電商平臺企業(yè)布局實體零售的模式、策略研究以阿里巴巴為例

電商平臺企業(yè)布局實體零售的模式、策略研究以阿里巴巴為例一、本文概述隨著科技的飛速發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)的普及，電商平臺在全球范圍內(nèi)迅速崛起，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式和消費習(xí)慣。然而，近年來，許多電商平臺企業(yè)開始轉(zhuǎn)向?qū)嶓w零售領(lǐng)域，尋求線上線下融合的新發(fā)展路徑。這一轉(zhuǎn)變的背后，既有市場環(huán)境的推動，也有企業(yè)戰(zhàn)略布局的考量。本文旨在探討電商平臺企業(yè)布局實體零售的模式與策略，并以阿里巴巴為例進行深入分析。文章首先概述了電商平臺企業(yè)布局實體零售的背景和趨勢，分析了電商平臺企業(yè)在實體零售領(lǐng)域的優(yōu)勢和挑戰(zhàn)。然后，文章重點介紹了阿里巴巴在實體零售領(lǐng)域的布局情況和采取的策略，包括開設(shè)線下門店、收購實體零售企業(yè)、建立智慧零售新生態(tài)等方面。在此基礎(chǔ)上，文章總結(jié)了電商平臺企業(yè)布局實體零售的主要模式和策略，并探討了這些模式和策略對企業(yè)發(fā)展和市場競爭的影響。通過對阿里巴巴等電商平臺企業(yè)布局實體零售的案例研究，本文旨在為其他電商平臺企業(yè)提供有益的參考和啟示，推動電商平臺和實體零售的深度融合，實現(xiàn)線上線下一體化的商業(yè)新模式。本文也期望為學(xué)術(shù)界和業(yè)界提供新的研究視角和思考方向，共同推動零售業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展。二、阿里巴巴實體零售布局模式分析阿里巴巴，作為全球領(lǐng)先的電商平臺企業(yè)，近年來在實體零售領(lǐng)域的布局策略引人注目。其布局模式并非簡單地開設(shè)線下店鋪，而是融合了技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈管理、大數(shù)據(jù)分析等多個方面，形成了具有阿里巴巴特色的實體零售布局模式。阿里巴巴將技術(shù)優(yōu)勢延伸到實體零售領(lǐng)域，通過運用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等先進技術(shù)，實現(xiàn)了線上線下深度融合。例如，通過智能導(dǎo)購系統(tǒng)，消費者可以在線下店鋪享受與線上一樣的個性化推薦服務(wù)；同時，通過移動支付、無人店等創(chuàng)新業(yè)態(tài)，提升了購物體驗和效率。阿里巴巴利用其在電商領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗，通過整合供應(yīng)鏈資源，為實體零售提供了一站式的解決方案。通過與品牌商、供應(yīng)商等合作，實現(xiàn)了從商品采購、庫存管理到銷售推廣的全流程優(yōu)化，有效降低了實體零售的成本，提升了盈利能力。阿里巴巴通過收集和分析線上線下數(shù)據(jù)，形成了豐富的消費者畫像，為實體零售提供了精準(zhǔn)營銷的依據(jù)。通過定向推送優(yōu)惠信息、個性化推薦商品等方式，有效提升了消費者粘性，實現(xiàn)了銷售轉(zhuǎn)化率的提升。阿里巴巴在實體零售布局中，注重線上線下融合，通過線上線下同價、同款等方式，消除了消費者的購物顧慮。通過線下店鋪的體驗優(yōu)勢，吸引消費者在線上平臺進行購買，實現(xiàn)了線上線下相互引流、相互促進的效果。阿里巴巴的實體零售布局模式具有鮮明的技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈整合、數(shù)據(jù)驅(qū)動和線上線下融合等特點。這些模式的成功實踐，不僅為阿里巴巴自身的業(yè)務(wù)擴張?zhí)峁┝擞辛χ?，也為整個電商行業(yè)實體零售的發(fā)展提供了有益的借鑒。三、阿里巴巴實體零售布局策略探討阿里巴巴，作為中國電商領(lǐng)域的領(lǐng)軍企業(yè)，近年來在實體零售領(lǐng)域的布局策略引人關(guān)注。其策略主要圍繞線上線下融合、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及用戶體驗提升等方面展開。線上線下融合：阿里巴巴通過收購和合作，將線上流量與線下實體店相結(jié)合，形成O2O（線上到線下）的閉環(huán)。例如，通過收購大潤發(fā)、高鑫零售等連鎖超市，以及與蘇寧等家電連鎖企業(yè)的深度合作，阿里巴巴將線上購物平臺與線下實體店的優(yōu)勢互補，為消費者提供更為便捷的購物體驗。技術(shù)創(chuàng)新：阿里巴巴在實體零售領(lǐng)域的技術(shù)創(chuàng)新主要體現(xiàn)在智慧零售、無人零售等方面。例如，阿里巴巴旗下的盒馬鮮生通過智能貨架、智能支付等技術(shù)手段提升購物體驗，而無人便利店則通過人工智能、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)實現(xiàn)無人值守、自動結(jié)賬等功能。供應(yīng)鏈優(yōu)化：阿里巴巴通過整合線上線下資源，優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高物流效率。例如，通過菜鳥網(wǎng)絡(luò)等物流平臺，實現(xiàn)線上線下商品的統(tǒng)一配送，提高物流效率，降低運營成本。用戶體驗提升：阿里巴巴在實體零售布局中注重提升用戶體驗，通過大數(shù)據(jù)分析、精準(zhǔn)營銷等手段，為消費者提供更加個性化的服務(wù)。同時，通過線下實體店為消費者提供實體觸摸、體驗等線上購物無法替代的優(yōu)勢，提高消費者的購物滿意度。阿里巴巴在實體零售布局策略上，通過線上線下融合、技術(shù)創(chuàng)新、供應(yīng)鏈優(yōu)化以及用戶體驗提升等手段，不斷拓展實體零售市場，實現(xiàn)線上線下一體化的新零售模式。這一策略不僅有助于阿里巴巴在競爭激烈的電商市場中保持領(lǐng)先地位，也為消費者提供了更加便捷、個性化的購物體驗。四、阿里巴巴實體零售布局的影響與啟示阿里巴巴的實體零售布局，不僅改變了其自身的商業(yè)模式，也對整個零售行業(yè)和消費者產(chǎn)生了深遠的影響，為其他電商平臺和實體零售企業(yè)提供了寶貴的啟示。對于阿里巴巴自身，實體零售布局有效地增強了其與線上業(yè)務(wù)的協(xié)同效應(yīng)，進一步豐富了消費者體驗，提高了品牌認知度和忠誠度。實體店鋪的開設(shè)，使得阿里巴巴能夠更直接地了解消費者需求，快速反饋并調(diào)整線上商品和服務(wù)，從而實現(xiàn)了線上線下的無縫對接。同時，通過實體零售的布局，阿里巴巴也進一步鞏固了其在電商領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)地位，為未來的競爭打下了堅實的基礎(chǔ)。對于零售行業(yè)而言，阿里巴巴的實體零售布局無疑加劇了行業(yè)的競爭。傳統(tǒng)的實體零售企業(yè)不得不面對來自電商平臺的挑戰(zhàn)，同時也需要應(yīng)對其他電商平臺實體化轉(zhuǎn)型的壓力。然而，這種競爭也推動了行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展，促使企業(yè)更加注重消費者體驗和服務(wù)質(zhì)量，從而為消費者提供了更多元化、更高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)。對于消費者而言，阿里巴巴的實體零售布局帶來了更多的購物選擇和便利。消費者可以在實體店鋪中直接體驗商品，享受線下購物的樂趣，同時也可以通過線上平臺進行比價、評價等操作，保證了購物的透明度和公平性。實體店鋪的開設(shè)也使得消費者能夠享受到更快捷的配送和售后服務(wù)，提高了購物的整體體驗。對其他電商平臺和實體零售企業(yè)來說，阿里巴巴的實體零售布局提供了有益的啟示。一方面，電商平臺應(yīng)該積極尋求線上線下融合的模式，利用自身的技術(shù)和數(shù)據(jù)優(yōu)勢提升實體店鋪的運營效率和服務(wù)質(zhì)量；另一方面，實體零售企業(yè)也應(yīng)該積極擁抱數(shù)字化轉(zhuǎn)型，利用互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)提升自身的競爭力和創(chuàng)新能力。阿里巴巴的實體零售布局不僅對其自身產(chǎn)生了積極的影響，也對整個零售行業(yè)和消費者產(chǎn)生了深遠的影響。這種布局模式為其他電商平臺和實體零售企業(yè)提供了寶貴的啟示和借鑒，推動了整個行業(yè)的創(chuàng)新和發(fā)展。五、結(jié)論經(jīng)過對阿里巴巴電商平臺企業(yè)布局實體零售的模式與策略進行深入研究，我們可以得出以下結(jié)論。電商平臺企業(yè)向?qū)嶓w零售的轉(zhuǎn)型并不僅僅是簡單的線上線下融合，而是需要深入理解消費者需求、供應(yīng)鏈優(yōu)化、物流配送、以及技術(shù)創(chuàng)新等多方面的綜合考量。阿里巴巴憑借其強大的技術(shù)實力、豐富的電商經(jīng)驗和龐大的用戶基礎(chǔ)，通過多元化的戰(zhàn)略布局，成功地實現(xiàn)了線上線下融合，提升了用戶體驗，進一步鞏固了市場地位。阿里巴巴的布局策略表現(xiàn)出明顯的多元化特征，不僅涉及到大型購物中心、便利店、無人超市等多種實體零售形態(tài)，而且還在全球范圍內(nèi)進行戰(zhàn)略投資，以尋求更廣泛的商業(yè)合作和市場份額。這種多元化的布局策略不僅提升了阿里巴巴的品牌影響力，也為其帶來了更多的盈利增長點。再者，阿里巴巴在實體零售領(lǐng)域的布局還表現(xiàn)出強烈的技術(shù)創(chuàng)新導(dǎo)向。通過大數(shù)據(jù)、人工智能等先進技術(shù)的應(yīng)用，阿里巴巴不僅優(yōu)化了供應(yīng)鏈管理，提高了物流配送效率，還為消費者提供了更加個性化、智能化的購物體驗。這種技術(shù)創(chuàng)新的應(yīng)用不僅提升了阿里巴巴的競爭力，也為整個零售行業(yè)帶來了創(chuàng)新的動力。阿里巴巴的實體零售布局策略也充分展示了其對未來零售市場的深刻洞察和前瞻布局。在消費者需求日益多元化、個性化，以及線上線下融合趨勢日益明顯的背景下，阿里巴巴憑借其前瞻性的戰(zhàn)略視野和靈活的布局策略，成功地把握了市場機遇，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)的持續(xù)創(chuàng)新和發(fā)展。阿里巴巴電商平臺企業(yè)布局實體零售的模式與策略表現(xiàn)出多元化、技術(shù)創(chuàng)新和前瞻性等特征，這些特征不僅提升了其市場競爭力，也為整個零售行業(yè)帶來了創(chuàng)新的動力和未來發(fā)展的方向。參考資料：隨著新零售概念的提出，實體零售企業(yè)面臨著全新的挑戰(zhàn)和機遇。在這個環(huán)境下，如何創(chuàng)新盈利模式，提高運營效率，成為了實體零售企業(yè)亟待解決的問題。本文以國美零售為例，探討了實體零售在新零售環(huán)境下的盈利模式。作為國內(nèi)知名的家用電器零售商，國美零售已經(jīng)深耕零售業(yè)36年。家用電器領(lǐng)域一直是國美零售的傳統(tǒng)強項，但隨著新零售的崛起，國美零售也在不斷探索和拓展新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。新零售環(huán)境對國美零售的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)帶來了一定的沖擊，但也為國美零售帶來了新的發(fā)展機遇。消費者對于購物的需求已經(jīng)從單純的產(chǎn)品購買，轉(zhuǎn)向了對于產(chǎn)品、服務(wù)、體驗的綜合需求。這就要求國美零售必須從消費者的需求出發(fā)，提供個性化的服務(wù)和優(yōu)質(zhì)的購物體驗。面對新零售環(huán)境的挑戰(zhàn)，國美零售高級副總裁方巍提出了以垂類模式，聚焦主業(yè)，做深做透做好家用電器及消費電子產(chǎn)品零售的策略。同時，國美零售還通過以下幾種方式創(chuàng)新盈利模式：展銷分離模式：通過將展示和銷售兩個環(huán)節(jié)分離，實現(xiàn)線下體驗收費，進一步優(yōu)化了國美零售的收入結(jié)構(gòu)。例如，國美電器城在賣場提供樣機展示，消費者可以在這里充分體驗產(chǎn)品的各項功能和品質(zhì)，然后再通過APP進行購買。這種模式讓消費者能夠更直觀地了解產(chǎn)品，同時也為國美帶來了更多的收入來源。家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案：國美零售不僅提供電器產(chǎn)品銷售，還提供家庭電子類產(chǎn)品一體化解決方案，包括家電、家居、家裝等產(chǎn)品的搭配和選擇，以及送裝、售后、延保、付費會員經(jīng)營等一站式服務(wù)。這種模式不僅提高了消費者購買的便利性，也增加了國美的業(yè)務(wù)收入。拓展加盟店：國美通過關(guān)撤低效門店、拓展加盟門店的方式，全面優(yōu)化全國門店網(wǎng)絡(luò)布局，為下半年成本減負輕裝。加盟店的拓展不僅為國美帶來了更多的收入來源，也有助于提高國美的品牌影響力和市場份額。在新零售環(huán)境下，國美零售將繼續(xù)探索和不斷創(chuàng)新盈利模式。未來，國美零售將更加注重消費者的需求和體驗，通過數(shù)字化轉(zhuǎn)型、新業(yè)態(tài)探索等方式，提高運營效率和服務(wù)質(zhì)量，實現(xiàn)持續(xù)盈利和長期發(fā)展。在新零售環(huán)境下，實體零售企業(yè)需要不斷創(chuàng)新盈利模式，提高運營效率和服務(wù)質(zhì)量。國美零售作為一家深耕零售業(yè)多年的企業(yè)，已經(jīng)在這些方面做出了積極的探索和實踐。未來，國美零售將繼續(xù)以消費者為中心，不斷創(chuàng)新和優(yōu)化盈利模式，實現(xiàn)持續(xù)盈利和長期發(fā)展。隨著全球化的不斷推進，跨境電商已成為全球電子商務(wù)的新趨勢。在這個領(lǐng)域中，阿里巴巴國際站作為全球最大的跨境電商平臺之一，具有重要的代表性。本文將以阿里巴巴國際站為例，對跨境電商平臺的商業(yè)模式進行深入分析?？缇畴娚淌侵覆煌瑖一虻貐^(qū)的交易雙方通過互聯(lián)網(wǎng)平臺進行商品或服務(wù)的交易和支付，實現(xiàn)跨境銷售、采購、物流等環(huán)節(jié)的一種商業(yè)模式。在跨境電商領(lǐng)域，阿里巴巴國際站作為全球最大的平臺之一，具有重要的地位。它為全球的買家和賣家提供了一個涵蓋眾多商品種類的交易平臺，幫助他們實現(xiàn)交易和跨境物流。阿里巴巴國際站采用了廣告模式來吸引買家和賣家。平臺上的廣告形式多樣，包括橫幅廣告、文本廣告、視頻廣告等。商家可以根據(jù)自己的需求選擇不同的廣告形式進行推廣，提高商品曝光率和銷售量。同時，阿里巴巴國際站也通過推廣活動、搜索優(yōu)化等方式為買家和賣家提供更多的營銷手段。阿里巴巴國際站的交易模式主要是B2B和B2C模式。商家和買家可以在平臺上進行商品交易、訂單管理、支付等操作。平臺提供了多種交易方式，如在線批發(fā)、零售、拍賣等，滿足不同需求。阿里巴巴國際站還為買家和賣家提供了信用評價系統(tǒng)，通過用戶評價和信用積分等方式來評估商家的信譽度和商品質(zhì)量?？缇畴娚痰奈锪鞒杀据^高，因此阿里巴巴國際站建立了自己的物流體系，以降低物流成本和提高物流效率。平臺提供了多種物流方式，如國際快遞、海運、空運等，商家可以根據(jù)自己的需求選擇不同的物流方式。阿里巴巴國際站還與多家第三方物流公司合作，為商家提供更加完善的物流解決方案。阿里巴巴國際站通過向商家提供廣告服務(wù)來獲取收益。平臺向商家收取一定的廣告費用，以幫助商家提高商品曝光率和銷售量。根據(jù)商家的需求和廣告形式的不同，廣告費用也有所不同。阿里巴巴國際站通過向商家和買家收取交易提成來獲得收益。平臺按照一定的比例從商家的銷售收入中提取傭金，以獎勵商家在平臺上進行的交易。對于買家而言，平臺也會收取一定的手續(xù)費來提供支付服務(wù)。阿里巴巴國際站通過向商家提供物流配送服務(wù)來獲取收益。平臺除了提供多種物流方式供商家選擇外，還與多家第三方物流公司合作，為商家提供更加完善的物流解決方案。商家可以根據(jù)自己的需求選擇不同的物流方式和支付方式，并承擔(dān)相應(yīng)的物流費用。隨著全球經(jīng)濟的不斷發(fā)展和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷進步，跨境電商的市場前景非常廣闊。一方面，消費者的購買力和購買需求不斷增長，為跨境電商的發(fā)展提供了更大的市場空間；另一方面，越來越多的商家開始進入跨境電商領(lǐng)域，為平臺提供了更多的商品和服務(wù)。同時，政策支持也不斷加強，為跨境電商的發(fā)展提供了更好的環(huán)境。然而，跨境電商也面臨著一些挑戰(zhàn)，如物流效率、法律法規(guī)、文化差異等。因此，阿里巴巴國際站需要在商業(yè)模式和運營策略方面不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)市場的變化和需求。通過對阿里巴巴國際站的商業(yè)模式進行分析，我們可以得到以下啟示和建議：跨境電商平臺的商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)市場的變化和需求。阿里巴巴國際站可以通過引入新的廣告形式、優(yōu)化交易流程、提高物流效率等方式來提升用戶體驗和增加用戶黏性，從而實現(xiàn)商業(yè)價值的最大化?？缇畴娚唐脚_需要與各地的政府、企業(yè)、物流公司等建立合作關(guān)系，實現(xiàn)互利共贏。通過合作，平臺可以獲得更多的資源和支持，提高自身的競爭力和市場影響力；同時也可以為商家和消費者提供更好的服務(wù)，增強平臺的用戶滿意度和忠誠度。用戶體驗和服務(wù)質(zhì)量是決定跨境電商平臺成敗的關(guān)鍵因素。阿里巴巴國際站需要不斷完善平臺的功能和服務(wù)，提高用戶的使用體驗和滿意度；同時也要注重對商家的審核和管理，確保平臺上商品的質(zhì)量和安全。提高物流配送速度和質(zhì)量也是提升用戶體驗的重要手段之一?？缇畴娚唐脚_的品牌營銷和推廣對于吸引更多的用戶和商家至關(guān)重要。阿里巴巴國際站可以通過多種方式進行品牌營銷和推廣，如社交媒體廣告、搜索引擎優(yōu)化、線下宣傳活動等；同時也可以通過與知名品牌和機構(gòu)合作，提高自身的品牌知名度和影響力?？缇畴娚唐脚_的商業(yè)模式需要不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)市場的變化和需求。隨著互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展，實體零售企業(yè)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。為了適應(yīng)市場的變化，許多實體零售企業(yè)開始進行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。本文以蘇寧云商為例，探討實體零售企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的策略。隨著電子商務(wù)的興起，消費者購物習(xí)慣發(fā)生了巨大的變化。越來越多的消費者選擇在線購物，而傳統(tǒng)實體零售企業(yè)則面臨著客流量減少、銷售額下降等困境。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，實體零售企業(yè)需要積極轉(zhuǎn)型，以適應(yīng)市場的變化。蘇寧云商是中國最大的家電連鎖企業(yè)之一，也是最早開始轉(zhuǎn)型的實體零售企業(yè)之一。隨著電子商務(wù)的興起，蘇寧云商也面臨著客流量減少、銷售額下降等困境。為了應(yīng)對這一挑戰(zhàn)，蘇寧云商開始進行經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。蘇寧云商通過線上線下融合的方式，將線上和線下的業(yè)務(wù)相互補充，形成了一個完整的商業(yè)生態(tài)圈。在線上方面，蘇寧云商推出了自己的電商平臺，為消費者提供了更多的購物選擇。在線下方面，蘇寧云商繼續(xù)保持家電連鎖企業(yè)的優(yōu)勢，為消費者提供更好的購物體驗。為了擴大業(yè)務(wù)范圍，蘇寧云商開始多元化發(fā)展。除了家電連鎖業(yè)務(wù)外，蘇寧云商還涉足了電商、物流、金融等多個領(lǐng)域。這些領(lǐng)域的拓展為蘇寧云商帶來了更多的收入來源，也提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。隨著科技的不斷發(fā)展，智能化升級成為了實體零售企業(yè)轉(zhuǎn)型的必然趨勢。蘇寧云商通過引入人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)，對業(yè)務(wù)流程進行了全面升級。例如，通過人工智能技術(shù)，蘇寧云商可以更準(zhǔn)確地預(yù)測消費者的購買行為，為消費者提供更加個性化的服務(wù)。經(jīng)過多年的轉(zhuǎn)型實踐，蘇寧云商取得了顯著的效果。蘇寧云商的線上線下融合業(yè)務(wù)取得了良好的發(fā)展，線上銷售額不斷增長，線下門店也得到了優(yōu)化升級。蘇寧云商的多元化發(fā)展策略為企業(yè)帶來了更多的收入來源，提高了企業(yè)的抗風(fēng)險能力。蘇寧云商的智能化升級使得企業(yè)的運營效率得到了大幅提升，為消費者提供了更好的購物體驗。本文以蘇寧云商為例，探討了實體零售企業(yè)經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型的策略。通過線上線下融合、多元化發(fā)展和智能化升級等策略的實施，蘇寧云商成功地應(yīng)對了市場變化的挑戰(zhàn)，實現(xiàn)了經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)型。對于其他實體零售企業(yè)而言，可以借鑒蘇寧云商的成功經(jīng)驗，積極探索適合自身發(fā)展的經(jīng)營模式轉(zhuǎn)型策略。隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的快速發(fā)展，電商平臺的核心型企業(yè)已經(jīng)逐漸成為供應(yīng)鏈融資的新貴。這些企業(yè)利用其手中的大數(shù)據(jù)和強大的金融能力，為供應(yīng)鏈上的各個環(huán)節(jié)提供了更為便捷的融資方式。本文以阿里巴巴為例，對電商平臺核心型企業(yè)的供應(yīng)鏈融資進行深入研究。在B2B電商平臺上，供應(yīng)鏈金融主要表現(xiàn)在幫助供應(yīng)商和采購商進行交易和融資。國內(nèi)有許多B2B電商門戶網(wǎng)站和交易平臺都在嘗試向金融化方向發(fā)展。例如，找鋼網(wǎng)在2015年上線了胖貓物流及以“胖貓白條”打頭的金融服務(wù)?！芭重埌讞l”針對優(yōu)質(zhì)采購商提供的“先提貨，后付款”的合作模式，意味著找鋼網(wǎng)在供應(yīng)鏈金融方面邁出了實質(zhì)性腳步。阿里