高速公路土建標安全管理制度匯編樣本

汕（頭）湛（江）高速公路惠州至清遠段(K57+470.00～K61+555.00)安全管理制度匯編（試行）編制：陳禹復(fù)核：黃力勇審批：余小凱江西省路橋工程集團有限公司汕湛高速惠清項目TJ2標項目經(jīng)理部二〇一七年二月目錄安全管理制度匯編 1（試行） 1第一章 總則 1第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制 2第一節(jié)總則 2第二節(jié)安全生產(chǎn)管理方針、目標 2第三節(jié)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu) 2第四節(jié)項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé) 3第五節(jié)項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé) 4安全部安全生產(chǎn)職責(zé) 4工程部安全生產(chǎn)職責(zé) 6綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé) 7財務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé) 9質(zhì)檢部安全生產(chǎn)職責(zé) 10合約部安全生產(chǎn)職責(zé) 10試驗室安全生產(chǎn)職責(zé) 11班組長及施工人員安全生產(chǎn)職責(zé) 13測量隊安全生產(chǎn)職責(zé) 14第六節(jié) 附則 15第三章安全生產(chǎn)會議制度 16（一）安全生產(chǎn)會議的類別 16（二）安全生產(chǎn)會議的內(nèi)容及議題 16（三）適用范圍及主要職責(zé) 17（四）會議頻次 17（五）參會人員及要求 17（六）遵守會議紀律 17第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度 18（一）安全責(zé)任目標考核小組、考核對象、考核形式、考核評分 18（二）項目各崗位的安全職責(zé) 19（1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé) 19（2）總工安全生產(chǎn)職責(zé) 20（3）安全部安全生產(chǎn)職責(zé) 21（4）工程部安全生產(chǎn)職責(zé) 23（5）綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé) 25（六）財務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé) 26（七）質(zhì)檢技術(shù)部安全生產(chǎn)職責(zé) 26（八）施工班組安全生產(chǎn)職責(zé) 27第五章安全生產(chǎn)費用制度 30（一）目的和依據(jù) 30（二）適用范圍 30（三）安全生產(chǎn)費用預(yù)算管理規(guī)定 31（四）費用支取申報程序 31第六章安全生產(chǎn)檢查評價制度 32（一）安全生產(chǎn)檢查評價目的 32（二）安全生產(chǎn)檢查評價要求 32（三）考核依據(jù) 32（四）安全檢查形式及內(nèi)容 32（五）安全檢查、隱患整改記錄 33（六）事故隱患的整改和復(fù)查 34（七）安全檢查人員職責(zé) 34（八）安全檢查評價 34第七章“平安工地”建設(shè)評價制度 35（一）考核小組 35（二）建設(shè)內(nèi)容 36(三)實施步驟 37(四)職責(zé)分工 38(五)“平安工地”的建設(shè)評價 40第八章安全事故隱患排查治理制度 40（一）隱患及其分類 40（二）隱患整改原則 41（三）隱患建檔 41（四）隱患排方式和責(zé)任分工 41（五）一般安全事故隱患治理措施 42（六）重大安全事故隱患治理 43（七）隱患整改總結(jié)及信息反饋 44（八）獎懲 44第九章安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度 44（一）第一條安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度目的 44（二）第二條安全生產(chǎn)主要負責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容 45（三）第三條特種作業(yè)人員安全教育培訓(xùn)內(nèi)容 45（四）第四條工程技術(shù)人員安全教育培訓(xùn)內(nèi)容 45第十章施工安全技術(shù)交底管理制度 49（一）施工安全技術(shù)交底的目的 49（二）安全技術(shù)交底采用分層級三級交底制度 49（三）安全技術(shù)交底分專業(yè)安交底 50（四）安全技術(shù)交底分崗位交底 50（五）安全技術(shù)交底的要求 50（六）班前危險預(yù)知 51第十一章施工安全風(fēng)險評估制度 51（一）施工安全風(fēng)險評估目的 51（二）重大危險源辨識、分析、估測 52（三）職責(zé)及流程 52（四）制度內(nèi)容 53（五）施工中風(fēng)險源預(yù)估和管理制度評估頻次 55（六）風(fēng)險評估預(yù)警內(nèi)容 55（七）書面告知 56（八）檢查與考核 57第十二章專項施工方案編制及審查制度 57（一）編制依據(jù) 57（二）編制原則 57（三）適用范圍 58（四）主要內(nèi)容 58（五）審批程序 60（六）專項施工方案實施 62第十三章生產(chǎn)安全事故報告制度 63（一）編制依據(jù) 63（二）生產(chǎn)安全事故（以下簡稱事故）分級 64第十四章施工設(shè)備安全管理制度 66（一）管理職責(zé) 66（二）施工設(shè)備的維修保養(yǎng) 69第十五章勞動防護用品配備和管理制度 72（一）安全防護用品的采購、驗收、發(fā)放登記 72（二）勞動防護用品使用規(guī)范 73第十六章施工現(xiàn)場消防安全責(zé)任制度 77第十七章危險品管理制度 79（一）危險化學(xué)品種類和管理程序 79（二）管理人員要求及職責(zé) 82（三）危險品管理臺賬 82第十八章分包單位安全管理考評制度 82(一)第一條總則 82（二）第二條分包隊伍選用與管理 83(三)第三條分包單位考評 85第十九章特種作業(yè)人員管理制度 85第二十章施工現(xiàn)場獎罰制度 88（一）施工現(xiàn)場違章處罰 88（二）工程獎勵 91第二十一章項目部負責(zé)人帶班制度 91（一）實施目的 91（二）實施細則 92（三）備案、公示 93（四）項目負責(zé)人帶班生產(chǎn)方式 94（五）履行職責(zé) 94第二十二章“平安班組”建設(shè)制度 95（一）班組安全責(zé)任制 95（二）班組安全教育 95（三）班前會具體內(nèi)容 96（四）認真開展“每日一題”培訓(xùn)模式，班前會抽考職工掌握情況，開展班組互動教學(xué)活動。 96（五）學(xué)習(xí)上級安全生產(chǎn)指示和事故案例。 96（六）結(jié)合當前班組生產(chǎn)任務(wù)，詳細布置各項工作。 96（七）認真做好班前會記錄。 96（八）班組安全檢查項目及問題整改 96（九）班組交接班制度 96（十）班組獎懲制度 97第一章總則第一條為加強江西省路橋工程集團有限公司汕湛高速惠清項目TJ2標項目經(jīng)理部（如下簡稱“惠清TJ2標”）安全生產(chǎn)管理工作，貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任，項目堅持貫徹貫徹國家“安全第一，防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針，以及“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管生產(chǎn)必要管安全”和“誰主管、誰負責(zé)、責(zé)權(quán)一致”原則，建立安全生產(chǎn)長效機制，防止和減少安全生產(chǎn)事故，保障員工和人民群眾生命及財產(chǎn)安全，增進惠清TJ2標可持續(xù)發(fā)展。項目根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（年主席令十三號）、《廣東省安全生產(chǎn)條例》（廣東省人大常務(wù)委員會年公示第3號）、《公路水運工程安全原則化指南》（人民交通出版社）等法律法規(guī)和上級關(guān)于文獻規(guī)定，并結(jié)合《廣東惠清高速公路有限公司安全生產(chǎn)制度匯編》及項目實際狀況，特制定本制度匯編。第二條本制度匯編合用于惠清TJ2標項目安全生產(chǎn)管理工作。第二章安全生產(chǎn)責(zé)任制第一節(jié)總則第一條為貫徹貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”及“管生產(chǎn)必要管安全”原則，貫徹安全主體責(zé)任，項目依照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》（主席令〔〕十三號）、《國務(wù)院關(guān)于進一步加強公司安全生產(chǎn)工作告知》（國發(fā)〔〕23號）、《廣東省安全生產(chǎn)條例》（廣東省人大常務(wù)委員會公示〔〕第3號）等法律法規(guī)和上級關(guān)于文獻規(guī)定，特制定本制度。第二條本制度合用于惠清TJ2標項目各職能部門及各協(xié)作隊伍第二節(jié)安全生產(chǎn)管理方針、目的第三條惠清TJ2標堅持“安全第一、防止為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針為主，貫徹“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”、“管生產(chǎn)必要管安全”和“誰主管、誰負責(zé)、責(zé)權(quán)一致”原則，防止和減少安全生產(chǎn)事故。第四條項目安全生產(chǎn)管理目的為：（一） 責(zé)任事故重傷率為0；（二） 責(zé)任事故死亡率為0；（三）為全體員工提供健康工作環(huán)境，因惠清TJ2標項目因素職業(yè)病發(fā)病率為0（四） 一次設(shè)備責(zé)任事故直接經(jīng)濟損失≤50000元；（五） 工程、公務(wù)、交通運送車輛無發(fā)生同等及以上責(zé)任死亡事故；（六） 無發(fā)生普通及以上火災(zāi)事故；（七）“ 平安工地”考核評分90分以上，滿足“平安工地”示范工程規(guī)定。第五條項目環(huán)境管理目的為：遵守環(huán)保法律法規(guī)，杜絕環(huán)境污染事件發(fā)生，倡導(dǎo)低碳生活。因地制宜全過程管理中實現(xiàn)“最小限度破壞，最大限度保護，最強力度修復(fù)”環(huán)保理念，第三節(jié)安全生產(chǎn)管理組織機構(gòu)第六條為保證安全生產(chǎn)管理工程有效開展，特成立惠清TJ2標安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面監(jiān)督、協(xié)調(diào)項目安全生產(chǎn)工作。組長：余小凱副組長：陳禹、劉相如、黃力勇成員：丁長義、吳勇、鄧文勇、鄧雄冀、蔡宏濤、黃宏炎、馬俊斌、常凱項目安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，下設(shè)安全生產(chǎn)管理辦公室，辦公室設(shè)在項目部安全生產(chǎn)部，負責(zé)尋常項目安全生產(chǎn)管理工作。第四節(jié)項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)第七條項目經(jīng)理對本標段安全生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)，履行如下職責(zé)：建立本項目全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行相應(yīng)考核與獎懲；按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員；結(jié)合本合同段特點，組織制定本合同段安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制定本合同段安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)籌劃；保證本合同段安全生產(chǎn)費用投入；根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)論，督促完善施工組織設(shè)計和專項施工方案；建立事故隱患排查治理機制，督促、檢查本合同段安全生產(chǎn)工作，貫徹重大事故隱患整治；組織制定本合同段生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（含現(xiàn)場處置方案），并定期組織演習(xí)；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故并組織自救。第八條項目副經(jīng)理對分管范疇內(nèi)安全工作和所分管部門“一崗雙責(zé)”貫徹工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，履行如下職責(zé)：對安全生產(chǎn)工作負第二責(zé)任，負責(zé)國家關(guān)于安全生產(chǎn)法令、法規(guī)、原則、規(guī)范和制度。和局關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度貫徹。及施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法和資源配備貫徹；依照項目部安全保證籌劃組織關(guān)于管理人員制定針對性安全技術(shù)辦法，并經(jīng)常督促檢查；協(xié)調(diào)安全準則運營中重大問題，主持或參加本部生產(chǎn)調(diào)度、安全生產(chǎn)工作會議，堅持“安全第一”保證安全生產(chǎn)；定期聽取安全生產(chǎn)人員對項目部安全生產(chǎn)工作報告，組織管理人員進行安全操作規(guī)程和安全規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提高職工素質(zhì)，強化職工安全生產(chǎn)意識；實行現(xiàn)場管理精細化、原則化，保證操作現(xiàn)場工作環(huán)境不影響施工安全；組織安全設(shè)施驗收，協(xié)助上級部門對工程項目安全檢查和督促；負責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施采購籌劃審核及批準。解決普通工傷事故，協(xié)助解決重大工傷、機械事故，解決事故遵循“四不放過”原則，并采用有效整治辦法，防止再發(fā)生；對協(xié)作單位制定例會制度，建立會議紀要，并發(fā)放給關(guān)于人員。第九條項目總工程師對分管范疇內(nèi)安全工作和所分管部門“一崗雙責(zé)”貫徹工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，應(yīng)履行如下職責(zé)：負責(zé)本合同段安全技術(shù)工作，及時解決施工中安全技術(shù)問題；組織編制本合同段實行性施工組織設(shè)計、特殊工程及危險性較大分某些項工程專項施工方案，保證施工方案中技術(shù)辦法合理、安全辦法得當。對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強工程本合同段應(yīng)組織安全技術(shù)論證；負責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段安全技術(shù)方案交底，負責(zé)組織安全技術(shù)方面教誨、培訓(xùn)工作；主持或參加本合同段安全生產(chǎn)綜合檢查、專項檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明施工安全管理，對施工中存在重大事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整治意見和消除辦法；組織編制本合同段應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備安全技術(shù)辦法；參加制定、實行本合同段生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置方案并參加應(yīng)急演習(xí)。第十條項目安全總監(jiān)（主管安全生產(chǎn)副經(jīng)理）負責(zé)監(jiān)督、檢查、指引、統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)本標段安全生產(chǎn)工作，履行如下職責(zé)：對項目安全生產(chǎn)監(jiān)督工作負綜合監(jiān)管責(zé)任。協(xié)助項目經(jīng)理履行安全生產(chǎn)職責(zé)，負責(zé)項目安全生產(chǎn)管理體系建立和運營，負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總體策劃與組織實行，監(jiān)督項目安全生產(chǎn)費用使用。負責(zé)組織項目尋常安全生產(chǎn)督查工作，對督查中發(fā)現(xiàn)重大問題，有權(quán)下令停工、整治。參加對項目所屬作業(yè)隊、班組安全考核、獎懲、人事任免、崗位調(diào)節(jié)；有權(quán)對生產(chǎn)安全事故、違規(guī)違章事件和負責(zé)人員做出解決。涉及項目或其領(lǐng)導(dǎo)成員時，有向上級領(lǐng)導(dǎo)或主管部門提出解決意見建議權(quán)。第五節(jié)項目領(lǐng)導(dǎo)安全生產(chǎn)職責(zé)安所有安全生產(chǎn)職責(zé)第十一條安所有安全生產(chǎn)職責(zé)1.部門職責(zé)（1）制定并實行項目安全生產(chǎn)目的和籌劃；（2）督促、檢查本單位各職能部門和監(jiān)理、施工單位貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；（3）編制及完善項目部安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，并檢查制度執(zhí)行狀況，組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)；（4）履行安全生產(chǎn)原則化工作，組織推廣安全生產(chǎn)先進工作經(jīng)驗；（5）負責(zé)組織項目部安全生產(chǎn)宣傳、教誨、培訓(xùn)等工作，如實記錄安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)狀況。2.部門負責(zé)人（1）依照本合同段實際狀況，組織起草各項安全管理制度、操作規(guī)程等，參加制定安全管理目的、指標，并監(jiān)控實行狀況；參加編制施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法；（2）組織制定本合同段年度安全生產(chǎn)管理工作籌劃及辦法，并對實行狀況監(jiān)督檢查；（3）組織并參加對本合同段和分包隊伍安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，參加三級安全技術(shù)交底并做好記錄，對交底內(nèi)容實行狀況進行監(jiān)控；（4）組織參加施工現(xiàn)場重大危險源辨認和評價工作，制定防止控制辦法；（5）監(jiān)督勞動保護用品采購、發(fā)放和使用；（6）組織并參加本合同段定期、不定期安全生產(chǎn)檢查工作，簽發(fā)限時整治告知單，督促有關(guān)部門制定整治辦法并跟蹤檢查整治告知執(zhí)行狀況，對存在較大安全隱患有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，限期整治并上報領(lǐng)導(dǎo)；（7）監(jiān)督指引并檢查勞務(wù)供應(yīng)商安全管理工作，及時制止和糾正違；（8）監(jiān)督有關(guān)部門對機械設(shè)備管理，參加特種設(shè)備進場驗收，檢查特種設(shè)備“三證”和特種作業(yè)人員持證狀況，組織對本本合同段各工程施工中特種作業(yè)安全狀況監(jiān)督檢查；（9）編制本合同段生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定組織演習(xí)。3.專職安全生產(chǎn)管理人員（1）參加擬訂本合同段安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；（2）參加本合同段安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)狀況；（3）督促貫徹本合同段施工安全風(fēng)險管控辦法；（4）參加本合同段施工應(yīng)急救援演習(xí)；（5）每天進行安全檢查，監(jiān)督作業(yè)人員對的使用和佩戴勞動防護用品，并督促安全技術(shù)辦法和危險性較大分某些項工程安全專項施工方案貫徹；（6）及時排查、報告事故隱患，并督促貫徹事故隱患治理辦法；（7）制止和糾正違章指揮、違章操作和違背勞動紀律行為；（8）指引各部門做好本合同段安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理。工程部安全生產(chǎn)職責(zé)第十二條工程部安全生產(chǎn)職責(zé)1.部門職責(zé)（1）負責(zé)項目部施工方面安全生產(chǎn)技術(shù)管理，監(jiān)督項目安全設(shè)施與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用；（2）參加審查施工方案中安全辦法與否完善，監(jiān)督施工中方案與否徹底實行；（3）組織和督促貫徹全線范疇內(nèi)各分某些項工程安全生產(chǎn)和隱患排查，參加項目部開展安全檢查，跟蹤貫徹施工現(xiàn)場安全隱患整治；（4）檢查和督促貫徹現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備“生產(chǎn)合格證、檢查合格證及使用登記證”齊全。2.部門負責(zé)人（1）組織制定本合同段安全技術(shù)管理制度并組織實行，涉及但不限于：施工組織設(shè)計、專項方案編、審、批制度、安全技術(shù)交底制度、風(fēng)險評估制度；（2）負責(zé)制定暫時用電安全管理制度并組織實行；（3）編制本合同段實行性施工組織設(shè)計，保證技術(shù)辦法合理、安全辦法得當，以技術(shù)、辦法保障安全生產(chǎn)；（4）對特殊工程及危險性較大分某些項工程編制完整、可行專項施工方案，必要時組織召開專家論證會；（5）按有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定及安全管理制度規(guī)定，做好分級安全技術(shù)交底工作；（6）組織并監(jiān)督施工人員按經(jīng)批準施工方案組織施工，貫徹施工方案中安全技術(shù)辦法；（7）對上述各項制度貫徹狀況進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時貫徹；（8）負責(zé)本部門安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理。3.施工技術(shù)人員（1）貫徹貫徹本合同段安全技術(shù)管理制度；（2）參加編制本合同段實行性施工組織設(shè)計，保證技術(shù)辦法合理、安全辦法得當，以技術(shù)、辦法保證安全生產(chǎn)；（3）按批準后施工方案組織施工，貫徹施工方案中安全技術(shù)辦法，對施工現(xiàn)場全過程控制，跟蹤貫徹施工過程中安全隱患整治工作并反饋至安監(jiān)部；（4）負責(zé)對班組長分某些項工程及操作規(guī)程安全技術(shù)交底工作；（5）發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時采用辦法，并保護現(xiàn)場，迅速報告至第一負責(zé)人，參加安全事故現(xiàn)場分析。綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)第十三條綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)1.部門職責(zé)（1）負責(zé)項目部印章、證照、檔案、固定資產(chǎn)、信息安全管理；（2）負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她安全管理工作（3）負責(zé)督促檢查項目部特種作業(yè)人員招聘、教誨、培訓(xùn)、持證上崗工作。2.部門負責(zé)人（1）負責(zé)制定本合同段消防安全管理制度和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定組織演習(xí)；（2）負責(zé)本合同段部消防安全工作，監(jiān)督檢查勞務(wù)供應(yīng)商駐地消防安全工作；（3）負責(zé)本合同段部安全生產(chǎn)宣傳報道工作；（4）負責(zé)本合同段部車輛安全管理和駕駛員安全行車管理；（5）負責(zé)本部門安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理。3、科員協(xié)助辦公室主任負責(zé)部門安全生產(chǎn)管理工作，負責(zé)分管范疇內(nèi)安全生產(chǎn)工作；參加組織項目部安全生產(chǎn)教誨、培訓(xùn)工作，參加項目部重大安全生產(chǎn)行動、活動；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她安全生產(chǎn)管理工作。：負責(zé)項目部固定資產(chǎn)安全管理。負責(zé)項目部辦公場合、倉庫、宿舍等安全管理。負責(zé)項目部食堂衛(wèi)生管理。負責(zé)對項目部辦公區(qū)、生活區(qū)水、電、防盜、防中毒、消防設(shè)施消防安全進行檢查。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她安全管理工作。負責(zé)制定項目部車輛管理辦法，并組織實行；負責(zé)組織制定項目部實行司機培訓(xùn)和安全行車教誨籌劃；負責(zé)建立項目部司機各種違章事故檔案；對項目部司機各種違章事故負教誨和管理責(zé)任；對項目部機動車輛，因機械故障引起交通事故負管理責(zé)任。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她安全管理工作。4、廚師嚴格遵守安全操作規(guī)程，對的使用廚房各種操作用品。嚴防食物中毒，嚴把食品采購關(guān)。制定合理采購籌劃，嚴格按規(guī)定存儲食品，保證食品新鮮、不變質(zhì)。保障廚房安全衛(wèi)生和良好工作秩序，禁止無關(guān)人員進入廚房區(qū)域。上班前須檢查廚房設(shè)備狀況，保證安全使用，遇有故障應(yīng)及時上報。下班離崗前須檢查水、電、煤氣等設(shè)備狀況，確認安全并鎖好門窗后方可離開。5、門衛(wèi)認真執(zhí)行門崗制度，對來訪人員及車輛做好詳細記錄。對貴重、大宗設(shè)備物品放行出門時必要向關(guān)于部門負責(zé)人核算才可放行。嚴格執(zhí)行巡邏制度。負責(zé)巡邏辦公、生活區(qū)四周；下班后要巡邏各樓層，及時關(guān)空調(diào)、關(guān)燈、關(guān)門，并對項目部重點防范區(qū)域進行重點巡邏檢查。熟悉項目部區(qū)域內(nèi)基本狀況及消防器材放置地點，熟悉器材用法及各種突發(fā)事件應(yīng)急解決流程。接受安全知識培訓(xùn)，參加項目部組織義務(wù)消防隊。發(fā)現(xiàn)危情及時上報領(lǐng)導(dǎo)。對當班發(fā)生火災(zāi)和因外來人員擅自進入辦公生活區(qū)域引起安全責(zé)任事故負有保衛(wèi)責(zé)任。6、司機嚴格遵守交通法律法規(guī)。熟悉所駕駛車輛性能。掌握各種條件下操作要領(lǐng)及排除常用故障技能。做好出車前、途中、收車后例行保養(yǎng)和檢查。做到“三檢”（出車前檢、行車半途檢、收車后檢），發(fā)現(xiàn)故障及時排除或送修；做到“六個禁止”禁止酒后開車、禁止超速行駛、禁止超裝超載、禁止冒險超車、禁止陡坡滑行、禁止越線行駛）。做好防盜辦法。按規(guī)定停放車輛，離開車輛時按規(guī)定做好防盜辦法；車輛有效證件均應(yīng)隨身攜帶（如駕駛證、行駛證、車輛稅使用證等），不得放于車內(nèi)。嚴格執(zhí)行車輛管理、使用規(guī)定。服從領(lǐng)導(dǎo)及工作統(tǒng)一調(diào)度。熟悉使用并保管好隨車滅火器材。7、保潔員負責(zé)辦公樓走廊、樓梯、洗手間、會議室、辦公樓周邊及員工宿舍等公共區(qū)域衛(wèi)生保潔工作。發(fā)現(xiàn)項目部內(nèi)衛(wèi)生、安全隱患，及時上報。8、電工嚴格遵守電工安全操作規(guī)程，對的使用電工各種操作用品。嚴格檢查項目部電氣設(shè)備狀況，保證安全使用，遇有故障應(yīng)及時排除并報主管領(lǐng)導(dǎo)。做好項目部防雷工作。定期檢查防雷電設(shè)施，排除隱患，避免發(fā)生雷擊事故。財務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)第十四條財務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)1.部門職責(zé)負責(zé)項目部財務(wù)安全和資金安全；負責(zé)項目部應(yīng)急事件解決所需資金保障；負責(zé)對項目部安全生產(chǎn)費用進行監(jiān)管；負責(zé)項目部安全生產(chǎn)投入費用專門會計科目賬戶并核算。定期向項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告安全生產(chǎn)經(jīng)費使用狀況。負責(zé)鈔票及各種結(jié)算單據(jù)保管和防盜工作，負責(zé)銀行印簽和支付密碼管理，防止非有關(guān)人員接觸財務(wù)重要物件。2、會計負責(zé)足額計提本項目安全生產(chǎn)費用投入。負責(zé)本項目應(yīng)急事件解決所需資金保障。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她安全管理工作。3、出納負責(zé)本項部資金安全。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交付其她安全管理工作。質(zhì)檢部安全生產(chǎn)職責(zé)第十五條質(zhì)檢部安全生產(chǎn)職責(zé)1.部門職責(zé)對項目部關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)前面負責(zé)；負責(zé)項目部建設(shè)工程監(jiān)督，防止因質(zhì)量問題引起發(fā)生安全事故；負責(zé)組織審查建設(shè)項目安全設(shè)施與主體與否同步設(shè)計，同步對項目勘察，設(shè)計單位安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)當按照國標、行業(yè)原則、技術(shù)規(guī)范等原則進行組織審查；參加審查建設(shè)項目在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時，與否符合工程建設(shè)強制性安全技術(shù)原則，并提出合理化建議。2.部門負責(zé)人認真執(zhí)行本合同段施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量同步，檢查安全技術(shù)辦法與否到位；組織施工工序自檢、交接檢和復(fù)檢工作，以工序質(zhì)量保安全；組織涉及構(gòu)造安全材料檢測工作。施工班組安全生產(chǎn)職責(zé)3、科員質(zhì)量檢測人員在進行質(zhì)量檢查工作中，必要做好自我和互相防護，穿戴佩用有關(guān)防護用品，在保證安全前提下作業(yè)。協(xié)助安所有門對安全設(shè)施質(zhì)量進行檢查。合約部安全生產(chǎn)職責(zé)第十六條 合約部安全生產(chǎn)職責(zé)：在編制下達生產(chǎn)籌劃時，要考慮工程特點和季節(jié)氣候條件，合理安排，并會同關(guān)于部門提出相應(yīng)安全規(guī)定和注意事項；在制定好關(guān)于月、旬生產(chǎn)籌劃時，要告知安全關(guān)于部門，做好安全管理協(xié)調(diào)工作；在排除施工生產(chǎn)障礙時，要貫徹“安全第一”思想，同步消除不安全隱患，遇到生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，生產(chǎn)必要服從安全，不得冒險違章作業(yè)；對改進勞動條件項目必要納入生產(chǎn)籌劃，視同生產(chǎn)任務(wù)并優(yōu)先安排，在檢查籌劃完畢狀況時，一并檢查；負責(zé)與各施工隊、班組訂立承包安全合同合同。2、部門負責(zé)人負責(zé)項目勞務(wù)協(xié)作隊伍引進管理和考核。保證項目勞務(wù)合同符合安全有關(guān)規(guī)定規(guī)定。負責(zé)項目勞務(wù)協(xié)作隊伍資質(zhì)審查和監(jiān)督，保證資質(zhì)持續(xù)有效性。3、科員認真貫徹執(zhí)行國家對安全生產(chǎn)規(guī)定，配合工程部做好安全計量工作。進一步施工現(xiàn)場，理解施工進度同步，配合安全員做好安全施工督促工作，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)安全問題或安全隱患及時向領(lǐng)導(dǎo)報告。若發(fā)生事故及時報告，并組織急救、保護現(xiàn)場、做好記錄、參加調(diào)查分析，貫徹防范辦法。參加安全知識宣傳和法制教誨學(xué)習(xí)，準時參加安全會議，認真完畢布置安全工作。積極參加應(yīng)急預(yù)案演習(xí)，理解預(yù)案內(nèi)容，掌握必要應(yīng)急救援技能。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她安全管理工作。實驗室安全生產(chǎn)職責(zé)第十七條 實驗室安全生產(chǎn)職責(zé)：1、部門職責(zé)熟悉本實驗室電源開關(guān)、消防設(shè)備位置，通過消防培訓(xùn)，熟悉消防設(shè)備用法。依照實驗室安全制度條文規(guī)定完畢安全維護任務(wù)。實驗人員在實驗前，應(yīng)先進行設(shè)備使用和安全知識培訓(xùn)，在實驗過程中，對違背安全行為及時指出和改正。嚴格管理好危險品和實驗設(shè)備。隨時查找和排除所負責(zé)實驗室安全隱患，不能排除及時上報試驗室領(lǐng)導(dǎo)。隨時積極對實驗室門、窗與否關(guān)閉和上鎖，水、電與否正常等進行檢查，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時向?qū)嶒炇翌I(lǐng)導(dǎo)報告并及時解決。遇有緊急狀況和意外事故發(fā)生，應(yīng)堅決采用對的辦法，防止事態(tài)進一步發(fā)展，并及時報告主管領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)于部門，組織人員保護好現(xiàn)場。2、部門負責(zé)人全面負責(zé)實驗室安全管理工作，是本實驗室防火、防盜、防爆、防意外事故安全管理工作第一負責(zé)人。對進入本室開展實驗人員進行安全教誨，提高工作人員對安全生產(chǎn)重要性結(jié)識，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。在安排實驗測試工作籌劃同步安排安全保障事項，在對實驗設(shè)備進行維護檢測時重點維護檢測安全保險裝置。做好有毒、易燃、易爆化學(xué)試劑采購、運送、存儲、領(lǐng)取和按規(guī)程使用工作，保證安全。對實驗室電路、實驗設(shè)備、質(zhì)量機械設(shè)備等進行維護與檢查。督促實驗員嚴格遵守實驗操作規(guī)程，防止事故發(fā)生。協(xié)助安全生產(chǎn)部開展安全檢查工作，強化防火、防盜、防中毒、防觸電工作。發(fā)生事故及時報告安全負責(zé)人，并組織急救、保護現(xiàn)場、做好記錄、參加調(diào)查分析，貫徹防范辦法。教誨實驗人員對的使用勞保用品，對的使用滅火器材等。參加項目部組織安全生產(chǎn)大檢查。參加項目安部安全領(lǐng)導(dǎo)小組尋常工作。負責(zé)項目領(lǐng)導(dǎo)交辦其她安全管理工作。3、科員熟悉本崗位安全操作規(guī)程、實驗規(guī)程。嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，做好防火、防水、防爆、防毒、防塵工作。各種有毒有害試劑、藥物要分類存儲、標記清晰，由專人保管。定期對儀器、設(shè)備等計量器具進行檢測、檢查、校正、標定，并保持標定有效性。電氣設(shè)備必要有可靠接地、工作完畢及時斷電班組長及施工人員安全生產(chǎn)職責(zé)第十八條班組長安全生產(chǎn)職責(zé)（1）組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教誨施工作業(yè)人員遵章守紀、遵守勞動紀律；（2）貫徹對新招收施工作業(yè)人員上崗前安全生產(chǎn)教誨及其崗位技能學(xué)習(xí)工作，不準安排不具備崗位技能人員上崗作業(yè)；（3）組織創(chuàng)立“平安班組”活動，堅持“班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全”；（4）組織作業(yè)班組安全檢查，對的分析、判斷、解決發(fā)現(xiàn)不安全因素，并報告上級，及時有效配合整治安全檢查發(fā)現(xiàn)存在隱患；（5）做好安全消防辦法、機械設(shè)備檢查維護工作，使其保持完好和正常運營，督促和教誨施工作業(yè)人員對的使用勞保用品與防護器材；（6）貫徹班組交接班制，做好交接班安全面狀況記錄，分清安全責(zé)任；（7）貫徹對施工作業(yè)人員第三級安全技術(shù)交底，讓其理解作業(yè)危險因素、明確安全作業(yè)原則、操作規(guī)程，有權(quán)回絕、勸阻、制止“違章指揮、違規(guī)操作、違背勞動紀律”行為，防止工傷，杜絕安全事故發(fā)生，遇險情時要迅速組織施工作業(yè)人員撤離；（8）積極參加施工單位組織各項安全活動及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演習(xí)，組織施工作業(yè)人員認真學(xué)習(xí)現(xiàn)場處置辦法，監(jiān)督施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握必要急救辦法并定期組織開展班組應(yīng)急演習(xí)；（9）發(fā)生事故及時上報，并組織急救，保護好現(xiàn)場并做好記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析、貫徹整治辦法；（10）監(jiān)督本班組建設(shè)費用投入貫徹狀況。第十九條施工作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)（1）認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)以及施工單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，遵章守紀、遵守勞動紀律；（2）積極接受安全生產(chǎn)教誨及崗位技能培訓(xùn)工作，掌握作業(yè)危險因素、安全作業(yè)原則，對的使用勞動保護用品；有權(quán)回絕、勸阻、制止“違章指揮、違規(guī)操作、違背勞動紀律”行為；（3）每天工作邁進行本崗位安全檢查，確認安全后方可進行操作；（4）嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程；（5）及時有效配合整治安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患；（6）積極參加施工單位組織各項安全活動及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演習(xí)，掌握現(xiàn)場處置防止及必要急救辦法；（7）發(fā)生安全事故時，保護好現(xiàn)場，及時上報施工現(xiàn)場負責(zé)人，配合事故調(diào)查工作；（8）工作中有監(jiān)督其她施工作業(yè)人員安全狀態(tài)義務(wù)，形成互檢互幫狀態(tài)。測量隊安全生產(chǎn)職責(zé)第二十條 測量隊安全生產(chǎn)職責(zé)：1、部門職責(zé)嚴格遵守國內(nèi)安全生產(chǎn)法中規(guī)定相應(yīng)安全操作規(guī)程和法律條款，認真學(xué)習(xí)和嚴格遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不違背勞動紀律，對本崗位質(zhì)量安全負直接責(zé)任。編制操作性較強現(xiàn)場測量安全作業(yè)細則，以指引和規(guī)范測量工作安全有序地進行。上崗前交代一遍，崗上工作人員保持警惕性，以防止發(fā)生意外，堅決執(zhí)行不安全不測量原則。積極參加項目部或者公司組織安全教誨和專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，加強自身安全管理意識，提高自身業(yè)務(wù)水平。嚴格執(zhí)行工藝流程和操作紀律，做好各項記錄，交接班必要涉及交接安全狀況，交班要為接班創(chuàng)造安全生產(chǎn)良好條件。定期對施工現(xiàn)場危險源進行記錄排查，加強對現(xiàn)場施工危險源辨識意識。上崗時必要按規(guī)定著裝，妥善保管，對的使用各種防護器具。對的分析，判斷和解決各種事故苗頭，把事故消滅在萌芽階段，要果斷對的解決，及時如實向上級報告，并保護現(xiàn)場，做好詳細記錄。2、測量隊長職責(zé)全面負責(zé)測量隊安全管理工作，是測量隊防盜、防意外事故安全管理工作第一負責(zé)人。對進入本隊開展測量人員進行安全教誨，提高工作人員對安全生產(chǎn)重要性結(jié)識，杜絕安全質(zhì)量事故發(fā)生。在安排測量工作籌劃同步安排安全保障事項。對測量隊電路、測量設(shè)備等進行維護與檢查。督促測量員嚴格遵守測量規(guī)程，防止事故發(fā)生。協(xié)助安全安全環(huán)保開展安全檢查工作,強化防火、防盜工作。發(fā)生事故及時報告安全負責(zé)人，并組織急救、保護現(xiàn)場、做好記錄、參加調(diào)查分析，貫徹防范辦法。教誨測量人員對的使用勞保用品，對的使用滅火器材等。負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她安全生產(chǎn)管理工作。3、測量員職責(zé)：測量員在工作中必要隨時注意人身安全，特別是在攀高、下溝、上山、水上、交叉施工等危險場合時，必要做好自我和互相防護，穿戴佩用有關(guān)防護用具，在保證安全前提下作業(yè)。測量人員必要熟悉測量儀器用法，掌握安全防護知識、具備自我保護救治能力。第六節(jié) 附則第二十一條 一致，以國家頒布為準。第二十二條 本制度由安全生產(chǎn)部負責(zé)解釋。第二十三條 本制度自發(fā)布之日起施行。第三章安全生產(chǎn)會議制度為了加強項目安全生產(chǎn)管理，進一步貫徹惠清公司安全生產(chǎn)“管生產(chǎn)必要管安全”規(guī)定，做到及時理解和掌握安全生產(chǎn)管理狀況，有效協(xié)調(diào)、解決安全管理全過程中存在問題，保證安全生產(chǎn)，依照《廣東省交通集團安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法》、《廣東省路橋建設(shè)發(fā)展有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》規(guī)定，結(jié)合本項目實際，特制定本規(guī)定。（一）安全生產(chǎn)會議類別安全生產(chǎn)會議重要分為：安全例會和安全專項會，其中安全例會涉及：年度安全生產(chǎn)會議、季度安全生產(chǎn)會議、月度安全生產(chǎn)會議。（二）安全生產(chǎn)會議內(nèi)容及議題（1）安全例會：傳達上級安全生產(chǎn)文獻規(guī)定和精神；總結(jié)上階段安全生產(chǎn)狀況；研究解決存在安全隱患，防范生產(chǎn)安全事故；布置下階段安全生產(chǎn)工作。（2）安全專項會議：針對分某些項工程進行安全技術(shù)交底會、專項活動開展動員會、專項檢查規(guī)定等專項會議。重要內(nèi)容：專項活動開展時間、參加人員、活動內(nèi)容、檢查時間等。（三）合用范疇及重要職責(zé)（1）合用于班組及以上各部門安全生產(chǎn)會議。（2）安所有負責(zé)制度制定、檢查、考核及尋常管理工作。（3）項目部各部門及班組負責(zé)本制度貫徹執(zhí)行工作。（四）會議頻次安全生產(chǎn)例會每月召開一次，召開時間為每月25日。安全專項會議依照當前安全重點工作和上級管理部門安全工作重點規(guī)定、專項活動開展規(guī)定等實時召開。（五）參會人員及規(guī)定安全生產(chǎn)例會和專項會議針對項目部所有人員及班組重要負責(zé)人，會議召開須以上人員全員出席，不得無端缺席。（2）準時參加會議并報告工作，同步上報重要工作任務(wù)狀況文字材料。（3）參會人員須認真聽會并做好會議記錄。（4）參會人員原則上不得請假，如有特殊狀況，須向項目經(jīng)理請假。（六）遵守會議紀律（1）參會人員必要提前10分鐘到場，不得遲到或早退；開會時必要將手機設(shè)立為關(guān)機或震動狀態(tài)；第四章安全生產(chǎn)責(zé)任制及考核制度建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制考核，是項目安全生產(chǎn)各項規(guī)章制度核心，嚴格考核是執(zhí)行安全目的管理責(zé)任制貫徹核心。為明確項目部管理人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)承擔(dān)安全職責(zé)和安全目的，進一步貫徹貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制，強力履行“一崗雙責(zé)”，對項目各級管理人員安全管理工作狀況實行定期考核。（一）安全責(zé)任目的考核小組、考核對象、考核形式、考核評分（1）安全責(zé)任目的考核小組組長：余小凱副組長：黃力勇、陳禹、劉相如組員：丁長義、吳勇、鄧文勇、鄧雄冀、陳亮、蔡宏濤、黃宏炎、黃漢真（2）安全責(zé)任目的考核對象重要對各部門管理人員、各班組長考核（3）安全責(zé)任目的考核形式1.根據(jù)項目部制定《安全生產(chǎn)責(zé)任制考核表》，相應(yīng)考核評分項目進行考核打分。2.每月25日對上個月“一崗雙責(zé)”貫徹狀況進行考核，考核認真執(zhí)行，不走過場，不流于形式。3.每月25日由項目部辦公室告知考核領(lǐng)導(dǎo)小組所有人員在會議室進行考核評分，考核領(lǐng)導(dǎo)小構(gòu)成員要對考核對象、本人進行點評，點評考核對象長處和存在局限性或需要改進方面。4.安全責(zé)任目的考核評分考核分值滿分為100分，其中部門職責(zé)履行占30分，現(xiàn)場評價占70分?？己丝偡謹?shù)在95分（含95分）以上為先進；考核總分數(shù)在90分（含90分）以上為良；考核總分數(shù)在80分（含80分）以上為合格；考核分數(shù)在80分如下為不合格。（二）項目各崗位安全職責(zé)（1）項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)對合同段安全生產(chǎn)管理工作全面負責(zé)。建立本合同段全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，實行相應(yīng)考核與獎懲；按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員；結(jié)合本合同段特點，組織制定本合同段安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；組織制定本合同段安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)籌劃；保證本合同段安全生產(chǎn)費用投入；根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)論，督促完善施工組織設(shè)計和專項施工方案；建立事故隱患排查治理機制，督促、檢查本合同段安全生產(chǎn)工作，貫徹重大事故隱患整治；組織制定本合同段生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案（含現(xiàn)場處置方案），并定期組織演習(xí)；及時、如實報告生產(chǎn)安全事故并組織自救。（2）總工安全生產(chǎn)職責(zé)對分管范疇內(nèi)安全工作和所分管部門“一崗雙責(zé)”貫徹工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。負責(zé)本合同段安全技術(shù)工作，及時解決施工中安全技術(shù)問題；組織編制本合同段實行性施工組織設(shè)計、特殊工程及危險性較大分某些項工程專項施工方案，保證施工方案中技術(shù)辦法合理、安全辦法得當。對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強工程本合同段應(yīng)組織安全技術(shù)論證；負責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段安全技術(shù)方案交底，負責(zé)組織安全技術(shù)方面教誨、培訓(xùn)工作；主持或參加本合同段安全生產(chǎn)綜合檢查、專項檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明施工安全管理，對施工中存在重大事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整治意見和消除辦法；組織編制本合同段應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備安全技術(shù)辦法；參加制定、實行本合同段生產(chǎn)安全事故應(yīng)急處置方案并參加應(yīng)急演習(xí)。（3）安所有安全生產(chǎn)職責(zé)1、部門職責(zé)制定并實行項目安全生產(chǎn)目的和籌劃；督促、檢查本單位各職能部門和監(jiān)理、施工單位貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制；編制及完善項目部安全生產(chǎn)管理制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等，并檢查制度執(zhí)行狀況，組織應(yīng)急預(yù)案演習(xí)；履行安全生產(chǎn)原則化工作，組織推廣安全生產(chǎn)先進工作經(jīng)驗；負責(zé)組織項目部安全生產(chǎn)宣傳、教誨、培訓(xùn)等工作，如實記錄安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)狀況。2、部門負責(zé)人依照本合同段實際狀況，組織起草各項安全管理制度、操作規(guī)程等，參加制定安全管理目的、指標，并監(jiān)控實行狀況；參加編制施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法；組織制定本合同段年度安全生產(chǎn)管理工作籌劃及辦法，并對實行狀況監(jiān)督檢查；組織并參加對本合同段和分包隊伍安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，參加三級安全技術(shù)交底并做好記錄，對交底內(nèi)容實行狀況進行監(jiān)控；組織參加施工現(xiàn)場重大危險源辨認和評價工作，制定防止控制辦法；監(jiān)督勞動保護用品采購、發(fā)放和使用；組織并參加本合同段定期、不定期安全生產(chǎn)檢查工作，簽發(fā)限時整治告知單，督促有關(guān)部門制定整治辦法并跟蹤檢查整治告知執(zhí)行狀況，對存在較大安全隱患有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，限期整治并上報領(lǐng)導(dǎo)；監(jiān)督指引并檢查勞務(wù)供應(yīng)商安全管理工作，及時制止和糾正違；監(jiān)督有關(guān)部門對機械設(shè)備管理，參加特種設(shè)備進場驗收，檢查特種設(shè)備“三證”和特種作業(yè)人員持證狀況，組織對本本合同段各工程施工中特種作業(yè)安全狀況監(jiān)督檢查；編制本合同段生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定組織演習(xí)。3、專職安全生產(chǎn)管理人員參加擬訂本合同段安全生產(chǎn)規(guī)章制度、操作規(guī)程和生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援預(yù)案；參加本合同段安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)狀況；督促貫徹本合同段施工安全風(fēng)險管控辦法；參加本合同段施工應(yīng)急救援演習(xí)；每天進行安全檢查，監(jiān)督作業(yè)人員對的使用和佩戴勞動防護用品，并督促安全技術(shù)辦法和危險性較大分某些項工程安全專項施工方案貫徹；及時排查、報告事故隱患，并督促貫徹事故隱患治理辦法；制止和糾正違章指揮、違章操作和違背勞動紀律行為；指引各部門做好本合同段安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理。（4）工程部安全生產(chǎn)職責(zé)1、部門職責(zé)負責(zé)項目部施工方面安全生產(chǎn)技術(shù)管理，監(jiān)督項目安全設(shè)施與主體工程同步設(shè)計、同步施工、同步投入生產(chǎn)和使用；參加審查施工方案中安全辦法與否完善，監(jiān)督施工中方案與否徹底實行；組織和督促貫徹全線范疇內(nèi)各分某些項工程安全生產(chǎn)和隱患排查，參加項目部開展安全檢查，跟蹤貫徹施工現(xiàn)場安全隱患整治；檢查和督促貫徹現(xiàn)場特種作業(yè)人員持證上崗、特種設(shè)備“生產(chǎn)合格證、檢查合格證及使用登記證”齊全。2、部門負責(zé)人組織制定本合同段安全技術(shù)管理制度并組織實行，涉及但不限于：施工組織設(shè)計、專項方案編、審、批制度、安全技術(shù)交底制度、風(fēng)險評估制度；負責(zé)制定暫時用電安全管理制度并組織實行；編制本合同段實行性施工組織設(shè)計，保證技術(shù)辦法合理、安全辦法得當，以技術(shù)、辦法保障安全生產(chǎn)；對特殊工程及危險性較大分某些項工程編制完整、可行專項施工方案，必要時組織召開專家論證會；按有關(guān)技術(shù)管理規(guī)定及安全管理制度規(guī)定，做好分級安全技術(shù)交底工作；組織并監(jiān)督施工人員按經(jīng)批準施工方案組織施工，貫徹施工方案中安全技術(shù)辦法；對上述各項制度貫徹狀況進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時貫徹；負責(zé)本部門安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理。3、施工技術(shù)人員貫徹貫徹本合同段安全技術(shù)管理制度；參加編制本合同段實行性施工組織設(shè)計，保證技術(shù)辦法合理、安全辦法得當，以技術(shù)、辦法保證安全生產(chǎn)；按批準后施工方案組織施工，貫徹施工方案中安全技術(shù)辦法，對施工現(xiàn)場全過程控制，跟蹤貫徹施工過程中安全隱患整治工作并反饋至安監(jiān)部；負責(zé)對班組長分某些項工程及操作規(guī)程安全技術(shù)交底工作；發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時采用辦法，并保護現(xiàn)場，迅速報告至第一負責(zé)人，參加安全事故現(xiàn)場分析。（5）綜合辦公室安全生產(chǎn)職責(zé)1、部門職責(zé)負責(zé)項目部印章、證照、檔案、固定資產(chǎn)、信息安全管理；負責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦其她安全管理工作負責(zé)督促檢查項目部特種作業(yè)人員招聘、教誨、培訓(xùn)、持證上崗工作。2、部門負責(zé)人負責(zé)制定本合同段消防安全管理制度和火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案，并按規(guī)定組織演習(xí)；負責(zé)本合同段部消防安全工作，監(jiān)督檢查勞務(wù)供應(yīng)商駐地消防安全工作；負責(zé)本合同段部安全生產(chǎn)宣傳報道工作；負責(zé)本合同段部車輛安全管理和駕駛員安全行車管理；負責(zé)本部門安全生產(chǎn)內(nèi)業(yè)資料管理。（六）財務(wù)部安全生產(chǎn)職責(zé)1、部門職責(zé)負責(zé)項目部財務(wù)安全和資金安全；負責(zé)項目部應(yīng)急事件解決所需資金保障；負責(zé)對項目部安全生產(chǎn)費用進行監(jiān)管；負責(zé)項目部安全生產(chǎn)投入費用專門會計科目賬戶并核算。定期向項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組報告安全生產(chǎn)經(jīng)費使用狀況。負責(zé)鈔票及各種結(jié)算單據(jù)保管和防盜工作，負責(zé)銀行印簽和支付密碼管理，防止非有關(guān)人員接觸財務(wù)重要物件。2、部門負責(zé)人負責(zé)安全生產(chǎn)費用計提、使用和入賬管理；負責(zé)審核本合同段部安全經(jīng)費原始單據(jù)合法性、合規(guī)性；負責(zé)安全生產(chǎn)獎罰收付工作，保證獎罰兌現(xiàn)；負責(zé)建立本合同段安全生產(chǎn)費用臺賬。（七）質(zhì)檢技術(shù)部安全生產(chǎn)職責(zé)1、部門職責(zé)對項目部關(guān)于安全生產(chǎn)技術(shù)前面負責(zé)；負責(zé)項目部建設(shè)工程監(jiān)督，防止因質(zhì)量問題引起發(fā)生安全事故；負責(zé)組織審查建設(shè)項目安全設(shè)施與主體與否同步設(shè)計，同步對項目勘察，設(shè)計單位安全設(shè)施設(shè)計應(yīng)當按照國標、行業(yè)原則、技術(shù)規(guī)范等原則進行組織審查；參加審查建設(shè)項目在采用新工藝、新技術(shù)、新材料或使用新設(shè)備時，與否符合工程建設(shè)強制性安全技術(shù)原則，并提出合理化建議。2、部門負責(zé)人認真執(zhí)行本合同段施工組織設(shè)計，在檢查工程質(zhì)量同步，檢查安全技術(shù)辦法與否到位；組織施工工序自檢、交接檢和復(fù)檢工作，以工序質(zhì)量保安全；組織涉及構(gòu)造安全材料檢測工作。（八）施工班組安全生產(chǎn)職責(zé)1、班組長組織施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)和執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，教誨施工作業(yè)人員遵章守紀、遵守勞動紀律；貫徹對新招收施工作業(yè)人員上崗前安全生產(chǎn)教誨及其崗位技能學(xué)習(xí)工作，不準安排不具備崗位技能人員上崗作業(yè)；組織創(chuàng)立“平安班組”活動，堅持“班前講安全，班中檢查安全，班后總結(jié)安全”；組織作業(yè)班組安全檢查，對的分析、判斷、解決發(fā)現(xiàn)不安全因素，并報告上級，及時有效配合整治安全檢查發(fā)現(xiàn)存在隱患；做好安全消防辦法、機械設(shè)備檢查維護工作，使其保持完好和正常運營，督促和教誨施工作業(yè)人員對的使用勞保用品與防護器材；貫徹班組交接班制，做好交接班安全面狀況記錄，分清安全責(zé)任；貫徹對施工作業(yè)人員第三級安全技術(shù)交底，讓其理解作業(yè)危險因素、明確安全作業(yè)原則、操作規(guī)程，有權(quán)回絕、勸阻、制止“違章指揮、違規(guī)操作、違背勞動紀律”行為，防止工傷，杜絕安全事故發(fā)生，遇險情時要迅速組織施工作業(yè)人員撤離；積極參加施工單位組織各項安全活動及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演習(xí)，組織施工作業(yè)人員認真學(xué)習(xí)現(xiàn)場處置辦法，監(jiān)督施工作業(yè)人員學(xué)習(xí)掌握必要急救辦法并定期組織開展班組應(yīng)急演習(xí)；發(fā)生事故及時上報，并組織急救，保護好現(xiàn)場并做好記錄，參加和協(xié)助事故調(diào)查、分析、貫徹整治辦法；監(jiān)督本班組建設(shè)費用投入貫徹狀況。2、施工作業(yè)人員認真學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國家法律法規(guī)以及施工單位各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，遵章守紀、遵守勞動紀律；積極接受安全生產(chǎn)教誨及崗位技能培訓(xùn)工作，掌握作業(yè)危險因素、安全作業(yè)原則，對的使用勞動保護用品；有權(quán)回絕、勸阻、制止“違章指揮、違規(guī)操作、違背勞動紀律”行為；每天工作邁進行本崗位安全檢查，確認安全后方可進行操作；嚴格執(zhí)行本崗位安全操作規(guī)程；及時有效配合整治安全檢查發(fā)現(xiàn)隱患；積極參加施工單位組織各項安全活動及生產(chǎn)安全事故應(yīng)急演習(xí)，掌握現(xiàn)場處置防止及必要急救辦法；發(fā)生安全事故時，保護好現(xiàn)場，及時上報施工現(xiàn)場負責(zé)人，配合事故調(diào)查工作；工作中有監(jiān)督其她施工作業(yè)人員安全狀態(tài)義務(wù)，形成互檢互幫狀態(tài)。第五章安全生產(chǎn)費用制度（一）目和根據(jù)為規(guī)范項目安全生產(chǎn)費用管理，保障安全生產(chǎn)資金投入，依照國家關(guān)于法律規(guī)定及《廣東省交通運送廳關(guān)于公路水運建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用管理辦法》（粵交基[]500號）、《廣東省交通集團有限公司安全生產(chǎn)費用管理辦法》（粵交集安[]4號）、廣東省路橋建設(shè)發(fā)展有限公司、《安全生產(chǎn)監(jiān)督管理規(guī)定》等規(guī)定，結(jié)合項目實際制定本規(guī)定。（二）合用范疇（1）設(shè)立、完善、改造和維護安全防護設(shè)施設(shè)備支出（不含按照“三同步”規(guī)定初期投入安全設(shè)施）；（2）配備、維護、保養(yǎng)應(yīng)急救援和應(yīng)急演習(xí)器材、設(shè)備支出；（3）開展重大危險源和安全事故隱患評估、監(jiān)控和整治支出；（4）安全生產(chǎn)檢查、征詢和原則化建設(shè)支出（5）配備和更新現(xiàn)場作業(yè)人員安全防護用品支出；（6）安全生產(chǎn)宣傳、教誨、培訓(xùn)支出；（7）安全生產(chǎn)使用新技術(shù)、新原則、新工藝、新裝備推廣應(yīng)用支出；（8）其她與安全生產(chǎn)直接有關(guān)支出。（三）安全生產(chǎn)費用預(yù)算管理規(guī)定（1）本標段年度安全生產(chǎn)費用預(yù)算由安所有按照下年度安全管理工作需要，在安全費用合用范疇內(nèi)列出年度籌劃。（2）本標段安全使用經(jīng)費預(yù)算籌劃由惠清公司負責(zé)審批，并按照《廣東省交通運送廳關(guān)于公路水運建設(shè)工程安全生產(chǎn)費用管理辦法》、《廣東省交通集團有限公司安全生產(chǎn)費用管理辦法》關(guān)于規(guī)定，結(jié)合項目特點編制安全生產(chǎn)費用清單，實行清單化管理。（四）費用支取申報程序（1）項目安全費用采用現(xiàn)場計量為主，現(xiàn)場計量與總額包干相結(jié)合方式進行計量。（2）依照每一計量周期投入安全生產(chǎn)費用使用狀況，按照合同規(guī)定，編制安全生產(chǎn)費用工程量清單計量申請表（附有關(guān)憑證）和下期使用籌劃，并經(jīng)專職安全員、安全生產(chǎn)負責(zé)人與項目經(jīng)理簽字蓋章后，報送駐地監(jiān)理工程師，業(yè)主代表和業(yè)主專職安全員審核。監(jiān)理單位收到安全生產(chǎn)經(jīng)費計量申請表后，應(yīng)當在合同文獻規(guī)定期間內(nèi)完畢對計量申請表審核，核對無誤簽字后報總監(jiān)辦再審核?；萸骞緦?jīng)監(jiān)理單位審核后安全生產(chǎn)費用計量表進行審批后，準時將安全生產(chǎn)費用支付給本標段項目經(jīng)理部。第六章安全生產(chǎn)檢查評價制度（一）安全生產(chǎn)檢查評價目為了加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理，及時掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài)，對施工過程中存在不安全因素及時發(fā)現(xiàn)，并及時糾正現(xiàn)場存在安全隱患，特制定本制度。（二）安全生產(chǎn)檢查評價規(guī)定（1）安全檢查重要以工程項目復(fù)工檢查、定期檢查、不定期檢查、尋常檢查、綜合檢查、專項檢查等形式進行。（2）安全事故隱患整治做到定人、定期間、定辦法。（三）考核根據(jù)（1）根據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》有關(guān)考核內(nèi)容。（2）根據(jù)《廣東省安全生產(chǎn)條例》（廣東省人大常務(wù)委員會公示[]第三號）有關(guān)考核內(nèi)容。（3）根據(jù)《廣東省安全生產(chǎn)檢查、督察工作規(guī)范》（粵安[]14號）（四）安全檢查形式及內(nèi)容（1）工程項目復(fù)工檢查：工程項目復(fù)工檢查指停工令后復(fù)工、“春節(jié)”停工后復(fù)工和極端天氣停工后復(fù)工等檢查。（2）定期檢查：定期檢查普通涉及月度檢查、季度檢查、年度大檢查。重要查看項目施工過程中各分某些項，如高邊坡、暫時用電、消防等。

（3）不定期檢查：不定期檢查是指依照檢查專項內(nèi)容和特點需要，事前不指定期間或檢查前不告知受檢單位而進行檢查。重要檢查各班組施工工藝，機械設(shè)備安全使用狀況。（4）尋常檢查：尋常檢查涉及經(jīng)常性、例行性或每天巡邏。檢查尋常生活中危險源動態(tài)狀況，班組尋常施工安全狀況。（5）綜合檢查：綜合檢查是項目全面檢查，其目是全面理解項目部安全管理系統(tǒng)完整性。是施工人員工作前、工作后，對自身所處作業(yè)環(huán)境和作業(yè)程序進行安全檢查。（6）專項檢查：專業(yè)檢查是依照項目特點而開展針對單位生產(chǎn)核心環(huán)節(jié)、重點部位、重點場合或特點季節(jié)、重點節(jié)假日特點規(guī)定而開展針對性安全檢查。是對專業(yè)、專線問題或者在施工中存5.性安全問題進行定性和定量檢查。（五）安全檢查、隱患整治記錄（1）對于檢査中發(fā)現(xiàn)違章指揮、違章作業(yè)行為應(yīng)及時制止,并責(zé)令其予以糾正。（2）安全檢査狀況應(yīng)形成文字記錄，必要附事故隱患圖片。（3）安全檢查發(fā)現(xiàn)事故隱患應(yīng)建立臺賬，跟蹤整治，整治完畢后應(yīng)進行復(fù)查。（六）事故隱患整治和復(fù)查（1）建立分級負責(zé)安全生產(chǎn)檢查制度并保持有關(guān)檢查記錄，實行“誰檢查、誰負責(zé)”原則，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)事故隱患，檢查人員下達限期整治告知，規(guī)定在指定期間內(nèi)整治完畢。（2）依照“誰檢查、誰負責(zé)”原則，在下達整治告知規(guī)定期間內(nèi)檢查人員要準時進行復(fù)檢，對整治內(nèi)容及加強防范辦法進行驗證，對已整治好工程做好記錄，如復(fù)查中查出未整治項目或整治后不達標狀況，檢查組人員按照關(guān)于規(guī)章制度下達懲罰告知。（七）安全檢查人員職責(zé)（1）項目安所有按照主管領(lǐng)導(dǎo)規(guī)定，做好安全檢查工作。（2）嚴格執(zhí)行安全檢查制度和規(guī)定，認真檢查，對發(fā)現(xiàn)事故隱患和不安全因素要認真記錄，對違章行為要及時制止。（3）對檢查成果要及時進行歸納、整頓。（4）按照關(guān)于規(guī)章制度及時做好安全檢查成果解決工作。（八）安全檢查評價（1）應(yīng)貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，改進安全生產(chǎn)條件，保證安全生產(chǎn)費用，對部級“平安工地”“平安工程”創(chuàng)立達標負全責(zé)。（2）應(yīng)建立和完善考核評價和獎懲制度，加強過程監(jiān)督檢查和隱患排查治理，及時督促整治安全隱患，對創(chuàng)立工作和隱患整治不力班組應(yīng)予以懲罰。第七章“平安工地”建設(shè)評價制度依照《交通運送部關(guān)于開展公路水運工程“平安工地”考核評價工作告知》《交質(zhì)監(jiān)發(fā)【】679號》、《公路水運工程“平安工地”考核評價原則》（試行）等有關(guān)文獻精神，結(jié)合項目實際狀況，特制定“平安工地”考核評價（自評）制度。

（一）考核小組組長：余小凱副組長：黃力勇、陳禹組員：王一書、李明、鐘升榮、王紹軍、陳亮、陳純豐考核領(lǐng)導(dǎo)小組重要職責(zé)是：

(1)負責(zé)“平安工地“考核評比活動檢查、考核工作；

(2)向公司、監(jiān)理及業(yè)主報告評審成果；

(3)對檢查中出既關(guān)于問題進行及時解決；

(4)對完善“平安工地“工作提出征詢意見和建議；(5)對先進班組進行獎勵。

（二）建設(shè)內(nèi)容

（1）項目部安全責(zé)任制度建立、貫徹、完善狀況。安全責(zé)任制度建立重要指各班組擬定班組長安全責(zé)任和施工現(xiàn)場人員安全責(zé)任；安全責(zé)任制度完善是指專職安全員對各部門人員變動及時更新安全負責(zé)人，同步改進、增長安全責(zé)任制度狀況；安全責(zé)任制度貫徹是針對班組安全責(zé)任貫徹狀況。

（2）各班組設(shè)立專職安全員、兼職安全員或履行安全生產(chǎn)職責(zé)負責(zé)人。（3)安全內(nèi)業(yè)工作貫徹狀況：⑴安全生產(chǎn)責(zé)任，一級、二級、三級安全教誨及臺帳；⑵班前5分鐘安全教誨貫徹及臺帳；⑶安全技術(shù)辦法、危險施工專項辦法施工組織（涉及開挖、起重作業(yè)、大型設(shè)備安裝、轉(zhuǎn)運等）貫徹狀況及臺帳；⑷設(shè)備、用電、交通、防火、易燃易爆物品管理制度臺帳；⑸安全例會臺帳；⑹設(shè)備運營檢查臺帳；⑺作業(yè)人員登記狀況臺帳；⑻安全檢查整治臺帳。(4)員工安全教誨與持證上崗：⑴一級、二級、三級教誨，轉(zhuǎn)崗教誨，暫時工教誨等。⑵機動車駕駛、起重、電氣、焊接等特種作業(yè)人員持證上崗狀況。

(5)施工生產(chǎn)現(xiàn)場：⑴作業(yè)場地平整，材料堆放穩(wěn)定、符合安全規(guī)范；⑵施工照明充分，通風(fēng)良好；⑶用電線路搭接規(guī)范、管路布置整潔，架空高度符合安全規(guī)定，電氣設(shè)備漏電保護齊備可靠、有效，接地良好；⑷施工人員和現(xiàn)場管理人員遵章守紀，對的穿戴防護用品。(6)危險施工場合：陸上挖掘機作業(yè)道路、空間無障礙物；(7)機電設(shè)備各種安全制動防護、批示、信號、保險完好可靠。

(8)固定設(shè)備：⑴固定設(shè)備傳動、轉(zhuǎn)動部位有防護罩；⑵外殼接地良好；⑶露天使用時應(yīng)有防雨設(shè)施。(9)機動車輛：⑴警告信號、照明系統(tǒng)齊全可靠；⑵方向和制動系統(tǒng)敏捷可靠；⑶批示儀表齊全、敏捷、精確；

(三)實行環(huán)節(jié)(1)項目開工準備階段

項目部考核評價領(lǐng)導(dǎo)小組嚴格按照考核原則規(guī)定內(nèi)容，認真組織開展項目安全生產(chǎn)條件自查自糾，并形成考核自評意見，準備有關(guān)資料經(jīng)監(jiān)理審核通過后，報給建設(shè)單位，以供備案，禁止安全生產(chǎn)條件不滿足規(guī)定條件下自行開工建設(shè)。

(2)項目施工階段

嚴格貫徹專職安全員尋常巡邏制度，每日寫安全施工日記、每周形成安全周報、每月形成各種月報表格，每月至少自行組織一次全面自查活動，并將自評成果每月25日前報備給建設(shè)單位和監(jiān)理單位。

(3)項目交工驗收前

嚴格對照交通運送部《公路水運工程“平安工地“考核評價原則（試行）》組織全面自評工作，并整頓好安全管理資料和考核備案資料以備建設(shè)單位考核評價和竣工備案。(四)職責(zé)分工（1）項目經(jīng)理1.按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員；2.結(jié)合本合同段特點，組織制定本合同段安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程；3.組織制定本合同段安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)籌劃；4.保證本合同段安全生產(chǎn)費用投入；5.根據(jù)風(fēng)險評估結(jié)論，督促完善施工組織設(shè)計和專項施工方案；6.建立事故隱患排查治理機制，督促、檢查本合同段安全生產(chǎn)工作，貫徹重大事故隱患整治；（2）項目總工1.組織編制本合同段實行性施工組織設(shè)計、特殊工程及危險性較大分某些項工程專項施工方案，保證施工方案中技術(shù)辦法合理、安全辦法得當。對風(fēng)險較大和專業(yè)性較強工程本合同段應(yīng)組織安全技術(shù)論證；2.負責(zé)對施工員、安全員、技術(shù)員進行各階段安全技術(shù)方案交底，以及危險性較大分某些項工程安全技術(shù)方案交底；3.負責(zé)組織安全技術(shù)方面教誨、培訓(xùn)工作；4.主持或參加本合同段安全生產(chǎn)綜合檢查、專項檢查，監(jiān)督現(xiàn)場文明施工安全管理，對施工中存在重大事故隱患和不安全因素，從技術(shù)上提出整治意見和消除辦法；（3）安所有長1.依照本合同段實際狀況，組織起草各項安全管理制度、操作規(guī)程等，參加制定安全管理目的、指標，并監(jiān)控實行狀況；參加編制施工組織設(shè)計中安全技術(shù)辦法；2.組織制定本合同段年度安全生產(chǎn)管理工作籌劃及辦法，并對實行狀況監(jiān)督檢查；3.組織并參加對本合同段和分包隊伍安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，參加三級安全技術(shù)交底并做好記錄，對交底內(nèi)容實行狀況進行監(jiān)控；4.組織參加施工現(xiàn)場重大危險源辨認和評價工作，制定防止控制辦法；（4）專職安全員1.參加本合同段安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，如實記錄安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)狀況；2.督促貫徹本合同段施工安全風(fēng)險管控辦法；3.參加本合同段施工應(yīng)急救援演習(xí)；4.每天進行安全檢查，監(jiān)督作業(yè)人員對的使用和佩戴勞動防護用品，并督促安全技術(shù)辦法和危險性較大分某些項工程安全專項施工方案貫徹；5.及時排查、報告事故隱患，并督促貫徹事故隱患治理辦法；(五)“平安工地”建設(shè)評價（1）評價原則：考核評價按照百分制計算得分，考核評分90分以上（含90分，下同）為示范分某些項工程（各班組），評分70分（含）~90分為達標工程（各班組），評分70分如下為不達標工程。（2）評分周期：每月展開“平安工地”建設(shè)評比活動，由安全領(lǐng)導(dǎo)小組對各班組本月分某些項工程進行打分。（3）評提成果運用：為提高作業(yè)人員對“平安工地“工作積極性，本活動實行獎勵制度，一等獎授予獎金與流動獎?wù)?，獎?000元，二等獎授予獎金800元，三等獎600元；

為保證項目部全員對平安工地“工作工作注重，對未按規(guī)定及時進行安全生產(chǎn)整治班組，處以500-1000元罰款。第八章安全事故隱患排查治理制度為強化項目部安全生產(chǎn)管理，迅速消除安全生產(chǎn)中發(fā)現(xiàn)事故隱患，最大限度減少事故，有效遏制安全責(zé)任事故發(fā)生，根據(jù)關(guān)于法律、法規(guī)和規(guī)定，結(jié)合項目部實際，特制定本制度。（一）隱患及其分類（1）隱患：本制度所指隱患，是指可導(dǎo)致事故發(fā)生危險狀態(tài)，人不安全行為、物不安全狀態(tài)及管理上缺陷。（2）隱患分類：普通隱患系指危險性較低、事故影響或損失較小隱患；重大隱患系指危險性較大、事故影響或損失較大隱患；特別重大隱患系指危險大、事故影響或損失大隱患。（二）隱患整治原則（1）“安全第一、防止為主、綜合治理”原則；（2）“抓生產(chǎn)必要先抓隱患整治”和“誰主管、誰負責(zé)”原則；（3）“誰存在事故隱患，誰負責(zé)籌措資金進行整治”和迅速、及時、徹底完畢徹底隱患整治原則；（4）實行隱患部門及重要負責(zé)人負責(zé)制，重特大隱患整治期間晝夜監(jiān)控和重特大隱患整治逐級上報制。（三）隱患建檔所有隱患必要建立隱患檔案，重特大事故隱患應(yīng)“一事一檔”。隱患檔案普通涉及：隱患部門、詳細位置或部位、類型、有關(guān)圖片、整治方案、整治責(zé)任部門、負責(zé)人，整治期限及原則規(guī)定，隱患整治階段性總結(jié)及狀況反饋意見、隱患注銷和按照“四不放過”原則查處事故隱患等有關(guān)資料。（四）隱患排方式和責(zé)任分工（1）項目經(jīng)理部定期召開安全生產(chǎn)會議，重點分析和排查普通及重大安全生產(chǎn)隱患；由項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)安全檢查小組負則闡述會議內(nèi)容，闡明普通及重大安全隱患存在位置，明確解決辦法，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組協(xié)調(diào)、指引、監(jiān)督系統(tǒng)內(nèi)隱患整治工作職責(zé)貫穿整個施工過程。（2）組織專職安全員堅持每天對項目施工過程中安全隱患進行排查、監(jiān)督整治、貫徹并報告狀況；各專職安全員需明確每天工作任務(wù)和有關(guān)責(zé)任，對與因檢查疏忽導(dǎo)致隱患發(fā)生且導(dǎo)致?lián)p失予以懲罰。（3）各級人員必要定期進行安全隱患排查，否則按照有關(guān)規(guī)定對負責(zé)人進行懲罰。（五）普通安全事故隱患治理辦法（1）人不安全行為整治，本著“發(fā)現(xiàn)一處，隨時消滅一處”整治原則，對人為隱患，要通過加強安全宣教，嚴抓各項制度貫徹，強化考核，回絕“三?！爆F(xiàn)象，努力提高全員遵章守紀自覺性和安全防范意識，消除人不安全行為。（2）物不安全隱患整治，要增長必要安全投入，及時按相應(yīng)技術(shù)規(guī)范和原則規(guī)定維修、加固、整治隱患部位，注重隱患部位養(yǎng)護和跟蹤監(jiān)控，加強現(xiàn)場管理，建立隱患整治信息聯(lián)系體系，保證隱患整治辦法得力，責(zé)任到人，整治到位。（3）隱患整治要按籌劃及時限規(guī)定完畢。對一時不能整治徹底或整治期限長，要采用強有力和切實可行安全監(jiān)控及防范辦法。（4）普通事故隱患排查實行整治后，通過惠清公司安全生產(chǎn)職能部門或關(guān)于部門評估確認后。滿足安全條件方可恢復(fù)生產(chǎn)。（六）重大安全事故隱患治理（1）對于重大安全事故隱患治理一方面建立相應(yīng)且的確可行治理方案，建立監(jiān)管臺賬和檢查記錄。（2）依照工程現(xiàn)場實際狀況、人力資源、天氣因素等條件綜合考慮隱患治理時限。此外，對于重大安全事故隱患需建立專項安全資金，保證重大安全隱患治理過程有效進行。（3）重大安全事故隱患治理解決辦法，一方面要明確在最短時間內(nèi)，且合理分派人力、物力、財力（設(shè)重大隱患專項資金），最后達到治理有序、順利完畢。依照重大安全事故解決方案和技術(shù)規(guī)范，對需要治理位置進行維修、加固、拆除重建。保證隱患整治辦法得力，及時整治到位。（4）重大事故隱患實行整治后，還需經(jīng)上級單位及本地安全監(jiān)察部門和關(guān)于部門審查批準后方可恢復(fù)生產(chǎn)。（5）要建立隱患整治定期調(diào)度制度。隱患部門每周檢查一次整治狀況，項目部安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組或委托其辦公室每月督查一次全項目部隱患整治狀況，整治期間安全生產(chǎn)小組為重要領(lǐng)導(dǎo)人，負責(zé)整治所有事由。（七）隱患整治總結(jié)及信息反饋隱患整治完畢，隱患部門要形成隱患整治總結(jié)，填寫隱患整治反饋單，并按規(guī)定上報。同步，按照“四不放過”原則查處事故隱患，追究構(gòu)成事故隱患負責(zé)人，以警后事，杜絕類似狀況再次發(fā)生。（八）獎懲各部門要高度注重隱患整治工作，力求把各類隱患消滅在萌芽狀態(tài)。對隱患整治，特別是重特大隱患整治及時、徹底，項目部將上報公司予以通報表揚，并對及時發(fā)現(xiàn)，上報重特大事故隱患，或在隱患整治中體現(xiàn)突出個人予以一定物質(zhì)或精神獎勵。對存有隱患，特別是重特大安全隱患瞞報、整治辦法不利、或久拖不改、或不按規(guī)定及時整治到位部門，對因整治不徹底而釀成事故，將從嚴追究部門負責(zé)人及有關(guān)人員責(zé)任。第九章安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度（一）第一條安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)制度目為規(guī)范安全培訓(xùn)和管理工作，提高全體人員安全意識和素質(zhì)，以保證管理人員和作業(yè)人員具備必要安全生產(chǎn)知識，熟悉關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位安全操作技能，依照有關(guān)法律、法規(guī)規(guī)定，結(jié)合項目部實際狀況，制定本制度。（二）第二條安全生產(chǎn)重要負責(zé)人培訓(xùn)內(nèi)容(1)項目部重要負責(zé)人應(yīng)持有相應(yīng)級別“三類人員”證書。(2)安全生產(chǎn)重要負責(zé)人應(yīng)按規(guī)定參加繼續(xù)教誨，保證證件有效。(3)安全生產(chǎn)重要負責(zé)人初次安全教誨培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時，每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時。(4)項目部重要負責(zé)人應(yīng)掌握基本安全知識：中華人民共和國安全生產(chǎn)法、生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查解決條例、廣東省安全生產(chǎn)條例、建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例、公路水運工程安全生產(chǎn)監(jiān)督管理辦法、公路工程施工安全技術(shù)規(guī)范、公路工程施工監(jiān)理規(guī)范、自身崗位安全生產(chǎn)職責(zé)（三）第三條特種作業(yè)人員安全教誨培訓(xùn)內(nèi)容(1)特種作業(yè)人員必要按照國家關(guān)于規(guī)定接受專門安全教誨培訓(xùn)，經(jīng)考核合格，獲得相應(yīng)資格證書后，方可上崗作業(yè)。(2)安全培訓(xùn)學(xué)時不少于8個學(xué)時，重要培訓(xùn)法律、法規(guī)、原則、事故案例和關(guān)于新工藝、新技術(shù)、新裝備等知識。（四）第四條工程技術(shù)人員安全教誨培訓(xùn)內(nèi)容(1)項目部重要負責(zé)人在項目正式開工前，組織項目總工、安全總監(jiān)、工程技術(shù)人員進行安全教誨培訓(xùn)，重要涉及如下內(nèi)容：合同中關(guān)于條款；項目總體狀況；項目安全管理重難點及管理辦法；重要施工方案簡介；施工技術(shù)規(guī)范及安全質(zhì)量管理規(guī)定。(2)項目部每月組織1次工程技術(shù)人員安全教誨培訓(xùn)。重要涉及如下內(nèi)容：通報本月項目發(fā)生險情、事故狀況，總結(jié)本月項目安全生產(chǎn)工作存在問題，布置下月安全生產(chǎn)工作。各工序風(fēng)險因素、變化狀況及管理辦法；惠清公司、上級單位關(guān)于安全生產(chǎn)方面規(guī)定；公路建設(shè)工程施工技術(shù)規(guī)范及安全質(zhì)量管理規(guī)定。(3)對工程技術(shù)人員安全教誨培訓(xùn)可進行課件宣講，可組織體驗檢查活動，也可通過交流探討會、參觀現(xiàn)場等形式開展。(4)其她從業(yè)人員崗前安全培訓(xùn)規(guī)定1.其她從業(yè)人員應(yīng)參加本單位組織崗前安全培訓(xùn)，崗前初次培訓(xùn)不少于24學(xué)時，考核合格后，方可上崗作業(yè)。2.調(diào)節(jié)、離崗半年以上重新上崗員工以及采用“五新”（新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新設(shè)備、新材料）作業(yè)人員，按新員工安全培訓(xùn)規(guī)定執(zhí)行。3.其她從業(yè)人員中管理及后勤崗崗前安全培訓(xùn)內(nèi)容：學(xué)習(xí)國家關(guān)于安全生產(chǎn)法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范、強制性安全原則；本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度；本單位安全生產(chǎn)狀況、工作環(huán)境及危險因素、事故案例分析；所從事崗位安全職責(zé)、操作規(guī)程，所從事崗位存在安全風(fēng)險，防止事故和職業(yè)危害辦法以及有關(guān)事故應(yīng)急解決辦法；觀摩安全體驗館，學(xué)習(xí)急救技能、安全設(shè)備設(shè)施及個人防護用品使用和維護；上級有關(guān)安全文獻規(guī)定、有關(guān)監(jiān)理合同和施工合同。(5)其她從業(yè)人員中一線作業(yè)人員必要接受崗前分級安全培訓(xùn)。1.項目部組織崗前安全培訓(xùn)重要涉及如下內(nèi)容：本單位安全生產(chǎn)狀況及安全生產(chǎn)基本知識，涉及：本單位安全管理組織機構(gòu)、管理模式，安全生產(chǎn)基本理論；本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度和勞動紀律；從業(yè)人員安全生產(chǎn)權(quán)利和義務(wù)；崗位職業(yè)危害因素及防治辦法，涉及：勞動防護用品作用及對的穿戴辦法，現(xiàn)場存在各類危害因素及相應(yīng)防治辦法；項目風(fēng)險告知、重大風(fēng)險源及防控辦法；關(guān)于事故案例等。2.班組組織崗前安全培訓(xùn)重要涉及如下內(nèi)容：所作業(yè)分某些項工程安全生產(chǎn)概況及工作環(huán)境和危險因素；所從事工種安全職責(zé)、操作技能及強制性原則；崗位之間工作銜接配合安全與職業(yè)衛(wèi)生事項；作業(yè)程序及工藝流程；應(yīng)遵守勞動紀律；事故案例。(6)項目部運用周、月、季、年安全生產(chǎn)例會或組織專門安全會議，對全體員工開展經(jīng)常性安全教誨，切實增強全員安全意識。同步結(jié)合重大老式節(jié)日，大風(fēng)、雷暴雨、冰凍等特殊天氣季節(jié)，有針對性地開展安全教誨培訓(xùn)。(7)項目部會當依照工程進度，及時開展技術(shù)交底，邀請駐地監(jiān)理辦（組）參加危險性較大分某些項工程專項施工方案交底會。(8)項目部施工隊組織周安全會、班組班前安全發(fā)言等形式安全教誨培訓(xùn)活動。1.周安全會由施工單位或工區(qū)負責(zé)人組織開展，施工單位管理人員參加，周安全會重要內(nèi)容涉及如下內(nèi)容：工區(qū)上周存在違章現(xiàn)象及獎罰狀況，本周安全工作及注意事項；工區(qū)施工各工序關(guān)于安全管理規(guī)定；各工序風(fēng)險因素、變化狀況及防止辦法；個人安全防護及現(xiàn)場安全防護關(guān)于規(guī)定；上級單位關(guān)于安全管理規(guī)定；事故案例解析。2.班組每班班前安全發(fā)言由班組長組織開展，不少于10分鐘，班前發(fā)言內(nèi)容涉及但不限于如下內(nèi)容：上一班存在“三違”現(xiàn)象及獎罰狀況，本班反“三違”詳細規(guī)定；結(jié)合工作任務(wù)提出本班施工工序關(guān)于質(zhì)量安全管理規(guī)定，風(fēng)險因素及防止應(yīng)對辦法，可運用制作工序模型手指口述當天施工過程中安全控制要點；當班個人安全防護用品配備檢查及現(xiàn)場安全防護關(guān)于規(guī)定。(9)見習(xí)生、實習(xí)生、外來人員安全教誨培訓(xùn)規(guī)定1.見習(xí)生、實習(xí)生按照普通作業(yè)人員規(guī)定組織開展安全教誨培訓(xùn)工作，并建立教誨培訓(xùn)檔案。2.對外來檢查、參觀、指引工作人員，必要有單位管理人員陪伴，并進行簡短風(fēng)險告知，對的佩戴安全防護用品后方可進入施工現(xiàn)場。(10)檔案管理1.項目部及時建立專門培訓(xùn)檔案，所有安全教誨培訓(xùn)行為均應(yīng)形成專門記錄，內(nèi)容詳實，簽字齊全，須提供開始、過程、結(jié)束三個時刻影像資料，且有影像設(shè)備自動生成時間。2.檔案管理部門應(yīng)建立以便查閱臺賬，保證檔案有序歸檔。第十章施工安全技術(shù)交底管理制度為加強和規(guī)范公司安全生產(chǎn)管理工作，健全施工過程安全控制制度，保障廣大員工在施工生產(chǎn)過程中人身安全和健康，防止各類安全事故發(fā)生?，F(xiàn)根據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《勞動法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》等關(guān)于法律法規(guī)，結(jié)合項目實際狀況，制定本制度。（一）施工安全技術(shù)交底目通過施工安全技術(shù)交底（如下簡稱“交底”），使施工人員理解施工過程中危險源、危險工藝和危險部位概況、內(nèi)容和特點，掌握對的地安全施工辦法、安全防護辦法，最大限度地減少安全事故發(fā)生，保障員工人身財產(chǎn)安全和健康。（二）安全技術(shù)交底采用分層級三級交底制度（1）項目部總工程師向關(guān)于技術(shù)員、施工人員、安全管理人員和班組長進行交底。交底內(nèi)容：工程概況、特性、施工難度、施工組織、采用新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與辦法、核心部位應(yīng)采用安全技術(shù)方案或辦法、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后應(yīng)采用自救辦法、緊急避險和緊急救援辦法等。（2）關(guān)于技術(shù)員、施工人員接受施工單位總工程師安全技術(shù)交底后，應(yīng)向施工班組進行安全技術(shù)交底。交底內(nèi)容：工程概況、特性、施工難度、施工組織、采用新工藝、新材料、新技術(shù)、施工程序與辦法、核心部位應(yīng)采用安全技術(shù)方案或辦法、發(fā)生安全生產(chǎn)事故后應(yīng)采用自救辦法、緊急避險和緊急救援辦法等。（3）施工班組長在接受關(guān)于技術(shù)員、施工員安全技術(shù)交底后，應(yīng)向施工作業(yè)人員交底。交底內(nèi)容：施工過程中作業(yè)危險特點、重大危險源及危害因素；針對危險點和重大危險源制定詳細防止辦法；作業(yè)過程中應(yīng)注意安全事項；特殊工序操作辦法和相應(yīng)安全操作規(guī)程和原則規(guī)定；發(fā)生安全生產(chǎn)事故后應(yīng)采用自救辦法、緊急避險和緊急救援辦法等。施工員、專職安全生產(chǎn)管理員應(yīng)參加班（組）安全技術(shù)交底工作，并監(jiān)督實行；工程部、安所有門應(yīng)督促施工班組做好班組交底工作。（三）安全技術(shù)交底分專業(yè)安交底分部、分項工程開工前安全技術(shù)交底（樁基、立柱、蓋梁、橋面、梁板預(yù)制等）重要內(nèi)容：施工中危險源辨識、防止辦法、防護規(guī)定、安全操作規(guī)程、應(yīng)急辦法等。（四）安全技術(shù)交底分崗位交底進入施工現(xiàn)場作業(yè)前，項目部對各崗位作業(yè)人員進行安全技術(shù)交底。重要內(nèi)容：施工現(xiàn)場危險源告知、防止辦法、各崗位相應(yīng)安全操作規(guī)程、設(shè)備檢查、維修、保養(yǎng)規(guī)定等（五）安全技術(shù)交底規(guī)定（1）安全技術(shù)交底要及時、詳細，具備可操作性。安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)符合關(guān)于安全技術(shù)原則和操作規(guī)程規(guī)定。（2）安全技術(shù)交底應(yīng)按規(guī)定程序進行,履行書面交底簽字手續(xù),并及時歸檔。（3）項目部應(yīng)加強對安全技術(shù)交底工作監(jiān)督檢查、效果評價和督促整治。（六）班前危險預(yù)知（1）在當班工作開始前，班組長應(yīng)結(jié)合班組安全技術(shù)交底內(nèi)容，結(jié)合班前會召開，對班組長施工作業(yè)人員進行班前危險預(yù)知。（2）班前危險預(yù)知重要內(nèi)容：當天作業(yè)內(nèi)容和工作區(qū)域中也許存在危險，從人、機、料、法、環(huán)五個方面對照作業(yè)現(xiàn)場進行分析；針對存在危險當班工作中安全防范辦法和注意事項；作業(yè)現(xiàn)場發(fā)生危險或事故后緊急避險和應(yīng)急救濟知識。班前危險預(yù)知應(yīng)恰當結(jié)合事故案例，強化教誨效果。（3）班前危險預(yù)知應(yīng)采用解說、提問、答疑方式進行，完畢預(yù)知后應(yīng)簽名確認。（4）施工員應(yīng)對班前危險預(yù)知活動進行指引、監(jiān)督。第十一章