擠壓保溫板，使膠粘劑與保溫板粘貼面積盡量大。

2.3門窗洞口邊

2.3.1用專用裁剪刀剪網(wǎng)格布，兩個人繃緊網(wǎng)格布，第三人進行裁剪，網(wǎng)格布寬度控制在25㎝左右。

2.3.2依照彈好控制線，垂直繃緊網(wǎng)格布，然后抹上專用膠粘劑。

第九章安全生產(chǎn)保證體系和辦法安全管理目的安全目的：實現(xiàn)安全“五無”目的，輕傷事故頻率控制在1‰之內(nèi)。2.安全生產(chǎn)管理體系2.2橫向管理體系公司各職能部門和各下屬施工單位都參加安全生產(chǎn)、文明施工服務與管理工作，保證項目安全生產(chǎn)和文明施工。3安全生產(chǎn)技術辦法做好項目施工安全與文明施工管理，除了一方面需要可靠管理體系外還必要有穩(wěn)妥技術辦法及更好防護辦法。3.1工人進場邁進行“三級教誨”后，方可上崗。3.2必要逐級進行安全技術交底，技術交底應有書面資料或有作業(yè)指引書（或操作細則）。技術交底針對性要強，要履行簽字手續(xù)，保存資料。項目經(jīng)理部質安員負責監(jiān)督檢查，嚴格按照安全技術交底規(guī)定規(guī)定進行作業(yè)。3.3特種作業(yè)人員涉及機械工、電工、電焊工、架工等必要進行專業(yè)培訓，按規(guī)定到關于部門經(jīng)考試合格后，持證上崗。操作證必要按期復審，方能繼續(xù)從事特種作業(yè)。特種作業(yè)必要嚴格執(zhí)行各種安全技術操作規(guī)程，保證安全施工。3.4施工現(xiàn)場應實行機械安全管理及安裝驗收制度。使用施工機械、機具和電氣設備，在安裝前，應當按照規(guī)定安全技術原則進行檢測，經(jīng)檢測合格后方可安裝；機械安裝要按平面布置圖進行。在投入使用前，應按規(guī)定進行驗收，并辦好驗罷手續(xù)登記。經(jīng)驗收確認機械狀況良好，能安全運營，才準投入使用。所有機械操作人員都必要通過培訓合格后，持證上崗。機械操作人員要進行登記存檔，按期復驗。有效期間，應當指定專人維護、保養(yǎng)，保證機械設備完好率和使用率以及安全運作。3.5施工現(xiàn)場安全管理必要抓好施工現(xiàn)場平面布置圖和場地設施管理，做到圖物相符，井然有序，狀況良好。此外還應做好環(huán)境、消防、材料、衛(wèi)生、設備等文明施工管理工作。3.6施工現(xiàn)場安全設施重要涉及安全網(wǎng)、圍護、洞口蓋板、護欄、防護罩等。各種限制裝置都必要齊全、有效，并且不得擅自拆除或移動。如因施工實際需要移動時，必要經(jīng)工地負責人批準，并采用相應安全辦法方可施工?；铀闹軕O立上下兩層防護欄桿。3.7施工現(xiàn)場除應設立安全宣傳標語牌外，危險地點必要懸掛按照國家關于安全色、安全標志原則規(guī)定標牌，夜間有人通過坑洞等還應設紅燈示警。3.8做好安全用電工作:（1）施工現(xiàn)場暫時用電要有施工方案，應按《施工現(xiàn)場暫時用電安全技術規(guī)范》規(guī)定進行設計、驗收和檢查。暫時用電還要有安全技術交底及驗收表，要有變更記錄，健全安全用電管理制度和安全技術檔案。暫時用電應貫徹三項技術辦法:第一，防止誤觸帶電體辦法；第二，防止漏電辦法；第三，實行安全電壓辦法。（2）施工現(xiàn)場必要有足夠低壓照明設施，重要通道入口，上下入口均應設照明裝置。夜間施工必要有足夠照明燈具。各級安全員應做好經(jīng)常性安全檢查工作。（3）施工現(xiàn)場不得架設裸電線，電線跨過重要施工道路時，最低架空高度不應低于6m，其她地方應不低于5m。（4）所有用電設備一律要接地接零，電動機械和小型電動工具，均應有安全漏電保護裝置，所有用電設備不使用時一律拉閘斷電，所有配電箱均要上鎖，架設和拆除供電線路一律由電工負責操作，禁止其她人員亂拉電線。（5）電源采用三相五線制，設專用接地線?？偱潆娤浜头峙呻娤鋺O防雨罩和設門鎖，同步設相應漏電保護器。施工用電路一律采用選型合格五芯電纜，并要對的架設。（6）嚴格執(zhí)行一機一閘一漏電保護裝置，一切電器設備必要有良好接地裝置。電動機械必要定機定人專門管理，定期檢修，使用小型手持電動工具時均使用漏電保護閘箱，禁止在潮濕帶電狀態(tài)下施工。（7）施工現(xiàn)場暫時用電工程由低壓配電裝置（配電瓶、配電箱）配電線路，控制裝置（開關箱、控制電氣）和用電設備（各種施工、加工電動機械和電動工具以及電氣照明燈具）等構成。應注重在建工程與暫時高壓線距離、支線架設、現(xiàn)場照明、低壓干線架設、開關箱、熔絲、高壓配電裝置安全使用。（8）夜間操作要有足夠照明設備，直接用于操作照明燈采用36V低壓防爆工作燈。3.9防強風、防雨辦法:（1）在施工期間應收集天氣預報狀況，以便安排工作或采用相應辦法。同步，注意保護電源設備，并作好設備、機具防雨工作。（3）強風到來前應特別提高警惕，隨時做好防風襲擊準備。強風到來之前，應對高聳豎立機械、腳手架及未裝好鋼筋模板進行加固，暫時設施進行暫時加固，堆放在地面、樓面小型機具、零星材料要堆放加固好，不能固定東西要及時撤到建筑物內(nèi)。風過后要及時對腳手架、模板、鋼筋特別是電源線路仔細檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，經(jīng)現(xiàn)場負責人批準方可復工。4安全生產(chǎn)管理辦法4.1.健全安全機構，明確工地及各工種安全負責人，建立領導安全值班制度，做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整治。4.2施工現(xiàn)場安全教誨:(1)施工現(xiàn)場安全教誨目，是為了提高員工安全意識，樹立安全生產(chǎn)對的結識，培養(yǎng)安全生產(chǎn)必要具備基本知識和技能。(2)施工現(xiàn)場安全教誨重點是崗位生產(chǎn)知識和崗位安全操作規(guī)程，以及安全思想、施工紀律和安全生產(chǎn)制度。施工現(xiàn)場安全教誨要有針對性，應結合工地特點和生產(chǎn)實際狀況；施工現(xiàn)場安全教誨應有籌劃，適時地有效地進行，通過培訓考核，發(fā)給安全合格證。(3)施工現(xiàn)場安全教誨，涉及定期教誨及新工人（含民工）變換工種工人、特種作業(yè)工人安全教誨。職工（含民工）新進場，未經(jīng)三級安全教誨不準上崗。采用新設備、新材料及技術難度復雜或危險較大作業(yè)，必要進行專門安全教誨，并有可靠辦法，才干進行作業(yè)。(4)施工現(xiàn)場特殊工種安全教誨、考核、復驗、應按《特種作業(yè)人員安全技術考核管理規(guī)則》ＧＢ5306-85號文執(zhí)行，必要實行安全教誨和安全技術培訓，培訓后經(jīng)考核合格，獲得操作證者，方準獨立作業(yè)制度。(5)從事有塵毒危害作業(yè)工人教誨，應進行必要防治知識和技術安全教誨，同樣須經(jīng)考核，給合格者發(fā)上崗證。4.3施工現(xiàn)場安全檢查、考核與獎懲(1)為了及時發(fā)現(xiàn)事故隱患，堵塞事故漏洞，防患于未然，項目經(jīng)理部必要建立安全檢查制度，實行定期、季節(jié)性、專業(yè)性安全檢查，以及每周安全巡檢。安全檢查以查思想、查制度、查領導、查隱患為主，應結合季節(jié)和工地特點，結合生產(chǎn)實際狀況，結合防治慣性事故安排進行。每次檢查要有重點、有原則，要評比記分。(2)安全檢查由項目經(jīng)理或主管施工生產(chǎn)項目副經(jīng)理主持，項目經(jīng)理部關于人員參加。對查出隱患，要建立登記、整治、驗證、銷項制度。要定人、定辦法、定經(jīng)費、定完畢日期。在隱患沒有消除前，必要采用可靠防護辦法，如有危及人身安全緊急險情，應及時停止作業(yè)。(3)安全檢查應與完善和修訂安全管理制度結合起來，應與安全生產(chǎn)責任制和經(jīng)濟利益掛鉤、嚴明獎懲。4.4在施工現(xiàn)場設立醫(yī)療保健箱，配備慣用藥，指派專人負責；搞好伙食供應，加強水份和營養(yǎng)補充，并在工地設立暫時廁所和浴室設施，以便工人沖涼，為施工人員提供良好后勤服務。5安全防火辦法5.1消防工作:實行“防止為主，消防結合”方針，加強消防教誨，提高對安全防火工作結識，把安全防火工作提到工作議事日程上來，作為一件大事來抓。5.2嚴格貫徹執(zhí)行防火工作逐級責任制，凡參加施工單位，無論建制如何，只要是工程施工單位負責人，必要切實擔當起消防安全負責人職責。切實對消防保衛(wèi)及成品保護工作加強領導，在實際工作中貫徹市政府法規(guī)精神。5.3保衛(wèi)組負責施工期間一切用火、用電及易燃、易爆物品管理，嚴格控制火源、水源、嚴格用火審批手續(xù)，加強對電焊、氣焊、油工、油氈工等工種管理教誨。檢查發(fā)現(xiàn)不安全因素，積極采用防止辦法，堵塞漏洞，加強管理，督促整治，解決違章，保證施工現(xiàn)場安全。5.4建立健全組織:為加強安全防火工作管理，公司成立防火安全委員會，工程處成立防火安全領導小組，工地成立以項目副經(jīng)理為組長防火領導小組，下設義務消防隊，有專職防火安全員和義務消防員，形成工地安全防火網(wǎng)絡。5.5加強對消防器具配備:在地面暫時設施周邊配有一定數(shù)量泡沫滅火器、砂箱、鐵鏟、消防水桶等消防設施及工具，指派專人負責，消防設施及工具供消防專用，任何人不得以任何借口挪作它用。在材料庫、油罐等易燃區(qū)掛設“禁止煙火”警告牌，對消防器具定期檢查，發(fā)現(xiàn)失靈即予更換。5.6施工現(xiàn)場防火管理:施工現(xiàn)場和員工住宿區(qū)，禁止燒電爐、煤油爐，施工現(xiàn)場中需要動用氣割、氣焊和電焊及動用火種，存在事故隱患時應嚴密注意，做到人走電源、氣源、火源關掉，有足夠防火辦法。5.7監(jiān)督檢查:為保證防火工作貫徹到實處，經(jīng)常監(jiān)督檢查。5.8現(xiàn)場采用防火材料搭設工棚，工棚內(nèi)照明電路必要由電工按規(guī)定架設。5.9未經(jīng)安全負責人批準，不得擅自動火、用電。5.10對工地宿舍定期檢查。每日巡邏，防止私拉亂接電線，禁止使用電爐、油爐。5.11安全監(jiān)控辦法為保證工程施工安全進行，提高科學化管理水平，籌劃在工地現(xiàn)。第十章文明施工和環(huán)保辦法1創(chuàng)立文明工地目及意義文明施工是指科學組織施工，倡導工程質量優(yōu)良和施工安全，建造舒服生產(chǎn)、生活和辦公環(huán)境，保持施工場地整潔、衛(wèi)生，創(chuàng)造工地良好文明氛圍，組織嚴格、合理管理一項施工活動。1.1創(chuàng)立文明工地活動，是建筑行業(yè)貫徹國家政策，把社會主義精神文明和物質文明一起抓結合點，響應建筑業(yè)“三治一求”、施工現(xiàn)場安全達標，同步也是開展都市環(huán)境整潔，創(chuàng)立文明都市重要某些。1.2.創(chuàng)立文明工地對于施工公司樹立良好公司形象，提高公司效益，保證施工安全，保證工程質量，培養(yǎng)一支高素質隊伍等具備不可預計作用。1.3.創(chuàng)立文明工地對建筑行業(yè)中“臟、亂、差”、違章施工、野蠻作業(yè)狀況是強有力一擊，是對簡樸粗放管理、亂堆放、丟失損壞、揮霍嚴重、危險作業(yè)、打架斗毆、嫖賭等不文明行為和愚昧落后管理敲響警鐘。1.4.創(chuàng)立文明工地是公司展示實力一種窗口，是自我提高和進步進行曲，對增強公司在社會上知名度、競爭力，提高公司規(guī)范化管理，發(fā)揚公司“工程優(yōu)質，年年創(chuàng)杯”精神等具備不可低估作用。1.5.抓住公司已通過ISO9002質量體系認證，及準備實際OHSMS1800職業(yè)健康安全體系，認真執(zhí)行各項原則和規(guī)定文明工地創(chuàng)立，使公司管理進一步規(guī)范化，原則化。2創(chuàng)立文明工地基本內(nèi)容2.1.施工管理現(xiàn)場規(guī)范化:（1）圍檔圍護；（2）場容場貌；（3）標記標牌；（4）作業(yè)條件環(huán)保；（5）防火防爆防毒；（6）施工組織設計與管理；2.2.施工安全達標創(chuàng)優(yōu):（1）安全管理；（2）腳手架與平臺；（3）施工用電；（4）“三寶”與“四口”；（5）模板支撐施工荷載；（6）物料提高設備；（7）中小型機械設備。2.3.工程質量創(chuàng)優(yōu)質:（1）質量管理；（2）計量管理；（3）主體構造質量；（4）安裝工程；（5）工程技術資料。2.4.辦公、生活設施整潔衛(wèi)生:（1）辦公環(huán)境；（2）食堂；（3）宿舍；（4）廁所；（5）生活環(huán)境。2.5.工地具備良好文明氛圍:（1）文明教誨；（2）綜合治理；（3）宣傳娛樂；（4）班組建設。3文明施工實行辦法3.1.組織辦法（1）項目經(jīng)理部組織創(chuàng)立文明工地領導小組，由10人構成，項目經(jīng)理任組長，設副組長2人，成員7人。（2）創(chuàng)立文明工地領導小組積極開展創(chuàng)立活動，組織職工進行職道德思想教誨與質量安全意識教誨，大力倡導職工文明與衛(wèi)生，樹立項目部全體員工良好精神面貌。（3）文明工地領導小組經(jīng)常與現(xiàn)場監(jiān)督員、建設單位、監(jiān)理單位、省市“創(chuàng)立文明工地領導小組”保持密切聯(lián)系，及時理解信息、意見，把握上級領導來現(xiàn)場檢查指引作為學習機會，以學習經(jīng)驗、開拓視野、提高基本上部創(chuàng)立文明工地整體水平。（4）保持與社區(qū)密切聯(lián)系，及時聽取各種意見及建議，及時采用有力防止環(huán)境污染辦法，維護社區(qū)安定與和諧。（5）由文明工地領導小組按照各項指標規(guī)范規(guī)定，全面展開文明工地創(chuàng)立實行活動；由項目經(jīng)理認真組織工地創(chuàng)立各項決策；由基本上部各管理人員認真學習文明工地創(chuàng)立思想與實行內(nèi)容，貫徹各項文明工地管理、各負其責，完畢本崗位工作職責。3.2.管理辦法3.2.1施工現(xiàn)場規(guī)范化(1）大門:大門設計按照公司形象設計，統(tǒng)一、美觀、清晰，采用鋼質封閉大門，門扇面以公司標志和四個大字；進門處放置“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合伙！”等精美不銹鋼文明標牌，工地圍墻運用建設單位已做好圍墻。(2)建筑物圍護:建筑物四周采用挑架、立面用建設部推薦密目安全網(wǎng)防護，圍護整潔、美觀、嚴密。建筑物四周靠暫時通道部位設1.8m高鋼管圍護欄，護欄按原則用油漆涂刷成醍目的志，其她需要暫時隔離部位均按此鋼管護欄隔離。(3)門衛(wèi):制定《門衛(wèi)制度》，建立《工地進出人員登記》。進入工地大門側設立門衛(wèi)，嚴格履行門衛(wèi)制度，對工地進出人員進行嚴格管理，協(xié)助基本上部保安科做好安保工作。2.場容場貌制定《材料堆放制度》及各班組《施工場地落手清制度》與《區(qū)域包干制度》。(1)道路及排水:本工地暫時地面保證平坦、整潔，禁止物料隨便侵占道路。在施工現(xiàn)場排水組織中，運用場內(nèi)排水管網(wǎng)，在辦公室前設立排水明溝，將工地內(nèi)雨水、廢水排入陰井中，項目部派專人對排水管網(wǎng)定期檢查、疏通，保證有效、有組織排水。(2)生活區(qū)和辦公區(qū):辦公室為一幢“一字型”簡易房，走廊放置花盆。(3)生產(chǎn)區(qū)及材料堆放:生產(chǎn)區(qū)要保證整潔、有序、安全。材料堆放原則是:整潔合理堆放，既保證使用以便，又保證現(xiàn)場整潔美觀，既保證使用安全，又保證材料在使用過程中質量和“先進先用”。1)必要按現(xiàn)場平面布置圖堆放材料，材料分類、分批、分規(guī)格堆放整潔、清潔、安全。2)鋼筋房、木工房等均搭棚作業(yè)；砂、石料堆場合有運用混凝土地面，并設立磚砌圍欄；施工機械位置設立合理，鋼管、模板等周轉材料堆放整潔。(4)施工現(xiàn)場落手清:強調(diào)“落手清”工作意義，加強職工“落手清”意識，建立落手清制度和施工現(xiàn)場分區(qū)域責任制，由專人管理負責；各區(qū)域包干到班組，做到現(xiàn)場清潔、衛(wèi)生、整潔。3.標記標牌制定《標記、標牌、標語管理制度》。標記、標牌由公司統(tǒng)一管理，按照我司《ISO9002質量體系程序文獻》規(guī)定制作與設立。(1)危險區(qū)域禁令標志明顯:在預留洞口、坑井口、通道邊口、危險機械等區(qū)域設立明顯禁令標志牌與防護欄，在配電室、電焊氣割場合設立明顯禁令標志牌與防火設施（如干砂、滅火器等）。(2)設備一機二牌:本工程所用所有機械設備均做到一機二牌制，（即操作規(guī)程與驗收合格牌），配備一機一保一閘一箱一鎖。在箱內(nèi)側設立線路布局圖。(3)文明標語:1)在進入工地大門，設立有“施工期間，諸多不便，敬請原諒，謝謝合伙！”；“進入施工現(xiàn)場請戴好安全帽！”等精美不銹鋼文明標牌。2)在生活區(qū)、生產(chǎn)區(qū)及施工樓層上，均張掛大幅宣傳標語如“嚴格項目管理，爭創(chuàng)世紀精品”等，以此提高員工集體主義意識與工作現(xiàn)任感，樹立項目部良好精神風貌。(4)施工人員掛牌上崗:項目部所有管理人員（涉及項目經(jīng)理）和一線職工（涉及后勤）均持證上崗。上崗證由公司統(tǒng)一制作、發(fā)放。(5)安全帽分色管理:管理人員—深紅色；班組長—黃色；普通職工—紅色。4.作業(yè)條件工作防護棚:地面固定作業(yè)機械設備均按規(guī)定搭設工作防護棚，（如混凝土攪拌臺及其她作業(yè)等），工作棚由鋼筋搭設而成，工作棚應滿足工作安全、采光、通風、實用等規(guī)定。第十一章季節(jié)施工技術辦法為進一步地抓好施工進度、把好質量關，特對雨天施工采用如下辦法:1一方面在施工現(xiàn)場設立集水、排水、排污系統(tǒng)，保證雨天施工場地不積水。在大雨時節(jié)，派專人進行疏通。2訊期隨時收聽氣象預報，配備足夠抽水設備及防訊應急材料。萬一天氣突變，施工半途下雨，則可有備無患。3混凝土澆搗時，必要事先密切注意天氣預報，盡量避開雨天，若不得己狀況，必要及時做好防雨辦法，預備好足夠活動防雨棚，準備好塑料薄膜、油布等防雨遮蓋辦法。4雨期中必要持續(xù)施工屋面混凝土工程，應有可靠防雨辦法，備足防雨物資，及時理解氣象狀況，選取適當時間施工。如在雨天施工應采用覆蓋及調(diào)節(jié)混凝土坍落度等辦法，加強計量測試工作及時精確地測定砂、石含水量，從而精確地調(diào)節(jié)施工配合比，保證混凝土施工質量。5在強風到來之前，必要做好防風準備工作，組織關于人員對現(xiàn)場暫時設施、腳手架、機電設備、暫時線路、井架纜風繩等進行檢查，針對檢查出詳細問題，應采用相應辦法，及時整治，并安排人員進行值班抗臺。6對高聳物如井架、腳手架等必要檢查避雷裝置與否完好可靠。大風、大雨時，起重機械應停止使用，大風后，應對上述設備進行復查試車，有破損應及時采用加固辦法，等符合安全規(guī)定后再開展工作。第十二章減少環(huán)境污染、噪音及便民辦法1.制定環(huán)?？刂妻k法:建筑施工工地是一種重要環(huán)境污染源，特別為噪聲、粉塵及廢水，而這些環(huán)境污染將直接影響社區(qū)生活環(huán)境。因而，切實做好環(huán)保工作是保持正常施工、創(chuàng)立文明工地重要條件之一。2.防止施工噪聲污染:人為噪聲控制辦法:盡量減少人為大聲喧嘩，增強全體施工人員防噪聲擾民自覺意識。3.減少作業(yè)時間:嚴格控制作業(yè)時間，盡量安排到白天作業(yè)；晚間作業(yè)如超過22:00時，盡量運用噪聲小機械施工。4.易產(chǎn)生強噪聲成品、半成品加工作業(yè)，應盡量放在工廠車間內(nèi)完畢，減少因施工現(xiàn)場加工制作產(chǎn)生噪聲，盡量采用低噪聲機械設備。5.施工現(xiàn)場強噪音機械如:攪拌機、電鋸、電刨、砂輪機等，施工作業(yè)盡量放在封閉機械棚內(nèi)；或在白天施工，以致不影響工人與居民休息時間。6.防止空氣污染:建筑施工垃圾多，應使用封閉專用垃圾道或處用翻斗車，推拉至地面，禁止隨意凌空拋散導致?lián)P塵。施工垃圾要及時清運，清運時，適量灑水減少揚塵。零星水泥采用專庫室內(nèi)存儲，卸運時要采用有效辦法，減少揚塵。7.防止水污染(1)攪拌機廢水排放控制:施工現(xiàn)場攪拌作業(yè)時，在攪拌機前設立“沉淀池?！笔古欧欧判乃湃氤恋沓?，經(jīng)沉淀后，流入水溝排入市政污水管。(2)辦公區(qū)、生