建筑公司項(xiàng)目部規(guī)章制度樣本

XXXXXXXXX有限公司項(xiàng)目規(guī)章制度

目錄一、工程管理制度 41、文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定 42、施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具）管理規(guī)定 53、安全生產(chǎn)管理 94、暫時(shí)安全用電管理制度 10二、技術(shù)質(zhì)量管理制度 121、工程洽商管理規(guī)定 122、施工日記管理 143、施工資料管理 154、混凝土灌溉申請(qǐng)制度 175、技術(shù)質(zhì)量書(shū)籍管理規(guī)定 186、工程報(bào)驗(yàn)限度 197、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定 19三、經(jīng)營(yíng)管理制度 321、施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理獎(jiǎng)罰規(guī)定 322、廢舊物資回收辦法 353、籌劃管理規(guī)定 364、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理制度 375、財(cái)務(wù)費(fèi)用管理辦法 39四、行政管理制度 411、行政管理制度 412、計(jì)算機(jī)、打印機(jī)、復(fù)印機(jī)使用制度 453、值班人員管理制度 464、勞動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)定 47

工程管理制度文明施工現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)定一、施工現(xiàn)場(chǎng)大門(mén)、圍檔必要封閉嚴(yán)密、整潔，并符合公司形象設(shè)計(jì)規(guī)定。二、大門(mén)必要有施工標(biāo)牌，門(mén)內(nèi)有一圖二牌四板，內(nèi)容詳細(xì)，并有針對(duì)性，筆跡工整規(guī)范、清晰。三、現(xiàn)場(chǎng)道路進(jìn)行硬化解決，保證道路暢通，不積水，不泥濘，排水設(shè)施齊全有效，污水不處處影響市容。四、施工區(qū)域和生活區(qū)有明確劃分，并劃分責(zé)任區(qū)，設(shè)明顯標(biāo)牌，有專(zhuān)人保潔、打藥、防蠅，禁止隨處大小便。五、辦公區(qū)、宿舍、食堂內(nèi)保潔清潔有序，做到門(mén)有簾、窗有紗、無(wú)蠅、蚊、無(wú)鼠害和蜘蛛網(wǎng)等。六、建筑物內(nèi)外零散碎片和垃圾，必要及時(shí)清理，料具構(gòu)件碼放，符合規(guī)定，樓梯、休息平臺(tái)、陽(yáng)臺(tái)，不得堆放料具和雜物。七、施工現(xiàn)場(chǎng)大臨布置，料具布放，必要與施工平面圖相符。八、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有可行性成品保護(hù)辦法，并嚴(yán)格執(zhí)行，保證成品完畢。九、現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)道路垃圾站，清掃、維護(hù)、掛牌明確到人。

施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具）管理原則及獎(jiǎng)罰規(guī)定為了使施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具）管理工作原則化、規(guī)范化，依照公司機(jī)械管理關(guān)于規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，擬對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具）管理及獎(jiǎng)罰規(guī)定進(jìn)行修訂及補(bǔ)充，望認(rèn)真貫徹并實(shí)行。一、現(xiàn)場(chǎng)管理原則：1、凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械（具）須按施組方案設(shè)立，備技術(shù)性能必要保證安全、敏捷可靠，并按規(guī)定設(shè)立安全防護(hù)辦法，對(duì)固定機(jī)智型要以砼注機(jī)座，隨機(jī)型規(guī)范操作規(guī)程，技術(shù)參數(shù)、管理制度，定機(jī)人員牌，操作備類(lèi)機(jī)械（涉及電氣焊機(jī)）必要持證上崗。2、對(duì)所屬機(jī)械須保持機(jī)容整潔，機(jī)況良好，保好用如類(lèi)機(jī)械設(shè)施，定期保修，停使機(jī)械須清潔保養(yǎng)后嚴(yán)密包蓋封存，機(jī)械設(shè)備場(chǎng)合時(shí)常保持活完場(chǎng)清，機(jī)潔，做好每日潤(rùn)滑保養(yǎng)工作和巡檢工作。3、建立各項(xiàng)規(guī)章制度、臺(tái)賬，依照不同類(lèi)機(jī)型明確負(fù)責(zé)人，以加強(qiáng)設(shè)備管理和使用。4、各類(lèi)機(jī)械設(shè)備規(guī)范原則及注意事項(xiàng)：（1）攪拌機(jī)：攪拌機(jī)軸承定期注油、無(wú)干磨滲漿，停機(jī)時(shí)須將料半停落在固定銷(xiāo)上，禁止無(wú)人看守，斷電清理攪筒。（2）卷?yè)P(yáng)機(jī)：按施工需要選用機(jī)型和繩號(hào)，地錨固定以機(jī)型承載量核定，機(jī)前用32#鋼筋固定，設(shè)立防護(hù)網(wǎng)、防雨、防砸棚，起吊繩不能拖地，并設(shè)防護(hù)欄或安全封閉通道，吊盤(pán)（欄）設(shè)保險(xiǎn)。（3）鋼筋加工機(jī)械：按規(guī)定設(shè)立安全防護(hù)辦法，潤(rùn)滑部件齊全有效，分設(shè)啟動(dòng)開(kāi)關(guān)，按規(guī)定切彎鋼筋，禁止違章作業(yè)。（4）木材加工機(jī)械：須設(shè)立在防雨防噪加工房里，安全檔、分料器、防護(hù)罩、靠尺檔齊全有效，平刨須設(shè)護(hù)手板，禁止使用倒順開(kāi)關(guān)。（5）電焊機(jī)：須設(shè)絕緣墊（露天作業(yè)須有防雨罩），一次線(xiàn)不超過(guò)5米，二次線(xiàn)不超過(guò)30米，一、二次線(xiàn)須有防護(hù)罩，焊把線(xiàn)無(wú)老化、露芯、無(wú)多處接頭（三處以上）。（6）氣焊機(jī)：三點(diǎn)距離符合原則，即：氛圍瓶、乙炔瓶、焊點(diǎn)為5：10米，操作時(shí)持用火證，有看火人。（7）大型機(jī)械設(shè)備設(shè)計(jì)基本壓強(qiáng)實(shí)驗(yàn)、抄平、錨固及各項(xiàng)安全系數(shù)等實(shí)行定位、監(jiān)督實(shí)行檢查。二、現(xiàn)場(chǎng)機(jī)管員職責(zé)：負(fù)責(zé)在施機(jī)械使用、管理、維修、保養(yǎng)、調(diào)配、日檢以及各項(xiàng)規(guī)章制度貫徹狀況，如實(shí)完畢各項(xiàng)指定性指標(biāo)，對(duì)所屬現(xiàn)場(chǎng)（機(jī)械設(shè)備）實(shí)行全方位管理，并依照在施狀況理調(diào)配機(jī)械，及時(shí)貫徹上報(bào)關(guān)于部門(mén)檢查指出問(wèn)題，及時(shí)解決反饋，認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)內(nèi)業(yè)資料。三、操作手職責(zé)：熟悉本機(jī)性能、操作規(guī)程、操作機(jī)械時(shí)，必要戴安全帽，持證上崗，服從安排，完畢指定任務(wù)，管理、用好、保養(yǎng)好機(jī)械，堅(jiān)持對(duì)的操作認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械履歷和原始資料，做好尋常機(jī)保工作，做對(duì)的操作認(rèn)真填寫(xiě)機(jī)械履歷和原始資料，做好尋常機(jī)保工作，做到活完場(chǎng)清、機(jī)潔。四、各類(lèi)獎(jiǎng)罰規(guī)定：1、無(wú)證上崗（具有證未不定帶），罰當(dāng)事人200元/次，操作與證號(hào)不相符機(jī)械罰當(dāng)事人100元/次（安排或指定者同等），進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)及操作機(jī)械不帶安全帽罰50元/次，喝酒上崗罰100元/次。2、操作攪拌機(jī)，停機(jī)時(shí)應(yīng)按規(guī)定禁止聲音操作，人走未斷電、鎖箱罰當(dāng)事人50-100元/次。3、操作卷?yè)P(yáng)機(jī)智無(wú)限位器（或失靈安全持鉤）從未使用抽動(dòng)蹄失靈或單磨、聯(lián)軸螺桿松3個(gè)或掉一種罰當(dāng)事人50元/次，吊欄（盤(pán)）乘人罰100元/人次，停機(jī)未鎖箱斷電罰操作手50元/次。4、電焊機(jī)：雙線(xiàn)不到位，無(wú)防護(hù)罩，焊把線(xiàn)多露芯（3）處以上無(wú)用火證看火人，罰當(dāng)事人300元/次，無(wú)接線(xiàn)鼻，絕緣板，罰當(dāng)事人50元/次。5、氣焊：三點(diǎn)距離不符，無(wú)用火證，看火人，罰當(dāng)事人300元/次。6、電鋸刨：無(wú)安全網(wǎng)、分料器、防護(hù)罩，罰當(dāng)事人100元/次，鋸沫、雜物未及時(shí)清理罰當(dāng)事人100元/次。7、切彎不符合規(guī)格鋼筋罰當(dāng)事人100元/次，斷頭及雜物不及時(shí)清理或切彎鋼筋堆放雜亂，罰當(dāng)事人50元。8、各類(lèi)機(jī)具未按規(guī)定使用罰當(dāng)事人50元-100元/次。9、對(duì)上級(jí)部門(mén)檢查指出問(wèn)題未及時(shí)整治、反饋罰機(jī)務(wù)員50元，發(fā)生曝光予以200%懲罰。10、發(fā)生責(zé)任事故或級(jí)別事故，除按上級(jí)關(guān)于規(guī)定懲罰外，同步對(duì)負(fù)責(zé)人處在上級(jí)罰款額155%，并承擔(dān)導(dǎo)致直接損失費(fèi)。11、熱愛(ài)本職工作，公司檢查持續(xù)6個(gè)月評(píng)為紅旗設(shè)備，獎(jiǎng)60-100元，10個(gè)月評(píng)為紅旗設(shè)備獎(jiǎng)100-200元，公司級(jí)以1.5系數(shù)加獎(jiǎng)，年終獲先進(jìn)機(jī)務(wù)員獎(jiǎng)200-500元，愛(ài)機(jī)榜樣獎(jiǎng)300元。12、參加上級(jí)關(guān)于達(dá)標(biāo)項(xiàng)目，獎(jiǎng)罰除執(zhí)行上級(jí)關(guān)于規(guī)定及此規(guī)定外，并與達(dá)原則同步實(shí)行。

安全生產(chǎn)管理制度一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)一切人員，必要認(rèn)真執(zhí)行國(guó)家關(guān)于安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，對(duì)的配戴、使用合格防護(hù)用品。二、加強(qiáng)對(duì)職工（民工）安全生產(chǎn)教誨和培訓(xùn)，未經(jīng)安全生產(chǎn)教誨培訓(xùn)人員，不得上崗作業(yè)。（特殊工種人員必要持證上崗）三、依照工程特點(diǎn)制定相應(yīng)安全技術(shù)辦法，對(duì)專(zhuān)業(yè)性較強(qiáng)工程項(xiàng)目，危險(xiǎn)場(chǎng)合應(yīng)當(dāng)編制專(zhuān)項(xiàng)安全施工組織設(shè)計(jì)，并設(shè)專(zhuān)業(yè)進(jìn)行旁站監(jiān)督。四、建立長(zhǎng)效安全檢查機(jī)制，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)采用定期性、經(jīng)常性、專(zhuān)業(yè)性、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)整治。五、施工現(xiàn)場(chǎng)建立責(zé)任區(qū)域制度，明確區(qū)域負(fù)責(zé)人經(jīng)常巡視現(xiàn)場(chǎng)，保證安全生產(chǎn)。六、施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)設(shè)施必要符合規(guī)范規(guī)定，并做到防護(hù)及時(shí)牢固可靠，無(wú)死角，禁止隨意拆除或移動(dòng)毀壞防護(hù)設(shè)施和安全醒目的志牌，以便發(fā)現(xiàn)加重懲罰。七、現(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備、臨電設(shè)施、防護(hù)裝置必要齊全有效，設(shè)專(zhuān)人管理，按規(guī)定安裝漏電保護(hù)器，實(shí)行一機(jī)一閘、一箱一漏。八、禁止進(jìn)入非作業(yè)區(qū)域場(chǎng)合，凡違背規(guī)定者，均以責(zé)論處。暫時(shí)安全用電管理制度為了貫徹國(guó)家安全生產(chǎn)方針政策和法規(guī)，保障施工現(xiàn)場(chǎng)用電安全，防止觸電事故發(fā)生。為了做好電氣安全管理工作特制定如下臨電安全管理制度：一、認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行建筑分公司下發(fā)《安全生產(chǎn)管理辦法》方針和《施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ146-88。二、認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部專(zhuān)業(yè)電工安全責(zé)任制，將施工現(xiàn)場(chǎng)合有配電箱及用電設(shè)備承包到人。定期檢查維修并對(duì)其定期考核，考核原則按文明工地評(píng)分規(guī)定。三、在施工期間必要嚴(yán)格規(guī)定防患以未然：1、現(xiàn)場(chǎng)夜間值班電工，必要配備二人，必要對(duì)施工人員進(jìn)行安全用電教誨。2、非電工不得從事接線(xiàn)、維修等電器作業(yè)。3、非電工不得私接電源。4、配電箱每天檢查維修一次并設(shè)專(zhuān)人掛牌管理。5、施工現(xiàn)場(chǎng)用電設(shè)備必要達(dá)到三級(jí)漏電防護(hù)，機(jī)械外殼必要有明顯接零保護(hù)。6、現(xiàn)場(chǎng)合有用電設(shè)備必要有防潮防砸辦法，施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)用電狀況處在動(dòng)態(tài)變化，電源線(xiàn)亂拖亂拉、無(wú)限接長(zhǎng)超過(guò)30米以上、故意無(wú)意損壞電氣設(shè)備狀況很普遍，因此值班電工必要每天巡回檢查二次以上。7、安裝維修或拆除暫時(shí)用電工程，必要有電工完畢。8、使用設(shè)備前，必要規(guī)定穿戴和配備好相應(yīng)勞動(dòng)保護(hù)用品并檢查電氣裝置和保護(hù)設(shè)施與否完好，建立和執(zhí)行專(zhuān)人專(zhuān)機(jī)負(fù)責(zé)制，并定期檢查和維修。禁止設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)。9、停用1小時(shí)以上設(shè)備必要拉閘斷電，鎖好開(kāi)關(guān)箱。10、負(fù)責(zé)保護(hù)所有用電設(shè)備負(fù)荷線(xiàn)，保護(hù)零線(xiàn)和開(kāi)關(guān)箱。11、搬遷或挪動(dòng)用設(shè)備必要經(jīng)電工切斷電源，并做妥善解決后進(jìn)行。12、宿舍內(nèi)禁止私拉電源線(xiàn)不得使用電褥子、電爐子、電飯鍋、自制電熱器等器具。13、手持式和移動(dòng)式電動(dòng)工具，如振動(dòng)器作業(yè)人員戴絕緣手套穿絕緣鞋，禁止在潮濕或水中作業(yè)。14、所有用電設(shè)備如電焊機(jī)等下班后必要斷電。15、電焊機(jī)雙線(xiàn)必要到位，接地線(xiàn)不得借用腳手架、塔吊軌等設(shè)施設(shè)備。16、施工區(qū)域內(nèi)帶電體明露。對(duì)以上之規(guī)定各施工人員必要嚴(yán)格執(zhí)行，違背每一項(xiàng)規(guī)定處以100元以上罰款，情節(jié)嚴(yán)重者交項(xiàng)目部解決。四、現(xiàn)場(chǎng)電工應(yīng)盡職盡責(zé)，做好安全用電工作，嚴(yán)格執(zhí)行電作業(yè)崗位職責(zé)。技術(shù)質(zhì)量管理制度工程洽商管理規(guī)定一、設(shè)計(jì)變更、洽商、工程洽商（如工期、臨設(shè)等）及時(shí)辦理。二、堅(jiān)持“先洽后干”原則。三、提高經(jīng)濟(jì)意識(shí)，發(fā)生洽商事宜，及時(shí)辦理，并由甲方、設(shè)計(jì)、監(jiān)理簽認(rèn)。四、洽商辦理完畢后，承辦人及時(shí)提交給預(yù)算、生產(chǎn)、外埠隊(duì)。五、洽商下發(fā)：技術(shù)洽商辦理后，辦理人及時(shí)將洽商上報(bào)資料員，由資料員準(zhǔn)時(shí)間順序進(jìn)行編號(hào)，建立收發(fā)臺(tái)賬，并復(fù)印下發(fā)給技術(shù)、經(jīng)營(yíng)、預(yù)算、生產(chǎn)、外埠隊(duì)、材料等有關(guān)部門(mén)。并注明原件存儲(chǔ)位置。六、洽商解決：各部門(mén)收到洽商（簽字齊全）后，必要及時(shí)將洽商內(nèi)容標(biāo)記于施工圖紙上，同步技術(shù)員依照洽商進(jìn)行技術(shù)交底。資料員負(fù)責(zé)收集技術(shù)交底，檢查貫徹狀況。七、對(duì)工期、材料供應(yīng)影響較大或提高建筑裝修原則變更，必要上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)方可辦理，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任和變更工期原則，以便索賠。八、洽商必要圖文清晰，明確詳細(xì)、語(yǔ)言精確必定、深度能滿(mǎn)足施工及預(yù)算規(guī)定，有理有據(jù)。九、凡非我方因素導(dǎo)致停工、返工及合同外工程量必要辦理洽商，及時(shí)找有關(guān)負(fù)責(zé)人簽認(rèn)。十、辦理洽商，經(jīng)辦人應(yīng)綜合關(guān)于狀況，以免在某些環(huán)節(jié)發(fā)生脫節(jié)，如果土建洽商和水電、安裝洽商互相影響時(shí)，必要事先與有關(guān)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人協(xié)商后，方可辦理。十一、對(duì)辦理洽商而引起經(jīng)濟(jì)效益盈虧，按實(shí)際狀況有、對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行獎(jiǎng)罰。十二、技術(shù)洽商由技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，經(jīng)濟(jì)洽商由經(jīng)營(yíng)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)，所有洽商所有由甲方主管人員簽字。十三、每月檢查并匯總。

施工日記管理一、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)等部門(mén)均應(yīng)建立日記，作為工程根據(jù)。再將各施工日記每周匯總一次。二、施工日記必要筆跡清晰，真實(shí)可靠。三、施工日記記錄內(nèi)容：（1）詳細(xì)記錄每日施工部位，重要項(xiàng)目施工辦法、進(jìn)度。（2）重要項(xiàng)目施工實(shí)驗(yàn)成果，砼構(gòu)造拆模時(shí)間、構(gòu)件安裝時(shí)間和強(qiáng)度。（3）施工中發(fā)生質(zhì)量事故及解決狀況。（4）簡(jiǎn)要記錄甲方、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、項(xiàng)目部會(huì)議決策。（5）施工報(bào)驗(yàn)部位、狀況。（6）制約當(dāng)天施工進(jìn)度因素及采用技術(shù)辦法。（7）天氣狀況。四、施工日記存檔由技術(shù)部門(mén)提供，每周匯總一次，提交資料員審核、歸檔。五、主任工程師組織關(guān)于人員每月檢查一次，并向主管領(lǐng)導(dǎo)提交書(shū)面報(bào)告，闡明檢查狀況，解決意見(jiàn)、整治辦法。

施工資料管理一、施工資料范疇：圖紙、外來(lái)文獻(xiàn)、內(nèi)部報(bào)告、文字、照片、錄音等。二、工程開(kāi)工前，應(yīng)編制好《資料目的設(shè)計(jì)》。三、設(shè)立專(zhuān)門(mén)資料室、專(zhuān)職資料員。四、資料員負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目部工程資料收集、整頓、歸檔，隨工程進(jìn)度及時(shí)收集各種資料，并建立收發(fā)臺(tái)賬。五、各口必要熟悉工程資料管理規(guī)程（569號(hào)文獻(xiàn)），詳細(xì)資料提供見(jiàn)附表。六、資料員對(duì)各口提交資料進(jìn)行審核，保證交驗(yàn)資料符合規(guī)范規(guī)定；資料一旦收集，資料員對(duì)所收集資料負(fù)所有責(zé)任，如發(fā)生遺失、缺項(xiàng)、更改、重新簽認(rèn)等現(xiàn)象，資料員自行解決。七、各口資料必要及時(shí)提交項(xiàng)目部資料員，資料交接必要有簽認(rèn)，明確資料名稱(chēng)、份數(shù)、時(shí)間。八、施工資料必要規(guī)范整潔、目錄清晰，檢索以便。九、每月對(duì)工程資料進(jìn)行檢查，所有資料必要及時(shí)、完整、對(duì)的。十、獎(jiǎng)罰制度：（1）凡發(fā)現(xiàn)如下?tīng)顩r之一，罰款200-500元。①施工完畢無(wú)資料或資料存在嚴(yán)重問(wèn)題。②施工記錄、施工實(shí)驗(yàn)、隱預(yù)檢、質(zhì)量評(píng)估日期互相矛盾③缺少某一部位資料。④資料任意涂改、隨意編造、擅自抽撤。⑤對(duì)檢查提出問(wèn)題不及時(shí)改正。⑥質(zhì)量評(píng)估與檢查意見(jiàn)填寫(xiě)不交圈。⑦資料上交不及時(shí)。⑧未按規(guī)定期間整頓完畢。（2）獎(jiǎng)勵(lì)：在公司、上級(jí)部門(mén)檢查中，技術(shù)資料評(píng)估前三名，獎(jiǎng)勵(lì)資料員200元；在公司、上級(jí)部門(mén)檢查中，技術(shù)資料不符合規(guī)定，處在負(fù)責(zé)人500元、罰款，同步承擔(dān)上級(jí)部門(mén)懲罰。

混凝土灌溉申請(qǐng)制度一、施工員在砼施工前檢查與否完畢模板預(yù)檢、鋼筋隱檢及施工準(zhǔn)備，填寫(xiě)混凝土灌溉時(shí)間等，澆注砼前4小時(shí)提交給現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員。二、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員核對(duì)混凝土灌溉申請(qǐng)所列項(xiàng)目與否與工程實(shí)際相符，然后依照施工部位等擬定需用配合比，填寫(xiě)在混凝土灌溉申請(qǐng)單上，上報(bào)工地技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。三、技術(shù)負(fù)責(zé)人依照實(shí)際狀況審核、批準(zhǔn)，將混凝土灌溉申請(qǐng)單返還現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員。四、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)驗(yàn)員、棟號(hào)長(zhǎng)依照混凝土灌溉申請(qǐng)做好施工準(zhǔn)備。五、砼實(shí)際澆注量由施工員檢測(cè)，每月與預(yù)算核算方量。檢測(cè)在圖紙計(jì)算方量如下，當(dāng)月同攪拌站結(jié)算。

技術(shù)質(zhì)量書(shū)籍和攝像器材管理制定技術(shù)質(zhì)量書(shū)籍是進(jìn)行施工生產(chǎn)重要根據(jù)和指引，為加強(qiáng)其管理，特作如下規(guī)定：一、項(xiàng)目部所有技術(shù)質(zhì)量書(shū)籍和攝像器材統(tǒng)一管理和購(gòu)買(mǎi)，由統(tǒng)一管理。二、建立臺(tái)賬及書(shū)籍清單，任何人借閱必要進(jìn)行登記。三、借閱時(shí)間為一種月，到期必要?dú)w還；要再借，需到管理負(fù)責(zé)人處注明。四、所借閱書(shū)籍必要妥善保管，不得損壞或丟失；如有損壞或丟失，按原價(jià)2倍補(bǔ)償。

工程報(bào)驗(yàn)程序分項(xiàng)工程施工完畢，班組完面自檢，由工程負(fù)責(zé)人實(shí)行分項(xiàng)工程質(zhì)量檢查評(píng)估，具備報(bào)驗(yàn)條件后，貫徹、填報(bào)和提供所需報(bào)驗(yàn)資料，驗(yàn)收前報(bào)量員核定，合格后，質(zhì)量員將驗(yàn)收資料保送監(jiān)理聯(lián)系報(bào)驗(yàn)。如下所示：組織分項(xiàng)工程施工組織分項(xiàng)工程施工施工記錄資料（負(fù)責(zé)“三檢”、質(zhì)評(píng)、預(yù)檢，隱檢）施工實(shí)驗(yàn)資料（回填土干密度、砼抗壓、鋼筋連接、防水實(shí)驗(yàn)等）班組進(jìn)行“三檢”班組報(bào)施工員檢查施工員員填報(bào)《分項(xiàng)工程施工報(bào)驗(yàn)表》上報(bào)監(jiān)理存在下列狀況之一，不予聯(lián)系報(bào)驗(yàn)。一、未通過(guò)內(nèi)部質(zhì)量檢查評(píng)估承認(rèn)。二、提出問(wèn)題未整治或整治不徹底。三、未及時(shí)提供報(bào)驗(yàn)所需資料（自檢單、隱檢、預(yù)檢、分項(xiàng)工程質(zhì)量評(píng)估、工程報(bào)驗(yàn)單等）質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定依照國(guó)家建筑法和公司關(guān)于文獻(xiàn)告知精神。嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范和質(zhì)量檢查評(píng)估統(tǒng)一原則，強(qiáng)化質(zhì)量管理，加大獎(jiǎng)罰力度，減少返工，節(jié)約成本，一次性成活，增進(jìn)工程質(zhì)量提高，為保證明現(xiàn)上級(jí)下達(dá)質(zhì)量指標(biāo)，提高經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)信譽(yù)樹(shù)立公司形象和知名度。為此，特制定如下質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰規(guī)定。一、質(zhì)量管理獎(jiǎng)罰1、各種進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料，必要有出廠合格證、實(shí)驗(yàn)報(bào)告單及必要證件、證明、方可進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)材料必要嚴(yán)格控制質(zhì)量、數(shù)量、對(duì)進(jìn)場(chǎng)不合格產(chǎn)品，回絕驗(yàn)收，做到誰(shuí)收誰(shuí)負(fù)責(zé)，重要由當(dāng)事材料員負(fù)重要責(zé)任原則。（各有關(guān)方簽字方可生效）2、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工中，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)關(guān)于部門(mén)，以及管理人員、甲方及監(jiān)理、技術(shù)質(zhì)量提出質(zhì)量問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)整治，誠(chéng)心接受，超過(guò)限期4小時(shí)未整治懲罰100元，一天200元，兩天400元，以此類(lèi)推執(zhí)行罰款，嚴(yán)重者項(xiàng)目部責(zé)令其退場(chǎng)。3、不注重質(zhì)量、野蠻施工、違章指揮，浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)上報(bào)，不及時(shí)解決，不按規(guī)定整治，對(duì)直接責(zé)任理人員管理且對(duì)提出質(zhì)量問(wèn)題不及時(shí)整治，經(jīng)常浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題，干一次返工一次，工作粗糙，給項(xiàng)目部導(dǎo)致不良影響者，懲罰1000-5000元，對(duì)直接負(fù)責(zé)人處以100-500元罰款，并建議關(guān)于部門(mén)責(zé)令其清除現(xiàn)場(chǎng)，一切材料經(jīng)濟(jì)損失由責(zé)任發(fā)生者或其施工單位負(fù)責(zé)。5、對(duì)各班組嚴(yán)格執(zhí)行三檢制（自、互、交接檢）否則不驗(yàn)收，對(duì)自檢、交接弄虛作假，閉門(mén)造車(chē)，與現(xiàn)場(chǎng)不符者，對(duì)其一次懲罰50元，二次懲罰100元，以此類(lèi)推并對(duì)此分項(xiàng)工程不予以驗(yàn)收。6、嚴(yán)格按地方原則建筑分項(xiàng)工程施工工藝規(guī)程執(zhí)行，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)規(guī)定和技術(shù)交底組織施工，杜絕隨意變化及無(wú)任何根據(jù)施工，經(jīng)檢查無(wú)任何書(shū)面根據(jù)施工懲罰500-元，并追加一切返工損失，嚴(yán)重者建議項(xiàng)目部將其清退現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)換能勝任本工程項(xiàng)目管理和實(shí)現(xiàn)質(zhì)量目的人員以及施工班組。7、對(duì)分包單位質(zhì)量意識(shí)差，不服從管理不按圖紙施工偷工減料，隨意剔、鑿、砸洞，切斷鋼筋，破壞成品，影響質(zhì)量，以及影響下道工序正常施工，對(duì)負(fù)責(zé)人懲罰50-500元，對(duì)該隊(duì)?wèi)土P1000-5000元，一切損失自負(fù)（材料費(fèi)、清理費(fèi)、運(yùn)雜費(fèi)等）。8、所有分包單位應(yīng)服從項(xiàng)目部管理，嚴(yán)格按圖紙?jiān)O(shè)計(jì)規(guī)定組織施工，對(duì)每一分項(xiàng)工程必要做到一步到位，一次成活。多次以修補(bǔ)達(dá)到合格，達(dá)到三次以上建議項(xiàng)目部責(zé)令其清退現(xiàn)場(chǎng)，更換隊(duì)伍，一切后果損失由分包單位負(fù)責(zé)。9、對(duì)上級(jí)關(guān)于部門(mén)，公司組織質(zhì)量抽查，獲前三名者獎(jiǎng)100-1000元，質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，得到關(guān)于質(zhì)量部門(mén)一致好評(píng)，對(duì)該隊(duì)或本人獎(jiǎng)勵(lì)100-500元，如質(zhì)量意識(shí)差，獲最后三名者，除上級(jí)質(zhì)量部門(mén)懲罰外，并追加兩倍罰款，并限期改進(jìn)，嚴(yán)重者停工停頓且一切后果損失由分包單位負(fù)責(zé)。10、對(duì)工程質(zhì)量好、質(zhì)量意識(shí)強(qiáng)，工程進(jìn)度又快，嚴(yán)格按技術(shù)交底和設(shè)計(jì)規(guī)定組織施工。一次性成活率達(dá)95%以上者，給該隊(duì)或班組獎(jiǎng)勵(lì)200-1000元。11、對(duì)各分項(xiàng)工程班組以及參加施工所有人員，（涉及組織施工管理人員，各種進(jìn)場(chǎng)合有材料，機(jī)械等）應(yīng)隨施工作業(yè)面進(jìn)度，按TSO9000貫標(biāo)程序規(guī)定規(guī)定組織掛上標(biāo)記，如達(dá)不到規(guī)定規(guī)定者，按本規(guī)定第7條執(zhí)行以及除關(guān)于部門(mén)懲罰外另加兩倍懲罰并追究一切責(zé)任，限期整治，嚴(yán)重者建議清退現(xiàn)場(chǎng)。12、項(xiàng)目部組織各種會(huì)議、活動(dòng)無(wú)端不參加者或遲到者每次懲罰50-200元。14、質(zhì)量檢查員有停工權(quán)，獎(jiǎng)罰權(quán)。15、質(zhì)量檢查員如有私卡拿扣者懲罰100-500元，嚴(yán)注重狀況另行解決。16、不經(jīng)質(zhì)量檢查人員批準(zhǔn)簽字承認(rèn)，擅自進(jìn)行下道工序者，懲罰工隊(duì)1000-3000元并懲罰當(dāng)事人100-500元，嚴(yán)重者建議項(xiàng)目部將其清除現(xiàn)場(chǎng)。17、各外施隊(duì)結(jié)賬（預(yù)付款）應(yīng)由施工員、技術(shù)負(fù)責(zé)人在聯(lián)簽表上簽字（內(nèi)容涉及：部位、質(zhì)量狀況、獎(jiǎng)勵(lì)懲罰狀況等）交項(xiàng)目部，然后項(xiàng)目部依照棟號(hào)平時(shí)質(zhì)量狀況作出意見(jiàn)以及結(jié)論，交財(cái)務(wù)部門(mén)，方可生效，（獎(jiǎng)勵(lì)懲罰當(dāng)月付清）。18、尋常工作綜合檢查評(píng)比得出名次，作為構(gòu)造長(zhǎng)城杯質(zhì)量年終（最后）考核根據(jù)（各種獎(jiǎng)勵(lì)、單價(jià)等）。19、不經(jīng)請(qǐng)示，不填寫(xiě)拆模報(bào)告，私拆者，視情節(jié)狀況每處懲罰500-1000元。20、分項(xiàng)工程施工完后，須在班組自檢基本上，經(jīng)自檢、交接檢以及各種報(bào)驗(yàn)資料齊全，如浮現(xiàn)質(zhì)量又差。提出問(wèn)題又不整治，持續(xù)浮現(xiàn)兩次者，按500-1000元懲罰。二、在施工過(guò)程中質(zhì)量問(wèn)題懲罰（一）鋼筋工程：有下列之一者每處懲罰10元（嚴(yán)重者另行懲罰500-5000元）1、綁扎絲未朝里，漏綁、不牢者。在0.5m22、在同一截面上搭接不夠長(zhǎng)或超長(zhǎng)5-50mm者且又未錯(cuò)開(kāi)，搭接接頭不夠三個(gè)完整綁扎扣，且又不疊合。3、墻水平筋、柱箍筋，離地面應(yīng)50mm超過(guò)或不夠者，門(mén)洞過(guò)梁距墻箍筋不應(yīng)超過(guò)50mm。4、水平筋拐頭未按規(guī)定安裝綁扎。5、鋼筋品種、規(guī)格、形狀、尺寸搭接位置不符。6、箍筋彎鉤角度不夠135度，平直某些不夠10d。7、鋼筋加工成型后，應(yīng)按工程使用部位和規(guī)格、形狀分類(lèi)碼放，應(yīng)有標(biāo)記牌。（鋼筋型號(hào)、規(guī)格、尺寸等）。已安裝完畢或驗(yàn)收完和已加工好鋼筋要掛待檢或已檢標(biāo)記牌時(shí)應(yīng)注明施工班組及施工班組長(zhǎng)名字。8、直螺紋連接接頭達(dá)到合格規(guī)定后，應(yīng)有明顯標(biāo)志（記），不應(yīng)超過(guò)外露絲扣2個(gè)，鋼筋端面應(yīng)平直，不應(yīng)浮現(xiàn)斜口，馬蹄和偏頭。綁扎安裝加工成型后且未連接直螺紋端頭應(yīng)用塑料帽保護(hù)。9、機(jī)械連接在同一區(qū)段焊接應(yīng)錯(cuò)開(kāi)長(zhǎng)度為35d，且不不大于500mm范疇內(nèi)。10、凡透過(guò)混凝土面鋼筋支撐端頭或鐵馬凳支撐點(diǎn)，其端部應(yīng)預(yù)先涂防銹漆或加塑料套墊，如不按規(guī)定施工者，且保護(hù)厚度過(guò)大，起不到保護(hù)重罰。11、墻筋豎向應(yīng)采用定型梯子筋，（涉及水平）柱子應(yīng)采用定型具內(nèi)撐外套。12、梁板、柱墻、保護(hù)層厚度過(guò)大（梁板、柱墻±3mm）超標(biāo)者。13、鋼筋立筋位移超過(guò)5mm（不涉及5mm）者，每增長(zhǎng)2mm加倍懲罰（二）模板工程（有下列之一者，每個(gè)、件、部、縫、條懲罰10元。1、墻、柱、梁模板制作與否按設(shè)計(jì)方案技術(shù)交底進(jìn)行施工，尺寸應(yīng)精確，棱角平直光潔，面層平整，拼縫嚴(yán)密（硬拼）如達(dá)不到規(guī)定者。2、新制模板應(yīng)進(jìn)行檢查驗(yàn)收和組裝并按規(guī)格類(lèi)型編號(hào)標(biāo)示，支架零部件（附件）應(yīng)做防腐辦法。3、安裝模板垂直度、標(biāo)高、軸線(xiàn)位置、門(mén)窗、孔洞位置尺寸應(yīng)精確、跨度不不大于4米梁板應(yīng)按1/1000-1/3000起拱，線(xiàn)條順直，不得有折線(xiàn)。4、模板安裝拼縫應(yīng)嚴(yán)密牢固，不錯(cuò)臺(tái)、不漏漿、不漲模。封堵應(yīng)嚴(yán)密。各種預(yù)埋孔洞管件，預(yù)埋件，箱埋設(shè)位置尺寸應(yīng)精確、牢固。5、梁柱、板節(jié)點(diǎn)應(yīng)方正、嚴(yán)密、截面尺寸、軸線(xiàn)位置（特別是主次梁節(jié)點(diǎn)）柱墻板與頂板交角和樓梯應(yīng)對(duì)的，平臺(tái)、滴水線(xiàn)槽、檐口、腰線(xiàn)等各種模板（具）應(yīng)尺寸精確，棱角順直、端頭與墻、梁、板尺寸一致（±2mm），拼縫整潔。6、模板在使用前應(yīng)修整清理干凈，（殘存砂漿、釘子螺栓孔眼、缺棱掉角起殼，縫隙等缺陷）然后涂刷脫模劑，但不得污染鋼筋、混凝土。7、表面平整度：相鄰梁板高低差，陰陽(yáng)角方正，順直、預(yù)埋件、管線(xiàn)、螺栓中心線(xiàn)位移±2mm，梁柱板，軸線(xiàn)位移不不不大于3mm，度模上表面標(biāo)高±3mm，層高垂直度不不不大于3mm，寬度±5mm，對(duì)角線(xiàn)±6mm，插筋線(xiàn)中心位移不不不大于5m，外露長(zhǎng)度±10mm。8、模板拆除前砼應(yīng)達(dá)到規(guī)定強(qiáng)度，并填寫(xiě)拆模報(bào)告，經(jīng)關(guān)于部門(mén)（施工員、技術(shù)、質(zhì)量、生產(chǎn)）承認(rèn)后，方可拆除，如違背者從重懲罰（500-3000元）狀況嚴(yán)重此外解決。9、拆模時(shí)應(yīng)注意成品保護(hù)，不得浮現(xiàn)缺棱掉角，損壞墻面、柱、梁、板，不得野蠻施工。10、梁、柱、板支撐時(shí)不應(yīng)用木方做支撐棍者。11、梁、柱、板接槎處清除不干凈，混凝土夾渣、錯(cuò)臺(tái)從重懲罰。12、模板安裝加固不牢，未留清掃孔（每個(gè)梁柱節(jié)點(diǎn)應(yīng)設(shè)立，如違權(quán)者）支撐位置辦法不對(duì)的導(dǎo)致漲模者。13、模板拆除后應(yīng)進(jìn)行整修，不經(jīng)檢查就安裝且又達(dá)不到規(guī)定從重懲罰。（三）混凝土構(gòu)造有浮現(xiàn)下列之一罰100元（嚴(yán)重者建議對(duì)該隊(duì)清除現(xiàn)場(chǎng)并懲罰（1000-5000元）1、混凝土由于運(yùn)時(shí)過(guò)長(zhǎng)，塌落度過(guò)小或過(guò)大，或鋼筋過(guò)密，墻柱截面尺寸小不便施工有加水狀況，從重懲罰。狀況嚴(yán)重建議項(xiàng)目部將其清除退場(chǎng)。2、混凝土澆筑過(guò)程中，浮現(xiàn)漏振，過(guò)振，導(dǎo)致漲模，蜂窩、孔洞、麻面、爛根者，從重解決。3、混凝土澆注前不對(duì)振搗手進(jìn)行核心部位教誨交底，且又不標(biāo)記，責(zé)任心差浮現(xiàn)小麻面，小氣泡（應(yīng)快插慢拔）。4、混凝土表面浮現(xiàn)錯(cuò)臺(tái)，不密實(shí)外觀質(zhì)量差者。5、梁柱板墻浮現(xiàn)冷縫者（視情節(jié)狀況按嚴(yán)重者解決）6、電梯井筒長(zhǎng)、寬度對(duì)定位中心線(xiàn)筒全高（H）垂直度超過(guò)（±20mm）2mm者，陽(yáng)臺(tái)雨罩位移超過(guò)±5mm者。預(yù)留孔洞中心線(xiàn)位移超過(guò)10mm者，預(yù)埋螺栓外露長(zhǎng)度不不大于5mm者。7、距墻、柱周邊80mm-100mm范疇內(nèi)應(yīng)壓光，用2-3M8、混凝土表面應(yīng)平整，不應(yīng)出既有腳印和高低不平，待混凝土達(dá)到一定強(qiáng)度后方可清理浮漿。9、混凝土梁墻板柱澆筑完達(dá)到一定強(qiáng)度（12小時(shí)以?xún)?nèi)），應(yīng)派專(zhuān)人負(fù)責(zé)，覆蓋養(yǎng)護(hù)（柱用塑料布圍包），保持濕潤(rùn)，普通礦渣硅酸鹽水泥不少于7天，對(duì)摻用緩凝型外加劑或有抗?jié)B型規(guī)定混凝土不得少于14天。10、上級(jí)關(guān)于質(zhì)量部門(mén)，抽查核驗(yàn)（涉及長(zhǎng)城杯三次檢查核驗(yàn)）如初查混凝土（回彈強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要經(jīng)度）除按建筑工程法懲罰外，一切后果由該隊(duì)負(fù)責(zé)，并清隊(duì)現(xiàn)場(chǎng)，建議項(xiàng)目部不予付款。（四）測(cè)量放線(xiàn)（有下列之一者，每根柱、每板墻、每段梁控制線(xiàn)有誤或漏放每處懲罰50-1000元）1、每一施工段放完線(xiàn)，先自行檢查完好無(wú)誤后再向項(xiàng)目部測(cè)量及質(zhì)檢報(bào)驗(yàn)，如無(wú)報(bào)驗(yàn)手續(xù)就進(jìn)入下道工序無(wú)論對(duì)的錯(cuò)誤，每次懲罰500元。如浮現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤又導(dǎo)致重大影響，建議項(xiàng)目部將其放線(xiàn)員撤離現(xiàn)場(chǎng)，所導(dǎo)致一切經(jīng)濟(jì)損失由其所在外施單位負(fù)責(zé)。2、每次頂板砼澆筑前應(yīng)已放好構(gòu)造50線(xiàn)以便控制標(biāo)高或頂板厚度。3、每次墻柱拆完模板三天之內(nèi)應(yīng)放好建筑50線(xiàn)和軸線(xiàn)以便將來(lái)地面找平和裝修。在以上各分項(xiàng)工程施工過(guò)程中，每一流水段各部位要固定班組人員以便從人員素質(zhì)上保證工程質(zhì)量。（施工正常后應(yīng)隨劃分施工區(qū)域擬定班組人員及重要負(fù)責(zé)人并隨后將花名冊(cè)報(bào)技術(shù)質(zhì)檢股備案。）如有人員變動(dòng)應(yīng)先向項(xiàng)目部申報(bào)獲準(zhǔn)后方可進(jìn)行人員變動(dòng)否則對(duì)該外埠隊(duì)處以重罰（-5000）。三、尋常工作檢查評(píng)比活動(dòng)管理規(guī)定：為了保證明現(xiàn)質(zhì)量目的，使各分項(xiàng)分部工程中技術(shù)、質(zhì)量工作在施工過(guò)程中得到有效控制，減少死后驗(yàn)尸，依照公司關(guān)于規(guī)定，特制定本辦法。（一）堅(jiān)持周檢制度1、每周二、五下午2:00由項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)牽頭組織，進(jìn)行質(zhì)量檢查。2、參加檢查人員涉及：項(xiàng)目部工程、技術(shù)部門(mén)；外施隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)（或技術(shù)）、專(zhuān)職質(zhì)量檢查員、班組長(zhǎng)、分包分項(xiàng)分部工程施工單位負(fù)責(zé)人。3、檢查內(nèi)容：本周完畢施工部位、在施部位、成品保護(hù)狀況、技術(shù)資料、尋常工作配合狀況。4、參加檢查項(xiàng)目部工程、技術(shù)、質(zhì)量棟號(hào)各部門(mén)當(dāng)場(chǎng)打分，由項(xiàng)目部質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)匯總，取平均分。在周四項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量生產(chǎn)例會(huì)上，由質(zhì)量部門(mén)宣布評(píng)提成果。5、獎(jiǎng)罰辦法：對(duì)該周質(zhì)量綜合評(píng)分獲優(yōu)施工隊(duì)、班組予以獎(jiǎng)勵(lì)：不及格隊(duì)處以相似數(shù)額罰款。優(yōu)良及格（優(yōu)85分以上，良75—85分，及格60—75分）。（二）、對(duì)外埠隊(duì)各分包在分某些項(xiàng)工程中管理規(guī)定：1、各項(xiàng)目某些項(xiàng)分部工程施工完畢后，各施工隊(duì)一方面組織自檢，并填寫(xiě)好自檢，交接檢，經(jīng)內(nèi)部互檢和交接檢合格后，將資料交棟號(hào)質(zhì)量檢查員，水電、通風(fēng)安裝等單位進(jìn)行交接檢合格后，交項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)檢查，技術(shù)質(zhì)量部門(mén)在接到各種報(bào)驗(yàn)資料后，會(huì)同施工員和技術(shù)人員進(jìn)行驗(yàn)收合格后，各種簽字手續(xù)齊全后再告知監(jiān)理共同驗(yàn)收。監(jiān)理簽字承認(rèn)后，方可進(jìn)行下道工序。2、任何一項(xiàng)分項(xiàng)工程在項(xiàng)目部驗(yàn)收時(shí)，質(zhì)量檢查員持續(xù)檢查三個(gè)點(diǎn)不合格，不予驗(yàn)收，施工單位必要限期整治，重新合格后進(jìn)行第二次檢查驗(yàn)收。仍存在第一次檢查時(shí)浮現(xiàn)問(wèn)題，對(duì)外施隊(duì)處以500-1000元罰款。對(duì)外施質(zhì)量檢查員處50-100元罰款。3、檢查合格后，報(bào)監(jiān)理單位驗(yàn)收。如因存在較大質(zhì)量問(wèn)題監(jiān)理單位不辦理有關(guān)驗(yàn)罷手續(xù)，影響了下道工序順利進(jìn)行，施工員、質(zhì)量檢查員應(yīng)及時(shí)協(xié)同外施隊(duì)進(jìn)行整治，并對(duì)外施隊(duì)處以200-500元罰款，以及另對(duì)鋼筋、模板、混凝土負(fù)責(zé)人，班組處以100-500元懲罰。如果第二次仍因相似問(wèn)題浮現(xiàn)未整治，對(duì)上述關(guān)于人員按上一次罰款數(shù)額兩倍進(jìn)行懲罰，并建議項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)將該隊(duì)班組清退現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)換能勝任適應(yīng)本工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量目的人員以及施工班組。4、嚴(yán)反映質(zhì)量關(guān)，任何分項(xiàng)分部工程都應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收。對(duì)不服從上級(jí)質(zhì)量部門(mén)及項(xiàng)目部有關(guān)人員管理，野蠻施工，違章指揮，且又不經(jīng)驗(yàn)收就擅自進(jìn)行下道工序施工外施隊(duì)，令其無(wú)條件返工外，并處以1000-元罰款。并建議項(xiàng)目部將其清退出場(chǎng)，并通報(bào)解決。四、成品保護(hù)成品保護(hù)是過(guò)程之間工種驗(yàn)收最后一道核心性環(huán)節(jié)，各級(jí)管理人員和施工人員必要加強(qiáng)責(zé)任心和成品保護(hù)意識(shí)，對(duì)成品、半成品保護(hù)一定要教誨到全體施工人員使全體施工人員從思想上對(duì)成品、半成品有了主線(xiàn)保證。1、對(duì)模板、鋼筋、混凝土、防水、水電管線(xiàn)安裝、通風(fēng)道安裝等各分包配合分項(xiàng)工程施工隊(duì)一定按順序及工序施工，一定要按技術(shù)交底和施工工藝規(guī)范組織施工，如發(fā)現(xiàn)對(duì)成品保護(hù)質(zhì)量意識(shí)差，隨便進(jìn)行剃鑿一定從重懲罰。2、由于施工任務(wù)緊、質(zhì)量規(guī)定又高，工程中大量存在著土建與水電穿插作業(yè)現(xiàn)象，加強(qiáng)彼此間成品保護(hù)工作是重點(diǎn)也是難點(diǎn)，必要加大管理力度。對(duì)彼此間破壞對(duì)方施工成品者，給下道工序留下嚴(yán)重質(zhì)量隱患，每次對(duì)負(fù)責(zé)人和單位處以200-1000元，后果嚴(yán)重者清退浮現(xiàn)場(chǎng)并建議關(guān)于部門(mén)另行解決。五、資料管理本工程所有技術(shù)、質(zhì)量、實(shí)驗(yàn)、材料、測(cè)量、生產(chǎn)管理人員必要進(jìn)行與施工同步資料整頓，互相配合。做交圈檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，不得浮現(xiàn)資料不齊全。1、技術(shù)資料收集整頓過(guò)程中，采用分工合伙，不推諉，不扯皮，與施工同步原則同步將收集資料建立臺(tái)賬。2、材料資料是資料收集整頓難點(diǎn)，材料資料由材料部門(mén)負(fù)責(zé)收集整頓，并提供應(yīng)項(xiàng)目部、棟號(hào)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)，由其報(bào)驗(yàn)且建立臺(tái)賬送交資料員歸檔。3、實(shí)驗(yàn)員要在使用砂漿、混凝土前七天書(shū)面申請(qǐng)砂漿及混凝土配合比，申請(qǐng)單上要清晰填寫(xiě)施工部位、名稱(chēng)、工程量、強(qiáng)度級(jí)別、塌落度等。（涉及混凝土各種資料7天、14天、28天及時(shí)收集）。實(shí)驗(yàn)員逐項(xiàng)填寫(xiě)試塊強(qiáng)度報(bào)表及混凝土試塊強(qiáng)度報(bào)表，做試塊要認(rèn)真負(fù)責(zé)，及時(shí)取樣送檢，并及時(shí)收集整頓實(shí)驗(yàn)資料（涉及鋼筋、防水材料、水泥、直螺紋套筒等一切需要進(jìn)行復(fù)試材料資料）建立臺(tái)賬送交資料員歸檔。4、施工員負(fù)責(zé)填寫(xiě)施工日記要及時(shí)填寫(xiě)，保證真實(shí)、精確、清晰。杜絕寫(xiě)回憶錄不良習(xí)慣。5、設(shè)計(jì)變更、洽商記錄技術(shù)員要及時(shí)將其內(nèi)容標(biāo)注到圖紙上，以避免錯(cuò)誤施工、漏項(xiàng)施工現(xiàn)象發(fā)生。6、技術(shù)交底、隱檢、預(yù)檢等規(guī)定分專(zhuān)業(yè)隨施工同期進(jìn)行，規(guī)定無(wú)虛假、無(wú)涂改、內(nèi)容全面，用黑色圓珠筆或簽字筆書(shū)寫(xiě)且工整清晰有條理。由資料員及時(shí)收集整頓并建立臺(tái)賬歸檔。7、質(zhì)檢員所有質(zhì)量驗(yàn)收批要及時(shí)報(bào)驗(yàn)，報(bào)驗(yàn)后應(yīng)立即送交資料室由資料員建立臺(tái)賬歸檔。8、測(cè)量員每次放線(xiàn)自檢完應(yīng)及時(shí)向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)，簽字完后送交資料室由資料員建立臺(tái)賬歸檔。9、每月20日開(kāi)始項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行當(dāng)月技術(shù)質(zhì)量資料匯總及抽查。（涉及自檢、交接檢、檢查批各分某些項(xiàng)工程匯總表，獎(jiǎng)罰款三天匯總交項(xiàng)目部質(zhì)量股）。10、資料員將收集資料要建立臺(tái)賬保存，防止丟失和損壞。經(jīng)營(yíng)管理制度施工現(xiàn)場(chǎng)料具管理規(guī)定為了完善施工材料現(xiàn)場(chǎng)管理，依照文明施工料具使用管理原則，制度如下規(guī)則，望外包班組嚴(yán)格按照如下規(guī)定執(zhí)行。一、依照現(xiàn)場(chǎng)料具使用狀況，由項(xiàng)目部劃分階段材料存儲(chǔ)區(qū)，料具進(jìn)場(chǎng)后按規(guī)定碼放。碼放時(shí)分類(lèi)型、品種、規(guī)格、堆行成一條線(xiàn)，下墊方木30cm高，需覆蓋材料必要覆蓋，不按規(guī)定碼放覆蓋，在一定期限整治不到位者，依照狀況一次罰款600元。二、暫時(shí)料庫(kù)做到防漏、防潮、防火、料具分品種、規(guī)格碼放整潔。發(fā)既有臟亂差罰該隊(duì)500元/次。在庫(kù)房?jī)?nèi)吸煙每次每人罰款60元。費(fèi)用由庫(kù)房負(fù)責(zé)人承擔(dān)。三、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，各外包隊(duì)材料人員，依照施進(jìn)度及時(shí)找工長(zhǎng)下達(dá)領(lǐng)料任務(wù)書(shū)，否則一律不發(fā)料。導(dǎo)致停工停料責(zé)任自負(fù)。超過(guò)任務(wù)書(shū)用量材料，由工長(zhǎng)寫(xiě)條，找出因素補(bǔ)發(fā)用料任務(wù)書(shū)。分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效，對(duì)執(zhí)行任務(wù)書(shū)效好，按材料節(jié)約額，提50%獎(jiǎng)勵(lì)。超用材料，按預(yù)算價(jià)補(bǔ)償。四、現(xiàn)場(chǎng)材料管理使用，不得長(zhǎng)材短用，發(fā)現(xiàn)隨意亂截亂鋸每根方木板材罰款200元，每塊竹膠板罰款300元，每根鋼筋罰款300元。五、施工按技術(shù)交底，保證質(zhì)量。因施工導(dǎo)致質(zhì)量問(wèn)題返工揮霍材料，按以預(yù)算價(jià)從該隊(duì)勞務(wù)費(fèi)中扣除。六、施工現(xiàn)場(chǎng)暫時(shí)拌合砂漿必要墊鐵皮，如有不墊鐵皮者，一處一次罰300元，用竹膠板墊拌砂漿砼一處一次罰款30元。七、水泥、外加劑、白灰袋等應(yīng)拆線(xiàn)使用，不準(zhǔn)開(kāi)堂使用，如有開(kāi)堂使用者，每袋罰50元，空袋50個(gè)一捆，交到指定地點(diǎn)碼放，不交者按所發(fā)現(xiàn)數(shù)量，每袋罰款壹圓。空膠桶回收，不交者每個(gè)罰款10元。八、砂、石料使用應(yīng)清底分開(kāi)，砂漏按指定地點(diǎn)存儲(chǔ)，不按規(guī)定做，每次罰款300元。九、落地灰及時(shí)過(guò)篩使用，發(fā)現(xiàn)但是篩者，依照數(shù)量每次罰款300元。做到活完場(chǎng)清。十、架子管、模板、碗扣件使用：不許亂燒、亂焊、打眼，發(fā)現(xiàn)一次，依照數(shù)量，按原值補(bǔ)償，并每次加罰300元/根/塊?？奂N(xiāo)子、頂托、架管、碗扣件、模板等周轉(zhuǎn)料應(yīng)如數(shù)交回。交不交按原值百分百?gòu)膭趧?wù)費(fèi)中扣降。十一、進(jìn)、退周轉(zhuǎn)料由項(xiàng)目部材料員和外包隊(duì)材料員共同簽收，否則不發(fā)料，導(dǎo)致停工待料責(zé)任自負(fù)。十二、使用周轉(zhuǎn)料時(shí)，不得從高處拋摔，否則導(dǎo)致?lián)p失，除按原值補(bǔ)償外，每次罰款1000元。拆除后及時(shí)清理灰垢，整形保養(yǎng)，并按規(guī)格、分類(lèi)在指定地點(diǎn)碼放。十三、現(xiàn)場(chǎng)如發(fā)現(xiàn)亂扔一根電焊條，罰款5元，火燒絲每公斤罰款100元，元釘每個(gè)罰款2元，鋼筋套筒每個(gè)罰款30元。十四、現(xiàn)場(chǎng)施工垃圾應(yīng)及時(shí)清運(yùn)到垃圾分揀站，并分揀回收再用。不分揀、混合不清，每發(fā)現(xiàn)一次罰1000元。十五、進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)成品、半成品、易碎品、砌塊等材料禁止翻倒，需輕拿輕放，否則，導(dǎo)致?lián)p失除按原值補(bǔ)償外，每次罰款600元。十六、氧氣瓶、乙炔瓶使用，由各隊(duì)材料員負(fù)責(zé)，丟失、損壞按原價(jià)補(bǔ)償。十七、落地砼應(yīng)及時(shí)清理使用，如不及時(shí)清理使用，導(dǎo)致?lián)]霍，每次罰款元。十八、以上扣款、罰款都從該隊(duì)勞務(wù)費(fèi)中扣除。

廢舊物資回收辦法一、廢舊物資回收方選取各單位擬定一至三家資質(zhì)廢舊物資回收方，報(bào)公司物資設(shè)備部審批，物資設(shè)備部依照此發(fā)布《合格廢舊物資回收名冊(cè)》。二、廢舊物資解決1、各單位解決廢舊物資時(shí)，必要向公司物資設(shè)備部提出書(shū)面申請(qǐng)，經(jīng)公司物資設(shè)備部審核批準(zhǔn)后方可辦理。2、廢舊鋼材解決實(shí)行招標(biāo)，由各單位和物資設(shè)備共同推薦三家以上廢舊物資回收方參加投標(biāo)。招標(biāo)工作由出售單位組織，公司廢舊物資回收解決領(lǐng)導(dǎo)小組派員參加評(píng)表擬定中標(biāo)單位，并對(duì)廢舊物資解決全過(guò)程進(jìn)行懂得和監(jiān)督，有權(quán)停止違背本規(guī)定做法。3、廢舊物資回收價(jià)以市場(chǎng)價(jià)格為根據(jù)，屬招標(biāo)銷(xiāo)售按中標(biāo)價(jià)執(zhí)行。4、項(xiàng)目部（分公司）急需材料可以實(shí)行廢舊物資解決等值串換，但應(yīng)嚴(yán)格關(guān)于手續(xù)。5、禁止運(yùn)用夜間或節(jié)假日解決廢舊材料。6、廢舊物資計(jì)量原則上實(shí)行過(guò)磅辦法，特殊狀況可估推計(jì)量和按車(chē)輛噸位預(yù)計(jì)，但操作時(shí)必要有五人以上（含公司派員）參加評(píng)估，擬定數(shù)量和價(jià)格。7、各單位同合格物資回收方辦理關(guān)于手續(xù)，原始憑證上要注明廢舊物資規(guī)格、數(shù)量、金額，并將廢舊物資解決資金按關(guān)于規(guī)定及時(shí)上交公司財(cái)務(wù)部。

材料籌劃管理規(guī)定為了工程施工順利進(jìn)行，可以保證施工生產(chǎn)及時(shí)供應(yīng)到位，結(jié)合項(xiàng)目部實(shí)際狀況，特制定材料申請(qǐng)籌劃規(guī)定如下：一、鋼材及黑色金屬、木材、水泥、砂石、紅機(jī)磚、半成品及水泥制品、電線(xiàn)、電纜及設(shè)備。每月17日前報(bào)下個(gè)月度材料申請(qǐng)籌劃，每月10日前可追加籌劃一次。二、周轉(zhuǎn)材料每周一可報(bào)一次材料籌劃。三、對(duì)外加工件，每月1日、10日、20日可各申報(bào)一次材料籌劃。四、生產(chǎn)用附屬材料，每周一申報(bào)一次材料籌劃。五、圖紙以?xún)?nèi)所有材料籌劃要有工程師審批，圖紙以外所有材料籌劃要有經(jīng)理審批。六、用料人未按上述規(guī)定及時(shí)報(bào)告籌劃，導(dǎo)致停工及損失者，由責(zé)任一方負(fù)責(zé)。

勞務(wù)費(fèi)結(jié)算管理辦法依照公司關(guān)于勞務(wù)費(fèi)結(jié)算規(guī)定，結(jié)合項(xiàng)目部外包隊(duì)管理現(xiàn)狀，為提高勞務(wù)結(jié)算工作及時(shí)性、精確性，明確各職能部門(mén)責(zé)任，提高辦事效率，特制定本辦法，望認(rèn)真遵循執(zhí)行。一、勞務(wù)費(fèi)結(jié)算方式（一）主體工程用工1、定額工日清包合同：按相應(yīng)子目綜合工日計(jì)算定額用工，乘以合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算。每月按完畢部位結(jié)算，勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)在每月30日將本月發(fā)生勞務(wù)費(fèi)明細(xì)送報(bào)項(xiàng)目部預(yù)算，并在次月10前結(jié)算完畢。2、建筑平方米包干合同：按每月完畢建筑平方米乘以合同單價(jià)進(jìn)行結(jié)算；若完畢部位未齊整，則由雙方協(xié)商，按完畢比例進(jìn)行結(jié)算。勞務(wù)隊(duì)?wèi)?yīng)在每月30日將本月發(fā)生勞務(wù)費(fèi)明細(xì)送報(bào)項(xiàng)目部預(yù)算股，并在次月10前結(jié)算完畢。（二）零散用工和非生產(chǎn)用工1、所有零散用工和非生產(chǎn)用工必要嚴(yán)格控制，必要通過(guò)施工員實(shí)行下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，并且注明事由、部位、工程量等詳細(xì)狀況。棟號(hào)長(zhǎng)在下達(dá)任務(wù)書(shū)前必要弄清定額中涉及工作內(nèi)容范疇及經(jīng)濟(jì)合同中涉及工作范疇，避免重復(fù)給工，并且要嚴(yán)格掌握定額子目原則，禁止多計(jì)或少計(jì)工日。任務(wù)書(shū)報(bào)送時(shí)間為每月30日，過(guò)期將不予辦理。2、采用現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行估工規(guī)定：（1）、一次性估工在50工日以?xún)?nèi)必要有項(xiàng)目部所有換成施工員、預(yù)算員、外包隊(duì)長(zhǎng)參加三結(jié)合集體擬定估工原則辦法。（2）、一次性估工在50工日以上應(yīng)報(bào)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)及主管業(yè)務(wù)部門(mén)參加審定。（3）、凡是一次性估工工作項(xiàng)目必要有明確工程數(shù)量、工作范疇、質(zhì)量原則、安全規(guī)定及工日數(shù)。3、計(jì)時(shí)工、停工應(yīng)以發(fā)生當(dāng)天簽認(rèn)，不容許過(guò)期補(bǔ)簽。按合同規(guī)定符合停工條件，由工長(zhǎng)負(fù)責(zé)簽發(fā)停工證，并需經(jīng)項(xiàng)目生產(chǎn)副經(jīng)理簽認(rèn)。勞務(wù)基本應(yīng)扣除平時(shí)規(guī)罰款數(shù)額，同步必要發(fā)布罰款扣除數(shù)額由部統(tǒng)一管理使用。二、勞務(wù)費(fèi)支付方式（一）、尋常預(yù)支：每次預(yù)支分包勞務(wù)費(fèi)用，由預(yù)算提供預(yù)支費(fèi)用匯簽單，各職能部門(mén)匯簽意見(jiàn)，財(cái)務(wù)依照匯簽單意見(jiàn)，辦理支付持續(xù)。（二）、竣工結(jié)算：由分包方書(shū)面申請(qǐng)竣工或竣工報(bào)告，經(jīng)生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量部門(mén)負(fù)責(zé)人根據(jù)分包合同對(duì)報(bào)告提出意見(jiàn)，送公司經(jīng)營(yíng)部審核蓋單，存檔。（三）、按當(dāng)月結(jié)算確認(rèn)勞務(wù)費(fèi)支付，支付款控制在結(jié)算數(shù)80%以?xún)?nèi)，年終預(yù)留5%保修、維修款后所有付清。剩余5%尾款待保修、維修期限滿(mǎn)后再依照狀況支付。勞務(wù)基本應(yīng)扣除平時(shí)違規(guī)罰款數(shù)額，同步必要發(fā)布罰款扣除數(shù)額，由項(xiàng)目部統(tǒng)一管理使用。三、其她規(guī)定1、各種原始結(jié)算資料涉及施工任務(wù)書(shū)、計(jì)時(shí)用工單、停工證必要簽字齊全完整，一律不準(zhǔn)使用鉛筆或紅色筆填寫(xiě)，不得涂改，如有涂改將視為無(wú)效。2、所有原始資料用紙除公司統(tǒng)一規(guī)定格式以外，一律使用A4紙或16K稿紙。

財(cái)務(wù)費(fèi)用管理辦法為了規(guī)范項(xiàng)目部財(cái)務(wù)行為，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)支付勞務(wù)費(fèi)扣除懲罰款項(xiàng)核算、合理使用限資金，依照公司關(guān)于文獻(xiàn)規(guī)定結(jié)合項(xiàng)目部特點(diǎn)及管理規(guī)定制定本辦法，望認(rèn)真遵循執(zhí)行。規(guī)定如下：一、對(duì)外單位各種分包付款，事先應(yīng)訂立經(jīng)濟(jì)合同，經(jīng)公司經(jīng)營(yíng)部簽章，預(yù)付分包款由預(yù)算股填寫(xiě)預(yù)付分包結(jié)算單，項(xiàng)目部經(jīng)理批準(zhǔn)，公司經(jīng)營(yíng)部簽認(rèn)，財(cái)務(wù)股依照審批后結(jié)算單和對(duì)方單位發(fā)票簽發(fā)支票，最后結(jié)算應(yīng)附有結(jié)算書(shū)。二、公司內(nèi)某些包單位有報(bào)量，按照分包單位向公司報(bào)量數(shù)及時(shí)支付分包工程款，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)憑對(duì)方單位工程價(jià)款結(jié)算單連同內(nèi)部收據(jù)支付。三、分公司供料經(jīng)材料人員驗(yàn)收入庫(kù)。每月材料核算員通過(guò)材料三級(jí)明細(xì)賬進(jìn)行核算后，核對(duì)關(guān)于單據(jù)對(duì)價(jià)格實(shí)行核算，核對(duì)無(wú)誤后經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)財(cái)務(wù)方可辦理付款。四、經(jīng)公司批準(zhǔn)項(xiàng)目部自購(gòu)材料，材料股應(yīng)負(fù)責(zé)聯(lián)系廠家訂立供貨合同，經(jīng)項(xiàng)目部批準(zhǔn)后按全同條款付款。五、招待費(fèi)支付堅(jiān)持一支筆制度，各工地辦理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人填寫(xiě)用款報(bào)告，經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審批，嚴(yán)格控制招待費(fèi)原則。六、內(nèi)部支票管理1、支票和財(cái)務(wù)印鑒由出納統(tǒng)一保管，使用支票應(yīng)填制支票申請(qǐng)單，由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后由出納員簽發(fā)支票。2、項(xiàng)目部用款，按“用款報(bào)告”程序簽字，由公司財(cái)務(wù)部支付。無(wú)用款報(bào)告，一律不容許支付。支票付款期限為10天（從簽發(fā)次日算起，到期日遇節(jié)假日順延）。支票在使用10天內(nèi)必要到財(cái)務(wù)股報(bào)銷(xiāo)，否則項(xiàng)目部有權(quán)回絕新開(kāi)支票；超過(guò)支票有效期限10日后報(bào)銷(xiāo)，每超過(guò)1-3天，支付罰款10元，每超過(guò)4-6天，支付罰款50元，7-10天，支付罰款100元。此外，支票實(shí)際支付金額超過(guò)原支票限定付款金額，應(yīng)先告知財(cái)務(wù)股；如不予告知，則按超過(guò)票面金額20%罰款。3、領(lǐng)用支票必要妥善保管，按期使用，如丟失導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，負(fù)責(zé)人應(yīng)負(fù)全責(zé)。七、鈔票管理：1、財(cái)務(wù)人員必要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)務(wù)院《鈔票管理?xiàng)l例》，自覺(jué)接受公司財(cái)務(wù)部監(jiān)督，特殊狀況需事先請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)審批。2、尋常費(fèi)用開(kāi)支應(yīng)隨時(shí)報(bào)賬。一次報(bào)銷(xiāo)各種費(fèi)用之和超過(guò)元者，需提前告知財(cái)務(wù)人員籌辦鈔票。3、因公借款需要先填寫(xiě)借據(jù)經(jīng)經(jīng)理審批，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人簽字，借款必要于10日內(nèi)歸還。4、收取鈔票必要及時(shí)上繳公司財(cái)務(wù)部，不得拖交、坐支鈔票。5、出納員必要保管好鈔票，不得使財(cái)產(chǎn)遭受損失。如發(fā)生丟被盜鈔票事故，按公司關(guān)于規(guī)定解決。行政管理制度行政管理制度一、辦公用品管理規(guī)定1、各室要購(gòu)買(mǎi)辦公用品應(yīng)先打報(bào)告，由主管領(lǐng)導(dǎo)審批后報(bào)到綜合股，實(shí)行一支筆審批制度，然后由綜合股統(tǒng)一購(gòu)買(mǎi)。2、個(gè)人配備辦公用品必要列入個(gè)人辦公用品臺(tái)帳。3、各股室用辦公用品由股室負(fù)責(zé)人統(tǒng)一領(lǐng)取。4、調(diào)出本項(xiàng)目部職工要自覺(jué)上交個(gè)人領(lǐng)取辦公用品。5、由個(gè)人損壞辦公用品自覺(jué)補(bǔ)償。6、所有辦公用品嚴(yán)格控制，大件物品以舊換新。二、辦公室衛(wèi)生管理制度1、各室項(xiàng)目部辦公室要保持清潔，做到窗明地凈，無(wú)塵土。2、辦公室物品擺放整潔，地面無(wú)紙屑。3、講究個(gè)人衛(wèi)生，不隨便吐痰。4、辦公室及項(xiàng)目部辦公桌、椅為固定辦公用品，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)動(dòng)時(shí)不得隨意搬動(dòng)。5、愛(ài)護(hù)公共衛(wèi)生財(cái)產(chǎn)，損失及丟失按原價(jià)補(bǔ)償。6、組織關(guān)于人員對(duì)辦公室室及項(xiàng)目辦公室每月進(jìn)行一次衛(wèi)生檢查。三、生活區(qū)衛(wèi)生管理制度1、對(duì)外埠施工隊(duì)要加強(qiáng)教誨，要嚴(yán)格管理，自覺(jué)服從項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)管理人員管理人員管理，做到事事有人管，項(xiàng)目全貫徹。2、生活區(qū)要責(zé)任區(qū)劃分明確，并有時(shí)標(biāo)志，有區(qū)域衛(wèi)生負(fù)責(zé)人。3、周邊不隨意破潑水、倒污物，生活垃圾指定地點(diǎn)集中，及時(shí)清理，宿舍要清潔，床鋪上下整潔衛(wèi)生，宿舍有衛(wèi)生制度及衛(wèi)生值班表。4、食堂要做到整潔衛(wèi)生，飲具干凈，無(wú)腐爛變質(zhì)食品，食堂要有衛(wèi)生允許證，炊事員上崗必要穿戴工作衣、帽、保持個(gè)人衛(wèi)操作間、倉(cāng)庫(kù)、食堂清潔衛(wèi)生、無(wú)蠅、無(wú)鼠、無(wú)蜘蛛網(wǎng)，加工、保管生熟食品要分開(kāi)，食品要有遮蓋。5、食堂要負(fù)責(zé)供應(yīng)各施工隊(duì)飲水。6、廁所：有滅蠅、蛆辦法。四、安消防管理規(guī)定（一）、治安管理規(guī)定1、認(rèn)真貫徹貫徹《中華人民共和國(guó)治安管理懲罰條例》等法律、法規(guī)和關(guān)于規(guī)章制度。2、外施隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)后要服從管理、聽(tīng)從指揮，不頂撞領(lǐng)導(dǎo)。3、外施隊(duì)伍進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)后，不打架、斗歐、不拿、不賭博、不傳播淫穢書(shū)刊和音像制品，不違法、不犯罪。4、與周邊居民不發(fā)生矛盾，減少民擾。5、嚴(yán)格禁止破壞生產(chǎn)性盜竊，一經(jīng)查出，嚴(yán)懲不怠，情節(jié)嚴(yán)重者移送公安機(jī)關(guān)解決。6、在施工中，愛(ài)護(hù)成品、半成品、貫徹成品保護(hù)辦法，保護(hù)成品、半成品。7、及時(shí)辦理外埠隊(duì)伍人員暫住手續(xù)。8、加強(qiáng)警衛(wèi)、護(hù)場(chǎng)管理，浮現(xiàn)場(chǎng)物品要有材料部門(mén)開(kāi)具出門(mén)證，文明執(zhí)勤，嚴(yán)格禁止脫、漏、睡崗和監(jiān)守自盜行為發(fā)生。9、重點(diǎn)部位要貫徹防辦法，責(zé)任到人，做好財(cái)務(wù)室、計(jì)算機(jī)室安全檢查工作。10、不準(zhǔn)留宿外來(lái)人員擅自住宿生活區(qū)。11、外施隊(duì)伍精確提供人員花名冊(cè)，配合項(xiàng)目部做好人員管理工作，不得弄虛作假，不得亂招、亂雇未注冊(cè)人員，禁止“五種人”使用。（二）消防管理定1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，服從各級(jí)消防部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和檢查，對(duì)查出問(wèn)題和隱患要定人、定期、定辦法解決。2、項(xiàng)目部所屬外施隊(duì)伍要成立治安消防組織，規(guī)定外施隊(duì)伍設(shè)一名專(zhuān)職消防保衛(wèi)員。3、施工中，電焊工必要持證上崗，作業(yè)時(shí)要符合防火安全規(guī)定，用火前申辦用火手續(xù)（開(kāi)據(jù)用火證），設(shè)專(zhuān)人看火并配備滅火備用器具。4、施工現(xiàn)場(chǎng)禁止吸煙，在現(xiàn)場(chǎng)、庫(kù)房、料場(chǎng)合、易燃、可燃物存儲(chǔ)處，生活區(qū)臥床抽煙，應(yīng)受到懲罰。5、安排施工生產(chǎn)及防火關(guān)于工種作業(yè)時(shí)，要做好防火安全技術(shù)交底。6、油庫(kù)、油漆庫(kù)、油漆配料房、氧氣、乙炔，必要分開(kāi)單獨(dú)設(shè)庫(kù)存儲(chǔ)，不得混放,不準(zhǔn)有火源，保持良好通風(fēng)，設(shè)專(zhuān)人管理。庫(kù)房?jī)?nèi)普通不得安裝照明燈具。7、重點(diǎn)防火部位要做到四有：有防火負(fù)責(zé)人，有防火安全制度，有防火標(biāo)志，有滅火器材。8、在施工工程內(nèi)未經(jīng)批準(zhǔn)，不準(zhǔn)做倉(cāng)庫(kù)，不準(zhǔn)住人。9、在施工現(xiàn)場(chǎng)，不準(zhǔn)堵塞，占用消防通道，不準(zhǔn)埋壓占地下消防設(shè)施、消防器材禁止挪做她用，對(duì)故意破