華新慧眼工程-SAP培訓(xùn)-PP-生產(chǎn)制造V1.0

慧眼工程

SAP

R/3

生產(chǎn)制造華新水泥2007年5月中文版文件擁有者：目錄ERP簡(jiǎn)介生產(chǎn)制造模塊簡(jiǎn)介生產(chǎn)制造模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造模塊主數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造模塊流程介紹我們關(guān)注您的期望2ERP系統(tǒng)是什么？

ERP系統(tǒng)是企業(yè)管理信息系統(tǒng)的脊梁全體人員的堅(jiān)決執(zhí)行設(shè)計(jì)合理的流程樹(shù)設(shè)計(jì)完整的單據(jù)集企業(yè)管控的目標(biāo)ERP系統(tǒng)ERP系統(tǒng)不是自動(dòng)化管理軟件ERP系統(tǒng)不是辦公室自動(dòng)化軟件ERP系統(tǒng)是全企業(yè)管理信息系統(tǒng)的“脊梁”它幫助企業(yè)綜合各種數(shù)據(jù)，孵化跨部門(mén)、跨源頭的分析，它是決策支持體系的基礎(chǔ)生產(chǎn)流水線上的及時(shí)管理系統(tǒng)。。lotusNote，Outlook。。。3ERP的定義1．是由美國(guó)著名的計(jì)算機(jī)技術(shù)咨詢和評(píng)估集團(tuán)GartnerGroupInc.提出的一整套企業(yè)管理系統(tǒng)體系標(biāo)準(zhǔn)，其實(shí)質(zhì)是在MRPII（ManufacturingResourcesPlanning,“制造資源計(jì)劃”）基礎(chǔ)上進(jìn)一步發(fā)展而成的面向供應(yīng)鏈（SupplyChain）的管理思想2．是綜合應(yīng)用了客戶機(jī)/服務(wù)器體系、關(guān)系數(shù)據(jù)庫(kù)結(jié)構(gòu)、面向?qū)ο蠹夹g(shù)、圖形用戶界面、第四代語(yǔ)言（4GL）、網(wǎng)絡(luò)通訊等信息產(chǎn)業(yè)成果，以ERP管理思想為靈魂的軟件產(chǎn)品3．是整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人財(cái)物資源/（人財(cái)物，進(jìn)銷(xiāo)存）、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)4ERP系統(tǒng)是企業(yè)信息系統(tǒng)的核心部分EnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶門(mén)戶EIPEIP外外部部信信息息門(mén)門(mén)戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門(mén)門(mén)戶戶數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)//數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)//網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理//開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字//聲音聲音//圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)//網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFMEnterpriseInformationBusEnterpriseInformationBus企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息總線企企業(yè)業(yè)信信息息總總線線企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶門(mén)戶EIPEIP外外部部信信息息門(mén)門(mén)戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門(mén)門(mén)戶戶企業(yè)信息企業(yè)信息門(mén)戶門(mén)戶EIPEIP外外部部信信息息門(mén)門(mén)戶戶內(nèi)內(nèi)部部信信息息門(mén)門(mén)戶戶企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP(包含EAM)客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM客戶關(guān)系管理客戶關(guān)系管理CRMCRM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM供應(yīng)鏈管理供應(yīng)鏈管理SCMSCM數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)//決策決策支持支持DW/DSSDW/DSS操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)//數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)//網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理//開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字//聲音聲音//圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)//網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理操作系統(tǒng)操作系統(tǒng)//數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫(kù)系統(tǒng)//網(wǎng)絡(luò)管理網(wǎng)絡(luò)管理//開(kāi)發(fā)工具開(kāi)發(fā)工具數(shù)字?jǐn)?shù)字//聲音聲音//圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)圖像傳輸網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)//網(wǎng)絡(luò)安全管理網(wǎng)絡(luò)安全管理知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM知識(shí)管理知識(shí)管理KMKM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM辦公自動(dòng)化辦公自動(dòng)化//工作流管理工作流管理OA/WFMOA/WFM企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP企業(yè)資源計(jì)劃企業(yè)資源計(jì)劃ERPERP前臺(tái)操作系統(tǒng)FES5實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)務(wù)集成、協(xié)調(diào)運(yùn)作，達(dá)到信息共享，資源優(yōu)化配置的目標(biāo)。因此系統(tǒng)的引進(jìn)，對(duì)于打破傳統(tǒng)的、部門(mén)封閉的思維方式與運(yùn)作模式，實(shí)施改革，學(xué)習(xí)先進(jìn)管理思想，實(shí)現(xiàn)新的管理手段有著重大的戰(zhàn)略意義。ERP能做什么？

ERP系統(tǒng)是管理信息的中樞如今很多企業(yè)都已經(jīng)建立起了大量的部門(mén)級(jí)應(yīng)用，甚至有的應(yīng)用單個(gè)的成本就高達(dá)上千萬(wàn)，而且內(nèi)容非常細(xì)致，功能也甚為強(qiáng)大。但是如果只憑借這些分離的應(yīng)用，是無(wú)法給整個(gè)企業(yè)提供完整的一體化。正猶如太平洋上的一個(gè)個(gè)繁榮的小島一般。如果企業(yè)這片大海要能夠進(jìn)一步發(fā)展，我們則需要把這些小島連接起來(lái)，形成一片大陸。這就是ERP能做的事情。但是，這并不是意味著部門(mén)級(jí)的應(yīng)用都應(yīng)該并入ERP，作為大型的企業(yè)專(zhuān)業(yè)的系統(tǒng)，有著他的專(zhuān)業(yè)性、獨(dú)特性。ERP的特點(diǎn)是廣泛的集成與拓展，我們可以運(yùn)用多種方式把專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)的小島和ERP的網(wǎng)絡(luò)連接起來(lái)?？梢允侵苯硬⑷氡热缲?cái)務(wù)、物流、人事，也可以做接口連接，比如供應(yīng)鏈、前臺(tái)銷(xiāo)售體系、客戶關(guān)系管理等。ERP完成企業(yè)層面上的三流整合：財(cái)務(wù)成本流、物流、信息流。ERP的數(shù)據(jù)奔馳在企業(yè)的信息總線上就可以和企業(yè)的OA系統(tǒng)融為一體，真正的把及時(shí)電子辦公提升到一個(gè)新的境界。ERP將整合整個(gè)企業(yè)管理信息數(shù)據(jù)，這些經(jīng)過(guò)整合的數(shù)據(jù)將成為決策支持系統(tǒng)的基礎(chǔ)。6業(yè)務(wù)完成全企業(yè)的人財(cái)物整合，提高業(yè)務(wù)支撐、管控、決策的綜合能力系統(tǒng)形成架構(gòu)集成、覆蓋全面、性能穩(wěn)定的軸心系統(tǒng)轉(zhuǎn)變企業(yè)的IT人能從業(yè)務(wù)的角度思考IT應(yīng)用；企業(yè)的業(yè)務(wù)人也能從IT應(yīng)用的角度思考業(yè)務(wù)ERP實(shí)施的目標(biāo)是什么？7目錄ERP簡(jiǎn)介生產(chǎn)制造模塊簡(jiǎn)介生產(chǎn)制造模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造模塊主數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造模塊流程介紹我們關(guān)注您的期望8SAPR/3主要模塊機(jī)構(gòu)R/3客戶/服務(wù)器ABAPCO控制AA資產(chǎn)會(huì)計(jì)PS項(xiàng)目系統(tǒng)WF工作流IS行業(yè)解決方法MM物料管理HR人力資源SD銷(xiāo)售&分銷(xiāo)PP生產(chǎn)計(jì)劃QM質(zhì)量管理FI財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)PM工廠維護(hù)9SAP各模塊10生產(chǎn)制造模塊在業(yè)務(wù)中與各個(gè)模塊關(guān)系銷(xiāo)售訂單銷(xiāo)售運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單發(fā)貨開(kāi)發(fā)票車(chē)間控制財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)控制成本控制后勤控制銷(xiāo)售,

生產(chǎn)制造

,

倉(cāng)儲(chǔ)管理

收貨生產(chǎn)制造銷(xiāo)售Kunden-auftrag采購(gòu)客戶付款庫(kù)存移動(dòng)售前活動(dòng)篩選供應(yīng)商物料需求計(jì)劃

采購(gòu)申請(qǐng)采購(gòu)訂單發(fā)票檢驗(yàn)對(duì)供應(yīng)商付款

人力資源11生產(chǎn)制造計(jì)劃與執(zhí)行銷(xiāo)售需求管理長(zhǎng)期計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃主計(jì)劃物料需求計(jì)劃基于計(jì)劃/制造的周期離散制造基于制造的項(xiàng)目流程制造KANBAN12目錄ERP簡(jiǎn)介生產(chǎn)制造模塊簡(jiǎn)介生產(chǎn)制造模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造模塊主數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造模塊流程模板介紹我們關(guān)注您的期望13組織要素：制造SAPR/3制造業(yè)務(wù)流程使用下列組織要素：

公司代碼

工廠

倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)14組織要素：公司代碼

公司代碼公司代碼代表一個(gè)獨(dú)立的核算單位，例如，在某集團(tuán)公司中的一個(gè)公司。

按照法律要求，在公司代碼級(jí)別中創(chuàng)建余額表和損益表。

15組織要素：工廠

工廠生產(chǎn)產(chǎn)品、提供服務(wù)

或使分銷(xiāo)產(chǎn)品成為可能

16組織要素：倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)

倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)允許在工廠中有不同的物料庫(kù)存。倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0002倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0003倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)000417組織要素：概況

集團(tuán)倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)0001000200020088工廠10001100公司代碼1000110018目錄ERP簡(jiǎn)介生產(chǎn)制造模塊簡(jiǎn)介生產(chǎn)制造模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造模塊主數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造模塊流程模板介紹我們關(guān)注您的期望19主數(shù)據(jù)

物料主數(shù)據(jù)主配方主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)物料BOM主配方主數(shù)據(jù)文件樣例20生產(chǎn)制造主數(shù)據(jù)

用于生產(chǎn)制造計(jì)劃與執(zhí)行的主數(shù)據(jù)包括：

物料主數(shù)據(jù)

物料清單(BOM)

資源（工作中心）生產(chǎn)版本

主配方

成本核算中心21物料主數(shù)據(jù)

PD=MRP控制M1=MPS控制ND=無(wú)計(jì)劃VB=記錄點(diǎn)在物料主數(shù)據(jù)中以如下兩種形式之一記錄信息：H=0.3mW=0.2m

描述性數(shù)據(jù)，例如名稱(chēng)、大小和維數(shù)

控制系統(tǒng)功能的數(shù)據(jù)，例如

MRP類(lèi)型數(shù)據(jù)

22物料類(lèi)型

半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營(yíng)供應(yīng)成品無(wú)庫(kù)存物料其它其它23物料類(lèi)型樣例

ROH-原材料HAWA-貿(mào)易貨物HALB-半成品HIBE-經(jīng)營(yíng)供應(yīng)FERT-成品NLAG-無(wú)庫(kù)存物料半成品原材料貿(mào)易貨物經(jīng)營(yíng)供應(yīng)成品無(wú)庫(kù)存物料其它其它24物料主數(shù)據(jù)記錄：視圖

MRP

工廠/倉(cāng)儲(chǔ)地點(diǎn)

庫(kù)存購(gòu)買(mǎi)核算質(zhì)量管理成本核算預(yù)測(cè)銷(xiāo)售分類(lèi)倉(cāng)庫(kù)管理物料主數(shù)據(jù)記錄基本數(shù)據(jù)工作計(jì)劃25物料主數(shù)據(jù)記錄：數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)

工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000工廠3000工廠2000基本數(shù)據(jù)

采購(gòu)類(lèi)型

MRP控制器

批量關(guān)鍵字MRP工廠1000

批量數(shù)

限度數(shù)據(jù)工作計(jì)劃工廠1000

價(jià)格控制

價(jià)格核算工廠1000

物料

描述

計(jì)量單位26物料主數(shù)據(jù)：基本數(shù)據(jù)視圖

字段示例：

基本計(jì)量單位

物料描述

凈重

毛重

重量單位

憑證編號(hào)基本數(shù)據(jù)物料27物料主數(shù)據(jù)：MRP視圖

字段示例：

采購(gòu)類(lèi)型

MRP控制器

內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間

MRP類(lèi)型

批量關(guān)鍵字

MRP物料28物料主數(shù)據(jù)：工作計(jì)劃視圖

字段示例：

生產(chǎn)計(jì)劃

批量相關(guān)的內(nèi)部生產(chǎn)時(shí)間工作計(jì)劃物料29物料主數(shù)據(jù)：核算視圖

字段示例：

價(jià)格控制

移動(dòng)平均價(jià)控制

標(biāo)準(zhǔn)價(jià)格核算物料30物料主數(shù)據(jù)-視圖31物料主數(shù)據(jù)-組織結(jié)構(gòu)32物料主數(shù)據(jù)-組織結(jié)構(gòu)33物料主數(shù)據(jù)-組織結(jié)構(gòu)34物料主數(shù)據(jù)-會(huì)計(jì)35物料清單定義

物料單是部件完整、正式的結(jié)構(gòu)化清單，組成一個(gè)產(chǎn)品或裝配。該清單包括每個(gè)部件的項(xiàng)目號(hào)、數(shù)量和計(jì)量單位。

BOM36生產(chǎn)計(jì)劃中的BOM示意圖和相應(yīng)的物料單30201040計(jì)量單位描述物料號(hào)數(shù)量項(xiàng)目號(hào)PC蝸殼T-B101110PC輪

T-B201120PC軸T-B301130PC支撐座T-B401240T-F10137單級(jí)物料清單熟料…….石膏水泥單級(jí)

BOM表示一個(gè)裝配與其部件之間的關(guān)系38多級(jí)物料清單水泥熟料石膏礦粉礦渣。。。生料水泥單級(jí)

BOM

熟料單級(jí)

BOM礦粉單級(jí)

BOM39BOM種類(lèi)

物料

BOM機(jī)器

BOM銷(xiāo)售訂單

BOM物料文檔

BOM文檔銷(xiāo)售訂單40BOM用途工廠維護(hù)工程生產(chǎn)成本核算銷(xiāo)售生產(chǎn)訂單銷(xiāo)售訂單物料BOM41BOM結(jié)構(gòu)

BOM表頭1)子項(xiàng)目2)子項(xiàng)目.

.

.項(xiàng)目-狀態(tài)-文本-基本數(shù)量-項(xiàng)目號(hào)-項(xiàng)目種類(lèi)-數(shù)量-文本-數(shù)量-位置42BOM項(xiàng)目種類(lèi)

庫(kù)存項(xiàng)目非庫(kù)存項(xiàng)目可變尺寸項(xiàng)目文本項(xiàng)目文檔項(xiàng)目分類(lèi)項(xiàng)目虛擬物料43BOM有效性有效性的起始日期SAPAG有效性的終止日期SAPAG2物料BOM工廠2工廠1物料物料有效期有效范圍44BOM-總攬45BOM-總攬46BOM-抬頭47BOM-項(xiàng)目48資源(工作中心)

定義示例用途在工廠中執(zhí)行工序或作業(yè)的地點(diǎn)或設(shè)備用于

主配方、工藝路線、網(wǎng)絡(luò)、檢查計(jì)劃和維護(hù)任務(wù)清單等中。也可用作統(tǒng)計(jì)計(jì)算的能力集合。資源類(lèi)型

示例o單個(gè)資源

自動(dòng)車(chē)床17o資源組

車(chē)床廠o裝配線

裝配線9o單個(gè)人

JohnDoeo班組

組1249資源數(shù)據(jù)

通用數(shù)據(jù)缺省值能力數(shù)據(jù)調(diào)度數(shù)據(jù)成本核算和個(gè)人數(shù)據(jù)基本數(shù)據(jù)缺省能力調(diào)度分配

名稱(chēng)與描述標(biāo)準(zhǔn)值碼

控制碼

標(biāo)準(zhǔn)文本碼

工資數(shù)據(jù)

可用能力

公式碼

基本工藝路線

隊(duì)列和移動(dòng)時(shí)間公式碼

成本中心

作業(yè)類(lèi)型公式碼50資源的分級(jí)結(jié)構(gòu)

工廠部門(mén)1采礦包裝車(chē)間2車(chē)間1勞動(dòng)力4H運(yùn)輸4H勞動(dòng)力18H機(jī)器16H運(yùn)輸2H勞動(dòng)力8H機(jī)器10H運(yùn)輸2H勞動(dòng)力10H機(jī)器6H機(jī)器10H勞動(dòng)力8H運(yùn)輸2H運(yùn)輸2H勞動(dòng)力6H機(jī)器6H資源101資源組10資源

組20資源組1資源

201資源

102資源

20251資源52資源53資源-能力54資源-調(diào)度55資源-調(diào)度56生產(chǎn)版本57生產(chǎn)版本58生產(chǎn)版本59主配方（Masterrecipe)60主配方（Masterrecipe)61主配方（Masterrecipe)62主配方（Masterrecipe)63主配方（Masterrecipe)64主配方（Masterrecipe)65主配方66主配方-抬頭67主配方-工序（階段）68主配方-組件分配69PP成本核算

WorkCenter

Cost

CenterActivityType成本中心的作業(yè)價(jià)格成本中心資源作業(yè)類(lèi)型70PP成本核算數(shù)據(jù)4420-生產(chǎn)水泥內(nèi)部作業(yè)成本SET1 70.00LAB1 80.00MACH1 60.00MACH2 50.00成本中心分配給某成本中心的作業(yè)類(lèi)型(美元/小時(shí))某主配方中某工序的標(biāo)準(zhǔn)值資源水泥磨01設(shè)置

SET1機(jī)械

MACH2人工

LAB1設(shè)置 1小時(shí)機(jī)械 10分鐘/噸

人工 20分鐘/噸在水泥磨01上執(zhí)行工序

20：標(biāo)準(zhǔn)值參數(shù)和作業(yè)類(lèi)型的工作中心成本中心442071目錄ERP簡(jiǎn)介生產(chǎn)制造模塊簡(jiǎn)介生產(chǎn)制造模塊組織結(jié)構(gòu)生產(chǎn)制造模塊主數(shù)據(jù)生產(chǎn)制造模塊流程介紹我們關(guān)注您的期望72銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃(1)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃控制能力庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃73銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃(2)5月6月

7月數(shù)量時(shí)間???銷(xiāo)售計(jì)劃生產(chǎn)計(jì)劃SOP所提供的方法處理：

銷(xiāo)售計(jì)劃

生產(chǎn)計(jì)劃可行性評(píng)估能力預(yù)測(cè)74產(chǎn)品分組

產(chǎn)品組1高標(biāo)號(hào)水泥產(chǎn)品組

A高標(biāo)號(hào)水泥1產(chǎn)品組

B高標(biāo)號(hào)水泥2物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%75SOP處理流程

將計(jì)劃值傳送到需求管理創(chuàng)建銷(xiāo)售計(jì)劃創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃分解計(jì)劃值76SOP計(jì)劃表

生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平日供應(yīng)量銷(xiāo)售目標(biāo)日供應(yīng)量Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組

1

高標(biāo)號(hào)水泥工廠1000版本

A00有效版本77創(chuàng)建銷(xiāo)售計(jì)劃

數(shù)值

OP從

到銷(xiāo)售 5%+01/199912/1999生產(chǎn)目標(biāo)庫(kù)存10 =01/199912/1999目標(biāo)供應(yīng)量分配直接手寫(xiě)信息版本從到

計(jì)量-銷(xiāo)售數(shù)量-返回CO/PA字段名版本從到

計(jì)量-銷(xiāo)售數(shù)量1000銷(xiāo)售1200900Un05/199906/199907/1999…SOP計(jì)劃表PC銷(xiāo)售信息系統(tǒng)CO/PA模塊預(yù)測(cè)

78創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(1)與銷(xiāo)售同步生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平日供應(yīng)量銷(xiāo)售目標(biāo)日供應(yīng)量1000100012001200900900Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

高標(biāo)號(hào)水泥工廠1000版本

A00有效版本PCPC79創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(2)目標(biāo)庫(kù)存水平生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平日供應(yīng)量銷(xiāo)售目標(biāo)日供應(yīng)量100011501501502.85120012502002003.509008001001002.44Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組

1

高標(biāo)號(hào)水泥工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC80創(chuàng)建生產(chǎn)計(jì)劃(3)目標(biāo)日供應(yīng)量生產(chǎn)庫(kù)存水平目標(biāo)庫(kù)存水平日供應(yīng)量銷(xiāo)售目標(biāo)日供應(yīng)量1000115815833120012712294490079412333Un05/199906/199907/1999...產(chǎn)品組1

高標(biāo)號(hào)水泥工廠1000版本

A00有效版本PCPCPCPC81分解

產(chǎn)品組1高標(biāo)號(hào)水泥產(chǎn)品組

A高標(biāo)號(hào)水泥1產(chǎn)品組

B高標(biāo)號(hào)水泥2物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20060%40%50%30%20%75%25%分解生產(chǎn)計(jì)劃……或銷(xiāo)售計(jì)劃82傳送到需求管理

產(chǎn)品組1旋轉(zhuǎn)泵產(chǎn)品組

A高標(biāo)號(hào)水泥1產(chǎn)品組

B高標(biāo)號(hào)水泥260%40%到需求管理物料T-F301物料T-F201物料T-F101物料T-G100物料T-G20050%30%20%75%25%83產(chǎn)品組84建立產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃85分解產(chǎn)品組計(jì)劃86需求管理(1)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制能力庫(kù)存長(zhǎng)期計(jì)劃87需求管理(2)MPS/MRP需求程序需求管理88需求管理(3)手工輸入SOP銷(xiāo)售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)復(fù)制其它計(jì)劃MPS/MRP需求程序89需求管理(4)手工輸入SOP銷(xiāo)售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)復(fù)制其它計(jì)劃MPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：

物料

產(chǎn)品組

版本90需求管理(5)手工輸入SOP銷(xiāo)售計(jì)劃SOP生產(chǎn)計(jì)劃物料預(yù)測(cè)復(fù)制其它計(jì)劃MPS/MRP需求程序計(jì)劃級(jí)別：

物料

產(chǎn)品組

版本計(jì)劃選項(xiàng)：

區(qū)間

劃分周期

歷史91需求管理92需求管理93需求管理94銷(xiāo)售與分銷(xiāo)(1)物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷(xiāo)售與運(yùn)作規(guī)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制能力庫(kù)存銷(xiāo)售與分銷(xiāo)長(zhǎng)期計(jì)劃95銷(xiāo)售與分銷(xiāo)(2)客戶銷(xiāo)售給：

客戶

A購(gòu)買(mǎi)訂單：

XYZ交貨日期：

1999年5月10日項(xiàng)目

物料

數(shù)量10 T-F101 100 Pump可用性核查消耗銷(xiāo)售訂單

96銷(xiāo)售訂單97銷(xiāo)售訂單98R/3系統(tǒng)如何處理計(jì)劃獨(dú)立需求成品生產(chǎn)/采購(gòu)計(jì)劃策略銷(xiāo)售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求.數(shù)量100日期10May數(shù)量

?日期

?客戶計(jì)劃策略

99計(jì)劃策略-配置舉例100計(jì)劃策略-物料主數(shù)據(jù)101按庫(kù)存計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃按庫(kù)存生產(chǎn)按庫(kù)存生產(chǎn)計(jì)劃策略102按庫(kù)存生產(chǎn)（1）103按庫(kù)存生產(chǎn)（2）104按庫(kù)存生產(chǎn)（3）105Salesorder銷(xiāo)售訂單Independ.reqmts計(jì)劃獨(dú)立需求倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存最終產(chǎn)品Production生產(chǎn)處理流程帶最終裝配的計(jì)劃帶最終裝配的計(jì)劃I106消耗程序Comparisonwithplanningquantities與計(jì)劃數(shù)量比較Totalrequirementsmasterplan總計(jì)需求計(jì)劃計(jì)劃數(shù)量

客戶需求銷(xiāo)售訂單計(jì)劃獨(dú)立.需求帶最終裝配的計(jì)劃II107綜述計(jì)劃發(fā)生在最終成品層采購(gòu)和生產(chǎn)在計(jì)劃后開(kāi)始銷(xiāo)售訂單消耗計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量計(jì)劃獨(dú)立需求數(shù)量不用于增加倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存附加的需求自動(dòng)調(diào)整需求程序帶最終裝配的計(jì)劃III108可用性檢查

銷(xiāo)售訂單計(jì)劃訂單AB12分配1AB25月1日6月1日5月10日5月20日完全確認(rèn)

部分確認(rèn)1 = 100PC2 = 100PCA = 120PCB = 90PC銷(xiāo)售訂單1:5月10日 100PC銷(xiāo)售訂單2:5月20日 20PC6月1日 80PC109消耗邏輯圖(1)時(shí)間銷(xiāo)售訂單

計(jì)劃獨(dú)立需求110消耗邏輯圖(2)計(jì)劃獨(dú)立需求客戶需求時(shí)間僅逆推消耗PB逆推消耗周期PB僅前推式消耗

時(shí)間前推式消耗周期PF1逆推/前推式消耗時(shí)間PFPBPF2111消耗邏輯-物料主數(shù)據(jù)112庫(kù)存/需求清單

收據(jù)成分計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)訂單表頭：物料主數(shù)據(jù)今天可用數(shù)量當(dāng)前庫(kù)存日期可用數(shù)量收據(jù)數(shù)量收據(jù)成分需求成分銷(xiāo)售訂單預(yù)測(cè)

獨(dú)立需求保留

提供

日期需求成分需求數(shù)量可用數(shù)量需求113庫(kù)存/需求清單114主生產(chǎn)計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃控制能力庫(kù)存主生產(chǎn)計(jì)劃長(zhǎng)期計(jì)劃115MPS-MRP比較在本級(jí)上執(zhí)行MPS泵在本級(jí)上執(zhí)行MRP

蝸殼輪軸墊圈坯料坯料坯料計(jì)劃獨(dú)立需求僅存在于下一級(jí)：相關(guān)需求116物料需求計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理計(jì)算銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制能力庫(kù)存長(zhǎng)期計(jì)劃117計(jì)劃程序

計(jì)劃程序MRP消費(fèi)-

基于計(jì)劃預(yù)測(cè)-基于計(jì)劃

重定貨點(diǎn)計(jì)劃法自動(dòng)重定貨點(diǎn)計(jì)劃法手動(dòng)重定貨點(diǎn)計(jì)劃法118MRP概覽(1)轉(zhuǎn)換計(jì)劃訂單獨(dú)立需求保留購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)倉(cāng)儲(chǔ)生產(chǎn)訂單計(jì)劃獨(dú)立需求購(gòu)買(mǎi)訂單計(jì)劃方面MRP銷(xiāo)售訂單119MRP概覽(2)銷(xiāo)售訂單/計(jì)劃獨(dú)立需求計(jì)劃訂單購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)相關(guān)需求計(jì)劃訂單相關(guān)需求成品裝配2裝配1原材料3原材料1原材料2120MRP凈需求計(jì)算

短缺銷(xiāo)售訂單計(jì)劃獨(dú)立需求相關(guān)需求保留計(jì)劃訂單生產(chǎn)訂單購(gòu)買(mǎi)申請(qǐng)購(gòu)買(mǎi)訂單倉(cāng)儲(chǔ)庫(kù)存批量安全庫(kù)存比較需求提供121MRP日期計(jì)算

計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單計(jì)劃訂單購(gòu)買(mǎi)需求購(gòu)買(mǎi)需求購(gòu)買(mǎi)需求成品裝配1裝配2原材料1原材料2原材料3時(shí)間訂單結(jié)束日期訂單開(kāi)始日期要求時(shí)間122MRP全部計(jì)劃

時(shí)間計(jì)劃區(qū)間收據(jù)發(fā)布

計(jì)劃工廠所有物料

僅計(jì)劃在計(jì)劃后發(fā)生改變的物料

無(wú)限制，或

定義時(shí)間長(zhǎng)度計(jì)劃類(lèi)型

計(jì)劃區(qū)間

123MRP單項(xiàng)目計(jì)劃

收據(jù)時(shí)間發(fā)布單項(xiàng)目、多級(jí)計(jì)劃：

計(jì)劃

BOM結(jié)構(gòu)的所有級(jí)別

BOM中對(duì)每個(gè)物料手工更改計(jì)劃選項(xiàng)單項(xiàng)目、單級(jí)計(jì)劃124MRP清單和庫(kù)存/需求清單

物料需求計(jì)劃收據(jù)庫(kù)存需求MRP清單庫(kù)存/需求清單125生產(chǎn)控制長(zhǎng)期計(jì)劃物料需求計(jì)劃生產(chǎn)控制需求管理結(jié)算銷(xiāo)售與運(yùn)作計(jì)劃主生產(chǎn)計(jì)劃控制能力庫(kù)存126計(jì)劃訂單

計(jì)劃訂單表頭

物料

數(shù)量

日期項(xiàng)目物料組件 -數(shù)量 -日期127流程定單的定義與功能定義功能流程定單描述了在生產(chǎn)循環(huán)中一個(gè)或多個(gè)物料或批次的實(shí)際生產(chǎn)信息。流程定單通常應(yīng)用主處方進(jìn)行創(chuàng)建；流程定單包含了生產(chǎn)過(guò)程的詳細(xì)信息。

流程定單是生產(chǎn)過(guò)程的主要控制手段，它描述與監(jiān)控所有與生產(chǎn)相關(guān)的計(jì)劃與實(shí)際數(shù)據(jù)。流程訂單

128流程訂單(2)流程訂單

物料

數(shù)量

成本

生產(chǎn)日期

工序

能力2050100129流程訂單結(jié)構(gòu)

130流程訂單管理

計(jì)劃定單CostsCostsOperationsOperationsProc.orderProc.orderPhasesPhasesProcessProcessinstructionsinstructionsResourceassignmentsMaterialcomponentsRelationships定單結(jié)算歸檔/刪除定單確認(rèn)定單創(chuàng)建調(diào)度物料可用性檢查PererclosclosOrdOrdingingProplanningcessgegeProcessProcessProcess