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文檔簡介
目錄第一章調(diào)度室工作職責和權(quán)限 4一、調(diào)度室工作職責范疇 4二、調(diào)度室工作權(quán)限 5第二章調(diào)度人員素質(zhì)規(guī)定 6一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會 7二、調(diào)度人員工作作風 7第三章調(diào)度室崗位責任制 7一、調(diào)度主任崗位責任制 7二、調(diào)度室副主任崗位責任制 8三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責任制 9四、調(diào)度室記錄員崗位責任制 10第四章調(diào)度室管理制度 11一、調(diào)度領(lǐng)導值班制度 11二、調(diào)度員值班制度 12三、主任、記錄員值班制度 15四、調(diào)度質(zhì)量原則化工作程序 15五、調(diào)度室報告制度 16六、調(diào)度會議制度 18七、調(diào)度資料管理制度 19八、調(diào)度室保密制度 19九、調(diào)度室培訓制度 20第五章調(diào)度專項管理制度 21一、雨季“三防”值班制度 21二、上傳下達管理規(guī)定 22三、下井人員清點制度 22四、九項專項調(diào)度制度 23(一)采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定 23(二)采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定 24(三)采煤工作面回架調(diào)度管理規(guī)定 25(四)高溫火點調(diào)度管理規(guī)定 25(五)巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定 26(六)過老巷調(diào)度管理規(guī)定 27(七)水患調(diào)度管理規(guī)定 27(八)瓦斯異常區(qū)調(diào)度管理規(guī)定 28(九)重點工程調(diào)度管理規(guī)定 28第六章應(yīng)急救援管理規(guī)定 29一、應(yīng)急救援預案修編及演習制度 29二、應(yīng)急救援預案環(huán)節(jié)要點 30三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復生產(chǎn)管理規(guī)定 33四、《調(diào)度員十項應(yīng)急處置權(quán)》實行管理規(guī)定 35五、監(jiān)測監(jiān)控異常狀態(tài)下報告制度 35匯編闡明煤礦調(diào)度工作是公司管理工作中一種重要構(gòu)成某些,是煤礦生產(chǎn)中一門重要管理科學。調(diào)度室是各級領(lǐng)導組織尋常生產(chǎn)指揮部,是聯(lián)結(jié)煤炭生產(chǎn)環(huán)節(jié),搞好綜合平衡樞紐。為了進一步提高我礦調(diào)度室管理水平,使之盡快適應(yīng)高原則當代化礦井生產(chǎn)需要,使調(diào)度室管理工作進一步原則化、制度化、正規(guī)化、科學化,咱們依照公司《調(diào)度室質(zhì)量原則化原則》規(guī)定,結(jié)合我礦詳細狀況,在原有制度基本上,對我礦調(diào)度室工作制度進行了進一步充實、完善和補充,在執(zhí)行過程中,有不當之處,但愿各位領(lǐng)導及調(diào)度工作人員提出寶貴意見,使之更加完善。第一章調(diào)度室工作職責和權(quán)限一、調(diào)度室工作職責范疇1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針,嚴格按照“三大規(guī)程”以及關(guān)于安全生產(chǎn)規(guī)定、批示、命令、電文組織安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)重大問題及時下達調(diào)度命令,組織關(guān)于部門和單位采用辦法積極解決,搞好各類事故組織急救和分析解決工作。2、組織好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間協(xié)調(diào)配合,解決生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)擋手問題,克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),保證我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標全面完畢。3、按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃,負責尋常生產(chǎn)組織和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài),嚴肅認真地按班、日、旬、月檢核對照籌劃完畢狀況,有針對性地提前采用辦法,消除也許浮現(xiàn)影響生產(chǎn)因素和困難,實現(xiàn)均衡、高產(chǎn)、高效。4、進一步現(xiàn)場、進一步井下調(diào)查研究,熟悉生產(chǎn)狀況,掌握第一手資料。通過各種渠道理解生產(chǎn)動態(tài)和發(fā)展趨勢,并廣泛收集安全生產(chǎn)信息,為領(lǐng)導對的決策提供精確根據(jù)。切實做到信息暢通、運轉(zhuǎn)有序。5、按照作業(yè)籌劃安排,負責組織好尋常生產(chǎn)準備工作,抓好礦井接續(xù)、采掘銜接、設(shè)備檢修、安裝撤出等重點工程,保證礦井安全有秩發(fā)展。6、負責組織各單位、各關(guān)于部門,對礦井停產(chǎn)檢修和季節(jié)性工作進行統(tǒng)籌安排,督促檢查各項工程實行進展狀況,保證各類工程按質(zhì)準時完畢。實現(xiàn)總體平穩(wěn)、縱橫協(xié)調(diào)、均衡生產(chǎn)。7、認真細致地做好上情下達、下情上報工作?!靶畔惩?、令行禁止”既是調(diào)度工作原則,也是咱們開展各項工作重要前提和主線保證。對領(lǐng)導批示、工作安排或上級告知、通報要及時地、不折不扣地下達,隨時督促、檢查執(zhí)行狀況,認真做好記錄。對基層報告狀況和問題,要及時向調(diào)度主任、關(guān)于礦領(lǐng)導和部門報告,按領(lǐng)導批示組織關(guān)于單位和部門進行解決,做到事事有著落、件件有回音、項項有記錄。8、負責召集關(guān)于調(diào)度早會、生產(chǎn)會、調(diào)度晚會,及時解決生產(chǎn)中浮現(xiàn)各類問題,督促檢查我礦各單位生產(chǎn)籌劃執(zhí)行狀況。凡涉及影響安全生產(chǎn)問題,有權(quán)對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。9、負責貫徹礦領(lǐng)導值班和調(diào)度值班制度,檢查各部門值班和調(diào)度值班狀況。負責協(xié)助值班領(lǐng)導組織好全礦當天安全生產(chǎn)工作,并對全礦當天安全生產(chǎn)狀況進行總結(jié),并協(xié)助值班領(lǐng)導向公司進行報告。10、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面領(lǐng)導批示、工作安排、緊急命令傳達和貫徹,并依照領(lǐng)導批示,對執(zhí)行不好單位進行通報批評或有關(guān)懲罰。11、建立完整原始記錄,準時填寫臺帳、圖表、牌板。調(diào)度資料要定期歸檔保管。12、不斷加強調(diào)度業(yè)務(wù)建設(shè)、調(diào)度質(zhì)量原則化建設(shè)、調(diào)度信息化建設(shè),實行人才培訓戰(zhàn)略,不斷更新調(diào)度裝備,全面提高調(diào)度工作水平。二、調(diào)度室工作權(quán)限1、在組織尋常生產(chǎn)過程中,有權(quán)制止任何人違章指揮、違章作業(yè)和違背勞動紀律,并對存在上述“三違”現(xiàn)象單位和人員進行懲罰。2、有權(quán)召集、參加關(guān)于安全生產(chǎn)會議,接到告知單位人員必要準時參加,對會議做出決定各單位必要嚴格執(zhí)行,并將執(zhí)行狀況準時向礦領(lǐng)導報告。3、在組織急救重大事故時,有權(quán)下達緊急命令,調(diào)動全礦一切人力、物力進行急救。接受命令單位,必要嚴格執(zhí)行,全力以赴做好急救工作。對不服從指揮或不積極行動者,有權(quán)通報批評和按規(guī)定進行經(jīng)濟考核,并對情節(jié)嚴重者提出行政解決意見。4、有權(quán)主持或參加年度、月度生產(chǎn)籌劃編審工作。5、依照工作需要,有權(quán)理解和督察生產(chǎn)籌劃、安全辦法和領(lǐng)導安排等事項貫徹狀況,關(guān)于單位和人員必要如實報告并提供有關(guān)資料。6、依照工作需要和領(lǐng)導批示,有權(quán)對機關(guān)職能科室業(yè)務(wù)工作提出有關(guān)工作規(guī)定。遇有重大或緊急狀況有權(quán)對上述部門業(yè)務(wù)工作進行調(diào)節(jié)和安排。7、有權(quán)對不執(zhí)行調(diào)度命令和對調(diào)度告知(通報)傳達貫徹不好單位和個人,按其情節(jié)有權(quán)做出懲罰決定。8、當遇有危及礦井、危及人身安全重大險情和災害性事故時,依照授權(quán)規(guī)定下達停產(chǎn)撤人命令。第二章調(diào)度人員素質(zhì)規(guī)定一、調(diào)度人員應(yīng)知應(yīng)會1、調(diào)度人員應(yīng)知各級調(diào)度人員要熟知礦井開采煤層、主采煤層、開采條件、開拓方式、開采水平、采掘工作面?zhèn)€數(shù)、礦井提高運送方式、供電方式、壓風能力、供風狀況、礦井設(shè)計生產(chǎn)能力、核定生產(chǎn)能力(涉及通風能力核定)等。2、調(diào)度人員應(yīng)會各級調(diào)度人員要純熟掌握調(diào)度辦公系統(tǒng)、通訊系統(tǒng)、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、網(wǎng)絡(luò)傳播系統(tǒng)以及各類查詢系統(tǒng)操作和應(yīng)用。二、調(diào)度人員工作作風1、工作上要從嚴從細,堅持“嚴、細、實、準、快工作作風。2、經(jīng)常進一步現(xiàn)場一線,理解生產(chǎn)全過程,解決生產(chǎn)問題做到及時、精確、快捷。3、有較強全局觀念、組織觀念和時間觀念,解決問題冷靜堅決,遇有重大事故發(fā)生時及時啟動事故應(yīng)急救援預案,決不能瞎指揮。第三章調(diào)度室崗位責任制一、調(diào)度主任崗位責任制1、在主管副礦長領(lǐng)導下,負責調(diào)度室全面工作,依照煤炭安全生產(chǎn)方針和有關(guān)政策、籌劃,對尋常生產(chǎn)進行安排和調(diào)度指揮。2、組織安全生產(chǎn)調(diào)度會議、參加各種生產(chǎn)會、對關(guān)于安全生產(chǎn)安排和決策負責督促檢查和貫徹。3、掌握生產(chǎn)指標完畢狀況和生產(chǎn)動態(tài),搞好綜合平衡,組織均衡生產(chǎn),協(xié)助領(lǐng)導抓好安全生產(chǎn)。4、掌握采區(qū)準備、采掘工作面接續(xù)、采掘設(shè)備使用等基本狀況,保證礦井正常生產(chǎn)接續(xù)。5、負責接受和傳達領(lǐng)導以及上級下達告知、通報、命令和工作安排,并檢查督促貫徹。6、負責協(xié)調(diào)生產(chǎn)單位和其她輔助單位關(guān)系,保證生產(chǎn)正常有序進行。7、對影響安全生產(chǎn)問題和生產(chǎn)環(huán)節(jié)中浮現(xiàn)問題,組織人員及時解決。8、在事故救援時,負責調(diào)動人力、物力、車輛等,對同級業(yè)務(wù)部門進行統(tǒng)一調(diào)度,行使調(diào)度職權(quán)。9、經(jīng)常檢查調(diào)度系統(tǒng)工作狀況,按月召開調(diào)度工作會議,在總結(jié)前段工作同步,對此后工作進行布置安排。10、組織礦調(diào)度人員業(yè)務(wù)學習和技能培訓工作,不斷提高調(diào)度人員業(yè)務(wù)水平和操作技能。11、負責質(zhì)量原則化建設(shè)工作,依照上級和集團公司調(diào)度質(zhì)量原則化原則規(guī)定,每月進行檢查。12、負責向礦和上級主管部門報告工作,提供狀況。二、調(diào)度室主任崗位責任制1、協(xié)助主任做好調(diào)度工作、制定科室人員安全生產(chǎn)責任制和業(yè)務(wù)保安目的、任務(wù)指標,并監(jiān)督實行,負責組織本部門人員共同完畢所肩負任務(wù),及時發(fā)現(xiàn)和解決調(diào)度工作中存在問題。2、掌握礦井年、季、月生產(chǎn)工作安排。協(xié)助主任協(xié)調(diào)、指揮生產(chǎn),及時理解安全質(zhì)量狀況和生產(chǎn)動態(tài),當遇有現(xiàn)場重大問題和事故發(fā)生時,應(yīng)積極組織人員進行解決和救援搶險工作。3、理解掌握采掘工作面接續(xù)以及安裝工作面施工進度,掌握采掘設(shè)備調(diào)配使用狀況,理解大型固定設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況。4、發(fā)現(xiàn)影響安全生產(chǎn)重大隱患時,督促關(guān)于單位和部門采用辦法,及時解決。5、負責貫徹貫徹上級下達安全生產(chǎn)文獻、批示、告知、通報、調(diào)度命令和關(guān)于會議精神,跟蹤貫徹各單位貫徹貫徹狀況,并要及時做好報告。7、參加關(guān)于調(diào)度會議,督促貫徹會議安排有關(guān)事項,對生產(chǎn)中浮現(xiàn)核心性問題,組織人員進一步現(xiàn)場研究分析研究,并提出分析材料,為領(lǐng)導提供決策根據(jù)。8、組織采掘工程竣工驗收和采煤面安撤工程協(xié)調(diào),平衡各單位所承擔工作。9、負責完畢礦領(lǐng)導以及調(diào)度主任交辦暫時性工作,主任不在家時,行使主任權(quán)利,保證調(diào)度工作正常進行。三、調(diào)度員安全生產(chǎn)崗位責任制1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針,貫徹上級關(guān)于安全工作批示、指令、命令。2、在生產(chǎn)副礦長領(lǐng)導下,負責礦井尋常安全生產(chǎn)組織和指揮工作,對礦井安全生產(chǎn)調(diào)度工作負責。3、負責掌握礦井當班生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況,并負責當班、當天生產(chǎn)數(shù)據(jù)和安全生產(chǎn)信息整頓匯總、數(shù)據(jù)上報、傳播。4、熟悉上級領(lǐng)導機關(guān)對礦井關(guān)于安全生產(chǎn)方面規(guī)定和規(guī)定。5、負責接受、轉(zhuǎn)發(fā)、下達上級以及本公司內(nèi)部告知、通報、命令、批示、文獻,并嚴格按收、轉(zhuǎn)、發(fā)規(guī)定規(guī)定和批示意見,認真貫徹貫徹。6、對影響安全生產(chǎn)重大問題,要及時報告關(guān)于領(lǐng)導和部門,并對問題解決進行追蹤調(diào)度。7、掌握礦井災害防止籌劃和避災路線,在礦井發(fā)生重大事故時,及時啟動應(yīng)急救援預案,然后按事故回報程序及時向領(lǐng)導和關(guān)于部門進行報告,調(diào)動一切力量,協(xié)助領(lǐng)導做好事故救援工作。8、經(jīng)常進一步現(xiàn)場及時掌握生產(chǎn)發(fā)展趨勢和分析安全動態(tài),對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)和采掘工作面接續(xù)作專項調(diào)度,督促各生產(chǎn)單位完畢生產(chǎn)作業(yè)籌劃,掌握各單位生產(chǎn)進度。9、依照領(lǐng)導規(guī)定,及時精確提供安全生產(chǎn)信息、有關(guān)資料和數(shù)據(jù)報表。10、掌握煤炭洗選、發(fā)運和存煤狀況,合理組織生產(chǎn),保證礦井生產(chǎn)正常。11、嚴格執(zhí)行24小時值班制度和交接班制度,對當班安全生產(chǎn)狀況進行綜合分析進行小結(jié),對重點問題、重要事項和未解決完問題、事項交接清晰,做到問題不落地,解決有著落。12、嚴格執(zhí)行保密制度,對有關(guān)報表、數(shù)據(jù)以及其她涉及安全管理方面資料不經(jīng)領(lǐng)導批準,禁止外傳。13、加強業(yè)務(wù)學習業(yè)務(wù)學習和政治學習,不斷提高職工安全意識和業(yè)務(wù)水平。四、調(diào)度室記錄員崗位責任制1、全面掌握礦井年、季、月生產(chǎn)籌劃安排以及指標完畢狀況。2、熟悉上級領(lǐng)導機關(guān)對礦井關(guān)于安全生產(chǎn)方面批示精神。3、負責上級文獻、告知、通報以及調(diào)度資料收集、整頓和存檔工作。4、負責生產(chǎn)報表、記錄、臺帳等工作不斷完善和改進。5、掌握現(xiàn)場安全生產(chǎn)動態(tài),負責旬、月、年度調(diào)度工作總結(jié)并及時按規(guī)定進行上報。6、負責協(xié)助主任、副主任對調(diào)度員尋常工作進行檢查并督促問題貫徹整治。7、嚴格執(zhí)行保密制度,對調(diào)度室所保存資料按上級規(guī)定規(guī)定進行歸類、整頓和存檔。第四章調(diào)度室管理制度一、調(diào)度領(lǐng)導值班制度每天必要有一名副礦級以上領(lǐng)導值班進行24小時調(diào)度值班。1、負責全礦24小時安全生產(chǎn)組織指揮,全面掌握當天安全生產(chǎn)經(jīng)營活動狀況。2、協(xié)調(diào)解決當天生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)各類問題,采用辦法保證全方位正常運轉(zhuǎn)。指揮生產(chǎn)必要遵循“三大規(guī)程”和關(guān)于規(guī)章制度,禁止瞎指揮、亂調(diào)度。堅持原則,實事求是,如實反映狀況。3、值班期間不得擅離崗位,如有特殊狀況必要由同級別領(lǐng)導替崗。發(fā)生重大事故要親臨現(xiàn)場,及時協(xié)調(diào)解決。4、嚴格執(zhí)行交接班制度,每天7:00邁進行交接,并簽字,做好值班記錄,對當天未辦以及待辦事宜要向接班人交待清晰。5、負責貫徹貫徹領(lǐng)導及上級部門安全生產(chǎn)批示精神,組織、分析、解決當天生產(chǎn)中發(fā)生各類事故。6、每天7:00調(diào)度會,向礦領(lǐng)導報告安全生產(chǎn)狀況,遇有特殊狀況和突發(fā)事件要隨時報告,狀況要真實、精確,不得浮現(xiàn)差錯。7、緊急狀況下有權(quán)調(diào)動全礦范疇內(nèi)各類人員、車輛、物資;協(xié)助上級領(lǐng)導組織指揮、解決各類突發(fā)事件。8、礦屬各科室隊組每天必要安排至少一名管理人員24小時值班,全權(quán)負責指揮當天本單位安全生產(chǎn)工作。值班人員無端不得離開值班室,如有特殊狀況離開需提前報告調(diào)度室,并安排本單位班子成員替班。二、調(diào)度員值班制度調(diào)度值班是組織指揮、協(xié)調(diào)控制安全生產(chǎn)核心,實行24小時不間斷值班制度,值班調(diào)度員執(zhí)行十二小時工作制,每日兩班,早7:00晚18:00交接班,每班1-2人。值班調(diào)度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)籌劃、各類規(guī)程辦法及領(lǐng)導批示組織指揮生產(chǎn),協(xié)調(diào)各部門、環(huán)節(jié)之間矛盾和浮現(xiàn)問題。1、調(diào)度室肩負著公司生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動組織、指揮、監(jiān)督和控制四大職能,值班調(diào)度員要做到“狀況明、底數(shù)清、信息靈”。在根據(jù)生產(chǎn)作業(yè)籌劃基本上,充分理解領(lǐng)導工作意圖,運用一切也許運用途徑與手段實現(xiàn)公司在每一階段發(fā)展目的。2、值班調(diào)度員必要熟悉全礦各業(yè)務(wù)部門和下屬區(qū)隊各自職權(quán)、業(yè)務(wù)和分管范疇,熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程,對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息有關(guān)生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)運作程序要了如指掌,并具備一定組織協(xié)調(diào)能力,一處掌握不全面罰款100元,不掌握罰款300元。3、值班調(diào)度員必要掌握所轄范疇內(nèi)生產(chǎn)、運送、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)基本狀況;熟悉重要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀;熟悉生產(chǎn)過程工藝流程;熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖,熟悉礦井災害防止籌劃、事故應(yīng)急預案,一處掌握不全面罰款100元,不掌握罰款300元。4、按照煤礦《三大規(guī)程》遵章指揮。發(fā)生事故后,要按照事故報告程序和關(guān)于規(guī)定及時向關(guān)于領(lǐng)導和部門進行報告;隨時掌握事故現(xiàn)場變化,及時下達領(lǐng)導批示,配合值班領(lǐng)導關(guān)于領(lǐng)導調(diào)動人力、物資,做好急救、處置和善后事宜;對事故發(fā)生、處置過程以及成果要做好詳細記錄(涉及事故分析狀況和解決意見)。5、嚴格執(zhí)行“調(diào)度十項撤人規(guī)定”,發(fā)生險情時,要做好災情詳細記錄,并及時下達停產(chǎn)撤人指令,同步告知值班領(lǐng)導做好人員回撤輔助工作,指揮區(qū)域內(nèi)職工按照避災路線向安全地點轉(zhuǎn)移,并及時向礦領(lǐng)導報告。6、按照作業(yè)籌劃組織完畢班、日生產(chǎn)及設(shè)備檢修任務(wù),積極調(diào)度,及時協(xié)調(diào)各生產(chǎn)環(huán)節(jié)正常運轉(zhuǎn)。7、掌握礦領(lǐng)導下井動向,對領(lǐng)導下井過程中提出問題和工作安排要認真貫徹,詳細紀錄過程和成果,并及時向關(guān)于領(lǐng)導通報辦理進展。8、對基層單位報告狀況,在認真接受同步要弄清晰并加以分析,在核對無誤狀況下及時處置和向關(guān)于領(lǐng)導報告,要做到不留死角,不主觀臆斷,有理有據(jù)。9、嚴格執(zhí)行交接班制度:a、接班調(diào)度員應(yīng)提前到崗,理解當班重點工作、任務(wù)和注意事項。b、交班調(diào)度員必要認真分析總結(jié)當班安全生產(chǎn)狀況,填寫《調(diào)度員交接班記錄》。c、交接班交叉時間不少于半小時,對生產(chǎn)、工程、事故、批示、告知及特殊事項必要一一交清,詳細做到“五交清”。即:交清上級領(lǐng)導批示、命令執(zhí)行狀況;交清當天生產(chǎn)任務(wù)完畢狀況并闡明欠產(chǎn)因素;交清各單位聯(lián)系事項;交清各類事故影響范疇和解決進展;交清生產(chǎn)中存在問題及解決辦法。d、接班調(diào)度員要仔細閱讀交接班記錄,并依照交接班內(nèi)容和事項逐個詢問、貫徹,保證生產(chǎn)指揮持續(xù)性。e、以上內(nèi)容有缺項不得交接班,接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序,由其她人查出后對交接班兩人同步進行懲罰。10、堅持靈、準、快規(guī)定:a、接聽電話要及時,回答問題要簡要扼要,禁止在電話中閑聊。b、下達領(lǐng)導批示、告知、命令,要嚴肅認真,一字不丟。不得主觀臆斷,隨意篡改。接到上級批示、告知,及時告知辦公室貫徹。對領(lǐng)導發(fā)出各種決策指令要及時上傳下達,要及時傳達,不得延誤、扣壓和擅自解決。c、來文、來電,書寫記錄要工整,不得潦草,不準漏掉,做到條條有記錄,項項有安排,事事有著落,件件有回音。11、堅持文明上崗,樹立良好形象:a、上崗人員要衣冠整潔,保持良好工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹,禮貌待人,文明用語,提高調(diào)度工作質(zhì)量。c、保持室內(nèi)清潔衛(wèi)生,窗明幾凈,創(chuàng)造良好工作環(huán)境。d、禁止室內(nèi)大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務(wù),熟記電話號碼,做到慣用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。12、調(diào)度室人員輪休時必要嚴格執(zhí)行請銷假制度,按規(guī)定期間休班,特殊狀況可以互相替代。對不請假超過休班天數(shù)每天罰款100元。休班必要填寫請假條,經(jīng)調(diào)度主任簽字后交記錄員存檔。三、主任、記錄員值班制度1、為了密切配合礦領(lǐng)導搞好值班,調(diào)度室主任,記錄員每旬在調(diào)度臺值班一次。3、調(diào)度室值班人員值班期間,除堅持尋常工作外,要嚴格履行值班調(diào)度職責,并協(xié)助礦值班領(lǐng)導搞好各項工作。4、值班期間,要密切注視全礦安全生產(chǎn)動態(tài),發(fā)現(xiàn)重大問題,要及時報告關(guān)于領(lǐng)導和部門,并積極協(xié)助領(lǐng)導組織急救。5、值班期間,要嚴格按照三大規(guī)程組織生產(chǎn),禁止違章指揮,違章調(diào)度,并隨時與當班調(diào)度員溝通,保證工作質(zhì)量。6、調(diào)度室值班人員,要實行嚴格交接班制度,并做好值班記錄。四、調(diào)度質(zhì)量原則化工作程序1.每日按照上班時間做好交接班,調(diào)度員提前到班,辦好接班手續(xù),把上班未辦、待辦事項和下一班要注意問題接清、接全。2.接班后,核對各隊組班作業(yè)籌劃任務(wù),記錄好班作業(yè)籌劃和出勤人員,查看上班調(diào)度記錄,熟悉狀況,明確當班重點、核心,辦好上班未完事項。3.對早7點、下午3點生產(chǎn)調(diào)度會議中領(lǐng)導布置生產(chǎn)核心問題,填寫重點問題追蹤調(diào)度記錄,并及時調(diào)度進度,直至按一切結(jié)束。4.班中準時調(diào)度基層作業(yè)籌劃完畢狀況,解決好生產(chǎn),安全上浮現(xiàn)問題,作好記錄。重大問題及時向值班領(lǐng)導報告。對于突發(fā)事件,按礦井災害解決及防止籌劃規(guī)定順序逐個實行。5.班中,認真接受、收聽上級告知、通報、電話批示,作好記錄,復印存檔。原件迅速交礦領(lǐng)導簽閱,并按領(lǐng)導意見迅速貫徹貫徹。6.每小班結(jié)束聽取各區(qū)隊小班報告,對各小班報告工作量進行核算,作好記錄。7.一種工作日結(jié)束,22點前,作好三個小班生產(chǎn)任務(wù)完畢數(shù)匯總,填寫好調(diào)度日記。8.每日早7點前作好上日全天安全生產(chǎn)狀況匯總,編寫好領(lǐng)導值班日報。早會上由礦值班人員進行報告。9.參加生產(chǎn)會議人員認真作好會議記錄,重點問題交值班調(diào)度員傳達,貫徹貫徹。10.每月結(jié)束后,由記錄員作出調(diào)度生產(chǎn)月報,報送礦領(lǐng)導和關(guān)于部門。每逢周五,由坐臺調(diào)度員編寫本周及下周重點工作匯。11.每日、每旬、每月作業(yè)籌劃完畢數(shù)據(jù),尋常發(fā)生職工傷亡事故和生產(chǎn)事故以及采掘工出勤等,由記錄員做好日、旬、月記錄。12.每月下旬、每季下半月、每年后一種月由主任預測全月、全季、全年各項生產(chǎn)指標完畢狀況及存在問題,提供應(yīng)生產(chǎn)領(lǐng)導便于決策。13.當一種月各項調(diào)度工作完結(jié)之后,由記錄員負責將調(diào)度記錄臺帳文獻生產(chǎn)簡報和分析資料整頓歸檔,妥善保管。五、調(diào)度室報告制度1、調(diào)度逐級報告制度。井下各區(qū)隊、調(diào)度室必要按照規(guī)定期間和內(nèi)容,向礦調(diào)度室報告當天、當班作業(yè)籌劃完畢狀況、生產(chǎn)動態(tài)和下一班、下一天工作重點。礦調(diào)度室必要按領(lǐng)導和上一級調(diào)度室規(guī)定期間和內(nèi)容逐日把當天生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)銷存、貨款回收等狀況,向領(lǐng)導和調(diào)度室報告。2、周五報告制度。礦井每逢周五,要將生產(chǎn)籌劃完畢狀況、本周生產(chǎn)活動分析和下周生產(chǎn)安排和辦法,于當天中午12點此前報告當天值班領(lǐng)導。3、專項報告制度。(1)各單位提交工程驗收、停電、停風、停水等關(guān)于申請單必要在分管礦領(lǐng)導或值班礦領(lǐng)導簽字批準后,于前一天16點此前報調(diào)度室,以便調(diào)度室告知關(guān)于單位做好工作安排。如果在批準時間內(nèi)完不成任務(wù)而浮現(xiàn)超時影響生產(chǎn),按影響時間每10分鐘扣責任單位值班領(lǐng)導罰款50元。(2)施工單位嚴格按申請單作業(yè),并實時向調(diào)度室報告開工、竣工時間及施工狀況,如不按規(guī)定報告,每浮現(xiàn)一次,扣責任者50元。(3)對沒有提交申請單又沒有通過礦領(lǐng)導批準、調(diào)度室批準,擅自進行籌劃外項目作業(yè),對其她單位導致影響,對責任單位領(lǐng)導和值班領(lǐng)導各罰款200元。每影響10分鐘扣責任者和單位值班人員各100元;導致嚴重后果,礦組織關(guān)于人員進行分析并按責任大小進行解決。(4)現(xiàn)場浮現(xiàn)其她因素如停電、停風、停水等影響生產(chǎn)時,班組長必要向調(diào)度室報告開始及結(jié)束時間,不按規(guī)定報告、每少報告一次罰款50元。(5)現(xiàn)場如遇有特殊地質(zhì)構(gòu)造、安全隱患等非正常安全生產(chǎn)安全狀況時,區(qū)隊管理人員與班組長必要向調(diào)度室報告,如不按規(guī)定規(guī)定報告、報告不實或隱瞞不報,對負責人罰款100元,同步對跟班隊長、值班人員各罰款50元。(6)生產(chǎn)調(diào)度報告:每班接班后30分鐘內(nèi),班組長必要向調(diào)度室報告當班出勤人數(shù)、現(xiàn)場狀況和當班作業(yè)籌劃;同步交班后30分鐘內(nèi),班組長必要向調(diào)度室報告本班安全生產(chǎn)狀況,報告內(nèi)容必要真實精確。每遲報一次扣責任者50元,一次不報告或報告內(nèi)容不真實扣責任者50元。井下區(qū)隊跟班人員每班不少于2次向調(diào)度室報告安全生產(chǎn)狀況,每少報告一次罰款50元。六、調(diào)度會議制度1、生產(chǎn)調(diào)度會議:每逢周二下午16點召開生產(chǎn)調(diào)度會議,重要分析安全生產(chǎn)狀況,針對生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),擬定和貫徹生產(chǎn)安排和辦法,保證安全生產(chǎn)和生產(chǎn)籌劃完畢。2、生產(chǎn)調(diào)度晨會。每天(夏季8:30,冬季9:00)召開,重要任務(wù)是報告、總結(jié)和布置當天安全生產(chǎn)工作狀況,及存在問題和貫徹狀況。3、參加會議有關(guān)規(guī)定。(1)各單位必要按規(guī)定準時參加生產(chǎn)會議,并作好會議記錄,記錄要全面、詳細,并認真?zhèn)鬟_貫徹貫徹,無端不參加會議者,每一次罰款100元,遲到者罰款50元。(2)生產(chǎn)會議安排各項工作必要按規(guī)定期間進行貫徹,不得超過規(guī)定期間;的確因其他因素完不成者,必要向分管領(lǐng)導報告,征得分管領(lǐng)導批準,方可恰當延時,但不得影響其她單位工作。無端不準時完畢者,視影響狀況和限度,按關(guān)于規(guī)定懲罰,并對關(guān)于負責人罰款100元。(3)對于生產(chǎn)會議安排工作進度完畢狀況,當天必要向調(diào)度室報告貫徹狀況,后來每班向調(diào)度室報告一次,無端不報告者,每少一次對貫徹負責人罰款50元。(4)調(diào)度室要及時調(diào)度生產(chǎn)會議安排工作進展和貫徹狀況,并積極進行協(xié)調(diào)、平衡,保證各項工作順利開展。(5)各單位必要建立生產(chǎn)會議安排工作貫徹狀況記錄薄,并認真填寫貫徹貫徹狀況。無記錄薄,對單位負責人罰款50元;每少一次記錄或一次貫徹記錄不全面,扣當天值班隊長50元。七、調(diào)度資料管理制度建立資料管理存檔制度,依照不同步間、不同內(nèi)容資料分門別類進行存檔,其詳細方式和存儲時間規(guī)定如下:1、資料存儲規(guī)定:調(diào)度資料存檔要有專用資料櫥、資料盒并做到目錄、標簽齊全,存儲有序,便于查閱。2、調(diào)度資料保存制度:(1)調(diào)度綜合記錄、調(diào)度綜合臺帳、調(diào)度日報表保存5年以上;(2)上級告知、通報、傳真電文以及本單位下達告知、通報、傳真電文原稿,要保存2年以上;(3)死亡事故記錄、重大非傷亡事故專項記錄、傷亡事故報表以及年度生產(chǎn)報表作為永久保存資料;(4)季節(jié)性調(diào)度專項調(diào)度、災害防止演習、質(zhì)量原則化驗收檢查資料要保存2年以上;(5)其他資料保存1年以上;(6)調(diào)度室要建立保密制度,各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和資料不經(jīng)關(guān)于領(lǐng)導批準,不得擅自外借和對外發(fā)布。八、調(diào)度室保密制度為了保證公司經(jīng)濟效益提高,加大對礦井資料、數(shù)據(jù)、信息管理,特制定本制度:1、保密范疇:凡調(diào)度室擁有礦井資料、文獻、圖表、數(shù)據(jù)、傳真、技術(shù)、指標及各類圖紙等均屬保密內(nèi)容。2、保密對象:調(diào)度室所有工作人員。3、保密制度:(1)調(diào)度室內(nèi)部所擁有保密范疇內(nèi)各類內(nèi)容,均由專人保管。(2)保密材料要實行分類建檔,編號管理。(3)保管人員要有高度責任心和責任感,所有資料均不得擅自轉(zhuǎn)借她人。確需轉(zhuǎn)借,必要有領(lǐng)導簽字批準。(4)轉(zhuǎn)借資料由保管人員準時收回歸檔。(5)每月底保管人員要對所有資料進行整頓、編號。九、調(diào)度室培訓制度為貫徹“安全第一、防止為主”方針,加強礦井職工安全教誨與培訓工作,提高職工安全素質(zhì),提高公司安全管理水平,增強職工安全意識和安全防護能力,減少傷亡事故發(fā)生,特制定本制度。1、調(diào)度室全體人員必要定期接受安全教誨與培訓,堅持“先培訓、后上崗”制度。
2、記錄員年初負責編制全年以及每季度培訓籌劃,統(tǒng)籌安排調(diào)度員學習培訓進度,負責每季度對所學內(nèi)容進行考試并形成量化考核,將考核內(nèi)容在調(diào)度專業(yè)會上進行通報。3、培訓內(nèi)容規(guī)定必要與煤礦安全調(diào)度工作息息有關(guān),宣傳貫徹上級安全指令、精神,突出解決安全生產(chǎn)中存在重要矛盾和問題,內(nèi)容祥實、規(guī)范。4、調(diào)度室主任負責每星期組織一次集中學習,規(guī)定在礦調(diào)度人員所有參加,并做好學習記錄,未參加學習人員返礦后依照記錄自學。5、集中學習主持人必要提前準備,有學習材料及學習籌劃。6、每次集中學習時間不得少于1個小時,參加人員在學習記錄上親自簽名,無端不參加學習者每次罰款50元。第五章調(diào)度專項管理制度一、雨季“三防”值班制度1、雨季防排水值班制度按照當年《雨季“三防”工作實行意見》規(guī)定日期開始執(zhí)行,防水值班辦公室設(shè)在調(diào)度室,雨季“三防”值班礦領(lǐng)導全權(quán)負責指揮當天防排水工作,所有雨季“三防”值班及搶險人員必要服從值班礦領(lǐng)導指揮。2、雨季“三防”值班人員要每天收聽收看天氣預報,及時掌握天氣變化狀況,做好氣候變化應(yīng)急準備。3、雨季“三防”值班人員必要堅持24小時值班調(diào)度,實行軍事化管理,時刻處在高度警備狀態(tài),一旦遇到險情,要及時組織人員進行搶險,各單位要迅速組織人員到各負責地點緊急集合,時刻待命。4、每晚19:30分,雨季“三防”值班領(lǐng)導要在調(diào)度室向礦領(lǐng)導報告防水值班狀況,每天8:30由調(diào)度員向礦領(lǐng)導報告夜間降雨及排水狀況。5安通隊每天18:00負責向礦調(diào)度室報告當天礦井排水狀況,生產(chǎn)技術(shù)部負責向礦調(diào)度室報告當天降雨狀況。二、上傳下達管理規(guī)定1、接受上級機關(guān)電話告知、通報時,要按照規(guī)定作出完整記錄,或先錄音后整頓,另謄寫一份送領(lǐng)導批示。2、接受上級傳真電文時,要按正式文獻手續(xù)辦理,編號登記,并呈送領(lǐng)導批閱。依照領(lǐng)導批示催辦,辦理成果要做詳細記錄,保存查存,若是從協(xié)同辦公發(fā)送傳真,需另存一份電子版文檔。3、傳真電文接受記錄簿書寫要規(guī)范,不得涂改,編號要符合規(guī)定,以便查詢。4、當月結(jié)束后,要將當月傳真電文目錄整頓打印后存檔,裝訂要整潔規(guī)范。5、對于基層反映生產(chǎn)活動狀況和浮現(xiàn)重大問題,要認真記錄,并如實、迅速向關(guān)于領(lǐng)導報告。二、下井人員清點制度1、每班下井前,各區(qū)隊值班隊長應(yīng)向調(diào)度室報告本單位當班下井人數(shù)。當班人員下井后,礦燈房、自救器室、井口把鉤工應(yīng)向調(diào)度室報告各單位下井人員數(shù)量,做到調(diào)度室、區(qū)隊礦燈房、井口、人員定位系統(tǒng)“五統(tǒng)一”。2、在其她單位報告完下井人數(shù)后,調(diào)度室負責對實際下井人數(shù)進行核對,填寫“上下井人員登記表”及“礦領(lǐng)導帶班調(diào)度記錄本”,并保證數(shù)據(jù)精確。3、每班結(jié)束后,調(diào)度各區(qū)隊升井人數(shù),填寫好“礦領(lǐng)導帶班調(diào)度記錄本”,并讓當班帶班領(lǐng)導簽字確認。4、外來人員必要填寫“新華煤礦外來人員下井準入證”,由陪伴人員負責貫徹,各分管人員簽字后交調(diào)度室記錄員存檔。5、安全監(jiān)察部門、調(diào)度室負責對清點制度執(zhí)行狀況進行監(jiān)督檢查,每月不定期間進行抽查。三、九項專項調(diào)度制度(一)采煤工作面安裝調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面安裝調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面規(guī)定,特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定,建立采煤工作面專項調(diào)度記錄簿。2、自工作面安裝辦法規(guī)定開始安裝之日起,每天三班調(diào)度準備隊工程進展狀況,現(xiàn)場報告時,時間、工作量、報告人必要記錄詳細,如實反映現(xiàn)場實際狀況;生產(chǎn)指揮精確無誤,數(shù)據(jù)計算要精確,保證調(diào)度指揮精確性。3、每天夜班22:30分前,依照一天安裝狀況,填寫好采煤工作面安裝報表。4、工作面安裝報表要有工作面長度、籌劃安裝支架個數(shù)、支架型號、皮帶機、刮板機型號。5、對安裝過程中浮現(xiàn)問題和矛盾要判斷精確,解決堅決,做到信息反饋要敏捷,解決問題要迅速。4、經(jīng)常進一步井下現(xiàn)場,對安裝地點進行查看,做到各項工作心中有數(shù),解決問題及時堅決。5、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書寫規(guī)范、筆跡清晰,不得隨意涂改,要附有有現(xiàn)場勘查紀要、籌劃、領(lǐng)導跟班表。6、浮現(xiàn)錯誤每懲罰款50元,如導致嚴重后果依照礦管理規(guī)定嚴格解決。(二)采煤工作面撤出調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面初次放頂調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面規(guī)定,特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定,建立采煤工作面初次放頂調(diào)度記錄簿。2、自采煤工作面試生產(chǎn)開始之日起,每天三班調(diào)度采煤隊工作面推動狀況,現(xiàn)場報告時,時間、推動度、合計推動度、支架壓力、報告人必要記錄詳細,如實反映現(xiàn)場實際狀況;生產(chǎn)指揮精確無誤,數(shù)據(jù)計算要精確,保證調(diào)度指揮精確性。3、每天夜班22:30分前,依照一天安裝狀況,填寫好采煤工作面安裝報表。4、工作面初放報表需要增長領(lǐng)導小構(gòu)成員、頂板活動狀況描述、頂板垮落位置、長度等信息。5、經(jīng)常進一步井下現(xiàn)場,對工作面進行查看,做到各項工作心中有數(shù),解決問題及時堅決。6、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書寫規(guī)范、筆跡清晰,不得隨意涂改,初次放頂結(jié)束后,要有工作總結(jié)和領(lǐng)導小構(gòu)成員簽字。7、浮現(xiàn)錯誤每懲罰款50元,如導致嚴重后果依照礦管理規(guī)定嚴格解決。(三)采煤工作面回架調(diào)度管理規(guī)定為了達到采煤工作面回架調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面規(guī)定,特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定,建立采煤工作面回架調(diào)度記錄簿。2、自采煤工作面開始回架之日起,每天三班調(diào)度采煤隊工作面撤出狀況,現(xiàn)場報告時,時間、工作量、報告人必要記錄詳細,如實反映現(xiàn)場實際狀況;生產(chǎn)指揮精確無誤,數(shù)據(jù)計算要精確,保證調(diào)度指揮精確性。3、每天夜班22:30分前,依照一天回架安裝狀況,填寫好采煤工作面回架報表。4、工作面收回架報表需要增長工作面長度、支架個數(shù)、支架型號。5、經(jīng)常進一步井下現(xiàn)場,對工作面進行查看,做到各項工作心中有數(shù),解決問題及時堅決。6、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書寫規(guī)范、筆跡清晰,不得隨意涂改7、浮現(xiàn)錯誤每懲罰款50元,如導致嚴重后果依照礦管理規(guī)定嚴格解決。(四)高溫火點調(diào)度管理規(guī)定為了達到高溫火點調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面規(guī)定,特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定,建立高溫火點專項調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度通安通隊現(xiàn)場狀況,現(xiàn)場報告時,時間、地點、報告人必要記錄詳細,如實反映現(xiàn)場實際狀況,以保證調(diào)度指揮精確性。3、對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)問題和矛盾要判斷精確,解決堅決,做到信息反饋要敏捷,解決問題要迅速。4、經(jīng)常進一步井下現(xiàn)場,對高溫火點專項調(diào)度內(nèi)容進行查看,做到各項工作心中有數(shù),解決問題及時堅決。5、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書寫規(guī)范、筆跡清晰,不得隨意涂改6、浮現(xiàn)錯誤每懲罰款50元,如導致嚴重后果依照礦管理規(guī)定嚴格解決。(五)巷道貫通調(diào)度管理規(guī)定為了達到巷道貫通調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面規(guī)定,特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定,建立巷道貫通專項調(diào)度記錄簿。2、巷道貫通記錄要有簽字齊全貫通警戒告知書。3、自生產(chǎn)技術(shù)部下達貫告示知書之日起,每天三班調(diào)度貫通迎頭進展狀況,現(xiàn)場報告時,時間、進尺、剩余進尺、報告人必要記錄詳細,如實反映現(xiàn)場實際狀況;生產(chǎn)指揮精確無誤,數(shù)據(jù)計算要精確,保證調(diào)度指揮精確性。4、每天夜班22:30分前,依照一天進尺狀況,填寫好掘進工作面貫通報表。5、巷道貫通報表要有貫通地點詳細狀況描述(水、頂板以及有害氣體和供風狀況)以及貫通誤差分析等。6、對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)問題和矛盾要判斷精確,解決堅決,做到信息反饋要敏捷,解決問題要迅速。7、經(jīng)常進一步井下現(xiàn)場,對貫通地點進行查看,做到各項工作心中有數(shù),解決問題及時堅決。8、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書寫規(guī)范、筆跡清晰,不得隨意涂改9、浮現(xiàn)錯誤每懲罰款50元,如導致嚴重后果依照礦管理規(guī)定嚴格解決。(六)過老巷調(diào)度管理規(guī)定為了達到過老巷調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面規(guī)定,特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定,建立過老巷專項調(diào)度記錄簿。2、當采掘工作面接近老巷區(qū)域時,每天三班調(diào)度生產(chǎn)技術(shù)部、采掘隊現(xiàn)場狀況,報告時,時間、地點、報告人必要記錄詳細,如實反映現(xiàn)場實際狀況,以保證調(diào)度指揮精確性。3、對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)問題和矛盾要判斷精確,解決堅決,做到信息反饋要敏捷,解決問題要迅速。4、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書寫規(guī)范、筆跡清晰,不得隨意涂改5、浮現(xiàn)錯誤每懲罰款50元,如導致嚴重后果依照礦管理規(guī)定嚴格解決。(七)水患調(diào)度管理規(guī)定為了達到水患調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面規(guī)定,特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定,建立水患專項調(diào)度記錄簿。2、當浮現(xiàn)受水患威脅區(qū)域時,每天三班調(diào)度地測科現(xiàn)場狀況,報告時,時間、地點、報告人必要記錄詳細,如實反映現(xiàn)場實際狀況,以保證調(diào)度指揮精確性。3、對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)問題和矛盾要判斷精確,解決堅決,做到信息反饋要敏捷,解決問題要迅速。4、經(jīng)常進一步井下現(xiàn)場,對水患專項調(diào)度內(nèi)容進行查看,做到各項工作心中有數(shù),解決問題及時堅決。5、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書寫規(guī)范、筆跡清晰,不得隨意涂改6、浮現(xiàn)錯誤每懲罰款50元,如導致嚴重后果依照礦管理規(guī)定嚴格解決。(八)瓦斯異常調(diào)度管理規(guī)定為了達到瓦斯異常調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面規(guī)定,特制定此規(guī)定。1、按照礦司質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定,建立瓦斯異常專項調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度通防隊現(xiàn)場狀況,現(xiàn)場報告時,時間、地點、報告人必要記錄詳細,如實反映現(xiàn)場實際狀況,以保證調(diào)度指揮精確性。3、規(guī)定上報公司項目要準時間規(guī)定進行上報。對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)問題和矛盾要判斷精確,解決堅決,做到信息反饋要敏捷,解決問題要迅速。4、經(jīng)常進一步井下現(xiàn)場,對瓦斯異常區(qū)專項調(diào)度內(nèi)容進行查看,做到各項工作心中有數(shù),解決問題及時堅決。5、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書寫規(guī)范、筆跡清晰,不得隨意涂改6、浮現(xiàn)錯誤每懲罰款50元,如導致嚴重后果依照礦管理規(guī)定嚴格解決。(九)重點工程調(diào)度管理規(guī)定為了達到重點工程調(diào)度專項記錄規(guī)范、全面規(guī)定,特制定此規(guī)定。1、按照礦質(zhì)量原則化考核辦法規(guī)定,建立重點工程專項調(diào)度記錄簿。2、每天三班調(diào)度工程進展狀況,現(xiàn)場報告時,時間、工程量、報告人必要記錄詳細,如實反映現(xiàn)場實際狀況;生產(chǎn)指揮精確無誤,數(shù)據(jù)計算要精確,保證調(diào)度指揮精確性。3、對生產(chǎn)過程中浮現(xiàn)問題和矛盾要判斷精確,解決堅決,做到信息反饋要敏捷,解決問題要迅速。4、經(jīng)常進一步井下現(xiàn)場,對重點工程專項調(diào)度內(nèi)容進行查看,做到各項工作心中有數(shù),解決問題及時堅決。5、記錄內(nèi)容規(guī)定全面、書寫規(guī)范、筆跡清晰,不得隨意涂改6、浮現(xiàn)錯誤每懲罰款50元,如導致嚴重后果依照礦管理規(guī)定嚴格解決。第六章應(yīng)急救援管理規(guī)定一、應(yīng)急救援預案修編及演習制度(一)管理規(guī)定1、由安全監(jiān)察部門、調(diào)度室牽頭,于每年年初依照有關(guān)規(guī)定對《新華煤礦重大事故應(yīng)急救援預案》進行修編,并制定應(yīng)急演習籌劃和演習報告。2、礦調(diào)度室由記錄員負責管理,建立專項臺帳并記錄應(yīng)急演習有關(guān)內(nèi)容。3、將應(yīng)急救援預案修編完畢后,要及時告知并下發(fā)到所有有關(guān)單位學習存檔。4、調(diào)度室要依照每年《應(yīng)急救援預案演習籌劃》提前組織好應(yīng)急救援演習工作。5、在演習結(jié)束后,調(diào)度室要收集各單位演習過程中存在問題和采用相應(yīng)辦法,及時總結(jié)經(jīng)驗教訓。(二)懲罰1、在演習過程中,調(diào)度室將對組織不利單位或個人酌情予以相應(yīng)懲罰;2、對未及時上交報告單位,將予以200—500元不等懲罰;3、對演習過程中浮現(xiàn)問題未及時改正或采用辦法單位,予以500元懲罰;4、對演習過程中不聽從指揮單位或個人,予以500—1000元懲罰。二、應(yīng)急救援預案環(huán)節(jié)要點(一)信息報告與處置1、礦調(diào)度室值班人員在接到安全生產(chǎn)事故災情報告后,要做好災情詳細記錄,并及時向當天調(diào)度值班礦領(lǐng)導或礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室主任報告,值班礦領(lǐng)導或應(yīng)急辦公室主任、及時向礦應(yīng)急總指揮報告。事故發(fā)生后,事故狀況明確,經(jīng)礦長審視后,必要在1小時之內(nèi)報縣安全監(jiān)察局;事故狀況不明,經(jīng)礦長審視后,必要及時向縣安監(jiān)局報告事故狀況,隨后再及時報告事故搶險進展狀況,并下達命令撤出受威脅區(qū)域人員。礦井24小時調(diào)度值班電話:8000(內(nèi)部電話),直撥電話:。2、新華煤礦搶險辦公室依照總指揮批示,按國家和上級關(guān)于規(guī)定及時將所發(fā)生事故基本狀況報告給煤礦安全監(jiān)察局等上級關(guān)于部門?!繇憫?yīng)分級新華煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急總指揮接到報告后,迅速作出判斷,擬定警報和響應(yīng)級別。如果事故很小,局限性以啟動新華煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案,則發(fā)出“預警”警報,密切關(guān)注事態(tài)發(fā)展變化;如果事故較大,預測事故難以控制,則及時發(fā)出“現(xiàn)場應(yīng)急”警報,下達啟動新華煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急預案命令。依照安全生產(chǎn)事故災害嚴重限度、可控性、救劫難度和影響范疇,將響應(yīng)分為五級:五級:發(fā)生普通事故,危害不再發(fā)展、后果不再擴大。四級:發(fā)生普通事故,危害也許發(fā)展、后果也許擴大,或者發(fā)生瓦斯、煤塵爆炸事故。三級:發(fā)生較大事故。二級:發(fā)生重大事故。一級:發(fā)生特別重大事故◆響應(yīng)程序1、應(yīng)急指揮1)新華煤礦安全生產(chǎn)事故應(yīng)急辦公室接到總指揮命令后,及時按“安全生產(chǎn)事故應(yīng)急信息報告程序”(見附件1),告知總指揮部成員和各專業(yè)組人員到調(diào)度室集中,告知關(guān)于急救搶險隊伍及時趕赴事故現(xiàn)場。2)總指揮部全體成員接到告知后迅速趕到調(diào)度室,聽取事故簡樸狀況簡介,接受總指揮命令,分頭開始行動。3)應(yīng)急啟動后,規(guī)定盡快做到應(yīng)急救援人員到位,開通信息與通訊網(wǎng)絡(luò),報警告知公司員工家屬,調(diào)配救援所需應(yīng)急資源,派浮現(xiàn)場指揮協(xié)調(diào)人員和技術(shù)組趕赴事故現(xiàn)場。2、應(yīng)急行動1)新華煤礦關(guān)于急救人員到達事故現(xiàn)場后,知情人員要及時向礦關(guān)于人員報告詳細事故狀況。2)迅速成立現(xiàn)場急救指揮部,現(xiàn)場一切急救事宜統(tǒng)一由現(xiàn)場急救指揮部指揮,現(xiàn)場急救總指揮由專業(yè)急救組組長和事故單位行政一把手擔任。3)急救組和技術(shù)組依照現(xiàn)場狀況協(xié)同現(xiàn)場急救指揮部進行事故初始評估,劃分現(xiàn)場工作區(qū)(危險區(qū)、緩沖區(qū)、安全區(qū)),研究制定急救方案和安全辦法。4)礦山救護隊或消防隊、各專業(yè)組按照各自職能和總指揮命令及急救方案進行現(xiàn)場急救。5)在執(zhí)行應(yīng)急救援優(yōu)先原則前提下,積極開展人員救濟、工程搶險、警戒與交通管制、醫(yī)療救護、人群疏散、環(huán)保、現(xiàn)場監(jiān)測等工作。3、擴大應(yīng)急1)在事故急救搶險過程中,若事態(tài)擴大,急救力量局限性,事故(事件)無法得到有效控制,急救組和現(xiàn)場急救指揮部要及時向新華煤礦應(yīng)急總指揮部報告。2)新華煤礦搶安全生產(chǎn)應(yīng)急救援總指揮決定向上級機關(guān)求救,祈求兄弟單位或政府部門進行增援,啟動上一級事故應(yīng)急救援預案,實行擴大應(yīng)急響應(yīng)。3)必要時新華煤礦總指揮部可決定組織事故現(xiàn)場周邊人員進行緊急疏散或轉(zhuǎn)移,或祈求地方政府組織周邊群眾進行緊急疏散或轉(zhuǎn)移。4、應(yīng)急恢復1)搶險救援行動完畢后,進入暫時應(yīng)急恢復階段,現(xiàn)場指揮部要組織現(xiàn)場清理、人員清點和撤離。2)急救結(jié)束后,專家技術(shù)組要協(xié)助現(xiàn)場指揮部制定恢復生產(chǎn)、生活籌劃,由現(xiàn)場指揮部組織實行?!魬?yīng)急結(jié)束事故現(xiàn)場得以控制,危害不再發(fā)展,災害不再擴大,環(huán)境符合關(guān)于原則,經(jīng)事故現(xiàn)場應(yīng)急指揮機構(gòu)批準后,宣布現(xiàn)場應(yīng)急結(jié)束。1.及時將事故發(fā)生通過、初步分析因素、急救過程、傷亡狀況、經(jīng)濟損失以及必要基本信息上報集團公司,集團公司按規(guī)定上報上級主管部門。2.及時將事故發(fā)生、上報、急救以及有關(guān)物證等資料移送事故調(diào)查解決小組。3.認真總結(jié),寫出應(yīng)急救援總結(jié)報告。報告應(yīng)認真總結(jié)應(yīng)急救援經(jīng)驗教訓,提出改進辦法。新華煤礦總指揮部宣布應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束,應(yīng)急人員撤回原單位,應(yīng)急救援辦公室進行應(yīng)急總結(jié)評審。(二)后期處置1.善后處置礦工會、辦公室、黨群負責人組織有關(guān)部門對事故受影響及遇難人員親屬進行安頓、補償,做好思想教誨工作,保證社會穩(wěn)定。人力資源部、工會負責人組織專業(yè)人員進行征用物資補償,核算救災發(fā)生費用。財經(jīng)部負責人進行事故救援費用支付。后勤部負責人制定污染物收集、清理與解決等事項方案,由有關(guān)單位按方案處置。調(diào)度室負責人組織關(guān)于單位按照安全質(zhì)量原則化等規(guī)定恢復正常生產(chǎn)、生活秩序,消除事故后果和影響。救護隊、綜合部在應(yīng)急工作結(jié)束后,認真核對參加應(yīng)急人數(shù),清點救援裝備、器材。人力資源部門負責人進行有關(guān)保險受理和賠付工作。綜合部負責人進行事故善后解決法律征詢和理賠工作。2.工作總結(jié)與評估
應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束后,安全監(jiān)察部及時認真分析事故因素,制定防范辦法,貫徹安全生產(chǎn)責任制,防止類似事故發(fā)生。辦公室應(yīng)急領(lǐng)導小組負責組織有關(guān)部門人員相應(yīng)急過程和應(yīng)急保障等工作進行總結(jié)和評估,提出改進意見和建議,相應(yīng)急預案進行修訂,并在應(yīng)急響應(yīng)結(jié)束一種月內(nèi),將總結(jié)評估報告報縣安監(jiān)局。三、停產(chǎn)撤人及撤人后恢復生產(chǎn)管理規(guī)定1、為認真貫徹"安全第一、防止為主、綜合治理"安全生產(chǎn)方針,進一步加強現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)督管理,防止和減少事故,保障人民群眾生命財產(chǎn)安全,依照安全生產(chǎn)法等法律、行政法規(guī)規(guī)定,制定本規(guī)定。2、本規(guī)定適應(yīng)于礦井工程施工所有單位。3、分管安全、生產(chǎn)副礦長在礦長領(lǐng)導下,對井下工程開工、停產(chǎn)、復工前工程驗收負責,由有關(guān)職
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