鋁合金門窗施工方案樣本

門窗安裝施工方案

施工方案目錄第一章工程概述 1第二章施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式 2第三章施工進(jìn)度籌劃及保證工期組織辦法 9第四章重要材料、勞動(dòng)力投入籌劃及闡明 16第五章施工平面布置與總包互相配合闡明 20第六章門窗施工方案和施工工藝 22第七章質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證辦法 29第八章保證安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)組織辦法 35第九章成品保護(hù)辦法 43第一章工程概述一、工程概況1、工程名稱：國(guó)網(wǎng)臨漳縣供電公司柏鶴供電所與磚寨營(yíng)供電所門窗更換與維修工程。2、工程地點(diǎn)：柏鶴供電所與磚寨營(yíng)供電所3、工程內(nèi)容：本工程位于柏鶴供電所與磚寨營(yíng)供電所。4、施工范疇：供電所辦公區(qū)域門窗。二、編制闡明及編制根據(jù)本施工組織設(shè)計(jì)是依照國(guó)網(wǎng)臨漳縣供電公司柏鶴供電所與磚寨營(yíng)供電所競(jìng)爭(zhēng)性談判文獻(xiàn)及技術(shù)規(guī)范文獻(xiàn)而編制。本《施工組織設(shè)計(jì)》是指引工程施工大綱性文獻(xiàn)，編制時(shí)對(duì)工期、質(zhì)量目的、勞動(dòng)力組織、施工進(jìn)度控制籌劃、機(jī)械設(shè)備、重要技術(shù)方案、安全文明施工等諸多因素盡量做了充分考慮，突出其科學(xué)性、合用性及針對(duì)性。在編制施工籌劃同步，我司也深刻結(jié)識(shí)到：當(dāng)代化施工管理中應(yīng)當(dāng)以人為本，而不能用想象籌劃來(lái)硬套實(shí)際；當(dāng)代化施工管理并不是僵硬照籌劃行事，而是一場(chǎng)有籌劃變革實(shí)行過(guò)程。編制本施工組織設(shè)計(jì)根據(jù)：發(fā)包人提供門窗工程談判文獻(xiàn)及技術(shù)原則；發(fā)包人提供工程有關(guān)招標(biāo)圖紙及其她文獻(xiàn)；招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定關(guān)于施工規(guī)范和原則；我司自身設(shè)計(jì)、加工、安裝、資金等方面實(shí)力；5、現(xiàn)行國(guó)家和行業(yè)頒布規(guī)范、規(guī)程、原則。即《建筑安裝工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（GB50303-）、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一原則》（GB50300-）、《建筑密封材料檢查辦法》（GB/T13477-92)、《國(guó)家電網(wǎng)公司非生產(chǎn)性技改、大修項(xiàng)目管理辦法》【國(guó)網(wǎng)（后勤/3)442-】

我司承諾按國(guó)家關(guān)于現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程關(guān)于規(guī)定及招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定組織施工，詳細(xì)目的籌劃如下：一）質(zhì)量目的：執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)估原則》，達(dá)到合格原則。二）工期目的：開工日期：以建設(shè)單位發(fā)出開工令為準(zhǔn)；工期規(guī)定：滿足建設(shè)單位及總承包方提出各節(jié)點(diǎn)工期及總工期規(guī)定20天。三）安全目的：杜絕重大傷亡事故，減少普通事故發(fā)生，保證施工安全人員生命安全，實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”（無(wú)重傷、無(wú)死亡、無(wú)崩塌、無(wú)中毒、無(wú)火災(zāi)），做到“安全第一，防止為主”。四）文明施工：配合總包把工地建設(shè)成為文明施工合格工地。第二章施工組織管理架構(gòu)、職責(zé)分工及先進(jìn)管理模式第一節(jié)施工組織管理架構(gòu)我司對(duì)本門窗工程整個(gè)生產(chǎn)安裝從原材料加工到工程竣工實(shí)行全面、全過(guò)程、全人員控制管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合；對(duì)詳細(xì)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)貫徹、責(zé)任到人；保證了每個(gè)工程保質(zhì)保量安全按籌劃進(jìn)行。我司現(xiàn)場(chǎng)管理無(wú)條件遵守工程業(yè)主、監(jiān)理及總包各種管理指引性文獻(xiàn)，按“項(xiàng)目總包管理手冊(cè)”規(guī)定執(zhí)行。項(xiàng)目組織架構(gòu)見(jiàn)下表：組織架構(gòu)框圖項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資副經(jīng)理生產(chǎn)副經(jīng)理項(xiàng)目副經(jīng)理物資副經(jīng)理安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員安全員質(zhì)檢員施工員技術(shù)員籌劃管理員質(zhì)量員設(shè)備管理員生產(chǎn)管理員資料員預(yù)算員采購(gòu)員材料員籌劃管理員質(zhì)量員設(shè)備管理員生產(chǎn)管理員資料員預(yù)算員采購(gòu)員材料員第二節(jié)施工管理流程（一）施工準(zhǔn)備階段一方面由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，依照施工總體進(jìn)度，編制詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃（由施工員負(fù)責(zé)）和材料進(jìn)場(chǎng)籌劃（由材料員負(fù)責(zé)）；然后由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)組織，依照施工總體進(jìn)度籌劃、詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃和材料進(jìn)場(chǎng)籌劃制定生產(chǎn)加工籌劃（籌劃管理員負(fù)責(zé)）和材料采購(gòu)籌劃（采購(gòu)員負(fù)責(zé)）；最后依照施工總體進(jìn)度籌劃、詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃和材料進(jìn)場(chǎng)籌劃、詳細(xì)生產(chǎn)加工籌劃和材料采購(gòu)籌劃，制定材料按圖施工籌劃。所有籌劃均經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行，項(xiàng)目經(jīng)理部匯總。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度籌劃施工總體進(jìn)度籌劃生產(chǎn)加工籌劃生產(chǎn)加工籌劃材料進(jìn)場(chǎng)籌劃材料采購(gòu)籌劃施工進(jìn)度籌劃材料進(jìn)場(chǎng)籌劃材料采購(gòu)籌劃施工進(jìn)度籌劃（二）施工階段一方面由生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)，依照材料加工圖、材料采購(gòu)籌劃、生產(chǎn)加工籌劃及關(guān)于規(guī)定，進(jìn)行材料采購(gòu)及門窗、構(gòu)件加工；最后由項(xiàng)目副經(jīng)理負(fù)責(zé)，組織材料、構(gòu)件進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理。流程如下圖所示：施工總體進(jìn)度籌劃施工總體進(jìn)度籌劃現(xiàn)場(chǎng)安裝材料進(jìn)場(chǎng)材料加工材料采購(gòu)現(xiàn)場(chǎng)安裝材料進(jìn)場(chǎng)材料加工材料采購(gòu)第三節(jié)重要管理人員職責(zé)分工重要管理人員職責(zé)分工如下：（一）項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工程材料組織和人力、機(jī)械設(shè)備調(diào)配，施工進(jìn)度、安全文明、質(zhì)量、環(huán)保等第一負(fù)責(zé)人；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)資金、材料、人工進(jìn)行科學(xué)、合理安排，依照工程詳細(xì)施工進(jìn)度狀況有權(quán)合理調(diào)配資金。（1）制定現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度籌劃；（2）與業(yè)主、監(jiān)理、總包協(xié)調(diào)并作好施工準(zhǔn)備；（3）協(xié)調(diào)公司各部門進(jìn)度，負(fù)責(zé)本工程安裝質(zhì)量及施工進(jìn)度；（4）參加每周工地現(xiàn)場(chǎng)總包協(xié)調(diào)會(huì)，作好記錄并解決問(wèn)題；（5）制定現(xiàn)場(chǎng)安裝方案，將現(xiàn)場(chǎng)狀況定期以網(wǎng)絡(luò)形式或書面形式向公司反饋。（6）組織項(xiàng)目部所有人員，建立本項(xiàng)目工程質(zhì)量管理體系、安全文明施工責(zé)任體系、施工進(jìn)度控制體系。2、項(xiàng)目副經(jīng)理（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工、安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其他管理工作。（2）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及總包及其她兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督；3、技術(shù)員（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理；協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理進(jìn)行其他技術(shù)管理工作。（2）協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及總包及其她兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)技術(shù)方案，對(duì)工程重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理監(jiān)督；（3）負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)所有施工技術(shù)審核、技術(shù)交底；（4）按公司質(zhì)量控制程序進(jìn)行管理。4、施工員（1）負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行其他施工管理工作；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立施工進(jìn)度控制體系。（2）制定詳細(xì)施工進(jìn)度籌劃、施工重點(diǎn)、難點(diǎn)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各施工員、組織好各施工班組按施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行施工，保證施工進(jìn)度、施工質(zhì)量和施工安全。（4）按公司質(zhì)量控制程序文獻(xiàn)進(jìn)行施工管理。5、專職質(zhì)檢員（1）依照本工程技術(shù)文獻(xiàn)、圖紙和行業(yè)原則、公司原則進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品檢查；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立本工程質(zhì)量管理體系。（2）對(duì)上崗人員進(jìn)行質(zhì)量原則培訓(xùn)及考核；（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；（4）對(duì)成品、半成品保護(hù)辦法檢查；（5）在安裝過(guò)程中，對(duì)檢查不合格安裝某些有權(quán)作返工決定；（6）配合項(xiàng)目經(jīng)理與監(jiān)理公司、質(zhì)檢站完畢分序工程及整體工程質(zhì)量驗(yàn)收工作。（7）按照公司質(zhì)量控制程序文獻(xiàn)進(jìn)行質(zhì)量管理。6、材料員（1）對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)材料清點(diǎn)、保管、發(fā)放；（2）負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料安全辦法；（3）提出各種材料破損、補(bǔ)缺狀況。（4）整個(gè)工程實(shí)驗(yàn)籌劃及管理。7、安全員（1）理解本地政府或詳細(xì)工程關(guān)于規(guī)章制度并貫徹執(zhí)行；協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理建立安全文明施工責(zé)任體系。（2）制定并監(jiān)督執(zhí)行安全制度及安全操作規(guī)程；（3）對(duì)上崗人員進(jìn)行安全培訓(xùn)、考核，不合格不許上崗；（4）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、安全狀況及時(shí)掌握、貫徹必要安全保護(hù)器具。（5）按公司程序文獻(xiàn)《OP-JZ-14施工安全管理程序》文獻(xiàn)進(jìn)行安全管理。（二）生產(chǎn)部1、生產(chǎn)副經(jīng)理 （1）負(fù)責(zé)整個(gè)門窗、工程材料采購(gòu)及加工安全、質(zhì)量、技術(shù)管理；（2）負(fù)責(zé)材料采購(gòu)及加工中對(duì)監(jiān)理、總包及其她兄弟單位進(jìn)行技術(shù)協(xié)調(diào)；制定詳細(xì)材料采購(gòu)及加工籌劃、材料采購(gòu)及加工重點(diǎn)、難點(diǎn)技術(shù)攻關(guān)，負(fù)責(zé)整個(gè)工程材料采購(gòu)及加工管理監(jiān)督；2、籌劃管理員（1）依照工期進(jìn)度狀況及項(xiàng)目經(jīng)理施工籌劃指定工程整體進(jìn)度籌劃；（2）負(fù)責(zé)公司內(nèi)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)，當(dāng)工程正常合同訂立后來(lái)，籌劃控制工程設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、運(yùn)送順序及時(shí)間；（3）編制生產(chǎn)部成品、半成品加工籌劃，質(zhì)監(jiān)部負(fù)責(zé)檢查購(gòu)入及生產(chǎn)半成品質(zhì)量；（4）編制采購(gòu)?fù)戤呍牧霞鞍氤善凡少?gòu)工作籌劃；（5）監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)安裝進(jìn)度狀況，并檢查安裝進(jìn)度與工程整體籌劃與否一致；（6）對(duì)于工程施工中暫時(shí)性突變?nèi)鐡尮て诨蚱渌h(huán)節(jié)因素，做出暫時(shí)籌劃修改，并貫徹到相應(yīng)部門；（7）依照工程進(jìn)度籌劃做出資金安排，并上報(bào)公司。3、質(zhì)檢員（1）依照本工程技術(shù)文獻(xiàn)、圖紙和行業(yè)原則、公司原則進(jìn)行生產(chǎn)部產(chǎn)品檢查；（2）對(duì)生產(chǎn)部上崗人員進(jìn)行質(zhì)量原則培訓(xùn)及考核；（3）對(duì)進(jìn)場(chǎng)半成品、材料進(jìn)行檢查，不合格不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)；（4）對(duì)成品、半成品保護(hù)辦法檢查；（5）在加工過(guò)程中，對(duì)檢查不合格加工某些有權(quán)作返工決定；4、生產(chǎn)管理員（1）負(fù)責(zé)整個(gè)本工程材料構(gòu)件加工生產(chǎn)管理；協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其他管理工作。（2）制定詳細(xì)加工進(jìn)度籌劃、材料加工注意事項(xiàng)及規(guī)定，負(fù)責(zé)整個(gè)工程生產(chǎn)管理監(jiān)督；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各生產(chǎn)管理員、組織好各加工班組按施工進(jìn)度籌劃進(jìn)行施工，保證材料加工進(jìn)度、材料加工質(zhì)量和生產(chǎn)安全。5、設(shè)備管理員（1）負(fù)責(zé)本工程所有加工設(shè)備管理，協(xié)助生產(chǎn)副經(jīng)理進(jìn)行其他管理工作；（2）按公司程序文獻(xiàn)《OP-JZ-03設(shè)施設(shè)備管理程序》進(jìn)行設(shè)備管理；（3）領(lǐng)導(dǎo)好各機(jī)修員，保證加工設(shè)備滿足工程加工進(jìn)度規(guī)定。（三）物資副經(jīng)理物資副經(jīng)理：（1）依照工程施工進(jìn)度籌劃，組織材料采購(gòu)合同談判、供貨工作；（2）依照生產(chǎn)加工籌劃規(guī)定，組織加工用材料供貨工作；（3）依照施工圖規(guī)定，編制項(xiàng)目成本控制表，及時(shí)對(duì)工程成本進(jìn)行核算，并擬定材料采購(gòu)資金支付籌劃。采購(gòu)員（1）負(fù)責(zé)本工程所有材料采購(gòu)及管理，協(xié)助物資副經(jīng)理進(jìn)行其他管理工作；（2）按公司程序文獻(xiàn)進(jìn)行材料采購(gòu)；（3）組織領(lǐng)導(dǎo)好各采購(gòu)員，保證材料采購(gòu)進(jìn)度滿足總體進(jìn)度籌劃。第三章施工進(jìn)度籌劃及保證工期組織辦法第一節(jié)施工進(jìn)度籌劃一、施工進(jìn)度籌劃設(shè)計(jì)原則1．滿足并響應(yīng)本工程工期規(guī)定，我司籌劃實(shí)際施工工期，詳細(xì)開工時(shí)間以建設(shè)單位告知為準(zhǔn)，工期滿足建設(shè)單位及總承包方提出各節(jié)點(diǎn)工期及總工期規(guī)定。2．所有現(xiàn)場(chǎng)施工均按招標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定：按總包進(jìn)度管理體系和規(guī)定進(jìn)行統(tǒng)一管理，服從總包統(tǒng)籌安排，搞好各專業(yè)協(xié)調(diào)配合，服從總包統(tǒng)一指揮流水或交叉作業(yè)，保證本進(jìn)度符合工程整體進(jìn)度規(guī)定。二、進(jìn)度籌劃我司在進(jìn)場(chǎng)施工前將做好充分施工準(zhǔn)備工作。我司詳細(xì)開工日期待業(yè)主、總包以告知為準(zhǔn)，進(jìn)度完全滿足建設(shè)單位、總包規(guī)定,進(jìn)度相應(yīng)調(diào)節(jié)。在施工過(guò)程中，我司會(huì)派專人負(fù)責(zé)理解整體施工進(jìn)度，以便能保證滿足主體施工進(jìn)度需要。按照總包進(jìn)度籌劃，需要我司壓縮工期，我司將增長(zhǎng)機(jī)械、人員投入以保證總包總體進(jìn)度籌劃實(shí)現(xiàn)。三、進(jìn)度分解、實(shí)行及四級(jí)進(jìn)度管理以質(zhì)量、安全為主線，施工進(jìn)度為核心；一方面，以總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃為根據(jù)，按進(jìn)展階段不同，分解為各種層次，再按各層次分解為不同進(jìn)度分項(xiàng)目的，建立起一種以分解進(jìn)度目的為手段、以進(jìn)度控制為目進(jìn)度控制目的體系，并按如下辦法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行控制實(shí)行。1．按施工階段分解，突出控制節(jié)點(diǎn)。以核心線路和次核心線路為主線，針對(duì)施工中不同階段重點(diǎn)和施工時(shí)有關(guān)條件，制定施工細(xì)則，做出更加詳細(xì)分析研究和平衡協(xié)調(diào)，達(dá)到保證控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)。2．按專業(yè)工種分解，擬定交接日期。在相似專業(yè)和不同工種施工任務(wù)之間，要強(qiáng)調(diào)互相之間銜接配合，擬定互相間交接日期，強(qiáng)調(diào)為下道工序服務(wù)，保證工程總體進(jìn)度不在本工序?qū)е卵诱`。3．按總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃時(shí)間規(guī)定，該工程施工將實(shí)行四級(jí)進(jìn)度籌劃管理，其概念和編制分工如下：（1）一級(jí)籌劃：即總進(jìn)度籌劃，是承包商對(duì)合同范疇內(nèi)工程，依照投標(biāo)文獻(xiàn)規(guī)定編制。（2）二級(jí)籌劃：是承包商編制季度籌劃，由項(xiàng)目經(jīng)理部編制，下達(dá)到各專業(yè)和各業(yè)務(wù)部門實(shí)行；二級(jí)籌劃除安排施工進(jìn)度外，尚有相應(yīng)材料、構(gòu)件、設(shè)備等采購(gòu)、制作、進(jìn)場(chǎng)籌劃。（3）三級(jí)籌劃：是指月度籌劃，一方面由各專業(yè)分別編制，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部匯總、協(xié)調(diào)后下達(dá)執(zhí)行。（4）四級(jí)籌劃：是指周籌劃，由工種依照月籌劃編制，工長(zhǎng)批準(zhǔn)執(zhí)行，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部協(xié)調(diào)，周籌劃應(yīng)依照狀況每天控制。第二節(jié)保證工期技術(shù)組織辦法現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部進(jìn)場(chǎng)開始施工后依照進(jìn)度籌劃狀況，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行經(jīng)常檢查、對(duì)照、分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)行中偏差，如有技術(shù)問(wèn)題及時(shí)與設(shè)計(jì)人員溝通，采用有效辦法，局部調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，排除干擾，以保證工期目的實(shí)現(xiàn)。一、影響施工進(jìn)度因素1、有關(guān)單位因素影響；2、內(nèi)部因素影響；3、不可預(yù)見(jiàn)因素影響二、施工控制進(jìn)度辦法針對(duì)以上三種因素及時(shí)分析施工進(jìn)度影響因素，為保證工程按籌劃、優(yōu)質(zhì)、高效完畢，我司必要做到如下幾方面：（一）技術(shù)保證技術(shù)圖紙經(jīng)確認(rèn)后方可進(jìn)行操作。此過(guò)程鑒定根據(jù)為圖紙會(huì)簽，當(dāng)有圖紙變更時(shí)，及時(shí)把變更內(nèi)容，設(shè)計(jì)圖紙及計(jì)算書經(jīng)確認(rèn)后，將進(jìn)行詳細(xì)備料清單與加工零件圖設(shè)計(jì)。在加工制作及安裝過(guò)程中，技術(shù)小組負(fù)責(zé)整個(gè)工程技術(shù)指引和技術(shù)協(xié)調(diào)工作。1、工程施工圖紙深化設(shè)計(jì)和加工零件設(shè)計(jì)是整個(gè)工程決定性問(wèn)題，是能否保證施工進(jìn)度基本，也是我公司主抓重點(diǎn)環(huán)節(jié)。2、施工圖和加工圖是物料供應(yīng)和加工班組所遵守工藝文獻(xiàn)和加工規(guī)范。工程籌劃和采購(gòu)部門必要按照施工圖中關(guān)于物料定購(gòu)品質(zhì)規(guī)定和數(shù)量嚴(yán)格把握材料輸入；加工工人必要嚴(yán)格按照加工圖工藝規(guī)定進(jìn)行操作。3、貫徹所有工程項(xiàng)目中各種材料加工辦法和施工順序中材料輸入和輸出。在工程施工全施工過(guò)程，施工圖將按照安裝先后，與加工安裝流水展開。（二）施工階段現(xiàn)場(chǎng)安裝每一道工序均在公司受控范疇內(nèi)。安裝過(guò)程中遇到問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決，節(jié)約工期?，F(xiàn)場(chǎng)遇到不可抗力因素影響工期采用加班或謀求辦法提高工作效率等方式來(lái)解決，以掙回流失時(shí)間。安裝過(guò)程中存在技術(shù)問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向公司反饋，以便盡快解決?，F(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員對(duì)安裝過(guò)程定期巡檢，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)提出整治。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織安全員對(duì)成品質(zhì)量采用防護(hù)辦法。保證以形成產(chǎn)品質(zhì)量不受無(wú)謂破壞。安裝過(guò)程檢查重要涉及分項(xiàng)工程檢查、分部工程檢查、階段驗(yàn)收三某些。質(zhì)檢員檢查需填寫質(zhì)量記錄，詳細(xì)記錄為《隱蔽工程檢查記錄》、《框架安裝質(zhì)量檢查記錄》、《工程安裝飾面檢查記錄》。分部工程施工結(jié)束，由現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)檢員填寫《工程報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理工程師驗(yàn)收。對(duì)驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，由驗(yàn)收人員填寫工程安裝質(zhì)量反饋單，限期由安裝人員進(jìn)行整治，并負(fù)責(zé)對(duì)整治項(xiàng)目檢查驗(yàn)收，質(zhì)保部門驗(yàn)收人員不定期對(duì)整治狀況進(jìn)行抽查。質(zhì)保部門除對(duì)工程質(zhì)量檢查之外還需對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理狀況進(jìn)行檢查，重要檢查內(nèi)容如下：1）現(xiàn)場(chǎng)組織管理構(gòu)造與否清晰，與否設(shè)質(zhì)檢人員，職責(zé)、權(quán)限與否明確，有無(wú)質(zhì)檢員上崗證書，有無(wú)質(zhì)量管理制度。2）施工前與否進(jìn)行技術(shù)交底，有無(wú)記錄。3）文獻(xiàn)資料管理：與否有設(shè)計(jì)圖紙等文獻(xiàn)收、發(fā)記錄，設(shè)計(jì)更改與否按設(shè)計(jì)更改單實(shí)行，各種材料質(zhì)量證明文獻(xiàn)與否齊全。各種施工過(guò)程檢查記錄與否齊全，與否真實(shí)。4）人員操作：重點(diǎn)檢查特殊工種操作人員與否有上崗證。5）物料管理：現(xiàn)場(chǎng)材料管理與否分類擺放整潔、標(biāo)記清晰，產(chǎn)品質(zhì)量特性與否減少。6）與否文明施工及成品保護(hù)做如何。為保證施工進(jìn)度，我司施工人員將于開工前7天進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行施工放線，施工機(jī)械工具也一并進(jìn)駐現(xiàn)場(chǎng)，在施工開始時(shí)所有主梁及連接件、配件也必要所有到場(chǎng)。為保證施工進(jìn)度，特別需要業(yè)主與土建方大力支持，提供電源與運(yùn)送吊裝工具，以備安裝使用。（三）內(nèi)部配合在施工期間，運(yùn)用施工日記與質(zhì)量月報(bào)及安全月報(bào)傳遞，使總部對(duì)現(xiàn)場(chǎng)詳細(xì)狀況有綜合性理解，以便對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行工作協(xié)助與監(jiān)督，完全滿足了公司實(shí)時(shí)、迅速交流需要。在內(nèi)部管理上要做到：（1）加強(qiáng)組織管理,配備精干隊(duì)伍,做到設(shè)計(jì)精確,備料及時(shí),人力充分,器具齊全；（2）現(xiàn)場(chǎng)測(cè)量做到精細(xì)周到精確,發(fā)現(xiàn)與設(shè)計(jì)不符時(shí)要及時(shí)向設(shè)計(jì)部門反饋，并協(xié)助設(shè)計(jì)部門及時(shí)解決；（3）材料加工,嚴(yán)格按甲方承認(rèn)樣品和設(shè)計(jì)部門加工工藝圖進(jìn)行,保證到場(chǎng)材料及時(shí)性；（4）嚴(yán)格按材料進(jìn)場(chǎng)籌劃供貨,保證安裝材料進(jìn)場(chǎng)必要有足夠超前量,不應(yīng)因材料供應(yīng)不及時(shí)而延誤工期；（5）嚴(yán)格按關(guān)于施工規(guī)定及公司作業(yè)指引書進(jìn)行施工,杜絕因安裝因素導(dǎo)致返工；（6）總包單位需要及時(shí)提供合格安裝工作面以及實(shí)測(cè)資料、軸線標(biāo)高(及最大限度地把施工誤差控制在容許范疇),避免因調(diào)節(jié)安裝面而影響進(jìn)度籌劃貫徹；（7）垂直運(yùn)送與堆料場(chǎng)地:材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)須及時(shí)安裝垂直運(yùn)送和合理布置堆料場(chǎng)地,避免因之導(dǎo)致現(xiàn)場(chǎng)窩工；（8）材料半產(chǎn)品成品保護(hù):除自身必要加強(qiáng)這方面管理外,還需要其他施工單位注重,避免發(fā)生不必要損失、損壞等,而導(dǎo)致材料重加工或返工。（四）組織保證辦法（1）分項(xiàng)目制定月工程進(jìn)度籌劃表與周進(jìn)度表，并嚴(yán)格執(zhí)行施工組織籌劃，堅(jiān)持“以籌劃指引生產(chǎn)”原則，科學(xué)合理安排生產(chǎn)，當(dāng)發(fā)現(xiàn)施工中籌劃與實(shí)際不相吻合時(shí)，找出其中因素并及時(shí)調(diào)節(jié)月進(jìn)度籌劃，保證整體籌劃如期實(shí)現(xiàn)；（2）每天均召開班組長(zhǎng)以上級(jí)項(xiàng)目部調(diào)度協(xié)調(diào)會(huì)，總結(jié)工作，對(duì)下一步籌劃進(jìn)行安排和微調(diào)；（3）在保證施工對(duì)人員相對(duì)穩(wěn)定前提下，依照工程進(jìn)展?fàn)顩r，隨時(shí)調(diào)節(jié)人員構(gòu)成，多創(chuàng)工作面，并使勞動(dòng)力充分發(fā)揮所長(zhǎng)，并通過(guò)理順各個(gè)工作組工作關(guān)系，達(dá)到配合默契，以防窩工、怠工等現(xiàn)象存在；（4）施工現(xiàn)場(chǎng)人員必要要按進(jìn)度籌劃完畢當(dāng)天工作，如果籌劃有變或其她因素影響進(jìn)度，可以增長(zhǎng)施工人員；（5）采用先進(jìn)安裝工藝和安裝設(shè)備，以提高安裝效率，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)部聯(lián)系，及時(shí)解決現(xiàn)場(chǎng)浮現(xiàn)各種問(wèn)題，以防其影響工程進(jìn)度；項(xiàng)目部亦可以每天檢查工地現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)指標(biāo)完畢狀況，并予以必要批示以協(xié)助與監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作，以及通過(guò)交流可以及時(shí)調(diào)節(jié)內(nèi)部運(yùn)作狀況，保證現(xiàn)場(chǎng)有堅(jiān)強(qiáng)后盾與各方面支持；（6）切實(shí)作好員工思想工作，積極搞好后勤保障工作，解決好員工生活福利，使員工無(wú)后顧之優(yōu)，發(fā)揮員工生產(chǎn)潛能；（8）積極組織材料，擬定材料到場(chǎng)順序與到場(chǎng)時(shí)間，并做好材料運(yùn)送與保護(hù)工作，維護(hù)施工成果；（9）積極協(xié)調(diào)與土建以及其她專業(yè)隊(duì)伍關(guān)系，使得在工作中互相配合，互相協(xié)助，共同以優(yōu)質(zhì)、高效為目的完畢本項(xiàng)目工程；（五）經(jīng)濟(jì)辦法我司可以保證該工程進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。（六）合同辦法用合同保證進(jìn)度實(shí)現(xiàn)，即保持與總進(jìn)度與分包合同進(jìn)度一致，又要對(duì)供貨、供電、運(yùn)送、構(gòu)件加工等用合同約束使其提供服務(wù)配合時(shí)間與相應(yīng)進(jìn)度目的相一致。三、施工進(jìn)度控制過(guò)程施工現(xiàn)場(chǎng)要對(duì)進(jìn)度進(jìn)行經(jīng)常檢查、調(diào)查、分析，并且整頓成能反映實(shí)際施工進(jìn)度具備可比性施工進(jìn)度資料，與籌劃進(jìn)度進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)實(shí)行中偏差，采用有效辦法，調(diào)節(jié)進(jìn)度籌劃，保證工期目的實(shí)現(xiàn)。詳見(jiàn)施工進(jìn)度控制過(guò)程示意圖。安裝工程施工進(jìn)度控制過(guò)程示意圖偏差不大于進(jìn)度時(shí)差，不影響進(jìn)度進(jìn)度超前或超后但不影響總體進(jìn)度籌劃收集信息整頓記錄分析實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較浮現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)節(jié)核心時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)行進(jìn)度調(diào)節(jié)偏差不大于進(jìn)度時(shí)差，不影響進(jìn)度進(jìn)度超前或超后但不影響總體進(jìn)度籌劃收集信息整頓記錄分析實(shí)際進(jìn)度與籌劃進(jìn)度比較浮現(xiàn)偏差影響工期或影響后續(xù)工作決定調(diào)節(jié)核心時(shí)間點(diǎn)和時(shí)間限制條件實(shí)行進(jìn)度調(diào)節(jié)項(xiàng)目部進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組項(xiàng)目部進(jìn)度控制領(lǐng)導(dǎo)小組目的、工作制度、責(zé)任制度目的、工作制度、責(zé)任制度貫徹相應(yīng)辦法：資金、技術(shù)、合同、管理信息等貫徹相應(yīng)辦法：資金、技術(shù)、合同、管理信息等進(jìn)度實(shí)施進(jìn)度實(shí)施密切注視核心控制點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行密切注視核心控制點(diǎn)進(jìn)度實(shí)行技術(shù)辦法相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同保證辦法技術(shù)辦法相應(yīng)經(jīng)濟(jì)合同保證辦法調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃調(diào)節(jié)后進(jìn)度籌劃第四章重要材料、勞動(dòng)力投入籌劃及闡明第一節(jié)材料采購(gòu)、質(zhì)量控制及籌劃材料采購(gòu)前先送樣品，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理批準(zhǔn)后，再大批量采購(gòu)。材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，辦理報(bào)驗(yàn)手續(xù)交由監(jiān)理見(jiàn)證取樣送檢，送檢合格材料才干進(jìn)入施工程序，送檢不合格，則無(wú)條件退回整批材料。如下為我司原材料使用質(zhì)量控制工作程序：依照工程提出材料規(guī)定依照工程提出材料規(guī)定供貨商評(píng)審及選取供貨商評(píng)審及選取進(jìn)場(chǎng)材料有見(jiàn)證送檢進(jìn)場(chǎng)材料有見(jiàn)證送檢批準(zhǔn)使用批準(zhǔn)使用按工程量開領(lǐng)料單按工程量開領(lǐng)料單對(duì)的發(fā)料對(duì)的發(fā)料加強(qiáng)使用過(guò)程中監(jiān)督加強(qiáng)使用過(guò)程中監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)理解狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)理解狀況進(jìn)行協(xié)調(diào)按規(guī)定實(shí)行控制按規(guī)定實(shí)行控制現(xiàn)場(chǎng)檢查現(xiàn)場(chǎng)檢查考核項(xiàng)目和班組檢查各項(xiàng)目考核項(xiàng)目和班組檢查各項(xiàng)目（一）材料規(guī)定1）圖紙中已明確標(biāo)注物料使用部位及規(guī)格、型號(hào)按圖紙規(guī)定施工。2）用于本項(xiàng)目所有防火材料均應(yīng)具備消防產(chǎn)品生產(chǎn)允許證。3）所有物料必要按照相應(yīng)原則和檢查規(guī)則進(jìn)行性能實(shí)驗(yàn)和質(zhì)量檢查,附有真實(shí)精確和完整出廠合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告,不合格物料絕不能使用。4）物料材質(zhì)、生產(chǎn)、加工質(zhì)量、運(yùn)送與貯存保護(hù)等應(yīng)符合規(guī)范原則有關(guān)規(guī)定。5）監(jiān)理工程師及總包有權(quán)利隨時(shí)對(duì)用于本項(xiàng)目所用物料進(jìn)行抽樣檢查，我司予以配合。（二）對(duì)材料品質(zhì)控制和辦法籌劃部門與采購(gòu)部門要對(duì)本部門該項(xiàng)目材料采購(gòu)工作先后順序及材料質(zhì)量負(fù)責(zé)，要嚴(yán)格按照質(zhì)量手冊(cè)中規(guī)定去采購(gòu)材料，以保證原材料質(zhì)量與供貨周期。質(zhì)檢部門對(duì)采購(gòu)回來(lái)材料要按質(zhì)量手冊(cè)規(guī)定去進(jìn)行檢查，不合格材料堅(jiān)決不準(zhǔn)進(jìn)場(chǎng)。對(duì)原材料、施工過(guò)程及竣工工程進(jìn)行有效標(biāo)記，使產(chǎn)品具備可辨認(rèn)性和可追溯性。對(duì)原材料在記錄上和實(shí)物上進(jìn)行標(biāo)記，對(duì)重要材料還要記錄、使用時(shí)間、數(shù)量、操作者、操作辦法、使用部位，對(duì)施工過(guò)程在記錄上和實(shí)物上標(biāo)記。特殊工序還要記錄、跟蹤其使用部位。（三）材料需求流程材料需求流程如下圖。材料需求籌劃表總材料需求籌劃表材料定貨籌劃表

材料定貨合同訂立生產(chǎn)過(guò)程跟進(jìn)材料進(jìn)場(chǎng)

（四）材料需用籌劃依照本工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)文獻(xiàn)、施工圖紙，以及我公司施工方案、施工辦法編制而成，反映該工程項(xiàng)目實(shí)體各種材料品種、規(guī)格、數(shù)量和時(shí)間規(guī)定。（五）材料申請(qǐng)（采購(gòu)）籌劃申請(qǐng)（采購(gòu)）籌劃是依照供應(yīng)籌劃編制，反映我公司須從外部獲得材料數(shù)量，是進(jìn)行采購(gòu)、訂貨根據(jù)。（六）材料驗(yàn)收制度本工程中所有材料，涉及各種原材料、半成品及成品材料，必要先將生產(chǎn)廠家簡(jiǎn)介，材料技術(shù)資料和實(shí)驗(yàn)數(shù)據(jù)及材料樣品，實(shí)地實(shí)驗(yàn)成果等各種技術(shù)指標(biāo)報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)材料，一律不準(zhǔn)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。用量大而對(duì)質(zhì)量又至關(guān)重要原材料，雖具備各種上報(bào)資料，但仍須對(duì)生產(chǎn)廠家生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制檢測(cè)手段進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。原材料質(zhì)量控制，除資料報(bào)批以及對(duì)生產(chǎn)廠家實(shí)地考察外，對(duì)材料在使用前復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。材料購(gòu)進(jìn)過(guò)程中，材料部依照樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對(duì)進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗(yàn)收，杜絕不合規(guī)定材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。第二節(jié)勞動(dòng)力籌劃我司決定派有豐富實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)并與項(xiàng)目部有近年合伙經(jīng)驗(yàn)施工工人前去本項(xiàng)目工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工，我司施工人員重要來(lái)自全國(guó)各地,施工技術(shù)過(guò)硬,完全能滿足此項(xiàng)目鋁合金施工。我司擬派施工工人為10人，詳細(xì)如下：指定其中4人為安裝組,共2個(gè)組，負(fù)責(zé)整個(gè)工程安裝施工；指定其中防水工1人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程框與墻體塞縫、防水施工；指定其中打膠工1人，負(fù)責(zé)整個(gè)工程密封注膠施工；注：以上所需人員均指高峰期現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力人數(shù)。各個(gè)施工階段現(xiàn)場(chǎng)合需勞動(dòng)力狀況詳見(jiàn)勞動(dòng)力籌劃表。所有工人在進(jìn)場(chǎng)前均接受過(guò)我司相應(yīng)技術(shù)、質(zhì)量、安全管理培訓(xùn)并合格，在施工前均接受相應(yīng)技術(shù)交底并簽字確認(rèn)。第三節(jié)擬配備本工程重要加工、施工設(shè)備序號(hào)機(jī)械或設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量產(chǎn)地備注1型材加工中心三軸KELT1中華人民共和國(guó)電腦操作系統(tǒng)2型材切割機(jī)LG－I2中華人民共和國(guó)3makita切割機(jī)LS14402日本移動(dòng)式4型材切割機(jī)J3G2－4002中華人民共和國(guó)5攻絲機(jī)S40102法國(guó)6臺(tái)鉆ZQ411610中華人民共和國(guó)7搖臂鉆ZK322中華人民共和國(guó)8玻璃裝配臺(tái)4R10002法國(guó)9玻璃磨邊機(jī)rG8－11中華人民共和國(guó)10打磨機(jī)5中華人民共和國(guó)第四節(jié)擬配備本工程實(shí)驗(yàn)和檢測(cè)儀器設(shè)備表序號(hào)設(shè)備名稱規(guī)格型號(hào)數(shù)量國(guó)別產(chǎn)地制造年份功率用途1鉛垂儀4臺(tái)中華人民共和國(guó)測(cè)量放線2經(jīng)緯儀1臺(tái)中華人民共和國(guó)測(cè)量放線3應(yīng)力測(cè)定儀2臺(tái)德國(guó)材料檢測(cè)4水準(zhǔn)儀1臺(tái)中華人民共和國(guó)測(cè)量放線5游標(biāo)卡尺3國(guó)產(chǎn)材料檢測(cè)6鋼卷尺6國(guó)產(chǎn)測(cè)量放線7靠尺2m3國(guó)產(chǎn)測(cè)量放線8水平尺3國(guó)產(chǎn)測(cè)量放線9電阻測(cè)試儀ZC29B2國(guó)產(chǎn)電阻測(cè)試10玻璃應(yīng)力檢測(cè)儀2國(guó)產(chǎn)玻璃檢測(cè)第五章施工平面布置與總包互相配合闡明一、施工平面布置原則施工總平面布置合理與否，將直接關(guān)系到施工進(jìn)度快慢和安全文明施工管理水平高低，為保證現(xiàn)場(chǎng)施工順利進(jìn)行，詳細(xì)施工平面布置原則如下：（1）在滿足施工條件下，盡量節(jié)約施工用地。（2）在滿足施工需要和文明施工前提下，盡量減少暫時(shí)建設(shè)投資。（3）在保證場(chǎng)內(nèi)交通運(yùn)送暢通和滿足施工對(duì)材料規(guī)定前提下，最大限度減少場(chǎng)內(nèi)運(yùn)送，特別是減少場(chǎng)內(nèi)二次搬運(yùn)。（4）符合施工現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生及安全技術(shù)規(guī)定和防火規(guī)范。二、施工總平面布置圖為了便于工程文明施工管理，結(jié)合本工程現(xiàn)場(chǎng)條件，將生產(chǎn)區(qū)、辦公區(qū)與生活區(qū)嚴(yán)格分開，各區(qū)依照自身特點(diǎn)制定不同管理制度，把工地建設(shè)成為文明施工樣板工地。依照該工程特點(diǎn)，并結(jié)合我公司施工經(jīng)驗(yàn)以及現(xiàn)場(chǎng)施工人員、材料、機(jī)械設(shè)備安排狀況，我司制定了施工場(chǎng)地布置形象狀況，實(shí)際狀況要依照總包規(guī)定及現(xiàn)場(chǎng)狀況定。施工平面布置由我司進(jìn)場(chǎng)后，由項(xiàng)目部依照現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況報(bào)業(yè)主、監(jiān)理及總包單位批準(zhǔn)后執(zhí)行。三、配合土建單位施工平面管理辦法及實(shí)行1、平面管理原則1）平面管理總原則服從總包一切合理性規(guī)定；依照施工總平面設(shè)計(jì)及各分階段布置，以充分保障階段性重點(diǎn)施工、保證進(jìn)度籌劃順利實(shí)行為目，在施工實(shí)行前，制定詳細(xì)材料生產(chǎn)、加工、堆放、運(yùn)送籌劃，以及各工種施工隊(duì)伍進(jìn)退場(chǎng)調(diào)節(jié)籌劃。同步制定以上籌劃詳細(xì)實(shí)行方案，嚴(yán)格依照?qǐng)?zhí)行原則、獎(jiǎng)罰條例，實(shí)現(xiàn)施工平面科學(xué)、文明管理。2）平面管理籌劃擬定施工平面科學(xué)管理核心是科學(xué)規(guī)劃和周密詳細(xì)詳細(xì)籌劃。在工程進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)籌劃基本上形成材料、機(jī)械、勞動(dòng)力進(jìn)退場(chǎng)，垂直運(yùn)送、安裝網(wǎng)絡(luò)籌劃，以保證工程進(jìn)度、充分均衡運(yùn)用平面為目的，制定出合乎實(shí)際狀況平面管理實(shí)行籌劃。3）平面管理籌劃實(shí)行依照工程進(jìn)度籌劃實(shí)行及調(diào)節(jié)狀況，分階段發(fā)布平面管理實(shí)行籌劃，包括時(shí)間籌劃表，負(fù)責(zé)人，執(zhí)行原則，獎(jiǎng)罰原則?；I劃執(zhí)行中，不定期召開調(diào)度會(huì)，以充分協(xié)調(diào)，研究后，發(fā)布籌劃調(diào)節(jié)書。2、平面管理辦法施工平面管理由項(xiàng)目經(jīng)理總負(fù)責(zé)，由項(xiàng)目工長(zhǎng)、材料部門、機(jī)械管理部門、后勤組織部門實(shí)行，按平面分片包干管理辦法進(jìn)行管理。按照總體規(guī)劃規(guī)定作好平面圖，重要涉及：現(xiàn)場(chǎng)辦公臨建布置、現(xiàn)場(chǎng)食堂、廁所布置、材料堆放場(chǎng)地及構(gòu)件現(xiàn)場(chǎng)拼裝布置。施工現(xiàn)場(chǎng)要加強(qiáng)場(chǎng)容管理，做到整潔、干凈、節(jié)約、安全、力求均衡生產(chǎn)。第六章門窗施工方案和施工工藝第一節(jié)鋁合金門窗施工工藝一、門窗加工門窗框拼角時(shí)先用橡皮錘把窗角校正位置，合格后再用撞角機(jī)將角制成45度斜角接合并以實(shí)心角支撐，撞角位產(chǎn)生孔用玻璃膠填實(shí)密封，使接口保持整潔及不透風(fēng)雨。二、門窗安裝測(cè)量放線土建單位位于外墻放線后，自行檢查洞口尺寸，對(duì)不符合規(guī)定洞口，進(jìn)行解決；外墻大面積批蕩后，彈出每層水平線、平窗中線(或窗邊線)及轉(zhuǎn)角窗轉(zhuǎn)角線，安裝單位接受工作面，復(fù)核洞口尺寸，對(duì)不合格洞口及時(shí)告知土建單位進(jìn)行解決；窗框安裝位置由安裝工依照己放出墨線用鋼卷尺測(cè)定，啟動(dòng)方向必要符合設(shè)計(jì)規(guī)定；窗框通過(guò)上墻鐵件用射釘固定在構(gòu)造上，水平度用水平尺校驗(yàn)，垂直度用鉛錘靠尺校驗(yàn)，用鋼卷尺測(cè)量窗框?qū)蔷€，保證槽口對(duì)角線差事1．5㎜。門、窗框安裝等外墻飾面基本完畢后，清除窗框包裝，進(jìn)行外墻防水膠及固定玻璃安裝施工?？蚺c墻體之間用“燕尾型”鍍鋅卡板通過(guò)射釘與構(gòu)造相連接；框與墻體間用防水水泥砂漿(其重量比為水泥：清潔砂：防水劑＝10：30：1)填塞，與砂漿接觸面應(yīng)先刷一層防腐瀝青油，砂漿填嵌應(yīng)飽滿密實(shí)，表面光滑無(wú)裂縫，并不能使窗框型材變形，用于安裝窗扇鉸架孔應(yīng)用竹簽填塞預(yù)留出來(lái)，所有門窗下框與窗臺(tái)邊接固定處必要要有6㎜重疊。固定玻璃安裝固定扇玻璃框應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定墊上橡膠墊塊，玻璃與槽兩邊亦應(yīng)按設(shè)計(jì)規(guī)定保存空隙，以防玻璃自爆，玻璃與鋁框邊沿應(yīng)以硅酮密封膠密封，注膠應(yīng)光滑、持續(xù)、無(wú)氣泡。門、窗扇安裝門、窗扇安裝前應(yīng)檢查框及扇配件與否齊全、牢固，窗扇安裝位置應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定；扇安裝完畢后應(yīng)啟閉靈活、無(wú)噪音、密封性能良好；雙扇平開扇間縫隙應(yīng)均勻、對(duì)稱；地彈簧板面應(yīng)水平且不高出地面裝飾完畢面。窗扇宜于外墻拆除后安裝，但安裝進(jìn)度不能影響室內(nèi)木作業(yè)施工；調(diào)節(jié)、清洗在最后清理建筑物時(shí)方能清除粘貼膠紙，并用天哪水等清洗液清洗鋁框及玻璃；窗框清除膠紙后，露于室外之框邊用業(yè)主承認(rèn)建筑膠粘劑密封，注密封膠不得污染鋁框及玻璃，對(duì)啟動(dòng)扇配件應(yīng)加潤(rùn)滑劑潤(rùn)滑；對(duì)未能滿足驗(yàn)收規(guī)定五金配件、啟動(dòng)扇進(jìn)行調(diào)節(jié)或更換直到達(dá)到工程驗(yàn)收原則。試水實(shí)驗(yàn)為保證塞縫及窗扇安裝質(zhì)量，應(yīng)對(duì)臥窗進(jìn)行試水實(shí)驗(yàn)，水源可采用施工暫時(shí)供水管，用消防帶接至外墻。外鋁合金門窗在按規(guī)范、原則驗(yàn)收之后，按10％面積比例隨機(jī)抽樣進(jìn)行淋水實(shí)驗(yàn)驗(yàn)收，淋水量為4L／Min.M2，淋水時(shí)間不少于24小時(shí)，淋水實(shí)驗(yàn)如僅有三處或如下滲漏點(diǎn)則通過(guò)驗(yàn)收。再抽取另一處進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，在同樣條件下如再通過(guò)驗(yàn)收，則整棟大樓鋁合金門窗淋水實(shí)驗(yàn)通過(guò)驗(yàn)收。如發(fā)現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，土建單位應(yīng)及時(shí)提交方案經(jīng)總承包及監(jiān)理承認(rèn)后安裝解決，最后確認(rèn)無(wú)滲漏狀況下，方可拆除外架。安裝質(zhì)量控制鋁合金門窗安裝質(zhì)量必要符合國(guó)家相應(yīng)原則、《普通鋁合金門窗工程設(shè)計(jì)與施工規(guī)定》DBJl5—5—92及關(guān)于施工規(guī)程規(guī)定；窗框四周均設(shè)角碼及鹼墻體連接，邊點(diǎn)距端點(diǎn)180MM，中間點(diǎn)距離不得不不大于400㎜，且固定件禁止固定在磚縫中；在確認(rèn)窗框保護(hù)膠帶己清除干凈，外墻界面無(wú)任何雜質(zhì)或污染后，于鋁窗門框同外墻接縫，滿打防水膠一道，規(guī)定粘接牢固密實(shí)，厚度一致美觀，表面無(wú)雜質(zhì)；窗扇安裝規(guī)定周邊密封、開閉靈活，窗框安裝窗扇部位應(yīng)安塞長(zhǎng)密封條，玻璃周邊打入玻璃膠；推拉門窗底留泄水槽，推拉門窗側(cè)框上下20CM處應(yīng)分別設(shè)兩道和一道防撞膠。此外，推拉窗窗扇應(yīng)加限位裝置，以免滑推附下傷人。塞縫及結(jié)點(diǎn)作法控制鋁合金門窗框同墻體縫隙填塞在施工前成立專職施工隊(duì)做到人員固定，責(zé)任到人；對(duì)于縫寬不大于5CM縫隙按規(guī)定撤水濕潤(rùn)、刷素水泥漿后，用防水砂漿分層分段填塞密實(shí)，施工中且忌攪動(dòng)框體以免框體變形，對(duì)個(gè)別不不大于5CM縫隙，需用細(xì)石砼分段填塞，在施工中須做好框體支護(hù)工作以免變形；在塞縫過(guò)程中及施工后，應(yīng)做好保護(hù)工作或擺放醒目的志，以免框體受到震動(dòng)后空鼓；在塞縫砂漿達(dá)到強(qiáng)度后，由安裝單位鑿出所墊楔子，專職塞縫工人在確認(rèn)無(wú)楔子后，按操作規(guī)程規(guī)定，散水潤(rùn)濕，刷素水泥漿一道后，用防水砂漿彌補(bǔ)密實(shí)；鋁合金門窗塞縫必要通過(guò)監(jiān)理及總包驗(yàn)收后方或批蕩收口；土建單位施工外墻時(shí)，必要按質(zhì)量通病中規(guī)定，窗楣留有鷹嘴，窗臺(tái)留有20％坡水，此外，門窗框四周外墻飾面收口壓住框邊lCM為宜，切忌不能壓得過(guò)多，以免窗扇無(wú)法啟動(dòng)。防水施工安裝鋁窗時(shí)，要注意下帽頭料水平度，稍微向外傾斜，避免倒泛水。窗臺(tái)用細(xì)石砼(100mm厚)澆筑，并錨入兩側(cè)墻一磚長(zhǎng)度，并做成挑泛水坡度(控制在l0一20mm)。防止從窗臺(tái)下口門下嵌滲水。用金湯JS、水泥砂漿、玻璃絲膨脹劑，嚴(yán)格按照防水料闡明書配比，拌制防水砂漿；隨防水砂漿干固后，刷面三次，注意刷后不要超過(guò)框邊10㎜，保持橫平豎直；窗框四周側(cè)邊應(yīng)留設(shè)槽口，槽口填嵌硅膠進(jìn)行密封解決。嵌注密封材料時(shí)，應(yīng)注意清除浮灰砂漿等，使密封材料與窗框、墻體粘結(jié)牢固，同步檢查密封材料與否持續(xù)，有無(wú)缺漏等狀況；鋁合金門窗框連接件伸出框予以內(nèi)外錨固。設(shè)立時(shí)，除四周離邊角180mm設(shè)一點(diǎn)外，別的間距應(yīng)不不不大于500mm，連接件采用不銹鋼件，其厚度不不大于1．5mm，寬度不不大于25mm．連接埋設(shè)必要牢固。窗下檔及推拉窗下滑槽必要開設(shè)排水孔。排水孔設(shè)在窗框拐角20-140mm處，間距宜為600mm。安裝后應(yīng)檢查排水孔有否堵塞狀況，保證槽口內(nèi)積水能順利排出。窗套面磚鋪貼時(shí)應(yīng)向外做l0mm泛水，窗天盤(涉及凸墻)做清水線條；下窗盤做圓弧，向下做泛水。下窗盤底做滴水線防水。做防水不能有空洞，保持密實(shí)，橫平豎直框內(nèi)邊防水砂漿同框面垂直，框外邊防水砂漿同框外邊低于2㎜；做好防水前最佳不要拆除墊塊，把沒(méi)有墊塊位置先做防水，等干固后拆除，再做修補(bǔ)防水料，注意對(duì)稱拆除；窗框在裝上固定片后，用防水砂漿抹框邊抹平整；所有窗框在沒(méi)有包裝完好前不得做防水；推拉門下框做防水，必要?jiǎng)蚍Q，注意水平。最后收漿、搓實(shí)，洞口上部應(yīng)有老鷹嘴或滴水線帶滴水槽。清角處最佳是角、面一次性完畢，以免浮現(xiàn)先、后粉層交界處龜裂。為使土建能作出滴水線，挑窗上口側(cè)固定鐵腳應(yīng)采用內(nèi)側(cè)固定，外側(cè)不用鐵腳。作好隱蔽工程驗(yàn)收記錄。成品保護(hù)控制鋁合金門窗窗框進(jìn)場(chǎng)時(shí)必要用密封膠帶貼滿，如無(wú)特殊因素，必竣工驗(yàn)收前方可撕掉；框體安裝完后，各分包單位應(yīng)自覺(jué)進(jìn)行保護(hù)，避免水泥砂漿粘滿框體，導(dǎo)致膠帶破壞。此外，切忌人員隨意踩踏底框，如發(fā)現(xiàn)膠帶有破損現(xiàn)象，安裝單位自行修補(bǔ)；門窗框安裝尺寸偏差控制 項(xiàng)次項(xiàng)目容許偏差（mm）檢查辦法1門窗框兩對(duì)角線長(zhǎng)度差≤mm＞mm23用鋼卷尺檢查，量里角2平開窗窗扇與框搭接寬度差1用深度尺或鋼板尺檢查3同樘門窗相鄰扇橫端角高度差2用拉線和鋼板尺檢查4推拉扇門窗扇啟動(dòng)力限值扇面積≤1.5m2≤40N用100N彈簧秤鉤住拉手處，啟閉5次取平均值扇面積＞1.5m2≤60N5門窗扇與框或相鄰扇立邊平行度26彈簧門扇門扇對(duì)口縫或扇與框間立、橫縫留縫限值2～4用楔形塞尺檢查7門扇與地面間隙留縫限值2～78門扇對(duì)口縫關(guān)閉時(shí)平整2用深度尺檢查9門窗框（含拼樘料）正、側(cè)面垂直度2用1m托線板檢查10門窗框（含拼樘料）水平度1.5用1m水平尺和楔形塞尺檢查11門窗橫框標(biāo)高5用鋼板尺檢查，與基準(zhǔn)線比較12雙層門窗內(nèi)外框、梃（含拼樘料）中心距4用鋼板尺檢查門窗表面不應(yīng)有明顯傷痕，門窗上相鄰構(gòu)件著色體現(xiàn)不應(yīng)有明顯色差，裝配連接處不應(yīng)有外溢膠粘劑。啟動(dòng)性能：開閉力不應(yīng)不不大于50N。三、門窗保護(hù)和清潔1、應(yīng)禁止構(gòu)造施工層水、砂漿、鹼等物質(zhì)墜落，土建應(yīng)嚴(yán)格做好樓層防護(hù)；2、應(yīng)禁止物體撞擊及酸堿鹽類溶液對(duì)門窗破壞；3、禁止任意撕毀材料保護(hù)膜，或在材料飾面上刻劃或用單元式桿件材料做輔助施工用品；第二節(jié)門窗施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及解決辦法1、測(cè)量規(guī)定高解決辦法采用高精度測(cè)量?jī)x器，配備專業(yè)測(cè)量人員。制定詳實(shí)測(cè)量方案。詳細(xì)施工方案是可靠安裝保證。門窗主控線在地面測(cè)設(shè)，在地面層主控線上作出永久標(biāo)志，以便在施工過(guò)程中和施工完畢后進(jìn)行復(fù)測(cè)和檢查。門窗施工測(cè)量控制線在安裝前統(tǒng)一測(cè)設(shè)，經(jīng)復(fù)測(cè)后方可進(jìn)行安裝。測(cè)量基準(zhǔn)線選門窗中心線作為測(cè)量控制線。在施工過(guò)程前，將各樓層測(cè)量控制線統(tǒng)一復(fù)測(cè)，采用正倒鏡取中辦法，兩測(cè)回測(cè)量成果之間誤差不應(yīng)不不大于4mm，否則應(yīng)重新測(cè)量。水平定位采用每層標(biāo)高閉合辦法，層內(nèi)測(cè)量閉合誤差應(yīng)不不不大于2mm。在安裝過(guò)程中，對(duì)于小單元件應(yīng)每層調(diào)平，每三層作一次豎向復(fù)測(cè)調(diào)節(jié)，防止誤差積累。在門窗轉(zhuǎn)角處設(shè)立轉(zhuǎn)角控制點(diǎn)，保證轉(zhuǎn)角點(diǎn)定位。2、門窗專項(xiàng)技術(shù)保證辦法2.1防雷接地鋁合金門窗防雷接地技術(shù)重點(diǎn)解決問(wèn)題是窗框如何合理、牢固、科學(xué)地與土建主體防雷系統(tǒng)均壓環(huán)作等電位連接，使其測(cè)試接地電阻在設(shè)計(jì)值范疇內(nèi)。土建預(yù)留等電位連接體引出方式常有兩種：處露式和內(nèi)置式。兩種方式都規(guī)定鋁合金門窗框防雷引線與預(yù)留等電位體焊接，但焊接辦法在實(shí)際施工中存在如下缺陷：鋁合金門窗框安裝班組多且分散；規(guī)定精度高，與土建配合工序多且互相影響；焊工少進(jìn)度慢，焊工多進(jìn)度快但安裝成本高。電焊時(shí)對(duì)鋁材氧化膜有損害，不易保護(hù)。由于土建預(yù)留門窗洞口和預(yù)留等電位體存在尺寸位置上誤差，焊接后鋼筋無(wú)法隱藏于批蕩層內(nèi)，影響窗臺(tái)施工。為克服以上缺陷咱們采用了一種新工藝，將圓鋼或扁鋼改用純銅電纜線，兩端加裝銅接線鼻子做防雷引線，不用焊接而用螺栓連接。這樣做，施工以便靈活，可長(zhǎng)可短，材質(zhì)柔軟，易于隱藏，抗老化、耐腐蝕、壽命長(zhǎng)。鋁合金門窗防雷接地施工工藝規(guī)定。鋁合金門窗框在預(yù)留洞口中安裝固定之前，檢查土建單位預(yù)留置等電位體金屬片數(shù)量、規(guī)格、位置，清除其上面銹層、防銹油漆層和水泥砂漿等雜物，必要時(shí)應(yīng)打磨掉表面非導(dǎo)電層，涂抹導(dǎo)電膏，然后再與鋁門窗引線采用不銹鋼螺栓緊固并雙面加裝彈簧墊圈防松。然后按關(guān)于工藝規(guī)定固定門窗框使其不能發(fā)生位移。鋁合金門窗防雷接地后，應(yīng)及時(shí)調(diào)節(jié)各連接導(dǎo)線位置，使連接體和防雷引線緊貼墻體或塞于框與墻之間縫內(nèi)，便于土建制作窗臺(tái)。若高出墻體完畢面時(shí)應(yīng)鑿墻深藏。單根引線不夠長(zhǎng)時(shí)采用多根加長(zhǎng)。③鋁材表面氧化膜、噴涂層均為絕緣層，由各種獨(dú)立鋁框拼成整體大窗時(shí)應(yīng)采用不銹鋼螺釘涂抹導(dǎo)電膏后進(jìn)行拼裝。或采用獨(dú)立框逐個(gè)接地辦法，保證電氣通路。④所有緊固件無(wú)松動(dòng)、漏掉現(xiàn)象。2）鋁合金門窗防雷接地工程檢測(cè)驗(yàn)收。防雷接地施工完畢后，應(yīng)及時(shí)檢查驗(yàn)收。工程驗(yàn)收分兩某些：隱蔽工程驗(yàn)收和接地電阻值驗(yàn)收。2.2門窗抗?jié)B保證辦法門窗抗?jié)B靠門窗連接節(jié)點(diǎn)構(gòu)造辦法來(lái)保證，在施工過(guò)程中，對(duì)每個(gè)節(jié)點(diǎn)安裝均應(yīng)進(jìn)行檢查，并作好門窗注膠隱蔽記錄。門窗“三性”實(shí)驗(yàn)中雨水滲入性能必要達(dá)到標(biāo)書規(guī)定規(guī)定，在門窗安裝完畢后應(yīng)整個(gè)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)抗雨水滲漏檢測(cè)實(shí)驗(yàn)。第七章質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證辦法第一節(jié)質(zhì)量承諾、籌劃我公司鄭重承諾本門窗工程質(zhì)量目的為：執(zhí)行國(guó)家現(xiàn)行《建筑安裝工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》和《建筑安裝工程質(zhì)量評(píng)估原則》，達(dá)到合格原則。由項(xiàng)目經(jīng)理依照總包建立本工程質(zhì)量保證體系進(jìn)行項(xiàng)目質(zhì)量籌劃，主持編制項(xiàng)目質(zhì)量籌劃。質(zhì)量籌劃體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程過(guò)程控制，且體現(xiàn)從資源投入到完畢工程質(zhì)量最后檢查和實(shí)驗(yàn)全過(guò)程控制。質(zhì)量籌劃是對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制根據(jù)。嚴(yán)格按照ISO9001質(zhì)量管理體系規(guī)定進(jìn)行管理，杜絕重大質(zhì)量事故發(fā)生。第二節(jié)質(zhì)量控制程序及質(zhì)量保證體系我司對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行程序化控制，使人員、材料、設(shè)備、管理、規(guī)程執(zhí)行等各方面有也許影響最后工程質(zhì)量因素得到最大限度完善，并保存工程全過(guò)程質(zhì)量控制記錄便于追溯。（一）質(zhì)量管理體系簡(jiǎn)介1、質(zhì)量管理體系總規(guī)定 我司質(zhì)量管理體系以過(guò)程為基本系統(tǒng)辦法建立，分為管理職責(zé)、資源管理、產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)、測(cè)量分析和改進(jìn)四某些。2、質(zhì)量方針保持過(guò)程受控，創(chuàng)立優(yōu)質(zhì)工程，追求務(wù)實(shí)創(chuàng)新，保證顧客滿意（二）安裝檢查籌劃及記錄項(xiàng)目部技術(shù)質(zhì)量人員負(fù)責(zé)編制《安裝項(xiàng)目檢查籌劃》，內(nèi)容涉及：1、分項(xiàng)工程名稱；2、分項(xiàng)工程檢查流程及檢查點(diǎn)；3、分項(xiàng)工程檢查原則；4、分項(xiàng)工程檢查批次；5、質(zhì)量登記表格。交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，批準(zhǔn)后《安裝項(xiàng)目檢查籌劃》由項(xiàng)目部存檔。安裝過(guò)程檢查規(guī)程按《安裝項(xiàng)目檢查籌劃》規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)量記錄涉及：《安裝項(xiàng)目檢查籌劃》、《報(bào)驗(yàn)單》、《工程報(bào)驗(yàn)單》、各類檢查評(píng)估表。（三）安裝過(guò)程檢查環(huán)節(jié)安裝過(guò)程檢查規(guī)程按《安裝項(xiàng)目檢查籌劃》規(guī)定執(zhí)行。安裝過(guò)程中安裝人員在工序完畢后應(yīng)認(rèn)真自檢，自檢合格后，填寫《報(bào)驗(yàn)單》向質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)。質(zhì)檢員按《安裝項(xiàng)目檢查籌劃》中規(guī)定檢查項(xiàng)目，按檢查規(guī)程對(duì)報(bào)驗(yàn)內(nèi)容進(jìn)行專檢，并填寫《檢查評(píng)估表》，發(fā)現(xiàn)不合格，按我司《不合格控制程序》規(guī)定執(zhí)行。質(zhì)檢員檢查后，填寫《工程報(bào)驗(yàn)單》，報(bào)監(jiān)理或甲方驗(yàn)收。質(zhì)檢員會(huì)同監(jiān)理、甲方以“驗(yàn)收評(píng)估表”方式進(jìn)行項(xiàng)目驗(yàn)收，我司則按《安裝項(xiàng)目驗(yàn)收、交付和服務(wù)程序》規(guī)定執(zhí)行。（四）質(zhì)量通病預(yù)控施工項(xiàng)目部要事先在分析該工程項(xiàng)目中也許會(huì)浮現(xiàn)或容易浮現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題基本上，提出相應(yīng)防止辦法和對(duì)策，并成立專門質(zhì)量通病預(yù)控小組實(shí)現(xiàn)對(duì)施工項(xiàng)目質(zhì)量積極控制。施工現(xiàn)場(chǎng)施工管理員要依照自已施工經(jīng)驗(yàn)，要經(jīng)常總結(jié)且不斷完善、延續(xù)該內(nèi)容。工程質(zhì)量通病防冶程序見(jiàn)下圖：防冶責(zé)任貫徹制定相應(yīng)防冶辦法熟悉施工圖防冶責(zé)任貫徹制定相應(yīng)防冶辦法熟悉施工圖檢查、驗(yàn)收施工過(guò)程技術(shù)交底檢查、驗(yàn)收施工過(guò)程技術(shù)交底第三節(jié)質(zhì)量檢測(cè)辦法本工程重要鋁合金門窗檢查批質(zhì)量檢測(cè)辦法如下：（一）檢查批技術(shù)規(guī)定及檢查批質(zhì)量檢測(cè)辦法1、主控項(xiàng)目1）鋁合金工程所使用各種材料、構(gòu)件和組件質(zhì)量，應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定及國(guó)家現(xiàn)行產(chǎn)品原則和工程技術(shù)規(guī)程規(guī)定：檢查材料、構(gòu)件、組件產(chǎn)品合格證書、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄、性能檢測(cè)報(bào)告和材料復(fù)檢報(bào)告。2）鋁合金門窗造型和立面分格應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定：觀測(cè)和尺量檢查。3）鋁合金門窗使用玻璃應(yīng)符合下列規(guī)定：鋁合金門窗應(yīng)使用安全玻璃，玻璃品種、規(guī)格、顏色、光學(xué)性能及安裝方向應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定。鋼化玻璃表面不得有損傷；8.0MM如下鋼化玻璃應(yīng)進(jìn)行引爆解決。觀測(cè)和尺量檢查；檢查施工記錄。觀測(cè)和檢查隱藏工程驗(yàn)收記錄和施工記錄。4）各種連接件、緊固件螺栓應(yīng)有防松動(dòng)辦法；焊接連接應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定和焊接規(guī)范規(guī)定。觀測(cè)和檢查隱藏工程驗(yàn)收記錄和施工記錄。玻璃四周橡膠條材質(zhì)、型號(hào)應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，鑲應(yīng)平整，橡膠條長(zhǎng)度應(yīng)比邊框內(nèi)槽長(zhǎng)1.5-2.0％，橡膠條在轉(zhuǎn)角處應(yīng)斜面斷開，并應(yīng)用粘結(jié)劑粘結(jié)牢固后入槽內(nèi)。檢查辦法：觀測(cè)；檢查施工記錄。5）在易滲漏部位進(jìn)行淋水檢查。6）防雷裝置必要與主體構(gòu)造防雷裝置可靠連接。觀測(cè)和檢查隱蔽工程驗(yàn)收記錄和施工記錄。2、普通項(xiàng)目1）表面應(yīng)平整、干凈；整幅玻璃色澤應(yīng)均勻一致；不得有污染和鍍膜損壞。觀測(cè)檢查。2）每平方米玻璃表面質(zhì)量符合下表規(guī)定每平方米玻璃表面質(zhì)量和檢查辦法項(xiàng)次項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定檢查辦法1明顯劃傷和長(zhǎng)度>100MM輕微劃傷不容許觀測(cè)2長(zhǎng)度≤100MM輕微劃傷≤8條用鋼尺檢查3擦傷總面積≤500MM2用鋼尺量3）一種分格鋁合金型材表面質(zhì)量和檢查辦法應(yīng)符合下表規(guī)定：一種分格鋁合金型材表面質(zhì)量和檢查辦法項(xiàng)次項(xiàng)目質(zhì)量規(guī)定檢查辦法1明顯劃傷和長(zhǎng)度>100MM輕微劃傷不容許觀測(cè)2長(zhǎng)度≤100MM輕微劃傷≤2條用鋼尺檢查3擦傷總面積≤用鋼尺量4）外露框或壓條應(yīng)橫平豎直，顏色、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計(jì)規(guī)定，壓條安裝應(yīng)牢固。觀測(cè)和手板檢查；檢查進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收記錄。5）密封膠縫應(yīng)橫平豎直、深淺一致、寬窄均勻、光滑順直。觀測(cè)和手摸檢查。7）門窗隱蔽節(jié)點(diǎn)遮封裝修應(yīng)牢固、整潔、美觀。觀測(cè)和手板檢查。第四節(jié)質(zhì)量保證辦法我司嚴(yán)格質(zhì)量體系和質(zhì)量保證模式對(duì)整個(gè)生產(chǎn)從原材料加工到工程竣工實(shí)行全面、全過(guò)程、全人員控制管理，使每個(gè)環(huán)節(jié)環(huán)環(huán)相扣、有機(jī)結(jié)合；對(duì)詳細(xì)環(huán)節(jié)實(shí)行責(zé)任負(fù)責(zé)制，使每個(gè)環(huán)節(jié)詳細(xì)貫徹、責(zé)任到人；保證了每個(gè)工程保質(zhì)保量安全按籌劃進(jìn)行。依照我司近年設(shè)計(jì)、施工經(jīng)驗(yàn)以及新規(guī)范關(guān)于規(guī)定，我司制定了全過(guò)程質(zhì)量控制思路，并貫穿”驗(yàn)收規(guī)范”始終。目的管理是施工全過(guò)程質(zhì)量管理中心內(nèi)容，質(zhì)量保證辦法每一項(xiàng)詳細(xì)工作都必要環(huán)繞“目的”中心而展開，保證工程整個(gè)施工過(guò)程以目的管理統(tǒng)攬全局，以經(jīng)濟(jì)承包為杠桿，以全面推廣應(yīng)用質(zhì)量原則為手段，開展質(zhì)量管理工作。工程質(zhì)量“目的管理”也可分解為過(guò)程質(zhì)量控制和工序質(zhì)量控制。（一）過(guò)程控制要實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量總目的，施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)定達(dá)到如下四項(xiàng)規(guī)定：1）嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)原則施工技術(shù)原則即操作根據(jù)，是保證國(guó)標(biāo)貫穿貫徹基本。項(xiàng)目部加強(qiáng)技術(shù)管理工作，認(rèn)真貫徹和執(zhí)行國(guó)家施工規(guī)范和驗(yàn)評(píng)原則及各項(xiàng)管理制度，明確崗位責(zé)任制，認(rèn)真熟悉圖紙和施工組織設(shè)計(jì)，建立健全技術(shù)交底制度。嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范施工，認(rèn)真貫徹技術(shù)及質(zhì)量交底制度，技術(shù)復(fù)核制度和原材料檢查制度。2）建立鍵全質(zhì)量管理體系按照質(zhì)量管理規(guī)范建立必要機(jī)構(gòu)、制度，并賦予其應(yīng)有權(quán)利，是保證質(zhì)量控制辦法貫徹。3）制定施工質(zhì)量檢查制度施工現(xiàn)場(chǎng)依照該工程特點(diǎn)、建設(shè)方規(guī)定、本地政府規(guī)定及關(guān)于規(guī)范制定施工質(zhì)量檢查制度。項(xiàng)目部要認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司制定把好“六關(guān)”（施工方案關(guān)、材料進(jìn)場(chǎng)關(guān)、技術(shù)交底關(guān)、檢測(cè)計(jì)量關(guān)、工序交接關(guān)、質(zhì)量驗(yàn)收關(guān)），做到“五不準(zhǔn)（無(wú)施工方案不準(zhǔn)施工、不合格材料不準(zhǔn)施工、不交底不準(zhǔn)施工、對(duì)檢查計(jì)量資料有懷疑不準(zhǔn)施工、上道工序不合格，下道工序不準(zhǔn)施工）”。4）制定施工質(zhì)量水平評(píng)估考核制度施工現(xiàn)場(chǎng)依照該工程特點(diǎn)、建設(shè)方規(guī)定、本地政府規(guī)定及關(guān)于規(guī)范制定施工質(zhì)量水平評(píng)估考核制度。（二）加強(qiáng)工序質(zhì)量控制工程質(zhì)量過(guò)程控制是形，要貫徹到有可操作工序中去。加強(qiáng)工序質(zhì)量控制是貫徹過(guò)程控制基本。因而我司充分考慮到這點(diǎn)，工序質(zhì)量控制有三項(xiàng)內(nèi)容：材料質(zhì)量、工序檢查和各專業(yè)工種交接檢查。1、加強(qiáng)材料、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收見(jiàn)相應(yīng)章節(jié)技術(shù)規(guī)定。2、加強(qiáng)工序質(zhì)量控制對(duì)工序質(zhì)量控制，我司實(shí)行”三點(diǎn)制”質(zhì)量控制制度。1）建立控制點(diǎn)：按工序工藝流程，在各點(diǎn)按施工技術(shù)原則進(jìn)行質(zhì)量控制即為控制點(diǎn)。2）檢查點(diǎn)：在工藝流程控制點(diǎn)中，找重要控制點(diǎn)進(jìn)行檢查即為檢查點(diǎn)。3）停止點(diǎn)：就是在某些重要控制點(diǎn)和檢查點(diǎn)進(jìn)行全面檢查。3、各工序完畢之后或在專業(yè)工種之間，進(jìn)行交接檢查。4、對(duì)施工工序各個(gè)環(huán)節(jié)控制：堅(jiān)持工人持證上崗，操作工人，操作程序辦法必要符合其操作規(guī)程規(guī)定，從操作上使工程質(zhì)量得到保證，對(duì)特殊工序必要由具備資格人面進(jìn)行操作并進(jìn)行持續(xù)監(jiān)控。第八章保證安全生產(chǎn)、文明施工技術(shù)組織辦法第一節(jié)安全生產(chǎn)管理辦法（一）、安全目的杜絕重大事故，減少普通事故發(fā)生，保證施工安全人員生命安全。（二）、安全生產(chǎn)責(zé)任制度建立項(xiàng)目經(jīng)理、管理人員、崗位操作人員在施工生產(chǎn)過(guò)程中層層負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各自安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。1、項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)工地開工前與項(xiàng)目經(jīng)理訂立安全責(zé)任書，項(xiàng)目負(fù)責(zé)各項(xiàng)目安全安全管理協(xié)調(diào)工作，負(fù)責(zé)向總公司安全主任報(bào)告公司安全工作狀況。2、項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目安全施工第一負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，負(fù)責(zé)與項(xiàng)目部安全員訂立安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)主持安全會(huì)議，負(fù)責(zé)成立并領(lǐng)導(dǎo)安全施工領(lǐng)導(dǎo)小組開展安全管理工作。3、項(xiàng)目部安全員對(duì)項(xiàng)目安全施工負(fù)直接責(zé)任，負(fù)責(zé)和施工人員訂立安全責(zé)任書，負(fù)責(zé)對(duì)施工人員進(jìn)行安全知識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律教誨，向施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底，每天對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡邏監(jiān)督，對(duì)違章操作即時(shí)制止，對(duì)發(fā)現(xiàn)安全隱患簽發(fā)《安全整治告知書》，并跟蹤整治成果，對(duì)發(fā)生安全事故，及時(shí)上報(bào)和組織解決。4、施工人員應(yīng)樹立牢固“安全第一”意識(shí)，時(shí)時(shí)處處注意安全，進(jìn)行文明施工。（三）、安全生產(chǎn)教誨制度施工隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)前必要對(duì)全體人員進(jìn)行三級(jí)生產(chǎn)安全，規(guī)章制度教誨，安全知識(shí)教誨，訂立安全合同，對(duì)工人進(jìn)行安全交底。特殊工種必要通過(guò)培訓(xùn)，持證上崗。每月召開一次全體員工會(huì)議，建立安全生產(chǎn)檢查制度，貫徹公司安全規(guī)章制度，實(shí)行鮮明獎(jiǎng)罰制度。（四）、專職安全員詳細(xì)工作安全員應(yīng)每天進(jìn)一步現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡視，并記錄安全日記，對(duì)安全設(shè)施（腳手架、防護(hù)網(wǎng)等），安全防護(hù)辦法，安全保護(hù)用品（安全帽、安全帶），設(shè)備安全運(yùn)營(yíng)狀況，現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員遵守安全規(guī)范狀況進(jìn)行檢查和實(shí)行有效監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)不合格狀態(tài)，應(yīng)發(fā)出整治告知書，責(zé)令限期整治，對(duì)不聽勸阻者，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)采用停工整治、罰款教誨等手段進(jìn)行糾正。詳細(xì)辦法如下：安裝用施工機(jī)具在使用邁進(jìn)行嚴(yán)格檢查，涉及各種安全保護(hù)裝置運(yùn)轉(zhuǎn)實(shí)驗(yàn)；手電鉆、電動(dòng)改錐、射釘槍等電動(dòng)工具絕緣電壓實(shí)驗(yàn)；與構(gòu)造施工交叉作業(yè)時(shí)，構(gòu)造施工層下方須架設(shè)挑出3m以上防護(hù)裝置。建筑在地面上3m左右，應(yīng)搭設(shè)挑出6m水平安全網(wǎng)。如果架設(shè)水平安全網(wǎng)有困難，可采用其他有效辦法，保證安全施工。為了防止密封材料在施工中溶劑中毒，對(duì)溶劑進(jìn)行嚴(yán)格保管制度。遇雷雨、大霧、六級(jí)以上大風(fēng)及晚上照明局限性時(shí)應(yīng)停止安裝。施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后，應(yīng)執(zhí)行地盤規(guī)章制度，執(zhí)行國(guó)家及地方關(guān)于建安條例。施工人員進(jìn)場(chǎng)施工必要服裝整潔統(tǒng)一，安全帽、安全帶、工具袋等勞保用品齊全，持證上崗.施工工地材料必要分類堆放整潔，并有相應(yīng)標(biāo)記，產(chǎn)品不容許直接接觸地面，底部應(yīng)墊高100mm，施工人員施工完后必要清理施工現(xiàn)場(chǎng)，避免材料損壞丟失。為減低施工對(duì)周邊環(huán)境影響，物料在夜間進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)場(chǎng)施工盡量安排在白天進(jìn)行。（五）、施工過(guò)程注意事項(xiàng)1、施工過(guò)程中應(yīng)特別注意人身安全防護(hù)辦法：a．安裝人員在進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要帶安全帽，施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)前必要檢查安全帽與否損壞，與否符合安全規(guī)定；施工人員帶安全帽時(shí)必要系好下額帶，以防發(fā)生高處墜落，帽飛人落現(xiàn)象。b．高空施工操作時(shí)必要系好安全帶。安全帶要選用合格產(chǎn)品，有廠家永久字樣商標(biāo)及合格證。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必要檢查安全帶與否完好，安全帶必要掛在牢固結(jié)實(shí)地方。c.施工人員應(yīng)配備工具袋、工具箱，以防工具掉落。工具用后放入工具袋、工具箱內(nèi)。施工中待用物料放置時(shí)距洞口及樓板沿水平距離1米以上。收工后，做到工完場(chǎng)清。d.在高層建筑門窗與上部構(gòu)造施工交叉作業(yè)時(shí)，構(gòu)造施工層下方須挑出3米以上防護(hù)裝置，如果架設(shè)安全網(wǎng)有困難，可采用其她有效辦法，保證安全施工。2、防止使用工具落下辦法工具防止落下辦法扳手小工具備繩栓在安全帶上重工具用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上水平尺水平尺用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上鐵筆用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上槌子量度尺螺絲刀小工具備繩栓在安全帶上重工具用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上延長(zhǎng)電線用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上經(jīng)緯儀用繩子栓在構(gòu)造件上或腳手架上第二節(jié)文明施工辦法（一）文明施工辦法依照我司近年實(shí)踐證明，安全須文明，文明導(dǎo)致安全。我司始終把創(chuàng)立文明工地，履行文明施工和文明作業(yè)來(lái)保證施工生產(chǎn)安全、樹立公司良好形象重大工作來(lái)抓。依照本工程特點(diǎn)，特制定如下文明施工辦法，以保證本工程達(dá)到省級(jí)文明施工工地原則。施工人員著裝統(tǒng)一，佩帶胸卡，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必要戴安全帽；各項(xiàng)設(shè)施布置要按照施工總平面圖進(jìn)行規(guī)劃，并由總包統(tǒng)一安排，做到布置安全及合理，場(chǎng)地干凈；各種材料要分區(qū)堆碼整潔，分列排放，并掛上醒目的志牌，禁止煙火，保證安全，同步保證通道及出入口暢通無(wú)阻；作業(yè)層要工完料清，未使用完材料必要堆碼整潔，保持施工現(xiàn)場(chǎng)整潔；垃圾要集中堆放及集中解決；施工現(xiàn)場(chǎng)各種消防設(shè)施要按規(guī)定進(jìn)行設(shè)立，并有專人管理，禁止抽煙，做到安全無(wú)隱患，防污染，防磕碰損傷；進(jìn)出工地施工人員均佩戴施工現(xiàn)場(chǎng)出入證，穿工作服，絕不帶外來(lái)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；施工人員要文明待人，禁止打架斗毆及惡語(yǔ)傷人，語(yǔ)言文明，作風(fēng)端正，遵守本地治安管理?xiàng)l例；宿舍內(nèi)要統(tǒng)一安裝照明設(shè)計(jì)，禁止亂拉亂接用電設(shè)備；工程材料存儲(chǔ)地點(diǎn)應(yīng)選取通風(fēng)干燥之處，避免材料受潮變質(zhì)以至報(bào)廢。11、生活“五有”設(shè)施齊全，除“四害”、排水、排污暢通，食堂達(dá)到衛(wèi)生規(guī)定。12、在工地四周設(shè)立反映公司精神、時(shí)代風(fēng)尚醒目宣傳標(biāo)語(yǔ)；工地內(nèi)設(shè)立宣傳欄、黑板報(bào)等宣傳場(chǎng)地，及時(shí)反映內(nèi)外動(dòng)態(tài)。13、班組有三上崗一講評(píng)安全記錄，提高班組素質(zhì)。14、加強(qiáng)工地治安綜合冶理。（二）保護(hù)環(huán)境辦法建筑施工是一項(xiàng)綜合性工作，對(duì)于與其有關(guān)周邊環(huán)境，影響較大。工程作為整體施工現(xiàn)場(chǎng)一種重要構(gòu)成某些，應(yīng)當(dāng)起到自己作用，增強(qiáng)施工人員環(huán)保意識(shí)，從自身做起，積極保護(hù)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生。1）.實(shí)行環(huán)保目的責(zé)任制：把環(huán)保指標(biāo)以責(zé)任書形式層層分解到關(guān)于班組和個(gè)人，列入承包合同和崗位責(zé)任制，建立懂行善管環(huán)保自我監(jiān)控體系。2）.加強(qiáng)檢查和監(jiān)控工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)粉塵、噪聲、廢氣監(jiān)控工作，及時(shí)采用辦法消除粉塵、噪聲、廢氣和污水污染。3）.保護(hù)和改進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，進(jìn)行綜合治理；施工單位采用有效辦法控制人為噪聲，粉塵污染和采用技術(shù)辦法控制煙塵，污水和噪聲污染，并同本地環(huán)保部門加強(qiáng)聯(lián)系。4）.在施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置和組織施工過(guò)程中嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)、行業(yè)和公司關(guān)于環(huán)保法律法規(guī)和規(guī)章制度。5）.保持施工機(jī)械整潔，電線、氣焊帶、風(fēng)帶等應(yīng)沿柱成束至下而上拉放，并應(yīng)捆扎牢固。6）.噪音方面：因本工程半成品均在廠內(nèi)加工，半成品運(yùn)到工地后無(wú)需再加工，僅僅是搬運(yùn)材料不會(huì)產(chǎn)生噪音嚴(yán)格控制人為噪聲，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)不得高聲喊叫、無(wú)端甩打模板、亂吹哨、限制高音喇叭使用，最大限度減少擾民。7）.垃圾方面：（1）注意保持施工環(huán)境衛(wèi)生，在施工面施工完畢后，一定將施工垃圾隨手帶走；（2）現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生垃圾于每日下午6點(diǎn)下班前所有清走，運(yùn)至甲方指定地點(diǎn)；（3）每周進(jìn)行一次大掃除，積極迎接總包方安全文明大檢查；第三節(jié)施工期間防風(fēng)雨、防暑、防雷、防墜落等辦法施工應(yīng)在防風(fēng)、防雨及防雷等方面做好防范工作，以免受到嚴(yán)重破壞，引起不必要損失。1、防風(fēng)1）遇有五級(jí)以上大風(fēng)氣候時(shí)，施工現(xiàn)場(chǎng)各露天焊接作業(yè)應(yīng)停止；2）各種用電設(shè)備、照明設(shè)備在露天使用時(shí)必要設(shè)有防風(fēng)防雨設(shè)施，各種設(shè)備防護(hù)罩必要齊全；3）在大風(fēng)期間禁止施工，以免引起人員或物品損失；4）施工中腳手架應(yīng)安全、穩(wěn)定，能滿足施工應(yīng)承受荷載與大風(fēng)氣候條件，在荷載作用下不變形、傾斜、搖晃，在臺(tái)風(fēng)作用下不崩塌；5）橫桿卡扣要牢固，在臺(tái)風(fēng)作用下無(wú)松動(dòng)、脫落、打滑等現(xiàn)象，與樓體拉接點(diǎn)要牢固；6）施工工地材料必要分類堆放整潔，并有相應(yīng)標(biāo)記，且有塑料布等防護(hù)用品，安裝牢固，在臺(tái)風(fēng)作用下不會(huì)引起材料損壞丟失；7）施工成品要用塑料布覆蓋，以免在臺(tái)風(fēng)作用下引起損壞。2、防雨2.1雨季施工管理目的1）、雨季施工重要以防止為主，采用防雨辦法及加強(qiáng)排水手段，保證雨