《管理會計》第五章短期經(jīng)營決策

《管理會計》第五章短期經(jīng)營決策目錄contents短期經(jīng)營決策概述相關(guān)成本概念及其在決策中應(yīng)用生產(chǎn)決策分析方法定價決策分析方法存貨管理決策分析方法總結(jié)與展望01短期經(jīng)營決策概述決策是指在多個可行方案中，選擇一個最優(yōu)方案的過程。在企業(yè)經(jīng)營中，決策是為了達到特定目標(biāo)，在調(diào)查、分析、比較的基礎(chǔ)上，對企業(yè)未來經(jīng)營活動的方向、內(nèi)容及方式作出選擇和調(diào)整的過程。決策定義根據(jù)決策影響的時間長短，可分為長期決策和短期決策。短期經(jīng)營決策主要關(guān)注企業(yè)短期內(nèi)（如一年或一個經(jīng)營周期）的經(jīng)營活動，如生產(chǎn)什么產(chǎn)品、如何生產(chǎn)、銷售多少等。決策分類決策定義與分類短期經(jīng)營決策通常不涉及企業(yè)整體戰(zhàn)略和長期規(guī)劃，而是在現(xiàn)有資源和條件下，通過優(yōu)化資源配置來提高經(jīng)營效率。著眼于現(xiàn)有資源的優(yōu)化配置短期經(jīng)營決策需要密切關(guān)注市場需求變化和競爭對手動態(tài)，以便及時調(diào)整經(jīng)營策略，滿足市場需求并保持競爭優(yōu)勢。重視市場需求和競爭狀況短期經(jīng)營決策的主要目標(biāo)是提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，包括降低成本、增加收入、提高利潤率等。以經(jīng)濟效益為中心相對于長期決策而言，短期經(jīng)營決策的風(fēng)險性較低，因為短期內(nèi)市場環(huán)境和經(jīng)營條件相對穩(wěn)定，易于預(yù)測和控制。風(fēng)險性較低短期經(jīng)營決策特點決策過程短期經(jīng)營決策的過程包括確定決策目標(biāo)、收集相關(guān)信息、制定備選方案、評估方案優(yōu)劣、選擇最優(yōu)方案以及實施方案等步驟。影響因素影響短期經(jīng)營決策的因素包括市場需求、產(chǎn)品價格、生產(chǎn)成本、資金狀況、技術(shù)水平、政策法規(guī)以及競爭對手的動態(tài)等。這些因素的變化都可能對企業(yè)的短期經(jīng)營產(chǎn)生影響，需要企業(yè)在決策時予以充分考慮。決策過程及影響因素案例背景：某企業(yè)是一家生產(chǎn)家具的制造商，面臨市場競爭加劇和原材料價格上漲的壓力。為了保持競爭優(yōu)勢并提高經(jīng)濟效益，企業(yè)需要進行短期經(jīng)營決策。決策目標(biāo)：該企業(yè)的決策目標(biāo)是確定未來一個季度內(nèi)生產(chǎn)什么類型的產(chǎn)品、生產(chǎn)多少以及如何定價和銷售。決策過程：企業(yè)首先收集了市場需求、競爭對手動態(tài)、原材料價格等方面的信息，并制定了多個備選方案。然后，通過對各方案的評估比較，選擇了一個最優(yōu)方案。該方案決定生產(chǎn)一種新型環(huán)保家具，并通過優(yōu)化生產(chǎn)流程和采用新材料來降低成本。同時，企業(yè)還制定了相應(yīng)的定價和銷售策略。決策效果：通過實施該決策方案，企業(yè)成功降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力，實現(xiàn)了預(yù)期的經(jīng)濟效益目標(biāo)。案例分析：某企業(yè)短期經(jīng)營決策實例02相關(guān)成本概念及其在決策中應(yīng)用指因某一項管理決策的實施而帶來的總成本的變化。它強調(diào)在決策過程中，考慮某一方案相較于其他方案所增加或減少的成本。指在一定產(chǎn)量水平下，增加或減少一個單位產(chǎn)量所引起的總成本的變化。在管理會計中，邊際成本常用于分析企業(yè)最優(yōu)產(chǎn)量和定價決策。增量成本與邊際成本邊際成本增量成本機會成本指因選擇某一方案而放棄的其他方案中的最高收益。在決策過程中，機會成本提醒管理者關(guān)注資源的有限性和選擇的最優(yōu)性。沉沒成本指已經(jīng)發(fā)生且無法收回的成本，如過去購買設(shè)備的支出。在決策中，沉沒成本通常不應(yīng)納入考慮范圍，因為它們不會影響當(dāng)前或未來的決策結(jié)果。機會成本與沉沒成本差量成本與專屬成本差量成本指在兩個或多個備選方案中，因生產(chǎn)數(shù)量、銷售品種等的不同而產(chǎn)生的成本差異。差量成本分析有助于管理者在多個方案中選擇最優(yōu)方案。專屬成本指因生產(chǎn)某一特定產(chǎn)品或提供某一特定服務(wù)而發(fā)生的成本。這些成本通常與企業(yè)的特定決策相關(guān)，如是否接受某一特定訂單或是否開展某一特定項目。增量成本在決策中的運用例如，企業(yè)在考慮是否增加生產(chǎn)線時，需要計算增加生產(chǎn)線所帶來的增量成本，并與預(yù)期收益進行比較，以決定是否進行投資。例如，企業(yè)在選擇投資項目時，需要評估不同項目的預(yù)期收益，并選擇收益最高的項目，同時放棄其他項目所帶來的收益即為機會成本。例如，企業(yè)在決定生產(chǎn)哪種產(chǎn)品時，需要比較不同產(chǎn)品之間的差量成本，并結(jié)合市場需求和價格等因素來選擇最優(yōu)產(chǎn)品組合。例如，企業(yè)在考慮是否接受某一特定訂單時，需要評估該訂單所帶來的專屬成本，如是否需要購買專用設(shè)備或增加特定人員等，并與訂單收益進行比較來做出決策。機會成本在決策中的運用差量成本在決策中的運用專屬成本在決策中的運用案例分析：不同成本在決策中運用策略03生產(chǎn)決策分析方法虧損產(chǎn)品原因分析從市場需求、成本結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)效率等方面分析虧損產(chǎn)品的原因。停產(chǎn)決策依據(jù)評估停產(chǎn)對企業(yè)整體利潤、生產(chǎn)能力、員工就業(yè)等方面的影響，確定停產(chǎn)決策的依據(jù)。轉(zhuǎn)產(chǎn)決策流程制定轉(zhuǎn)產(chǎn)方案，評估轉(zhuǎn)產(chǎn)所需投資、市場前景、技術(shù)可行性等因素，進行決策分析。虧損產(chǎn)品是否停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策03自制與外購決策因素綜合考慮成本、質(zhì)量、生產(chǎn)能力、技術(shù)水平等因素，進行自制或外購決策。01自制與外購成本比較分別計算自制和外購的成本，包括直接材料、直接人工、制造費用等，并進行比較。02自制與外購質(zhì)量分析評估自制和外購零部件的質(zhì)量水平，考慮質(zhì)量對企業(yè)生產(chǎn)的影響。零部件自制或外購決策特殊訂貨成本分析分析特殊訂貨的增量成本，包括直接材料、直接人工、制造費用等。特殊訂貨價格確定根據(jù)成本加成法、市場比較法等方法確定特殊訂貨的價格。特殊訂貨決策流程制定特殊訂貨方案，評估價格合理性、生產(chǎn)能力、交貨期等因素，進行決策分析。特殊訂貨價格決策案例背景介紹介紹企業(yè)生產(chǎn)決策的實際案例，包括企業(yè)基本情況、市場環(huán)境、生產(chǎn)條件等。生產(chǎn)決策方法應(yīng)用分析案例中企業(yè)如何應(yīng)用生產(chǎn)決策方法進行決策，包括虧損產(chǎn)品停產(chǎn)或轉(zhuǎn)產(chǎn)決策、零部件自制或外購決策、特殊訂貨價格決策等。決策效果評估評估案例中企業(yè)生產(chǎn)決策的實施效果，包括經(jīng)濟效益、市場反應(yīng)、員工滿意度等方面。案例分析：生產(chǎn)決策方法實際應(yīng)用04定價決策分析方法在產(chǎn)品成本基礎(chǔ)上加上一定比例的利潤作為售價，簡單易行但可能忽視市場需求。成本加成定價法根據(jù)企業(yè)目標(biāo)收益率和預(yù)計銷量來確定價格，需要準(zhǔn)確預(yù)測市場反應(yīng)。目標(biāo)收益定價法只考慮變動成本，以邊際收益等于邊際成本為定價原則，適用于產(chǎn)能充足、固定成本較低的情況。邊際成本定價法以成本為基礎(chǔ)定價方法價值定價法以產(chǎn)品提供的價值而非成本為基礎(chǔ)來設(shè)定價格，強調(diào)性價比和消費者滿意度。競爭導(dǎo)向定價法根據(jù)競爭對手的價格和市場反應(yīng)來制定價格，需要密切關(guān)注市場動態(tài)和競爭格局。需求導(dǎo)向定價法以消費者對產(chǎn)品價值的認(rèn)知和需求強度為依據(jù)來制定價格，需要深入了解消費者心理和市場狀況。以市場需求為基礎(chǔ)定價方法實施條件需要具備一定的市場勢力、產(chǎn)品差異化和信息不對稱等條件，同時要遵守相關(guān)法律法規(guī)和公平競爭原則。優(yōu)缺點分析價格歧視可以提高企業(yè)利潤和市場占有率，但也可能損害消費者利益和品牌形象。價格歧視類型包括一級、二級和三級價格歧視，分別針對不同消費者群體、購買數(shù)量和時間進行差別定價。價格歧視策略及實施條件實施效果評估分析定價策略對企業(yè)銷售量、市場份額、利潤率和品牌形象等方面的影響，以及可能存在的風(fēng)險和挑戰(zhàn)。調(diào)整與優(yōu)化建議根據(jù)市場反饋和競爭狀況，提出相應(yīng)的定價策略調(diào)整和優(yōu)化建議，以提高企業(yè)競爭力和市場適應(yīng)性。定價策略類型及選擇依據(jù)結(jié)合具體案例分析企業(yè)采用的定價策略類型及其選擇依據(jù)，如成本加成、目標(biāo)收益、價值定價等。案例分析：定價策略對企業(yè)影響05存貨管理決策分析方法存貨成本構(gòu)成包括購置成本、訂貨成本、儲存成本和缺貨成本等?？刂颇繕?biāo)在確保企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動正常進行的前提下，最大限度地降低存貨成本，提高存貨周轉(zhuǎn)速度和資金使用效率。存貨成本構(gòu)成及控制目標(biāo)經(jīng)濟訂貨批量模型（EOQ）原理及應(yīng)用通過平衡訂貨成本和儲存成本，確定企業(yè)每次訂貨的最佳數(shù)量，以實現(xiàn)存貨總成本最低的目標(biāo)。EOQ模型原理適用于企業(yè)短期內(nèi)對某種存貨的需求量較大且穩(wěn)定，能夠準(zhǔn)確預(yù)測需求量并確定相關(guān)成本參數(shù)的情況。EOQ模型應(yīng)用根據(jù)存貨的重要程度、價值大小或資金占用等標(biāo)準(zhǔn)，將存貨分為A、B、C三類，分別實行分品種重點管理、分類別一般控制和按總額靈活掌握的存貨管理方法。ABC分類標(biāo)準(zhǔn)能夠突出重點，區(qū)別對待，提高存貨管理效率；有利于減少庫存量，加速資金周轉(zhuǎn)；有利于提高企業(yè)經(jīng)濟效益。ABC分類管理法的優(yōu)點存貨ABC分類管理法案例分析：存貨管理優(yōu)化實踐選擇具有代表性的企業(yè)存貨管理案例，分析其存貨管理現(xiàn)狀及存在的問題。優(yōu)化措施針對案例中存在的問題，提出具體的優(yōu)化措施，如采用先進的存貨管理技術(shù)、建立完善的存貨管理制度、加強存貨信息化建設(shè)等。實施效果分析優(yōu)化措施實施后的效果，包括存貨成本降低、存貨周轉(zhuǎn)速度加快、企業(yè)經(jīng)濟效益提高等方面。同時，總結(jié)經(jīng)驗和教訓(xùn)，為其他企業(yè)提供借鑒和參考。案例選擇06總結(jié)與展望短期經(jīng)營決策對企業(yè)日常運營產(chǎn)生直接影響，關(guān)乎企業(yè)利潤和市場競爭力。短期經(jīng)營決策需要快速、準(zhǔn)確地做出，以應(yīng)對不斷變化的市場環(huán)境和客戶需求。有效的短期經(jīng)營決策有助于企業(yè)優(yōu)化資源配置、提高生產(chǎn)效率、降低成本。短期經(jīng)營決策重要性再認(rèn)識管理會計通過提供財務(wù)報表、成本分析等信息，幫助企業(yè)了解自身財務(wù)狀況和經(jīng)營成果。提供財務(wù)信息支持管理會計人員可以參與企業(yè)的短期經(jīng)營決策制定過程，提供專業(yè)意見和建議。參與決策制定管理會計可以通過預(yù)算控制、成本控制等手段，對短期經(jīng)營決策的執(zhí)行情況進行監(jiān)控和評估。監(jiān)控決策執(zhí)行管理會計在短期經(jīng)營決策中作用數(shù)字化與智能化跨界融合應(yīng)對不確定性人才培養(yǎng)與轉(zhuǎn)型未來發(fā)展趨勢及挑