《采購(gòu)與供應(yīng)商管理》課件

采購(gòu)與供應(yīng)商管理

制作人：PPT制作者時(shí)間：2024年X月目錄第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理的概念第2章采購(gòu)策略及采購(gòu)流程設(shè)計(jì)第3章供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇第4章合同管理與履約第5章采購(gòu)成本管理與效益評(píng)價(jià)第6章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)第7章總結(jié)與展望01第1章采購(gòu)與供應(yīng)商管理的概念

采購(gòu)與供應(yīng)商管理概述采購(gòu)與供應(yīng)商管理是企業(yè)管理的重要組成部分，涉及到選定合適的供應(yīng)商、談判價(jià)格、簽訂合同等方面。

采購(gòu)管理的重要性優(yōu)化采購(gòu)流程、控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)降低采購(gòu)成本保障生產(chǎn)連續(xù)性、應(yīng)對(duì)市場(chǎng)波動(dòng)維護(hù)供應(yīng)鏈穩(wěn)定性確保原材料質(zhì)量、產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)提升產(chǎn)品質(zhì)量避免因供應(yīng)商延誤影響生產(chǎn)確保交付準(zhǔn)時(shí)降低采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估供應(yīng)商的信用狀況建立供應(yīng)商風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型提高供應(yīng)鏈效率建立供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估體系優(yōu)化供應(yīng)鏈管理流程合作關(guān)系維護(hù)建立長(zhǎng)期合作關(guān)系共同發(fā)展、共同繁榮供應(yīng)商管理的作用優(yōu)質(zhì)原材料選擇有質(zhì)量保證的供應(yīng)商確保原材料符合標(biāo)準(zhǔn)要求采購(gòu)與供應(yīng)商管理的聯(lián)系采購(gòu)與供應(yīng)商管理共同構(gòu)建企業(yè)的供應(yīng)鏈體系相輔相成一體化管理、協(xié)同發(fā)展整體規(guī)劃提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)造更大價(jià)值共同目標(biāo)

建立合作共贏的伙伴關(guān)系合作共贏0103引入新技術(shù)、新理念，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展創(chuàng)新發(fā)展02不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，提升管理水平持續(xù)改進(jìn)02第二章采購(gòu)策略及采購(gòu)流程設(shè)計(jì)

采購(gòu)策略的分類(lèi)采購(gòu)策略是企業(yè)在采購(gòu)過(guò)程中制定的戰(zhàn)略方案，分為成本領(lǐng)先型、技術(shù)領(lǐng)先型、品質(zhì)領(lǐng)先型等不同類(lèi)型。企業(yè)需要根據(jù)自身情況選擇合適的策略來(lái)實(shí)現(xiàn)效益最大化。

采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的重要性設(shè)計(jì)合理的流程能夠提高采購(gòu)效率，降低采購(gòu)成本。提高采購(gòu)效率良好的流程設(shè)計(jì)能夠有效控制采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)，保證采購(gòu)的正常進(jìn)行?？刂撇少?gòu)風(fēng)險(xiǎn)通過(guò)流程設(shè)計(jì)，能夠合理配置采購(gòu)資源，提高資源利用效率。優(yōu)化資源配置流程設(shè)計(jì)能夠使采購(gòu)商和供應(yīng)商之間的合作更加順暢，增強(qiáng)合作伙伴關(guān)系。增強(qiáng)合作伙伴關(guān)系采購(gòu)流程設(shè)計(jì)的步驟明確采購(gòu)需求，確定采購(gòu)目標(biāo)和要求。采購(gòu)需求確認(rèn)篩選符合要求的供應(yīng)商，進(jìn)行談判和比較。供應(yīng)商篩選對(duì)不同供應(yīng)商的報(bào)價(jià)進(jìn)行比較，選擇最優(yōu)供應(yīng)商。報(bào)價(jià)比較與供應(yīng)商簽訂合同，明確雙方權(quán)利和義務(wù)。合同簽訂采購(gòu)策略與流程設(shè)計(jì)的整合企業(yè)應(yīng)該將采購(gòu)策略與流程設(shè)計(jì)相結(jié)合，形成完整的采購(gòu)體系，以實(shí)現(xiàn)最佳采購(gòu)效果。只有策略與流程密切配合，企業(yè)才能在采購(gòu)過(guò)程中取得長(zhǎng)期穩(wěn)定的效益，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

03第3章供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇

供應(yīng)商評(píng)價(jià)的內(nèi)容供應(yīng)商評(píng)價(jià)是企業(yè)在選擇合作供應(yīng)商時(shí)的重要環(huán)節(jié)。評(píng)價(jià)主要包括供應(yīng)能力、質(zhì)量管理、交貨能力、價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)力等多個(gè)維度，以確保選擇到的供應(yīng)商符合企業(yè)的要求。

供應(yīng)商評(píng)價(jià)方法定性指標(biāo)評(píng)估定性評(píng)價(jià)定量指標(biāo)評(píng)估定量評(píng)價(jià)

供應(yīng)商選擇的考慮因素供應(yīng)商的規(guī)模和實(shí)力供應(yīng)商實(shí)力供應(yīng)商的信譽(yù)和口碑信譽(yù)度供應(yīng)商提供的價(jià)格價(jià)格供應(yīng)商的物流配送能力配送能力供應(yīng)商管理的關(guān)鍵要點(diǎn)供應(yīng)商管理的關(guān)鍵在于建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的合作關(guān)系，實(shí)現(xiàn)互利共贏。企業(yè)需要與供應(yīng)商建立親密的合作關(guān)系，共同發(fā)展，共同成長(zhǎng)，從而實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期的合作愿景。

供應(yīng)商管理策略建立穩(wěn)定的合作關(guān)系長(zhǎng)期合作雙方共同發(fā)展互利共贏共同推動(dòng)創(chuàng)新發(fā)展協(xié)同創(chuàng)新共同應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)挑戰(zhàn)風(fēng)險(xiǎn)管理04第四章合同管理與履約

合同管理的重要性合同是采購(gòu)與供應(yīng)商管理中的重要依據(jù)，能夠規(guī)范雙方權(quán)利義務(wù)，降低合作風(fēng)險(xiǎn)。在商業(yè)活動(dòng)中，合同是保障雙方權(quán)益的有效工具，有助于確保交易順利進(jìn)行并能夠解決糾紛。合同內(nèi)容與簽訂明確需求和規(guī)格產(chǎn)品信息約定雙方報(bào)價(jià)價(jià)格規(guī)定交貨時(shí)間和方式交付條件約定支付方式付款方式合同履約與監(jiān)督按時(shí)按量完成交付履行合同確保產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)督供貨質(zhì)量處理合作中出現(xiàn)的矛盾溝通與協(xié)商解決問(wèn)題

合同管理的持續(xù)優(yōu)化企業(yè)應(yīng)該不斷優(yōu)化合同管理制度，提高合同執(zhí)行力和風(fēng)險(xiǎn)管理水平。通過(guò)不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，完善合同管理流程，提升內(nèi)部協(xié)作效率，確保合同的執(zhí)行達(dá)到預(yù)期效果。

05第5章采購(gòu)成本管理與效益評(píng)價(jià)

采購(gòu)周期

庫(kù)存成本

采購(gòu)成本管理的要點(diǎn)采購(gòu)價(jià)格

關(guān)注成本降低和節(jié)約采購(gòu)成本控制0103保證供應(yīng)商交付時(shí)間準(zhǔn)確交付準(zhǔn)時(shí)率02提高供應(yīng)鏈運(yùn)作效率供應(yīng)鏈效率采購(gòu)成本管理的方法企業(yè)可以通過(guò)談判降價(jià)來(lái)獲取更優(yōu)惠的采購(gòu)價(jià)格；采用多樣化的采購(gòu)方式，降低風(fēng)險(xiǎn)；優(yōu)化供應(yīng)鏈，提高效率和穩(wěn)定性。這些方法可以幫助企業(yè)降低采購(gòu)成本，提高競(jìng)爭(zhēng)力。

采購(gòu)效益評(píng)價(jià)的建立通過(guò)數(shù)據(jù)分析和評(píng)估獲取準(zhǔn)確信息科學(xué)評(píng)估追求采購(gòu)效益最大化效益最大化規(guī)范評(píng)價(jià)流程和指標(biāo)設(shè)置建立體系

06第6章供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理與危機(jī)應(yīng)對(duì)

供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理概述供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自供應(yīng)商、市場(chǎng)、環(huán)境等多個(gè)方面，企業(yè)需要做好風(fēng)險(xiǎn)管理工作。有效的供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)管理可以提高企業(yè)的應(yīng)對(duì)能力和競(jìng)爭(zhēng)力。如地震、洪水等自然災(zāi)害0103如供應(yīng)商資金鏈斷裂、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)等供應(yīng)商破產(chǎn)02如政策變化、國(guó)際關(guān)系緊張等政治因素風(fēng)險(xiǎn)管理策略風(fēng)險(xiǎn)管理策略包括風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與評(píng)估、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略制定、風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控與應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容。企業(yè)應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理策略，以降低風(fēng)險(xiǎn)帶來(lái)的損失。

及時(shí)應(yīng)對(duì)突發(fā)事件迅速響應(yīng)有效溝通保障供應(yīng)鏈運(yùn)轉(zhuǎn)危機(jī)公關(guān)恢復(fù)計(jì)劃

危機(jī)事件應(yīng)對(duì)建立危機(jī)管理機(jī)制建立應(yīng)急預(yù)案明確責(zé)任部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)管理關(guān)鍵要點(diǎn)了解風(fēng)險(xiǎn)來(lái)源和概率風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估采取有效措施降低風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)防范定期跟蹤監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)情況風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控制定有效的危機(jī)應(yīng)對(duì)預(yù)案應(yīng)急預(yù)案應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)需要整合內(nèi)外部資源，建立信息共享機(jī)制，加強(qiáng)與供應(yīng)商的溝通合作，提高應(yīng)急響應(yīng)能力，確保供應(yīng)鏈的穩(wěn)定與可持續(xù)發(fā)展。

07第七章總結(jié)與展望

采購(gòu)與供應(yīng)商管理的優(yōu)化采購(gòu)與供應(yīng)商管理的優(yōu)化能夠提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)成本控制和效益最大化。通過(guò)有效的供應(yīng)鏈管理，企業(yè)可以降低采購(gòu)成本，提高供應(yīng)商質(zhì)量，確保生產(chǎn)和交付的穩(wěn)定性。

未來(lái)發(fā)展趨勢(shì)采購(gòu)與供應(yīng)商管理將依賴(lài)于信息技術(shù)的支持，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)化運(yùn)營(yíng)。數(shù)字化借助人工智能和大數(shù)據(jù)分析，提高采購(gòu)決策的準(zhǔn)確性和效率。智能化注重環(huán)保和可持續(xù)發(fā)展，選擇綠色供應(yīng)商和環(huán)保產(chǎn)品。綠色化

未來(lái)企業(yè)需關(guān)注供應(yīng)鏈風(fēng)險(xiǎn)，建立靈活的供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化。風(fēng)險(xiǎn)管理0103不斷改進(jìn)采購(gòu)與供應(yīng)商管理方法，提升管理效率和競(jìng)爭(zhēng)力。管理方法02定期評(píng)估供應(yīng)商績(jī)效，優(yōu)化供應(yīng)鏈成本和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)效益最大化。效益評(píng)價(jià)結(jié)語(yǔ)采購(gòu)與供應(yīng)商管理是企業(yè)管理中不可或缺的一環(huán)，只有不斷優(yōu)化管理，才能持續(xù)提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。未來(lái)企業(yè)需適應(yīng)市場(chǎng)變化，積極應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。關(guān)鍵發(fā)展要點(diǎn)建立良好的合作伙伴關(guān)系，提高供應(yīng)商管理效率。供應(yīng)商關(guān)系管理合理采購(gòu)成本分析，優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本。采購(gòu)成本控制提高供應(yīng)鏈的協(xié)同效率，減少缺貨和過(guò)?，F(xiàn)象。供應(yīng)