工期計劃、工期保證措施

第七章、工期支配、工期保證措施一、工期目標為了保證工程質量，確保工程工期，我公司組織具有多年施工閱歷的技術人員細心編排了該工程的施工進度支配限制表和網絡支配，依據該工程的施工特點及我公司對該項目投入的人力及機械設備等特點，支配該工程必需在2012年4月6日開工，2012年6月6日竣工，總日歷天數(shù)為60天。二、工期進度支配：本工程各標段擬按長度分成工程量大致相等的幾個施工段，施工段之間流水施工，標段之間平行施工，遵循“先深后淺，先地下后地上”的原則。具體工期支配如下：1、施工打算：2012、拆除工程：.193、路基整形、碾壓：.284、石灰土基層：2-2012.5.85、涵洞工程：6、二灰碎石基層：2012.5.14-2012.5.187、路緣石安裝：.259、瀝青混凝土路面：2012.5.29-2012.6.110、竣工清理：-2012.6.6三、施工進度支配橫道圖（見下頁）四、工期保證措施1、建立工程進度管理制度項目經理部擬建立以項目經理為首的工程進度管理網絡體系，技術負責人、技術員、材料員、質檢員、平安員、預算員等參與，實行崗位承包責任制，逐級管理，責任到人，一級抓一級，確保工程進度科學推動和實現(xiàn)。2、正確處理質量和進度的關系堅固樹立“百年大計，質量第一”、“質量責任重于泰山”的思想，工程進度肯定聽從工程質量。擬推行現(xiàn)代化的工程進度管理，依據業(yè)主對各個關鍵工點和合同段整體進度的具體要求，編制工程進度支配。在保證工程質量的前提下，搞好資源配置，努力降低成本，嚴格依據支配實施，使整個工程隨時處于受控狀態(tài)，做到環(huán)環(huán)相扣，忙而不亂，均衡生產，保證施工進度。做好測量、試驗、檢測工作，對施工分部做好交樁、技術交底，對重、難點工程下發(fā)《作業(yè)指導書》，工前盡心技術培訓，對全部職工都清晰各自施工項目的技術標準、施工工藝和操作規(guī)定。避開因測量錯誤影響工程進度。資料員要仔細學習技術規(guī)范，做好地材的試驗鑒定和各種苗木的平安檢疫工作，施工中要嚴格試驗檢測工作，隨機抽查，不合格堅決不能用于本工程。要嚴格檢驗測工作，切實把好試件，施工有限制，資料有分析。避開因試驗檢測不嚴造成工程返工推遲工程進度。對各分項工程必需經監(jiān)理工程師檢查簽字后，方可進行下道工序的施工。施工中剛好收集整理反饋各種檢測，資料，分析整理，為下一步施工供應更可行的技術數(shù)據。3、實行施工技術、測量、試驗、計量技術資料全過程的標準管理，做到技術標準、質量標準、管理標準相統(tǒng)一。妥當保管好有關工程進度、質量檢驗、工程檢查、試驗報告、障礙物拆除以及全部影響本工程因素的原始記錄和照片。一旦進度滯后，為分析緣由供應科學依據。4、保證工期的技術組織措施①提高對工期保證的相識按工程合同工期完工不僅合同責任，而且合同工程能否按期完成也干脆影響著單位的社會信譽和經濟效益為此，項目經理部將依據合同條款、業(yè)主的指示和要求，實行各種有效措施，確保該工程的工期。組織強有力的施工隊伍，精良設備和具有肯定施工閱歷、相應專業(yè)技術的管理人員，應用勝利的施工新技術、新工藝、新方法，合理字排，編制切實可行的施工支配，優(yōu)質高效的按支配完成工程任務。②狠抓分項工程節(jié)點工期，突出重點、難點、確?？偣て?。從施工打算抓起，做好基礎工作，制定出具體的旬、月施工支配并剛好匯報，提出修改正方案，調整施工支配，以確保各分項工程工期。③堅持管理人員跟班作業(yè)制度堅持深化施工現(xiàn)場，跟班作業(yè)，發(fā)覺問題剛好處理，協(xié)調各工序間的施工沖突，保質保量按工期完成任務。采納計算機管理手續(xù)，剛好了解駕馭施工狀況。各部門齊抓共管，前方施工，后方支持實行項目部門各職能部門齊抓共管，指定獎罰制度，做到人人關切工期，調動一切主動因素保工期。項目經理部施工過程中遇到技術、人力、物力、財力等問題剛好反饋。④嚴密組織施工、限制工期a．實行施工組織設計交底制度，做到各級施工人員對各自的施工支配心中有數(shù)，以利于各工程項目的施工。b．在施工組織上，依據總工期目標，利用能夠倒排法，制定具體的分段工期限制支配，細心編制實施性的施工組織設計，科學的、進度及機械勞務的配備。c．現(xiàn)場負責人剛好反饋項目實際進度進展狀況，支配管理人員依據施工狀況經業(yè)主同意后適時調整、修正和完善施工支配，并據此調整、修正和完善后的施工支配組織施工，以確保該工程按支配完工。d．施工過程中，一旦發(fā)覺項目實際進度落后于支配進度，馬上實行有效措施，保證其后序項目施工不受影響。e．做好高度精中指揮與協(xié)調工作，削減中間環(huán)節(jié)，提高工作效率。f．挖掘內部潛力，廣泛開展生產勞動競賽，不斷掀起生產高潮，確?？偣て诤碗A段工期目標的順當進行。5、保證工期目標的具體措施（1）從機械配備人員落實上保證抽調精干的工程技術人員和富有閱歷的項目經理組建項目經理部，統(tǒng)一指揮，協(xié)調施工，選派技術力氣較強、素養(yǎng)高施工隊伍和機械性能良好，效率高的施工機械投入施工，從人員落實和機械設備配備上保證工程按期完工。（2）從材料供應上保證項目經理部支配專業(yè)人員負責材料的選購 、運輸、保管、質檢、確保工程須要，堅決杜絕停工待料的現(xiàn)象發(fā)生。工程所需的各種材料采納外購予以解決，并做肯定數(shù)量的儲備。（3）從施工支配編排上保證依據工期要求，分階段制定施工支配和實施方案，重點做好施工組織支配。合理支配各個工序的施工依次，充分利用投標人閱歷豐富的有利條件，縮短流水作業(yè)的流程，努力加快各環(huán)節(jié)的施工進度確?？傮w工程。（4）從平安生產上保證加強職工平安法教化，增加平安生產的觀念。各施工班組成平安小組，專職人員負責日常生產的平安檢查、督促，保證施工的順當進行。（5）從后勤工作上保證加強測量設備和車輛的修理保養(yǎng)，保障施工機械的正常運轉；搞好職工食堂，防病治病，保障職工身體健康，保證正常的出勤率，以確保工期。加強與業(yè)主的聯(lián)系，敬重旁邊居民，做好與當?shù)卣腿罕姷膮f(xié)調工作，維護人民群眾的利益，取得當?shù)卣c民眾的支持，使工程施工進展順當。（6）從資金落實上保證在工程施工前期。除業(yè)主支付的工程預付款外，本投標人將投入肯定數(shù)量的自有流淌資金，保證工程前期所需的人員材料和設備剛好到位，確保前期工作的順當綻開。對其中業(yè)主支付的工程進度款，實行?？顚Ｓ?，業(yè)主支付給承包人的工程進度款項，是材料周轉和工程實施的重要保證，是廣闊職工生產主動