如何做好一名干部

如何做好一名干部2024/3/25如何做好一名干部目錄CONTENTE好干部的標(biāo)準(zhǔn)01好干部的技能02部門工作要求03總結(jié)歸納04如何做好一名干部管理者的特點美國調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計調(diào)查管理者的特點:1.充分的自信心;2.關(guān)懷別人;3.堅韌不拔的個性;4.專精的專業(yè)知識;5.豐富的知識;6.溝通力;7.創(chuàng)新力;8.判斷力;9.決斷力;10.執(zhí)行力;11.領(lǐng)導(dǎo)力;12.機(jī)遇;如何做好一名干部管理者的特點日本調(diào)查機(jī)構(gòu)統(tǒng)計調(diào)查管理者的特點:具有現(xiàn)職專精的工作技術(shù);精通各種管理方法;重視教育訓(xùn)練;精于工作改善;良好的工作關(guān)系;具有函養(yǎng)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格;須具有企業(yè)認(rèn)同感;須具有強(qiáng)烈成本觀念;須有整體作戰(zhàn)的團(tuán)隊意識;如何做好一名干部好干部應(yīng)具有的工作精神誠實A.對公司的誠實B.對上司、部屬的誠實C、對自己的誠實積極

A.要有旺盛的企圖心B.力行哲學(xué)負(fù)責(zé) A.帶部屬打勝仗B.信守承諾如何做好一名干部好干部應(yīng)具有的工作道德企業(yè)與員工的關(guān)系干部的自處之道以身作則培養(yǎng)部屬信任公司、并成為公司信任的人如何做好一名干部了解新一代的員工生活觀

40%的員工認(rèn)為:生活中最重要的是工作、家庭和休閑娛樂.員工最關(guān)心的四個問題1.員工希望主管邀請他們參與和工作有關(guān)的決策.2.不管情勢好壞,員工都希望主管能以開放的態(tài)度提供第一手的情報.3.員工希望主管能以更敏銳的心來感受他們個人以及工作上的需要,並有所回應(yīng).4.員工希望和主管的關(guān)系是像“朋友”一般,而沒有“權(quán)力大小”的差別.如何做好一名干部員工認(rèn)為最重要的在工作中,員工認(rèn)為最重要的:第一是了解他們的工作職責(zé).第二則是擁有完成職責(zé)所需的工具.

如何做好一名干部如何做一名出色的主管組織好自己角色認(rèn)知時間管理自我認(rèn)知組織好部屬目標(biāo)管理績效管理人員管理團(tuán)隊管理計劃管理在職輔導(dǎo)解決問題授權(quán)年終績效評估激勵溝通員工職業(yè)生涯規(guī)劃建立有效的工作網(wǎng)絡(luò)如何做好一名干部(一)主管扮演的三大角色信息溝通角色及時將上級指令傳達(dá)到下級,變?yōu)椴繉俚男袆?迅速將市場信息及部屬情況反饋到上級,以供上級決策用.橫向部門之間及時交流信息、進(jìn)展情況以便更好協(xié)作,并與市場發(fā)生聯(lián)絡(luò).如何做好一名干部人際關(guān)系角色在上級面前是被領(lǐng)導(dǎo)者,完成上級指令,在下級面前是領(lǐng)導(dǎo)者,下達(dá)指令并對結(jié)果負(fù)責(zé).在同級面前,協(xié)作者的角色.在用戶面前是公司形象的代表,代表公司履行各項指責(zé).(二)主管扮演的三大角色如何做好一名干部(三)主管扮演的三大角色決策者角色將上級下達(dá)任務(wù)轉(zhuǎn)化為部門目標(biāo),并有效解決目標(biāo)實施中的問題.幫助解決部屬目標(biāo)實施中遇到的問題.要善于發(fā)現(xiàn)將來的問題,并將問題轉(zhuǎn)化為機(jī)會,作為制定規(guī)劃的依據(jù).如何做好一名干部主管的三大能力1、專業(yè)能力:解決問題,實現(xiàn)最終結(jié)果的保障2、決策能力:企業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障3、溝通能力:創(chuàng)造顧客價值的保障如何做好一名干部好干部必備的五種技能1.工作的知識a.職務(wù)專業(yè)的知識.b.良好的品質(zhì)意識２.創(chuàng)新的技巧a.防呆化的思維.b.創(chuàng)新的思維3.溝通的技巧4.領(lǐng)導(dǎo)的技巧5.教導(dǎo)的技巧如何做好一名干部1.1職務(wù)的專業(yè)知識熟悉本部門的工作內(nèi)容及相關(guān)規(guī)定.了解本部門的作業(yè)程序熟悉個人的工作職責(zé)和績效考核方式了解與本部門相關(guān)的部門的作業(yè)方式和工作職責(zé)如何做好一名干部1.2.良好的品質(zhì)觀念品質(zhì)觀念的四個階段1.品質(zhì)是檢驗出來的2.品質(zhì)是制造出來的3.品質(zhì)是設(shè)計出來的4.品質(zhì)是設(shè)計,制造,品管共同努力經(jīng)營出來的好品質(zhì)不僅僅只是產(chǎn)品的品質(zhì),還應(yīng)推廣到周圍所有的人和事.(生活,環(huán)境,為人,處事,書文…)如何做好一名干部2.創(chuàng)新的技巧(一).沒有創(chuàng)新就不會進(jìn)步,沒有進(jìn)步就是走退路.1.沒有問題分析改善意識,就不會深入現(xiàn)場研究.2.進(jìn)步小就是退步,落伍就被淘汰.(二).問題分析改善可使效能提升.(三).方法創(chuàng)新可使工作輕松,上班愉快.(四).問題分析改善可使品質(zhì)滿意度與人員素質(zhì)穩(wěn)定成長.如何做好一名干部2.1管理與創(chuàng)新的互動關(guān)系(一).管理與創(chuàng)新息息相關(guān).1.要作好管理,必先將異常加以改善.2.欲作好企業(yè)現(xiàn)場體質(zhì)改善,先要有人才與創(chuàng)新的技能.3.創(chuàng)新必須要運用管理,才能維持成果.4.創(chuàng)新與管理交替進(jìn)行才能維持成果.如何做好一名干部3.溝通的技巧溝通的類型:書面(寫信),語言(面對面,電話),動作(肢體語言).不同的情境應(yīng)采用不同的溝通類型.沒有最好,只求最有效.溝通過程需注意語言表達(dá)的邏輯性、致密性,正確性.溝通的方向:上對下;下對上;平行溝通.如何做好一名干部溝通三要點讓對方聽得進(jìn)去(1)時機(jī)合適嗎?(2)場所合適嗎?(3)氣氛合適嗎?讓對方聽的樂意(1)怎樣說對方才喜歡聽(2)如何使對方情緒放松(3)哪部分比較容易接受讓對方聽的合理(1)先說對方有利的(2)再指出彼此互惠的(3)最后指出一些要求如何做好一名干部3.1常用溝通技巧

人與人之間的溝通是促進(jìn)人際關(guān)系之最佳方式,因此應(yīng)互相尊重對方就事論事,方可達(dá)成目的.在溝通時,只針對問題,不要翻舊賬.不要在生氣時溝通,容易語無論次.在溝通嚴(yán)重問題時,不要有第三者在場(人愛面子)講話內(nèi)容簡單扼要,不要重復(fù).不要用命令的語氣溝通.如何做好一名干部3.2常用溝通技巧當(dāng)別人批評自己時,勿過份自我防衛(wèi),過份情緒反應(yīng),能虛心接受,除非對方有嚴(yán)重誤解,否則不須急著辯解.不要因?qū)Ψ焦?就立刻加以還擊.不要用封閉式的問答溝通.如:只能讓對方回答:“是,不是,(甲或乙)”

(是什么原因,使你遲到呢?)-->較好(是不是塞車使你遲到呢?)-->不好如何做好一名干部3.3常用溝通技巧不要壓抑對方的情緒.如(哭什么哭!我最討厭你哭了!)溝通時,要能傾聽別人的意見,不要流于訓(xùn)話方式溝通時,要尊重對方,多站在對方的立場考虛多說贊美的話如何做好一名干部4.領(lǐng)導(dǎo)的技巧增進(jìn)<領(lǐng)導(dǎo)能力>,學(xué)會<知己知彼>.遇事要隨機(jī)應(yīng)變,當(dāng)即立斷,以培養(yǎng)自己的“自信心”及提高自己的威望.保持公正廉直的工作作風(fēng).制定工作步驟,提出方案,以熱忱與毅力去達(dá)成目標(biāo).透過工作計劃的實施,來證明你有效的構(gòu)思與良策.以輕松愉快的態(tài)度,來邀請你的部屬與你共同計劃和決策.保護(hù)你的部屬(但不是袒護(hù)),與他們共同分擔(dān)工作的錯誤責(zé)任.如何做好一名干部4.1.領(lǐng)導(dǎo)的定義領(lǐng)導(dǎo)才能不是與生俱來的,也不會伴隨著地位,頭銜而來.領(lǐng)導(dǎo)就是叫人做一件原本不想做的事,但事后卻會喜歡它.杜魯門領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該是要能為企業(yè)開拓出新的視野,而且要能使公司每一個階層的潛力都發(fā)揮出來以因應(yīng)明日的挑戰(zhàn).領(lǐng)導(dǎo)人如同是變革的催化劑一樣,本身就是帶動風(fēng)潮的人.德維瑞如何做好一名干部4.2.領(lǐng)導(dǎo)者的要求帶頭做,徹底完成任務(wù)正確的觀念和決斷溝通,協(xié)調(diào),合作啟發(fā)照顧部屬教導(dǎo)示范激勵士氣適當(dāng)有效的支援積極勤快,追求卓越了解產(chǎn)品,制程,設(shè)備,材料如何做好一名干部4.3.高效經(jīng)理人士七習(xí)慣主動積極以終為始要事第一雙贏思維知彼解己統(tǒng)合綜效不斷更新如何做好一名干部5.教導(dǎo)的技巧你的工作大部分要由你的部屬來完成,你的責(zé)任就是訓(xùn)練你的部屬和你一樣,有更強(qiáng)的工作能力和責(zé)任感教導(dǎo)也是管理干部的一個重要職能.教導(dǎo)就是通過“言傳身教”的方式不斷的加以提升部屬的能力,以達(dá)到“青出于藍(lán)而勝于藍(lán)”的目的.如何做好一名干部5.1.教導(dǎo)的五步驟說給他聽做給他看說給我聽做給我看對做的結(jié)果給予適當(dāng)?shù)幕仞伻绾巫龊靡幻刹?.2.教導(dǎo)的原則幫助員工上進(jìn),讓他們發(fā)揮最好的潛力.找機(jī)會給員工賞試挑戰(zhàn)性的工作.授權(quán)讓部屬有機(jī)會表現(xiàn)自己的才能.盡快扶植你的人,事實上他們的成長,你也將隨著水漲船高.交代繁重的工作給部屬時,應(yīng)當(dāng)加以適當(dāng)?shù)氖痉?以共同研究更簡化的工作方法,來讓工作更有效的完成.要以自己的的闊大心胸來包容部屬的不慎.如何做好一名干部5.3.1如何培植部屬培養(yǎng)屬員的幾個方法: 一.知人善任. 二.熟悉工作. 三.根據(jù)他目前的工作績效,以預(yù)測其潛力. 四.現(xiàn)場工作輔導(dǎo). 五.其他有關(guān)培養(yǎng)屬員的方法.如何做好一名干部5.3.2如何培植部屬 六.忠告與咨詢,必須要注意的五點 a.事先通知,使雙方有準(zhǔn)備. b.盡量使應(yīng)詢者不感拘束而能發(fā)表意見. c.認(rèn)真討論問題. d.立即指出解決問題的方法. e.指出發(fā)展的計劃.如何做好一名干部工作中常犯的六種錯誤沒有目標(biāo)就做沒有計劃閉門造車光說不做半途而廢隱藏錯誤如何做好一名干部部門的工作要求

如何做好一名干部部門工作要求

作為主管必須十分清晰本部門和自己應(yīng)該做什么？不應(yīng)該做什么？如企劃部不僅僅是一個宣傳部、人力資源部也不僅僅是一個人事部、財務(wù)中心也不僅僅是一個會計部等等。必須有近期和遠(yuǎn)期工作計劃，并切實付諸實施。如何做好一名干部部門工作要求

細(xì)化與充實公司文化的每一句話應(yīng)是企劃部近期工作的一個重點。同時應(yīng)對每一句話設(shè)定目標(biāo)，作好現(xiàn)狀分析，并有相應(yīng)的對策措施。如“我是人”，首先必須解決一個“我”字，對“我”的理解。@@人、@@主管、@@領(lǐng)導(dǎo)。如何做好一名干部部門工作要求

各部門都應(yīng)創(chuàng)造性地開展工作，而不是一般的辦事機(jī)構(gòu)。要提倡“三創(chuàng)”，即“原創(chuàng)+再創(chuàng)+獨創(chuàng)”。如何做好一名干部部門工作要求

我們的工作具有挑戰(zhàn)性，各位主管必須做到“三能”，即能想（有思想、有方法、有創(chuàng)新）、能說（宣傳鼓動）、能干（行為表率）。要在一定期限內(nèi)實現(xiàn)“三個跨越”，即從現(xiàn)實的我到崗位的我（3個月），從崗位的我到專家的我（6個月），從專家的我到全面的我（2年）。業(yè)精于勤專（愛崗敬業(yè)）而