綜采二區(qū)管理制度樣本

目錄第一某些安全管理制度 1安全學習制度 1安全目的管理制度 2安全質(zhì)量原則化管理制度 3安全管理合理化建議制度 5管理人員下井及跟班制度 5班前會制度 624小時值班制度 7班長隨班工作制度 8事故追查分析制度 10交接班制度 11“三違”人員懲罰制度 13作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度 13隱患排查治理制度 15自保、互保、聯(lián)保責任制度 16事故應(yīng)急救援制度 17設(shè)備器材使用管理制度 19第二某些勞動考核管理制度 30績效工資考核原則 30工程質(zhì)量驗收與考核制度 32勞動紀律管理制度 36第一某些安全管理制度安全學習制度為了提高員工安全意識，強化安全理論學習，增進員工純熟掌握現(xiàn)場操作原則、規(guī)定及危險因素辨認、防范等，每周一召開全員安全學習，由書記或技術(shù)員主持。會議內(nèi)容1、傳達上級關(guān)于安全批示、會議、文獻、通報、指令，研究制定本區(qū)隊詳細貫徹貫徹辦法；2、總結(jié)分析本周安全質(zhì)量原則化工作狀況。3、分析總結(jié)本工區(qū)安全生產(chǎn)狀況，剖析典型事例，通報本工區(qū)一周違章及事故安全分析成果，安排此后安全生產(chǎn)重點。4、對新技術(shù)，新知識進行學習。安全目的管理制度安全工作實行互保、聯(lián)保，規(guī)定員工人人反“三違”，以個人保班組，班組保工區(qū)，以便順利實現(xiàn)全工區(qū)安全目的，特制定本制度。一、安全目的1、“三違”：各班每月不得超過2人次。2、人身事故：各班每季度輕傷不得超過1人次，全年消滅重傷及以上人身事故。3、消滅冒頂、倒架、斷帶等重大非傷亡事故。4、機電設(shè)備完好率和五小電器合格率分別達到90%和95%以上，杜絕電器設(shè)備失爆。5、各班組工程質(zhì)量班評估杜絕C級品浮現(xiàn)。二、詳細規(guī)定1、區(qū)隊及班組在生產(chǎn)管理和組織過程中，必要緊扣班組及全工區(qū)安全目的開展詳細工作，堅決執(zhí)行“安全第一，防止為主”安全生產(chǎn)方針。2、區(qū)隊管理人員不得違章指揮，不得強令員工冒險作業(yè)，安排生產(chǎn)或檢修任務(wù)時必要一方面考慮員工在操作過程中危險因素，將防范辦法連同生產(chǎn)任務(wù)一起安排到班組及個人。3、員工有權(quán)回絕任何管理人員違章指揮，現(xiàn)場發(fā)生緊急危險狀況時，有權(quán)及時停止作業(yè)，并迅速撤到安全地點；現(xiàn)場危險狀況未排除前，有權(quán)回絕作業(yè)。4、技術(shù)人員必要經(jīng)常進行安全培訓，提高員工安全素質(zhì)和安全意識。5、管理人員及操作員工必要以安全質(zhì)量原則化原則為準繩，嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴格遵守礦規(guī)礦紀，遵守工區(qū)各項規(guī)章制度。安全質(zhì)量原則化管理制度一、普通規(guī)定1、各工種人員到達工作地點后，必要堅持先檢查后工作，嚴格執(zhí)行敲幫問頂制度。2、每個員工在工作中都必要嚴格執(zhí)行“三大規(guī)程”中關(guān)于規(guī)定和規(guī)定，提高技術(shù)水平和自我保安能力，杜絕“三違”，保證安全生產(chǎn)。3、員工參加現(xiàn)場管理，建立健全各項管理制度，并嚴格執(zhí)行。認真組織生產(chǎn)，充分運用工時，保質(zhì)保量完畢當班生產(chǎn)任務(wù)。保證正規(guī)循環(huán)率，做到安全、高產(chǎn)、穩(wěn)產(chǎn)。4、嚴格工程質(zhì)量管理，強化現(xiàn)場檢查驗收。每班必要堅持對工作面支護質(zhì)量和頂板動態(tài)進行監(jiān)測，堅持對工作面工程質(zhì)量和頂板管理及規(guī)程辦法兌現(xiàn)狀況進行評估，對不合格工程一律不予驗收，保證工程質(zhì)量達到原則化規(guī)定。5、工作面試生產(chǎn)前，全工區(qū)員工要學習本作業(yè)規(guī)程，經(jīng)考試合格后方可上崗。二、工程質(zhì)量原則化1、支架保持一條直線，采用拉繩移架，保證支架直線偏差不得超過±50mm，支架中心距為1500mm，其偏差不得超過±100mm。2、刮板運送機保持一條直線，除彎曲段外，其偏差不得超過100mm。3、煤壁保持一條直線，與頂?shù)装宕怪保瑐汩懿徊淮笥?.0m時，其最大突出某些不超過200mm；傘檐長度在1.0m如下時，其最大突出某些不超過250mm；頂?shù)装甯钇?，不得浮現(xiàn)臺階下沉。4、支架與輸送機垂直，誤差要不大于±5°，支架要垂直頂?shù)装?，支架歪斜不大于?°，并與頂板接觸嚴密。5、液壓系統(tǒng)要嚴格遵守礦關(guān)于規(guī)定，保證支架完好，無漏液，不失效；移架要及時，端面距最大值不超過340mm，支架頂梁與頂板平行接觸，其最大仰、俯角不大于7°。6、支架內(nèi)無浮煤、浮矸堆積，支架構(gòu)件上無煤塵積聚，相鄰支架間錯差不超過頂梁側(cè)護板高2/3。7、支架、兩巷超前維護單體液壓支柱實行編號管理，材料、設(shè)備碼放整潔并有標志牌，杜絕丟失現(xiàn)象。8、兩巷所用單體液壓支柱完好，無斷梁折柱現(xiàn)象，保證初撐力達到12MPa。兩巷無積水、無淤泥、無浮煤、浮矸、無雜物，做好兩巷文明生產(chǎn)。9、工作面液壓支架各類銷子禁止挪作它用或者混用。安全管理合理化建議制度對于合理化建議內(nèi)容，有四項，分別是安全生產(chǎn)、技術(shù)革新、管理創(chuàng)新和礦區(qū)精神文明建設(shè)。對于礦評估較好合理化建議，工區(qū)依照狀況予以物質(zhì)獎勵。管理人員下井及跟班制度1、綜采工作面三班必要班班有區(qū)隊干部現(xiàn)場盯崗，區(qū)隊干部要按照盯崗值班表安排進行現(xiàn)場盯崗，不準擅自調(diào)換、的確有事不能下井盯崗提前找主管領(lǐng)導協(xié)調(diào)。2、按下井就是盯崗原則，須對本班、本管轄區(qū)域內(nèi)所有人員安全負責，對工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等實行全員、全方位、全過程現(xiàn)場管理。3、下井盯崗人員必要與工人同上同下，不準擅自晚下井，早上井。同步要做到“三個親自”，即：親自組織好班前會，有針對性地布置安全工作；親自檢查所轄區(qū)域內(nèi)各類隱患問題，堅持不安全不生產(chǎn)；現(xiàn)場遇到事故隱患時，要親自組織解決?！拔鍌€檢查”，即：檢查工作質(zhì)量；檢查文明生產(chǎn)狀況；檢查“三違”狀況；檢查各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)安全狀況；檢查各工種各崗位操作狀況。4、對于井下發(fā)生各類事故，上井后親自參加調(diào)查分析。5、每天下井要班前、班中、班末三次向調(diào)度室報告。6、對不準時上下井或空班漏崗人員，以及浮現(xiàn)事故隱瞞不報，按關(guān)于規(guī)定進行懲處。班前會制度1、每班開班前會前，所有人員必要在規(guī)定期間內(nèi)進入工區(qū)會議室。用五分鐘時間進行應(yīng)知應(yīng)會培訓學習，然后正式召開班前會，遲到、早退員工，扣除相應(yīng)日考核分。2、每班入井前必要召開班前會，班前會由當班區(qū)長主持，當班所有員工必要準時參加班前會，不得遲到、早退或缺勤；不參加班前會者，不予安排工作，按曠工解決。3、本班所有員工參加班前會時，必要仔細聆聽，4、班前會重要內(nèi)容有：（1）總結(jié)上班生產(chǎn)過程中安全、工程質(zhì)量、設(shè)備等方面存在問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并進行有針對性培訓；（2）詳細安排當班生產(chǎn)任務(wù)以及領(lǐng)導暫時安排其她任務(wù)等。（3）強調(diào)當班重點工作和每個工序應(yīng)當注意安全事項以及應(yīng)當采用安全辦法等。24小時值班制度管理工作從現(xiàn)場入手，不斷強化自身建設(shè)，為了抓好安全，工作不浮現(xiàn)漏洞，值班人員必要遵循如下制度：1、值班人員必要準時下井，對工作面頂板狀況、不安全隱患以及面上柱梁配備狀況要全面掌握，并對井上聽班人員進行全面安排。2、值班人員注重安全隱患排查，始終堅持不安全不生產(chǎn)，安全第一，防止為主方針，在班前會重點強調(diào)員工安全教誨，增長員工安全意識。3、值班人員堅持24小時不脫崗制度，不隨意離崗，有事必要給調(diào)度室請假，必要準時參加調(diào)度會，對礦上文獻精神，必要傳達給員工，讓員工人人皆知。4、認真開好班前會，重點強調(diào)安全、質(zhì)量對各項工作所有按安排，并按質(zhì)量原則化施工。對于安排不當，導致工作損失，予以100罰款。班長隨班工作制度班長是員工現(xiàn)場直接領(lǐng)導者，是生產(chǎn)現(xiàn)場直接組織者和統(tǒng)一指揮者。負責組織和領(lǐng)導本班組全體成員遵循三大規(guī)程進行生產(chǎn)作業(yè)，并安全地完畢本班組生產(chǎn)任務(wù)，同步給下一班創(chuàng)造良好安全生產(chǎn)條件。負責分工、清點本班出勤人員，并接受上班報告狀況，接受本工區(qū)生產(chǎn)任務(wù)、指定本班作業(yè)籌劃、明確各工種、各地點負責人，明確工作任務(wù)和安全規(guī)定，交代清晰施工安全技術(shù)辦法和應(yīng)注意事項、檢查工具、材料配件、備用品準備狀況。負責現(xiàn)場交接班，按照工區(qū)班前會議精神決定，交待清晰任務(wù)完畢狀況，生產(chǎn)準備狀況、設(shè)備維修、維護、運轉(zhuǎn)狀況，工作地點通風瓦斯及安全狀況。負責組織各工種，各工序之間緊密配合，嚴格遵守三大規(guī)程，抓緊時間做好開工前準備工作，并不斷地協(xié)調(diào)各工種之間關(guān)系，依照工作面狀況變化及時調(diào)節(jié)布置，以保證明現(xiàn)正規(guī)循環(huán)作業(yè)，達到安全生產(chǎn)。負責貫徹執(zhí)行各項管理制度和檢查各種崗位責任制執(zhí)行狀況。發(fā)現(xiàn)不安全隱患，要及時解決，對解決不了或著影響其她工作面正常生產(chǎn)時，要及時向調(diào)度室和工區(qū)值班領(lǐng)導報告，聽候批示，險情沒排除，不得離開現(xiàn)場。負責搞好本班產(chǎn)品質(zhì)量和工程質(zhì)量，不合格工程，及時組織返工，返工后仍不合格工程不記工程量外，并負責分析因素追究責任。以身作則，執(zhí)行好各項規(guī)章制度，不違章指揮。事故追查分析制度1、本區(qū)隊浮現(xiàn)頂板、設(shè)備、機電等事故后，當班班長必要及時向工區(qū)值班人員報告，同步向礦調(diào)度室報告。凡發(fā)生事故隱滿不報者或謊報者，依照情節(jié)嚴重限度對負責人予以嚴肅解決。2、事故必要由主管區(qū)長主持或由書記主持追查，在24小時內(nèi)進行追查，查出事故因素，總結(jié)事故教訓，并對關(guān)于負責人予以嚴肅解決，參加事故追查人員有工區(qū)管理人員、事故當事人、見證人及當班區(qū)長、班長，無端不參加追查者必要停工反省。2、對事故追查分析要本著實事求是、尊重科學原則，追查清晰事故發(fā)生時間、地點、通過、因素及責任。3、事故追查要有專人負責作專門記錄，詳細記錄追查過程。4、對事故追查分析后，必要由工區(qū)按照“四不放過”原則進行解決，讓事故責任者在思想上受到教誨，經(jīng)濟上受到懲罰，保證后來能遵章守紀，規(guī)范作業(yè)；讓其她人能引覺得戒，端正思想，規(guī)范作業(yè)行為，受到一次警示教誨。5、事故追查后，要依照事故發(fā)生因素制定相應(yīng)防范辦法并貫徹貫徹到現(xiàn)場，杜絕同類事故重復發(fā)生。6、事故追查后，要寫出事故調(diào)查書面報告，報告事故發(fā)生時間、地點、當事人、通過、因素、責任、性質(zhì)、解決意見、吸取教訓狀況及防范辦法制定貫徹狀況。交接班制度為了保證工作面安全質(zhì)量、設(shè)備安全正常運營，做到每個崗位對自己所負責設(shè)備完好狀況、安全工程質(zhì)量運營狀況心中有數(shù)，發(fā)揮員工之間、班組之間監(jiān)督作用，明確員工與員工之間、班組與班組之間責任，特制定如下交接班制度。1、在下一種班召開班前會前必要由跟班人員向工區(qū)值班報告工作面狀況，下一種班如需要帶什么材料或工具必要闡明，以防影響生產(chǎn)。2、交班時必要在現(xiàn)場進行，由班長與班長，各工種組長與組長必要做到面對面、手拉手、口對口交接，由上一班向本班交清工作面設(shè)備存在問題和隱患，工作面安全工程質(zhì)量存在問題，雙方填寫交接班記錄，并簽字，記錄要清晰，明確。如不認真交接，上一種班存在問題全由本班承擔，上一種班不承擔責任。3、交班必要做到“五交”“四不接”即（1）五交內(nèi)容：①交工作面頂板壓力、瓦斯、通風、煤塵、頂板、水狀況，以及工作面片幫、冒頂?shù)劝踩[患狀況。②交當班任務(wù)完畢狀況，交工作面工程質(zhì)量，上下巷及安全出口與否有空頂、拆梁、斷腿等現(xiàn)象。③交工作面支架、設(shè)備、設(shè)施、工具完好齊全狀況。④交各類設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況及材料儲備狀況。⑤交各級領(lǐng)導對本班安排狀況。（2）四不接內(nèi)容：①工作面狀況沒有交清晰不接。②設(shè)備、設(shè)施、工具不齊、殘缺、損壞不接。③控頂距超過規(guī)定、支架不符合驗收原則不接。④規(guī)定范疇內(nèi)文明生產(chǎn)不合格不接。4、生產(chǎn)期間，與檢修班進行交接班時，重要交接設(shè)備完好狀況、設(shè)備存在暫時無法解決安全隱患及其她威脅安全危險因素，接檢修班進行生產(chǎn)時，工作面安全質(zhì)量問題及隱患由專職兼職驗收員隨同進行查證；與下畢生產(chǎn)班交接必要在現(xiàn)場進行交接。5、各崗位員工交接班時，必要對各自崗位職責范疇內(nèi)安全質(zhì)量隱患、設(shè)備完好狀況、工器具數(shù)目進行認真清查，發(fā)現(xiàn)問題必要及時向當班班長報告，否則接班后一切設(shè)備問題、安全質(zhì)量隱患所有由自己負責。接班后，必要一方面解決潛在安全質(zhì)量隱患，然后方可進行其她作業(yè)。6、交接班后，班長必要一方面安排人員解決上班所交遺留工作和檢查出問題，解決后，方可進行其他工作。7、嚴格遵守交接班時間按點交班，不許隨意推遲或提前，時間以區(qū)長擬定。如因生產(chǎn)影響提前下班必要請示工區(qū)值班批準，并留兩人在工作面交班，上、下巷各一人?！叭`”人員懲罰制度為維護員工安全，遵守勞動紀律，教誨員工上原則崗，干原則活，一方面工區(qū)依照煤礦關(guān)于普通三違和嚴重三違關(guān)于規(guī)定，對三違人員制定如下懲罰制度：1、對礦上各類檢查，以及本單位自查，查出違章人員除罰款外，班前會進行自我檢討。2、對于違章人員由支部書記牽頭進行安全教誨，有技術(shù)員對違章人員對煤礦三大規(guī)程進行學習。3、當班違章人員予以扣除30分懲罰，當班班長予以連帶10分懲罰。作業(yè)現(xiàn)場文明生產(chǎn)制度1、文明生產(chǎn)由區(qū)長、書記親自負責，抓好尋常檢查、督促、貫徹及復查，2、所有新舊物料都必要分類碼放整潔，并掛牌標記，牌子要拉直鐵絲用勾吊掛，保持平直，高度一致。否則，對負責人罰款10-20分。3、排水人員必要及時抽排兩巷水窩內(nèi)積水，杜絕長3米，深0.2米積水存在；清理人員及時清理工作面和兩巷中浮煤、淤泥、矸石及其他雜物；及時清理工作面和兩巷設(shè)備上粉塵和設(shè)備附近雜物。達到巷道內(nèi)無淤泥積水（長度不超2m、深度不超0.2m）、無浮矸（煤）、無雜物；頂幫無鐵絲、繩頭、鏈條等其他雜物；水溝暢通、清潔，蓋板齊全、穩(wěn)固。否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每懲罰款2-5分。4、兩巷中備用物料、設(shè)備必要在超前以米外碼放整潔，并進行掛牌管理。同種規(guī)格物料碼放高度不得超過1.3米，寬度不得超過1.2米，并達到一頭齊；回撤舊料或不用設(shè)備夠一車時必要及時裝車運走，局限性時必要分類按照一頭齊碼放整潔，工字鋼、單體支柱等必要墊規(guī)整木板梁或備板進行進行碼放。兩巷內(nèi)豎放單體柱要成線成層，拉好防倒繩，道木等要垂直交叉碼放，防止坍塌，否則，發(fā)現(xiàn)一次不合格每懲罰款2-5分。5、有關(guān)人員在各工作地點工作后，必要清理凈一切雜物，恢復原貌，保證文明生產(chǎn)，否則每次罰款10分。6、工作面管路懸掛整潔，采煤機無漏油或油污；離層儀牌、物料牌懸掛高度一致，保持清晰、精確否則每次罰款2-10分；7、各類宣傳牌板及照明燈吊掛整潔，禁止用鐵絲亂扯亂掛，否則罰責任組5分；8、電纜管線上煤塵及時清掃或沖洗，否則每次罰款10分。9、兩巷無浮煤、浮渣，皮帶下無浮煤，否則罰責任組（人）10分。10、每班工作過程中，必要有條不紊，及時清理身邊雜物，整頓工具、備件，工作結(jié)束后，必要清理工作范疇，查找未盡事宜，并及時收齊工具，放心下班。因結(jié)束工作未做好而給下一班留下隱患或工作，依照情節(jié)輕重，予以10-20分罰款。隱患排查治理制度施工前，跟班副區(qū)長、班長對施工區(qū)域內(nèi)安全狀況進行全面檢查。當班排查隱患必要及時解決，隱患解決不徹底不得開工。當班解決不了隱患要及時報告工區(qū)值班領(lǐng)導。當班解決不完隱患，副區(qū)長、班長必要在現(xiàn)場向接班人員交待清晰隱患因素、解決狀況、采用辦法及注意安全事項。發(fā)現(xiàn)隱患副區(qū)長和班長應(yīng)積極組織人員，定人定員定辦法，由于隱患解決不及時、不到位而發(fā)生事故，將追究副區(qū)長和班長責任。解決隱患時，副區(qū)長、班長必要做好現(xiàn)場安全監(jiān)督、監(jiān)護工作，隱患解決要徹底不留后患。隱患排查涉及：設(shè)備、頂板、安全辦法、運送狀況等。隱患排查、解決過程中必要嚴格執(zhí)行作業(yè)原則。浮現(xiàn)較大隱患，應(yīng)及時向工區(qū)值班領(lǐng)導和調(diào)度室報告。自保、互保、聯(lián)保責任制度1、員工個人安全所有由個人負責，對每一步操作工序、每一處工作環(huán)境、每一種操作動作都要謹小慎微，精細操作，保證個人安全生產(chǎn)。凡浮現(xiàn)人身事故員工，不論責任大小，均由工區(qū)上按直接責任員工進行解決。2、在同一地點進行同一工序作業(yè)員工，互相間操作直接影響周邊員工安全，因而，凡在同一地點一起作業(yè)員工，必要互相監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)現(xiàn)象必要及時制止，制止不聽，及時向現(xiàn)場管理人員報告。由于她人違章操作所導致安全事故，該地點所有員工負有互相保安不到位責任，依照關(guān)聯(lián)度大小，按解決直接負責人50％～100％進行罰款。3、有關(guān)聯(lián)工序之間同步、同地或分先后進行作業(yè)時，操作人員必要發(fā)出明顯信號（喊話或打信號），允許后方可操作。所有員工在操作本員工序時，必要有防止對自己有安全威脅其她工序進行時安全防范辦法。因一種工序操作導致進行其她工序作業(yè)員工人身事故，有關(guān)聯(lián)兩個（或兩個以上）工序所有員工負有聯(lián)保不到位責任，依照關(guān)聯(lián)度大小，按解決直接負責人30％～100％進行罰款。4、訂立師徒合同員工，在合同規(guī)定期間，師傅對徒弟安全負全責。對徒弟違章操作，師傅制止時徒弟未聽勸阻，師傅不承擔安全責任。5、當班班長必要隨時監(jiān)督、檢查員工操作行為，班長對當班員工安全負第一責任。事故應(yīng)急救援制度1、解決水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故必要編制相應(yīng)安全技術(shù)辦法。2、當井下有發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故征兆或一旦發(fā)生水、火、瓦斯、煤塵和頂板事故時，當班班長必要及時打電話向調(diào)度室及工區(qū)值班人員報告，報告時簡要闡明事故發(fā)生地點和事態(tài)狀況，如果所帶班組人員有能力進行解決事故，必要采用一切也許辦法對事故隱患或已發(fā)生事故進行解決，防止事態(tài)進一步擴大，如果事故無法解決，現(xiàn)場班長應(yīng)依照災(zāi)害防止和解決籌劃，將所有也許受災(zāi)害威脅地區(qū)人員撤離危險區(qū)域。3、工區(qū)上接到事故電話后，必要及時成立以區(qū)長為組長事故搶險領(lǐng)導小組，及時制定事故解決辦法，對事故進行解決。4、積極有效配合礦上和礦山救護隊進行搶險工作。5、嚴格執(zhí)行礦下達年度《災(zāi)害防止與解決籌劃》。安全生產(chǎn)管理制度

1、工作面必要堅持正常檢修制度，不得隨便侵占檢修時間。否則，罰負責人10～20分。

2、工作面浮煤必要清理干凈，凡浮煤超過質(zhì)量原則規(guī)定（30mm），一懲罰款10分；采煤工作面禁止隨便留設(shè)頂、底煤，否則依照實際狀況進行解決。

3、采煤機缺截齒割煤時，每少一種罰司機2分并停止作業(yè)，待換上后方可恢復作業(yè)。

4、工作面泵站應(yīng)完好，乳化液濃度必要按規(guī)定比例配比，泵站壓力必要符合規(guī)定規(guī)定，否則罰負責人2分/次，。液壓管路接頭必要使用U型卡子，一處使用代用品或單腿銷罰款5分；支架及管路串液、漏液一懲罰責任者5分，支架壓力達不到規(guī)定規(guī)定每次每架罰責任者2分；5、支護材料回撤工作，必要堅持先支后撤原則，回撤時必要至少有兩人，清理好退路，其中一人回撤，一人監(jiān)護，否則每人罰款5分。

6、煤機割煤后，必要按規(guī)程規(guī)定及時移架，移架時所移支架架前、架間不得有人，否則罰當事人10分。支架要成一條直線，其偏差符合規(guī)定，中心距符合《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定，相鄰支架不能有明顯錯茬以及擠、咬架現(xiàn)象，架間空隙不超過規(guī)定。否則，每懲罰負責人5分。

7、煤壁留有超過《作業(yè)規(guī)程》規(guī)定傘檐，發(fā)現(xiàn)一懲罰責任者5分。

8、工作面多工序平行作業(yè)時，工序之間錯距不大于《規(guī)程》規(guī)定期，每發(fā)現(xiàn)一次罰責任者5分。

設(shè)備器材使用管理制度一、設(shè)備定期檢修制度為搞好機電設(shè)備安全正常運轉(zhuǎn)，加強設(shè)備運營科學性，實現(xiàn)合理化管理，特制定如下定期檢修制度：（一）設(shè)備定期檢修涉及：日檢、周檢、月檢和大修，在尋常維護基本上，依照設(shè)備定期檢修規(guī)定，在設(shè)備安裝地點檢查、檢測個別易損件，調(diào)節(jié)組合件，清洗油污，更換油脂，添加潤滑油等。（二）維修人員必要理解各個設(shè)備日檢、周檢、月檢項目，以及零部件檢修周期等；設(shè)備需要大修時，班組要提前申報檢修籌劃，依照檢修籌劃做好設(shè)備檢修準備工作，涉及檢修工具和材料，檢修涉及如下方面：1、采煤機尋常檢修與維護日檢：（1）電纜和水管有無擠壓和破壞;（2）各重要部件螺栓與否緊固齊全，各大部件間對接螺栓應(yīng)隨時保持緊固;（3）各操作手把動作靈活可靠;（4）各某些油位與否恰當，油液與否進水乳化，各潤滑脂油嘴與否注滿油;（5）噴嘴有無堵塞或損壞，水過濾器與否堵塞;（6）截齒與否磨鈍或丟失;（7）機器工作時應(yīng)注意各部有無異常聲音，各部溫升狀況以及油壓，水壓及水量分派狀況;（8）檢查齒軌輪和銷軌嚙合狀況，導向滑靴及平滑靴磨損狀況。周檢：（1）檢查并清洗安裝在液壓傳動部粗、精過濾芯，必要及時更換精過濾芯;（2）檢查安裝在牽引箱制動器，測出摩擦片磨損量，超過規(guī)定值時應(yīng)成組更換;（3）檢查工作油脂與否合乎規(guī)定;（4）檢查壓力表與否工作正常;（5）測定采煤機工作時各部位油溫和冷卻水進出口溫度;（6）檢查和解決尋常不能解決問題并對整機運營狀態(tài)做好記錄;（7）檢查司機對采煤機尋常維護狀況。2、電氣設(shè)備尋常檢修與維護電氣設(shè)備分布面廣，每臺設(shè)備運轉(zhuǎn)都離不開它，因而，電氣尋常檢修與維護顯得更為重要。（1）固定電纜吊掛與否符合規(guī)定;（2）檢查活動電纜有無破損，絕緣阻值與否符合規(guī)定;（3）每臺設(shè)備都要符合完好\o"煤礦原則安全原則"原則;（4）電纜及設(shè)備要定期除塵;（5）檢查每臺電機溫度與否過高，電扇與否可靠，阻值有無變化;（6）檢查設(shè)備接地裝置與否安全可靠;（7）檢查每臺開關(guān)保護與否敏捷、動作與否可靠;（8）檢查\o"煤礦工傷保險"保險與否符合\o"煤礦原則安全原則"原則;（9）檢修完畢要做到試運轉(zhuǎn)，發(fā)現(xiàn)問題及時解決;（10）每日應(yīng)做檢修記錄，以便對比。3、乳化液泵尋常檢修與維護（1）檢查各連接運動部件、緊固件與否松動，各連接頭與否滲、漏液;（2）每班開泵前檢查滑塊與柱塞連接處鎖緊螺套與否松動，如有松動及時調(diào)節(jié);（3）規(guī)定用扳手經(jīng)常進行檢查吸液閥壓緊螺堵與否松動，并用力擰緊至擰不動為止，此項檢查每天不得少于1次;（4）檢查排液閥性能平時應(yīng)觀測閥組動作節(jié)奏聲和壓力表跳動狀況，如發(fā)現(xiàn)不正常及時解決;（5）檢查各部位密封與否可靠，重要是滑塊油封和柱塞密封;（6）檢查曲軸箱油位和潤滑油池油量，必要時加以補充;（7）每月檢查一次蓄能器內(nèi)氮氣壓力，充分發(fā)揮蓄能器作用。4、膠帶輸送機尋常檢修與維護日檢：（1）檢查電動機、液力偶合器、減速機運轉(zhuǎn)聲音與否正常及發(fā)熱狀況;（2）檢查所有滾筒運轉(zhuǎn)聲音和溫度;（3）檢查減速機和液力偶合器與否漏油;（4）檢查清掃器和皮帶接觸與否正常;（5）檢查膠帶與否在傳動滾筒上有打滑現(xiàn)象;（6）檢查膠帶接頭有無開裂現(xiàn)象;（7）檢查膠帶有無跑偏現(xiàn)象;（8）檢查膠帶張緊車在軌道上運動與否靈活可靠。月檢：（1）檢查機頭部位各傳動裝置聯(lián)接狀況;（2）檢查減速器與液力偶合器油位及油脂，各滾筒軸承潤滑狀況;（3）檢查拉緊絞車動作與否靈活可靠，鋼絲繩磨損狀況以及滑輪轉(zhuǎn)動狀況;（4）檢查儲帶裝置工作狀況與否正常;（5）檢查所有托輥運轉(zhuǎn)狀況5、刮板輸送機尋常檢修與維護日檢：（1）更換磨損和損壞鏈環(huán)、刮板;（2）解決減速機和液力偶合器漏油;（3）檢查溜槽(特別是過渡槽)、擋煤板及鏟煤板磨損變形狀況，必要時進行更換；（4）檢查拔鏈器工作狀況(重要是緊固和磨損)；（5）檢核對輪及膠塊完好狀況;（6）各處油位與否正常;（7）液力偶合器和電機電扇等迅速旋轉(zhuǎn)機件裸露某些保護應(yīng)穩(wěn)妥可靠;（8）保持設(shè)備清潔，以便于檢查和散熱。周檢：（1）檢查機頭架和機尾架有無損壞和變形狀況;（2）檢查連接減速器底腳螺栓和液力偶合器保護罩。兩端連接螺栓與否緊固（3）檢查減速器油脂、齒輪潤滑狀況和各齒輪嚙合狀況;（4）檢查和易損件磨損狀況及其他連接螺栓連接狀況;（5）檢查冷卻器與否漏水。6、錘式破碎機尋常檢修與維護（1）各部位聯(lián)接不應(yīng)有松動現(xiàn)象;（2）V帶應(yīng)滿足張緊規(guī)定，垂度為23mm;（3）每天檢查錘頭聯(lián)接，在工作時不容許有松動或丟失現(xiàn)象;（4）經(jīng)常檢查軸承溫度，溫度高于80℃時檢修軸承部位，并定期加注潤滑油。周檢：（1）檢查錘頭、錘體連接狀況。（2）檢查錘頭磨損狀況。（3）檢查電器系統(tǒng)絕緣狀況。7、轉(zhuǎn)載機尋常檢修與維護日檢：（1）機頭和機尾端刮板鏈被撥鏈器平穩(wěn)分開;（2）減速器無非正常噪音、振動和過熱，機架上螺栓聯(lián)接可（3）觀測蓋狀態(tài)良好;（4）鏈輪有無損壞;（5）檢查刮板鏈通道平滑性;（6）鏈輪軸和軸承良好潤滑，無過熱;（7）刮板鏈無纏結(jié)，無損壞聯(lián)接環(huán)，無松弛和丟失螺栓及損壞或斷裂刮板。周檢：（1）檢查所有油位，檢查減速器、盲軸和機尾鏈輪;（2）無碎料或其他礦料在聯(lián)接罩內(nèi)堆積;（3）鏈輪磨損與損壞狀況;（4）舌板、撥鏈器磨損與變形狀況;（5）溜槽損壞、磨損狀況，以及觀測門與否到位，狀態(tài)良好，固定螺栓無損壞;（6）壓鏈塊、機尾有無磨損和破壞;刮板鏈無損壞;（7）檢查鏈輪組件潤滑與否充分，有無漏損。8、液壓支架尋常檢修與維護（1）立柱、千斤頂檢修：對立柱和各類千斤頂在活塞桿伸出全行程1/3、2/3狀況下分別向上下腔供液，保持2分鐘，壓力降不得超過0.5MPa，且不得有滲漏。（2）操縱閥檢修：①動作靈活，工作位置精確、可靠;②在額定工作壓力下，動作5次以上，不得有澀、滯、憋、卡現(xiàn)象;③在額定工作壓力與流量下，在其各工作位置時，不得有噪音和振動;④不得有串液、漏液現(xiàn)象;（3）液控閥檢修：①閥體上各管接頭，孔底密封面不得有損傷;②各密封面、密封線段不得有劃痕、研磨、銹斑等;③各種閥墊、間隔套等不得有撞傷、劃痕及其他損傷;④過濾器必要保護清潔，無油污積垢，濾網(wǎng)和骨架不得有損壞和變形;（4）安全閥檢修：①安全閥分別在額定壓力90%，穩(wěn)壓2分鐘不得滲漏;②安全閥泄壓停止加裁，其封閉壓力不得低于額定壓力90%。（5）對支架整體檢修規(guī)定：①各管路密封件不得有破損、漏液現(xiàn)象;②各立柱、千斤頂不得有自縮、串液、漏液現(xiàn)象;③護幫板、側(cè)護板要安全、靈活可靠;④各連接銷、定位銷不得有錯位、缺少、損壞;各焊接處應(yīng)無開裂現(xiàn)象。（三）檢修后技術(shù)參數(shù)應(yīng)有詳細記錄，涉及檢修負責人、技術(shù)負責人、驗收人、時間、地點等，并交技術(shù)人員存檔。（四）設(shè)備到期因故不能檢修和可以不檢修，應(yīng)由各班組提出書面理由，經(jīng)工區(qū)領(lǐng)導現(xiàn)場觀測、檢查，保證無問題后，可免于檢修。（五）設(shè)備管理員必要經(jīng)常檢查各類設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況和完好狀況，發(fā)現(xiàn)問題，必要及時督促有關(guān)負責人員解決解決。否則，浮現(xiàn)因設(shè)備檢修不到位導致設(shè)備故障，設(shè)備管理員負連帶責任。二、設(shè)備包機管理制度（一）所有設(shè)備必要包機到人，包機人必要熟悉設(shè)備規(guī)格、型號、性能、原理、普通維護辦法以及使用地點，線路來源、趨向、用途等，包機人對所包機設(shè)備負有尋常管理責任和使用維護責任。（二）包機人對所包機設(shè)備必要做到每天檢查、維護、并做好各種記錄。如果本人休息，應(yīng)提前2天與班長獲得聯(lián)系，做好事后安排工作。（三）定期做好設(shè)備防爆和完好工作，保證包機設(shè)備完好、正常工作。堅決杜絕電氣設(shè)備失爆，如浮現(xiàn)失爆，按礦規(guī)定和工區(qū)管理制度考核，并在工區(qū)班前會做書面檢查。（四）包機設(shè)備必要做到帳、卡、物齊全，對口精確，現(xiàn)場設(shè)備必要掛完好牌和包機牌。（五）包機牌填寫要認真，筆跡工整，不得隨意涂改，內(nèi)容填寫齊全（填寫設(shè)備名稱、設(shè)備型號，功率或容量、整定值、設(shè)備使用地點、包機人）。如有更改，應(yīng)將包機牌內(nèi)容所有換掉，并告知包機人。（六）包機范疇內(nèi)電纜、五小電器必要按保證懸掛、放置整潔，設(shè)施符合完好原則。（七）包機人保持設(shè)備整潔，零部件齊全、緊固，轉(zhuǎn)動部位靈活、可靠。三、設(shè)備使用維護制度（一）高壓電纜、低壓電纜絕緣及電動機絕緣每月進行一次測試，對高壓聯(lián)接器每月進行一次完好檢查，涉及接地極埋設(shè)，并做好記錄；（二）高壓負荷開關(guān)每月進行一次完好檢查，并做好記錄；（三）移變低壓饋電開關(guān)每周檢查一次，并做好記錄；低壓饋電開關(guān)、磁力起動器各接線柱涉及接線腔每周進行一次完好檢查，并做好記錄；（四）各用電設(shè)備電機接線腔每月進行一次完好檢查，各開關(guān)保護每周進行一次實驗，保證敏捷可靠并做好記錄；（五）電氣設(shè)備浮現(xiàn)一次失爆或不完好，責任由包機人承擔并按礦關(guān)于規(guī)定進行考核。（六）重要開關(guān)設(shè)備必要有備用件，備用件存儲在井下以備使用；井下電氣設(shè)備，非專職操作人員或電器維修人員，不得擅自操作或打開設(shè)備進行維修。四、設(shè)備管理制度（一）設(shè)備領(lǐng)用必要由專人負責，其她人不得代替。（二）所有設(shè)備（含坑代用品）必要有管理臺帳，詳細記錄設(shè)備領(lǐng)取人（驗收人）、型號、數(shù)量、使用地點等，交替頻繁設(shè)備還要記錄在籍（期初）數(shù)目，移送數(shù)目，期末（剩余）數(shù)目等。（三）領(lǐng)取設(shè)備設(shè)備時，領(lǐng)取人必要仔細驗收設(shè)備合格證、安全性能及完好狀況，發(fā)現(xiàn)故障，不得領(lǐng)用，否則，后果自負，并做好區(qū)隊級設(shè)備領(lǐng)用/移送記錄。（四）設(shè)備使用過程中，必要填寫設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄，檢查維護時必要填寫維修保養(yǎng)記錄和潤滑記錄等，解決故障時必要填寫故障解決記錄，記錄必要清晰、整潔，齊全、真實，不得弄虛作假。（五）設(shè)備升井后，材料員必要檢查設(shè)備完好狀況，及時移送，并銷帳，銷帳時，必要由礦設(shè)備管理員簽字承認。（六）生產(chǎn)班在設(shè)備使用過程中，發(fā)現(xiàn)或浮現(xiàn)當班不能排除或擬定故障時，交到檢修班或工區(qū)值班人員處，待檢修班匯總解決。五、機電設(shè)備維修檢查制度（一）機電設(shè)備必要按容量配電安裝。（二）機電設(shè)備實行分工包機負責，保證電氣設(shè)備完好，杜絕設(shè)備失爆。（三）設(shè)備要勤檢修，勤維護禁止設(shè)備超負荷或帶病作業(yè)。（四）工作面用電設(shè)備三大保護裝置要齊全，禁止甩掉保護不用。（五）值班電工要堅守崗位，做到隨時解決生產(chǎn)中設(shè)備故障問題。（六）工作面供電要做到“三無、四有、兩齊、三全、三堅持”。（七）檢修和搬遷設(shè)備，解決電氣設(shè)備故障時，必要將上一級開關(guān)斷電，并閉鎖，懸掛停電牌，保證檢修或解決故障電氣設(shè)備不帶電。（八）非井下專職電工禁止打開工作面各類電氣設(shè)備、開關(guān)。（九）各類開關(guān)不用時，必要將開關(guān)手把打到零位。六、備品配件管理制度1、配件管理人員要熟悉各種配件規(guī)格型號用途。2、掌握普通配件保養(yǎng)和維護，各類配件碼放整潔，并掛牌。3、嚴格執(zhí)行以舊換新，舊件回收及時入庫進行維修，對于不在使用配件及時交到礦倉庫。4、生產(chǎn)現(xiàn)場做到更換配件及時升井，井下配件要碼放整潔并掛號標志牌。5、對于井下用量大或急需用材料，易損件要準備充分。七、油脂管理制度（一）所有油類必要上牌，加油使用單一加油設(shè)備，不準混合使用，空置油桶必要上井，（二）油脂庫必要整潔，禁止有灑油浮現(xiàn)，若灑油必要清理干凈、油桶加完油必要保持干凈擺放整潔。第二某些勞動考核管理制度績效工資考核原則一、工資考核原則區(qū)長、書記享有全區(qū)人均1.8倍技術(shù)員、副區(qū)長享有全區(qū)人均1.6倍副技術(shù)員享有全區(qū)人均1.3倍驗收員享有全區(qū)人均1.25倍班長享有全班人均1.3倍煤機司機享有全班人均1.1倍支架工享有全班人均1倍機電維修工享有全班人均0.8倍面溜司機享有全班人均0.9倍轉(zhuǎn)載司機享有全班人均0.8倍皮帶司機享有全班人均0.7倍看機尾人員享有全班人均0.6倍排水人員享有全班人均0.6倍二、下井費及其他費用支付原則為調(diào)動員工出勤和工作積極性，本著多余勤多受益，多勞多得原則，依照太岳煤礦實際狀況，特制定如下支付原則：1、員工每下井一種，支付下井費30元。員工每下夜班一種，支付夜班費12元。員工每上一種班，支付赴外補貼20元。員工每上一種班，支付交通費4元。5、員工在國家法定節(jié)假日加班，支付節(jié)日加班費。三、班組考核驗收原則為了更好調(diào)動員工工作積極性，提高了員工抓安全生產(chǎn)熱情，本著多勞多得原則，同步細化了班組考核驗收原則，強化了目的管理，突出績效考核嚴格獎懲兌現(xiàn)。工作面正常循環(huán)進尺0.6米，每割煤一刀，推溜移架及架間推拉桿，人行道衛(wèi)生雜物所有清理干凈，通過驗收第一刀每架按0.4分支付，第二刀每架按1分支付，第三刀每架按1.7分支付，第四刀每架按3分支付，第五刀每架按5分支付。工作面自身事故影響只割煤沒有推溜移架，每架按0.2分支付。工作面自身事故影響沒割煤只拉架移溜每架按0.2分支付。工作面按照規(guī)定特殊地段需要飄刀挑頂或逮頂臥底，通過驗收達到規(guī)定每架按1.5分支付。工作面正常循環(huán)、拉轉(zhuǎn)載機、回迎頭按規(guī)定打好關(guān)門支柱，回出支柱按規(guī)定打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀2分兩刀5分三刀8分）。工作面機尾循環(huán)進尺0.6米，回迎頭按規(guī)定打好關(guān)門支柱，回出支柱按規(guī)定打好超前維護衛(wèi)生清理干凈，只回不打減半支付。（一刀1分兩刀3分三刀6分）工作面按照礦上規(guī)定需要停產(chǎn)檢修依照工作量由當班值班人員合理劃分支付。工程質(zhì)量驗收與考核制度一、驗收制度1、工程質(zhì)量是保證\o"煤礦安全網(wǎng)"安全生產(chǎn)提高經(jīng)濟效益條件，成立工程質(zhì)量驗收考核小組，成員涉及區(qū)長、副區(qū)長、技術(shù)員、班長，驗收員全面負責工程質(zhì)量驗收考核工作。

2、各\o"煤礦班組建設(shè)"班組必要嚴格按照《\o"煤礦作業(yè)規(guī)程"作業(yè)規(guī)程》和《山西質(zhì)量\o"煤礦原則安全原則"原則化\o"煤礦原則安全原則"原則》進行作業(yè)，嚴把質(zhì)量關(guān)。

3、工程質(zhì)量驗收采用抽檢和各班自檢、互檢相結(jié)合辦法。各班相應(yīng)開展驗收評估工作，由各班工長詳細負責。嚴格進行班后驗收工作，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量不合格必要及時返工，查出一處不合格扣處工分十分。若班后驗收把關(guān)不嚴，浮現(xiàn)工程質(zhì)量不合格，對當班班工長進行考核罰款。

4、各班工程質(zhì)量一級品率必要達到90％以上，5、機電設(shè)備必要達到完好率超過90％。機電完好率低于90％，除承擔礦考核罰款外，工區(qū)加倍罰款解決。

二、考核原則1、全區(qū)員工嚴格按照規(guī)程、辦法進行施工，否則一次扣50分。2、工作面循環(huán)進尺達不到平均0.6米，當班工作量總分減半支付。3、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機不回迎頭，當班工作量減半支付。4、工作面正常循環(huán)不拉轉(zhuǎn)載機只回迎頭，扣20分5、工作面特殊地段沒有按照規(guī)定飄刀挑頂或臥底逮頂，當班工作量總分減半支付。6、工作面溜子移后彎曲，每架扣1分。7、工作面沒有按照安排特殊地段飄刀挑頂，每架扣2分。8、工作面頂板破碎地段，沒有及時維護導致漏頂，每架扣罰10分。9、工作面支架不上線，每架罰0.5分。10、工作面架間推拉桿、人行道，雜物亂、衛(wèi)生清理不干凈，每架扣1分。11、工作面支架浮現(xiàn)落差，每架扣0.5分。12、工作面注液槍用完后沒盤好、放架間，每處扣2分。13、工作面支柱、Π型鋼梁、木料用完后放架間、碼放不整潔，每顆扣2分。14、工作面電纜槽清理不凈，每架扣0.5分。15、工作面煤機截割頭收工后沒落下，煤機司機一次扣5分。16、工作面煤機收工后，機身清理不干凈，機身上亂放雜物，煤機司機一次扣5分。17、工作面三班皮帶司機，認真執(zhí)行崗位責任制，機頭衛(wèi)生清理干凈，物料及配件碼放整潔，否則每處扣2分。18、工作面三班皮帶司機由于工作不負責任，導致撕皮帶、斷皮帶，每次扣30分，影響生產(chǎn)扣50分。19、轉(zhuǎn)載機司機認真執(zhí)行崗位責任制，及時清理皮帶機尾及劃分衛(wèi)生區(qū)域，否則每處扣2分。20、轉(zhuǎn)載機司機由于工作不負責任，導致轉(zhuǎn)載機掉刮板、斷鏈子等事故，影響生產(chǎn)每次扣50分。21、面溜司機認真執(zhí)行好崗位責任制、精心操作及衛(wèi)生區(qū)域機頭清理干凈，否則每次扣5分。22、面溜司機由于工作不負責任，導致溜子事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。23、工作面三班兩巷排水人員，現(xiàn)場交接班及時把水排干，本段衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。24、輔助工、排水人員由于工作不負責任，影響生產(chǎn)、影響過人，每次扣3-5分。25、三班皮帶、轉(zhuǎn)載機、面溜收工后必要停電閉鎖，否則每次扣5分。26、跟班電修，必要現(xiàn)場交接班，并抓好班檢，現(xiàn)場浮現(xiàn)問題及時解決，由于機電影響生產(chǎn)，每次扣跟班電修50分。27、面溜看機尾人員，增強責任心，保證機尾及衛(wèi)生區(qū)域衛(wèi)生清理干凈，否則每次扣5分。28、面溜看機尾人員，由于工作不負責任，導致事故影響生產(chǎn)，每次扣50分。29、早班三機維修工，按照規(guī)定正常每天抓好日檢、維修、維護、保養(yǎng)，第畢生產(chǎn)班浮現(xiàn)問題，扣各包機人每人10分。影響生產(chǎn)扣包機人每人50分。30、支架維修正常抓好支架維修，問題早發(fā)現(xiàn)早解決，在支架上浮現(xiàn)問題，扣支架維修工每人10分。各配件擺放整潔，否則每處扣5分。31、下料工，正常抓好下料工作，新下井料分類分段碼放整潔，掛好標志牌板且物料與牌板數(shù)量符合，否則每處扣5分。32、下料工，轉(zhuǎn)運物料使用絞車提高運送時，嚴格按規(guī)定執(zhí)行提高運送各項制度，否則每次扣10分。33、皮帶維修工，按規(guī)定抓好日檢，不浮現(xiàn)掉托輪、皮帶跑偏、皮帶清理干凈，保證皮帶正常運轉(zhuǎn)，否則每處扣10分。由于皮帶浮現(xiàn)問題影響生產(chǎn)，扣皮帶維修工每人50分。34、整修組，正常抓好整修工作，三巷超前必要成排上線，衛(wèi)生清理干凈，各材料分類碼放整潔，否則每次扣10分。35、泵站維修工，正常抓好日檢，各管路吊掛整潔，否則每次扣5分。36、泵站維修工，由于工作不負責任，導致維修質(zhì)量跟不上影響生產(chǎn)，每次扣50分。37、員工現(xiàn)場安全意識差，自主保安不強，浮現(xiàn)普通違章扣30分，浮現(xiàn)嚴重違章扣50分，當班一律井下公休。38、以上現(xiàn)場管理人員驗收不嚴、管理不細、監(jiān)督不利，導致工程質(zhì)量低劣被罰款或停頭停面，當班班長所有井下公休倒扣50分，跟班區(qū)長罰款1000元。勞動紀律管理制度為調(diào)動全區(qū)員工工作積極性，同步合理提高工效，保證安全生產(chǎn)順利進行，特制