車間管理制度范文

第頁共頁車間管理制度是現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作中必不可少的一環(huán)，其重要性更是不言而喻。正確的車間管理制度不僅能夠提高企業(yè)的運(yùn)作效率，還能夠保障員工的生產(chǎn)安全，因此，對(duì)于每一個(gè)企業(yè)來說，建立健全的車間管理制度是非常重要的。一、車間管理制度的必要性車間管理制度是企業(yè)對(duì)于生產(chǎn)經(jīng)營過程中的重要規(guī)范，制定的目的在于統(tǒng)一生產(chǎn)流程，規(guī)范操作流程，為生產(chǎn)提供更有力的支持。作為傳統(tǒng)制造企業(yè)的基本管理方式，依托于標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化指導(dǎo)下的車間管理制度，能夠保障企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)作的順利進(jìn)行。建立健全車間管理制度可以幫助企業(yè)規(guī)范生產(chǎn)過程，優(yōu)化人員配備，提高生產(chǎn)效率，進(jìn)一步提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，規(guī)范員工行為，提高工作效率等。二、車間管理制度的內(nèi)容1、車間生產(chǎn)計(jì)劃制定及監(jiān)督制定車間生產(chǎn)計(jì)劃，根據(jù)銷售計(jì)劃或采購計(jì)劃，分解產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，安排生產(chǎn)計(jì)劃，并及時(shí)調(diào)整計(jì)劃以適應(yīng)市場變化。2、設(shè)備、工具、產(chǎn)品、物料管理為提高生產(chǎn)效率，需要有良好的管理的物料和設(shè)備。車間管理制度應(yīng)包括設(shè)備、工具和物料的接收、管理、存放、使用、維修、維護(hù)保養(yǎng)等方面的規(guī)定，并以此為基礎(chǔ)建立設(shè)備、工具和物料的臺(tái)賬，實(shí)現(xiàn)深度的管理。3、現(xiàn)場管理現(xiàn)場管理是車間管理的重中之重。車間須有相應(yīng)現(xiàn)場管理制度，及時(shí)解決現(xiàn)場問題，比如，規(guī)定物品標(biāo)識(shí)、禁行區(qū)、處理廢物規(guī)定、設(shè)備保養(yǎng)、危險(xiǎn)區(qū)域等等。4、產(chǎn)品生產(chǎn)過程管理從原材料到成品的生產(chǎn)過程應(yīng)有嚴(yán)格的規(guī)定。在車間管理制度中應(yīng)有規(guī)范制定和執(zhí)行產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量，以及對(duì)生產(chǎn)過程的監(jiān)督等多重方面內(nèi)容。5、員工管理車間管理制度要規(guī)范員工的行為，嚴(yán)格執(zhí)行培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲等各項(xiàng)制度，還要規(guī)范出勤制度、福利制度、安全制度和守則等。6、安全事故及應(yīng)急處理企業(yè)在制定車間管理制度的時(shí)候，應(yīng)該非常重視安全隱患的預(yù)防和應(yīng)急處理措施。制定應(yīng)急預(yù)案，分析各類安全事故的成因，并制定加強(qiáng)控制的措施。同時(shí)，制定員工緊急疏散演練，以響應(yīng)突發(fā)事件，并及時(shí)清理安全事故現(xiàn)場。三、如何建立一套完整的車間管理制度對(duì)于初步建立車間管理制度的企業(yè)，可以采用以下幾個(gè)步驟：1、了解車間現(xiàn)狀了解車間現(xiàn)有管理狀態(tài)，初步掌握車間存在的問題和不足點(diǎn)。2、搜集信息搜集車間有關(guān)生產(chǎn)和管理的信息，學(xué)習(xí)并調(diào)研其他企業(yè)最佳實(shí)踐，整理編制車間管理制度。3、制定車間管理制度根據(jù)車間具體情況制定車間管理制度，重點(diǎn)考慮上述車間管理的六個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)。4、實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理根據(jù)制度的實(shí)施情況制定執(zhí)行制度和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，對(duì)不符合制度的情況進(jìn)行糾正。5、專業(yè)培訓(xùn)通過培訓(xùn)，確保車間管理人員能較好的掌握制度和操作流程。出現(xiàn)異常情況時(shí)，能夠快速反應(yīng)，并作出正確處理。四、結(jié)語企業(yè)的發(fā)展取決于不斷完善與創(chuàng)新。制定一套完整的車間管理制度是企業(yè)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化生產(chǎn)管理的前提條件，也是企業(yè)優(yōu)勝劣汰的基礎(chǔ)。建立健全的車間管理制度，可加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力，提高工作效率。當(dāng)然，要做好車間管理還需要強(qiáng)