公司年度評(píng)優(yōu)專項(xiàng)方案全面

企業(yè)年度評(píng)優(yōu)方案活動(dòng)目標(biāo)為了表彰優(yōu)異，樹立標(biāo)兵，提倡和凸顯“讓干成事人有回報(bào)”人才理念，特開展年度評(píng)優(yōu)活動(dòng)，以楷模力量激發(fā)全體職員工作主動(dòng)性，從而促進(jìn)各崗位工作高效優(yōu)質(zhì)開展，為企業(yè)發(fā)明愈加好效益。評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)本著“公平、公正、公開、全員參與、不讓雷鋒吃虧”標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行此次評(píng)選活動(dòng)。評(píng)選對(duì)象年度優(yōu)異個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：企業(yè)入職滿六個(gè)月職員；年度優(yōu)異管理者獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：任職滿六個(gè)月中基層管理干部，包含組長(zhǎng)、主管和經(jīng)理級(jí)；年度優(yōu)異團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選對(duì)象：以組/部門為單位，成立時(shí)間滿六個(gè)月。以年1月1日起至年12月31日計(jì)算入職時(shí)長(zhǎng)，年7月1－15日期間入職按30天標(biāo)準(zhǔn)計(jì)算，所以年7月15日（含）之前入職截止至12月31日符合滿六個(gè)月條件。評(píng)選時(shí)間年月日—年月日獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置表1：年度評(píng)優(yōu)獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)置序號(hào)獎(jiǎng)項(xiàng)名稱名額獎(jiǎng)勵(lì)設(shè)定1年度優(yōu)異個(gè)人4名#000元及榮譽(yù)證書/名2年度最具奮斗獎(jiǎng)1名3年度優(yōu)異管理者2名4年度優(yōu)異團(tuán)體3名##00元及榮譽(yù)證書/名評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求表2：各獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)及提名要求獎(jiǎng)項(xiàng)名稱評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)項(xiàng)詮釋硬性要求年度優(yōu)異個(gè)人評(píng)選對(duì)象需要符合（包含但不限于）以下多個(gè)條件之一：在工作過程當(dāng)中能堅(jiān)持PDCA標(biāo)準(zhǔn)，按時(shí)交付，交付質(zhì)量高；在工作中有較強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)，勇于突破傳統(tǒng)思維，并在工作實(shí)踐中利用發(fā)揮，并取得或?qū)⑷〉每深A(yù)見很好收益；含有很強(qiáng)服務(wù)精神和服務(wù)意識(shí)，在內(nèi)部實(shí)際工作中主動(dòng)對(duì)接上下游部門，主動(dòng)負(fù)擔(dān)“灰色地帶”工作，對(duì)外服務(wù)中，能樹立“三心”服務(wù)理念，用戶滿意度高，無投訴；能夠利用最短時(shí)間快速融入團(tuán)體，工作業(yè)績(jī)突出；工作主動(dòng)主動(dòng)，盡職盡責(zé)，沒有埋怨，勇于負(fù)擔(dān)責(zé)任。另，對(duì)個(gè)人工作結(jié)果有一定輸出要求。評(píng)選對(duì)象需要同時(shí)符合以下多個(gè)條件：認(rèn)同企業(yè)企業(yè)文化，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，無任何違紀(jì)處分；工作業(yè)績(jī)突出，本年度參與過兩次以上績(jī)效考評(píng)，要求最少有兩次取得B（或以上）等級(jí)；本年度參與過一次季度考評(píng)，要求取得B（或以上）等級(jí)；未參與季度考評(píng)，要求試用期考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以上；團(tuán)體合作意識(shí)強(qiáng)烈，部門內(nèi)部及對(duì)口部門人員對(duì)其無投訴。最具奮斗獎(jiǎng)秉承艱苦奮斗作風(fēng)，一直保持良好工作狀態(tài)和精神面貌，工作成效較為顯著，對(duì)個(gè)人工作行為有一定要求。年度優(yōu)異管理者評(píng)選對(duì)象是中基層管理干部，同時(shí)業(yè)務(wù)能力方面，含有較高管理水平，較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力和培養(yǎng)部屬能力，所負(fù)責(zé)部門各崗位職責(zé)明確，職員團(tuán)結(jié)協(xié)作，工作有序，職員滿意度高；團(tuán)體管理方面，含有較高全局觀，能夠?qū)⑵髽I(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略落實(shí)到本部門或所屬團(tuán)體工作實(shí)踐中，所管理部門或團(tuán)體工作業(yè)績(jī)突出；在管理方法上善于總結(jié)、改善、創(chuàng)新，并在具體利用中收到了良好效果。評(píng)選對(duì)象需要同時(shí)符合以下多個(gè)條件：認(rèn)同企業(yè)企業(yè)文化，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，部門內(nèi)部組員無任何違紀(jì)處分現(xiàn)象；團(tuán)體骨干人員主動(dòng)流失率在10%以內(nèi)；本年度參與過兩次以上績(jī)效考評(píng)，要求最少有兩次取得B（或以上）等級(jí)；本年度參與過一次季度考評(píng)，要求取得B（或以上）等級(jí)；未參與季度考評(píng)，要求試用期考評(píng)成績(jī)?cè)?5分以上。年度優(yōu)異團(tuán)體評(píng)選團(tuán)體需要符合（包含但不限于）以下多個(gè)條件之一：為實(shí)現(xiàn)團(tuán)體目標(biāo)，能夠發(fā)揮團(tuán)體整體優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)協(xié)調(diào)各方資源，工作計(jì)劃全方面、跟進(jìn)到位、反饋立即、落地有效，整個(gè)團(tuán)體含有很好溝通和協(xié)作精神，團(tuán)體內(nèi)部良好工作氣氛、團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、主動(dòng)向上團(tuán)體精神受到企業(yè)認(rèn)可。2.能夠發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)，業(yè)績(jī)表現(xiàn)很突出，超額完成了本年度企業(yè)制訂目標(biāo)任務(wù)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出了主動(dòng)有效貢獻(xiàn)。整個(gè)團(tuán)體含有較強(qiáng)凝聚力和發(fā)明力，團(tuán)體內(nèi)部工作氣氛良好。3.表現(xiàn)出來很強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，對(duì)內(nèi)服務(wù)主動(dòng)、主動(dòng)、熱情，能夠?yàn)橄嚓P(guān)部門提供正確信息和業(yè)務(wù)支持，對(duì)口部門反應(yīng)好；對(duì)外服務(wù)業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，服務(wù)態(tài)度好，服務(wù)意識(shí)強(qiáng)，用戶滿意率高。評(píng)選團(tuán)體需要認(rèn)同企業(yè)企業(yè)文化，主動(dòng)參與企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)，團(tuán)體內(nèi)部組員無違紀(jì)處分現(xiàn)象。評(píng)審會(huì)組員評(píng)審會(huì)主席：總經(jīng)理初審人員（資格審查）：各部門及人力資源部復(fù)評(píng)評(píng)委表3：復(fù)評(píng)評(píng)委評(píng)委項(xiàng)目復(fù)評(píng)評(píng)委優(yōu)異個(gè)人+最具奮斗獎(jiǎng)項(xiàng)由每個(gè)體系各選出一名主管級(jí)以上管理干部擔(dān)任優(yōu)異管理者獎(jiǎng)項(xiàng)由總經(jīng)理和各體系責(zé)任人擔(dān)任優(yōu)異團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)評(píng)選步驟宣傳階段：月日—月日表4：宣傳階段工作安排序號(hào)工作安排工作內(nèi)容責(zé)任人完成時(shí)間1人力資源部宣傳郵件形式公布活動(dòng)內(nèi)容***12月3日海報(bào)制作和張貼***12月5日2部門內(nèi)部宣傳經(jīng)過部門內(nèi)部會(huì)議宣傳活動(dòng)內(nèi)容和細(xì)則各小組/部門責(zé)任人12月5日初選階段：月日—月日表5：初選階段評(píng)選步驟序號(hào)評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選步驟1優(yōu)異個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)部門經(jīng)過會(huì)議民主選舉產(chǎn)生代表參選，部門責(zé)任人郵件提名至人力資源部；提名人員填寫《職員年底工作總結(jié)》表，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；由人事助理搜集《職員年底工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。2優(yōu)異管理者獎(jiǎng)項(xiàng)體系內(nèi)經(jīng)過會(huì)議民主選舉產(chǎn)生代表參選，體系責(zé)任人郵件提名至人力資源部；提名人員填寫《管理者年底工作總結(jié)》表，并由相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字審核；由人事助理搜集《管理者年底工作總結(jié)》表統(tǒng)一交至人力資源部潘素珍處。3優(yōu)異團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)符合參選要求部門填寫《部門年底工作總結(jié)》，將部門工作總結(jié)交至體系責(zé)任人處，體系責(zé)任人召開體系內(nèi)部民主會(huì)議，依據(jù)各部門業(yè)績(jī)、工作總結(jié)匯報(bào)及民主協(xié)商后，評(píng)選出優(yōu)異團(tuán)體代表體系進(jìn)行參選，體系責(zé)任人郵件提名至人力資源部，人事助理搜集參選部門《部門年底工作總結(jié)》。資格審查階段:月日-月日表6：審查階段工作安排項(xiàng)目?jī)?nèi)容責(zé)任部門基礎(chǔ)資格審查審核競(jìng)選者是否含有優(yōu)異個(gè)人/管理者/團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)基礎(chǔ)要求人力資源部360°測(cè)評(píng)對(duì)職員同級(jí)、上下級(jí)及對(duì)口部門人員進(jìn)行訪談，客觀全方面了解職員工作表現(xiàn)復(fù)評(píng)階段：月日—月日復(fù)評(píng)階段工作安排表7：復(fù)評(píng)階段工作安排評(píng)選項(xiàng)目評(píng)選步驟優(yōu)異個(gè)人/管理者獎(jiǎng)項(xiàng)候選人做針對(duì)競(jìng)選項(xiàng)目標(biāo)自我述職匯報(bào)；復(fù)評(píng)評(píng)委依據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn)，按《年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目綜合評(píng)分表》進(jìn)行排名。優(yōu)異團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)團(tuán)體代表做針對(duì)競(jìng)選項(xiàng)目標(biāo)團(tuán)體述職匯報(bào)；復(fù)評(píng)評(píng)委依據(jù)資料數(shù)據(jù)和述職表現(xiàn)，按《年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目綜合評(píng)分表》進(jìn)行排名。2）具體評(píng)分細(xì)則評(píng)委評(píng)分關(guān)鍵參考以下幾項(xiàng)來評(píng)定：任職時(shí)間/入職時(shí)間：任（入）職時(shí)間能夠作為優(yōu)異職員和優(yōu)異管理者評(píng)分一個(gè)參考項(xiàng)，來確定職員對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)時(shí)長(zhǎng)；績(jī)效展示：依據(jù)本年度前三個(gè)季度績(jī)效等級(jí)展示，來確定職員工作業(yè)績(jī)；加班時(shí)長(zhǎng)：加班時(shí)長(zhǎng)能夠作為職員工作時(shí)長(zhǎng)參考標(biāo)準(zhǔn)；360°考評(píng)評(píng)分：360°考評(píng)評(píng)分由人力資源部于12月17日之前完成，全方面客觀了解職員工作表現(xiàn)；崗位貢獻(xiàn)度：不一樣部門不一樣崗位對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)程度不一樣。此5項(xiàng)由人力資源部提前確定，并制作成表格，在述職答辯時(shí)為各評(píng)委每人分發(fā)一份，評(píng)委依據(jù)上述5項(xiàng)綜合得分結(jié)合競(jìng)選者現(xiàn)場(chǎng)答辯情況，對(duì)其進(jìn)行排名，人力資源部工作人員依據(jù)評(píng)委排名競(jìng)選人數(shù)來確定競(jìng)選人員得分，分?jǐn)?shù)高者勝出。比如：如有7人參與競(jìng)選，那么第一名得分就是7分，第二名得分6分，以這類推。結(jié)果公告：12月26日—12月30日人力資源部將于12月26－30日期間公告最終評(píng)選結(jié)果，對(duì)結(jié)果有異議將組織體系責(zé)任人和總經(jīng)辦一起開會(huì)討論決議，無異議結(jié)果將于12月31日早晨職員大會(huì)上舉行表彰儀式。費(fèi)用預(yù)算表8：年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算項(xiàng)目費(fèi)用預(yù)算（元）備注宣傳海報(bào)40項(xiàng)目獎(jiǎng)金24500榮譽(yù)證書550總計(jì)25090附件本方案解釋權(quán)歸人力資源部，本方案未盡事宜由人力資源部補(bǔ)充；附表《職員年底工作總結(jié)》《管理者年底工作總結(jié)》《部門/組別年底工作總結(jié)》《年度優(yōu)異個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)360°評(píng)選表》《年度優(yōu)異管理者獎(jiǎng)項(xiàng)360°評(píng)選表》《年度優(yōu)異團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)360°評(píng)選表》《年度評(píng)優(yōu)項(xiàng)目綜合評(píng)分表》提案審核審批會(huì)簽銷服體系研發(fā)體系產(chǎn)品和市場(chǎng)體系供給鏈體系&質(zhì)量體系財(cái)務(wù)體系

職員年底工作總結(jié)姓名入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門職務(wù)工作年限雇職員作總結(jié)（本年度工作業(yè)績(jī)、未來工作計(jì)劃等）雇員提議或意見（企業(yè)規(guī)章制度、工作步驟、工作環(huán)境及氣氛等）本人署名日期小組責(zé)任人表現(xiàn)評(píng)價(jià)署名日期部門責(zé)任人表現(xiàn)評(píng)價(jià)署名日期體系責(zé)任人表現(xiàn)評(píng)價(jià)署名日期管理者年底工作總結(jié)姓名入職時(shí)間轉(zhuǎn)正時(shí)間部門職務(wù)工作年限雇職員作總結(jié)（本年度工作業(yè)績(jī)、未來工作計(jì)劃等）雇員提議或意見（企業(yè)規(guī)章制度、工作步驟、工作環(huán)境及氣氛等）本人署名日期部門責(zé)任人表現(xiàn)評(píng)價(jià)署名日期體系責(zé)任人表現(xiàn)評(píng)價(jià)署名日期總經(jīng)理表現(xiàn)評(píng)價(jià)署名日期部門/組別年底工作總結(jié)部門/組別部門/組別責(zé)任人部門組員部門年底工作總結(jié)（本年度工作業(yè)績(jī)、團(tuán)體凝聚力、未來工作計(jì)劃等）團(tuán)體提議或意見（企業(yè)規(guī)章制度、工作步驟、工作環(huán)境及氣氛等）部門代表署名日期部門責(zé)任人表現(xiàn)評(píng)價(jià)署名日期體系責(zé)任人表現(xiàn)評(píng)價(jià)署名日期總經(jīng)理表現(xiàn)評(píng)價(jià)署名日期候選人部門評(píng)選人第一部分：業(yè)績(jī)?cè)u(píng)定（40分）工作任務(wù)46810能保質(zhì)保量完成職責(zé)內(nèi)工作任務(wù)工作盡職盡責(zé)，完整正確能按時(shí)完成各項(xiàng)工作，無對(duì)口部門工作投訴本崗位工作對(duì)實(shí)現(xiàn)部門目標(biāo)貢獻(xiàn)評(píng)分小計(jì)4=不符合目標(biāo)6=部分符合目標(biāo)8=符合目標(biāo)10=超越目標(biāo)第二部分：關(guān)鍵能力評(píng)定（35分）關(guān)鍵能力1235部門之間及部門內(nèi)部對(duì)其工作認(rèn)可度部門之前及部門內(nèi)部協(xié)調(diào)能力部門之間及部門內(nèi)部有效溝通和處理問題能力學(xué)習(xí)，創(chuàng)新，連續(xù)改善能力處理突發(fā)問題能力快速反應(yīng)，適應(yīng)改變能力本職員作計(jì)劃性和周密性評(píng)分小計(jì)1235處于開始學(xué)習(xí)階段，較少表現(xiàn)出該勝任能力所要求行為基礎(chǔ)了解勝任能力，在通常情況下能夠表現(xiàn)出此方面行為良好地了解該勝任能力，在大部分情況下全部能夠表現(xiàn)出此方面行為深入了解該用途能力，在多種場(chǎng)所一直如一地表現(xiàn)出此方面行為第三部分：工作態(tài)度評(píng)定（25分）工作態(tài)度1235認(rèn)同企業(yè)文化，愛崗敬業(yè)，工作態(tài)度端正主動(dòng)踴躍參與集體活動(dòng)良好職業(yè)素養(yǎng)，遵守規(guī)章制度有責(zé)任感，愿意負(fù)擔(dān)更多工作任務(wù)有團(tuán)體合作精神，服從組織領(lǐng)導(dǎo)分配評(píng)分小計(jì)1235常常需要她人指導(dǎo)。反饋后能夠立即調(diào)整。有時(shí)需要她人提醒和指導(dǎo)。不需要她人指導(dǎo)就能夠表現(xiàn)該方面要求。作為她人楷模，向她人提供指導(dǎo)。總分年度優(yōu)異個(gè)人獎(jiǎng)項(xiàng)360°評(píng)選表測(cè)評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目考評(píng)要素優(yōu)良中差5432－0目標(biāo)管理和促進(jìn)決議（40分）制訂合理目標(biāo)和計(jì)劃（20分）依據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)制訂本部門中短期工作計(jì)劃在制訂工作計(jì)劃過程中將工作任務(wù)進(jìn)行優(yōu)先排序和下屬一起共同將部門計(jì)劃分解成可實(shí)施、清楚階段計(jì)劃，督促下屬制訂對(duì)應(yīng)實(shí)施計(jì)劃關(guān)鍵計(jì)劃配有備選方案，提供給急方案組織實(shí)施計(jì)劃（10分）照計(jì)劃分配任務(wù)給職員，并幫助職員了解崗位責(zé)任，對(duì)下屬工作進(jìn)行指導(dǎo)、監(jiān)控和審定為了實(shí)現(xiàn)工作目標(biāo)，主動(dòng)配置、協(xié)調(diào)和利用人、財(cái)、物、信息等資源；應(yīng)對(duì)突發(fā)事件在職權(quán)范圍內(nèi)主動(dòng)負(fù)擔(dān)責(zé)任，并立即將相關(guān)情況通報(bào)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門，依據(jù)改變情況立即調(diào)整和修改計(jì)劃促進(jìn)決議（10分）主動(dòng)向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)提供輔助決議信息，供上級(jí)和相關(guān)部門全方位地思索問題，做出正確有效決議主動(dòng)搜集信息，對(duì)部門業(yè)務(wù)和工作發(fā)展提供正確估計(jì)組織文化建設(shè)（15分）企業(yè)文化推進(jìn)（5分）主動(dòng)宣傳、強(qiáng)化企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)內(nèi)容，言傳身教地去推進(jìn)本部門組織文化建設(shè)組織氣氛建設(shè)（5分）在部門內(nèi)部有意識(shí)地經(jīng)過多個(gè)方法營(yíng)造友好、向上、主動(dòng)、進(jìn)取氣氛；顧全大局，提倡對(duì)事不對(duì)人工作氣氛溝通機(jī)制建設(shè)

（5分）在部門建立例會(huì)制度和溝通機(jī)制，對(duì)例外事件處理要立即溝通，并建立例外溝通渠道；在下屬關(guān)鍵時(shí)刻（轉(zhuǎn)正、加薪、協(xié)議續(xù)簽、離職）立即溝通團(tuán)體協(xié)作（10分）協(xié)調(diào)（10分）依據(jù)其它部門給合理化提議優(yōu)化步驟；對(duì)其它部門工作中存在問題提出合理化提議、優(yōu)化步驟對(duì)其它部門提議能夠主動(dòng)反饋處理結(jié)果，不停評(píng)定服務(wù)質(zhì)量，對(duì)本部門在步驟建設(shè)及組織建設(shè)方面經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蛑鲃?dòng)共享，達(dá)成成功經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚝侠砉蚕砝?/p>

學(xué)習(xí)和發(fā)展（20分）培訓(xùn)學(xué)習(xí)

（10分）建立成型部門培訓(xùn)體系（明確培訓(xùn)專題、培訓(xùn)講師）主動(dòng)將自己部門建立成學(xué)習(xí)型組織，定時(shí)組織內(nèi)部學(xué)習(xí)、交流和研討培養(yǎng)下屬水平

（5分）關(guān)注下屬并立即給發(fā)揮能力機(jī)會(huì)，在工作中合理授權(quán)，傳輸壓力，在實(shí)踐中鍛煉下屬；對(duì)下屬進(jìn)行有效培訓(xùn)和溝通，尤其是工作中言傳身教，和下屬共享經(jīng)驗(yàn)績(jī)效管理（5分）能夠結(jié)合任職資格及薪酬激勵(lì)應(yīng)用績(jī)效考評(píng)結(jié)果，并和所主管職員進(jìn)行有效績(jī)效溝通，善于發(fā)覺職員優(yōu)點(diǎn)，正向引導(dǎo)，立即指出職員不足，和職員共同制訂改善計(jì)劃職業(yè)素養(yǎng)和領(lǐng)導(dǎo)力

（15分)自我批評(píng)精神（10分）老實(shí)正直，實(shí)事求是地面對(duì)和處理問題，不推卸責(zé)任，工作中不埋怨、不責(zé)備，主動(dòng)溝通出現(xiàn)問題時(shí)，主動(dòng)自覺地反省，尋求本身原因，不停改善；存在沖突時(shí)能主動(dòng)先說自己?jiǎn)栴}和不足影響力（5分）為了使她人贊成或支持而采取說服、影響及使人信服，并讓人根據(jù)自己議程或目標(biāo)計(jì)劃行動(dòng)總分年度優(yōu)異管理者獎(jiǎng)項(xiàng)360°評(píng)選表年度優(yōu)異團(tuán)體獎(jiǎng)項(xiàng)360°評(píng)選表測(cè)評(píng)項(xiàng)目子項(xiàng)目考評(píng)要素優(yōu)良中差10853－0團(tuán)體業(yè)績(jī)（40分）組織計(jì)劃制訂