第8章 供應(yīng)鏈與庫存管理

第8章基于供應(yīng)鏈的庫存控制庫存的概念：一般情況下，人們設(shè)置庫存的目的是防止短缺，就像水庫里儲存的水一樣。另外，它還具有保持生產(chǎn)過程連續(xù)性、分?jǐn)傆嗀涃M用、快速滿足用戶訂貨需求的作用。庫存：指企業(yè)用于未來的生產(chǎn)、服務(wù)或銷售，目前處于閑置狀態(tài)的儲存物品或商品。庫存的種類按生產(chǎn)中的作用分主要原材料輔助材料燃料和動力修理用備件按生產(chǎn)中的作用分：主要原材料：指直接用于生產(chǎn)過程，構(gòu)成基本產(chǎn)品實體的材料。輔助材料：指用于生產(chǎn)過程，能夠幫助產(chǎn)品生成，但本身并不加入產(chǎn)品，或者加入產(chǎn)品但并不構(gòu)成產(chǎn)品主要實體的各種物資。燃料和動力：指企業(yè)的生產(chǎn)過程中耗費的能源、動力資源。修理用備件：指設(shè)備修理中需要經(jīng)常更換的易損壞零件，包括軸承、齒輪、絲杠等。

按物資存在狀態(tài)分類

原材料庫存成品庫存部件庫存?zhèn)浼齑嬖谥破穾齑姘磶齑嬗猛痉纸?jīng)常性庫存保險性庫存季節(jié)性庫存按庫存用途分：經(jīng)常性庫存：指企業(yè)前后兩次訂貨時間間隔內(nèi)，為保證企業(yè)正常生產(chǎn)所必須耗用的物資儲備量。保險性庫存：指企業(yè)為防止由于原材料供應(yīng)商生產(chǎn)或運輸過程可能出現(xiàn)延誤而設(shè)置的物資儲備量。季節(jié)性庫存：指企業(yè)為防止季節(jié)性變化影響進(jìn)貨而設(shè)置的物資儲備量。庫存管理的任務(wù)保障生產(chǎn)供應(yīng)控制生產(chǎn)系統(tǒng)的工作狀態(tài)降低生產(chǎn)成本庫存控制決策決策目標(biāo)在現(xiàn)實的資源(資金、倉庫面積、供應(yīng)者的政策等)約束下滿足預(yù)期的需求而又使庫存成本達(dá)到最低決策內(nèi)容什么時候提出采購或生產(chǎn)？每次應(yīng)采購或生產(chǎn)多少？采用什么類型的庫存控制系統(tǒng)庫存合理化：所謂庫存合理化就是指使用最經(jīng)濟(jì)的方法實現(xiàn)存儲的功能。庫存合理化的實質(zhì)就是在保證存儲功能的前提下盡量減少投入。庫存合理化的標(biāo)志如下：1、質(zhì)量標(biāo)志。保證被儲存物的質(zhì)量是完成存儲功能的基本要求。其不發(fā)生損壞和變質(zhì)才可以進(jìn)行繼續(xù)生產(chǎn)或銷售。2、數(shù)量標(biāo)志。即庫存的數(shù)量要在一個合理的范圍內(nèi)。這個數(shù)量既要滿足一定的客戶服務(wù)水平，又要盡可能地節(jié)省庫存成本。3、時間標(biāo)志。即庫存要有一個合理的存儲時間，往往是以庫存的周轉(zhuǎn)天數(shù)和周轉(zhuǎn)速度等指標(biāo)來表示。4、費用標(biāo)志。即庫存要達(dá)到保管費、維護(hù)費、人工費等所有庫存費用盡可能地最小。5、結(jié)構(gòu)標(biāo)志。即各種庫存品的品種、規(guī)格等的數(shù)量比例關(guān)系大致可以滿足需求。6、地區(qū)分布標(biāo)志。各個地區(qū)的庫存量都需要能夠保障本地區(qū)的需求，因為一旦出現(xiàn)缺貨則需要從其他地區(qū)調(diào)運，會造成成本的上升。7、供應(yīng)鏈標(biāo)志。所持有的庫存不僅需要維系整個供應(yīng)鏈的運行，還需要保證供應(yīng)鏈的成本最小。庫存合理化：基于供應(yīng)鏈的庫存控制一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存四、供應(yīng)商管理庫存策略五、聯(lián)合管理庫存策略

一、傳統(tǒng)庫存控制存在的問題1、傳統(tǒng)庫存控制方法回顧2、傳統(tǒng)庫存控制的特點3、傳統(tǒng)庫存控制的局限1、傳統(tǒng)庫存控制方法回顧庫存的類型單周期庫存多周期庫存：獨立需求庫存；相關(guān)需求庫存庫存補給策略連續(xù)性檢查的固定訂貨量、固定訂貨點策略（Q,B）連續(xù)性檢查的固定訂貨點、最大庫存策略(B,E)周期性檢查策略(t,E)綜合庫存策略(t,B,E)庫存控制模型確定型庫存模型：周期性檢查模型；連續(xù)性檢查模型隨機(jī)型庫存模型庫存管理策略（B，Q）策略（B，E）策略（t，E）策略（t，B，E）策略B為訂貨點，E為最大庫存量，t為檢查期

（B，Q）策略即訂貨點、訂貨量策略，屬于連續(xù)檢查型（t=0）控制方法，又稱連續(xù)庫存策略或永續(xù)盤點策略（B，Q）策略的優(yōu)缺點優(yōu)點訂貨量固定不變安全庫存量較少隨時監(jiān)控，避免缺貨缺點檢查和記錄的工作量大訂貨費用和運輸費用較高（B，Q）策略的適用情況需求量大；缺貨費用高的物資；需求量波動大且難以預(yù)測的物資。（B，E）庫存管理策略即最大庫存水平不變策略，也屬于連續(xù)檢查型（t=0）（t，E）庫存管理策略即定期檢查庫存策略，每隔一段時間（t）檢查一次庫存，檢查周期即訂貨周期t和最大庫存量E是固定不變的，而訂貨點和訂貨量是變化的（t，E）策略的優(yōu)缺點優(yōu)點檢查和記錄的工作量少訂貨費用和運輸費用可降低訂貨時間和訂貨次數(shù)固定不變?nèi)秉c安全庫存較多不能隨時掌握庫存動態(tài)，可能發(fā)生缺貨用于不很重要的，或使用量不大的物資；可從同一物資供應(yīng)處訂購多種不同的物資，能使訂貨費用和運輸費用有較大下降空間的情況；物資的存儲費和缺貨費較低的情況（t，E）策略的適用情況（t，B，E）庫存管理策略此策略是（B，E）策略和（t，E）策略的綜合，又稱為綜合庫存策略。經(jīng)濟(jì)訂貨批量決策模型訂貨批量費用訂貨費用存儲費用總費用經(jīng)濟(jì)訂貨批量時間庫存量庫存變化曲線經(jīng)濟(jì)訂貨批量計算公式：經(jīng)濟(jì)訂貨批量模型瞬時供貨、均勻消耗、不允許缺貨

TC——總成本；

C——購買單位貨物的成本；

D——年總需求量；

Q——批量或訂貨量；

S——每次訂貨發(fā)生的費用；

H——單位貨物每年的保管成本

為求出使得總成本（TC）最小的訂貨量（Q），只需等式兩邊對Q求一階導(dǎo)數(shù)，并令導(dǎo)數(shù)等于零，即：

d(TC)/dQ=0－DS/Q2＋H/2=0解方程得，經(jīng)濟(jì)訂貨批量為：2、傳統(tǒng)庫存控制的特點單個企業(yè)的庫存管理單級庫存管理以單純降低庫存成本為主要目標(biāo)由使用者管理庫存3、傳統(tǒng)庫存控制的局限(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念(2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)(5)忽視不確定性對庫存的影響(6)庫存控制策略簡單化(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性(8)生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響(1)沒有供應(yīng)鏈的整體觀念供應(yīng)鏈各節(jié)點都有各自獨立的目標(biāo)與使命，有些目標(biāo)和供應(yīng)鏈的整體目標(biāo)是不相干的，更有可能是沖突的，會導(dǎo)致供應(yīng)鏈的整體效率的低下。(2)對用戶服務(wù)的理解與定義不恰當(dāng)供應(yīng)鏈管理的績效好壞應(yīng)該由用戶來評價，或者以用戶的反應(yīng)能力來評價。但是，對用戶的服務(wù)的理解與定義各不相同，導(dǎo)致對用戶服務(wù)水平的差異。(3)不準(zhǔn)確的交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)顧客在等待交貨過程中，可能會對訂單交貨狀態(tài)進(jìn)行修改，特別是當(dāng)交貨被延遲以后。許多企業(yè)并沒有及時而準(zhǔn)確地將推遲的訂單引起交貨延遲的信息提供給客戶，這當(dāng)然會導(dǎo)致客戶的不滿和再訂貨率的下降。交貨狀態(tài)數(shù)據(jù)不及時、不準(zhǔn)確的主要原因是信息傳遞系統(tǒng)的問題。(4)低效率的信息傳遞系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中，各個供應(yīng)鏈節(jié)點企業(yè)之間的需求預(yù)測、庫存狀態(tài)、生產(chǎn)計劃等都是供應(yīng)鏈管理的重要數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)分布在不同的供應(yīng)鏈組織之間，要做到有效地快速響應(yīng)用戶需求，必須通過系統(tǒng)集成的辦法，使供應(yīng)鏈中的庫存數(shù)據(jù)能夠?qū)崟r、快速地傳遞。(5)忽視不確定性對庫存的影響供應(yīng)鏈運作中存在諸多的不確定因素，如訂貨提前期、貨物運輸狀況、原材料的質(zhì)量、生產(chǎn)過程的時間、運輸時間、需求的變化等。很多公司并沒有認(rèn)真研究和跟蹤不確定性因素的來源和影響，錯誤估計供應(yīng)鏈中物料的流動時間（提前期），造成有的物品庫存增加，而有的物品庫存不足的現(xiàn)象。(6)庫存控制策略簡單化許多公司對所有的物品采用統(tǒng)一的庫存控制策略，物品的分類沒有反映供應(yīng)與需求中的不確定性。在傳統(tǒng)的庫存控制策略中，多數(shù)是面向單一企業(yè)的，采用的信息基本上來自企業(yè)內(nèi)部，其庫存控制沒有體現(xiàn)供應(yīng)鏈管理的思想。(7)缺乏合作與協(xié)調(diào)性供應(yīng)鏈企業(yè)之間的協(xié)調(diào)涉及到更多的利益群體，由于企業(yè)之間缺乏合作與協(xié)調(diào)，信息透明度不高。組織之間存在的溝通障礙使庫存控制變得更為困難，導(dǎo)致企業(yè)不得不維持較高的安全庫存。要進(jìn)行有效的合作與協(xié)調(diào)，組織之間需要一種有效的激勵機(jī)制。(8)生產(chǎn)過程設(shè)計沒有考慮供應(yīng)鏈上庫存的影響現(xiàn)代產(chǎn)品設(shè)計與先進(jìn)制造技術(shù)使產(chǎn)品的生產(chǎn)效率大幅度提高，具有較高的成本效益。但是由于供應(yīng)鏈庫存的復(fù)雜性常常被忽視了，結(jié)果所有節(jié)省下來的成本都被供應(yīng)鏈上的分銷與庫存成本給抵消了。二、供應(yīng)鏈中的需求變異放大與庫存1、需求變異加速放大現(xiàn)象2、需求變異加速放大的原因1、需求變異加速放大現(xiàn)象當(dāng)供應(yīng)鏈的各節(jié)點企業(yè)只根據(jù)來自其相鄰的下級企業(yè)的需求信息進(jìn)行生產(chǎn)或供應(yīng)決策時，需求信息的不真實性會沿著供應(yīng)鏈逆流而上，產(chǎn)生逐級放大的現(xiàn)象，達(dá)到最源頭的供應(yīng)商時，其獲得的需求信息和實際消費市場中的顧客需求信息發(fā)生了很大的偏差，需求變異系數(shù)比分銷商和零售商的需求變異系數(shù)大得多。供應(yīng)鏈的需求放大原理

時間需求量時間需求量時間需求量時間需求量顧客消費量零售訂貨量分銷商訂貨量供銷商計劃量實際需求與訂貨的差異

批量訂貨量銷售量2、需求變異加速放大的原因(1)需求預(yù)測修正(2)訂貨批量決策(3)價格波動(4)短缺博弈(1)需求預(yù)測修正是指當(dāng)供應(yīng)鏈的成員采用其直接的下游訂貨數(shù)據(jù)作為市場需求信號時，即產(chǎn)生需求放大。需求預(yù)測方法引起的需求修正以指數(shù)平滑法為例，未來的需求被連續(xù)修正，這樣，送到供應(yīng)商的需求訂單反映的是經(jīng)過修正的未來庫存補給量。需求預(yù)測修正是需求放大的主要原因。(2)訂貨批量決策訂貨批量決策指兩種現(xiàn)象，一種是周期性訂貨決策，另一種是訂單推動。周期性訂貨是指當(dāng)公司向供應(yīng)商訂貨時，不是來一個需求下一個訂單，而是考慮庫存的原因，采用周期性分批訂貨，比如一周、一月訂一次。訂貨批量決策加劇了需求放大。(3)價格波動價格波動反映了一種商業(yè)行為：“預(yù)先購買(ForwardBuy)”，價格波動是由于一些促銷手段造成的，如價格折扣、數(shù)量折扣、贈票等。商業(yè)促銷行為使許多推銷人員預(yù)先采購的訂貨量大于實際的需求量，造成訂貨沒有真實反映需求的變化，從而產(chǎn)生需求放大現(xiàn)象。(4)短缺博弈當(dāng)需求大于供應(yīng)量時，理性的決策是按照用戶的訂貨量比例分配現(xiàn)有的庫存供應(yīng)量，比如，總的供應(yīng)量只有訂貨量的50%，合理的配給辦法是所有的用戶獲得其訂貨的50%。用戶為了獲得更大份額的配給量，故意地夸大其訂貨需求，當(dāng)需求降溫時，訂貨又突然消失。這種由于個體參與的組織的完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致的需求信息的扭曲最終導(dǎo)致需求放大。三、供應(yīng)鏈中的不確定性與庫存1、供應(yīng)鏈中的不確定性2、供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系1、供應(yīng)鏈中的不確定性(1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式(2)供應(yīng)鏈的不確定性的來源(3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因(1)供應(yīng)鏈的不確定性的表現(xiàn)形式銜接不確定性（UncertaintyofInterface）運作不確定性（UncertaintyofOperation）(2)供應(yīng)鏈的不確定性的來源供應(yīng)商的不確定性表現(xiàn)在提前期的不確定性，訂貨量的不確定性等。原因包括：供應(yīng)商的生產(chǎn)系統(tǒng)發(fā)生故障延遲生產(chǎn)，供應(yīng)商的供應(yīng)商的延遲，意外的交通事故導(dǎo)致的運輸延遲等等。生產(chǎn)者不確定性主要由于制造商本身的生產(chǎn)系統(tǒng)的可靠性、機(jī)器的故障、計劃執(zhí)行的偏差等。生產(chǎn)過程的復(fù)雜性使生產(chǎn)計劃并不能精確地反映企業(yè)的實際生產(chǎn)條件和預(yù)測生產(chǎn)環(huán)境的改變，不可避免地造成計劃與實際執(zhí)行的偏差。顧客不確定性原因主要有：需求預(yù)測的偏差，購買力的波動，從眾心理和個性特征等。(3)供應(yīng)鏈的不確定性的原因需求預(yù)測水平造成的不確定性

決策信息的可獲得性、透明性、可靠性

決策過程的影響，特別是決策人心理的影響

2、供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系(1)銜接不確定性對庫存的影響(2)運作不確定性對庫存的影響(1)銜接不確定性對庫存的影響傳統(tǒng)供應(yīng)鏈的銜接不確定性普遍存在，集中表現(xiàn)在企業(yè)之間的獨立信息體系(信息孤島)現(xiàn)象。為了競爭，企業(yè)總是為了各自的利益而進(jìn)行資源的自我封閉（包括物質(zhì)資源和信息資源），人為地增加了企業(yè)之間的信息壁壘和溝通的障礙，企業(yè)不得不為應(yīng)付不測而建立庫存，庫存的存在實際就是信息的堵塞與封閉的結(jié)果。通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以使銜接不確定性得以消減。(2)運作不確定性對庫存的影響傳統(tǒng)的企業(yè)生產(chǎn)決策過程中，供應(yīng)商或分銷商的信息是生產(chǎn)決策的外生變量，因而無法預(yù)見到需求或供應(yīng)的變化信息，至少是延遲的信息；同時，庫存管理的策略也是考慮獨立的庫存點而不是采用共享的信息，因而庫存成了維系生產(chǎn)正常運行的必要條件。當(dāng)生產(chǎn)系統(tǒng)形成網(wǎng)絡(luò)時，不確定性增加，造成庫存進(jìn)一步增加。通過建立戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，可以消除運作不確定性對庫存的影響。供應(yīng)鏈管理模式下的庫存管理的最高理想是實現(xiàn)供應(yīng)鏈企業(yè)的無縫連接，消除供應(yīng)鏈企業(yè)之間的高庫存現(xiàn)象。2、供應(yīng)鏈的不確定性與庫存的關(guān)系四、供應(yīng)商管理庫存策略1、VMI的概念2、VMI的基本思想3、實施VMI的好處4、VMI的實施方法5、供應(yīng)商管理存貨的方式1、VMI的概念供應(yīng)商管理用戶庫存（VendorManagedInventory,VMI）是一種在用戶和供應(yīng)商之間的合作性策略，以對雙方來說都是最低的成本優(yōu)化產(chǎn)品的可獲性，在一個相互同意的目標(biāo)框架下由供應(yīng)商管理庫存，這樣的目標(biāo)框架被經(jīng)常性監(jiān)督和修正，以產(chǎn)生一種連續(xù)改進(jìn)的環(huán)境。2、VMI的基本思想(1)合作精神（合作性原則）在實施VMI時，相互信任與信息透明是很重要的，供應(yīng)商和用戶（零售商）都要有較好的合作精神，才能夠相互保持較好的合作。(2)使雙方成本最?。ɑセ菰瓌t）VMI不是關(guān)于成本如何分配或誰來支付的問題，而是關(guān)于減少成本的問題。通過該策略使雙方的成本都獲得減少。(3)框架協(xié)議（目標(biāo)一致性原則）雙方都明白各自的責(zé)任，觀念上達(dá)成一致的目標(biāo)。要回答庫存放在哪里，什么時候支付，是否要管理費，要花費多少等問題，并且體現(xiàn)在框架協(xié)議中。(4)連續(xù)改進(jìn)原則使供需雙方能共享利益和消除浪費。VMI的主要思想是供應(yīng)商在用戶的允許下設(shè)立庫存，確定庫存水平和補給策略，擁有庫存控制權(quán)。2、VMI的基本思想3、實施VMI的好處(1)成本縮減VMI緩和了需求的不確定性VMI解決了存貨水平與顧客服務(wù)水平的沖突VMI提高了補貨頻率，使供需雙方都受益VMI將使運輸成本減少(2)服務(wù)改善VMI中，在多用戶補貨、遞送間的協(xié)調(diào)大大改善了服務(wù)水平。VMI可以使產(chǎn)品更新更加方便.4、VMI的實施方法實施VMI策略，首先要改變訂單的處理方式，建立基于標(biāo)準(zhǔn)的托付訂單處理模式。庫存狀態(tài)透明性（對供應(yīng)商）是實施供應(yīng)商管理用戶庫存的關(guān)鍵。實施步驟：(1)建立顧客情報信息系統(tǒng)(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)(3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議(4)組織機(jī)構(gòu)的變革(1)建立顧客情報信息系統(tǒng)要有效地管理銷售庫存，供應(yīng)商必須能夠獲得顧客的有關(guān)信息。通過建立顧客的信息庫，供應(yīng)商能夠掌握需求變化的有關(guān)情況，把由批發(fā)商（分銷商）進(jìn)行的需求預(yù)測與分析功能集成到供應(yīng)商的系統(tǒng)中來。(2)建立銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)供應(yīng)商要很好地管理庫存，必須建立起完善的銷售網(wǎng)絡(luò)管理系統(tǒng)，保證自己的產(chǎn)品需求信息和物流暢通。必須：①保證自己產(chǎn)品條碼的可讀性和惟一性；②解決產(chǎn)品分類、編碼的標(biāo)準(zhǔn)化問題；③解決商品存儲運輸過程中的識別問題。

(3)建立供應(yīng)商與分銷商（批發(fā)商）的合作框架協(xié)議

供應(yīng)商和銷售商（批發(fā)商）一起通過協(xié)商，確定處理訂單的業(yè)務(wù)流程以及控制庫存的有關(guān)參數(shù)（如再訂貨點、最低庫存水平等）、庫存信息的傳遞方式（如EDI或Internet）等。(4)組織機(jī)構(gòu)的變革

VMI策略改變了供應(yīng)商的組織模式。過去一般由會計經(jīng)理處理與用戶有關(guān)的事情，引入VMI策略后，在訂貨部門產(chǎn)生了一個新的職能負(fù)責(zé)用戶庫存的控制、庫存補給和服務(wù)水平。

五、聯(lián)合管理庫存策略1、JMI的基本思想2、JMI的優(yōu)點3、JMI的實施策略1、JMI的基本思想聯(lián)合庫存管理（JointManagedInventory，JMI）是指由供應(yīng)商和用戶聯(lián)合管理庫存。JMI是一種風(fēng)險分擔(dān)的庫存管理模式分銷中心的聯(lián)合庫存功能是聯(lián)合庫存管理思想的體現(xiàn)，并進(jìn)一步發(fā)展成基于協(xié)調(diào)中心的聯(lián)合庫存管理系統(tǒng)。傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈活動過程模型工廠銷售商銷售商顧客顧客基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈系統(tǒng)模型工廠地區(qū)分銷中心銷售商銷售商顧客顧客供應(yīng)鏈活動過程模型

供應(yīng)商供應(yīng)商庫存制造商半成品庫存成品庫存分銷商分銷商庫存獨立需求庫存相關(guān)需求庫存原材料庫存基于協(xié)調(diào)中心聯(lián)合庫存管理的供應(yīng)鏈過程模型

供應(yīng)商供應(yīng)商庫存制造商半成品庫存產(chǎn)銷聯(lián)合庫存分銷商原材料聯(lián)合庫存2、JMI的優(yōu)點為實現(xiàn)供應(yīng)鏈的同步化運作提供了條件和保證。減少了供應(yīng)鏈中的需求扭曲現(xiàn)象，降低了庫存的不確定性，提高了供應(yīng)鏈的穩(wěn)定性。庫存作為供需雙方的信息交流和協(xié)調(diào)的紐帶，可以暴露供應(yīng)鏈管理中的缺陷，為改進(jìn)供應(yīng)鏈管理水平提供依據(jù)。為實現(xiàn)零庫存管理、準(zhǔn)時采購以及精細(xì)供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造了條件。進(jìn)一步體現(xiàn)了供應(yīng)鏈管理的資源共享和風(fēng)險分擔(dān)的原則。3、JMI的實施策略(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制(2)發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用(3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)(4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用(1)建立供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制建立共同合作目標(biāo)建立聯(lián)合庫存的協(xié)調(diào)控制方法建立一種信息溝通的渠道或系統(tǒng)建立利益的分配、激勵機(jī)制供需協(xié)調(diào)管理機(jī)制

制造商市場戰(zhàn)略分銷商市場戰(zhàn)略產(chǎn)品定位價格數(shù)量品種便利性服務(wù)共同問題識別產(chǎn)品范圍定價促銷服務(wù)市場定位產(chǎn)品分類交易方式目標(biāo)細(xì)分顧客特征定價供需協(xié)調(diào)管理活動（聯(lián)合庫存管理）制造商目標(biāo)銷售量銷售利潤品牌信譽服務(wù)分銷商目標(biāo)顧客購買總量頻率利潤商店信譽服務(wù)收入的相互增長盈利能力用戶滿意(2)發(fā)揮兩種資源計劃系統(tǒng)的作用原材料庫存協(xié)調(diào)管理中心應(yīng)采用制造資源計劃系統(tǒng)MRPII在產(chǎn)品聯(lián)合庫存協(xié)調(diào)管理中心則應(yīng)采用物資資源配送計劃DRP。在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，應(yīng)該把兩種資源計劃系統(tǒng)很好地結(jié)合起來。

(3)建立快速響應(yīng)系統(tǒng)快速響應(yīng)系統(tǒng)（QR）是一種供應(yīng)鏈管理策略，目的在于減少供應(yīng)鏈中從原材料到用戶過程的時間和庫存，最大限度地提高供應(yīng)鏈的運作效率?？焖夙憫?yīng)系統(tǒng)需要供需雙方的密切合作，協(xié)調(diào)庫存管理中心的建立為快速響應(yīng)系統(tǒng)發(fā)揮更大的作用創(chuàng)造了有利的條件。(4)發(fā)揮第三方物流系統(tǒng)的作用第三方物流系統(tǒng)起到了供應(yīng)商和用戶之間聯(lián)系的橋梁作用，為企業(yè)獲得諸多好處。面向協(xié)調(diào)中心的第三方物流系統(tǒng)使供應(yīng)與需求雙方都取消了各自獨立的庫存，增加了供應(yīng)鏈的敏捷性和協(xié)調(diào)性，并且能夠大大改善供應(yīng)鏈的用戶服務(wù)水平和運作效率。

第三方物流系統(tǒng)在供應(yīng)鏈中的作用

協(xié)調(diào)信息供應(yīng)方物流信息協(xié)調(diào)庫存中心第三方物流系統(tǒng)交易規(guī)則需求方協(xié)調(diào)信息物流信息練習(xí):1、庫存系統(tǒng)是