班前會(huì)管理制度

班前會(huì)管理制度e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83-01目錄020305目的適用范圍會(huì)議要素會(huì)議要求考核辦法04e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前會(huì)管理制度生產(chǎn)部班前會(huì)管理辦法e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前會(huì)管理制度目的為有效傳達(dá)公司指示、合理安排生產(chǎn)計(jì)劃、體現(xiàn)班組長工作職能、提高班組長管理水平，實(shí)現(xiàn)有效溝通，加強(qiáng)班組建設(shè)，結(jié)合公司實(shí)際情況，特制定本內(nèi)容e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前會(huì)管理制度適用范圍本內(nèi)容適用于生產(chǎn)部各班組班前會(huì)的組織、管理和考核e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前會(huì)管理制度會(huì)議要素1會(huì)議時(shí)間班前會(huì)時(shí)間為每班組接班前，會(huì)議時(shí)間盡量控制在5-10分鐘之內(nèi)，如有特殊事項(xiàng)可適當(dāng)延長，但不得超過十五分鐘2會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議地點(diǎn)為各車間班組內(nèi)部3會(huì)議主持會(huì)議以班組為單位進(jìn)行，由各班組班長主持，班長因故不在時(shí)，由主操代為主持4參會(huì)人員(1)車間各班組所屬人員e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前會(huì)管理制度(2)各車間主管人員根據(jù)情況不定期列席會(huì)議5會(huì)議內(nèi)容(1)班組長交接上班遺留問題，檢查上班現(xiàn)場6S工作是否到位并做記錄(2)所屬班組成員列隊(duì)，核實(shí)到崗人員，對(duì)遲到、早退、缺勤人員進(jìn)行記錄(3)安排當(dāng)天生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)，針對(duì)任務(wù)特性，強(qiáng)調(diào)安全生產(chǎn)注意事項(xiàng)，，落實(shí)當(dāng)班6S現(xiàn)場衛(wèi)生工作(4)檢查督促員工正確地穿戴工作服、工作牌和使用生產(chǎn)防護(hù)用品用具(5)做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析，交待可能發(fā)生事故的環(huán)節(jié)、部位和應(yīng)采取的防護(hù)措施(6)生產(chǎn)過程中遇到的問題、處理措施、建議等(7)傳達(dá)公司各類通知通報(bào)，宣貫公司規(guī)章制度e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前會(huì)管理制度(8)需在班前會(huì)上通報(bào)的其他事項(xiàng)e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前會(huì)管理制度會(huì)議要求1各班組長做好交接班記錄2員工每天必須提前十分鐘到崗參加會(huì)議，不得遲到、早退3電話調(diào)至振動(dòng)、靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不在會(huì)場接打電話4認(rèn)真聽取發(fā)言，不交頭接耳，大聲喧嘩，不隨便打斷發(fā)言人講話5講話時(shí)要宏亮有力，注意語氣，禮貌用語，以激勵(lì)為主，不得隨意批評(píng)、責(zé)罵員工e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B4D067B40CF4F149DD7E51F346B0CAB1BCCF6DB2480C67273C6C9E4CE0F3004E5C3397E9DBB399E827F1A1B4315D31B4A1FB924AA6F0CE797FFD0048F7FA626F7785968C67936054B24ADCC2455D90D09048EC83班前會(huì)管理制度考核辦法1各部門主管不定期對(duì)各車間班前會(huì)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查，檢查內(nèi)容包括應(yīng)會(huì)人員到會(huì)情況、會(huì)議記錄情況等2對(duì)無故不召開班前會(huì)的班組長將給予50元/次處罰3無故不參加班前會(huì)的員工給予10元/次處罰；累計(jì)3次遲到或不參加班前會(huì)的扣除本月激勵(lì)獎(jiǎng)金4交接班記錄需認(rèn)真填寫，如發(fā)現(xiàn)未寫或虛假記錄，給予責(zé)任人10元/次的處罰e7d195523061f1c074694c8bbf98be7b1e4b015d796375963FD28840057458461C7CA0DAD340D15583DEDFC2E3241C4F392EF3A8B