【關(guān)于公司治理與可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題探究：以S重工公司為例8900字（論文）】

13660_WPSOffice_Level1摘要 i13660_WPSOffice_Level1引言 14544_WPSOffice_Level1一、文獻(xiàn)綜述 14544_WPSOffice_Level2（一）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀 123787_WPSOffice_Level2（二）研究意義 423787_WPSOffice_Level1二、公司治理的相關(guān)理論 417060_WPSOffice_Level2（一）公司治理的概念 425210_WPSOffice_Level2（二）公司治理的主要模式 417060_WPSOffice_Level1三、華電重工公司治理現(xiàn)狀 519152_WPSOffice_Level2（一）華電重工企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀 5366_WPSOffice_Level2（二）華電重工企業(yè)治理概況 6（三）華電重工存在的問(wèn)題以及原因 9297680501_WPSOffice_Level1四、針對(duì)華電重工問(wèn)題的解決方法 10（一）完善企業(yè)的公司治理體系 101449314351_WPSOffice_Level2（二）構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式 101449314351_WPSOffice_Level2（三）有效地吸收借鑒和學(xué)習(xí) 10結(jié)論 1118559_WPSOffice_Level1參考文獻(xiàn) 11 關(guān)于公司治理與可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題研究—以S重工公司為例【摘要】從20世紀(jì)的90年代開(kāi)始直到現(xiàn)在，如何實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的公司治理一直是經(jīng)濟(jì)學(xué)關(guān)注的重點(diǎn)問(wèn)題。而公司治理又作為其中普遍關(guān)注的一個(gè)問(wèn)題?？茖W(xué)發(fā)展觀在黨的十六屆三中全會(huì)所提出,這是一種以企業(yè)結(jié)構(gòu)為基礎(chǔ),公司利益得到平衡,建立在適當(dāng)基礎(chǔ)上的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)新態(tài)勢(shì)。上市公司是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中最具有活力的一個(gè)部分,實(shí)現(xiàn)公司在企業(yè)整治過(guò)程中的可持續(xù)的增長(zhǎng)目標(biāo)是促進(jìn)資本市場(chǎng)穩(wěn)健發(fā)展的重要基礎(chǔ)。眾所周知，企業(yè)的發(fā)展因素是多方面的，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展包括企業(yè)外部，也包括企業(yè)內(nèi)部，而公司的治理有受到到可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的實(shí)施影響，在下面文章中主要探討了企業(yè)內(nèi)部的公司治理出現(xiàn)的問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的解決措施，進(jìn)而對(duì)于公司長(zhǎng)遠(yuǎn)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題帶來(lái)深刻影響，這里引用華電重工的企業(yè)案例進(jìn)行探究，具體分析企業(yè)在治理當(dāng)中存在的問(wèn)題。【關(guān)鍵詞】公司治理；公司可持續(xù)發(fā)展；可持續(xù)性問(wèn)題引言至21世紀(jì)以來(lái)，人口激增能源環(huán)境以及投資風(fēng)險(xiǎn)等一系列問(wèn)題日益突出，使得可持續(xù)發(fā)展的問(wèn)題成為全球各國(guó)關(guān)注的焦點(diǎn)，在全球可持續(xù)發(fā)展的壓力緊張之下，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中主要組成部分，開(kāi)始把可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略納入到企業(yè)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略規(guī)劃決策之中，如何改善公司內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，確定和鞏固企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展，有效的提升公司管理水平，有效實(shí)現(xiàn)股東利益最大化，推進(jìn)公司企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，是企業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)家乃至公司決策者管理層都日益關(guān)注和研究的問(wèn)題。而公司相對(duì)來(lái)說(shuō)，主要可持續(xù)發(fā)展的范圍集中在董事會(huì)的特征股權(quán)結(jié)構(gòu)以及高管激勵(lì)等不同基質(zhì)對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展性的影響，具體來(lái)說(shuō)，董事會(huì)規(guī)模大小股東的召開(kāi)會(huì)議以及董事會(huì)會(huì)議召開(kāi)次數(shù)多多少少都會(huì)對(duì)企業(yè)的溝通效率以及決策層的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略制定產(chǎn)生一定影響，股權(quán)的集中或者制衡程度會(huì)在很大程度上影響股東的經(jīng)營(yíng)策略以及可持續(xù)發(fā)展的有效實(shí)施，進(jìn)而進(jìn)一步影響可持續(xù)的發(fā)展水平，高管所的薪資水平也會(huì)影響可持續(xù)發(fā)展的績(jī)效工作和日常運(yùn)營(yíng)管理，這三方面對(duì)公司治理共同的作用，衡量出公司治理的水平，也在此基礎(chǔ)上可以得出公司治理與可持續(xù)發(fā)展之間的內(nèi)在聯(lián)系。文獻(xiàn)綜述（一）國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀（1）國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀我國(guó)研究人員一直致力于對(duì)公司治理的可持續(xù)發(fā)展問(wèn)題進(jìn)行研究，對(duì)缺乏有效企業(yè)治理的危害、原因、對(duì)策影響的研究。以我國(guó)基本的會(huì)計(jì)理論與會(huì)計(jì)制度，聯(lián)系企業(yè)日常生產(chǎn)活動(dòng)的真實(shí)情況，進(jìn)行系統(tǒng)的分析，并在此基礎(chǔ)上，提出各種對(duì)策。謝海娟，劉曉臻在《公司治理如何影響企業(yè)盈利》（2018）中認(rèn)為企業(yè)的整修結(jié)構(gòu)是一種由業(yè)主、董事會(huì)、高級(jí)管理層等決策主體組成的組織結(jié)構(gòu)。為完善公司治理結(jié)構(gòu)，應(yīng)對(duì)股東、董事會(huì)、司理之間的權(quán)力、責(zé)任和利益進(jìn)行明確界定，并由此形成三方的關(guān)系。蔣燕，田昆儒在《國(guó)有控股內(nèi)部公司上市特征與會(huì)計(jì)穩(wěn)健性》（2013）說(shuō)公司治理中，其中最重要的就是股權(quán)激勵(lì)。股權(quán)激勵(lì)，是指經(jīng)營(yíng)者通過(guò)獲取公司股權(quán)，給予經(jīng)營(yíng)者一定的經(jīng)濟(jì)利益，使其能以股東身份參與公司的決策，分享利潤(rùn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而勤勉盡責(zé)地為公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)的一種激勵(lì)方式。與其他公司治理模式相比，股票期權(quán)具有以下特點(diǎn)：不再使用授予與剝奪權(quán)利、監(jiān)督與制衡等方式；表面上，股票期權(quán)是股東對(duì)經(jīng)營(yíng)者的獎(jiǎng)賞，即利用了經(jīng)營(yíng)者的選擇權(quán)和獲得了間接產(chǎn)權(quán)；但實(shí)質(zhì)上，經(jīng)營(yíng)人由單純的代理人轉(zhuǎn)變?yōu)樘厥庖饬x上的股東，這種特殊意義上的“股東”與二級(jí)市場(chǎng)上的投資者所擁有的股票或其他財(cái)產(chǎn)權(quán)有很大區(qū)別。李健，蔣蓓蓓《政府補(bǔ)助，股權(quán)集中度與企業(yè)創(chuàng)新可持續(xù)》（2016）中認(rèn)為企業(yè)管理的原則包括幾個(gè)要素：老實(shí)、堅(jiān)信、真誠(chéng)、坦誠(chéng)、績(jī)效導(dǎo)向、責(zé)任和信得過(guò)、相互尊重和對(duì)組織的應(yīng)諾。首先，董事和管理層如何建立了公司治理的榜樣，對(duì)其他公司參與者具有可借鑒的價(jià)值，并能定期有效地評(píng)估其有效性。尤其是，高級(jí)管理人員在面臨利益沖突和表露財(cái)務(wù)報(bào)表時(shí)，要表現(xiàn)得誠(chéng)實(shí)、有道德。黃鵬翔《公司治理的主要結(jié)果——基于我國(guó)A股上市公司的公司治理》2017：根本原則是公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該保護(hù)股東的權(quán)利；所有股東，包括中小股東和海外股東，都應(yīng)該得到平等的待遇。當(dāng)他們的權(quán)利受到損害時(shí)，他們應(yīng)該得到有效賠償?shù)臋C(jī)會(huì)；應(yīng)該確認(rèn)公司利益相關(guān)者的合法權(quán)利，并鼓勵(lì)公司與他們積極合作；應(yīng)該確保所有與公司有關(guān)的重大事項(xiàng)，包括財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)狀況、所有權(quán)結(jié)構(gòu)和公司治理狀況，都能得到及時(shí)、準(zhǔn)確的披露；公司應(yīng)該確保公司能夠得到戰(zhàn)略指導(dǎo)，能夠有效地控制經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，董事會(huì)對(duì)公司和股東負(fù)責(zé)。步丹璐，狄靈瑜《治理環(huán)境，股權(quán)投資與可持續(xù)發(fā)展》（2007）：全世界有許多不同的公司治理模式。這與資本主義所具有的多樣性有區(qū)別。在英美國(guó)家，普遍采用“寬宏大量”的模式，以股東權(quán)益確定優(yōu)先權(quán)。在歐洲大陸和日本，常用的協(xié)調(diào)模式是確認(rèn)員工、經(jīng)理、供應(yīng)商、客戶和地區(qū)的利益。二者在不同領(lǐng)域具有不同的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。莊文靜《中國(guó)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的十大趨勢(shì)》（2020）：在寬宏模型下，公司治理鼓勵(lì)激烈的創(chuàng)新和成本競(jìng)爭(zhēng)，而協(xié)調(diào)模型則提倡漸進(jìn)的創(chuàng)新和質(zhì)量比拼。在美國(guó)，公司由董事會(huì)管理。它們有權(quán)挑選執(zhí)行官員，如首席執(zhí)行官員。執(zhí)行長(zhǎng)在日常運(yùn)作中，對(duì)公司的管理?yè)碛懈蟮臋?quán)力，鄭志鋼《如何治理無(wú)實(shí)際控制人的企業(yè)》（2020）：無(wú)實(shí)際控制人現(xiàn)象是近年來(lái)中國(guó)資本市場(chǎng)上出現(xiàn)的一種突出的公司治理現(xiàn)象，它對(duì)公司治理的理論、實(shí)踐和監(jiān)管政策提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。同時(shí)，對(duì)相關(guān)問(wèn)題的探討也將對(duì)未來(lái)中國(guó)資本市場(chǎng)進(jìn)入高度分散化、資本高度社會(huì)化的股權(quán)結(jié)構(gòu)下新的公司治理理論的構(gòu)建和實(shí)踐指導(dǎo)提供有益的借鑒和積極的啟示。吳敬璉《公司治理的三種模式》（1994）：認(rèn)為到企業(yè)治理結(jié)構(gòu)是由所有者、董事會(huì)、高級(jí)管理層和高級(jí)管理層組成的一種組織結(jié)構(gòu)。要完善公司治理結(jié)構(gòu)，必須明確界定股東、董事會(huì)、經(jīng)理三方的權(quán)利、責(zé)任和利益，并在此基礎(chǔ)上形成三方關(guān)系。（2）國(guó)外研究現(xiàn)狀西方也對(duì)中國(guó)公司治理的問(wèn)題和可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行深入的調(diào)查研究。有效的公司治理必須的是有著合理的可持續(xù)發(fā)展理念作為基礎(chǔ)，針對(duì)公司內(nèi)部的管理運(yùn)作有著明確的邏輯體系。因此，基于種種觀點(diǎn)，國(guó)外學(xué)者也提出了自己的觀點(diǎn)。Altman,E.T.(1968)覺(jué)得在公司內(nèi)分配權(quán)力，是通過(guò)公司的基本章程對(duì)公司不同機(jī)構(gòu)的權(quán)利進(jìn)行限制，并規(guī)范其相互關(guān)系。盡管各國(guó)現(xiàn)代企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)基本上遵循了決策、執(zhí)行、監(jiān)督三權(quán)分立的架構(gòu)，但在具體設(shè)置和權(quán)力配置上卻有所不同。Charitou,A,NeophytouE,andCharalambous,C.(2004)指出：從理論上說(shuō)，英美公司的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)中，股東大會(huì)是公司的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。但由于英美公司股東非常分散，且大部分股東為少數(shù)股權(quán)，實(shí)際行使治理權(quán)的成本很高，因此，不可能把股東大會(huì)作為公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，也不可能經(jīng)常召開(kāi)股東大會(huì)，討論公司發(fā)展中的重大問(wèn)題。這樣的話，股東大會(huì)就把它的決定權(quán)委托給一小部分大股東或者有權(quán)威的人，他們組成董事會(huì)。股東會(huì)與董事會(huì)的關(guān)系實(shí)質(zhì)上是一種委托代理關(guān)系。在董事會(huì)中，股東把公司日常決策的權(quán)力委托給董事會(huì)，董事會(huì)向股東保證，讓公司健康運(yùn)作并獲得滿意的利潤(rùn)。Beaver,W,H.(1996)指出在英美公司中，沒(méi)有監(jiān)事會(huì)，而是由公司聘請(qǐng)專門(mén)的審計(jì)機(jī)構(gòu)，對(duì)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行年度審計(jì)。雖然在公司董事會(huì)內(nèi)部也設(shè)立了審計(jì)委員會(huì)，但其作用僅僅是協(xié)助董事會(huì)或總公司對(duì)子公司的財(cái)務(wù)和投資狀況等進(jìn)行監(jiān)督。作為證券市場(chǎng)發(fā)達(dá)的英美等國(guó)，證券交易又在很大程度上依賴于公司財(cái)務(wù)狀況的真實(shí)披露，而公司自設(shè)的審計(jì)機(jī)構(gòu)又不可避免地會(huì)在信息披露的及時(shí)性和真實(shí)性方面出現(xiàn)偏差，因此，英美等國(guó)很早就出現(xiàn)了由獨(dú)立會(huì)計(jì)師承辦的審計(jì)事務(wù)所，相關(guān)企業(yè)就會(huì)聘請(qǐng)這些會(huì)計(jì)師事務(wù)所對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行獨(dú)立審計(jì)，并發(fā)布審計(jì)報(bào)告，以示公正。每年英美等國(guó)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表中都有審計(jì)事務(wù)所的主管審計(jì)員出具的審計(jì)報(bào)告。此外，政府審計(jì)機(jī)關(guān)還定期或不定期對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行審計(jì)，并對(duì)審計(jì)事務(wù)所的任職資格進(jìn)行檢查。這樣的獨(dú)立審計(jì)制度不僅能在很大程度上杜絕偷稅漏稅，而且能保證公司財(cái)務(wù)狀況信息的真實(shí)披露，有利于公司的友善經(jīng)營(yíng)。（二）研究意義一般而言，對(duì)于企業(yè)權(quán)利來(lái)講，公司治理是非常重要的一門(mén)學(xué)科，所以這是建立在經(jīng)濟(jì)學(xué)的基礎(chǔ)上的，也就是經(jīng)營(yíng)和擁有。并且公司的治理方法需要一定的指導(dǎo)和控制，還有關(guān)于企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)利益和未來(lái)的發(fā)展目標(biāo)之間的聯(lián)系。通過(guò)良好的公司治理，企業(yè)管理層不僅可以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使公司真正獲得合理利潤(rùn)，還可以有利于降低公司替代成本，保護(hù)股東及利益相關(guān)者的利益。此外，良好的公司治理，能為公司全體的職工和管理層提供綜合保護(hù)，保障公司員工及股東的合法權(quán)益。最后，良好的公司治理結(jié)構(gòu)是企業(yè)成功吸收海外資金的重要條件。只有具備了規(guī)范良好的治理環(huán)境，境外資金才會(huì)感覺(jué)到企業(yè)發(fā)展的前景很好，不斷向企業(yè)發(fā)展注入資金。二、公司治理的相關(guān)理論（一）公司治理的概念企業(yè)治理是指全體員工認(rèn)可某一價(jià)值內(nèi)容，用現(xiàn)金又或是另外的方式進(jìn)行支付，企業(yè)未來(lái)的發(fā)展和成長(zhǎng)都需要企業(yè)積極的與其配合，之前已經(jīng)提到了公司治理，從宏觀來(lái)看，它是有關(guān)于研究公司權(quán)利安排的一個(gè)方向，但也有廣義和狹義的區(qū)別。在狹義上講，他的權(quán)力高于企業(yè)所有權(quán)，它是研究怎么給職業(yè)經(jīng)理人用權(quán)利，并且如何行使自己的管理職能的一門(mén)學(xué)科。最后，在企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)中，企業(yè)的所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離。（二）公司治理的主要模式(1).英美模式目前，在公司內(nèi)部治理方面，主要運(yùn)用的是英美的模式。企業(yè)運(yùn)用英美模式來(lái)治理公司的主要特征是依靠公司的基本準(zhǔn)則來(lái)分配各個(gè)機(jī)構(gòu)的基本工作，整理好他們每一個(gè)部門(mén)之間的關(guān)系，盡管現(xiàn)代企業(yè)的主要治理模式都是三權(quán)分立。但在具體設(shè)置和權(quán)力配置上卻各不相同。在英美，該公司的股東非常分散，導(dǎo)致了很大一部分股東。所以說(shuō)，股東持股比例較小的公司，董事會(huì)和股東大會(huì)之間的聯(lián)系較為松散，基本為委托關(guān)系，股東大都將平常的日常工作交給董事會(huì)進(jìn)行處理，并且，董事會(huì)也向股東承諾，公司經(jīng)營(yíng)良好，利潤(rùn)豐厚，從而達(dá)到自己的目的。這種模式對(duì)于國(guó)內(nèi)企業(yè)而言，在合理借鑒的情況下，可以有效促使決策層執(zhí)行決策，但是過(guò)度依賴的話，會(huì)形成公司管理層過(guò)度集權(quán)的局面，不利于公司治理的有效開(kāi)展和可持續(xù)化的發(fā)展。因此合理地吸收和借鑒，是企業(yè)學(xué)習(xí)公司治理，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的一種有效模式。(2).日德模式顧名思義，日德模式是公司治理的一種模式，適用于德國(guó)、日本等國(guó)。它也被稱為銀行控制的主導(dǎo)作用，主要特點(diǎn)就是公司的主要股東被商業(yè)銀行所控制，由于目前兩國(guó)的銀行在自己的企業(yè)中都處于重要地位，為了適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要，銀行必須參與到與公司息息相關(guān)的業(yè)務(wù)中來(lái)。因?yàn)殂y行的介入，這就變成了較為新穎的銀行體系。主要銀行是指企業(yè)接受貸款時(shí)所在的銀行，也就是企業(yè)的主要銀行。各大銀行發(fā)放的貸款稱為“長(zhǎng)期貸款”和“短期貸款”。如果股東對(duì)公司管理層不滿意，并不用簡(jiǎn)單地向英美公司表達(dá)自己的不滿和不滿，而是可以直接參與決策。(3).家族模式由于各國(guó)的國(guó)情和企業(yè)成長(zhǎng)環(huán)境的不同，各國(guó)的家族式結(jié)構(gòu)表現(xiàn)也不同。不同于開(kāi)發(fā)環(huán)境的結(jié)果，在韓國(guó)和東南亞地區(qū)，這一現(xiàn)象主要存在于家族治理中。主要經(jīng)營(yíng)韓國(guó)和東南亞的家族企業(yè)。家族式企業(yè)主要被本家族的表親人員控制，表親是指與企業(yè)家有血緣婚姻或親屬關(guān)系的家族成員共同經(jīng)營(yíng)企業(yè)。里面有在退休后將企業(yè)的所有權(quán)傳給侄女的，由侄女分擔(dān)。此外，還有兄弟姐妹等具有家族血緣的親戚參與商業(yè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。此種模式有兩個(gè)主要的特征，一就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理權(quán)，它由血緣關(guān)系和血緣婚姻的家庭成員共同控制；二是公司決策的家長(zhǎng)化。其中，在中國(guó)，以古代儒家文化影響最大。它使人們?nèi)粘Ｉ钪杏幸环N歸屬感。把它推廣到現(xiàn)代，運(yùn)用到員工管理中去，讓員工在工作中也能找到家得歸屬感。三、華電重工公司治理的現(xiàn)狀（一）華電重工發(fā)展現(xiàn)狀中國(guó)華電集團(tuán)公司主要由運(yùn)營(yíng)方面和業(yè)務(wù)方面組成，于2008年成立，2014年上市，華電重工一直主要在為建材和運(yùn)輸提供服務(wù)，并且提供完整系統(tǒng)的熱能工程、高端鋼結(jié)構(gòu)工程及整體解決方案公司。它的業(yè)務(wù)范圍覆蓋國(guó)內(nèi)外電力、煤炭、石油化工、礦山、港口、水利、建筑材料等眾多領(lǐng)域。（二）華電重工企業(yè)治理概況華電重工股份有限公司以股東大會(huì)為最高的決策層，并設(shè)有相關(guān)的委員會(huì)，委員會(huì)主要承擔(dān)監(jiān)視和審查的作用，所以又可以被叫作監(jiān)視委員會(huì)。在股東大會(huì)之下由會(huì)長(zhǎng)（社長(zhǎng)）、執(zhí)行董事、各個(gè)下屬公司共同經(jīng)營(yíng)會(huì)議。而公司總部又由企業(yè)倫理及CSR委員會(huì)、信息公開(kāi)咨詢委員會(huì)、報(bào)酬咨詢委員會(huì)共同組成了委員會(huì)，他們可以對(duì)日常管理者的議案進(jìn)行審議和商討。在確定信息準(zhǔn)確無(wú)誤和獲得多數(shù)員工支持時(shí)可以將相關(guān)的議案提交至股東大會(huì)進(jìn)行投票表決。如果議案準(zhǔn)確性有誤并且無(wú)法獲得多數(shù)員工的支持，那將會(huì)被委員會(huì)所取締。（三）華電重工存在的問(wèn)題以及原因圖1.1華電重工管理層結(jié)構(gòu)體系表1.1華電重工股東大會(huì)各部門(mén)決策權(quán)占比會(huì)長(zhǎng)（社長(zhǎng)）33%執(zhí)行董事27%委員會(huì)22%下屬公司18%圖1.1和表1.1為華電重工決策部門(mén)在2003年~2015年之間的一個(gè)決策層構(gòu)成及其占比?？梢钥闯?，股東大會(huì)依舊是企業(yè)發(fā)展方向的主要決策者。會(huì)長(zhǎng)和董事?lián)碛薪^對(duì)的決策權(quán)，他們可以直接影響企業(yè)未來(lái)的走向。這種決策層過(guò)于集中的管理模式，一是會(huì)直接地導(dǎo)致公司有內(nèi)部人控制，公司治理的嚴(yán)重扭曲，部分部門(mén)形同虛設(shè)，沒(méi)有科學(xué)民主的決策方式。二是會(huì)產(chǎn)生信息的不對(duì)稱，會(huì)長(zhǎng)以及股東對(duì)于公司的具體方案和信息缺乏深入了解，會(huì)導(dǎo)致在決策時(shí)往往不能全面分析，帶有主觀性，與經(jīng)理人相比處于劣勢(shì)。表2.1華電重工決策層的薪酬獎(jiǎng)勵(lì)單位：萬(wàn)元年份20102011201220132014201520162017總監(jiān)兼首席執(zhí)行官117.6122.9105.2124.7136.9132.1156.1164.4董事長(zhǎng)62.569.665.873.883.980.192.1101.6執(zhí)行總裁34.242.139.547.553.649.866.874.9執(zhí)行副總裁31.143.640.648.257.154.968.779.7根據(jù)表2.1可以看出：一、在華電的決策管理層當(dāng)中，占主要領(lǐng)導(dǎo)決策權(quán)的總監(jiān)兼首席執(zhí)行官與董事長(zhǎng)、執(zhí)行總裁、執(zhí)行副總裁之間的薪資收入之間存在較大的差距，總監(jiān)（首席執(zhí)行官）是主要的決策者；而執(zhí)行總裁和執(zhí)行副總裁之間的薪資差距微弱；但是隨著時(shí)間的推遲，董事長(zhǎng)與總監(jiān)（首席執(zhí)行官）之間的薪資差距正在逐漸減少。二：因?yàn)?012年和2015年的內(nèi)部決策層變動(dòng)和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)政策的變化，這兩年的華電決策層各個(gè)職位的薪資較上一年均有所降低，但是在2010-2017年間總體保持增長(zhǎng)的狀態(tài)?？梢钥闯鲈诮?jīng)歷過(guò)市場(chǎng)變革和企業(yè)內(nèi)部的治理以后，華電決策層總體薪資福利體系不斷得到完善。表3.1華電重工鋼鐵年銷(xiāo)售利潤(rùn)表年份2010年2011年2012年2013年2014年2015年2016年2017年總營(yíng)業(yè)收入（億）5.425.334.194.8810.766.338.2014.38鋼鐵收入（億）3.596.245.127.488.246.1610.1215.12鋼鐵領(lǐng)域占比11.7%15.2%23.7%31.1%33.6%34.1%38.1%42.1%鋼鐵毛利率37.7345.5726.0951.2937.8043.5976.3789.33凈利潤(rùn)（億）1.552.441.860.500.470.391.032.1凈利潤(rùn)增長(zhǎng)率184%-25%103%-113%-107%-17%178%118%根據(jù)表3.1可以看出：一、華電重工的總營(yíng)業(yè)收入在2010-2017年間只有2012、2015年相較于上一年有所減少，但是八年間呈現(xiàn)出總營(yíng)業(yè)額總體提高的趨勢(shì)。其中的最低值出現(xiàn)在2012年，最高值出現(xiàn)在2017年，可以看出以華電為例的制造型企業(yè)銷(xiāo)售量與當(dāng)年的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的變化和公司治理的逐漸完善都有著緊密聯(lián)系。同理可見(jiàn)，在2010-2017年間，鋼鐵收入在華電總營(yíng)業(yè)收入中的份額也是大致保持增加的狀態(tài)的，僅在2012,2015年因?yàn)槭袌?chǎng)和公司治理等因素的變化導(dǎo)致有所減少。二、在2010-2017年間，盡管鋼鐵收入在某些年份比起上年有所減少，但鋼鐵的占比卻處在一直增長(zhǎng)的比例，可以看出鋼鐵對(duì)于華電重工的重要性不言而喻，并且這個(gè)重要性是在一直增加的。三：鋼鐵器械的產(chǎn)值不斷增長(zhǎng)，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)對(duì)于這一部分的生產(chǎn)投入，形成鋼鐵所占比重不斷增加，進(jìn)而可以為企業(yè)帶來(lái)更多的利潤(rùn)。因此會(huì)形成表格中所反映的鋼鐵毛利率和凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)，而凈利潤(rùn)的增長(zhǎng)也會(huì)反映出鋼鐵凈利潤(rùn)的總體增加。但在其中，2012和2015年時(shí)，因?yàn)槿A電內(nèi)部決策層的變革以及全球經(jīng)濟(jì)的減速增長(zhǎng)和倡導(dǎo)環(huán)境保護(hù)、整治重工制造業(yè)政策的推行等原因，增長(zhǎng)率呈現(xiàn)負(fù)值狀態(tài)。這種以某一單一產(chǎn)業(yè)為主的現(xiàn)象，會(huì)使得企業(yè)不能良好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，不利于可持續(xù)性的多元化發(fā)展綜上可見(jiàn)，華電重工企業(yè)屬于典型的英美模式，它以薪資為主導(dǎo)的環(huán)境不確定性對(duì)管理層投資意愿帶來(lái)較大的影響，通過(guò)內(nèi)部決策者對(duì)企業(yè)管理作出實(shí)際決策。而通過(guò)上文中所提到的圖表可以看出，華電重工面臨的主要問(wèn)題一是公司決策權(quán)過(guò)于集中，二是過(guò)于依賴以鋼鐵為主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，三是高層管理人員薪資結(jié)構(gòu)不夠合理。因此需要變革和創(chuàng)新，創(chuàng)新是具有高度不確定性的長(zhǎng)期性投資動(dòng)態(tài)能力理論，表明企業(yè)具備探索吸收再創(chuàng)造的能力，能夠在復(fù)雜的環(huán)境中順應(yīng)環(huán)境發(fā)展作出的優(yōu)勢(shì)，面對(duì)不確定性的外部環(huán)境，企業(yè)將增加新的投資力度，以降低信息的不對(duì)稱，發(fā)現(xiàn)不確定性對(duì)企業(yè)投資的探索和利用創(chuàng)新行為均存在正面的影響，企業(yè)可以抓住不確定性下的機(jī)遇，大膽創(chuàng)新發(fā)展，進(jìn)而形成自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以員工需求和多元化的發(fā)展為主，實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)狀況的改善?；趯?shí)務(wù)理論的作用機(jī)制發(fā)現(xiàn)，經(jīng)營(yíng)政策不確定性增加，華電內(nèi)部董事會(huì)實(shí)際決定公司發(fā)展方向，抑制創(chuàng)新社會(huì)，導(dǎo)致企業(yè)的創(chuàng)新能力有所降低，多數(shù)實(shí)證研究將環(huán)境不確定性為環(huán)境動(dòng)態(tài)性和環(huán)境的太性動(dòng)態(tài)性，致外部環(huán)境變化的速度和程度。在動(dòng)態(tài)環(huán)境中，企業(yè)獲取的信息是不充分的，并且有相對(duì)的模糊性質(zhì)，但為了為期長(zhǎng)，為了維護(hù)長(zhǎng)期的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)需要保持相對(duì)的動(dòng)力，同時(shí)也印證了環(huán)境動(dòng)態(tài)研究領(lǐng)域與投資創(chuàng)新的正相關(guān)關(guān)系，敵對(duì)現(xiàn)在外部環(huán)境中組織提供的支持，當(dāng)資源束縛較大時(shí)，環(huán)境缺失創(chuàng)新動(dòng)力和條件，另外，華電重工面臨機(jī)會(huì)相關(guān)威脅的復(fù)雜問(wèn)題，管理層在創(chuàng)新上的注意力會(huì)分散，最終壓抑創(chuàng)新投入，無(wú)論是內(nèi)部還是外部環(huán)境的變化，最終都會(huì)反映到企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)上。其問(wèn)題主要表現(xiàn)在：公司透明度與公司治理之間存在著可持續(xù)的聯(lián)系；目前，對(duì)會(huì)計(jì)信息真實(shí)性的宏觀研究主要集中在企業(yè)投資、企業(yè)融資和公司治理三個(gè)方面；而在華電重工，公司投資、融資行為乃至治理水平都是影響其公司經(jīng)營(yíng)和創(chuàng)新的重要因素，研發(fā)創(chuàng)新是公司長(zhǎng)期發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)力，根據(jù)熊彼特增長(zhǎng)理論，創(chuàng)新轉(zhuǎn)化為經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)后，公司可獲得超額利潤(rùn)和一定的壟斷地位，但研發(fā)投資容易出現(xiàn)投資不足的困惑；而企業(yè)投資不足問(wèn)題則是受外部資金、內(nèi)部管理、激勵(lì)等約束，公司內(nèi)部集權(quán)嚴(yán)重，過(guò)度依賴大企業(yè)，導(dǎo)致發(fā)展定位不清，不能實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的可持續(xù)發(fā)展；因此，華電重工應(yīng)采取必要措施，有效地降低公司的投資融資成本，管理企業(yè)投資不足問(wèn)題，為委托人提供優(yōu)質(zhì)的會(huì)計(jì)信息，以利于管理行為的進(jìn)一步明確和確認(rèn)。四、針對(duì)華電重工問(wèn)題的解決（一）完善企業(yè)的公司治理體系在華電重工當(dāng)中，透明度通過(guò)降低企業(yè)與各股東之間的信息不對(duì)稱性和代理的有效聯(lián)系之間的問(wèn)題，使管理人員免受過(guò)度的職業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而鼓勵(lì)管理層的創(chuàng)新積極性，此外，公司內(nèi)部較高的信息透明度可以增強(qiáng)管理層決策者和投資者對(duì)投資者管理層的相互監(jiān)督，使管理層決策更符合投資者對(duì)長(zhǎng)期收益的要求，避免短視行為，從財(cái)務(wù)，治理和組織三方面構(gòu)建企業(yè)透明度模型，可以發(fā)現(xiàn)透明度，通過(guò)緩解融資束縛和代理問(wèn)題，促進(jìn)企業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，進(jìn)而解決公司內(nèi)部存在著治理滯后性的問(wèn)題。由此可以得到一個(gè)假設(shè)的結(jié)論，提升企業(yè)透明度，有利于促進(jìn)企業(yè)創(chuàng)新和融入更加規(guī)范的治理。（二）構(gòu)建可持續(xù)發(fā)展模式通過(guò)對(duì)華電重工的研究和分析，可以綜合看出，公司治理要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的發(fā)展，公司的整治與內(nèi)在操控存在相互關(guān)聯(lián)和彼此發(fā)展的關(guān)系，公司的內(nèi)控治理又以公司可持續(xù)為基礎(chǔ)，只有在此基礎(chǔ)上才可以實(shí)現(xiàn)公司的可持續(xù)發(fā)展，公司整治的體系關(guān)系著公司內(nèi)控的實(shí)施，而內(nèi)控的好壞又直接關(guān)系著創(chuàng)新能力的結(jié)果和反應(yīng)公司的治理成果，上市公司必須從公司治理的角度出發(fā)，發(fā)現(xiàn)內(nèi)控顯現(xiàn)的問(wèn)題，并以公司可持續(xù)為目標(biāo)加以解決，以創(chuàng)新的角度注重企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)化結(jié)構(gòu)，在管理層，薪資和創(chuàng)新等決策方面共同協(xié)商發(fā)展，使得形成相對(duì)穩(wěn)定的效益關(guān)系，最終促使公司的可持續(xù)發(fā)展。（三）有效地吸收借鑒和學(xué)習(xí)同時(shí)，企業(yè)在公司治理當(dāng)中也需要拓寬創(chuàng)新投資的影響因素分析，并且學(xué)會(huì)對(duì)關(guān)聯(lián)主體進(jìn)行全方位的分析，同時(shí)又需要融合各方為理論觀點(diǎn)，爭(zhēng)取有效的科學(xué)理論，對(duì)公司的發(fā)展做出合理的規(guī)劃憧憬方案，通過(guò)研究企業(yè)創(chuàng)新理論和涉及企業(yè)流程，業(yè)務(wù)所涉及包括的各個(gè)部門(mén)可以有效地發(fā)現(xiàn)他們之中存在的內(nèi)在聯(lián)系，高效地研討企業(yè)革新發(fā)展的因素，提高企業(yè)全新運(yùn)營(yíng)水平，監(jiān)管機(jī)構(gòu)可以有效地建立市場(chǎng)為導(dǎo)向的監(jiān)管機(jī)制，增強(qiáng)市場(chǎng)創(chuàng)新的活力，提高企業(yè)創(chuàng)新的積極性，而由文獻(xiàn)梳理可以發(fā)現(xiàn)，由于精力及能力的限制，可以在文獻(xiàn)中獲得相對(duì)準(zhǔn)確的資料，對(duì)企業(yè)的發(fā)展可持續(xù)的進(jìn)步起到一個(gè)借鑒和指引的作用。結(jié)論本文以案例分析為研究方法，列舉華電重工股份有限公司為例，分析該公司在日常治理模式當(dāng)中的現(xiàn)狀。并且基于國(guó)內(nèi)外學(xué)者的相關(guān)研究成果，總結(jié)概括了關(guān)于公司治理與可持續(xù)發(fā)展的相關(guān)理論。主要通過(guò)公司日常管理層薪酬的