2021年學(xué)習(xí)中鋼試題題庫

學(xué)習(xí)中鋼資料、試題庫為推動(dòng)學(xué)習(xí)中鋼，服務(wù)復(fù)制切換，咱們匯總公司前期下發(fā)學(xué)習(xí)中鋼資料和各處室提供試題、資料，編制了本學(xué)習(xí)資料、試題庫，下發(fā)給你們，望認(rèn)真學(xué)習(xí)。一、填空題1、中鋼團(tuán)隊(duì)精神、公司精神、踏實(shí)精神、求新精神，是中鋼核心價(jià)值與公司文化基石。2、中鋼經(jīng)營理念：增進(jìn)社會福祉、貫徹實(shí)際績效、發(fā)揮群體力量、講求人性管理。3、中鋼經(jīng)營管理原則：經(jīng)營合理化、管理電腦化、生產(chǎn)自動(dòng)化。4、儒家倫理、科學(xué)辦法、法家手段構(gòu)成中鋼中華人民共和國式管理哲學(xué)三項(xiàng)要旨。5、中鋼經(jīng)營管理實(shí)務(wù)和管理要點(diǎn)中：注意人性管理─履行自主管理活動(dòng)；提高人力素質(zhì)─實(shí)行人才培訓(xùn)制度；提高勞動(dòng)生產(chǎn)力─履行生產(chǎn)及辦公室自動(dòng)化；充分運(yùn)用電腦作業(yè)─履行整體資訊系統(tǒng)。6、中鋼集團(tuán)事業(yè)經(jīng)營形象定位：卓越、成長、正派、責(zé)任。7、中鋼組織設(shè)計(jì)原則：組織應(yīng)隨環(huán)境變遷而彈性調(diào)節(jié)，以追求適當(dāng)又合身，而不趕時(shí)髦。8、中鋼用人和做事觀念：（1）辦事要充分授權(quán)，勉勵(lì)同仁敢于負(fù)責(zé)，使其具備獨(dú)立作戰(zhàn)能力，秉持「多做不錯(cuò)、少做多錯(cuò)、不做全錯(cuò)」觀念行事。（2）辦事多用智慧，多作理性判斷，以減低對規(guī)章依賴，使規(guī)章精神能興利重于防弊。9、中鋼待人處事原則：待人─以仁愛做出發(fā)點(diǎn)；處事─以敬業(yè)做出發(fā)點(diǎn)。10、中鋼獲利率較高歸功于天時(shí)、地利、人和，其中人和有：優(yōu)良公司文化、先進(jìn)電腦系統(tǒng)、嚴(yán)謹(jǐn)管理制度。11、中鋼工會成立宗旨是發(fā)展生產(chǎn)事業(yè)、增進(jìn)產(chǎn)業(yè)合伙、保障會員權(quán)益、改進(jìn)會員知能、協(xié)助政府推動(dòng)政令。12、中鋼工會理事長由會員直接選舉產(chǎn)生，與理事會選出之八位常務(wù)理事共組常務(wù)理事會。理事會依業(yè)務(wù)性質(zhì)設(shè)立組訓(xùn)、福利、服務(wù)、文宣、總務(wù)及安衛(wèi)環(huán)保、勞資關(guān)系、綜合事務(wù)等八組，除由理監(jiān)事干部兼任職工外，并設(shè)立秘書處，解決尋常業(yè)務(wù)。13、中鋼工會尋常會務(wù)工作涉及：組織干部選舉、會員服務(wù)、會員福利、勞工教誨、刊物及媒體聯(lián)系、會務(wù)交流項(xiàng)目。14、每四年由會員直接選舉理事長及會員代表，并分別選出理監(jiān)事、常務(wù)理監(jiān)事、監(jiān)事會召集人等干部，另亦定期針對員工董事征詢委員、工安委員、福利委員、退監(jiān)委員、勞資會議代表、上級工會代表及各功能組織干部逐項(xiàng)辦理選舉作業(yè)，使得整體會務(wù)均可按任期制度延續(xù)不斷運(yùn)轉(zhuǎn)。15、中鋼工會為協(xié)助會員進(jìn)行調(diào)處解決爭端，特設(shè)立調(diào)解委員會，委員為無給職，以我司員工（含贊助會員）及其配偶、父母、子女或在職死亡之員工所生之民事或各項(xiàng)事項(xiàng)之紛爭，協(xié)助調(diào)解，及聘請專業(yè)法律顧問提供法律征詢服務(wù)。16、設(shè)立保險(xiǎn)柜臺。常設(shè)兩產(chǎn)險(xiǎn)保險(xiǎn)柜臺提供各類優(yōu)惠產(chǎn)險(xiǎn)服務(wù)、監(jiān)利業(yè)務(wù)服務(wù)。17、會員福利涉及先進(jìn)會員表揚(yáng)、教誨獎(jiǎng)學(xué)金、商品展示等。18、在勞工教誨方面，每年辦理定期性講習(xí)訓(xùn)練，提供會員或本會干部學(xué)習(xí)勞工法令、溝通技巧及工會運(yùn)作等知識。19、在刊物與媒體聯(lián)系方面，每月定期出版中鋼勞工刊物，提供同仁理解工會活動(dòng)訊息及反映會員心聲。20、12月26日21、中鋼工會于中鋼公司民營化后即積極規(guī)劃員工董事制度之施行，終于在1999年5月28日22、中鋼職位管理與晉升發(fā)展途徑：管理與專業(yè)雙軌發(fā)展。23、中鋼組織編制采用彈性制度，配合實(shí)際業(yè)務(wù)需要隨時(shí)修訂組織。24、薪給構(gòu)造實(shí)行職務(wù)責(zé)任給與制度，薪資根據(jù)職位責(zé)任輕重、市場行情及公司財(cái)務(wù)而訂。25、實(shí)行勉勵(lì)獎(jiǎng)金辦法，以多賺多分、少賺少分之原則，勉勵(lì)員工創(chuàng)造更高之盈余。26、薪資采用薪幅制，根據(jù)考績等第決定個(gè)人薪資。27、中鋼行為科學(xué)應(yīng)用重要涉及：方針管理、目的管理、提案制度、自主管理活動(dòng)。28、重要設(shè)備和重要原料均與制造廠商或生產(chǎn)廠商直接交易，其她原物料仍以直接交易為原則，盡量不透過中間商，以節(jié)約中間費(fèi)用，并保證質(zhì)量及掌握交貨期。29、中鋼營業(yè)管理處目的是提供充分、完整、實(shí)時(shí)、有效信息，擬定最佳營銷方略，追求集團(tuán)最高獲利能力。30、中鋼外銷是通過中貿(mào)解決，中鋼付費(fèi)（固定費(fèi)用+變動(dòng)費(fèi)用）給中貿(mào)。變動(dòng)費(fèi)用是依每月實(shí)際出貨金額計(jì)算。31、中鋼工業(yè)工程處六項(xiàng)重要業(yè)務(wù)功能，分別是成本控制、人力運(yùn)用、辦法工程、管理活動(dòng)、作業(yè)研究、經(jīng)營分析。32、中鋼技術(shù)文獻(xiàn)化，建立隨著制度而不隨著人而走技術(shù)傳承制度做法。33、中鋼信息化數(shù)據(jù)集成限度高，業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就源一次輸入，避免數(shù)據(jù)來源不一致，產(chǎn)生差別。34、中鋼重要設(shè)備及重要原料采用技術(shù)規(guī)范審核及比(議)價(jià)兩段式作業(yè)方式采購。35、中鋼運(yùn)送處下設(shè)三個(gè)組，分別是進(jìn)出口運(yùn)務(wù)組、陸運(yùn)組、成品管理組。36、中鋼采購組織設(shè)計(jì)采用內(nèi)外購合一：不分內(nèi)外購，采功能分組。37、中鋼計(jì)算機(jī)化會計(jì)解決特色：業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)就源一次，會計(jì)數(shù)據(jù)順勢產(chǎn)生，審核偵錯(cuò)控制功能置于計(jì)算機(jī)系統(tǒng)中。38、中鋼財(cái)務(wù)處下轄理財(cái)組、資產(chǎn)暨風(fēng)險(xiǎn)管理組、股務(wù)暨投資人關(guān)系組、資金管理組四個(gè)小組。39、中鋼會計(jì)處下轄總合會計(jì)組、營運(yùn)費(fèi)用會計(jì)組、資材會計(jì)組、營運(yùn)收入會計(jì)組、集團(tuán)會計(jì)組五個(gè)小組。40、中鋼人力資源處設(shè)有4個(gè)組，分別是任用組、人事規(guī)劃組、人力發(fā)展組和從業(yè)人員關(guān)系組。41、中鋼總務(wù)處設(shè)有四個(gè)組（所），分別是事務(wù)組、福利組、診斷所、事業(yè)關(guān)系組。42、中鋼工業(yè)工程（簡稱IE）來源和發(fā)揮作用：中鋼在1970年代創(chuàng)立初始，開辦人趙耀東先生引進(jìn)一批具工程與管理工業(yè)工程人才，在建廠及生產(chǎn)營運(yùn)不同階段，擔(dān)任重要角色，履行完整幕僚作業(yè)，供層峰決策征詢，并建立了中鋼重要之管理制度。43、中鋼以內(nèi)銷為主，外銷為輔之通路構(gòu)造及方略，維持恰當(dāng)之外銷比重，建立長期穩(wěn)定供需關(guān)系，鞏固國際市場。44、中鋼研發(fā)理念：面對經(jīng)營環(huán)境日益艱難挑戰(zhàn)，中鋼采用因應(yīng)對策，為強(qiáng)化成本、產(chǎn)品、節(jié)能環(huán)保及客戶服務(wù)之差別化，來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。因而研發(fā)乃以「廣深高大、集成創(chuàng)新」為主軸，進(jìn)行布局更廣、扎根更深、目的更高、影響更大跨領(lǐng)域、跨組織之集成研究，期能對內(nèi)引領(lǐng)創(chuàng)新、減少成本，建立將來發(fā)展所需前瞻技術(shù)，提高公司和集團(tuán)整體競爭力。對外協(xié)助下游用料產(chǎn)業(yè)提高加工應(yīng)用技術(shù)能量，建構(gòu)高值產(chǎn)業(yè)聚落，促成「產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈、價(jià)值鏈」三鏈優(yōu)化，達(dá)到中鋼和下游產(chǎn)業(yè)都能持續(xù)進(jìn)步與成長目的。45、中鋼市場定位和產(chǎn)品特性：小量多樣客制化、高值化、深加工產(chǎn)品、面向終端顧客。46、中鋼技術(shù)規(guī)劃發(fā)展處下設(shè)三個(gè)組，技術(shù)資訊組、技術(shù)哺育暨推廣組、化學(xué)實(shí)驗(yàn)組。47、中鋼鋼鐵研究費(fèi)發(fā)展處下設(shè)七個(gè)組，分別是：作業(yè)組、鋼鐵產(chǎn)品發(fā)展組、煉鋼制程組、煉鐵制程組、軋延制程組、自動(dòng)化及檢測系統(tǒng)發(fā)展組、產(chǎn)品應(yīng)用發(fā)展組。48、中鋼愿景：追求成長，持續(xù)節(jié)能環(huán)保及價(jià)值創(chuàng)新，成為值得信賴全球卓越鋼鐵公司。49、中鋼公司生產(chǎn)經(jīng)營方略差別化為主、低成本為輔。50、中鋼生產(chǎn)方式：訂貨生產(chǎn)，客戶下單預(yù)付定金即可排產(chǎn)。51、中鋼生產(chǎn)籌劃處下設(shè)煉鋼及鋼板生產(chǎn)籌劃組、條鋼線材小鋼胚生產(chǎn)籌劃組、綜合生產(chǎn)規(guī)劃組、熱軋生產(chǎn)籌劃組、冷軋生產(chǎn)籌劃組、生產(chǎn)管制中心。52、中鋼設(shè)備維護(hù)管理體系由四大某些構(gòu)成，分別是設(shè)備修護(hù)、設(shè)備維護(hù)、設(shè)備管理、工程專案。53、中鋼設(shè)備處有關(guān)管理規(guī)定有：維護(hù)成本管理規(guī)定、設(shè)備資料管理規(guī)定、工事管理規(guī)定、工令管理規(guī)定、防止維護(hù)管理規(guī)定、中鋼物料管理要點(diǎn)和生產(chǎn)管理規(guī)定共七大制度54、作業(yè)率及使用率來源設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)分析；性能效率來源Y6P程控計(jì)算機(jī)；合格率來源各產(chǎn)線品管月合計(jì)報(bào)表。55、停機(jī)損失包括操作延誤時(shí)間、機(jī)械延誤時(shí)間、電氣延誤時(shí)間、程控延誤時(shí)間。56、凈操作時(shí)間是指月歷總時(shí)數(shù)—設(shè)備月歷定修實(shí)際總時(shí)數(shù)—設(shè)備故障總時(shí)數(shù)(小時(shí))，由電控部門負(fù)責(zé)。57、中鋼電控處下設(shè)八個(gè)二級單位（組或工場），分別是電控設(shè)備管理組、公用設(shè)施電控工程組、冶煉電控工程組、電機(jī)修理工場、軋鋼電控工程組、儀表設(shè)計(jì)施工組、信息制程工場、系統(tǒng)控制設(shè)計(jì)組。58、中鋼初期技術(shù)人員與工程師獲得完整專業(yè)知識與技術(shù)訓(xùn)練，也為中鋼留下相稱有自主性制程改進(jìn)空間。59、中鋼生產(chǎn)管理經(jīng)營目的產(chǎn)量大、品質(zhì)好、成本低、交期準(zhǔn)、系統(tǒng)穩(wěn)。60、中鋼采購處下轄采購管理組、電氣化工組、五金建材組、設(shè)備組、原料組。61、廠內(nèi)運(yùn)送處下轄廠內(nèi)運(yùn)送作業(yè)規(guī)劃組、原料解決工場、車輛運(yùn)送工場、副產(chǎn)物解決工場、廠內(nèi)運(yùn)送設(shè)備檢修工場。62、營業(yè)管理處下轄國內(nèi)巿研一組、國內(nèi)巿研二組、產(chǎn)銷信息組、國外巿研組、大陸市研組。63、中貿(mào)國際股份有限公司組織有下轄三個(gè)部門，分別是由業(yè)務(wù)一部、業(yè)務(wù)二部、企劃管理部三部部門構(gòu)成。64、中鋼營業(yè)管理下設(shè)5個(gè)組，分別是國內(nèi)市場研究一組、國內(nèi)市場研究二組、產(chǎn)銷信息組、國外市場研究組、大陸市場研究組。65、中鋼工程事業(yè)處處下設(shè)三個(gè)組，分別是工程業(yè)務(wù)管理組、工程業(yè)務(wù)開發(fā)組、軌道工程組。66、中鋼公用設(shè)施工程處下設(shè)五個(gè)組，分別是：天車及機(jī)動(dòng)車輛組、動(dòng)力工場設(shè)備組、水解決設(shè)備組、氧氣及壓縮空氣設(shè)備組、綜合協(xié)調(diào)組。67、煉鐵廠置廠長一人、副廠長二人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)；另置工程師，直屬廠本部指揮。68、煉鋼廠置廠長一人、副廠長二人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)；另置工程師，直屬廠本部指揮。69、軋鋼一廠置廠長、副廠長各一人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)；另置工程師，直屬廠本部指揮。70、公用設(shè)施處置處長一人、副處長一人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)；另置工程師，直屬處本部指揮。71、公用設(shè)施處下轄公用設(shè)施作業(yè)規(guī)劃組、能源調(diào)度工場、動(dòng)力工場、水解決工場、氧氣工場、公用設(shè)施設(shè)備檢修工場。72、安全衛(wèi)生處置處長一人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)。73、軋鋼二廠置廠長、副廠長各一人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)；另置工程師，直屬廠本部指揮。74、軋鋼三廠置廠長一人、副廠長二人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)；另置工程師，直屬廠本部指揮。75、酸洗冷軋工場置主任、副主任各一人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)。下轄磁性粉體課；冷軋一課；冷軋二課；冷軋軋輥課。76、電控處置處長、副處長各一人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)；另置工程師及電控項(xiàng)目小組，直屬處本部指揮。77、環(huán)保處置處長一人，負(fù)責(zé)督導(dǎo)，下轄環(huán)境規(guī)劃組、環(huán)保一組、環(huán)保二組。78、設(shè)備維護(hù)分為中央維護(hù)和地區(qū)維護(hù)。79、人員甄選、進(jìn)用、敘薪之辦理歸屬于人力資源處任用組執(zhí)掌。80、四海一家、回饋社會活動(dòng)，中鋼工會秉持人饑已饑，人溺水已溺精神，除積極協(xié)助友會爭取權(quán)益外，并呈現(xiàn)關(guān)懷社會、照顧弱勢作為。81、研發(fā)乃以廣深高大、集成創(chuàng)新為主軸，進(jìn)行布局更廣、扎根更深、目的更高、影響更大跨領(lǐng)域、跨組織之集成研究，期能對內(nèi)引領(lǐng)創(chuàng)新、減少成本，建立將來發(fā)展所需前瞻技術(shù)，提高公司和集團(tuán)整體競爭力。82、中鋼用文獻(xiàn)化方式，讓工程師成為技術(shù)主力，建立隨著制度而不隨著人而走技術(shù)傳承制度。83、會計(jì)數(shù)據(jù)存于電腦中，不另設(shè)立人工帳簿。84、對新入司員工，中鋼建立師徒導(dǎo)師制，使新人迅速上手提高效率；辦理管理才干發(fā)展訓(xùn)練，以培養(yǎng)中級主管人員。85、實(shí)行工作評價(jià)制度，操作性職位采因素評價(jià)法，非操作性職位采用排列法。86、實(shí)行提案獎(jiǎng)勵(lì)制度，勉勵(lì)同仁激發(fā)腦力，對公司各項(xiàng)辦法提供建設(shè)性且具備經(jīng)濟(jì)價(jià)值之詳細(xì)提案。87、生產(chǎn)部門及技術(shù)部門冶金技術(shù)處采四級制，采購處及信息系統(tǒng)處采三級制，別的單位均采二級制。88、在廣泛調(diào)查國內(nèi)外能承制廠商，詢價(jià)后以比、議價(jià)方式采購。89、與中間商交易要點(diǎn)所稱中間商系指:代理商、經(jīng)銷商、貿(mào)易商或零售商。90、《與中間商交易要點(diǎn)》中，在采購單位經(jīng)簽準(zhǔn)以中間商為交易對象時(shí)，應(yīng)盡量避免獨(dú)家議價(jià)而以比價(jià)方式辦理。91、在公司管理手段中，從管理幅度與管理層次考慮組織（層級）設(shè)計(jì)時(shí)，可分為集權(quán)管理和分權(quán)管理。92、冶金技術(shù)處組織特色有：組織獨(dú)立性、功能一貫性、立場客觀性、有效技術(shù)服務(wù)、品保與冶金技術(shù)一體。93、中鋼工程管理處含綜合協(xié)調(diào)及進(jìn)度管制組、工程器材管理組、工務(wù)管理組、安全衛(wèi)生管理組。94、工場或組下設(shè)“課”，為三級單位。95、中鋼安全衛(wèi)生處下設(shè)2個(gè)組，分別為安衛(wèi)規(guī)劃組、勞工與設(shè)備安全組。96、因公發(fā)生事故無論輕重均應(yīng)及時(shí)向直屬主管報(bào)告，直屬主管除應(yīng)及時(shí)采用應(yīng)變辦法外，應(yīng)運(yùn)用電話告知安全衛(wèi)生處并于安全衛(wèi)生處網(wǎng)站完畢登錄。97、修護(hù)盛裝或?qū)⑹⒀b可燃?xì)怏w之容器或管路，除關(guān)閉管閥并加鎖外，上游管線尚需加裝盲板，以策安全。98、接近鐵路工作時(shí)，應(yīng)置旗、燈等警告標(biāo)志。99、堆高機(jī)應(yīng)裝設(shè)安全帶，駕駛?cè)隧毰鍘О踩珟?；堆高機(jī)于場內(nèi)作業(yè)須超寬超高有危害之虞時(shí)，應(yīng)設(shè)立明顯固定信號，并指定指揮人員，負(fù)責(zé)指揮。100、大型車輛涉及3.5噸以上貨卡車、聯(lián)結(jié)車、超寬車輛、吊車等動(dòng)力機(jī)械及小貨車，皆應(yīng)配備三角型圓筒錐于車上，以備故障時(shí)使用。101、對傷者最先注意呼吸、出血、血液循三項(xiàng)，然后才注意骨折。102、中鋼管理特色：業(yè)務(wù)專業(yè)化分工；一級化管理（記錄、核算、考勤(評)全面電腦化。103、中鋼Y643儀電修理課負(fù)責(zé)全公司電量、溫度、壓力原則建立。104、中鋼Y643儀電修理課工業(yè)儀表檢修涉及壓力計(jì)、溫度計(jì)、傳送器、控制器、分析儀器等105、中鋼W67應(yīng)于每年八月向經(jīng)濟(jì)部原則檢查局高雄分局度量衡檢定所申請地磅檢定，106、中鋼公司文化特性是自主管理、德能兼?zhèn)洹?07、車輛過磅時(shí)，行駛速度不能超過8千米/小時(shí)。108、中鋼人事、帳務(wù)、生產(chǎn)所有訊息透通共享、層級分明、機(jī)關(guān)精簡）公司靠制度來管理、制度靠系統(tǒng)來執(zhí)行；事后管理、興利勝于防弊。109、中鋼衡器操作管理、初級保養(yǎng)均屬各單位負(fù)責(zé)，維修、校正歸W6負(fù)責(zé)110、中鋼原料驗(yàn)收工作采用多部門結(jié)合管理模式，日鋼原料驗(yàn)收工作采用集中管理模式。中鋼原料驗(yàn)收取樣設(shè)備操作由W1廠內(nèi)運(yùn)送處W11原料解決工場W111碼頭裝卸課、W114花蓮石料解決課、輸送解決一課、輸送解決二課完畢。111、中鋼原料驗(yàn)收取樣籌劃下達(dá)及管理由T4技術(shù)規(guī)劃發(fā)展處T43化學(xué)分析組T433原料實(shí)驗(yàn)課完畢。112、中鋼原料進(jìn)廠運(yùn)送方式以船運(yùn)為主，日鋼原料進(jìn)廠運(yùn)送方式以汽運(yùn)、火運(yùn)為主，少某些為船運(yùn)。113、中鋼供貨商多為優(yōu)質(zhì)國外客戶，供貨質(zhì)量穩(wěn)定；日鋼供貨商多為國內(nèi)客戶，供貨質(zhì)量波動(dòng)大。114、中鋼焦炭為自產(chǎn)；日鋼焦炭為國內(nèi)采購。日鋼每月焦炭進(jìn)貨廠家約為20多家，供貨商特點(diǎn)廠家多、供貨廠家無法長期固定、中間商多。115、中鋼船運(yùn)到港原料以中鋼檢查成果結(jié)算，日鋼船運(yùn)到港原料以商檢成果結(jié)算。116、中鋼取樣以自動(dòng)為主，日鋼取樣以自動(dòng)與人工相結(jié)合方式。二、選取題1、下列屬于中鋼工會經(jīng)費(fèi)重要來源是（B），約占45.9%。A、會費(fèi)B、經(jīng)常會費(fèi)C、勞教訓(xùn)練經(jīng)費(fèi)D、勞動(dòng)節(jié)活動(dòng)補(bǔ)貼款、上級機(jī)關(guān)補(bǔ)貼款、股利收入、董監(jiān)事報(bào)酬金及其她收入2、在組織干部選舉方面，中鋼工會每（C）年針對八百各種小組辦理小組普查及小組長、副小組長改選，于七月一日交接就任，連選得連任。A、1年B、3年C、2年D、4年3、下列屬于會員服務(wù)是（ABCD）。A、所得稅申報(bào)B、保險(xiǎn)柜臺C、勞動(dòng)節(jié)健行D、未婚聯(lián)誼4、中鋼工會最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是（D）。A、理事會B、監(jiān)事會C、勞資會議及員工董事征詢委員會D、會員代表大會5、中鋼職位設(shè)立原則是（ABCD）。A、職位設(shè)立須有充分工作量B、職責(zé)劃分明確，不重疊C、不因人設(shè)事D、配合業(yè)務(wù)需要，增設(shè)、取消、重組職位，以靈活調(diào)節(jié)運(yùn)用6、人力發(fā)展與哺育目的是（ABC）。A、以哺育集團(tuán)將來發(fā)展所需人才為導(dǎo)向。B、力求選、訓(xùn)、用結(jié)合，貫徹訓(xùn)練成效。C、妥善運(yùn)用知識管理，將技術(shù)、經(jīng)驗(yàn)有效傳承。D、培養(yǎng)高技管理人員、高檔工程師。7、中鋼采購之慎選合格廠家指是（ABC）。A、審查以往交易狀況，選取信譽(yù)良好廠家。B、積極廣泛找尋也許供應(yīng)廠商。C、接受新廠商自我推薦。D、不接受新廠商自我推薦。8、合約力求公平合理（雙贏）內(nèi)涵指是（ACD）。A、基于雙方平等原則B、追求中鋼利益最大化C、建立穩(wěn)定而持久良好交易關(guān)系D、兼顧買賣雙方利益。9、下列屬于中鋼營業(yè)管理處重要工作理念和原則是（ABCD）。A、迅速、精準(zhǔn)B、機(jī)動(dòng)C、靈活D、彈性10、中鋼成本管理目的是（ABCD）。A、對的性B、合理性C、時(shí)效性D、有效性11、對外協(xié)助下游用料產(chǎn)業(yè)提高加工應(yīng)用技術(shù)能量，建構(gòu)高值產(chǎn)業(yè)聚落，促成（ABD）三鏈優(yōu)化，達(dá)到中鋼和下游產(chǎn)業(yè)都能持續(xù)進(jìn)步與成長目的。A、產(chǎn)業(yè)鏈B、供應(yīng)鏈C、物資鏈D、價(jià)值鏈12、中鋼設(shè)備維護(hù)管理體系涉及（ABCD）。A、設(shè)備修護(hù)B、設(shè)備維護(hù)C、設(shè)備管理D、工程專案。13、下列屬于生產(chǎn)籌劃處管理重點(diǎn)中重要重點(diǎn)是（AB）。A、訂單準(zhǔn)時(shí)達(dá)交率(內(nèi)銷85%)B、庫存管理(儲存容量上/下限；原料安全庫存；帳齡；及和訂單之匹配-呆滯料)C、軋鋼熱進(jìn)爐率/溫度D、煉鋼連連鑄率14、中鋼財(cái)務(wù)部門之成本處下轄（ABCD）。A、經(jīng)營分析組B、駐廠成本分析組C、成本帳務(wù)系統(tǒng)組D、產(chǎn)品成本分析組15、下列不屬于工程事業(yè)處所轄組是（D）。A、工程業(yè)務(wù)管理組B、工程業(yè)務(wù)開發(fā)組C、軌道工程組D、煉鋼籌劃組16、中鋼人力資源處下轄（ABCD）A、任用組B、人事規(guī)劃組C、人力發(fā)展組D、從業(yè)人員關(guān)系組17、中鋼總務(wù)處下轄（ABCD）A、事務(wù)組B、福利組C、診斷所D、事業(yè)關(guān)系組18、下列屬于福利組職責(zé)范疇之內(nèi)是（ABCD）A、福利業(yè)務(wù)之規(guī)劃、督導(dǎo)、執(zhí)行及改進(jìn)。B、員工育樂活動(dòng)之規(guī)劃及管理。C、公司及社團(tuán)各項(xiàng)休閑活動(dòng)設(shè)施之管理。D、各社團(tuán)活動(dòng)之管理；其她關(guān)于福利事宜。19、“關(guān)于公司辨認(rèn)系統(tǒng)之策劃、督導(dǎo)及履行事項(xiàng)”屬于哪個(gè)處負(fù)責(zé)（A）。A、公共事務(wù)處B、總務(wù)處C、工程事業(yè)處D、福利組20、“不定期與地方學(xué)?；蛩囄膱F(tuán)隊(duì)合伙舉辦藝文活動(dòng)”、“參加并協(xié)助地方辦理各項(xiàng)節(jié)慶、廟會、民俗慈善活動(dòng)”、“協(xié)助辦理小港區(qū)敬老、農(nóng)漁民節(jié)慶、三節(jié)勞軍活動(dòng)之協(xié)助辦理”。屬于哪個(gè)處執(zhí)掌（B）。A、總務(wù)處B、公共事務(wù)處C、工程事業(yè)處D、福利組21、“關(guān)于公司方略規(guī)劃及執(zhí)行方案研擬、分析、評估事項(xiàng)”屬于哪個(gè)處執(zhí)掌（D）。A、公共事務(wù)處B、總務(wù)處C、工程事業(yè)處D、秘書處22、“公司公司文化、管理制度改進(jìn)之研究及建議”、“中鋼半月刊之編輯、出版與管理”屬于哪個(gè)處執(zhí)掌（A）。A、秘書處B、總務(wù)處C、公共事務(wù)處D、工程事業(yè)處23、工業(yè)工程處下轄（ABCD）。A、經(jīng)營管理組B、經(jīng)營發(fā)展組C、鋼鐵營運(yùn)工業(yè)工程一組D、鋼鐵營運(yùn)工業(yè)工程二組24、事業(yè)發(fā)展處下轄（ABC）。A、新事業(yè)開發(fā)組B、事業(yè)管理組C、鋼鐵事業(yè)開發(fā)組D、海外業(yè)務(wù)拓展組25、在新組織架構(gòu)中，負(fù)責(zé)法律方面事務(wù)是哪個(gè)機(jī)構(gòu)（B）。A、法律事務(wù)處B、法制處C、公共事務(wù)處D、總務(wù)處26、“鋼鐵新產(chǎn)品之開發(fā)與產(chǎn)品質(zhì)量之改進(jìn)”屬于鋼鐵研究發(fā)展處哪個(gè)組執(zhí)掌（A）。A、鋼鐵產(chǎn)品發(fā)展組B、煉鋼制程組C、煉鐵制程組D、產(chǎn)品應(yīng)用研究組27、“產(chǎn)品質(zhì)量檢測系統(tǒng)之開發(fā)”屬于鋼鐵研究發(fā)展處哪個(gè)組執(zhí)掌（B）。A、鋼鐵產(chǎn)品發(fā)展組B、自動(dòng)化及檢測系統(tǒng)發(fā)展組C、產(chǎn)品應(yīng)用研究組D、煉鋼制程組28、鋼鐵研究發(fā)展處“預(yù)算之規(guī)劃、編列及管制”屬于哪個(gè)組執(zhí)掌（B）。A、鋼鐵產(chǎn)品發(fā)展組B、作業(yè)組C、產(chǎn)品應(yīng)用研究組D、煉鋼制程組29、“關(guān)于鋼鐵新產(chǎn)品開發(fā)之提案、審查、試制及量產(chǎn)事項(xiàng)”屬于哪個(gè)處執(zhí)掌（D）。A、鋼鐵研究發(fā)展處B、煉鋼制程組C、新材料研究發(fā)展處D、冶金技術(shù)處30、“環(huán)保觸媒與固廢解決技術(shù)之研發(fā)”屬于新材料研究發(fā)展處哪個(gè)組執(zhí)掌（D）。A、有機(jī)材暨特用化學(xué)品組B、陶瓷材料組C、特殊合金發(fā)展組D、環(huán)工生技與分析技術(shù)組31、下列不屬于廠內(nèi)運(yùn)送處人員設(shè)立是（D）。A、處長一人B、副處長一人C、工程師D、調(diào)度一人32、“本單位之職責(zé)在致力于安全衛(wèi)生與環(huán)保，質(zhì)量、生產(chǎn)力及成本之改進(jìn)，并配合公司營運(yùn)政策，以達(dá)到公司之整體目的”屬于哪個(gè)處執(zhí)掌（A）。A、廠內(nèi)運(yùn)送處B、總務(wù)處C、鋼鐵研究發(fā)展處D、公共事務(wù)處33、“負(fù)責(zé)廢鋼及殘鋼之運(yùn)送及解決，供轉(zhuǎn)爐使用”屬于哪個(gè)機(jī)構(gòu)執(zhí)掌（A）。A、副產(chǎn)物解決工場B、車輛運(yùn)送工場C、原料解決工場D、廠內(nèi)運(yùn)送設(shè)備檢修工場34、“廠內(nèi)運(yùn)送處所有固定設(shè)備之機(jī)械、電氣設(shè)備之防止保養(yǎng)、定期修護(hù)及故障排除，以保證其正常運(yùn)轉(zhuǎn)”屬于哪個(gè)機(jī)構(gòu)執(zhí)掌（D）。A、副產(chǎn)物解決工場B、車輛運(yùn)送工場C、原料解決工場D、廠內(nèi)運(yùn)送設(shè)備檢修工場35、煉鐵作業(yè)規(guī)劃組下轄（ABCD）。A、作業(yè)規(guī)劃課B、原料作業(yè)技術(shù)課C、煉焦燒結(jié)作業(yè)技術(shù)課D、高爐作業(yè)技術(shù)課36、“維持電力、公用設(shè)施系統(tǒng)、動(dòng)力工場、水解決工場及氧氣工場之正常運(yùn)轉(zhuǎn)”指是哪個(gè)處（D）。A、設(shè)備處B、電控處C、公用設(shè)施處D、公用設(shè)施處37、“本處之重要功能是作為營業(yè)單位和生產(chǎn)單位間之橋梁，負(fù)責(zé)將從營業(yè)處所獲得之各種資料，轉(zhuǎn)換成實(shí)際和有效排程，覺得生產(chǎn)之指引，并協(xié)調(diào)營業(yè)、采購、生產(chǎn)、會計(jì)、運(yùn)送等單位，以維持有秩序和有效率生產(chǎn)”指是哪個(gè)處（B）。A、設(shè)備處B、電控處C、公用設(shè)施處D、總務(wù)處38、“負(fù)責(zé)全廠之生產(chǎn)監(jiān)視”屬于哪個(gè)機(jī)構(gòu)執(zhí)掌（A）。A、生產(chǎn)管制中心B、冷軋生產(chǎn)籌劃組C、熱軋生產(chǎn)籌劃組C、綜合生產(chǎn)規(guī)劃組39、“年、季、月生產(chǎn)籌劃作業(yè)”屬于哪個(gè)機(jī)構(gòu)執(zhí)掌（D）。A、生產(chǎn)管制中心B、冷軋生產(chǎn)籌劃組C、熱軋生產(chǎn)籌劃組D、綜合生產(chǎn)規(guī)劃組40、“勞工安全衛(wèi)生法、原子能法等有關(guān)法規(guī)增修之意見研提與法規(guī)鑒別，安全衛(wèi)生管理規(guī)章之訂定、修正及廢止”屬于哪個(gè)機(jī)構(gòu)執(zhí)掌（A）。A、安衛(wèi)規(guī)劃組B、勞工與設(shè)備安全組C、生產(chǎn)管制中心D、綜合生產(chǎn)規(guī)劃組41、“全公司年度減災(zāi)籌劃、職業(yè)災(zāi)害防止籌劃之綜理，項(xiàng)目減災(zāi)籌劃及合力廠商安委會減災(zāi)管理之督導(dǎo)”屬于哪個(gè)機(jī)構(gòu)執(zhí)掌（B）。A、安衛(wèi)規(guī)劃組B、勞工與設(shè)備安全組C、生產(chǎn)管制中心D、綜合生產(chǎn)規(guī)劃組42、“將熱軋后鋼卷持續(xù)酸洗，冷軋成為合乎規(guī)定尺寸之酸洗冷軋后鋼卷，部份加以電解清洗，以供封盒退火、熱浸鍍鋅線、水平退火涂覆線及持續(xù)退火線解決”屬于哪個(gè)工場執(zhí)掌（A）。A、酸洗冷軋工場B、持續(xù)退火鍍面工場C、封盒退火精整工場D、熱浸鍍面工場43、“將酸洗冷軋后鋼卷經(jīng)熱浸鍍鋅線清洗、退火、鍍鋅、調(diào)質(zhì)軋延、涂覆解決后，使成為合乎規(guī)格之熱浸鍍鋅鋼卷并包裝之”屬于哪個(gè)工場執(zhí)掌（D）。A、酸洗冷軋工場B、持續(xù)退火鍍面工場C、封盒退火精整工場D、熱浸鍍面工場44、“負(fù)責(zé)我司空氣污染、水污染、廢棄物、毒性化學(xué)物質(zhì)、土壤與地下水、噪音與振動(dòng)等防治及溫室氣體減量之規(guī)劃、督導(dǎo)、稽核，并辦理環(huán)境影響評估、廠區(qū)綠化變更管理及公害糾紛協(xié)調(diào)解決與環(huán)境管理系統(tǒng)之推動(dòng)”屬于哪個(gè)處（B）。A、生產(chǎn)管制中心B、環(huán)保處C、電控處D、公用設(shè)施處45、中鋼秘書處下轄（AB）。A、規(guī)劃組B、文案管理組C、企劃組D、編輯組46、下列哪些屬于財(cái)務(wù)處執(zhí)掌（CEF）A關(guān)于會計(jì)政策之研擬及修訂事項(xiàng)B固定資產(chǎn)、材料盤點(diǎn)之協(xié)調(diào)及監(jiān)盤C固定資產(chǎn)年度盤點(diǎn)之謀劃D財(cái)務(wù)方略研究及規(guī)劃事項(xiàng)E財(cái)務(wù)費(fèi)用、債務(wù)舉借及償還預(yù)算之編制及執(zhí)行F關(guān)于資金成本與利率風(fēng)險(xiǎn)評估、避險(xiǎn)與控管事項(xiàng)47、下列哪些屬于資金管理組執(zhí)掌（ADE）A銀行短期貸款之洽借及管理B銀行短期綜合授信額度之申請與簽約C外幣貸款、墊款及出口貸款，其利息費(fèi)用之核算D內(nèi)銷信用狀之審核、輸入計(jì)算機(jī)及管理。E內(nèi)銷信用狀其匯票之開發(fā)承兌、貼現(xiàn)、到期兌現(xiàn)及其費(fèi)用報(bào)支F衍生性金融商品之承作、公示與評價(jià)控管48、下列哪些屬于資產(chǎn)暨風(fēng)險(xiǎn)管理組執(zhí)掌（ABCDE）A固定資產(chǎn)殘值、尚可使用年限之調(diào)查及更新建檔資料B財(cái)產(chǎn)火險(xiǎn)、工程險(xiǎn)、意外責(zé)任險(xiǎn)、董監(jiān)經(jīng)理人責(zé)任險(xiǎn)、進(jìn)口水險(xiǎn)等之規(guī)劃及投保C短期金融資產(chǎn)之分類建議、減損測試及公允價(jià)值變動(dòng)與風(fēng)險(xiǎn)之分析監(jiān)控D我司背書保證作業(yè)程序之研議與執(zhí)行E機(jī)器、設(shè)備及其資產(chǎn)設(shè)質(zhì)擔(dān)保之管理及執(zhí)行F固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)、減損測試之匯辦及表達(dá)及揭露49、下列組織與代碼相應(yīng)關(guān)系對的是（BD）AF11-資金管理組BT—技術(shù)部門CA—企劃部門DV—工程部門EC-生產(chǎn)部門FY—設(shè)備處50、下列事項(xiàng)按照財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)劃分表屬于一級主管有哪些（ABCF）A資金之謀劃及其預(yù)算之編擬B銀行擔(dān)保之申請、半途變更及到期注銷之核定C銀行承兌匯票讓售之核定D外銷結(jié)匯單據(jù)之收集、整頓、復(fù)核及國外客戶拒付之轉(zhuǎn)知E固定資產(chǎn)驗(yàn)收單之核對F固定資產(chǎn)盤點(diǎn)籌劃G固定資產(chǎn)重估價(jià)H零星產(chǎn)物保險(xiǎn)投保案件之核定51、下列組織從屬會計(jì)組有（CE）A理財(cái)組B經(jīng)營分析組C資材會計(jì)組D資金管理組E集團(tuán)會計(jì)組F資產(chǎn)暨風(fēng)險(xiǎn)管理組52、下列屬于中鋼電腦化賬務(wù)解決特色是（ABCDE）A就源輸入B會計(jì)資料順勢產(chǎn)生C偵錯(cuò)勾稽關(guān)系置于系統(tǒng)D懸記賬E會計(jì)科目53、如下哪一項(xiàng)不屬于中鋼管理哲學(xué)？（B）A、儒家倫理B、道家思想C、科學(xué)辦法D、法家手段54、采購處中采購管理組代碼是（B）？A、C1B、C11C、B2D、C1555、KPI經(jīng)營方針有幾項(xiàng)？（D）A、7B、6C、5D、456、為保證采購原物料、設(shè)備或服務(wù)質(zhì)量，及供貨商具備達(dá)到合約規(guī)定能力特訂定規(guī)定為（D）？A、《品質(zhì)管理原則》B、《與中間商交易要點(diǎn)》C、《采購處業(yè)務(wù)基本規(guī)定》D、《采購管理基本規(guī)定》57、如下選項(xiàng)那一項(xiàng)不屬于采購原則？（C）A、慎選合格廠家B、直接交易C、中間商交易D、二段式審標(biāo)58、某些哪個(gè)選項(xiàng)不屬于采購管理組職責(zé)（D）A、采購檔案管理B、巿場行情及供貨商數(shù)據(jù)提供C、采購案件內(nèi)部稽查D、貨款報(bào)支之解決59、專案管理師重要職責(zé)，不包括如下那一選項(xiàng)？（B）A、各項(xiàng)專案研究報(bào)告B、采購品質(zhì)管理系統(tǒng)推動(dòng)C、采購專業(yè)原則制/修訂D、參加采購處內(nèi)部稽核活動(dòng)60、自國外采購之緊急采購案件，于交期擬定后，該自行采購單位應(yīng)洽供貨商準(zhǔn)備通關(guān)所需文獻(xiàn)，并于交貨后送交（A）辦理報(bào)關(guān)等作業(yè)。A、運(yùn)送處B、采購處C、營業(yè)管理處D、營業(yè)銷售處61、如下哪一項(xiàng)不屬于KPI（經(jīng)營方針）內(nèi)容？（C）A、減少零購煤、鐵礦及原料采購成本B、管制國內(nèi)廠商退貨總數(shù)量比率C、接受新廠商自我推薦D、管制國內(nèi)廠商逾期罰款比率62、管理手段不含下列哪一項(xiàng)？（C）A．專業(yè)化B．集權(quán)化C．專一化D．正式化63、下列哪一項(xiàng)不是工程建設(shè)處處長崗位職責(zé)（D）A．負(fù)責(zé)本處員工工作任務(wù)分派及績效考核；B．及時(shí)向公司主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告和反饋基建工程狀況；C．負(fù)責(zé)工程建設(shè)項(xiàng)目甲供材料審批、工程簽證審批及工程結(jié)算審批；D．定期報(bào)告轄區(qū)內(nèi)工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r。64、中鋼集團(tuán)信念是（A）A．誠信B．團(tuán)結(jié)C．求新D．踏實(shí)65、日鋼主力部門與其她部門人力配備比例為（B）A．7比1B．8.86比1C．8比1D．7.86比166、在中鋼共分7大部門，每個(gè)部門均有自己字母代碼，其中W代表是（D）。A、工程部門B、財(cái)務(wù)部門C、企劃部門D、生產(chǎn)部門67、中鋼每個(gè)一級單位也有相應(yīng)代號，其中Y1表達(dá)是（A）。A、安全衛(wèi)生處B、環(huán)保處C、煉鋼廠D、設(shè)備處68、中鋼安全衛(wèi)生處人員配備為（C）人。A、5B、10C、20D、3069、在噪音不不大于（B）dBA環(huán)境工作，必要配戴聽力防護(hù)具如耳塞、耳罩等。A.80B.85C.90D70、第三方技術(shù)員基本技能檢定期，鉗工實(shí)作科目技能種類不涉及:（B）A.量具之使用B.放樣作業(yè)C.手工具之使用D.讀圖71、設(shè)備月歷使用率(A)A實(shí)際操作小時(shí)/月歷小時(shí)B實(shí)際操作小時(shí)/籌劃操作小時(shí)C操作延誤小時(shí)/月歷小時(shí)D設(shè)備實(shí)際可用小時(shí)/設(shè)備籌劃可用小時(shí)72、實(shí)際操作時(shí)間是由那個(gè)部門負(fù)責(zé)（C）A電控部門B技術(shù)部門C設(shè)備、生產(chǎn)部門D維修部門73、機(jī)電儀控故障小時(shí)是因機(jī)械、電氣、儀表、程控故障而引起（C）修護(hù)小時(shí)數(shù)。A籌劃停機(jī)B籌劃檢修C非籌劃停機(jī)D籌劃定修74、操作月歷延誤率重要使用在（C）A檢修部門B高爐產(chǎn)線C軋鋼產(chǎn)線D設(shè)備管理部門75、中鋼開辦人即中鋼靈魂人物是（A）趙耀東B、劉曾適C、傅次韓D、陳世昌76、中鋼（A）方略，使它安然度過一九八零代末期國際產(chǎn)業(yè)趨勢轉(zhuǎn)變危機(jī)。A、知識管理B、自主管理C、目的管理D、管理制度77、中鋼研究發(fā)展方向共有四個(gè)導(dǎo)向：（B）、生產(chǎn)導(dǎo)向、能源性研究導(dǎo)向、廢棄回收資源化，以及維護(hù)環(huán)境生態(tài)為目導(dǎo)向。A、資訊導(dǎo)向B、市場導(dǎo)向C、科技導(dǎo)向D、客戶導(dǎo)向78、從“經(jīng)營理念”到“經(jīng)營績效”，是公司骨干，（D）則是連結(jié)每一節(jié)骨干之間“膠原質(zhì)”。中華人民共和國文化B、管理制度C、方略性架構(gòu)D、公司文化中鋼品質(zhì)保證制度三項(xiàng)特質(zhì)是（A）全面性品質(zhì)管理、獨(dú)立品質(zhì)保A、證執(zhí)行單位、品質(zhì)保證稽查制度B、事先品質(zhì)管理、事中品質(zhì)管理、事后品質(zhì)管理C、全面性品質(zhì)管理、獨(dú)立品質(zhì)保證單位、品質(zhì)事后解決制度D、品質(zhì)管理理念宣導(dǎo)、防止性品質(zhì)管理、事后品質(zhì)管理A、B、C、D、80、中鋼至今在國際上大鋼廠排名中，賺錢能力始終名列前茅，重要與中鋼五個(gè)守護(hù)神制度中哪兩個(gè)關(guān)系最為密切？（A）A、原則成本制度和品質(zhì)保證制度B、目的管理制度和自主管理C、原則成本和超額產(chǎn)銷獎(jiǎng)金制度D、目的管理和原則成本制度81、中鋼作業(yè)性資訊系統(tǒng)分為哪兩個(gè)某些？（A）A、產(chǎn)銷管理系統(tǒng)和普通管理系統(tǒng)B、ERP系統(tǒng)和過程機(jī)系統(tǒng)C、決策支持系統(tǒng)和業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)D、ERP系統(tǒng)和決策支持系統(tǒng)82、“重要資料解決范疇與生產(chǎn)、銷售業(yè)務(wù)關(guān)于，涉及廠內(nèi)運(yùn)送、訂單解決、生產(chǎn)籌劃、存貨管理、交貨檢查管理、冶金規(guī)范管理與作業(yè)控制管理等等——這屬于作業(yè)性征詢系統(tǒng)中哪一類別？（A）A、產(chǎn)銷管理系統(tǒng)B、普通管理系統(tǒng)C、過程機(jī)系統(tǒng)D、業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)83、（D）正是中鋼人力架構(gòu)主線基本，將具備同樣價(jià)值觀人群聚在一起，正是公司能否凝聚團(tuán)結(jié)重點(diǎn)所在。A、團(tuán)隊(duì)合伙B、薪資績效C、人力資源D、公司文化84、中鋼用人原則（B）A．用人要充實(shí)組織為主。B．用人不但要精簡，且要講求德、才、能、拚用人原則。85、中鋼之地磅校正屬于（A）。A、電控處Y6；B、設(shè)備處物料管理工場W6786、中鋼信念是（A）。A、以誠信為基本正派經(jīng)營；B、效益最大化87、中鋼溫度測量元件校正屬于（B）負(fù)責(zé)。A、電氣修理課Y642；B、儀電修理課Y64388、中鋼地磅站之操作管理屬于（B）。A、電控處Y6；B、設(shè)備處物料管理工場W6789、中鋼安全偵測儀器檢修校正屬于（A）管理。A、Y643儀電修理課；B、設(shè)備處物料管理工場W6790、根據(jù)原料品管單位之原料取樣籌劃表，負(fù)責(zé)操作取樣設(shè)備執(zhí)行原料取樣作業(yè)，是（A）功能與職責(zé)。A、碼頭裝卸課B、花蓮石料解決課C、技術(shù)部門D、輸送解決一課91、負(fù)責(zé)花蓮石料取樣，是（C）功能與職責(zé)。A、碼頭裝卸課B、技術(shù)部門C、花蓮石料解決課D、輸送解決一課92、中鋼煉鋼用合金（B）負(fù)責(zé)取樣、廢鋼由（A）負(fù)責(zé)取樣。A、T2B、T43C、T6D、W6793、中鋼油品、耐材實(shí)驗(yàn)性樣品由（C）負(fù)責(zé)取樣。非實(shí)驗(yàn)性耐材由（E）負(fù)責(zé)取樣，非實(shí)驗(yàn)性油品由油品庫（D）負(fù)責(zé)取樣。煉鋼用保護(hù)渣由（D）負(fù)責(zé)取樣。A、T2B、T43C、T6D、W67E、提報(bào)單位94、原料驗(yàn)收工作采用由（D）負(fù)責(zé)管理，（B）下達(dá)外購原料取樣籌劃；A、T2B、T43C、T6D、T技術(shù)部門三、判斷題1、采購人員自律要點(diǎn)應(yīng)注意事件包括與供應(yīng)商之間關(guān)系。（√）2、中間商參加交易采購程序不同于公司普通采購程序。（X）3、《原物料供貨商管理作業(yè)原則》中所稱列管原物料，系指持續(xù)性采購且金額較大之煤礦、鐵礦、石灰石、澆鑄粉、軋輥、水解決藥劑及鋅錠等七類原物料。（√）4、國內(nèi)購案廠商調(diào)查只需了對方解制造能力、技術(shù)水準(zhǔn)。（X）5、原料組職責(zé)是辦理煤、鐵礦、石料、合金鐵及廢鋼等原料采購事宜。（√）6、中鋼采購經(jīng)驗(yàn)管理交流中，中鋼提到中鋼6個(gè)采購原則中，不包括靈活運(yùn)用采購方式。（X）7、采購處不實(shí)行輪調(diào)制。（X）8、合約力求公平合理，并不一定要基于雙方平等原則。（X）9、品質(zhì)管理原則，管理審查會議規(guī)定每年一次,由處長召集二級主管及有關(guān)人員參加。（√）10、中鋼安全衛(wèi)生處設(shè)立安衛(wèi)規(guī)劃組和勞工與設(shè)備安全組；日鋼安所有設(shè)立是綜合管理科、培訓(xùn)應(yīng)變科和安全技術(shù)科。（√）11、中鋼各廠處安衛(wèi)規(guī)劃師負(fù)責(zé)安全、職業(yè)衛(wèi)生和環(huán)保，與日鋼安全工程師相似。（X）12、職業(yè)衛(wèi)生方面：中鋼職業(yè)病管理較系統(tǒng)全面；從職業(yè)病目的、籌劃、信息化、宣教、現(xiàn)場職業(yè)病危害因素檢測、職業(yè)健康查體、尋常規(guī)劃管理以及到工作場合病媒防治，有一種系統(tǒng)完整工作流程。（√）13、中鋼安全衛(wèi)生處在隱患檢查方面只負(fù)責(zé)提出問題，隱患所屬單位負(fù)責(zé)拿出詳細(xì)辦法和實(shí)行整治。（√）14、“依職權(quán)指揮、監(jiān)督所屬執(zhí)行安全衛(wèi)生管理籌劃事項(xiàng)，并協(xié)調(diào)及指引關(guān)于人員實(shí)行?！笔枪ぷ鲌龊县?fù)責(zé)人及各級主管之權(quán)責(zé)。（√）15、“凡非份內(nèi)熟悉工作，可以自行操作；但有疑難處應(yīng)立即向領(lǐng)班或領(lǐng)班以上之主管報(bào)告?！睂儆诠ぷ魅藛T之安全衛(wèi)生行為。（X）16、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“可以用通氣管或吹管清除身上灰塵”。（X）17、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“注意各種安全、警告、障礙等標(biāo)志，并遵守標(biāo)志上批示”。（√）18、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“各項(xiàng)安全衛(wèi)生設(shè)備不得任意拆卸或使其喪失效能”。（√）19、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“廠區(qū)內(nèi)除指定之「吸煙區(qū)」可以吸煙外，其她地區(qū)一律禁止吸煙”。（√）20、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“工作時(shí)間內(nèi)應(yīng)本敬業(yè)精神，禁止嬉戲、開玩笑，特別不可以拋擲方式傳遞物品，以免引起傷害”。（√）21、依照工作人員之安全衛(wèi)生行為“于廠內(nèi)騎乘機(jī)車須配戴安全帽，必要時(shí)扣妥安全帽顎帶”。（X）22、維護(hù)保養(yǎng)及修理機(jī)械設(shè)備時(shí)，先要制動(dòng)，視狀況決定與否停車。對某機(jī)械設(shè)備未予充分理解之前，不可擅自去做維護(hù)、保養(yǎng)或修理工作。（X）23、非經(jīng)容許，任何人不得擅動(dòng)任何開關(guān)或閥，特別不得擅動(dòng)掛有標(biāo)簽及加鎖之開關(guān)或閥，以免影響正常操作或傷害她人。（√）24、修護(hù)電力帶動(dòng)之機(jī)械設(shè)備時(shí)，應(yīng)先切斷電源，并在開關(guān)處懸掛已簽名之標(biāo)簽及加鎖，便可進(jìn)行修護(hù)工作。（X）25、如有數(shù)組人員同步進(jìn)行同一機(jī)械設(shè)備修護(hù)工作時(shí)，各組均應(yīng)分別加掛標(biāo)簽，上鎖并做好斷電辦法。（√）26、修護(hù)閥動(dòng)裝置時(shí)，特別是蒸氣、氣體、油類、危險(xiǎn)品、水、空氣之閥動(dòng)裝置，亦應(yīng)懸掛卷標(biāo)及加鎖。（√）27、修護(hù)有壓力存在之機(jī)械設(shè)備時(shí)，必要先行釋壓。（√）28、進(jìn)行修護(hù)工作時(shí)，有外來危險(xiǎn)或影響到她人安全時(shí)，必要先連系并裝設(shè)圍柵，另加警告標(biāo)志。（√）29、非必要不得隨意拆除機(jī)械設(shè)備之防護(hù)蓋網(wǎng)，如必要拆除，應(yīng)于工作完畢及時(shí)裝回答舊。（√）30、如有人觸電，未切斷電流前或未做好個(gè)人安全防護(hù)前切勿冒然企圖救濟(jì)觸電人員。（√）31、由平交道穿越鐵路，必要先停車觀測，擬定無危險(xiǎn)后，再迅速通過。（√）32、非駕駛?cè)藛T，不得擅自駕駛或擅動(dòng)車輛。（√）33、非經(jīng)甄選、訓(xùn)練考試合格并領(lǐng)有授權(quán)證書之人員，不得擅自操作我司特種機(jī)動(dòng)設(shè)備。（√）34、凡未經(jīng)訓(xùn)練合格不得操作堆高機(jī)、叉動(dòng)車、起重機(jī)具等設(shè)備。（√）35、懸空之吊鉤無吊物時(shí)，其下可有人通行或站立。（X）36、未經(jīng)容許不得攀登吊車、軌道或滑道。（√）37、以磁鐵吸盤吊鐵件，鐵件會因磁化而吸附在吸盤下，應(yīng)將附著之磁化鐵件取下，以防再次吊物時(shí)掉落傷人。（√）38、當(dāng)?shù)踔厣仙蛳陆禃r(shí)，在地面之工作人員可將腳踏在繩索或煉條之一端協(xié)助平衡。（X）39、可運(yùn)用電纜托架當(dāng)作梯子。（X）40、活動(dòng)用梯子其腳部應(yīng)有防滑裝置或釘狀物，或頂部有鉤子鉤牢?？课镆苑捞葑佑谑褂脮r(shí)發(fā)生滑落情事。（√）41、上下梯子時(shí)，手中不可攜帶物品。（√）42、梯子倚靠墻或建筑物時(shí)，梯腳與倚靠物之水平距離不得不不大于梯腳與梯子及倚靠物接觸點(diǎn)間距離之四分之一。（√）43、不可將氧、空氣或其她壓縮氣體之吹管吹向自己，亦不可指向她人。（√）44、堆積物品應(yīng)慎防崩塌，亦應(yīng)慎防影響其她堆積物崩塌。（√）45、在高度達(dá)2公尺以上處工作且有墜落之虞時(shí)，均應(yīng)系妥安全帶。（√）46、開關(guān)或閥上掛簽或鎖具如非為自己所加，切勿拆除。（√）47、無形資產(chǎn)之獲得及處分普通案件，按照財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)劃分屬于財(cái)務(wù)副總。（X）48、重大產(chǎn)物保險(xiǎn)投保案件之核定按照財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)劃分屬于總經(jīng)理。（X）49、銀行新開存款戶之核定按照財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)劃分屬于財(cái)務(wù)副總。（√）50、以經(jīng)營為目轉(zhuǎn)投資及股權(quán)之處分財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)劃分屬于董事會。（√）51、內(nèi)銷匯票之簽發(fā)、押匯或承兌之提示及貼現(xiàn)按照財(cái)務(wù)權(quán)責(zé)劃分屬于財(cái)務(wù)處二級主管。（√）52、關(guān)于會計(jì)詢證及答復(fù)事項(xiàng)屬于財(cái)務(wù)處執(zhí)掌范疇。（X）53、關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)測之編制、修正、分析及解釋事項(xiàng)屬于財(cái)務(wù)處執(zhí)掌范疇。（X）54、關(guān)于年度營業(yè)預(yù)算之謀劃及匯編事項(xiàng)屬于財(cái)務(wù)處執(zhí)掌范疇（X）55、設(shè)備處處長擔(dān)任檢定工作召集人，下設(shè)事務(wù)組及技術(shù)組。（√）56、中鋼績效指標(biāo)OEE1（產(chǎn)線主管管控指標(biāo)）=。（X）57、教誨訓(xùn)練對象重要涉及新進(jìn)人員訓(xùn)練及在職人員訓(xùn)練。（√）58、性能損失涉及起步剔退損失。（X）59、影響設(shè)備可用率因子有實(shí)際定修小時(shí)、機(jī)電儀控故障時(shí)間。（√）60、在中鋼，管理制度制定有各單位自行擬定，核定發(fā)布。（×）61、中鋼各地磅統(tǒng)屬各單位使用、維修、校正。（×）62、中鋼地磅機(jī)械設(shè)備之維護(hù)保養(yǎng)屬于電控處。（×）63、中鋼過磅時(shí)車輛輪胎未全在磅臺內(nèi)，可以不用重新過磅。（×）64、廠內(nèi)運(yùn)送處W1負(fù)責(zé)原料工場內(nèi)所卸原料取樣設(shè)備操作。（√）65、廠內(nèi)運(yùn)送處W11原料解決工場負(fù)責(zé)編制下達(dá)取樣籌劃。（Χ）66、中鋼W111取樣站操作技術(shù)員負(fù)責(zé)進(jìn)口錳礦、合金鐵、外購焦炭、小塊焦、顆粒保溫劑等之會同取樣及質(zhì)量驗(yàn)收作業(yè)。（Χ）67、T4技術(shù)規(guī)劃發(fā)展處負(fù)責(zé)港口進(jìn)鐵礦、煤炭、石料、錳礦等，表面質(zhì)量驗(yàn)收、粒度鑒定、數(shù)據(jù)錄入等。（√）68、W1廠內(nèi)運(yùn)送處——W11原料解決工場負(fù)責(zé)碼頭原料之取樣、過磅、堆取、儲存、粒度解決及驗(yàn)收。（√）四、問答題1、請回答為什么中鋼把信息化思路定為「管理」+「IT」？答：（1）信息化不是系統(tǒng)選型，而是管理變革與提高。（2）于信息化過程中，引進(jìn)先進(jìn)鋼廠管理思維，并經(jīng)由信息系統(tǒng)實(shí)行，貫徹管理變革。2、請回答中鋼組織機(jī)構(gòu)設(shè)立特點(diǎn)。答：中鋼組織機(jī)構(gòu)扁平、層級清晰，縱向和橫向體現(xiàn)管理集中與一貫，有助于實(shí)現(xiàn)公司高效管理，也有助于績效體系閉環(huán)管理、指標(biāo)控制。3、請回答中鋼從成立之初推動(dòng)擬定健全細(xì)致規(guī)章到成立40年后推動(dòng)規(guī)章簡化演繹過程和因素。答：中鋼在成立之初，系先推動(dòng)擬訂規(guī)章，透過規(guī)章徹底執(zhí)行形成制度，久而久之，由制度養(yǎng)成習(xí)慣，由習(xí)慣形成優(yōu)良風(fēng)氣，亦即公司文化，于是乃刪減規(guī)章，使其具備更大彈性。為適應(yīng)公司環(huán)境變遷，與內(nèi)部組織行為提高、轉(zhuǎn)化，管理規(guī)章便需要經(jīng)常興革及修訂，甚至可以信任員工服務(wù)熱忱及合理化行為態(tài)度，而不需要抱守規(guī)章辦事。4、請從6個(gè)方面闡明中鋼人資管理思想。答：（1）人力資源是公司生存與發(fā)展之基石；（2）持續(xù)保有積極學(xué)習(xí)精神，保證生存與發(fā)展；（3）人才是優(yōu)質(zhì)公司構(gòu)成要素；（4）選才、育才、用才、留才是身為主管基本責(zé)任；（5）人才哺育支出是投資而非費(fèi)用；（6）人才哺育投資在累積人力資本，以增強(qiáng)核心競爭能力，創(chuàng)造公司價(jià)值。5、請從4個(gè)方面闡明中鋼職位設(shè)立原則？答：（1）職位設(shè)立須有充分工作量。（2）職責(zé)劃分明確，不重迭。（3）不因人設(shè)事。（4）配合業(yè)務(wù)需要，增設(shè)、取消、重組職位，以靈活調(diào)節(jié)運(yùn)用。6、請闡明中鋼采購人員崗位職責(zé)分離和防作弊原則。答：請購人不采購，采購人不驗(yàn)收，驗(yàn)收人不請購。7、請回答中鋼營業(yè)目的。答：以服務(wù)客戶為導(dǎo)向，確切理解客戶之需求狀況，適時(shí)、適質(zhì)、適量供應(yīng)鋼料，并協(xié)助客戶解決用料與技術(shù)上問題，以提高服務(wù)質(zhì)量，由質(zhì)量保證做到使用保證。8、中鋼為什么說“會計(jì)數(shù)據(jù)為業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化之副產(chǎn)品”？答：系指由各項(xiàng)業(yè)務(wù)計(jì)算機(jī)化，再由會計(jì)系統(tǒng)順勢運(yùn)用各業(yè)務(wù)系統(tǒng)產(chǎn)生之會計(jì)數(shù)據(jù)，完畢會計(jì)帳務(wù)解決工作。10、請簡要闡明中鋼是如何靈活運(yùn)用采購方式？答：依照采購項(xiàng)目性質(zhì)及市場狀況，采用招標(biāo)、比價(jià)或議價(jià)方式，爭取積極，以獲得合理價(jià)位并達(dá)到適時(shí)、適質(zhì)、適量及適價(jià)采購原則。11、請闡明中鋼成本中心設(shè)立原則。答：（1）成本收集之最小責(zé)任范疇（2）責(zé)任區(qū)域明確（3）為主管所能管理控制12、請闡明中鋼建立通過技術(shù)文獻(xiàn)化進(jìn)行技術(shù)傳承做法好處。答：技術(shù)文獻(xiàn)化作法與中鋼不依托教師傅制度運(yùn)轉(zhuǎn)決策方式關(guān)于，為了變化老式工廠以領(lǐng)班為技術(shù)支柱作法，中鋼用文獻(xiàn)化方式，讓工程師成為技術(shù)主力，建立隨著制度而不隨著人而走技術(shù)傳承制度，增長了初期人員技術(shù)訓(xùn)練實(shí)質(zhì)效益，雖然這些人離開公司，技術(shù)知識與經(jīng)驗(yàn)仍舊留在公司之中，加強(qiáng)穩(wěn)定公司技術(shù)根基。13、請闡明中鋼在原則成本基本管理方面工業(yè)工程處和成本處職責(zé)是如何劃分？答：（1）工業(yè)工程處負(fù)責(zé)劃提成本中心、訂定操作規(guī)范、訂定消耗原則。（2）成本處負(fù)責(zé)訂定金額原則，并建立于成本系統(tǒng)中，并進(jìn)行績效衡量及差別分析。14、請簡要闡明中鋼營業(yè)（銷售）目的？答：以服務(wù)客戶為導(dǎo)向，確切理解客戶之需求狀況，適時(shí)、適質(zhì)、適量供應(yīng)鋼料，并協(xié)助客戶解決用料與技術(shù)上問題，以提高服務(wù)質(zhì)量，由質(zhì)量保證做到使用保證。15、中鋼在初始建廠以及二、三、四階擴(kuò)建時(shí)堅(jiān)持不采用老式啟鑰方式做為工程技術(shù)購買方式，不惜投入巨資培訓(xùn)和鍛煉自己工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)。請回答中鋼這樣做目是什么？答：闡明本題沒有原則答案，批卷時(shí)要依照答題人個(gè)人分析靈活給分（不能僅僅按此答案給分，如果答題人分析有道理即可給分），如下僅僅是參照答案。（1）鍛煉和培養(yǎng)自主工程技術(shù)團(tuán)隊(duì)，做到技術(shù)扎根。（2）掙脫之后擴(kuò)建依賴外人協(xié)助，如果外人協(xié)助所付出代價(jià)更大。（3）中鋼初期技術(shù)人員與工程師獲得完整專業(yè)知識與技術(shù)訓(xùn)練，也為中鋼留下相稱有自主性制程改進(jìn)研發(fā)空間。16、中鋼工程建設(shè)不采用TurnKey技術(shù)轉(zhuǎn)移模式，整體設(shè)備安裝施工以及竣工后生產(chǎn)，都必要由中鋼技術(shù)人員親自動(dòng)手完畢。請闡明中鋼人員培訓(xùn)方略、掌握和消化吸取工程技術(shù)以及技術(shù)傳承做法。答：（1）是讓技術(shù)員與工程師以團(tuán)隊(duì)為單位，一起出去受訓(xùn)，她們在國外除接受顧問所安排課程之外，還必要在廠區(qū)請本地技術(shù)員與工程師親自示范機(jī)器組裝與操作維修辦法（2）讓中鋼技術(shù)員與工程師當(dāng)場重新拆卸組裝并操作一遍給外國技師看（3）規(guī)定聘雇顧問人員「有問才有答」，逼迫員工學(xué)習(xí)，使中鋼外派受訓(xùn)人員可以有完整發(fā)掘問題、及時(shí)與本地工程師和操作技術(shù)員討論機(jī)會。（4）外派團(tuán)隊(duì)回到中鋼之后，可以自己擔(dān)任教師，將所學(xué)一點(diǎn)一滴傳授給未出國團(tuán)隊(duì)。（5）將外派人員所學(xué)技術(shù)知識與經(jīng)驗(yàn)所有文獻(xiàn)化，讓中鋼技術(shù)轉(zhuǎn)化生根方向發(fā)展。17、請回答中鋼生產(chǎn)籌劃處組織目的。答：整合/調(diào)度資源(原料/半成品/成品/設(shè)備/人力等)，以最適成本方式產(chǎn)制產(chǎn)品，以適時(shí)(準(zhǔn)時(shí)交貨)、適質(zhì)(客戶合用質(zhì)量)、適量(訂貨量)滿足客戶需求(或?yàn)橛嗀浬a(chǎn)之訂單；或?yàn)榇尕浬a(chǎn)取自成品庫存之現(xiàn)貨訂單)為目。18、新資源評估程序共有幾項(xiàng)？請簡樸闡述？答：共有4項(xiàng)。（1）C1及W2應(yīng)就生產(chǎn)礦商、礦區(qū)、生產(chǎn)、質(zhì)量、運(yùn)送及銷售實(shí)績等書面數(shù)據(jù)，先進(jìn)行初步評估。（2）經(jīng)書面初步評估審查判為合格后，應(yīng)進(jìn)一步規(guī)定生產(chǎn)礦商提供樣品，供T2進(jìn)行分析、測試。（3）樣品經(jīng)分析、測試合格者，由C1與W2進(jìn)行廠調(diào)后，得提報(bào)原料購運(yùn)存會議討論，并依決策試購一批或多批供W2試用。W2應(yīng)將試用成果書面告知C1。（4）原料經(jīng)試用合格，即可認(rèn)定為合格供應(yīng)料源；若試用不合格，則由C1回生產(chǎn)礦商結(jié)案。19、安全衛(wèi)生基本信條有哪些？答：（1）所有工作傷害和職業(yè)病都可以避免。（2）安全是我責(zé)任，做好工安是我驕傲。（3）防止職業(yè)災(zāi)害是管理者責(zé)任。（4）安全從規(guī)劃設(shè)計(jì)開始，防災(zāi)從危害辨識做起。（5）輔導(dǎo)、溝通、稽核是保證作業(yè)安全重要工作。（6）安全工作是員工受雇及合力承攬基本規(guī)定。（7）承攬商是咱們安全工作伙伴。（8）不安全行為及環(huán)境應(yīng)及時(shí)糾正、實(shí)時(shí)改進(jìn)。（9）以決心、專心、關(guān)懷推動(dòng)工安達(dá)到零災(zāi)害。（10）工作無法保證安全，一切績效都沒故意義。20、籌劃操作時(shí)間由哪幾某些構(gòu)成？答：是由實(shí)際操作小時(shí)、操作延誤小時(shí)、機(jī)電儀控故障小時(shí)。21、請闡明中鋼設(shè)備管理方略方案重點(diǎn)關(guān)注四個(gè)方面內(nèi)容。答：（1）減少修護(hù)成本；（2）提高設(shè)備可用率；（3）優(yōu)化維護(hù)作業(yè)管理與技術(shù)；（4）推動(dòng)產(chǎn)線設(shè)備國產(chǎn)化22、中鋼Y643工作職責(zé)？全公司電量、溫度、壓力原則建立。全公司電量、溫度、壓力測試儀器校正及追溯。溫度測量組件校正。電子零件建立庫存及管理。電子設(shè)備檢修，涉及PC板、個(gè)人計(jì)算機(jī)、終端機(jī)、測試儀器等。工業(yè)儀表檢修，涉及壓力計(jì)、溫度計(jì)、傳送器、控制器、分析儀器等。安全偵測儀器檢修校正。23、中鋼先進(jìn)經(jīng)營管理理念體當(dāng)前哪些方面？集中一貫產(chǎn)銷制度；一級化組織分工；彈性組織編制；機(jī)動(dòng)、精簡之人員進(jìn)用。24、中鋼外購原料驗(yàn)收取樣工作是如何進(jìn)行取樣？由哪些崗位參加？各崗位所起作用是什么？多部門相結(jié)合方式進(jìn)行。原料驗(yàn)收工作采用由技術(shù)部門（T部門）負(fù)責(zé)管理，T43下達(dá)外購原料取樣籌劃、表面質(zhì)量驗(yàn)收、粒度鑒定等；廠內(nèi)運(yùn)送處W1負(fù)責(zé)取樣設(shè)備操作。25、中鋼自產(chǎn)原料有哪些？是如何進(jìn)行取樣？焦炭為自產(chǎn)，在皮帶上用取樣設(shè)備自動(dòng)取樣。石料在花蓮設(shè)有花蓮石料解決場，由花蓮石料解決課負(fù)責(zé)自動(dòng)取樣。26、請參照中鋼行政副總執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明行政部門副總執(zhí)掌（本題10分）答：主管人力資源、總務(wù)(含警防)、公共事務(wù)及臺北連絡(luò)業(yè)務(wù)之籌劃、執(zhí)行及督導(dǎo)事項(xiàng)。（1）核可人力資源管理業(yè)務(wù)管理方針、督導(dǎo)有關(guān)籌劃執(zhí)行；（2）核可安全衛(wèi)生管理，職業(yè)傷害及職業(yè)病防止之管理方針并督導(dǎo)執(zhí)行過程；（3）核可與督導(dǎo)關(guān)于我司事務(wù)、福利、診斷、安全等總務(wù)工作之決策與執(zhí)行。27、請參照中鋼執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明業(yè)務(wù)部門副總、助理副總崗位職責(zé)。答：主管采購、營業(yè)及運(yùn)送之籌劃、執(zhí)行及督導(dǎo)事項(xiàng)。為公司之供應(yīng)鏈管理單位，下轄有駐外業(yè)務(wù)代表、采購處、營業(yè)銷售處、運(yùn)送處、營業(yè)管理處。（1）核可采購制度及作業(yè)程序之管理方針，包括原料采購規(guī)劃、開發(fā)新料源等籌劃之執(zhí)行督導(dǎo)；（2）核可客戶關(guān)系管理方針與銷售籌劃，督導(dǎo)公司營運(yùn)銷售目的之執(zhí)行；（3）核可與督導(dǎo)各項(xiàng)與倉儲及運(yùn)送關(guān)于業(yè)務(wù)執(zhí)行方針與執(zhí)行成果；（4）核可公司營業(yè)籌劃、市場研究、價(jià)格方略、銷售管理等制度，并督導(dǎo)有關(guān)執(zhí)行成果。28、請參照中鋼財(cái)務(wù)部門副總執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明財(cái)務(wù)部門副總崗位職責(zé)。答：主管公司財(cái)務(wù)、會計(jì)、信息系統(tǒng)及成本之籌劃、執(zhí)行事項(xiàng)，下轄有財(cái)務(wù)處、會計(jì)處、信息系統(tǒng)處、成本處。（1）核可與督導(dǎo)資金管理籌劃、外匯風(fēng)險(xiǎn)管理、衍生性金融商品之執(zhí)行、銀行綜合授信額度之洽借、簽約成果等；（2）核可公司財(cái)務(wù)報(bào)表、盈虧撥補(bǔ)及各項(xiàng)業(yè)務(wù)（營運(yùn)費(fèi)用、資材、營運(yùn)收入）之會計(jì)成果分析等；（3）核可財(cái)務(wù)方略規(guī)畫、財(cái)務(wù)預(yù)測、經(jīng)營績效分析與長期資本投資之分析，并督導(dǎo)有關(guān)籌劃執(zhí)行成果；督導(dǎo)公司信息系統(tǒng)規(guī)劃與發(fā)展之有關(guān)執(zhí)行成果。29、請參照中鋼執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明企劃部門副總崗位職責(zé)。答：為公司之企劃幕僚，規(guī)劃集團(tuán)事業(yè)之投資、管理與服務(wù)功能，下轄有法制室、秘書處、工業(yè)工程處、事業(yè)發(fā)展處、料源開發(fā)處。主管秘書、工業(yè)工程、事業(yè)發(fā)展及法制之籌劃、執(zhí)行及督導(dǎo)事項(xiàng)。（1）核可公司方略規(guī)劃及執(zhí)行方案，督導(dǎo)執(zhí)行成果，并輔以工業(yè)工程專業(yè)進(jìn)行全公司管理方針執(zhí)行督導(dǎo)，包括公司經(jīng)營方略、事業(yè)籌劃、投資籌劃等管考作業(yè)等；（2）核可集團(tuán)轉(zhuǎn)投資事業(yè)規(guī)劃與評估分析成果，并督導(dǎo)后續(xù)集團(tuán)管理活動(dòng)，包括經(jīng)營績效研析及危機(jī)協(xié)調(diào)解決；（3）核可料源開發(fā)之規(guī)畫分析與執(zhí)行籌劃，并督導(dǎo)料源投資與管理成果。30、請參照中鋼業(yè)務(wù)部門副總執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明采購業(yè)務(wù)助理副總職責(zé)。答：主管采購、營業(yè)及運(yùn)送之籌劃、執(zhí)行及督導(dǎo)事項(xiàng)。為公司之供應(yīng)鏈管理單位，下轄有駐外業(yè)務(wù)代表、采購處、營業(yè)銷售處、運(yùn)送處、營業(yè)管理處。（1）核可采購制度及作業(yè)程序之管理方針，包括原料采購規(guī)劃、開發(fā)新料源等籌劃之執(zhí)行督導(dǎo)；（2）核可客戶關(guān)系管理方針與銷售籌劃，督導(dǎo)公司營運(yùn)銷售目的之執(zhí)行；（3）核可與督導(dǎo)各項(xiàng)與倉儲及運(yùn)送關(guān)于業(yè)務(wù)執(zhí)行方針與執(zhí)行成果；（4）核可公司營業(yè)籌劃、市場研究、價(jià)格方略、銷售管理等制度，并督導(dǎo)有關(guān)執(zhí)行成果。31、請參照中鋼執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明技術(shù)部門副總崗位職責(zé)。答：負(fù)責(zé)公司新產(chǎn)品、新技術(shù)之研發(fā)及質(zhì)量管理，下轄有鋼鐵研究發(fā)展處、冶金技術(shù)處、技術(shù)規(guī)劃發(fā)展處、新材料研究發(fā)展處。主管研究發(fā)展、質(zhì)量管理、冶金技術(shù)及技術(shù)規(guī)畫發(fā)展之籌劃、執(zhí)行及督導(dǎo)事項(xiàng)。（1）核可公司鋼品質(zhì)量管理與產(chǎn)品策進(jìn)籌劃，督導(dǎo)質(zhì)量改進(jìn)成果；（2）核可研究開發(fā)規(guī)劃與技術(shù)方向，研發(fā)管理目的及方略，并督導(dǎo)技術(shù)交流和技術(shù)情報(bào)之收集、分析成果；（3）核可安全衛(wèi)生管理、職業(yè)傷害及職業(yè)病防止辦法之規(guī)劃，督導(dǎo)執(zhí)行成果等。32、請參照中鋼執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明工程部門副總崗位職責(zé)。答：主管公司重大工程之規(guī)劃、執(zhí)行及督導(dǎo)與對外工程業(yè)務(wù)之承攬事項(xiàng)。下轄工程事業(yè)處、煉鐵設(shè)備工程處、煉鋼設(shè)備工程處、軋鋼設(shè)備工程處、電氣設(shè)備工程處、公用設(shè)施工程處、土木工程處及工程管理處。（1）督導(dǎo)公司工程事業(yè)經(jīng)營開發(fā)；（2）督導(dǎo)煉鐵設(shè)備工程處擴(kuò)建工程、高爐大修及筑爐砌磚等項(xiàng)目工程之規(guī)劃、發(fā)包及執(zhí)行管制；（3）督導(dǎo)公司公用設(shè)施工程業(yè)務(wù)之執(zhí)行；（4）督導(dǎo)公司工程管理業(yè)務(wù)。33、請參照中鋼生產(chǎn)部門執(zhí)掌（或崗位闡明書）闡明生產(chǎn)部門副總（助理副總）執(zhí)掌。答：負(fù)責(zé)公司鋼鐵制品產(chǎn)制及規(guī)劃，下轄有廠內(nèi)運(yùn)送處煉鐵廠、煉鋼廠、軋鋼一廠、軋鋼二廠、軋鋼三廠、公用設(shè)施處、設(shè)備處、電控處、生產(chǎn)籌劃處、安全衛(wèi)生處、環(huán)保處。主管廠內(nèi)運(yùn)送、鋼鐵產(chǎn)品制造、公用設(shè)施、自動(dòng)化工程、設(shè)備修護(hù)、生產(chǎn)籌劃、工業(yè)安全與環(huán)保及工程事業(yè)之籌劃、執(zhí)行及督導(dǎo)事項(xiàng)。（1）督導(dǎo)我司生產(chǎn)所需各種主、副原料之卸除、儲存、解決、分派及輸送；（2）督導(dǎo)煉焦、燒結(jié)、高爐及煤化學(xué)工場之生產(chǎn)及維護(hù)，生產(chǎn)適量、適質(zhì)之焦炭、燒結(jié)礦、鐵水及其她副產(chǎn)品等；（3）督導(dǎo)轉(zhuǎn)爐、連鑄、鋼胚精整工場之正常生產(chǎn)；（4）督促所屬各工場完畢生產(chǎn)任務(wù)；（5）批示與督導(dǎo)維持電力、公用設(shè)施系統(tǒng)、動(dòng)力工場、水解決工場及氧氣工場之正常運(yùn)轉(zhuǎn)；（6）督導(dǎo)公司產(chǎn)銷運(yùn)規(guī)劃，致力于安全衛(wèi)生與環(huán)保、質(zhì)量、生產(chǎn)力及成本之改進(jìn)；（7）督導(dǎo)第一熱軋鋼帶工場、熱軋精整工場、第二熱軋鋼帶工場之正常生產(chǎn)及設(shè)備檢修工場機(jī)具、設(shè)備維護(hù)之正常運(yùn)作,生產(chǎn)適量、適質(zhì)熱軋產(chǎn)品；（8）批示與督導(dǎo)我司安全衛(wèi)生及環(huán)保方略與目的，推動(dòng)執(zhí)行各廠處工安環(huán)?？冃Э己?，工廠稽查，工安環(huán)保業(yè)務(wù)追蹤，工安環(huán)保教誨訓(xùn)練，政策法規(guī)倡導(dǎo)及工安環(huán)?？冃ν獬珜?dǎo)展示。34、請闡明中鋼行政部門下設(shè)幾種一級單位名稱和代碼。答：A1人力資源處A2總務(wù)處A3公共事務(wù)處A5長青資源服務(wù)處35、請闡明中鋼業(yè)務(wù)部門下設(shè)一級單位單位名稱和單位代碼。答：C0駐外業(yè)務(wù)代表、C1采購處、C2營銷銷售處、C3運(yùn)送處、C5營銷管理處36、請闡明中鋼采購處下設(shè)幾種組組名和代碼。答：C11采購管理組、C12電氣化工組、C13五金建材組、C14設(shè)備組、C15原料組37、請闡明中鋼財(cái)務(wù)部門下設(shè)幾種一級單位名稱和單位代碼。答：F1財(cái)務(wù)處、F2會計(jì)處、F3資訊系統(tǒng)處（或信息系統(tǒng)處）、F4成本處38、請闡明中鋼企劃部門下設(shè)幾種一級單位名稱和單位代碼。答：H01法治室、H1秘書處、H2工業(yè)工程處、H3事業(yè)發(fā)展處、H4料源開發(fā)處39、請闡明中鋼業(yè)務(wù)部門下設(shè)一級單位名稱以及單位代碼？答：C0駐外業(yè)務(wù)代表、C1采購處、C2營銷銷售處、C3運(yùn)送處、C5營銷管理處40、請闡明中鋼技術(shù)部門部門下設(shè)幾種一級單位名稱和代碼。答：T1鋼鐵研究發(fā)展處、T2冶金技術(shù)處、T4技術(shù)規(guī)劃發(fā)展處、T6新材料研究發(fā)展處41、請闡明中鋼工程部門下設(shè)9個(gè)一級單位名稱和單位代碼。答：V1工程事業(yè)處、V2煉鐵設(shè)備工程處、V3煉鋼設(shè)備工程處、V4軋鋼設(shè)備工程處、V5電氣設(shè)備工程處、V6公用設(shè)施工程處、V8土木工程處、V9工程管理處42、請闡明中鋼生產(chǎn)部門下設(shè)一級單位名稱以及代碼？答：W1廠內(nèi)運(yùn)送處、W2煉鐵廠、W3煉鋼廠、W4軋鋼一廠、Y4軋鋼二廠、Y5軋鋼三廠、W5共用設(shè)施處、W6設(shè)備處、Y6電控處W7生產(chǎn)籌劃處、Y1安全衛(wèi)生處、Y9環(huán)保處。43、請闡明中鋼人力資源處執(zhí)掌。答：1.關(guān)于人力資源管理方針之厘訂事項(xiàng)。2.關(guān)于人力資源規(guī)章訂定、修正之研擬及其解釋事項(xiàng)。3.關(guān)于組織調(diào)節(jié)方案之研擬事項(xiàng)。4.關(guān)于編制員額之研擬事項(xiàng)。5.關(guān)于薪資之研擬事項(xiàng)。6.關(guān)于任免、薪給、遷調(diào)、考勤、考核、獎(jiǎng)懲、保險(xiǎn)、退職、退休、資遺、撫卹、員工持股信托之辦理及其考核事項(xiàng)。7.關(guān)于人力發(fā)展、教誨訓(xùn)練及其關(guān)于業(yè)務(wù)之辦理及其事項(xiàng)。8.關(guān)于勞資關(guān)系之協(xié)調(diào)及改進(jìn)事項(xiàng)。9.關(guān)于意見溝通之加強(qiáng)及改進(jìn)事項(xiàng)。10.關(guān)于集團(tuán)人力資源管理之協(xié)調(diào)及改進(jìn)事項(xiàng)。11.其她關(guān)于人力資源事項(xiàng)。44、請闡明中鋼運(yùn)送處重要執(zhí)掌。答案：1、關(guān)于廠外運(yùn)送及成品儲存籌劃之?dāng)M定及關(guān)于工作之推展、考核事項(xiàng)。2、關(guān)于廠外運(yùn)送及成品儲存費(fèi)用預(yù)算之編擬事項(xiàng)。3、關(guān)于廠外運(yùn)送及成品儲存辦法及其經(jīng)濟(jì)效益之研究改進(jìn)事項(xiàng)。4、關(guān)于海、空運(yùn)送之要保、報(bào)關(guān)、公證、提運(yùn)及理賠事項(xiàng)。5、關(guān)于成品倉儲地點(diǎn)之管理及儲存成品之盤點(diǎn)事項(xiàng)。6其她關(guān)于廠外運(yùn)送、成品儲存之配合事項(xiàng)。45、請闡明中鋼采購處（C1）重要執(zhí)掌。答：（1）關(guān)于采購制度之?dāng)M定、檢討及改進(jìn)之建議事項(xiàng)。（2）關(guān)于采購案件之招標(biāo)、詢價(jià)、比價(jià)及議價(jià)事項(xiàng)。（3）關(guān)于訂單或采購合約之訂立事項(xiàng)。（4）關(guān)于輸入允許證之申請簽證及修改事項(xiàng)。（5）關(guān)于開發(fā)及修改信用狀之申請事項(xiàng)。（6）關(guān)于采購案件交貨之催辦及貨價(jià)之結(jié)算事項(xiàng)。（7）關(guān)于采購案件裝船文獻(xiàn)與押匯文獻(xiàn)之核對及解決事項(xiàng)。（8）關(guān)于采購違約案件之解決事項(xiàng)。（9）關(guān)于供貨商之調(diào)查及審定事項(xiàng)。（10）關(guān)于采購巿場之調(diào)查及研究事項(xiàng)。（11）關(guān)于采購數(shù)據(jù)之分析及編報(bào)事項(xiàng)。（12）關(guān)于供貨商履約之評核事項(xiàng)。（13）關(guān)于集團(tuán)關(guān)系公司重大設(shè)備及備件采購之業(yè)務(wù)整合事項(xiàng)。（14）關(guān)于集團(tuán)關(guān)系公司原料采購之業(yè)務(wù)整合事項(xiàng)。（15）其她關(guān)于采購事項(xiàng)。46、請參照中鋼組織執(zhí)掌闡明會計(jì)處執(zhí)掌。答：1.關(guān)于會計(jì)政策之研擬及修訂事項(xiàng)。2.關(guān)于普通會計(jì)制度之制定及修訂事項(xiàng)。3.關(guān)于會計(jì)事務(wù)解決程序與計(jì)算機(jī)化之規(guī)劃設(shè)計(jì)及