工作參考總結人事部月工作參考總結

2021年工作參考總結-人事部月工作參考總結人事部月工作總結緊張而有序的大促銷就要過去了，大促銷的兩個月，在領導及各部門各同事的協(xié)助下，我順利的完成了大促銷期間的工作。為了今后更好的工作，總結經歷、完善缺乏，本人就大促銷的工作總結如下：1、獨立完成培訓流程，同時擔任培訓主持人。2、在各部門的協(xié)助下開展大促銷慶功會以及各月份的員工大會。3、能獨立開展部門的根本工作，如考勤、衛(wèi)生、通訊錄的更新及戰(zhàn)報的編寫。4、在人力資源公司的協(xié)助下完成員工五險的購置工作。5、主持進展了兩場招聘會，發(fā)出面試通知單105份，接待面試人員45人，最終面試通過7人，現(xiàn)在3人離任，2人在職。6、將根本的部門工作交由XX負責?；貞泝蓚€月來的工作，我在思想上、學習上、工作上獲得了新的進步。但我也認識到本人的缺乏之處：1、業(yè)務思想還不夠成熟，還不能特別好的理解二線成人達己精神。有時在跟一線某些員工相處時會出現(xiàn)不平衡的心理。2、本身修為有待提高，學會包容諒解，凡事要看的開。遇到不順心或誤解時要學會自我調整。3、在學習方面做得不好，首先是學習積極性不夠高。其次是學習目的不明確。4、工作效率不夠高，而且出現(xiàn)了兩次較大的工作效率低點。尤其是6月11號上午四個小時都在制造“月銷冠〞特輯，但是沒完成。5、本人的思路還特別窄工作認識的不夠全面，本人對部門工作掌握速度還不夠快。6、有時出現(xiàn)征詢題我并不明白而領導先知。比方部門的事情特別多時候都是舒助理征詢我，我才明白。工作的連接性和主動性不夠。7、日常工作做得不到位，特別是在考勤和衛(wèi)生安排以及監(jiān)視方面。8、企業(yè)文化學習不到位，只是在例會上簡單學習智語以及戰(zhàn)報。9、員工福利設想的不夠周全。以致于出現(xiàn)浪費現(xiàn)象?？偨Y了過去，方能展望今后!在總結大促銷工作的同時，針對本人缺乏之處，我對8月工作也提出了初步設想：1、在接著完善本身修養(yǎng)的同時，加強理論和業(yè)務知識學習，不斷提高本身綜合素養(yǎng)水平。把工作做到更好。2、接著跟進員工保險辦理情況，即時向保險公司上交費用。3、支持8月20號專場招聘會，確保招聘流程和培訓流程的連接，力保入職5位新員工。4、在硬件條件同意的情況下開展網絡招聘，提高招聘的效率。5、領導交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學安排時間，按時、按質、按量完成任務。6、積極努力推進企業(yè)文化的學習，爭取為一線伙伴提供更多的銷售技能。7、嚴格按照規(guī)定完成每月訪四訪的要求，積極融入一線。在我入職的近兩個月，我在公司學到了特別多，學會了如何處事，如何與別人更好的交流等等。我在做好本人本職的同時，也學習了公司的一些相關的文化，在我覺得，公司在茁壯的成長，像雨后的春筍;開展速度飛速，猶如剛發(fā)射的火箭直沖云霄。這些新的現(xiàn)象是由于共同的努力而制造的，我也希望用本人的這份微薄的力為公司和為本人制造一個更好的今后?？傊?，感謝領導對我的信任與支持，我將盡心盡責、全力以赴地把工作做好!行政人事部月工作總結本人來公司已快滿四個月，在這四個月中，本人總結主要的工作范圍有以下幾點：1、負責新員工的招聘、面試及新進員工的登記建檔工作2、負責公司行政人事檔案治理;3、負責機修以上新進人員的人力資源跟綜;4負責員工宿舍安排、調動、檢查，及文明宿舍的評比;5、宿舍水電費的核算、扣繳;6、負責公司保衛(wèi)工作的方案、施行和監(jiān)視檢查;7、員工離任前的檢查審核;8、工作服及節(jié)日用品的發(fā)放;9、會議、培訓場地的安排、會議記錄10、勞動合同治理11、圖書室、職工之家治理;12、協(xié)助行政人事部組織文娛活動;13、暫住證、婚育證的組織辦理;14、一般通知性公文的起草;15、員工一般性突發(fā)性事故的處理;16、食堂用餐的監(jiān)視與治理;2021協(xié)助總務部對公司財物的治理;18、員工離任手續(xù)的辦理;19、公司的考勤治理;除此之外，還要協(xié)助上級領導安排的其他工作，比方一些文件的輸放打印，一些勤雜工?？偨Y詳細的工作成績及存在的征詢題分析：1、在公司人事方面，從錄用和離任情況來看2006年7月1日至8月31日止，公司總人數(shù)481人，除染色廠外，新進員工41人，離任員工43人，離任率8.9%。相對來說離任率較高。通過在門口張貼招聘、網上招聘或是員工帶員工的方式引進新職工。關于一般一般員工，作簡單的互相理解之后，先帶到需要招人的車間，由車間主任安排詳細工作，再由該員工到行政部出試身份證登記員工檔案。關于管-理-員工與技術員工，需要填相關的公司應聘登記表，先由我對其做一定的理解，篩先之后帶給經理，戈浪或是老總面試通過才定最后錄用的人員。在這方面可以改進的是：A、招人的渠道可以擴寬，到人才市場，中介，報紙，校園等地點招聘;B、關于新招來的技術工或是管-理-員工，需要上崗培訓，讓他們理解公司的規(guī)章制度，明確工作，給新員工一個良好的企業(yè)形象，這點特別重要，也是我們人事部工作的所缺乏之處。C、加強對新員工的試用期考核，現(xiàn)在我們的情況是對一般員工求之假設渴，相對沒有什么考核措施，按勞記件工資，只要她能安心在這里工作就行。對新進技工與管-理-員，考核的方式也主要由主管看其平時表現(xiàn)，通過談話的方式選擇最后是否錄用。本人建議的是關于試用的技工與治理人員，可以提早10天對員工進展考核，考核工程包括：員工的自我評價、主管評價意見，然后由人事部決定是否給予錄用。2、對新進人員的人力跟綜，急時反響他們的需要及工作進度，設計了公司人力資源記錄表;同時規(guī)定每個月對跟蹤對象進展面對面的交流及暗訪員工對他的評價，填寫該員工本月的表現(xiàn)情況，按照理解的情況與戈浪反響該員工是否適宜該職位。正在跟蹤人對象有：尼龍二車間主任鄧相江、金屬條裝車間主任肖純唐，樹脂條裝車間主任方海英，噴漆車間師-父成吉寬，壓鑄車間主任程文兵，這工作特別關鍵，需要耐心與良好的溝通才能，關于唐小鳳從公司逃跑一事，特別大程度上是這個工作沒有做到位。在以后的工作中我會注重溝通的技巧，作好跟蹤記錄。3、在宿舍治理方面，設計了新的宿舍分配申請表與外來人員借宿登記表，關于新進來的員工落實好工作后，由我分配給他們相應的房間，最后有寢室長安排到位。在分配房間的時候按照如下規(guī)律：前道與后道分開，按車間分開，車間主任以上治理人員享有一個單人間，機修、電工兩人一個房間，有妻子的機修與妻子一起享有一個單人間，質檢員四人一個房間，一般工人八個人一個房間，有妻子的一般工人分配到五樓夫妻房。房間分配好后，沒有特別情況不得更換，詳細情況詳細安排。宿舍有線電視的申報、安裝，及檢查，費用統(tǒng)計。在暑期針對員工小孩在公司增多而損壞公司財物，引發(fā)一些盜竊行為，配合經理也開展了一次?家長會議?，得到了一定的效果。也給我的工作有了啟示，在公司制度方面是否可以加些這方面的規(guī)定，以后的每年暑假的時候需要提早做好這方面的措施。4、每月宿舍水電費的核算、扣繳，都定在改在每月最后一天去檢查，運用水電使用表，與一個電工、一個保安一起去宿舍抄水電表，同時給每個宿舍進展大檢查，設計了“文明寢室評分表〞打分。此表在評選文明寢室作最大的參考，并把覺察的征詢題采取措施急時處理。到現(xiàn)今為止，文明寢室已經誕生八個。之前的宿舍的一些需要維修的東西都得到了急時的修理，之前的樓道上垃圾亂放現(xiàn)象也得到了制止。某些寢室人員之間關系不容恬，我那么盡量做他們的思想工作。5、在保安工作上，辭舊迎新。組織他們學習保安人員值勤治理規(guī)定及保安科長的工作職責與保安人員的工作職責，每天不定時的督察他們的工作。每個月叫他們交保安日志包括：夜間外出人員登記表，車間夜班巡查登記表，機器委外修理登記表，外來人員車輛出入登記表，離任人員離廠登記表等，同時每月側重點的進展檢查。監(jiān)視保安人員對辭職員工的放行情況。碰到突發(fā)事情，如吵架、賭博行為急時處理，處理不了上報經理處一同協(xié)商。6、對辭職員工，審核交辦的手續(xù)。查看辭職報告是否起全，移交手續(xù)是否到位，關于一般的員工，由寢室長簽字，審核該員工寢室拾掇完畢，檢查無慮。再由該員工把東西搬到保安科，由保安人員檢查無誤，該員工再到我處移交寢室鑰匙，并收回員工手冊，最后由我給辦理出門許可證。這過程采納原先的方式，沒有太多變化。7、檔案治理，按月把員工的材料整理明晰，并分析各車間員工的需求情況，按月統(tǒng)計出本月全公司員工數(shù)，員工的新進人數(shù)，辭職人數(shù)，需要招聘人的人員，需要簽定合同的人數(shù)，每個車間的總人數(shù)等。在這方面，我覺得有必要利用表格分析掌握本公司管-理-員工的更詳細材料，如治理人員學歷分析、治理人員年齡分析、治理人員效勞年限分析等等來反響公司的最新情況。8、一些節(jié)假日禮品的發(fā)放與廠服發(fā)放，廠服發(fā)放定在每月8號，看人發(fā)放大小，不得試穿。關于一些禮品發(fā)放，也確實是在節(jié)日或是活動中。通過一些工作經歷覺察，這方面的后勤工作做得特別不到位。比方在參加“新義烏人游義烏〞的時候，職工們沒有穿統(tǒng)一的服式，沒有我們華靈公司的任何標志性的東西來宣傳我們公司，這是自我放棄廣告的最好時機。在一些外來人員較大的培訓或是講座的時候，一些必要的礦泉水，茶是必不可少的，這也是給我們企業(yè)樹好形象的關鍵點，這點需要提高認識。再那么關于公司福利方面提供些方法：目前我們公司沒有節(jié)假日，這點按勞動法來說是絕對不合法的，同時結合實際工作考慮，辦公室人員完全可以享有一月至少兩天的休息日(與請假區(qū)分開來)，時間可以不固定，隨工作需要安排。一個人生活的精彩與否，特別大一局部取決于工作的勞逸結合。9、公司一般的例會，每一次我的工作是先搞好衛(wèi)生，布置場地。會中做好人員的簽到及會議記錄。會后整理場地。通過幾次的開會我覺察了一個比擬嚴峻的征詢題。每次開會都大同小異，會場上的氣氛死氣沉沉，我覺得關鍵點是沒有調動大家的積極性。這種開會的方式有待改進，比方會上點名發(fā)言，爭對某個征詢題讓大家講解本人的觀點，每次開會尋找一種新意，或用多媒體的方式開會，最終讓大家真能接受開會既是一種處理征詢題的途徑，更是一種接受新知識的窗口。會議記錄是一項重要的工作，年終可以理整規(guī)納進公司的規(guī)章制度內。10、職工之家、圖書室的值班由我與葉應俊兩個人輪番換班，除了辦公室每周至少一次的值班外，每隔一周的星期二、五、日晚六點到八點在圖書室值班?；顒邮议_門，一般較多人去打臺球、乒乓球。工作之余的健身特別好，因而相比擬，圖書室人就零星的幾人，一般的情況下就只有我一個在常這與員工好學有關，因而特別大一局部由員工反響說這里的書太少，新書太少。我覺得有必要定期購些書籍，并張板公布，弘揚讀書精神。11、5月至今，本人配合公司相關人員，組織了兩次大型的文藝晚會，?XXX江濱之夜文藝晚會?與文化館，婺劇團來我們公司的文藝會演。組織大合唱人員，組織隊伍等，工作點點滴滴，有許多的不到位之處有待改進，希望經理能提供珍貴的意見與建議。12、婚育證、暫住證的統(tǒng)一辦理，各組織辦理了一次，一般一個季度辦理一次。組織的時候需要急時性，通過喇叭或張貼通知，或通過車間主任通知到位。關于貼張通知，出現(xiàn)過一些文字錯誤，字句不通，絕對要必免。因而一般的打好一份通知，給辦公室人員協(xié)助檢查是否有誤。在這方面，本人需要細心并去閱讀一般性公文的寫作技術，有待進步。13、公司電風扇的發(fā)放，在老萬的指示下，規(guī)定只有夫妻房可以發(fā)放，但是特別情況除外，如車間辦公室沒有吊扇的可以領。宿舍拖把、床、垃圾桶等的領齲車間開水票、飲水票的領取，定在每月底倒數(shù)第二天。領取這些東西的時候都用相應的表格簽字登記。14、在食堂這一塊，出現(xiàn)的征詢題頗多，員工們反響強烈。主要緣故是衛(wèi)生沒有搞好，菜燒的不好吃，但是幸虧價格還算合理。剛開始實行的食堂措施，并沒有效果，主要緣故是沒有人監(jiān)視執(zhí)行。希望本次9月10日開始搞的“文明勸導〞活動對食堂起到決定性的轉變。我將在整個活動中認真執(zhí)行監(jiān)視工作。15、在員工的考勤治理方面，公司現(xiàn)在的根本情況是所有拿固定工資的人員(機修、質檢、電工、打雜、打包、倉管員)都到保安科打卡，但是綜合辦公室的人除外。為什么綜合辦的人沒有打卡，據(jù)理解是打卡器壞了就沒有再打卡。而現(xiàn)在綜合辦的值班人員早上七點準時上班的特別少，其它人員七點半上班的偶有遲到。打卡的人員統(tǒng)計現(xiàn)有89個人，而打卡上班大概變成了一種方式，一些人叫人幫著打卡，一些人辭到早退，一些治理人員甚至一個月都不打卡。打卡上班成了一種莫虛有的東西存在著，對員工進展有效地日常治理已經成為不容無視的征詢題。針對目前的情況，現(xiàn)提出以下方案：方案一：進一步完善公司的考勤制度，獎懲明晰，并與薪酬掛鉤。⑴、每個月全勤者(沒有請病假、事假、遲到、早退)拿全額獎金;⑵、非全勤者拿本月80%的獎金，同時有事假、病假、遲到、早退的按小時累計扣除工資;⑶、事假、病假、遲到、早退沒有提早向公司人事部請假的按小時累計雙倍扣除工資;方案二：按塊治理，按照消費辦和綜合辦公室及車間劃分;由該塊專人專門負責治理和指導所屬部門員工的日常治理。包括：考勤、勞動紀律等。行政人事工作是比擬雜的工作，我必須認真對待公司里的每一項“雜工〞，事無巨細。夜半吵架事件、拿鑰匙，零晨開出門證，一些突發(fā)的宿舍征詢題，員工之間的征詢題等等。在工作中遇到了不少的征詢題，但都在經理的協(xié)助下得到理處理。如何更好的開展工作，我想還必須得結合公司的詳細情