××公司考核及薪酬管理辦法

1、 公司考核及薪酬管理方法【修訂稿】 第一章：總則 第一條： 為適應(yīng)公司發(fā)展，提高公司管理水平，有效激勵(lì)各業(yè)務(wù)部門開發(fā)業(yè)務(wù)的潛力，依據(jù)公司現(xiàn)狀并結(jié)合集團(tuán)相關(guān)管理方法，擬對(duì)原考核及薪酬管理方法進(jìn)行修訂。 其次條： 本次修訂的考核及薪酬管理方法指導(dǎo)思想是：實(shí)行部門管理目標(biāo)考核，激勵(lì)業(yè)務(wù)開發(fā)；區(qū)分對(duì)待業(yè)務(wù)類型，扶持薄弱專業(yè)與區(qū)域；向長(zhǎng)期出差和環(huán)境艱苦地區(qū)的業(yè)務(wù)傾斜。 其次章：部門類型及考核原則 第三條：部門類型 依據(jù)公司組織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案，公司機(jī)構(gòu)設(shè)置設(shè)行政型職能部門、業(yè)務(wù)開發(fā)型職能部門、事業(yè)部（含新組建新業(yè)務(wù)事業(yè)部）、分公司、業(yè)務(wù)部門五類，第四條：考核原則 （一） 行政型職能部門 行政型職能部門包括行

2、政部、人力資源部、風(fēng)險(xiǎn)限制及技術(shù)支持部，上述三職能部門擬原則上采納集團(tuán)現(xiàn)行職能部門考核方法，并適當(dāng)結(jié)合公司實(shí)際情況做局部修改，保持與集團(tuán)職能部門的一樣性。 （二） 業(yè)務(wù)開發(fā)型職能部門 市場(chǎng)研發(fā)部為業(yè)務(wù)開發(fā)型職能部門。對(duì)公司市場(chǎng)研發(fā)部，將采納兩種考核機(jī)制，即單純行政類工作人員采納與行政性職能部門類似的考核機(jī)制；對(duì)業(yè)務(wù)開發(fā)人員采納固定薪酬為主，與開發(fā)業(yè)績(jī)掛鉤的考核機(jī)制。 公司專職市場(chǎng)研發(fā)部負(fù)責(zé)人考核及薪酬采納績(jī)效目標(biāo)制，即部門市場(chǎng)開發(fā)業(yè)績(jī)與其它考核業(yè)績(jī)綜合評(píng)定考核。 （三） 事業(yè)部 事業(yè)部考核依據(jù)“目標(biāo)管理、量化考核”方式，擬對(duì)事業(yè)部設(shè)置若干考核指標(biāo)并進(jìn)行量化，依據(jù)指標(biāo)量化結(jié)果對(duì)事業(yè)部負(fù)責(zé)人進(jìn)行綜

3、合考核。原則上以目標(biāo)量化作為主要依據(jù)，其它因素作為調(diào)整因素。 擬設(shè)定的主要考核指標(biāo)包括業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)額（利潤(rùn)率）、事業(yè)部業(yè)務(wù)自行開發(fā)率、市場(chǎng)區(qū)域發(fā)展布局、人力資源及團(tuán)隊(duì)建設(shè)、與事業(yè)部相對(duì)應(yīng)的行業(yè)與領(lǐng)域理論探討等指標(biāo)。其中，業(yè)務(wù)收入、利潤(rùn)額（利潤(rùn)率）及事業(yè)部自行開發(fā)業(yè)務(wù)率三項(xiàng)指標(biāo)為目標(biāo)量化指標(biāo)。 （四） 分公司 分公司考核與事業(yè)部考核指標(biāo)相類似，但各指標(biāo)的量化權(quán)重與事業(yè)部有所不同。在現(xiàn)階段分公司規(guī)模不一的狀況下，若分公司不設(shè)業(yè)務(wù)部門時(shí)，分公司經(jīng)理參照業(yè)務(wù)部門進(jìn)行考核；若經(jīng)批準(zhǔn)分公司下設(shè)業(yè)務(wù)部門時(shí)，分公司經(jīng)理兼任業(yè)務(wù)部門經(jīng)理，分公司經(jīng)理考核依據(jù)業(yè)務(wù)部門經(jīng)理進(jìn)行考核，但同時(shí)依據(jù)分公司整體安排完成狀況

4、設(shè)置11.1的調(diào)整系數(shù)，用于考核分公司經(jīng)理對(duì)分公司整體經(jīng)營(yíng)狀況的領(lǐng)導(dǎo)。 （五） 業(yè)務(wù)部門 業(yè)務(wù)部門考核原則上依據(jù)“目標(biāo)量化”考核，主要依據(jù)部門業(yè)務(wù)收入、成本率、自主開發(fā)業(yè)務(wù)率進(jìn)行量化考核。部門經(jīng)理薪酬采納“目標(biāo)年薪制”，依據(jù)所設(shè)定的安排目標(biāo)，在年初設(shè)定目標(biāo)年薪并簽訂目標(biāo)責(zé)任書，年終依據(jù)設(shè)定的目標(biāo)完成狀況核定基礎(chǔ)年薪，總經(jīng)理依據(jù)其它考核因素進(jìn)行綜合調(diào)整最終確定考核年薪。 依據(jù)公司現(xiàn)階段狀況，公司考核對(duì)象干脆進(jìn)行的是業(yè)務(wù)部門考核，其它各級(jí)考核將依據(jù)公司發(fā)展及崗位設(shè)置逐步完善。 第三章：制定依據(jù)與管理機(jī)構(gòu) 第五條：制定依據(jù) （一）、中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法 （二）、集團(tuán)考核及薪酬管理方法 （三）、公司組

5、織機(jī)構(gòu)調(diào)整方案（2010年版） （四）、公司考核及薪酬管理方法（2009年版） 第六條：管理機(jī)構(gòu) 由董事會(huì)牽頭成立薪酬管理委員會(huì) 主任：董事長(zhǎng) 副主任：總經(jīng)理 成員：各分公司經(jīng)理；職能部門主任； 【以上藍(lán)色字體，不須要修改】 第四章：考核方法 第七條：職能部門考核及薪酬 一、行政型職能部門 【行政型職能部門參照集團(tuán)職能部門考核相應(yīng)制度，原則上不做大的調(diào)整。此處可不寫】 二、業(yè)務(wù)開發(fā)型職能部門（市場(chǎng)研發(fā)部） 1、部門負(fù)責(zé)人考核 部門負(fù)責(zé)人的考核將從部門財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)開發(fā)兩方面進(jìn)行，以市場(chǎng)部新業(yè)務(wù)開發(fā)作為主要考核指標(biāo)，以當(dāng)年市場(chǎng)部新業(yè)務(wù)開發(fā)合同額或預(yù)料收入作為市場(chǎng)研發(fā)部負(fù)責(zé)人主要考核依據(jù)。業(yè)務(wù)類型劃分

6、為新客戶新業(yè)務(wù)及老客戶新業(yè)務(wù)兩類。 指標(biāo)類別 考核指標(biāo) 1部門費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率 財(cái)務(wù)類 2成本限制 1銷售增長(zhǎng)率 2市場(chǎng)占有率 業(yè)務(wù)開發(fā)類 3品牌認(rèn)知度 4老客戶開發(fā)率 5新客戶開發(fā)率 部門負(fù)責(zé)人的考核采納年度考核制，以穩(wěn)步為基礎(chǔ)，以發(fā)展為目標(biāo)，對(duì)部門負(fù)責(zé)人實(shí)行嚴(yán)格且有激勵(lì)性質(zhì)的考核。對(duì)部門負(fù)責(zé)人的考核，主要實(shí)行360度考核法。 上級(jí)考核（占45%），主要對(duì)整體部門的業(yè)務(wù)開發(fā)狀況進(jìn)行評(píng)定。 同級(jí)互評(píng)（占30%），主要對(duì)其工作上與其他部門的合作性、服務(wù)性等方面進(jìn)行考核。 下屬考評(píng)（占20%），主要對(duì)其在業(yè)務(wù)開發(fā)指導(dǎo)工作、管理工作的考核。 自我評(píng)估（占5%），主要實(shí)行述職報(bào)告的形式進(jìn)行，對(duì)部門工作的

7、總結(jié)、發(fā)展報(bào)告和個(gè)人總結(jié)。 負(fù)責(zé)人需每月上交部門費(fèi)用預(yù)算和實(shí)際運(yùn)用狀況，由考核人員進(jìn)行費(fèi)用預(yù)算達(dá)成率和成本限制的評(píng)估。 考核人員依據(jù)市場(chǎng)研發(fā)部開發(fā)的業(yè)務(wù)，計(jì)算新開發(fā)業(yè)務(wù)對(duì)銷售增長(zhǎng)、市場(chǎng)占有、品牌認(rèn)知等的影響，評(píng)估部門的實(shí)際績(jī)效。其中，新客戶新業(yè)務(wù)依據(jù)合同額或預(yù)料收入的3-6%計(jì)提基礎(chǔ)收入，老客戶新業(yè)務(wù)依據(jù)合同額或預(yù)料收入的2-5%計(jì)提基礎(chǔ)收入。若出現(xiàn)某些合同在本年洽談勝利，但合約未簽訂，該提成將推至簽訂合同所屬年份。詳細(xì)提成率由公司依據(jù)實(shí)際狀況而定。 上述標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)公司收入規(guī)模和部門負(fù)責(zé)人管理跨度，可按年度進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，在保證部門負(fù)責(zé)人開發(fā)業(yè)務(wù)的激勵(lì)機(jī)制基礎(chǔ)上，適當(dāng)考慮公司規(guī)模增大、管理跨度增加

8、帶來的開發(fā)管理總體成本的增加。 【以上紅色字體只是要求，須要細(xì)化。若須要，可以擬定一些表格或提出表格設(shè)想】 2、部門行政人員 部門行政人員原則上依據(jù)行政型職能部門員工考核機(jī)制進(jìn)行，但應(yīng)考慮市場(chǎng)開發(fā)工作不定時(shí)性及常年加班因素。 3、業(yè)務(wù)開發(fā)人員考核 市場(chǎng)研發(fā)部業(yè)務(wù)開發(fā)人員薪酬由“基礎(chǔ)薪金+業(yè)績(jī)薪金”組成。基礎(chǔ)薪金參照公司職能部門員工薪酬標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。業(yè)績(jī)薪金依據(jù)該員工參加開發(fā)項(xiàng)目完成業(yè)績(jī)狀況進(jìn)行評(píng)定，評(píng)定指標(biāo)包括員工參加開發(fā)項(xiàng)目的收費(fèi)，該員工在開發(fā)工作中所起的作用以及員工在合同簽訂后與項(xiàng)目實(shí)施部門之間的合作狀況等因素綜合評(píng)定。對(duì)業(yè)務(wù)開發(fā)人員的考核主要是采納上級(jí)評(píng)估。評(píng)定的標(biāo)準(zhǔn)有三種，分別是工作成果、

9、工作實(shí)力、工作看法。工作成果主要針對(duì)開發(fā)人員實(shí)際完成開發(fā)的工作成果，包括新業(yè)務(wù)的質(zhì)量、數(shù)量和效益，重點(diǎn)考評(píng)銷售額及市場(chǎng)潛力。工作實(shí)力是結(jié)合開發(fā)人員進(jìn)行開發(fā)業(yè)務(wù)過程中各方面體現(xiàn)的綜合素養(yǎng)、工作技能和工作水平，考核其開發(fā)業(yè)務(wù)的專業(yè)實(shí)力和創(chuàng)新實(shí)力了。工作看法主要是對(duì)其平常的工作表現(xiàn)予以評(píng)價(jià)，包括協(xié)調(diào)性、主動(dòng)性、責(zé)任感等。工作成果占的比例為50%、工作技能占的比例為30%、工作看法占的比例為20%。這三部分的考核是實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)薪金的基礎(chǔ)，也是工作進(jìn)行人員調(diào)動(dòng)（如）的依據(jù)。 晉升、降職、輪崗等 市場(chǎng)研發(fā)部業(yè)務(wù)開發(fā)人員業(yè)績(jī)薪金是通過考核后，采納總額限制、部門負(fù)責(zé)人最終確定。業(yè)績(jī)薪金總額依據(jù)市場(chǎng)研發(fā)部獨(dú)立開發(fā)業(yè)

10、務(wù)的預(yù)料收費(fèi)額的23%考慮,并適當(dāng)參考協(xié)作其他業(yè)務(wù)部門投標(biāo)所做的工作。 關(guān)聯(lián)單位個(gè)人供應(yīng)的業(yè)務(wù)原則上參照業(yè)務(wù)開發(fā)人員業(yè)績(jī)薪金予以嘉獎(jiǎng)。 【此處同樣只是框架，要有細(xì)化的方法】 第八條：造價(jià)詢問事業(yè)部、業(yè)務(wù)部門考核及薪酬 一、造價(jià)詢問事業(yè)部、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人考核及薪酬 由于公司目前規(guī)模較小，事業(yè)部總經(jīng)理及分公司經(jīng)理考核及薪酬暫只制訂原則方法，詳細(xì)細(xì)則將結(jié)合業(yè)務(wù)類型及區(qū)域狀況分別制定。新設(shè)事業(yè)部可參照造價(jià)詢問事業(yè)部業(yè)務(wù)部門考核。 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理年薪執(zhí)行“目標(biāo)年薪制”。詳細(xì)方案如下： （一）年度工作目標(biāo)的確定 每年年初，依據(jù)上年度的工作總結(jié)和業(yè)績(jī)狀況，結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展分析，確定業(yè)務(wù)部門年度工作目標(biāo)，主要內(nèi)容包

11、括主要包括： 1、年度產(chǎn)值目標(biāo)。 依據(jù)“收付實(shí)現(xiàn)制”確定本年度的部門產(chǎn)值。年度產(chǎn)值目標(biāo)的確定應(yīng)綜合考慮上年度部門產(chǎn)值、目前在手業(yè)務(wù)、市場(chǎng)發(fā)展?jié)摿Φ纫蛩鼐C合確定，原則上，部門產(chǎn)值的年度增長(zhǎng)率不低于20%。 上年度部門產(chǎn)值狀況由財(cái)務(wù)部依據(jù)各部門的上交狀況進(jìn)行匯總，編制財(cái)務(wù)報(bào)表，以供應(yīng)資料給上層領(lǐng)導(dǎo)作決策之用。由市場(chǎng)研發(fā)部上交市場(chǎng)發(fā)展分析報(bào)告書，闡述上年度市場(chǎng)業(yè)務(wù)開發(fā)狀況和本年度預(yù)算。由市場(chǎng)營(yíng)業(yè)部上交客戶開發(fā)狀況，分析市場(chǎng)潛力以及總結(jié)上年度市場(chǎng)營(yíng)銷方面存在的優(yōu)勢(shì)和問題，以更好地、更有針對(duì)性地開拓市場(chǎng)。 行政部把全部資料整理后，由決策人員和各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行開會(huì)，采納公開民主的方式讓公司負(fù)責(zé)人參加決策。

12、 2、業(yè)務(wù)部門成本率及毛利潤(rùn)額。 原則上，造價(jià)詢問業(yè)務(wù)部門的考核成本率不高于45%。當(dāng)部門業(yè)務(wù)快速增長(zhǎng)時(shí)，可結(jié)合利潤(rùn)額增長(zhǎng)綜合考慮。 造價(jià)詢問業(yè)務(wù)部門定期組織對(duì)人工費(fèi)、業(yè)務(wù)價(jià)格進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，編制業(yè)務(wù)項(xiàng)目預(yù)算，跟進(jìn)工作進(jìn)度和辦理手續(xù)，在保證預(yù)算和投資基本持平、成本限制、把關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)量和價(jià)格的基礎(chǔ)上，做到最低成本獲得最高利益。 3、本年度自行開發(fā)業(yè)務(wù)收入。 自行開發(fā)業(yè)務(wù)包含老客戶滾動(dòng)開發(fā)及獨(dú)立新客戶開發(fā)業(yè)務(wù)，凡不屬于公司交辦業(yè)務(wù)范圍的業(yè)務(wù)均為自行開發(fā)業(yè)務(wù)。 市場(chǎng)部負(fù)責(zé)人組織部門編制業(yè)務(wù)開發(fā)列表，確保部門運(yùn)作的系統(tǒng)化和規(guī)范化，保證人員工作的有序，對(duì)于自行開發(fā)業(yè)務(wù)依據(jù)相關(guān)來源、滾動(dòng)狀況和新客戶資料等進(jìn)行

13、排列。 自行開發(fā)業(yè)務(wù)不納入開發(fā)人員業(yè)績(jī)薪金中，其利潤(rùn)或提升由負(fù)責(zé)人或考核人員依據(jù)實(shí)際狀況協(xié)商進(jìn)行另外安排。 4、其它 對(duì)于新設(shè)立部門（分公司），考核指標(biāo)還包括部門（分公司）組建、員工隊(duì)伍建設(shè)、客戶網(wǎng)絡(luò)及市場(chǎng)開發(fā)打算狀況等。 （二）目標(biāo)薪酬的確定 在完成各項(xiàng)考核目標(biāo)的前提下，業(yè)務(wù)部門經(jīng)理依據(jù)以下公式制定基礎(chǔ)目標(biāo)年薪： 業(yè)務(wù)部門經(jīng)理目標(biāo)年薪=(A+B*3%+C*4%)*D*E*F+G*2%5% （萬元） A造價(jià)詢問業(yè)務(wù)事業(yè)部為15，工程財(cái)務(wù)詢問事業(yè)部為25； B本部門當(dāng)年完成的1000萬元以內(nèi)（包括1000萬）的臺(tái)帳收入（收入中扣除客戶分成支出或?qū)⒎殖闪腥腠?xiàng)目成本部門經(jīng)理可自行選擇，以下同）； C

14、部門收入中超出1000萬元的部分； D部門成本率系數(shù),設(shè)定在0.8-1.2之間,系數(shù)設(shè)置按不同業(yè)務(wù)類別分別設(shè)置標(biāo)準(zhǔn);詳細(xì)標(biāo)準(zhǔn)由總經(jīng)理和負(fù)責(zé)人共同確定，系統(tǒng)設(shè)置將與業(yè)務(wù)的開發(fā)程度、利潤(rùn)率以及客戶滿足狀況進(jìn)行最終確定。 E自主開發(fā)業(yè)務(wù)系數(shù),依據(jù)部門收入中自行開發(fā)業(yè)務(wù)占收入總比例設(shè)置,設(shè)定范圍在0.8-1.4之間;比例越高，系數(shù)越大，自主開發(fā)業(yè)務(wù)可依據(jù)業(yè)務(wù)開發(fā)的來源或者其他狀況，在部門負(fù)責(zé)人的管理下進(jìn)行公允公正的安排。 F其他調(diào)整系數(shù)，設(shè)定在0.8-1.2,考核因素包括業(yè)務(wù)質(zhì)量管理、員工滿足度、理論建設(shè)、部門合作等。該部門的系數(shù)將由人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)置。人力資源部結(jié)合部門員工的工作表現(xiàn)、業(yè)績(jī)狀況或者深

15、化各部門調(diào)查考核狀況進(jìn)行，通過年度考核最終公允公正地設(shè)置。 G部門經(jīng)理為其他部門所開發(fā)的業(yè)務(wù)當(dāng)年完成的收益。該部門由各部門負(fù)責(zé)人通過填寫部門業(yè)務(wù)開發(fā)狀況確定。各部門在日常中必需清楚明確地記錄本部門的業(yè)務(wù)開發(fā)狀況，形成一份業(yè)務(wù)報(bào)表。業(yè)務(wù)報(bào)表中各部門為其他部門的開發(fā)與其他部門為本部門開發(fā)必須要一一對(duì)應(yīng)。 說明： 依據(jù)業(yè)務(wù)來源的不同：業(yè)務(wù)分為部門自主開發(fā)業(yè)務(wù)和公司交辦業(yè)務(wù)。原則上，以下幾種業(yè)務(wù)屬于公司交辦業(yè)務(wù)范疇： 1、由公司干脆指派的業(yè)務(wù)；業(yè)務(wù)完成人員在接收公司任務(wù)時(shí)須要進(jìn)行記錄，最終任務(wù)完成后由指派人員簽名。 2、部門在業(yè)務(wù)開發(fā)過程中須要總部供應(yīng)大力扶持的項(xiàng)目，由總部市場(chǎng)研發(fā)部確定； 3、招標(biāo)信

16、息由總部或其他部門獲得并由總部組織完成的投標(biāo)項(xiàng)目。 上述范圍外的項(xiàng)目均屬部門自主開發(fā)業(yè)務(wù)。 (三)部門考核其他考慮 為促進(jìn)公司快速發(fā)展及占據(jù)市場(chǎng)須要，公司對(duì)業(yè)務(wù)部門實(shí)行措施激勵(lì)及內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，主要措施如下： 1、年收入在1000萬元以下的部門，若連續(xù)兩年達(dá)不到公司在年初所下達(dá)的收入指標(biāo)，將不再擔(dān)當(dāng)該部門經(jīng)理；對(duì)于原任職人的調(diào)動(dòng)或辭退以及新任職者的任命，將由公司董事會(huì)確定。 2、年收入在1000萬元以上的業(yè)務(wù)部門，自收入達(dá)到1000萬元的次年起在部門內(nèi)設(shè)置副經(jīng)理。副經(jīng)理除在員工薪酬正?？己送?，考慮額外增加不超過部門收入超出1000萬元以上部分的1%的副經(jīng)理職務(wù)津貼；副經(jīng)理一職將采納內(nèi)部提升方式，

17、以增加員工的主動(dòng)性。 3、年收入在1000萬元以上的部門若次年收入增幅未能達(dá)到20%，則在該部門內(nèi)部設(shè)立獨(dú)立核算單元，將部門內(nèi)部相對(duì)獨(dú)立的業(yè)務(wù)劃歸該單元管理，由部門副經(jīng)理負(fù)責(zé)或公司依據(jù)狀況另行選派合適人選，部門內(nèi)部考核參照分公司管理。該單位的實(shí)行期為兩年，若出現(xiàn)次年收入增幅仍未能達(dá)到20%的，公司董事會(huì)將采納其他措施進(jìn)行管理。 【只是框架和指導(dǎo)性的內(nèi)容，要有細(xì)化的方法，具有可操作性；這個(gè)部分的內(nèi)容最為關(guān)鍵，特殊留意】 二、造價(jià)詢問事業(yè)部、業(yè)務(wù)部門員工工資確定 本著“按勞安排，多勞多得”的原則，業(yè)務(wù)部門員工的薪酬實(shí)行“基本工資加效益工資制”， 其量化的原則是以業(yè)務(wù)部門年末業(yè)務(wù)收入總額的15%-4

18、0%為工資總額基數(shù)（不含業(yè)務(wù)部門經(jīng)理薪酬），由業(yè)務(wù)部門經(jīng)理組織考核安排，并報(bào)總經(jīng)理審定。每年年終至春節(jié)前，公司兌現(xiàn)發(fā)放分公司員工。 業(yè)務(wù)人員的考核標(biāo)準(zhǔn)將依據(jù)50%比例的工作成果、30%比例的工作技能、20%比例的工作看法進(jìn)行評(píng)價(jià)。業(yè)務(wù)部門通過對(duì)業(yè)務(wù)列表和人力資源部的績(jī)效考核等資料，對(duì)業(yè)務(wù)員工進(jìn)行考核排名，以示公正，體現(xiàn)規(guī)范。 員工工資總額基數(shù)的確定充分考慮項(xiàng)目類別因素，初步考慮依據(jù)結(jié)算業(yè)務(wù)、不常駐跟蹤審計(jì)（造價(jià)詢問）業(yè)務(wù)、常駐跟蹤審計(jì)（造價(jià)詢問）業(yè)務(wù)三類，并適當(dāng)考慮本地業(yè)務(wù)與外地業(yè)務(wù)的區(qū)分。結(jié)算業(yè)務(wù)取費(fèi)率為15%-18%，不常駐跟蹤審計(jì)（造價(jià)詢問）業(yè)務(wù)取費(fèi)率為20-25%，常駐跟蹤審計(jì)（造價(jià)詢問）業(yè)務(wù)取費(fèi)率為25-40%（上述費(fèi)率依據(jù)項(xiàng)目類別詳細(xì)量化）。 部門間的合作原則上只考慮劃分費(fèi)用，依據(jù)集團(tuán)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)劃分費(fèi)用至借出部門，列入借出部門員工工資總額。部門之間的合作，須要由各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行登記，借入部門和借出部門分別記錄合作事宜，并由部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行簽名確定。 部門員工外勤補(bǔ)貼及其他福利補(bǔ)貼、由公司支付