施工勞動力配置原則及保證措施

該內(nèi)容為最新國企高分中標(biāo)的施工投標(biāo)方案的內(nèi)容，有完整各級標(biāo)題和正文格式，高度契合本年度最新施工及評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)！-林工3.2勞動力配置原則及保證措施現(xiàn)場施工主要分為四個施工階段---地基與基礎(chǔ)、地下室結(jié)構(gòu)階段、地上結(jié)構(gòu)階段以及裝飾裝修階段。根據(jù)各階段施工特點(diǎn)及工程量，合理分配工作周期、工作面、考慮流水施工的前提下，計算各階段、各工種施工勞動力總量，繪制勞動力計劃表。（一）勞動力配置原則（1）為了方便管理，根據(jù)本項目施工工區(qū)的劃分以及各工區(qū)施工進(jìn)度計劃和施工隊伍管理合理組織作業(yè)隊伍進(jìn)場施工。（2）擬投入的施工隊伍作業(yè)范圍覆蓋本工程所有施工內(nèi)容。（3）根據(jù)各階段作業(yè)內(nèi)容，合理安排各作業(yè)隊伍中各工種人員的配置數(shù)量。（4）各工種數(shù)量配置合理，滿足施工進(jìn)度要求。（5）有良好的質(zhì)量、安全意識，具有較高的技術(shù)等級，并有相類似工程施工經(jīng)驗(yàn)的人員。（二）勞動力人數(shù)配置根據(jù)本工程總體施工部署和工程進(jìn)度安排，施工高峰期計劃上場勞動力約500人次。（三）勞動力保障措施（1）日常施工勞動力保障措施1）我單位在該項目投標(biāo)階段即對本工程擬設(shè)的組織機(jī)構(gòu)及管理模式進(jìn)行了詳細(xì)的規(guī)劃。根據(jù)多年以來類似工程的施工管理經(jīng)驗(yàn)，以及業(yè)主的要求，本項目將組織精干、高效、富有創(chuàng)造力及充滿活力的專業(yè)化管理團(tuán)隊。2）擬在本工程任職的主要管理人員和施工人員均具有豐富的類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)。3）我單位負(fù)責(zé)對參建本工程的主要管理人員進(jìn)行管理、協(xié)調(diào)，確保參建人員及時到位。4）我單位歷來重視職工技能的培訓(xùn)工作，施工人員具有專業(yè)知識及專業(yè)技能的優(yōu)勢，均能勝任本職工作。5）我單位歷來重視職工的思想教育工作，激勵員工發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、無私奉獻(xiàn)的精神，確保參建人員到之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之能勝。6）所有參建人員都參加勞動競賽，建立多勞多得的獎勵機(jī)制，員工收入與工作成績掛鉤，激發(fā)職工的建設(shè)熱情。7）充分發(fā)揮工會的職能，關(guān)心職工的思想動態(tài)和生活狀況，維護(hù)員工的合法權(quán)益，豐富員工的業(yè)余生活，為員工提供娛樂和休閑場所。不定期舉行文體比賽，激發(fā)員工的生活和工作熱情，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，使員工以工地為家，以飽滿的熱情投入到工作當(dāng)中。（2）節(jié)假日期間的勞動力保證措施1）節(jié)假日期間本工程正常施工，項目部人員實(shí)行輪休制，施工正常進(jìn)行。2）職工的假期統(tǒng)一考慮，合理安排在非施工高峰期休假和探親，保證節(jié)假日期間的勞動力數(shù)量。3）節(jié)假日實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部值班制，主要領(lǐng)導(dǎo)干部不能離開工作崗位。4）在工地盡可能創(chuàng)造部分職工家屬的居住條件，使節(jié)假日期間部分職工家屬能到工地探親。5）作好員工的思想政治工作，樹立員工以工地為家，為祖國的建設(shè)事業(yè)奉獻(xiàn)的精神，多關(guān)心員工的家庭生活，了解他們的生活困難，給予集體的關(guān)懷和溫暖，使他們能安心地工作。（3）農(nóng)忙時節(jié)的勞動力保證措施1）農(nóng)忙期間本工程正常施工，項目部認(rèn)真做好農(nóng)村勞動力的思想工作，采取積極的態(tài)度穩(wěn)定施工現(xiàn)場的施工隊伍，確保施工正常進(jìn)行。2）做好農(nóng)忙前施工隊伍的選擇，根據(jù)施工組織設(shè)計及進(jìn)度計劃的要求，滿足施工需要。并在農(nóng)忙前項目部查清施工隊伍人數(shù)，制定獎懲措施，確保農(nóng)忙季節(jié)勞動力不減員。3）合理安排各施工項目的勞動力，將需要勞動力少的項目和工序安排在農(nóng)忙季節(jié)，盡量雇傭不受農(nóng)忙干擾的勞動力，同時考慮