公司部門會議的會議紀要范文（14篇）

第公司部門會議的會議紀要范文（14篇）

公司部門會議的會議紀要范文（精選14篇）

公司部門會議的會議紀要范文篇1

一、會議時間：_年__月__日中午

二、會議地點：人力資源部辦公室

三、出席人員：

主持人：

根據公司領導安排，通過每周召開部門例會，加強部門工作交流，集中布置重點工作、協(xié)調問題、理順工作思路。通過定期召開部門會議，使部門員工集思廣益，培養(yǎng)團隊合作精神，更快、更好的完成各項工作。會議紀要如下：

本周工作重點內容：

1.農業(yè)公司人員檔案轉移工作，調出工作已經完成，其他人員檔案轉移已完成。具體情況還需與農業(yè)公司領導進一步溝通。

2.進一步完善農業(yè)公司薪酬福利制度。(電子版提供楊經理)

3.__月__日周_將情況告知經理

本周工作重點內容：

1.轉正手續(xù)工作。

2.定級工作。

3.公積金補繳工作。

4.部長職稱評定工作。

本周工作重點內容：

1.置業(yè)、農業(yè)公司__月__日面試的準備工作。(置業(yè)應屆畢業(yè)生，農業(yè)有工作經驗)

本周工作重點內容：

1.培訓中心人員管理辦法的撰寫。(已完成)

經理布置本周重點工作：

1.員工、個別領導職稱評定工作，__月進行申報，前期準備工作由負責跟進，協(xié)助。

2.選擇優(yōu)秀的獵頭公司，為投資、置業(yè)、農業(yè)公司招聘高級人才。該項工作由負責。

3.培訓中心人員管理辦法初稿撰寫工作。

4.情況進一步跟進。該項工作由負責。

5.病休制度的修改完善，該項工作由負責。

6.農業(yè)公司薪酬福利制度上總經理辦公會，前期準備工作由負責準備。

公司部門會議的會議紀要范文篇2

會議時間：__年_月_日

會議地點：集團總部小會議室

參會人員：

會議記錄：

會議內容：

1、針對目前集團總部中午午休時間管理不清晰，導致部分員工下午到崗時間晚，工作較為松散的現(xiàn)象，會議提出對于中午午休時間段做出統(tǒng)一規(guī)定的建議，如參照服飾產業(yè)，提前15分鐘下班避開高峰期，到崗時間可最多延遲15分鐘等。

2、會議要求每人總結閱讀《偉志企業(yè)未來之路》后印象最深的點位：

①人本、員工、公司需求，本能，本質需求

②最好的自己，人情自己，接納自己(好的和不好的方面)③追求數一數二的產品價值，客戶服務價值

④營造社區(qū)，包括音樂，籬笆，動植物，環(huán)境等

⑤員工關懷

⑥愛與責任

⑦感恩與收獲

⑧與萬物和諧相處

3、會議提出每個人為何沒有做到最好的自己的問題，參會人員的回答如下：

①惰性

②不自信，專業(yè)能力不足

③不知道自己的目標，想要什么

④不能接納自己的全部，真實的表達自己

⑤個人觀點影響與外界和諧相處

⑥執(zhí)著

4、集團要求年底之前每個人上交“如何做最好的自己”10個案例，部門上交10個踐行偉志企業(yè)文化的案例。本次會議決定，8月底之前總部人力資源部每位員工至少以書面形式上交“如何做最好的自己”案例5個，9月底之前每人上交部門踐行偉志企業(yè)文化案例2個。針對個人案例的寫法，會議建議按照如下來寫：

①現(xiàn)狀：

②執(zhí)行：

③結果：

針對部門案例的寫法，會議舉出了一些實例來說明：

①漢中公司生產長工人，因為長時間久坐不利于身體健康，向總設計了一種透氣可散熱的墊子方便工人使用。

②服飾公司提出的“你穿我洗我熨”活動

③給員工發(fā)放各種書籍

注：員工所舉的案例應具有時效性，最好是最近一年發(fā)生的案例。

會議收獲：

通過本次共創(chuàng)會，人力資源部全體同仁對于偉志的企業(yè)文化有了更深的理解，如何做最好的自己有了更準確的認識，并對于為何沒有做到最好的自己進行了深刻的反思。此外，會議還明確本年度個人和部門需要上交的“如何做最好的自己”案例10個，規(guī)定了每位參會人員8月底個人需要上交案例至少5個，9月底需要上交部門案例至少2個，并結合本部門實際情況對于案例的寫法提出了具體的建議和實例，為大家的后續(xù)工作指明了方向。

公司部門會議的會議紀要范文篇3

會議時間：

會議地點：

參會人員：

主持：

會議內容：

一.施工人員：

統(tǒng)一著橘黃色公路標志服，并掛牌上崗，橋梁施工人員應戴施工安全帽，保通人員除著裝整齊外還應戴印有“保通”字樣的黃袖圈，安全員戴印有“安全員”字樣的黃袖圈。確保施工人員安全生產。

二.路面施工現(xiàn)場：

安全及各類施工標志牌設置要合理科學，尤其是危險地段，設置要規(guī)范、醒目。對邊通車邊施工的路段，夜里要設置警示燈和反光標志，把通道與施工區(qū)域分隔開，引導車輛行人安全通過，避免任何事故發(fā)生。

三.橋梁施工現(xiàn)場：

現(xiàn)場封閉施工，嚴禁閑雜人員入內，施工便道暢通。機械設備布局合理，安裝牢固，安全運行。電力線路應有配電箱，排線有序，無私拉亂接現(xiàn)象并有用電安全明顯標志及用電操作規(guī)程，高空作業(yè)應有警示標志，必須系安全帶。料庫要有完善的消防措施和消防器材。

四.料場和預制場

要嚴格按照機械設備操作規(guī)定及消防安全規(guī)定，避免任何事故發(fā)生。

公司部門會議的會議紀要范文篇4

時間：

地點：

出席人：

主持人：

記錄人：

具體內容：

5月份安全生產檢查于本月10上午進行。參加本次安全生產檢查人員有：項目部各科室負責人員、施工隊長等共10人參加?，F(xiàn)場檢查后，由項目部經理主持召開安全生產專題會議，會議紀要如下：

洞口三橋梁板預制場開始施工，由于場地設在洞口村路段，必須加強現(xiàn)場安全管理工作確保施工安全?，F(xiàn)場管理人員要始終牢記“安全生產，預防第一”的原則。

1、進入施工現(xiàn)場人員必須正確戴好合格的安全帽，系好下顎帶，鎖好帶扣;

2、作業(yè)時必須按規(guī)定正確使用個人防護用品，著裝要整齊，嚴禁赤腳和穿拖鞋、高跟鞋進入施工現(xiàn)場;

3、在沒有可靠安全防護設施的高處(2米以上含2米)和陡坡施工時，必須系好合格的安全帶，安全帶要系掛牢固，高掛低用，同時高處作業(yè)不得穿硬底和帶釘易滑的鞋，穿防滑膠鞋;

4、新進場的作業(yè)人員，必須首先參加入場安全教育培訓，經考試合格后方可上崗，未經教育培訓或考試不合格者，不得上崗作業(yè);

5、從事特種作業(yè)的人員，必須持證上崗，嚴禁無證操作，禁止操作與自己無關的機械設備;

6、施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止追逐打鬧，禁止酒后作業(yè);

7、施工現(xiàn)場的各種安全防護設施、安全標志等，未經領導及安全員批準嚴禁隨意拆除和挪動。

8、一側拓寬或兩側拓寬的改建工程，原有道路的路面宜先保留，以維持交通。

9、在拓寬地段，如須在原有道路上運送土石方，宜采用機動車輛運輸。若采用手推車運輸時，可劃分部分路面，專供手推車行駛，并應做到：

10、剩余部分路面寬度應保證機動車輛行車安全。

11、要用紅白相間的欄桿等隔離設施，與機動車行車道隔開。

12、設專職人員指揮來往車輛。

公司部門會議的會議紀要范文篇5

一、各述工作內容并制定各自崗位要求。

二、對前臺行政要求的特別強調

1.接聽電話規(guī)范使用禮貌用語“你好，__公司”

2.辦公用品采購需申請，領用需做登記，并每月匯總。

3.領導、來訪客人要主動打招呼問好，對初次來訪的客人要引領其到辦公室或安排會議室等候，送茶。

4.辦公推柜登記(表一);辦公推柜備用鑰匙由行政部門統(tǒng)一管理，如丟失照價賠償。

5.入職、離職需登記(表二、三)，注明領用的辦公用品，離職時應當歸還，屬貴重物品的丟失照價賠償(例如;推柜鑰匙、門卡、電腦)

三、對網管行政要求的特別強調

1.公司固定資產詳細存檔，包括：公司電腦實名登記，復印機、打印機、掃描儀。

2.凡是電子設備，購買及領用，要做申請及登記，并每月匯總。

四、對保潔行政要求的特別強調

1.保證合伙人辦公室的整潔、水壺熱水務必每天打滿。

2.保證會議室整潔，來訪客人走后清理會議室、關燈。

3.保證衛(wèi)生間整潔，便池、洗手池干凈，衛(wèi)生紙、擦手紙充足。

五、人事

1.離職人員：_

2.入職人員：_

六、本月已完成行政事務

1.辦公區(qū)安全門封條的設計制作。

2.資料室清點及前期清理。

3.辦公區(qū)照明燈的清點。

4.辦公推柜登記，備用鑰匙行政部統(tǒng)一保管。

5.辦公室安全通知，主要是強調下班后大門是否上鎖。已將通知單張貼在每位同事的辦公桌，并簽字確認。

公司部門會議的會議紀要范文篇6

會議日期：_年__月__日(星期五)

會議時間：：～：

會議地點：副總經理辦公室

會議主題：上周工作總結及下周工作重點

出席人員：、

會議主持：

一、上周工作總結

辦公室

1、人員招聘：秩序維護員到崗_人;

2、人員結構性調整：從公司內部提升領班_名，解雇試用期人員_名。

3、評選優(yōu)秀員工工作已完成，民主推選優(yōu)秀員工_名，書面材料已呈報總公司。

工程部

1、樣板房分體空調、售樓部中央空調的維修跟進。

2、樣板房的維修，已將工作聯(lián)系單發(fā)至。

3、小區(qū)消控與弱電機房裝修跟進、溝通協(xié)調，保持與工程部現(xiàn)場工程師的溝通。

4、小區(qū)里外管網的技術交底，跟進施工進度和質量。

5、地下車庫與室外處弱電監(jiān)控系統(tǒng)處理，確定最終設計方案。

秩序維護部

本周主要工作是禮儀、禮貌和形象，目前已取得了一定成效。

二、下周工作計劃

辦公室

1、人員招聘：弱電設備工的招聘，候選人盡量在年前確定。

2、績效考核的培訓，績效考核方案審批后組織全公司人員培訓。

3、年終獎方案：按照物業(yè)慣例，結合分公司實際情況盡快確定年終獎方案。

4、年度培訓計劃的落實，員工培訓檔案的建立。

5、督促班組會議的組織開展。

工程部

1、日常維修工作。

2、中央空調的維修，年前整改到位。

3、前期介入工作，不定期到現(xiàn)場查看。

4、_號棟、樣板房的施工進度、質量的跟進。

5、小區(qū)空中庭園空調制冷凝水管的設計、安裝。

6、小區(qū)樓層取水點的合理設置。

7、小區(qū)公共水、電表的合理設置。

三、會議總結

1、績效考核工作要盡快實施起來，一周考核一次，直接與年終獎掛鉤。

2、班組會議最好是晚會，內容主要是當天工作的總結和第二天工作的安排，并記入工作日記。班組周會除了本周工作總結及下周工作計劃外，還將會對每個人本周的工作做考核。

3、領班以上管理人員每個月都要做培訓計劃，工作計劃表格、績效考核表格、工作日記的填寫等都要列入培訓計劃。

4、保潔的禮儀禮貌一定要提高，工作面貌和質量要有明顯的改善。

5、小區(qū)管網進場后一定要有照片，用了什么品牌、規(guī)格是多少、質量如何一定要有照片并存檔。

6、針對_號棟的樣板房，一定要提醒工程部做好樣板房防水，防止_號棟樣板房出現(xiàn)的問題再次出現(xiàn)。

7、空中庭園空調機位預留問題一定要落實。

8、關于在小區(qū)樓層設計取水點便于保潔清洗拖把的函，有幾個點是可以設取水點的，哪幾個點可以，哪些不行先落實清楚。

9、關于供水水表設計的問題再與工程部落實下。

公司部門會議的會議紀要范文篇7

會議時間：

20__年二月二日

會議地點：

信合中州國際飯店銀杏園會議室

參加會議：

集團公司高管、集團各部門負責人、各子公司執(zhí)行董事、總經理、房地產公司副總級人員

會議主持：

張永貴

會議內容：

1、集團公司高層和子公司執(zhí)行董事匯報上半年工作情況；

2、圍繞集團公司發(fā)展中的幾個重要問題開展討論；

3、集團總裁張永貴安排工作；

4、集團董事長陳鋒作重要講話。

現(xiàn)將會議主要精神紀要如下：

一、會議認真聽取了集團常務副總裁陳鵬等十位高管的工作匯報。

房地產公司：商品房建設為歷來最高水平；銷售收入上半年完成年度計劃的47、9%。鄭州、信陽、焦作、鶴壁項目進展順利。

財務管理：財務管理進一步加強，通過建立嚴格的管理制度，實現(xiàn)了有效管理。加強了涉稅項目的管理。

集團人力資源管理：

1、建立了集團架構下的考核激勵模式，職能職責、目標體系、考核體系、薪酬體系等四大體系已經建立并逐步完善；

2、20__年元月份開始執(zhí)行新的薪酬體系，員工工資都有較大幅度的提升；

3、加大了授權力度，提高了子公司的工作積極性；

4、集團公司績效考核工作于5月份正式啟動，目標管理卡作為一種管理手段得到廣泛認可。

資產管理公司：信合中州國際飯店完成裝修工作，于6月1日進入試營業(yè)，目前運行良好。銀博大酒店裝飾工程正在進行，預計到年底可完成裝飾進入試營業(yè)。

教育投資公司：在校學生達到7700人，教職工達到574人，規(guī)模逐步擴大；、教學環(huán)境日臻完善，中學食堂標準化建設取得重大成效，幼兒園申報市級示范幼兒園已得到認可。秋季招生招師工作進展順利，招師報名已達到500余人。

信合醫(yī)院：

1、4.4萬平方醫(yī)技樓土建工程已經完成，準備裝修；病房樓形象進度50%以上。醫(yī)院市政工作已完成30%。

2、設計方案不斷完善，工程進度進一步加快；

3、開展對外交流，人員招聘工作全面展開；

4、醫(yī)院環(huán)境評價報告通過專家評審；

5、醫(yī)療設備購置初步方案已出臺；

物業(yè)管理：管理物業(yè)24處，房屋5863套，面積25萬平方米。建立了薪酬及績效考核制度，崗位工作責任制，成立了四個專門領導小組，提高了物業(yè)管理水平。

農業(yè)公司：核心區(qū)、蔬菜基地，育苗圃工程正在建設，進展緩慢；4月份被信陽市人民政府授予農業(yè)產業(yè)化市級重點龍頭企業(yè)。

二、會議圍繞張永貴總裁提出的五大問題展開了討論。

在討論中大家情緒高昂，態(tài)度誠懇，對公司未來發(fā)展充滿信心。關于建立和完善集團公司管控體系和建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度。會議認為：公司發(fā)展到今天，由人治向法治轉變是一種必然選擇，建立和完善公司管控體系和現(xiàn)代企業(yè)管理制度不是一蹴而就的事情，要克服困難，充滿信心，堅持下去，逐步完善。圍繞這一問題，大家提出了很好的建議。關于房地產項目評估和投入機制、施工管理、物業(yè)管理方面：會議認為：集團公司“立足本土，面向全國”的經營戰(zhàn)略得到了有效實施，信陽、鄭州、焦作、鶴壁、合肥等地都拓展了集團公司的項目，這些項目的投入增強了集團的實力，為集團未來發(fā)展奠定了堅實的基礎。討論中，大家提出了應當注意的問題：完善開發(fā)項目的管理體制，對于合作項目要明確產權關系，把相關的權證辦到位；建議組建房地產公司項目部，專司其職；項目開發(fā)的主體要進一步明確，每個項目部必須依法經營、規(guī)范運作。關于兩個藥廠的發(fā)展：會上援生公司何總和潢川制藥高總仔細的分析了制藥行業(yè)未來發(fā)展前景，提出了本公司經營思路和發(fā)展重點。會議認為，信合公司對援生公司控股之后，制藥行業(yè)已成為集團公司的第二大的產業(yè)，要根據產業(yè)特點，加大資金投入；兩個藥廠之間要實現(xiàn)優(yōu)勢互補，在新產品的開發(fā)、GMP認證，新藥注冊，資源利用，市場開發(fā)等方面相互協(xié)助，共同提升。援生公司五年內要達到上市的目標。關于農業(yè)公司的工作：會議認為：要圍繞國家產業(yè)政策做活農業(yè)這篇文章，為集團的發(fā)展提供新的空間。要念真經，抓緊核心區(qū)建設，發(fā)揮我們的優(yōu)勢，把新農村住房這一塊先做起來，努力提高經濟效益。

三、董事長陳鋒講話摘要

在集團公司半年總結會上，陳鋒董事長發(fā)表了重要講話。在談到建立現(xiàn)代企業(yè)管理制度時，他指出：“管理其實就是一句話，人管好，事辦好，合適最好”。華潤的失敗就是引進的管理方法不符水土，所以最后失敗了”。人力資源要達到最佳組合，追求效益最大化。我們成立了企業(yè)部，就是規(guī)范企業(yè)的管理。公司要加強兩個部門的建設，一個是審計部門、一個是督查和協(xié)調關系的部門。審計和督查是推動工作的重要手段。項目管理部要加強對項目的管理，上新項目要反復論證，能掙多少錢，能投多少錢，要形成項目報告。對子公司的管理，我們只管一個人，給你思路和政策，也給你預借資金，經營上的事情完全由子公司說了算。

在談到公司未來的發(fā)展時，他指出：我們也要解決股權多元化的問題，通過增資擴股規(guī)范公司的董事會制度，做社會化的公司，企業(yè)要追求效益的最大化、實現(xiàn)利潤共享受。董事長指出：我們把會議放到信陽開，就是要讓大家到我們自己的賓館來看一看，因為大多數都沒有來過。過去我們做過金融賓館，如今我們有了自己的四星級賓館，企業(yè)在發(fā)展壯大，各位都是集團公司的核心人物，公司未來的發(fā)展都靠在座的各位，大家要合伙把公司這條大船往前劃。我們要要志存高遠，敢想敢干。信合集團經過十幾年的打拼，已經發(fā)展為固始第一企業(yè)，我們的基本經驗就是敢想敢干敢闖。但是今天，企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸，就是企業(yè)快速發(fā)展與管理滯后的矛盾，我們要逐步的解決這些問題，推動企業(yè)的健康發(fā)展。

董事長說：我這個人很講感情，從沒有辭退過一個員工，有毛病改了就行。我們要分享信合公司發(fā)展的成果，不僅要買三金，還會有更多。董事長在講話中要求樹立五種意識，把企業(yè)做大做強。一是增強風險意識，加強依法管理，提高公司抗風險能力，特別是要有權證意識；二是增強規(guī)范管理意識，加強學習，提高公司的核心競爭能力；三是增強執(zhí)行意識，提高工作效率。四是增強效益意識，追求利潤的最大化。五是增強細節(jié)意識，提高工作質量。

四、張永貴總裁講話摘要

張永貴總裁在講話中指出：今天這個會開的非常成功，討論的效果也是出乎我們的預料，這樣的會今后還要多開。公司的發(fā)展思路理清了，其他問題就會迎刃而解。集團公司成立以后，我們思考最多的是怎樣完善公司法人治理結構，進一步規(guī)范企業(yè)管理，推動企業(yè)健康、快速發(fā)展的問題。目前，全世界在集團公司的組織架構方面都沒有什么成熟的經驗，這就要求我們根據公司發(fā)展的實際，進行積極探索，積累經驗，形成自己的管理模式。我們建立集團公司組織架構是非常重要的，目的就是尋求企業(yè)發(fā)展的正確道路，我們必須建立規(guī)范的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，這就是未來信合集團的管理制度！

公司部門會議的會議紀要范文篇8

會議時間：

20__.2.4上午9：00

會議地點：

項目部會議室

參會人員：

張三、李四等

會議目的：

1、為總結20__年上半年工作，明確突出下半年建設任務；

2、進一步統(tǒng)一思想，統(tǒng)一認識；

3、認真梳理上半年工作總結遇到的各種問題，為下半年建設任務奠定基礎；

4、了解上半年工程部各管理人員工作情況，為工作考核提供依據。將會議內容紀要如下：

一、會議明確下半年建設任務十分艱巨，需更進一步落實各項進度目標

會議首先傳達了公司對三個項目工期的總體目標要求：A項目20__年上半年交房；B項目20__年5月30日交房；C項目交房日期緊隨其后，不能相差太多。會議要求各個片區(qū)負責人要按照這個目標自我加壓，督促施工單位統(tǒng)籌安排施工進度，進一步壓縮交房日期。會議聽取了各片區(qū)負責人對上半年現(xiàn)場工作的匯報，A項目和B項目都存在部分建設目標計劃與公司年度建設目標計劃相比工期滯后的現(xiàn)象，工期滯后的原因既有客觀的時性或氣候性因素，也有很大程度上的主觀因素，主要是現(xiàn)場各管理人員的管理水平與目標工期所需的管理要求存在差距，下半年總體工期仍然嚴峻，需各管理人員進一步努力，將滯后的工期調整過來，較好較快完成公司建設目標任務。

二、會議分析總結了上半年現(xiàn)場工作中存在的眾多問題和不足

會議分析了上半年工程管理人員的工作情況，普遍認為現(xiàn)場工作中存在的問題主要表現(xiàn)在：工作的方式方法有待調整和提升；好的經驗和資源沒有利用起來；內部橫向的溝通交流不順暢，存在各自為政的片面工作現(xiàn)象；工作的主動性、積極性和執(zhí)行力亟待加強；工作的預見性不足，對后續(xù)一些工作的開展難度把握不準；對內、對外協(xié)調的能力不強，溝通交流的方式方法欠缺。

三、會議就下半年工作明確了以下幾點要求

1、在進度方面：要嚴格進度管理制度，各項目片區(qū)負責人及管理工程師應進一步加強和完善進度糾偏制度，通過預警、約談等措施進一步加強現(xiàn)場進度管理。C項目重中之重是加強室外綜合管網統(tǒng)籌協(xié)調和安排工作，確保雨污水管網率先施工，所有外圍不可控的因素必須提前去摸清，并開展相應的針對性工作，確保交房日期在可控范圍內。C項目地下車庫是建設重點，務必重點保證地下車庫進度的正常推進。

2、在質量和安全方面：A項目主樓的質量安全是主控點，務必重點保證B目主樓的質量和安全，遇到安全隱患問題，寧可停工堅決不能帶病作業(yè)。C項目的主樓即將進入裝飾裝修階段，所有樓棟必須堅持“樣板先行”的原則，施工單位做好的樣板間必須經建設單位、監(jiān)理單位確認合格后，方可進行下一步大面積施工。在后期裝飾裝修階段，我們每個管理人員要以客戶和小業(yè)主的身份從細節(jié)上嚴格抓質量和安全。

3、在責任心方面：要進一步強化責任意識，保持自我加壓、勇于挑戰(zhàn)、奮發(fā)向上的精神面貌，發(fā)揚勇?lián)熑危孀嵏?，嚴謹細致，雷厲風行的工作作風。

4、在團結協(xié)作方面：在工作中要多溝通，多交流，珍惜共事的友誼，既能容人之長，更能容人之短，要把在一起共事看成是一種緣分，積極營造合作共事的良好局面。

5、在基礎管理加強年方面：要全面提升工作的預見性、程序性、計劃性和執(zhí)行力，進一步完善和細化各種程序，做到凡事有章可循，凡事有據可陳，凡事有監(jiān)督，凡事有人管理，行為有約束，管理有依據，減少工作的隨意性，增強工作責任感。要充分認識自己的職責，認真執(zhí)行公司的各項制度，發(fā)揮自己的主觀能動性，不折不扣的落實各項工作，養(yǎng)成高效率、快節(jié)奏的工作作風。

最后，會議要求全體工程部管理人員要以此會議為契機，找出上半年工作中的不足并積極加以改進，認真落實此次會議精神，統(tǒng)一思想，團結一心，凝神聚力，全面提升工作思路和方法，扎實工作，確保公司全年建設任務的順利推進和圓滿實現(xiàn)。

公司部門會議的會議紀要范文篇9

時間：_2年10月11日下午

地點：分公司小會議室

參加人員：

記錄人：

陳經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想、團結一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精;

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務學習

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整

1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;

2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;

3、負責租賃房產的收租工作;

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

2、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

公司部門會議紀要3

時間：_年_月__日(周五)下午一點

地點：寫字樓樓會議室

內容：_辦公例會

主持人：

與會人員：、

記錄人：

內容摘要：

本次會議重點討論了營銷策劃部近期日常工作中遇到的幾個亟待解決的問題，以推動問題的解決，使部門工作更加有效率、公司的營銷策劃工作更為有序合理地推進?，F(xiàn)將會議主要內容紀要如下:

1.關于流程問題。討論認為公司規(guī)定的營銷策劃工作流程過于繁瑣，大量占用營銷策劃部人力資源、有效工作時間，建議向公司領導稟明并做相關優(yōu)化。如廣告發(fā)布流程，從有關合作媒體的信息搜集、意向接觸、評比篩選、多輪議價，到有關廣告發(fā)布合同的內部簽報、合同審批、申請簽批、印章使用申請，層層疊疊，且每一步流程都需要經過公司多級領導逐級審批，如若有一步遇阻則整盤無法推進……需要補充說明的是，市場是變化不居的，好的`資源必然爭奪激烈，而因為流程問題影響到工作績效，則得不償失。

2.關于媒介資源要不要集中采購的問題。討論認為媒介資源與我部工作息息相關，媒介是營銷策劃工作成果最重要的展示平臺之一，有成果無展示平臺則事倍功半。而考慮到當下各類媒介資源的稀缺性，市場供不應求的一般情況，如不提前集中采購，待有發(fā)布需求時再行購買，則最佳的時機可能已逝，未必仍有性價比較高的資源在等。也就是說這部分工作不落實，則后續(xù)工作無法高效繼續(xù)。

3.關于部門要不要“一個聲音”的問題。討論一致認為：_部門工作對內一旦發(fā)現(xiàn)問題則需要立即提及討論以形成一致性處理意見，對外則需要“一個聲音”進行信息發(fā)布以使公司領導及相關部門清晰知曉。發(fā)現(xiàn)問題及時提報，提報問題集中討論，討論過程中以民主的方式形成統(tǒng)一意見，是有關形成“一個聲音”的三個法則。

公司部門會議的會議紀要范文篇10

會議時間：20__年__月__日（星期_）上午_時

會議地點：指揮部第三會議室

主持人：

參加人員：、及各部門負責人等

記錄人：

會議內容

本次周例會聽取了各部門上周工作情況匯報及本周工作計劃，公司領導對本周重點工作進行了安排部署?，F(xiàn)將會議紀要如下：

一、安全管理方面：

1、安健環(huán)部要按照公司關于秋季安全生產大檢查的部署，認真落實秋檢工作，做到人員落實、項目落實、時間落實，確保秋檢收到實效，不走過場，不流于形式。

公司第_次安委會初步定于_日上午召開，這既是一次月度的安委會會議，也是季度的安委會會議。屆時請全體安委會成員務必參加，特別是_公司和上海電建公司的主要負責人均要參加。會議不僅討論研究安全工作，還要就進度、質量等一系列與工程施工相關的問題進行磋商。

2、工程部、物資部要按照公司的要求，嚴格檢查已到設備的保管情況，做好防腐防銹工作；同時就設備監(jiān)造中發(fā)現(xiàn)的問題與監(jiān)造單位進行溝通，嚴格執(zhí)行考核制度。

3、目前，公司外出實習人員較多，共有四個實習隊，多人，希望公司各部門根據各自的職能，對外出實習人員從人身安全、思想穩(wěn)定、政策落實等方面切實做好工作，保證培訓與實習工作的順利完成。

3、__公司要采取有力措施，切實加強對武裝部的治安保衛(wèi)和安全管理，綜合管理部要加強監(jiān)管，確保公司住武裝部人員的人身及財物安全。對于已經發(fā)生的不安全事件，要積極配合地方有關部門精心排查，杜絕類似現(xiàn)象不再發(fā)生。

二、質量進度管理方面：

1、國慶期間，雖然我公司與參建單位沒有放假，但由于參建單位兵力不足、機械、設備投入不足，現(xiàn)場并沒有呈現(xiàn)出熱火朝天的緊張局面。目前“十一”長假已過，今年僅剩三個月不到的時間，各部門要充分利用這段時間，想盡一切辦法向前推進，全力投入到工作中去。工程部等相關部門要抓緊與參建單位溝通，敦促施工單位投入必要的人力、機械、設備等，保證連續(xù)施工，在確保工程質量的情況下，保證施工進度，務必實現(xiàn)年度工程目標。

工程管理、計劃等部門要認真梳理、檢查今年的工程進度完成情況，哪些是必須保證完成的，哪些是受客觀因素的影響確實完成不了的，而這些客觀因素又不依我們的意志為轉移，哪些是由于我們主觀上的因素造成工程工期滯后的。但無論如何千萬不能完全依賴調整工程節(jié)點進度來完成。

2、為啟動送出工程，計劃部需與前期組配合，進行必要的招投標等方面工作的調研。

3、工程施工過程中要繼續(xù)充分發(fā)揮監(jiān)理的作用，要始終明確：監(jiān)理單位就是業(yè)主單位的具體延伸，監(jiān)理工作就是業(yè)主工作外延的擴張，必須將其推到第一線?，F(xiàn)在第三季度已過，要對監(jiān)理的工作情況進行總結疏理，認真檢查、考核。

4、設計方面，工程部可在十月份赴定洲電廠或滄東電廠進行小徑管、潔凈化施工及電纜敷設等方面的調研，同時與設計院溝通二次設計方面的問題。

5、工程部要對施工單位擅自改變補給水管線施工路線的事情進行認真反思，同時要對已施工完成的部分做好標識，避免損壞。

三、內部管控方面：

1、_公司港電的機構設置、人員定編都重新進行了核定，生產準備部及公司其他各部門要提前做好策劃，在人員定員減少的情況下，優(yōu)化配置、加強現(xiàn)有員工工作能力的進一步挖潛；生產準備部要對此引起足夠重視，做好外出人員的培訓策劃方案，同時嚴格執(zhí)行考試、考核規(guī)定，提升培訓效果，提高員工專業(yè)水平與工作能力，以達到高崗位的要求。公司各部門要采取多種措施降本增效，包括降低人工成本，按照國華公司的要求實行成本領先戰(zhàn)略。

2、準備承接的外委檢修事宜，公司相關部門要積極主動地與其溝通，提前做好策劃工作，理清港電公司自身的管理思路，制定具體方案，以便與國華徐電進行磋商。對于國華徐電不能承接的檢修事宜，生產準備部要盡快研究其他方案，做好策劃，

3、公司的經濟活動分析會，從本月起要增加對工程的分析，主要就設計優(yōu)化及工程變更事宜進行分析，工程部等各相關部門要做好準備；下月開始經濟活動分析會要增加對物資的分析。

4、送出工程方面目前已發(fā)生費用，計劃部、財務部等要單獨列支，?？顚Ｓ?，防止將送出工程方面的費用與工程建設的費用混淆在一起。

5、公司專業(yè)人員要密切關注施工現(xiàn)場的情況，要深入一線，身體力行，對施工組織、方案、工序、圖紙等按照作業(yè)指導書的要求進行比對、研究，對于存在的問題，要按照內因外因的辯證關系去廓清思路、找準癥結，同時做到知與行相統(tǒng)一。

四、其他：

1、綜合管理部要將__公司_周年慶典所需上報的各種材料疏理清楚，精心準備，按期上報，不能有遺漏。

2、__公司要盡快完成#_、_樓的結算工作，同時做好#_、_樓的結算準備工作。

3、__公司辦公室板房已經完工，請信息中心盡快協(xié)助接通網絡等，以保證立豐公司搬遷后正常開展工作。

4、做好三季度工程綜合獎勵的各項準備工作。

發(fā)：公司領導、副總師、各部門

__公司綜合管理部

__年__月__日

公司部門會議的會議紀要范文篇11

時間：20__年_月_日下午

地點：分公司小會議室

參加人員：

記錄人：

陳經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想、團結一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精;

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務學習

1、南璇主講——《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講——《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整

1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;

2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;

3、負責租賃房產的收租工作;

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展“一本好書推薦會”活動，各員工需提前做好準備;

2、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

公司部門會議的會議紀要范文篇12

時間：_2年10月11日下午

地點：分公司小會議室

參加人員：

記錄人：

陳經理主持召開綜合部部門會議并對部門工作進行了部署。會議討論及議定的主要事項紀要如下：

一、統(tǒng)一思想、團結一致，爭創(chuàng)綜合部工作新面貌

1、今年，綜合部人員變動大，各位員工要以新活力、新思想、新作風克服工作中的困難和問題;

2、綜合部工作要求：

(1)綜合部出品、必出精品;

(2)綜合部干事，一個人都不能少;綜合部干事，少了誰都一樣;

(3)牢牢樹立大局意識、精品意識和服務意識。

3、綜合部干事風格：快、準、精;

4、從明年開始，對違反勞動紀律、不按時完成工作、工作錯誤及質量低下的情況零容忍。

二、業(yè)務學習

1、南璇主講&&《低值易耗品管理》，要求做到：

(1)做表格記錄低值易耗品出庫情況，與入庫表格相對應;

(2)根據經驗提前儲備耗材、單據等物品，確保業(yè)務部門的使用;

(3)年末統(tǒng)計全年低值易耗品使用費用及各單項使用量。

2、主講&&《車輛管理實施細則》，將進一步召開專項會議，落實實施細則。

三、崗位工作調整

1、南璇10月31日前完成會計、業(yè)務檔案管理的交接工作;

2、負責完成每年的工會工作計劃和工作總結;

3、負責租賃房產的收租工作;

4、陳負責餐卡充值及門禁卡辦理工作。

四、近期工作重點

1、月底開展一本好書推薦會活動，各員工需提前做好準備;

2、建立備份制度;

3、各崗位梳理工作流程，年底前完成;

4、月底邀請中行專家講課，內容：如何防范票據風險。

公司部門會議的會議紀要范文篇13

20__年1月23日中午12點30分，事務所召開了20__年創(chuàng)意文案大賽工作總結大會，共有31人參與會議。會議上主要是對創(chuàng)意文案大賽的工作情況做出總結。

會議主要事項紀要如下：

一、就創(chuàng)意文案大賽工作情況，正副負責人作出總結

（1）對工作人員的工作表現(xiàn)贊賞

（2）指出工作人員的工作不足之處

二、各部門部長與成員代表作出講話

（1)各部門部長輪流講話，發(fā)表對自己部門工作的看法并對部門工作作出贊許與批評

（2）各部門成員代表