煉化廠設(shè)備管理制度樣本

QB/BZ.JDxxx-新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠機(jī)動(dòng)設(shè)備管理制度（意見(jiàn)版）6月目錄TOC\o"1-3"\h\u19175總則 11303第一章固定資產(chǎn)管理 111615第一節(jié)總則 124117第二節(jié)管理內(nèi)容與規(guī)定 11046第二章設(shè)備采購(gòu)管理 42296第一節(jié)設(shè)備采購(gòu)籌劃提出與審定 430647第二節(jié)采購(gòu)原則 420601第三節(jié)設(shè)備選型 416293第四節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理 53195第三章設(shè)備技術(shù)狀況管理 7729第一節(jié)設(shè)備機(jī)臺(tái)劃分與檔案管理 717738第二節(jié)設(shè)備技術(shù)狀況管理 76339第三節(jié)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)與管理效能計(jì)算辦法 727558第四節(jié)設(shè)備技術(shù)狀況檢查 829190第四章設(shè)備巡回檢查管理 1027900第五章設(shè)備尋常管理 1228746第一節(jié)設(shè)備使用與維護(hù) 1228285第二節(jié)設(shè)備定人定機(jī)管理 1228032第三節(jié)設(shè)備交接班與運(yùn)轉(zhuǎn)記錄管理 133537第四節(jié)設(shè)備操作規(guī)定 1330274第五節(jié)設(shè)備潤(rùn)滑管理與設(shè)備定期維護(hù) 1415478第六章重點(diǎn)設(shè)備使用與維護(hù)管理 176198第七章特種設(shè)備管理 1813071第一節(jié)特種設(shè)備定義及職責(zé)劃分 1827815第二節(jié)特種設(shè)備使用重要規(guī)定 189260第三節(jié)鍋爐、壓力容器及管道管理 192211第四節(jié)廠內(nèi)起重機(jī)械、運(yùn)送機(jī)械管理 2021077第五章安全附件管理 211899第八章設(shè)備檢修管理 222903第一節(jié)設(shè)備檢修規(guī)定 2218676第二節(jié)設(shè)備檢修基本原則 2223342第三節(jié)設(shè)備檢修籌劃管理 223519第四節(jié)設(shè)備檢修準(zhǔn)備工作 236908第五節(jié)設(shè)備檢修時(shí)間安排 238809第九章設(shè)備大修更新改造管理 2525831第一節(jié)設(shè)備大修規(guī)定 258335第二節(jié)設(shè)備大修、更新改造立項(xiàng) 2531713第三節(jié)申報(bào)程序及籌劃編制 2614333第四節(jié)大修備件、材料審批程序 2628318第五節(jié)大修、更新改造資金使用 2619019第六節(jié)大修組織準(zhǔn)備 2714148第七節(jié)施工準(zhǔn)備 2713385第八節(jié)施工管理 2826012第九節(jié)竣工驗(yàn)收 2815341第十節(jié)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)估 294044第十章備品備件管理 303750第一節(jié)備件管理基本規(guī)定 3026085第二節(jié)備件供應(yīng) 3023352第三節(jié)備件籌劃管理 3026304第四節(jié)備件采購(gòu)管理 3111154第五節(jié)備件庫(kù)房管理 3126892第十一章設(shè)備事故管理 331597第一節(jié)設(shè)備事故鑒別與分類 33375第二節(jié)設(shè)備事故搶修 3423637第三節(jié)設(shè)備事故記錄和上報(bào) 3522348第四節(jié)設(shè)備事故獎(jiǎng)懲 3612324第十二章電氣設(shè)備管理制度 3717168第一節(jié)基本規(guī)定 37484第二節(jié)運(yùn)營(yíng)管理 3711989第三節(jié)電氣系統(tǒng)檢修、維護(hù)管理 3815145第十三章能源管理制度 4011875第一節(jié)總則 4022277第二節(jié)水、電、汽管理部門與職能 4013668第三節(jié)水、電、汽籌劃管理 4013285第四節(jié)供用電管理 4117462第五節(jié)供用水、汽管理 419652第六節(jié)水、電、汽計(jì)量管理 4226646附注：有關(guān)記錄 43總則一、為了加強(qiáng)新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理工作，使其更加規(guī)范、科學(xué)、精細(xì)。以保障生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作正常有序進(jìn)行，特制定本制度。二、新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理工作均按本制度規(guī)定執(zhí)行。三、機(jī)動(dòng)設(shè)備部代表新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠行使設(shè)備、能源、固定資產(chǎn)管理職能。四、賦予機(jī)動(dòng)設(shè)備部如下職責(zé)：1、負(fù)責(zé)公司設(shè)備資產(chǎn)管理，使其保持安全、穩(wěn)定、正常、高效運(yùn)轉(zhuǎn)，以保證生產(chǎn)需要。2、負(fù)責(zé)公司能源管理，在保證生產(chǎn)前提下，最大限度節(jié)約能源。3、制定設(shè)備檢修和改造更新籌劃，節(jié)能降耗籌劃，制定本公司設(shè)備技術(shù)及管理制度、規(guī)程，并組織實(shí)行。4、負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)、檢查、監(jiān)測(cè)、分析、維修，合理控制維修費(fèi)用，保持設(shè)備可靠性，發(fā)揮技術(shù)效能，產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益。5、負(fù)責(zé)公司設(shè)備技術(shù)管理。同步還要執(zhí)行國(guó)家部門制定關(guān)于特種設(shè)備安全、環(huán)保等監(jiān)察規(guī)程、制度。6、負(fù)責(zé)公司固定資產(chǎn)管理，參加對(duì)設(shè)備選型、采購(gòu)、安裝、投產(chǎn)、維護(hù)、檢修、改造、更新全過(guò)程管理,做出經(jīng)濟(jì)技術(shù)評(píng)價(jià)。7、管理設(shè)備各類資料信息，涉及設(shè)備圖樣、資料、故障及檢修檔案，各類規(guī)范和制度，并依照設(shè)備動(dòng)態(tài)變化修改其內(nèi)容。8、負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備使用單位進(jìn)行必要檢查、評(píng)比、考核。五、其他闡明1、本管理制度如與上級(jí)部門關(guān)于規(guī)定有沖突,以上級(jí)部門關(guān)于規(guī)定為準(zhǔn)。2、本管理制度由機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)解釋。3、本管理制度自年月日起施行。新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠月日第一章固定資產(chǎn)管理第一節(jié)總則第一條本規(guī)定指固定資產(chǎn)重要是指單位價(jià)值較高，有效期限較長(zhǎng)并在使用過(guò)程中基本上保持其原有物質(zhì)形態(tài)勞動(dòng)資料。按國(guó)家規(guī)定，同步具備如下兩個(gè)條件勞動(dòng)資料列為固定資產(chǎn)，即：使用年限在一年以上；單位價(jià)值在２０００元以上（涉及２０００元）。不同步具備以上兩個(gè)條件列為低值易耗品。第二條有效期限較短、容易損壞、更換頻繁物品，以及為生產(chǎn)購(gòu)買專用工具、卡具、模具、玻璃器皿等，雖然符合固定資產(chǎn)條件也列為低值易耗品。第二節(jié)管理內(nèi)容與規(guī)定固定資產(chǎn)報(bào)廢1固定資產(chǎn)報(bào)廢原則申請(qǐng)報(bào)廢必要是構(gòu)成整體固定資產(chǎn)設(shè)備，可拆卸更換零部件不能單獨(dú)提出報(bào)廢申請(qǐng)。固定資產(chǎn)如有下列狀況之一者可申請(qǐng)報(bào)廢：a.固定資產(chǎn)尚未提滿折舊，由于生產(chǎn)工藝變化，不再使用又無(wú)其他單位需要和的確已查明不能使用固定資產(chǎn)。b.如機(jī)型裁減、型號(hào)舊、工藝落后、耗能高、效率低、無(wú)修復(fù)價(jià)值固定資產(chǎn)。c.已滿規(guī)定使用年限，喪失使用效能，缺少配件來(lái)源，無(wú)法修復(fù)固定資產(chǎn)。d.因事故和自然災(zāi)害損壞限度嚴(yán)重，無(wú)法修復(fù)固定資產(chǎn)。e.自身存在缺陷和隱患，無(wú)法消除或修復(fù)和改造價(jià)值、無(wú)法降級(jí)使用或改作她用固定資產(chǎn)。2固定資產(chǎn)報(bào)廢辦理程序a)固定資產(chǎn)報(bào)廢，由使用單位提出申請(qǐng)，填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單”，送交機(jī)動(dòng)設(shè)備部。b)機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織關(guān)于人員對(duì)使用單位提出報(bào)廢固定資產(chǎn)進(jìn)行技術(shù)鑒定，并填寫(xiě)“固定資產(chǎn)報(bào)廢鑒定書(shū)”，上報(bào)公司部門c)由公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部編制“報(bào)廢固定資產(chǎn)折舊計(jì)算表”。3固定資產(chǎn)報(bào)廢審批權(quán)限報(bào)廢固定資產(chǎn)單臺(tái)（件）原值在萬(wàn)元如下由主管廠長(zhǎng)審批后，報(bào)新疆奎山寶塔石化有限公司備案；報(bào)廢固定資產(chǎn)單臺(tái)（件）原值在萬(wàn)元以上報(bào)主管廠長(zhǎng)審批后，再報(bào)新疆奎山寶塔石化有限公司審批。4報(bào)廢固定資產(chǎn)經(jīng)批準(zhǔn)后，機(jī)動(dòng)設(shè)備部、財(cái)務(wù)資產(chǎn)部及使用部門銷賬，報(bào)廢固定資產(chǎn)入庫(kù)，或解決回收殘值。第四條固定資產(chǎn)閑置及解決1封存一年以上設(shè)備應(yīng)作閑置設(shè)備解決。2閑置設(shè)備集中入閑置庫(kù)，使用部門銷賬，并辦理退庫(kù)。3機(jī)動(dòng)設(shè)備部建立閑置固定資產(chǎn)臺(tái)帳，并對(duì)閑置設(shè)備組織保養(yǎng)。4閑置固定資產(chǎn)經(jīng)廠務(wù)會(huì)討論并報(bào)公司批準(zhǔn)后可對(duì)外解決。參照《新疆奎山寶塔石化有限公司固定資產(chǎn)報(bào)廢和解決管理辦法》和《新疆奎山寶塔石化有限公司報(bào)廢固定資產(chǎn)競(jìng)賣管理辦法》執(zhí)行。第五條更新、領(lǐng)購(gòu)固定資產(chǎn)1更新固定資產(chǎn)一律先將原資產(chǎn)報(bào)廢，再辦理更新手續(xù)。2由使用單位提出更新、領(lǐng)購(gòu)申請(qǐng)，機(jī)動(dòng)設(shè)備部審定更新、領(lǐng)購(gòu)項(xiàng)目、方案，提出更新、領(lǐng)購(gòu)籌劃，并負(fù)責(zé)辦理審批手續(xù)。3項(xiàng)目被批準(zhǔn)后，進(jìn)行購(gòu)買和施工安裝。機(jī)動(dòng)設(shè)備部參加施工驗(yàn)收，辦公室負(fù)責(zé)技術(shù)檔案歸檔。驗(yàn)收后，公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部、煉化廠機(jī)動(dòng)設(shè)備部、車間將更新、領(lǐng)購(gòu)固定資產(chǎn)記入“固定資產(chǎn)臺(tái)賬”。第六條固定資產(chǎn)廠外調(diào)撥1固定資產(chǎn)在公司內(nèi)公司間調(diào)撥，原則上實(shí)行有價(jià)調(diào)撥、按質(zhì)論價(jià)（作價(jià)原則按賬面原值減去已提折舊回收凈值。若賬面價(jià)值的確不合理，或通過(guò)修理其狀況良好應(yīng)重新鑒定，按質(zhì)論價(jià)）。2需實(shí)行免費(fèi)調(diào)撥固定資產(chǎn)必要符合國(guó)家關(guān)于規(guī)定，經(jīng)集團(tuán)主管部門批準(zhǔn)。3固定資產(chǎn)在公司間有價(jià)調(diào)撥，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部辦理“固定資產(chǎn)銷售票”，財(cái)務(wù)部門辦理計(jì)價(jià)收款手續(xù)（所得收入留公司作為更新改造資金使用）。第七條固定資產(chǎn)廠內(nèi)調(diào)撥1固定資產(chǎn)在廠內(nèi)調(diào)動(dòng)，必要由調(diào)入單位填寫(xiě)“固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單”調(diào)出調(diào)入單位雙方加蓋公章。2機(jī)動(dòng)設(shè)備部、公司財(cái)務(wù)資產(chǎn)部簽字批準(zhǔn)后，報(bào)主管廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后，調(diào)出單位把固定資產(chǎn)卡片轉(zhuǎn)給調(diào)入單位，調(diào)出單位銷賬，調(diào)入單位建帳。第八條固定資產(chǎn)封存和啟用1生產(chǎn)停用或某一產(chǎn)品系統(tǒng)設(shè)備停用三個(gè)月以上時(shí)，需檢修后封存。2封存或啟用時(shí)，使用單位必要填寫(xiě)“設(shè)備封存（啟用）申請(qǐng)表”，經(jīng)主管部門審批后方可執(zhí)行。3封存固定資產(chǎn)必要遵循下列事項(xiàng)：a.切斷電源及所有動(dòng)力管路、有害氣體、液體各種閥門。b.清除設(shè)備內(nèi)殘存物料、以及冷卻水、汽等流體物質(zhì)。c.清點(diǎn)設(shè)備及附件，檢查設(shè)備技術(shù)狀態(tài)，如需修復(fù)要安排修理。d.采用必要防塵、防銹、附腐辦法。電氣設(shè)備必要清掃干凈，做好防塵防潮等辦法。e.擬定固定資產(chǎn)封存期間完好狀態(tài)，保證設(shè)備及其附件完整無(wú)缺，并指定專人負(fù)責(zé)，定期檢查維護(hù)保養(yǎng)。f.封存固定資產(chǎn)經(jīng)批準(zhǔn)啟用時(shí)，要認(rèn)真組織檢查，試車合格，符合安全生產(chǎn)后，方可交付使用。附注：有關(guān)記錄及表格《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》《固定資產(chǎn)內(nèi)部調(diào)撥單》《設(shè)備封存(啟用)申請(qǐng)單》《固定資產(chǎn)報(bào)廢申請(qǐng)單》《設(shè)備技術(shù)檔案》《設(shè)備臺(tái)賬》第二章設(shè)備采購(gòu)管理第一節(jié)設(shè)備采購(gòu)籌劃提出與審定設(shè)備需用單位依照生產(chǎn)需要，每年月、月前向機(jī)動(dòng)設(shè)備部提出書(shū)面籌劃。機(jī)動(dòng)設(shè)備部對(duì)需用單位提出籌劃審查核算，并依照庫(kù)存狀況分類整頓后，編制出全廠“（）月采購(gòu)籌劃”，報(bào)設(shè)備副廠長(zhǎng)審批后，上報(bào)新疆奎山寶塔石化有限公司實(shí)行。第三條公司財(cái)務(wù)部依照審批后全廠采購(gòu)籌劃，下達(dá)采購(gòu)資金籌劃。第二節(jié)采購(gòu)原則第四條設(shè)備采購(gòu)應(yīng)遵循如下原則：1、“效益第一”原則。應(yīng)當(dāng)充分挖掘物耗潛力本，最大限度地提高設(shè)備運(yùn)用和使用效率。千方百計(jì)減少采購(gòu)成本。2、“公開(kāi)采購(gòu)”原則。所有設(shè)備采購(gòu)數(shù)量、質(zhì)量、價(jià)格、供貨廠商等所有公開(kāi)，任何部門、單位和個(gè)人，不得擅自采購(gòu)。3、“貨比三家”原則。同樣產(chǎn)品比質(zhì)量，同樣質(zhì)量比價(jià)格，同樣價(jià)格比信譽(yù)，同樣信譽(yù)比服務(wù)。4、“公開(kāi)競(jìng)爭(zhēng)”原則。對(duì)任何參加比質(zhì)、比價(jià)、招標(biāo)采購(gòu)廠商，—律實(shí)行公平競(jìng)爭(zhēng)，任何部門單位和個(gè)人，不得干預(yù)、徇私舞弊。5、“遵紀(jì)守法”原則。采購(gòu)行為必要遵守國(guó)家法律、法規(guī)國(guó)家和公司利益。不得損壞國(guó)家和公司利益。第三節(jié)設(shè)備選型第五條設(shè)備選型應(yīng)按“先進(jìn)、合用、經(jīng)濟(jì)”原則，同步也要考慮設(shè)備可靠性、維修性、環(huán)保性等方面規(guī)定。第六條進(jìn)口設(shè)備或重要設(shè)備選型，要組織有關(guān)人員進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，編寫(xiě)可行性研究報(bào)告，為公司決策提供根據(jù)。第七條在滿足生產(chǎn)工藝條件下，有原則產(chǎn)品不能采用非原則產(chǎn)品；有更新?lián)Q代產(chǎn)品，不能采用裁減產(chǎn)品；國(guó)家未定型、技術(shù)不成熟、消化移植未過(guò)關(guān)、制造工藝和材質(zhì)難以解決產(chǎn)品都不能采用。第四節(jié)設(shè)備采購(gòu)管理第八條采購(gòu)普通規(guī)定1、設(shè)備及備品備件購(gòu)買必要按籌劃執(zhí)行，除僅有唯一供貨單位或有特殊規(guī)定外均應(yīng)選取兩個(gè)以上供貨單位比價(jià)采購(gòu)。2、大宗設(shè)備（金額超過(guò)10萬(wàn)元以上設(shè)備）必要招標(biāo)采購(gòu)。3、作好市場(chǎng)調(diào)查，廣泛收集信息，作到同樣產(chǎn)品比質(zhì)量、同樣質(zhì)量比價(jià)格、同樣價(jià)格比信譽(yù)。4、采購(gòu)重要渠道應(yīng)從經(jīng)國(guó)家質(zhì)量認(rèn)定廠家直接進(jìn)貨，嚴(yán)格控制從中間環(huán)節(jié)進(jìn)貨。5、以紀(jì)檢、審計(jì)、技術(shù)、設(shè)備部門負(fù)責(zé)人構(gòu)成采購(gòu)管理體系，涉及合同評(píng)審、招投標(biāo)委員會(huì)。重大訂購(gòu)事項(xiàng)集體研究，民主決策，明確職能部門責(zé)權(quán)，互相制約，使采購(gòu)權(quán)利分散，杜絕個(gè)人專權(quán)。第九條籌劃實(shí)行部門1、技改新增設(shè)備：由生產(chǎn)技術(shù)管理部門按集團(tuán)批準(zhǔn)項(xiàng)目設(shè)計(jì)提報(bào)采購(gòu)設(shè)備名稱、型號(hào)、數(shù)量，經(jīng)主管廠長(zhǎng)審批后，機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)訂購(gòu)申報(bào)。2、報(bào)廢裁減更新設(shè)備：履行報(bào)廢手續(xù)后，使用部門填寫(xiě)申請(qǐng)更新設(shè)備報(bào)告，機(jī)動(dòng)設(shè)備部審核，主管廠長(zhǎng)簽批，機(jī)動(dòng)設(shè)備部辦理訂購(gòu)申報(bào)。3、屬于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常所需設(shè)備和備品備件由機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)采購(gòu)申報(bào)。4、公司財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)采購(gòu)資金管理。5、廠主管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)動(dòng)設(shè)備部對(duì)審批釆購(gòu)設(shè)備等負(fù)有審查及監(jiān)督責(zé)任。第十條采購(gòu)程序1、由機(jī)動(dòng)設(shè)備部部長(zhǎng)組織設(shè)備、備件采購(gòu)申報(bào)工作，公司物資部嚴(yán)格按籌劃規(guī)格數(shù)量采購(gòu)?；I劃員將采購(gòu)籌劃分類，編制下達(dá)給分管業(yè)務(wù)員。2、業(yè)務(wù)員按籌劃負(fù)責(zé)采購(gòu)，采購(gòu)前要核對(duì)庫(kù)存，要特別注意如下內(nèi)容：(1)設(shè)備備件名稱、規(guī)格、型號(hào)、級(jí)別。(2)采購(gòu)及外委要加工設(shè)備、備件技術(shù)規(guī)定及圖紙。(3)設(shè)備、備件標(biāo)記、運(yùn)送、交貨期限規(guī)定。(4)檢查規(guī)范、設(shè)備備件技術(shù)原則和驗(yàn)收辦法。(5)設(shè)備安裝、調(diào)試開(kāi)車，使用保證日期。第十一條采購(gòu)合同，除按新疆奎山寶塔石化有限公司合同管理規(guī)定執(zhí)行外，另做到：1、核心重要設(shè)備購(gòu)貨合同訂立，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部牽頭，生產(chǎn)技術(shù)部、使用部門共同參加與供貨單位洽談，由公司有關(guān)簽定訂貨合同及技術(shù)合同。2、設(shè)備、備件采購(gòu)及非標(biāo)委托加工，除標(biāo)金額較小又能即時(shí)結(jié)清外，均需簽定書(shū)面合同或合同書(shū)。對(duì)能即時(shí)結(jié)清，但價(jià)格較高，當(dāng)時(shí)難以監(jiān)測(cè)內(nèi)在質(zhì)量和技術(shù)性能及易引起糾紛交易也應(yīng)訂立合同。3、合同簽約由新疆奎山寶塔石化有限公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽字并加蓋合同專用章即生效。4、廠機(jī)動(dòng)設(shè)備部對(duì)合同執(zhí)行全過(guò)程參加，涉及簽約談判、起草合同、履行手續(xù)、辦理予付款、催貨、提交貨、驗(yàn)收、結(jié)算、質(zhì)量保證。第十二條質(zhì)量驗(yàn)收1、對(duì)訂購(gòu)到貨所有設(shè)備及外委加工設(shè)備部件進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后方可辦理入庫(kù)手續(xù)。2、設(shè)備驗(yàn)收由質(zhì)量管理部門與經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員共同檢測(cè)、驗(yàn)證。對(duì)重要尺寸進(jìn)行測(cè)量、成果記錄在《設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單》上，以便于安裝使用時(shí)備查。參加驗(yàn)收人員對(duì)驗(yàn)收成果負(fù)責(zé)并簽字。不合格產(chǎn)品不得入庫(kù)，由經(jīng)辦人員負(fù)責(zé)與廠家聯(lián)系解決。3、重要（核心）設(shè)備驗(yàn)收，機(jī)動(dòng)設(shè)備部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部門、使用單位共同參加驗(yàn)收，詳細(xì)填寫(xiě)《設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單》，注明驗(yàn)收結(jié)論及存在問(wèn)題。合格后驗(yàn)收人員簽字辦理入庫(kù)。驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)存在嚴(yán)重問(wèn)題或明顯不合格等狀況，采購(gòu)人員要及時(shí)與廠家交涉，由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)辦理修復(fù)、更換或索賠等詳細(xì)事宜。4、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)法驗(yàn)收設(shè)備，要在安裝時(shí)投入使用后跟蹤驗(yàn)收，使用單位與技術(shù)業(yè)務(wù)經(jīng)辦人詳細(xì)記錄使用狀況。質(zhì)量保證期內(nèi)浮現(xiàn)問(wèn)題由采購(gòu)人員負(fù)責(zé)解決。附注：有關(guān)記錄《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》《設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單》《設(shè)備投用（大修）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》《備品配件需需求籌劃》《（）月采購(gòu)籌劃》《入庫(kù)（驗(yàn)收）登記》《入庫(kù)單》《出庫(kù)單》《庫(kù)存月報(bào)表》第三章設(shè)備技術(shù)狀況管理第一節(jié)設(shè)備機(jī)臺(tái)劃分與檔案管理第一條設(shè)備技術(shù)狀況管理機(jī)臺(tái)劃分以單機(jī)為單位，實(shí)行二級(jí)分類管理，即重點(diǎn)設(shè)備(在生產(chǎn)系統(tǒng)中處在重要地位、對(duì)安全生產(chǎn)影響較大核心設(shè)備，見(jiàn)第六章)和普通設(shè)備。第二條所有設(shè)備按單機(jī)建立設(shè)備技術(shù)檔案，建立設(shè)備臺(tái)賬和固定資產(chǎn)（臺(tái)賬）卡片。設(shè)備技術(shù)檔案格式，見(jiàn)附表一；設(shè)備臺(tái)賬格式，見(jiàn)附表二；固定資產(chǎn)（臺(tái)賬）卡片格式，見(jiàn)附表三。第二節(jié)設(shè)備技術(shù)狀況管理第三條設(shè)備技術(shù)狀況分為完好和不完好兩級(jí)。第四條設(shè)備完好原則：1、設(shè)備基本穩(wěn)固，無(wú)裂紋、傾斜、腐蝕。2、設(shè)備零部件完整無(wú)缺，磨損、腐蝕限度不超過(guò)規(guī)定原則。3、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)正常，控制系統(tǒng)、計(jì)量?jī)x器、儀表和潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常。4、設(shè)備安全防護(hù)裝置齊全，敏捷可靠。5、設(shè)備性能良好，達(dá)到核定能力。機(jī)械設(shè)備能穩(wěn)定地滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定，動(dòng)力設(shè)備功能達(dá)到原設(shè)計(jì)或規(guī)定原則，運(yùn)轉(zhuǎn)無(wú)超溫、超壓等現(xiàn)象。6、原材料、燃料、潤(rùn)滑油、動(dòng)能等消耗正常，無(wú)明顯滲漏和跑冒、滴、漏，外觀清潔整潔。7、凡不符合上述六條原則之一，均屬不完好設(shè)備。第三節(jié)設(shè)備技術(shù)指標(biāo)與管理效能計(jì)算辦法第五條設(shè)備技術(shù)管理指標(biāo)按下列公式計(jì)算：1、設(shè)備固定資產(chǎn)創(chuàng)凈產(chǎn)值率=凈產(chǎn)值總和／設(shè)備平均原值×100%。2、重要設(shè)備運(yùn)用率=(重要設(shè)備運(yùn)營(yíng)日歷臺(tái)時(shí)—重要設(shè)備修理故障停機(jī)臺(tái)時(shí))／重要設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)×100%。3、重要設(shè)備完好率=重要設(shè)備完好臺(tái)數(shù)／重要設(shè)備總臺(tái)數(shù)×100%。4、設(shè)備大修籌劃完畢率=完畢大修籌劃項(xiàng)數(shù)／籌劃大修項(xiàng)數(shù)×100%。5、凈產(chǎn)值設(shè)備修理費(fèi)用率=(維修費(fèi)+大修費(fèi))／凈產(chǎn)值總和×100%。6、設(shè)備故障率=重要設(shè)備故障停機(jī)臺(tái)時(shí)／重要設(shè)備日歷臺(tái)時(shí)×100%。7、備件資金消耗率=消耗備件總金額／設(shè)備原值×100%。8、庫(kù)存?zhèn)浼Y金周轉(zhuǎn)期=報(bào)告天數(shù)×(期初金額+期末金額)／（2×報(bào)告期內(nèi)消耗金額）。9、設(shè)備新度系數(shù)；所有生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)凈值／所有生產(chǎn)設(shè)備固定資產(chǎn)原值。10百萬(wàn)條維修費(fèi)=(維修費(fèi)+大修費(fèi))／產(chǎn)量（百萬(wàn)條）。第六條設(shè)備管理效能按下列公式計(jì)算：1、提高設(shè)備運(yùn)用率效益=(年度實(shí)際開(kāi)機(jī)臺(tái)時(shí)—年度制度工作臺(tái)時(shí))×小時(shí)成本。2、減少設(shè)備故障率效益＝（上年設(shè)備故障停機(jī)率×計(jì)算年度實(shí)際開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)—計(jì)算年度實(shí)際故障臺(tái)時(shí)）×小時(shí)成本或=公司全年利潤(rùn)總額×（公司下達(dá)容許故障停機(jī)時(shí)間—實(shí)際故障停機(jī)時(shí)間)／設(shè)備開(kāi)動(dòng)臺(tái)時(shí)。3、減少設(shè)備維修費(fèi)效益＝（籌劃千元產(chǎn)值維修費(fèi)—實(shí)際千元產(chǎn)值維修費(fèi)）×計(jì)算年度總產(chǎn)值／1000或=上年同期維修費(fèi)—本年同期維實(shí)際千元產(chǎn)值維修費(fèi)。4、縮短修理工期效益＝（上年同級(jí)別設(shè)備檢修時(shí)間—本年同級(jí)別設(shè)備檢修時(shí)間）×小時(shí)成本。5、壓縮備品備件庫(kù)存資金效益=每萬(wàn)元設(shè)備原值占用備件資金減少數(shù)×設(shè)備原值／萬(wàn)元。6、節(jié)約潤(rùn)滑油脂效益=(年度籌劃數(shù)—年度實(shí)際消耗數(shù))×油脂單價(jià)。7、延長(zhǎng)設(shè)備零件壽命周期效益=(實(shí)際使用時(shí)間—平均壽命)×零件單價(jià)／平均壽命時(shí)間。8、設(shè)備更新改造效益＝（更新改造后設(shè)備年產(chǎn)量—原設(shè)備年產(chǎn)量）×單位產(chǎn)量利潤(rùn)額。9、修舊利廢效益＝（零部件原值—修復(fù)費(fèi)用)×(50—90)%。10、依托技術(shù)進(jìn)步提高設(shè)備性能提高產(chǎn)品質(zhì)量效益＝（設(shè)備改造后單位時(shí)間產(chǎn)量—改造前單位時(shí)間產(chǎn)量）×單位產(chǎn)品利稅+節(jié)約能源價(jià)值。11、節(jié)約能源價(jià)值＋（設(shè)備改造前單位產(chǎn)品能耗—改造后單位產(chǎn)品能耗)×能源單價(jià)×年節(jié)能總量。第四節(jié)設(shè)備技術(shù)狀況檢查第七條設(shè)備技術(shù)狀況檢查，必要堅(jiān)持高原則、嚴(yán)規(guī)定、實(shí)事求是原則。第八條設(shè)備技術(shù)狀況檢查采用“三結(jié)合”辦法，即：檢查與自檢相結(jié)合；檢查與整治相結(jié)合；檢查與總結(jié)經(jīng)驗(yàn)相結(jié)合。第九條機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)每月組織一次設(shè)備大檢查，檢查中要嚴(yán)格評(píng)比、抓好典型、及時(shí)推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，每次檢查后都應(yīng)制定切合實(shí)際整治辦法并認(rèn)真組織貫徹。第十條由機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織，每年10月份對(duì)全公司重點(diǎn)（核心）設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行一次系統(tǒng)技術(shù)狀況評(píng)估，寫(xiě)出評(píng)估報(bào)告上報(bào)主管廠長(zhǎng)，作為下一年度大修、技術(shù)改造根據(jù)，同步并上報(bào)新疆奎山寶塔石化有限公司備案。附注：有關(guān)記錄《固定資產(chǎn)臺(tái)帳》《設(shè)備技術(shù)檔案》《設(shè)備臺(tái)賬》《XX設(shè)備月報(bào)表》第四章設(shè)備巡回檢查管理第一條機(jī)動(dòng)設(shè)備部是設(shè)備運(yùn)營(yíng)巡回檢查管理職能部門。并負(fù)責(zé)履行對(duì)重點(diǎn)設(shè)備每周巡回檢查職責(zé)。第二條設(shè)備使用單位依照不同設(shè)備，繪制出維修工、操作工巡回檢查線路圖。并履行定期巡檢職責(zé)。第三條巡檢人員負(fù)責(zé)準(zhǔn)時(shí)認(rèn)真巡檢，并把查出問(wèn)題記入運(yùn)轉(zhuǎn)記錄。重點(diǎn)設(shè)備應(yīng)建立專用巡檢記錄。第四條機(jī)動(dòng)設(shè)備部要對(duì)關(guān)于部門、單位對(duì)設(shè)備巡回檢查實(shí)行有效指引、監(jiān)督，并定期對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)（巡檢）記錄進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決。第五條對(duì)違背設(shè)備巡檢制度而引起事故導(dǎo)致?lián)p失，依照情節(jié)輕重，要追究關(guān)于人員經(jīng)濟(jì)責(zé)任，對(duì)情節(jié)嚴(yán)重、玩忽職守責(zé)任者，將予以行政處分或法律制裁。第六條電氣設(shè)備重點(diǎn)巡檢如下部位：1、電氣安全裝置、斷路開(kāi)關(guān)、各種行程開(kāi)關(guān)、油水繼電器等，每班準(zhǔn)時(shí)進(jìn)行認(rèn)真實(shí)際操作實(shí)驗(yàn)，保證靈活可靠，否則不準(zhǔn)開(kāi)車。2、電機(jī)溫度、電流、電壓、聲音等與否正常因，及時(shí)解決，不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。3、電氣開(kāi)關(guān)、保險(xiǎn)絲、電纜、插銷等，與否完整無(wú)損，有無(wú)跑電、缺相等現(xiàn)象，實(shí)行自動(dòng)控制設(shè)備與否敏捷可靠。第七條潤(rùn)滑系統(tǒng)重要巡檢下列事項(xiàng)：1、潤(rùn)滑管路與否暢通無(wú)阻，油壓與否合乎規(guī)定，給油量與否合乎規(guī)定，油環(huán)與否轉(zhuǎn)動(dòng)，潤(rùn)滑狀況與否良好，有無(wú)新浮現(xiàn)滲油、漏油點(diǎn)。2、人工注油某些與否做到及時(shí)、不缺油：油量、油質(zhì)與否合乎規(guī)定，有無(wú)使用臟油、廢油現(xiàn)象。3、油箱油量、油質(zhì)與否符合規(guī)定，與否準(zhǔn)時(shí)注油保持潤(rùn)滑良好。4、開(kāi)放式齒輪與否按規(guī)定方式和油量進(jìn)行注油，有無(wú)干磨擦現(xiàn)象。5、滑動(dòng)軸承溫度與否保持不超過(guò)60℃。第八條氣（液）壓系統(tǒng)巡檢項(xiàng)目：1、壓縮空氣（液）壓力與否在規(guī)定壓力范疇內(nèi)，有無(wú)超壓或降壓?jiǎn)栴}。2、壓縮空氣（液壓）管路與否有泄漏點(diǎn)或堵塞現(xiàn)象，各種閥動(dòng)作與否敏捷。3、氣（液）壓裝置與否有遲緩不靈活現(xiàn)象。4、機(jī)器內(nèi)部與否有不正常聲音和震動(dòng)產(chǎn)生。第九條傳動(dòng)系統(tǒng)巡檢內(nèi)容如下：1、聯(lián)軸器工作與否良好，聯(lián)接螺栓有無(wú)松動(dòng)現(xiàn)象。2、軸和輪(涉及齒輪、卷筒、皮帶輪等)配合處與否有松動(dòng)或裂紋等現(xiàn)象。3、傳動(dòng)帶有無(wú)過(guò)松和過(guò)緊現(xiàn)象，開(kāi)放式齒輪嚙合狀況與否良好。4、輪與輪與否平行，有無(wú)歪扭不正或丟轉(zhuǎn)現(xiàn)象。5、機(jī)器內(nèi)部與否有不正常聲音和震動(dòng)產(chǎn)生。第十條機(jī)體與基本某些巡檢事項(xiàng)：1、設(shè)備基本螺栓有無(wú)松動(dòng)或折斷。2、機(jī)體與水泥基本有無(wú)震動(dòng)或傾斜現(xiàn)象。3、機(jī)體各聯(lián)接處螺栓有無(wú)松動(dòng)，有無(wú)滲油、漏油現(xiàn)象，結(jié)合處與否有微動(dòng)或嚴(yán)重跳動(dòng)。4、減速箱蓋、體結(jié)合與否良好。5、有無(wú)裂紋變形、磨漏、凍壞等。6、有無(wú)刮傷、砸傷、極度磨損等減少精度和強(qiáng)度問(wèn)題產(chǎn)生。7、有無(wú)因缺油、缺水導(dǎo)致缺陷。第十一條機(jī)體與基本某些巡檢事項(xiàng)：附注：有關(guān)記錄《巡檢記錄》《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本》（交接班記錄）第五章設(shè)備尋常管理第一節(jié)設(shè)備使用與維護(hù)第一條設(shè)備尋常維護(hù)內(nèi)容：設(shè)備尋常維護(hù)是由設(shè)備操作人員負(fù)責(zé)。操作人員應(yīng)會(huì)對(duì)的使用生產(chǎn)設(shè)備，同步對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、潤(rùn)滑、清潔及緊固四方面維護(hù)，并使尋常維護(hù)程序化。第二條設(shè)備使用與維護(hù)工作，涉及制定設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好原則，設(shè)備使用基本規(guī)定，設(shè)備操作維護(hù)規(guī)程，設(shè)備尋常維護(hù)和定期維護(hù)，設(shè)備點(diǎn)檢和潤(rùn)滑，設(shè)備狀態(tài)監(jiān)督和故障診斷，區(qū)域性維修負(fù)責(zé)制，開(kāi)展群眾性設(shè)備維護(hù)競(jìng)賽和評(píng)比活動(dòng)。第三條機(jī)動(dòng)設(shè)備部要加強(qiáng)對(duì)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作管理，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，督促各關(guān)于部門和單位貫徹執(zhí)行設(shè)備管理制度，并定期進(jìn)行檢查，全面掌握設(shè)備管理實(shí)際水平和缺陷，以便采用相應(yīng)辦法，保證設(shè)備處在良好狀態(tài)。第四條關(guān)于部門和單位負(fù)責(zé)人要明確本部門、單位管理人員、維修及操作人員對(duì)設(shè)備使用維護(hù)責(zé)任和工作內(nèi)容，并督促其認(rèn)真履行職責(zé)，完畢任務(wù)，保證本部門、單位設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)各項(xiàng)辦法執(zhí)行和貫徹。第五條各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和設(shè)備管理及維修、操作人員，應(yīng)認(rèn)真做好設(shè)備使用維護(hù)保養(yǎng)工作，要及時(shí)、精確、全面掌握本單位設(shè)備實(shí)際狀況，以便適時(shí)采用相應(yīng)辦法，防止設(shè)備事故發(fā)生，保證設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)。第二節(jié)設(shè)備定人定機(jī)管理第六條使用設(shè)備應(yīng)嚴(yán)守崗位，實(shí)行定人定機(jī)制，以保證正常使用設(shè)備和尋常維護(hù)工作。第七條定人定機(jī)名單，由設(shè)備使用部門、單位提出，報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部備案，并應(yīng)保持人員相對(duì)穩(wěn)定。第八條對(duì)多人操作設(shè)備實(shí)行機(jī)臺(tái)長(zhǎng)制，由使用部門、單位指定機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)管理、協(xié)調(diào)設(shè)備使用和維護(hù)工作。第九條設(shè)備使用部門和單位要實(shí)行專群結(jié)合設(shè)備維護(hù)管理制度，努力提高設(shè)備管理水平。設(shè)備操作人員必要做到“三好”、“四會(huì)”。1、三好，即：管好設(shè)備、用好設(shè)備、修好設(shè)備。2、四會(huì)，即：會(huì)使用、會(huì)保養(yǎng)、會(huì)檢查、會(huì)排除故障。第三節(jié)設(shè)備交接班與運(yùn)轉(zhuǎn)記錄管理第十條交班人員在下班前除完畢設(shè)備尋常維護(hù)工作外，必要將本班設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況和運(yùn)營(yíng)中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，故障維修狀況等做詳細(xì)記錄，并應(yīng)積極向接班人簡(jiǎn)介設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況。雙方當(dāng)面檢查，交接完畢后在交接班記錄上簽字。第十一條設(shè)備操作人員因特殊因素不能當(dāng)面交接生產(chǎn)設(shè)備，可在做好尋常維護(hù)工作，填好設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄同步，將設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)詳細(xì)狀況和記錄交當(dāng)班班長(zhǎng)。第十二條接班人員如發(fā)現(xiàn)設(shè)備有異?，F(xiàn)象，記錄不清，狀況不明和設(shè)備未清掃時(shí)，可回絕接班。如因交接班不清，設(shè)備在交接班后發(fā)生問(wèn)題由接班人負(fù)責(zé)。第十三條要記錄運(yùn)營(yíng)狀況。對(duì)于一班制生產(chǎn)設(shè)備，雖不能辦理交接班手續(xù)，但也特別是在設(shè)備異常時(shí)，要在設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄上記載故障狀況。第十四條對(duì)生產(chǎn)設(shè)備都要建立設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，操作人員應(yīng)認(rèn)真填寫(xiě)，并保持其清潔完整，不得涂改、撕毀少頁(yè)、丟失和亂寫(xiě)亂畫(huà)，否則，按新疆奎山寶塔石化有限公司關(guān)于規(guī)定解決。設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄取完后由生產(chǎn)單位領(lǐng)導(dǎo)收回以舊換新，存檔（五年）備查。第十五條機(jī)動(dòng)設(shè)備部和各關(guān)于部門、單位負(fù)責(zé)人要隨時(shí)隨處抽查各種設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄，從中分析設(shè)備技術(shù)狀況，為設(shè)備管理及維修提供信息。第四節(jié)設(shè)備操作規(guī)定第十六條設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)要達(dá)到如下四項(xiàng)規(guī)定：1、整潔：即工具、工件、附件放置整潔。設(shè)備零部件及安全防護(hù)裝置齊全，線路、管路完整。2、清潔：即設(shè)備內(nèi)外清潔無(wú)油垢、無(wú)碰傷，各部位不漏油、水、汽、電，設(shè)備四周無(wú)垃圾。3、潤(rùn)滑：即要準(zhǔn)時(shí)加油，油質(zhì)符合規(guī)定，各潤(rùn)滑器具、油氈、油線、油標(biāo)保持清潔，油路暢通。4、安全：即嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備安全操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程，合理使用、精心維護(hù)，安全無(wú)事故。第十七條操作人員要做好設(shè)備尋常維護(hù)工作，班前要對(duì)設(shè)備各部位進(jìn)行檢查，并按規(guī)定加油潤(rùn)滑，規(guī)定點(diǎn)檢項(xiàng)目應(yīng)在檢查后記錄在點(diǎn)檢卡上，確認(rèn)正常后，方能使用設(shè)備。第十八條設(shè)備運(yùn)營(yíng)中要嚴(yán)格按設(shè)備安全操作規(guī)程和維護(hù)規(guī)程運(yùn)營(yíng)，要做到對(duì)的使用設(shè)備，注意觀測(cè)運(yùn)營(yíng)狀況，發(fā)現(xiàn)異常要及時(shí)解決，操作者不能排除故障，應(yīng)告知設(shè)備維修人員，沒(méi)備維修人員要及時(shí)解決，解決不了，要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第五節(jié)設(shè)備潤(rùn)滑管理與設(shè)備定期維護(hù)第十九條設(shè)備潤(rùn)滑工作必要實(shí)行“五定”：1、定點(diǎn)：擬定設(shè)備潤(rùn)滑部位和潤(rùn)滑點(diǎn)所處位置和數(shù)量，掌握其構(gòu)造和潤(rùn)滑辦法，實(shí)行定點(diǎn)加油。2、定質(zhì)：擬定設(shè)備潤(rùn)滑部位應(yīng)當(dāng)使用油品，其質(zhì)量必要符合使用規(guī)定。3、定量：在保證良好潤(rùn)滑基本上，按節(jié)約原則擬定潤(rùn)滑部位用油定額。4、定期：擬定加油、添油、換油時(shí)間。對(duì)大型設(shè)備或用油量較大部位，換油前要進(jìn)行油品化驗(yàn)，不能以定期換油時(shí)間為根據(jù)，要以油品報(bào)廢原則為根據(jù)。5、定人：擬定設(shè)備各潤(rùn)滑部位負(fù)責(zé)人，對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑部位加油、添油和清洗換油，各負(fù)其責(zé)，完畢潤(rùn)滑工作。第二十條為保證設(shè)備潤(rùn)滑質(zhì)量和效果，對(duì)使用潤(rùn)滑油品必要實(shí)行“三過(guò)濾”：1、入庫(kù)過(guò)濾：油液通過(guò)輸入庫(kù)貯存時(shí)過(guò)濾。2、發(fā)放過(guò)濾：油液發(fā)放注入潤(rùn)滑容器時(shí)過(guò)濾。3、加油過(guò)濾：油液加入設(shè)備貯油部位時(shí)過(guò)濾。第二十一條各生產(chǎn)單位潤(rùn)滑油采購(gòu)籌劃必要對(duì)潤(rùn)滑油牌號(hào)和需用時(shí)間注明，以便采購(gòu)。第二十二條凡進(jìn)入新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠油品，須有化驗(yàn)單，并由采購(gòu)部門對(duì)油品重要質(zhì)量指標(biāo)進(jìn)行復(fù)查驗(yàn)收合格后，方可入庫(kù)或發(fā)放。第二十三條各種潤(rùn)滑油要有清晰標(biāo)志，并應(yīng)分類擺放。第二十四條對(duì)庫(kù)存二年以上潤(rùn)滑油劑，啟用時(shí)應(yīng)進(jìn)行重新化驗(yàn)，合格后方準(zhǔn)使用。第二十五條潤(rùn)滑油代用，需報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部批準(zhǔn)，試用可以滿足潤(rùn)滑規(guī)定后方可使用。第二十六條各生產(chǎn)單位要編制換油籌劃，定期對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑油進(jìn)行更換。第二十七條設(shè)備換油周期，應(yīng)按設(shè)備使用闡明書(shū)進(jìn)行。如無(wú)闡明可按下列周期進(jìn)行。1、高速運(yùn)轉(zhuǎn)貯油部位、減速箱、運(yùn)送帶和電機(jī)等，每六至八個(gè)月，兩班工作制時(shí)每三～四個(gè)月，清洗換油一次。2、低速運(yùn)轉(zhuǎn)，環(huán)境比較清潔變速箱，液壓系統(tǒng)油箱每十二至十四個(gè)月，兩班制時(shí)六～七個(gè)月，清洗換油一次。3、間斷使用設(shè)備，清洗、換油周期可恰當(dāng)延長(zhǎng)。第二十八條新安裝設(shè)備在試車加油之前，必要將內(nèi)部防銹油(脂)徹底清洗干凈，在兩周內(nèi)必要進(jìn)行第一次換油，第二次換油按設(shè)備正常換油周期進(jìn)行。減速機(jī)在修理后，應(yīng)先灌入已經(jīng)澄清原用油。在用一周后，將原用油放掉，換上新油。第二十九條普通設(shè)備換油，由生產(chǎn)單位工段長(zhǎng)或班長(zhǎng)組織，操作者配合：對(duì)于大型設(shè)備換油，以保全工為主，操作者配合。每次設(shè)備清洗換油和加油，生產(chǎn)單位應(yīng)及時(shí)作好記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，并做好廢油回收工作。第三十條設(shè)備潤(rùn)滑良好應(yīng)具備下列條件：1、所有潤(rùn)滑裝置，如油嘴、油杯、油窗、油標(biāo)、油泵及供油系統(tǒng)管理等齊全、清潔、好用、暢通。2、有潤(rùn)滑裝置部位、潤(rùn)滑點(diǎn)按“五定”規(guī)定加油，消除無(wú)油干磨現(xiàn)象。3、油線、油氈齊全整潔，放置對(duì)的。4、油與冷卻液不變質(zhì)、不混雜，符合規(guī)定。5、滑動(dòng)和滾動(dòng)等重要部位干凈，有薄油膜層。6、各部位均不漏油。第三十一條對(duì)設(shè)備潤(rùn)滑長(zhǎng)年保持良好，節(jié)約效果明顯部門、單位和個(gè)人，按新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠關(guān)于規(guī)定予以相應(yīng)獎(jiǎng)勵(lì)。第三十二條對(duì)由于忽視潤(rùn)滑工作而導(dǎo)致設(shè)備事故部門、單位和個(gè)人，依照導(dǎo)致后果按新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠關(guān)于規(guī)定進(jìn)行懲罰。第三十三條在搞好尋常維護(hù)保養(yǎng)工作同步，設(shè)備要定期進(jìn)行維護(hù)，由使用單位組織實(shí)行。第六節(jié)設(shè)備環(huán)境管理基本項(xiàng)目第三十四條生產(chǎn)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)管理重要內(nèi)容之一就是設(shè)備環(huán)境管理要通過(guò)5S管理活動(dòng)，使‘地’、‘物’清潔明朗化、‘人’身美化。達(dá)到如下目：1、整潔、美化現(xiàn)場(chǎng)，使員工心情舒暢工作。2、整潔有序物品排列，使材料、零件工具等物品得到最有效應(yīng)用，提高工作效率。3、清潔整潔現(xiàn)場(chǎng)，明顯標(biāo)記路線，使員工、物品流動(dòng)合理，生產(chǎn)秩序合理化。4、核心生產(chǎn)崗位和危險(xiǎn)生產(chǎn)部位標(biāo)記清晰，有必要管理辦法，保證人身和設(shè)備安全。5、良好設(shè)備沒(méi)有潤(rùn)滑劑和物料漏損，使環(huán)境得到保護(hù)，故障得以避免。第七節(jié)培養(yǎng)員工良好素質(zhì)（5S）第三十五條整頓：將工作現(xiàn)場(chǎng)合有物品分為必要和不必要，將不必要撤出或廢棄，保持工作現(xiàn)場(chǎng)寬敞整潔。1、物品登記和分類整頓。確認(rèn)廢棄物品明細(xì)。2、保存需要使用物品，下決心廢棄那些不用物品。3、建立一套廢舊物資解決程序，大件物品由所在單位提出，主管部門確認(rèn)、批準(zhǔn)由新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠廢舊物資解決小組解決。第三十六條整頓：擬定物品擺放位置、數(shù)量和標(biāo)記過(guò)程，其目是減少尋找、搬運(yùn)物品上時(shí)間揮霍，提高工作效率。1、對(duì)需留下物品進(jìn)行定位管理（定位），擬定區(qū)域分布及物品擺放位置。2、擬定擺放物品數(shù)量（定量），避免物品堆積過(guò)多。3、進(jìn)行必要標(biāo)記，對(duì)物品擺放位置、數(shù)量和狀態(tài)進(jìn)行明確標(biāo)記。作到人人皆知，設(shè)立標(biāo)記牌、區(qū)域畫(huà)線，行跡管理等（既目視管理）。第三十七條清掃：規(guī)定對(duì)所有工作現(xiàn)場(chǎng)徹底清掃，制定原則，長(zhǎng)期堅(jiān)持。1、清掃籌劃制定和實(shí)行。分清主次和先后順序，對(duì)必要經(jīng)常清掃區(qū)域、設(shè)備規(guī)定原則化作業(yè)法，避免因人而異。2、修理、修復(fù)和油漆活動(dòng)。清掃同步，對(duì)設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)和潤(rùn)滑，對(duì)可以及時(shí)解決問(wèn)題進(jìn)行維修噴漆等。3、對(duì)清掃中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題找出對(duì)策，辨認(rèn)難點(diǎn)和產(chǎn)生根源。第三十八條清潔：清潔是整頓、整頓、清掃工作規(guī)范化、制度化及維持其成果。1、指定5S工作原則，擬定5S實(shí)行區(qū)域和職責(zé)，誰(shuí)使用誰(shuí)負(fù)責(zé)原則進(jìn)行分工。2、5S活動(dòng)記錄和目視管理活動(dòng)推動(dòng)。3、定期開(kāi)展5S活動(dòng)評(píng)比，檢查監(jiān)督活動(dòng)有效性，5S活動(dòng)水準(zhǔn)。制定改進(jìn)辦法。第三十九條素養(yǎng)：素養(yǎng)是對(duì)員工規(guī)定。培養(yǎng)員工遵守規(guī)章制度，掌握對(duì)的工作辦法，在尋常工作中按5S原則去做，使員工養(yǎng)成良好習(xí)慣。是開(kāi)展5S工作核心。第四十條各單位要依照各自詳細(xì)狀況制定5S管理原則，堅(jiān)持不懈開(kāi)展下去，制定近期和中長(zhǎng)期目的。機(jī)動(dòng)設(shè)備部每月要對(duì)設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、評(píng)比、考核。 附注：有關(guān)記錄《重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)定員表》《包機(jī)培訓(xùn)系列表格》《巡檢記錄》《設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)記錄本》（交接班記錄）《設(shè)備潤(rùn)滑“五定”一覽表》《設(shè)備潤(rùn)滑記錄》第六章重點(diǎn)設(shè)備使用與維護(hù)管理第一條重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）劃分。依照新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠實(shí)際狀況，重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）劃分有如下三條原則：1、價(jià)值較高，采購(gòu)周期長(zhǎng)、費(fèi)用高設(shè)備。2、設(shè)備一旦浮現(xiàn)故障修復(fù)困難，對(duì)系統(tǒng)生產(chǎn)影響較大設(shè)備。3、沒(méi)有備用單臺(tái)套設(shè)備，一旦浮現(xiàn)故障會(huì)導(dǎo)致系統(tǒng)停車或?qū)е颅h(huán)境影響較大設(shè)備。4、符合以上三條中其中一條視為重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）。第二條重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）管理1、重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）實(shí)行定人定機(jī)管理，各種標(biāo)記清晰，潤(rùn)滑圖表上墻，操作維護(hù)人員職責(zé)清晰。2、機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)建立重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）設(shè)備檔案（涉及檢修、運(yùn)營(yíng)狀況記錄、備品備件更換記錄等）。3、機(jī)動(dòng)設(shè)備部每周檢查不少于一次，使用單位每班巡檢不少于一次。4、使用單位要按照定人、定點(diǎn)、定內(nèi)容、定期、定路線、定原則、定記錄原則程序?qū)嵭胁僮?、維護(hù)、巡檢。5、重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）浮現(xiàn)異常時(shí)，必要及時(shí)告知機(jī)動(dòng)設(shè)備部，每周匯總上報(bào)重點(diǎn)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)狀況。6、機(jī)動(dòng)設(shè)備部定期召集關(guān)于人員對(duì)重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）技術(shù)狀況進(jìn)行檢查評(píng)估，研究設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測(cè)中與否發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，提出解決意見(jiàn)和防止辦法。每年10月份對(duì)全公司重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）做出系統(tǒng)評(píng)估。第三條重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）維護(hù)保養(yǎng)1、重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）維護(hù)實(shí)行機(jī)長(zhǎng)負(fù)責(zé)制。2、使用單位要建立重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）運(yùn)營(yíng)記錄、潤(rùn)滑記錄、巡檢記錄、維修記錄臺(tái)賬備查。3、機(jī)動(dòng)設(shè)備部要作好重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）維護(hù)保養(yǎng)檢查、評(píng)比和考核。4、重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）啟動(dòng)、故障停車要及時(shí)向機(jī)動(dòng)設(shè)備部報(bào)告。第四條對(duì)重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）也許浮現(xiàn)問(wèn)題，要做到有備無(wú)患，機(jī)動(dòng)設(shè)備部要與使用單位共同做好重點(diǎn)設(shè)備（核心設(shè)備）應(yīng)急預(yù)案編制，一旦浮現(xiàn)緊急狀況及時(shí)啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，把損失減少到至少。附注：有關(guān)記錄《重點(diǎn)設(shè)備包機(jī)定員表》《包機(jī)培訓(xùn)系列表格》《重要、核心設(shè)備定期保養(yǎng)記錄》第七章特種設(shè)備管理第一節(jié)特種設(shè)備定義及職責(zé)劃分第一條特種設(shè)備是指因設(shè)備自身和外在因素影響容易發(fā)生事故，危險(xiǎn)性較大設(shè)備。新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠特種設(shè)備涉及鍋爐、壓力容器及管道、起重設(shè)備。為了規(guī)范特種設(shè)備運(yùn)營(yíng)管理和安全鑒定工作，保證特種設(shè)備安全使用，特制定本制度。第二條依照新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠實(shí)際狀況，特種設(shè)備管理由安全環(huán)保部和機(jī)動(dòng)設(shè)備部進(jìn)行管理，詳細(xì)職責(zé)劃分如下：1、安全環(huán)保部負(fù)責(zé)特種設(shè)備培訓(xùn)、安全事故應(yīng)急辦法和救濟(jì)預(yù)案制定等安全管理。2、機(jī)動(dòng)設(shè)備部部負(fù)責(zé)特種設(shè)備采購(gòu)、驗(yàn)收、安裝、維護(hù)、檢修、檔案管理、檢查等。第二節(jié)特種設(shè)備使用重要規(guī)定第三條特種設(shè)備投入使用前或使用30日內(nèi)，必要向市安全技術(shù)監(jiān)督部門辦理登記手續(xù)。第四條機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)建立特種設(shè)備技術(shù)臺(tái)賬，制定特種設(shè)備檢查籌劃，保存特種設(shè)備檢查記錄。使用單位應(yīng)建立健全特種設(shè)備安全技術(shù)檔案。特種設(shè)備安全技術(shù)檔案內(nèi)容如下：1、特種設(shè)備設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、制造單位、產(chǎn)品質(zhì)量合格證明、使用維護(hù)闡明書(shū)及安裝技術(shù)文獻(xiàn)資料。2、特種設(shè)備定期檢查和定期自檢記錄。3、特種設(shè)備尋常使用狀況記錄。4、特種設(shè)備及其附件、安全保護(hù)裝置、測(cè)量調(diào)控裝置及關(guān)于附屬儀器儀表尋常維護(hù)保養(yǎng)記錄。5、特種設(shè)備運(yùn)營(yíng)故障和事故記錄。第五條特種設(shè)備作業(yè)人員，必要經(jīng)安全監(jiān)督部門考核合格，獲得國(guó)家統(tǒng)一格式特種作業(yè)人員證書(shū)，方可上崗。第六條特種設(shè)備安裝、改造、維修活動(dòng)需獲得質(zhì)量監(jiān)督部門允許資格，安裝、改造、維修前應(yīng)到質(zhì)量監(jiān)督部門辦理有關(guān)手續(xù)。第七條特種設(shè)備需經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督部門檢查合格后，方可交付使用。第八條特種設(shè)備安全檢查合格有效期滿前30日，要向特種設(shè)備檢查機(jī)構(gòu)提出定期檢查申請(qǐng)。第九條使用單位要制定特種設(shè)備事故應(yīng)急辦法和救濟(jì)預(yù)案。第三節(jié)鍋爐、壓力容器及管道管理第十條設(shè)備驗(yàn)收：1、工業(yè)鍋爐、壓力容器在安裝前必要通過(guò)質(zhì)量驗(yàn)收，并隨帶規(guī)定技術(shù)資料，安裝質(zhì)量必要符合《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》關(guān)于規(guī)定。2、鍋爐房中管道敷設(shè)必要符合《工業(yè)鍋爐房設(shè)計(jì)規(guī)范》關(guān)于規(guī)定。3、工業(yè)鍋爐、壓力容器在啟用前必要向市安全技術(shù)部門辦理登記手續(xù)，獲得《鍋爐使用登記證》和《壓力容器使用登記證》后，方能投入運(yùn)營(yíng)。第九條工業(yè)鍋爐、壓力容器使用維護(hù)與保養(yǎng)：1、設(shè)備操作人員需通過(guò)技術(shù)培訓(xùn)并經(jīng)考核合格，獲得市安全技術(shù)部門頒發(fā)合格證，方能獨(dú)立操作。2、設(shè)備操作人員必要嚴(yán)格遵守《設(shè)備操作規(guī)程》和《安全技術(shù)規(guī)程》關(guān)于規(guī)定，并做好設(shè)備運(yùn)營(yíng)和交接班記錄。3、為了延長(zhǎng)鍋爐使用壽命，節(jié)約燃料，鍋爐使用單位必要做好水質(zhì)軟化管理工作。4、操作人員、維修人員必要加強(qiáng)鍋爐、壓力容器尋常維護(hù)，進(jìn)行定期、定點(diǎn)、定線、定項(xiàng)巡回檢查。若發(fā)現(xiàn)異常現(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行調(diào)節(jié)解決。5、鍋爐壓力容器安全閥、壓力表、液面計(jì)、溫度計(jì)等安全附件應(yīng)齊全、完好，符合關(guān)于法規(guī)規(guī)定。第十條工業(yè)鍋爐檢查1、工業(yè)鍋爐檢查涉及外部檢查、定期停爐內(nèi)外部檢查和水壓實(shí)驗(yàn)。停爐內(nèi)外部檢查和水壓實(shí)驗(yàn)，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)向市質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器監(jiān)督部門提出檢查申請(qǐng)。2、停爐內(nèi)外部檢查每年進(jìn)行一次，執(zhí)行《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》關(guān)于規(guī)定。3、鍋爐水壓實(shí)驗(yàn)每六年進(jìn)行一次，執(zhí)行《蒸汽鍋爐安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》關(guān)于規(guī)定。第十一條壓力容器檢查1、依照壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程規(guī)定，新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠壓力容器每年進(jìn)行一次外部檢查，每三年進(jìn)行一次內(nèi)外部檢查，每6年進(jìn)行一次全面檢查。2、機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)壓力容器定期檢查工作，編制年度檢查籌劃。負(fù)責(zé)向市技術(shù)監(jiān)督局鍋爐壓力容器安全監(jiān)察部門提出檢查申請(qǐng)。3、壓力容器檢查執(zhí)行《壓力容器安全技術(shù)監(jiān)察規(guī)程》關(guān)于規(guī)定。第十二條鍋爐、壓力容器檢修1、依照新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠鍋爐運(yùn)營(yíng)狀況，擬定鍋爐大修每三年進(jìn)行一次，小修每年檢修一次，檢修執(zhí)行《檢修規(guī)程》關(guān)于規(guī)定。2、對(duì)壓力容器各類安全閥應(yīng)委托有資質(zhì)單位進(jìn)行檢查和校驗(yàn)。第十三條鍋爐、壓力容器封存1、閑置或長(zhǎng)期不使用鍋爐、壓力容器，可作封存保管，加封存標(biāo)記。新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠鍋爐為采暖供熱鍋爐，只在采暖期開(kāi)動(dòng)，一年中閑置時(shí)間較長(zhǎng)，要加強(qiáng)停爐期間保養(yǎng)。2、鍋爐、壓力容器啟封使用時(shí)，要做好維護(hù)保養(yǎng)，試運(yùn)轉(zhuǎn)正常，經(jīng)使用單位負(fù)責(zé)人承認(rèn)后，方可投入使用。封存和啟封狀況使用單位需作好記錄備查。第四節(jié)廠內(nèi)起重機(jī)械、運(yùn)送機(jī)械管理第十四條起重機(jī)械驗(yàn)收1、選購(gòu)起重機(jī)械時(shí),必要選取有起重機(jī)械制造資質(zhì)生產(chǎn)廠家產(chǎn)品，產(chǎn)品必要附有起重機(jī)械安全技術(shù)監(jiān)督檢查合格證。2、起重機(jī)械安裝、檢修，應(yīng)選取有資質(zhì)單位承擔(dān)，若自行安裝修理，必要申請(qǐng)獲得安全承認(rèn)證書(shū)后方可進(jìn)行。3、起重機(jī)械安裝竣工后，須經(jīng)市安全技術(shù)部門進(jìn)行安全技術(shù)監(jiān)督檢查。檢查合格，獲得起重機(jī)械準(zhǔn)用證后，方可投入運(yùn)營(yíng)。第十五條使用運(yùn)營(yíng)管理1、起重機(jī)械作業(yè)人員必要通過(guò)專業(yè)培訓(xùn)，考核合格獲得市安全技術(shù)部門簽發(fā)安全操作證。2、操作人員應(yīng)嚴(yán)格按《起重機(jī)械安全技術(shù)操作規(guī)程》操作設(shè)備，并做好交接班記錄。3、使用中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)各重要部位，部件和安全裝置檢查，及時(shí)修理或更換。（１）鋼絲繩斷絲、磨損、變形、形態(tài)等應(yīng)符合安全規(guī)定。（２）吊鉤應(yīng)無(wú)裂紋，明顯變形、磨損等缺陷。（３）滑輪與護(hù)罩應(yīng)完好、轉(zhuǎn)動(dòng)靈活。（４）制動(dòng)器應(yīng)安全可靠，安裝與制動(dòng)力矩符合安全規(guī)定。（５）極限位置限制器、電氣保護(hù)裝置、緩沖器、各類防護(hù)罩、護(hù)板等完備可靠，安裝符合規(guī)定。（６）安全標(biāo)志與消防器材配備齊全，各種信號(hào)裝置、照明設(shè)施符合安全規(guī)定。第十六條在用起重機(jī)械要進(jìn)行尋常維護(hù)保養(yǎng)檢查，至少每月進(jìn)行一次，并做出記錄。對(duì)于尋常維護(hù)保養(yǎng)檢查時(shí)發(fā)現(xiàn)異常狀況，應(yīng)當(dāng)及時(shí)解決。尋常維護(hù)保養(yǎng)檢查記錄必要經(jīng)特種設(shè)備使用單位主管人員簽字承認(rèn)。廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛可依照實(shí)際狀況適時(shí)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)檢查。第十七條起重機(jī)械、運(yùn)送機(jī)械安全檢查1、機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)起重機(jī)械定期檢查工作，編制年度檢查籌劃。負(fù)責(zé)向市安全技術(shù)部門提出檢查申請(qǐng)。在用起重機(jī)械定期檢查周期為二年；在用廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛定期檢查周期為一年。2、對(duì)于大修、改造起重機(jī)械，竣工后應(yīng)進(jìn)行技術(shù)鑒定，涉及技術(shù)文獻(xiàn)和性能鑒定（靜負(fù)荷實(shí)驗(yàn)和動(dòng)負(fù)荷實(shí)驗(yàn)）。3、每年由機(jī)動(dòng)設(shè)備部委托有資質(zhì)專業(yè)廠家對(duì)全公司起重設(shè)備進(jìn)行一次安全性能專業(yè)評(píng)估，依照評(píng)估成果制定整治方案并實(shí)行（報(bào)安全環(huán)保部備案）。第五章安全附件管理第十八條本規(guī)定中安全附件是指特種設(shè)備上使用壓力表、液位計(jì)、測(cè)溫儀表、安全閥、爆破片、緊急切斷裝置、超載保護(hù)裝置等安全保護(hù)設(shè)施。第十九條安全附件要安裝合理，銘牌清晰，工作參數(shù)對(duì)的，符合設(shè)計(jì)規(guī)定。有類似下列狀況之一者應(yīng)及時(shí)停止使用，整治后方可重新投用：1、選型錯(cuò)誤；2、批示模糊不清；3、超過(guò)規(guī)定校驗(yàn)(檢修)期限；4、密封部位有泄漏；5、鉛封不符合規(guī)定；6、所屬零件不全或損壞。第二十條各類安全附件必要按規(guī)定周期進(jìn)行檢查。對(duì)于彈簧直接載荷式安全閥，當(dāng)滿足《壓力容器定期檢查規(guī)則》每第十七條條件時(shí)，可恰當(dāng)延長(zhǎng)校驗(yàn)周期，但需經(jīng)使用單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。第二十一條各單位要建立安全附件技術(shù)檔案(臺(tái)帳)，每次檢修(校驗(yàn))后檢修(校驗(yàn))記錄應(yīng)存檔。第二十二條安全閥檢查規(guī)定按《壓力容器定期檢查規(guī)則》附件三規(guī)定執(zhí)行。附注：有關(guān)記錄《特種設(shè)備檢查籌劃》《特種設(shè)備檢查報(bào)告》《特種設(shè)備定期保養(yǎng)表記錄》《壓力容器、管道定期檢查表》第八章設(shè)備檢修管理第一節(jié)設(shè)備檢修規(guī)定第一條機(jī)動(dòng)設(shè)備部要采用有效辦法保證各項(xiàng)檢修籌劃完畢，對(duì)設(shè)備大、中、小修嚴(yán)格控制，能小修要解決不得進(jìn)行中修，能中修解決不得進(jìn)行大修。詳細(xì)應(yīng)做好如下工作：1、協(xié)助關(guān)于部門、單位編制各種檢修籌劃。2、做好檢修籌劃實(shí)行過(guò)程中與各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)有關(guān)聯(lián)平衡工作檢修人員、進(jìn)度、材料、備件等。3、做好檢修技術(shù)服務(wù)和管理工作，貫徹執(zhí)行檢修規(guī)程和檢修質(zhì)量原則。4、對(duì)各關(guān)于部門、單位設(shè)備檢修籌劃進(jìn)行認(rèn)真審查。5、將重要設(shè)備檢修類別，更換零部件和檢修技術(shù)質(zhì)量和最后實(shí)際數(shù)據(jù)、圖紙記入設(shè)備檔案。第二節(jié)設(shè)備檢修基本原則第二條設(shè)備檢修必要認(rèn)真遵守檢修規(guī)程，貫徹預(yù)修為主、養(yǎng)修并重方針，堅(jiān)持修理、改造與更新相結(jié)合原則，在籌劃?rùn)z修，事后維修基本上積極開(kāi)展經(jīng)濟(jì)維修，逐漸實(shí)現(xiàn)狀態(tài)監(jiān)測(cè)預(yù)知維修。第三條設(shè)備檢修要依照生產(chǎn)和設(shè)備詳細(xì)狀況，對(duì)的選用修理對(duì)策，如籌劃修理、事后維修、檢查后修理、定期修理、狀態(tài)修理、預(yù)知修理、改進(jìn)性修理、改造性大修等。第四條對(duì)重要生產(chǎn)設(shè)備、三班持續(xù)作業(yè)設(shè)備執(zhí)行籌劃預(yù)修制，逐漸創(chuàng)造條件實(shí)行部件修理或預(yù)知維修。第五條各關(guān)于部門和單位要實(shí)行設(shè)備尋常點(diǎn)檢、定期巡檢、狀態(tài)監(jiān)測(cè)和診斷，積極采用以狀態(tài)監(jiān)測(cè)為基本設(shè)備維修技術(shù)。第三節(jié)設(shè)備檢修籌劃管理第六條新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠生產(chǎn)設(shè)備實(shí)行月檢和每年一次狀態(tài)小修、每?jī)赡暌淮未笮拗贫龋ńy(tǒng)稱設(shè)備年度大修）。各部門要結(jié)合本單位設(shè)備實(shí)際狀況，及時(shí)編報(bào)設(shè)備檢修籌劃。第七條機(jī)動(dòng)設(shè)備部要嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備檢修籌劃，防止重生產(chǎn)輕維修，重檢修輕維護(hù)保養(yǎng)現(xiàn)象。第八條各單位月檢修籌劃，必要在每月5日前報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部，其內(nèi)容涉及檢修項(xiàng)目、檢修內(nèi)容、檢修工期、檢修人員安排、備件籌劃、材料籌劃等由機(jī)動(dòng)設(shè)備部核查匯總后報(bào)生產(chǎn)技術(shù)部，作為編制月度生產(chǎn)作業(yè)籌劃根據(jù)。第九條非籌劃性設(shè)備故障搶修，生產(chǎn)單位要在上報(bào)生產(chǎn)調(diào)度同步上報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部。第十條各單位在編報(bào)年度大修籌劃過(guò)程中，應(yīng)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證，擬定合理大修經(jīng)濟(jì)界限，并要與生產(chǎn)相協(xié)調(diào)，保證重點(diǎn)，統(tǒng)籌兼顧，進(jìn)行綜合平衡，然后編制設(shè)備大修申請(qǐng)表，并于每年9月份報(bào)下年度大、小修籌劃。第十一條機(jī)動(dòng)設(shè)備部依照各單位設(shè)備大修申報(bào)籌劃，進(jìn)行綜合平衡匯總，由廠主管領(lǐng)導(dǎo)召集關(guān)于單位設(shè)備負(fù)責(zé)人進(jìn)行會(huì)審。隨年度生產(chǎn)籌劃一并下發(fā)執(zhí)行，大修籌劃一經(jīng)審定，不得隨意變更。第四節(jié)設(shè)備檢修準(zhǔn)備工作第十二條各檢修項(xiàng)目要有專人負(fù)責(zé)，在明確檢修任務(wù)、內(nèi)容前提下，對(duì)檢修工作所需要人力、材料、工具、備件進(jìn)行充分準(zhǔn)備和安排。第十三條機(jī)動(dòng)設(shè)備部要及時(shí)召集檢修人員會(huì)議，詳細(xì)詳細(xì)布置檢修工作任務(wù)、項(xiàng)目、內(nèi)容、進(jìn)度、技術(shù)質(zhì)量等規(guī)定及關(guān)于安全注意事項(xiàng)。第十四條重要設(shè)備檢修，要由關(guān)于技術(shù)人員、查閱設(shè)備檔案（歷次檢修記錄、運(yùn)轉(zhuǎn)日記、事故記錄）、設(shè)備圖紙等資料，結(jié)合檢修規(guī)程，制定檢修技術(shù)質(zhì)量原則，重要工藝程序，以及也許浮現(xiàn)問(wèn)題和相應(yīng)解決技術(shù)辦法，同步提出檢查驗(yàn)收、試運(yùn)轉(zhuǎn)關(guān)于記錄等規(guī)定。第十五條對(duì)重大項(xiàng)目和重點(diǎn)生產(chǎn)設(shè)備檢修，機(jī)動(dòng)設(shè)備部會(huì)同安全環(huán)保部，在檢修前要切實(shí)做好各方面準(zhǔn)備工作，同步制定出切實(shí)有效安全技術(shù)辦法。第五節(jié)設(shè)備檢修時(shí)間安排第十六條對(duì)下列有效檢修形式實(shí)行制度化管理1、月檢修時(shí)間由生產(chǎn)單位提出，生產(chǎn)技術(shù)部、機(jī)動(dòng)設(shè)備部進(jìn)行核算后報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，生產(chǎn)單位按批準(zhǔn)生產(chǎn)作業(yè)籌劃合理安排檢修時(shí)間。檢修項(xiàng)目和內(nèi)容由各關(guān)于部門、單位安排，但籌劃要報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部和生產(chǎn)技術(shù)部。2、大檢修時(shí)間擬定由新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠依照設(shè)備技術(shù)狀況和生產(chǎn)狀況決定。3、對(duì)不能按籌劃時(shí)間完畢檢修單位，廠要依照超過(guò)時(shí)間多少進(jìn)行獎(jiǎng)懲。附注：有關(guān)記錄《設(shè)備大中修籌劃》《XX設(shè)備檢修方案》《XX停、開(kāi)車方案》《設(shè)備大中修驗(yàn)收單》《XX設(shè)備定檢籌劃》《設(shè)備定期點(diǎn)檢表》《設(shè)備潤(rùn)滑記錄》《備品配件需需求籌劃》《（）月采購(gòu)籌劃》第九章設(shè)備大修更新改造管理第一節(jié)設(shè)備大修規(guī)定第一條設(shè)備大修范疇：1、已達(dá)到大修理周期。2、生產(chǎn)設(shè)備在停產(chǎn)時(shí)，己接近大修周期或技術(shù)狀況需要大修。3、使用中設(shè)備，必要大修才干恢復(fù)其性能。第二條凡屬下列狀況，不能列為大修理項(xiàng)目：1、新建、擴(kuò)建、移建、重建及技措、安措等工程。2、設(shè)備遭受自然災(zāi)害(如風(fēng)、水、雷、地震等)被迫進(jìn)行搶修工程。3、設(shè)備損壞嚴(yán)重，殘存價(jià)值很小，已接近報(bào)廢限度，用大修理難以恢復(fù)性能。4、凡進(jìn)行中小修理能消除缺陷。5、因設(shè)備事故和交通事故而需修復(fù)。第三條大修理工程必要注重質(zhì)量管理工作，要建立健全質(zhì)量檢查監(jiān)督網(wǎng)，嚴(yán)格執(zhí)行大修理驗(yàn)收制度，并按檢修規(guī)程和關(guān)于圖紙技術(shù)規(guī)定進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)達(dá)不到技術(shù)規(guī)定不準(zhǔn)按大修工程結(jié)算，進(jìn)入單位生產(chǎn)成本。第四條機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)大修管理、督促各部門做好大修前期各項(xiàng)工作。第五條各關(guān)于部門、單位必要注重大修理工程施工安全工作，要牢固樹(shù)立安全第一思想，加強(qiáng)對(duì)施工人員安全教誨，制定嚴(yán)密安全防范辦法，并督促檢查。第二節(jié)設(shè)備大修、更新改造立項(xiàng)第六條設(shè)備大修立項(xiàng)，重要參照行業(yè)設(shè)備大修規(guī)范，并依照新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠設(shè)備實(shí)際技術(shù)狀況（腐蝕、磨損限度及使用年限），同步結(jié)合歷年檢修記錄，擬定大修（涉及項(xiàng)修）立項(xiàng)與否。第七條設(shè)備更新和改造立項(xiàng)，重要根據(jù)設(shè)備經(jīng)濟(jì)效益而定，并報(bào)請(qǐng)北天集團(tuán)批準(zhǔn)，有如下?tīng)顩r之一可以申請(qǐng)進(jìn)行更新改造。1、磨損腐蝕嚴(yán)重，雖經(jīng)大修也不能滿足生產(chǎn)工藝規(guī)定。2、設(shè)備技術(shù)陳舊落后，能耗高，技術(shù)效益差。3、設(shè)備使用年限較長(zhǎng)，雖經(jīng)大修可恢復(fù)原性能，但修理費(fèi)用過(guò)高，經(jīng)濟(jì)效益很差。4、國(guó)家規(guī)定裁減機(jī)電、化工設(shè)備。5、無(wú)法達(dá)到下一種檢修周期。第三節(jié)申報(bào)程序及籌劃編制第八條各單位設(shè)備需大修或更新改造，應(yīng)依照上述原則于每年10月15日前，書(shū)面報(bào)告機(jī)動(dòng)設(shè)備部并附立項(xiàng)根據(jù)、方案、概算，更新改造項(xiàng)目應(yīng)有經(jīng)濟(jì)技術(shù)論證方案。第九條機(jī)動(dòng)設(shè)備部會(huì)同生產(chǎn)技術(shù)部關(guān)于技術(shù)人員進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)核算、審定，較大更新改造項(xiàng)目需召開(kāi)專項(xiàng)會(huì)研究、考察后決定立項(xiàng)。第十條依照新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠大修、技術(shù)、資金狀況，備品配件、材料準(zhǔn)備周期、施工時(shí)間，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部編制設(shè)備大修改造籌劃。第十一條設(shè)備大修、更新改造籌劃是設(shè)備修理工作指引性文獻(xiàn)，內(nèi)容涉及項(xiàng)目名稱、重要檢修內(nèi)容、技術(shù)規(guī)定，籌劃大修時(shí)間、概算費(fèi)用、承修單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人等。第十二條設(shè)備大修、更新改造籌劃，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部編制，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，于年初下發(fā)實(shí)行。第十三條設(shè)備大修、更新改造實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)人制，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)行全過(guò)程（涉及施工方案編制、備件材料籌劃、施工協(xié)調(diào)、施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督、工序質(zhì)量驗(yàn)收、驗(yàn)收?qǐng)?bào)告及資料收集）。第四節(jié)大修備件、材料審批程序第十四條各單位依照大修更新改造籌劃按項(xiàng)目統(tǒng)一編報(bào)大修備件、材料籌劃，（設(shè)備名稱、備件名稱、規(guī)格型號(hào)、數(shù)量、價(jià)格）報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部，由大修籌劃員依照大修籌劃審批、登記，并標(biāo)注“大修專用”后方可按審批數(shù)量領(lǐng)取。第十五條新增大修項(xiàng)目審批程序：由于種種因素未列入年度籌劃而需進(jìn)行大修更新改造項(xiàng)目，必要由各單位寫(xiě)出新增大修項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告（涉及理由、方案、預(yù)算金額），報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部，機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織有關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后立項(xiàng)。第五節(jié)大修、更新改造資金使用第十六條批復(fù)大修資金額度應(yīng)按項(xiàng)目使用，專款專用，不得跨項(xiàng)目、搭車使用。第十七條各單位未列入大修、更新改造籌劃單體設(shè)備、材料，無(wú)論價(jià)值多少，如電機(jī)、減速機(jī)、皮帶、軸承等一律按正常備件進(jìn)入單位成本，涉及土建工程等。第十八條每月5日前各單位上報(bào)當(dāng)月大修資金使用籌劃（按項(xiàng)目）到機(jī)動(dòng)設(shè)備部，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部核算匯總后報(bào)財(cái)務(wù)部，對(duì)大修費(fèi)使用由籌劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)部按模仿市場(chǎng)核算進(jìn)行考核。第十九條機(jī)動(dòng)設(shè)備部要當(dāng)月15日前向籌劃、財(cái)務(wù)部上報(bào)當(dāng)月需支出公共大修項(xiàng)目資金籌劃。第六節(jié)大修組織準(zhǔn)備第二十條大修組織準(zhǔn)備由如下內(nèi)容：1、在停車前15天成立大修指揮部。大修指揮部由主管領(lǐng)導(dǎo)任總指揮，生產(chǎn)技術(shù)部主任、機(jī)動(dòng)設(shè)備部主任擔(dān)任副總指揮，負(fù)責(zé)整個(gè)檢修過(guò)程領(lǐng)導(dǎo)指揮工作，指揮部下設(shè)指揮部辦公室和各關(guān)于部室和施工部門人員參加關(guān)于職能組。2、總指揮：全面負(fù)責(zé)大修組織、領(lǐng)導(dǎo)和指揮工作。3、副總指揮：協(xié)助總指揮工作。4、指揮部辦公室：辦公室設(shè)在機(jī)動(dòng)設(shè)備部，負(fù)責(zé)大修期間指揮部尋常工作，涉及組織、協(xié)調(diào)、調(diào)度及優(yōu)質(zhì)工程評(píng)估等，辦公室下設(shè)質(zhì)量檢查驗(yàn)收組，物資供應(yīng)組、安全保衛(wèi)組、后勤保障組和宣傳報(bào)道組。5、質(zhì)量驗(yàn)收組：組織解決檢修中技術(shù)問(wèn)題，按照關(guān)于質(zhì)量原則對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查、考核和驗(yàn)收。6、物資供應(yīng)組：負(fù)責(zé)大修期間各種設(shè)備、備件、材料等物資供應(yīng)工作。對(duì)暫時(shí)急需物資組織采購(gòu)。7、安全保衛(wèi)組：負(fù)責(zé)大修全過(guò)程安全、保衛(wèi)、消防、搶險(xiǎn)工作。8、后勤保障組：負(fù)責(zé)大修期間生活服務(wù)、后勤供應(yīng)和醫(yī)療急救工作。9、宣傳報(bào)道組：負(fù)責(zé)大修期間宣傳鼓動(dòng)工作。第七節(jié)施工準(zhǔn)備第二十一條大修準(zhǔn)備工作重要有：施工項(xiàng)目?jī)?nèi)容、施工圖紙審定；施工方案和停、開(kāi)車方案貫徹；施工單位及施工任務(wù)貫徹，籌劃進(jìn)度貫徹；施工安全辦法貫徹。1、設(shè)備檢修施工方案是貫徹檢修籌劃詳細(xì)辦法，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人編制大修施工方案，繪制施工圖。施工方案涉及：檢修內(nèi)容及質(zhì)量規(guī)定，備品配件、材料明細(xì)表，人力配備，吊運(yùn)設(shè)備需求量，重大起吊方案、拆除工程、安全辦法及防護(hù)，試車驗(yàn)收規(guī)程，工程預(yù)算等。2、物資準(zhǔn)備：及時(shí)做好物資準(zhǔn)備工作，是保證大修改造順利進(jìn)行核心環(huán)節(jié)。（1）物資準(zhǔn)備重要涉及設(shè)備、備品配件，材料（鋼材、建材等），運(yùn)送車輛（吊車、卡車、鏟車等），工機(jī)具（電焊機(jī)、卷?yè)P(yáng)機(jī)等）。（2）在大修開(kāi)工前2-3個(gè)月，大修籌劃員依照技術(shù)文獻(xiàn)規(guī)定編制大修備品配件、材料綜共籌劃，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部長(zhǎng)審核，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織訂貨。（3）大修開(kāi)工前30天，大修指揮部物資供應(yīng)組應(yīng)按大修需用備品配件材料綜共籌劃逐項(xiàng)貫徹到貨狀況，并組織進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采用辦法，以保證滿足大修籌劃需要。（4）依照設(shè)備技術(shù)狀況及生產(chǎn)籌劃，及備品配件、材料，施工單位人員、裝備貫徹狀況，由大修指揮部擬定大修詳細(xì)停車時(shí)間，機(jī)動(dòng)設(shè)備部依照擬定檢修工期及施工難易限度綜合平衡，編制施工進(jìn)度表。第八節(jié)施工管理第二十二條指揮部辦公室依照施工項(xiàng)目進(jìn)度表、重點(diǎn)項(xiàng)目施工網(wǎng)絡(luò)圖指引施工，搞好施工調(diào)度。嚴(yán)格控制檢修質(zhì)量，貫徹施工安全辦法。第二十三條施工期間，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人要及時(shí)檢查部件磨損、腐蝕失效狀況，對(duì)大修前未預(yù)測(cè)到問(wèn)題要盡快采用辦法，并及時(shí)向指揮部報(bào)告。第二十四條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人對(duì)負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工質(zhì)量進(jìn)行跟蹤檢查，及時(shí)填寫(xiě)隱蔽記錄和質(zhì)量檢查記錄，隱蔽工程必要經(jīng)驗(yàn)收合格后方能進(jìn)入下道工序。第二十五條施工單位要嚴(yán)格按施工方案進(jìn)行施工，一道工序竣工后，必要填寫(xiě)工序質(zhì)量驗(yàn)收單，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后才干轉(zhuǎn)入下道工序施工。第二十六條指揮部安全保衛(wèi)組負(fù)責(zé)貫徹檢修施工安全辦法，對(duì)檢修現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，以保證施工安全。第九節(jié)竣工驗(yàn)收第二十七條工程項(xiàng)目竣工后施工單位應(yīng)進(jìn)行試運(yùn)轉(zhuǎn)、自檢合格后及時(shí)填寫(xiě)《竣工工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》申請(qǐng)驗(yàn)收，并附所用材料質(zhì)量合格證書(shū)、重要材料實(shí)驗(yàn)報(bào)告、單項(xiàng)工程施工質(zhì)量紀(jì)錄、隱蔽工程質(zhì)量紀(jì)錄等資料。第二十八條機(jī)動(dòng)設(shè)備部接到申請(qǐng)驗(yàn)收單后，及時(shí)組織設(shè)備使用單位代表，施工單位代表等關(guān)于人員檢查、驗(yàn)收。按規(guī)定逐項(xiàng)核算、測(cè)量關(guān)于技術(shù)數(shù)據(jù)，如實(shí)填寫(xiě)檢查成果，涉及試車紀(jì)錄。一切合格后，簽發(fā)《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》。第二十九條施工單位憑《竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》進(jìn)行工程結(jié)算。公司內(nèi)結(jié)算按公司發(fā)文獻(xiàn)執(zhí)行，外委工程按合同書(shū)結(jié)算。第三十條項(xiàng)目負(fù)責(zé)人須及時(shí)整頓施工全過(guò)程原始記錄，驗(yàn)收后交機(jī)動(dòng)設(shè)備部裝訂存檔。第三十一條設(shè)備大修后應(yīng)有保修期，普通為三個(gè)月。在保修期內(nèi)，若因修理質(zhì)量不良而導(dǎo)致故障，施工單位應(yīng)負(fù)責(zé)及時(shí)搶修，其費(fèi)用由施工單位承擔(dān)，不得再進(jìn)入大修理決算費(fèi)用。第十節(jié)優(yōu)質(zhì)工程評(píng)估第三十二條為保證以最優(yōu)質(zhì)量、最低費(fèi)用、最短工期完畢整個(gè)大修工作，大修竣工后，由指揮部辦公室組織評(píng)出優(yōu)質(zhì)工程獎(jiǎng)、先進(jìn)工程項(xiàng)目獎(jiǎng)若干個(gè)，進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，詳細(xì)獎(jiǎng)勵(lì)金額由大修指揮部決定。附注：有關(guān)記錄《設(shè)備開(kāi)箱驗(yàn)收單》《設(shè)備投用（大修）驗(yàn)收?qǐng)?bào)告單》《備品配件需需求籌劃》《（）月采購(gòu)籌劃》《設(shè)備大中修籌劃》《XX設(shè)備檢修方案》《XX停、開(kāi)車方案》第十章備品備件管理第一節(jié)備件管理基本規(guī)定第一條備品備件通稱備件，是為了縮短檢修時(shí)間而事先準(zhǔn)備供檢修時(shí)更換零部件。備件管理是指?jìng)浼a(chǎn)、定貨、供應(yīng)、儲(chǔ)備組織與管理，是設(shè)備維修管理重要內(nèi)容。第二條備件管理要以至少備件資金保證設(shè)備維修需要，提高設(shè)備使用可靠性和經(jīng)濟(jì)性。第三條備件管理應(yīng)做到如下幾點(diǎn)：1、把設(shè)備突發(fā)性故障所導(dǎo)致生產(chǎn)停工損失減少到最低限度。2、把設(shè)備籌劃修理停歇時(shí)間和修理費(fèi)用減少到最低限度。3、把備件庫(kù)儲(chǔ)備資金壓縮到合理供應(yīng)最低水平。第二節(jié)備件供應(yīng)第四條備件供應(yīng)要做到及時(shí)、保質(zhì)、保量，儲(chǔ)備品種、儲(chǔ)備形式和儲(chǔ)備定額要科學(xué)合理。第五條要重點(diǎn)做好核心設(shè)備(特別是重要生產(chǎn)設(shè)備)維修所需備件供應(yīng)工作，保證核心設(shè)備正常運(yùn)營(yíng)，盡量減少停機(jī)時(shí)間。第六條備件使用中質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)信息由各各二級(jí)單位及時(shí)反饋給機(jī)動(dòng)設(shè)備部，以便改進(jìn)和提高備件使用性能。第三節(jié)備件籌劃管理第七條機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)怪件籌劃、采購(gòu)、供應(yīng)、儲(chǔ)備、保管等管理工作。第八條機(jī)動(dòng)設(shè)備部要做好備件圖紙整頓供應(yīng)、儲(chǔ)備、保測(cè)繪和圖冊(cè)編制及備件消耗記錄工作。第九條各設(shè)備使用單位必要將備件需求狀況、消耗狀況及時(shí)上報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部。第十條對(duì)重要設(shè)備大修需用備件要在大修開(kāi)工前一種季度報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部。第十一條各關(guān)于部門、單位要在每月５日前將下月備件消耗籌劃報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部。特殊狀況超過(guò)5日可追補(bǔ)籌劃一次。第十二條各部門、單位編制備件籌劃時(shí)，要注明備件用途及使用時(shí)間。第四節(jié)備件采購(gòu)管理第十三條機(jī)動(dòng)設(shè)備部籌劃員應(yīng)依照各關(guān)于部門單位消耗籌劃，及時(shí)編制出備件外協(xié)、外購(gòu)籌劃。第十四條機(jī)動(dòng)設(shè)備部對(duì)外委加工或郵購(gòu)備件應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)購(gòu)銷合同。第十五條因圖紙失誤或提交籌劃失誤等因素導(dǎo)致備件損失和揮霍應(yīng)追究關(guān)于人員責(zé)任。第十六條任何部門、單位和個(gè)人不得擅自采購(gòu)備件，否則備件庫(kù)不予驗(yàn)收入庫(kù)，籌劃、財(cái)務(wù)、審計(jì)部不予付款并追究當(dāng)事人責(zé)任。第十七條機(jī)動(dòng)設(shè)備部籌劃員要做好備件管理協(xié)調(diào)工作，要及時(shí)將備件訂貨、采購(gòu)狀況告知倉(cāng)庫(kù)保管員及使用單位。第十八條機(jī)動(dòng)設(shè)備部要做好備件修舊利廢工作，凡是更換舊件均應(yīng)回收，對(duì)尚有價(jià)值零件加以修復(fù)運(yùn)用，以達(dá)到縮短修理時(shí)間、節(jié)約備件、原材料和資金目。第五節(jié)備件庫(kù)房管理第十九條倉(cāng)庫(kù)保管員要及時(shí)對(duì)備件驗(yàn)收上賬，賬頁(yè)要按設(shè)備名稱、備件名稱、材質(zhì)、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)、總價(jià)登記，做到收支平衡，并于每月20日填報(bào)一次備件動(dòng)態(tài)表。第二十條倉(cāng)庫(kù)保管員在接受設(shè)備備件入庫(kù)時(shí)，要會(huì)同籌劃員和有關(guān)技術(shù)人員一起驗(yàn)收（辦理簽字驗(yàn)罷手續(xù)）。嚴(yán)格質(zhì)量檢查，嚴(yán)格辦理入庫(kù)手續(xù)，不合格備件一律不準(zhǔn)入庫(kù)。第二十一條設(shè)備備件開(kāi)箱前要按照裝箱單和實(shí)物清點(diǎn)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)告知籌劃員，由籌劃員辦理索賠手續(xù)。第二十二條設(shè)備備件入庫(kù)后要及時(shí)上架，做到不丟失、不損壞、不變形變質(zhì)，按用途分類，擺放整潔。發(fā)現(xiàn)問(wèn)要做好防腐、防銹、涂油保養(yǎng)工作，并要及時(shí)登記、掛上標(biāo)簽。第二十三條倉(cāng)庫(kù)保管員要會(huì)同籌劃員努力做到以至少備件資金，合理庫(kù)存儲(chǔ)備，保證設(shè)備維修需要，提高設(shè)備使用可靠性和經(jīng)濟(jì)性．第二十四條各單位必要指定專人（材料員）到倉(cāng)庫(kù)領(lǐng)料，并有完備領(lǐng)料手續(xù)，對(duì)特急備件，保管員可請(qǐng)示關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后發(fā)放，但日后必要及時(shí)補(bǔ)辦簽批手續(xù)。第二十五條籌劃員、倉(cāng)庫(kù)保管員要做好備件解決工作。設(shè)備外銷、改造、報(bào)廢或其她因素所導(dǎo)致公司已不需要備件，要按規(guī)定規(guī)定銷售和解決。第二十六條備件因圖紙、工藝技術(shù)錯(cuò)誤或保管不善而導(dǎo)致備件報(bào)廢，要查明因素，提出防范辦法和解決，報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)審批，并追究當(dāng)事人責(zé)任。第二十七條倉(cāng)庫(kù)保管員要做好圖紙資料整頓和基本數(shù)據(jù)收集工作，定期進(jìn)行庫(kù)存盤點(diǎn)，隨時(shí)向籌劃員反映備件動(dòng)態(tài)狀況。庫(kù)房管理應(yīng)做到清潔、美觀、規(guī)范，賬物卡一致。附注：有關(guān)記錄《備品配件需需求籌劃》《（）月采購(gòu)籌劃》《入庫(kù)（驗(yàn)收）登記》《入庫(kù)單》《出庫(kù)單》《庫(kù)存月報(bào)表》第十一章設(shè)備事故管理第一節(jié)設(shè)備事故鑒別與分類第一條凡正式投入使用設(shè)備，在生產(chǎn)過(guò)程中導(dǎo)致零件、構(gòu)件損壞，使生產(chǎn)突然中斷或由于設(shè)備因素導(dǎo)致能源中斷而直接導(dǎo)致停產(chǎn)事故，稱為設(shè)備事故。第二條為了區(qū)別事故隱患性質(zhì)，下列事故不列為設(shè)備事故：1、因設(shè)備技術(shù)狀況不好而安排暫時(shí)檢修。2、凡在生產(chǎn)過(guò)程中因生產(chǎn)工藝事故，或由于用料和技術(shù)操作等因素引起指標(biāo)下降、產(chǎn)量減少或?qū)е律a(chǎn)中斷。3、在生產(chǎn)過(guò)程中設(shè)備安全保護(hù)裝置正常、安全件損壞使生產(chǎn)中斷。4、凡人身傷亡事故不涉及設(shè)備及建筑物損壞。5、辦公室、宿舍、食堂等公用設(shè)施、非生產(chǎn)設(shè)備及建筑物損壞。6、不屬于生產(chǎn)方面儀器、實(shí)驗(yàn)設(shè)備以及各種不影響生產(chǎn)儀表等損壞。7、不可抗拒自然災(zāi)害導(dǎo)致設(shè)備損壞使生產(chǎn)中斷。第三條設(shè)備事故按影響生產(chǎn)時(shí)間和損失大小分為特大事故、重大事故、普通事故和設(shè)備故障。第四條特大設(shè)備事故。凡屬下列狀況之一稱為特大設(shè)備事故：1、設(shè)備事故直接損失費(fèi)在30萬(wàn)元以上。2、設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)在15萬(wàn)元以上。3、重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)72小時(shí)以上。第五條重大設(shè)備事故。凡屬下列狀況之一，稱為重大設(shè)備事故：1、設(shè)備事故損失在5萬(wàn)元以上，30萬(wàn)元(不含30萬(wàn)元)如下。2、設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)在2萬(wàn)元以上，15萬(wàn)(不含15萬(wàn)元)元如下。3、重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停產(chǎn)24小時(shí)以上，72小時(shí)如下。第六條普通設(shè)備事故：凡屬下列狀況之一，稱為普通設(shè)備事故。1、設(shè)備事故損失費(fèi)在1萬(wàn)元以上，5萬(wàn)元(不含5萬(wàn)元)如下。2、設(shè)備事故設(shè)備修復(fù)費(fèi)在5千元以上，2萬(wàn)元(不含2萬(wàn)元)如下。3、重要生產(chǎn)設(shè)備發(fā)生設(shè)備事故使生產(chǎn)系統(tǒng)停機(jī)4小時(shí)以上，24小時(shí)以內(nèi)。第七條設(shè)備故障：在生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備零件、構(gòu)件損壞，但不夠普通設(shè)備事故條件或雖未損壞，但設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)不正常，控制失靈需停產(chǎn)檢查、調(diào)節(jié)，稱設(shè)備故障。設(shè)備故障使生產(chǎn)中斷并發(fā)生設(shè)備修復(fù)費(fèi)用，要納入設(shè)備事故管理范疇。第二節(jié)設(shè)備事故搶修第八條設(shè)備一旦發(fā)生事故和故障，操作者應(yīng)及時(shí)采用有效辦法，防止事故擴(kuò)大，并保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，同步上報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部。第九條設(shè)備發(fā)生事故或故障，機(jī)動(dòng)設(shè)備部要迅速組織搶修，盡快恢復(fù)生產(chǎn)，并及時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。第十條參加搶修人員要聽(tīng)從指揮，服從安排，對(duì)因搶修不利，致使事故進(jìn)一步擴(kuò)大責(zé)任者，應(yīng)與事故責(zé)任者一并追究責(zé)任。第十一條設(shè)備事故分析和解決第十二條事故發(fā)生后，要及時(shí)對(duì)事故進(jìn)行分析。普通設(shè)備事故分析會(huì)由機(jī)動(dòng)設(shè)備部組織關(guān)于部門、單位及關(guān)于人員參加。特大、重大設(shè)備事故分析會(huì)由廠主管領(lǐng)導(dǎo)主持。第十三條事故分析會(huì)重要內(nèi)容是對(duì)事故因素事故責(zé)任進(jìn)行分析，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)以及制定防范辦法。要做到事故因素不明不放過(guò)，責(zé)任不清不放過(guò)，事故責(zé)任者不受教誨不放過(guò)，防范辦法不貫徹不放過(guò)。第十四條對(duì)事故解決要獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，對(duì)急救事故和搶修事故有功者，要予以表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)事故責(zé)任者要進(jìn)行批評(píng)教誨。凡是由于違背規(guī)章制度和設(shè)備安全操作規(guī)程，工作不負(fù)責(zé)導(dǎo)致重大事故或隱瞞事故者，按關(guān)于規(guī)定解決。第十五條有下列狀況之一，應(yīng)追究事故責(zé)任者和關(guān)于人員責(zé)任：1、違章指揮或違章操作導(dǎo)致設(shè)備事故者。2、無(wú)證操作，擅自開(kāi)車，導(dǎo)致設(shè)備事故者。3、玩忽職守，擅離崗位導(dǎo)致設(shè)備事故者。4、不服從管理，違背勞動(dòng)紀(jì)律，導(dǎo)致設(shè)備事故者。5、發(fā)既有發(fā)生事故危險(xiǎn)狀況，不及時(shí)報(bào)告，不采用辦法導(dǎo)致設(shè)備事故者。第十六條由于下列狀況所導(dǎo)致設(shè)備事故責(zé)任，應(yīng)追究關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任：1、安全生產(chǎn)規(guī)章制度和設(shè)備安全操作規(guī)程不健全，員工無(wú)章可循。2、對(duì)員工未進(jìn)行設(shè)備安全操作規(guī)程教誨培訓(xùn)，就上崗操作。3、設(shè)備超溫、超壓、超負(fù)荷運(yùn)營(yíng)，對(duì)設(shè)備存在缺陷不采用辦法修復(fù)。4、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，強(qiáng)令工人違章作業(yè)及不認(rèn)真貫徹執(zhí)行關(guān)于規(guī)章制度。第十七條有下列狀況之一，對(duì)關(guān)于人員從重懲罰：1、對(duì)發(fā)生特大、重大設(shè)備事故隱瞞不報(bào)、虛報(bào)或故意遲延報(bào)告者。2、在事故調(diào)查中，隱瞞真相，甚至嫁禍于人者。3、事故發(fā)生后，由于不負(fù)責(zé)任，不積極組織搶修或搶修不力導(dǎo)致事故擴(kuò)大者。4、重復(fù)發(fā)生特大、重大設(shè)備事故責(zé)任者。第十八條設(shè)備事故因素分類1、操作使用不當(dāng)。2、維護(hù)不周。3、設(shè)備失修。4、安裝和檢修質(zhì)量不佳。5、材料、備件質(zhì)量不良。6、設(shè)計(jì)、制造不合理。7、破壞性質(zhì)。8、自然災(zāi)害。9、其他因素。第三節(jié)設(shè)備事故記錄和上報(bào)第十九條事故次數(shù)、事故時(shí)間、事故損失費(fèi)是設(shè)備事故管理基本數(shù)據(jù)，必要如實(shí)記錄和對(duì)的記錄。1、設(shè)備事故次數(shù)計(jì)算：設(shè)備發(fā)生事故使生產(chǎn)中斷，應(yīng)按中斷次數(shù)計(jì)算。如果一臺(tái)設(shè)備發(fā)生事故，修復(fù)開(kāi)機(jī)還沒(méi)有達(dá)到正常生產(chǎn)時(shí)，在同一部位又發(fā)生事故，后一事故可以以為是前一事故繼續(xù)，只記事故一次，事故時(shí)間和事故損失費(fèi)則應(yīng)合計(jì)計(jì)算。2、設(shè)備事故時(shí)間計(jì)算：（1）按設(shè)備停機(jī)到設(shè)備具備恢復(fù)生產(chǎn)條件之間時(shí)間計(jì)算。（2）在設(shè)計(jì)上有備用機(jī)組設(shè)備，事故時(shí)間為：事故設(shè)備停機(jī)到備用開(kāi)機(jī)時(shí)間。3、設(shè)備事故損失計(jì)算（1）設(shè)備事故損失涉及設(shè)備修復(fù)費(fèi)和減產(chǎn)損失費(fèi)。設(shè)備修復(fù)費(fèi)為修復(fù)或更換損壞設(shè)備發(fā)生材料、備件、人工及管理費(fèi)用等。設(shè)備損壞嚴(yán)重?zé)o法修復(fù)應(yīng)為該設(shè)備固定資產(chǎn)現(xiàn)值。減產(chǎn)損失費(fèi)為因事故影響減少產(chǎn)品產(chǎn)量所帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失，普通為單位產(chǎn)品(半成品)利潤(rùn)乘以減產(chǎn)數(shù)量。（2）其計(jì)算公式為：設(shè)備事故損失費(fèi)=單位產(chǎn)品利潤(rùn)×小時(shí)籌劃產(chǎn)量×影響生產(chǎn)時(shí)間＋設(shè)備事故修復(fù)費(fèi)。（3）計(jì)算減產(chǎn)損失時(shí)，如生產(chǎn)任務(wù)局限性應(yīng)按年平均小時(shí)籌劃產(chǎn)量計(jì)算：如非單一產(chǎn)品應(yīng)按平均單位產(chǎn)品利潤(rùn)計(jì)算。第二十條一臺(tái)設(shè)備發(fā)生事故影響幾套設(shè)備停產(chǎn)時(shí)，事故設(shè)備停產(chǎn)時(shí)間為事故時(shí)間，被涉及設(shè)備停產(chǎn)時(shí)間不再計(jì)算。但減產(chǎn)損失費(fèi)應(yīng)為被涉及設(shè)備減產(chǎn)損失總和。第二十一條由機(jī)動(dòng)設(shè)備部對(duì)設(shè)備故障次數(shù)和停機(jī)時(shí)間進(jìn)行記錄。對(duì)于重要生產(chǎn)設(shè)備其停機(jī)時(shí)間要記入不可開(kāi)動(dòng)時(shí)間內(nèi)。第二十二條設(shè)備事故由機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)記錄上報(bào)。第四節(jié)設(shè)備事故獎(jiǎng)懲第二十三條新疆奎山寶塔石化有限公司煉化廠對(duì)防止、搶修和分析解決設(shè)備事故中體現(xiàn)突出，貢獻(xiàn)較大者予以獎(jiǎng)勵(lì)，獎(jiǎng)勵(lì)詳細(xì)條件是：1、凡是生產(chǎn)工人，認(rèn)真履行崗位職責(zé)、執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度和設(shè)備安全操作規(guī)程，能提前發(fā)現(xiàn)異?，F(xiàn)象，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生或?qū)χ匾a(chǎn)設(shè)備保持一年無(wú)任何設(shè)備事故體現(xiàn)突出者。2、凡是維修工人，嚴(yán)格執(zhí)行檢修籌劃，精心維護(hù)設(shè)備，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度、巡回檢查制度或點(diǎn)檢制度，能提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備異?，F(xiàn)象，及時(shí)進(jìn)行設(shè)備調(diào)節(jié)、更換零件等，避免了重大設(shè)備事故發(fā)生或?qū)λ苤匾a(chǎn)設(shè)備保持一年無(wú)任何事故體現(xiàn)突出者。3、公司各級(jí)管理人員，認(rèn)真貫徹執(zhí)行防止為主方針，狠抓事前教誨，采用積極辦法，及時(shí)消除隱患和缺陷，保證設(shè)備安全運(yùn)轉(zhuǎn)體現(xiàn)突出者。4、特大、重大設(shè)備事故發(fā)生后，為了及時(shí)精確查明因素，事故責(zé)任者能積極提供因素或迅速判斷因素，應(yīng)予以表?yè)P(yáng)，減輕處分，直至免予懲罰。5、凡是在事故搶修中，做到迅速排除事故恢復(fù)生產(chǎn)有突出貢獻(xiàn)者。第二十四條設(shè)備事故按情節(jié)輕重予以事故責(zé)任者和關(guān)于人員以教誨、罰款或行政處分，并對(duì)事故責(zé)任者和關(guān)于人員按編織袋廠關(guān)于規(guī)定補(bǔ)償損失。附注：有關(guān)記錄《設(shè)備事故報(bào)表》第十二章電氣設(shè)備管理制度第一節(jié)基本規(guī)定廠對(duì)電力系統(tǒng)實(shí)行機(jī)動(dòng)設(shè)備部與使用單位兩級(jí)技術(shù)管理。機(jī)動(dòng)設(shè)備部負(fù)責(zé)組織制定和修訂電氣管理制度，制定技術(shù)管理規(guī)范、規(guī)程及考核制度。并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查有關(guān)管理制度貫徹實(shí)行狀況。負(fù)責(zé)電氣設(shè)備更新、技措技改方案論證和審定。設(shè)備使用單位負(fù)責(zé)建立健全本單位電氣設(shè)備臺(tái)帳、設(shè)備技術(shù)檔案。按照操作維護(hù)規(guī)程、制度及設(shè)備操作要領(lǐng)對(duì)的使用電氣設(shè)備。監(jiān)視設(shè)備運(yùn)營(yíng)狀況發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)組織解決。電氣專業(yè)職工和關(guān)于人員上崗，執(zhí)行《電氣安全規(guī)程》、《全國(guó)供用電規(guī)則》、《中華人民共和國(guó)爆炸危險(xiǎn)場(chǎng)合電氣安全規(guī)程（試行）》。通過(guò)考試合格，獲得安全作業(yè)證后，方可上崗工作。電氣專業(yè)管理人員及電氣設(shè)備運(yùn)營(yíng)、維護(hù)人員，必要嚴(yán)格按電氣安全規(guī)程規(guī)定,每年進(jìn)行一次“安規(guī)”考試和必要電氣技術(shù)知識(shí)考試。任何單位及個(gè)人不經(jīng)批準(zhǔn)，不得隨旨在廠控電路上接線，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部監(jiān)督拆除并進(jìn)行懲罰。施工單位暫時(shí)用電，必要事先申報(bào)安裝設(shè)備容量、用法、使用地點(diǎn)、使用時(shí)間，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部審核、審批，并訂立合同，施工單位辦理予繳款手續(xù)，后方可接線使用，由機(jī)動(dòng)設(shè)備部指定電源，使用完畢，即刻拆除。各單位自行安裝用電設(shè)備，凡容量在2KW以上者，必要報(bào)機(jī)動(dòng)設(shè)備部批準(zhǔn)后，方可投入運(yùn)營(yíng)。機(jī)動(dòng)設(shè)備部要依照春秋兩季特點(diǎn)結(jié)合電氣管理工作實(shí)際狀況，會(huì)同關(guān)于單位進(jìn)行電氣設(shè)備安全大檢查。對(duì)威脅人身及供電系統(tǒng)安全重大問(wèn)題，應(yīng)限期解決。新投入運(yùn)營(yíng)供配電系統(tǒng)和電氣設(shè)備，必要按國(guó)家關(guān)于驗(yàn)收原則進(jìn)行，驗(yàn)收合格后，方可運(yùn)營(yíng)。在供電設(shè)備、線路上作業(yè)，必要嚴(yán)格執(zhí)行工作票制度。運(yùn)營(yíng)管理為保證全廠供用電經(jīng)濟(jì)、協(xié)調(diào)、可靠，全廠電力系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方式由機(jī)動(dòng)設(shè)備部統(tǒng)一管理。編織袋廠實(shí)行籌劃用電，將用電籌劃納入生產(chǎn)籌劃中。機(jī)動(dòng)設(shè)備部按生產(chǎn)籌劃，