進(jìn)度計劃事前、事中和事后的控制內(nèi)容

該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工2.3進(jìn)度計劃事前、事中和事后的控制內(nèi)容在對影響進(jìn)度計劃實施的各因素加以分析后，為了達(dá)到按質(zhì)、按量、按時、有計劃的保證關(guān)鍵線路節(jié)點工期，進(jìn)而保證工程項目的順利實施，在進(jìn)度計劃實施過程中，通常會預(yù)計控制的三個過程中可能出現(xiàn)的狀況，有針對性的制定保障措施。即通過加強事前、事中和事后控制三個階段的管理來達(dá)到進(jìn)度計劃管理的目標(biāo)：（1）事前控制事前控制其主要內(nèi)容有：1）編制項目管理階段進(jìn)度控制工作細(xì)則?？刂乒ぷ骷?xì)則是針對施工項目為主線來編制的，它是實施進(jìn)度的一個指導(dǎo)性文件。2）編制或?qū)徍隧椖靠傔M(jìn)度計劃。總進(jìn)度計劃的開竣工日期必須與項目總進(jìn)度計劃的時間要求相一致。為此，要審核承包商編制的總進(jìn)度計劃。3）審核單位工程施工進(jìn)度計劃。通常，總承包單位在編制單位工程施工進(jìn)度計劃時，除滿足關(guān)鍵控制日期的要求外，大多數(shù)工程管理過程的安排具有相當(dāng)大的靈活性，以協(xié)調(diào)其本身內(nèi)部各方面的關(guān)系。只要不影響合同規(guī)定和關(guān)鍵控制工作的進(jìn)度目標(biāo)的實現(xiàn)，建設(shè)方、監(jiān)理工程師可不予以干涉。4）進(jìn)度計劃系統(tǒng)的綜合。建設(shè)方、監(jiān)理工程師在對總承包單位提交的施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核后，往往要把若干個相互關(guān)系的處于同一層次或不同層次的施工進(jìn)度計劃綜合成一個多階群體的施工總進(jìn)度計劃，以利于進(jìn)度總體控制。這是因為當(dāng)工程規(guī)模較大時，若不進(jìn)行綜合，而只是形成若干個獨立部分，那么，要想迅速、準(zhǔn)確地了解某一局部對另一局部的影響、或其對總體的影響是非常困難的。5）編制年度、季度、月度工程進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制人員應(yīng)以施工總進(jìn)度計劃為基礎(chǔ)編制年度進(jìn)度計劃，安排年度工程投資額，單項工程的項目、形象進(jìn)度和所需各種資源（包括資金、設(shè)備材料和施工力量），做好綜合平衡，相互銜接。年度計劃可作為建設(shè)單位撥付工程款和備用金的依據(jù)。此外，還需編制季度和月度進(jìn)度計劃，作為總承包單位近期執(zhí)行的指令性計劃，以保證項目總進(jìn)度計劃的實施。最后適時發(fā)布開工令。（2）事中控制嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃運行。參與工程項目建設(shè)的所有單位都應(yīng)該了解并參與到計劃的執(zhí)行中來，嚴(yán)格按照進(jìn)度計劃的要求安排和部署有關(guān)設(shè)計、采購及施工的各項工作，尤其是影響關(guān)鍵線路上的工作。根據(jù)進(jìn)度計劃，制定具有可實施性的短期計劃，如周計劃、兩周向前看計劃、一月向前看計劃等，用以切實指導(dǎo)和協(xié)調(diào)項目的具體運作。加強對影響進(jìn)度計劃執(zhí)行的可控因素的關(guān)注及協(xié)調(diào)，及時發(fā)現(xiàn)并解決對進(jìn)度計劃產(chǎn)生影響的問題，確保工程項目按照計劃順利實施。在項目實施過程中，經(jīng)常地、定期地對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行跟蹤、檢查、分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時采取有效措施加以解決。定期對進(jìn)度計劃進(jìn)行更新。只有最新的數(shù)據(jù)才能為進(jìn)度管理提供更加符合實際情況的決策依據(jù)，也更有利于對進(jìn)度計劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析以及查找影響進(jìn)度計劃實施的原因，為下一步工作繼續(xù)按計劃有序進(jìn)行提供保證。進(jìn)度控制人員一旦發(fā)現(xiàn)實際進(jìn)度與目標(biāo)偏離，必須及時采取措施以糾正這種偏差。事中進(jìn)度控制的主要內(nèi)容包括：1）建立現(xiàn)場辦公室，以保證工程項目進(jìn)度的順利實施。2）協(xié)助施工部門實施進(jìn)度計劃，注意施工進(jìn)度計劃的關(guān)鍵控制點，了解進(jìn)度實施的動態(tài)。3）及時檢查和審核施工部門提交的進(jìn)度統(tǒng)計分析資料和進(jìn)度控制報表。4）嚴(yán)格進(jìn)行檢查。為了了解施工進(jìn)度實際狀況，避免承包單位謊報工作量的情況，須進(jìn)行必要的現(xiàn)場跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場工作量的實際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料。5）做好工程項目進(jìn)度記錄。6）對收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計，并將計劃與實際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否有進(jìn)度偏差。7）分析進(jìn)度偏差將帶來的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測，從而提出可行的修改措施。8）重新調(diào)整進(jìn)度計劃并付諸實施。9）定期向建設(shè)單位匯報工程實際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報告。10）組織定期和不定期的現(xiàn)場會議，及時分析、通報工程工程進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)設(shè)計單位、專業(yè)施工單位、供應(yīng)商之間的生產(chǎn)活動。11）核實已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。（3）事后控制嚴(yán)格來說，事后的控制是對產(chǎn)生偏差原因的分析，以及對糾偏措施執(zhí)行情況的控制。它是分階段的，并不是說在全部項目完工后再進(jìn)行分析，而是在具體執(zhí)行過程中，主要針對短期計劃的執(zhí)行情況進(jìn)行分析及控制，從而達(dá)到對總體進(jìn)度計劃的控制。加大進(jìn)度計劃執(zhí)行情況的分析力度，對進(jìn)度計劃執(zhí)行過程中產(chǎn)生的偏差原因進(jìn)行詳盡的分析，并提出切實可行的搶工措施，有必要在保證總工期的前提下對關(guān)鍵線路進(jìn)行調(diào)整。其主要內(nèi)容有：1）及時組織驗收工作。2）處理工程索賠。3）整理工程進(jìn)度資料。施工過程中的工程進(jìn)度資料一方面為建設(shè)方提供有用信息，另一方面也是處理工程索賠必不可少的資料，必須認(rèn)真整理，妥善保存。4）工程進(jìn)度資料的歸類、編目